11gt-14.3标监理规划 90页

上海市轨道交通11号线北段二期13.4标段土建工程监理规划编制人：总监理工程师：批准人：批准时间：上海市建设工程监理有限公司15n目录1.工程概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式及人员配备7.项目监理机构的人员岗位职责8.监理工作程序9.监理工作方法和措施10.监理工作制度11.监理设施12.旁站监理15n1.工程概况1.1工程名称：上海市轨道交通11号线北段（二期）11（北二）GT－14.3标（川杨河停车场试车线、联络线及南、北段部分出入场线高架区间）土建工程。1.2本工程参与单位：建设单位：上海轨道交通申嘉线发展有限公司设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司施工单位：上海申伸强建设有限公司监理单位：上海市建设工程监理有限公司1.3工程地址：浦东中环线罗山路立交东南角，磁悬浮以西，罗山路以东。1.4工程开工/竣工日期（施工合同要求）：计划开工日2011年5月1日竣工日2012年4月30日1.5工程概况：上海地铁川杨河车辆段为上海市轨道交通11号线北段、11号线南段、13号线三线共用停车场。三线共址车辆段资源共享，达到综合利用的最大化，提高了城市规划的整体性，发挥了轨道交通网络和车辆基地的资源共享优势，节省了工程投资、占地面积、降低了运营成本。本标段南、北段进出场线土建工程采用桩基＋承台＋立柱＋盖梁＋弧形现浇箱梁高架土建双线轨道结构（1）桥梁桩基：南、北段进出场线桥梁工程总长1072.9m（双线）。托盘顶帽为C40砼，承台为C30砼，桩基础当桥墩高度小于15m时，采用D600㎜PHC。单个承台10根～16根管桩。管桩型号为D600㎜，壁厚100㎜型桩。当桥墩高度大于15m时，桩基采用D800钻孔灌注桩，桩长44～46m，共计66根。单个承台11根钻孔灌注桩。（2）桥梁承台：南、北段出入场线承台均采用矩形承台，承台高2.5m，埋深均大于3m，其中NPR10＃、NPR17＃、NPR19＃、NPR20＃、BPR21＃、BPR22＃承台底标高低于－3.0m，承台埋深大于6m，特别是NPR10＃承台底标高－4.246m，承台基坑开挖深度大于8m。（3）桥梁墩柱：南、北段出入场线桥梁墩住均15n圆端型单立柱＋异性柱帽（盖梁）结构形式。当墩柱高度大于15m时，墩柱截面尺寸2600㎜×3100㎜，当墩柱高度小于15m时，，墩柱截面尺寸2200×2700㎜。墩柱（含柱帽）最高19500㎜，最低（含柱帽）3000㎜。边墩柱帽（盖梁）采用倒T型异性结构，中墩柱帽（盖梁）采用平顶式异性结构。（1）桥梁支座：桥梁支座采用球型支座。（2）现浇箱梁：南、北段出入场线上部结构采用C50砼连续现浇箱梁，除南段出入场线跨越三八河节点采用两联（27m＋42m＋42m＋27m）的变高度（1.8m～2.6m）连续箱梁外，其余均为跨径在20m～30m的等高度（1.8m）连续箱梁。本标段南、北段联络线和试车线土建工程总长3027.5m（单线）采用桩基＋承台＋立柱＋盖梁＋现浇箱梁高架单线轨道结构,混凝土强度相同于出入场线（1）桥梁桩基：南、北段联络线和试车线桥梁工程桩基出均采用D600㎜PHC管桩，桩长44～61m，共计810根。单个承台5～10根PHC管桩。管桩型号为D600㎜，壁厚110㎜B型桩。（2）桥梁承台：南、北段联络线和试车线桥梁工程承台均采用矩形承台，承台高2.0m，埋深均大于3m。（3）桥梁墩柱：南、北段联络线和试车线桥梁工程墩柱均为圆端型单立柱＋异性柱帽（盖梁）结构形式。墩柱截面尺寸2200㎜×2700m。试车线墩柱（含柱帽）高7290㎜，南、北段联络线墩柱高2.45m～7.29m。边墩柱帽（盖梁）采用倒T型异性结构，中墩柱帽（盖梁）采用平顶式异性结构。结构形式相同于南、北段出入场线。（4）桥梁支座：桥梁支座采用球型支座。（5）现浇箱梁：南、北段联络线和试车线桥梁工程上部结构均采用等高度连续现浇箱梁。采用C50砼。本工程范围内的构筑物结构设计使用年限为100年,安全等级为一级,区间按抗震设防烈度7度、设计基本地震峰值加速度值为0.10g,设计地震分组为第一组。2.监理工作范围施工阶段和质保阶段实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护监理及合15n格工程数量审核签证，协助委托人对工程投资进行控制等该阶段规定实施的一切监理工作。对承包商的全部工程行为进行监管、检查、控制和协调。3.监理工作内容3.1永久性工程：包括（但不限于）上海轨道交通11号线北段二期14.3标段试车线、联络线及南、北段部分出入场线高架区间土建工程施工监理。附属工程：包括（但不限于）机电、市政公用设施、管网等的预埋件和预留洞工程，以及防迷流、变电所、通信信号、防雷等系统的接地网等工程的施工监理。临时工程的施工监理：包括（但不限于）l大临设施l场内施工用水l场内施工用电l施工区域内障碍物清除及处理等l工程范围内的建筑物、构筑物、管线保护等l临时工程的施工、安装及拆除。施工设备：为完成本工程所有永久工程和临时工程需要的一切设备。3.2施工全过程的安全生产监理、文明施工监理、环境保护监理；3.3协助招标方对工程投资进行控制；3.4上海市监理协会“沪建监协字（2001）第20号文对监理工作的要求。4.监理工作目标4.1工程质量目标要求：全部工程的施工质量必须达到合格标准，争创优质结构工程。4.2工程施工进度要求：工程施工进度必须达到施工合同及全线工程的工期要求。4.3工程投资控制要求：协助委托人控制工程投资，在目标控制成本值内完成本项目。4.4安全生产及文明施工目标：严格执行国务院令（第393号）和市政府有关规定，工程实施过程中不得发生重大的安全事故，无重大15n管线事故和重大火灾事故，特别是重大人身伤亡事故。施工现场必须符合上海市文明施工的统一标准，争创“市级文明工地”。4.5环境保护监理目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。5.监理工作依据5.1合同、图纸、施工组织设计包括签署的监理合同、有关的施工合同以及与之相关的有效的附件，本工程施工设计图纸及经审批同意的施工单位编制的施工组织设计。5.2政策法规1.《中华人民共和国建筑法》2.《建筑工程质量管理条例》，国务院令第279号。3.《关于发布工程建设监理费上海市行业指导价标准的通知》，沪建监协字(2001)第20号。4.《关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知》沪建建（2000）第0870号。5.执行建设部颁发的《工程建设强制性条文》6.《实施工程建设强制性标准监督规定》7.关于发布《上海市工程建设地方标准强制性条文》的通知，沪建建（2000）第0754号。8.《上海市建设工程监理管理暂行办法》上海市人民政府令第70号令。9.建设和管理委员会关于《上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则》。10.上海市人民政府印发关于进一步规范本市建筑市场，加强建设工程质量安全管理若干意见的通知。沪府发（2011）1号11.还包括除上述已列明外的国家及地方相关法律、法规、条例及规定。5.3技术规范1.《铁路桥涵施工规范》（TB10203-2002J162-2002）2.《公路桥涵施工规范》（JTJ041-2000）3.《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。4.《城市轨道交通工程测量规范》（GB50308-2008）。15n1.《城市桥梁工程施工质量验收规范》（DGJ08-117-2005J10617-2005）2.《城市桥梁工程施工与验收质量规范》（CJJ2－2008）3.《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-94.《基础处理技术规范》（DBJ08-40-95.《地铁杂散电流腐蚀防护技术规程》（CJJ49-92）6.《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-977.《铁路桥涵地基和基础设计规范》（TB10002.5-99）8.《铁路桥涵设计基本规范》（TB10002.1-99）9.《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）10.《地铁设计规范》（GB50157-2003）11.《混凝土结构设计规范》（GB10-2002）12.《水泥混凝土结构设计规范》（SL/T191-96）13.《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）14.《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）15.《上海市钻孔灌注桩施工规程》（DBJ08-202-92）16.《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003J286-2004）17.《建筑地基处理技术规范》）（JGJ79-2002）18.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）19.《建筑抗震设计规程》（DBJ08-9-92）20.《地基基础设计规范》（DGJ08-11-1999）21.《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）22.《粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程》（JGJ28-86）23.《混凝土和砂浆用粒化高炉矿渣微粉》（DB31/T35-1998）24.《粒化高炉矿渣微粉在水泥混凝土中应用技术规程（DG/TJ08-501-1999）25.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）26.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收办法》（JGJ53-92）27.《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）28.《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）29.《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》（GB50080-2002）30.《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-98）15n1.《钢筋混凝土用热轧浇圆钢筋》（GB13013-91）2.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）3.《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）4.《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）5.《施工现场安全生产保证体系》（GBJ08-903-2003）6.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）7.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）8.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)9.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）10.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2001）11.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）12.《钢管扣件水平模板支撑系统安全技术规范》（GB／TJ08－016：－2004）中华人民共和国工程建设标准强制性条文和上海市工程建设地方标准强制性条文上海市档案局88年34号文《基本建设项目档案材料归档范围》《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）国家和地方规定的其他强制性标准5.4其他包括相关的会议纪要、工作联系单、协议等有效的文件约定。7.项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审核分包单位的资质，并提出审核意见；15n(1)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(2)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(3)审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(4)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(5)审查和处理工程变更；(6)主持或参与工程质量事故的调查；(7)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(8)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(9)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(10)主持整理工程项目的监理资料。7.2总监理工程师代表(1)总监理工程师可以依据监理规范将赋予自己的部分责任和权利委托给总监理工程师代表。(2)总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。(3)负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系，同时协调造价、进度、质量控制目标之间的矛盾；(4)负责总监办的日常管理工作，建立信息资料的管理制度；(5)及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；(6)组织进度控制监理组检查进度计划的实施；(7)及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；15n(1)协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议；(2)定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；（10）负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据；（11）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作；7.3专业监理工程师(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(9)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.4安全监理工程师(1)具体协助建设单位与施工单位签定安全生产协议书和安全抵押金合同，并监督实施；(2)编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则；(3)参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案的审查；15n(1)对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督；(2)审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质，及主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格；(3)巡视检查及处理日常事务；(4)发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告；(5)填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理内容；(6)负责安全监理资料的收集和安全监理台帐管理；(7)参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。7.5测量监理工程师(1)熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；(2)督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；(3)对承包单位的放样资料进行复核或抽查；(4)负责对已完工程的测量复核工作。7.6监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。7.7材料见证员(1)取样时，见证人员在现场进行见证；(2)见证人员对试样进行监护；(3)见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；15n(1)见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；(2)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。7.8信息资料员(1)负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；(2)负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。15n第五节监理组织机构5.1施工现场监理组织机构网络图专业监理唐明官冯丰宋建岳周卫良张禄元倪爱民张建平王建平徐卫总监理工程师叶建祥总监代表：丁斐安装监理黄宝林王生如安全监理刘志道瞿德明王庆博（安全督导）丁宝金（安全督导）设计管理臧红兵信息管理朱晓滨造价管理于剑测量监理工程师施志权于宏超档案资料王哲楠见证取样朱乙麟方森森15n15n5.2本项目监理机构人员一览表姓名职务专业职称年龄监理岗位证号监理简历和所获荣誉叶建祥总监市政公用房屋建筑高工57国监注册号31000452国家安全注册31080051502详见附册简历丁斐总监代表市政公用房屋建筑工程师38国监注册号31000445详见附册简历于剑造价监理市政公用通信工程高工41国监注册号31002582建［造］06310004065详见附册简历臧红兵审图监理房屋建筑高工43国监注册号31004966S033201948详见附册简历朱晓滨信息监理市政公用房屋建筑高工49国监注册号31004209详见附册简历臧红兵设计监理（兼）房屋建筑高工43国监注册号31004966S033201948详见附册简历施志权测量监理测量工程师52CY-PJ-080051JS3100730208F详见附册简历于宏超测量监理工民建助工2409030001000085241054000000300007详见附册简历王哲楠档案、资料监理土建技术员20031001000195详见附册简历刘志道安全监理工民建工程师44沪建安监014144JS3100712123详见附册简历瞿德明安全监理土建助工52沪建安监013069JY3100410323详见附册简历王庆博安全监理督导工程监理助工29沪建安监013079JS3100811030001610详见附册简历丁宝金安全监理督导土建工程师53沪建安监0010407JS3100510026详见附册简历朱乙麟材料见证监理工程材料助工26见证21433详见附册简历方森森材料见证监理工程监理助工23见证20644详见附册简历唐明官专业监理建筑工程师47JS3100611116H详见附册简历冯丰专业监理建筑监理工程师49JS3100710001详见附册简历宋建岳专业监理土建助工58培证字第016434详见附册简历15n周卫良专业监理建筑工程师59JS3100830045详见附册简历张禄元专业监理工民建工程师55JS3100510840H详见附册简历倪爱民专业监理土木工程工程师47JS3100810263详见附册简历张建平专业监理建筑工程师45JS3100910384详见附册简历王建平专业监理土建工程师48JS3100611342详见附册简历徐卫专业监理安装工程师41JS3100710092详见附册简历黄宝林专业监理建筑工程师57JS3100820205详见附册简历王生如专业监理暖通工程师59JS3100620290详见附册简历15n8.监理工作程序8.1监理工作总程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制安全管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段监理控制89n程序执行要点：(1)按照《建设工程监理规范》GB50319-2000与建设工程委托监理合同的要求开展各项监理工作，控制工程质量、进度、安全，以及协助建设单位进行投资控制、管理建设工程合同，协调工程建设参与各方关系。(2)根据投标文件与合同的要求组织项目监理部，委派具有丰富高架区间土建工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集土建、设备方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。(3)收集监理有关资料，编制监理规划、监理大纲、监理细则，重视事前控制、主动控制，做好监理依据的收集工作，保障监理目标的实现。(4)开好第一次工地例会，做好监理交底工作，从源头上有序有效开展监理工作。(5)安排好监理现场办公、住宿、就餐工作，解除监理人员后顾之忧，最大限度发挥每一位监理人员主观能动性。(6)配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。(7)在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。(8)根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。89n8.2施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件、同类工程经验资料、规范（全体监理人员）参加图纸交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（总监、项目总工）审查承包单位现场管理体系（总监/总监代表）审查分包单位资格（专业监理工程师）审查管线搬迁方案、交通组织方案、建筑保护方案（总监、项目总工）检查劳动力、施工机械、原材料情况（专业监理工程师）踏勘工程周边环境（管线、建筑物、交通）、地质情况（全体监理人员）协助承包单位办理前期证照（总监、总监代表）监理技术交底、监理流程交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）89n程序执行要点：(1)重视施工准备阶段监理工作，施工准备阶段监理工作以预控为主，理顺工程建设各参建单位组织关系、项目运作过程中会议制度、办事流程、文件流转流程，有序有效开展监理工作，将项目整体运作轨道进行预先设计与规划，并将各类制度在施工准备阶段与建设单位、施工单位进行交底，达成统一的共识。(2)审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。(3)应特别重视协同建设单位、施工单位对项目建设涉及到的周边环境的情况以及项目地质情况的踏勘工作，做到心中有数，以便对施工单位递交的管线搬迁方案、交通组织方案、建筑保护方案等专项方案进行针对性的审查。(4)要求施工单位针对本项目的实际情况编制管线搬迁方案、交通组织方案、建筑保护方案等专项方案，总监理工程师协同主要专业监理工程师对这三项方案进行审查，必要时交公司总师室，由项目总工负责在公司范围内召开专题技术论证会进行技术协调。(5)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求，对总体施工部署进行讨论。(6)第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。(7)《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。89n8.3施工图管理工作程序编制出图计划设计单位施工图设计设计单位施工图优化、修改设计单位施工图提交设计单位审核施工图出图计划总监、专业监理工程师审核设计单位质保体系、设计师资质、投入本项目精力总监、专业监理工程师图纸审核总监、专业监理工程师、项目总工、专家技术组是否存在问题是否可以进一步优化图纸接收、发放项目总工专业监理工程师图纸会审、技术交底总监、项目总工专业监理工程师按图施工、按图监理全体监理人员程序执行要点：(1)施工图纸是施工、监理的最主要依据，监理单位应充分重视施工图纸设计的管理、协调工作，真正体现质量、进度、造价的预先控制、主动控制原则。(2)本工程技术复杂，涉及的特殊专业也比较多，部分施工详图将由施工专业分包单位进行深化设计，这部分专业的图纸也应由主设计单位审查、确认后报监理单位审核，审核流程同上。特殊专业施工图审核需要时应由公司总工程师组织公司专家组进行技术论证。(3)89n监理单位应监理施工图管理组织体系，由总监，项目总工负责，各专业主要监理工程师参加，组成施工图管理、协调、审核小组，结合现场施工实际情况，对施工图设计中存在的问题与错误与设计单位沟通，并提出合理化建议。(1)总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。(2)图纸审核重点审查图纸标识和审核工作应符合政府部门的要求、施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，施工图纸的经济性、可施工性，对施工机械、设备的要求是否可以实现，各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理，图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。89n8.4质量控制工作程序组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题论证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）文件（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）文件（总监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督跟踪（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程、单项工程质量验评资料，整理汇总监理资料、提出质量鉴定意见、编写监理总结报告、督促施工单位整改（专业监理工程师）发现问题及时指出，并发出质量改进通知或停工令直至提出纠正措施，经整改经检查后方可进行施工（总监、专业监理工程师、监理员）程序执行要点：(1)89n处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业咨询单位、建设单位充分协商后，再确定最终处理意见。(1)工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。8.5进度控制工作程序签订承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位审查实施计划监理单位组织实施进度计划施工单位检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划实际值与计划值比较同意不同意同意不同意有偏差根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写月报监理单位程序执行要点：(1)工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。(2)编制进度控制方案后及时向施工单位交底，明确和统一进度节点控制计划。89n8.6协助投资控制监理工作程序投资目标分解审核施工组织设计有无不合理之处编制资金使用计划修改已完工程结算书施工审核已完工程实物量已完工程结算修改组织施工设计方案有无不合理处审核已完工程结算实际投资与合作比竣工结算文件有无偏差分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案投资目标调整有无索赔可能已完工程结算修改竣工结算文件提出索赔文件有无不合理部份修改索赔文件件签证索赔文件认可索赔文件审核竣工结算文件有无不合理之处竣工结算结束有无有无无有否有有无有是否89n程序执行要点：(1)上述工作流程由投资控制监理工程师协助投资监理工程师共同完成，流程中部分工作以投资监理单位及其工程师为主完成。(2)投资控制工程师必须熟悉工程承包合同。(3)月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位的沟通。(4)进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在投资控制监理细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。89n8.7工程暂停及复工处理流程确定停工范围、通报建设单位并征得同意（总监）协商工期和费用事宜（总监、总监代表）签发工程暂停令（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师））停工原因与责任调查（总监理工程师）非施工单位造成施工单位造成审查具备复工条件（总监理工程师）程序执行要点：(1)工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。(2)工程暂停令须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。(3)工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。(4)工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。89n8.8安全施工监管工作程序编制安全和文明施工监理计划和监理规则安全事故处理程序/监理参加定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发全整改通知单承包商整改监理复查整改合格正常施工有无安全事故无有有否处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求审查承包商安全计划和安全措施继续施工无是是检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况89n程序执行要点：(1)监理项目部配备有三名专职安全监理工程师负责安全监理工作。专职安全监理人员具备安全监理员上岗资质。(2)应专门记录安全监理工作日记、安全监理台帐，日常检查结果应留有记录。(3)监理项目部应针对施工单位安全管理体系建立安全监理组织体系，由总监理工程师牵头，专职安全监理工程师具体负责，各专业监理负责人参加组成安全监理工作小组，并制定针对性监理措施。(4)发生重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。89n8.9施工现场环境保护、周边环境保护监管工作程序组织有关各方处理环境污染事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制施工环境保护方案（承包单位）环保方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）编制施工监理规划环境保护专题（总监理工程师）编制施工环境保护监理细则（专业监理工程师）开工前施工环境保护交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实施工环境保护措施、作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现环境污染隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生环境污染事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意施工环境保护方案内部审核（承包单位）施工环境保护方案报审（承包单位）89n程序执行要点：(1)监理项目部由专门负责施工环境保护、文明施工监理工程师开展施工环境保护监理工作。(2)文明施工监理工程师日常检查结果应留有记录。(3)重大环境污染事故应按有关规定向政府部门及时汇报。(4)针对本工程特点，重点对周边管线、交通、房屋建筑的保护进行控制，应严格审查、论证施工单位递交的保护方案并在实施过程中进行严格监控。89n8.10交工监理工作程序提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）程序执行要点：(1)交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。(2)对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划。(3)现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。89n8.11保修期监理工作程序督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复（监理方）对质量缺陷进行检查和记录并对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属（检查小组）编制并提交保修回访计划(施工单位)在保修期内提出存在的工程质量缺陷（业主方）审核施工保修回访计划(监理单位)督促施工按照计划回访(监理单位)对修复工作进行验收（监理方、业主方）验收合格（监理方、业主方）程序执行要点：(1)根据施工合同确定工程保修期，起算日期以签发交接证书日期为准。(2)检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。(3)检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行：①剩余工作及缺陷工程完成情况。②整个工程使用情况。③评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况。89n9.监理工作方法和措施9.1工程质量控制工作方法和措施9.1.1工程质量的事前控制9.1.1.1监理依据准备(1)向业主收集并整理与本工程有关的监理合同、施工承包合同、项目立项批文、扩初设计文件、规划许可证、施工许可证、勘察设计合同、中标通知书、地质勘察资料等。(2)整理设计施工图纸，并根据设计说明及施工图内容，准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。(3)请建设单位提供工程测量定位放线成果。9.1.1.2施工准备阶段控制(1)监理进场后，首先要审查承包单位的企业资质、营业执照及施工承包合同，熟悉施工承包范围、工期要求、质量目标等。(2)审查承包单位的现场项目管理机构的组织管理体系，技术管理体系和质量管理体系。(3)审查承包单位的专职管理人员、特殊岗位人员的资格证和上岗证。(4)审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案，签署审批意见后报送建设单位。9.1.1.3施工场地控制(1)审查施工现场的三通一平工作是否完善，大临设施是否齐备。(2)组织本公司现场监理部踏勘现场，了解地下、地面及空中障碍物，了解各种障碍物和红线、建（构）筑物的关系，针对现场实际情况，对承包单位提交的施工组织设计提出合理的改进意见，特别是对本工程周围的市政道路、管网的保护措施。9.1.1.4原材料、半成品、成品及设备的质量控制(4)严格检查并控制原材料的产地和来源。审查材料供应商的供货资质证明、产品合格证等相关的证明文件。(5)检查并督促承包商将原材料按规定进行存储和堆放。(6)严格检查每批材料的质保书。对不具备质量证明文件的材料不许进场。89n(1)督促并检查承包商按规范要求进行材料的取样和复试，并对现场取样进行见证，对复试结果予以确认。(2)按规范要求对原材料进行抽检。(3)检查并督促承包商将检验不合格的材料及时退场。9.1.1.5施工机械的质量控制(1)检查主要施工机械质量鉴定证书和安全鉴定证书，监督承包商对主要施工机械进行定期的保养和安全检查，保证设备的安全和正常使用。(2)检查机械性能是否达到施工组织设计要求，并要有详细的安装、使用及拆除的具体措施，经监理审查同意后方可安装，经安全部门验收合格后方准使用。(3)对于主要施工机械，如钻孔灌注桩机，钻头角度必须达到120°，监理审查同意后才能使用；对于搅拌机、磅秤等进场后必须检查计量手段的可操作性。凡直接关系到工程质量及安全的施工机具，应按技术说明书查验其相应的技术性能，井在正式使用前进行校验、校正达到要求后才能使用。9.1.2工程质量的事中控制9.1.2.1施工工艺过程的质量控制(1)针对监理项目的具体情况，确定施工工艺过程质量控制的工序、方式，并组织实施。重要工序：钻孔灌注桩、打入桩、搅拌桩、注浆、井点降水、土方开挖及支撑、预制箱梁吊装、预应力张拉等重要工序，实行旁站监理。模板安装质量问题现场监理要及时发现，并通过浇捣令进行控制，拆模实行会签制度。对于承包商预应力钢材的下料长度，监理应复核计算确定，对张拉应力、伸长量偏差进行计算校核。(2)独立对上部结构（桥墩、柱、梁施工）的每一道关键工序进行质量检查和记录，合格后方可进行下一道工序。(3)钻孔灌注桩的成桩过程、打入桩的沉桩过程组织监理跟踪巡视，发现问题及时开具监理工作联系单和监理工程师通知单，及时处理质量问题，通过对工艺过程的监控，确保各分项工程的质量。（4）预防现浇箱梁箱体裂纹、裂缝措施：1、浇注和落架程序严格按设计总说明施工。89n2、水泥选用安定性好、水化热低的水泥，水泥用量不宜大于500kg／m3，且掺入适量JM－Ⅲ型抗裂防渗缓凝剂。砼浇注后采取保湿养护。3、支架在预应束张拉完、压浆试块强度达到百分比90后方开始落架4、落架从跨中向两端对称均匀进行，有利于现浇箱梁力系的转换。9.1.2.2隐蔽工程质量控制(1)隐蔽工程（如：钻孔灌注桩钢筋笼、防水工程等）隐蔽前，先由承包单位自检、专职检查合格后，填报隐蔽工程验收报审表，报专业监理工程师验收，对于钢筋工程、预应力孔道、预埋件、预埋管线，坚持先验收后隐蔽的原则，不得边浇筑边绑扎钢筋边验收。(2)现场验收时专业监理工程师要对特殊部位、容易出问题的部位进行重点检查，对于一般部位实行普遍检查，发现问题要及时开具监理工程师通知单限期整改。要求。9.1.2.3工程质量评定资料控制(1)本公司现场监理部首先要检查分项工程的保证项目评定是否正确，发现如与事实有差异，应及时通知承包单位，要求按实际情况予以填写，避免出现“以假乱真”的现象。(2)系统核查工程质量保证资料。其主要使用原材料质量证明，混凝土、砂浆配合比以及强度试验报告、锚具质量证明书等质量保证资料是否具备和数据正确，是否达到评定标准和设计要求。(3)结构工程实物外观的现场检查。全面宏观检查主要部位的质量；检查有没有与质量保证资料不相符的地方；检查基本项目有没有达不到合格标准规定的地方，以及桥墩、墙、柱、梁、板等是否有不应出现的裂缝、下沉、变形、损伤等情况。9.1.2.4工程质量问题的控制措施(1)工程质量问题的控制措施包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。(2)行使质量监督权，下达工程暂停命令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，专业监理工程师有权指令事故单位立即停工整改，包括：89n1）未经检验即进行下一道工序作业者；2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果甚微，继续作业者；3）擅自采用未经认可或批准的材料；．擅自变更设计图纸的要求；4）擅自将工程转包者；5）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；6）没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；9.1.2.5工序验收交接的质量控制坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，各道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检查合格后，通知专业监理工程师到现场检验。9.1.2.6工程施工过程质量控制制度(1)严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的监理流程来实施。(2)质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师本人签署。(3)行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。(4)建立质量监理日记。监理日记应记录完成工程量、质量情况、旁站情况、质量问题整改情况及会议重要内容。(5)组织现场质量协调会。(6)在施工过程中发现重要质量问题应及时向承包单位提出整改要求，若整改不力必须及时签发监理工程师通知单令其整改。(7)在施工过程中，严格要求承包单位对楼地面、扶梯等有可能出现污染，后续工序对前面已完成工序产生损坏的，采取有效保护措施，并督促落实。9.1.3工程质量的事后控制(1)分项工程完成后必须及时组织专业监理工程师进行质量目测检查及实测工作，发现问题责令承包单位整改，未经整改不得进入下一分项施工。(2)各分部工程完成后，组织本公司现场监理部各专业监理工程师以目测为主检查是否存在重大质量问题（如：不均匀沉降、裂缝89n等），同时发现一般质量问题，及时实测偏差。对于主要质量问题出具监理工程师通知单限期整改，否则不得进入下一分部施工。(1)分阶段收集承包单位的各分部工程的质量评定资料，组织项目监理机构复查承包单位整改情况，提出恰如其分的分部工程质量评估报告。(2)在一项单位工程完工后或整个单体工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自验，自验合格后，向现场本公司现场监理部提出竣工验收申请，本公司现场监理部即应协助建设单位组织竣工验收，其主要工作包括以下几个方面：1）审查承包单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应要求承包单位补充及核实。2）审查承包单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查。3）专业监理工程师参与拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题应要求承包单位进行整改处理。4）对拟验收项目初验合格后，即可上报建设单位，协助建设单位组织施工承包单位。设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。9.2工程进度控制工作方法和措施9.2.1工程进度的事前控制9.2.1.1.审批施工进度计划(1)承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，承包单位必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难点及配合业主在交通翻交、管线搬迁的协调、与周边关系的协调等内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。(2)确定施工顺序中的重要节点，监理人在节点上对工程进行审核、测试及测量，业主与监理人共同决定节点的特殊要求。针对建设单位对工期及节点的要求，监理工程师应审查承包单位进度计划、主要节点安排是否达到建设单位的总体要求。(3)89n监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合轨道交通施工工艺的要求。(1)若经审查存在问题，本公司现场监理部应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。9.2.1.2审批承包单位的施工组织设计(1)承包单位的工程施工总进度计划经监理、业主审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。(2)承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。(3)审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。(4)审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。9.2.1.3审核承包单位的施工总平面布置(1)施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。(2)要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。(3)要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。(4)督促承包单位做好已进场材料设备和已领材料的堆放，对工程废料进行及时清理。统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。9.2.1.4审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划89n(1)督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲乙供材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。(2)督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。(3)及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证产品按计划供应。(4)要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲乙供材料设备的采购供应计划，并落实按时交货。9.2.1.2审查各项施工准备(1)审查施工现场的三通一平工作是否完善，大临设施是否齐备或解决。(2)审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。(3)审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。(4)审查承包单位工程施工所需的主要原材料、机械、设备是否落实或已进场。(5)审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。(6)审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。(7)督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。9.2.2工程进度的事中控制9.2.2.1跟踪、检查进度计划的实施过程(1)在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况。(2)建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。9.2.2.2审批年度、季度、月度进度计划(1)要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划，并报监理审批。(2)89n审查承包单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。(1)要求承包单位的施工年度、季度、月度进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。9.2.2.2审核主要工期控制点的实施情况(1)要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点，及节点施工条件。(2)监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。(3)及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。9.2.2.3统计、标识形象进度完成情况(1)监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。(2)本公司现场监理部应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。(3)监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度的需采取的措施。9.2.2.4组织主持工程例会及协调会(1)本公司现场监理部组织主持每周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。(2)本公司现场监理部根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各承包单位在施工中产生的矛盾，确定各承包单位的工程施工界面，协调各承包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。89n(1)本公司现场监理部通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。(2)监理工程师通过工程例会检查设计、施工、业主及材料、设备供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。(3)本公司现场监理部通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行情况，督促承包单位严格依法履行合同承诺。9.2.2.2及时签发进度付款凭证(1)监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。(2)经投资监理工程师对所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。(3)工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，本公司现场监理部在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的及时准确到位，满足工程的正常顺利施工。9.2.3工程进度的事后控制9.2.3.1向业主提交进度报告(1)本公司现场监理部在工程实施过程中，通过监理周报、月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向业主报告工程施工的实际进度情况，使业主及时掌握工程进展动态。(2)进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。9.2.3.2拖延工期分析原因，制订对策如施工进度已偏离被接受的计划，监理人须报告业主并提出建议的补救方案，以采取纠正行动以确保承包人的工程达到合同施工进度计划的目标。9.2.3.3督促调整进度计划89n(1)当实际施工进度与计划进度有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。(2)将审批后的工程进度调整计划送交业主审核、认可，经业主确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。(3)根据工程实际施工进度，及时相应地修改和调整本公司现场监理部的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以保证下一阶段工程施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。9.2.3.2及时处理工期延长若承包人或供应商就本项目提出有关延长竣工时间的申请，监理人应作出详细的评估及编制有详尽文件依据的评估报告，以供业主复核及与业主讨论之用。9.3协助投资控制工作方法和措施9.3.1工程计量1.计量不仅是控制项目投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务，强化承包单位的合同意识的手段。2.对于承包单位已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程才予以计量，所以工程计量必须与质量监理紧密配合，质量监理是计量监理的基础，计量又是质量监理的保障，通过计量强化承包单位的质量意识。3.计量的几何尺寸必须要以设计图纸为依据。4.工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。5.月报表是对每日完成工程量的核算，监理工程师要严格把关，杜绝漏洞；结算和支付的报表，要求承包单位应在每个月底以后，按监理工程师指定的格式向本公司现场监理部提交一式六份月报表。6.监理工程师一般只对三方面的工程项目进行计量：(1)工程量清单中的全部项目；89n(1)一合同文件中规定的项目；(2)工程变更项目。主要采取均摊法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量法等进行计量。9.3.2工程变更1.监理工程师在施工过程中应严格控制设计变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。2.对必须变更的应先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同所确定的工程造价。3.本公司现场监理部首先要了解工程变更的实际情况和收集与工程变更有关的资料；按照施工承包合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等做出评估。从而确定工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价。4.本公司现场监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。(1)本公司现场监理部在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，按施工承包合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，由总监理工程师将协商结果报建设单位，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；(2)本公司现场监理部未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得建设单位授权时，总监理工程师应主持并促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；(3)在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，本公司现场监理部应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，本公司现场监理部不得予以计量。9.3.3工程资料1.监理工程师必须注意资料的积累。(1)积累一切可能涉及工程造价的有关资料，同承包单位、建设单位研究的技术问题。进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。(2)89n同时建立严密的监理日记录，承包单位对监理工程师指令的执行情况，并做好材料设备验收记录、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体情况等，同时还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做到处理时以事实和数据为依据。1.在工程发包阶段，协助编制施工招标文件起草施工合何条款，做出工程量清单及工料说明，协助业主考察投标单位的资质实力、信誉等情况，提出专业意见参加谈判及协助签订施工合同。2.在施工阶段参加例会同时了解工程进度情况，每月审核承包单位申报的月付款申请，对其形象进度进行审核、确认，及时做出付款证书对设计变更、施工工艺的变更或其它费用情况提出专业意见，审核及估评承包单位提出的索赔。3.在竣工验收阶段对承包单位提交的结算清单进行审核，重点审核结算依据资料真实性、有效性并出具审核意见书。9.3.4工程索赔1.监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同为依据。(1)尽管监理工程师受雇于业主，但当其遇到索赔事件时，则必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。(2)监理工程师必须对合同条件、协议条款等有详细的了解，以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。2.监理工程师必须及时、合理地处理索赔。(1)索赔发生后，监理工程师必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理。(2)尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决，从而体现监理工程师处理问题的独立性，既能维护业主的利益，同时又照顾承包单位的实际情况。(3)监理工程师处理索赔必须注意双方计算索赔价格的合理性。·3.加强主动监理，减少工程索赔。(1)89n在工程的实施过程中，将预料到的可能发生的问题告诉承包单位，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，这样也可以减轻承包单位的心理压力，减少承包单位想方设法通过索赔途径弥补工程成本上升所造成的利润损失。(1)监理工程师在项目实施过程中，应对可能引起的索赔进行预测，尽量采取一些预防措施，避免索赔的发生。9.4施工安全监理工作方法和措施9.4.1安全施工的监理措施9.4.1.1审核安全施工管理组织体系（1）审核承包单位的安全施工管理组织体系，审查其体系合理性、严密性、可操作性，人员的配备齐全情况，存在问题及时向承包单位提出，要求改进。（2）审查安全员的专业上岗资质，年检情况，不符合规定的，要求承包单位立即调换，安全员必须专职。（3）审查安全施工管理组织体系中专职管理人员及相关人员的岗位职责，要求分工细致，责职分明。（4）审查承包单位是否建立了安全文明施工管理责任制度。（5）督促承包单位与建设单位签订安全文明施工协议。（6）督促承包单位进行安全文明生产施工技术交底，检查交底记录及实施效果。（7）督促总承包单位与分包单位签订安全文明施工协议，审查分包单位的安全文明施工技术措施。9.4.1.2督促承包人落实安全交底制度工程施工前，对工程参与人员进行安全生产的宣传教育，组织学习国务院、市、局、公司颁发的关于安全生产的“规定”、“条例”、和“安全生产”操作规程，并对安全交底进行书面记录。在施工过程中，应根据现场人员的变化、施工工法和施工工况的变化等实际情况，督促承包人对施工参与人员进行专项的安全交底，进行施工过程中的安全控制。9.4.1.3审查施工材料、机具管理89n（1）要求承包单位将进场施工材料、机具，严格按经审批认可的施工现场平面布置图指定位置进行规范堆放。（2）各种施工材料、机具应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人，严禁乱堆、乱放、混放。（3）监督检查承包单位的施工材料、机具的进出场及使用管理台账，发现问题及时通知处理。（4）检查并审核承包人的施工机械设备数量、性能、检修证，以及特殊工种作业人员操作证等，确保机械设备的正常运转，消除安全隐患。9.4.1.4高支模、高支架的监理方法与措施监理工作措施：（1）要求施工单位编制高支模、高支架专项搭设方案，方案由上级公司技术负责人审核批准。（2）按相关规定，该方案提请科技委专家评审。（3）根据专家评审的意见和要求对方案进行修改调整后报监理项目部审核确认（4）安全监理工程师根据方案内容编制相应的监理实施细则并向施工单位进行安全技术交底（5）过程中监督检查方案实施情况。合格合格不合格合格合格审核施工方案、计算书验收模板、钢管、扣件等监理同意施工，并巡视检查施工完毕自检监理验收下道工序施工整改监理工作流程安全监理工作方法：1、巡视、检查，发现问题及时要求施工单位89n整改或发安全监理工程师通知单。2、搭设完毕安后安全监理进行验收。3、浇捣混凝土时，安全监理应跟班旁站检查模板支撑的稳定性，发现问题及隐患及时责令停工整改。9.4.1.5审查施工临时用电、消防安全管理（1）督促承包单位编制施工用电方案，并有可靠的安全技术措施，经审批同意后才能进行。（2）严格要求承包单位的施工用电采用三相五线制，配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器，接地可靠，接地线截面积符合要求。（3）检查承包单位的电气操作人员的上岗资质，无证者不得操作电气设施。（4）督促承包单位按规范设置配电箱，施工电源线不得随意拖地或浸在水中，电源线中间一般不得有接头（若有则必须采取绝缘防水处理）。（5）督促承包单位在施工现场配备足够的消防灭火器材，并由消防负责人员统一维护、管理、定期更新，保证设施完整，临警可用，并做好书面记录。（6）监督承包单位建立施工现场动火作业审批制度，检查灭火施救方案。（7）督促承包单位的电焊工在动用明火时随身携带“二证”（电焊工操作证、动火许可证），并有“一器”（消防灭火器）、“一监护”（监护人及职责交底书），监理人员在现场应随时抽检。（8）检查消防负责人员及电焊工的上岗资质证书，不符合要求者不得上岗操作。9.4.1.6审查产品保护、安全防卫管理（1）督促承包单位做好施工安全防卫工作，落实安全防卫措施。高空作业必须具备“三保”防护：登高爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护，人字梯必须有拉索。（2）审查进场的施工机械设备，机械设备必须提供检验合格证，且有安全防护装置；所有施工机械设备的操作人员必须经过专门培训，特殊机械设备的操作人员必须具有上岗资质证书。（3）经常组织承包单位开展以安全防卫、防火、防电、防爆’、防盗为中心的安全检查，发现隐患及时采取预防措施，堵塞漏洞，防止发生问题。89n（4）督促承包单位加强对外包队伍的管理，要求广泛经常进行法制、规章制度教育。（5）督促承包单位在施工现场入口处及危险作业区挂安全警示标志，随时提醒职工注意安全生产；随时检查施工现场人员的安全防护措施，一旦发现个人安全防护用品缺损，要求立即退出现场。（6）对于已完施工工程产品，要求各承包单位在落实做好对自身施工产品保护的同时，督促承包单位做好对他人施工产品的保护，防止相互破坏。（7）要求承包单位根据施工图，阶段性划分施工区域工作界面，营造合理施工空间，及时调整减少交叉施工作业面，尽量避免交叉施工对产成品的损伤、破坏及相互影响。（8）督促承包单位制订值班巡检责任制，随时检查、发现施工产成品的保护状况及存在的问题，对存在的问题及时采取相应措施加以处理。9.4.1.7审查季节性施工措施（1）要求承包单位提供季节性施工的施工技术、管理、防护、安全措施，监督防护材料、物品及设施的落实配备。（2）雨季施工要求承包单位对施工现场中不可受雨水冲刷、浸泡的材料、设备、机械、电气设施等加以覆盖、隔离等保护，对道路、脚手等采取防滑措施。（3）夏季施工要求承包单位设置遮阳棚、茶水亭及防暑降温设施，配备防暑降温药品，供应合适饮食。合理调整工作时间，避开高温时段，提高工作效率。（4）冬季施工要求承包单位准备施工产品、材料、设备的防冻保温设施，做好五防工作：防火、防冻、防风、防滑、防煤气中毒。9.4.1.8审查特殊气候应急保障措施（1）要求承包单位制订特殊气候条件下的工程应急防患措施，必要时成立防台防汛领导小组，配备必要的应急保障设施。落实指挥、值班人员及抢险队伍。（2）督促承包单位在现场配备充足的抽水设备，加强现场排水沟、集水井的检查疏通工作，保证现场排水系统的畅通无阻。89n（3）监理工程师加强检查现场施工照明、防护设施及各类机械设备的安全防护措施，发现问题及时通知承包单位整改。（4）遭遇台风来临要求承包单位对施工机具、施工产品、用电设施、脚手架、活动房等进行加固。（5）遇六级以上的大风时，要求暂停室外的高空作业。（6）雷雨天气停止高空露天操作，防止雷击伤人。（7）注意收听天气预报，密切注意风、雨、潮的动向，督促承包单位及时做好防汛、抗台的准备工作。9.4.2安全施工监理的控制要点9.4.2.1设备、防火、防汛安全技术措施(1)施工机具、车辆和设备有专人管理和操作，做到“三定”(定人、定机、定岗位)，“三好”(管好、用好、维修好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，“四懂”(懂管理、懂结构、懂性能、懂用途)，车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求。(2)施工现场和生活区做好防火工作，按规定配备灭火器、消防砂箱、蓄水池等消防器材设施，且完好有效。危险品仓库、电气设备、机械设备作为防火重点，实行定人定责、定期检查，严防火灾发生。(3)加强防汛、防台风工作。雨季成立防汛小组，设专人值班，加强与气象部门的联系，备足防汛材料，提前做好防洪防汛工作，避免人员及财产损失。9.4.2.2高空及基坑作业安全技术措施(1)凡深度2m以下的基坑周边都要设置1.05m高度的围护栏杆，并在栏杆下部设18cm的挡脚板或40cm的踢脚笆，防止高空坠物事故的发生。(2)所有上下基坑的直梯、挂梯或斜道都必须采取封闭式围护，扶梯要设双道护栏，斜道要设横档(防滑条)，过坑过沟便桥的两边要设封闭护栏，桥面要整体联结牢固。(3)所有安全防护设施均应出图、计算、审批，由专业持证人员搭设，并由项目经理组织人员亲自验收、挂牌、建档。(4)所有高处作业人员、管理、检查人员(包括现场测量人员)，除正确戴好安全帽外，都必须佩带安全带，施工现场必须设置稳固、可靠的安全带挂钩处。(5)89n高处悬空吊装作业人员，必须采取有效的防护措施，做到：安全能生根，安全网能兜得往、临空面有防护。(1)场地周围及基坑内必须有足够的照明度。(2)基坑四周不准堆放杂乱零散物质，确保施工人员行走安全，严防杂物滚落坑内伤及作业人员。(3)深度超过5m的基坑,围护结构及挖土方案须编制专项方案,经专家组审核认定后方可实施。9.4.2.3起重机的安全操作(1)起重机安装操作前，应清除工地所经道路的障碍物，做到工地整洁、道路畅通；(2)各种起重机在使用前，应先进行试吊，确保各种装置操作的安全；(3)各种起重机在使用时，应有良好的道路；(4)吊机指挥应由对起重机作业有经验并取得操作证的人员担任；(5)起重工在工作时集中精力、明确分工、服从统一指挥；(6)起吊重物时，起重扒杆下不得有人停留或行走；吊机停止作业时，应停止启动，收紧吊钩和钢丝绳；(7)起重工必须很熟悉施工方法、起重设备的性能、所起重物的特点和确切重量以及施工安全的要求；9.4.2.4夜间施工安全技术措施(1)夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好清理工作，不乱堆乱放物品，保持工作面整洁。(2)现场配备手电筒若干，以备检查使用。(3)夜间严禁进行搭、拆支架等危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应措施后方可进行。(4)施工用水、电线路排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出现意外事故。89n9.4.3重大危险源旁站监理流程与措施风险较大工序（危险源）有资质单位拆装并持上岗证者、有有效安全使用证大型设备安装高处作业基坑开挖挖机司机持证上岗并有挖机指挥物体吊装大型模板支撑系统支撑系统四周警戒模板、钢管、摊铺、搭设、拆除支撑拆除吊车司机持证上岗有专职吊机指挥落实整改措施合格不合格89n9.5文明施工与环境保护监理工作方法和措施9.5.1文明施工总体措施的要求9.5.1.1施工规定施工单位在施工中应当遵守下列规定：(1)完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全；(2)采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声；(3)利用各种防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散；(4)运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。9.5.1.2临时设施的设置建设工程工地内还应当设置其他各项临时设施，达到下列要求：(1)施工区域与非施工区域严格分隔；(2)施工区域或者危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施；(3)建筑材料在固定场地整齐堆放；(4)施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。9.5.1.3施工标牌的设置工地的主要出入口应当设置施工标牌，标明下列内容：(1)工程项目名称、工地四周范围和面积、工程结构或者层数、开竣工日期和监督电话；(2)建设单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名；(3)创施工现场标化管理；(4)工程环保；(5)安全生产六大纪律；(6)安全生产天数计数；(7)防火须知(8)施工现场平面布置图。9.5.1.4工地环境卫生工地内应当设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，并按下列规定设置相应的设施：(1)按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除；89n(1)按照卫生、通风和照明要求，设置茶亭、更衣室和其他必要的职工生活设施，并建立定期清扫制度；(2)有条件设置食堂的，须符合本市职工食堂管理的有关规定；(3)落实各项除四害措施，控制四害孳生；自行落实除四害措施有困难的，可委托有关服务机构代为处理。9.5.1.2围栏的设置工地四周应当按规定设置连续、密闭的围栏，其高度不得低于1.8米，使用的材料应当保证围栏稳固、整洁。9.5.1.3工地排水工地应当严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或者堵塞下水道和排水河道。9.5.1.4施工作业施工人员应当按照工地文明施工的要求进行作业，并严格遵守下列规定：(1)施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀不得排放；(2)施工中产生的各类垃圾应当堆置在规定的地点，不得倒入河道和居民生活垃圾容器；(3)施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。9.5.1.5运输车辆运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应当采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或者流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。9.5.2文明施工、环境保护监理措施9.5.2.1尘污染控制(1)施工现场1)施工段采用围挡作业；施工时采取分段、集中施工方法，做到当天施工，当天清场；挖掘土方，必须做到当天清理，不能及时清理的，及时覆盖；进入工地的砂石料、填土了，必须是当天用多少进多少，当天不能用完的，要采取覆盖防尘。2)拆除建筑现场要有围挡，并采取喷淋措施防止扬尘；及时清运拆迁的物料。(2)89n运输车辆采用密闭车型或防尘措施；施工现场，设置车辆清洗设备，对车身、车轮进行保洁，车辆出施工场地时不将泥土带出工地。(1)场地清洁：承包商在每天施工结束后，都应将场地和周围道路进行保洁洒水，防止建筑垃圾和施工中的泥土，影响道路整洁，产生二次扬尘污染。9.5.2.2噪声污染控制(1)对于施工工地边界离居民住宅楼100米以内的重点控制夜间时段施工作业的高噪声作业机具设备，原则上应停止使用，必须使用的，应采取临时性隔声措施。(2)工地边界离居民住宅50米以内的，原则上夜间时段停止施工作业。除因特殊工艺需要夜间连续施工的，应向当地环保部门办理夜间施工许可证申请，并由工程指挥部协调当地街道、里委，共同做好社区居民安抚工作。9.5.2.3施工现场文明管理(1)场容场貌管理1)按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。2)施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。3)制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。4)安全生产作业工作上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。5)现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。6)施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。7)确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。8)环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。(2)临时道路管理1)进出车辆门前派专人负责指挥。2)现场施工道路畅通。89n1)做好排水设施，场地及道路不积水。2)开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。(1)材料堆放管理1)各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。2)进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。3)现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。4)水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。5)材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。(2)办公室生活区管理1)办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。2)制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。3)办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。4)宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。5)生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。6)在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。7)施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。8)为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。9.5.2.2环境保护(1)卫生管理1)施工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。2)材料进场与弃土运输车辆不带泥沙，并做到沿途不遗不撒。89n1)生活区室内外保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。2)食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。3)饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。4)现场的厕所（包括楼层厕所）有专人保洁。(1)大气污染防护1)施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散，垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。2)水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。3)现场的临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。4)在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。(2)水污染防护1)进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水，经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。2)控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。3)现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。4)现场厕所所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。(3)噪声污染1)施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12wm23-90）制定降噪的相应制度和措施。2)进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工。9.5.2.2治安管理措施督促施工单位配备治安保安人员，所有进出施工现场的人员都必须携卡或登记后方可进入，安全监理工程师检查治安值班，预防治安事故的发生，一旦发生治安事故，如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打110报警电话，与警署进行联系。89n9.5.2.2周围环境协调(1)合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。靠行人道路区域搭设双层封闭安全防护棚，保证行人安全。(2)协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。(3)监督施工单位开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。(4)在进场施工前，协同施工单位和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。(5)对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。(6)如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。(7)对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。(8)与施工单位不断与周边的机关、居委会等单位进行联系沟通，并与当地居委会做好精神文明共建工作。9.6组织协调方案9.6.1做好项目监理部内部组织协调管理工作1.项目监理部内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管，时时有人问”，并应按ISO—90001(2000版)标准的贯标要求“做你所写的，写你所做的”。分工时要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点进行。2.89n除了要求执行本公司的有关规章制度外，项目监理部要制订具体严格的现场管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力，就要在制度方面采取措施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。1.项目监理部由各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好项目监理部内部的工作氛围组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对各监理人员的工作进行检查。2.项目监理部内部设立定期会议制度，一般两周一次，总监对前一阶段的工作需要及时总结；对既有工作进行详细的分工和安排；对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行褒扬，落后的要督促改进，严重不负责任的要批评，直至上报本公司处理。9.6.2对承包人的协调管理对承包人的协调管理工作主要包括：对参加所有施工的队伍进行指挥、协调、监督；对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的障碍；质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；对施工现场用地、用房的协调管理；对施工用水、用电的协调管理；对施工机械使用的协调管理；对安全及文明施工的协调管理；在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。协调中要采取主动措施，帮助承包商进行分析，找出问题加以及时解决。可以用监理工程师联系单、监理通知单或监理指令单的形式要求承包商做好协调管理工作。对发生的承包商之间的矛盾，要果断处理，个别不顾大局、不问后果、自私自利、本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚，包括经济处罚。9.6.3协调设计按合同要求审核设计进度计划和有关质量进度的保证措施，以此控制设计进度，进行跟踪管理，及时向业主报告有关情况；分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步方案；跟踪审核设计图纸，发现图纸中的问题，及时向设计单位提出。9.6.4现场施工组织协调的手段9.6.4.1会议制度89n监理例会：在每周一召开，协调解决施工中遇到的问题，保证工程顺利进行。工地监理例会是由项目总监或总监代表主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。专题会议：除定期召开监理例会以外，对于较大的需协调问题，还应根据需要组织召开专题例会，协调解决。如加工订货专题会，业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议。上层高级会议：对于现场监理例会、专题会议仍协调不了的问题，监理将要求各现场组织的上级领导(公司法人代表、总经理等)召开上层高级会议解决应协调的问题。必要时邀请建设行政主管部门(如省、市建委)、的有关领导参加此类会议。9.6.4.2工作制度监理在组织协调项目参建各方的工作时，要建立“相关单位联系表”，明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决。监理在开展现场协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，通过监理工程师工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和答复，作为判断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。9.7信息管理的方法与措施以及监理资料的提供9.7.1工程信息、监理资料提供与管理的基本要求工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。(1)监理资料的管理必须及时整理、真实完整、分类有序。(2)监理资料的管理应由总监理工程师负责，并由专职资料员进行监理资料的管理工作，确保资料管理的科学化、规范化。(3)对监理文书资料进行统一管理，建立台帐制度，确保资料完整，正确和有效利用，业主可随时抽查评估。89n(1)建立监理档案管理的工作制度。工程竣工后应及时将监理文书资料整理归档。(2)工程竣工资料验收同时，监理资料也作为验收内容之一。9.7.2监理资料的提供9.7.2.1施工阶段的监理资料作为我公司进行项目管理和工程监理的优势之一，公司非常重视监理资料的提供和管理。在施工阶段，监理资料主要包括以下内容：文件类号文件类名A01工程开工/复工报审表A02施工组织设计（方案）报审表A03分包单位资质报审表A06监理工程师通知单回复A16质量缺陷与事故处理文件A04a施工单位质保体系、施工人员报验申请表A04b测量控制报验申请表A04c工程报验申请表A05工程款支付报审表A07工程临时延期申请A08费用索赔申请表A10工程竣工报验表A11施工进度计划审表A12承包单位申请表A09工程材料、构配件、设备报审表A13施工配合单位资质报审表A19施工设备报审表A14工程变更单A15工程量签证单A16材料认证单A17施工单位完成情况周报A18施工单位完成情况月报B01监理工程师通知单B02工程暂停令B03费用索赔审批表B04工程临时延期审批表B05工程最终延期审批表B06监理工作联系单B07监理工作专题/考察报告B08工程质量评估/考察报告B09监理单位工程质量合格证明书B10监理工作报告（日报、月报）89nB11监理工作总结报告C01巡视、旁站检查记录表C02实测、实量记录表C03监理日记C04工程照片及音像资料D01监理规划D02监理细则D03工程例会纪要D04专题会议纪要E01工程施工招标文件、合同文件、工程预算书E02设计文件及高架区间、站台地下、周边环境等有关资料E03设计文件、施工图纸、设计修改通知单F01监理项目部函件F02建设单位函件F03承包单位函件F04其他相关单位函件G01监理公司贯标工作文件G02监理公司技术性文件G03监理公司法规性文件G04监理公司管理性文件G05监理项目部内部管理文件H01工程外部文件9.7.2.2监理实施细则目录监理实施细则是监理单位工程的特点和施工单位递交的施工组织设计或者专项施工方案编制的监理工作依据和指导性文件，我公司根据本工程的特点，在监理机构进场后将提供如下（包括但不仅限于）监理实施细则：(1)原材料见证、平行检验监理细则(2)测量控制监理细则(3)土方开挖工程监理细则(4)桩基工程监理细则(5)下部结构（承台、墩柱）监理细则(6)预应力混凝土简支梁监理细则(7)钢混连续结合梁和单跨简支结合钢梁监理细则(8)桥梁构筑物结构监理细则89n(1)旁站监理细则（10）临时用电监理细则（11）安全监理细则（12）安全专项监理细则（13）根据项目公司要求编制的其他细则9.8针对本工程特点制定的检测、监测方法与措施9.8.1本工程检测和监测原则本工程施工要求较高，对监理的独立检测也要求较高，必须要有严格的材料检测控制原则，才能保证对建筑材料和工程施工质量进行独立地检测，其原则规定如下：1.监理项目部进驻现场后，根据施工组织设计完善本项目检测和监测工作策划，按以下四类性质确认各项检测和监测比例：(1)需要送至法定检测机构进行试验的项目。(2)需要监理见证取样的项目。(3)需要监理实测实量（包括测量复核）的项目(4)需要监理审核、审批的的项目。2.按照合同规定的项目和数量将原材料、砼试块和半成品送至法定的检测机构进行检测，实行材料管理台帐制度，对材料试验报告以及委托试验发票进行存档，便于核实试验结果以及向业主报销。3.对检测的材料、半成品等，监理单位作为检测的委托单位,必须保证抽检频率不低于规定要求；4.监理单位须配合的检测和监测仪器必须符合工程检测和监测精度需求，尽可能比施工单位检测设备精度等级高，保证平行检测工作的顺利进行。5.所有检测和监测工作要及时、全面完成，不得因监理检测和监测报告问题拖延施工单位的进度安排；6.见证取样监理工作程序，由专职监理人员（本项目配备2人）完成本项目各项见证取样工作。7.专业监理工程师和监理员按照总监理工程师的策划完成本工程实测实量工作，确保原始数据的真实性和代表性。89n1.对各工序的施工质量检测,均配套专业检测工具按照新版质量验收规范规定的检验批的要求,同步进行实测实量,并以监理平行检测得到的数据来对工程质量进行评价。9.8.2本工程检测和监测保证措施1.人力资源保证措施参与本工程检测和监测工作的监理工程师必须经过政府机构组织的专业技术培训以及继续教育，本项目上岗前熟悉工程的试验技术要求，与业主单位技术管理人员、施工承包单位试验工程师进行充分沟通。2.设备资源保证措施配备于本项目的各种测量仪器设备和常规检测仪器、设备和工具（详见工程各阶段检测和监测方法列表）必须保证设备完好，精度符合要求。标书中所列各种设备，公司承诺按工作需要及时进场，现场专业监理工程师及时保养各类设备并定期校验仪器的精度。3.配合单位保证措施我公司委托“上海同济建设工程质量检测站”作为本工程监理单位的检测和监测配合单位，该公司通过国家计量认证合格，经上海市建筑业管理办公室认定具有法定检测单位，为上海市众多重点项目进行过试验工作。试验人员认真负责，经验丰富，试验设备精良。4.技术保证措施制定建筑材料试验检测制度；材料见证取样送检和产品封样制度；材料试验委托制度；材料、设备实地考察和对进场材料的验收制度；定人、定岗分工负责责任制度；实测实量分项质量评定制度；隐蔽工程检测复核验收制度；检测、监测人员考勤、考核和奖惩制度等以保证检测和监测工作全面有序地开展。89n9.8.3前期工程监理监测方法及保护措施监控项目监控要点易产生问题控制要求检测、监测方法管线搬迁搬迁方案方案不合理认真按建设单位要求审查把关审批签字高压线在建筑物上方距建筑物距离小>3m钢尺检查或目测高压线在地面上方距地面距离小>6m钢尺检查或目测管线交叉口加固交叉口加固处理差>0.7m钢尺检查管线轴线偏差管线轴向偏差大±15mm拉线钢尺检查搬迁施工管底标高不准+10mm,-30mm水平仪测量管线接头及支撑焊缝不合格满焊检查工具实量管线监护沉降大-10mm～20mm现场检查巡视应急预案不落实保证临时运行审查、落实交通组织翻交施工路面宽度不够≧12m审批签字临时道路设施缺警示牌、红灯、交通标志白天警示牌，晚上红灯巡视检查测量通信不畅保证畅通巡视检查临时道路面层混凝土强度≧C30检查抗压强度报告周边保护及加固调查现状了解房屋结构形式拍照存档、对比和查阅图纸加固施工加固范围不足按加固方案要求检查工作实物量施工过程混凝土、砂浆标号低按加固方案要求专人巡视检查，检查抗压强度报告89n9.8.4原材料监理监测方法及措施监控项目监控要点易产生问题控制要求检测、监测方法商品混凝土1．商品混凝土质量2．混凝土坍落度3．混凝土试块制作1．质保资料不满足要求2．坍落度太大或太小3．试块制作数量不足，制作方法不符合要求1．商品混凝土厂家资质符合要求2．坍落度根据方案确定3．试块制作方法及数量符合规范要求1．检查出厂合格证和试验报告2．现场坍落度抽检3．检查混凝土试块制作及数量钢筋1．钢筋原材料质量2．焊接质量1．钢筋锈蚀严重、断面减少2．原料曲折3．成型后弯曲处有裂缝4．无材质合格证1．要求除锈后按实际断面使用2．要求施工单位调直3．成形后弯曲处4．检查合格证，无证不准进场5．要求堆放场地平整6．根据设计图纸检查验收1．检查质保资料2．目测3．钢尺4．测钢筋规格5．平行监测砂浆1．配合比报告（含商品砂浆）2．复试资料强度、和易性、安定性不够1．必须符合设计要求2．严格按级配要求配置3．按规范规定制作养护见证取样、平行监测、目测、资料审查砌块砌块质量1．砌块进场后未经检验2．墙身位移1．有出厂合格证，测试合格2．严格设计或规范设置1．检查质保资料2．目测钢材1.熔炼成分分析报告、成品成分分析报告2.力学性能试验报告3.表面质量检查报告、尺寸检查报告4.产品合格证书1.钢板的化学成分不符合要求2.钢板表面的氧化皮没有清除干净3.钢板表面裂缝、折叠、轧折、离层、发纹和结疤4.钢材的力学性能不符合要求1.允许偏差要符合GB222标准2.清除干净，氧化薄层容许存在3.完全清除1.参与供方监督部门检查、平行检测2.逐张检查3.液体渗透法或磁粉法检查4.按批检查预应力筋钢绞线1.钢绞线的进货检验2.锚具的检验1.钢丝公称直径、拉伸强度、屈服强度、延伸率、弹性模量、反复弯曲不符合要求2.外型尺寸、化学成分、合金铸入率、机械性能、探伤、表面质量不符合要求1.符合钢丝的设计及施工要求2.螺纹的精度要符合要求3.锚杯、螺母的材质要达到设计要求4.对锚具的磁粉探伤和超声波探伤1.每批次中抽取5％进行进货检验2.对每种规格的螺纹配以通规，每副通规由专业检测单位标定3.进行小样的机械性能测试及化学成分检验4.请专业单位进行100％检测89n9.8.5土建工程各阶段检测和监测方法列表1．桩基工程监理监测方法及措施监控项目监控要点易产生问题控制要求检测、监测方法钻孔灌注桩工程（如有）动测桩身缺陷桩身无缺陷，承载力达到标准1．由有资质单位实测2．通过动测全数检查桩身质量，通过静载试验测试承载力放测桩位桩位偏差过大<20mm1.测量复核2．审核测量仪器合格证及施工方测量员上岗证。3．检测护筒埋设偏差。成孔垂直度孔斜<1%L1．试成孔测量2．检查钻机安装质量3．目测钻进过程中钻杆偏向与稳定程度清孔与沉渣1．沉渣厚度超标2．清孔后泥浆比重不符合要求1．沉渣厚<100mm2．泥浆比重<1.15(或设计要求值)3．浆液循环系统符合要求1．复测2．若超过100mm，未浇注混凝土，应重新清孔、测定沉渣厚度钢筋笼制作与放置1．焊接搭接长度不够2．垫块设置不足、不准3．下笼倾斜4．运输、起吊钢筋笼变形1．搭接长度>10d2．每节钢筋笼>2组，每组>3块，厚度符合要求1．巡视抽检（2m卷尺及目测）2．检查防变形措施水下混凝土质量1．坍落度不符合要求2.初灌量不够，导致桩底沉渣过厚3.混凝土灌注量过大或不足4.原材料不合格5.起拔导管速度过快，导致断桩6.桩身夹泥1.符合设计要求及误差±10mm2.充盈系数1～1.151.复查坍落度，检查混凝土质量2.复核初灌量及灌注方量3.测绳检查桩顶标高4.控制好导管埋置深度和起拔速度2、结构工程监理监测方法及措施89n监控项目监控要点易产生问题控制要求检查方法钢筋工程1、钢筋原材料质量2、保护层3、钢筋搭接4、箍筋间距5、柱子钢筋位置6、焊接质量1、原材料质量问题2、成型尺寸不准3、成型钢筋变形4、钢筋遗漏或截面不对5、保护层过小6、同截面接头过多，箍筋间距不一致7、接头松扣、箍筋接头同向。8、柱子外伸钢筋错位，主筋碰焊质量不符合要求1、见钢筋监控要点2、根据设计图纸检查验收3、按规范控制保护层厚度，并用高标号砂浆制作垫层。4、严格按规范要求施工，要求按实际分布间距划线施工5、要求在搭接处用三道铁丝绑扎，箍筋接头错开。6、应要求在外伸部位的钢筋按图固定位置注意检查碰焊部位有否裂缝，是否焊透。1、目测2、钢尺3、测钢筋规格回填土工程1、回填土土质2、回填土夯实、分层厚度。3、回填土测试数量及方法1、土质内含有机物，土质含水量偏大。2、为进行分层回填夯实，方法及操作不符合规范3、数量偏少，无代表性方法，不规范。1、土质为素土无杂物2、分层并夯实，方法依地基要求而定3、测试数量及方法严格按规定进行1、方案审批确认2、目测检查3、见证取样混凝土工程1、混凝土质量（商品混凝土）2、混凝土浇灌3、施工缝处理4、混凝土养护1、方案未审批，各种措施未落实。2、浇灌时落距过大，产生离析，一次到位未分层浇灌。3、留置施工缝不当，位置错误，方式不规范。4、未严格按要求进行保温湿润养护1、方案需确定并通过审批2、混凝土浇灌应分层并减少落距，不得离析。3、施工缝留置位置应符合规范规定的部位4、严格按混凝土特性进行养护1、方案审批确认2、旁站监控3、见证取样4、观察和检查施工记录5、混凝土浇捣过程旁站跟踪砌体工程1、砌块质量2、检查砂浆配合比3、试块制作4、砌筑施工5、皮数杆6、拉结钢筋1、砌块进场后未经检验2、砂浆和易性不好3、砂浆配合比控制不准4、砂浆试块制作、养护试压不符合5、干砌块上墙或浇水不足墙身位移，水平缝高低不平，砌砖留直搓1、核验出厂合格证、测试报告2、严格按级配要求配置3、按规范规定制作养护4、检查砌块上墙是否浇水，拉线是否正确，每层砌块与皮数是否平5、认真抄平弹线立杆后复核标高目测、尺量89n6、皮数杆不直7、拉结钢筋或钢丝网片漏数6、严格按设计或规范设置模板工程1、支撑2、截面尺寸3、底板模4、梁、柱轴线位置1、斜支撑过陡无力2、截面内部尺寸不符合设计要求3、底模上表面标高不对4、梁、柱轴线位置偏差5、钢模板面翘曲模板表面漏刷隔离剂6、预埋件、预留孔遗漏或尺寸位置不对1、注意检查坡度不大于60度2、复核截面内部尺寸3、复核标高4、控制轴线位置5、严禁使用不合格模板，涂刷隔离剂6、根据设计图纸要求检查验收。1、目测2、钢尺检查3、水平仪4、审查专项安全技术措施拆模模板拆除1、过早2、顺序不当3、未适当留些顶撑1、强度达到规范规定方能拆模2、要求按操作规程施工3、要求按施工组织设计核技术交底执行审查拆模报告、目测89n9.8.6工程各阶段检测和监测方法1、线路测量监理复核方法根据招标要求,我们对施工所有测量放样(包括桩位、墩台、墩柱、盖梁和桥梁结构的轴线、标高)、临时和永久水准点、控制网、基准线、构筑物的定位放线、安装等项目,采用TC1800全站仪和徕卡NA3003电子水准仪进行100%的复测,做到有测必有复,并留下监理平行检测记录。对墩台的沉降定期进行观测,其中墩台沉降观测点沿墩台的外围布设，配备先进的、高精密度的测量仪器（徕卡NA3003电子水准仪）进行定时、定期测量监测。对墩台水平位移观测。采用准直仪从纵向（轴线方向）和横向（垂直于轴线方向）测定水平位移。2、预应力筋制作和安装允许偏差：项次检查项目规定值或允许偏差检测、监测方法1镦头钢丝同束长度相对差L＞20ml/5000,且≯5用尺量L=6~20mL/3000L＜6m22冷拉钢筋接头在同一平面的轴线偏位2，且≯d/10用尺量，沿全长端部、L/4和中间各计1点3预应力筋张拉后的位置与设计位置之间偏差4%构件最短边长，且≯54管道坐标梁长方向30梁高方向105管道间距同排上下层注：表中L为构件全长或浇筑节段长度；d为钢筋直径。5、预应力筋张拉允许偏差：项次检查项目规定值或允许偏差检测、监测方法1张拉应力值±5%用压力表量或查张拉记录2实际张拉伸长值与计算伸长值之比±6%尺量和计算89n3先张法预应力筋中心位移（mm）5用尺量6、预应力筋张拉断丝（筋）、滑丝（移）允许偏差：项次检查项目规定值或允许偏差检测、监测方法1先张拉预应力筋断丝（筋）钢丝、钢绞线总数1%观察钢筋不容许后张拉预应力筋断丝（筋）钢丝束总数1%，且每束≤1根钢绞线束总数1%，且每根钢绞线≤1丝单根钢筋不容许2每端滑移量符合设计规定用尺量3每端滑丝量符合设计规定7、主线下部结构监理检测监测的方法对下部结构中每个墩台的承台、立柱、盖梁的各工序质量进行实测实量,具体检测项目及检测的方法与手段如下:序号部位工序检测项目及标准抽检频率检测方法及手段1承台基坑开挖坑度高程±30mm5点用水准仪测量轴线位移50mm2点用全站仪测量基坑尺寸不小于设计规定4点用钢尺量测垫层顶面高程-20mm5点用全站仪测量轴线位移50mm2点用全站仪测量平面尺寸+100mm4点用钢尺量测钢筋与骨架成型及安装受力钢筋的间距±20mm4点用钢尺量测受力钢筋的排距±50mm4点骨架长度+5~-10mm3点骨架宽度+5~-10mm3点骨架高度+5~-10mm3点箍筋及构造筋的间距±20mm5点同一截面内受拉钢筋接头截面积占钢筋总截面积焊接不大于50%；绑扎不大于25%全数检查保护层厚度±10mm6点用钢尺量测模板垂直度0.2%且不大于20mm2点用线锤和钢尺量测模内尺寸：+5~-10mm3点用钢尺量测轴线位移10mm2点支承面高程+2mm~-5mm89n1点/支承面预埋件平面位置3mm平面高差2mm逐个检查用钢尺量测砼断面尺寸宽度±10mm5点用钢尺量测高度±10mm5点顶面高程±10mm4点用全站仪测量轴线位移10mm2点平整度5mm4点用水平靠尺量测垂直度0.25%H且不大于25mm2点预埋件位置10mm平面高差±5mm逐个检查用钢尺量测承台中心与群桩中心偏差40mm1点用钢尺量测前后/左右边缘距承台设计中心偏差20mm4点2墩柱钢筋受力钢筋间距±10mm4点用钢尺量测骨架长度/宽度和高度+5~-10mm各3点箍筋及构造筋间距：±20mm5点保护层厚层±5mm6点同一截面内受拉钢筋接头面积占钢筋总面积：焊接≯50%，绑扎25%全数检查模板垂直度：0.10%、≤6mm2点用线锤和钢尺量测表面平整度：3mm4点用水平靠尺量测相邻两板表面高低差：2mm4点用钢尺量测模内尺寸：+3~8mm3点用钢尺量测轴线位移：8mm2点支承面高程：+2~-5mm1点/支承面用钢尺量测预埋铁件位置：3mm平面高差：2mm每个预埋件砼断面尺寸：X方向±10mmY方向±10mm5点用钢尺量测顶面高程：±5mm5点用水准仪量测轴线位移：8mm5点用全站仪量测垂直度：0.15%H且≤10mm2点/件用水平靠尺量测间距：±10mm2点/件用测距仪量测麻面≤1%2点用钢尺量测平整度：5mm1点/侧用水平靠尺量测预埋件位置10mm、平面高差±5mm、高程±5mm每个预埋件用钢尺量测3盖梁受力钢筋间距±20mm4点用钢尺量测89n钢筋与骨架成型与安装排距±5mm骨架长度+5~10mm宽度+5~10mm高度+5~10mm3点用钢尺量测箍筋及构造筋的间距±20mm5点同一截面内受拉钢筋接头截面积与钢筋总面积：焊接≯50%，绑扎25%全数检查保护层厚度±5mm6点用钢尺量测模板相邻两板表面高低差2mm4点用钢尺量测表面平整度3mm4点用水平靠尺量测轴线位移5mm2点用钢尺量测模内尺寸+3~8mm3点相邻墩盖梁中心间距5mm2点用全站仪量测预埋件中心位置10mm平面高差±5mm高程±5mm逐个检查用钢尺量测砼断面尺寸：X方向±5mmY方向±5mm5点5点用钢尺量测顶面高程±2mm4点用水准仪测量轴线位移±5mm2点用全站仪测量平整度5mm4点用水平靠尺量测麻面≤1%1点用钢尺量测相邻墩盖梁中心间距5mm2点用全站仪测量预埋件中心位置10mm平面高差±5mm高程±5mm逐个检查用钢尺量测8、高架桥梁支座安装质量监理检测、监测的方法本工程全线桥梁采用橡胶支座，包括盆式橡胶支座和板式橡胶支座，对其安装质量的控制应采取以下监测、检测方法和手段:序号检测项目允许偏差（mm）检测方法1支座十字线扭转偏差支座底板尺寸≥200mm时±1用钢尺测量支座底板尺寸＜1200mm时89n2固定支座十字线中心与全桥贯通测量后墩、台中心线纵向偏差连续梁或60mm以上简支梁160mm以下简支梁13支座高程、偏位±5.34支座底板四角相对高差1用水准仪或全站仪测量检查5上摆槽形与下摆顶部之间顺桥向的侧向间隙±1用钢尺量测6活动支座辊轴与下摆及底板间间隙辊轴中心与桥梁中心偏差0.1mm1mm用卡尺和塞尺量测、用钢尺量测9、高架桥梁架设监理检测、监测的方法对每座桥梁架设后的X、Y、Z坐标偏差逐个进行检测，具体方法如下：序号检测项目检测方法和手段1桥梁X向位移用全站仪测量2桥梁Y向位移用全站仪测量3桥梁安装标高用水准仪测量10．监理工作制度10.1监理人员工作管理制度我公司派驻现场的监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”。10.1.1监理人员职业道德守则(1)认真学习、贯彻国家有关基本建设和建设监理的政策法规。(2)坚持原则、遵纪守法、廉洁公正，诚实信用。(3)不接收承包人的礼物和任何报酬及回扣，提成津贴。(4)不得以个人名义，利用监理之便，为施工单位招揽业务。89n(1)坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题。(2)严格按工程施工合同（包括合同协议书、合同条件、技术规范等）实施工程施工监理，既保护建设单位利益，又公正合理对待承包人。(3)对建设单位方面的情况、技术资料，严守秘密，不得有丝毫泄漏。(4)通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。(5)热心服务，虚心听取建设单位、承包人的意见，及时总结经验，不断提高监理水平。(6)不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。(7)坚持公正，合理处理有关方的争议事件。(8)不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职。10.1.2内部奖罚制度对工作克职尽守的监理人员，将在精神、物质等方面给予适当的奖励。对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律的监理人员，将坚决予以清退，决不手软。监理人员若有以下行为，则被认为是背叛本职，玷污了监理方的声誉，违反了公共利益，要受到批评、制裁，及至开除的处分：(1)违背了作为建设单位忠实代理人、受托人应尽的职责；(2)领取了非建设单位或承包人所支付的酬金；(3)违反事实或有敌意地伤害其他监理工程师、建设单位、施工单位的声誉、业务和地位；(4)施加不正当的压力或行贿受贿，以左右项目的正常施工；(5)监理工程师与施工单位或其他人，徇私舞弊，坑骗建设单位，有损于监理工程师职称的名誉、道德品质的行为举止；(6)工作中不负责任，马虎了事，遥控监理，造成质量事故。监理工作人员工作时不准喝酒，因喝酒造成工程质量事故者应严格处理。10.2监理工作的基本制度10.2.1旁站监理制度89n根据上述“旁站监理实施方案”的内容和要求实施旁站监理制度。10.2.2主要建筑材料及设备进场监理工作制度(1)材料申报施工单位材料进场时，应向监理工程师报送《材料/构配件/设备报审表》并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定后方可用于工程。(2)材料复验由监理工程师核查出厂合格证、试验报告，见证取样后送到有资质的试验单位复验。另外，监理项目部还要对施工材料进行不定期的抽样检查。(3)设备监理主要设备订货前，施工单位应向监理工程师申报《设备供应单位资质报审表》，经监理、建设单位同意后方可订货。设备到货后应及时向监理工程师报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。10.2.3监理文件审核工作制度为完成本项目监理任务，应制定明确的监理文件审核工作制度。本项目主要监理文件的编制审核审批制度如下表所列：序号监理文件名称编写审核审批/签发1监理规划总监理工程师组织编写总监理工程师公司总工程师2监理实施细则专业监理组负责人总监代表总监理工程师3质量评估报告专业监理组负责人总监代表总监理工程师4质量事故处理报告专业监理组负责人总监代表总监理工程师5监理通知单总监、项目总工、总监代表、专业监理组负责人、专业监理工程师总监、项目总工、总监代表、专业监理组负责人总监、总监代表、专业监理组负责人6监理工作联系单总监、项目总工、总监代表、专业监理组负责人、专业监理工程师总监、项目总工、总监代表、专业监理组负责人总监、总监代表、管理部主任、专业监理组负责人89n7监理月报专业监理组负责人总监代表总监8监理工作总结总监理工程师组织编写总监理工程师10.2.4图纸会审与变更设计工作制度(1)施工图会审应做好以下工作：1）明确目的、做好准备。会审的目的是澄清疑点，消除设计缺陷，提出优化建议，达到改善方案，使其经济合理的目的。2）由建设单位主持，邀集施工、设计、监理等有关单位，接管使用单位派人参加，必要时请主管部门、公安、消防、环保部门参加，首先由设计人员介绍设计意图、工艺流程、技术标准，解答到会人员对施工图的质疑。3）会审要点是工程设计是否符合经济合理、先进可靠原则；设计图纸能否满足需要；各部尺寸、标高是否明确无误；工种间，与既有构筑物间在施工中是否有矛盾。会审时要做好记录，会审后形成纪要或会审文件．经到会人员签字或盖章发给有关单位。监理单位参加会议，了解情况，表明态度，督促会议纪要或文件的贯彻执行。(2)变更设计应做好以下工作：1）严格掌握变更设计范围。变更设计指：经审定后的设计文件，自交出施工图起到工程竣工止，在施工过程中发生的变更与增、减。超此范围，不按变更设计处理；2）变更设计的程序和分工。凡需变更设计应提出变更理由、技术经济比较资料，并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或相关人员审查盖章后，报相关部门处理。由提议单位项目总工审查同意后，报监理部及建设单位驻工地代表，由建设单位驻工地代表会同原设计单位、监理单位、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。10.2.5监理实施细则编制执行制度89n(1)监理实施细则的编制1）本项目的监理实施细则将按分部工程进行编制，对于关键工序，根据需要进行编制。2）监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理组组长负责编制完成。3）监理实施细则在实施前须经总监理工程师批准。4）监理实施细则的编制依据a.已批准的监理规划；b.与专业工程相关的规范、标准、设计文件和技术资料；c.施工组织设计及施工方案。(2)监理实施细则的执行1）监理实施细则经总监理工程师批准后下发到相应专业监理组，作为监理过程中的一个指导性文件。监理人员在监理过程中应按照监理实施细则的要求开展相应的监理工作。2）监理实施细则在实施之前视需要向施工单位就等主要内容进行交底，以明确检验的划分，监理工作的程序及监理工作的停止点和见证点。3）监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。10.2.6监理工作记录管理制度(1)隐蔽工程记录及中间验收分包单位自检合格后，由总包单位复检，在隐蔽和中间验收48小时前，将自检资料报送监理项目部，专业监理工程师收到自检资料后，在一般情况下，隐蔽工程24小时，中间验收48小时内进行抽检，合格后方可进行下道工序。对于特殊情况，专业监理工程师将及时验收。(2)试压记录由施工单位组织试压，并做好记录，专业监理工程师参加并签字认证。(3)调试记录由施工单位填写，报专业监理工程师审核签字。10.2.7质量监控管理制度89n(1)质量问题通知单监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，及时发往有关单位。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。(2)质量问题处理由责任方提出处理方案，一般质量问题由监理项目部组织承建单位、设计单位、建设单位讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发。并对处理过程及结果进行督促验收，做好记录。(3)工程质量验收专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。(4)关于测量放线施工单位用建设单位指定的控制点放线并填写放线及复核记录，填写《施工测量放线报验表》报监理复核，复测确认后方可施工。10.2.8监理通知管理制度监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。(1)口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。(2)监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒施工单位注意的事项，用书面形式。(3)监理通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复查。(4)工程停工通知单：对施工单位违规施工总监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单（一般情况下宜事先与业主89n沟通并征得同意）。10.2.9监理工作报审制度(1)施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字。(2)对于隐蔽工程验收，由专业监理工程师验收签字，必要时需报专业组组长审核。(3)对于项目建设过程中的中间验收，专业监理组组长签认后，需报总监理工程师审核签认。对于桩基、地基与基础、主体结构等上海市建设工程质量安全监督站规定的中间验收内容，监理验收后需由建设单位报质监站监督备案。(4)凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜，需由合同与造价管理组组长审核报总监理工程师审批。10.2.10工程变更管理制度1）设计单位提出的工程变更：监理工程师，总监理工程师(包括总监代表)从控制工程质量、进度、投资角度，会同建设单位进行会签，然后交施工单位施工。2）施工单位提出的工程变更：施工单位提出的工程变更单，必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后，报业主批准，再提交设计单位办理。3）建设单位提出的工程变更：应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。10.2.11监理平行检测管理制度工程检验是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理科学性和公证体现。工程检验包括施工现场检验和试验室检测。监理工程师运用必须的检测工具（详见设备清单），及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度。确保检测结果公正性。10.2.12工程质量事故报告和处理制度89n工程质量事故按其严重程度和损失大小，划分为重大、大、一般质量事故。为加强对工程质量的控制，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，在监理工作中，应认真执行工程质量事故报告和处理制度。(1)工程质量事故报告1）重大质量事故：施工单位必须在事故发生后迅速报告给所属上级单位、所在监理单位、建设单位。2）一般质量事故：发生后，施工单位应迅速报所属上级单位、监理单位、建设单位。3）以上事故如涉及勘察设计问题还应通知设计单位、勘察单位。(2)工程质量事故处理1）工程质量质量事故处理，按事故性质分别由施工单位各级领导主持，有关部门参加。情节严重的重大质量事故处理应根据建委指示办理。2）所有工程事故的处理都应认真填报工程质量事故表，都应取得建设单位和质量监督站同意。涉及勘察设计问题的事故处理，应同时经勘察设计单位签认。一般质量事故由施工单位处理，并填写事故报告及处理意见报监理单位；重大质量事故，由施工单位填写事故报告，分报监理单位和有关单位，由总公司会同有关单位研究处理，并将处理结果报总监核备；重大质量事故由总公司主持、经有关部门研究提出处理意见报有关主管部门审批。3）凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意的，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验工，并追究单位领导责任。4）凡因工程质量事故在处理时需要变更设计，应按变更设计处理。凡影响下一道施工工序的主要部位，在未妥善处理之前不得继续施工，以免扩大损失。5）工程质量事故的责任划分和处理，按建委有关规定办理。10.2.13竣工验收及技术档案管理制度(1)单项工程竣工验收89n由施工单位填报《单位工程竣工预检验收报验表》并组织复核，总监理工程师组织各专业监理工程师预验收后签字，然后由总监组织与施工单位共同预验收，并签署单项工程竣工验收证书。预验收合格后，监理部对工程提出质量评估报告。由建设单位向质量监督站提出竣工验收申请。监理部参加由建设单位组织的竣工验收。(1)技术档案工程竣工后三周内施工单位负责将项目交工资料（含竣工图）汇编装订成册，经监理工程师审核，总监理工程师批准后向建设单位移交，在此之前，监理工程师随时可对项目工程技术资料的整理情况进行抽检。10.2.14施工组织设计和施工方案审批制度由施工单位编制，并报其技术负责人审核批准，于施工前二周报监理部，总监理工程师组织审查，专业监理工程师配合，监理部从收到之日起二周内审查完。10.2.15开工报告审批制度由施工单位编制并审查批准，然后由总监理工程师审核，报送建设单位审批。10.2.16零星工程现场签证管理制度由监理工程师签证，待总监理工程师或总监代表与建设单位代表协商后，签字方可生效。10.2.17监理日志管理制度本工程监理项目部每天填写监理日志，总监理工程师检查。10.3监理工地会议制度10.3.1监理例会(1)监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决施工过程中质量与安全文明生产中存在的各方面问题，由监理项目部总监理工程师代表组织与主持的监理例会。(2)监理例会应定期组织召开，每周召开一次。(3)监理例会参加单位及人员1）总监理工程师、总监理工程师代表、有关专业监理工程师；2）总包单位质量、安全经理、技术负责人及有关专业人员；3）建设单位驻工地代表；89n1）根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。(1)监理例会的主要议题1）检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因；2）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；3）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；4）安全文明生产中有关问题、明确整改措；5）其他需要协调的事项。(2)项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备1）了解上次会议的决议落实情况和存在的问题；2）准备会议资料、确定有关事项的处理原则；3）与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。(3)会议纪要①监理例会由指定的监理人员记录。②会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容包括：a.会议地点及时间；b.会议主持人；c.出席者姓名、单位、职务；d.会议内容及议决事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；e.其他事项。③会议纪要的审签、打印和发放a.纪要内容应真实，简明扼要；b.纪要需经与会各方签认；c.会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。④会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。10.3.2专题工地会议(1)专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。(2)专题工地会议应认真做好会前准备。(3)89n专题工地会议应针对议题加以研究，做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发有关各方。10.4监理工作月报制度10.4.1监理月报编制要求(1)项目监理部总监理工程师按照规定要求组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理部。(2)监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。(3)监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。(4)监理月报采用A4规格纸。(5)监理月报的格式按统一规定执行。10.4.2监理月报的基本内容(1)本月工程概况1）施工基本情况2）本期在施形象部位及施工项目；3）施工中主要问题等。(2)工程进度1）本月工程形象进度；2）本月实际完成情况与计划进度比较；3）工程进度分析；4）下月工程进度计划；(3)工程质量1）分项工程验评情况（部位、施工单位自评、监理单位签认等）；2）分部工程验评情况；3）工程质量问题；4）工程质量情况分析；5）下月工程质量控制目标。(4)工程款支付及合同其他事项的处理情况1）工程款审批情况；2）合同其他事项的处理情况89n(1)本月监理工作小结1）对本期工程进度、质量等方面的综合评价；2）本月采取的措施及效果；3）下月监理工作的重点。(2)本月监理工作影像资料89n11.监理设施仪器或设备主要名称型号规格数量备注混凝土回弹仪HT-2551非破损检测设备全站仪Leica2TC20021测量仪器和设备电子水准仪LeicaA30031测量仪器和设备经纬仪J21测量仪器和设备测量配套专业电脑PIV1测量仪器和设备砂浆试模标准试件3检测仪器和设备坍落度筒标准2检测仪器和设备计算器fx4500PA3检测仪器和设备多功能建筑工程质量检测器JZC-22检测仪器和设备弹簧拉磅ZL52检测仪器和设备游标卡尺H20/0052检测仪器和设备深度游标卡尺S30/0051检测仪器和设备直角尺（包括万向角尺）DIAG-31检测仪器和设备渗漏寻检仪LeekSeeker1检测仪器和设备声级计FL56351检测仪器和设备噪音计数机上海产HS56331检测仪器和设备电涡流涂层测厚仪上海产HCC-251检测仪器和设备接地电阻测试仪上海产ZC29B-11检测仪器和设备多功能拉拨器SHJ-401检测仪器和设备接地电阻表ZC541检测仪器和设备数字式万用表9907C1检测仪器和设备数字式兆欧表DOTG2671检测仪器和设备钳形表2661检测仪器和设备焊缝量规1检测仪器和设备双向电缆测试仪DSP-40001检测仪器和设备漆膜厚度测试仪1检测仪器和设备相序表30-4D1检测仪器和设备数字式照度测量表C3-9F571检测仪器和设备数字式温度测量计JY-5-9R1检测仪器和设备测风流计YK01-951检测仪器和设备噪声监测仪PSJ－2B1检测仪器和设备89n力矩搬手5600bBE22检测仪器和设备泥浆比重仪NJ/2005F2检测仪器和设备秒表DG0032检测仪器和设备百分表995B+692检测仪器和设备卷尺50m1检测仪器和设备钢卷尺30m2检测仪器和设备钢卷尺5m16检测仪器和设备台式电脑PentiumIV1办公仪器和设备(配备网卡和ADSLModem)笔记本电脑IBMT421办公仪器和设备激光打印机HPLaser601办公仪器和设备数码照相机SonyT32办公仪器和设备充电式手电筒3办公仪器和设备传真机SansungL91办公仪器和设备89n12.旁站监理12.1须旁站监理的重要部位、工序清单对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知施工单位整改，并留下旁站监理记录。监理旁站项目包括：序号分部工程子分部工程分项工程工序名称地下街构桩基钻孔桩1.成孔；2.下笼及格构柱；3.清孔；4.水下砼灌注；5.桩身完整性测试PHC管桩1.轴线控制桩、水准点2.桩位布置尺寸和桩数、标高、贯入度（检查）3.焊接4.桩顶标高、复测桩顶标高2主体结构箱梁桥墩砼基础砼工程1.砼浇筑；2.诱导缝、变形缝和施工缝处理钢筋1.梁柱节点密集钢筋区；2.大体积砼防裂钢筋模板1.转换梁模板支设；2.大跨度悬挑构件支模；3.悬挑构件底模拆除砼结构钢筋1.转换梁底部钢筋安装；2.梁柱密集节点钢筋安装；3.高精度预理件安装与固定砼1、砼浇筑；2.施工缝处理；3.试块制作；4.结构实体检验（非破损检验）；5.砼保护层厚度检测预应力１、预应力张拉设备；２、张拉过程；３、压浆砌体结构砖砌体1.立皮数杆；2.设置拉结筋；3.构造柱砼浇筑砼小型空心砌块砌体1.立皮数杆；2.设置拉结筋；3.砼结构与空心砌块墙搭接处钢筋网片设置；4.构造柱砼浇筑12.2旁站监理工作程序1.项目监理部根据委托监理合同、施工承包合同和已批准施工组织设计编制旁站监理方案。旁站监理方案经公司批准后，提交建设单位和施工单位各一份。2.施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部，项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。3.旁站监理实施前，总监理工程师对旁站监理的准备工作进行检查和技术交底，明确关键工序、关键部位的旁站监理工作范围和控制重点以及工作方法。89n12.3旁站监理主要措施1.配备专业配套的旁站监理人员，并制定关键工序或部位施工的旁站监理实施细则；2.及时做好旁站监理的文字检查记录及音像记录，并由旁站监理人员和总监理工程师两人签字确认；3.旁站监理前首先检查施工单位的质量管理体系是否有效运作，质检人员是否到位；4.旁站中发现有违反强制性标准条文和施工规范规定的行为时，监理人员应及时制止并督促整改；发现存在施工质量问题或安全隐患时要按规定及时上报。12.4旁站监理人员的主要职责1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证人岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案及工程建设强制性标准情况；3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验（见证取样）或委托具有资格的检测单位进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；5.旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施；89n7.旁站监理记录是监理工程师或者总监依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应将旁站监理记录存档备查。上海市建设工程监理有限公司轨道交通11号线北段二期14.3标监理项目部2011年10月89