嘉兴市某体育场工程监理规划 54页

嘉兴市****主体育场工程建设监理规划批准：审核：编制：筑杭州**建设监理有限公司龙嘉兴市****体育场工程监理部网2004年6月WWW.ZHU1LONG.COMn目录一．工程项目概况1．工程项目特征2．工程名称、地点二．工程特点三．工程项目建设监理目标和依据1．监理目标2．监理依据四．工程项目建设监理阶段、范围和内容1．监理阶段2．监理范围3．监理内容五．监理组织及职责范围1．监理组织结构图和人员构成2．职责范围3．监理工作制度六．质量控制1．质量目标分解筑2．质量控制的依据龙3．质量控制流程图网4．质量目标控制的风险分析5．质量控制措施WW6．质量管理表格W.七．进度控制ZHU2LONG.COMn1．进度目标分解2．进度控制的内容3．进度控制工作流程4．进度目标控制的风险分析5．进度控制措施6．进度计划表的格式八．投资控制1．投资目标分解2．投资控制基本工作程序3．投资控制的风险分析4．投资控制的措施九．合同管理1．合同结构图2．合同管理基本工作程序3．合同执行措施4．合同管理制度5．索赔十．信息管理1．信息资料编码系统筑2．信息目录表龙3．信息签认流程图网4．信息管理制度W十一．项目部质量策划要点WW附图.ZHU3LONG.COMn一．工程项目概况1.工程项目特征：1.1.工程概况：嘉兴市****一期工程为2004年嘉兴市重点工程建设项目。项目建设规模为35000座体育场，计划于2005年10月建成。工程结构采用框架结构形式，看台上部屋顶为横跨南北的钢管桁架拱结构，主拱跨度270m，屋面为张力膜结构。总建筑面积约为55115㎡。1.2.批准文号：嘉计〔2004〕**号1.3.建设单位：嘉兴市**投资经营有限公司1.4.承建单位：******工程局（土建）浙江**建设工程有限公司（桩基）1.5.设计单位：**建筑设计研究院有限公司1.6.代建单位：浙江**置业股份有限公司1.7.勘察单位：****电子综合勘察研究院1.8.监理单位：杭州**建设监理有限公司2.工程名称、地点2.1.项目名称：嘉兴市****一期工程。2.2.工程地点：嘉兴市**路北侧，**路东侧。二、工程特点１．本工程桩基类型较多：有预应力管桩，用于看台基础；有预制斜方桩，倾斜15º，用于钢管桁架拱基础；有水泥搅拌桩，用于拱基础外侧土筑体加固和拱基础基坑开挖的止水帷幕及挡土墙。龙２．本工程平面有5个圆心，由不同半径的四个扇形面组成，轴线定位较网复杂。测量放线精度要求较高。３．本工程分东南西北看台，看台圆弧梁，径向梁，还有部分斜交梁相互WW交叉，负弯矩筋密集且连续贯通，钢筋制作成形，连接绑扎较复杂。W.４．本工程竖向构件有方柱，变截面柱，圆柱，钢筋混凝土墙和弧形墙，ZHU4LONG.COMn标高层次繁多，而且是清水混凝土构件，钢筋绑扎，模板制作较复杂，制作造型要求高。５．东西看台屋面承重结构是拱形钢管桁架，主拱跨度270m，上部弦杆为3Φ750×30的钢管组成的锐角等腰三角形，下弦为1Φ750×34钢管。四弦管用腹杆（支管）组成两个底相连的三角形，桁架高为7800mm。后檐桁架是由2Φ402×10上弦杆和2Φ402×10下弦杆组成的两个联底三角形桁架，结构形式相当复杂。次拱由上弦2Φ450×14，下弦1Φ450×14组成三角桁架。６．屋面膜结构：本工程采用PVC膜（即为聚氯乙烯膜），造型为成层波浪形。由于主拱跨度大，膜形波浪多，因此膜材找形，剪裁，接缝较复杂，同时膜结构的积雪袋装效应较明显。７．有部分梁为后张无粘结预应力大梁，在一个大面积大体量的工程中，局部采用预应力大梁，应特别注意预应力构件对非预应力构件的影响，既要防止非预应力构件裂缝，又要防止预应力钢丝束（或钢筋）的松弛。８．管桁架拱支座，底座19m×11m，总高12m，顶部为三角斜面锥体，配3筋支模复杂，单座混凝土方量1360m，属大体积混凝土浇筑工程，保温、保湿、防裂缝需要严格的操作措施。筑９．本工程相关专业多，主要有土建及钢结构，电气，给排水，通风空调，龙电梯，弱电，消防，通讯，音响，竞赛场地，草坪，室外工程（包括网绿化、照明）还有幕墙棚盖等。各工种的工序安排，各专业公司的协W调较复杂。WW.ZHU5LONG.COMn三．工程项目建设监理目标和依据1．监理目标（1）投资目标合同价（中标价）1167万元（桩基工程），9966万元（土建工程）作为目标。（2）进度目标桩基工程暂定自2004年4月30日开工，以总监理工程师发布开工令当天为开工日期，工期45日历天。土建工程暂定自2004年9月1日开工，以总监理工程师发布开工令当天为开工日期，工期415日历天。（3）质量目标确保钱江杯，争创鲁班奖2．监理依据（1）工程建设合同；（2）工程建设监理合同；（3）经批准的工程设计文件，工程施工图纸，地质勘察资料；（4）现行施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准；（5）现行预算定额，取费标准及有关建筑管理办法；（6）国家有关法律、法规及地方性文件、规定。筑龙四．工程项目建设监理阶段、范围和内容网1．监理阶段：W施工阶段建设监理。WW2．监理范围：.ZHU6LONG.COMn工程施工图招标范围内的土建、安装工程。3．监理内容：A.检查施工单位的各项施工准备工作（人员、设备到位情况），与协商业主同意后，下达开工令；B.审查由施工单位编制并经其领导机构批准的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，提出监理意见并检查督促施工单位贯彻实施；C.检查施工管理制度、质量保证体系、安全文明施工措施，督促健全，监督实施；D.审查确认总承包单位选择的分包单位；E.协助业主组织图纸会审和技术交底；F.审查承包单位或业主提供的材料和设备清单，检查工程采用的关键设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格、数量以及质量标准。订货前，根据需要对生产厂家进行考察；G.检查用于工程的材料设备，查验（材料设备的合格证，检验单，质保书等），必要时进行复试、复验；H.督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设计图纸的要求进行施工和安装；对主要部位、重要环节及隐蔽工程进行核查并验收签证，严格控制质量；I.关于重大的工程变更和设计变更，除提出监理意见外，应当报告业主，由业主请设计单位修改；J.检查、签收施工单位填报的年、月、季度报表对照进度计划，提出监理意见，控制工程进度；K.根据建安工程付款规定，核定工程质量和数量，签发付款凭证。工程竣工后，审查工程结算价款；筑L.督促执行施工承包合同；协调处理合同纠纷和索赔事宜；M.督促施工单位、安装单位整理完整施工技术资料，完成各阶段及龙整个工程的全套竣工图，整理各种必须归档的资料，归业主归档；网N.监督检查工程的文明施工及安全防护措施；O.根据施工单位提出的分阶段部位或系统的检验，验收申请报告，W组织初验，并督促整改，对工程W施工质量提出评估意见，参加业主组织的最终验收；W.ZHU7LONG.COMn五．监理组织及职责范围1．监理组织结构图和人员构成（1）监理组织机构图建设单位业主代表建设单位协调设计单位项目监理部总监理工程师承包单位土建监理设备监理合同、档案、信息管理建筑结构给排水电气暖通承包单位（2）项目监理部筑总监理工程师龙副总监理工程师（或总监代表）网WW建筑结构给排水W电气暖通投资控制.ZHU8LONG.COMn（3）项目监理部组成人员安排上岗序号姓名专业技术职称监理职务起止时间1工民建高级工程师总监开工至结束土建专业监理2工民建助工桩基阶段工程师土建专业监理3工民建工程师开工至结束工程师4工民建助工土建监理员桩基阶段5工民建技术员土建监理员开工至结束给排水专业监6管道、焊接高级工程师安装至结束理工程师暖通专业监理7通风空调高级工程师安装至结束工程师8工民建技术员土建监理员桩基阶段9项目管理技术员监理员开工至结束10工民建助工土建监理员桩基阶段11工民建助工见证员开工至结束筑电气专业监理12龙电气工程师安装至结束工程师网备注：邹森为本工程的总监代表2．职责范围W⑴总监理工程师职责W1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；W.2.主持编写项目监理规划、审批项Z目监理实施细则，并负责管理项HU9LONG.COMn目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评估报告，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。⑵总监理工程师代表职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；筑3.审核签认竣工结算；龙4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监网理人员。W⑶专业监理工程师职责W1.负责编制本专业的监理实施细则；W.2.负责本专业监理工作的具体实施；ZHU10LONG.COMn3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。筑3．监理工作制度⑴会议制度龙A.工程例会每周召开一次，业主单位、施工单位（必要时请其它有网关单位，如设计院等）参加，由监理单位负责主持。B.监理工作内部会议每月召开一次，全体监理人员参加，由总监理W工程师负责主持。W⑵监理日记制度W.监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师坚持天天记日记，ZHU11LONG.COMn不得后补。监理日记按公司统一规定的内容和格式填写，详细记录工程施工、安装中的主要问题及处理意见，并记录由于环境（如恶劣天气、停水、停电等）影响施工进度的情况。监理日记的内容必须真实、准确、完整。(3)监理月报制度监理月报每月一份，并于每月30日发出。按公司统一规定的内容和格式填写。监理月报一式三份，业主、项目监理部、公司本部各一份。(4)对外行文审批制度对外发文必须经总监审批签署后，才能发出。(5)技术、经济资料及档案管理制度。(6)混凝土浇捣令制度在完成隐蔽工程验收后，由有关监理工程师签署混凝土浇灌令，方可浇筑混凝土。(7)资质、资格审查制度资质审查包括：a.在施工招标阶段对承包单位的资质审查；b.对各分包单位的资质审查与认可；c.对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监理工程师拒绝其人员进入施工场地、其产品用于工程建设。（8）图纸会审及设计交底制度开工前，对设计施工图及有关技术说明进行会审，并协助业主组织设计交底，认真熟悉图纸，领会设计意图，解决疑难问题。(9).施工组织设计审核制度审核施工单位编制，并经其主管部门审批的施工组织设计，提出审核意见，经监理工程师确认后，方可实施。筑施工单位编制的施工进度计划及年、季、月进度计划，需经监理工程师审批后贯彻执行，必要时应及时调整进度计划，保证进度目标的实现。龙(10)工程开工申报审批制度网检查施工单位的各项施工准备工作，审批施工单位的开工申请报告，下达开工令。W(11).工程材料、半成品及设备的质量检验制度。WA施工单位需将主要材料、构配件、设备的产品合格证或检验报告W.及有关技术参数报监理工程师审查。ZHU12LONG.COMnB主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，监理工程师有权要求对可疑者复验，对不合格者拒收。(12)工程材料见证取样制度。对工程中结构用钢筋及焊接试件、混凝土试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，必须实行见证取样送检制度。即在监理单位人员见证下，由施工单位人员在现场取样，送至试验室进行试验。(13)技术资料审核制度A.监理工程师有权审核施工试验记录，包括：回填土、灰土、级配砂、砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接，预应力混凝土试验等。B.监理工程师还应审查施工单位的施工记录，包括地基勘探及处理记录、桩基施工记录、结构安装记录、通水试压记录、设备运转记录、电气设备安装调整试验及全负荷试车记录等。对可疑问题，监理工程师有权进行复验或剥露检验。项目竣工前，资料由承包单位整理汇总后交监理工程师检查。(14)隐蔽工程及分部（项）工程质量验收制度A.隐蔽工程在施工单位自检的基础上，由监理工程师复检，合格后签证，由于后来才发现的问题，监理工程师有权要求对已覆盖的工程剥露并检查。B.旁站监理：工程关键部位和主要施工工序实行旁站监理。C.分项、分部工程在施工单位自评的基础上，由监理工程师检验并签认。(15)单位工程、单项工程中间验收制度A.施工单位组织预验收，并提交中间验收申请报告。B.监理工程师审核施工单位的验收申请报告，检查资料完整程度，并组织初验收、签署初验收报告。筑(16)设计变更、工程变更处理制度龙A.设计单位因各种原因进行的设计变更，需经监理工程师签认后交施工单位执行。网B.施工单位的洽商变更要求，需经监理工程师审核同意后方能与设计单位办理手续。WC.监理工程师审核的重点是检查是否违反有关规范、标准及其技术W文件，是否影响工程安全、使用功能和外观。重要问题监理工程师需征得W.业主认可方能签发。ZHU13LONG.COMnD.施工单位未经监理工程师签认擅自变更设计内容者，其工程量不计入已完成工程量。（17）现场协调会及会议纪要签发制度A.定期召开由业主、监理单位、施工单位三方参加的工地例会（必要时请设计院参加），协调解决近期出现的质量、进度问题，会议内容及决议写成会议纪要，成为正式文件。B.监理班子内部定期召开会议，讨论总结监理工作中的问题，贯彻总监理工程师的意图。（18）工程款支付签审制度在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，监理工程师在规定的期限内进行两个层次的审核：A.项目总监理工程师组织各专业监理工程师对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录进行对照，确认应付款的已完成工程量。B.投资控制监理工程师根据已完成工程量，审核支付内容及依据是否正确，并确认支付额。经上述两层审核后，总监理工程师及造价工程师签署支付意见提交业主。（19）专题会议制度由于现场实际情况与设计要求不符，或由于现场原因产生较大施工困难。对工程质量有较大影响时，现场将召开各方技术骨干会议，专题商讨措施。（20）工程竣工验收制度A.竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。B.施工单位按规定编写和提出验收交接文件，竣工文件不齐全，不筑正确清晰，不能验收交接。龙C.施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用网单位保管。交接竣工文件内容至少包括：¾工程项目申请及审批文件；W¾地质勘探报告、基础资料；W¾质量保证资料；W.¾隐蔽工程验收记录（含打桩记录）Z；HU14LONG.COMn¾技术复核记录；¾混凝土工程施工记录；¾沉降观测记录；¾开、竣工报告、图纸会审记录、变更通知单以及工程质量事故处理报告；¾施工组织设计；¾工程定位记录；¾施工日记；¾各专业竣工图；¾竣工验收技术总结。筑龙网WWW.ZHU15LONG.COMn六．质量控制1．质量目标分解：序分部工程名称质量目标目标要求号1．所有分项工程质量全部合格，其中有50%以上的检验批的技术质量标准要求高于国家与行业的标准。1地基与基础工程合格2．符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002，《地下防水工程质量验收规范》GB50208—20021.含分项工程质量全部合格，其中有50%及其以上为优良。2主体工程合格2.钢筋、混凝土、钢筋构件制作安装必须优良。3.符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002，《钢结构施工质量验收规范》GB50205-20011．所含分项工程质量全部合格。2．面层与基层的结合必须牢固，无密鼓，裂纹、麻面、3地面与楼面工程合格起砂、颜色。3．符合《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20021．所含分项工程的质量全部合格。2．门窗表面平整、无挫、创痕、无毛刺、块面等，铝合金门窗洁净，无划痕、碰伤、锈蚀。安装牢固，4门窗工程合格开关灵活。3．符合《木结构工程施工质量验收规范》GB-50206—20021．所含分项工程的质量全部合格。2．装饰工程每一道工序先作样板，鉴定合格后方能施工。5装饰工程合格3．确保观感质量评定得分率大于85%。符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20011．所含分项工程质量全部合格，其中有50%及其以上为优良。2．卷材防水分项质量必须优良。6屋面工程合格筑3．屋面防水层完成后，对整个屋面进行浇水试验时间大于24小时，然后进行渗漏观察。龙4．符合《屋面工程质量验收规范》GB0207-20021.有分项工程的质量全部合格，其中有50%及其以上为建筑采暖卫生7合格网优良。工程2.符合《采暖与卫生工程质量验收规范》GBＪ502－20021．所有分项工程的质量全部合格，其中50%及其以上为优良。W建筑电气安装2．电气变压器安装、成套配电柜（盘）及动力联柜安W8合格工程装，电缆线路分项工程质量必须为优良，避雷针及W接地装置，消防报警系统。.ZHU16LONG.COMn3．符合《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—20021．所含分项工程的质量全部合格，其中50%及其以上为优良。9通风与空调工程合格2．金属风管制作，风管及部件安装分项工程必须优良。3．符合《通风与空调工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２３４－２００２1．所含分项工程质量全部合格。10电梯安装工程合格2．安全保护装置，试运转分项工程质量必须为优良。3．符合《电梯工程施工质量验收规范》。GB50310—2002要求达到创杯要求；2．质量控制的依据（1）经批准的工程设计图纸；（2）现行施工及验收规范；（3）建筑安装工程质量检验评定标准；3．质量控制流程图见附图4．质量目标控制风险分析本工程质量控制目标是单位工程质量等级达到优良标准。最可能影响工程创优的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程。最需要重点控制的分项工程是：钻孔灌注桩、模板、钢筋、混凝土、构件安装、防水（地下室、屋面、浴厕间）。最需要重点控制的关键部位是：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，大体积砼浇筑以及装饰工程细部作业。5．质量控制措施：筑1）组织措施龙建立健全监理组织，明确职责分工，完善质量监督制度，落实质量控网制的责任。检查承包单位的质量保证体系，质量保证措施，职责分工。2）技术措施WW材料设备供应阶段，通过质量价格比较，正确选择供应厂家。施工阶W.段、严格事前、事中和事后的质量控制措施。ZHU17LONG.COMn质量的事前控制：A.掌握和熟悉质量控制的技术依据。B.熟悉图纸，搞好预审和图纸会审。C.施工场地的质量检验验收。D.审核施工队伍的资质。E.工程所需原材料、半成品的质量控制，监理工作流程详附图。F.施工机械的质量控制。G.审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。H.审查施工单位制定的成品保护措施、方法。I.建立健全施工单位质量保证体系J.完善施工质量报表，质量事故的报告制度。K.评议生产环境、管理环境及其改善的措施。质量的事中控制：A.施工工艺过程质量控制针对本监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照下表内容组织实施。⑴建筑工程质量控制要点和控制手段序号工程项目工程量质量控制要点控制手段筑开挖范围及边线确定测量土方开挖高程测量1龙井点降水计算、观察围护边坡稳定观察、定期测量围护（审查方案、监督实施）网计算、观察测量位置（轴线及高度）测量基础（主外形尺寸W2现场检查与柱连接钢筋型号、直径、数量W体）工程审核配合比、现场取样制混凝土强度W作试件、审核试验报告地下管线预留孔道及预埋.现场检查、量测ZHU18LONG.COMn室内初装材料配合比试验3室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间修室内地坪厚度、平整度要求作样板间木门窗：位置、尺寸检查、量测4门窗工程塑钢门窗：嵌填、定位、安装、检查、量测关闭开关找平面：厚度、坡度、平整度、观察、量测防裂纹屋面防水5保温层：厚度、平整度，现浇注观察、量测工程意留气孔防水面层：填嵌、粘结、平整观察水落管：安装、接头、排水观察(2)给排水（环保、消防）工程的质量控制序号项目质量控制要点控制手段喷头位置、间距、方向必须1自动喷洒水幕消防装置符合设计要求和施工规范观察，对照图纸和规范检查要求2水表符合设计及施工规范要求观察和尺量检查3消火栓符合设计及施工规范要求观察和尺量检查4卫生器具、给排水配件符合设计及施工规范要求观察和启闭检查5卫生器具、排水口连接严密不漏通水检查6排水栓、地漏平正、牢固、低于排水表面观察检查5MM，无渗漏7卫生器具符合设计及施工规范要求观察检查隐蔽管道和给水水压试验8水压试验检查系统或分区试验记结果必须符合设计和施工录规范要求9管道铺设管道及管道支座严禁设在现场检查，并签证隐蔽工未经处理土上程记录10管道防腐层筑符合设计和施工规范要求，现场观察检查特别埋入墙体内管道11管道支座及管道安装龙排列整齐，支架与管子接触现场观察检查紧密12管道水平、纵横弯曲，立按设计要求和施工验收规网用水平尺、吊垂现场检查管垂直度范13管道联接检查按施工验收规范标准现场检查型号、规格、耐压强度、严W手扳检查，检查出厂合格14阀门检查密性试验结果应符合设计、W证、试验单和必要的委托施工验收W规范厂家重新复检.ZHU19LONG.COMn（3）通风与空调工程质量控制要点类别项目质量目标检验方法检验数量边长≤300mm，允差0、-1mm；＞风管规格尺量300mm，允差0、-2mm紧密、均匀、无孔洞、无半咬口、风管咬缝观察无胀裂等缺陷焊缝不得有裂纹，烧穿、结瘤、风管焊接用尺或放大镜检尾坑和较严重的夹渣、气孔等缺查陷按数量抽查折角平直、圆弧均匀、表面凹凸尺量10%，但不少于5风管外观不大于5mm观察件，防火阀逐个内径或内边边长允差+2~0mm，平检查法兰整度允差2mm，矩形风管两对角尺量线之差≤3mm材料厚度≥2mm，关闭严密，转轴防火阀尺量、观察用耐锈蚀材料连接严密、牢固、活动件灵活可风部件组装手扳、观察靠，松紧适度管安装牢固、标高走向符合设计要制风求，部件方向正确，操作方便。作管支吊架形式、规格位置、间距符与及合规范。按系统抽查安尺量、手扳、观部风口排列整齐、标高一致、外露20%，但不少于装察、吊线件部分平整美观。一个系统安风管水平度≤3/1000，总偏差≤装20mm、垂直度≤2/1000，总偏差≤20mm。涂料品种、颜色、遍数符合要求，漆膜光滑均匀，无漏漆，剥落、起泡、皱纹、掺杂、透锈等缺陷，查涂料牌号、手防腐油漆抽查10%漆后活动部件保持灵活、松紧适摸、观察度、阀门启闭标记明确、清晰、美观材质符合设计和防火要求，保温良好，严密，无缝隙、紧贴表面，筑查材料合格证，风管与设包扎牢固、松紧适度、表面平顺手摸、尺量、针抽查10%备保温一致，表面平整度龙5mm，隔热层刺厚度偏差+10%，-5%减振装置选择合适，受力均匀，网不偏心，连接螺栓拧紧并有防松尺量、扳手拧、通风机安装置，叶轮与壳体间隙适当，中水准仪、百分表、全数检查装心线平面位移≤10mm，标高±W拉线10mm，传动轴水平度0.2/1000，W联轴器同心度0.05mmW叶轮旋转方向正确，经不小于.2h试运转试车旁站分数检查运转后，滚动轴承温升≤40℃；ZHU20LONG.COMn最高温度≤80℃管道系统工艺流向，坡度、标高符合设计要求，焊接表面无裂纹、制气孔等缺陷，吊托架形式、间距冷符合规范，管道座标偏差≤5mm，设尺量、拉线、水按系统管段数抽管道安装标高≤±5mm，平直度每10m≤备准仪、观察查10%10mm，其中Dn100以内为5mm，主与管垂直度≤2/1000，全长5m以上管≤8mm，焊口平直度不超过壁厚的道1/5安规格型号符合要求，位置、方向装阀门安装正确、连接牢固、操作灵活方便，观察操作全数检查排列整体美观系系统总风量偏差≤10%，各风口风统系统联动量偏差≤15%，温度、湿度、噪声全数检查、风管符合要求，风管漏风率按参加调试联与调试漏风率抽查20%调GB500243-97中的要求进行核验（4）电气部分质量控制要点序项目质量控制要点控制手段号1配管及管内穿线1.绝缘电阻1.实测或检查记录2.电线管敷设2.检查、签证隐蔽验收记录3.管路保护3.现场检查4.接地线4.现场检查及签证2电缆线路（用电梯安装）1.电缆试验1.检查试验记录2.电缆敷设2.观察检查签证3.终端头和中间对接头3.观察检查签证4.支柱架安装4.观察检查5.保护管安装5.观察检查3照明器具及配电箱安装1.吊钩1.检查2.器具安全装置2.榆查筑3.器具安装3.检查4.配电箱安装4.检查龙5.导线与器具连接5.观察通电检查6.接地6.观察检查4避雷网及接地装置1.网接地电阻1.实测或检查测试记录2.接地线敷设2.观察检查和检查安装记录3.接地体安装W3.检查隐蔽工程记录5其他根据电气施工图W制定相应控制手段W.B.工序交接检查ZHU21LONG.COMn上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检，认为合格后报监理检验认可，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。监理工作流程见附图。C.隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成，先由施工单位自检、专职检，初验合格后报监理检查验收。流程详见附图。D.工程变更和处理：施工单位提出工程变更的处理流程见附图。E.设计变更或技术核定的处理：由业主原因或设计院提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图。F.工程质量事故处理：参与调查质量事故的原因，责任的分析，协商处理质量事故的技术措施或方案，对处理措施的效果进行检查。G.行使质量监督权，下达停工令。出现下列情况之一者，监理有权指令施工单位立即停工整改。a.未经检验即进行下道工序作业者；b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施、效果不好，继续作业者；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自将工程转包；筑f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；龙g.没有可靠的质量保护措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；网h.其它将严重影响工程质量的行为。WH.严格单位工程开工报告和复工报告审批制度，管理流程详见附WW图。.ZHU22LONG.COMnI.质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署；J.行使好质量否决权；为工程款支付签署质量认证意见，施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。K.建立质量监理日志监理工作人员每日记录施工日记，监理部逐日记录工程质量方面的情况及监理工作中的质量控制内容。L.组织现场质量协调会：一般由现场监理工程师主持或总监主持，会后发会议纪要。M.定期向业主报告有关工程质量动态情况监理部定期向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时报告。质量事后控制A.单项、分部工程中间竣工验收凡单项、分部工程完工后（一般为基础工程、主体工程），施工单位组织内部预验收合格后，向监理部提出验收申报表，监理组织验收，并签署中间验收意见，流程参照附图。B.项目竣工验收筑项目竣工验收详见附图。龙3）经济措施及合同措施网严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款。W6.质量管理表格WW质量管理表格分A、B、C三类。A类为施工单位用表；B.ZHU23LONG.COMn类为监理单位用表；C类为各方通用表。七．进度控制1．进度目标分解序号部位名称形象进度1基坑围护、挖运土方2完成±0.00以下建筑工程3主体结顶4完成建筑设备安装及装饰工程5完成设备调试及试运转工程6完成工程竣工验收2．进度控制内容⑴审查总进度计划，单位工程和分部分项工程进度计划，并制订相应的检查节点。⑵检查实际进度，对照分析实际进度与计划进度间脱节原因及关键工序。提出处理意见，供施工单位调整。⑶召开协调会，进行各工种协调，确保总进度目标的实现。⑷做好工程进度记录，包括照像、录像等方法。⑸及时向业主报告进度和控制总期的措施。筑3．进度控制流程图，见附图龙4．进度目标控制风险分析：网本工程进度控制目标风险估计主要有以下几个方面：⑴±0.00以下工程是影响整个工程进度的关键环节。特别要注意支W撑、围护和挖土方案的确定和审查，以避免基坑开挖给工期造成严重的拖W延。W.⑵恶劣环境气候的干扰也是影响工程进度的风险之一，Z应通过合理HU24LONG.COMn安排施工计划尽力加以排除。⑶安全因素也是制约工程进度的重要因素，必须严格遵守安全规程，避免人身、设备安全事故的发生。⑷设计变更是进度执行中的最大干扰因素，应尽可能把设计变更减少到最小程度。⑸其它诸如：材料物资和设备供应进度的影响、资金供应的影响等。5.进度控制措施⑴组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。⑵技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。审核承包单位根据为业主要求及施工承包合同中的承诺的总进度计划、提出的季度及目标计划，项目实施过程中进行进度检查、动态控制，当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上帮助承包单位调整施工计划，提出相应对策。⑶经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价或给予赶工费，对延误工期按合同给予处罚，以及确保资金的及时供应等。⑷合同措施：筑按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。龙6.进度计划表的格式网施工单位于每月25日报下月的月进度计划（含作业合同价明细表及W作业质量要求）和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和WW月工程量报表作为结算和付款依据。.ZHU25LONG.COMn进度计划表的格式应符合行业标准《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99的规定。八．投资控制1．投资目标分解工程合同价9966万元备注年度20042005季度234123土方工程±0.00m以下建筑工程±0.00m以上建筑工程安装工程装饰工程2.投资控制若干程序见附图3.投资目标控制的风险分析施工过程中发生的设计变更和洽商是投资控制最大的干扰因素，应尽可能减少到最小程度。4.投资控制措施：⑴组织措施筑建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；龙⑵技术措施网材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按W合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。WW⑶经济措施.ZHU26LONG.COMn除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，对监理人员对设计或施工方案提出合理化建议被采用，由此产生的投资节约，应按监理合同规定予以一定的奖励。⑷合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔。九.合同管理1.合同结构图合同关系业主合同关系合同关系业务往来关系分包总包设计监理与被监理关系委托与被委托关系业务往来关系监理筑龙网WWW.ZHU27LONG.COMn2．合同管理的基本工作程序（1）设计变更、洽商的工作程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商，填写工程变更单（表C2）设计单位、建设单位、监理单位分别在表C2上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表（表A13）监理工程师审核表A13不同意同意否？筑同意龙总监理工程师签署网W建设单位审批WW.ZHU28LONG.COMn（2）工程延期管理的工作程序工程延期事件发生项目监理部收集资料承包单位提交详细记录事件过程工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交工程临时延期申请表（表A7）与建设单位协商监理工程师审核与评估不同意同意否？同意筑总监理工程师签发工程临时延期审批表（表B4）龙网WWW.ZHU29LONG.COMn（3）费用索赔管理的工作程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料承包单位提交详细记录事件过程费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表（表A8）与建设单位协商监理工程师审核与评估不同意同意否？同意筑总监理工程师签发龙费用索赔审批表（表B6）网WWW.ZHU30LONG.COMn（4）合同争议调解的工作程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定不满意双方满仲裁或起诉意否？满意合同争议解决3．合同执行措施⑴弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。⑵用书面指示或文件代替口头指示。⑶工程进行中的文件资料，如：信件、会议纪要，业主的规定、指示，总监的决定，施工单位的请示、报告，监理的指令、记录，来往信函以及各种报表资料等，一旦有关方发生争执，监理工程师以这些资料和记录作为调解问题的依据。⑷对合同词意表达含糊的字句及时做出正确解释。筑4．合同管理制度龙⑴业主应向监理提供所有合同副本，以便监理了解掌握合同内容，网进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。W⑵审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。W⑶督促承建单位落实工程进度计划，W根据工程进度计划进行实际值.与计划值的比较，分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关ZHU31LONG.COMn资料。⑷工程合同执行情况每月在建设监理月报中正确反映。5．索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下工作：⑴协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。⑵协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的。⑶在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。⑷对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意后，再签订有关变更或洽商。⑸工程决(结)算，应本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。十．信息管理1.信息资料编码系统信息资料编码采用文字数字码，分述如下：⑴工程建设法规性文件G01中央部委（含司、局、协会）文件筑G02地方政府（含局、处、协会）文件龙G03设计规范网G04工程施工及验收规范WG05工程质量检验评定标准WWG06计量器具检定规程.ZHU32LONG.COMnG07其它法规性文件⑵工程项目文件X01勘察设计文件、图纸。X02设计承包合同、协议。X03施工安装承包合同、协议（含分包和招投标文件）。X04建设监理合同、协议。X05加工、订货合同、协议（含业主、总包方、分包方）。X06项目建设其它文件。X07业主来文。X08甲供材料招投标文件。X09试件试验报告（含二材二块见证取样授权书、取样试验委托单、复试报告等）X10砼浇捣令X11工程联系单-建筑X12工程联系单-安装（水、电、暖、电梯）X13工程联系单-装饰X14沉降观测数据X15专题报告X16工程质量评估报告X17监理大纲、规划、实施细则⑶质量管理表格（A、B、C表）A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表筑A3分包单位资格报审表龙A4报验申请表A5工程款支付申请表网A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请单WA8费用索赔申请表WWA9工程材料/构配件/设备报审表.A10工程竣工报验单ZHU33LONG.COMnA11施工进度计划报审表A12（）月工、料、机动态报表A13设计变更、洽商费用报审表A14承包单位通用报审表A15进场施工机具设备报验表A16质量/安全事故报告单A17质量/安全事故处理方案报审表A18价格调整报审表A19第期拟实施工程项目请示单A20第期完成工程报告单A21施工安全检查报验表A22混凝土浇捣令B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表B7监理备忘录C1监理工作联系单C2工程变更单（4）监理自用表格D1监理日志D2总监理工程师巡视记录筑D3试验记录龙D4样品登记D5验收记录网D6通知、指令、函件、资料记录D7允许偏差项目检查记录表WD8外观项目评分表WD9质量保证资料检查记录表W.D10会议纪要（包括图纸会审纪要等）ZHU34LONG.COMnD11工程建设监理档案D12监理月报（5）ISO9000质量体系文件QS1质量体系文件QS2受控文件和资料清单QS3监理工作质量检查与评定QS4其它（顾客提供的设备清单等）2.信息签认流程图各方来文信息管理员确认资料完整性否拒收完整否？是信息管理员签认登记筑专业监理工程师签认填写有关表格龙网总监理工程师签认W信息管理员登记、归档、发文WW.ZHU35LONG.COMn3．信息管理制度⑴信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、编目建档、输入计算机等工作。⑵总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，形成会议纪要，并经总监理工程师签认打印分发。⑶专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。⑷专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。十一.项目部质量策划要点⑴.检查施工单位质量管理体系管理机构人员组成及规章制度⑵.督促施工单位建立：三检一验；工序交接签认制⑶.质量目标细化：南湖杯、钱江杯、鲁班奖要求具体分项分布(4).深阅施工图，深化施工图，具体到钢筋翻样，木模翻样⑸.要求施工单位编制详细的施工组织设计，各专项施工方案要求各级审批⑹.各专业、各工序质量检验批的划分和控制点的要素⑺.技术交底：分区分块分层次交谈工程特点，施工难点，相应措施，筑要有记录，作业指导书详解，企业标准深化细化龙⑻.企业标准、作业指导书根据本工程明细具体化网⑼.建立见证取样台帐（工程部位、规格内容等）⑽.建立旁站监理台帐（工程部位、施工内容等）WW⑾.建立监理程序控制表W.ZHU36LONG.COMn附图1．主要设备定货流程填报设备选型报审表订货单位（承建单位或业主）设备选型审核监理工程师不正确正确否？正确成立招标（议标）组织委托招标承办单位或监理协助订货单位监理协助编制设备招标文件监理协助招标公告或邀请投标意向书（不少于3家）监理协助投标单位资格审查监理参加发售招标文件和有关技术资料交纳保证金监理协助投标单位技术交底、解答投标单位提出有关招标文件中筑的疑问监理参加龙组成评标机构、制定评标原则和程序网监理参加在规定时间、地点接受投标文件W监理参加WW.ZHU37LONG.COMn附图1．主要设备定货流程（续）确定标底监理参加开标监理参加评标定标监理参加发出通知退回未中标招标单位单位保证金合同谈判和签约业主、监理向招标承办单位支付服务费设备交付、验收质量检查验清点数量收承建单位或业主验收，监理旁站筑否通过否？退货龙付款通过网入库承建单位或业主WWW.ZHU38LONG.COMn附图2．材质核定流程书面向制造厂或批发、建材公司询价（3~5家）业主或承建单位书面向业主或承建单位提供资料、报价制造厂或批发商另询价选择1~2家（要求提供产品样品或鉴定样品）业主、承建、监理、设计不合要求满足要求否符合要求可去制造厂考察业主、承建、监理、设计谈判、签约（明确材质规范及验收方式等）业主或承建单位进货（附：成品合格证等文件）制造厂或批发商进场核验清点数量外观检查筑产品合格证及物理化学性能资料检查业主或承建、监理龙网免检物、化试验W抽检全检WW.ZHU39LONG.COMn不合格退场合格否？合格签字验收（并作标记）业主或承建、监理进场堆放支付款项筑龙网WWW.ZHU40LONG.COMn附图3施工阶段质量控制工作流程企业资格复印开工准备材料试验资格证书复印本承建单位施工方案和施工组织设计管理人员及劳力配备材料和材料试验报告组织施工图会审，参加技术交总监理工程师施工组织设计报审开工承建单位准备施工组织设计审查补充修改监理工程师不合格审查结果通过填写开工申请单承建单位整改审查开工条件总监理工程师筑不合格审查结果龙合格分网项下达开工令工W总监理工程师W程W.ZHU41LONG.COMn附图3施工阶段质量控制工作流程（续）各道工序（分项工程）施工承建单位各分项（隐蔽）工程自检（三检）整改承建单位不合格自检（三检）结果合格分填写分项（隐蔽）工程自检质量评项工承建单位分项（隐蔽）工程查验审核隐蔽现场检测试中工程报表查心抽查监理工程师检查结果不合格合格签署分项（隐蔽）工程检验单监理工程师筑龙工程隐蔽施工网承建单位W分项工程完成W进入下一个分项工程W.ZHU42LONG.COMn附图3施工阶段质量控制工作流程（续）各分项工程完成后，填写分部附工程技术资料工程报验单汇总质量签证文件承建单位工程结算资料分部工程验收分汇总审核分项（隐现场查工程资部整改蔽）工程质量检验单验料检查工程总监理工程师检查结果不合格合格签认分部工程质量评定等级总监理工程师分部工程完成各分部工程完成后，填报单位工程附工程技术资料（含竣工）（初验）报验单质量签证文件承建单位工程结算资料筑单位工程初验龙单外观检查工程资网实测实整改位料检查量检查工程总监理工程师组织WW不合格W检查结果.ZHU43LONG.COMn附图3施工阶段质量控制工作流程（续）通过填写单位工程初验报告及质量评估总监理工程师单位工单位工程竣工验收程整改监理工程协助业主组织不合格验收结果通过质监站进行质量评定，签署竣工验收证书签署竣工移交证书总监理工程师工程移交并进入保修阶段筑龙网WWW.ZHU44LONG.COMn附图4工程质量事故处理程序施工单位严重质量事故一般质量事故监理单位参加《建设部关于〈工程建设重大事故报告和调查程序〉规定》执行。质量问题施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。筑龙网WWW.ZHU45LONG.COMn附图5技术联系工作流程提出工程变更技术核定报审表承建单位（业主、设计单位）从质量、投资、进度角度审查其合理性、必要性，并提出意见业主监理工程师提供追加投资额不同意或修改同意否？设计单位同意提供图纸与说明工程变更会审报规划部门审查审核超过原设计标准超过批准并追加投资和规划否设计单位总监理工程师组织未超业主限期提出工程变更费用申请单及因变更而发生的延长工期报审表承包单位根据合同条款审查工程费用价款及工期增减监理工程师筑提交造价部门、（建同意否不同意龙总监暂定行、定额站）裁定同意网业主审批工程变更费用申请表和延长工期报审表业主总监理工程师组织WW仲裁或起诉承建单位不同意W同意否.业主与承建Z同意单位H实施（工程设计变更）施工调整合同价款报业主备案作为U工程结算和进度计划依据46L承建单位监理工程师ONG.COMn附图6隐蔽工程检验流程班组自检、互检和交接检查并整改承建单位质检部门组织专职质量员专检承建单位不合格整改（三检）结果合格填写质量自检评定表和工程报验单（附：隐蔽验收工程各种记录表）承建单位隐蔽前查验审查隐蔽工程现场查验测试（室中心）各种报表（拍照或录像）抽查监理工程师不合格抽查结果筑龙及时签署各种报表和工程报验单网监理工程师WW进行工程隐W蔽.承建单位ZHU47LONG.COMn附图7进度控制工作流程编制施工阶段进度控制细则业主总监理工程师编制施工（总）进度计划、填写施工（总）进度计划报审表承建单位或监理开工前进审核施工总进度计划度整改总监理工程师控制通过否不通过通过编制（单位工程）施工进度计划，填写（单位工程）施工进度计划报审表承建单位修改审核（单位工程）施工进度计划监理工程师筑龙不满足满足总进度否网WWW.ZHU48LONG.COMn进度控制工作流程（续）满足将进度计划系统综合汇总总监理工程师按审核批准的总进度计划及单位工程进度业主拔计划编制年度、季度、月度工程进度计划付工程总承建单位款和备用金下达开工令总监理工程师施工进度计划执行承建单位了解施工进展情况（现场调查和数据采集）监理工程师施工进展数据的统计和整理筑监理工程师龙网WWW.ZHU49LONG.COMn施工阶段进度控制工作程流（续）实际值与计划值的比较监理工程师未产生偏差施工进展偏差产生否已产生分析此偏差产生原因及对后续施工活动影响业监理工程师提出调整措施总监理工程师主形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）总承建单位对其它有关计划的调整施承建单位工中动态控制筑进执行调整后的施工进度计划监理工程师度龙承建单位计划网动态W控WW制.ZHU50LONG.COMn施工阶段进度控制工作流程（续）每月核实已完成工作量，签发应付工程进度款监理工程师及时组织各项工程报验和初验收监理工程师整理进度资料、归类、编目、建档处理工程索赔监理工程师监理工程师施工后协助业主组织竣工验收审核工程款项决算期监理工程师监理工程师进度控制筑龙网WWW.ZHU51LONG.COMn附图8工程量计量和月付款核签工作程序施工单位根据月度工程量统计报表填写“月完成工程量报审表（A10，A10-1）月付款报审表（A11，A11-1）月工程预付款报审表（A12）月支付汇总表（A13）”工程量现场核验量测，核定施工单位统计报表中的工程量监理工程师签认“表A11-A14“监理单位在监理月报中填写经认证的工程量和工程款报建设单位办理付款手续筑龙网WWW.ZHU52LONG.COMn附图9竣工验收流程土建、安装工程竣工，设备试车调试完成组织、分层次自检、专检、预验收承建单位组织不具备是否具备预验收条件返工或整改具备承建单位填报工程（竣工初验）报验单工程技术资料质量签证文件工程结算资料（含竣工图）组织竣工项目初验(五个质量行为主体单位及有关分包单位项目负责人和技术负责人)外观检查技术资料检查实测质量检查总监理工程师组织不合格检查结果同意填报竣工项目初验报告和质量评估报告总监理工程师筑组织工程竣工验收龙业主、勘查、设计、监理、承建及上级各主管部门（质量监督站、人防、消防、劳网动、环保等部门）监理工程师协助业主组织WWW.不通过验收结果ZHU53LONG.COMn竣工验收流程（续）通过质监站进行工程质量评定质监站、消防等部门质量认可处理工程索赔审核决算书质监站签署工程竣工验收证书工程移交使用、保修交付工程款总监签署竣工移交证书筑龙网WWW.ZHU54LONG.COM