xx桥综合整治工程监理规划 96页

XX区XX桥综合整治工程监理规划编制:审核:武汉XX监理有限公司96n1.工程概况62.监理依据、范围及目标62.1监理依据62.2监理范围72.3监理目标72.3.1监理工作目标..........................................72.3.2进度控制目标..........................................72.3.3费用控制目标..........................................82.3.4安全工作目标..........................................83.监理工作内容83.1综合管理93.2质量监理103.3进度监理113.4费用监理113.5合同管理113.6信息管理123.6.1信息分类及标识.......................................123.6.2相关制度.............................................133.6.3信息资料的日常管理...................................133.6.4合同类...............................................133.6.5工程图纸.............................................133.6.6文件类...............................................133.6.7原始记录.............................................143.6.8监理竣工文件的编制办法...............................153.6.9监理竣工文件的归档管理办法...........................163.7安全监理184.监理组织机构及其职责权限184.1监理组织机构184.2职责与权限195.施工准备阶段监理195.1施工阶段205.2交工及缺陷责任期阶段236.监理人员岗位职责2496n6.1总监理工程师主要职责246.2总监理工程师代表主要职责246.3质量监理工程师岗位职责256.4合约监理工程师岗位职责266.5进度监理工程师岗位职责266.6安全工程师岗位职责266.7资料管理员岗位职责276.8旁站监理主要职责287.工程质量控制方案297.1质量控制原则327.1.1合同原则.............................................327.1.2预控原则.............................................327.1.3重点控制原则.........................................327.1.4“三全”原则..........................................327.1.5“三不”原则..........................................327.1.6程序原则.............................................327.1.7以施工单位自检合格的基础为原则.......................327.2质量控制方法327.2.1预防.................................................327.2.2巡视与旁站...........................................337.2.3验收.................................................337.2.4试验与检测...........................................337.2.5量测.................................................337.2.6指令.................................................337.2.7暂停工程.............................................337.2.8暂停计量支付.........................................337.2.9控制分包.............................................337.2.10坚持程序............................................347.3施工准备阶段347.4熟悉合同文件347.5调查施工环境条件357.6编制监理计划357.8施工阶段质量监理378.安全监理方案528.1施工准备阶段528.1.1建立安全监理工作体系.................................528.1.2编制安全监理工作制度.................................5296n8.1.3审查施工单位安全生产保证体系.........................528.1.4审查安全设施、大中型设备、特种作业人员进场报验手续...538.1.5审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案.....538.1.6对施工单位事故应急救援预案的审查.....................558.2.监督安全生产责任制的落实588.3审核施工项目安全防护、文明施工措施费用使用情况588.4检查总包单位对分包安全生产管理工作情况588.4.1复查施工机械和设施的安全许可验收手续.................588.4.2审查安全技术措施或专项施工方案实施情况...............598.4.3检查三类人员及特种作业人员的资格和到位情况...........598.4.4检查施工单位安全生产教育培训制度落实情况.............598.4.5检查施工现场作业人员意外伤害保险办理情况.............598.4.6检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况.............608.4.7检查应急救援预案中应急救援人员和物资配备情况.........608.4.8检查施工单位重大危险源的登记、公示与监控情况.........608.4.9检查施工单位生产安全事故的统计、报告和调查处理情况...608.4.10检查施工现场的消防安全工作..........................608.4.11检查施工单位安全技术交底落实情况....................608.4.12监督施工现场安全管理纪律、措施和要求的落实..........618.4.13监督人员施工安全作业操作规程的制定和落实............618.4.14督促施工机械安全操作规程的制定和落实................618.4.15对施工现场实体安全状况进行检查验收..................618.4.16对施工现场文明施工情况进行检查验收..................628.4.17对施工现场安全违规行为和安全隐患进行处理............628.5交工与缺陷责任期阶段628.6安全监理内业管理工作628.7监理自身的安全防范要点638.7.1监理生活过程中的安全防范要点.........................648.7.2监理对施工单位的安全防范工作要点.....................649.工程进度控制方案669.1控制原则669.1.1合同原则.............................................669.1.2质量与安全原则.......................................669.1.3动态控制原则.........................................679.1.4主动控制原则.........................................679.2进度监理控制方法679.3进度计划的种类6796n9.4进度计划的编制679.5进度计划的格式689.6进度计划的审批要点689.7总体工程进度计划审批689.8阶段工程进度计划699.9月进度计划699.10分项工程进度计划699.11进度计划的分解739.12进度计划核查739.13进度计划的调整7310.工程投资控制方案7510.1投资控制依据7610.2投资控制原则7610.2.1合同原则............................................7610.2.2技术原则............................................7610.2.3投资控制方法........................................7610.3工程量清单管理7710.3.1单价划分............................................7710.3.2清单调整与确认......................................7710.3.3清单分解............................................7710.3.4清单变化............................................7710.4中间计量7810.4.1计量方法............................................7810.4.2计量原则............................................7810.4.3计量程序............................................7910.5中期支付8010.5.1支付依据............................................8010.5.2支付条件............................................8010.5.3支付方法............................................8010.5.4支付程序............................................8111.合同管理：8111.1合同管理的依据8111.2合同管理的原则8111.2.1合同原则............................................8211.2.2以事实为依据........................................8211.2.3科学和公正原则......................................8211.3合同管理方法8296n11.4工程变更8211.4.1办理程序............................................8211.5工程延期8411.5.1办理程序............................................8411.6费用索赔8611.6.1办理程序............................................8711.7工程分包8811.7.1办理程序............................................8912.工地会议制度8912.1常规工地会议9012.2专题工地会议9013.履约评价工作9013.1项目监理部工作管理9114.监理资源9114.1物力资源9114.1.2其它设备、设施及工具.................................9216监理工作守则9296n监理规划1.工程概况武汉市XX区XX桥综合整治工程位于XX区纸坊以南的XX桥，纸贺公路与老南环线T形交汇处，西侧是京广铁路主线（纸贺公路）为南北走向E线（老南环线）为东西走向，有两座立交桥横跨京广铁路和纸贺公路。四条匝道在纸贺公路东西两侧。本工程由XX区交通局建设XX区交通局委托华杰工程咨询公司勘察设计，其设计标准如下：公路等级：城市次干道I级设计车速：主线50KM/h匝道30KM/h最大纵坡：主线5.5％匝道8.0％路基宽度：详见路基标准横断面图其它：参照相关规范，规程执行本工程相关单位如下：建设单位:武汉市XX区交通局勘察设计单位：武汉华杰工程咨询有限公司施工单位：武汉市XX路桥工程总公司监理单位：武汉市XX建设工程监理有限责任公司本工程为老路线改建扩宽工程，两座立交桥拆除重建，主线向东偏移。全长0.88KM，四条匝道总长1.06847KM。其拆除、挖填土石方、路面、挡墙、立交桥和安全设施、地下管网、环保景观等及其质量控制施工注意事项，工艺要求施工方法等，详见施工图设计文件。2.监理依据、范围及目标2.1监理依据1、项目法人与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同；96n2、项目法人与承包人签订的正式施工合同、协议及附件；3、工程设计图纸及地质勘察报告；4、工程合同工程量清单及说明；5、国家、地方和行业的有关技术标准、技术规范、技术规程；7、国家、地方和行业的有关建设监理法律、法规、规章；8、有关各方的往来文件及会议纪要；9、合同规定的其它文件。2.2监理范围合同规定的全部工程监理项目，即监理工程师办公室所辖标段内承包人承担的全部合同工程项目，包括：道路工程、桥梁工程、排水工程、防护工程、安全设施工程等。施工阶段监理工作：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。2.3监理目标质量满足合同要求、合同工期、严格控制造价、安全达标。2.3.1监理工作目标督促施工单位履行施工承包合同，达到公路工程质量检验评定标准规定的合格等级。2.3.2进度控制目标进度监理应在确保质量和安全的基础上，以计划控制为主线进行。监理工程师应要求施工单位按时提交进度计划，严格进度计划审批，及时收集、整理、分析进度信息，发现问题及时按照合同规定纠正。96n2.3.3费用控制目标清单核算全面、准确，现场计量手续完备，中间计量无超计、漏计、重计现象，工程变更与费用索赔程序合规、费用合理，费用支付及时、准确。2.3.4安全工作目标工程开工前，监理工程师应审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，安全管理和安全保证体系是否健全组织机构及专职安全员是否到位，检查安全生产责任制是否落实，生产安全事故应急救援预案是否落实。3.监理工作内容在监理工作中，监理工程师将严格按照国家、地方和行业有关建设监理的规定对工程实施监督管理，认真履行监理合同给予监理工程师的职责和义务，严格执行建设单位的有关管理办法及经建设单位批准的监理工作规划、监理实施细则和监理工作程序。监理工作的主要内容可归纳为：质量控制、进度控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。质量控制是工程监理的核心任务。监理质量控制的主要思路是靠体系支撑、靠机制运转、靠程序规范、靠落实保证。在工程质量控制活动中，监理依据合同文件、相关施工规范和质量标准，重点通过规范化管理控制承包人的质量行为，通过预控以及科学的试验、检测、验收等手段，对工程质量实施监控，使工程质量达到合同规定的标准。进度是质量的载体。监理控制进度的主要思路是总体安排、阶段控制、按周落实。监理的进度控制主要是通过计划、统计、纠偏等手段使工程进展符合合同工期的要求。重点抓好计划的审批、计划落实的检查和监督、影响因素的分析、进度计划的协调和调整等几个控制环节。96n费用是进度和质量的基础，是项目综合效益的具体体现。费用控制的总体思路是总体控制、周计量、月汇总。重点抓好清单核算、现场计量、变更洽商等的管理，使工程费用控制在合理范围内。安全是是工程能否顺利进行的前提，贯穿整个施工监理过程。安全管理的总体思路是明确目标、建立体系、落实责任、强化监督、严格隐患处理。监理将通过对施工组织设计、专项安全方案的审核，强化承包人的安全体系的建立、运转及预控措施到位，落实国家、建设单位各项文明安全施工管理的规定及要求。既要抓好监理人员自身的安全管理工作，同时又要督促施工单位按照武汉市有关文明施工和环境保护的文件要求，制定相应的管理措施，并设置专人进行管理和落实，重点抓好施工安全、生活安全、交通安全，确保承包人严格履行招标文件中的文明安全施工条款。合同管理是实现进度、质量和费用控制目标的最重要手段。监理工程师根据合同文件授予监理的职责和权限，经常性地跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时督促承包人履约，向承包人发出指令纠正不符合合同约定的行为。信息管理是监理决策的基础，也是对监理和工程成果的管理。通过周报、月报和各种统计报表及文件、专题会，及时、准确、全面地反映工程各方面信息，为业主和监理决策提供基础依据，是监理工程师进行工程管理必不可少的手段。工作协调是推动工程顺利展开必不可少的手段。监理工程师不仅要协调总监内部之间的工作关系，还要协调监理和承包商、承包商和承包商、承包商和业主以及工程和外围环境的关系，保证工程高效、合规地推进。3.1综合管理1、按期编报监理规划、实施细则、监理程序、专题文件；2、熟悉合同文件，了解施工现场，进行图纸会审，划分工程单位96n，实施监理工作交底；3、组织例会和专题会议，检查、布置、协调、论证有关工作；4、发出监理文件或指令，提醒或纠正隐患或违约行为；5、编制监理工作月报、总结和报告；6、归档监理竣工文件。3.2质量监理1、参与交桩工作，向施工单位书面提供图纸中的原点基准点、基准线和基准高程等资料，审批施工单位提交的复测成果，抽查验收施工单位施工放样；2、组织图纸会审，参与设计交底，督促施工单位贯彻交底记录；3、审核施工单位的人员资质，督促施工单位建立质量保证体系，通过检查落实，保证其良好运转。4、贯彻强制性技术标准，检查施工单位强制性技术标准执行情况；5、检查用于永久性工程的材料和设备，控制重要外购成品件或半成品件的质量，对于不符合合同要求的，拒绝使用；6、根据现场工程条件和施工单位准备情况，审批施工单位的分项工程开工申请；7、巡视工地现场，对质量隐患签发监理指令单或暂停施工指令，暂停合同工程或任何部分工程的施工；8、验收施工单位的试验室，对试验检测工作进行全面监理；9、对工程重要部位或关键工序实施旁站监理；10、审批施工单位拟定的工程施工方案及主要施工工艺，检查施工方法，审查试验路段施工方案和工艺，审批特殊技术处理措施和特殊施工工艺；11、审核施工单位提交的交工验收申请报告，向业主转报并96n提交相关报告，签发中间交工证书、交工证书及工程缺陷责任终止证书，参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；12、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促施工单位采取有关措施及避免损失或破坏进一步扩大并监督施工单位按规定上报有关部门；13、审批施工单位缺陷责任期工作计划，检查验收施工单位在缺陷责任期实施的工程，组织对已交工工程中出现的缺陷进行调查处理。3.3进度监理1、审批施工单位提交的总体施工进度计划、阶段进度计划和月进度计划；2、在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合总进度计划和施工合同的要求；3、定期向业主报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期延误时，及时向业主提交相关报告。3.4费用监理1、签发工程预付款支付证书；2、根据合同文件和施工图纸，组织清单核算；3、编制支付报表，报业主审批；4、签发中期支付凭证和最终结算支付凭证。3.5合同管理1、组织召开开工前的第一次工地会议、常规工地会议、主题工地会议和各种监理会议，签发会议纪要；2、受理工程变更申请，评估工程变更事宜，报业主批准后，下达工程变更令；96n3、受理费用索赔和延期申请，评估费用索赔和延期事宜，编制评估报告，报业主批准后执行；4、受理分包申请，评估分包事宜，报业主批准后执行。根据合同文件，验收承包人的各种保证体系，对不合格事项提出更换要求；5、根据合同文件，验收施工单位进场的主要施工机械设备，对不符合合同要求和工程需要的，提出更换；6、验收施工单位的工地试验室，督促施工单位到项目所在地质监站办理试验室临时资质；8、督促、检查施工单位按管理部门和业主的要求编制竣工文件；9、审查施工单位履约管理办法，报业主批准后执行，定期对施工单位进行履约检查和评价。3.6信息管理项目监理部将设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责将包括：1、建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管；2、制定信息标识办法并贯彻执行；3、负责信息收集、整理及统计分析工作;4、按项目管理处的要求组织整理竣工文件等。3.6.1信息分类及标识1、监理工作信息可分为合同类（包括监理合同、合同条件、工程量清单及其说明、技术规范、工程变更令、索赔评估报告、分包审批单等）、图纸类、文件类（往来文件、会议纪要等）、原始记录（各类审批单、验收单、中间交工证书、计量单、监理日志、旁站记录、监理指令单等）、台账、月报及其报表等。2、按照文件产生部门、文件96n类别、产生时间、序号等分级方式，授予每一份文件唯一标识号。项目监理部的文件或报告还将有印章和签字。3.6.2相关制度项目监理部将建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管和借阅制度。3.6.3信息资料的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员将按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。3.6.4合同类合同类文件是项目监理部监理活动的主要依据，将妥善保存和管理。1、建立合同文件清单，其主要内容包括文件名称、类别、编号、有效期、下发部门等内，该清单将能动态地反映合同文件的变更或修改情况。2、对合同文件进行适当的分类，并对每一份合同文件进行唯一性标识。3、对于合同文件的变更或修改，将作出明显的标识，并及时书面通知相关的人员。3.6.5工程图纸1、建立图纸的收发登记；2、建立本部门图纸清单，对图纸进行编号标识；3、图纸的变更将在图纸上进行准确的标注，并及时通知有关人员。3.6.6文件类1、项目监理部将建立文件往来管理办法，明确行文范围、格式和要求，规范有关各方的工作。2、项目监理部将建立收文阅办制度，并根据文件的不同来源建立文件清单。3、项目监理部96n所发文件将用统一的文头纸和规定统一的文号。行文将有明确的文件标题，宜一事一文。文件抬头写明文件的主送单位，落款日期上加盖项目监理部印章。文件末尾写明文件主题词、抄报、抄送部门和文件份数等内容。4、建设单位下发文件应在2日内下发给各监理部门及承包人，承包人上报建设单位文件各有关监理部门在签署意见后应在3日内上报建设单位。3.6.7原始记录1、审批单将按类别、段落分类，标注编号后与所报送的文字材料一同保存。2、交验单与验收单将按不同的施工或监理段落、层次、部位、产生时间等逐级分类，统一编号后与文字材料一同保存。应该强调的是：监理工程师验收不合格时，应在交验单上签署不合格意见，并保留一份存档。对于混凝土工程等不能立即确定验收结果的项目，将在强度等结果报出后立即封闭相应的验收单。监理员必须保证原始资料的真实性、完整性，禁止将承包商提供的资料挪作监理验收资料。3、中间交工证书和中间计量单将按工程划分、产生事件等分类，采用统一格式填写，编号标识，分类保存。编号将具有连贯性。4、监理指令单将按部门或段落分类保存、编号标识，并建立指令单清单。项目监理部将监督检查指令单的执行结果，并封闭记录。5、监理日志将采用规定格式，客观、连续记录监理活动。日志栏目必须填写清晰、准确，不使用模棱两可的语言。对于监理工作中发现的问题，必须在日志中描述最终的处理结果。监理日志将每月末收回驻地办统一检查、统一标号，分类保存。6、旁站记录将采用规定格式，客观记录旁站过程和结果。监理工程师将按照技术规范的要求，对所旁站项目的主要技术指标作出准确记载。旁站记录将在每月末收回，由专业工程师统一检查，编号标识后分类保存。96n7、台账范围至少将包括工程测量、材料审批、开工审批、专项方案审批、工程验收、形象进度、中间计量、工程变更、索赔、分包、中期支付和质量评定等。台账将根据岗位分级建立，动态控制，严禁记流水帐。8、监理月报和支付月报由项目监理部负责编制，统一编号，由总监理工程师签发，内容将全面、准确、规范。3.6.8监理竣工文件的编制办法监理竣工文件按照其内容共分四卷。1、第一卷综合卷(1)、第一部分综合文件：监理合同、监理规划及实施细则、监理工作总结、单位和分部工程质量评定、项目监理部大事记等(2)、第二部分往来文件：监理文件、会议纪要、监理通知、暂停施工指令及复工指令等。2、第二卷工程质量控制卷(1)、第一部分工程质量监理检验汇总表：路基填筑密实度汇总表、路面密实度、厚度汇总表、路面无侧限抗压强度汇总表、路面平整度汇总表、沥青混合料试验汇总表、路面弯沉汇总表、路面渗水系数汇总表、路面摩擦系数汇总表、路面纹理深度汇总表、路面高程一览表、路面宽度一览表、砼及砂浆抗压强度汇总表、预应力张拉汇总表等。(2)、第二部分监理基础资料 :基桩无破损检验报告、钻孔桩取芯记录、路面弯沉检验记录、路面平整度检测记录、施工组织设计审批单、分项分部工程认可书或相应内容及相关资料、质量事故及处理记录、监理日志、其它重要记录。(3)、第三部分工程交工证书及缺陷责任终止证书3、第三卷投资控制卷(1)、最终结帐单及说明：96n(2)、终期支付报告；(3)、合同号（各施工单位）支付月报。4、第四卷合同管理卷(1)、施工合同条件、工程量清单或概预算;(2)、工程变更;(3)、工程分包一览和有关分包资料;(4)、工程索赔项目一览和索赔评估报告;(5)、监理月报.3.6.9监理竣工文件的归档管理办法1、排列(1)、卷内排列：卷内文件的排列顺序为：公路科技档案（白皮）à卷内文件目录à工程监理竣工文件（粉皮）à竣工文件材料à备考表à封底(2)、竣工文件资料的排列按照第一篇中组卷内容的规定，顺序排列。2、纸张卷内文件材料的用纸A4或B5均可，但同一卷内的文件材料用纸规格必须统一，不能反复变化。某些原始资料的纸张过薄，不便装订时，将使用托纸进行处理。3、卷皮及卷内目录书写方法(1)、公路科技档案（白皮）案卷题名：第一行：所监理项目的档案名称及项目名称第二行：竣工文件材料名称编制单位：××咨询有限公司编制日期：案卷材料的产生日期(2)、工程监理竣工文件（粉皮）正面：96n工程名称：所监理工程项目的档案名称项目名称：所监理工程项目名称文件名称：竣工文件材料名称工程名称：××项目名称：××工程文件名称：工程质量检验汇总表（一）背面：按要求填写齐全(3)、卷内目录：序号文件编号责任者文件材料题名日期页次备注1监字01号监理公司关于成立××项目监理部的通知34)、预立卷竣工文件材料全部整理、组织完备，文件材料按规定的顺序排列完成，具备装订条件时，将请公司档案管理人员进行预立卷工作检查，以便及时发现问题并予以纠正。5)、装订与页号(1)、文件材料装订前将清除其原有的所有装订材料，并以左下侧对齐，按卷皮上规定的位置打眼装订。装订线可以用黑白色鞋带或红色丝带，装订结留在案卷的上面。(2)、每一卷只能装订一件文件材料。(3)、粉封皮正面为案卷的第一页、背面为案卷的第二页。(4)、页号用档案专用的打号机打印，位置打在每一页的下角。凡写有有效文字的页码均将打页号。96n3.7安全监理1、审核施工单位的人员资质，督促施工单位建立安全保证体系，通过检查落实，保证其安全体系良好运转。2、督促、检查施工单位承包合同强制性标准执行情况；3、审批施工单位拟定的工程施工安全方案及主要施工工艺，检查施工方法是否符合安全要求，审批特殊项目的安全方案；4、对重大安全方案组织专家进行会审；5、敦促施工单位进行安全技术交底；6、在施工过程中检查和监督安全方案的实施，当工程未能按安全方案进行时，发出监理指令通知施工单位整改，必要时暂停工程施工，以使实际施工符合施工安全的要求。7、认真做好安全记录和资料。4.监理组织机构及其职责权限4.1监理组织机构本工程设置一级监理机构，即总监理工程师直接现场办公。按照直线职能形式运作，既能发挥监理工程师的整体优势，又能充分调动监理工程师个体的积极性和创造性。总监代表协助总监完成授权范围内的日常工作。专业工程师协助总监理工程师进行技术管理工作。项目监理部设道路工程师和结构工程师，在总监理工程师领导下，负责质量控制和进度控制，主要工作包括计划审批、现场巡视、质量验收、质量评价、履约检查和监理工作的内部管理。安全监理工程师、环境保护工程师，在总监理工程师领导下，96n主要负责安全控制、文明施工和环境保护工作。项目监理部设文秘和行政后勤管理岗，主要负责统计、文件传递、会议组织、对外联络、行政管理和后勤管理工作。项目监理部监理工程师负责现场日常工作，现场巡视、旁站监理、检查验收、签署施工资料及填写监理日志。4.2职责与权限总监与监理工程师是指导、检查、监督和协调的工作关系。主要的职责和权限如下：5.施工准备阶段监理⑴设计交桩：总监理工程师配合业主，组织实施交桩，项目监理部和承包人负责接桩。⑵基准点复核：承包商复核，驻地监理复查，项目监理部审核，总监理工程师复查、审批。项目监理部负责全线导线的闭合复查工作。⑶施工组织设计审查：由项目监理部审查，总监理工程师审批，报业主备案。⑷第一次工程会议：由工程指挥部组织。以后监理议会由项目监理部组织召开，约请指挥部现场代表参加。⑸原始地面线测量：承包商测量，驻地监理全程参加，项目监理部审核，并按30%抽查，项目监理部审批，并按30%抽查，报业主备案。⑹开工前准备工作检查：监理工程师检查，总监理工程师核查。⑺总体开工审核：监理工程师初审，项目监理部审核，由总监理工程师下达开工令。⑻监理规划和实施细则：监理规划由96n项目监理部负责编制，报业主审批。实施细则由专业工程师编制，总监理工程师审批，报工程指挥部备案。5.1施工阶段1、质量监理（1）分项开工：一般分项由项目监理部审批，监理工程师抽查。桩基、现浇箱梁、预应力张拉、桥面铺装、现浇防撞墩、基层、面层、钢箱梁等重要分项由项目监理部审核，总监理工程师审批。（2）工程验收：①工序验收：监理工程师检查验收，签署验收资料。②分项验收：项目监理部组织验收，总监理工程师签署合格资料。③分部、单位工程验收评定：总监理工程师检查验收。（3）图纸会审：项目监理部组织各监理工程师，参加工程指挥部组织的图纸会审，并提出施工图中的疑问。（4）过程控制：监理工程师负责，项目监理部抽查。（5）材料审批：①一般材料：监理工程师审批，项目监理部核查。②重要材料（C45（含）以上砼及抗冻融砼，预应力砼构件、预应力组件、支座、伸缩缝、钢梁加工、基层材料、防水材料、面层材料）的生产厂家资质、施工工艺、质量状况等由监理工程师审查，项目监理部审批。③现场材料管理：监理工程师验收，收集资料。④重要材料准入管理：监理工程师验收，报现场总监代表审核。（6）材料抽检：监理工程师负责抽样，送试验室检验。（7）施工方案：①一般分项工程的施工方案：项目监理部审查、批准。96n②重要分项工程方案：〔大型围堰，桩基，大型结构排架、模板，大型砼结构（如桥台、箱梁、叠合梁）的浇筑，预应力筋张拉，钢梁加工，大型预制构件的吊装，梁板预制，桥面铺装，桥面防水，伸缩缝，现浇防撞墩，顶管等〕项目监理部审查，总监理工程师审批。（8）测量复核：一般部位由监理工程师现场随机复核，重要部位（加密导线点和水准点、桩基、墩柱、盖梁、临时支墩、支座、梁顶、铺装层、路基顶、基层顶等）由项目监理部组织监理工程师复核，并抽查30%以上。（9）旁站：一般项目由项目监理部安排监理人员现场实施旁站，监理工程师检查，必要时总监代表检查。（10）质量事件（缺陷）处理：①质量缺陷处理方案：由监理工程师审核，项目监理部审批。②质量事故处理方案（含外观处理）：项目监理部初审，总监理工程师审核，由设计、监理、专家和有关人员参加的专题会议审定。（11）工程资料：现场资料监理工程师负责填写、收集、整理，项目监理部负责组织管理，总监理工程师指导、检查。资料员收集管理。2、费用监理（1）清单核算：施工单位、项目监理部共同核对消除差异，由总监理工程师形成支付清单，报业主审批。（2）现场计量由施工单位、项目监理部监理工程师、总监理工程师和业主联合确认。不适宜材料清除与回填方案由施工单位、监理工程师、总监代表、业主代表共同确认。（3）支付报表由项目监理部审核，总监理工程师审批，报业主复审。（4）土方量计算：项目监理部审查，总监理工程师审核，报业主审批。3、进度监理96n（1）总体计划：监理工程师审查，总监理工程师审批，报项目管理处核准。（2）阶段计划：项目监理部审查，总监理工程师审批，报项目管理处备案。（3）月计划：项目监理部审查，总监理工程师审批，报总监备案。（4）周计划：项目监理部审批，总监理工程师核准，周例会确定。4、安全监理（1）整体安全方案与施工组织设计同报同批。（2）专项安全方案监理工程师初审，总监理工程师审批。（3）专项安全专家论证会总监理工程师组织，监理工程师参加。（4）日常安全巡查监理工程师负责，项目监理部每日巡查，总监工程师抽查。（5）每周、月安全定期检查由总监理工程师组织，监理工程师参加。方案、措施及预案由项目监理部审查，总监理工程师审批。（6）专题安全会议总监工程师组织，监理工程师参加。5、合同管理（1）变更：按工程指挥部确定的变更规定程序执行，项目监理工程师审查，总监理工程师审核，报工程指挥部审批。（2）索赔：项目监理部审查，总监理工程师审核，报工程指挥部审批。（3）分包审查：监理工程师审查，总监理工程师审核（重要材料按分包管理办理），报工程指挥部批准。（4）监理指令：项目监理部签发，报总监理工程师备案。项目监理部签发文件或通报，报总监理工程师备案。总监签发总监96n文件或通报或违约通知，报业主备案。（5）停（复）工指令：监理工程师有权暂停工序，但应征得总监同意；总监代表有权暂停分项工程，但应征得总监同意；总监有权下达分部或单位工程暂停施工，事先征得业主同意；合同工程停工须事先报业主批准。（6）对承包人履约检查由总监组织，监理工程师参加。6、信息管理（1）周报：项目监理部编制，总监审核、汇总。（2）月报：项目监理部编制，总监审核、汇总。（3）统计报表：监理工程师统计，总监代表审核，总监汇总。（4）文件往来：项目监理部责成资料员统一管理（5）监理资料归档：监理工程负责收集、整理，项目监理部定期抽查，按工程指挥部和公司要求实施。7、组织协调（1）总监工程例会由总监组织，每周召开一次，所有监理人员参加，邀请业主及相关人员参加。（2）项目监理部工程例会由总监组织，每月召开一次，可邀请业主代表参加。（3）项目监理部例会由项目监理部组织，每周召开一次，参加人员应有业主代表及施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人、施工员及资料员参加。（4）专题会议由总监直接组织，不定期召开，邀请业主代表参加。（5）工程指挥部各种例会和专题会议，总监按工程指挥部的要求参加。5.2交工及缺陷责任期阶段（1）交工初验收由项目监理部组织，监理工程师参加。（2）交工验收由总监组织，项目部监理人员参加。96n（3）交工联合验收由业主组织，总监参加。（4）监理工作总结由项目监理部编制，总监审核、汇总、补充。（5）监理质量评估报告由项目监理部编制，由总监审核，形成文件。6.监理人员岗位职责6.1总监理工程师主要职责1、受公司委派对本工程建设监理合同的实施负全面责任。2、贯彻执行国家、地方和行业的有关工程建设监理的法律、法规、政策、标准、规范和规程。3、组建监理机构，明确体系和职责。4、主持制定本工程监理规划和监理工作程序，并在征得业主同意后贯彻实施。5、参加业主召集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议。6、签发总监理工程师办公室重要文件，下达各种重要指令。7、审批处理承包人申报的各种重要方案或函件。8、签发承包人各类工程款项支付证书。9、主持处理工程发生的质量事件。协助有关单位或管理部门处理安全事故和其他责任事故。10、组织监理的交工验收工作，提交工程质量监理评估报告和监理工作总结报告，签发工程交工移交证书。11、主持编制监理工作月报，组织本工程监理资料归档工作。12、组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。6.2总监理工程师代表主要职责1、对总监理工程师负责，负责总监理工程师办公室的日常工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。2、分工负责组织编制、审查监理规划、监理工作程序、96n监理实施细则和项目监理部有关文件。3、分工负责进度计划和统计报表的审批、施工现场的组织与管理工作。4、分工负责重大方案的审查、施工现场的质量管理、质量抽查和关键项目的方案落实工作。5、分工负责质量评价和资料管理工作。6、分工负责变更、索赔、延期的评估与审核工作。7、分工负责监理内部、培训、交底、考核和施工单位履约评价工作。8、分工负责监理内部与外部的协调工作。9、分工负责行政后勤管理工作。10、分工负责交工验收和缺陷责任期的监理工作。11、完成总监理工程师交派的其它工作。6.3质量监理工程师岗位职责1、负责有关结构工程方面的监理管理工作。2、参与编制监理规划、监理程序和监理实施细则。3、负责编制结构工程方面的有关监理文件，组织、指导、检查和监督监理人员的结构工程监理工作。4、审查施工单位提交的结构工程方面的方案、变更等，提出意见或建议。5、参加重要结构（如大型围堰、现浇箱梁、钢箱梁、预应力、桥面铺装、防水、现浇防撞墩等）的分项工程验收及隐蔽工程验收。6、负责结构工程监理的技术交底工作。7、负责结构工程施工中质量事件和质量事故的处理，并完成报告。8、参与编写监理周报、月报、质量评估报告和监理工作总结。9、负责主持召开结构工程质量专题会，贯彻总监质量意图。10、完成总监理工程师交派的其它工作。96n6.4合约监理工程师岗位职责1、负责工程款支付、延期、索赔、工程变更、分包等合约事宜办理和管理。2、参与编制监理规划、监理工作程序和监理实施细则。3、对施工单位提交的支付申请予以审核汇总并上报。4、负责对施工单位提交的变更费用申进行评估，提交评估报告。5、负责对施工单位提交的延期申请进行评估，提交评估报告。6、负责对施工单位提交的费用索赔进行评估，提交评估报告。7、负责建立和管理支付、变更、索赔台帐。8、负责分包的审核与评估工作。9、参加合同履约检查组织工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。6.5进度监理工程师岗位职责1、负责清单核算工作。2、负责工程量清单管理，编制支付控制清单。3、负责中间计量工作。4、负责现场计量工作。5、负责土方核算工作。6、负责分项完工计量工作。7、负责建立和管理计量台帐。8、协助合约工程师做好阶段结算工作。9、负责计量资料的整理汇总工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。6.6安全工程师岗位职责1、负责安全监理的日常管理工作。2、参与编制安全监理规划、安全监理工作程序和监理实施细则。96n3、负责签订安全目标责任书并贯彻落实。4、负责审核承包人专项安全施工方案。5、负责组织专项重大安全施工方案论证工作。6、负责安全监理技术交底和管理工作。7、负责巡查工地现场，发现隐患签发监理指令予以纠正。8、负责处理施工过程中的安全事故，并完成报告。9、负责安全监理资料归档管理工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。11、负责文明施工和环境保护监理的日常管理工作。12、参与编制监理规划、监理工作程序和监理实施细则。13、负责编制文明施工管理办法和工作要求。14、负责审核承包人文明施工技术方案。15、负责文物保护、环境保护、水土保持监理工作。16、负责文明施工监理技术交底和管理工作。17、负责巡查工地现场，发现隐患签发监理指令予以纠正。18、负责处理施工过程中的相关重大事件的处理工作。9、负责文明施工监理资料归档管理工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。6.7资料管理员岗位职责1、负责监理资料管理和施工单位资料的监督检查工作。2、负责分项、分部、单位工程划分工作，负责施工单位的资料收集整理工作。3、参与编制监理规划、监理工作程序和监理实施细则。4、负责编制有关资料管理的文件和办法，并贯彻实施。5、负责编制资料控制清单，并通过检查贯彻落实。96n6、负责工程质量评价的组织管理工作。7、负责监理竣工资料的编制工作。8、负责计划统计和信息管理工作。9、负责周报、月报编制汇总工作。10、完成总监理工程师交派的其它工作。6.8旁站监理主要职责1、在项目监理部的领导下开展监理工作。2、负责监理旁站工作，填写旁站记录，记录要及时、明确。3、负责工地巡视，发现问题及时向监理工程师报告，填写监理日志。4、负责一般工序验收工作，填写验收记录。5、负责进场材料和设备检验工作，填写检验记录，收集材料证明文件。6、负责现场制件与实测实量工作。7、负责工程进度统计工作。8、负责资料收集与整理工作。96n7.工程质量控制方案监理工作总流程图签定监理合同施工准备阶段监理总体工程开工令合同、信息管理质量、费用、进度、安全、环保控制组织交工验收交工结帐与资料归档签发交工证书缺陷责任期监理签发缺陷责任终止证书签发最终支付证书96n质量控制程序图提交工程开工报审表施工单位准备开工申请，监理单位审查开工条件，监理单位分项分部工程施工，施工单位检验批完成后自检，施工单位填报（报验申请表），施工单位检查合格检查检验批质量现场检查，实验室检验监理单位自检合格签署（报验申请表），监理单位本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程完成施工准备，施工单位整改施工单位指示整改否否否否96n质量控制续图审查分部工程质量，现场检查，质量文件核查，监理单位填报（报验申请表）施工单位审查合格签署（报验申请表）予以确认监理单位本单位工程的分项分部工程是否均完成进行内部预验收施工单位竣工验收文件资料备注施工单位审核竣工验收申请书，监理单位申请工程竣工验收，施工单位现场检查是否合格？文件资料是否满足要求？组织工程正式验收，监理单位签署竣工证书（初验）监理单位组织工程正式验收，业主或监理单位签署竣工验证书（正式验收）业主工程移交整改施工单位否补充有准备指示整改96n7.1质量控制原则总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体工程施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。7.1.1合同原则按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。7.1.2预控原则对关键环节、重点项目进行质量预测，制定对策，组织落实执行。7.1.3重点控制原则抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、措施和落实责任人。7.1.4“三全”原则对工程项目实施全过程、全方位、全天候质量控制，不放过任何环节。7.1.5“三不”原则不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认。7.1.6程序原则质量监理活动必须遵循规定的办事程序，尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。7.1.7以施工单位自检合格的基础为原则监理的质量控制活动是建立在承包商质量保证体系活动基础上的，必须充分监督和激励承包商质量保证体系正常运转，不能以监代管。7.2质量控制方法7.2.1预防96n分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。7.2.2巡视与旁站监理人员对施工现场进行的经常性巡回检查活动。对于重点项目和关键环节、返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的，将进行旁站监理。7.2.3验收对工程实施以工序验收为基础的分项工程验评制度。7.2.4试验与检测按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。7.2.5量测按照规定的项目、频率和部位，对工程实体进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。7.2.6指令对承包商违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7.2.7暂停工程对承包商严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。7.2.8暂停计量支付承包商违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不良后果，监理工程师将暂缓相关项目的计量支付。7.2.9控制分包按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包商对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。96n7.2.10坚持程序监理工程师要控制承包商的一切质量行为按照合同和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包商进行监督和管理的目的。7.3施工准备阶段1、根据投标书和澄清文件对施工单位的主要人员进行核查。2、审批施工单位提交的施工组织设计和先期开工项目的施工方案，并提出改进意见。3、督促施工单位建立健全现场质量、安全保证体系和制度，并进行核查。4、对施工单位提交的质量管理措施进行审查，并检查保证工程质量的技术措施和组织措施的实施情况。5、对工程材料、半成品质量进行检查和控制，审验是否有产品合格证、质保单和试验资料，并进行必要的抽检。6、对施工单位进场的施工机械设备进行核查，保证其运转良好。7、对施工单位试验室进行检查和验收，合格后申请监督验收。8、组织交桩和设计交底，审批承包人基准点复测成果，验收施工单位的施工定线。8、抽查验收施工单位测定的原始地面线和填前碾压线。9、审批施工单位总体进度计划和阶段进度计划。10、监理其它与保证按期开工有关的施工准备工作。7.4熟悉合同文件监理机构应组织监理人员熟悉1.国家和地方法律、法规。2.国家和行业、地方有关标准、规范、规程。3.监理合同。4.施工合同。5.工程前期有关文件。96n1.工程设计文件和图纸。2.工程实施过程中有关的函件。当发现有关文件不一致或错误时，应及时书面报告建设单位。7.5调查施工环境条件监理工程师应对施工合同约定的施工条件进行调查，掌握有关情况。7.6编制监理计划总监理工程师应在合同规定的期限内主持编制监理计划，按合同规定报批后执行。监理计划应明确监理目标、依据、范围和内容，机那里机构各部门及岗位职责，监理人员和设备的配备及进场计划，监理方案，监理制度，监理程序及表格，监理设施等。96n施工准备阶段的监理程序召开第一次工地会议组织图纸会审参加设计交底审批基准点复测审批测量结果审批施工组织设计审批单位划分核查开工条件签发总体工程开工令组织施工监理交底检查质量、安全、环保保证体系编制监理规划组建监理机构熟悉合同文件96n7.8施工阶段质量监理（1）每月组织对施工单位质量保证体系进行全面检查，对于发现的不足或问题，及时发出书面指令，并抄报业主。（2）每月统计施工单位的首次报验合格率，作为衡量施工单位质量保证体系运转情况的定量指标。当施工单位首次报验合格率低于85%时，将及时发出指令责令施工单位整改，并抄报业主。（3）如施工单位质量保证体系发生重大问题，致使其不能有效运转时，总监将暂停其永久性工程施工，限期整改并书面报告业主。1、永久性工程材料管理（1）控制要点A、监理工程师将敦促施工单位按照当地政府有关有见证取样送检的规定，进行工程材料的有见证取样送检。B、在材料进场前，监理工程师将检查施工单位用于永久性工程的材料合格证和出厂试验资料。C、监理工程师在批准施工单位使用其所提交的工程材料以前，将抽取试样进行独立试验，在此基础上审批施工单位提交的材料使用申请。D、在材料使用过程中，监理工程师将检查施工单位所用材料是否与报批的样品一致，发现问题，及时指令，直至撤销对该部分材料的批准。E、监理工程师将根据工程量反算材料实际用量，掌握实际进场批次和进场数量，来控制施工单位材料申报的频率。当发现材料申报频率不足时，将对相关工程项目进行扣支或缓支，并采取补救措施保证工程质量。F、监理工程师将建立控制性材料审批和使用台帐，详细记录材料种类、总数量、进场批次、应申报次数、实际申报次数、审批结果等。G、当施工单位96n使用新型材料时，须按照有关规定，上报国家权威部门的技术鉴定证明资料。监理工程师应要求其在有资格的试验场所进行试验，必要时，监理工程师将要求其完成一定数量的试验工程。（2）控制程序A、在合同工程总体工程进度计划批准以后14日内，施工单位将根据被批准的总体工程进度计划按分项工程分解并向监理工程师提交总体材料进场计划和材料报验计划，报监理工程师审批。被批准的总体材料进场计划和材料报验计划将随总体工程进度计划的调整而调整，并需重新报监理工程师审批。B、材料在进场之后3日内，施工单位应及时填报材料进场报告单，写明进场材料的种类、规格、数量、存放地点、拟使用部位等，供监理工程师查验。C、在分项工程开工之前14日或合同规定的期限内，施工单位应向监理工程师提交工程材料报验单，并附全部详细试验资料，报监理工程师审批。D、监理工程师在收到上述申请之后，将及时抽取试样进行试验，并据试验结果于14日内或合同规定的期限内批复施工单位的材料使用申请。E、被监理工程师批准使用的工程材料，如在使用过程中生产厂家、生产批次、进场批次、规格、配比等发生变化，或实际使用数量已经超过规范规定允许代表数量，则施工单位应重新提交使用申请，报监理工程师审批。F、监理工程师对施工单位所申请使用材料的批复，是以对试样的试验结果为依据的，因此，监理工程师对工程材料的批准，并不免除施工单位的任何质量责任。若监理工程师发现材料在使用过程中与试样不一致或对材料的品质有怀疑时，有权撤销其批准。G、对外购预制件、混凝土和混合料的管理。96n外购预制件、商品混凝土和混合料按照合同管理中有关分包的规定进行办理，但监理工程师必须督促施工单位按照相关规定对分包人进行管理，并敦促分包人随时汇报质量情况，监理需定期检查，以便及时掌握。永久性工程材料质量控制程序图编制材料进场计划和材料报验计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料进场查验材料试验材料抽查材料使用申请审批材料使用申请材料使用过程材料使用过程检查若使用违规指令或撤销审批施工单位监理工程师提交总体进度计划审批总体进度计划96n3、测量放线（1）控制要点A、测量放线对基准点的引用是否正确，基准点有无扰动。B、工程控制桩（路线中桩、边桩、起止桩，临时基准点、重要构筑物控制桩等）监理工程师复核。C、测量放线计算和误差评定是否符合规范要求。D、两个相邻合同段交界处的线位是否有偏差。E、测量仪器是否经过年度校定。F、勘测部门提交的基准点资料是否正确。（2）控制程序A、施工单位根据监理工程师批准的基准点向现场引测的工程控制桩，其布置图、测量记录和计算资料须提交监理工程师查验。B、监理工程师在接到上述报验后，将对工程控制桩进行复核，并根据复核结果签字认可。C、在分项工程开工以前，施工单位根据图纸从基准点或工程控制点进行施工放样，并应按监理工程师的要求及时提交放线资料，供监理工程师抽查。D、监理工程师根据放线部位的重要性，对施工单位的施工放样项目进行抽查，抽查点不低于30%，重点部位将全部复核。E、在分项工程完工验收前，监理工程师将督促施工单位提交完工测量成果资料，并将组织监理测量人员进行复核。当监理工程师认为施工单位提交的资料不能满足要求时，施工单位应就上述项目重新进行测量，直至达到要求为止。96n测量控制程序图基准点复测基准点复核申请使用基准点审批基准点使用引设工程控制桩复核工程控制桩申请使用工程控制桩审批工程控制桩分项工程放样计算放样计算复核施工放样放样抽测分项完工测量分项工程验收测量监理工程师施工单位接设计桩参与设计交桩96n4、试验检测监理工程师所进行的试验旨在验证施工单位的试验是否准确，确保监理单位决策、科学性和正确性，从而保证工程质量。所有规范规定的主要试验项目，监理单位都必须单独进行，频率不低于规定的30%。A、监理试验室设备要首先经过计量部门的标定，并通过质量监督部门的现场验收；B、按合同要求别撇试验检测工程师及试验检测员，负责监理方面的试验检测工作；C、监理试验室将对主要试验项目建立控制性台帐，及时进行统计分析，发现问题及时处理或上报；D、监理试验室对发现的不合格试验项目将签发不合格试验项目通知单，按规定抄送有关部门解决，并跟踪记录处理结果；E、监理试验室的试验将严格按照规范规定的实验方法和操作规程进行；F、监理试验将按照规定的记录和报告格式填写，分类保存；G、监理送样不得委托他人代送，否则，监理试验室不予承接。试验控制流程图96n随机抽取试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告追踪记录处理结果签发不合格试验项目通知单否是6、监理工作交底96n监理工作交底分两个层次进行。总监理工程师组织专项交底会（路基、外露混凝土、桥面铺装、桥面防水、伸缩缝、现浇防撞墩、构件加工预制、路面基层、面层等）为单位向监理工程师交底。监理工作交底的主要内容：Ａ、上一分项存在的对下一个分项工程产生不利影响的因素或缺陷；B、工程结构型式和工程特点、难点、要点；C、可能引起异议的问题、特别应该提请注意的事项；D、施工方法、施工工艺及安全控制要点；E、质量问题预测及预防控制措施；F、质量验收标准、验收要点和检验方法；G、监理工作质量保证体系；H、监理工作程序等。7、过程控制过程控制的目的在于监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，同时能够防患于未然，将质量问题消灭在萌芽状态。（1）过程控制要点A、未批准开工的工程不得实施；B、未经书面认可的变更不得实施；C、不适当的工艺不得实施；E、不合格的材料不得使用；F、不适宜的设备不得使用；G、自保体系人员是否到位并有效工作；H、现场的过程控制是否到位，质量问题是否得到控制；I、施工工力是否满足施工要求；J、施工过程的检查是否按照要求实施；96nK、特殊情况的处理是否得当。（2）过程控制方法A、巡视。监理工程师每天至少巡视工地两次，巡视时间不少于工作时间的60％，并填写监理日志，详细载明工程形象进度、抽查项目及抽查结果、工料机动态（问题）、发现的问题及其处理措施和结果、对上次发现的问题的处理结果的检查情况等。B旁站。规定旁站的工程项目必须安排监理工程师旁站，填写旁站监理记录，详细载明施工过程、检查项目和检查结果、发现的问题和处理结果。本工程监理旁站项目将划分为两类：A类和B类。A类为严格管理项目，旁站施工全过程，旁站监理人员中间不得离开现场；B类为普通管理项目，在该工序进行正常施工后，允许旁站监理人员短时间内兼顾其它监理工作。A类监理旁站项目包括：灌注桩、箱梁桥、钢箱梁；预应力筋张拉；预应力孔道压浆施工；桥面防水工程施工。B类监理旁站项目包括：路面基层施工；结构物台背回填；大型预制件吊装；桥梁扩大基础及桩基以上部位砼浇筑工程。为了确保工程施工旁站项目的监理管理工作落实到位，监理方将根据旁站项目的不同而设置旁站人员，使旁站管理的效果能够真正体现，工程施工过程质量控制得到保障，具体人员安排见下表：96n旁站项目参加旁站人员灌注桩砼浇筑驻地监理工程师或监理员，但首件必须由监理工程师旁站钢砼组合梁、箱梁砼浇筑桥梁监理工程师、监理工程师或监理员但首件必须由桥梁监理工程师。预应力筋张拉监理工程师或监理员但首件必须由监理工程师旁站预应力孔道压浆监理工程师或监理员但首件必须由监理工程师旁站路面施工路面监理工程师、监理工员。桥面防水工程监理工程师或监理员结构物台背回填监理工程师或监理员大型预制吊装施工安全监理工程师、监理工程师或监理员但首件必须由安全监理工程师。桥梁扩大基础及桩基以上部位砼浇筑监理工程师或监理员但首件必须由监理工程师旁站旁站主要检查施工单位该施工项目施工工艺，安全方案是否符合已批准的施工方案；检查施工单位现场责任人是否到位，管理人员、试验人员是否到位。操作工人配置是否满足施工要求（即质保体系运转情况）96n；检查所用材料是否与所批准材料相符；检查所用设备是否与已批准方案相符；检查施工条件是否满足和保证施工要求；本工序（分项）工程施工对上道工序质量是否有不良影响。旁站监理人员必须认真按统一格式表格填写旁站监理记录。旁站监理记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改，填写时不得使用铅笔。旁站记录中记录的问题必须有处理经过和处理结果。旁站记录中涉及业主、施工单位或其它监理人员时，应写全名和职务，不得不写姓名或只写姓和职务。旁站监理记录应全面反映旁站监理工作情况，当由于版面限制不能详细记录旁站监理工作情况时，可以加附页。旁站监理记录按旁站工程项目进行整理保存，各旁站记录应在旁站项目完成后3日内归入资料，并填写台帐登记。总监每月定期对各监理旁站资料的整理情况进行一次定期检查，并出具书面检查意见，以督促监理人员整改。旁站资料（包括影像资料）应按月装订组卷保存，保存地点为项目监理部。工程竣工时，旁站监理记录应按照业主下发的资料归档要求整理，装订后归档。对于过程控制中发现的问题和隐患以及违反监理程序的现象，监理工程师将签发监理指令，抄报有关部门处理，并跟踪记录处理结果。指令的种类和权限如下：监理指令和监理通知：对于承包商违反合同规定、监理工作程序、存在质量问题或安全隐患的问题，监理工程师可以签发监理指令，监理工程师可以签发监理通知，要求承包商改正。监理指令和监理通知要写明指令依据、指令项目、不符合事实和整改要求。停工令和复工令：由于施工单位屡次违反合同规定、严重违反监理工作程序、存在质量问题或安全隐患时，总监理工程师可以暂停部分或全部工程项目（征求业主同意）。项目监理部有权对工序进行停工。96n监理工程师和项目监理部有权对分项工程进行停工。总监有权对合同工程进行停工（征求业主同意）。总监以文件形式签发工程停工和复工指令。监理工程师和项目监理部以停工令、复工令形式签发停工和复工指令。项目监理部以监理通知的形式签发停工和复工指令。不论何种形式，都必须详细写明停工的项目、范围和内容；停工的依据和原因；监理工程师的整改要求。在承包人满足了监理工程师的整改要求，提交了复工申请并经监理工程师验证后，监理工程师可以签发复工指令。停工令、复工申请和复工令外延要对应。监理工程师通知单：在监理工程师认为工程存在严重的质量问题或施工单位严重违反合同文件和监理工作程序规定或施工单位拒不执行监理指令或不接收监理指令时，监理工程师将就上述问题发出监理工程师通知单，并抄报业主，抄送施工单位及相关单位。施工单位应就监理工程师通知单中指出的问题，写出书面报告，报监理工程师审批，直至满足设计要求并为止。8、工序验收工序验收的目的在于检验施工单位的质量保障体系是否正常运转，体现为所完工序是否符合规范规定的质量要求。（1）工序验收条件A、工序完工；B、施工单位自检合格；C、施工单位自检资料真实、齐全；D、过程中监理工程师指出的问题已经纠正；E、提出验收申请。（2）工序验收内容96n工序验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括内在质量和外在质量两部分。实体验收监理必须亲自动手实测实量，掌握第一手资料。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本工序有关的保障资料。（3）工序验收程序是否是工序完工承包人自检合格否填写报验单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收补救措施合格否签认报验单及隐检单下一道工序否监理工程师在接到施工单位提交的工序报验之后及时予以验收。在进行实体工程验收之前，监理工程师首先检查施工单位提交的自检资料是否合格，确认合格后，才能进行实体工程验收。9、分项工程完工验收（1）验收条件96nA、分项工程完工；B、施工单位自检合格；C、分项工程资料合格；D、过程中的问题已经纠正；E、提交验收申请。（2）验收内容分项工程完工验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括内在质量和外在质量两部分。实体验收要求监理工程师必须亲自动手实测实量。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本分项工程有关的保障资料。（3）验收成果A、分项工程首次验收合格率；B、分项工程质量评定结果；C、分项工程优良品率。10、质量事故处理（1）对质量事故进行处理的目的是控制质量事故影响的范围、程度和损失，并使其得到妥善处理。A、重大质量事故，在召开方案论证会以前，总监还将召开预备会议。B、在承包商按监理工程师批准的处理方案实施完毕后，总监将组织监理工程师对处理结果进行验证，必要的将进行试验或检测。C、对于每一起质量事故，总监将建立专门的档案，详细记载从发生、发展、处理到验证的整个过程和结果。（2）对质量缺陷的处理。严禁施工单位擅自处理。96n质量事故处理流程图是质量事故发生质量事故报告单编制质量事故处理方案采取措施召开方案论证会预备会召开方案论证会通过否按批准方案实施完善方案资料整理保存验证？96n8.安全监理方案8.1施工准备阶段8.1.1建立安全监理工作体系组织监理人员安全教育培训建立从总监、项目监理部的二级安全监理体系。总监负责标准和制度制定，论证、审批安全方案，组织安全工作交底，每周组织安全检查，召开安全工作专题会议，处理重大安全隐患。项目监理部负责参与标准与制度的制定，参加安全方案论证，负责安全方案审核，分阶段进行安全工作交底，每日巡查工地现场，发现隐患及时纠正或上报，参加安全专题会议，协助处理重大安全隐患，负责处理一般安全隐患。项目监理部负责安全方案和措施的监督落实，每日巡查工地现场，发现安全隐患及时处理或上报，并认真做好记录。8.1.2编制安全监理工作制度根据工程规模和特点，确定安全监理方案，编制安全管理办法和监理专项实施细则，建立安全监理制度。主要的安全监理管理制度有：安全检查制度、安全监理日记和月报制度、工地例会制度和现场协调会议制度、安全交底制度、安全专项方案的报审制度、分包单位安全生产资质审查制度、进场机械设备及安全设施的报验收制度。8.1.3审查施工单位安全生产保证体系检查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员持证上岗情况和安全员数量配备是否符合规定，检查安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程、消防安全责任制度、安全生产事故应急救援预案、安全施工技术交底制度以及设备的租赁、安装拆卸、运行维护保养、自检验收管理制度等，检查施工现场各种安全标志和临时设施的设置是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求，检查（或协助签订）业主与施工单位以及施工总、分包单位间的施工安全生产协议书，检查96n生产安全事故应急救援方案的制定情况。凡有不符合要求的应开具限期整改书面通知，拒不整改的应向业主报告，按合同进行相应处罚直至向建设行政主管部门报告。8.1.4审查安全设施、大中型设备、特种作业人员进场报验手续施工单位应提供当地或外购安全设施的产地和厂家以及出厂合格证书，供安全监理人员审查，必要时可要求施工单位对安全设施取样试验，提供安全设施的有关图纸与设计计算书等资料，提供成品的技术性能等技术参数，以便安全监理人员审查后确定该安全设施采用与否。对施工单位报审运入施工现场的大中型施工机械设备数量、型号、规格、生产能力、完好率进行审查，当发现施工单位的进场机械和投标书的填写不一致时，应查明原因，必要时要求施工单位补充。审核施工单位审报的特种作业人员资格，包括垂直运输机械作业人员、安装拆卸作业人员、起重信号工、登高架设人员、电工、预应力张拉、大中型机械操作员等特种作业人员的名册、岗位证书的相符性和有效性。8.1.5审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案审查施工组织设计的安全技术措施，主要包括进入施工现场的安全规定，地面、深坑、施工作业的防护，水上、高处及立体交叉施工作业的防护，施工用电安全技术措施，机械、机具使用过程中的安全防护、夜间施工安全防护，对于采用的新工艺、新材料、新技术制定的有针对性的专门安全技术措施，预防自然灾害的措施。审查安全专项施工方案，主要包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、预应力结构张拉施工、现浇箱梁施工(含架桥)、特种设备施工以及施工现场的临时用电设备在5台及5台以上，或设备总容量在50kW及50kW以上的。1、安全专项方案的编制要求96n（1）基坑（槽）土方开挖及降水工程。土方开挖应针对土质的类别、基坑的深度、地下水位、施工季节、周围环境、拟采用的机具确定开挖方案；开挖的基坑设计深度如比邻近建筑物、构筑物的基坑深时，应采取边坡支撑加固措施，并在施工中进行沉降和位移观测；根据基坑的深度、土质的特性和周围环境确定对基坑的支护方案；根据选定的基坑支护方案进行设计和验算；根据所选用的开挖方案编制操作程序和规程；绘制施工图；制定回填方案。（2）临时施工用电。方案应包括变电所、配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱的位置分布及电线线路走向的施工图；负荷计算，根据用电设施等计算，确定电气设备及电线规格；变电所、配电线路、配电装置设计以及接地装置设计；防雷、外电防护及防火；安全用电安全管理网络及工作制度，包括用电检查、检测的要求。（3）脚手架工程。方案应包括脚手架的种类、搭设方式和形状，绘制施工图；编制搭设和拆除方案；脚手架受力设计计算；交接验收、自检、互检、使用、维护及保养等措施。（4）模板工程、方案应包括现浇混凝土结构采用的模板的种类及支撑材料；设计计算模板面和支撑体系的强度和变形；绘制平面、立面、剖面的构造详图；编制安装、拆除方案；制定检查、验收、使用等的措施（5）起重工程。方案应包括根据构件或设备的形状、位置、重量、环境选择吊装机具并制定吊装方案；绘制吊装机位、路线等实施图；编制操作、防护及管理措施（6）特种设备安装拆卸工程。方案包括特种设备安拆单位许可证、设备的性能及使用规程、拆装步骤及设计计算、制定检查、验收、使用、维修、保养等的措施。3、专家论证审查工作的要求和程序96n（1）施工单位应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。 （2）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工单位应根据论证审查报告进行完善，施工单位技术负责人、监理工程师签字后，方可实施。（3）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工单位应严格按照安全专项方案组织施工。4、监理工程师对安全专项方案的审查（1）施工单位应当分别编写各危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，并在施工前办理监理报审。（2）按下列方法主持审查程序性审查——安全专项施工方案按规定须经专家认证、审查的，是否执行；安全专项施工方案是否经施工单位技术负责人签认，不符合程序的应退回。符合性审查——安全专项施工方案必须符合强制性标准的规定，并附有安全验算的结果。须经专家论证、审查的项目应附有专家审查的书面报告，安全专项施工方案应有紧急救护措施等应急救援预案。针对性审查——安全专项施工方案应针对本工程特点以及所处环境、管理模式，具有可操作性。（3）安全专项施工方案经专职安全监理人员、监理工程师进行审查后，应在报审表上填写监理意见，并由监理工程师签认。（4）特别复杂的安全专项施工方案，应报公司技术负责人主持审查。8.1.6对施工单位事故应急救援预案的审查1、应急救援预案内容要求96n（1）基本情况调查。主要包括施工总包单位与专业分包、劳务单位名称与人数、项目部机构与人数、工程概况以及周边区域内企业、村落、重要基础设施、道路等情况。（2）施工安全重大危险源的主要类别、对周围环境影响；主要是指重大危险源（分施工现场内、施工现场周边区域内两类）。施工现场内重要危险源主要包含围堰、脚手架、高大模板、支撑体系、起重吊装、人工挖孔、深基坑、现场用电设施等。（3）危险源周围可利用的安全、消防、个体防护设备、器材及其分布。（4）急救援组织机构、组成人员和职责划分。主要包括组织机构（总包、分包）、组成人员（主要负责人及现场指挥人员）及主要职责等内容。（5）警、通讯联络方式。主要包括24小时内有效的报警装置、有效的内、外部通讯联络手段。（6）故发生后采取的处理措施。主要包括根据工艺规程、操作规程的技术要求而采取的紧急处理措施和根据事故应急措施通知书及与本单位联系后获得的信息而采取的应急处理措施。（7）人员紧急疏散、撤离。依据对可能发生的事故现场，确定事故现场和非事故现场（包括周边区域内）人员疏散、撤离的方式、方法；抢救人员在撤离前、后的报告。（8）险区隔离。依据可能发生的事故类别、危害事故程度，来确定危险区的设定、事故现场隔离区的划定方式和方法、隔离方法、周边区域的道路隔离或交通疏导方式。（9）测、抢险、救援及控制措施。依据有关国家标准和现场存有的资源的评估结果，来确定检测、抢险、救援的方式、方法以及相关人员和监护措施，还包括应急救援队伍的调度、控制事故扩大的措施以及事故扩大后的应急措施。96n（10）受伤人员现场救治与医院救治。依据事故分类、分级、附近疾病控制与医疗救治机构的设置和处理能力，制定具有可操作性的处置方案。（11）现场保护的措施以及人员。（12）应急救援的保障，分内部保障和外部的救援。内部保障主要包括应急救援队伍人员、消防设施配置图、工艺流程图、现场平面布置和周边地区图、应急通信、照明系统等。外部救援主要包括单位互助的方式、请求政府协调应急救援力量、信息咨询、专家咨询。（13）预案分级响应条件。依据事故的类别、危害程度和从业人员的评估结果，可能发生的事故现场分析结果，设定预案的启动条件。（14）事故救援的终止程序。包括确定事故救援工作结束、通知相关部门、周边区域内人员事故解除工作。（15）应急培训计划。包括主要应急救援的人员培训、应急响应的培训、周边区域内人员的应急响应知识的宣传。（16）演练计划。主要包括演练准备、演练范围与频次和组织工作。（17）其他附件。主要包括组织机构名单和联系电话、周边和外部救援单位联系电话、政府相关部门的联系电话、施工现场平面布置图、消防设施配置图、周边道路交通和疏散线路、交通管制的示意图等。2、监理工程师对应急救援体系的管理首先，96n在开工准备阶段对应急救援体系的管理网络内的人员组成情况、危险源辩识结果、预案编制的针对性、可操作性以及完整性进行审查，提出整改意见，督促建立健全应急救援体系。在施工阶段对预案内资源准备和操作演练进行跟踪动态检查，及时发现应急体系内的缺陷或问题，书面提出整改意见，督促承包单位不断完善应急救援体系和补充调整应急预案，保证预案的可操作性。在事故发生过程，记录和分析应急救援响应过程中不足之处，在事后进行科学分析，对经验和教训进行及时总结和提高，以不断提高应急救援体系的管理质量。8.2.监督安全生产责任制的落实安全监理工程师应对施工项目的安全生产责任制的建立和落实情况进行监督检查。检查的重点是人员和措施的落实。总监每周至少一次。项目监理部人员每天通过巡视进行检查。检查要留有记录。对发现的问题要发出书面指令，并监督整改。8.3审核施工项目安全防护、文明施工措施费用使用情况施工单位对安全施工措施费用不得挪作他用。安全生产投入主要用于以下方面：安全设施建设，如防火工程、通风工程、安全防护设施等；增设安全设备、器材、装备、仪器等以及这些安全设备的日常维护；按国家标准为职工配备劳动保护用品；职工的安全生产教育和培训；其他预防事故发生的安全技术措施费用，如制定及落实施工安全事故应急救援预案等。8.4检查总包单位对分包安全生产管理工作情况总承包单位对施工现场的安全生产负总责,分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。安全监理工程师对总分包的监管主要内容包括：分包单位的资格和安全生产许可证的审查；分包单位项目负责人资格及三类人员的审查；分包单位安全生产责任制建立和安全生产条件；总分包安全协议中有关安全生产的权利、义务和责任是否明确，是否符合国家法律法规的规定；对分包单位从业人员接受培训教育，特殊工种持证上岗情况进行审查。8.4.1复查施工机械和设施的安全许可验收手续安全监理工程师对施工现场使用的施工机械和设施的采购、租赁，起重机械的现场安装和拆卸，起重机械的检测与验收等情况进行检查验收。96n重点检查生产（制造）许可证、产品合格证、租赁协议书、检测合格证明、安全作业措施等，验收合格的方可使用。8.4.2审查安全技术措施或专项施工方案实施情况安全监理工程师应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。安全监理工程师应对施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，及下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的落实进行重点监督检查。主要包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程以及其他危险性较大的工程。同时，安全监理工程师应督促施工单位对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查，并监督施工单位按照经专家论证、审查后的施工方案进行施工作业。8.4.3检查三类人员及特种作业人员的资格和到位情况安全监理工程师应对施工项目管理人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况进行审查。项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职；特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。8.4.4检查施工单位安全生产教育培训制度落实情况施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。8.4.5检查施工现场作业人员意外伤害保险办理情况施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。96n8.4.6检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩带、使用，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。8.4.7检查应急救援预案中应急救援人员和物资配备情况安全监理工程师应对施工单位应急救援预案的人员组织落实，必要的应急救援器材、设备配备，以及应急救援预案的定期演练进行监督。同时安全监理工程师还应对应急设备经常性维护、保养、运转情况进行检查。8.4.8检查施工单位重大危险源的登记、公示与监控情况安全监理工程师应对施工单位重大危险源登记建档，定期检测、评估、监控，应急预案制定情况进行检查。8.4.9检查施工单位生产安全事故的统计、报告和调查处理情况安全监理工程师应对施工单位项目施工安全事故统计、报告和事故调查处理记录等情况进行监督检查，发现施工单位有隐瞒不报、谎报、错报或者拖延不报，故意破坏事故现场、毁灭有关证据等违法行为应及时向有关行政主管部门报告。8.4.10检查施工现场的消防安全工作安全监理工程师应对施工单位施工现场消防安全责任制度建立，消防安全责任人确定，用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程制定，消防通道、消防水源设置，消防设施和灭火器材配备，施工现场入口处明显标志的设置等消防安全工作落实情况进行监督检查。8.4.11检查施工单位安全技术交底落实情况安全监理工程师应对施工单位安全技术交底进行检查。安全技术交底96n应做到：单位工程开工前，必须进行安全技术交底；对施工场所、作业环境，如高压线、地下管线、施工用电、现场防火和季节性特点等做明确交底；对多工种交叉作业时的安全技术及防范措施应做详细交底。对防止事故的“预防措施”和“劳动保护要求”做明确交底；分部分项工程安全技术交底要有针对性。8.4.12监督施工现场安全管理纪律、措施和要求的落实安全监理工程师应督促施工单位项目负责人，依据国家有关法律法规、标准制定项目施工安全管理制度，并检查其落实情况。同时，安全监理工程师应检查施工单位及人员遵守安全生产纪律，执行安全施工措施、要求的情况。检查重点为：安全生产六大纪律，安全生产的十项安全措施，安全生产防止违章和事故的“十项操作要求”，施工现场安全生产“十不准”要求，安全生产防止高处坠落、物体打击的十项基本要求，安全生产防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”，防止车辆伤害的十项基本安全要求，气割、电焊“十不烧”规定，登高作业“十不登”，起重机械“十不吊”。8.4.13监督人员施工安全作业操作规程的制定和落实安全监理工程师应督促施工单位制定落实岗位安全作业规程，并监督实施。主要包括汽车驾驶员、起重机驾驶员、焊工、钢筋工、木工、混凝土工、张拉工、架子工、起重指挥、起重工、电工等。8.4.14督促施工机械安全操作规程的制定和落实安全监理工程师应督促施工单位制定落实机械安全作业规程，并监督实施。主要包括打桩机、挖掘机、翻斗车、推土机、装载机、搅拌机、发电机、空压机、起重机、摊铺机、平地机、压路机、架桥机等。8.4.15对施工现场实体安全状况进行检查验收安全监理工程师应对施工现场安全防护设施是否符合标准要求进行检查。督促施工单位进行安全自检,并对安全警示标志、安全防护设施（高处作业防护、临边作业防护、洞口作业防护、攀登作业防护、悬空作业防护、96n交叉作业防护、殊季节或气候条件防护、专项防护）等进行检查验收，发现安全事故隐患，及时进行处理，对高危作业或涉及施工安全的重要部位、环节的关键工序进行现场跟班监督检查。8.4.16对施工现场文明施工情况进行检查验收环保工程师应要求施工单位按照文明工地创建标准，根据工程规模及满足高峰施工人数的需要建立现场临时办公和职工生活设施，并合理布置施工现场，并进行监督检查。检查重点：施工现场“安全标志牌”、施工现场“五小”生活设施卫生要求、施工便道、施工围挡、扬尘遗洒等。8.4.17对施工现场安全违规行为和安全隐患进行处理安全监理工程师对施工现场实施安全监理工作中，发现施工单位有违反国家法规、标准、安全操作规程的行为，及现场存在安全隐患和问题时，应及时采取以下处理措施：（1）责令其暂时停工进行整改；（2）下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况，并复查整改结果情况；（3）向建设单位报告督促施工单位整改情况；（4）向工程所在地建设行政主管部门报告。8.5交工与缺陷责任期阶段交工验收阶段安全监理的主要工作内容：协助建设单位落实工程建设项目“三同时”的规定。审查劳动安全卫生设施等是否按设计要求与主体工程同时建成交付使用。缺陷责任期的安全监理，主要指未完成的工程、工程缺陷修补、修复及重建时进行的安全监理。可作为施工安全监理的延续。8.6安全监理内业管理工作安全监理工程师应及时收集、汇总、归档相关安全监理内业资料，主要包括：96n1、监理工作计划中的安全监理方案;2、第一次工地会议纪要的安全监理内容;3、（安全）监理通知单、工作指令;4、安全监理整改回复单;5、工程暂时停工指令及复工指令;6、安全专项施工方案报审表;7、施工分包单位的资质、安全生产许可证报审资料；8、承包单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员资格报审资料;9、施工机械、安全设施验收报审资料；10、安全例会现场协调会纪要内容;11、施工现场安全管理检查记录表；12、安全监理巡视记录;13、监理月报中的安全监理内容（或安全监理工作月报）;14、安全生产事故处理报告资料;15、监理工作总结的安全监理内容等。8.7监理自身的安全防范要点1、监理人员在攀爬结构物时，应注意探头板，浮动木块或不牢固的扶手及头顶上的栏杆、钢筋等障碍物。以防从空中掉下或碰伤。2、监理人员下基坑时，应事先查看槽帮是否有塌方的痕迹（如出现裂缝等），以防塌方时来不及躲避被掩埋。3、监理人员在工地行走时，要注意地上堆放的钢筋，以防被拌倒或碰伤；要注意工地临时搭接的电线是否绝缘，是否有漏电保护装置，尤其是夜晚在工地行走时，一定要带手电等照明工具，防止掉入桩孔或检查井孔中。96n4、过路口时一定要注意来往车辆，防止交通事故的发生。5、进入施工现场，一定要按规定佩戴安全帽，以防被空中掉物击伤。不允许穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。6、刮大风时，监理人员在现场应注意脚手架或临时的不牢固的建筑物被风刮倒伤人，注意电线被风刮断时被电击；下大雨时，监理人员去现场要采取防滑措施，以免滑倒碰伤。8.7.1监理生活过程中的安全防范要点对监理人员的生活用电、用气、用火也应做好相应的安全防范工作，严禁在使用天然气、煤气等处吸烟、用火，做好防火、防中毒等安全工作。1、加强监理队伍管理，经常对监理人员进行安全教育，进一步提高监理人员的安全意识。2、每周五召开监理例会，各班组对每周监理工作的安全情况进行汇报，并形成会议纪要，以便对监理的安全防范工作进行动态控制。3、实行安全防控互相监督制度，对监理自身内部人员不遵守安全规定的行为采取批评教育、罚款、开除等措施。4、设置专职安全责任人。5、成立安全防控和重大事故紧急处理组，对可能存在的安全隐患及时防控，对突发重大事故及时进行处理。8.7.2监理对施工单位的安全防范工作要点1、防止工程结构坍塌。新建结构物自身强度未形成前，要检查施工单位是否采取可靠的支撑措施、是否按批准的方案、措施进行支撑。2、防止基坑土方坍塌。基坑开挖严格按要求放坡，如开挖的基坑比临近建筑物基础深，开挖应保持一定距离，注意槽帮是否有坍塌迹象（如裂缝），必要时采取加固措施。3、规定4级风以上不许高空作业。96n4、防止排架倒塌。排架应有足够的牢固性和稳定性，保证不变形、不摇晃、不倾斜，能确保作业人员的安全；施工过程严禁高空扔物，以免伤及其他人员，遇有六级以上大风、大雾、大雨、大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后要有防滑措施。5、防止破坏地下管线。地面以下开工之前，应由监理审查承包人地下障碍物的调查情况，对于重点管线，如燃气、电力、电信、热力、上水等，必须勘察准确，确保万无一失，方可进行施工。6、防止高空落物伤人。对于临边作业，应设置防护栏杆，架设安全网，装设安全门，对于悬空作业，必须建立牢固的立足点，如搭设操作平台，脚手架等，作业人员应佩戴安全帽、安全带，操作平台垫板端头外露长度应符合要求，垫板搭接应固定牢固，不允许有探头板，确保施工人员安全。7、防止触电事故发生。要求施工单位每天安排专业电工巡查线路，漏电保护装置，对于架空线路，电缆线路均应满足电力规范的安全要求。8、防止火灾。加强对室内及现场明火的管理，液化气与炉火应保持足够距离或分室存放；氧气瓶和乙炔不得混放，并保持安全距离，防止火灾。9、防止地下管线作业缺氧中毒。对旧有管线需确保管内无有害气体，并采取必要的通风换气措施后，方可施工。10、防止食物中毒、煤气中毒、中暑及各种传染病发生。11、对于在XX桥交通量大、车速快的公路施工时，应加固围挡，对需要横穿公路地段施工时，应认真做好交通导流的方案。如安放减速标志，指示牌，警示灯等设施。施工人员穿过公路时，必须在确保安全情况下方可穿行。夜间施工需有足够照明，大型机械设施需设专人现场指挥。96n工程安全、环保工作流程监理工程师承包人依照规定审批专题会讨论编制总体方案依照总体方案审批方案交底编制专项方案现场实施现场检查签发指令单专题会处理存在问题现场复检问题整改现场检查工程实施交工清理现场交工初检9.工程进度控制方案9.1控制原则监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。9.1.1合同原则监理对进度控制的目标将符合合同文件所规定的工期目标。9.1.2质量与安全原则监理对进度的控制，将在确保工程质量与安全的前提下进行。96n9.1.3动态控制原则监理将及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。9.1.4主动控制原则通过监督承包商按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。9.2进度监理控制方法监理对工程进度控制的方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。是一个循环往复的过程。9.3进度计划的种类从工程量角度必须采用的计划有：总体进度计划、阶段进度计划、单项进度计划和月进度计划；从工作量角度必须采用现金流计划。9.4进度计划的编制1、工程概述：包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。2、编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等。3、计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。4、有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，季节影响，地质情况，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。5、存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。96n9.5进度计划的格式1、横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横条图。总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项。单项进度计划必须按工序列项。2、网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。4、工、料、机配备直方图：总体进度计划和单项进度计划必须配备工料机配置直方图。5、资金流量图：总体进度计划和月度进度计划必须配备相将的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。9.6进度计划的审批要点1、工程项目划分及开工顺序是否合理;2、上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;3、工艺工期是否合理（是否满足规范要求）;4、工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）;5、工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。6、考虑不利气候的影响是否合理；7、施工的节奏是否合理；8、考虑分包对工期的影响是否合理；9、人员、设备是否满足施工要求。9.7总体工程进度计划审批96n总体工程进度计划由总监理工程师在审批施工组织设计时一同审批。总体工程进度计划与施工组织设计同报单列。总体工程进度计划在批准以前，应征得业主项目管理处同意。批准后的总体工程进度计划将报业主项目管理处备案。9.8阶段工程进度计划阶段工程进度计划由总监理工程师审批。阶段工程进度计划在批准以前，应征得业主项目管理处同意。批准后的阶段工程进度计划将报业主项目管理处备案。9.9月进度计划月进度计划由监理工程师或其授权人审批。当月进度计划与阶段或总体工程计划相比滞后时，批准前应征得总监和业主项目管理处同意，并报项目管理处备案。9.10分项工程进度计划分项工程进度计划由监理工程师审批。当分项工程进度计划阶段或总体工程计划相比滞后时，应征得总监理工程师同意。96n总体/阶段工程进度计划审批流程图施工单位提交总体/阶段工程进度计划总监审查总体/阶段工程进度计划同意否否总监征求项目管理处意见同意否否总监批准实施施工单位编制总体/阶段工程进度计划项目管理处备案96n月进度计划审批工作流程施工单位编制月进度计划施工单位提交月进度计划项目监理部审查月进度计划同意否滞后总体/阶段计划否征求总监和业主意见同意否批准并报管理处备案否96n分项进度计划审批工作流程滞后总体/阶段征求总监意见同意否批准并报总监备案否否施工单位编制分项进度计划施工单位提交分项进度计划监理工程师审查分项计划同意否96n9.11进度计划的分解监理工程师将要求承包人对月进度计划和分项工程进度计划分解到工作日，并以周为单位作为比较单元。9.12进度计划核查1、核查进度将以监理工程师批准的进度计划为基础，项目监理部负责，实行一天一记录，一周一汇总，一月一总结。进度统计项目划分由总监制订，报项目管理处批准。2、项目监理部将每天检查工程实际进度，并填写周工程进度统计表。3、监理工程师将每周一次核定工程实际进度是否与月、分项工程进度计划相符。4、总监将要求承包商根据现场提供的每日施工记录，及时进行统计，并通过分析和整理，每月末向总监提交一份工程进度报告。工程进度月报将包括总说明、计划和实际进度及其差值分析、工程图片、费用分析和进度计划的调整情况等。9.13进度计划的调整1监理工程师将每周分析计划进度与实际进度差产生的原因，并提出解决的建议。2、计划、进度差将通过以下方法调整：（1）调整当月进度计划：当本周实际进度落后于计划进度时，监理工程师将以监理通知的形式，建议承包商采取措施加快工程进度。（2）在下月进度计划中采取弥补措施：当本月实际进度落后于当月进度计划时，总监将以监理文件或工地会议纪要形式通知承包人在下月计划中采取切实可行的弥补措施，同时上报项目管理处。（3）调整总体工程进度计划：当工程实际进度严重滞后，通过上述方式不能奏效时，总监要以文件形式通知承包商调整总体进度计划，且承包96n人不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非承包人提出的索赔申请已经得到监理工程师的批准。同时，上报项目管理处。（4）一般违约处理：当承包人进度严重滞后，通过上述方式不能奏效时，项目监理部将书面通知业主，建议业主方面出面解决。（5）建议业主驱逐承包人或强制分包：当承包人进度严重滞后，且业主协调不能奏效时，为确保总体工程进度，总监要以文件形式建议业主驱逐承包人或进行强制分包。96n10.工程投资控制方案监理工程师将依据合同条件、工程量清单及其说明、技术规范和合同图纸，对工程数量进行严格的计量，对工程费用的变化进行科学评估，使最终支付的合同款额合理、准确。费用控制程序颁发计量支付许可证周计量交工结帐分项完工结算月度汇总中期支付费用控制准备工作工程细目划分工程量清单核算工程量清单分解建立计量支付体系计量台帐建立96n10.1投资控制依据1、业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书等；2、质量检验评定标准和施工技术规范；3、业主批准的施工变更协议或工程变更；4、国家和武汉市有关法规、规定；5、市场价格信息及概（预）算定额、取费标准等。10.2投资控制原则总体控制、重点把握、周计量、月汇总、完工结算、交工结账，对应的记录是清单核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结账单。10.2.1合同原则费用控制必须依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。10.2.2技术原则优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。10.2.3投资控制方法1、建立从总监合约工程师、计量工程师、项目部监理工程师到承包人计量人员的独立的计量支付管理工作体系；2、依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量清单进行准确核算，计算出每个清单栏目的控制数量，并分解到每个分项工程，得出分项工程完工结算清单；3、凡是清单外或需要现场确认的数量，须由业主代表、监理和承包人三方联测，建立专门控制台帐；4、必须执行监理工程师分级审核制度。96n10.3工程量清单管理总监在接到项目管理处下发的中标工程量清单后，将根据合同文件对原工程量清单的数量进行认真核算。首先，核算图纸数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，根据实际图纸数量和清单说明核算清单数量，确定清单数量控制值。与此同时，要求项目监理部和施工单位同时进行核算，核对核算结果，消除核算差异。10.3.1单价划分总监将敦促承包人在签定《合同协议书》后合同规定的其它期限内，向总监提交一份工程细目清单，说明清单栏目所包含的工程细目内容和单价构成，并对以“项”为单位进行计量的清单项目提出划分计量阶段的建议。总监在接到上述工程细目清单后7天内予以审批，并报项目管理处备案。10.3.2清单调整与确认单价划分经批准后规定的期限内，总监将敦促承包人在规定期限内，进一步澄清原清单是否有遗漏项目。若无，总监将根据上述确认、数量核算和单价划分对工程量清单加以调整，并报项目管理处审批。经批准的调整后工程量清单，将作为合同文件的一部分，成为计量支付工作的基础依据之一。10.3.3清单分解总监将督促承包人对调整后的工程量清单按分项工程划分进行分解，形成若干个分项工程工程量清单。总监将对分项工程工程量清单进行严格审批，并报项目管理处备案。经批准的分项工程工程量清单将作为分项工程完工计量和支付的基础依据。10.3.4清单变化1、96n清单增补或补充协议:业主确定的投标时工程量清单中的暂时缺项或漏项，业主将在施工过程中以增补清单的形式予以增补。清单增补将视为工程量清单的一部分，纳入原清单管理。2、工程变更：由于工程变更引起的清单变化，必须以总监签发的工程变更通知和工程变更令为准,纳入变更清单管理。3、土方量核算：土方量以填前碾压线为基础计算，确定合同工程填挖方数量。核算数量直接修正原始清单数量，作为控制数量。4、现场计量：对非适宜材料等需要现场计量的项目，按照技术部门立项确定的方案，以实际三方共同测量确认的数量为准。10.4中间计量1、业主和承包人签订的施工承包合同文件，主要是合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸；2、监理工程师下发的工程变更通知和工程变更令；3、费用索赔评估报告；4、质量验收和质量评定结果及其质量保证资料；5、业主和监理工程师书面发布的有关文件;6、其它规定依据。10.4.1计量方法1、直接使用合同文件规定的数量；2、根据清单说明，直接使用图纸数量：3、根据清单说明，直接从现场测定数量：4、使用业主和监理工程师以书面形式确定的数量。5、其它合同文件规定的方法。10.4.2计量原则1、按合同计量原则：计量将采用合同文件规定的范围、方法、内容和计量单位。96n2、按实计量原则：工程量清单中所列工程数量为施工图提供的暂估数量，不作为承包商履行合同时将予完成的实际和准确工程量，计量工程量将是按图纸和实际要求完成的，经监理工程师计算或现场测量的工程量。3、“按质论价”原则：所有计量的工程项目均将达合同文件规定的质量等级，否则，监理工程师有权视工程质量情况，决定按质论价。4、准确计量原则：计量工作要做到不超计、不漏计、不重计。5、事前计量原则：立项和计量工作将在工程进行前进行。6、三方联测原则：对于数量比较大的现场确认，将由业主项目管理处、监理和承包人三方联测确定，共同签认。10.4.3计量程序1、计量支付许可证：在承包商未得到总监颁发的计量支付许可证之前，监理工程师不办理承包人的任何计量支付申请。承包商得到监理工程师颁发的计量支付许可证的前提是：计量支付体系建立完毕,并经监理工程师批准；工程量清单核算完成，并经总监批准；工程细目清单编制和标价划分完成，并经总监批准；清单分解完成，分项工程完工结算清单编制完毕，并经总监批准；原地面线测量和清表后地面线测量完毕，结果经总监批准；提交总体工程计量支付申请。2、周计量：施工单位应以周为单位对符合合同文件要求的所完工程项目进行计量，填报周中间计量单；监理工程师对其进行审查，总监合约工程师对其进行审定。3、月汇总：施工单位须以月为单位对监理工程师签认的周中间计量单进行汇总。监理工程师对其进行审查。总监合约工程师对其进行审核。业主项目管理处对其进行审定。4、分项完工计量：施工单位96n将当月对质量评定达到规定等级的所完分项工程进行完工计量，同时附详细的证明资料；监理工程师以分项工程支付清单为基础，以质量达标、数量准确、资料齐全为原则对其进行审查；总监合约工程师对其进行审核。业主项目管理处对其进行审定。10.5中期支付10.5.1支付依据1、合同条款、工程量清单及其说明、合同图纸；2、清单控制数量和分项工程完工计量清单；3、经监理工程师和业主项目管理处批准的月计量汇总表。10.5.2支付条件1、获得计量支付许可证；2、完成了合同文件规定的工程项目；3、所完工程项目质量合格；4、工程数量计量准确；5、有准确可靠的支付依据和凭证；6、相关监理工程师指令得执行且结果令监理工程师满意。10.5.3支付方法1、工程预付款：按照合同条款规定的限额和付款阶段规定，分次支付。按照合同条款规定的回扣办法进行回扣。2、以物理单位计量的项目：将每月经业主和监理工程师批准的月计量汇总表中的工程数量与工程量清单中相应的单价相乘，得出的金额作为该清单项目期中支付的金额。3、以自然单位计量的项目：按照监理工程师批准的支付阶段和支付比例分期支付。4、工程变更项目：依据工程变更令中监理工程师和业主批准的单价和工程数量办理支付。96n10.5.4支付程序1、承包商提出申请：每月25日前，承包商将通过总监向业主提出工程款支付申请，说明当月应支付工程款及扣还的费用。承包商在申请工程款支付的同时应出具一系列报表，包括财务支付月报、月计量汇总表、清单支付月报和变更支付月报，详细载明本月应支付的工程项目的数量及金额。此表将按监理工程师指定格式填写，所有数量以监理工程师最终签认的数量为准。2、项目监理部审核汇总：总监对承包商提交的支付月报将进行认真审查和核实，并于28日内编制中期支付证书和工程支付汇总表提交业主项目管理处审批。3、业主项目管理机构将予以审批的支付证书作为本月工程款拨付的依据，拨付工程款。11.合同管理：11.1合同管理的依据1、业主与施工单位签订的施工承包合同文件；2、国家和武汉市有关法令、法规或规定；3、业主与施工单位在施工工程中签订的补充协议；4、有关规范、标准和规程。5、业主、监理和施工单位在施工过程中产生的有关文件或记录；6、第三方对工程做出的科学结论等。11.2合同管理的原则合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。96n11.2.1合同原则监理工程师对合同事宜的处理将严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序。11.2.2以事实为依据监理工程师对合同事宜的处理，将以发生并确切记载的事实为依据。11.2.3科学和公正原则监理工程师对合同事宜的处理，将做到科学和公正。11.3合同管理方法根据合同管理的依据，对合同事宜进行客观和科学的评估，从而得出结论，是合同管理要采用的主要方法。11.4工程变更1、任何对原工程形式、数量、质量和内容的改变，统称工程变更；2、业主、监理和承包商都可以提出工程变更，但任何工程变更都必须以监理工程师签发的经业主项目管理处批准的工程变更通知和工程变更令为准，并由监理工程师监督承包人实施；3、工程变更将符合国家现行规范、规程和技术标准，且要求内容表示准确、图示规范；4、监理工程师只对总承包单位签发工程变更通知，涉及分包单位的工程变更由总承包单位负责传达；5、工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上；6、工程变更涉及的费用增减按照合同文件有关规定办理。11.4.1办理程序1、受理工程变更意向：承包商提交的工程变更意向将通过监理工程师上报业主项目管理处。监理工程师提出的工程变更意向直接由总监上报业主项目管理处。96n2、发布工程变更通知：项目监理部在收到业主项目管理处批准的有关工程变更的设计文件之后，将在3日或合同规定的期限内以工程变更通知单的形式通知监理工程师和承包商。工程变更通知的主要内容将包括变更的工程项目、部位或涉及图纸编号；变更的原因、依据及有关的文件、图纸和资料；要求承包商据此安排变更工程施工，并提交变更费用申请。3、监督工程变更的执行：监理工程师将监督承包商按照“工程变更通知”的要求，实施变更工程。严禁承包商擅自变更工程。凡擅自变更工程的，监理工程师将及时发出书面指令，并抄报业主。当工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的调整时，监理工程师将及时督促承包商办理。4、受理变更费用申请：在变更工程项目完成以后7日内，承包商将根据监理工程师下达的“工程变更通知”的有关要求及时对变更工程费用进行测算，并向项目监理部提交工程变更费用申请报告。工程变更费用申请报告的主要内容将包括：变更费用申请单、编制依据、变更工程数量表、变更费用计算表和变更单价测算表等。5、进行费用评估：项目监理部在接到承包商提交的变更费用申请后，将及时收集资料，并在7日内完成变更费用评估。根据工程变更通知、变更图纸、原设计图纸、工程量清单说明和监理工程师现场计量数据评估变更工程涉及的工程数量；根据合同规定的单价确定方法和优先顺序，评估变更工程项目单价。在此基础上，编制变更费用评估报告，主要内容包括评估说明和变更费用测算表。6、协商变更费用：监理工程师与承包商和业主就变更费用评估的结果进行磋商，在数量和单价上达成一致意见。7、96n发布工程变更令：变更资料齐全、变更费用确定，且变更工程完成，并经验收合格之后，监理工程师将根据合同规定发布工程变更令。工程变更令主要内容包括：文件目录、工程变更令、编制说明、工程变更通知、变更费用申请、变更费用评估报告及有关附件。11.5工程延期1、由于承包商自身原因所造成或合同文件约定不允许提出延期的项目，监理工程师不予受理；2、在延期事件发生后，承包商须按照监理工程师要求的内容和方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，否则，监理工程师有权根据合理情况评估延期；3、承包商向监理工程师提交的所有证据和资料必须真实，否则监理工程师有权根据自己掌握的证据进行评估；4、在监理工程师进行现场取证时，承包商将予以配合；5、延期事件发生后，承包商将在合同规定的期限内向监理工程师提交工程延期意向，否则，监理工程师有权不予受理。6、要确认延期，必须延期事件属实，合同条款运用准确，延期事件发生在关键路线上。11.5.1办理程序1、受理工程延期意向书：承包商必须在延期事件发生后24小时或合同规定期限内，向总监提交工程延期意向书，详细阐明申请延期的原因、延期依据、延期范围等，并抄报业主。否则，监理工程师有权拒绝受理。2、发出书面监理指令：在接到承包商提交工程延期意向书后，总监将及时以书面形式指示承包商立即采取措施，将可能造成的影响和损失降低到最小。如果属于连续发生的事件，将指令承包商按照合同规定和监理工程师的要求，定期向项目监理部提交补充资料。3、搜集、整理有关证明资料：总监将立即责令有关监理人员搜集与本延期有关的各种监理文件、指令、纪要和记录，及时、全面、准确掌握有关证据，并进行整理分析。96n4、受理工程延期申请报告：承包商应在延期事件结束后7日内或合同规定的期限内，向项目监理部提交正式延期申请报告，并附所有证明文件和资料。如果承包商未能满足上述规定，则总监有权依照现有记录和资料核定延期直至不予延期。工程延期申请报告内容包括延期的合同依据、延期事件描述、申请延期时间、申请延期时间的计算资料及其它记录和资料等。监理工程师受理延期的前提是延期事件由非承包商原因所造成；延期事件发生后，承包商在合同规定期限内向监理工程师提交了工程延期意向；对于连续事件，承包商已经按照合同规定向监理工程师提交了后续有关详细证明资料。5、延期评估：项目监理部在收到承包商提交的工程延期申请报告后，将7日内或合同规定的期限内，根据合同文件、承包商提交的延期申请、监理和承包商双方的证明资料，对延期事件的真实性、合理性进行初评估。监理工程师评估的要点是延期申请的格式是否满足监理工程师要求；延期的依据是否充分；延期的测算是否合理；证明资料是否齐全。评估完成后，将编写评估报告，报业主审批。其主要内容包括受理延期的日期；相关工程简介；确认延期的依据；延期计算方法；确认的延期天数和结论；承包商的延期申请报告等证明资料。6、延期确认：监理工程师与业主和承包商就承包商提交的延期申请报告进行磋商，并决定给予工程延期还是费用补偿。若决定给予工程延期，则监理工程师将签发书面文件予以确认，并附工程延期评估报告。批准的延期和中标合同工期之和，为新的合同工期。若决定给予费用补偿，则补偿费用将在额外费用中予以支付，合同工期不变。96n工程延期工作流程提交延期意向书受理延期意向书提交后续资料签发监理指令搜集整理证明资料提交延期申请报告受理延期申请报告评估延期组织延期确认监理工程师承包人现场查看并开始记录报告延期事件发生提供进一步证明资料参与延期确认11.6费用索赔1、由于承包商自身原因所造成或合同文件约定不允许索赔的项目，监理工程师不予受理；2、在索赔事件发生后，承包商须按照监理工程师要求的内容和方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，否则，监理工程师有权根据合理情况评估索赔；3、承包商向监理工程师提交的所有证据和资料必须真实，否则监理工程师有权根据自己掌握的证据进行评估；4、在监理工程师进行现场取证时，承包商应予以配合；5、索赔事件发生后，承包商应在合同规定的期限内向监理工程师提交索赔意向，否则，监理工程师有权不予受理。6、费用索赔涉及的费用在中期支付中办理。96n11.6.1办理程序1、受理索赔意向书：费用索赔事件发生后24小时或合同规定的期限内，承包商应向监理工程师提交索赔意向书，详细阐明索赔的原因、依据、范围等，并抄报业主。否则，监理工程师有权不予受理。2、签发监理指令：在接到承包商提交的索赔意向书后，监理工程师将立即以书面形式指令承包商立即采取相应措施，将索赔可能造成的影响和损失降低到最小，并指令承包商提供或连续提供该索赔意向书的有关证明资料。3、搜集整理证明资料：为证明索赔项目的合理性，承包商应在索赔意向书发出规定的期限内，向监理工程师提交说明索赔款额的具体细节账目，并准确说明索赔申请所依据的合同条款。如果索赔事件具有持续性，上述证明资料将认为是暂时的，承包商将按监理工程师要求的合理间隔时间，不断提交说明累计索赔数量进一步发生的账目与资料。与此同时，监理工程师将立即责令有关监理人员搜集与本索赔有关的各种监理文件、指令、纪要和记录，及时、全面、准确掌握有关证据，并进行整理分析。4、受理索赔申请报告：在索赔事件结束后7日内或合同规定的期限内，承包商应向监理工程师提交正式的索赔申请报告，并附所有有关的文件和资料。否则，监理工程师有权依照现有记录和资料核定索赔数额直至不予索赔。索赔申请报告的主要内容包括索赔所依据的合同条款、索赔费用金额、各项费用清单、费用测算说明及其它有关文件和证明资料等。监理工程师受理索赔的前提是索赔事件由非承包商原因所造成；事件发生后，承包商在合同规定期限内向监理工程师提交了索赔意向书；对于连续事件，承包商已经按照合同规定向监理工程师提交了后续有关详细证明资料。5、96n索赔评估：监理工程师在收到承包商提交的费用索赔申请报告后7日内或合同规定的期限内，将对费用索赔申请报告的有效性、全面性、真实性、合理性进行初评估，编制费用索赔评估报告。费用索赔评估报告的主要内容包括受理承包商索赔申请的时间；评估综述；确认的索赔依据；最终确定的测算方法；最终确定的索赔金额和结论；承包商提交的费用索赔申请报告等有关证明资料附件。6、确认索赔：监理工程师在确认其结论之后，将签发书面文件予以确认，并附费用索赔评估报告。费用索赔工作流程图提交索赔意向书受理索赔意向书提交后续资料签发监理指令搜集整理证明资料提交索赔申请报告受理索赔申请报告评估索赔组织索赔确认监理工程师承包人现场查看并开始记录费用索赔事件发生提供进一步证明资料参与索赔确认11.7工程分包96n本工程除特殊专业工序及构件、混合料可以分包外，分部以上工程不得分包。本工程商品砼厂家，混合料生产厂家，沥青砼生产厂家，梁、板等大型砼构件生产厂家，钢结构件加工厂家，管材生产厂家，挂板、平石等砼小构件生产厂家的选用均视为分包。对工程材料和生产厂家的分包审批，并不代表对进场材料和构配件质量的批准，施工单位仍须按材料审批手续执行。11.7.1办理程序1、施工单位确定分包时，应提前14天向项目监理部提交工程分包申请。2、项目监理部在接到上述分包申请3日内组织有关人员对分包申请中的内容进行核实，签署审批意见后报总监理工程师审核。总监理工程师在接到项目监理部转报的分包申请后，将组织监理工程师进行进一步核定，必要时在争求业主意见后，7日内予以确定（外埠分包单位除外）。3、监理工程师对分包申请的批准，并不免除施工单位在合同中承担的任何责任和义务。分包人的行为、违约和疏忽应视同承包人的责任。3、施工单位应对分包人所进行的工程活动进行严格管理，对重要工程方案、施工工艺和进度计划应进行严格的控制，严禁以包代管，否则，监理工程师有权撤销对分包的批准。12.工地会议制度1、监理工程师将定期召开工地会议，在过程中检查进度、质量和费用控制情况，及时明确要求，纠正承包商工作偏差，确保工程顺利进行。2、工地会议由监理工程师主持，议程将提前议定，必要时将提前和有关方面进行沟通，确保会议效果；3、工地会议将有正式的记录和签到，会后由监理工程师整理出会议纪要，在下次工地会议上确认。96n12.1常规工地会议1、常规工地会议由监理工程师组织并主持。参加人员包括承包商项目经理、技术负责人、业主代表及有关监理人员。2、常规工地会议将定期举行，宜每月召开一次，其具体时间可根据施工中存在的问题和程度由监理工程师确定。3、会议中如有重大问题需要解决，可召开预备会议或在会后召开专题会议解决。4、承包商将向监理工程师提交书面汇报资料。5、常规工地会议议程主要包括：确认上次工地会议纪要；承包商就上一期工程的质量、进度、费用和合同执行情况进行详细汇报，分析产生问题的原因，并提出下一阶段工作的详细安排或工作设想；监理工程师对承包商上一期工程的质量、进度、费用和合同执行情况进行评述，指出存在的问题，提出要求或建议；双方商讨工程中的具体问题；业主代表（如果参加）提出业主方面的要求；其它事项。12.2专题工地会议1、专题工地会议不定期召开，一般由监理工程师组织并主持，与专题有关的业主代表、承包商代表、设计代表、监理工程师和特邀人员参加。专题工地会议将提前通知，以便与会人员进行专题调查、研究和准备。2、专题工地会议即可就重点工程技术、施工方案、施工工艺等质量问题召开，也可就工程进度、费用事宜和合同事宜召开。3、专题工地会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容，提出解决或讨论的基本思路或方法，供与会人员讨论或论证。最后，由主持人汇总总结出专题会议的结论。13.履约评价工作96n工程监理职责之一就是对承包人的履约行为和履约结果进行监督和管理，这一监督管理贯穿工程实施全过程。因此，对承包人的履约评价也将贯穿整个施工过程。履约评价执行项目处统一的履约评价管理办法。项目监理部组织按建设单位制定的承包人履约评价办法或阶段目标管理办法，按月、按合同号开展履约评价工作，并向建设单位提交承包人履约评价报告。工程完工时，将按合同号对承包人做总的履约评价，并向建设单位提交总的履约评价。13.1项目监理部工作管理总监理工程师将制定监理内部评价管理办法。总监理工程师除对项目监理部工作进行指导、检查、监督与协调外，还将项目监理部对履约工作进行评价。评价工作定期进行，一般和阶段目标同期实施，工程完工做总评价，并出示报告。总监理工程师设专人负责开展对项目监理部的检查、监督和履约评价工作。同时，项目监理部各职能部门人员都有义务和责任对项目监理部工作进行指导、检查、监督和评价。14.监理资源本项目主要监理人员的资质和资历应全部符合招标文件的要求。配备建设部监理工程师、造价工程师、交通部监理工程师共5人。14.1物力资源96n14.1.2其它设备、设施及工具办公设备序号名称型号单位数量备注计算机PⅣ台调制解调器56K个复印机SF.2030台喷墨打印机5L台1数码相机DSC--PS个2办公桌、椅、柜套通讯设备1电话2手机部交通设备1交通工具辆其它（根据需要，除业主按合同提供以外，均由我公司配备。）16监理工作守则1、坚持社会主义原则，维护国家利益，热爱公路建设事业和监理工作。2、自觉遵守国家法律、法规，遵守政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法及其他有关制度。3、在工作中要坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。4、坚持一切“按合同办事，按规范办事，按监理程序办事”。96n5、认真履行《监理委托合同》中规定的各项监理义务，承担相应的责任，自觉地维护业主的利益，为业主提供优质的监理服务，使业主满意。6、要公正、合理的处理好各种合同问题，在不损害业主正当利益的前提下，保护承包人的合法权益，为承包人排忧解难，使承包人信服。7、要自觉地坚守岗位，主动地深入施工现场，认真巡视和旁站，做到“腿勤、眼勤、脑勤、口勤、手勤”，并实事求是地记好《监理日志》和《监理旁站记录》。8、采用试验、检测等科学手段，坚持用第一手数据说话。9、要谦虚、谨慎，努力提高办事效率，对其他部门（包括承包人）提出的正常工作要求，要及时满足，不得无理拒绝或拖延办事。10、忠于职守，严格把关，对自己签认的各种证据负责。严禁在监理工作中敷衍了事，甚至弄虚作假作伪证。11、廉洁从业，严禁以权谋私，向承包人索取钱、物及任何好处；严禁收受承包人赠与的任何礼金和礼品。12、严禁在自己所监理的工程项目中与承包人发生任何经济往来；严禁在承包人、设备制造单位、材料供应单位任职或兼职；严禁从事与所监项目的设计、施工及材料、设备供应有关的直接或间接的中介活动；严禁向承包人推荐施工所需的原材料和半成品，以及利用职权干涉、参与承包人的采购活动。13、在工作期间不准喝酒，其他时间不得酗酒；不准许在施工单位处就餐；严禁与施工单位一起或本人应邀去营业性娱乐场所消费。14、努力学习政治和监理业务，以及有关的专业技术、经济、法律、管理等知识，不断提高监理业务水平和工作能力，不断改善自身的政治素质和业务素质。15、工作期间衣着整洁，礼貌待人，文明用语，举止得体，不说有损监理形象的话，不做有损监理形象的事。96n16、工作中以大局为重，团结同志，以理服人，通过协商不能解决的分歧，要实事求是地、及时向上级监理单位反映，服从上级监理单位的裁决。9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY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