xx经济管理干部学校实训楼监理规划毕业论文 51页

XX经济管理干部学校实训楼监理规划毕业论文目录绪论1一、工程项目概况21．工程简介、规模、主要工程名称、目的及意义22．工程地基及基础概况23．节能工程34．给排水系统35．室内消防系统36．采暖系统37．电气工程48．工程特点简述4二、监理工作范围5三、监理工作内容6(一)质量控制、投资控制、进度控制6(二)合同管理61．工程的开工、暂停及复工。62．工程变更处理73．费用索赔处理84．工程延期及工程延误的处理85．合同争议的解决9四、监理工作目标10(一)投资方面10(二)进度方面10(三)质量方面11五、监理工作依据及基本准则12(一)监理工作依据12(二)工程监理的基本准则12六、项目监理机构的组织形式13项目监理机构的组织形式如图1所示。13七、监理机构人员配备计划14八、监理机构人员岗位职责15(一)监理机构人员职责151．总监理工程师职责范围152．总监代表岗位责任制163n3．土建监理工程师职责范围164．电气监理工程职责范围175．水暖监理工程师职责范围176．监理员职责187．办公室人员岗位职责19(二)监理工作纪律19(三)监理人员职业道德守则19九、监理工作程序21(一)工程监理工作总程序21(二)工程进度监理程序21(三)工程质量监理程序211．质量控制程序212．原材料质量控制程序21(四)工程投资监理程序211．投资控制程序212．中间支付监理程序22(五)开工申请报告审查签发程序22(六)合同管理程序22(七)工程变更处理程序22(八)索赔控制程序22(九)隐蔽工程、分部分项工程验收监理程序22(十)竣工验收监理程序23(十一)保修阶段监理流程图23(十二)施工工序交接检验流程图23十、监理工作方法及措施24(一)监理工作方法241．旁站监理范围242．旁站监理重点内容243．旁站监理人员主要职责254．对旁站记录的要求265．旁站人员安排和时间26(二)监理措施261．对投资的控制262．对质量的控制273．对工程工期的控制294．组织协调315．合同管理316．信息管理327．工程竣工验收、移交35十一、监理工作制度37(一)项目监理机构管理制度37(二)会议制度37(三)工程质量管理制度371．图纸会审制度373n2．工程洽商和变更制度383．分包单位资质审查制度384．施工组织设计、施工技术方案审查制度385．原材料、构配件及设备质量报审制度386．隐蔽工程和分部(部位)、分项(工序)工程的质量验收制度39(四)工程暂停施工及复工的管理制度39(五)工期及工程延误的处理制度39(六)费用索赔处理制度401．费用索赔的双向性402．项目监理机构受理费用索赔的依据403．监理工程师处理费用索赔的原则404．机构受理费用索赔的条件405．项目监理机构审核费用索赔的原则41(七)砼及砂浆试块制作与管理制度41(八)工程质量问题及施工事故处理制度41(九)单位工程竣工验收制度42(十)监理资料的管理与归档制度42(十一)工程项目监理工作总结制度431．项目监理机构均应编写总结材料432．阶段及竣工监理工作总结的主要内容43十二、监理设施45结论46致谢47参考文献483n兰州交通大学毕业设计(论文)绪论我国在建设领域实行建设工程监理制度以来，随着《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的相继颁布，二OO0年十二月七日发布的GB50319---2000《建设工程监理规范》的实施，我国建设工程监理体系相继完善。监理规划是施工阶段工程建设监理工作的技术性指导文件，依据建设工程的相关标准、规范及项目审批文件、委托监理合同、设计技术文件以及相应的验收规范由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。共包括十二项内容。建设工程监理规划是工程监理企业接受业主委托后，在总监理工程师主持下编制、经工程监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。本人选择监理规划作为毕业设计主要考虑到其对整个监理过程的重大作用。首先，监理规划指导项目监理机构全面开展监理工作；其次，监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；再次，监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据；最后，监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。监理规划的编制针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标、监理人员的岗位责任，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性，是指导现场监理工作的纲领性技术文件。兰州市经济管理干部学校综合实训楼工程”基础为人工成孔灌注桩基础，五层框架结构，建筑物高度18.450米，抗震设防烈度7度，结构安全等级二级，设计使用年限50年。本工程除用作学生教室外，还有图书室、多媒体教室、计算机室、阅览室、教师办公室等特殊功能。故编制好高质量、内容齐全、程序明细、措施严谨的监理规划对本工程的监理工作，以及把好工程质量尤为重要。48n兰州交通大学毕业设计(论文)一、工程项目概况1．工程简介、规模、主要工程名称、目的及意义兰州市经济管理干部学校综合实训楼工程由甘肃省轻纺工业设计院设计，甘肃裕兴建筑实业集团有限公司施工，兰州鸿业城市设计有限公司监理。业主为兰州市经济管理干部学校。本工程于2009年5月31日开工，计划于2009年9月30日竣工，计划工期123天。本工程位于兰州市红古区平安镇上滩村兰州市经济管理干部学校院内，建筑面积4196㎡，结构为钢筋混凝土框架结构，耐火等级为二级，设计基本地震加速度为0.15g，耐久年限50年。主体五层局部六层，层高均为3.6米，建筑高度18.70米，本工程±0.000相当于绝对高程，室内外高差450mm，各层标注标高(建筑面标高)，屋面标高为结构层标高；本工程标高以“米”为单位，其它尺寸均以“毫米”为单位。一层设有图书室、多媒体教室、计算机室。二至四层设有教室、办公室；五层为教室。2．工程地基及基础概况(1)场地地基底层自上到下结构特征①1层杂填土层：灰黑～褐红色，稍湿，松散～稍密，土质不均匀，以粉土为主含少量建筑垃圾和生活垃圾。场区普遍分布，层厚0.5～0.8m。.②2层黄土状粉土：灰黄～褐红色，稍湿～湿，稍密，土质不均匀，含沙量较高，局部夹有厚度小于50cm的粉质粘土和砂砾透镜体，大孔隙发育，遥感反应较迅速，干强度和韧性较低，刀切面较粗糙，无光泽，冲洪积成因，厚度16.9冲洪积成因18.00。③3层饱和粉土：灰黄～褐黄色，饱和，土质较均匀，大孔隙发育，遥感反应较迅速，干强度和韧性较低，刀切面较粗糙，冲洪积成因，厚度2.1～3.1。④4层卵石层：深灰色～杂色，稍密～中密，饱和，分选较差，颗粒级配合磨圆较好，形状多呈圆形和亚圆形，一般粒径20～100mm，含量约占50%，最大粒径大于150mm，砾、砂充填，母岩成分以石英岩，变质岩和花岗岩为主，冲洪积成因。勘探未穿透。单桩极限端阻力标准值qpk=3400kPa，桩的极限侧阻力标准值qsk=100qpk。(2)基础选型及材料本工程基础采用桩基础，桩为人工挖孔灌注桩，受力形式为端承型桩，桩径为￠800、900，桩长≥6000现场定，桩端持力层为4层卵石层，桩端全断面进入持力层深度大于桩径。井桩混凝土强度等级C35，基础梁C30，钢筋HRB335，基础梁砼保护层4048n兰州交通大学毕业设计(论文)mm，井桩砼保护层55mm，最小水泥用量320kg/m3，最大水灰比0.45，抗渗等级S8；井桩水泥采用抗硫酸盐水泥，掺入抗硫酸盐的外加剂，掺入矿物掺和料。基础梁底铺设炉渣100厚，每侧宽出梁边各300；间距小于3米的井桩应梅花开挖。地梁标高为-0.100，井桩顶标高为-0.900。3．节能工程①本工程所有外窗均采用铝合金普通中空玻璃窗(5+12A+5)。②所有外墙均采用“三明治”胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统，由外至内构造为：抗裂砂浆(3mm)+胶粉聚苯颗粒保温浆料(20mm)+膨胀聚苯板(30mm)+胶粉聚苯颗粒保温浆料(20mm)+加气混凝土砌块(B07)(300mm)+水泥砂浆(20mm)。③所有屋面采用100厚挤塑聚苯板。④周边及非周边地面保温均采用80厚挤塑聚苯板，4．给排水系统①给水系统：本工程水源为自来水，给水压力0.30MPa，能满足直接供水的要求。生活给水采用下行上给式供给。由校区原有给水管网直接供水。②排水系统：室内排水系统采用废水和污水合流制；污水废水经室外新建化粪池处理后，排至校区原有污水管网；屋面雨水采用外排水系统，经雨水管排至室外散水。、5．室内消防系统本工程屋面水箱内贮有9m3消防前十分钟用水。水箱间内设有消防增压稳压设备，能够保证本工程最不利点消火栓充实水柱达到10m。室外设由1组水泵接合器，火灾时可由消防车向室内消防管网供水。消火栓系统管材采用焊接钢管，焊接。管道表面除锈之后，外涂红丹、红漆两道。屋面水箱及水箱间的管道采用30mm厚岩棉外缠玻璃丝布保温，外刷红漆两道。6．采暖系统采暖系统形式：本工程采用上供下回单管跨越同程式系统形式，供水干管敷设在顶板下，回水干管敷设在地沟内。7．电气工程48n兰州交通大学毕业设计(论文)本工程电源WLM1、WPM1、WPM2、WPM2均由配电室电缆埋地引入，供电电压380/220V，三相五线制，其中消防泵为二级负荷，其余均为三级负荷。8．工程特点简述①本工程有地下水，所以对建筑物基础砼有抗渗、抗腐蚀要求。②本工程是学校，所以对建筑物的砼结构尺寸误差要求、强度要求较高。48n兰州交通大学毕业设计(论文)二、监理工作范围受业主之委托，对本工程施工阶段的土建及安装进行工程监理。48n兰州交通大学毕业设计(论文)三、监理工作内容质量控制、投资控制、进度控制，合同管理以及协调工作（协调甲、乙方之间的关系）。(一)质量控制、投资控制、进度控制1)分包资质审查；2)对设计施工图、施工组织设计、施工方案和施工图预算进行审查和实施监督；3)施工进度计划审查，监督检查实施完成情况；4)施工材料、设备、构配件的质量审查；5)分项、分部工程质量控制和验收；6)负责对工程实物计量的测量认证。在收到工程结算书之日起三十天内复核工程结算，并向委托人提出意见；7)组织工程初验，参与委托人组织的工程竣工验收，协助委托人办理工程移交手续；8)负责监督施工单位在保修期内完成遗留工程项目和维修完善工作；9)每月五日向委托人报送监理项目工程情况月报；10)督促施工单位建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施；11)检查施工单位的工程竣工技术资料，督促施工单位对工程竣工技术资料的收集、整理、归档工作达到本地档案文件的规定要求。(二)合同管理1．工程的开工、暂停及复工。1)监理工程师在开工之日发布工程开工令。2)总监理工程师有权发布工程暂停令，签发停工令时应考虑暂停工程的影响范围及影响程度。按照施工合同和监理合同的约定，比如：①建设方(以下简称甲方)要求暂停施工，且根据工程需要必须暂停施工。②为保证工程质量而进行的停工处理。③施工过程中出现了安全隐患，总监认为有必要进行停工处理以消除隐患。④发生了必须停止施工的紧急事件。48n兰州交通大学毕业设计(论文)⑤承包单位(乙方)未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构的管理。以上停工，总监在签发工程暂停令时，应确定工程项目停工范围，由于非乙方原因②、③、④、⑤条时，总监在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用事宜与乙方进行协商。3)由于甲方原因或非乙方原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况，总监在施工过程暂停原因消失，具备复工条件时应及时签署复工令。4)由于乙方原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理机构应审查乙方报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署复工报审表，指令承包单位继续施工，总监在签发工程暂停令到签发工程复工报审时间内应会同有关各方按施工合同约定处理由此引起的工期、费用有关问题。2．工程变更处理1)设计单位对原设计存在的图纸缺陷提出的工程变更，应出具设计变更。甲方或乙方提出的工程变更，应提交总监，由总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由甲方转交原设计单位编制设计变更文件，当工程变更涉及到安全、环保内容时，应按规定经有关部门审定。总监理应根据实际情况、设计变更及其它有关资料按施工合同有关条款在指定的专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更费用和工期作出评估。①确定变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。②确定变更工程量。③确定变更的单价和总价。④总监就变更费用、工期与乙方协商，然后签发工程变更单。⑤监督乙方按变更实施。2)处理变更应符合下列要求①项目监理机构在工程变更的质量、费用、工期方面取得甲方授权后，应按施工合同规定与乙方进行协商，经协商一致后，总监应就协商结果向甲方通报，并由甲、乙双方在变更文件上签字。②甲乙双方未能就变更达成一致时，由监理方提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据，工程款最终结算时，应以甲乙双方达成的协议为依据。③总监在签发工程变更之前，乙方不得实施工程变更。3)未经总监审查同意的工程变更，项目监理机构不予进行工程计量。48n兰州交通大学毕业设计(论文)3．费用索赔处理1)项目监理机构处理费用索赔的依据。应以国家有关法律、法规、工程所在地的地方法规；施工合同文件；国家地方有关标准、规范、定额；施工合同履行过程中与索赔有关的凭证为依据。2)当施工单位提出索赔的理由的同时满足以下条件时，监理方应予以受理。①索赔事件造成了施工单位的经济损失。②索赔事件的发生非施工方责任引起。③施工单位按施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。3)监理方案按以下程序处理索赔费用：①施工方按施工合同规定的期限内向监理提交对甲方费用索赔的意向通知书。②总监指定专业监理工程师收集与之有关的资料。③在施工合同期限向监理提交对甲方的费用索赔申请表。④总监初审费用索赔申请表，符合3．中的2条时予以受理。⑤总监进行费用索赔审查，并初步确定一个额度后与甲乙方双方共同协商。⑥总监在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表或在施工合同规定期限内发出要求施工单位提交有关费用索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到通知后按本款①、⑤、⑥条的程序进行，当施工单位的费用索赔要求与工期延期相关联时，总监应做相应处理。4)由于乙方原因造成甲方的额外损失的处理方案：甲方向乙方提出费用索赔时，总监在审查报告后，应公正地与甲方和乙方进行协商,并及时作出答复。4．工程延期及工程延误的处理1)当乙方提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时：项目监理机构应予以受理。当影响工期事件具有持续性时，监理方可在收到乙方提交的阶段性工期延伸申请表并经检查审核后,先由总监签署工程临时延期审批表并报甲方，当乙方提交最终的工程延期申请表后，监理方应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署最终延期报审表，总监在签署工期延期报审表时应注意以下几个方面：①延期符合施工合同中约定；②工期拖延和影响的事实与程度；48n兰州交通大学毕业设计(论文)③影响工期事件对工期影响的量化度；2)当乙方未按合同要求造成工期延误时监理方应从承包单位应得的款项中扣除误期损害赔偿金。5．合同争议的解决出现争议时，监理方应进行以下工作：1)及时了解合同争议的全过程，进行调查取证；2)及时与合同的双方进行磋商；3)在监理方提出调解方案后，由总监进行争议调解；4)当争议未达成一致时，总监在施工合同规定的限期内提出处理合同争议的意见；5)争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理方应要求双方继续履行合同，在总监签发合同争议处理意见后，双方在合同规定的限期内未对合同争议处理决定提出异议时，双方必须执行，当调解未果，在合同争议的仲裁或诉讼中，监理方应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。6)合同的解除合同的解除必须符合法律程序：当甲方违约导致合同解除时，监理方应就乙方按施工合同规定应得到的款项与甲方和乙方进行协商，并应按合同规定书面通知甲方，乙方应得到的款项。当乙方违约导致合同解除时，监理方应按程序清理乙方应得款项或偿还甲方的相关款项，并书面通知甲乙双方。由于不可抗拒或非甲、乙方原因导致施工合同终止时，监理方应按施工合同之规定处理解除合同后的有关事宜。48n兰州交通大学毕业设计(论文)四、监理工作目标针对投资、进度、质量进行控制，使其达到预期目标。(一)投资方面争取监理工程投资控制在预算范围之内，具体如下：①专业监理工程师现场计量，同时建立月完成工程量和工作量统计表，并对实际完成量进行比较、分析、制定调整措施，在监理月报中向甲方报告。②专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔做好依据。③监理单位及时按施工合同有关规定进行竣工结算，并应对结算的价款总额与甲方和乙方进行协商，当无法达成一致时按合同争议办法处理解决。④未经监理人员质量验收合格的工作量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款项支付申请表。⑤总监理签付工程款项支付证书，并报甲方。⑥项目监理机构应根据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范对策。(二)进度方面最大限度地控制工程进度不超过预定工期。①总监审批乙方报送的施工总进度计划；②总监审批乙方编制的年、季、月度进度计划；③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。当实际进度比计划进度滞后时，书面通知乙方采取纠偏措施并监督实施，当实际进度与计划进度一致时，要求乙方编制下一期进度计划，专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，经总监审定报甲方。专业监理工程师应检查进度计划实施，并记录实际进度与相关情况。当实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单，指令乙方采取调整措施；当实际进度严重滞后时及时报总监，由总监与甲方商定进一步措施。48n兰州交通大学毕业设计(论文)(三)质量方面最大限度的控制质量符合图纸及强制性条文要求。①施工单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监签认。②专业监理工程师应要求乙方报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保质量的措施，审核同意后予以签认。③专业监理工程师严把原材料关，并考核乙方的试验室，坚持见证取样。④对关键部位制定“停止点”或“见证点”。⑤严格工序交接检，坚持上道工序验收不合格不进入下道工序，并对施工过程做到旁站、巡检、抽检、平行检相结合。⑥严格隐藏工程验收制度。⑦对施工过程中出现的质量缺陷应立即下发监理工程师通知单，并令施工单位改正，当发现施工过程中存在严重隐患时，可能造成重大事故时应通过总监及时下达工程暂停令，要求施工单位停止整改，整改完毕经监理验收合格后由总监签署复工报审表。⑧对需返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令乙方报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，总监应按时向甲方和本监理单位提交有关质量事故报告，并将完整的质量事故记录整理归档。在施工质量上，使构筑物结构砼质量水平有一个较大的突破。实现内实、外光、尺寸准确，内涵质量高、外表整洁美观的样板工程。48n兰州交通大学毕业设计(论文)五、监理工作依据及基本准则(一)监理工作依据1)国家及地方政府发布的有关工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规；2)国家、当地政府及行业管理部门发布的有关工程建设的规范、规程、标准；3)各类材料、设备采购合同；4)经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；5)建设单位与总承包单位签订的建设工程施工合同；6)建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；7)本工程项目的委托监理合同；8)本工程项目的招标、投标文件；9)本工程项目的设计概(预)算或施工概(预)算文件；10)本工程项目的正式施工图纸及说明文件；11)设计变更、工程洽商文件；12)建设、勘察、设计、施工和监理各方联系会议所产生的纪要、图纸会审纪要；13)设计单位指定的国家、地方或行业标准图集，建设单位同意的定额、基价等；14)本工程的工程地质、水文地质勘察报告；15)经上级部门批准的有关本工程的立项报告、各种许可证、规划许可证、修建许可证、设计文件(会审、变更设计)，总概算。16)其他相关文件资料。(二)工程监理的基本准则1)守法：认真遵守和贯彻国家和兰州市的有关工程建设的政策、法律、法规和规定。2)诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的权利和义务。3)公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位正当权益，不谋取不正当利益。4)科学：采用科学的手段，以检测、实验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。48n兰州交通大学毕业设计(论文)六、项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式如图1所示。总监土建监理工程师水暖监理工程师电气监理工程师图1项目监理机构的组织形式48n兰州交通大学毕业设计(论文)七、监理机构人员配备计划项目总监理工程师：魏晋军监理工程师土建监理工程师：郭满红结构工程师水暖监理工程师：杨世德水暖工程师电气监理工程师:周廷军电气工程师48n兰州交通大学毕业设计(论文)八、监理机构人员岗位职责(一)监理机构人员职责1．总监理工程师职责范围1)监理工程师(项目总监)是监理单位在工程项目监理活动中的全权代表。2)建设项目监理工作实行项目总监理工程师制。总监理工程师就确定的项目监理工作对监理公司经理负责制。3)项目总监理离岗期间，由项目总监理工程师代表代行其职责。4)项目总监经监理公司认可，负责组建项目监理机构。5)项目总监负责领导所属监理工程师。6)项目总监理负责编制监理规划。7)项目总监根据规划负责组织编写监理实施细则。8)项目总监有责任就项目建设有关问题向业主提供建议和咨询意见。9)审查承包单位选择的分包单位的资质。10)检查施工、材料设备供应等承包单位的工作情况，督促其解决实施中的问题。11)组织审查施工、组织设计、施工进度计划、施工技术方案(措施)，提出改进意见。12)检查被监理单位的质量保证体系及其运作情况。13)协助业主编写开工报告。14)在监理合同约定下的监理范围内，按合同条款、有关法规、监理规划、监理细则以及有关标准和规范的要求，领导和监督全部项目监理活动。15)组织有关人员对重大安全、质量事故进行调查，分析原因，分清责任，提出处理意见，及时上报业主和监理公司本部。16)对于违反操作规程的作业，对于可能造成工程质量问题的作业，对于危及人身或工程安全的作业，以及对于周围建筑造成威协或潜在的作业，总监有权发布停工令，限期整改。确认险情排除后，总监再发布复工令。17)主持项目各参建单位的协助工作。18)调解业主与设计、施工、材料设备供应单位之间的争议。19)处理有关项目建设合同双方当事人的索赔要求。48n兰州交通大学毕业设计(论文)20)组织有关单位进行工程竣工初步验收，根据初步验收记录，督促承建单位进行修改或补做。21)督促整理竣工资料。22)组织审查工程结算，核实各项合同或子项的最终造价。23)审签各种报表、监理月报、监理日志。审签工程月报进度款支付凭证。24)定期向业主和监理公司本部报送监理情况报告。2．总监代表岗位责任制1)积极参加总监理工程师组织的各项活动和会议。2)完成总监理工程师授权的各项工作。3)组织编写监理月报及各项工作。3．土建监理工程师职责范围1)参与编制监理规划和监理实施细则。如果是民用建筑项目，则是以土建监理工程师为主编制监理规划和监理实施细则。2)参与审查承建单位的施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见。3)参与施工图会审、施工图技术交底。4)审验进场材料、构配件、设备的质检报告，查验出厂合格证。5)查验土建及涉及土建的隐蔽工程，签署相应的记录。6)参与分部(项)、单位工程土建质量检查和验收工作。7)建立健全的工程台帐，准确核实工程数量，为工程月进度款支付和项目最终结算提供依据。8)参与工程质量事故的调查、分析和处理。9)检查工程进度计划的执行情况，对影响工程进度的不利因素提出对策。10)检查现场有关安全的设施和技术措施。11)帮助承建单位解决现场出现的问题。12)对业主与承建单位之间涉及土建专业的争议和索赔要求，提出监理工程师意见。13)按时向总监报告现场情况。重要问题应及时向总监请示。积极完成总监交办的事项。14)认真填写监理日志。保存和整理各种设计文件、技术资料、监理通知等文件，以及设计变更通知签证等资料，以便核查。48n兰州交通大学毕业设计(论文)4．电气监理工程职责范围1)电气监理工程师在项目总监理工程师领导下，根据监理合同的约定，对项目建设相应在阶段电气专业工程实施监理。2)参与编制项目监理规划，编制本专业监理实施细则。3)审查承包单位提出的设备清单是否符合设计要求。4)审查关键设备订货合同的技术条件、保证条件、资料提供等条款及交货日期是否满足计划要求。5)参与施工图会审，参与施工图技术交底，促进施工单位领会设计意图，掌握工程特点。6)参与施工组织设计的审定。7)依据总体网络计划，审定施工单位编制的本专业的年、季、月度计划。8)监督施工单位严格按设计图纸和有关规划施工。9)发现工期拖延，及时向施工单位提出监理意见，督促他们实现工期目标。10)及时完成分部(项)工程隐蔽工程单项工程的质量评定和验收签证工作。11)建立各子项工程的工程量台帐，计量施工单位的月进度实物工程量。12)计量和签署设计变更和现场签证的实物工程量。13)审查施工单位提出的交工资料。14)总降压的施工，变压器和电机芯检查，母线和电缆的耐压试验，仪表的单体校验及系统调试等，所有关键施工部位和设备，都要跟踪检查，并作必要记录。15)审核施工单位的电气调试和仪表校验记录。对校结果有疑问时，有权要求重新调校。16)参加工程的交工和竣工验收。17)认真填写有关报表和监理日志。18)协助总监协调业主及参建各单位的建设行为。19)协助总监处理涉及本专业的索赔。20)完成总监交办的其他事项。5．水暖监理工程师职责范围1)在项目总监理工程师的领导下，在监理合同规定的范围内，对水暖专业工程实施监理。2)参与编制工程项目监理规划和编制本专业监理细则。3)检查材料、器材、设备选型的合理性与经济性。48n兰州交通大学毕业设计(论文)4)从监理角度审查与验收设计文件。5)参与施工招标文件的编制，参与评标、决标、参与施工承包合同的商订。6)熟悉和掌握设计文件、建安工程质量评定标准及施工验收规范。参与施工图会审与技术交底。7)参与审查承负单位的施工组织设计、施工技术方案和安全技术措施，提出改进意见。8)审验进场材料、设备、成品和半成品的质检报告，查验出厂合格证，必要时要求进行抽检，以核查其实际状况。9)检查、验收隐蔽工程、分部(项)工程，签署相应的记录。计量施工单位的月进度实物工程量。10)实施本专业工程质量预控。参与工程质量事故的调查、分析和处理。正确行使质量否决权。11)检查工程进度计划执行情况，对影响进度的不利因素帮助施工单位拟定对策。12)审定设计变更，办理现场签证。13)检查现场施工安全设施、安全技术措施和劳动保护状况。14)协助项目总监协调参建各方的关系，公正处理业主与施工单位、设备供应单位之间涉及本专业的争议和索赔。15)定期向总监汇报施工进度、质量等，重要问题及时向总监请示。16)认真填写监理日志，保存和整理设计文件、技术资料、监理通知、原始记录等文件资料。17)完成总监交办的事项。6．监理员职责1)负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做记录；3)负责工程计量并签署原始凭证；4)检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度施工，并对发生问题随时予以解决纠正；5)检查确认工序质量，进行验收签署；6)实施跟踪检查，及时发现问题；7)做好填报工程原始记录工作；8)记好监理日志。48n兰州交通大学毕业设计(论文)7．办公室人员岗位职责1)在总监的领导下，负责驻地监理工程师业务以外的各项事务性工作。2)负责现场监理办公室的打印、装订及电脑录入工作。3)负责出纳及收发文登记保管。4)负责办公用具、交通、食宿等后勤工作。(二)监理工作纪律1)严格执行国家及本地区各项政策法令，建设法规、规范、规程标准，维护国家利益。2)以守法、诚信、公正、科学的准则，积极、主动、热情、诚恳的工作态度，公正的立场维护各方合法利益，并与他们密切合作。3)不得与本工程有关的施工单位，设备制造和材料供应商有隶属关系，更不得与上述厂商进行合伙经营。4)独立承担受委托的监理业务，不从事超越《监理合同》规定权限范围工作。5)接受上级主管机关的管理和监督，定期向上级主管机关和业主报告监理工作情况。6)因监理过失而造成的重大事故，应按《监理合同》规定承担一定的经济责任，并接受上级主管机关的处罚。(三)监理人员职业道德守则1)维护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，准确执行有关工程建设的法律、法规、规范，标准和政府文件。2)热爱工程建设监理事业，为推进工程建设事业的发展而尽责地工作。3)努力学习专业技术和工程建设监理理论不断提高业务能力和监理工作水平。4)信守合同，认真履行《监理合同》规定的义务和职责，正确行使权力，坚持公正的立场，科学的工作态度和实施求是的原则处理和协调各种矛盾，维护委托方及被委托方的合法权益。5)坚持独立自主工作，不在政府部门和施工，材料设备生产供应等单位兼职，不为所监理项目指定或介绍承包商，建筑构配件、设备、材料。6)不以个人名义承揽监理业务，不同时在两个以上(含两个)监理单位注册。7)自尊自重自爱，廉洁不公，不私自接受业主的额外津贴，不收取被监理单位的任何费用，不接受可能导致处理不公的报酬。8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。48n兰州交通大学毕业设计(论文)9)对自己的建议，决定负责，当自己的正确建议决定被业主或上级否决的应详细陈述自己的意见，并说明可以产生的后果，保留自己的意见。10)不进行自我炫耀性广告宣传不做损害设计部门和他人利益或名誉的事情。11)不准参加“黄、赌、毒”活动。48n兰州交通大学毕业设计(论文)九、监理工作程序(一)工程监理工作总程序监理受业主委托进入施工现场，先熟悉施工图→协助业主进行施工的招标工作→组织设计交底和图纸会审→审查承建商的施工组织设计(方案)→签发工程开工令→督促施工单位按合同设计、规范施工→对质量、进度、投资进行控制—组织竣工验收初验→整理监理资料、督促施工单位进行资料归档→编写工程评估报告→协助组织工程竣工验收。(二)工程进度监理程序承包人提交综合提交综合进度计划及网络计划→监理核实签认报业主批准→监理审核综合进度计划同意→承包商开工申请→监理批准并下达开工令→检查进度执行情况→监理分析比较实际完成和进度计划→监理督促承包人采取纠正措施或发布赶工令→承包人调整计划或采取赶工措施→监理审核调整计划或赶工措施→—竣工验收。(三)工程质量监理程序1．质量控制程序建设单位提供建筑工程施工合同→审核开工报告→总监签发开工令→施工全过程检查→施工单位自检自评合格→竣工初验→竣工验收。2．原材料质量控制程序材料承包人自检(合格证、质保书)→监理审核材料进场申报表→监理工程师批准→材料进入施工现场→材料见证取样送检→专业监理工程师审批→合格允许使用。(四)工程投资监理程序1．投资控制程序确定投资目标→投资目标分析、讨论→分解投资目标→确定资金使用计划→审核施工组织设计→修改施工组织设计→施工→已完工工程实物量→有无索赔可能→已完工程结算单→审核已完工程结算单→修改已完工程结算单→提出索赔文件→审核索赔文件→签证索赔文件→认可索赔文件→实际投资与合同价比较→审核偏差→分析投资偏差原因→48n兰州交通大学毕业设计(论文)采取纠正措施→未完工程投资预测→投资目标是否调整→提出投资目标调整方案→审核竣工决算文件→修改竣工决算文件→竣工决算→结束。2．中间支付监理程序承包商报送中期支付凭证申请→监理审核中期进度款支付是否符合合同规定→结果→监理签认中期工程进度款证书→业主审批并支付中期进度款。(五)开工申请报告审查签发程序施工单位将开工报告送总监室申报开工→转发给现场监理工程师→现场监理工程师签署意见→转给总监→总监与业主及各方面协调会→转给施工单位。(六)合同管理程序合同管理包括工程变更、分包、费用索赔、争端与仲裁等几个方面，下面我将介绍工程变更这一方面，其他几个方面详情看流程图9。合同管理程序→工程变更→依据合同、监理办理工程变更报业主批准→监理受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主批准—设计单位依据变更申请书设计修改→监理费用评估→颁发工程变更令→确定费用→承包人违约→违约处理→依据合同解决技术、进度、经济等问题。(七)工程变更处理程序承包单位提出设计变更→总监审查签认→建设单位审查签认→设计单位签发设计变更文件→建设单位予以签认→项目监理机构发出《工程变更》→承包单位实施设计变更→承包单位向项目监理提交签证申请单工程量计算书→监理工程师审核、总监签认→建设单位审批。(八)索赔控制程序施工单位提出索赔报告→总监主持审核→索赔的理由成立？→索赔的依据有效、完整→索赔的计算正确？→接受索赔的报告并与对方谈判→意见一致→起草索赔意见或批复→双方达成一致后签署→索赔生效。(九)隐蔽工程、分部分项工程验收监理程序48n兰州交通大学毕业设计(论文)承包商对质量保证资料齐全、合格，隐蔽工程验收、分项分部工程验收自检记录签认完成，分部分项工程质量自肩评定完成→承包商填报“隐蔽工程验收单”→监理组织业主、设计、质监、承包商进行验收→检查隐蔽工程分部分项工程是否完成，检查质量保证资料是否齐全，检查自评分部、分项工程质量是否满足合格标准→合格→退还隐蔽工程验收单→进入下步施工工序。(十)竣工验收监理程序承包商提交竣工验收申请→监理组织建设、设计、施工单位进行工程初验→实体、资料审查验收→合格→签认竣工初验报告→竣工验收质量评定→签认工程质量竣工验收报告→签发工程移交证书。(十一)保修阶段监理流程图承建商提交保修责任保证书→监理发出保修缺陷通知书→承建商实施保修任务→定期回访→处理监理要求整改内容→承包商整改完善→承包商提交保修责任终止申请报告→监理最终审查核定和评估→提交保修评估报告→报业主。(十二)施工工序交接检验流程图工序施工完毕→施工单位自检、互检、专检→申请监理工程师验收→现场检查、试验室检验→满足要求→签署质检合格意见→进行下道工序。48n兰州交通大学毕业设计(论文)十、监理工作方法及措施(一)监理工作方法旁站、巡检、平行检查相结合，坚持上道工序不经验收合格不允许进入下道工序的原则，严格工程隐蔽验收制度，严把材料关。监理过程中对本工程重点、难点部分进行重点监理。旁站监理方案如下：1．旁站监理范围对兰州市经济管理干部学校综合实训楼工程施工过程中的土建、通风、电等某些关键工序和部位进行旁站。2．旁站监理重点内容根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》有关内容，初步确定了各专业工程的关键部位和关键工序，具体重点监理内容如下：1)放线定位：地面轴线位置，桩心位置，各层轴线位置，各层标高，测量精度。控制桩杆的埋设牢固要求，地面轴线复核时要进行对角线长度复核。室外采用线锤吊线时，必须将锤吊入桶中以防风力影响线锤的垂直度。2)基础工程土方回填；砼灌注桩浇筑；砼施工；防水层施工。3)钢筋工程钢筋材质，下料表审查，钢筋调直，钢筋加工长度，弯沟长度，弯钩角度，钢筋锚固长度，搭接长度，焊接质量，绑扎质量，钢筋摆放位置，钢筋间距，保护层厚度，板钢筋支架，拉结钢筋预埋件放置，钢筋除锈。钢筋绑扎前必须将各部位的配筋用墨汁或粉笔写在相应部位的摸板上，梁钢筋沉入摸板中之前必须经监理工程师验收批准。4)摸板工程模板标高，摸板尺寸，摸板支撑、固定，平整度，摸板面的清洁，预留孔洞留设。要求：楼面、屋面摸板安装完后验收检查，填写检查表，特别注意标高、梁截面尺寸。5)混凝土工程48n兰州交通大学毕业设计(论文)现浇混凝土工程注意水泥、砂、石材质量，混凝土配合比，搅拌时间，混凝土踏落度检查、混凝土试件制作、浇灌到料高度，浇灌时间，混凝土平整度，柱垂直度，施工缝处理，混凝土早期养护、保护，拆模时间。要求：作好雨天进行混凝土的浇灌，拆模后不得私自修补缺陷，须经监理工程师同意。6)砌砖工程墙轴线位置，墙底地面的清理，墙的厚度，平整度、垂直度，灰缝厚度，砖的组砌方式(包括接槎方式)，拉结筋砌入，顶梁砖砌筑前的停歇(至少四天)，顶梁砖的砌法，门窗尺寸，位置，门框的固定，砂浆试件的制作。7)门窗工程门窗尺寸、材料，(铝合金厚度不小于1.2mm，施工单位必须配游标卡尺检查)，玻璃门窗框固定方式，玻璃安装牢固，门窗开启顺畅。8)电气工程电线的线路布置、电线分色，电极方位，接头，绝缘、电气装置，用电设备的型号、规格，安装位置，用电试验。9)屋面工程屋面防水层、屋面坡度，伸出管高度、保温层材料，保温层施工质量，分隔缝，雨水管口坡度。10)防雷工程接地处理，各层焊接，焊接长度质量，整层贯通焊接，防雷带的安装质量。11)防水工程防水层附着层得清理干净、干爽。液体防水材料的配合比，调制温度、涂刷遍数、厚度、平整度。块材防水材料的搭接长度。防水层的保护。12)暖卫、消防和通风空调工程管道安装：隐蔽工程检验情况；管道试压、灌通水试验、冲洗试验；通风管道漏风量及风压试验、风机无负荷、联动试验。3．旁站监理人员主要职责1)检查施工企业现场人员到岗、特殊工种人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工中执行施工方案及工程建设强制性标准情况。48n兰州交通大学毕业设计(论文)3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的出厂质量证明、质量检验报告，督促施工企业进行现场检查和必要的复验。4)做好旁站记录(见“旁站记录表”)和监理日志，并保存好旁站监理原始资料。旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工。5)旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。4．对旁站记录的要求旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，是对工程质量的签认资料。旁站记录必须做到：1)记录内容要真实、准确、及时；2)对旁站的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整的记录。例如：地下室防水，可按卷材检验、基层处理、铺帖过程、细部处理等工序填定检查记录表。3)记录表内容填定要完整，未经旁站人员和施工单位质检人员签字不得进入下道工序施工。4)记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况。例如：人员上岗情况、材料使用情况、施工工艺和操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等。5)监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工质量检查情况、述评意见。将发现的问题做好记录，并提出处理意见。6)其它栏目要填写完整。5．旁站人员安排和时间1)旁站人员可根据工程复杂程度和难度，事先确定由监理工程师或监理人员进行旁站监理。2)旁站监理时间可根据施工进度计划事先做好安排，待关键工序施工后再具体安排。(二)监理措施1．对投资的控制48n兰州交通大学毕业设计(论文)针对本工程在设计阶段的投资控制的前提是满足工艺安全可靠性、适用性、选用合理布局，特别是工程的统筹安排上，避免重复建设。建立健全监理组织，实行合理人员配备，建筑、结构、水暖、电各一名，且完善明确各自的责任与分工，投资控制的责任落实到人。审核施工组织设计方案，组织图纸会审技术交底，按合理工期组织开工，避免不必要的赶工费。及时进行计划投资与实际投资的比较分析，若实际投资超过计划投资，则需分析原因，提出纠偏措施。另外，监理内部实行奖惩相结合的制度。严格遵守监理合同，按施工合同之规定进行工程款的签署，最大限度地减少或避免索赔，正确、公正地处理索赔事宜。(1)投资事前控制(施工前)投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1)熟悉工程图纸、设计要求、标底、标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2)预测工程风险及可能发生索赔的原因，指定防范对策，减少行业主索赔的发生。3)按合同要求，创造好施工现场的三通一平的条件，不要违约，造成索赔条件。(2)投资事中控制(施工中)1)合同要求，及时答复施工单位提出的问题及要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。3)工程变更、设计修复要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。4)严格经费签证制度，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价签证，要求施工单位在事先提出原因，避免未经同意变更，事中未经核实，事后补办的情况发生。核实同意后，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5)按合同规定，及时对已完工程量进行验核，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。6)按合同规定，及时向施工单位支付进度款。7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。(3)投资事后控制(竣工)1)审核施工单位提交的工程结算书。2)公正地处理施工单位提出的索赔。2．对质量的控制(1)施工前的质量控制48n兰州交通大学毕业设计(论文)1)对施工单位施工阶段前期准备工作的质量控制，审查承包单位的资质。2)对工程使用的原材料、半成品或构配件和永久性设备、器材的检查与确认：采购质量；材料、设备进场的质量控制；材料、设备存放条件的控制；对于现场制配制品，要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工；(尤其对现场配置的砼，要满足砼构筑物的需要，严格控制碱集料反应，减少侵蚀性环境水对砼构筑物的侵蚀)。3)对施工方案、方法和工艺的控制审查施工组织设计和施工计划及施工质量保证措施；审查施工方案；施工机械、设备的质量控制；审查、控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量。4)对测量质量控制对给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准；复测施工测量控制网；对各构筑物、工艺管线、道路、设备安装施工都要进行测量复核。5)监理自身工作参加设计交底和图纸会审；设计图纸的变更控制；技术修改要求的处理。(2)施工中的质量控制1)对施工承包单位对施工承包单位的质量控制自检系统进行监督,使其能在质量管理中发挥良好的作用；监督与协助施工单位完善工序质量控制,使其将影响工序质量的因素自始至终都在控制中。对重点复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点,加强控制.对重要的工程部位或专业工程,监理要进行试验和复核.2)施工过程中进行质量跟踪监控严格工序间的交接检查；建立施工质量跟踪档案(材料、生产跟踪档案，土建施工，设备安装档案)。3)在工程施工中,无论是业主方面、施工方面提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究。确认必要性后，由监理工程师签定或发布变更指令，方可能生效，予以实施。4)施工过程中的检查验收工序产品的检查、验收；重要的工程部位、工序和专业工程监理要亲自进行试验或技术复核。5)处理发生的质量问题或质量事故。6)下达停工指令、控制施工质量。48n兰州交通大学毕业设计(论文)施工中出现的质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施或施工不利；隐蔽作业未经检验合格而擅自封闭；已发生质量事故，未按照监理工程师要求进行处理；未经监理审查同意，擅自变更设计或修改图纸；未经技术资质审查的人员或不合格的人员进入现场施工；使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认合格；(3)施工阶段事后控制1)分部分项工程验收2)组织联动试车或设备的试运转；3)参与单位工程或整个工程项目的竣工验收；审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料；审查施工单位提交的竣工图，并与已完工程有关的技术文件对照进行核查。拟验收工程项目的现场初验，发现质量问题应指令施工单位进行处理；初验合格项目，报业主组织正式验收；竣工验收同时，协助建设单位做好工程质量备案工作，质量监督部门对单项工程进行质量评级工作。3．对工程工期的控制建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺间或工序间技术间歇时间。按施工合同之规定对提前竣工的承包单位进行奖励，否则进行一定数量的经济处罚。整体工程的进度控制方法：根据工程的总体进度要求，对工程准备阶段(资金、规划、设计、报建、批复)，工程实施阶段(施工准备、施工方案审批、土方、基础、结构、安装调试)等进行全面新部署，安排总体与分阶段进度计划(施工阶段安排单位工序的进度计划)。各阶段计划责任落实到部门、到人。采用网络技术安排总体、年度、季度、月度、旬、日的分解计划。在执行过程中，按日、旬、月、季、年度进行分层次的检查。召开定期会议，及时处理遇到的问题，重大问题报告上级。监理单位按照合同要求分别对建设单位、施工单位的进度实施监督。监理单位同时接受各单位协助，使各单位的进度实施互相衔接和联系，合理而协调的进行，从而保证进度控制总目标的实现。施工阶段是工程实体的形成阶段。其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，使工程项目按期竣工交付使用。(1)进度事前控制(开工前)48n兰州交通大学毕业设计(论文)1)编制项目总进度计划表2)审核施工单位提交的施工进度、控制年度、月度及旬、周、日计划，审核内容：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分项目标的标的要求，是否符合施工合同开工、竣工日期；施工总进度计划中总的项目是否遗漏；施工顺序安排是否符合施工程序的要求；施工进度的安排与设计图纸供应的进度相一致；业主的资金供应能力是否满足进度的需要；业主应提供的场地条件与进度计划是否衔接；总包与分包单位之间的进度是否协调，专业分工与计划衔接是否合理；进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能性存在；审核施工单位施工总平面图；(2)进度事中控制(施工中)施工中要对进度进行检查、动态控制和调整，同时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度依据。其工作主要内容有：1)建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等注明起止时间。2)工程进度的检查。审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。比较计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3)按照合同要求，及时进行工程计量验收。4)有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计量、索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师必须在原始凭证上签署意见。施工单位递交延期工期申请表，有项目总监理工程师核签后生效。5)工程进度的动态管理。实际进度与计划进度差异时，应分析产生并提交进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的签证意见。7)组织现场协调会。协调会应定期召开，并印发会议纪要。协调会内容是：协调总包单位不能解决的与建设单位的关系；上次协调会议执行结果的检查；总图管理上的问题；现场有关重大事宜。8)定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理每月一次。(3)进度事后控制(施工后)当实际进度与计划进度差异时，在分析原因的基础上采取一定措施。48n兰州交通大学毕业设计(论文)1)制定保证总工期不突破的对策措施(技术措施、经济措施、组织措施、其他配套措施)。2)制定总工期突破后的补救措施。3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4．组织协调为使本工程项目目标按计划、质量、投资、合同要求完成，监理单位根据业主及承包单位合同关系暂定组织关系，以便有利业主、承包单位、监理三方之间协调，协调内容主要是相互配合、顺利履行合同义务，共同保证工程项目建设目标的实现。(1)业主与承包单位关系的协调业主与承包单位对工程承包合同负有共同履约的责任，在工作往来中难免产生分歧，监理工程师应处在公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。1)施工准备阶段的协调施工所必要的劳动力、材料、机具、技术和场地的准备需业主和承建单位双方分工协作，共同完成，为开工和顺利施工创造条件。2)施工阶段的协调进度问题协调：影响进度的因素很多，业主、监理和承建商三方共同商定网络计划，达到统一合同的条件。质量问题的协调：实行监理工程质量签字认可。对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。签证协调：设计变更或工程项目的增减是不可避免的，是合同签订时无法预料的和未明确规定的，对于这种变更，监理工程师要仔细认真研究，合理计算，与有关方充分协商达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。(2)协调与设计单位的关系设计单位为工程提供图纸，作出修改设计等，监理单位必须通过业主和总承包单位协调设计单位的工作，加快进度，确保质量，降低消耗。5．合同管理1)向有关单位索取合同副本了解掌握合同内容，便于进行合同跟踪管理。根据合同对合同各方职责、权利的规定，正确处理各方关系。48n兰州交通大学毕业设计(论文)2)用书面指示和文件代替口头指示。3)管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前索取。4)作好施工进程中的文件资料保管、包括信件、会议纪要、建设规定、总监指令、施工单位、请示报告、各种往来信件、各种报告表、资料等。有关一方发生争执，监理工程师便可以为此调解问题的依据。6．信息管理(1)工地会议的制度1)工地会议的形式工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议和监理例会等三种形式。2)工地会议的目的第一次工地会议的目的：监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，工程实施有一个良好的开端。工地会议的目的：监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。监理例会目的：履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题及三控制两管理中存在的主要协调方式。3)工地会议记录第一次工地会议，应有监理办人员作出记录，会后整理出会议纪要。会议纪要应有固定格式，有参加会议单位签名，记录仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。监理例会，由监理办人员作出记录作出记录到整理，到会各方签字后发放给合同有关方及到会各方。(2)第一次工地会议1)会议原组织第一次工地会议最好在正式开工之前召开，并应尽可能地早期举行。第一次工地会议应有建设单位主持，业主、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门(项目)负责人及指定分包人也应参加会议。2)会议内容介绍人员及组织机构：48n兰州交通大学毕业设计(论文)业主或业主代表应就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要员名单提出书面文件，就有关细节作出说明。宣布项目总监理并向其授权。总监理工程师应向监理工程师代表及驻地监理工程师授权，并声明自己仍保留那些权利，将组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包人并报业主备案。承包人应书面提出工地代表(项目经理)授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师量的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查口头予以批准(或有保留的批准)会后正式予以书面确认。介绍施工进度计划：承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定的时间里提交监理工程师。在第一次工地会议上，监理工程师应就施工进度计划作出如下说明：施工进度计划可于何日批准或那些分项已获得批准；根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始那些工程施工，有无其它条件限制；有那些重要的或复杂的分项还应单独编制进度计划提交批准。承包人陈述施工准备：承包人应就施工准备情况(如下)主要内容提出陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述：主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或何日进场，并应提交进场人员计划及名单；用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交料源分布图及供料计划清单；用于工程的材料、机械、仪器和设施是否进场或将于何日进场，是否将会影响施工，并应提交进场计划及清单；施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图；施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；履约保函和动员预会付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本；为监理工程师提供的住房、交通、通讯、办公等设备及服务设施是否具备或将于何日具备，并应提交有前计划安排及清单。业主说明开工条件：业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的问题进行说明，监理工程师应根据批准或将要批准的施工进度计划的安排，对上述事项提出建议及要求。明确施工监理例行程序：48n兰州交通大学毕业设计(论文)监理工程师应沟通与承包人的联系渠道，明确工作例行程序提出有关表格及说明(见监理规范)：质量控制的主要程序、表格及说明；施工进度控制的主要程序、图表及说明；计量支付的主要程序、报表；延期与索赔的主要程序、报表及说明；工程变更的主要程序、图表及说明；工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明；函件的往来传递交接程序、格式及说明；确定工地会议的时间、地点及程序(3)监理例会检查上周施工计划完成情况及施工中存在的问题，分析未完成计划的原因；检查上周例会决议事项的落实情况；确定下降阶段计划进度目标、研究、落实承包单位完成进度计划的目标和措施；讨论有关材料、构配件和设备供应情况及存在质量方面问题和改进要求；研究有关工程质量和技术方面的有关质量，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；工程变更的主要问题；工程量核定及工程款支付中有关问题；违约、争议、工程延期、费用索赔意向和处理问题；其他有关事项。(4)记录与报告1)监理记录监理工程师应有《建设工程监理规范》GB50139-2000(或业主要求的其他用表)内容认真填写并做好对各分项工程的批准开工，完成检验和材料试验结果记录，特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片、录象的妥善保存。监理工程师应对承包人提交的施工方案、施工图纸、拟用材料、测量放线、水准点、检测设备等审查合格后，对开工申请进行批复。承包人对各种原始数据的变更，要事先提供可靠依据，报告监理工程师批准后方可成立。承包人应填写每周工作计划，监理工程师应掌握承包人每周工作计划，以便进行监理工作。监理工程师应按《监理月报》的内容填写监理日志，并由监理工程师保存，作为监理工程师发出指示、解决纠纷的重要依据。承包人用《报验申请表》及附件，向监理工程师报批。监理工程师应对承包人完成每一分项工程后填报的报验申请表进行检验，签订合格后，承包人方能进行下道工序施工，并可作为支付依据。《监理通知》：监理工程师应根据现场检验工程质量、出现的问题向承包人下达指令，要求承包人按照规范纠正缺陷或返工，同时上报业主。《工地会议纪要》：工地会议由监理工程师主持，应根据工作进展情况，每月召开一次，有关单位参加，纪要由监理工程师签字后，分送各有关部门。原始记录：现场监理工程师应按合同或规范要求对承包人提交的《报验申请表》及附件，认真审核签认后，报监理办公室备查。(5)监理工作月报48n兰州交通大学毕业设计(论文)1)名词：《工程监理月度报告》2)目的和意义：监理月报是监理工程师向业主报告本月工程进行“三控两管”的执行情况的重要文件，是监理工程师对施工单位本月完成的实物工作量及进场的设备材料，经过实际验收，数量及质量符合设计要求，按照《施工合同》的付款内容及方法，业主对施工单位进行财务支付的凭证，也是监理工程师本月工作总结的执行《监理合同》的书面报告。3)月报主要内容符合《建设工程监理规范》的规定和要求。4)编制方法：每月26日以前应由施工单位向监理工程师报送《工程施工月度报告》；由总监理工程师主持，各职能部门及各专业监理工程师研究分析汇总本月工程中的各方面问题，并核实汇总施工单位的《工程施工月度报告》的各项内容；由监理工程师指定的监理《工程施工月度报告》草稿并于本月底完成，报送总监理工程师审定；总监理工程师应于次月1～2日内审定完毕；次月5日以前打印装订成册，经总监理工程师签字后发出；监理月报发出的份数及发放范围应在签定监理合同时与业主具体商定；将打印稿、原稿、正式报出的《工程监理月度报告》及《工程施工月度报告》按归档要求整理成册，并编号存入监理档案中备查。7．工程竣工验收、移交(1)工程竣工验收的目的和意义工程项目的竣工验收是建设全过程的最后一道工序，也是工程建设监理现场活动的最后一项工作，是全面考核投资效益、检查设计和施工质量，以及监理工作成效的重要环节，是施工单位承建的工程项目工作的结束，全面完成《施工合同》，开始转入工程保修期。1)土建工程与安装工程需进行工序的交验，土建工程完成后全面进入安装阶段。2)安装工程安装、调试试用转结束，请上级主管单位组织一次全面验收。(2)工程竣工验收的依据1)国家建委、计委及本地区建委发布的工程竣工验收文件。2)《施工合同》及招标文件。3)设计图纸、变更设计通知书及工程洽商等设计文件。4)建设部及本地区建委发布的有关施工验收规范及工程质量检验评定标准。(3)工程竣工验收的条件1)施工单位全面完成《施工合同》及设计图纸、设计变更文件要求的内容。2)各单项工程均经过监理工程师签认合格。48n兰州交通大学毕业设计(论文)3)全部工程经施工单位自检、自查、整修完毕，并经质量检验评定达到合格。4)竣工资料和竣工图纸整理齐全，达到归档要求标准。5)经施工单位的上级主管机关预验合格。(4)工程竣工验收组织及工作职责根据GB50319-2000《建设工程监理规范》，由总监理工程师组织对工程质量进行竣工初验。1)成立工程初验领导小组；2)人员组成：总监理工程师任组长，领导小组成员(各单位均派主要领导或项目负责人参加)，业主单位、管理单位、设计单位、承包单位(列席)代表各一名。3)领导小组工作职责：研究商定初验程序及日程；审定批准各专业初验小组人员名单；协调初验工作中的各中矛盾和问题；对工程初验作出估计和确认。(5)成立工程初验专业验收小组1)人员组成：驻地监理工程师任专业验收小组组长，组员由业主单位、管理单位、设计单位各一名。承包单位派若干名有关人员配合工程初验。2)专业验收组工作职责：专业组初验工程内容，由领导小组确定成立若干专业验收组，并接受领导小组授权进行工程初验的各项工作；核查质量保证资料：主要内容是对工程使用的各种材料的合格证，试验和验收记录，施工中的各工序的试验和检验记录以及工程中的各项隐检记录，进行核查是否完整齐全，并进行评定；观感质量评定：属外观检查，是对一个单项工程的总体外观及功能质量进行综合评定；实测实量：对被检项按质量检验评定标准进行抽检，对抽检部位进行实测实量，并进行评定；专业组对上述三项抽检项目按建设部及本地区有关标准分别研究制定评分标准；专业组对上述三项抽检结果，按评分标准计算分值填写“单位工程质量综合评定表”，各方签认后报领导小组。(6)工程竣工初验成果完成上述各项工作后，由总监理工程师组织编写《工程竣工初验评估报告》作为工程竣工初验成果。48n兰州交通大学毕业设计(论文)十一、监理工作制度(一)项目监理机构管理制度1)项目管理机构实行总监负责制，总监由监理单位法人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，并应对由于监理失误的严重后果负法律责任。2)所有从事监理工作的人员，均应经过培训后持证上岗。3)监理办每周组织一次监理例会，通过监理会议纪要向有关方重点反映工程进度及质量状况。4)项目监理机构在完成委托监理合同约定的施工阶段监理工作后方可撤离现场。(二)会议制度项目监理部应建立必要的会议制度，其主要内容：(1)第一次工地会议(2)监理交底会(3)每周监理例会(4)专题监理会1)施工组织设计、施工方案审批会。2)重要分项工程施工技术方案审定会。3)分部工程质量验收会。4)工程质量事故分析、调查、处理会。5)监理工程师负责组织以上会议，总监理工程做出相关决定。6)要作好会议记录，必要时形成纪要报送有关单位。(三)工程质量管理制度1．图纸会审制度1)监理单位的图纸会审由总监代表负责。专业监理工程及专业监理员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。2)总监代表、专业监理工程师、专业监理员应参加设计交底会。总监代表负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。48n兰州交通大学毕业设计(论文)3)设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要。经设计、建设、监理单位签认后做为签定设计变更，工程洽商文件的依据。但此纪要不能作为施工的依据。应由设计单位与有关单位办理设计变更、工程洽商的手续。重大或复杂的变更应规定用变更图纸。2．工程洽商和变更制度1)工程洽商：在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得有关单位和业主的同意后与设计单位办理洽商。2)工程设计变更：在施工过程中，设计单位提出变更要求，应征得有关单位同意，由设计单位办理工程设计变更。3)监理单位重点审核工程洽商和设计变更的技术问题，其是否违反施工规范、验收评标准和其他技术文件；是否影响工程使用功能和观感。工程洽商和设计变更所设计的其他问题，如经济问题等主要由施工单位与有关单位和部门解决。3．分包单位资质审查制度1)总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位；2)总承包单位应独立完成工程的主体；3)监理单位应审查分包单位的资质、经验、信誉、财务等情况；4)未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。4．施工组织设计、施工技术方案审查制度1)施工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案并报监理单位审查。2)总监(代表)组织专业监理工程、专业监理员审查、批准施工组织设计或施工技术方案；3)“三编”工程编制施工组织设计，施工单位应分阶段的编制施工组织设计并进行分项工程技术交底，对重要的分项工程，应编制施工技术方案。5．原材料、构配件及设备质量报审制度1)施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的报审工作；未经监理单位和审验批准的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上应用；2)监理单位应参加建设单位设备选购招标小组，并负责对设备质量的签认；48n兰州交通大学毕业设计(论文)3)监理单位对影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备进行质量预控，监理单位参加预控原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。6．隐蔽工程和分部(部位)、分项(工序)工程的质量验收制度1)质量验收按《监理程序》要求执行。2)专业监理工程师或参加专业监理员签认A4表。3)监理单位签认的分部(部位)、分项(工序)的质量的等级的评定工程竣工质量等级的依据。4)经监理单位签认的隐蔽工程或分项(工序)工程质量未通过监理验收，施工单位不得进行下道工序施工。(四)工程暂停施工及复工的管理制度1)总监理工程师下达工程暂停施工指令应根据工程暂停的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定，征求建设单位的同意、签发或签发后向建设单位通报。2)总监理工程师签发“工程暂停令”时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，明确指出工程项目的停工范围。3)如因承包单位原因、暂停施工后，承包单位应全力以赴，查出停工原因进行整改，争取尽快复工，监理单位应予以密切配合。4)如因承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时，项目经理机构应审查承包单位报送的“工程复工报审表”，指令承包单位复工。5)在工程暂停期间，监理单位宜会同有关各方，按照施工合同的约定，处理工程暂停引起的工期、费用等有关事项。承包单位与建设单位协商重新签定新的工期协议，承包单位编制新的工程进度计划报项目监理机构审批。(五)工期及工程延误的处理制度1)由于非施工单位原因而引起工程延误时，施工单位可向监理单位提出工程延期申请。2)监理单位受理工程延期的条件①工程延期事件发生后，如该事件具有持续性，承包单位应在合同规定的时限内提交“工程临时延期申请表”；②承包单位在工程延期事件持续时间内向监理单位陆续报送有关的详细资料及证明材料；③工程延期时间终结后，承包单位向监理单位提交最终的“工程延期申请表”；48n兰州交通大学毕业设计(论文)④对承包单位最初提交的“工程临时延期申请表”，经初步审查同意后，由总监(代表)签发“工程临时延期申请”，并及时与建设单位协商，转交有关报告与资料；对延期时间进行调查和研究，收集有关资料，作好记录；对发生工程延期的原因进行分析，提出尽可能减少损失的建议，督促施工单位采取措施尽量减少对工程的影响；审查承包单位最终提交的“工程延期申请表”及有关资料，在施工合同约定的时限内予以审批。⑤监理单位审核工程延期应坚持下述原则：情况属实，施工合同中有明确的条款依据；工程延期事件必须发生在被批准的工程进度网络计划的关键线路上；工程延期事件终止监理单位与建设单位协商一致审定日期数，向承包单位签发“工程最终延期审批表”：承包、建设单位签定新的工期协议，承包单位编制新的总进度计划交监理单位审批；如涉及费用索赔时按有关规定办理；如承包单位因自身的原因未能按照施工合同要求的工期竣工交付，造成工期延误时，项目监理机构将施工合同的规定从施工单位应得的工程款中扣除务期损害赔偿费。(六)费用索赔处理制度1．费用索赔的双向性由于承包单位的原因造成建设的经济损失，建设单位也可向各承包单位提出费用索赔；由于项目监理机构受理费用索赔的条件造成施工单位经济损失，承包单位可向建设单位提出费用索赔；2．项目监理机构受理费用索赔的依据国家有关法律、法规和当地政府的有关法令、法规；本工程项目的施工合同；国家有行业管理部门和当地政府发布的有关标准、规定及定额；施工合同履行过程中与索赔事件有关凭证材料；3．监理工程师处理费用索赔的原则参与索赔事件处理的全过程；实事求是、严格调查研究、严格索赔价格；维护建设单位合法利益，也不损害承包单位的正当权益；4．机构受理费用索赔的条件48n兰州交通大学毕业设计(论文)由于特殊风险给工程或承包单位带来由于工程需要修理或重建造成的直接损失；一个有经验承包商无法预见到的自然条件施工费用的增加；非承包单位原因造成工程延期、停工、复工等施工费用的增加；由于工程变更而引起的额外费用。5．项目监理机构审核费用索赔的原则费用的程序、时限符合施工合同的有关规定：费用索赔申报条件与内容要求；费用索赔申报材料，资料真实、齐全、手续完备；申请费用索赔的理由充分、正确，在施工合同上有依据；索赔金额计算原则与方法合理。(七)砼及砂浆试块制作与管理制度1)砼及砂浆试块的取样、制作、养护、试验等，均应用技术有关部门的技术规程执行。2)砼及砂浆试块制作时应监理人员到场。3)根据国家及当地政府工程部门的有关规定，应将一定比例的砼及砂浆试块进行监理人员监督下的见证的取样送检。4)监理工程师在未接到试验报告，并审核合格后不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。5)砼及砂浆试块试验结果报告单，监理、承包单位均应保存，并分别作为监理资料或施工资料入档案。(八)工程质量问题及施工事故处理制度1)监理工程师对施工中出现的质量问题，应尽可能在日常巡视旁站监理和隐检、预检、分项、分部工程中及时督促有关单位解决。2)根据质量问题的严重程度，可分为质量问题，质量事故及重大工程事故。对于一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位定出质量问题报告，说明情况并提出处理意见。经过专业监理工程师核实和研究，必要时要经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理。处理后重新验收。工程质量事故指工程质量严重，需要返工处理或加固补修，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告及经过设计等相关单位认可的处理方案，经项目监理机构审查核准后交承包单位执行，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行检查和验收。48n兰州交通大学毕业设计(论文)重大工程事故发生后，承包单位应立即(在8小时内)向项目监理机构提出书面报告，项目监理机构应立即通知建设单位，所属监理单位领导及有关部门。必要时通过建设单位通知劳动、公安、检查、环保等有关部门和设计单位，参加事故的调查。查明事故发生的原因及损失情况，提出处理方案给经有关主管部门批准后执行，对于人员伤亡的处理监理原则上不介入。3)当发生质量事故或重大质量事故时，总监理工程师根据事故的实际情况，征求建设单位意见后，可宣布部分或全部停工。(九)单位工程竣工验收制度单位工程(小区或群体工程)全部工程项目施工完毕后，可由项目监理机构、建设单位、承包单位、设计单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工预验收。并参加建设单位组织的工程竣工验收，协助委托人办理工程竣工手续。竣工验收的依据如下：1)建设单位上级主管部门对本工程的审批文件。2)全部施工图纸及说明文件。3)工程设计变更、工程洽商文件。4)本工程项目的施工合同。5)机械设备的技术说明书。6)国家及当地政府发布的现行的关于工程建设的法律、法规文件；7)国家及当地政府发布的现行的有关建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及强制性标准等有关文件。(十)监理资料的管理与归档制度1)工程监理资料的原始记录：是监理单位在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录，既是监理工程中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反应了项目监理人员的管理能力和管理水平。2)监理资料的管理与归档工作：是监理管理逐步走向科学化、程序化、规范化、并最终实现管理电子计算机化。3)对监理资料的四个重点要求和基本要求：对监理资料的四个重点要求是全、准、真(完整、准确、真实)、及时；对监理资料管理工作的基本要求是“及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序”。4)项目监理机构的监理资料管理工作48n兰州交通大学毕业设计(论文)项目监理机构的监理资料管理工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员专任或兼资料的管理员负实际责任。监理单位的监理资料管理工作由技术总负责人负责，档案资料管理部门负责人负责具体管理工作，并对各项目监理机构的监理资料管理员负指导责任。5)各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料：并认真地及时地进行编审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交监理单位档案资料保管部门保管备查。6)监理资料的整理、编审和装订工作：项目监理机构在工程竣工后三个月内，总监理工程师应组织人员进行监理资料的整理、编审和装订工作，由总监理工程师签字后作为监理档案移交。7)监理档案规定的保管及分类：监理档案规定有保管期限，根据档案文件的内容由一年至三年，少数档案文件可定为永久保存，具体分类按GB/T50328-2001建设工程归档整理规范执行。8)档案资料的保管、借阅和归还应订立完备的制度：在保存期内，对档案资料的保管、借阅和归还，应订立完备的制度，防止资料丢失受损。9)监理资料的管理与归档保管办法：见《施工阶段监理资料管理办法》。(十一)工程项目监理工作总结制度1．项目监理机构均应编写总结材料为了不断总结经验，提高监理工作水平，改进各项管理工作，在工程项目监理工作完成至一定阶段(如每年每终，主题结构施工完成等)或工程竣工后，以及对某项重要问题(如重大工程事故，工程质量阶段性评优等)处理完毕后，项目监理机构均应编写总结材料保送监理单位，根据需要可同时保送有关单位，同时归入监理档案。2．阶段及竣工监理工作总结的主要内容1)工程施工及监理工作的概述：2)关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况。3)关于工程信息管理、合同管理、资料管理以及协调建设各方之间关系的情况。4)对工程材料、构配件和设备质量控制的情况。5)工程中的经验与教训，存在问题及改进工作的建议。工程保修期的监理与《工程保修期终止证书》的签发。工程保修期的监理。工程竣工后，监理办根据保修期工作量，合理配备工程保修监理工作人员。监理人员定期检查承包人工程保修期的工程质量进行检查，对发现缺陷情况进行记录，并监督承包人按时修复。48n兰州交通大学毕业设计(论文)总监理工程师组织对工程发生的原因和责任者进行调查。修复费用的承担者作出判断并会同业主进行费用处理。督促承包人按合同规定完成交工资料。《工程保修期终止证书》的签发程序：承包人按合同规定及总监理工程师指示完成工程保修工作，存在需修理缺陷并得到监理办认可后，可以申请工程保修期承包人提出工程缺陷责任期终止申请。成立有业主、监理办、施工单位参加的缺陷责任期工作检查，检查小组提出检查报告，对承包人工程保修期的工作作出评定，检查报告对工程认可后，总监理工程师签发《工程保修期终止证书》。48n兰州交通大学毕业设计(论文)十二、监理设施序号名称规格单位数量1．计算机台12．打印机台13．线坠个24．钢卷尺把45．水平仪个148n兰州交通大学毕业设计(论文)结论写你论文的结论，是否正确，是否可行。48n兰州交通大学毕业设计(论文)致谢感谢论文结束之后还有致谢一栏，可以承载论文背后无从抒发的情感。感谢所有给我授课的老师，没有这三年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。本文从实地考察、资料查阅和搜集、提纲的拟写到最后完稿，经历了近3个月的时间，值此论文完成之际，谨向函授三年学习中授课的全体老师表示衷心的感谢并致以崇高的敬意，他们在我本科学习期间，不仅传授我更多的专业知识，而且在我的为人处世方面也给予了很多指导。尤其要感谢我的论文指导老师——顾伟红老师，在此论文的写作过程中，顾老师从论文开题报告指导、论文中期报告指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，在此，对顾老师的细致指导表示深深的感谢。感谢所有与我共享阳光和快乐的同学，有你们的陪伴和支持，我的大学充实而精彩；感谢给予我平静与温暖的家人，有你们的关怀，我的生活安稳而踏实。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。谨以此致谢，路还长，唯勤勉能行。48n兰州交通大学毕业设计(论文)参考文献参考文献内容参考如下，字号为5号字。[1]作者，作者．书名(标题)．地址：出版社，年月[1]作者，作者．书名(标题)．地址：出版社，年月48