制万公路维修工程监理规划书(内容) 40页

制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司一、工程概况（一）工程规模制万公路维修工程起于津歧公路,桩号为(K9+960)，止于石化厂区铁路，桩号为(K17+800)，全线长7.84km。（二）道路横断面布置津歧公路～津港公路段（K9+960～K14+473）:2.0m人行道+15m行车道+3.0m中央分隔带+15m行车道+2.0m人行道，路基全宽37m。津港公路～石化厂区铁路段（K14+473～K17+800）：3.0m人行道+15m行车道+3.0m中央分隔带+15m行车道+3.0m人行道，路基全宽39m。（三）工程主要内容对道路病害进行维修处理，具体处理方式为：1、横、纵缝处治对于横缝间距较大（大于10m）路段的裂缝，首先清除缝中的杂物，然后采用开槽灌注密封胶的方法予以处理。对于单条纵缝无支缝且无明显沉陷的路段，清除缝中的杂物，采用开槽灌注密封胶的方法予以处理。对于多条纵缝并有明显沉陷或严重网裂伴有唧浆、沉陷的路段，采用铣刨面层及基层的措施予以处理。做法为：铣刨旧路27cm，然后依次铺筑18cm石灰粉煤灰碎石+5cm中粒式沥青混凝土（AC-20）+4cm细粒式沥青混凝土（AC-13）。2、局部点位的路面破损对于个别点位有坑槽、网裂、沉陷路段采用局部挖补的方式，具体处理措施为：对于龟裂严重（裂块＜20×20cm）和沉陷严重（＞25mm）的部位，将旧路下挖27cm，做18cm石灰粉煤灰稳定级配碎石+5cm中粒式沥青混凝土（AC-20）+4cm细粒式沥青混凝土（AC-13）。龟裂较轻（裂块＞20×20cm）和沉陷较轻（＜25mm）部位，铣刨旧路9cm油面，做5cm中粒式沥青混凝土（AC-20）+4cm细粒式沥青混凝土（AC-13）。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司（二）项目组织机构建设单位：天津市公路处设计单位：天津市公路设计研究院监理单位：天津市恒力达公路工程监理有限公司施工单位：天津市滨海新区第三公路管理处二．监理范围根据《监理合同》和业主对监理单位的委托，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务对制万公路维修施工进行全过程（准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段）实施进度、质量、费用控制；合同、信息管理；工作协调以及安全、文明施工的监理工作。三．监理工作依据1.经政府主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同、施工合同以及在工程实施过程中形成的有关会议记录和其他文件。2.国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例或规定。3.国家和地方有关工程建设的质量标准、施工规范和试验检测规程。4.《天津市市政公路工程施工技术质量文件管理规定》5.《公路工程施工监理规范》JTGG10-20066.《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1—20047.《公路工程技术标准》JTGB01—20038.《公路路基施工技术规范》JTGF10—20069．《沥青路面施工及验收规范》GBJ92-8610.《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—200011．《公路路基路面现场测试规程》JTGE60—200812.《公路工程施工安全技术规程》JTJ076—95四、监理工作目标按照IS09001：2000质量管理体系的要求，认真完成监理合同规定及业主委托的各项工作，提供优质的监理服务。使合同履约率达100%，顾客满意度达85%以上。在保证本身工作系统化、规范化、程序化、标准化和科学化的同时，严格敦促承包商履约，实现工程预定目标：40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司1．投资控制目标：以施工合同总价为控制目标进行控制2．工期控制目标：以施工合同规定的工期进行控制。3．质量控制目标：确保优良工程。4.安全控制目标：确保工程无安全责任事故。五．监理组织及职责（一）监理组织机构、人员配备：总监理工程师兼安全钱志捷试验工程师张文忠道路工程师江海监理员杨映秀监理员王明亮监理员朱光福内业及试验高云月（二）监理职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）解释和修正合同文件中不明确或不一致的地方；（14）审查并处理驻地监理工程师的报告和函件；（15）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、测量监理工程师职责（1）在驻地工程师的指导下，配合道路工程师、结构工程师、严格按照规范要求的精度监督承包人放线、放样、审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等。（2）负责检查承包人对水准点及其控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更需在图上说明。（3）承包人进行施工前测量时必须在场，操作时随时抽测各项测量记录，要认真核对，经签认后，承包人才可绘制施工图。（4）审查承包人的检查申请，经现场检验校核后，如符合规范要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司（5）检查路基工程的填挖边界线，并督促承包人标绘在横断面图上。（6）协助道路工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸，进行收方丈量，审查计算数据。（7）定期督促检查承包人使用测量仪器的精度。（8）办理驻地工程师交办的其它工作。4、合同管理工程师的职责（1）协同驻地办核对各单项工程的数量，对有较大变动的数量及时提出处理意见；（2）协同总监办解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清的问题，协助解决合同争端；（3）审查驻地办报送的支付报表及原始凭证等，审核和修正中期支付证书，最终支付证书及合同终止后任何款项的支付证书；（4）按时提出报业主及有关上报的各种报表和监理报告的基础资料；（5）提供有关计量、支付、延期、索赔及计划、统计等方面的表格、图表及证书，并指导驻地办具体实施；（6）做好合同管理方面的文件收发及存档工作；（7）及时向总监办领导报告工程施工进度、计量支付、工程变更费用、索赔费用等情况；4、监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作内容（一）施工准备阶段的监理工作1、熟悉各种文件：40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司监理工程师进场以后总监办应组织监理人员熟悉各种合同文件，包括合同条件、合同图纸、工程量清单及其说明、技术规范及验收规范，熟悉施工现场，认真分析其特点，掌握控制重点和难点。对合同文件中存在的差错、遗漏或含糊不清等问题，应查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。2、编制监理规划及实施细则监理合同签定28天内，总监理工程师应组织专业工程师编制监理规划，监理规划经公司总工程师审查，同意后方可执行，并报业主备案。监理规划实施细则应下发有关监理部门和监理工程师。3、参加设计交底设计交底由业主或委托监理单位主持进行。设计代表、承包商技术负责人、施工负责人、质控负责人、有关专业监理工程师和驻地监理工程师参加。主要内容为设计代表介绍设计构思、工程地质、水文、主体结构、主要设计指标、采用的设计规范、施工要求、施工注意事项等。设计代表回答或澄清承包商代表和监理工程师所提出的问题。4、审批施工组织设计主要审查承包商总体施工进度计划、质量保证体系、施工方法、施工工艺及质量控制措施、雨季施工措施、试验、检测和测量控制手段以及文明、安全施工的保证措施等5、基准点复测（1）参与设计交桩工作业主及设计人在监理工程师在场的情况下，向承包商进行现场交桩，并提供基准点(导线点和水准点)的详细资料。（2）进行基准点复测，承包商在接到上述交桩资料后7天内，应组织合格测量人员(具备上岗证)用合格测量设备(设备已标定，精度符合要求)对上述基准点进行复测，并延伸至相邻标段基准点。复测完毕后，书面将复测原始记录、计算结果、精度评定、测量人员资质证明、测量仪器检定证书等资料上报总监办审批。（3）监理工程师复核及批复总监办在接到承包商上报的复测报告后7天内，应对承包商的复测结果予以批复。在正式批复以前，总监办应组织测量工程师对上述基准点进行复核，以确保基准点准确无误。当总监办的复核结果和承包商的复测结果均满足设计和规范规定的精度要求时，总监办应批准承包商使用上述基准点；当双方的测量结果有一方不能满足设计和规范规定的精度要求时，双方应再次组织复测，直至双方达成一致结论。若双方的测量结果均不能满足设计和规范规定的精度要求，总监办应尽快书面报业主，以便及时请项目管理处裁决。总监办应将承包商的复测报告和驻地办的复核报告报业主备案。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司（4）基准点的使用和保护经监理工程师批准使用的基准点作为承包商测量定线的依据，承包商应对其进行妥善保护，保证在施工期间不受扰动。当监理工程师认为基准点不能满足施工放线精度要求时，监理工程师有权要求承包商对上述基准点进行重新测量，并以监理工程师重新批复的结论为准。监理工程师对基准点批准使用的结论，并不免除承包商在测量工作中出现任何偏差造成工程不能满足规范要求的责任。6、地面线测量在清理老油层以前，承包商应对路基范围内的原始地面标高进行测量，并将测量结果报总监办审批。总监办在收到承包商提交的原始地面标高测量结果后，应及时组织监理工程师进行核对和抽查，作为审批的依据。7、单位工程划分（1）总体工程开工以前，监理工程师应敦促承包商根据合同工程范围和技术规范对所辖工程进行单位工程划分，详细列明单位工程、分部工程、分项厂程、工序及涵盖关系，报总监办审批。经监理工程师批准的单位工程划分，作为将来审报和审批开工申请、进行质量评定和信息统计的依据。（2）监理工程师在批准单位工程划分之前，不批准总体工程开工。（3）经监理工程师批准的单位工程划分，须报业主备案。8、检查承包商质量自检体系（1）承包商质量保证体系的建立要求承包商质量保证体系应以自保为目的，以自检为手段，对施工过程进行自我控制与调节。a)配备足额的合格管理人员、专业技术人员、试验检测人员和技术工人；b)有明确的职责分工、工作流程、约束与激励机制；C)建立满足工程需要的合格工地试验室和现场养生室；d)配备足够数量、满足工程需求的仪器和设备。（2）承包商自保体系的审批要点a)各类人员的资质、资历和数量是否满足工程需要；b)质量保证体系各职能部门的职能划分和工作流程是否清楚；C)质量保证体系总负责人是否明确，并在质最问题上具有否决权；d)工地试验室和养生室是否满足工程需求；40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司e)仪器设备配备是否与工程需求相适应。9、检查材料和机械准备（1）监理工程师应根据批准的工程进度计划，审查承包商进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率与承包商投标书是否符合，与批准的施工方案是否适应。对于数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包商补足进场；审验不合格的机械设备，应限期撤离工程现场。机械设备，一经监理工程师批准进场，未经监理工程师同意，承包商不得擅自更换。（2）监理工程师应督促承包商根据批准的工程进度计划和施工方案，确定材料供应厂家、材料进场计划、材料检验计划和材料存放场地，并对首期使用的材料进行检验。10、核查开工条件（1）在承包商认为已经具备总体工程开工条件时，应向总监办申报总体工程开工申请，阐明临建情况、施工组织设计审批情况、厂料机准备情况、图纸及拆迁到位情况、质量保证体系建立情况、工地试验室建设情况、测量复核情况以及存在的问题和建议。（2）总监办在收到承包商提交的总体工程开工申请后，应组织监理工程师核查承包商的开工条件，核查要点是:a)政府主管部门规定的开工手续和资质证明(开工许可证、外地企业施工许可证、企业资质证明、专项施工许可证)是否已经具备。b)施工组织设计和总体工程进度计划是否已经得到监理工程师批准。C)基准点测量复核是否已经得到监理工程师批准。d)质量保证体系是否经监理工程师检查合格。e)工、料、机准备是否已经满足开工需要。f)临建(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)是否已达到开工条件。g)进场设备和人员是否和标书一致。h)环保措施是否已经制定并准备实施。（3）经过核查，如承包商基本具备了总体工程开工条件，应准备召开第一次工地会议。11、第一次工地会议1.前提条件a)参建各方组织机构组建完毕；b)施工组织设计和监理规划得到批准；C)基准点复测完毕并得到批准；40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司d)地面线测量完毕并得到批准；e)工、料、机准备基本到位;f)总体工程开工申请已经提交。2.会议组织第一次工地会议由总监办组织召开，总监理工程师主持，承包商项目经理、技术负责人、质量负责人、施工负责人、计量负责人、试验检测负责人、主要分包商、业主代表、监督部门代表和有关监理工程师参加。监理工程师应事先将第一次工地会议议程通知业主、承包商及有关方面。3.会议的主要议程a)业主代表宣布对监理的授权。b)各方组织机构及人员介绍，并宣布人员授权。C)承包商介绍总体进度计划按排，并从工、料、机、法、环五个方面介绍施工准备情况。d)监理工程师对承包商的陈述进行逐项评价。e)业主代表明确开工条件，并提出工作要求。f)监理工程师明确监理工作程序及要求。g)监督部门提出工作要求。h)其它事宜。12、总体工程开工令如果第一次工地会议表明，承包商具备总体工程开工条件的，总监理工程师签发总体工程开工令，标志着承包商和监理方面的准备工作结束，工程进入实体实施阶段。总体工程开工令应报业主备案。（二）工程质量控制监理工程师应依据合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准，对承包商的施工全过程进行检查、监督和管理，及时发现和制止可能影响工程质量的各种不利因素，使承包商提交的工程项目符合合同图纸、技术规范和验收标准的各项要求。1、控制原则（1）总原则:总体控制，分项管理。对应方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工;分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司（2）合同原则：按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。（3）预控原则：对关键点、薄弱环节、重点项目进行质量预测，制订对策，组织落实执行。（4）重点控制原则：抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、落实措施、落实责任人。（5）三全”原则:对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。（6）三不”原则：不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认。（7）程序原则:质量监理活动必须遵循规定的办事程序，尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。（8）以自保为基础的原则；监理的质量控制活动是建立在承包商质量保证体系活动基础上的，必须充分监督和激励承包商质量保证体系正常运转，不以监代管。2、控制方法（1）预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工;施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。（2）旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的，应进行旁站监理。（3）验收:对工程实施以工序验收为基础的分项工程验评制度。（4）试验与检测；按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。（5）测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。（6）指令:对承包商违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。（7）暂停工程：对承包商严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。（8）暂停计量支付：承包商违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不确定后果，监理工程师应暂缓相关项目的计量支付。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司（９）控制分包；按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包商对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。（10）坚持程序：监理工程师要控制承包商的一切质量行为按照合同和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包商进行监督和管理的目的。3、对承包商质量自检体系的日常管理（1）管理要点a)检查质量保证体系人员到位情况；b)检查职责分工落实情况；C)检查专业技术人员和技工持证上岗情况；d)重点检查分项工程质量控制人员现场到位与工作情况。（2）管理方法a)总监办应每月组织对承包商质量保证体系进行全面检查，对于发现的不足或问题，及时发出书面指令，并抄报项目管理处。b)总监办应每月统计承包商的首次报验合格率，作为衡量承包商质量保证体系运转情况的定量指标。C)如承包商质量保证体系发生重大问题，致使其不能有效运转时，总监办应暂停其永久性工程施工，限期整改并书面报告业主。4、永久性工程材料（1）对用于永久性工程的材料进行控制,其目的在于确保用于永久性工程的材料，符合规范和设计要求，并得到监理工程师的认可。（2）监理工程师必须监督承包商按照规范规定的材料种类、试验项目、试验方法和试验频率进行试验，并通过承包商的申报及时掌握试验结果。（3）控制要点a）监理工程师应督促承包商按照当地政府有关有见证取样送检的有关规定，进行工程材料的有见证取样和试验。b)在材料进场前，监理工程师应检查承包商用于永久性工程的材料合格证和出厂试验资料。c)监理工程师在批准承包商使用其所提交的工程材料以前，应抽取试样进行独立试验，在此基础上审批承包商提交的材料使用申请。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司d)在材料使用过程中，监理工程师应检查承包商所用材料是否与报批的样品一致，发现问题，及时指令，直至撤销对该部分材料的批准。ｅ）监理工程师应根据工程量反算材料实际用量，掌握实际进场批次及进场数量，来控制承包商材料申报的频率。当发现材料申报频率不足时，应对相关工程项目进行扣支或缓支，并采取补救措施保证工程质量。f)监理工程师应建立控制性材料审批和使用台帐，详细记录材料种类、总数量、进场批次、应申报次数、实际申报次数、审批结果及审批撤销情况等。g)当承包商使用新型材料时，须按照国家有关规定，上报国家权威部门的技术鉴定证明资料。监理工程师应要求其在有资格的试验单位进行试验，必要时，监理工程师应要求其完成一定数量的试验工程。（4）控制程序ａ）在合同工程总体工程进度计划批准以后14日内，承包商应根据被批准的总体工程进度计划按分项工程编制并向监理工程师提交总体材料进场计划和材料报验计划，供监理工程师审批。被批准的总体材料进场计划和材料报验计划应随总体工程进度计划的调整而调整，并需重新报监理工程师审批。b)材料在进场之后3日内，承包商应及时填报材料进场报告单，载明进场材料的种类、规格、数量、存放地点、拟使用部位等，供监理工程师查验。C)在分项工程开工之前14日或合同规定的期限内，承包商应向监理工程师提交工程材料报验单，并附全部详细试验资料，报监理工程师审批。d）监理工程师在收到上述申请之后，应及时抽取试样进行试验，并据试验结果于14日内批复承包商的材料使用审请。e)被监理工程师批准使用的工程材料，如在使用过程中生产厂家、生产批次、进场批次、规格、配比等发生变化，或实际使用数量已经超过规范规定允许代表数量，则承包商应重新提交材料使用申请，报监理工程师审批。f)监理工程师对承包商所申请使用材料的批复，是以对试样的试验结果为依据的，因此，监理工程师对工程材料的批准，并不免除承包商的任何质量责任。若监理工程师发现材料在使用过程中与试样不一致或对材料的品质有怀疑时,有权撤消其批准。5、外购预制件、商品混凝土和混合料40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司外购预制件、商品混凝土和混合料按照合同管理中有关分包的规定进行办理，但监理工程师必须督促承包商按照4.4款的规定对分包商进行管理，并敦促承包商随时申报质量结果，以便及时掌握。6、测量放线（1）进行测量放线控制的目的是保证道路、管线等结构物的空间位置和几何尺寸符合合同图纸和技术规范的要求。（2）控制要点a）测量放线对基准点的引用是否正确，基准点有无扰动;b)工程控制桩（路线中桩、边桩、起止桩，临时基准点、重要构造物控制桩等）是否经过监理工程师复核，有无扰动;c）测量放线计算和误差评定是否符合规范要求;d）两个相邻合同段交界处的线位是否有偏差;e）测景仪器是否经过年度标定;f)测量人员是否具行上岗证明或具有同等资历;g）勘测部门提交的基准点资料是否正确。（3）控制程序a）承包商根据监理工程师批准的基准点向现场引设的工程控制桩，其布置图、测量记录和计算资料须提交监理工程师查验；b)监理工程师在接到上述报验后，应对工程控制桩进行复核，并根据复核结果决定是否采用：c)在分项工程开工以前，承包商根据设计从基准点或工程控制点进行施工放样，并应按监理工程师的要求及时提交放线资料，供监理工程师抽查;d）监理工程师依据放线部位的重要性，对承包商的施工放样项目进们100％抽查，频率不低于20％，重点部位应100％复核。e）在分项工程完工验收前，监理工程师应督促承包商提交完工测量成果资料，并应组织监理测量人员进行复核。当监理工程师认为承包商提交的资料不能使其满意时，承包商应就上述顶目重新进行测量，直至达到监理工程师满意为止。7、试验（1）监理工程师单独进行的现场检测频率不低于规范规定承包商自检频率30%，原材料见证取样频率达到15%，独立平行检测频率为15%（根据市政局及交通部有关规定进行了调整）。（2）控制要点40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司a)监理试验室应配备土工、水泥混凝土、钢筋力学性能、混合料、沥青及沥青混凝土等必要的试验设备或设施；b)总监办应设置试验检测工程师及辅助岗位人员，负责监理方面的试验检测工作；c)监理试验室应建立收样制度，对监理送样进行严格的审查、登记和妥善保管；d)监理试验室应对主要试验项目建立控制性台帐，即使进行统计分析，发现问题及时处理或上报。e)监理试验室对发现的不合理的试验项目应签发不合格试验项目通知单，按规定抄有关部门解决，并跟踪记录处理结果。f)监理试验室的实验应严格按照规范规定的试验方法和操作规程进行。g)监理试验室应按照规定的记录和报告格式填写，分类保存。h)监理送样不得委托他人代送，否则，监理试验室不予承接。8、分项分部工程开工审批（1）分项分部工程开工申请单的内容a)分项分部工程概况：包括工程概况、工程项目、工程数量、工程造价、工程特点、工期及质量要求等；b)分项分部工程施工方案：施工组织（包括人员组织机构、施工部署等）、施工方法、技术措施、特殊和重要工程的专项说明（包括模板设计、排架设计、新工艺、新材料、新设备等）。分项分部工程施工方案的格式包括施工平面布置图、施工组织机构框图、施工工艺流程图和专项施工设计等：c)分项分部工程测量放样计算；d）分项工程材料审批情况：e)分项工程机械设备配备情况；f)分项工程质量保证措施：质量目标设计、保证体系、自检方法和手段、质量标准、技术交底单、质最保证体系工作流程图等：g)环境保护措施和施工安全措施：h）分项工程进度计划和报验计划。（2）审批要点a）施工方案是否合理;b)质量标准是否准确；c)自保措施是否得力；40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司d)准备工作（工、料、机）经过检查是否已经落实;e)分项工程进度计划是否合理：f)分项工程审批要素与上级要素是否对应;g)环境保护措施是否得当。3）.审批程序承包商应在分项工程开工前７天向驻地监理工程师提交分项工程开工申请。驻地监理工程师应在3天内予以审批。审批合格的分项工程开工申请报总监办备案。开工准备准备完成质量保证体系机械准备材料准备进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底提交分项分部开工申请监理审查与核查合格否否是监理批准开工监理9、监理工作内部交底40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司（1）监理工作交底以分项工程为单位。在分项工程开工前，由总监办对专业监理工程师进行交底，并填写监理工作交底记录。（2）监理工作交底的主要内容a）上一分项工程存在的对下一个分项工程产生不利影响的因素或缺陷;b)工程结构型式和工程特点、难点、要点；c）图纸中的错误、可能引起异议的问题、特别应该提请注意的事项;d)施工方法、施工工艺控制要点;e)质量问题预测及预防控制措施;f)质量验收标准、验收要点和检验方法;g)监理工作质量保证体系；h）监理工作程序。10、过程控制（1）过程控制的目的在于监督承包商按照批准的施工方案实施工程，同时能够防患于未然，将质量问题消灭在萌芽状态。（2）过程控制要点a）未批推开工的工程不得实施；b)未经书面认可的变更不得实施;c）不适当的工艺不得实施;d）不合格的材料不得使用;e)不适宜的设备不得使用;f)自保体系人员是否到位并有效工作;g)现场的过程控制是否到位，质量问题是否得到控制;h)施工劳动力是否满足施工要求;i）施工过程的检查是否按照要求实施;j）特殊情况的处理是否得当。（3）过程控制方法a）巡视：监理工程师每天至少巡视工地两次，巡视时间不少于工作时间的60%,并填写监理日志，详细载明工程形象进度、抽查项目及抽查结果、工料机动态（问题）、发现的问题及其处理指施和结果、对上次发现的问题的处理结果的检查情况等。b)旁站：规定旁站的工程项目必须安排监理人员旁站，填写旁站监理记录，详细载明施工过程、检查项目和检查结果、发现的问题和处理结果。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司c)指令：对于过程控制中发现的问题和隐患以及违反监理程序的现象，驻地监理工程师应签发监理指令，抄报有关部门处理，并跟踪记录处理结果。（4）指令的种类和权限a）监理工程师通知：对于承包商违反合同规定、监理工作程序、存在质量问题或安全隐患的一般问题，驻地监理工程师、专业监理工程师可以签发监理工程师通知，要求承包商改正。监理通知要写明指令依据、指令项目、不符合事实和整改要求。b)停工令和复工令：由于承包商屡次违反合同规定、严重违反监理工作程序、存在质量问题或安全隐患时，监理工程师可以暂停部分或全部工程项目。驻地监理工程师有权对分项工程进行停工。专业监理工程师有权对工序工程进行停工。总监办有权对合同工程进行停工。总监办以文件形式签发工程停工和复工指令。专业监理工程师以监理工程师通知的形式签发停工和复工指令。驻地监理工程师以监理文件的形式签发停工和复工指令。不论何种形式，都必须详细写明停工的项目、范围和内容;停工的依据和原因;监理工程师的整改要求。在承包商满足了监理工程师的整改变求，提交了复工申请并经监理工程师验证后，监理工程师可以签发复工指令。停工令、复工申请和复工令外延要对应。ｃ）监理文件：在监理工程师认为工程存在严重的质量问题或承包商严重违反合同文件和监理工作程序规定或承包商拒不执行监理指令或不接收监理指令时，监理工程师将就上述问题发出监理文件，并抄报业主，抄送其它承包商及有关单位。承包商应就监理文件中指出的问题，写出书面报告，报监理工程师审批，直至达到监理工程师满意为止。11、工序验收（1）工序验收的目的在于检验工序是否符合验收标准要求。工序验收可视工程划分情况,也可多个工序合并一起验收。(2)工序验收条件a)工序完工;b)承包商自检合格;c)承包商自检资料真实、齐全：d)过程中监理工程师指出的问题已经纠正;d)提交监理检验申请批复单。(3)工序验收内容实体验收监理必须亲自动手实测实量,掌握第一手资料。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本工序有关的保障资料。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司(4)工序验收成果a)工序验收合格，监理工程师应签认检验申请批复单并填写验收记录，分类保存；验收不合格则要求承包商返工处理后重新申请报验。b)监理工程师应统计承包商的首次报验合格率。c)对于过程中指令的问题，应记录处理结果。（1）工序验收程序工序完工承包商自检合格否补救措施否填写报验单并附资料报请监理工程师验收是监理工程师验收否合格否是签认报验单下一道工序专业监理工程师在接到承包商提交的工序报验之后进行验收，在进行实体工程验收之前，专业监理工程师应首先检验承包商提交的自检资料是否合格，确认合格后，才能进行实体工程验收。12、分项工程完工验收(1).验收条件40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司a)分项工程完工;b)承包商自检合格;c)分项工程资料合格;d)过程中的问题已经纠正;e)提交验收申请。(2).验收内容分项工程完工验收包括实体验收和资料验收两项。实体验收包括内在质量和外在质量两部分。实体验收要求监理必须亲自动手实测实量。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本分项工程有关的保证资料。(3)验收结果a)分项工程首次验收合格率;b)分项工程质量评定结果;c)分项工程优良品率。(4).验收程序a）分项工程完工以后，承包商应首先进行自检，内容包括实体验收和资料整理。自检合格后报总监办，申请分项工程完工验收。b)总监办收到上述申请后应及时组织专业工程师和驻地监理工程师，对分项工程进行全面验收。在进行实体工程验收之前，应首先组织进行资料验收，确认合格后，才能进们实体工程验收。若验收不合格，承包商应重新报验。13、质量事故处理（1）对质量事故进行处理的目的是控制质量事故影响的范围、程度和损失，并使其得到妥善处理。（2）质量事故处理a)当发生质量事故时，承包商应立即暂停该项目的施工，保护好现场，并采取有效措施不使后果扩大。b)质量事故发生后12小时或合同规定的期限内，承包商应立即填写质量事故报告单，迅速通知驻地监理工程师及有关部门，并随后以书面形式报告质量事故的发生时间、部位、初步认定原因、事故的性质、造成的损失、采取的应急措施和进一步处理的意见。c)40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司承包商对于事故发生后３日内或合同规定的期限内，提出质量事故补救措施或处理方案，通过专业监理工程师报总监办审批。当承包商提出的补救措施或处理方法不能满足监理工程师要求时，承包商应在３日内重新申报，直至达到监理工程师满意。d）总监办在正式审批以前，总监办应邀请业主代表、设计单位代表、质量监督部门代表及其他有关方面人员召开专题会议进步讨论拟采用处理方案。讨论通过的处理方案，会后总监办以书面形式批准。e）重大质量事故，在召开方案论证会以前，总监办还应召开预备会议。f)在承包商按监理工程师批准的处理方案实施完毕后，总监办应组织监理工程师对处理结果进行验证，必要的应进行试验或检测。（3）对于每一起质量事故，总监办应建立专门的档案，详细记载从发生、发展、处理到验证的整个过程和结果。(4)质量事故处理工作流程编制质量事故处理方案填写质量事故报告采取应急措施质量事故发生召开方案论证会预备会通过否完善方案按批准方案实施验证？资料整理保存（三）工程费用控制40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司监理工程师应依据合同条件、工程量清单及其说明、技术规范和合同图纸，对工程数量进行严格的计量，对工程费用的变化进行科学评估，使最终支付的合同款额合理、准确。1、费用控制依据（1）业主与承包商签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书等：（2）质量检验评定标准和施工技术规范；（3）业主批准的施工变更协议或工程变更;（4）市场价格信息及概（颠）定额、取费标准。2、费用控制原则（1）总原则：总体控制、重点把握、周计量、月汇总、完工结算、交工结账，对应的记录是清单核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结帐单;（2）合同原则：费用控制必须依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。3、费用控制方法（1）建立从总监办合约工程师、计量工程师、驻地监理工程师到承包商计量人员的独立的计量支付管理工作体系；（2）依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量清单进行准确核算，计算出每个清单栏目的控制数量，并分解到每个分项工程，得出分项工程完工结算清单;（3）凡是清单外或需要现场确认的数量，须由业主代表、监理和承包商三方联测，并签认工程洽商记录予以确认。4、工程量清单数量核算总监办在接到业主下发的中标工程量清单后28日内，应根据合同文件对原工程量清单的数量进们认真核算。首先，核算图纸数量表中的数量，确定实际图纸数量：其次，根据实际图纸数量和清单说明核算清单数量，确定清单数量控制值。5、中间计量（1）计量依据a）业主和承包商签订的施工承包合同文件，主要是合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸;b）监理工程师下发的工程变更和工程变更令;c）费用索赔评估报告;d）质量验收质量保证资料，并附有监理签证的中间交工证书;40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司e)业主和监理工程师书面发布的有关文件；（2）计量方法按照合同文件规定的方法。（3）计量原则a）按合同计量原则：计量应采用合同文件规定的范围、方法、内容和计量单位。b)按实计量原则：工程量清单中所列工程数量为施工图提供的暂估数量，不作为承包商履行合同时应予完成的实际和准确工程量，计量工程量应是按图纸和实际要求完成的，经监理工程师计算和现场测量的工程量。c）准确计量原则：计量工作要做到不超计、不漏计、不重计。d)三方联测原则：对于数量比较大的现场确认，应由业主项目管理处、监理和承包商三方联测确定，共同签认。(4)计量程序ａ）中间计量表的签认：在承包商未得到监理工程师签认的中间交工证书之前，监理工程师不办理承包商的任何计量支付申请。b)月汇总：承包商须以月为单位对监理工程师签认的中间计量单进行汇总。专业监理工程师对此进行审查。总监办对此进行审核。业主项目经理部对此进行审定。6、中期支付（1）支付依据a)合同条款、工程量清单及其说明、合同图纸;b)清单控制数量和分项工程完工计量清单;c)经总监理工程师和业主项目管理处批准的月计量汇总表。(2)支付条件a）获得中期计量支付证书；b)完成了合同文件规定的工程项目且所完工程项目质量合格;c）工程数量计量准确：d)相关监理工程师指令得到执行且结果令监理工程师满意；(3)支付方法按照合同文件规定及业主要求的支付办法进行支付。(4)支付程序按照合同文件规定及业主要求的支付程序进行。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司a)承包商提出申请报总监办。b)总监办审核汇总报业主项目经理部。c)业主项目经理部审批。经批准的支付证书作为工程款拨付的依据。（四）工程进度控制1、进度控制原则（1）监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、月进度计划、分项工程进度计划和周进度计划。（2）合同原则：监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。（3）质量、安全原则：监理对进度的控制，应在确保工程质量与安全的前提下进行。（4）动态控制原则：监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。（5）主动控制原则：通过监督承包商按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的领先控制。2、进度控制方法监理对工程进度控制的方法为：根出合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。3、进度计划的种类采用的计划有：总体进度计划、月进度计划、周进度计划。4、进度计划的编制（1）计划编制说明a）工程概述：包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。b）编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等。c）有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆还，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位,季节影响，地质情况，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。d)存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。(2)计划的格式40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司采用横道图方式：总体进度计划、月进度计划、周进度计划必须配备进度横条图。总体进度计划、月进度计划和周进度计划按分项工程列顶。单项进度计划必须按工序列项。5、进度计划的审批要点（1）工程项目划分及开工顺序是否合理；（2）上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理；（3）工艺工期是否合理（是否满足规范要求）；（4）工期按排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）；（5）工程的季节按排是否合理（将工程按排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。（6）考虑不利气候的影响是否合理;（7）施工的节奏是否合理；（8）考虑分包对工期的影响是否合理;（9）人员、设备是否满足施工要求。6、进度计划的审批程序（1）总体工程进度计划由总监理工程师在审批施工组织设计时一同审批。总体工程进度计划与施工组织设计同报单列。总体工程进度计划在批准以前应征得业主项目经理部同意。批准后的总体工程进度计划应报业主项目经理部备案。（2）月进度计划由总监理工程师或其授权人审批。当月进度计划与总体工程计划相比滞后时，批准前应征得业主项目经理部同意，并报项目经理部备案。（3）分顶工程进度计划由专业监理工程师审批。当分项工程进度计划与总体工程计划相比滞后时，应征得总监理工程师同意。7、进度计划的分解专业监理工程师应要求承包商对月进度计划和分项工程进度计划分解到工作日，并以周为单位作为比较单元。8、核查进度核查进度应以监理工程师批准的进度计划为基础，专业监理工程师负责每天检查工程实际进度，实行一天一记录，一周一汇，一月一总结。并填写周工程进度统计表。9、进度计划的调整（1）专业监理工程师应每周分析计划进度与实际进度差产生的原因，并提出解决的建议。（2）计划、进度差应通过以下方法调整：a）40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司调整当月进度计划：当本周实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师应以监理通知的形式，建议承包商采取措施加快工程进度。b)在下月进度计划中采取弥补措施：当本月实际进度落后于当月进度计划时，总监办应以监理文件或工地会议纪要形式通知承包商在下月计划中采取切实可行的弥补措施，同时上报业主项目经理部。c)调整总体工程进度计划：当工程实际进度严重滞后，通过上述方式不能奏效时，总监办要以文件形式通知承包商调整总体进度计划，且承包商不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非承包商提出的索赔申请已经得到监理工程师的批准。同时，上报业主项目经理部。d）一般违约处理：当承包商进度严重滞后，通过上述方式不能奏效时，总监办应书面通知业主，建议业主方面出面解决。e)建议业主驱逐承包商或强制分包：当承包商进度严重滞后，且业主协调不能奏效时，为确保总体工程进度，总监办要以文件形式建议业主驱逐承包商或进行强制分包。（五）合同管理1、合同管理的依据（1）业主与承包商签订的施工承包合同文件以及在施工工程中签订的补充协议；（2）国家和地方有关法令、法规或规定以及有关规范、标准和规程；（3）业主、监理和承包商在施工过程中产生的有关文件或记录；2、合同管理的原则（1）合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。（2）合同原则：监理工程师对合同事宜的处理应严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序。（3）以事实为依据：监理工程师对合同事宜的处理，应以发生并确切记载的事实为依据。（4）科学和公正原则：监理工程师对合同事宜的处理，应做到科学和公正。3、合同管理方法根据合同管理的依据，对合同事宜进行客观和科学的评估，从而得出结论，是合同管理要采用的主要方法。4、工程变更（1）一般规定40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司a）任何对原工程形式、数量、质量和内容的改变，统称工程变更；b)业主、监理和承包商都可以提出工程变更，但任何工程变更都必须以监理工程师签发的经业主项目经理部批准的工程变更通知和工程变更令为准，并由监理工程师监督承包商实施；c)工程变更应符合国家现行规范、规程和技术标推，且要求内容表示准确、图示规范；d）监理工程师只对总承包单位签发工程变更通知，涉及分包单位的工程变更由总承包单位负责传达；e）工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上；a)工程变更涉及的费用增减按照合同文件有关规定办理。（2）办理程序a）受理工程变更意向：承包商提交的工程变更意向应通过监理工程师上报业主项目经理部。监理工程师提出的工程变更意向直接由总监办上报业主项目经理部。b)发布工程变更通知：总监办在收到业主项目经理部批准的有关工程变更的设计文件之后，应在３日或合同规定的期限内以工程变更通知单的形式通知驻地监理工程师和承包商。工程变更通知的主要内容应包括变更的工程项目、部位或涉及图纸编号：变更的原因、依据及有关的文件、图纸和资料要求承包商据此安排变更工程施工，并提交变更费用申请。c)监督工程变更的执行：监理工程师应监督承包商按照“工程变更通知”的要求，实施变更工程。严禁承包商擅自变更工程。凡擅自变更工程的，监理工程师应及时发出书面指令，并抄报业主。当工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的调整时，监理工程师应及时督促承包商办理。d）受理变更费用申请：在变更工程项目完成以后７日内，承包商应根据监理工程师下达的“工程变更通知”的有关要求及时对变更工程费用进行测算，并向总监办提交工程变更费用申请报告。工程变更费用申请报告的主要内容应包括：变更费用申请单、编制依据、变更工程数量表、变更费用计算表和变更单价测算表等。e)40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司进行费用评估：总监办在接到承包商提交的变更费用申请后，应及时收集资料，并在７日内完成变更费用评估。根据工程变更通知、变更图纸、原设计图纸、工程量清单说明和监理工程师现场计量数据评估变更工程涉及的工程数量：根据合同规定的单价确定方法和优先顺序，评估变更工程项目单价。在此基础上，编制变更费用评估报告，主要内容包括评估说明和变更费用测算表。f)协商变更费用：监理工程师与承包商和业主就变更费用评估的结果进行磋商，在数量和单价上达成一致意见。g)发布工程变更令：变更资料齐全、变更费用确定，且变更工程完成，并经验收合格之后，监理工程师应根据合同规定发布工程变更令。工程变更令主要内容包括：文件目录、工程变更令、编制说明、工程变更通知、变更费用申请、变更费用评估报告。5、费用索赔根据合同文件规定本工程不发生索赔费用。（六）信息（资料）管理1、基本要求（1）总监办应设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。a)建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管；b)按业主的要求组织整理竣工文件等。（2）资料分类a)监理工作信息可分为合同类（包括监理合同、合同条件、工程量清单及其说明、技术规范、工程变更令、索赔评估报告、分包审批单等）、图纸类、文件类（往来文件、会议纪要等）、原始记录（各类审批单、验收单、中间交工证书、计量单、监理日志、旁站纪录、监理指令单等）、台账、月报及其报表等。b)按照文件产生部门、文件类别、产生时间、序号等分级方式，授予每一份文件唯一标识号。总监办的文件或报告还应有印章和签字。（3）相关制度总监办应建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管和借阅制度。2、资料的日常管理（1）合同类合同类文件是总监办监理活动的主要依据，应妥善保存和管理。a）建立合同文件清单，其主要内容包括文件名称、类别、编号、有效期、下发部门等，该清单应能动态地反映合同文件的变更或修改情况。b）对合同文件进行适当的分类，并对每份合同文件进行唯一性标识。c）对于合同文件的变更或修改，应作出明显的标识，并及时书面通知相关的人员。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司（2）工程图纸a）建立图纸的收发登记;b）建立本部门图纸清单，对图纸进行编号标识;c）图纸的变更应在图纸上进行准确的标注，并及时通知有关人员。（3）文件类a）总监办应建立文件往来管理办法，明确行文范围、格式和要求，规范有关各方的工作。b）总监办应建立收文阅办制度，并根据文件的不同来源建立文件清单。c)总监办所发文件应用统一的文头纸和规定统一的文号。行文应有明确的文件标题，宜一事一文。文件抬头写明文件的主送单位，落款日期上加盖总监办印章。文件末尾写明报、抄送部门。（4）原始记录a）审批单应按类别、段落分类，标注编号后与所报送的文字材料一同保存。b)交验单与验收单应按不同的施工或监理段落、层次、部位、产生时间等逐级分类，统一编号后与文字材料一同保存。应该强调的是：监理工程师验收不合格时，应在交验单上签署不合格意见，并保留一份存档。对于混凝土工程等不能立即确定验收结果的项目，应在强度等结果报出后立即封闭相应的验收单。监理员必须保证原始资料的真实性、完整性，禁止将承包商提供的资料挪作监理验收资料。c）中间交工证书和中间计量单应按工程划分、产生事件等分类，采用统一格式填写，编号标识，分类保存。编号应具有连贯性。d）监理指令单应按部门或段落分类保存、编号标识，并建立指令单清单。总监办应监督检查指令单的执行结果，并封闭记录。e)监理日志应采用规定格式，客观、连续记录监理活动。日志栏目必须填写清晰、准确，不使用模棱两可的语言。对于监理工作中发现的问题，必须在日志中描述最终的处理结果。监理日志应每月末收回总监办统一检查、统一标号，分类保存。f)旁站记录应采用规定格式，客观记录旁站过程和结果。监理工程师应按照技术规范的要求，对所旁站项目的主要技术指标作出准确记载。旁站记录应在每月末收回总监办，由专业工程师统一检查，编号标识后分类保存。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司（5）台账范围至少应包括工程测量、材料审批、开工审批、专项方案审批、工程验收、形象进度、中间计量、工程变更、索赔、分包、中期支付和质量评定等。台账应根据岗位分级建立，动态控制，严禁记流水帐。（6）监理月报和支付月报由总监办负责编制，统一编号，由总监理工程师签发，内容应全面、准确、规范。3、监理竣工文件的编制办法按照《天津市市政公路工程施工技术质量文件管理规定》（市政工程局2001年8月）进行编制。(七)安全、文明施工的管理依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《天津市建设工程施工安全管理规定》、《天津市建设工程施工现场安全管理规定》，对本工程安全及文明施工工作进行监督管理。具体工作内容如下：1、严格审查施工组织设计中安全文明施工的内容，主要包括：（1）建立健全的安全文明生产保证体系，要求必须设置具有资质的专职安全员负责现场的安全管理及文明施工。（2）安全文明施工责任制是否制定并且合理。（3）安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准。（4）临时施工用电、模板支架搭设及拆除、高空作业、消防保卫等专项方案。（5）冬、雨季施工措施。（6）施工现场交通安全与环境保护措施。2、监理工程师应当按照工程监理规范的要求采取旁站、巡视和平行检查等形式对本工程施工安全实施监理。坚持“安全第一、预防为主”的方针，在施工过程中，督促承包商落实有关安全生产、文明施工的各项管理制度，防止事故发生。3、监督检查承包商项目经理、专职安全员以及直接影响工程质量安全的操作人员职业资格证及安全培训合格证。4、与业主、承包商共同组建现场安全、文明施工督导机构，建立健全安全、文明责任制，形成一体化的安全、文明生产监督管理体系和保证体系，并按照分工抓好职责落实。5、严格执行安全、文明施工管理制度，认真细致开展工作，参加工地安全、文明施工督导机构及各方组织的安全、文明施工工作会议及各种检查活动，监督执行会议决议。6、严格审查承包商四证（经营许可证、企业资质证、安全资格证、进津许可证），督促承包商进行以下工作：加强现场的安全管理，组织指挥现场安全生产。向分包单位（民工）公布安全生产规章制度，督促承包商认真核查其安全生产保证体系和规章制度。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司7、监理人员要随时对施工现场的安全、文明施工进行检查，对操作岗位的安全、文明行为进行日常监督检查，及时纠正违章指挥和违章作业的行为，发现违反安全操作规程、存在安全（八）交工及缺陷责任期的监理1.交工验收（1）交工验收的前提a）提交交工申请：监理工程师书面收到承包商提交的交工申请报告。交工申请报告的主要内容应包括工程概况、工程施工过程描述、交工工程数量、交工工程质量评定情况、质量缺陷处理情况、剩余工程及完成计划、交工资料整理情况、现场清理情况和有关合约事宜办理情况等。b)工程实际已经完成：监理工程师对承包商申请交工的全部工程进行全面检查，确认其主体工程已经完成，剩余工程很少，可在缺陷责任期内完成，且不影响正常使用和行车、施工安全。c)工程检验合格：监理工程师对工程质量检验和评定结果符合规范要求，且资料齐全;监理工程师以不同形式向承包商签发的监理指令均得到令监理工程师满意的解决，且证明资料齐全。d)现场清理完毕：监理工程师确认承包商对其申请交工的工程已经进行了全面的现场清理（包括工程现场、临时用地、材料场地和取弃土场地等），结果令人满意。e)交工资料齐全：监理工程师确认承包商已根据合同规定完成或基本完成所有的交工资料，并整理装订成册。（2）交工验收程序a)成立交工验收小组：项目管理处组织成立由业主代表、设计代表、监理工程师代表、接管单位代表等参加交工验收小组，建议邀请质量监督部门参加。b)制定工作规划：交工验收小组制订交工验收工作计划。c)审查交工申请报告：审查的要点是交工工程范围是否明确，质量评定是否真实，质量缺陷处理是否得当，交工资料是否全面合规，剩余工程计划安排是否合理可行。小组应书面写出审查意见，并明确表明是否接受交工申请，进行工程现场检查。d)进行现场检查：检查分成外观检查、实测实量和现场清理三部分。检查中发现的所有问题与缺陷应进行详细的记录。检查小组应对检查情况进行全面评价，重点分析工程缺陷是否已被修复或可立即修复或可作为剩余工程完成。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司e)编写检查报告：无论检查小组是否同意签发交工证书，均应编写检查报告。其主要内容包括概述、交工验收小组的组成、交工验收工作规划、交工申请中查情况、现场检查情况、资料检查情况、质量缺陷情况、小组的结论和交工申请等附件。评价报告应发给承包商、业主和有关方面。2.缺陷责任期工作计划如交工验收小组同意承包商工程交工，在签发工程交工证书之前，承包商应根据交工申请中的剩余工程及其完成计划和交工验收小组交工评价报告的有关要求或结论，编制缺陷责任期工作计划，提交交工验收小组审批。3.交工证书（1）签发交工证书的前提是交工验收小组同意、缺陷责任期工作计划得到交工验收小组批准。（2）交工证书由交工验收小组签发，日期以交工验收小组决定的日期为准。（3）交工证书必须包括以下内容：获取交工的工程范围、工程获得交工的日期、交工的主要结论、审查交工工程的单位、交工证书各方的签字。4．工程监理报告（1）在签发交工证书后，监理工程师应向业主和上级主管部门提交监理工作报告。（2）工程监理报告的主要内容为：a)工程概况;b)监理组织机构和工作期限;c)质量监理评述和质量评定结论;d)进度监理评述和进度控制结论;e)费用监理评述和费用评估结论f)合同管理评述;g)工程中存在的问题、处理的意见或建议。h)其它事项。5.交工结算报告在交工证书签发以后，监理工程师应及时组织交工结算工作。并写出交工结算评估报告。报告的主要内容包括结算过程概述、结算组织和人员、结算范围、结算的原则和方法、结算结论、费用组成分析、存在的问题及其建议。6.缺陷责任终止证书40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司（1）工程进入缺陷责任期后，监理应根据承包商的缺陷责任期工作计划，成立专门的监理组织，负责缺陷责任期的监理工作。（2）.缺陷责任期监理工作的主要内容为:a）核查承包商缺陷责任期工作计划执行情况，发现问题，及时处理。b）经常检查已完工程，重点是质量缺陷及其修复情况。c)对工程缺陷发生的原因和责任进行调查。并对因非承包商原因造成由承包商进行修复的质量缺陷，做出费用评估。（3）签发缺陷责任终止证书的必要条件a)监理工程师确认承包商完成全部剩余工程;b)全部剩余工程质量得到监理工程师认可;c)承包商提出书面申请。（4）缺陷责任终止证书签发程序a)受理承包商提出的书面申请：终止缺陷责任申请书的主要内容包括缺陷责任期工作计划的执行情况，缺陷责任期内监理工程师发现并指示承包商进行修复工程的完成情况，交工资料的完成情况等。b)成立缺陷责任期工作检查小组：监理工程师确认具备签发缺陷责任终止证书的条件后，应成立由业主代表和监理工程师参加的检查小组，建议邀请设计单位和监督单位参加。c)检查缺陷责任终止申请：小组对申请报告的完整性、真实性、合理性进行审查，并确认是否满足合同规定。d)最终检查和评价：最终检查重点是剩余工程及其缺陷工程的完成情况和整个工程的使用情况。评价主要围绕现场检查结果进行。除合理磨损外，工程均应达到合同规定的标准。e)编写检查报告：检查小组必须编写检查报告，报业主，送承包商。检查报告的主要内容包括工作概述、现场检查情况、对缺陷责任期工作的评议、小组结论及有关附件。d)签发证书：监理工程师收到检查小组的报告，并确认缺陷责任期工作已经达到合同规定标准时，应签发缺陷责任终止证书。签发日期应以工程最终通过检验的日期为准。证书的主要内容包括获得证书的工程范围、审查缺陷责任期工作的单位工程的交工日期、合同缺陷责任终止日期和各方签字。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司七、本工程的特点、施工难点及监理控制重点（一）本工程的特点、施工难点1、此次工程重点主要放在交通安全上，由于制万公路维修工程车较多，车流量较大并且不能断交施工，所以采取半幅施工，加大了安全施工难度，要求施工单位在施工时必须注意往来车辆避免造成人员伤亡事故的发生。2、为此要求你施工单位要对施工人员进行“安全教育培训”“安全专项施工方案”并且要有文字记录，现场安全配套设施要齐全例如：（安全反光背心、安全警示标志、路障等设施）。建议在施工作业段两端设立立类似“道路施工请绕行”警示标志尽量减少车辆通行，施工作业段两侧放置安全防护栏或彩旗等警示物。（二）监理工作控制重点1、加强对施工的各项管理工作，严格审批施工组织设计，要求其必须建立完善的质量管理体系并监督检查其职责的落实，加强现场的监理巡视和检查做好预控，及时纠偏避免返工，既保证工程质量又保证工程进度。认真审查施工方案并提出意见使之更加合理，加强对进度的监控，认真审批进度计划并检查其落实情况及时进行调整，以保证整体的工期。在质量与工期发生冲突的情况下，一定坚持安全、质量第一的方针。2、在二灰碎石施工中注意离析部位要及时进行处理，控制二灰碎含水量不能过湿或过干依据标准击实中最佳含水量进行掺配，注意碾压保证压实度，保证其厚度符合设计要求，施工完毕后要进行洒水养护。3、油面施工时要注意摊铺温度、厚度、摊铺时间、碾压遍数、均应符合设计及规范要求，施工时应有专人负责指挥交通避免周围往来车辆在施工未完成的情况下碾压作业面。4、加强对安全施工的监控，要求各施工单位必须设置有资质的专职安全员最少两名，负责施工现场机械、人员、交通、用电等各方面的安全管理，监理除了对照职责对安全员的工作进行检查外，发现现场存在安全隐患时应及时指出并要求整改，对于未整改而且有可能给工程造成严重安全事故的，监理要下暂时停工的指令，并上报有关部门。八、监理工作制度（一）会议制度1．工地会议制度（1）第一次工地会议：在总监签发开工令之前召开第一次工地会议，会议由总监理工程师主持，业主项目经理部及各承包商项目经理、技术主管等有关管理人员及全体监理人员参加。内容：①40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司由总监理工程师和承包人项目经理互递其代表的任务书并介绍各自的组织机构主要人员及其职责分工，总监或其代表将对监理工作程序、监理报表及监理工作方法以及对承包商的要求作出说明。②承包人项目经理将对其施工组织机构、施工组织设计、工程进度计划、质量控制体系进行说明并将资料报送总监办。③协调为准备开工需要协商的事宜。④协调确定工程进行中有关例行工地会议的事宜。（2）常规工地会议：在施工过程中每周召开一次工地会议，由总监理工程师主持检查前次工地会议决定的落实情况，对工程实施过程中的三大目标进行全面检查、评价，通报有关变更、索赔及财务等问题。以及需要业主协调的事宜。（3）监理内部会议制度：总监办每周召开一次全体人员碰头会，主要是检查评价本月监理工作及各项制度落实情况，指出存在问题及改进措施，及时解决工程中出现的问题。布置下月工作重点，传达各级指示精神。（二）对外行文审批制度1．根据工程的实际情况手写的《监理工程师通知》由专业工程师拟稿签发，总监理工程师审核，一式两份其中一份送达承包人签收。2．总监办文件由总监理工程师审核签发，编号登记。（三）监理工作规定1．现场监理要认真填写监理日志和进度、计量台帐、质量报表。并按时上报驻地工程师。2．现场监理要做好测量复核、原材料抽验和每道工序的首件验收，尤其应注意隐蔽工程的检查、验收、签证。抽查频率不低于施工单位自检频率的20%，抽查结果认真填入各工序的“质量检验报告单”。3．各专业工程师每周一向驻地工程师提交监理日志，详细汇报本段监理范围内的工程进度、质量和监理工作情况及存在问题。每月25日向总监理工程师提交工程质量月报和进度、计量台帐。4．工程中出现或影响工程质量、进度等不利因素或其它合同管理事宜，专业工程师下达监理通知，并逐级上报。5．专业监理工程师要经常巡视工地、指导、协助现场监理工作，及时了解情况，对工程中发生的重大事件应立即向总监理工程师报告，并及时下达工程质量整改通知或拟文处理。6．工程实施中若发生工程变更、索赔事件时，各专业工程师应提出审查意见并提交有关资料报报总监办审理。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司7．在每道工序施工中监理应及时抽检，对抽检验收合格的已完工程予以计量，每月中期支付由总监办审核并编制中期支付报表报业主审批。8．总监理工程师要经常巡视工地，指导、协助驻地办工作，对工程中发生的重大事件应立即处理并及时向有关部门汇报。（四）监理月报制度每月由总监办公室负责编写监理月报定期向业主报告工程进度情况、工程质量、计量支付及合同管理等情况。（五）资料管理制度为保证资料的完整性并在工程竣工后及时提交监理报告和监理资料，图纸、资料设专人保管，并按系统分门别类存放，及时汇总。工程竣工后各专业工程师在公司规定时间内整理监理资料，编写本专业监理报告。总监理工程师负责编写本工程监理报告，并完成监理资料归档。（六）图纸上墙制度各监理工程师办公室内为方便工作可根据实际情况将下列图表上墙：（1）工程平面图（2）工程进度图表（3）支付进度图（4）监理组织机构（5）监理人员守则40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！     1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。　　2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。 　　3、Nothingisimpossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。 　　4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。      5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。 　　6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。 　　7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。 　　8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。 　　9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。 　　10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。 　　11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。 　　12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。 　　13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。 　　14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。 　　15、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司，人生终将辉煌。 　　16、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报；更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。 　　17、处事不必求功，无过便是功；为人不必感德，无怨便是德。 　　18、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。 　　19、不论男人还是女人，如果还把容貌当作重要的东西而过分重视的话，可能不会吃亏，但是早晚会吃亏、可能，很可能。 　　20、放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多；要么多去社会中体验生活，因为你不但要懂得生活，还要学会如何去生活。　　21、心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静；多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。 　　22、一个人如果心中时刻能够想着别人，别人也一定会时刻想着你。多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。你付出的越多，你得到的也会越多，这就叫做感情投资或感情积累。 　　23、你可输给任何人，但不能输给自己。 　　24、经常给家里打个电话，即使嘴上都说不想对方，其实内心早已情动于中；有了女（男）朋友，也不能忘了爹和娘。 　　25、多笑笑，会慢慢让自己真的快乐起来。 　　26、好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢人，也不要笑话在公众面前丢脸的人。 　　27、小的眼睛里没有君子，君子的眼睛却可以识破小人。 　　28、屈原说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这种精神可贵，但在现实之中却很少有人能这样执着了。如果有人能够做到，他一定会是最成功的人。　　29、永远别渴望做个任何人都不得罪的人，有人反对有人支持然后自己做出决定是精彩的人生。 　　30、一个生命完结，另一个生命诞生，世界就是在这种循环中得到永恒。用不着为死去的过于悲哀，也用不着为新生的过分高兴。生命都是一种相同的过程，关键在于能否使它辉煌。如果一个人能活得无愧无悔，坦坦荡荡，虽未轰轰烈烈，但这仍可算作是伟大的一生。 31、后悔是一种耗费精神的情绪、后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误、所以不要后悔。 　　32、你的确要学的有心计，但是记住，永远记住，在社会上要胜利的唯一的方法永远只是一个，那就是实力，永远不用怀疑。 　　34、人生百态，不要对新的看不惯的东西生气，无所谓的。 　　35、我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已，所以我们要学会感激。 　　36、冷静，有大事时，能安静并能快速想出办法的人，很厉害。 　　37、社会充满竞争，赢得竞争靠的是自己的实力。 　　38、一种对工作和学习的冲击力及持久力会让你有特殊的魅力和个人实力。 　　39、父母给我们生命，生活给我们智慧。智慧产生于社会实践，这是千真万确的真理。因此，不仅要珍惜生命，珍视生活，更要重视社会实践。不经历风雨就无法见到彩虹，没有实践就无法得到智慧。 　　40、积水成渊，积土成山。不积跬步无以致千里，做事万不可心急，必须从一点一滴做起，必须从每一件小事做起。现在的人常是小事不做，大事做不来，到头来空活一场，空耗一生。 　　41、水涨船高，勿怕他人强于己。水落石出，别羡乌云压枝低。 　　42、你可以选择坚持，也可以选择放弃。没有对错。我是说对爱情来说，但是重要的是坚持你的选择。 40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司　　43、如果老是去琢磨哪些人你讨厌，哪些人与你志趣相投，那么你就大错了，要想着如何让别人接纳你，而不是你能接受什么样的人。 　　44、对陌生人，或者把对方当做一张白纸，或者把对方当你的朋友，总之别当做敌人，即使你听到再多的关于他（她）的不好的传闻。 　　45、爱你的人，不管你接不接受，你都应该感谢对方，这是对他们的尊重。 　　46、坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里，有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。 　　47、抽时间出来锻炼身体。 　　48、不管现在你对未来多困惑，多迷茫，都不要忘了树立一个目标。一个人过去或现在的情况并不重要，将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。 　　49、不要把过去的事全让人知道，尊敬不喜欢你的人。 　　50、成大事的方法多种多样，别不接受你看不惯的方法。 　　51、一切以健康为中心,遇事潇洒一点，看世事糊涂一点。 　　52、气不鼓不能前进，气太足可能爆胎。 　　53、三个忘记：忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。 　　54、乐观的人看见问题后面的机会，悲观的人只看见机会后面的问题，机会是从来不会主动敲响你的门，无论你等待多少年。它也只会如一阵风一样拂面而过，需要你的反应能力和追随速度。朝着一个目标前进，尽量使用你的潜能，才华横溢的你会发现机会的存在。风虽然没有颜色，可是拂过之后却是绿意一片。 　　55、很多事情当你再回忆时会发现其实没什么。所以，不管当时你多么生气都告诉自己不必这样，你会发现事实真的没啥大不了。 　　56、人生唯一不会落空的等待是注定的死亡，世间唯一保持恒久不变的就是变化。 　　57、最难战胜的敌人，是自己；最可怕的敌人，是朋友；最防不胜防的敌人，是欲望；最迷惑人的敌人，是感情。 　　58、生活是一种经历，也是一种体验；生活是一种感受，也是一种积累。生活没有答案，生活不需要答案。当生活即将不属于你时，你才会发现:生活仅仅是一个过程，而这个过程无论多么复杂，最终结局都是一样的。生活注重的是过程，而不是结局。 　　59、奋斗人生的诀窍就是经营自己的长处。经营自己的长处能给你的人生增值。经营自己的短处必然使你的人生贬值。 自己的路自己走40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司自己的路自己走，谁都无法代替你，无论别人如何成功你如何失败。即使是一个失败的自己你也要好好的珍重自己的失败，因为这是你人生的经验，是你来到这世界上的你全部的报偿和收获。　　我们也可以说适合自己的就是最好的，你之所以这样做之所以这样走到今天，一定是有你的理由和依据。人与人没有可比性关键是要找到自己。我曾经以为自己已经找到了自己却发现寻找的工作还是要一直继续下去，活一天就得去寻找一天。　　追求是要追求的哪怕这样的追求显得是很虚弱很无力很无奈，甚至它像是一块遮羞布但是我仍然需要它，因为只有这样才能看见自己感觉到自己。人生的路曲曲弯弯已经走成了这样，墓志铭已经提前写就。失败已经注定但追求的脚步并没有停下，内心的不屈渐渐已成为一种信念，成为自己人生的支撑。　　孤独人生里，无尽天涯路，始终不放弃自己的努力，自己的路走成了自己，这或许也是值得自己自豪的吗?或许也不敢这样说，因为现实是残酷的，生存是艰难的，我们身上的力量也是有限的，不会无止境的挥洒下去，总有油灯熬过的一天。唯一能告慰自己的就是没有放弃自己，一直以来坚守了自己，哪怕是一个晦暗的失败的自己。　　努力可以，但已看不到成功的希望了，内心的欲望也在渐渐变得虚无。在平凡的生活中，走完自己平凡的一生，风雨中，小草也可以纪念自己，因为你曾经为自己的生命不屈歌吟过，你也为自己的人生努力拼搏过，在你的身上留有伤痛的记忆和烙印，在你的眼神里有沉郁和悲伤，在你的心志里还有不屈的火种，自己的生命随时准备为它点燃。精神越孤寂，就越需要支撑，需要理想、热情、力量和信念的支持。　　别无选择，既然生活这样选择了你，你也只能成就这样的自己。别无退路，只有坚持往前走，哪怕是把失败当作一条人生的出路。有的时候，失败也是一种力量，激发人斗志的力量，你要向上拼搏才有希望，才有前途。　为自己的梦想而奋斗年轻人总是会有各种各样的想法，青春的誓言总是会挂在嘴边。不管是在哪里都能够体现出我们年轻人的朝气，而大学是一个年轻人最聚集的地方。这里面发生的事情会更多，而里面的想法会更加的丰富。　　　　来到大学，我们总是会有太多的想法，每天都是在匆匆忙忙中度过。看起来是那样的忙碌，可是当自己静下来的时候，却会发现自己也不知道在忙一些什么。自己都找不到自己的方向感。　　　　当这个时候来临，就会出现各种各样的形式，来表达自己这个时期的不一样了。因为是年轻人，所以一些怪异的想法和生活方式会出现。有的人开始成天的打游戏了，有的人开始不上课而去买东西了，有的人开始整各种社团而旷课了。没有几个人能真正明白自己成天都做了一些什么，只知道青春保贵，不能浪费，可是却不知道怎么样真正的珍惜。40n制万公路维修工程天津市恒力达公路工程监理有限公司　　　　适应社会这个话题，在大学里被提得很前，大家都在忙着自己去适应这个社会，忙得都没有时间来思考自己为什么要这样做了。只是大学里的一阵风，大家就跟上去了。　　　　可是慢慢地大家就会发现，这个所谓的适应社会，为自己工作打下基础的口号，其实只不过是一个空气。大学里的那些设施只不过是一种摆设，天天就是在那里浪费时间，真正学到的东西没有。　　　　越来越迷茫的我们，找不到方向在哪里，没有谁能够真正清楚的告诉我们应该怎么样做。而我们只能是天天的在浪费时间，消耗自己的青春。心里也会很为好受，可是也没有别的办法。大学里的四年时间这么长，也只能这样过，才能让自己有点依靠吧。　　　　面对考试，面对学习，越来越多的假东西出现了。大家都变得不再爱学习，不再看书了。成天像一只苍蝇一样，到处的飞。而没有花点点的时间来想想，我们的路在何方？　　　　沉静了一个寒假，在校园里冰冻了一个假期，一直在苦苦找寻着自己的方向。　　　　或许是老天有眼，或许是虎年吉祥，这个方向在自己脑海里越来越清晰了。　　　　那就是为自己的梦想而奋斗！　　　　给自己的人生设立一个目标，给自己未来一个明确的希望，给自己的生活一个方向灯。让我们为着这个方向而努力，不断去超越自己，提高自己的水平，不让自己有懈怠的时候。　　　　越来越感觉，年轻人有目标，有理想，有梦想的重要性了。这是他们前进的动力，这是他们行动的方向，这是他们人生奋斗的灯塔。唯有这样，我们的青春才能不老不死不休。　　　　年轻人，大家都起来吧！为自己的梦想而奋斗吧！40