银鑫五洲广场地块21#楼监理规划 85页

银鑫·五洲广场21#楼监理规划监理规划审批表工程名称银鑫.五洲广场A地块21#楼项目业主德阳鑫凯基置业有限公司项目地址德阳市泰山南路二段609号工程规模93377.45平方米监理期限施工期及缺陷责任期满项目总监王倩报审日期监理单位(公章)意见:□同意□修改后再报□不同意审核人:日期:建设单位(公章)意见:审核人:日期:84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划银鑫.五洲广场A地块（21#楼）监理规划编制单位：编制人：审核：审批：日期：84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划目录第一章编制依据3第二章工程概况3第三章监理工作范围及内容3第一节、监理工作范围3第三节、监理依据5第四节监理工作内容6第五节各级监理人员及业务组的职责与权限9第六节旁站监理18第四章监理组织机构及人员配置21第五章监理工作程序22第一节、监理程序22第二节、监理工作制度54第六章工程监理控制重点58第一节、基础与主体分部分项工程质量监理控制重点58第二节、建筑给水排水工程分部分项工程质量监理控制重点60第三节、建筑电气工程分部分项工程质量监理控制重点61第四节、雨季施工监理控制措施63第五节、采用有效措施，保证本工程按时完工63第七章监理质量保证措施65第一节土建工程质量控制的目标、方法和措施65第二节给排水工程质量保证措施68第三节电气工程质量保证措施70第四节工程进度控制目标、方法和措施72第六节组织协调的方法和措施77第七节信息资料管理的方法和措施77第八章深基坑施工79第九章合理化建议81第一节、质量控制方面建议81第二节、进度方面建议81第三节工程管理方面的建议82第四节安全控制方面的建议8384n银鑫·五洲广场21#楼监理规划第一章编制依据1、建设部、国家计委颁发的《工程建设监理规定》（建监[1995]737号文件）及四川省建委颁发川建委质发[1995]108号文件《四川省工程项目监理工作管理规定》。2、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。3、国家、地方颁布的其它现行有关法律法规、标准、规程、条例、条文。4、设计文件及招标文件第二章工程概况一、建设单位名称：德阳鑫凯基置业有限公司二、监理项目名称：银鑫·五洲广场21#楼三、建设地点：德阳市泰山南路二段609号四、建筑面积：本工程总建筑面积为93377.45平方米,机动车停车位105辆。五、建筑高度：总高179.2米。（其中：地上167.0米，地下12.2米。）六、结构形式：现浇钢筋砼框架剪力墙结构。七、功能：地下车库，超高层办公室，地下超市及商业。第三章监理工作范围及内容第一节、监理工作范围银鑫五洲广场21#楼工程项目土建、装饰、安装、总评及附属工程等全部工程监理；第二节、监理目标确立正确的指导思想、为业主提供高质量的监理服务，实现各项监理目标，达到业主满意。一、质量目标：84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标，督促检查承包单位严格按国家工程技术标准、施工规范以及经批准的设计文件施工，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）附录B和附录C对本工程进行分部工程、子分部工程、分项工程的划分并确保本工程的所有分部工程、分项工程达到一次性验收合格，把本工程做成“制品工程”。一、工期目标：根据招标文件的要求，与参建各方的共同配合，在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标。督促所有承包单位按批准的进度计划组织施工，确保整个工程在计划工期内完成，最大程度地满足业主的要求。二、成本控制目标：以签订的承包合同中的工程投资额为造价控制的基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，减少索赔事件发生，合理处理索赔，确保业主制定的造价控制目标的实现。三、安全文明施工控制目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工管理，严格执行国家及成都市有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故四、信息管理目标：运用现代管理模式，监理监理信息计算机辅助系统，有组织的收集、整理、储存盒传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。五、保密目标：严格遵守监理工程师执业84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划道德规范，监理期间为经业主同意，涉及本工程建设的所有资料保证不向外泄露第三节、监理依据一．建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，主要有：（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《建设工程质量管理条例》（3）《建设工程安全生产管理条例》（4）建设工程规划许可证（5）建筑工程施工许可证二与本建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料，主要有：（1）建设工程监理规范（GB50319-2000）（2）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2002年版）（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）（5）砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）（6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）（7）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）（8）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）（9）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）（10）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）（11）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划（12）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325—2001）（13）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）（14）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）（15）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）（16）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130—20012002年局部修订）（17）建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）（18）本工程地质勘察报告书（19）经审查批准的设计文件（20）建设工程施工图设计文件审查批准书（21）设计变更、设计交底及图纸会审会议纪要三委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件，主要有：（1）委托监理合同文件（2）施工合同文件（3）主要工程材料、设备供货合同文件第四节监理工作内容一、施工准备阶段的监理工作内容1.审核承建商编写的开工报告，检查建设单位办理计划立项、规划许可证、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可证等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。2.监督检查施工单位质量保证体系和安全保证体系建立、健全的情况；并督促其制定适合本工程管理的程序与制度；84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划3.检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术参数。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。4.参加设计单位向施工单位的技术交底。5.审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织调配计划，质量、安全、工期和造价控制等方面的措施进行评估，并向建设单位提出监理的审查意见。6.在本工程开工前检查施工单位的复测资料。7.监督检查各项施工准备工作落实的情况，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核准。8.审查施工单位选择的分包单位的技术资质。二、施工阶段的监理工作内容1.质量监理工作（1）施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计不得更改，如需进行调整、补充和变动时，必须经总监进行审查签证。（2）审核承包单位报送的重点部位，关键工序施工工艺和确保工程质量的措施。（3）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前要检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理；对重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表，监理要签名确认。（4）对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。（5）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备的质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。（6）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程要重点检查。（7）检查施工单位的工程自检资料，主要检查其资料填写是否及时、数据是否准确、内容是否完整，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划（8）对施工单位的检测仪器、设备和度量衡的定期检验工作要进行抽查，以此保证检测仪器和设备的准确性。（9）监督施工单位对各类土质和混凝土试件按规定进行检查和抽查。（10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它突发事故，应及时报告甲方和有关主管部门。2.进度监理工作（1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发现疑点，要及时建议修正，使其具有较强的可操作性。（2）现场监理建立工程进度台帐，按月、按季核对工程形象进度，并向总监及业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3.按业主要求和合同的规定审核变更设计。（1）总监理工程师负责审批变更设计，并建立台帐，每月列表报业主。（附审批变更设计通知单）（2）会同设计、施工单位对变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。4.项目安全控制监督施工单位严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行安全施工，杜绝发生重大伤亡事故。5.项目组织协调做好协调工作是确保项目实施顺利进行的基本保证，也是能否实现建设目标的关键。由于本工程的特殊性和技术的复杂性，对如何做好组织协调工作，使本项目的设备采购、施工组织及竣工投入使用完全按计划有序进行，使各参建单位互相配合、协调一致，最大限度地得到有关部门的支持，提出了更高的要求。（1）努力协调好项目与政府各有关部门之间的关系，争取他们对本项目的关心和支持，为项目顺利实施创造良好的外界环境。（2）组织协调业主和各参与本项目建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划（3）协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。三、竣工验收阶段的监理工作1.督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3.负责工程初检，并参加业主组织的竣工交接验收工作，整理工程初验报告，提出监理意见。第五节各级监理人员及业务组的职责与权限一、本项目拟派驻现场建立人员见下表序号姓名年龄职称专业从事本专业监理工作年限在本工程中任职务1王倩44岁高级工程师建筑物质管理23年总监理工程师2李凌风32岁工程师土木工程10年土建专业监理工程师3杨正明63岁工程师水电安装11年安装监理工程师4王炳和52岁助理工程师机电技术及应用3年水电安装监理员5陈海涛25岁助理工程师土木工程3年土建监理员我项目部监理人员工作时间以施工单位的作息时间为准，严格遵守工作职责和监理工作制度，不得与工程的承包材料供应商等发生直接或间接的商业关系、隶属关系，不得泄露有关本工程的商业秘密。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划二、各级监理人员的职责与权限各级监理人员及业务组的职责与权限按《建设工程监理规范》的相关规定及监理合同授权范围执行。三、质量控制的职责与权限1.质量的事前控制(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。(2)施工场地的质量检验验收。(3)施工队伍的资质审查。(4)工程所需原材料、半成品的质量控制。(5)施工机械的质量控制。(6)审查施工单位提交的组织设计或施工方案。(7)生产环境、管理环境改善的措施。A.协助施工单位完善质量保证体系；B.主动与当地质量监督站联系，汇报本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；E.施工单位试验室的资质考察；F.完善质量报表、质量事故的报告制度等。2.质量的事中控制(1)施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，对主要分项工程的施工工艺要求，设置或审核由施工单位设置的主要工序预控表。(2)工序交接检查84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划坚持上道工序未通过检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签署认可后方能进行下道工序。其工序流程如附图1所示。(3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、验收合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。(4)工程变更和处理施工单位提出工程变更处理流程如附图2所示。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划(5)设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更处理流程如附图3所示。（6）工程质量事故处理包括：调查质量事故原因，责任分析；质量事故处理、措施的制定；批准处理质量事故技术措施方案，处理效果检查等。(7)行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，质量控制组的监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。但在正常情况下，要事先通知甲方，并由总监理工程师签署后方能停工。A.未经检验即进行下道工序作业者；B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C.擅自采用未经认可或批准的材料；D.擅自变更设计图纸的要求；E.擅自将工程转包；F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划(8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图4规定的管理流程。(9)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签方能有效。(10)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图5所示。(11)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员要逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(12)组织现场质量会84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划现场质量协调会一般由总监主持。协调会后要印发会议纪要，其纪要的签发确认形式要在首次例会上明确，本工程参建单位多，施工过程复杂。因此，协调好各施工单位的关系，统筹兼顾是项目总监的主要工作。(13)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜，突发性事件则应及时提出报告。3.质量的事后控制(1)单位、单项工程竣工验收单位、单项工程完工后，施工单位自验合格后提出验收申报表，监理工程师要审核质量验收单，实验室检验资料，并经现场检查均合格后进行质量等级评定签署中间验收书。(2)项目竣工验收项目竣工验收在各单位工程单项工程中间验收的基础上，由现场总监理工程师组织初验，合格后，再由总监写质量检验评估报告，并参与业主组织全面检查验收。评定质量等级签署工程验收证书。(3)审核竣工图及其它技术文件资料。(4)整理工程质量文件资料并编目建档。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划四、进度控制的职责与权限1.进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：(1)编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。(2)审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。(3)审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。(4)审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。(5)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2.进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：(1)建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。(2)工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A.计划进度与实际进度的差异；84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划B.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。(5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。(7)组织现场协调会现场协调会职能：A.协调总包不能解决的内、外关系问题；B.上次协调会执行结果的检查；C.总图管理上的问题；D.现场有关重大事宜。现场协调会要印发协调会纪要(8)定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3.进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：(1)制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。(2)制定总工期突破后的补救措施(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划五、安全、文明控制的职责与权限1.监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程的形象。2.根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则。3.严格检查承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案(分阶段分专业编制)是否符合有关法规、规范和标准要求，特别注意开挖与支护、桩基施工、塔吊及施工电梯安拆、脚手架、大跨度大空间支撑体系、施工临时用电等安全技术措施和成品保护措施。4.总监应每周组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监后书面通知承包商进行整改。5.总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理；每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育(班前检查、交底，每月安全教育培训)；进一步完善安全文明施工。6.总监督促承包商加强对分包商、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理；做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。7.总监每月组织一次对承包商的安全文明施工管理工作的全面评审，编制安全监理月报向业主汇报，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求和达到的目标。第七节旁站监理根据建设部[2000]189号文《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知精神及四川省相关文件精神，项目监理机构要认真执行旁站监理。一、旁站监理的组织形式1.旁站监理方案由总监理工程师根据相关法规和本工程特点编制并监督执行。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划2.现场监理人员在总监的指导下，负责具体实施。二、旁站监理的范围及内容旁站监理是指在施工过程中，监理人员对建筑工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。1.基础及主体砼结构（1）旁站部位：全部基础及主体结构砼。（2）作为旁站人员：应随时跟踪检查及做好记录。A.砼浇注顺序和开始及完成时间是否与施工方案要求一致。对大体积砼如果分层浇注，要记录两层之间的时间间隔并确认在下层浇注时上层是否超过初凝时间。梁板砼浇注和墙体砼浇注在各个接茬部位是否会形成冷缝。B.检查梁浇带、梁、板砼施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求。C.不同强度等级和不同抗渗等级的砼有无错浇现象。D.砼振捣是否密实，模板是否有变形及漏浆情况。E.下次浇注前施工缝是否已按要求处理。F.抽查砼塌落度情况，记录试块留设情况。G.有无其他异常，如出现，立即报告。2.土方回填：（1）旁站部位：基坑回填，场区道路管沟回填。（2）上述部位回填后碾压的密实度检测全过程。密实度的试验必须由有资质的实验室完成。3.卷材防水层细部构造处理（1）旁站部位：屋面、卫生间、有防水要求的工作间部位卷材防水细部。如：转角、收口、与雨落管管口相接处、与管道相接处、予留洞口处等。（2）现场应做的工作并作好记录：A.检查基层是否符合要求。B.施工人员是否持证上岗。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划C.工程材料是否与监理批准的材料一致。D.铺贴方法、顺序、搭节长度、与墙体连接等方面是否符合相关要求。4.给排水工程旁站监理的内容有：防水套管安装、穿墙、穿板管道与套管的捻口。设备（水泵）安装；阀门及给水系统水压强度和严密性试验；排水系统闭水、灌水、通水和通球试验；水箱的满水试验；管道冲洗、消毒；阀门和喷头试验；单机调试和系统调试；消防管道还必须同时由专业单位验收合格。5.电气工程方面旁站监理的内容有：变压器吊装和较重的高低开关柜的吊装；变压器、高低压开关柜的耐压试验和调试；动力配电系统、照明系统的耐压试验和验收；通电试验；防雷电阻的摇测等。三、旁站监理的程序1.承包商提前24小时报需旁站的监理的部位。2.监理工程师检查是否具备施工条件。（1）不具备条件，令承包商整改至合格；（2）具备条件，同意下道工序。3.旁站人员跟班检查监督。4.处理施工过程中存在的问题。5.填写旁站监理记录表，并向监理工程师汇报。四、旁站监理人员职责1.检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性情况。3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4.作好旁站监理记录和监理日记。保存旁站监理原始资料。五、旁站监理的纪律1.84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划旁站监理人员必须在规定的时间内在指定的施工地点对指定的工序实施旁站。不得无故不到，也不得擅自改变旁站内容。旁站期间不得从事与工作无关的活动。2.对于承包商的任何违规行为必须及时予以制止，不得徇私舞弊，包庇纵容，更不得为不正当利益与承包商串通弄虚作假、出现问题，立即向监理工程师或总监汇报。3.必须如实、准确的填写旁站监理记录。第四章监理组织机构及人员配置根据本工程监理实际情况和对监理人员的要求，考虑到本工程监理人员的专业配套和我公司在以往监理类似工程的经验，以及我公司形象工程建设的需要，我公司将抽调近两年一直从事厂房工程监理的两个监理队伍中业务素质最强的监理人员组成该工程的项目监理部，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员共5人组成项目监理班子。项目监理部实行总监负责制。项目总监是监理公司在该项目的全权负责人，对外向业主负责，对内向监理公司负责，代表公司全面履行监理委托合同，承担与业主所签订监理合同中规定的义务和责任，保障工程建设顺利地进行，实现工程建设的投资、质量、进度控制目标，提高投资效益。该监理班子有如下特点和优势：1、监理组织机构人员专业配置齐全派驻监理人员中有工民建、电气等专业，专业配套齐全，监理人员持证上岗，负责本工程的监理工作，实行总监理工程师负责制。2、监理人员结构层次在监理班子中，采用老、中、青结合，常驻现场人员为中青年技术骨干，监理班子人员现场经验丰富，年富力强，结构层次合理，非常适应现场监理工作，精力充沛，能为工程提供最优的监理服务，可充分发挥组合效能和整体优势。3、监理人员工作经验84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划我公司组成该项目监理部的监理人员中，总监连续从事工程监理工作多年，专业知识扎实，并有丰富的工程现场监理管理经验，曾担任过多个类似工程的总监，组织能力强，有很强的协调能力，能帮助业主解决工程建设的实际问题，其负责监理的工程多次受到业主好评。监理班子其他人员均具有多年的监理、施工或设计经验，在监理岗位工作多年，他们熟悉设计、施工和监理业务，有实施全过程、全方位工程建设监理的丰富经验。我们这套监理班子成员均为技术骨干，思想作风和工作作风过硬，认真负责，吃苦耐劳、任劳任怨、廉洁自律、团结协作，完全有实力实现本工程的监理目标，使建设单位的投资效益达到最高。监理组织结构框图：第五章监理工作程序第一节、监理程序为规范工程管理，按照有关国家、地方法规和规定，根据工程监理特点，制定了本工程的监理工作程序，包括工程监理工作总程序、建设前期阶段监理工作程序、施工准备阶段监理工作程序、施工阶段监理工作程序、保修阶段监理工作程序等。一、工程项目实施监理的总程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划二、施工阶段控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划（1）图纸会审控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划（2）施工阶段工程进度控制程序框图84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划一、施工阶段工程质量控制程序施工阶段工程质量控制程序主要包括“原材料质量控制程序”、“分部分项工程质量控制程序”、“中间交工验收控制程序”、“单位工程质量控制通用程序”、“隐蔽验收控制程序”、“竣工验收控制程序”等。①原材料质量控制程序框图84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划②分部工程质量控制通用程序A.测量工程质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划B.地基与基础工程质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划C.主体工程质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划D.钢筋工程质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划E.工序质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划F.隐蔽验收控制程序G.模板工程质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划H.钢筋混凝土工程质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划J.砌体质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划K.楼地面工程质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划L．门窗工程质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划M.屋面工程质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划N.防水工程质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划P.低压电器安装质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划Q．电气照明及其配电箱安装质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划R．电气配管及管内穿线监理程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划S.给排水工程质量控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划③中间交工验收控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划④单位工程质量控制通用程序A.质量各工序预控点的确定84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划B.工程竣工验收控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划⑤工程质量事故处理程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划三、合同管理控制程序建设项目实施阶段，由业主委托监理公司对合同进行全过程的监控、检查和管理。全过程包括：合同订立前的管理、合同订立中的管理、合同履行中的管理和合同纠纷管理。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划四、信息管理控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划五、组织协调控制程序根据工程实际情况和业主对项目实施的具体要求，编制本工程各协作单位之间的工作关系流程，各协作单位应遵照本图路线进行工作，以维护正常的工作程序。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划说明：1.监理单位属于内部协调工作的中心，所有的指令均通过监理传达执行。2.业主的要求、指令只能通过监理下传。他虽然与设计单位、施工单位有合同关系，但不能直接向他们发号施令。3.施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均要通过监理去审查、协调与组织。施工单位不得直接与业主或设计单位商定有关事项。未经监理工程师签发的设计变更，可视为无效。在特殊情况下确定处理的问题，施工单位必须及时报告监理工程师确认。六、安全、文明施工控制程序84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划第二节、监理工作制度在本工程的监理过程中，我们遵循以下监理工作制度：（一）、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（二）、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。（三）、开工报告审批制度84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报项目监理部。对重大工程及有争议的工程报项目监理部审批。（四）、材料、构件检验及验收制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，杜绝使用不合格材料。（五）、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。项目监理部审核无误后总监签发《设计变更指令》。（六）、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自检，并将验收资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位和重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（七）、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做好整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定的以下程序办理：1、如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日记薄内，待改正并重验合格才能签认，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，应按规定程序办理。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（八）、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1、监理工程师在检查工程发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师和业主批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出《复工指令》。3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发给《分项、分部工程检验认可书》。4、施工单位应逐月填写“工程质量检查验收统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。（九）、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予工程量计量，待合格后，再补办工程量计量。4、施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份，对于一般质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处理；对84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由公司出面组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方有进行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。（十）、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。（十一）、监理报告制度项目监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容将以具体说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验…….等。（十二）、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：A、全部设计文件一份（包括变更设计）。B、全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划分编制，以便接管单位存档使用）。C、各项工程施工记录一份。D、工程小结E、主要机械及设备的技术证书一份。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划（十三）、监理日志和会议制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2、项目监理部每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。（十四）、其它制度施工组织审核制度、工程款支付签审制度、提交专题报告制度、技术复核制度。第六章工程监理控制重点结合本工程所处工程地点、地质条件和使用功能等具体情况，我们认为本工程具有如下特点、难点、重点及采用相关对策，提出了具体的监理措施和对策，期望通过施工准备和施工过程扎实的监理工作，使预定的工程建设目标得以顺利实现。第一节、基础与主体分部分项工程质量监理控制重点A.土方工程子分部土方工程开挖，用水准仪控制高程，现场监理会同业主代表及项目部现场查看，土质完全符合勘察设计要求。基底标高，埋入土中深度，0.00标高。每单元抽查两间对角线以控制房间方正。B.混凝土子分部模板分项：模板及其支架具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力及施工荷载；涂刷模板隔离剂时，未出现沾污钢筋和接槎处混凝土；模板及其支架拆除时混凝土强度符合设计要求；模板及其支架拆除的顺序及安全措施按施工技术方案执行。模板安装满足：接缝不漏浆、木模式板浇水湿润、模板内清理干净；侧模拆除时的混凝土强度能保证其表面及棱角不受损伤；拆除的模板和支架分散堆放并及时清运；84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划钢筋分项：钢筋进场时，按规定作力学检验，其质量符合有关规定；钢筋的品种、级别或规格作变更时，办理设计变更文件；纵向受力钢筋的连接方式符合设计要求；施工现场按规定抽取钢筋机械连接接头、焊接接头试件作力学性能检验，其质量符合有关规程的规定。钢筋平直、无损伤，表面无裂纹、油污、颗粒状或片状老锈；钢筋的接头设置在受力较小外，同一纵向受力钢筋无设置两个或两个以上接头；当受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的接头相互错开；同一构件中相邻纵向钢筋的绑轧搭接接头错开；在梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内，按设计要求配置箍筋。混凝土分项：混凝土按国家现行规定，根据混凝土强度等级、耐久性和工作性等要求进行配合比设计，并按规定留置试块(部分试块龄期未到待压)；混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不超过混凝土的初凝时间；混凝土拆模后由监理、施工单位对外观质量和尺寸偏差检查、记录，并及时按施工技术方案对缺陷进行处理;外观质量无严重缺陷(指无严重露筋/蜂窝/孔洞/夹渣/疏松/裂缝等)；混凝土未出现影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。混凝土所用的粗、细骨料的质量符合规定；拌制混凝土用水符合规定；混凝土拌制前测定砂、石含水率并根据测试结果调整材料用量，提出施工配合比。混凝土浇筑完毕后，按施工技术方案及时采用有效的养护措施：在浇筑完毕后12h以内覆盖并保湿养护7d，混凝土强度达到1.2N/mm2前不在其上踩踏、安装模板及支架。C.砌体子分部砌筑砂浆：通过试配确定配合比；使用机械搅拌，搅拌时间符合规定(水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2min)；砌筑砂浆随拌随用(水泥砂浆和水泥混合砂浆分别不超过3h和4h内使用完毕)；试块强度验收时合格(平均值≥设计强度规定值，最小一组值≥0.75设计强度规定值)。砖砌体分项：墙体砌作前，工人隔夜浇水湿润，含水率在10-15%，严格使用基础皮线杆来控制高程。接槎，灰缝、光洁度、垂直度、水平灰缝饱满度、拉结筋均达到规范要求。砌体水平灰缝的砂浆饱满度超过80%。组砌方法正确，上下错缝，内外搭砌，砖柱无包心砌法；灰缝横平竖直，厚薄均匀。水平灰缝在8~12mm之间。84n银鑫·五洲广场21#楼监理规划配筋砌体分项：构造柱与墙体的连接处砌成马牙槎，马牙槎先退后进，预留拉结筋位置正确；构造柱浇筑前能将砌体留槎部位和模板浇水湿润，模板内杂物清理干净，并注入适量去石水泥砂浆。第二节、建筑给水排水工程分部分项工程质量监理控制重点A．室内给水管道安装1.管道在安装前，应清除内部污垢和杂物，管材表面应无斑疤、裂纹、严重锈蚀等缺陷；2.穿越基础楼板与墙壁，应配合土建预留孔洞，不得用凿子打洞，安装时，设置钢制套管；加做50mm挡水。3.穿越地下室管道应采用刚性防水套管；4.管道支、吊、托架、埋设应平整牢固、与管道固定应牢靠，水平、管道支架间距:管径DN15、2.5m;DN20、3m;DN25、3.5m;DN324.0m;DN404.5m;DN50、5m。立管每层设置管卡一个，管卡安装高度距地面为1.5m；5.给水引入管与排水排出管的水平净距＞1m；6.镀锌钢管应采用螺纹连接，被破坏的镀锌层表面及管螺纹露出部分，应做防腐处理。管节的切口断面应平整，偏差不得超过一扣，丝扣应当光洁，不得有毛刺、乱丝、断丝，缺丝，接口紧固后宜露丝2-3扣螺纹；7.给水横管设0.002的坡度，管道外壁距墙表面为20-30mm；8.进户给水埋地管表面刷热沥青二道进行防腐，明装管刷银粉漆2遍；9.系统施工完毕后，进行水压试验，试验压力0.6MPa，10分钟内压降应0.05MPa，然后将试验压力降至工作压力作外观检查，以不漏为合格。B．室内排水管道安装1.横管与横管，横管与立管的连接，应采用45°和90°斜通立管与排出管端部的连接，应采用两个45°弯头连接。2.水平横管坡度，管径