总)监理规划范本) 62页

XX项目监理规划编制：批准：湖南航空工程建设监理咨询有限公司XX项目监理部X年X月X日-62-n目录1、工程项目概况……………………………………………32、监理工作范围……………………………………………33、监理工作内容……………………………………………34、监理工作目标……………………………………………95、监理工作依据……………………………………………106、监理机构组织形式………………………………………107、项目监理机构的人员配备计划…………………………108、项目监理机构的人员岗位职责…………………………119、监理工作程序……………………………………………1510、监理工作方法及措施……………………………………3911、监理工作制度……………………………………………4612、监理设施…………………………………………………59附件一：监理检查检验项目清单……………………………60-62-n1、工程项目概况1.1、工程名称：1.2、工程地点：1.3、工程规模：1.4、结构形式：1.5、项目参建单位1.5.1、建设单位：1.5.2、地勘单位：1.5.3、设计单位：1.5.4、施工单位：1.5.5、监理单位：1.5.6、其他单位：2、监理工作范围（根据委托监理合同中所明确的监理工作范围编写）3、监理工作内容3.1、施工准备阶段监理工作内容：3.1.1、编制《监理规划》、《监理实施细则》等，报送业主并向承包方交底。3.1.2、审查施工图纸，提出书面审查意见。-62-n3.1.3、检查开工前各方需办理的各类手续是否完备、齐全。3.1.4、检查施工场地“三通一平”情况，协助业主与承包方办理场地交接工作。3.1.5、协助业主方组织图纸会审与设计交底。3.1.6、审查承包方提交的施工许可证、安全生产许可证及三类人员和特种作业人员的资质证书的合法性、有效性（核查原件保留复印件）。3.1.7、审查承包方提交的施工组织设计、施工技术方案、安全和文明施工方案等资料，并签署意见。3.1.8、审查承包方提交的由政府主管部门颁发的其资质等级能满足工程检测、检验需求的试验室资质证明文件（核查原件保留交印件）。3.1.9、督促承包商建立健全质量保证体系、技术管理体系、质量保证体系和安全与文明施工管理体系，并对其进行审查。3.1.10、参加由业主主持的第一次工地例会，由总监理工程师介绍监理规划的主要内容，负责起草第一次工地例会纪要，并经参会各方代表会签。3.1.11、编制监理检查检验项目清单（见附件一）。3.1.12、开工前各项准备工作就绪并报业主同意后，总监理工程师及时下达开工指令。3.2、施工阶段监理工作内容：3.2.1、工程质量控制监理工作内容：3.2.1-62-n.1、检查监督承包方按施工图纸、规范、标准及经批准的施工组织设计、施工方案组织施工。3.2.1.2、采取巡视检查、平行检查、旁站监督和抽样试验等手段对工程质量进行全面监控。3.2.1.3、监理工程师对承包商报送的拟进场的工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，同意时签字认可，并按规定见证取样送检，必要时采用平行检验方式抽检。未经审核、检验或检验不合格的材料、构配件和设备，一律不准进场，已进场的，责成承包方清退出场；检验合格的材料、构配件和设备，准许进场并用于工程，同时要求承包商分类存放，挂牌标识。3.2.1.4、在工序交接、隐蔽工序开始施工前，督促承包商对前一道工序质量进行三级自检，符合要求时，填写工序交接或隐蔽工程检查报验单，报请监理工程师验收。监理工程师在收到报验单后二十四小时内到现场对工序质量进行检查验收。未经监理工程师验收或验收不合格的不得进入下道工序施工。关键工序、关键部位及隐蔽后无法检查的部位施工时，监理人员全过程旁站监督检查。3.2.1.5、对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包方整改，并检查整改结果。3.2.1.6、发现重大质量隐患，可能造成质量事故时，在报请业主方同意后，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包方停工整改，整改完毕并经监理人员复查符合规定要求时，总监理工程师及时下达复工指令。3.2.1.7、发生工程质量事故，监理方在报业主-62-n同意后由总监理工程师下达停工令，同时责成承包方提交事故原因、责任分析报告及事故处理方案，监理方审核后会同业主方、设计方、承包方共同研究事故处理方案的可行性，各方签字认可后，监理方将监督事故处理整改全过程，达到规定要求时，总监理工程师及时下达复工令。3.2.1.8、控制工程变更程序。工程参建各方均可提出工程变更要求，提出变更要求的单位向监理方提出书面变更申请，监理方审查确认有变更必要时，经由业主方向设计单位提出工程变更联系单，由设计院出具设计变更（修改）通知单，经监理方审核批准并报业主方同意后实施。3.2.1.9、主持工地例会和各类专题会议，编制会议纪要。3.2.1.10、认真填写监理日志，收集、整理、保存一切与工程质量有关的原始资料，使工程质量始终处于受控状况。3.2.1.11、向业主提交监理工作月报、阶段性工作总结、专题质量报告和其他一切与工程质量有关的监理资料。3.2.1.12、组织工序验收、分部分项工程验收和工程竣工预验收，针对验收中发现的问题，以口头或书面形式向承包商提出并监督其整改。3.2.2、工程进度控制监理工作内容：3.2.2.1、编制《进度控制监理细则》，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，报送业主并向承包商宣讲。3.2.2.2、审批承包商报送的施工总进度计划，使之满足合同工期的要求；审批承包商报送的年、季、月施工进度计划，使之满足总进度计划的要求。-62-n3.2.2.3、对工程进度实施动态管理，经常对进度计划实施情况进行检查分析。当工程实际进度与计划进度产生差异时，分析差异产生的原因，同时签发监理工程师通知单，指令承包方采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时，及时与业主方、承包方商定加快进度的措施，同时要避免不按科学规律办事，盲目加快施工进度的做法。3.2.2.4、主持工地例会和现场专题会，及时协调解决承包商自身无法解决的与工程进度有关的各类问题。3.2.2.5、通过监理月报，向业主方汇报工程进度状况和采取的进度控制措施及其执行情况，提出合理预防由于业主方原因导致工程延期和相关费用索赔的建议。3.2.3、工程造价控制监理工作内容：3.2.3.1、熟悉各类合同文件，特别是监理方在计量与支付方面的职责与权限条款，分析合同价款构成要素，明确工程造价最易被突破的部分与环节，以确定造价控制重点。3.2.3.2、按照承包合同约定的工程量支付原则、支付条款和规定的程序进行工程计量和工程款支付工作。3.2.3.3、监理工程师严格审查承包商报送的月度完成工程量报表，进行现场检查、计量并做好记录，对于质量不合格的部分不予计量。3.2.3.4、严格审查和控制可能对工程造价产生影响的工程变更。3.2.3.5、及时收集、整理、保存有关造价控制的原始资料，为处理索赔提供依据。3.2.3-62-n.6、主持工地例会和现场专题会，解决工程造价控制的相关问题。3.2.3.7、在监理月报中向业主报告造价控制及工程款支付情况。3.2.4、合同管理监理工作内容；3.2.4.1、协助起草与项目建设有关的各类合同，根据业主方要求参与合同谈判。3.2.4.2、对合同双方执行合同情况进行科学管理、跟踪检查，发现问题及时纠正。3.2.4.3、及时处理工程变更相关事宜。3.2.4.4、及时处理工程索赔相关事宜。3.2.4.5、及时处理合同争议相关事宜。3.2.4.6、收集、整理、保存各类合同文件及相关资料，为处理各类合同纠纷提供依据。3.2.5、信息管理监理工作内容3.2.5.1、收集、整理、处理、传递、保存与项目建设有关的一切资料，为监理方决策提供依据，为监理方处理各类争议提供原始资料。3.2.5.2、建立计算机信息收集、整理、处理、保存系统，提升监理工作质量。3.3、竣工验收阶段监理工作内容：3.3.1、总监理工程师组织工程竣工初验，将初验中发现的问题书面告之承包商，并监督其限期整改。在此基础上，总监理工程师提交“工程质量评估报告”，并报公司总工程师批准。3.3.2、-62-n参加由业主方组织的工程竣工验收，针对验收中各方提出的问题，以监理工程师通知单的形式逐项列出，并监督承包方整改直至全部合格。3.3.3、审查承包方提交的竣工图及各类竣工资料，符合要求时予以签署。3.3.4、整理并向业主方和城建档案馆提交项目建设监理资料。3.3.5、工程竣工验收完成后，监理方将督促承包方做好工程移交、工程竣工档案移交、合同结算与竣工决算等工作，同时监督办理工程保修手续。3.4、缺陷责任期监理工作内容：3.4.1、每半年对工程投入使用情况进行一次回访，并发放《顾客满意度调查表》征求业主意见。3.4.2、对在缺陷责任期内发现的质量缺陷，通过观察、测量、访问等手段分析原因、鉴定责任归属，并监督承包方整改直至缺陷消除。对非承包方原因造成的工程质量缺陷，监理方将核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报业主方。3.4.3、缺陷责任期满后，将质量缺陷的整改情况及相关资料报送业主。3.4.4、协助业主办理维修费用结算。3.4.5、召开各方主体联席会议，宣布缺陷责任期结束，签发缺陷责任期满证书。4、监理工作目标-62-n4.1、工程质量控制目标工程质量达到《工程建设监理合同》所规定的质量等级。4.2.工程进度控制目标个月或日历天或自年月日至年月日。4.3、工程造价控制目标将静态投资额控制在万元以内或包干价万元。5、监理工作依据5.1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。5.2、与建设工程有关的规范、标准、设计文件、技术资料。5.3、监理大纲、委托监理合同文件以及与工程项目相关的合同文件。5.4、本公司GB/T19000-2000、GB/T19001-2000、GB/T19004-2000质量管理体系文件。6、监理机构组织形式根据本工程特点和规模，项目监理机构采用组织形式。项目监理机构组织形式框图7、项目监理机构的人员配备计划本项目各施工阶段监理人员配备表姓名职务职称工作阶段-62-n8、项目监理机构的人员岗位职责8.1、总监理工程师岗位职责8.1.1、组织项目监理部贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。8.1.2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.9、审查和处理工程变更；8.1.10、主持或参与工程质量事故和安全事故的调查；8.1.11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；-62-n8.1.12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.14、主持整理工程项目的监理资料；8.1.15、完成公司和业主交办的其他工作。8.2、总监理工程师代表岗位职责8.2.1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。注：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.3、专业监理工程师岗位职责8.3.1、负责编写本专业的监理实施细则；8.3.2、负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4-62-n、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；8.3.9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4、监理员岗位职责8.4.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6、做好监理日记和有关的监理记录。8.5、资料员岗位职责8.5.1、在总监理工程师的指导下，根据国家规范要求、城建档案馆的规定和公司质量体系文件的规定-62-n，负责监理项目的图纸、资料等档案的收集、整理、归档工作；8.5.2、熟悉监理资料的归档要求，熟悉工程监理竣工资料的编制办法、程序；8.5.3、负责所有监理文件资料的收集、登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅登记、注销和归档管理；8.5.4、负责整理汇总监理信息，做好相关监理文件的收发工作；8.5.5、收集、发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录；8.5.6、负责监理文件的打印、复制工作；8.5.7、熟练使用电脑进行文档管理，建立清晰目录，便于查找和利用。重要文件进行复制备份，并注意文件保密。8.5.8、项目竣工后，在规定的时间内，协助总监理工程师做好监理资料的整理归档工作；8.5.9、完成总监理工程师交办的其他工作。9、监理工作程序监理工作程序图一览表如下，程序图附后。监理工作程序图一览表图1、施工准备阶段监理程序图图2、施工阶段质量控制监理程序图图3、工程进度控制程序图图4、隐蔽工程、工序部位签认程序图图5、工程计量支付程序图图6、工程变更审批程序图图7、费用索赔审批程序图图8、工程质量事故处理程序图-62-n图9、工程延期审批程序图图10、工程停工、复工程序图图11、信息管理系统程序图图12、测量控制程序图图13、材料/构配件/设备质量监理程序图图14、钢筋工程监理程序图图15、模板工程监理程序图图16、砼工程监理程序图图17、砌体工程监理程序图图18、楼地面工程监理程序图图19、单位工程验收监理程序图-62-n图1施工准备阶段监理程序图监理人员进场协助业主进行施工招标审批承包人的工程施工组织设计（含进度计划）检查承包人的质量保证体系和各项开工准备参加图纸会审及技术交底验收承包人的施工定线召开第一次工地会议发布开工令，进入施工阶段-62-n图2施工阶段质量控制监理程序图附有：1.已审批的施工组织设计；2.已办理施工许可证；3.已办理安全许可证；4.设计图纸已经会审；5.材料、机具、人员控制情况；6.分包单位（如有）资质材料提交工程开工报告承包人返总监理工程师审批工不同意每道工序完工及分部分项工程完工后同意返工承包人自检不合格合格填写工程报验单承包人监理工程师质量检查不合格合格批复工程报验单监理工程师申请工程竣工验收承包单位审核竣工验收申请总监理工程师-62-n总监理工程师组织竣工预验收组织竣工验收建设单位-62-n图3工程进度控制监理程序图业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划上报监理工程师审查不同意同意总监批准、实施承包人制定具体工程项目年、月施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查不符合指定承包人调整施工进度计划两者对比承包人调整施工进度计划不符合符合报监理工程师审查符合总监批准继续执行计划直到工程竣工-62-n图4隐蔽工程、工序部位签认程序图施工单位返工、暂不进行下道工序可进行下道工序施工质量保证资料齐全、合格隐检、工序、部位验收记录签认工序、部位质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理机构监理工程师审查检查隐蔽工程、部位、工序是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查工程质量是否达到合同要求不合格合格签认“不合格工程整改通知”签字认可-62-n图5工程计量支付程序图工序、部位质量验收合格隐蔽、分项（分部）工程承包人填报工程款支付申请表监理工程师现场测量后签认工程量合同项目外支付申请计日工作支付申请合同项目支付申请监理审查1.变更洽商是否有变更通知书2.单价是否合理3.工程量是否准确4.材料调价是否符合文件要求监理日记监理审查1.数量是否超合同2.单价是否与合同相符3.有否工程检验认可书建设单位总监签认工程款支付证书，报建设单位-62-n图6工程变更审批程序图建设、施工、监理单位提出的设计变更及意向总监理工程师审查同意并签发工程变更单报建设单位批准并转交设计单位编制设计变更文件设计单位提交设计变更文件验收变更后的的设计文件评估造价变化，修改相应概（预）算承包单位按变更后的设计文件施工-62-n图7费用索赔审批程序图索赔事件发生28天内报索赔意向承包人连续性申报程序否是以28天间隔报临时报告索赔事件结束28天内报正式《索赔申请表》监理工程师审查《索赔申请表》、填写《索赔时间/金额审批表》监理审批程序报备业主总监批准总监签发《索赔时间/金额审批表》通知监理工程师通知设计单位或承包人-62-n图8工程质量事故处理程序图发现、发生质量事故发出《工程暂停令》组织调查取证事故原因分析责任单位提交质量事故调查报告审查《质量事故调查报告》不同意责任单位提出处理方案审核处理方案不同意监督实施处理方案施工单位自检后报验发出工程复工令检查、鉴定、验收责任单位提交质量事故处理报告继续施工组织技术资料归档-62-n图9工程延期审批程序图延期事件发生28天内报延期意向通知承包人连续性申报程序否是以28天间隔报临时报告延期事件结束28天内报正式《索赔申请表》监理工程师审查《索赔申请表》、填写《索赔时间/金额审批表》监理审批程序报备业主总监批准总监签发《索赔时间/金额审批表》通知监理工程师通知承包人-62-n图10工程停工、复工程序图总监（征建设单位意见）签发工程暂停令非承包单位原因承包单位原因承包单位对停工原因、有关问题进行整改执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“复工报审表”总监组织研究审查复工条件承包单位整改在“复工报审表”上说明不同意理由不具备复工条件具备复工条件总监签发复工令（报审表）-62-n图11信息管理系统程序图图例：机构组织关系信息来源关系信息发布关系承包人项目监理部业主数据库投资监理工程师合同管理工程师其他监理工程师安装监理工程师土建监理工程师行政后勤部门中央处理系统质量管理子系统进度管理子系统费用管理子系统合同管理子系统行政管理子系统信息贮存计算机辅助管理部门-62-n图12测量控制程序图测量仪器及钢尺的检定情况承包人通知承包人将仪器、钢尺送计量检定部门检查检查仪器和钢尺的检定证书监理工程师核测起始依据承包人与设计单位联系，解决后办理文字手续监测起始依据确认有差错监理工程师合格场地平整测量、计算填挖土方量承包人重新进行场地测量、计算填挖土方量有差错检测及审核填挖土方量监理工程师制定场地控制网测设方案承包人审核场地控制网测设方案监理工程师承包人修改测设方案测设场地控制网合格承包人-62-n承包人重新测设场地控制网监测场地控制网不合格监理工程师合格建筑物定位、桩位、基坑放线人承包人重新放线检验基坑、基槽的土质情况人监理工程师、勘察设计师、质监员等不合格合格做基础垫层、防水层后基础测量放线人承包人基础测量放线检查承包人重新测量放线监理工程师不合格主体施工测量内容：每层墙体、剪力墙、柱网轴线放线；每层竖向控制；按设计要求进行沉降观测测量放线并填报测量质量验收单承包人在现场进行检查或监测不合格监理工程师承包人重新测量合格对测量记录进行签证认可-62-n图13材料/构配件/设备质量监理程序图承包人报工程材料、设备采购申报表，并提供样品及技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实物业主确认承包人按要求进行采购承包人提供材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、核验、进行必要的试验或测试审批合格不合格拒绝使用，限期退出现场承包人进行安装-62-n图14钢筋工程监理程序图熟悉结构施工图承包人、监理工程师钢筋翻样钢筋进场“三证”检查及送检钢筋退场承包人承包人、监理工程师不合格承包人合格进场、挂牌分类堆放承包人检查焊工考试合格证、试焊并送检监理工程师、承包人钢筋下料加工承包人检查钢筋成形和焊接质量监理工程师绑扎前的准备，清理基层、划线承包人-62-n钢筋绑扎焊接返工、双倍取样送检承包人承包人钢筋焊接现场取样试验不合格监理工程师、承包人返工或整改钢筋绑扎、预埋、预留验收承包人监理工程师、承包人不合格签署隐蔽验收单监理工程师-62-n图15模板工程监理程序图基层处理、材料准备承包人测设轴线、标高、截面放样承包人轴线、标高验收整改不合格监理工程师承包人合格支模、校正及自检承包人验收模板系统整改不合格承包人监理工程师合格签署验收意见监理工程师控制拆模时间承包人、监理工程师拆除模板外观检查承包人、监理工程师缺陷修补承包人-62-n图16砼工程监理程序图熟悉图纸、审查砼施工方案监理工程师原材料准备、检验施工机具准备检查承包人、监理工程师承包人、监理工程师砼配合比试配、审定承包人、监理工程师返工隐蔽验收不合格承包人监理工程师签署砼浇捣令随机检查动态控制测坍落度制作试块监理工程师砼工程施工、养护承包人承包人监理工程师控制拆模时间监理工程师、承包人拆除模板外观检查监理工程师、承包人-62-n返工砼质量检查有缺陷承包人监理工程师、承包人审查修补方案签署中间验收证明监理工程师监理工程师砼缺陷修补进入下道工序施工承包人承包人-62-n图17砌体工程监理程序图熟悉施工图纸监理工程师参加图纸会审监理工程师技术交底承包人基层清理辅助材料检验原材料进场验收并送检承包人承包人、监理工程师承包人、监理工程师弹平面位置线承包人墙体连接检查承包人、监理工程师墙体自检承包人墙体验收承包人、监理工程师-62-n图18楼地面工程监理程序图须同时报：施工方案分包人资质证明管理人员名单材料到场情况填写地面、楼面施工申请承包人审核施工申请监理工程师不同意施工完毕，填写基层隐蔽通知单必须附：各项材料合格证各项材料试验报告自检合格承包人现场检查返工监理工程师不合格隐蔽验收单签证监理工程师面层施工完毕，填写面层质量验收通知承包人返工不合格现场检查监理工程师填写楼、地面分部工程质量评定表承包人签署楼、地面分部工程质量评定表监理工程师-62-n图19单位工程验收监理程序图承包单位提出单位（单项）工程竣工报验单返修实验室检验资料验核质量验收单现场初验不合格总监理工程师建设、设计、承包、监理单位、质检部门验收检查不合格工程质量等级评定签署竣工报验单定合格竣工移交证书-62-n10、监理工作方法及措施10.1、质量控制监理工作方法及措施10.1.1、质量控制的原则监理方质量控制的原则是：根据业主委托，依据工程承包合同，监督承包单位按设计文件、规范、规程、标准施工，通过各类质量控制手段，使工程所有施工活动始终处于受控状态并有序进行，最终形成合格的、具有完整使用价值的建筑产品。10.1.2、质量的事前控制方法及措施10.1.2.1、项目监理部进场后，将立即着手编制《监理规划》和各专业《监理细则》，明确质量预控重点内容，建立质量控制监理台帐。10.1.2.2、建立精干的监理机构，明确各类监理人员的职责、责任和工作范围。10.1.2.3、制定监理工作流程。10.1.2.4、熟悉各类合同、规范、设计文件等与项目建设有关资料。10.1.2.5、编制各类监理质量控制图表。10.1.2.6、审查承包方项目负责人和技术负责人是否按承包合同配备。10.1.2.7、审查承包人的质量保证体系，主要审查组织机构是否健全，质检人员是否到位，其资质是否满足要求，承包人质量自检制度是否建立等。10.1.2.8审查承包人施工设备配置计划，对进场设备要登记类别、数量、规格、型号、生产能力和完好率等。10.1.2.9、审查承包人进场材料计划及进货来源。-62-n10.1.2.10、检查承包人测量定位放线工作。10.1.2.11、审批承包人施工组织设计和技术方案。10.1.2.12、参加第一次工地例会，按照《建设工程监理规范》的要求，阐述项目建设的相关事宜，重点说明在施工过程中，监理方对质量控制将要采取的方法与手段，要求承包方配合。10.1.3、施工阶段质量控制方法及措施10.1.3.1、施工阶段质量控制的原则根据工程特点，采用动态的质量控制方法，强化“事前控制”，同时决不放松“事中控制”和“事后控制”，通过对质量的预控、检查、总结以求达到预期的质量目标。10.1.3.2、施工阶段质量的事前控制方法及措施除了做好10.1.2各项事前控制外，还需做好以下工作a、严格规范工程所用原材料、构配件、半成品及设备的进场报验程序，认真检查核对质量证明文件，对需送检的材料，监理人员现场见证取样送检；b、对监理方和承包方用于工程的检测仪以及设备进行控制，重点检查是否具有出厂合格证或有资质的检测单位提供的校验合格证，凡不具备以上两项条件之一的仪器、设备不得用于工程；C、对关键工序和关键部位在施工前提出质量预控点，并要求承包方编制有针对性的施工技术方案报监理方审批；d、主动与政府质量监督部门联系，书面汇报拟采用的质量监控手段、措施、方法，求得质检部门的支持与帮助。-62-n10.1.3.3、质量控制的基本步骤a、审查开工报告，适时下达开工指令；b、工序质量控制：每道工序完成后，承包人进行工序自检，并对自检中发现的问题进行整改，整改完毕并经再次自检合格后，填写工序报验单报送监理方，监理工程师在接到报验表单后二十四小时内到现场对工序质量进行检查，合格部分予以认可，不合格部分要求承包人整改返工，待验收合格后予以签认。未经监理工程师验收或验收不合格的，不得进入下一道工序施工。监理工程师现场检查的方式有巡视检查、平行检查、旁站监理、抽检试验等。10.1.3.4、质量缺陷处理方法及措施a、当质量问题处于萌芽状态时，监理工程师及时向承包方发出警告、指令，责成其采取措施，纠正不正确的施工过程，消除质量隐患；b、对一般工程质量缺陷，监理工程师向承包方发出整改指令，承包方整改完成后，监理工程师检查确认质量缺陷确已消除；c、当工程出现重大质量隐患或发生质量事故时，监理方在报业主同意后由总监理工程师下达停工（或局部停工）指令。承包方应立即停工整改直至隐患消除，经监理工程师检查确认后由总监理工程师及时下达复工指令；或向监理方提交事故原因、责任分析报告及事故处理方案，监理方审核后会同业主方、设计方、承包方共同研究事故处理方案的可行性，各方认可后，监理方将监督事故处理整改全过程，达到要求时，总监理工程师及时下达复工指令。10.1.4、竣工验收阶段质量控制方法及措施-62-n10.1.4.1、总监理工程师组织工程竣工初验收；10.1.4.2、针对初验中发现的问题，书面列出提交承包方，提出整改期限。10.1.4.3、监督承包方整改过程；10.1.4.4、整改完毕并经监理方检查确认合格后，提请业主方组织工程竣工验收；10.1.4.5、参加业主方组织的工程竣工验收，对验收中发现的质量问题，继续监督整改直至全部合格；10.1.4.6、工程竣工验收合格后，总监理工程师及时签署工程竣工验收相关资料。10.2、进度控制监理工作方法及措施10.2.1、进度控制的原则监理方进度控制的原则是：根据业主委托，运用动态控制手段，根据工程进度实际状况，经常调整进度计划，使总进度计划满足合同工期的要求；使年、季、月进度计划满足总进度计划的要求。10.2.2、进度的事前控制方法及措施10.2.2.1、为保证工期目标的实现，监理方将编制一级网络计划，明确关键线路并将总工期划分成若干段落，以某些重要分部分项工程启始时间作为段落划分的标志，采取各种手段控制各段落的施工周期，从而保证将总工期控制在合同工期目标范围内。10.2.2.2审核承包方提交的施工总进度计划和年、季、月进度计划，提出修改意见，经承包方完善后，由总监理工程师签署批准。-62-n10.2.2.3审核施工组织设计中技术措施、组织措施、施工机械和劳动力安排等方面是否合理可行，提出挖掘潜力、合理缩短工期的意见。10.2.2.4、审核施工方报送的材料使用计划，重点审核材料的品种、规格、数量以及到场时间等。10.2.2.5协助业主编制由业主方提供的材料、设备的供货时间表，确保不因业主方供货不及时而拖延工程进度。10.2.3、施工阶段进度控制方法及措施10.2.3.1、审查承包方提交的二级网络计划，提出审查意见，并经修改完善后予以批准。10.2.3.2、掌握工程实际进度状况，经常将实际进度与进度计划进行比较，分析进度提前或拖延的主要原因，要求承包方采取相应措施，调整进度计划。经调整后的工程进度计划应符合工程现场实际状况，并应保证工程在合同工期内完成。调整进度计划主要是对关键线路进行调整，对于非关键线路，若实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上实际进度产生不利影响时，可不做调整。10.2.3.3、每周检查工程进度情况，并在工程例会上讲评。若工程进度出现偏差时，及时召开专题会议，检查施工人员配备、施工机械、材料和工程款的投入，分析进度延后的原因及应采取的措施，并以会议纪要的形式发送有关各方。10.2.3.4、编制监理月报，向业主报告当月总体工程进度状况及关键线路上主要分部分项工程、工序的施工活动及进度情况。10.2.3.5、承包人无任何理由取得合理延期的情况下-62-n，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按合同工期完成工程时，将要求承包人采取加快进度的措施，以赶上进度计划中的阶段目标或总目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经监理方批准，批准时应注意以下事项：a、只要承包人提出的措施能加快进度并符合施工程序，同时能确保工程质量、安全，监理方就应予以批准；b、因采取加快工程进度措施而增加的赶工费用由承包人自负。10.2.3.6、当监理工程师检查发现工程实际进度与计划进度有差距时，应要求承包人说明理由，并说明将要采取的措施。在此基础上，要求承包人调整、修订进度计划。调整、修订进度计划的原则是施工总进度计划满足合同工期的要求，阶段性施工进度计划满足总进度计划的要求。监理方应对承包商提交的经调整、修订后进度计划进行审批，符合上述要求时予以批准并报送业主。10.3、投资控制监理工作方法及措施10.3.1、投资控制的原则监理方投资控制的原则是：根据业主委托，在保证工程质量、进度和安全的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施将工程造价控制在承包合同约定的范围内，并创造条件最大限度的节约造价。10.3.2、投资的事前控制方法及措施10.3.2.1、熟悉设计文件和各类承包合同，分析合同价构成要素，找出工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点。-62-n10.3.2.2、编制投资控制、使用计划，合理支付工程款，不超支超付。10.3.2.3、认真审阅设计图纸，提出监理意见，使之更趋完善；参与承包合同编制、谈判（若有可能），尽早介入合同管理。对合同中的重要条款（例如：工程款支付、设计变更程序、现场签证程序等），建议合同双方尽量做到定量描述，从而保证在施工过程中工程款支付程序规范，尽量杜绝不必要的工程变更和合同之外的签证，减少索赔事件的发生。10.3.2.4、预测工程风险和可能发生索赔事件的诱因，制定防范对策，减少索赔事件的发生。10.3.2.5、按承包合同相关条款，协助业主如期向承包人提交施工场地和其它由业主方提供的条件，使承包方能按期开工，正常连续施工，减少索赔事件的发生。10.3.2.6、协助业主方编制由业主方提供的材料、设备的进场时间表，避免因此拖延进度，造成承包方索赔条件成立。10.3.3、施工阶段投资控制方法及措施10.3.3.1、熟悉《工程清单》及《工程清单说明》，掌握项目的工作范围、工作效率、计量方式和方法。10.3.3.2、严格计量与支付程序的控制：a、计量的原则：计量是对承包人已完成的合格的工程数量进行计算和测量的过程；b、支付的原则：支付是对承包人已完成的工程应获得的款项予以确认并进行付款的过程；-62-nc.监理方只对经检验合格的工程量予以计量和支付。10.3.3.3工程款支付的控制：a、前期支付：根据相关合同条款支付工程预付款；b、中期支付：根据相关合同条款，监理工程师对承包方报送的工程款支付申请表审查并对承包方已完成的合格工程数量计量无误后，由总监理工程师签发中期支付证书；C、工程变更支付：根据相关合同条款，依照工程变更指令确定的原则，以工程变更通知单及其清单为依据，经监理工程师计量无误后，由总监理工程师签发办支付证书；d、索赔支付：根据相关合同条款，监理工程师对承包人报送的索赔申请表审查无误后，由总监理工程师签发支付证书；e、工程竣工支付：根据相关合同条款，监理工程师（或业主委托专业机构）对承包人报送的竣工决算经审查无误后，由总监理工程师签发竣工支付证书；f、最终支付：缺陷责任期满，监理工程师确认按合同最终应支付给承包人的款项总额以及业主在工程前期和施工过程中已支付的工程款，计算出业主还应付给承包方或承包方还要返还业主的余额，由总监理工程师签署最终支付证书。11、监理工作制度11.1、监理工作纪律11.1.1、遵守国家的法律、法规、规定、条例，依法严格监理。-62-n11.1.2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务，并承担约定的责任。11.1.3、在合法的情况下，最大限度地维护业主的利益。11.1.4、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。11.1.5、坚持以科学的态度和实事求是的原则开展监理工作。11.1.6、不泄露所监理的工程需要保密的事项。11.1.7、不在任何承建商或材料设备供应商处兼职。11.1.8、不向被监理单位“索、拿、卡、要”。11.1.9、不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。11.1.10、不损害、诋毁他人名誉。11.2、监理人员守则11.2.1、爱岗敬业，遵守职业道德，维护公司信誉，树立良好的航空监理人员形象。11.2.2、遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行岗位义务。正确、合理利用权限，谨慎、勤奋、高效地开展监理工作。11.2.3、努力学习、钻研业务，广泛收集相关信息，熟悉和掌握工程监理、项目管理和专业施工等方面的知识，提高自身素质与管理水平。在授权范围内充分运用专业知识和技能及时发现和解决问题。11.2.4、增强责任感，提高监理服务意识。加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。11.2.5、未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务机密。-62-n11.2.6、不得与承包方和材料设备供应方有除工作联系之外的其他业务关系和经济利益关系。11.2.7、不得出卖、出借、转让、涂改、假造资格证书或岗位证书。11.2.8、未经公司同意，不得私自承担其它监理单位的监理业务。11.3、公文与术档案编号管理制度技11.3.1、目的：规范公司公文和技术档案管理，便于归档、查阅。11.3.2、公司公文包括公司的红头文件、简报、通报等，其编号构成为公司简称加年份，再加流水编号，编号为三位数。如“航监字【2008】×××号”。11.3.3、公司规章制度、规定、管理办法等、其编号构成为公司简称加“规”字，再加流水编号，编号为三位数。如“航监规字-×××”。11.3.4、公司购买的规范、规程、标准等图书资料需加盖“有效文件”章，并编号归档。11.3.5、项目监理部发出的文件，其编号构成为项目合同编号加流水编号，编号为三位数。如“2008监字-xx-xx”11.4、开工审批制度11.4.1、根据业主方与施工方签订的承包合同中计划开工日期，在施工图审查及设计交底、施工组织设计编制、施工场地“三通一平”等施工前期准备工作均已完成后，承包方提交开工申请报项目监理部审批。11.4.2、-62-n收到开工申请后，项目总监工程师及时组织各专业监理工程师审议。确已具备开工条件时，报经业主同意后，书面通知承包商按时开工。业主方、承包方还需将相关资料报政府主管部门批准、备案。11.4.3、对于不经申请或申请未经批准擅自开工的承包商，总监理工程师应报业主同意后下达工程暂停令，并书面告知政府主管部门。11.5、图纸会审制度11.5.1、工程开工前，业主应向项目监理部提交全套设计图纸。11.5.2、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉、细致审核。重大特殊工程由公司主管领导组织审核。11.5.3、图纸审核完成后，由项目总监理工程师主持编写图纸审核意见，归档保存，并报送业主方。参加由业主召集主持的各方责任主体参加的图纸会审会。11.5.4、各专业监理工程师和承包方对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计人员口头或书面予以答复。11.5.5、承包方应派专人对到会人员及会议内容等作详细记录，会后整理成文，经与会各方详细审阅、签字认可并加盖公章后形成图纸会审纪要，交各方留底存档。图纸会审纪要可作为设计文件的补充。11.6、监理规划编写制度11.6.1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，经公司总工程师审核批准后实施，并在召开第一次工地例会前报送建设单位。11.6.2、编写依据11.6.2.1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；-62-n11.6.2.2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；11.6.2.3、监理大纲、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。11.6.3、内容：11.6.3.1、工程项目概况a、项目名称:b、项目地点：c、工程规模：d、结构形式及工程主要特点：e、工程参建单位:f、其它。11.6.3.2、监理工作范围根据监理合同中所确定的监理范围编写。11.6.3.3、监理工作内容a、施工招标阶段监理工作主要内容；b、施工阶段监理工作主要内容；c、缺陷责任期内监理工作主要内容；d、业主委托的其他工作内容等。11.6.3.4、监理工作目标投资控制目标：将静态投资控制在万元以内（合同承包价）；工期控制目标：个月或自年月日至-62-n年月日；质量控制目标:根据合同所明确的质量目标填写。11.6.3.5、监理工作依据11.6.3.6、监理机构组织形式11.6.3.7、项目监理机构的人员配备计划11.6.3.8、项目监理机构的人员岗位职责11.6.3.9、监理工作程序11.6.3.10、监理工作方法及措施11.6.3.11、监理工作制度11.6.3.12、监理设施11.7、监理细则编写制度11.7.1、监理细则由专业监理工程师负责编写，经总监理工程师审核批准后实施。11.7.2、编制依据11.7.2.1、国家及地方现行规范、规定、标准等；。11.7.2.2、监理规划；11.7.2.3、设计文件和技术资料；11.7.2.4、施工组织设计；11.7.3、监理细则分类11.7.3.1、按控制类别分：a、质量控制监理细则；b、进度控制监理细则；-62-nc、投资控制监理细则；d、安全控制监理细则等。11.7.3.2、按专业类别分：a、桩基工程监理细则；b、基础工程监理细则；c、主体工程监理细则；d、给排水工程监理细则；e、电气（含弱电）工程监理细则；f、暖通工程监理细则；g、防水工程监理细则；h、装饰工程监理细则；i、钢结构工程监理细则；j、室外工程监理细则等。11.7.4、监理细则主要内容11.7.4.1、专业工程特点；11.7.4.2、监理工作流程；11.7.4.3、监理工作的控制要点及目标值；11.7.4.4、监理工作的方法及措施等。11.7.5.监理细则实施所要求达到的主要目的11.7.5.1、质量控制：-62-n一方面要求并督促检查承建商建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，放线定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有自检、互检，交工有资料。另一方面，作为监理方控制工程质量主要事先控制手段之一，起到规范监理行为，使质量控制有章可循、有据可查。11.7.5.2、进度控制：通过对工程进度的动态管理，使之达到工程承包合同对工期的要求。11.7.5.3、投资控制：监督工程承包合同签约双方严格、全面履约，尽量消除或减少合同价款外的费用；调解合同双方的争议，减少索赔事件的发生；督促业主方按合同规定及时、足额支付工程款等。11.7.5.4、安全控制：督促检查承建商建立健全安全保证体系，规范工程承建方安全生产行为，通过事前控制，将安全事故消灭在萌芽状态。11.8、工程例会制度11.8.1、公司所有在监工程，从开工之后至竣工验收完成之前均应实行工程例会制度。11.8.2、工程例会一般每周举行一次，例会召开的时间、地点以及会议程序应在第一次工程例会上明确。第一次例会由业主方主持，监理方整理编写例会纪要，会议内容见《建设工程监理规范》相关章节。11.8.3、工程例会由项目监理部主持，业主方、承包方相关人员及项目监理部所有人员均应到场，并填写会议签到表。11.8.4、工程例会的主要内容：-62-n11.8.4.1、通报上周工程质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的状况，针对存在的问题提出具体要求和解决方案；11.8.4.2、安排下周工作；11.8.4.3、协调解决工程中出现的矛盾问题和困难；11.8.4.4、处理与工程建设有关的其他事宜。11.8.5、工程例会纪要由监理方负责整理编写，经与会各方会签后下发。11.9、监理月报制度11.9.1、项目总监理工程师应每月组织编写监理月报。11.9.2、监理月报的主要内容应包括：工程概述、工程质量情况、工程实际进度与计划进度对比分析情况、工程造价控制情况、工程款支付情况、设计变更情况、安全及文明施工情况、承包方施工活动情况、承包方提出问题及解决的情况、监理方监理活动情况、往来文件、意见和建议、监理小结以及需要上报的其他情况。11.9.3、监理月报经项目监理人员集体审议并由总监理工程师签署后报送业主方、公司综合办公室（可以电子文档形式）。11.9.4、对监理月报中提出的问题，项目监理部应明确专人落实。11.10、原材料、构配件、设备进场检查制度11.10.1、-62-n原材料进场时，应具有生产许可证、产品合格证和材质检验报告；构配件、半成品及设备进场时应具有生产许可证和产品合格证；进口原材料、构配件、设备进场时除应具有上述质量证明文件外，还应具有海关商检报告。所有质量证明文件须经监理工程师验证，否则，一律不准用于工程上。11.10.2、监理人员应对质量证明文件齐全的原材料、构配件、设备进行外观检查。对外观缺损影响使用、安装，或用于工程可能造成隐患的，责成承包方立即清退出场。11.10.3、督促承包方按规范要求在监理人员监督下抽样或做好相应的试块、试件，送至经监理工程师认可的具有资质的检测单位。监理工程师应审查其提供的检验报告，合格时填写“进场材料、构配件、设备报验单”并予以放行，不合格时清退出场。11.10.4、要求承包方对送检合格的原材料、构配件、设备分类堆放，妥善保管并挂牌标识。11.11、现场监理旁站制度11.11.1、旁站监理的含义：是指监理人员在工程施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。11.11.2、房屋建筑工程的关键部位、关键工序包括：11.11.2.1、基础工程方面：土方回填；砼灌注桩浇筑；地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑；卷材防水层细部构造处理；钢结构安装。11.11.2.2、主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程；砼浇筑；预应力张拉；装配式结构安装；钢结构安装；网架结构安装；索膜安装。11.11.3、旁站监理人员的主要职责：11.11.3.1、-62-n检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。11.11.3.2、跟班监督关键部位、关键工序施工情况以及工程建设强制性标准执行情况。11.11.3.3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼质量证明文件。11.11.3.4、及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题和安全隐患。11.11.3.5、及时做好旁站记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。11.11.4、凡旁站监理人员和施工企业现场负责人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序。11.11.5、旁站监理的范围、内容、程序应在监理规划（或旁站监理细则）中明确。11.12、员工考核制度11.12.1、考核标准公司对所属员工实行本年度考核。以德、能、勤、绩、四个方面作为考核的主要内容，包括从政治思想品质；业务、技术和管理水平；工作态度和出勤情况；完成工作的质量、数量等。根据员工在上述四方面的表现，分别评定优良、称职、基本称职、不称职。其评定标准如下：11.12.1.1、优良：思想品质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，遵守规章制度，有奉献精神，服务态度好，各项任务完成出色。11.12.1.-62-n2、称职：自觉遵守规章制度，能完成工作任务，有能力，工作积极。11.12.1.3、基本称职：基本能胜任本职工作，基本能完成工作任务，但业务不精，缺乏专研精神和奉献精神。11.12.1.4、不称职：不能胜任本职工作。11.12.2、考核程序先由员工本人如实填写员工考核鉴定表，交部门负责人或项目总监理工程师考核，部门负责人或项目总监理工程师的考核鉴定表交由所在部门员工民主评议考核，最后由公司考核领导小组审定。评定考评结果存入员工个人档案。11.12.3、考核结果作为工资、奖金发放和是否续聘的依据之一。11.13工程回访制度11.13.1、回访目的：通过工程回访，可以了解工程交付后运行、使用状况及业主的需求，对回访中发现的问题及时组织承建商进行整改解决；通过回访，查找工程监理过程中存在的缺陷和不足，改进今后的的工作，促进公司监理服务水平的提升；通过回访，展现诚信服务的理念，从而达到提高公司信誉和社会知名度。11.13.2、回访时间：工程竣工后，保修期内每半年回访一次，保修期过后不定期回访。11.13.3、回访人员：项目总监理工程师组织项目部相关人员参加回访，必要时，公司派员参与。11.13.4、-62-n回访内容：回访人员与业主就工程竣工交付后到使用情况和存在的问题交换意见，对存在的质量缺陷及时以书面形式通知承建商进行整改，并监督实施。同时提醒业主注意加强对建筑物和设备的的维护，并对正常使用提出合理建议。项目总监理工程师应将回访情况记录在《顾客满意度调查表》中，并请业主在表中填写意见。11.13.5、回访结束后，项目总监理工程师应将《顾客满意度调查表》交综合办公室存档。11.13.6、技术质量部每年定期检查每个项目回访情况，并提交检查报告。11.13.7、外地项目可采用信函、电话回访，但必须填写《顾客满意度调查表》。11.14、专业技术人员继续教育制度11.14.1、目的为提高公司专业技术人员业务水平、管理水平及综合素质，更好地为业主服务，全面实现公司的质量方针和质量目标，特制定本制度。11.14.2、组织在总工程师领导下，技术质量部具体负责专业技术人员继续教育工作，并将继续教育成果整理存档。11.14.3、措施与方法11.14.3.1、公司的专业技术人员都必须参加继续教育学习，学习的主要内容为：法律法规、规范、标准、新技术新工艺等。11.14.3.-62-n2、继续教育采用自学和集中培训方式两种。公司鼓励专业技术人员通过自学、函授等方式提升学历资质和专业技术水平；当国家颁布新规范、新标准、推广新工艺、新技术，或修改原有规范、标准时，技术质量部配合总工程师及时组织专业技术人员集中培训；技术质量部根据专业技术人员实际状况和监理工作开展的需要，提出外出培训计划，报总经理审批后负责组织实施。外出培训人员在培训结束后十日内向技术质量部提交“培训总结报告”，并在相关场合汇报培训成果。11.14.3.3、各部门、各项目监理部应组织专业技术人员进行业务学习（每月不少于一次），及时总结交流工作的经验和教训，取长补短，共同提高。学习交流情况应记录在案。11.14.3.4、公司鼓励支持专业人员一专多能，提倡专业技术人员除认真钻研本专业知识外，学习1～2门其它专业的基础知识，提高综合素质，便于更好、更有效地开展工作。11.14.3.5、专业技术人员参加经总经理批准的继续教育所发生的费用予以报销。12、监理设施序号仪器、设备名称规格、型号单位数量备注-62-n附件一、监理检查检验项目清单经认真分析研究确定，下列为必须经监理人员检查、检验和旁站监理的的重点部位和工序，其中：有●记号的为必须旁站监理的重要部位、工序，必须有监理人员全过程跟班监督检查；有△记号的为验证点，必须经监理工程师验证签字才使用，或同意进入下道工序；有※记号的为停工待检点，必须经监理工程师检查验收合格签字后才能进行下道工序施工；其它为一般检查和检验项目。本“清单”以外的项目，监理工程师认为必须进行检查和检验，则以《监理工程师通知》的形式告知被监理方，被监理方必须遵照执行。※1、平面和高程控制网检查验收；※2、平面轴线和桩位放线验收；※3、地基基坑验收（另请业主、勘察、设计、质监等单位参加）；※4、挖孔桩成孔验收（另请业主、勘察、设计、质监等单位参加）；△5、基础底板混凝土垫层验收；※-62-n6、基础底板钢筋工程验收（另请业主、质监、设计等单位参加）；●7、基础（桩基及底板）混凝土浇捣进行全过程旁站监理，并按规定对砼水化热进行温度测控；●△8、进场钢材抽样送检，全过程旁站监理；●△9、每批水泥抽样送检，全过程旁站监理；△10、每种混凝土配合比设计单；11、混凝土用料（水泥、砂子、石子、添加剂）计量器具检验；●△12、钢筋焊接接头抽样送检，全过程旁站监理；※13、墙柱的钢筋工程合模前验收；※14、梁、板钢筋工程在混凝土浇捣前验收；●15、对混凝土浇捣进行全过程旁站监理；16、按规范规定，监制混凝土试块；17、按规范规定，定时测量混凝土塌落度；18、各种质量问题和质量事故的处理；●19、建筑物沉降观测；●20、基坑回填土土质检查，分层夯实检查；●21、屋面防水工程施工、检查验收；●22、卷材防水层施工、细部构造处理，全过程旁站；※23、装修工程每道工序结束，下道工序开工前检查验收；24、对各项安装工程的原材料和设备，必须检查生产许可证，材质证明书和出厂合格证；-62-n25、对外省生产的消防产品，除检查第26条规定的内容，还必须检查准入许可证，对装饰材料还必须检查环保证书；26、对进场设备要当场开箱检查，按装箱单检查数量、质量、型号、规格、备件、工具和有关资料；△27、对阀门等受压设备做试压检验；●△28、对防雷接地、进场电线、电缆进行电阻摇测；△29、对安装工程中各分部分项工程和隐蔽工程（包括预留、预埋），检查合格，监理工程师签字同意后才能进入下道工序施工；△30、设计变更必须由原设计单位出图并盖有效的技术文件章，并经建设方代表或监理工程师签字认可才能生效；△31、各设备系统的调试及试压、试水，合格后监理工程师签字认可；△32、组织分部、分项工程的检查验收；（基础工程、主体工程的验收须请质监站和设计院派人参加）△33、组织工程预验收；△34、参加整个工程项目的竣工验收（须请质监站和设计院派人参加）。-62-