7条街道建设项目工程监理规划 53页

_____《施工监理规划易门县市政道路及配套基础设施建设工程施工监理规划监理合同号：云南。。。。。。。。有限公司二0一五年十一月二十日内审程序52n_____《施工监理规划审核:年月日编制:年月日批准:年月日52n_____《施工监理规划目录一、工程概况……………………………………………………………………………………04（一）一般情况…………………………………………………………………………………04（二）工程总体设计……………………………………………………………………………04（三）主要技术标准……………………………………………………………………………05（四）道路横断面形式…………………………………………………………………………06二、监理工作范围………………………………………………………………………………07三、监理工作目标………………………………………………………………………………08（一）质量目标控制……………………………………………………………………………08（二）进度目标控制……………………………………………………………………………09（三）投资目标控制……………………………………………………………………………09（四）安全文明施工目标控制…………………………………………………………………09（五）合同管理目标……………………………………………………………………………09（六）协调管理目标……………………………………………………………………………09四、监理工作依据………………………………………………………………………………10五、监理内容……………………………………………………………………………………11六、项目监理机构组织形式……………………………………………………………………26七、项目监理机构的人员配备计划……………………………………………………………27八、项目监理机构的人员岗位职责……………………………………………………………27九、监理工作程序………………………………………………………………………………32十、监理工作方法及措施………………………………………………………………………45十一、项目监理组的监理工作制度……………………………………………………………48十二、安全生产和文明施工监理………………………………………………………………54十三、环境保护…………………………………………………………………………………59十四、监理设施…………………………………………………………………………………60十五、监理专用表………………………………………………………………………………6052n_____《施工监理规划一、工程概况（一）、基本情况：工程名称易门县城文昌路、西华街等七条市政道路及配套基础设施建设工程主要工程内容工程主要涉及道路、路基、路面、排水、交通、路灯、绿化、电力及弱电、照明等施工内容。建设规模见工程总体设计计划投资约2000万元。工程地点易门县建设单位易门县荣城市政工程建设有限公司设计单位云南省易门县规划勘察建筑设计院监理单位云南城市建设工程咨询有限公司承包单位云南金泽建设工程有限公司质监单位易门县建设工程质量安全监督站合同工期247日历天质量标准执行《建设工程监理规范》（GB50319-2013）、符合《建筑工程施工质量验收统一标准》、国家相关验收标准，并一次验收合格（二）、建设规模1）西华街位于易门县北片区，是一条南北走向的小区级道路，道路红线宽15米，全长368.82米，施工范围为K0+0.000——K0+368.820。2）南华街位于易门县县城南部，是一条西南向东北走向的城市主干道III级，道路起于东环路，止于市场路。道路红线宽22米，道路全长385.616米，施工范围K0+0.000----K0+385.616。3）东和路东段位于易门县城东部，是一条东西走向的城市主干道III级，该段道路起于朝阳路下段，止于南二环路。道路红线宽24米，道路全长448.217米，施工范围K0+0.000------K0+448.217。4）9米规划路位于易门北片区，道路起于拟建文昌路延长段（坐标X=2731681.902Y=515987.513），终点履和路（坐标X=2731256.952Y=516015.685），K0+0.000-----K0+201.229路段道路规划红线宽9米，K0+201.229-----K0+425.874路段道路规划红线宽18米。道路全长425.874米。52n_____《施工监理规划5）长青路位于易门县北部生活片区，是一条南北走向的小区级道路，道路起于雪松路，止于易峨高路。道路红线宽18米，道路全长722.710米，施工范围K0+0.000------K0+722.710。6）文昌路延伸段位于易门北片区，道路起于易峨高路（坐标X=2731710.182Y=516397.720），终点易兴路（坐标X=2731672.822Y=515870.800），道路规划红线宽24米，道路全长528.247米。施工范围K0+0.000-----K0+528.247。（三）、主要技术标准1)西华街：1、设计载荷等级：BZZ-100.2、设计轴载：BZZ-100。3、设计车速：20km/h。4、路面类型：水泥混凝土路面。5、道路设计等级：城市支路。6、道路类型：城市型。7、道路红线宽度：15m。8、路拱类型：直线型路拱，路拱横坡度1.5%。9、道路线路纵向坡度：最小坡段纵坡0.494%；最大坡段纵坡1.902%。10、曲线参数：全程直线。11、道路超高及加宽：根据城市道路的交通、服务功能，本次设计不设超高和加宽。12、路面设计使用年限：20年。13、抗震烈度：8度，设计基本地震加速度值为0.20g。2）南华街1、设计载荷等级：BZZ-100.2、设计轴载：BZZ-100。3、设计车速：30km/h。4、路面类型：水泥混凝土路面。5、道路设计等级：中小城市主干道III级。6、道路类型：城市型。52n_____《施工监理规划7、道路红线宽度：22m。8、路拱类型：直线型路拱，路拱横坡度1.5%。9、道路线路纵向坡度：最小坡段纵坡0.373%；最大坡段纵坡1.635%。10、路面设计使用年限：20年。1、抗震烈度：8度，设计基本地震加速度值为0.20g。3）东和路东段1、设计载荷等级：BZZ-100.2、设计轴载：BZZ-100。3、设计车速：30km/h。4、路面类型：水泥混凝土路面。5、道路设计等级：中小城市主干道III级。6、道路类型：城市型。7、道路红线宽度：24m。8、路拱类型：直线型路拱，路拱横坡度1.5%。9、道路线路纵向坡度：最小坡段纵坡0.437%；最大坡段纵坡0.472%。10、路面设计使用年限：20年。11、抗震烈度：8度，设计基本地震加速度值为0.20g。4）9米规划路:1、道路等级：城市次干路2、设计车速：20km/h3、道路红线宽:K0+0.000-----K0+201.229路段道路规划红线宽9米，K0+201.229-----K0+425.874路段道路规划红线宽18米4、道路长度：全长425.874米5、路面类型：混凝土路面6、道路纵坡:道路最大坡度为1.21%，最小坡度为0.94%5）长青路1、设计载荷等级：BZZ-100.2、设计轴载：BZZ-100。3、设计车速：30km/h。52n_____《施工监理规划4、路面类型：水泥混凝土路面。5、道路设计等级：次干路III级道路。6、道路类型：城市型。7、道路红线宽度：18m。8、路拱类型：直线型路拱，路拱横坡度1.5%。9、道路线路纵向坡度：最小坡段纵坡0.284%；最大坡段纵坡0.942%。10、路面设计使用年限：20年。11、抗震烈度：8度，设计基本地震加速度值为0.20g。6）文昌路延伸段1、道路等级：城市次干路2、设计车速：40km/h3、道路红线宽:24米4、道路长度：全长528.247米5、路面类型：混凝土路面6、道路纵坡:道路最大坡度为2.86%，最小坡度为0.889%（四）、道路横断面形式道路标准横断面形式如下：西华街：2.5米（人行道）+1.5米（绿化带）+3.5米（机非混行车道）+3.5米（机非混行车道）+2.5米（人行道）+1.5米（绿化带）=15米，双向两车道。车行道路拱采用直线型路拱，路拱横坡1.5%，坡向人行道；人行道横坡2.0%，坡向车行道。南华街：5米（人行道）+6米（机非混行车道）+6米（机非混行车道）+5米（人行道）=22米，双向两车道。车行道路拱采用直线型路拱，路拱横坡1.5%，坡向人行道；人行道横坡2.0%，坡向车行道。东和路东段：5米（人行道）+7米（机非混行车道）+7米（机非混行车道）+5米（人行道）=24米，双向两车道。车行道路拱采用直线型路拱，路拱横坡1.5%，坡向人行道；人行道横坡2.0%，坡向车行道。9米规划路：路段（K0+0.00-----K0+201.229）:1米（人行道）+3.5米（机非混行车道）+3.5米（机非混行车道）+1米（人行道）=9米，双向两车道。52n_____《施工监理规划路段（K0+201.229-----K0+425.874）：5.5米（人行道）+3.5米（机非混行车道）+3.5米（机非混行车道）+5.5米（人行道）=18米，双向两车道。车行道路拱采用直线型路拱，路拱横坡1.5%，坡向人行道；人行道横坡2.0%，坡向车行道。长青路：5米（人行道）+4米（机非混行车道）+4米（机非混行车道）+5米（人行道）=18米，双向两车道。车行道路拱采用直线型路拱，路拱横坡1.5%，坡向人行道；人行道横坡2.0%，坡向车行道。文昌路：5米（人行道）+7米（机非混行车道）+7米（机非混行车道）+5米（人行道）=24米，双向两车道。车行道路拱采用直线型路拱，路拱横坡1.5%，坡向人行道；人行道横坡2.0%，坡向车行道。二、监理工作范围西华街建设项目施工涉及的路基、路面、排水、交通、路灯、绿化、电力及弱电土建等施工范围内的施工及质量保修期全过程监理服务。三、监理工作目标（一）质量目标控制：一次验收合格，确保优质工程，分部工程质量控制目标按分解如下：分部工程质量目标和要求序号分部工程名称质量目标目标要求1路基土石方工程优良（1）分项工程所含工序必须符合《市政道路质量检验评定标准》（CJJ1-90）的规定；（2）质量控制资料完整、符合要求；（3）工序验收优率大于85%，合格率100%。2路基防护工程优良（1）各分项工程所含工序必须符合有关标准的规定：（2）质量控制资料完整、符合要求；（3）工序验收优率大于85%，合格率100%。5路面工程优良（1）分项工程所含工序必须符合《市政道路质量检验评定标准》（CJJ1-90）的规定；（2）质量控制资料完整、符合要求；（3）工序验收优率大于85%，合格率100%。52n_____《施工监理规划6排水工程优良（1）各分项工程所含工序必须符合《市政排水管渠质量检验评定标准》（CJJ3-90）的规定；（2）质量控制资料完整、符合要求；（3）工序验收优率大于85%，合格率100%。7道路照明工程优良（1）各分项工程所含工序必须符合《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）的规定；（2）质量控制资料完整、符合要求；（3）工序验收优率大于85%，合格率100%。8道路绿化工程合格（1）各分项工程所含工序必须符合《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T82—99)的规定；（2）树木成活率达到95％以上；强酸、强碱、干旱地区树木成活达到85％以上；花卉植株成活率达到95％；草坪无杂草，覆盖率达到95％；整形修剪符合设计要求；附属设施符合有关专业验收标准。（二）进度目标控制审核承包单位根据工程合同提交的施工总进度计划、月进度计划，加强进度计划的风险识别，实施过程中及时进行计划进度与实际进度的比较，及时纠偏进行计划调整。督促承包单位加强对机械设备、劳动力、资金、材料的投入。实现施工合同确定的工期。（三）投资目标控制施工承包合同中所确定的工程总价款为投资控制总目标。（四）安全文明施工目标控制1、以施工合同安全目标为安全监理目标。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大安全事故发生。2、依据建设工程安全生产管理条例及昆明市有关安全、文明施工规定，对施工单位进行安全、文明施工监督、控制，无重特大安全事故发生。3、监督施工单位现场达到国家《安全文明施工验收标准》要求。（五）合同管理目标1、积极为业主提供优质服务。2、对施工合同进行全面管理。3、按照三方工作程序有关规定按时向业主提交监理月报等有关监理资料。52n_____《施工监理规划4、审核施工组织设计、安全生产方案及技术方案，在保证质量、工期和降低成本的前提下向承建商提出合理化建议。5、工程竣工后，及时审验竣工资料，确保按规验收，按监理规范要求完善监理资料并归档。（六）协调管理目标1、为工程建设有关协作单位做好组织协调工作。2、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。3、主持工程项目初步验收工作，并提交工程质量评估报告及监理总结。4、为业主提供施工过程中重要工序控制点、目标值、和见证点的照片和录像带。四、监理工作依据1、根据设计要求及所处地域当地政府的相关规定，建设项目的材料、设备、施工必须达到以上的标准外还应满足以下要求：（1）GB50319-2013《建设工程监理规范》；（2）CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》；（3）GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》；（4）JGJ94-2008《建筑桩基技术规范》；（5）GB50202-2002《地基与基础工程施工及验收规范》；（6）其他国家和行业现行的有关技术规范、规程及要求。五、监理内容：（一）质量控制：1、质量控制的原则（1）坚持“百年大计、质量第一”的方针和全面质量管理要求。工程质量是监理工作的核心，与进度控制、投资控制协调统一，严格按合同要求、设计文件，依据国家有关法规和部颁的现行技术规范、规程和质量检验评定标准及审定的施工技术方案进行工程质量控制。（2）坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。（3）坚持“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。（4）坚持“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。以抓好工序质量，确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。52n_____《施工监理规划2、施工准备阶段的监理①发出开工通知书；②向承包人提交施工图纸和资料；③审查承包单位提交的施工组织设计；④审查分包人的资质及分包工程量；⑤审查承包人的总体施工进度计划；⑥检查承包人的质量保证体系；⑦检查验收承包人的施工测量；⑧检查承包人的工程占地；⑨审查承包人的施工机械装备；⑩召开第一次工地会议；审批分项工程开工申请；3、工程控制程序在工程开工前，向承包人提出对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制一般按以下程序进行：①分项工程开工申请在各分项工程开工之前，应要求承包人提交分项工程开工申请并进行审批。分项工程开工申请应表明材料、设备、劳动力及现场管理人员等项的准备情况，计划开、竣工日期，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。②工序自检报告承包人的自检人员应按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报监理工程师进行检查认可。③工序检查认可监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序完工后的检查验收，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行施工。④中间交工报告52n_____《施工监理规划当组成工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工申请报告，监理工程师应拒绝验收。⑤中间交工证书专业监理工程师应对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验；检查合格后，由监理工程师提请总监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的分项工程，不得进行下一步工程的施工；分部、单位工程完工后，监理工程师和承包人应汇总好该分部、单位工程的资料，由总监理工程师组织进行检查验收，并签发证书。⑥中间计量证书对填发了《中间交工证书》的单位工程、分部工程、分项工程或工程单项，方可进行计量并填发《中间计量证书》，完工项目的竣工资料不全者暂不计量支付。⑦工程质量检查程序监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，向承包人提出工序检查程序说明，以供现场监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，工程检查程序应按以下原则提出：a）应与设计图纸和工程量清单的分项所含内容相一致；b）应与技术规范及所采用的施工方法和工艺流程相协调；c）应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；d）工序检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观；并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。4、现场质量控制（1）测量①向承包人提供准确无误的原始基准点、基准线和基准，并对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可；②在各分项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可；③在各分项工程的施工进行中，对控制工程各部位、高程、尺寸以及线型的正确性进行监督、检查和认可；④在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量误差成果资料。（2）试验52n_____《施工监理规划试验是为质量控制提供定量的依据，是对各个工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学性能达到规定的要求。由试验专业监理工程师负责，审查承包人的各项试验报告，组织实施验证试验、标准试验、抽样试验。试验监理工程师利用承包人的试验室进行，当承包人试验室不具备条件进行时，送监理中心试验室或有资质的第三方试验室进行。同时，使用配置的检测试验仪器进行现场随机检测试验；定期或不定期的对承包人的试验仪器进行检验和校正，监督承包人定期报请政府计量监督部门对仪器进行标定。各种试验均应采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理保存。监理工程师应在合同签订后，工程正式开工这段时间内，为了保证对全过程实行质量控制，必须建立一套科学的、行之有效的质量检测系统。（3）现场检查、巡视和旁站监理现场检查、巡视和旁站监理的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。监理工程师对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺实行全方位、全过程、全环节的监理。（4）加强工程通病的防治与处理，确保重要部位和薄弱环节不出现工程质量隐患和质量缺陷。项目监理部应组织各专业监理工程师提出有针对性的质量预控措施，依据设计图纸、地质勘察报告和《图纸会审纪要》，重点对重要部位和薄弱环节加强监理控制工作，并在实施中做好事前控制和事中控制，消除质量隐患。（5）质量缺陷与质量事故的处理1）质量缺陷的现场处理在路基工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程质量存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下形式处理：①当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。②当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。③52n_____《施工监理规划当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项工程的施工。④在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时发出指令要求承包人进行修补、加固或返工处理。2）质量缺陷的修补与加固①对因施工原因而产生的质量缺陷的修补和加固，应先由承包人提出修补方案和方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，监理工程师提出的处理方案和方法，应通过业主的支持，并征得设计的同意，由承包人进行修补。②修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。③如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并且满足设计和使用要求时，经征得业主同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，应通过与业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。3）质量事故的处理当某项工程在施工期间（包括缺陷责任间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。监理工程师可按如下程序处理：①应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。②应要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主。质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。③组织有关人员并对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。④应对承包人提出有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计文件及水文地质现状，必要时还要实际检验测试。无论是质量缺陷的补救或质量事故的处理，不应以降低质量标准或使用要求为前提，而且还要考虑对造形及美观的影响。当别无选择且不影响使用要求的情况下而降低标准时，应征得业主的同意，并应在竣工报告及竣工资料中特别提出。5、质量控制措施①抓住质量监理的三个阶段：施工准备阶段：审查承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验、配合比是否符合要求。52n_____《施工监理规划施工阶段：旁站和巡视。检查承包人工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。②采取质量监理的六个手段：旁站：施工过程中对工程的重要环节或关键部位实施全过程旁站监督。对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺进行全过程检查监督；检查施工过程中材料与批准的是否符合；检查承包人是否按批准的方案、技术规范施工。.测量：对所引用的基准点、导线点、施工放线以及施工中的路基、路面、构造物和已完工程进行实测验收。开工前，对施工放线进行检查，测量不合格的不准开工；验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行测量控制和检查。.试验：确认各种材料和公路工程质量的主要依据。应督促承包人对各种材料、砂浆、混合料等按规定要求取样试验，当对试验数据有怀疑时，监理人员可要求随时抽样送检，承包人应提供条件。交通基础设施工程施工过程中的每道工序，应有材料的性能、各种混合料的配比、成品的强度等的试验数据，没有试验数据的工程一律不予验收。.指令及通知：承包人和监理单位的工作往来，应以文字为准，并作为主要技术资料。监理工程师通过书面指令及通知指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人重视或改正。.抽查：对承包人施工的重点工程和关键工程的质量进行复核，根据对各种报告、报表、申请资料等的分析结果，决定抽查密度。采用随机的抽查形式，是保证工程施工质量的主要措施之一。.工序控制：按照“质量控制程序流程”和质量控制的“四不准”原则进行严格控制，以确保工程质量达到设计和规范规定要求，是对施工质量进行有效控制的重要手段之一。③制定分项分部工程质量预控措施及重点分项监理实施细则。6、本工程质量主要控制内容及要点：（1）测量工作：工程质量的优劣是通过测量和试验检测结果来表示的，也是监理工程师评判施工质量的重要依据，测量工作主要控制内容和重点：①导线点、水准点复测及道路中心桩的移交。②施工测量控制网的建立。52n_____《施工监理规划③施工放线及纵横断面复测（应反映地形、地貌）。④施工测量人员必须持证上岗，测量仪器必须检验并满足测量精度要求。（2）道路工程主要控制内容及重点：①路基填方:填料的土工试验、填料松铺厚度控制、路基填土密实度、弯沉值的测试。②路基压实：施工过程中，及时检查填土含水量、路基压实度，并及时反馈给现场施工作业人员，及时调整施工工艺，确保施工质量处于受控、优化状态。③审核设计有关资料及图纸→施工放线→开工检验→填前清理掘除→原地面碾压→检测→填土→摊铺整平→洒水或风干→碾压整平→洒水或风干→碾压→检测→重复填土压实至设计标高→刷坡整形。④路基土石方开挖:要处理好地下管网，深基开挖支护，边坡稳定及排水管道、建筑物墙背回填。⑤路基防护工程：基坑承载力检验、基坑空间位置尺寸检验、模板检验、钢筋骨架检验、商品混凝土各项指标的检验、表面平整度检验。⑥级配碎石基层:碎石级配，干容重、弯沉值的检测。⑦二灰碎石基层:粉煤灰、电石渣、石屑质量、配比、拌合辗压，弯沉值的测量。⑧沥青砼面层:原材料控制、油石比控制、沥青砼的摊铺（初压终压的温度控制）辗压、弯沉值测试。（3）排水及电缆通道工程主要控制内容及要点：①排水管方位角、高程复测。②基坑（槽）开挖、软地基处理及基底的压实。③排水管、电缆排管的基础及管道接口，检查井的设置。④用顶进法施工，工作坑的开挖支护及导轨安装，管道顶进。⑤管道灌水、闭水、水压等及电缆管通管等功能性试验。⑥沟槽、沟帮两侧回填、夯实、辗压。（4）交通设施工程主要控制内容及重点：①对运到现场的粘贴反光标志膜的标志，要对表面进行抽查，不得有龟裂裂纹、明显的划痕及明显的颜色不均匀。标志板面要保证四个单面垂直，其垂直度不应大于±2°，不允许超过规范要求的±3㎜/m翘曲。要对板面内的符号、字体、尺寸大小进行严格检查。52n_____《施工监理规划②标志基础，要保证基础开挖后的基坑四周土不被扰动。在基础混凝土施工过程中要注意混凝土的振捣，以保证混凝土的质量，并且要保证预埋件不被移动。只有当基础混凝土强度达到设计强度后，才允许承受全部荷载。③标志在安装过程中，要求承包人对已完工程进行保护，同时标志处的路缘石、路面等要用保护物进行覆盖。④为减少标志板面对驾驶员的眩光，路侧设置的标志和悬空标志均应符合国标《道路交通标志和标线》和施工规范的要求，在安装过程中要检查板面与水平轴或垂直轴的旋转角度、以及板面与道路的间距尺寸，若不符合要求，应及时调整。（二）进度控制：1、进度控制的原则①施工承包合同所确定工程工期为进度控制总目标。②合理控制工期，使项目工期与质量和投资的管理达到综合优化。③承包人依据施工承包合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。④通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的监控和管理。⑤通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标。⑥根据合同工期的要求，同时考虑当地劳动力、材料与承包人施工机具、设备等所必需的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。⑦经监理工程师审核通过的承包人编制的季/月实施计划。2、进度控制内容①审批承包人编制的施工进度计划，并对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度计划的命令。②审查承包人编制的施工进度计划。当施工进度计划不符合要求时，应督促承包人重新调整和修改施工进度计划，并重新申报，符合要求时批准承包人执行。③审查承包人编制的控制性施工进度计划是否齐全完整、数据是否准确，安排是否得当以及计划的合理性。④审查承包人提出的材料、设备以及所列的规格与数量是否满足工程进度的要求。52n_____《施工监理规划⑤审查承包人的施工准备情况和施工能力的适应性。⑥检查承包人施工进度计划的实施是否符合总进度计划的要求。⑦落实承包人的进度计划实施保证系统。⑧在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时进行计划值与实际值的比较。发现偏离及时提出意见，协助承包人修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。⑨定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。⑩为确保进度计划的实施，积极协助业主完成与施工现场有关各项土地使用和拆迁手续及移交事宜等。3、进度控制措施进度控制工作流程见工作流程图三。①审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出合理化意见。②要求承包人编制施工总进度计划，并在计划执行过程中跟踪监控，通过实际进度与计划进度的比较，定期地、经常地检查和调整施工进度计划。③根据承包人项目总体施工进度计划的要求，审查所编制的分解的季/月/周的施工进度计划，以及各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。④督促承包人及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划是否符合总进度计划的要求，并督促实施。⑤要求承包人每月25日报下月的月施工进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师应审核月施工进度计划与总计划是否相符，并督促其执行，工程量审核结果报业主。⑥在施工过程中检查和监督施工进度计划的实施，力争控制实际进度与计划进度的偏差，使实际进度尽量按计划进度执行。每月（当工程进度要求较快时也可每旬、每周进行）对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，并及时调整下月进度，抢回拖延工期，确保进度计划总目标。⑦当工程未能按计划进度执行时，应要求承包人调整或修改进度计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度。承包人无正当理由延期又不采取加快施工进度措施时，及时向业主报告，由业主决定是否终止施工合同。⑧52n_____《施工监理规划协调与进度有关的各单位，解决影响施工进度的各种问题，确保施工进度计划总目标的实现。⑨监理工程师应编制和建立各种用于施工进度管理记录、统计和标记，反映实际进度与计划进度差距的进度控制图与进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据；采用计算机管理系统辅助监理工程师对承包人的施工进度计划进行监控和管理。（三）投资控制：投资控制工作流程见工作流程图四1、投资控制原则：①业主与承包人正式签订工程总承包合同中所确定的工程总价款为投资控制总目标。②业主和承包人正式签订合同中所确定的工程款支付方式和工程款结算方式。③根据合同条款规定的工程计量与支付程序，经审批后，业主根据监理工程师签发的支付证书，方可办理工程价款支付工作。未经监理工程师签字认证验收，业主不得付款。④承包人提交工程费用的支付报告（工程支付月报）必须是符合合同条件、合同图纸、技术规范、招标条件及附件、工程变更令、工程量清单及说明、报价单、工程量的范围、计量方法、方式、单位及支付程序的要求。⑤承包人的工作使业主、监理工程师满意。⑥加强合同中工程量清单所列工程费用的计量与支付的管理，特别是加强合同中所规定的其他费用（如附加工程、工程变更调价、索赔）的监督与管理，尽量减少工程施工过程中各种附加性费用的支付。⑦严格按照合同规定，公正、准确地进行工程计量与支付。2、投资控制的内容①根据合同条款，认真做好工程计量与工程费用支付程序的管理工作，使投资控制监理工作科学化、规范化。②按照合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，熟悉工程所有支付项目和各种款项的支付。③核实工程量，进行实物量签认及当月材料采购单价的签认。④认真做好工程计量和支付工作，不符合合同文件要求的工程不得计量。⑤审核工程预算、增减项预算和结算。⑥控制工程变更和索赔。52n_____《施工监理规划其中：(A)业主决策性的改变如提出新的设计变更对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。(B)设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。(C)承包人由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备供应问题而产生的变更。(D)由于当前实际科技水平的限制和当地人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3、投资控制措施①按经审定的工程预算进行投资总额切块分解，以便进行投资动态分析。②严格执行工程计量及工程变更程序，工程变更程序见施工阶段设计变更监理流程图七。③严格施工方案的审定，本着为业主服务的思想，积极出主意想办法，节约开支，提高综合效益。④加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：任务量与完成任务情况信息。⑤协调好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。⑥以工程量清单为控制依据，同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面的费用管理，尽量减少工程量清单以外的费用支付。⑦每月在监理月报中对当月工程量完成及审定情况向业主汇报。（四）合同管理：1、应工程建设单位要求，参加合同制订和谈判工作。2、认真弄清每一个合同的各项内容，熟悉并掌握合同条款，严格按照合同约定，明确各方面的责、权、利正确处理三方关系，督促合同双方执行合同规定。3、建立合同台帐，记录每个承包合同中有关进度、投资、质量及违约奖惩方面的条款内容，经常检查记录办理合同事项内容。4、跟踪合同条款执行动态，采取各种考核、检查手段，督促合同条款的正确执行，发现承包人有不执行条款的行动，监理予以提示，督促违约方改正违约行为。5、在监理工作中应收集建设、施工、监理各单位文件信息、整理、传递、储存，防止资料的流散、遗失，为调解问题作为依据。（五）信息管理：52n_____《施工监理规划1、按照国家及地方政府关于《基本建设项目档案资料管理规定》建立档案资料：（1）设计基础资料；（2）设计文件；（3）工程管理文件；（4）施工文件；（5）竣工文件；（6）生产技术准备文件；（7）工艺设备文件等项目文件。2、定期召开工地例会或监理会议，了解工程进度、质量施工中存在问题等将会议记录整理打印，由总监签认分发。3、定期或不定期检查施工方的原材料，检配件设备的质量状况及工程质量的验收签认。4、督促检查施工技术资料整理。5、汇总各方文件资料。6、整理施工阶段的监理资料。（1）施工合同文件及委托监理合同。（2）勘察设计文件。（3）监理规划。（4）监理实施细则。（5）分包单位资格报审表。（6）设计交底与图纸会审纪要。（7）施工组织设计（方案）报审表。（8）工程开工/复工报审表。（9）测量核验资料。（10）工程进度计划。（11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件。（12）检查试验资料。（13）工程变更资料。（14）隐蔽工程验收资料。（15）工程计量单和工程款支付证书。（16）监理工程师通知单及回复。（17）监理工作联系单。（18）报验申请表。（19）来往函件。（20）会议纪要。52n_____《施工监理规划（21）监理日记。（22）监理月报。（23）质量缺陷与事故的处理文件。（24）工序部位、单位工程验收资料。（25）索赔文件资料。（26）竣工结算审核意见书。（27）工程项目竣工阶段质量评估报告。（28）监理工作总结。（六）安全文明施工的控制：1、安全监理控制目标：以施工合同安全目标为安全监理目标。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大的安全事故发生。2、安全控制的要点：（1）制定安全监理文件，建立岗位责任制。（2）协助建设单位办理建设工程安全报监备案手续。（3）审查施工方的安全生产许可证、专职安全员、特种作业人员的资格证。（4）检查施工单位是否针对现场实际制定应急救援预案，建立救援体系。（5）检查施工方、投入生产的大型施工机械（特别是架桥加打桩机等）检测、检验、验收、备案手续和施工用电的安全防护。（6）监督施工单位按照有关法律，强制性标准及已审批安全施工方案施工。（7）对施工安全生产情况进行巡视检查，发现安全隐患应要求立即整改，情况严重的由总监下临时停工令并报告建设方，施工单位拒不整改应即时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。（8）督促施工单位进行安全自查工作（班组检查、项目检查）参加施工现场安全生产检查、不定期检查持证上岗情况。（9）检查施工单位对大型施工机械定期检查和维护保养情况。（10）检查施工现场的安全标志，灯具及文明施工的措施落实情况。（11）发生重大安全事故时，应立即下达停工令并督促施工单位立即向当地建设行政主管和有关部门报告，积极配合有关部门作好急救和现场保护工作，协助有关部门对事故进行调查分析，督促施工单位按照“四不放过”原则，进行事故调查处理。52n_____《施工监理规划六、项目监理机构组织形式：项目监理组组织形式易门县7条道路项目监理部“安全”、“技术”管理委员会公司专家顾问项目总监理工程师总监理工程师代表道路监理工程师安全监理工程师设备安装监理工程师信息资料员水电安装监理工程师土建监理工程师投资控制进度控制环境保护组织协调合同管理信息管理安全管理质量控制七、项目监理机构的人员配备计划：52n_____《施工监理规划监理机构设总监理工程师及其领导下的2人驻现场项目监理部（组），具体如下：序号姓名职务进场时间备注1总监理工程师工程开工进场（施工期至保修期满）/2专业监理工程师开工进场（施工期至保修期满）3专业监理工程师工程开工进场（施工期至保修期满）八、项目监理机构的人员岗位职责1.项目总监理工程师基本职责是：项目总监理工程是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。　　（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。　　（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。　　（4）组织召开监理例会。　　（5）组织审核分包单位资格。　　（6）组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。　　（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。　　（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。　　（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。　　（10）组织审查和处理工程变更。　　（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。　　（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。　　（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。　　（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。52n_____《施工监理规划2.专业监理工程师基本职责是：专业监理工程师是由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）参与审核分包单位资格。（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8）进行工程计量。（9）参与工程变更的审查和处理。（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。。3.监理员基本职责：监理员是从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2）进行见证取样。（3）复核工程计量有关数据。（4）检查工序施工结果。（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。4.信息资料员（兼职）职责：（1）在项目总监理工程师领导下，负责图纸、书籍、资料保管及技术档案的管理，并对项目配备使用微机硬件、软件的管理维护负责。（2）负责对工程建设各方相互往来书面资料进行收发文登记，并妥善保管。（3）负责对监理行文资料的及时传递工作。52n_____《施工监理规划（4）负责对已确认有效的监理资料，按监理档案资料归档要求分阶段及时编目，分类编码整理。（5）在项目总监理工程师安排下，负责工程例会记录，会议纪要的起草整理工作。（6）配合项目总监理工程师按公司规定编制、移交竣工监理档案。九、监理工作程序监理工作流程图（一）召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署同意开工施工过程监理审核工程竣工结算组织竣工验收整理监理资料在<单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门办理竣工备案手续工程保修期的监理签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位52n_____《施工监理规划施工阶段工序质量控制监理工作流程图（二）施工方提出开工申请现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查事前控制总监审批开工申请单重新提出否进行事中控制每道工序开工及进行下是道工承建单位质量自检序整否是改否是专业监理工程师验收（现场及资料）事后控制是监理工程师签发许可证资料整理归档是52n_____《施工监理规划施工阶段进度控监理工作流程图（三）合同的进度要求承包方调整计划施工方提交进度计划监理工程师审核不同意监督计划实施同意计划及实际比较无偏差承包方调整计划有偏差监理工程师意见承包方进一步调整计划不同意同意直到结束52n_____《施工监理规划施工阶段投资控制监理工作流程图（四）施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划项目施工审核变更索赔审核实物工程量、实际费用已完工程结算费用计划值与实际值比较有无偏差无偏差有偏差分析偏差原因有偏差采取纠偏措施工程决算52n_____《施工监理规划施工阶段原材料、构件及拌合料质量控制监理签认流程图（五）施工方填报验单，提供有关质量证明书重监理工程师新购买实物质量检查审查质量证明文件审查生产厂家资格签认不同意进场合格不合格签认同意进场监理工程师现场质量检查施工方在指定部位使用52n_____《施工监理规划施工阶段工序部位工程质量控制签证流程图（六）工序完工后施工方自检返工不合格合格填报工序质量检验单监理工程师进行质量检查签认检验单部位工序全部完工施工方自检返工不合格合格填报质量验收表及部位（分部）完工证书监理工程师检查汇总质量验收单签认部位（分部）工程证书52n_____《施工监理规划施工阶段设计变更监理流程图（七）提出工程变更（建设、监理、施工方）监理工程师从质量、投资、进度审查其合理性及建议设计提出变更图或通知与建设方、施工方协商并取得建设认可总监、专业监理工程师审核会签监理工程师根据合同条款审定施工方费用及工期增减通知施工方限期提出工程变更的工程费估算和工期估算总监理工程师组织审批批准施工方实施工程变更报建设方审核（备案）作为工程结算和进度计划根据52n_____《施工监理规划市政道路路基工程质量监理流程图（八）填方材料选用与试验进场设备报验施工方自检合格监理工程审核施工方填写试验段开工申请监理工程师审核试验阶开工做实验阶段段施工方上报试验段结果专业监理工程师现场检查试验监理工程师试验室实验监理工程师审批施工方填写路基开工报告施监理工程师审核工阶开工段监理人员旁站检查路基分段分层施工施工方自检合格填写质量验收报验单专业监理工程师现场检查试验监理工程师实验室试验返工监理工程师审核监理工程师签中间交工证书52n_____《施工监理规划市政道路基层质量监理流程图（九）材料、机具、技术人员准备试验资料完整施工准备施工方填写道路基层开工申请报告监理工程师审核不同意同意开工监理人员旁站检查施工方自检合格填报质量验收报验单监理工程师现场检查试验工程试验室抽检监理工程师审核返工不合格基层工序完成施工方填写中间交工证书监理工程师现场抽验返工监理工程师审核不合格合格签认中间交工证书52n_____《施工监理规划市政道路沥青砼质量监理工作流程图（十）检测断面高程合格批准签证监理工程师控制标准温度检查外观质量不合格不卸料检测车上混合料温度监理工程旁站抽检松铺厚度宽度平整度、坡度、路拱、检查样桩、挡板摊铺整型监理遍数、外观辗压旁站检测弯沉压实度弯沉、压实度检测监理工程监测外观、附属构筑、检查平整度、宽度路拱封面验收质量检查（监施双方共同检查）检查外观，平石交接处平整度、路拱施工方自检合格并报有关资料按规定频率随机抽检施工方填写验收报验单监理工程师按规定频率抽检抽检返工审批总监签认中间交工证书52n_____《施工监理规划分项、分部工程签证流程图（十一）审查开工申请单每道（步）工序完工后承包人自检填报工序质量检验单监理工程师进行质量检查，签认质量检验单分项工程已完工承包人自检填报质量检验报表及分项工程完工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签认分项工程完工证书进行下一道工序合格合格不合格返工返工不合格不合格不合格合格52n_____《施工监理规划工程事故质量处理流程图（十二）发生质量事故发出《质量问题通知单》（监理）事故原因分析事故调查提交《质量缺陷调查报告》(承包人)研究、制订处理方案组织审查《调查报告》（监理）研究确定处理方案完成处理，自检申请验收(承包人)检查、验收（监理）实施处理方案（承包人）提交《质量事故处理报告》（监理）发出停工令(监理)暂停施工上报主管部门补充调查提出新方案发出复工令恢复施工必要时原因不明（一般事故每月汇总集中上报）（重大事故5日内上报）（倒塌事故12小时内上报）不处理52n_____《施工监理规划工程停、复工流程图（十三）监理方签发停工令执行工程质量事故处理程序执行工程质量事故处理程序承包人填写“复工申请”监理工程师检查处理情况总监量工程师签认复工指令十、监理工作方法及措施：(一)主要工作方法1）旁站监理：在施工过程中对施工中的关键部位、关键工序，监理员在施工现场旁站监视,掌握并督导。2）巡迴监理：监理工程师经常巡视检查现场,掌握施工内容、检查施工质量,及时发现、处理、纠正问题，并作好记录。3）跟踪监理：对在施工过程中产生的而又未彻底解决、或于先估计可能发生问题、或难以预测发展趋势等，实施监理工程师同步跟踪监理，作到预防为主、事前指导。52n_____《施工监理规划4）阅看报告：阅看施工方按规定应产生的或临时发生的有关报告、报表，并作好记录。5）察勘测量：对现场产品质量状况、工程量、材料品种规格等，进行实际测量并核实证明。6）定期与不定期抽查：对正常施工生产因周期较长、生产施工可变因素多、质量因素干扰可能较大的，采取定期与不定期抽查。7）见证取样：按国家有关规定，凡是需要取样检验的，必须执行见证取样。8）提前示范：要求施工单位提前示范，做出样品（如“路填土、水稳层铺设、沥青砼辗压”等）供业主、监理审选。9）拍照录像：重要的、必要的、非此不能说明的、备查的取此法。10）平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。11）其它需要形式：(二)控制措施1.质量控制措施1）组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。2）技术措施：材料设备供应；通过质量价格比选，正确选生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工过程中，严格事前、事中和事后的质量控制措施。3）经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合规范或合同规定质量要求的拒付工程款，达到质量目标的，按‘施工合同’支付工程款。4）质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。2.投资控制措施（1）依据投资总额制定投资目标分解计划和控制流程图，并严格监督实施。52n_____《施工监理规划（2）控制措施：1）组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。2）技术措施：按施工合同费用目标确定费用分解目标，制定费用支付计划。3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制定投资控制奖惩办法，力争节约投资。4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔。3.进度控制措施（1）.依据工程项目的进度目标图，详细地制定总进度目标分解计划和控制工作流程图并监督实施。（2）.控制措施：1）技术措施：督促施工单位建立多级网络计划和施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。2）组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件价；确保资金及时到位等。4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，确保项目进度。4.合同管理（1）合同目录一览表（可列表表示）。（2）合同管理流程图。（3）合同管理具体措施：制订合同管理制度，加强合同保管；加强合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5.信息管理措施（1）制订信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理。（2）52n_____《施工监理规划统一信息管理格式，设立信息管理人员，及时收集信息资料，供各级领导决策之用。十一、项目监理组的监理工作制度（一）工地会议会议制度在工程施工监理中制定并实施工地会议制度，为工程施工全过程的监理工作提供及时的反馈信息。工地会议旨在检查、督促合同各方，特别是承包人对工程项目承包合同的执行情况，协调各方关系，促进工程项目的顺利进行。是监理工程师对工程施工进度、质量、费用情况的经常性检查，通过对执行合同的情况和施工技术问题的讨论，对施工过程中出现的各种问题，提供建设性的意见和措施，为监理工程师的决策提供依据。工地会议根据会议的时间、目的、内容及参加人员的不同分为：1.第一次工地会议对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。第一次工地会议在正式开工之前召开，会期一般为1～2天。项目监理部应在适当的时候将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面，或者先召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包人及指定分包人的授权代表以及工程项目担任主要职务的部门（项目）的负责人和高级人员出席会议。如有必要时，总监理工程师还可根据业主及承包人的建议，邀请与实施工程项目的地方政府或单位的有关人员参加。a）主持及参加人员；b）介绍各方人员及机构；c）审查承包人的施工进度计划；d）检查承包人的施工准备；e）业主介绍准备开工的条件；f）明确施工监理例行程序；g）检查讨论与开工有关的其他事项。2.常规工地会议52n_____《施工监理规划对工程实施过程中的进度、质量、投资的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。常规工地会议在开工后的整个施工活动期间内定期举行，每月召开一次，具体时间间隔根据施工中存在的问题由总监理工程师决定，如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，应另行召开专门会议协调处理。a）检查上次会议决定的实施情况；b）检查工程质量；c）检查工程进度；d）现场施工情况及安全生产、文明施工；e）检查工程分包情况；f）其他：针对施工中存在的其它问题及计量支付等方面的问题提出讨论。3.现场协调会对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使施工活动与监理工作密切配合。在整个施工期间内，应每周按预定的时间和地点召开一次施工现场协调会，协调会一般开半天（必要时应每日开一次碰头会）。会议只对近期或当天施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对此次会议不能解决的问题另行召开专门会议进行研究处理。a）参加人员；b）简述发生或存在的问题；c）近期监理工作安排；d）现场协调会还可执行的有关其他问题交换意见。4.监理工程师会议每月或每季应召开一次监理工程师会议,一般在常规工地会议之前召开。由总监或副总监主持，驻地监理工程师和驻地办的主要人员参加。会议在听取各监理工程师的工作汇报后，要对监理工作予以评价，对施工中存在的共性及特殊问题进行研究，提出常规工地会议的议题和下阶段监理工作的主要内容和注意事项。52n_____《施工监理规划（二）监理日记制度现场监理组建立“工程监理日志”制度，详细记录工程进度、质量、设计修改变更、工地洽商、现场决定、业主指令、重要设备材料、施工环境条件等情况与必要数据，和发生异常的问题，以及需要备忘的事项和问题等，并由总监审阅签字保存备案。（三）向监理公司和建设单位报告制度1）监理月报制度:每月20号前出上月月报，一式多份，经公司签字盖章，报业主或其它必要单位。2）工程施工过程中有关重要事项及时向公司和建设单位口头报告和必要的书面报告。（四）项目监理机构管理及执行公司ISO质量体系文件的监督检查制度项目监理组定期组织全体监理工程师学习贯彻公司贯标的ISO质量体系文件，项目监理组在监理实施过程中，各专业监理工程师严格按照公司质量体系文件要求，做好监理工作和监理过程控制记录工作，总监定期或不定期对（各标段）监理工作的内业资料，贯标文件，外出情况进行检查，及时纠正偏误，解决施工监理中质量、进度、投资协调等问题。（五）图纸、资料审核制度项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，内容包括：1.图纸会审开工前对设计施工图及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并组织设计交底。2.工程洽商和设计变更①设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交承包人执行。②承包人的洽商变更要求需经监理工程师审核同意方能与设计单位办理手续。③重要问题监理工程师需征得业主认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范、标准和其它技术文件，是否影响工程安全、使用功能和外观。52n_____《施工监理规划④承包人未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。3.审批施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划①单位工程开工前15天，承包人必须编制施工组织设计或技术方案，应向现场项目监理部提出经主管部门批准的施工组织设计（由于设计图纸交付时间延迟影响施工组织设计编制时，向项目监理部提交时间可适当延长，但不得影响总体施工安排），分阶段施工方案应在施工前7天提出。②项目监理部在收到上述文件后，应立即组织项目监理部成员对其进行审定，在7天之内以书面资料答复承包人。依据技术规范说明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。③审批承包人提供的质量保证体系；是否按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。④检查承包人的试验室；⑤审批承包人的标准试验；标准试验是以各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。⑥审查承包人的施工机械设备；(根据批准的承包人工程进度计划分期审查承包人在实施工程时所使用的施工机械设备。)⑦审批承包人提交的施工图；⑧检查承包人占用工程场地；⑨监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。⑩参加承包人组织的施工交底会议（各专业），落实承包人对设计要求、施工要求、质量标准和技术措施交底情况。（六）工程变更设计变更签证制度有关施工方提出的变更，应先向监理方报审，监理签署52n_____《施工监理规划是否同意变更的意见，设计确认设计变更，报建设方签字认可后，方可有效。设计变更由建设单位与设计院联系办理，并必须有设计人员签字方为有效，交施工方实施。工程变更单应符合附录C2表的格式。设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。施工单位完成变更工作内容后五天内报监理方，监理方在收到变更签证单五天内签署审核意见。（七）质量安全检查制度对建筑产品质量、质量安全和施工安全，依据国家相关政策、法律法规、有关规范、规程规定，开展正常的、定期或不定期检查的制度化行动，特别是涉及安全的专项方案审查论证，实现和达到工程建设目标。（八）工程质量事故处理制度1.凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理经济损失5000元以上的统称工程质量事故。2.工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师应立即上报建设单位。3.凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位、设计单位和监理工程师各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理工程师、设计代表一份；对严重质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理工程师、监理公司、设计单位，由公司组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。52n_____《施工监理规划（九）协调制度项目监理机构应负责处理好建设项目在建设施工过程中发生的现场内参建各方的工作关系，（必要时向建设方报告），已保证建设项目施工顺利进行。在执行合同发生争议时，进行初步调解。（十）监理档案管理制度认真执行（GB/T50328-2014）《建设工程文件归档整理规范》（十一）原材料、设备、构配件报验制度工程所需钢筋、水泥、砖、预制构件及其它材料、构配件、设备等进场后，施工单位应及时向监理方报验，并提供产品合格证、检验报告等有关质量证明文件及相关取样试验资料。经监理工程师审查合格后方可使用，凡未经验收或验收不合格的，不得在工程中使用，并立即清退出场。（十二）隐蔽验收制度隐蔽工程必须在施工单位认真自检合格的基础上填写隐验记录，交监理审验，未经隐蔽验收办理签证的，不得进行下道工序的施工。凡未申请监理验收签字，施工方自行进入下道工序施工的，其上道工序视为不合格，监理有权令其停止作业，恢复原貌或返工处理，重新申请报验。（十三）工程开竣工报告、竣工监理总结报告制度按规定督促承包单位认真执行工程开工和竣工报告。工程竣工时，项目监理组应按竣工备案规定，向验收会议做出“质量评估报告”，并提出“竣工监理总结报告”文件。（十四）监理人员内部考核制度总监每月对每个监理人员进行“德、能、勤、绩”等高考核评分，以激励每个监理人员尽职尽业“守法、诚信、公正、科学”为建设方服务。十二、安全生产和文明施工监理认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，检查督促施工单位建立健全安全生产责任制、文明施工管理制度，做好施工现场的安全管理和文明施工管理工作，创建文明工地，严防人身伤亡事故和财产损失事故的发生。52n_____《施工监理规划（一）安全监理内容1、编制监理规划和安全监理实施细则。2、协助业主办理建设工程安全报监备案手续，协助业主与施工单位签订建设工程项目安全生产协议书，签署建设工程安全文明生产承诺书。3、审查总包单位、分包单位资质、安全生产许可证。4、审查施工现场专职安全员及特殊工种（电工、焊工、架子工、起重机械施工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等）的资格。5、检查施工单位投入施工的大型施工机械的检测检验、验收备案手续。6、审查施工单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案等。7、检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度、建立岗位责任制。8、检查施工单位是否针对施工现场实际制定应急救援预案，建立应急救援体系。9、督促施工单位建立、完善安全管理保证体系。10、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况，对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。在监理日记中反映当天施工现场安全生产和安全监理工作情况。11、建立、完善安全监理资料。（二）安全监理工作程序1、审查分包单位资质、安全生产许可证程序（见附图11）2、重大事故隐患管理程序（见附图12）3、安全事故或突发性事件处理程序（见附图13）（三）安全监理工作制度1、安全技术交底制度监理工程师每道工序前应督促施工单位对施工人员进行安全教育和安全技术交底，对施工安全风险较大的工程，安全技术交底记录应报监理工程师审查、备案。2、施工组织设计审核制度52n_____《施工监理规划工程开工前，监理工程师应审查施工单位报送的施工组织设计中安全文明生产管理体系、安全技术措施、各项安全施工方案等，对安全风险较大的工程，应要求施工单位单独编制安全施工方案及措施报监理工程师审核。3、安全生产监理制度监理工程师对施工单位的安全生产有监督责任，监理工程师在检查工作中发现安全事故隐患，应立即书面通知施工单位整改，发现重大事故隐患，应立即报告总监及建设单位，总监签署工程暂停通知，督促施工单位进行整改，消除安全隐患。施工单位拒不整改的及时向当地建设行政主管部门报告。4、安全事故处理制度凡在施工过程中，发生工伤事故时，总监立即下达工程暂停通知，督促施工单位立即用电话或书面形式报告建设单位和当地行政主管部门,同时督促施工单位采取措施作好现场保护工作,并积极配合有关部门、单位做好应急救援，协助有关部门对事故进行调查、分析，督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。待事故处理完毕、安全隐患整改完毕，经监理工程师复查后方可继续施工。5、监理报告制度监理工程师在每月编制监理月报中应包含安全监理内容，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作作出评述，报建设单位，必要时应报当地行政主管部门。6、信息管理制度（1）监理单位应当建立严格的安全监理资料管理制度，规范资料管理工作；（2）安全监理资料必须真实、完整、能够反映监理单位及监理人员依法履行安全监理职责的全貌。在实施安全监理过程中，应当以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息的凭证；（3）监理人员应在监理日志中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的问题。总监理工程师应定期审阅并签署意见；（4）提倡使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报；52n_____《施工监理规划（5）工程例会，应进行情况沟通，通报前期安全生产工作情况，本期可能出现的隐患、事态进行分析，尽早采取措施，避免事故隐患，商讨难点问题，布置安全监理工作，总结经验。（四）安全监理措施认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵循“预防为主、检查从严、跟踪监控”的原则，实现安全生产目标。1、组织措施建立健全项目监理机构、完善职责分工，项目总监对工程项目的安全监理工作负总责，其他监理人员在总监的领导下，按照职责分工，对各处承担的安全监理工作负责，制定有关安全监督制度，落实安全监理责任。2、技术措施检查施工单位安全管理保证体系，严格事前、事中的安全检查、监督检查施工单位上岗人员的资格、培训、教育、交底情况，要求施工单位内部自检自查，使体系有效运行。事前检查、监督（1）审核安全生产方案，督促施工单位安全技术交底。（2）检查进场施工设备，与工程不匹配、存在重大安全隐患的设备不能进场。（3）检查施工单位特殊工种持证情况。（4）检查施工临时用电的布设，配电设施设立明显标志、标牌，专人管理。（5）督促检查并协助施工单位完善安全生产保证体系及安全技术措施，完善安全管理程序和制度。事中检查和监督（1）强化现场管理，加强旁站监督，勤检勤查，只要工地有施工，就必须有监理人员在现场。（2）监督施工单位严格按施工规范要求施工，对安全风险较大的部位要加强检查，当继续施工可能会造成安全事故的，总监签署工程暂停通知，责令施工单位整改。（3）监理工程师应逐日记录工程安全生产动态及影响因素的情况。（4）组织现场安全生产协调会，及时处理事故隐患。52n_____《施工监理规划（5）参与施工单位的安全生产检查，提出监理意见。（6）定期向建设单位报告安全生产动态情况。（7）督促施工单位建立事故紧急救援及报告制度。（8）施工过程中，监理工程师要经常检查施工单位的安全措施落实情况，重点检查：A、临时设施的安全；B、施工用电的安全；C施工机械使用安全；D、防火、防盗安全，发现问题及时通告施工单位，并要求及时整改。遇重大安全隐患，报总监理工程师在取得建设单位同意后及时签署工程暂停通知，停工整改，直至复查验收合格后再复工。（9）旁站监理时，发现安全隐患应督促施工单位及时整改，及时制止违章指挥、违章作业。（10）施工范围如果不能封闭交通，应督促施工单位采取隔离措施，将施工区与交通区分隔开，保证交通安全、畅通。（11）为防止沟槽开挖损坏地下电缆、管线，开挖前，组织施工单位认真调查、收集施工区域内地下电缆及管线的埋设情况，在采取人工开挖探沟等方式探明地下管线后，再制定安全可行的施工方案，经审批后实施。（12）对地面建筑物、杆线等有碍施工时，督促施工单位设立明显标志，采取可靠防护措施后施工。（13）督促施工单位在施工区域设立明显、醒目的警告、警示、指示、导向标志，夜晚设置照明灯、警示灯。对于突出构造物、低凹坑塘、沟槽等设置安全栅栏防护。（14）施工临时用电做到线路敷设规范，绝缘符合要求，电闸、配电设施设立明显警告标志，并采取隔离围护、专人管理。（15）、检查施工单位特殊工种（电工、起重工、电焊工、架子工等）持证上岗情况，无证不准上岗。（16）督促施工单位在施工中控制噪音，减轻扰民现象；采用抽水、洒水车洒水等措施，防止粉尘污染。（17）土石方运输车辆加以覆盖，做到不漏不撒，安全行驶。52n_____《施工监理规划（18）原材料（水泥、砂、碎石等）堆放场地要硬化处理，成品、半成品堆放及施工机具的存放及安装符合施工现场平面布置图的要求。（19）检查督促施工单位在施工现场挂设规范、整齐、醒目的工程概况牌、安全生产责任、纪律警示牌、安全技术措施牌、文明施工措施牌、现场总平面图等五牌一图。（20）检查督促施工单位建立及时、准确的安全事故申报制度，以便在事故发生的第一时间内采取减少和预防事故进一步扩大的措施。十三、环境保护施工过程中必须做作好环境保护工作，监理工程师要经常检查施工单位的措施落实情况，并严格督促施工单位作好以下工作：1、合理安排施工时间、场地；选用优质低噪声设备进行施工，施工中加强设备维护，杜绝非正常运行；施工过程发布安民告示；组织好施工期间交通（包括内部施工交通及外部城市交通）。2、噪声是施工期间的主要污染因素之一，由于沿途有一定居民住宅、道路改扩建需采取有效的噪声防治措施，常见的减轻噪声污染的措施有在环境敏感路设置不同类型隔声屏障或设置绿化隔离带等。另处，施工中路面材料应注意选择减振及吸声材料；减少伸缩缝数量；建成后控制大型车流量。3、施工期定期洒水抑尘；使用施工防尘帏幕；拆除各类建筑前先喷水润湿再拆除；经常清扫运输通道；运输采用密闭式槽车。4、施工期间种植环保植物。5、施工期间各工段施工中均应建设施工废水临时沉淀池，禁止未经过处理的施工废水进入河道及下水道；施工废水需采取沉淀处理。6、施工期固体废物及时清运，合理处置；处置途径应明确，处置费用应保障。7、施工期加强路面清扫，加强管理。十四、监理设施根据实际需要研究配置（按办公使用类别计划列出名称数量）1.办公生活设施：办公室一间、电脑一台、数码相机一台。52n_____《施工监理规划2.技术检测工具：根据工作进展需要进行配备。十五、监理专用表按照国家建设部《监理规范》（GB50319-2013）和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)规定及执行公司ISO质量体系文件。1、施工单位向监理单位申报的技术文件及资料（A类表）（1）表A.0.1总监理工程师任命书（2）表A.0.2工程开工令（3）表A.0.3监理通知（4）表A.0.4监理报告（5）表A.0.5工程暂停令（6）表A.0.6旁站记录（7）表A.0.7工程复工令（8）表A.0.8工程款支付证书2、监理单位向施工单位发出的指令通知文件（B类表）（1）表B.0.1施工单位设计/(专项）施工方案报审表（2）表B.0.2开工报审表（3）表B.0.3复工报审表（4）表B.0.4分包单位资格报审表（5）表B.0.5施工控制测量成果报验表（6）表B.0.6工程材料/构配件/设备报审表（7）表B.0.7报审/验表（8）表B.0.8分部工程报验表（9）表B.0.9监理通知回复单（10）表B.0.10单位工程竣工验收表（11）表B.0.11工程款支付申报表（12）表B.0.12施工进度计划报审表（13）表B.0.13费用索赔报审表52n_____《施工监理规划（14）表B.0.14工程临时/最终延期报审表3.各方通用表（C类表）（1）C.0.1工作联系单（2）C.0.2工程变更单（3）C.0.3索赔意向通知书4.施工单位向监理单位申报的安全监理用表:安A1总包/分包单位安全生产许可证审查表安A2施工现场专职安全员及特种作业人员资格审查表安A3施工机械/安全设施验收核查表安C1专项安全施工方案/施工机械/安全设施/安全交底及验收情况检查汇总表5.配套质量验收规范相关表格。详见“云南省建设厅建设工程质量监督管理站《建设工程质量验收通用统一表格》汇编”。6.公司质量保证体系管理用表：如“质量记录清单”“文件清单”“监控记录”“工作台账”等。云南城市建设工程咨询有限公司易门七条市政道路项目监理部2015年11月4日52