万全热电厂监理规划 107页

一、综合说明:1.1工程项目概况1.1.1项目名称：**热电厂。1.1.2建设单位：**集团股份有限公司。1.1.3工程概算：7000万元。1.1.4建设周期：相对工期10个月。1.1.5建设地点：**集团股份有限公司。1.1.6工程描述：本期工程设计规模：1、土建工程主厂房三炉二机，即3×75t/h循环流化床锅炉配2×12MW汽轮机组，1250m2凉水塔一座，直径3.0m高120m烟囱一座，1000m3灰库一座，30×119m2干煤棚一座，输煤系统以及其他办公和辅助设施。2、安装工程为二炉一机，即2×75t/h循环流化床锅炉配一台12MW单抽凝机组。热电工程项目包括热力系统、燃烧系统、供水系统、输煤系统、除灰系统、化学水系统、电气系统、热工控制，以及与此相关的所有辅机、管道、保温、内衬、防护、电除尘、输煤、输灰设备、电气设备、热工仪表、化学水处理等。1.2监理工作范围：在设计阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、试运投产阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、费用控制，进行合同管理和信息管理，HSE管理，协调合同项内工程各方的关系。主要内容如下：1)协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；2)协助业主建立完善的文件管理控制系统，并使之有效运行；3)协助业主与设计单位一起排出详细的施工图分交计划，并协助催交图纸；4)参加初步设计审查并提出书面意见；5)协助招标单位评审投标文件并提出意见；6)协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；7)参加施工图设计审查并提出书面意见；8)协助业主进行设备、材料、构配件的检验；9)协助业主审查分包单位资质、并提出审查意见；10)协助业主审定承包单位提交的开工报告；n1)组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；2)依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；3)按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；4)按业主规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；5)审查确认承包单位现场项目管理机构的质量保证体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责；6)按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；7)督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；8)协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；9)按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；10)对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；11)依据施工合同及业主规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；12)依据施工合同及业主规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；13)按业主规定的程序审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；14)协助业主审核工程结算书；15)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；16)主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；17)督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；n1)做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作；2)审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；3)督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时组织移交；4)按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；5)协助业主组织装置联动试车、开车投产及保运工作；6)协助业主进行保修期间工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促保修；7)按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料较业主存档；负责本建设项目报请国家竣工验收文件的编制，协助业主通过国家级建设项目竣工验收。1.3监理工作依据:1.3.1**热电厂工程项目专用标准和规范:(1)火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）(2)火电施工质量检验及评定标准（锅炉篇）(3)火电施工质量检验及评定标准（汽轮机篇）(4)火电施工质量检验及评定标准（电气装置篇）(5)火电施工质量检验及评定标准（热工仪表及控制装置篇）(6)火电施工质量检验及评定标准（管道篇）(7)火电施工质量检验及评定标准（水处理及制氢装置篇）(8)火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）(9)火电施工质量检验及评定标准（加工配制篇）(10)火电工程调整试运质量检验及评定标准(11)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)(12)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)条文说明(13)电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范(GB50255-96)(14)电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范(GB50255-96)条文说明(15)电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范(GB50256-96)(16)电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范(GB50256-96)条文说n明(17)电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB50257-96)(18)电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB50257-96)条文说明(19)电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范(GB50258-96)（20）电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范(GB50258-96)条文说明（21）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)（22）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)条文说明（23）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ147-90)(24)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ147-90)条文说明(25)电气装置安装工程电力变压器．油浸电抗器．互感器施工及验收规范(GBJ148-90)（26）电气装置安装工程电力变压器．油浸电抗器．互感器施工及验收规范(GBJ148-90)条文说明（27）电气装置安装工程母线施工及验收规范(GBJ149-90)（28）电气装置安装工程母线施工及验收规范(GBJ149-90)条文说明（29）电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB　50150-91)（30）电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB　50150-91)条文说明（31）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB　50168-92)（32）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB　50168-92)条文说明（33）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB　50169-92)（34）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB　50169-92)条文说明（35）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB　50170-92)（36）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB　50170-92)条文说明（37）电气装置安装工程盘．柜及二次回路结线施工及验收规范(GB　50171-92)（38）电气装置安装工程盘．柜及二次回路结线施工及验收规范(GB　50171-92)条文说明n（39）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范(GB　50172-92)（40）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范(GB　50172-92)条文说明（41）火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程1.3.2国家、地方和企业有关施工技术和规范（1）建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91（2）建筑设计防火规范GBJ6-87（3）建筑结构荷载规范GBJ9-87（4）混凝土结构设计规范GBJ10-89（5）建筑地基基础设计规范GBJ7-87（6）建筑抗震设计规范GBJ11-89（7）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83（8）砖石工程施工及验收规范GBJ203-83（9）混凝土结构工程施工及验收规范GBJ5024-92（10）工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范GBJ6-80（11）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97（12）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98（13）通风与空调工程施工与验收规范GBJ243-82（14）制冷设备安装工程及验收规范GBJ66-84（15）建筑电器安装工程质量检验评定标准GBJ303—88（16）建筑工程冬期施工规程JGJ104-97（17）设备保温工程施工及验收规范94通设-61（18）通风与空调工程施工及验收规范GB50243—97（20）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—96（21）采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82（22）电气照明装置施工及验收规范GB50259—961.3.3合同工程建设方（业主）与监理单位、施工单位及工程设备材料供货单位签订的合同、协议及附件。1.3.4设计n工程建设设计文件以及设计文件中提出的技术标准、施工及验收规范和质量评定标准。1.3.5国家的有关法律法规(1)1999年10月1日起实行的《中华人民共和国合同法》(2)1998年3月1日起实行的《中华人民共和国建筑法》(3)建设部建监字（95）737号文《建设监理规定》(4)2000年1月30日起实行的《建设工程质量管理条例》(5)2001年5月1日起实施的《建设工程监理规范》(GB50319-2000)1.4监理工作目标**集团股份有限公司**热电厂工程建设总目标为在合同工期内投产,工程质量优良，工程投资不突破概算。1.4.1工期目标**集团股份有限公司**热电厂工程建设工期目标为在合同工期内投产。1.4.2质量目标单位工程合格率100%，单位工程优良率80%。1.4.3投资控制目标合理安排工期、资源和费用，力争工程投资不超概算。1.4.4环境目标环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。1.4.5投产目标**集团股份有限公司**热电厂工程，投产一次成功，工程达到设计规定的年度生产能力。1.4.6安全目标每百万工时重大事故不超过0.08起。1.4.7竣工验收目标竣工资料齐全准确，投产后三个月内具备验收条件，验收一次合格。二、投标方的项目优势和对业主关注问题的建议2.1投标方的项目优势2.1.1概述n投标方成立于1993年，注册资金231.13万元。在长达10年的监理过程中，公司始终坚持以“科学监理、文明服务、信守合同、顾客满意”为宗旨，以油田基础建设为依托和强大后盾，依靠油田丰富的基础建设监理人才资源，积极开展监理业务，至今已累计监理工程项目1300多项，项目总投资超过150亿元，取得了可喜的经济效益和监理业绩；公司对外注重打造监理品牌，以质量求生存，以信誉求发展，通过规范、科学的监理活动，赢得业主的充分信任，做到干一个项目，树一块丰碑，占一方市场；对内注重人才的培养和锻炼，注重内部管理机制的改革，积极尝试和推行先进的监理办法和管理制度，通过深化改革和严格管理，形成了一整套科学、规范的管理制度。公司的发展和成熟得到了社会的认可，于1999年较早的取得中建协颁发的国家甲级监理资质，并通过了中建协质量体系认证中心的审核，获得了中建协颁发的ISO9002质量体系认证证书，2000年获得了国家甲级咨询资质，并成为了国际FIDIC协会成员。另外，公司在2000年被评为全国66家“先进工程建设监理单位”，在2002年被评为中国石化集团“先进建设监理单位”称号，公司一名监理工程师被评为全国110位“优秀总监理工程师”。2.1.2技术优势投标方的技术优势突出表现在人才的优势上：公司注册员工280人，其中：具有高级职称的92人，具有中级职称的138人，中级以上职称人员占公司员工总数的82.1%。公司员工中具有总监理工程师资格的32人，考取全国监理工程师职业资格的59人，取得省部级（行业）监理工程师职业资格的209人，其他人员也取得了监理员的（经建设部指定培训院校培训合格）上岗资格。另外，油田的大量基础建设，还为我们造就了一大批经验丰富的行家里手，他们在设计、施工或管理部门从事了多年的基建工作，有着丰富的工程经验，有相当一部分还是技术管理骨干力量。公司凭借如此丰富的人才资源形成了多学科、多专业、多层次的监理人才网络，建立起相当规模的监理人才库。目前，公司监理人才库中已储备的监理人员426人。投标方在油田内外的大量监理工程项目，为这些人员提供了良好的施展才能的机会，也培养和锻炼了一大批优秀的监理工程师。n投标方的技术优势也表现在装备的优势上：由于公司原来是国有特大型企业的专门部门，资金和装备本身比较雄厚，加上近几年公司的发展和壮大，配备了很多新设备，再加上同有关油田单位进行资源共享，使装备更加齐全。目前，公司固定资产295万元，拥有PIII以上微机262台，便携式微机40台，为实现监理工作计算机管理提供了保障。另外，公司还拥有各类检测设备，如超声波探伤仪、测厚仪、X射线自动爬行器、X射线探伤仪、管道对接焊全自动超声波探伤仪、电脑膜层测厚仪、电火花检漏仪、水平仪、经纬仪等检测检验设备，并与油田两个建材试验室，一个力学性能试验室签有技术合作协议。因此，公司在装备及检测检验能力上有很大的优势承担本工程监理工作。另外，投标方依靠油田，并且与同济大学、石油大学和华中理工大学等著名高校签有技术合作协议，因此在资金、人力、装备和技术问题上还有着坚强的后盾和支持。投标方对业主关心的技术问题，都组织专家进行了深入、细致的分析和研究，做出了积极的响应。所有这些条件，均构成了投标方在本工程项目上的强大的技术优势。2.1.3管理优势投标方原来就具有较好的管理基础，管理机构健全、人员齐备。在走入市场经济后，特别是随着中国加入WTO的临近，面临激烈的竞争，公司更加重视管理水平的提高，在进一步加强公司内部管理的同时，积极向国际先进的管理模式迈进。特别是在1999年获得的ISO9002质量体系认证证书，标志着公司的管理水平上了一个大台阶；之后，公司严格按照ISO9002质量体系对监理工作的要求，制定了一整套科学、规范的管理制度，并在工作中积极推行。如：监理工作程序、监理工作制度、监理工作人员守则、监理人员岗位职责等；在2000年、2001年和2002年的ISO9002质量体系复审中，本公司的质量体系运行工作得到了审核人员的一致好评，顺利通过复审。公司通过不断的改进和完善，基本上形成了一套在国内相对比较先进完备的管理制度。n投标方在已竣工或正在施工的类似本项目的工程监理过程中，根据所承担的每项监理工程项目的特点，配备各有关专业的监理人员，编制工程建设监理大纲、监理规划、监理实施细则等有关监理文件，并严格实施；在现场监理中，不断完善管理制度，积极推广使用P3工程项目管理软件，实行计算机全过程管理；应用统筹网络控制技术等先进的工程项目管理方法对工程项目实施全方位监理，同时强化监理项目的质量控制、投资控制、进度控制，细化合同管理合信息管理，进一步完善工程的组织协调工作；通过现场监理部科学规范的监理工作，得到了业主和上级部门好评，也为投标方对类似工程的监理积累了大量丰富的经验，同时形成的许多现场的管理制度和方法对本工程会有很大的帮助。所有这些都表明投标方在本工程项目管理能力上的优势非常突出。2.1.4能力优势投标方承担此项工程同样具有较大的能力优势的,主要体现如下方面:(1)投标方所依托的油田内部有很多类似发电厂，变配电站等工程；而投标方所依靠的油田基建行业的专业人员中，有很多都担负过类似工程项目的设计、施工和组织管理工作。特别是本次投标方精心选派的人员，有的曾经是大型电站建设的主要技术负责人或管理者。另外，投标方还在油田内外监理了许多类似本次投标项目的工程，特别是参与和组织了几个大型类似工程的监理工作：如：1999年新建的“埕岛油田燃气轮发电机组工程”（简称：埕岛电厂）。项目总投资67156万元，施工相对工期17个月。该工程安装一台116.8MW（100MW级）的燃气轮发电机组，配一台蒸发量为183t/h的进口余热锅炉和一台53.75MW（50MW级）的国产汽轮发电机组，形成一套建制为“1+1+1”即“S109E”，总装机容量为170.55MW（150MW级）的燃气——蒸汽联合循环发电工程。因此，可以说该工程与所投标的工程具有较多的相似之处。在埕岛电厂工程的监理中，投标方充分发挥自身的人才优势和管理优势，选派了一批经验丰富的人员组成项目监理部，按照公司的监理程序，对工程进行全过程的监理，项目监理部的科学规范的管理制度和监理人员良好的职业素养和专业技能以及认真负责的工作态度赢得了业主的充分信任，是工程能得以健康、有序进行的重要条件。另外，公司还监理过的类似工程有：“滨二首站35KV变电所工程”，“盐镇—大王110KV输变电工程”，“胜泰路、聊城路、济南路电力线路改造工程”，“城南-35KV输变电工程”，“胜东社区南区锅炉房工程”，“临盘35KV变电所工程”“孤岛社区集中供热工程”n等（详见投标人同类工程监理业绩表）。这些工程都与本次投标工程有相近的地方，对这些工程监理的成功，无疑对本次投标工程的监理工作大有裨益；(2)投标方虽然主要在油田内部开展监理业务，但近年来却凭借自己强大的实力，大胆的走向油田外部市场，积极向西部推进，在西安、内蒙、新疆都有相当规模的在监工程，特别是投标方在国家重点工程“西气东输管道工程”的中标，充分表明投标方有很强的实力承担国家大型工程的监理任务；通过这些工程投标方一方面取得了业主的信任，开拓和站稳了外部市场，另一方面学到了许多外部监理市场的先进经验和管理方法，积累了大量的处理复杂的工农关系、地方关系以及各建设单位之间关系的经验。以上所述投标方的详细情况，请参见有关证明材料；综上所述，投标方在技术、管理、能力以及人员、设备和经验上都有相当的优势承担本次投标项目，再加上公司领导对该工程的重视，相信我们能够更好的完成此次监理任务，让业主满意。2.2关于保证工程质量和进度的建议由于本工程的相对工期只有10个月，要在这短短的10个月时间内完成如此规模的工程，而且还要保证工程质量达到较高的水平。如何处理好工程质量和工期以及它们之间的关系问题就显得非常重要，为此，投标方经过深入分析和研究，专门提出一些具体的措施和建议：(1)参照工程合同和施工组织设计，与业主共同编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划。然后据此同施工单位对进度目标进行分解，把进度目标分解到每季、每月、每周和每天。做到既有宏观总体控制又有微观监控。(2)认真分析影响工程进度和质量的“人、机、料、法、环”等因素，充分发挥投标方的经验优势和人才优势，针对自己在以往的监理工程中，特别是对众多类似工程的监理过程中容易发生的一些问题，提出有针对性的预防和纠正措施，尽可能把问题消灭在项目开工之前，为工程的顺利进展提供必要的保障；如：严格审查施工单位（包括分包单位）企业资质和配备的技术管理人员、机械设备是否能适应工程需要，审查其质量保证体系是否健全；认真审核施工图纸、搞好图纸会审，严格审查施工组织设计和进度计划，使工程从一开始就能按照预定的计划顺利进行；对关键工序和容易发生问题的分项工程进行严格控制，加强监理力度，提高成品和半成品保护意识，减少返工次数，加快工程进度。n(3)充分发挥自身的技术优势和管理优势，利用科学、先进的管理方法和手段对工程进行管理。建立一套准确、全面、高效的信息系统，工地上配备电话、电脑，主要人员配备手机等通讯设备，以便当工地上发生问题时能及时联系和处理；实行统筹网络控制技术，对工程进行全方位监理；对工程各工序进行综合分析和优化处理，制定流水作业施工方案和网络图，使各工种之间按照各自的工序要求有条不紊的进行；力争能做到砼强度达到要求就能进行设备安装，能做系统调试的决不拖到最后，争取整个系统调试一次性成功。(4)由于本工程规模较大，有很多大型设备和材料，而这些都将对工程进度和质量造成重要影响。为此，我们对设备的安装、调试都实行严格的把关，使设备、材料、构配件做到质量合格、进场及时，保证不会因材料、设备的原因影响工程质量和进度。(5)坚持“百年大计，质量第一”的方针，尽可能利用自身的各方面优势使工程质量目标和进度目标同时实现，但当进度和质量发生矛盾时，进度必须服从质量，所有进度目标都必须建立在能保证质量的条件下，不能违背科学规律，一味追求进度而忽视质量；对于因质量问题耽误的进度要想法予以弥补；总之，我们将会下大力气处理好进度和质量之间的辩证统一关系。2.3关于安全文明施工与环境保护的措施与建议由于本工程工期紧、施工难度较大，具有一定的污染性，因此，工程的安全文明施工和环境保护问题都显得比较突出。根据我们以往的经验，部分施工单位对安全文明施工和环境保护重视不够，特别是在本工程工期如此紧张的条件下，施工单位可能会更加忽视这方面的问题；据此，我们专门提出了一些具体的措施和建议:2.3.1健康方面(1)按国家及地方卫生管理的规定，做好食堂、营地、水源等的卫生管理工作；(2)充分了解工地的自然、人文等条件，制订《个人健康、安全守则》；(3)施工现场应配备急救药品及必要的医疗设备；(4)建议在工地建立一个健康、卫生、防护中心，负责为各参与方人员提供有关健康、卫生、防护、疫情、灾害性天气等方面的信息和服务。n(5)督促施工单位搞好厨房和宿舍卫生,建立和落实规范的卫生制度;2.3.2安全和文明生产方面(1)建议本工程成立“安全领导小组”，由业主、监理、承建各方的负责人参加，负责贯彻、落实安全和劳动保护的方针、政策、法令和规章制度。定期召开安全工作会议，解决施工中的安全隐患和安全问题；(2)监理负责监督检查承建单位的安全组织系统和安全措施,防止施工单位对安全教育和安全技术交底工作只是走形式,要严格督促其按规定认真执行；(3)建立健全安全操作规程，特别是承建单位的特殊工种要求持证上岗，配备使用规定的劳动保护用品。对电焊工、防腐工、塔吊工、架子工、电工等特殊工种，要严格审查其资格，做到持证上岗；(4)对危险性较大的作业，要求承建方都要编制单独的施工方案和安全技术交底，报建设单位、监理批准后方可实施；(5)严格管理工地上的临时用电，做好防雷接地接零保护；下雨天施工要注意防止漏电；(6)施工中的机械设备必须保持良好的状态，操作手必须持证上岗，杜绝无证操作和无证驾驶；(7)发生安全事故，按“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者和群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，及时处理；2.3.3环保方面参建单位都应按国家和地方环保部门的规定，注意遵守有关环保的法律、法规和制度，自觉接受环保部门的监督。三、组织机构及人员配备3.1投标人在本项目的监理组织机构及必要的说明3.1.1监理组织机构监理组织机构参见监理组织机构图n监理组织机构图　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师热工、安装监理组土建监理组综合监理组技经监理组机务、电气监理组总监代表nn3.1.2监理组织机构说明监理组织机构是根据业主招标文件的要求以及对工程量的大小、施工工期以及工程特点的分析，为满足监理工作的需要设置的。具体情况如下：监理机构属直线职能式.。监理部设总监理工程师1名，总监代表1名，下设土建监理组，热工、安装监理组，机务、电气监理组，技经监理组和综合监理组五大监理组，每个监理组均设组长1名，组员若干。3.2监理专业人员配备和派遣计划3.2.1监理人员及专业配备根据监理组织机构的设置、工程量的大小和工程特点、难易程度和工程工期要求，监理部人员及专业配备如下：总监理工程师：1人总监代表：1人土建监理组：3人热工、安装监理组：4人机务、电气监理组：4人技经监理组：1人综合监理组：2人共计：15人（详见监理人员汇总表）3.4监理人员汇总表**热电厂工程项目监理组织机构人员名单总监理工程师：**工程师总监代表：**高级工程师汽机监理工程师（兼辅机）：**高级工程师**高级工程师锅炉监理工程师（兼辅机）：**高级工程师**工程师土建结构监理工程师：**工程师n**工程师**工程师电气监理工程师：**高级工程师**工程师热控监理工程师：**高级工程师水工监理工程师：**高级工程师投资控制监理工程师：**工程师HSE监理师：**助理工程师信息合同管理员：**工程师3.5项目监理机构人员的岗位职责3.5.1总监理工程师岗位职责1、对外受监理公司领导委派代表公司与建设单位、施工单位、设计单位进行监理业务联系。2、依据监理合同编写《监理规划》并组织有关专业监理工程师开展监理业务。3、确定工程监理班子的组织形式，明确监理人员分工职责，全面负责和指挥该项目监理工作。4、负责各阶段监理文件的编制及方案的评审工作，审查各阶段设计方案、施工组织设计、各类资金、进度计划方案等有关工程技术文件，提出改进意见。5、根据工程各阶段受检及验收情况和“质量、进度、投资”三控制出现的严重偏差进行决策，发布开工、停工、复工令，签署工程监理最终意见。6、主持分部工程、隐蔽工程、基础工程和竣工初步验收，定期组织工地协调、讲评会。7、定期向建设单位、监理公司汇报工程投资、质量、工期控制目标情况，编写监理月报。8、审核签署工程建设的竣工资料，主持编写监理工作总结。3.5.2总监代表岗位职责受总监理工程师委托，分管或主持本专业监理组的工作，组织本专业组监n理工程师实施有关监理程序文件，监督、检查专业监理组履行岗位职责，保证全面完成本监理组的工作任务。根据监理合同的要求，结合现场施工进度情况及时组派有关专业监理工程师到达现场。负责编制监理工作计划并保证实施。做好各监理组有关的信息管理、资料管理和及时编报监理工作报告、工作总结。3.5.3质量控制监理工程师岗位职责(1)认真分析、研究项目有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。(2)根据《监理实施细则》的要求，制定主要工序及关键部位预控措施和材料、设备监控监造计划等监理文件，并监督实施。(3)参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。(4)参加图纸会审和施工组织设计的审查，提出具体质量控制意见。(5)参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验，签署本专业意见。(6)参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理。(7)参加有关监理会议。及时填写本专业有关报表，做好监理日志。3.5.4进度控制监理工程师岗位职责(1)认真分析、研究有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。(2)根据《监理实施细则》的要求，制定进度控制计划及关键线路预控措施等监理文件，并监督实施。(3)参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。(4)参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好进度控制的具体工作。(5)定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见。(6)参与处理本专业的重大技术问题，并提出进度控制方面的建议和意见。(7)参加监理例会。及时做好进度日报和周报等有关报表，做好监理日志。3.5.5造价监理工程师岗位职责(1)认真分析、研究建设项目的有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。n(2)根据《监理实施细则》的具体要求，编写投资控制措施等监理文件，并监督实施。(3)参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。(4)参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好本专业的控制具体工作。(5)参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工预验，签署本专业意见。(6)参与处理本专业的重大技术问题及质量事故，并向总监汇报，接受指令。(7)参加工作量的计量鉴定，审核施工单位上报的工程预算。(8)参加监理例会。及时填写本专业有关报表，做好监理日志。3.5.6合同管理监理工程师岗位职责(1)认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度。(2)参与有关合同的签订和管理工作。(3)协助主任起草监理部内部人员聘用、车辆租用等有关合同，并妥善保管。(4)参与分部有关经济纠纷、索赔等事务的协商、谈判工作，并提出处理意见。(5)协助总监办主任搞好计划统计管理工作。(6)完成总监交办的其它工作。3.5.7信息管理监理工程师岗位职责(1)认真贯彻执行项目监理部制定的各项管理制度和规定。(2)负责各监理组有关信息的收集、整理，并认真分析，为领导决策提供依据。(3)负责监理计算机网络信息系统的安装、调试、运行、和维护工作。(4)完成总监交办的其它工作。四、监理工作程序4.1各组织机构工作协调关系图n项目经理部委托监督、管理、协调质量监督地方政府监理部施工项目经理部监督管理信息沟通协调协调监督管理协调监督管理汇报施工准备及各专业监理组各分包单位情况监督管理协调各分包单位及检测单位指挥协调监督管理各项电气及设备检测试验项目各工序各分项施工过程n4.2监理工作程序图（一）监理工作内容监理单位监理阶段编报提供提供与解释施工单位审批或参与审批检查参加、起草纪要参加和签认督促检查参与审查检查确认熟悉与提供承发包合同分包单位资料电站工程施工阶段施工组织设计编报质量、安全、技术管理体系字施工图设计交底参加组织第一次工地会议复测测量仪表报告单位工程开工报告申请审查与批准编制重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施检查确认检查与旁站检查签证自检隐蔽工程质量控制内容工程施工阶段对标自检施工质量工地材料设备提报合格证工程质量事故上报参加处理、跟踪整改计量、签证报验分项工程质量n（二）监理阶段协调参加都督检查提报协调调查、调解调查、协商、确认协调调查、确认参与审批或审批审核参与审查、批准监理单位监理工作内容保修工作竣工验收竣工文件工程质量检查报索赔处理合同争议工程延期或延误合格工作量索赔处理工程暂停和复工变更设计不可预见费用年、季施工计划要求要求申请施工单位参加审查、建议、进度控制计划编报工程施工阶段进度控制内容组织进行提报申请复验、计量、支付签证造价控制和其它合同管理工程施工阶段自检申请申请要求解决竣工验收阶段提报资料及时处理整理提报请求验收n4.3分包方资格审查及管理程序图总包单位选定分包商并向监理工程师提出申请采取有关措施监理工程师通过承包商对分包商进行监督检查分包商依据分包合同开展工作总包商与分包商签定分包合同监理工程师按有关规定进行审批审查内容．分包商的资质．分包商的企业简介．分包商品的生产技术实力．企业的财务状况等不同意同意满检查内容．设备使用情况．施工人员情况．施工工程的质量情况意不同意停止施工停止付款取消分包资格n4.4测量定位控制程序图组织设计，施工单位现场勘察、交桩设计原因施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核测量原因监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核分析原因有偏差无偏差施工单位根据原始参数设置测量控制网有偏差监理工程师进行复测无偏差施工单位根据控制网进行放比定位有偏监理工程师进行复核差施工单位开始下一通工序n4.5工程材料、构配件及设备质量控制程序图施工单位按照设计要求和供应计划进行采购（甲供材除外）主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报，同意后方可定货材料到货后向监理工程师报验审核内容．质量保证资料．型号、规定及数量．外观．按规定进行检验和复试监理工程师审核合格材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购施工单位在指定部位使用n4.6工序控制程序图返修工序施工完毕施工单位自检、专职检不合格合格填报验单通知驻现场监理工程师或其代表现场检验与电气试验会同现场检查合格？不合格签署质检合格意见进行下道工序n4.7单位工程质量控制程序全部分部工程完工并合格监督施工单位报请质监站核定质量等级监理单位签发竣工验收证书监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织初验监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序参加隐蔽工程验收签发“工程报验单”或“不合格工程通知书”签认“监理通知”签认“工程样板”认定书按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理检验原材料、构配件、设备的质量签发“材料/构配件/设备报验单”签认分部分项工程质量审定分包单位签发“分包单位资格审查报审表”审查施工组织设计签发“施工组织设计报审表”组织图纸会审单位设计交底图n4.8隐蔽工程、分部分项工程签认程序图施工单位隐蔽、分部分项工程验收记录完成分部分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全、合格施工单位“工程报验单”报监理单位监理工程师检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成不符合：签认“不合格工程”通知合格：签认“工程报验认可单”n4.9施工进度控制程序图根据初步进度计划（投标文件）劳动力、机械设备、材料使用计划承包商提交施工进度计划监理工程师审批承包商编制年、季、月度实施计划报监理工程师审批修正进度计划补救（每月、季一次）检查执行情况偏离计划严重偏离计划工程师警告正常正常施工不接受业主终止合同工程师颁发移交证书竣工n4.10工程质量事故处理程序图发生质量事故必要时发出《质量事故通知单》（监）发出停止令（监）出停止上报主管部门事故调查暂停施工暂停止停止事故原因分析研究、制订处理方案理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）．组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案不处理原因不清补充调查处理实施处理方案（施）提出新方案完成处理，自检申请验收（施）发生复工令检查、验收（监）恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）n4.11HSE管理控制程序图建立完善HSE管理监理组织机构及各项预防措施审查承包单位的HSE体系文体及组织体系审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施监理工程师对施工现场进行检查，检查施工单位HSE控制方法及措施的落实情况并采取相应措施监理工程师负责收集现场HSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议提出工作工作监理工程师负责本区域“工程质量安全环保简报”的出版和上报监理工程师整理本专业的施工验收的质量安全管理文件资料、记录n4.12违约处理程序图违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理部调查确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证n4.13合同争议调解基本程序图争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定双方对决定满不满意意向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决n4.14索赔处理程序图承包商提出口头索赔要求口头向总监汇报监理工程师审查是否合理不同意承包商提出书面索赔书包括索赔依据、索赔计算等资料修同意改总监审核有关专业监理参加不同意同意仲裁总监与承包商现场协商谈判不同意意见一致总监提出同意索赔的书面建议仲裁监理公司审核总监建议报业主审查不同意同意总监组织起草索赔批复文件总监、承包商、业主共同签字索赔生效n4.15工程延期审批程序图工程延期事件发生监理收集资料详细记录事件的过程承包单位提出意向通知监理调查报告承包单位详情报告事件具有持续性？是临时延期决定否承包单位最终详情报告监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》n4.16工程竣工验收程序图工程基本竣工承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图承包商预验合格后，填报《竣工检验结果通知书》与《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单各有关监理人员审查资料，并进行现场检查监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商品参加监理工程师给承包商书面指示，就存在问题与限期纠正提出意见承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请修竣工验收监理意见报质监站站岗站岗站岗监理工程师检查申请承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加监理工程师提请业主会同进行验收前的检查总监理工程师会同业主组织正式竣工验收承包商提供全部资料送核验专项核验：消防、人防、环境等审查承包商提供的竣工图与施工技术资料总体核验：评定工程质量等级办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告总监理工程师签发《移交证书》承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算结算施工监理单位施工阶段的工作结束转入缺陷责任期n4.17监理信息管理流程监理公司信息报支持告（业主项目部）总监理工程师监理总部信息管理报告报告指示范指示指示指报检查报示告巡视告各区段驻地监理工程师业主项目部驻地代表报告指示、检查监督、协调报告现场监理工程师批示检查报巡视告施工单位代表申报检查n五、监理工作方法及措施5.1全局性的措施5.1.1严格按程序和规定办事工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证，承包单位和加工厂家的资质、营业证必须齐全，必须验证，地勘单位、设计单位的的资质必须验证，工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本建设程序办事。监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行。5.1.2要有超前意识，要做超前监理工作根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各种情况；超前学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习、研究、掌握，超前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。5.1.3要做到廉政服务，公平、科学、权威、保密(1)监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，既不能沾，更不能贪。(2)要做到服务热情、周到、处理及时。(3)做到公平、合理处理各种问题，不能偏袒任何一方。(4)处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不能以权以势压人。(5)根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。5.1.4重大设计变更，包括结构造型、装修、系统位置、大的长宽尺高度变更，增加投资的变更等都要向指挥部汇报取得同意后方可进行。5.1.5工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时向指挥部报告，时间最多不能超过２小时，质量事故处理方案一定要设计部门提出。5.1.6经常认真组织学习施工验收规范、规程、技检标准，并要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。5.1.7要制订严格的纪律和奖罚措施。    要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度，监理工作做的好的，一定要奖励，不好的要视其情节采取相应的处罚措施。n5.2质量控制的方法及措施5.2.1质量控制基本程序**热电厂工程施工质量控制总流程图施工准备定位测量放线热电工程土建工程桩基、基槽检验土建工程施工过程检验锅炉主要设备进场检验保修投产热电工程设备系统试压检验热力配管附机安装检验锅炉焊接组对检验锅炉汽机设备基础检验土建主体工程检验汽轮发电机、电气设备进场检验汽轮发电机、电气设备就位安装合格合格不合格　整修检验　整体检验调试锅体试压检验无损探伤检测试运检验土建工程内外装饰检验锅炉、附机、运煤机进场检验5.2.2准备工作n(1)认真学习和掌握监理合同、施工合同、业主和供应商合同协议，深刻理解业主的要求和意图；(2)认真学习和掌握施工设计图、说明书及施工工艺流程，深刻理解设计的要求和意图；(3)认真学习和掌握专用及通用的技术标准、质量检验评定标准；(4)认真学习和掌握施工安全操作规程；(5)认真学习和掌握与本工程相关的法律法规。5.2.3事前质量控制(1)落实监理分工和职责,并逐级分解质量目标,形成上下共管机制。(2)依据工程合同和本工程质量要求，组织相关人员编制监理规划、质量保证/控制监理手册。主要内容包括:a.工程概况，监理工作的范围、内容、目标、依据、程序、方法措施和制度、监理机构的组织形式、人员配备计划、岗位职责和监理设施。b.主要工艺流程和工序的控制措施及要求，关键分项分部工程的质量保证，重点工序和工程的控制，工程质量主要隐患、通病的预控措施。(3)审批各专业组的监理分部监理实施细则。(4)建立监理质量文件管理系统，明确质量信息传递的程序和方法。(5)验证承包商的资质能力及现场主管人员、关键技术人员的资格。(6)审核工程分包单位的资质及主要管理、技术人员的资格，提出审查意见。(7)审查施工单位的质保体系及施工组织设计，使其目标明确，管理到位，责任到人，人尽其责。(8)审批承包商的施工组织设计、施工技术方案，确保工程质量有可行的技术保障和组织措施。针对现场施工特点、工艺要求等提出监理意见，并向业主提出书面报告。(9)参加图纸会审和开工前的设计交底工作，及时纠正设计图纸中有可能出现的错、漏、碰、缺。对将来施工中有可能出现的质量问题，做好提前预测，提出注意事项。(10)审查“三通一平”工作是否满足施工要求。(11)审查施工机械的技术性能是否符合施工组织设计要求。查验施工中各类计量测试器具是否合法校验并满足要求；n严格抽审工程所用设备材料的质量保证资料，并严格查验其验收程序是否符合要求。(12)严格制定对各监理专业组的管理制度。(13)每周一次质量统计汇报和分析，针对不同情况存在的问题，制订质量预控措施和计划，定期向业主汇报质量控制情况和状态。5.2.4施工中质量(1)按照监理规划、实施细则、质量控制计划制订的要求，严格执行监理报验、签认的工作程序。关键环节、重要部位执行24小时旁站监理。(2)定期审核承包商质保体系状况，对施工质量控制的运行纪录进行检查。提高质量意识，规范质量行为，减少质量事故。(3)根据施工验收规范评验标准，对抽检部位采取目测、测量、检验、试验的控制手段，及时录取各类质量的数据记录，填写质量检测台帐。(4)严格工序交接检查，施工过程实行“自检、互检、专检”，坚持上道工序未经检查验收不准进入下道工序的原则，主要工序坚持“质量报告制”。重要分项工程质量必须会同承建各方单位共同进行检查。(5)严格隐蔽工程的验收，经施工单位“三检制”合格后，提交报验单，由现场专业监理人员检查验收签认后，方可隐蔽。(6)建立质量监理日记制度，现场监理人员及时记录工程情况，分析影响质量的因素，录取相关技术数据。(7)在施工中出现工程质量问题或安全事故，监理人员在24小时内报告总监，并以书面形式提出整改建议或意见；对于重大问题或事故，要进行现场取证，写出事故分析报告，提出处理意见。(8)定期组织质量讲评会，提出质量改进要求，做好会议记录，落实本阶段质量控制措施和计划，检查施工方质保体系的运行情况。(9)严格执行工程变更控制程序(包括工程量变更)，对影响工程质量、费用、进度的重大变更，上报业主批准。(10)建立质量信息反馈程序和网络，及时解决质量问题。(11)定期向业主上报工程质量动态、工程质量报告和质量专题报告，重要问题24小时内上报。n(12)出现下列情况之一，监理人员有权指令施工单位停工整改，承包人在未得到监理机构复工令前不得复工：a.违背合同、设计、标准、规范、规程、法律、法规要求；b.发现重大质量问题；c.未经检验确认进行下道工序施工；d.施工中出现质量异常现象，经提出仍未整改或采取措施不当；e.隐蔽工程未经现场监理人员查验自行封闭掩盖；f.擅自变更设计、图纸进行施工；g.使用没有技术合格证或不合格的工程材料产品或者擅自替换、变更工程材料；h.未经技术资质审查的人员进入现场施工。(13)实行质量否决权和现场质量认可签证制度。未经检验不得办理工程计量和支付的签字手续。(14)制订现场成品保护监理工作计划，尤其是设备半成品构件，按照规定要求进行抽查，发现问题及时填发监理通知单。5.2.5竣工验收、试运投产和保修阶段的质量控制(1)编制工程交工和试运行计划。(2)依据施工验收标准和图纸对各个分部工程、单位工程进行检查、预验后，方可上报业主，提出联动试运报告。(3)确认施工单位的竣工图及其它技术文件、质量保证资料符合归档标准。(4)做好项目竣工验收的组织工作。对于预验存在的缺陷，列出整改通知单，限期督促整改。审核合格后方可签署工程竣工报告，并提出工程质量评估报告。(5)整理工程监理文件、资料，达到归档要求。(6)会同业主一起投产试运。(7)协助业主与施工单位确定工程保修阶段的双方责任和回访日期。(8)制定工程保修期的回访整改措施。(9)总结监理工作，向业主呈交监理总结和规定的监理档案资料，澄清遗留问题。5.2.6重点控制部位n（Ⅰ）土建工程施工质量重点控制部位1、土建工程项目管理人员特殊工种人员资质的审查。2、定位放线的复验。3、土建工程施工方案、措施的审查。4、桩基工程的检验及测试。5、土建工程基槽开挖的质量检查。6、基础、主体框架工程施工中砼的原材料配比、养护检查。7、锅炉汽机发电机砼基础的施工质量及强度检测。8、土建主体砌筑工程质量的检查。9、土建工程内外装饰、安装质量的检查。10、土建整体工程的检验质量评定。（Ⅱ）三大主机安装调试质量控制方法及措施热电厂锅炉、汽轮机、发电机三大主机系**热电厂工程之核心组成部分，其安装调试过程中关键工序的质量如何，将影响整个工程的质量和进度。为确保自备电站如期高质量建成投产，特制定三大主机安装调试控制要点，并提出技术措施：A、电站锅炉：1、锅炉支撑构架安装过程中的质量控制。构架安装过程中一定要测量构架的平行和垂直度，确保构架的安装符合规范要求。2、锅炉各部件之间现场焊接之质量控制。省煤器、蒸发器、过热器等部件现场焊接后，一定要做探伤检查和水压试验。3、锅炉一次元件之前，包括已安装好的一次元件，如压力传感器、压力表、温度表，流量传感器、流量计等都必须重新校准。4、炉煮炉时的质量控制。在对锅炉进行强碱性煮炉之前，必须用盲板法兰隔离所有一次元件，否则炉水会污染和腐蚀传感器。B、汽轮发电机组：1、基础预埋件及底脚螺栓质量控制。a、要求预埋件的校对位置尺寸一定要在公差范围内，必须使用工装夹具，保证预埋件的校对位置尺寸。na、底脚螺栓的垫铁水平度要严格控制在公差范围内，且垫铁下的砼一定要灌实，不允许出现空洞现象。b、底脚螺栓最终的校对位置尺寸要严格控制在公差范围内，否则机组受热膨胀将会受阻。2、机组就位时的质量控制。a、在机组就位过程中，不能使机组产生较大的振动和碰撞。b、机组落在基础上之前，应将机组底平面清理干净，并与底脚螺栓接触的底平面用油石磨平。3、组对中时的质量控制。a、机组对中前，应粗调底盘下的调整垫片，使机组轴向及轮向水平度落足机组对中的公差要求。b、机组最终对中完成后，所有底脚螺栓均应按力矩要求拧紧，但不能超过要求的力矩值，否则会使机组膨胀受阻。4、安装联轴器时的质量控制。联轴器安装好后，应严格按照力矩要求拧紧联轴器的所有螺栓，否则机组会产生不正常的振动。5、安装汽轮发电机组一次元件时的质量控制。安装汽轮发电机一次元件之前，包括已装好的盘装一次元件，例如：压力传感器、压力表、温度传感器、流量传感器、流量计等都必须重新校准。6、发电机投运之前的质量控制。发电机在投入运行之前，必须根据《电力设备预防性试验规程》（DL/T596-1996）进行预防性试验，试验合格后方可投入运行。7、发电机控制及保护设备投运前的质量控制。a、发电机自动电压调节器静态调试合格，各参数整定值符合机组安全运行要求。b、发电机同其装置静态调试合格，整定值符合要求。c、各运行参数指示仪表重新校准。d、发电机各保护继电器必须进行静态调试，保护定值按要求整定完毕。8、三大主机重要旁站监控部位a、大主机开箱检验、资料核对。b、三大主机基础浇筑及预留（孔洞）预埋（件）检验。na、重大附属设备如：大型水泵、风机等的基础浇筑及预留预埋检验。b、电站锅炉上升及下降安装。c、电站锅炉上升主汽仓吊装。d、电站锅炉上升水压试验。e、电站锅炉上升煮炉全过程点火试运。f、汽轮发电机组主体就位。g、汽轮发电机组找平对中。h、汽轮发电机扣大盖。i、汽轮发电机组单机试运。j、发电机、励磁机整套控制、保护及自动装置调试。k、主要附属设备如：磨煤机、运风机、引风机、过热机、减温减压器、给水泵、凝结水泵、循环水泵等安装就位及试运。l、输煤系统及带输送机、粗细粉分离及刮板输煤机的试运行。m、整体试运行全过程。（Ⅲ）电气工程施工质量控制方法和措施1、预留孔洞及接地装置a、电气在基础、墙层板上的预留孔洞位置尺寸及预埋管规格和数量，要符合设计图纸，不得遗漏，并做好防水处理。b、接地装置按图纸施工。接地体与接地网要有可靠的电气连接。搭焊长度要符合规范要求，焊口要做好防腐处理。接地电阻值要符合设计要求。2、变压器安装a、变压器到货后，检查铭牌数据是否与合同相符，备件、附件资料应齐全，外观检查无损伤，各连接部分无松动。b、主变吊芯检查一、二次线包完好，分接头开关正常，各部分固紧螺栓无松动。主变吊芯必须在好天气时进行。c、变压器在基础型钢上就位后检查安装坡度是否符合要求，器身与基础型钢（接地侧）是否有可靠的电气连接。d、变压器油必须在现场过滤后方可注入，取样油耐压值符合规定。3、盘柜安装na、盘柜到达现场后进行开箱检验，包括型号、规格要符合设计要求，外观检查无损伤，附件、备件齐全，产品技术文件齐全。b、检查基础型钢垂直度与水平度应符合规范要求，盘柜就位后用水平尺、线坠、钢板尺、塞尺测量检查偏差应在规范允许范围内。c、检查盘柜底座与基础型钢应有可靠的电气连接。4、母线安装a、母线的规格、材质应符合图纸设计，母线表面光洁平整，没有裂纹变形。b、母线安装应预留申缩点，尽量减小接触电阻，并能承受电动力。c、母线的成型、连接和支撑，应按工艺要求进行。5、电缆敷设a、电缆到达现场后要进行检验，包括型号、规格、长度符合要求，外观检查无损伤，产品技术文件齐全。b、电缆敷设时不得交叉打结，损伤护套，电缆终端要留有适当余量，两侧要挂牌。c、电缆敷设前要测量绝缘电阻合格。6、接地安装a、避雷针带及引下线与接地装置要有可靠连接。b、电气设备外壳，电缆金属护层与接地干线要有可靠连接。c、接地连接的焊接点应作可靠防腐。7、二次回路安装a、按图施工，接线正确，连接均应牢固可靠。b、盘柜内的导线不应有接头，导线无损伤。c、导线端部编号正确，字迹清晰不易脱色。d、配线整齐、清晰、美观，绝缘应良好。8、电气工程旁站监理部位a、础预留孔洞及预埋管。b、接地装置焊接及焊点防腐处理。c、设备开箱检验。d、主变压器吊芯检查及注油。na、高压电器敷设及电缆终端头制做。b、高压开关、刀角调试。c、控保回路试运。(Ⅳ)热工仪表安装质量控制方法和措施1、准备工作（1）认真学习和掌握施工设计图、说明书，及设计的要求和意图。（2）认真学习和掌握专用及通用的技术标准，质量检验评定标准。2、重点检查部位（1）仪表校验工的资质审查；（2）仪表设备、材料的进场检验；（3）热控盘（台、箱、柜）安装；（4）取源部件及敏感元件安装；（5）控制仪表及系统安装；（6）仪表电气线路和管路的安装；（7）辅助装置的安装；（8）防爆、防冻、防腐施工的检查；（9）热工仪表及控制装置单体调校；（10）热工测量和信号回路调试。（V）工艺安装质量控制方法和措施（一）管道安装1、坡口加工及接口组对（1）管子、管件的坡口形式、尺寸及组对的选用应保证焊接接头的质量，填充金属少，便于操作及减少焊接变形等原则。管子、管件的坡口形式、尺寸应符合下表规定：坡口名称坡口尺寸I型坡口板厚SS≥1.5—2S＞2—3间隙C0+0.50+1.0V型坡口板厚S≥3—9＞9—26坡口角a700±50600±50间隙C1±12-2+1钝边P1±12-2+1（2）坡口的加工，采用氧—n乙炔切割时必须清除其表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凹凸不平打磨平整。（3）壁厚相同的管子、管件组对其内壁应做到平齐，内壁错边量不应超过壁厚的20%，且不大于2mm。（4）管子、管件组对时，应检查坡口的质量，坡口表面不得有裂纹、夹层等缺陷。（5）管子、管件组对时，应对坡口及其内、外侧进行清理，清理合格后应及时施焊。（6）焊条使用前，按出厂说明书的规定进行烘干，并在使用过程中保持干燥。（7）管子、管件组对点焊长度一般为10—15mm，高度为2—4mm，且不应超过管子壁厚2/3，点焊的焊肉如发现纹裂等缺陷，应及时处理。（8）管子对口时，应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm/m，但全长最大不超过10mm。（9）过路、穿墙及过楼板的管道，一般应加套管，套管焊缝不得置于套管内，穿墙套管长度不应小于墙厚，穿楼板套管高出楼面或地面50mm。（10）管道套管的空隙应用石棉或其它不燃材料填塞。（11）管道安装的工作如有间断，应几2时封闭敞开的管口。（12）埋地钢管安装前应做好防腐绝缘、焊缝部位未经试压不得防腐。管道安装允许偏差（mm）项目允许偏差坐标及标高室外架空15地沟15埋地25室内架空10地沟15水平度弯曲DN≤1001/1000最大20DN＞1001.5/1000立管垂直度1/1000最大15成排管架在同一平面上5间距+5交叉管外壁或保留层间距+101、管道焊接（1）对施工单位的要求A、施工单位必须有负责焊接工程的焊接技术人员，焊接检查人员。nA、施工单位所有焊接设备必须具有参数稳定、调节灵活、满足焊接工艺要求和安全可靠的性能。B、施工现场必须具有符合工艺要求的焊接材料储存场所和烘干去污设施，并建立严格的保管、烘干、清洗和发放制度。C、施工现场应有防风、防雨等设施。（2）对焊接人员的要求：A、焊接技术人员负责编制焊接方案及焊接工艺说明书。B、焊接检查人员根据技术范围、设计文件、焊接工艺说明书对现场焊接工作进行全面检查和监督，有权停止违章操作。C、焊工要具有相应等级并有效的合格证。（1）焊前准备：A、管道对接焊口的中心线距管子弯曲起点不应小于管子外径，且不小于100mm，与支、吊架边缘的距离不应限于50mm。B、焊缝的设置应避开应力集中区，并便于焊接。C、管道两相邻对焊接口中心线间的距离当DN＜150mm不应小于管子外径当DN≥150mm不应小于150mmD、焊缝上不得开孔。E、焊前应将坡口表面及坡口两侧的油、锈、毛刺等清理干净，并检查坡口表面是否有裂缝、夹层等缺陷。F、为避免接变形，焊件应放置稳固，同时为防止焊接裂纹和减少内应力，避免强里组对。（2）管道焊接A、不得焊件表面引弧，焊接中应注意引弧和收弧质量，收弧时应将弧坑填满，多层焊的层间接头应错开。B、为减少焊接应力和变形，应采取合理的施焊方法和顺序。C、每条焊缝应一次连续焊完。D、焊接完毕后，应将焊缝表面溶渣及其两侧的飞溅物清除干净。E、n对不合格的焊缝，应进行质量分析，订出措施后方可进行返修，同一部位的返修次数不得超过2次。A、焊缝表面质量应符合下表要求项目允许偏差mm表面裂纹、气孔夹渣等不允许咬边宽度＜0.5长度小于焊缝全长的10%且小于100mm焊缝余高小于1+0.2焊道宽度，且≤5焊缝宽度坡口没边加2mm焊缝外观检查应在无损深伤、强度、严密性试验前进行。（一）附件安装1、管道安装时，应对附件安装法兰密封面及进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。2、法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径1.5/1000，且不大于2mm，不得用强力拧紧螺栓方式消除歪斜。3、法兰连接时，应保持同轴，其螺栓孔中心线偏差一般不超过孔径的5%，并保证螺栓自由穿入。4、当大口径垫片需要拼接时，应采用斜口搭接，不得平口对接。5、采用软垫片时，周边应整齐，垫片尺寸应与法兰密封面相符，其允许偏差见下表要求：法兰密封面公称直径平面型凹凸型内径外径内径外径＜125+2.5—2.0+2.0—1.5≥125+3.5—3.5+3.0—3.06、法兰连接应是使用同一规格螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度。7、螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有锲封，需加垫圈时，每个螺栓不应超过一个。8、管道与传动设备连接时应符合下列要求：A、安装前必须将管线内部处理干净。B、其固定焊口应远离设备，以避免焊接应力的影响。C、需预拉伸（压缩）的管道与设备最终连接时，设备不得产生位移。D、管道经试压吹扫合格后，因对该管道与设备的接口进行复位检查。（二）铸铁管安装n1、铸铁管铺设前应清除承接部位的粘沙、飞刺、沥青块等并烤去其沥青涂层。2、检查铸铁管有无裂缝、冷隔、重皮等缺陷时，应用小锤轻敲。3、铸铁管对口的最小轴向间隙，应根据管子长度、介质温度和施工时气温确定，一般应符合以下要求：当DN＜75mm时间隙为4mm当100≤DN≤250时间隙为5mm当300≤DN≤500时间隙为6mm4、沿直线铺设的铸铁管道，承插接口环形间应均匀，其值及允许偏差应符合下列要求：公称直径75—200环形间隙10mm允许偏差公称直径250—450环形间隙11mm允许偏差+45、铸铁管铺设前，管沟的挖设要按设计要求和坡度开挖，并铺设垫层。6、承插接口一般可用膨胀水泥、石棉水泥、橡胶圈或油麻等填料填塞。7、用石棉水泥或膨胀水泥作填塞材料时，其填塞深度应为接深度的1/2或2/3，石棉水泥应自上而下填塞，并分层填打，填打表面应平整严实。8、填塞的麻，要经石油沥青渗透，凉干后使用，油麻辫的粗细应为接口的1.5倍，每圈麻辫互相搭接100—150mm，并压实打紧。大襟后的麻辫填塞深度为承插深度的1/3，且不超过承口三角凹槽的内边。9、管道接口所用的橡胶圈不应有气孔、裂缝、重皮或老化等缺陷。装填时垫圈应平展、压实，不得有松动、扭曲和断裂现象。（一）阀门安装1、阀门安装前，应检查填料，其压盖螺栓须有足够的调节余地。2、法兰或螺纹连接的阀门应在关闭状态下安装。3、安装阀门时，应按设计还对型号，并按介质流向确定安装方向。4、水平管道上的阀门，其阀杆一般应安装在上半周范围内。5、n阀门的操作机构和传递装置应进行必要的调整，使之灵活，动作指示正确。（一）支、吊架安装1、管道安装时，应及时进行支、吊架的固定、调整工作，支、吊架位置应正确，安装平移、牢固，与管子接触良好。2、无热位移的管道，其吊杆应垂直安装，有热位移的管道，吊架应在位移相反方向的管道，其吊杆应垂直安装，有热位移的管道，吊架应在位移相反方向，按位移之半倾斜安装，两根热位移方向或位移值不同的管道，不得使用同一吊杆。3、阀门的操作机构和传动装置应进行必要的调整，使之灵活，动作指示准确。（六）支、吊架安装1、管道安装时，应及时进行行支、吊架的固定、调整工作，支、吊架位置应正确，安装平移、牢固，与管子接触良好。2、无热位移的管道，其吊杆应垂直安装，有热位移的管道，吊架应在位移相反方向，按位移值之半倾斜安装，两根热位移方向相反或位移值不同的管道，不但使用同一吊杆。3、固定支架应严格按设计要求安装。4、导向支架和滑动支架的滑动面应平整，不得有歪斜和卡涩现象。5、支、吊架不得有漏焊、欠焊或焊接；裂纹等缺陷，管道与支架焊接时，管子不得有咬肉、烧穿现象。6、管道安装完毕，应按设计要求逐个核对支架的形式、材质和位置。7、有热位移的管道，在热负荷运行时，应及时对支、吊架进行检查调整。（七）管道系统试验1、管道系统试压前应具备下列条件：（1）管道系统施工完毕，焊缝及其它检查部位未经涂漆保温。（2）支、吊架安装完。（3）具有完善的，并经批准的试验方案。（4）设备、仪表及管道附件，要加以隔离。n（1）试验过程中如遇泻漏，不得带压修理。（2）试验合格后，试验介质及时排放。2、液压试验（1）液压试验应用洁净水进行，系统注水时，应将空气排尽。液压试验压力，对中低压管道系统，强度试验为1.25倍的工作压力，严密性试验与工作压力相等。（2）液压试验宜在环境温度50C以上进行。（3）液压强度试验，升压应缓慢，达到试验压力后，稳压10分钟，以无泻漏、目测无变形为合格。严密性试验在强度试验后进行。把压力降至工作压力稳压30分钟，以无泻漏、无变形为合格。（4）排水管道要做灌水试验。（八）管道系统的吹扫和清洗1、管道系统强度试验合格后，应分段进行吹、洗，吹、洗顺序一般应按主管、支管依次进行。2、吹洗前应将系统内的仪表加以保护，并将孔板、虑网、止回阀等排除，待吹洗后复位。3、吹洗时，管道的杂物不得进入设备。4、管道吹扫应有足够的流量，流速不低于工作流量，最小22m/s。5、吹洗时应用锤敲击管子，但不得损害管子。6、用水冲洗时，以出口的水色和透明度与入口处目测一致为合格，空气吹扫时，在排气口用白布或白色靶板检查，如5分钟内靶板上无铁锈、尘土、水分，即为合格。（九）道刷漆防腐及保温1、刷漆工作应在管道试压合格后进行。2、管道刷漆前应清除被涂表面的铁锈、焊渣、毛刺、油等污物。3、管道刷漆的种类、层次、颜色、标记应符合设计要求，刷漆工作宜在5—400C环境温度下进行，并避免大风、雨雪天气涂刷。4、多层涂刷时，应保证漆膜干燥，涂层未经充分干燥，不得进行下一工序施工。n1、涂层要均匀、颜色一致，漆膜附着牢固，无剥落、皱纹、气泡、气孔，涂层完、无损害、无漏刷。2、管道涂漆后进行保温工作。（10）工程验收施工完毕后，应对现场管道按设计要求逐项复检，工程交工验收时，施工单位应提交下述技术文件：1、管道系统强度严密性试验记录。2、管道系统吹洗记录。3、隐蔽工程记录。4、施工材料材质合格证、复试报告。5、焊接工作及检测记录。6、竣工图。（VI）圆形金属储罐安装质量控制方法和措施（一）组装1、在罐体组装前，必须按土建基础设计文件和以下标准进行检验，合格后方可安装。（1）基础中心标高允许偏差为±20mm。（2）支撑罐壁的基础表面其高差应符合每10m弧长，任意两点的高差不得大于6mm，整个圆周长度内任意两点的高差不得大于12mm。（3）沥青砂层表面应平整密实，无突出的隆起、凹陷及贯穿裂缝。2、罐底组装（1）罐底板铺设前，其下表面应涂刷防腐涂料，每块底版边缘50mm范围内不刷。（2）罐底板采用带垫板的对接接头时，对接焊缝应完全焊透，表面应平整，垫板应与对接的两块底板贴紧，期间隙不得大于1mm，罐底对接接头间隙应符合下表要求。钢板厚度（mm）间隙（mm）δ≤65±1δ>67±1（3）中幅板采用搭接接头时,其搭接宽度允许偏差为±5mm。n（4）中幅板与弓形边缘板之间用搭接接头时，中幅板搭接在弓形边缘板上面，搭接宽度可适当放大。（5）搭接接头三层钢板重叠部分，应将上层底板切角，切角长度应为搭接长度的两倍，其宽度应为搭接长度的2/3，在上层底板铺设前，应先焊接上层底板覆盖部分的角焊缝。（三）罐壁组装罐壁组装前应对预制的板壁进行复验，合格后方可组装，对接接头的罐壁组装应符合下列规定：（1）底圈壁板a、相邻两壁板之间上口水平的允许偏差不应大于2mm，在整个圆周上，任一两点水平的允许偏差不大于6mm。b、壁板的铅锤允许偏差不应大于3mm。c、组装焊接后，在底圈壁板1m高处内表面任意点半径的允许偏差应符合下表规定：罐体直径（mm）允许偏差（mm）D≤12.5±1312.524mm+5.0-10.0架跨中高度±10.0架跨中拱度设计要求±L/5000设计未要求+10.0-5.0相邻节间玄杆的弯曲L/1000檀条连接支座间距±5.0杆件轴线交点错位+3.0钢平台、钢梯和防护栏杆外形尺寸允许偏差（mm）项目允许偏差项目允许偏差平台长度和宽度±5.0踏步间距±5.0平台两对角线差6.0栏杆立柱间距±10.0平台表面平面度6.0平台标高±10.0梯梁长度±5.0平台支撑锤直度H/100015.0钢梯宽度±5.0平台梁水平度L/100020.0钢梯安装孔距离±3.0栏杆高度±5.0（五）工程验收钢结构安装应提交下述资料：1、钢结构竣工图和设计文件2、安装工程中形成的有关技术文件3、安装所才有的钢材、焊材和涂料等质量证书、合格证4、焊接检验报告5、隐藏工程验收记录n1、工程中间检查交接记录2、钢结构安装检测记录3、安装质量评定资料（VIII）机械设备安装质量控制方法和措施（一）基础验收1、在设备安装前，必须对照土建图，安装图和设备实际尺寸，对设备基础进行验收。验交工作包括基础的中心线、标高、外形尺寸、基础孔的几何尺寸及相应位置进行逐项核对。2、设备基础的验交必须达到以下要求：（1）基础表面必须凿毛。（2）所有遗留的模板和露出混凝土的钢筋等，必须清除，并将预留孔内的杂物、积水处理干净。（3）重大设备基础，土建单位应向安装单位提供沉降观测点。（4）设备基础允许偏差见下表：项目名称允许偏差（mm）基础外形尺寸+30基础坐标位置+20基础上平面标高0，-20中心线间的距离1地脚孔深度20，0垂直度5/1000相互中心位置+20，0预埋地脚螺栓顶端标高+10，0中心距+2预埋钢板标高+10，0中心位置+5水平度1/1000平行度10/10001、设备基础的划线工作要符合下列要求：（1）基础同一中心线个中心标板上的中心点偏差不应大于+0.5mm（2）基础中心线与设计规定的位置，与其他设备无关联的不应大于+10mm,与其他设备有关联的偏差不应大于+2mm（3）多组基础，各基础的中心间距偏差不应大于+2mm,n横向中心线应相互平行，偏差不应大于+0.5mm（1）基础上基准线的标高与永久性标高偏差不应大于3mm（2）多台同样设备的中心间距偏差不应大于+5mm（3）基础划线时，墨线宽度不得大于1.5mm（一）设备定位1、垫铁的放置（1）设备底座就位前，应根据底座的形状、尺寸、地脚螺栓直径，及设备的重量等来确定垫铁的尺寸、组数和堆放位置。（2）承受重载荷的设备、垫铁应放置在每个地脚螺栓的两侧各一组。承受轻载荷的设备，可在每个地脚螺栓旁放置一组垫铁，且垫铁应尽量靠近地脚螺栓，相邻两组垫铁间的距离一般为500-1000mm,垫铁放置必须符合下列要求：a、放置垫铁处应铣平研磨、垫铁与混凝土接触应均匀密实。B、垫铁上表面水平度为0.2mm/mC、垫铁总高度不应小于30mmD、每组垫铁不应超过4块，最后的放置在下面，最薄的放在中间，找正完毕后，点焊牢固。E、斜垫铁露出机座的长度在10-30mm（1）垫铁与垫铁之间，垫铁与底座之间应紧密贴合，接触面积不得少于接触面的70%，不得有松动，垫铁组伸入设备底座的长度应超过地脚螺栓。（2）设备在二次罐浆前，全部垫铁应点焊牢固。2、设备就位与地脚螺栓安装：（1）设备就位前，应先将地脚螺栓放入地脚螺栓孔内，放入的螺栓应除锈和除油。（2）设备就位前，必须将底座上的油污、凝土等杂物清楚干净。a、直度为10mm/mb、螺栓离孔壁的距离不应小于15mmc、螺栓底端不应碰孔底。（3）设备的初步定位na、设备的纵横中心线与基础的纵横中心线偏差不应大于+0.5mm。a、设备基础若为多组基础时，设备的两横向中心线应平行，偏差不大于+0.5mm。b、设备标高的测量应在设备轴或加工面上能够准确确定设备标高的基准面、线或点上进行。设备的实际安装标高允许偏差为：多台同类设备，偏差为+5mm,与其它有关联设备偏差+1mm。C、测量设备安装中心线，标高和水平时，测量部位和测量工具应清洗干净，使其接触良好。D、部分安装的大型设备，应分部测量设备部件的标高和水平。（4）地脚螺栓孔罐浆及其养护a、应将孔壁用水淋湿，对设备进行初找正，并对地脚螺栓的安装质量进行确认，然后方可灌浆。b、灌浆一般易用细碎混凝土，起标号应比基础的混凝土标号高一级，灌浆时应捣密实，并不应是地脚螺栓歪斜。c、每个地脚孔的灌浆如图纸无要求时灌浆量应低于基础面30-50mm,以便加水保养。d、灌浆后需每天加水保养，直至混凝土强度达到75%以上，方可进行下道工序。(5)设备的定位a、拧紧螺栓时，应使每个地脚螺栓均匀受力。b、调整设备水平时，必须使用垫铁来调整，不的用拧紧或放松地脚螺栓的办法来调整。（6）设备定位后，基础部分要按规定进行二次抹面。（四）工程验收　　设备安装工程验收时，安装单位应具备下列有关材料1、按实际情况注明修改部分的施工图。2、修改实际的有关文件。3、设备及重要零部件的出厂合格证。4、隐蔽工程记录。n1、安装工程中自检记录，安装找正记录，主机设备的会检记录。2、主机设备地脚螺栓孔灌浆所用混凝土的配比记录。3、空载单位及联动试运转记录。4、其他有关材料。附：1.焊接工艺检验流程图。2.无损检验流程图。n1．焊接工艺检验流程图焊接前人、机、料及环境符合工艺施工条件焊接工艺评定焊材、管材及机械的验收管材坡口的检验焊丝、气体就位对口器准备钢管端部清除油污、锈组对检验确认调整焊接参数预热实施焊接向驻场监理工程师报验焊缝修补焊缝返修焊缝外观检验不合格　　　　　　　　　　　　　　　合格　　　　　　　　　　　无损探伤检测　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格进入下道工序n2．无损检测流程图返修焊口外观自检合格（施工单位）焊口外观自检合格（施工单位）合格不合格质检员外观检查（施工单位质检定）合格向监理工程师递交无损检测申请报告（施工单位质检员）不合格监理现场焊口外观抽查（监理公司）合格监理向检测公司下达检测指令（监理公司）根据检测指令按时完成（检测公司）向监理发送对应指令的检测报告后经监理确认不合格下达返修通知下道工序n5.3进度控制的方法及措施5.3.1认真审核施工图纸，熟悉施工现场，做到心中有数。搞好图纸会审，把各种问题尽量消灭在项目开工之前，努力减少施工过程中的变更工作量，为进度控制创造先决条件。5.3.2认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工进度计划，技术上是否可行，工艺上是否合理，质量上是否有保障。能否满足施工承包合同中规定的工期要求，并提出修改意见，经业主批准后，作为工期目标控制的依据。5.3.3依据业主批准的年度施工计划，督促施工单位编制月度、周和日进度计划。监理定期检查实际形象进度，并与计划进度进行分析比较。5.3.4强化现场协调与衔接，及时处理现场发生的一切事务，加强调度信息管理，确保工程进度按计划进行。5.3.5加强合同管理，监督各施工单位严格按照批准的进度计划和目标，制定详尽计划和措施，严密组织施工。5.3.6加强旁站监督力度。和质量监理工程师紧密配合，对重点工序和关键部位，实行重点监督，以减少返工次数，加快施工速度。5.3.7定期召开工程监理例会，针对进度控制过程中存在的问题，认真查找原因，提出相应的措施，并付诸实施。5.3.8认真审核和检查施工单位提交的工程进度报表，编制进度日报、周报和监理月报，定期向业主汇报项目进度情况。5.3.9做好参建各方的工作，理顺好各方的关系。抓好工序衔接，了解各种材料、设备进场时间，为各项工作的顺利开展做好准备。5.3.10如发生工期拖延时，应认真分析原因，及时调整进度计划，制定补救措施。5.4投资控制5.4投资控制的方法及措施5.4.1投资控制的原则⑴根据建设单位正式确定的工程总概算，作为投资控制的总目标。⑵根据建设单位和承建单位正式签定的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。⑶根据建设单位和承建单位正式签订的“合同”n中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。⑷应坚持在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。⑸工程量与工程量的计算应符合有关原则。⑹处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。⑺对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。⑻对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时间内。5.4.2投资控制的工作程序(1)投资控制方法：①明确投资控制的负责人和工作人员，协调与其它部门之间的关系；②依据工程图纸、概预算、合同的工程量，建立工程量台帐；③进行投资分解。根据形象进度，将投资总额分解，编制资金使用计划；④进行投资计划值与实际值比较和投资完成情况分析，提出调整措施；⑤审核承建单位的月报表，及一切有关的基础资料和记录，确保月付款证书的准确性；⑥通过设计方案优化节约投资，准确预见施工中的风险因素，找出工程造价最易突破的部分，制定合理可行的施工方案，避免投资浪费；⑦严格执行工程变更程序。a、严格执行工程的计量与支付程序；b、严格工程竣工结算程序。⑧做好监理日志，为发生索赔提高原始依据。5.5合同管理的方法及措施⑴向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同跟踪管理，向有关单位及时准确反映合同信息。⑵审核工程设计变更和核定承建单位申报的实物工程量。⑶n审核承建单位月进度计划是否满足合同要求，并督促承建单位落实月进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提出合同执行情况的有关资料。⑷检查已完工程质量，核定其是否按合同要求完成。⑸相关单位的申请、报告、批复等严格执行FIDIC条款。⑹审查工程进度款的支付情况。⑺随时向总监理工程师报告工程情况，并准确及时提供有关资料。⑻合同执行情况每月在监理月报中反映。5.6信息管理的方法及措施5.6.1信息资料管理制度(1)管理职责a．信息管理员是信息资料管理的操作者，负责执行资料的收集、制作、传递、保存和安全；b．信息是信息资料管理的管理者，负责规划和指导资料运作的全过程；c．总监和总监代表是信息资料管理的决策者，负责提出有关资料的要求，组织资料的形成和利用，对资料进行签认批准。d．资料提供方（包括资料的制作者和提供者）对资料的内容负责，并拥有对其规定处置的权力。(2)失误责任综合信息管理组、组长、资料信息员对下述情况承担责任：a．自制资料的失误，包括文件和表格类型选择不当、编码重错漏、格式不正确、页面质量不合要求、装订丢页乱页，以及经校对后的文字内容错误；b．传递资料的失误，包括签认、审批手续不全，未能按指定时间将资料送达接收者；c．保管资料的失误，包括资料的丢失、损坏，以及不能按要求提供所需的资料；d．资料安全的失误，包括资料的失窃、失密、漏销和违反规定的复制、扩散，以及计算机因病毒等原因造成的系统失灵。(3)资料安全管理a．未经组长以上批准，不得私自将资料对外发出或者提供；不得私自复制未经授权的资料；nb．需要保存的书面资料必须入柜、加锁、专人保管；c．对总监指定和对方指定的保密资料，不准将资料或资料内容扩散到指定范围以外。需要销毁时必须有人监销，防止漏销；d．计算机由专人保管和操作，未经许可他人不得操作。必要时应设置专用的密码界面或密码目录。重要的文件应设成只读。计算机应安装最新版本的病毒监控软件。5.7组织协调的方法及措施按照监理总部制定的项目协调手册具体实施监理组织协调工作。监理分部组织协调工作主要是组织协调施工过程中设计、施工、检测、供应各方间关系。(1)监理分部设置专人进行组织协调工作；(2)经常通过监理组织系统，利用权责体系，采取指令方式进行协调；(3)定期召开监理例会，协调施工过程中质量、进度等方面出现的问题，要求设计、施工、检测、供应等单位共同参加加以解决。对工程出现的问题，及时召开各种会议协调解决；(4)监督供应方供应计划的实施，避免影响建设工期的重大设备的到货延高误；(5)在施工过程中，严格控制工程变更；(6)检查和监督施工进度计划的实施；(7)发现施工单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师可以与承包单位进行协调，进行更换。5.8本次施工安全、环保保证措施5.8.1HSE控制方法及措施5.8.2目的A保证员工健康、安全；B创造一流的环境，为建设者、业主、工程周边及沿途居民提供一个良好的环境条件；C保证项目的顺利实施，减少项目运行中显在或潜在的损害健康、安全与环境方面的隐患；D提高项目的形象，满足国内项目建设的发展要求，适应国际惯例。n5.8.3基本原则A按照国家、行业及地方在健康、安全与环境方面的法律、法规、标准要求执行；B任何所谓重要的活动都不能作为损害健康、安全与环境的借口；C任何事件都是可预防的。坚持“预防为主，防治结合”的原则；D健康、安全与环境是每个员工的职责；E各相关方应在健康、安全与环境方面有具体的良好行为表现；F体现业主的要求，保证项目安全、优质、快速运行。5.8.4项目有关健康、安全与环境的危险性因素分析不良事件起因可采取控制管理措施起重伤害设备缺陷操作失误违章作业不良作业条件人员在危险区域执行设备管理程序，现场检查人员培训持证上岗，人员能力评估人员考核或绩效评估安全操作规程、良好作业环境人员避开危险区域、警示信号有效机械伤害防护失效操作失误防护或隔离装置有效，设立警示标志人员培训，操作规程现场检查和审核物体打击高能物体失控安全操作规程，防护装置有效人员避开危险区域塌方土石堆积不稳危险地段采取加固措施减少可能发生危险的作业防止其它作业带来的塌方，如抽水改进施工工艺改善工作环境人员防护，远离危险区域中毒人员食用有毒食物或有毒作业环境作业人员野外作业培训安全食品卫生管理建立营地安全卫生管理程序可能危险场所先检测后作业有毒场所据检测情况制定削减措施危险场所作业人员防护并进行监护中暑酷暑和潮湿避开酷暑季节作业高温作业配备降温、防中暑用品合理安排作业时间改善工作环境触电人员接触漏电设施或带电作业建立安全用电规程现场电气设备检查审核n维修管理制度人员培训，专业合格人员作业电气设施安全措施有效，如漏电保护器、保护接零或接地、设置隔离带或绝缘保护人员使用防护设施雷击雷雨天作业避开雷雨天作业危险作业采取防雷措施人员防雷击知识教育疾病、感染人员的伤害、地方性病、传染病等作业人员培训，配备医疗人员，作业前调研，配备常用外伤、疾病药品配备简易医疗器械：救护车、担架、夹板、保温褥垫、颈圈、简易输氧、输血设备、急救包、绷带、急救箱等。对特殊性疾病，如血吸虫病，通过加强教育，设立警示标志、人员防护（如不准下水），作业前、后查体等，进行预防。交通事故交通条件差人员疏忽设备缺陷不良气候条件现场调查、分析，并提前采取措施制定和落实交通安全管理程序人员培训和人员能力评估辐射进行焊接或探伤设备性能良好专业人员操作并防护，人员定期体检作业设立警戒和限定警戒范围污染物或污染场所进行有效处理噪声大型设备作业、机动车辆选用低噪设施，设备性能良好合理选用工作制度避开人员密集区或其它影响区粉尘焊接粉尘野外飞尘机械扬尘专业人员操作地面处理人员防护和及时清洗定期查体地表、地下水污染河道、水域施工合理选择路线，避开重要水资源减少直接或间接危及水资源的工艺设施采取无污染措施进行隔离减少人为污染，如废油、生活垃圾等努力维护水资源生态环境的完整性管道第一次冲洗，禁止直接排入水域、河流或其他重要的水资源区域对污染环境进行有效清理地下、地表文物古迹、管网、电缆等设施损坏管道开挖、重型施工设施项目前业主提供详细相关资料依据设计提供的基础资料进一步开展现场调研现场发现新问题及时采取措施n对破坏设施应及时修复必要时请求当地政府协助地表植被破坏施工作业减少作业面积建立专用通道充分利用现有设施或空间新区域的动工严格履行审批程序避免使用带污染性的设备和物资对污染的地带和植被进行清洗对有重大或全面性破坏应进行补救大气污染废气控制废气排放量使用有效过滤装置注：由于在项目运行前阶段，资料信息收集和实际调研有限，以上分析可能与实际的情况有一定的差距。在项目运行和管理过程中将进一步完善和改进。5.8.5参加施工的每个员工都熟HSE管理监督实施：A.工程开工前，总监或委托监理工程师代表审查承包商的HSE管理办法，确保其文件的规定符合法规和有关标准的要求，并具有实际的可行性；B.总监或代表在开工前检查承包商对HSE管理办法的宣贯落实情况，应确保：悉工程项目的HSE的方针和目标内涵，都清楚自己的职责和应该遵守的标准规定nHSE管理办法中的各项措施都已经落实n确立实现目标的行为水准C.施工过程监理时，应将承包商执行HSE列为监理的一项重要内容：n旁站监理、现场检查时要首先注意健康、安全与环境体系或管理程序的执行n承包方管理与现场实施水准达到或超出其承诺n承包方对不符合规范的行为有可靠的改进措施实施效果检验n召开监理例会时，应首先报告健康、安全与环境方面的执行情况并据具体情况提出要求六、主要监理工作制度6.1施工图技术交底与图纸会审制度n6.1.1总则6.1.1.1为了掌握**热电厂工程设计特点、设计意图和工程关键部分的质量要求，设计单位必须对设计的施工图纸进行系统的技术交底。6.1.1.2为了减少图纸的错、差、漏，保证设计图纸更符合使用功能和施工现场的具体要求，在施工图设计交底的同时，有关单位应对设计图纸进行会审。6.1.1.3施工图设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的前提，是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位应认真执行。6.1.2技术交底与图纸会审的前提条件6.1.2.1以单位工程为单元，设计单位必须提交完整的正式施工图纸，对施工单位急需的重要分项专业图纸，可提前交底与会审，但不能影响成套图纸的统一交底与会审。6.1.2.1在技术交底与图纸会审之前，总监理工程师组织监理单位各专业工程技术人员进行图纸会审，提出初步审查意见。6.1.2.1技术交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审在该项目施工开工之前有业主主持，并在业主指定的地点进行。6.1.2.1进行技术交底和图纸会审不能代替监理工程师对图纸的审查，各单位均应提出自己的审核意见。6.1.3技术交底与图纸会审会议的组织技术交底与图纸会审工作由业主组织主持或业主授权监理单位组织，开会的时间、地点由业主决定并通知，参加的单位和人员，除监理工程师外，还有业主、设计单位、施工单位的有关人员。6.1.4技术交底与图纸会审的工作程序6.1.4.1首先由设计单位介绍设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术措施及有关注意事项。6.1.4.1各有关单位提出图纸中的疑问、存在和需要解决的问题。6.1.4.1设计单位对提出的问题进行答疑。6.1.4.1各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。6.1.4.1写出会审纪要，并经各方签字。n6.1.5图纸会审的结论纪录与存档图纸会审应由业主做出详细纪录，并负责会议纪要，纪要一经与会各方签字同意后，该纪要即被视为设计文件的组成部分存档并印发与会有关单位各一份。6.1.6图纸会审中对设计修改的处理对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则与承包合同内容和国家颁布的有关设计标准、规范、规程。当通过协商各方意见仍然不一致时，一般性问题，由业主和监理工程师商议后作出决定，重大问题则应报请业主和上级部门批准。6.1.7设计修改程序对会审中决定必须进行修改的，由原设计单位按《设计变更管理制度》提出修改设计，经业主和监理工程师审定后，交施工单位执行。6.1.8图纸会审纪要的内容为了保证设计技术交底的作用，在施工图会审纪要中应包括设计要求强调的有关内容和条文。若会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。6.1.9图纸会审的重点内容6.1.9.1设计图纸是否按设计单位登记的各级设计人员正式签署。6.1.9.2设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、深度是否满足施工需要，施工中所开列的各种标准图册是否已经具备。6.1.9.3施工图与设备、材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证、能否代换，新材料、新技术的应用是否落实。6.1.9.4土建结构设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。6.1.9.5各设计之间、各专业之间、工艺交叉、总图与分图之间有无矛盾，预埋件、预留孔等是否安全、准确，管沟、支架等专业间是否协调统一。6.1.9.6施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一致。6.1.9.7设计方案、设计标准是否符合审定的原则。6.1.9.8设计是否满足生产要求和检修需要。6.2设计变更管理制度n6.2.1总则施工单位必须以批准的设计文件为依据按图进行施工，以确保工程质量。施工单位不得擅自变更设计。如发现设计问题，或由于施工、材料采购等原因的要求变更设计时，均以监理联络单或报申单的形式发往设计单位。设计单位核定后，凡属设计问题，则以设计变更单的形式发出修改通知，凡属施工和材料代换等问题，则以联络单的形式发出修改通知。设计变更单和联络单运行程序应遵守本管理规定。6.2.2要求设计进行变更的条件6.2.1.1设计图纸有差错;6.2.1.2设计与实际情况不符合，现场条件有变化；6.2.1.3施工条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不符合要求；6.2.1.4技术改进和合理化建议；6.2.1.5上级机关的正式批件；6.2.1.6施工工艺的差错，提出有关方面的处理意见。6.2.3设计变更的类别6.2.3.1一般小型设计变更。不改变原设计原则，不影响质量和安全运行，不影响美观，如图纸上标识的尺寸差错的更改、材料强度代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。这类修改如果由设计单位提出，则由监理工程师审核经业主批准后执行；如果由其它单位提出，上报监理单位审核，经设计单位会签同意后，报业主批准执行。6.2.3.2较大设计变更。工程内容与工程量有变化，但不涉及总包合同已确定的原则，或对局部施工计划与施工进度有影响，或设计变更要涉及两个及两个以上单位时，由要求修改的部门提出报审表，经监理工程师审核，会同设计单位、业主、施工单位会签后，交总包单位组织执行。6.2.3.3重大设计变更。涉及原审定的设计规模、设计原则、工艺系统与主要结构布置的修改，涉及总承包合同所规定内容的变更，由要求修改的单位提出，经业主、监理工程师、总包单位审核后，由业主或原初设审批单位批准后执行。6.2.4设计变更的申请n设计变更通知单或变更单，由设计单位填写，经各方会签和批准后的通知单，由设计单位分发给业主和总包单位。6.2.5设计变更的资料保管设计变更资料应作为设计文件组成部分予以妥善保管，并作为竣工资料统一归档。工程竣工时总包单位应将设计变更单原件上交归档。6.2.6设计变更的费用设计变更设计费用问题按承、发包合同有关条款办理。6.3单位工程施工组织设计编制与审批制度6.3.1总则单位工程施工组织设计（或施工方案）是组织施工的指导性文件，是工程项目监理的进度、质量、投资三大目标控制的主要依据，对科学地组织施工有着十分重要的意义。6.3.2施工单位的责任每个单位工程施工前，负责该工程施工的承包单位必须编制施工组织设计，对安全、质量、进度负全面责任，并经本单位技术负责人上交总包单位审批后，提交监理单位、业主会审后方可实施。6.3.3会审程序6.3.3.1施工组织设计会审工作，由总包单位组织和主持，并负责通知会议的时间和地点，参加人员有：业主、监理工程师、总包单位、施工单位、设计单位等有关人员。6.3.3.2在会审后，由主持单位形成会议纪要，经各方签字后，交施工单位对原施工组织设计作必要的修改和调整，并作为正式施工的依据。6.3.3.3施工组织设计的审查纪要作为批准开工申请报告的必备条件，施工组织设计未经审定的单位工程不准开工。6.3.4监理单位审核6.3.4.1施工单位在施工组织设计文件自审合格的基础上，报总包单位项目经理审批。6.3.4.2施工单位负责人填写施工组织设计（施工方案）报审表，并附相关文件，报总监理工程师审核。n6.3.4.1总监理工程师主持各专业监理工程师进行审核，填写审定意见。根据审核的结果，由总监理工程师签发审定结论，若同意，则施工组织设计文件作为会审的正式版本；反之，则重新编制或修改后报审。6.3.5施工组织设计的审核内容6.3.5.1单位工程概况，设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等。6.3.5.2主要施工技术方案及质量控制措施。6.3.5.3施工技术和物资供应计划,包括施工进度网络图和材料、设备交付计划。6.3.5.4组织机构、劳动力安排和主要施工机具配置。6.3.5.5施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。6.3.5.6施工场地安排及临建设施布置。6.3.5.7施工单位制订质量保证的计划措施，其主要内容包括质量体系建立。标准化计量、冬季雨季防护措施、岗前培训、持证上岗、样扳引路、三检制、三工序等质量体系文件要求的内容。6.3.5.8费用测算及用款进度。6.4单位工程开工申请制度6.4.1总则按照科学监理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工以前，必须具备开工准备条件。所谓开工条件，也就是开工前施工准备的人、机、料、法、环五个方面内容，确保工程开工前所具备的工序质量的基本条件。6.4.2单位工程开工报告单位工程开工申请表一式三份，由负责该单位工程的施工单位填写，并在开工前送总包单位、业主、监理工程师审批。6.4.3工程动工的基本条件6.4.3.1建设工程开工证（复印件）；6.4.3.2施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明）；6.4.3.3施工测量放线（施工测量放线报验单）；6.4.3.4主要材料、构配件、设备进场报验；n6.4.3.1施工现场道路、水、电、讯等已达到开工条件；6.4.3.2工农关系等其他影响施工的因素。6.4.4各单位职责总包单位对单位工程动工申请报告的内容全面负责。业主、监理工程师的签署意见作为开工的主要依据。6.4.5单位工程开工报告的审批6.4.5.1总监理工程师组织监理单位对开工的准备工作和条件进行检查，看是否符合动工条件，并签发审批意见；6.4.5.2单位工程开工申请报告表最终由业主、监理工程师批准后，方可正式开工。批准的单位工程开工申请报告表，业主、监理工程师各一份，总包单位存三份。6.5隐蔽工程质量验收制度6.5.1总则隐蔽工程质量验收是工程项目质量监理的重要环节，是质量保证体系贯穿到每个操作人员工序关键的一关，是工程项目整体质量的保证，是业主在质量上对监理工程师的第一个考验。6.5.2隐蔽工程的概念隐蔽工程是指那些在施工过程中上一道工序的工作结束，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的部位。其主要范围除有特殊要求者外，一般由如下验收项目：6.5.2.1工程建设工序进行中间环节半成品的验收，如建筑工程中的钢筋工程，验收的内容由钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、接头位置、埋件的数量及位置、材料的代用情况。6.5.2.2埋入地下的基础工程验收内容有：地基开挖土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩基中桩的位置、数量、入土深度、贯入度等。6.5.2.3埋入结构和途中的防水工程，如屋面、地下室、水下结构的防水层、防水处理措施、防腐措施等的施工质量。6.5.2.4工艺设备安装前的内部质量验收。6.5.2.5埋入保温层、设备、结构内部的焊接质量验收。n6.5.3隐蔽工程的验收隐蔽工程验收，通过通用的隐蔽工程质量检查验收表的形式来表达验收结果，验收后需由各方代表签署。6.5.4验收程序6.5.4.1隐蔽工程验收时，施工单位应提前24小时以书面或口头形式通知监理工程师及各有关单位；各有关单位接到通知后应按时到达现场，经各方共同检查合格后才能进行下道工序。6.5.4.2施工单位未通知业主、监理工程师自行隐蔽，业主、监理工程师有权提出重新解体检查，施工单位应按要求开挖解体，其检查费用和施工费由施工单位负责。6.5.4.3经检查发现问题后不按要求进行返工和处理时，监理工程师有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位自己负责。6.5.5隐蔽工程验收参加人员隐蔽工程验收工作有总包单位的人员主持，参加人员有：业主、监理工程师、设计工地代表，施工单位负责人、质检员和项目技术负责人。6.5.6隐蔽工程验收报送的资料隐蔽工程验收前，施工单位应填写“隐蔽工程质量检查纪录表”，并经自检，施工分项负责人签字后，填报分项分部工程质量报验认可单，并附隐蔽工程检查记录、质量保证资料、预检工程检查记录等自检资料，报监理工程师进行现场审查，由（总）监理工程师签发审查意见，并会同各单位验收人员一起检查，检查后由各方作出评价并签名。6.5.7隐蔽工程验收纪录管理各单位在验收记录上签署意见后，原件由施工单位作为工程文件保存。验收记录表由施工单位复印后分送业主、质检站、监理工程师。6.6工程设备、材料质量管理制度6.6.1总则工程设备和材料是**热电厂工程施工的物质基础，为了达到建设优质热电厂的目的，必须把好设备、材料的质量关。6.6.2设备n6.6.2.1设备订货是保证设备质量的前提条件。承包单位要和业主、监理工程师、设计单位密切配合，按照设计组织设备订货。要认真考核制造厂家的资质、信誉和业绩。6.6.2.2设备监造是对未出厂的设备进行制造质量的监督，通过监督，确保设备的内在加工质量。6.6.2.3设备监造未经授权，此项工作由总包单位组织进行，监理单位参与。6.6.2.4若监理合同委托范围内包括主要设备监造工作，总监理工程师应制订设备监造质量计划，派驻专业监理工程师进入设备厂家进行监造，对设备制造的关键工序及设备的材料、构配件定期检查和验收，做好监造记录。6.6.2.5设备运输由总包单位负责组织实施。要采取措施确保设备在途中的安全，避免丢失、损坏。这是保证设备质量的环节之一。6.6.2.6设备到场的质检工作是质量保证的重点。它包含从开箱到设备移交全过程的质量管理工作。主要设备开箱验收时，必须请业主、监理工程师参加。开箱验收时应注意下列问题：a)入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围，包装完整，应有出厂合格证、试验纪录、化验单及必要的技术文件。b)设备型号、规格、数量、性能应与设计图纸相符。c)设备安装环境及适用条件应符合本工程具体要求。d)设备技术性能和工作参数以及控制要求应满足设计要求。e)试验检验的项目应符合有关规程、标准的要求。6.6.2.7设备开箱检验的程序和应注意的事项：a)开箱前对包装质量先进行验收；b)开箱清点设备及附件应与装箱单相符，装箱单应与合同相符；c)设备外形及接口应与工艺设计相符；d)装箱资料要齐全，包括：设备清单、设备总图、基础外形图与荷载图、性能曲线、安装说明、使用维护说明；e)设备开箱检验工作的参加单位：由总包单位主持，业主、监理工程师、制造单位、安装单位参加，必要时请设计单位参加。na)验收时由主持单位做好纪录，对存在的问题，经过共同研究后作出纪要，明确责任，落实处理方法、费用和时间要求。6.6.3问题的处理当有关各方在验收时对设备缺件、缺陷数量、质量、技术标准、处理方法与负责单位意见不一致时，一般由总包单位主持，组织有关各方进行讨论予以解决；如仍不能达成一致意见时，由上级主管部门协调解决。6.6.4材料及构配件材料及构配件是工程施工的物质条件，是工程质量的基础，所以加强材料及构配件的质量控制，是工程质量的重要保证，绝不能忽视。6.6.4.1材料订货时要认真考察制造厂家的资质、信誉、业绩，防止伪劣产品混入本工程。首次使用的新材料要进行质量认定。由施工单位订货的材料，其厂家与产品需经总包单位和监理工程师审批。6.6.4.2用于工程的主要材料如焊条、高强螺栓等，必须具备产品合格证和材质化验单，并经总包单位复核，不合格的材料不得用于本工程。6.6.4.3材料质量的例行检验项目和方法，应符合国家和部颁规程、规定的要求。6.6.4.4用于重要结构并在现场配制的材料，如高强混凝土、设备安装二次灌浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等，试验合格并经总包单位确认后才能使用。监理工程师有权进行抽查，如遇不合格，可制止使用。6.6.4.5工程中所用各种构配件，必须由厂家批号和产品合格证。对钢筋混凝土和预应力混凝土制品，应按国家和部颁有关规程、规定的要求进行必要的抽样检验。6.7工程监理通知单（联络单）的签发制度6.7.1总则为了在**热电厂工程中便于业主、监理工程师及各单位间的联系，及时有效地处理各种工程问题，特制定本规定。6.7.2使用范围除重大问题和重大决定必须正式行文外，监理工程师与各单位间在下列工程建设过程中联系处理一般工程问题，均可采用通知单的形式，施工单位与监理单位联系工程事宜采用申报表的形式，如下内容。n6.7.2.1监理工程师在审查设计图纸和施工单位提出有关文件时发现的问题。6.7.2.2监理工程师在施工过程中进行现场跟踪检查时，发现质量、安全、进度、文明施工等问题。6.7.2.3对各单位之间协作配合中存在的问题。6.7.2.4不一定是设计、施工的问题，但监理工程师对某些情况有看法，或提请有关方面注意，或只是作为建议提供参考。6.7.2.5影响施工单位质量、进度的潜在的问题和隐患。6.7.3通知单（联络单）的签发一般的通知单由监理工程师填写、签字，由分管的副总监签发；重要的通知单，在副总监核签后由总监签发。6.7.4通知单（联络单）的分发对外：主送总包单位，抄报业主，抄送各有关设计与施工单位，原则上各单位一份。对内：交主办人一份，总监、副总监各一份，归档一份。6.7.5通知单（联络单）的保管工程竣工时，作为一种工程文件交业主档案部门统一归档。6.8质量事故处理管理制度6.8.1事故处理范围凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合国家有关规程规定，或不符合设计要求,或施工偏差超过质量标准的允许范围,为此需要返工,或造成永久性缺陷者；或工程设备在施工过程中，由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。6.8.2事故的分类6.8.2.1重大质量事故a)建筑及构筑物的主要结构倒塌。b)建筑及结构物基础超过规范规定的不均匀沉降，建筑物倾斜，结构开裂和主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。c)影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。d)严重影响设备及其相应系统的使用功能。na)严重影响下一步工程施工，其损失额10万元以上或影响工期15天以上的。b)返工损失一次在10万元以上的。6.8.2.2一般质量事故a)返工损失一次在1~10万元以上的。b)影响下道工序施工5天到15天的。6.8.2.3纪录事故a)返工损失一次在1万元以下。b)影响下道工序施工不超过5天者。6.8.3质量事故的报告6.8.3.1事故的当时施工单位纪录、处理方法及措施。6.8.3.2一般质量事故发生后，施工单位应向本单位领导报告外，还应在两天内报告总包单位、监理工程师和业主。施工单位质检部门应积极主持事故的调查分析会，并在5日内写出质量事故报告附申报表送交总包单位、监理工程师及业主。6.8.3.3重大质量事故发生后，施工单位除向有关主管部门上报外，还应在5小时之内项总包单位、监理工程师、业主报告，并在5日内写出质量事故报告附申报表。在监理工程师参加下，经总包单位质检部门组织施工、设计和有关人员进行事故初步分析后，转报省市质检中心。总包单位质检部门必须在事故发生十天内完成事故调查分析，并上报省市质检中心及有关上级机关。6.8.3.4事故发生后，应采取临时补救措施，防止事故扩大。6.8.3.5事故调查分析应做到：事故原因、事故责任者、防范措施三不放过。6.8.4处理程序6.8.4.1在进行质量事故分析时，质检部门根据需要可委托质量检测单位进行必要的检测和试验，提供事故分析及处理方案的技术条件和所需数据。6.8.4.2事故由当事施工单位处理，但处理措施应经总包单位质检部门和监理工程师会签。6.8.4.3一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，经总包单位、监理工程师、业主和设计代表审核后组织实施。n6.8.4.1重大质量事故处理方案的审批应有业主、监理工程师、总包单位、质检单位、设计单位、事故发生单位共同商定并签证后实施。同时，质检部门应及时报告上级质检主管部门，请上级质检主管部门参与事故的分析处理工作。6.8.4.2对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故者，对隐瞒事故不报告者应严肃处理，除给与行政处分外，对情节严重者应给与经济制裁，直至法律制裁。6.8.5有关事项6.8.5.1质量事故的损失金额，应按返工实际发生的材料设备费、人工费、机械费等进行计算（应扣除回收价值）。6.8.5.2一般事故和重大事故处理全过程技术资料应妥善保存，单位工程竣工时，应作为竣工资料予以移交。6.8.5.3事故为分包方发生时，由总包单位负责按上述程序处理。6.8.5.4有关事故中定性、责任、处理意见有分歧时，由上一级质检部门或有关上级机关裁决。6.9分部分项工程验收制度6.9.1编制依据6.9.1.1《电力工业技术管理法规》6.9.1.2《火电施工质量检验及评定标准》6.9.1.3《电力建设施工及验收技术规范》6.9.1.4《电力建设施工技术管理制度》6.9.1.5国标GB/T19000质量体系文件6.9.1.6部颁发的电力建设施工技术管理制度、规定等。6.9.2目的、要求6.9.2.1分部分项工程验收的目的,就是要从基础、从工序、文件记录上层层抓质量，为单位工程的优质奠定基础。6.9.2.2分部分项工程验收是三级验收的最基层工序验收，必须在工序过程中进行。按计划属于停工待检点的工序，必须停工待检。6.9.2.3工序验收纪录文件，必须在工序验收中填写，不得事后补记。6.9.3程序内容n6.9.3.1分部分项验收，分两阶段进行，首先进行分项工程验收，而后进行分部工程验收。分项工程验收做法如下：a)分项工程验收是生产工序的验收，一般在工序结束后按质量验评标准划分等级进行，施工单位内部实行三级检验制度。b)分项工程验收以现场实物检查为主，同时对照施工纪录的完整性与真实性。c)鉴于有些分项工程划分范围较大，一个分项工程常常分几次施工，要求施工一次验评一次，并做好完善纪录。d)分项工程验收后，必须同时填写两种文件，一种是验收的隐蔽工程文件，另一种是质量检验评定文件。e)施工单位通过自检、交检、专检后，向监理单位报“分项/分部工程质量认可单”，并附以下质量检验资料。并有监理工程师现场检查确认。f)质量保证资料汇总表；g)预检工程检查记录；h)隐蔽工程检查记录；i)分项工程质量检验评定表；j)其他质量检查资料。6.9.3.2分部工程验收主要做法如下：a)分部工程验收一般在所含全部分项工程完工验收后，并由分项工程质量检查、实验报告结论后进行。b)施工单位应提前通知监理单位，并向监理单位提交“分项/分部工程质量认可单”并附以上3.1.5款要求的质量检验资料和分部验收质量资料。经监理工程师现场检查签发审查意见，对质量等级予以确认。c)分部工程验收以文件纪录验收为主，现场实物抽查为辅。d)分部工程验收项目划分及验评等级划分按部颁标准进行。6.9.4相关联系6.9.4.1分部分项工程的验评，是为单位工程的验评奠定基础的工作，参见《单位工程竣工验收制度》6.9.4.2分部分项工程验评中，有关上下接口联系详见电力工业部验评项目划分规范及相关行业的标准规范。n6.9.4.1确因客观原因，某分项工程未完工并未通过验评，属于重要项目的，则不能进行分部验收；属于次要项目的，要列明未完项目，说明原因，明确责任单位，限定完成日期，方可进行分部验收。6.9.5程序管理分部工程验收，自检单位是承担该单位工程的施工单位。验评组织工作由总包单位质检部门负责，参加单位有：施工单位、设计代表、监理工程师，必要时请业主参加。6.10单位工程竣工验收制度6.10.1总则单位工程的竣工验收是整个工程建设项目验收的重要组成部分，它是以分部工程、分项工程的验收为前提，对单位工程的竣工验收，是整个工程建设项目的重要环节，为此特制定本制度。6.10.2验收依据执行电力部和建设部颁发的有关技术规范和验评标准及其他相关行业标准。6.10.3单位工程验收的前提条件6.10.3.1单位工程验收的前提是组成该单位工程的分项工程和分部工程的整体功能性试运行的验收。6.10.3.2单位工程的全部工程量已经完成，原则上不存在验收后仍继续施工调试的情况；如果确因客观原因某分项分部工程未验收，属重要性质的，则不能进行单位工程验收；属次要性质的，要列明项目，说明原因，明确责任单位，限定完成日期，并经监理工程师批准，方可进行预验收，但不能批准“竣工报告”。6.10.3.3竣工验收文件及纪录资料完整、真实齐全；如与上述3.2条情况，在分部分项工程完成后，及时补全有关文件资料，形成完整的“竣工资料文件包”。6.10.4单位工程验收文件应包含的内容6.10.4.1单位工程竣工验收登记表。6.10.4.2建筑工程验评标准中规定的表格。6.10.4.3制造厂家设备图和说明书。n6.10.4.1设备开箱及缺陷处理纪录。6.10.4.2隐蔽工程验收纪录，分部分项工程验收文件。6.10.4.3安装实验报告及纪录。6.10.4.4单位工程分部试运或整套启动纪录。6.10.4.5主要建筑及设备基础沉降观测纪录。6.10.5单位工程竣工验收6.10.5.1单位工程竣工验收前，施工单位必须正确完成竣工验收移交资料，填写竣工验收申请书，交总包单位，由其质检部门组织，有业主、监理工程师、施工单位有关人员进行预验收。6.10.5.2单位工程竣工正式验收时，由总包单位质检部门组织，业主、监理工程师、设计单位、施工单位以及负责电厂生产和维护的单位等有关人员参加。6.10.6正式验收的程序6.10.6.1确订验收日期；6.10.6.2确订验收领导小组名单；6.10.6.3通过观感项目及打分标准；6.10.6.4审阅验收文件及纪录；6.10.6.5审阅预验收时对已完工程评分纪录及验评分；6.10.6.6观感评分；6.10.6.7根据验收得分和观感得分计算本单位工程最终得分；6.10.6.8计算公式为：6.10.6.9单位工程得分=观感得分*40%+验收得分*60%6.10.6.10审阅未完项目表及具体处理计划；6.10.6.11填写验收总评意见，并决定工程等级；6.10.6.12参加验评单位签字。6.10.7验收结论6.10.7.1单位工程一经正式验收完毕，意味着土建工程具备使用条件，安装工程形成一定的生产能力，即可移交运行单位、使用单位或由运行单位“代保管”。移交时施工单位附注“单位工程验收记录”经各专业监理工程师核查，总监理工程师签字会同业主及业主代表、施工单位签办“n竣工验收移交签证书”。6.10.7.1单位工程移交后，施工单位仍负有保修的责任。工程总体验收后，才视为业主正式接受各单位工程。6.10.7.2单位工程竣工验收中有关费用问题，应按总包合同有关条款执行。6.11工程承、发包合同管理制度6.11.1总则对工程承发包合同的管理是工程管理的重要组成部分，为了规范工程承发包合同的管理，特制订本制度。6.11.2监理内容6.11.2.1监理工程师对工程承发包合同的监理工作，总的说可分为两部分：一是对合同签订过程和合同内容本身的监理；二是对已签订的合同执行过程中的监理，包括合同纠纷的调解和处理等。6.11.2.2根据本工程的特点，监理工程师的职责是熟悉和复查合同内容，如发现有问题，及时向业主和总包单位提出。6.11.2.3对已签订合同的管理，监理工程师的职责是按合同协议条款的规定，监督有关方面严格按合同要求执行，通过工期管理、质量管理、投资管理，使工程项目在保证工程质量的基础上，按时或提前完成建设任务。6.11.3承、发包合同内容与条款6.11.3.1承发包双方当事人的基本情况，包括单位名称、地址、法人、单位电话、电报挂号、传真号、开户银行、帐号、邮政编码、工商营业执照号码等。6.11.3.2合同的具体内容，即工程内容、承包范围、工程量、质量要求和应达到的质量等级。6.11.3.3合同价格，应表明采用哪种合同价格方式，可以调整合同价格的具体内容，以及付款方式、预付款办法，月进度款支付方式，质量保证金比例以及竣工验收后多少时间付清余款，保修期限等。6.11.3.4合同当事人双方的主要义务和权力，若其中一方不履行合同义务，均要承担违约责任，并要给予对方一定的补偿或赔偿，并作出具体规定。6.11.3.5合同文件的组成，要写明合同文件对于当事人不同理解的处理程序和调解情况。n6.11.3.1合同工期或开竣工日期，对可能由交叉作业的工程项目应注明相互要求。6.11.3.2工程施工管理和验收条件，应写明：6.11.3.3施工必须遵守国家颁布的施工验收规范、质量标准、设计要求。6.11.3.4施工组织设计的编制、审批。6.11.3.5工程施工年、季、月计划报表。6.11.3.6工程检查验收和隐蔽工程质量验收制度。6.11.3.7设计修改的处理程序。6.11.3.8施工质量事故处理。6.11.3.9技术资料供应。6.11.3.10竣工图编制等。6.11.3.11物资供应方式、材料量差与价差的处理方式。6.11.3.12工程结算条件，包括经济责任和奖惩条例，奖罚办法及具体数额。6.11.3.13有关工程项目和在现场的承发包双方人员及第三方人员的人身财产、机械设备保险条款。6.11.3.14有关合同当事人违反合同约定的条件或不履行合同义务所应承担责任的违约处理条款。6.11.4合同纠纷的调解程序6.11.4.1合同纠纷的调解，在充分吃透原定承包合同的前提下，必须注重符合客观事实的证据，根据合同法的有关规定，公正进行。6.11.4.2提出合同纠纷方必须由书面的正式要求，并有必要的证据。6.11.4.3有关专业的监理工程师根据纠纷一方所提供的材料进行情况调查，弄清事实和有关双方应负责任，提出初步处理意见，经总监、副总监研究后，确定监理工程师的初步原则性意见。6.11.4.4监理工程师初步原则性意见，由副总监出面征求双方的意见后，做出最终处理意见。6.11.4.5最终处理意见，先由副总监理工程师口头建议形式通知合同纠纷双方，双方同意后，书面发出正式的监理工程师意见。6.11.4.6n如当事人双方或某一方不接受调解意见，则监理工程师将调解意见向其上级主管联系，协助解决。6.11.5同资料管理承发包合同文件是工程竣工归档的重要资料之一，要妥善保管。承发包合同的某些内容涉及商业秘密的，有关经办人员要严格保密，不得泄漏。6.12施工现场监理管理制度6.12.1总则为了给**热电厂施工创造一个良好的施工环境，确保工程顺利进行，对施工现场监理做到科学监理，至诚服务，信守合同，顾客满意服务宗旨,为工程达到优良目标创造工作环境条件。6.12.1现场指挥与调度6.12.1.1监理工程师受业主委托，对**热电厂建设实行工程监督与管理，为工程建设提供技术服务。6.12.1.2工地例会：总包单位在监理工程师主持下，每周组织召开由现场负责人参加工地协调会议，各承包单位必须按时参加，会后，与会各方应共同执行调度会议有关决议。总包单位负责督促与检查。6.12.1.3工地会议任务如下：a)布置工程任务，传达业主、监理工程师有关施工生产计划。b)检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划进度施工，确保形象进度目标的实现。c)检查与协调工程质量中存在的问题，布置质量工作的要求。d)检查与协调现场安全、保卫、文明施工中的问题。6.12.3报表6.12.3.1各施工单位应于每月26日汇总本施工单位资料，提供当月工程月报，报总包单位、监理工程师。6.12.3.2各施工单位应于每月26日提供质量月报（包括验评项目情况、质量事处理情况）报总包单位和监理工程师。6.12.3.3各施工单位应按年、季、月提供下一个年、季、月的工程进度计划（含材料、设备、用款），报总包单位、监理工程师，经有关部门研究后，批准实施。n6.12.3.1各施工单位向总包单位提出的有关施工中的问题，总包单位应在3天内协调解决，以免延误了工期；如因各种原因，一时解决不了，也应按时通知施工单位，做到心中有数。6.12.3.2监理单位在工程监理中，对工程出现的质量问题、影响工程质量、进度、投资的重要因素监理工程师可签发以下通知单：a)不合格工程项目通知；b)工程部分暂停指令；c)复工报审表；6.12.4现场力能主干线管理6.12.4.1现场给排水、蒸汽、电、通讯等主要干线统称力能干线。6.12.4.2力能主干线由总包单位进行管理，并进行检查和维修。6.12.4.3施工单位使用上述主干线时应事先提出申请，经总包单位批准。6.12.4.4主干线停止使用时，应提前两天通知有关施工单位，进行必要的准备（事故除外）。6.13安全施工管理制度6.13.1总则为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，促进电厂施工顺利进行，特制定本制度。6.13.2安全施工管理6.13.2.1各施工单位的第一经理是本企业安全生产的第一责任者，必须贯彻“关心生产必须关心安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、评比施工工作和安全工作。6.13.2.2强化各级安全施工责任制的落实，总公司经理、项目经理、各科科长、工地主任、班组长到施工人员都要有明确的安全施工职责，要认真履行分级责任制，建立安全责任处罚制度。6.13.2.3必须建立健全安全施工技术保证体系，各施工单位要认真落实以总工为首的各级技术人员的安全施工职责，结合现场实际，编制安全施工措施，各级技术负责人要加强安全考核和审查。n6.13.2.1切实加强班组的安全管理建设，班组长安全施工职责的落实和搞好班组安全管理的建设是企业搞好安全施工的关键，特别是班组对各施工机械、施工机具、安全设施等要加强维护，定期检验和使用前的现场检查，保证符合安全使用条件。6.13.2.2强化对外包队伍的安全管理，施工单位对其发包的包工队的安全施工负有监督和指导的责任，对包工队、临时工应在管理上一视同仁，安全上严格要求，及时检查新录用的临时工的入厂前三级安全教育情况。6.13.2.3健全安全监察机构，强化安监工作，总包单位必须设置专职的安监机构和人员，工地设专职安全员，班组设兼职安全员。6.13.2.4切实认真开展安全检查，检查包括：一般性检查、阶段性检查、专业检查、季节性检查，几种检查可以分开也可以联合进行。6.13.2.5安全检查的内容为：查管理、查隐患、查事故处理。6.13.2.6认真进行事故调查处理，施工单位在施工活动中发生的人身伤害事故，必须按规定的要求，坚持实事求是，尊重科学的原则，认真及时的进行调查、分析、处理、统计和上报。6.13.2.7做好奖惩工作，总包单位和安检部门应对安全施工做出成绩的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全施工的单位和个人通报批评和罚款。6.13.3文明卫生管理6.13.3.1总包单位和施工单位应按有关文明卫生管理的要求监理各种文明卫生机构，制定计划，全面开展有关工作。6.13.3.2各施工单位施工区域材料应堆放整齐，车辆按规定停放，道路应畅通并按指定路线通行，现场杂物应定期清理。6.13.3.3各施工单位应自觉接受文明卫生管理，共同搞好现场文明施工。6.14质量文件和记录的编制管理制度6.14.1总则6.14.1.1为了达到本工程拟定的质量目标，使质量体系有效运行，管理工作有章可循，应编制好质量文件。6.14.1.2质量文件是工程建设质量活动的行为规范，从保证质量的角度讲，它具有法律效力和合同效力。n6.14.1.1质量纪录是证明工程质量达到规定质量要求的记载，反映工程质量的水平。6.14.1.2质量纪录是检验质量体系有效运行的证据。6.14.1.3质量纪录是工序质量动态管理的记载。6.14.1.4质量纪录为查找质量问题提供依据。6.14.2文件和质量纪录要求6.14.2.1完整性：它反映工程建设全过程的各个环节。6.14.2.2真实性：其数据一定要来自基层，一定要有可靠的试验和检验依据，一定要以国家有关规定为前提。6.14.2.3有效性：质量纪录要由各级授权人、经受人的签字。6.14.2.4可追朔性：以利反馈分析，查找问题。6.14.2.5安全性：印刷装订要规范，利于长期保存，并符合国家有关保密的规定。6.14.3质量文件得分级6.14.3.1一级（法令性文件）：指国家制定、经全国人民代表大会和国务院通过的，与质量有关的法令及条例。6.14.3.2二级（指令性文件）：指中央各部、省市和地区制定，经地方人民代表大会或同级政府批准的，与质量有关的条例和规定。6.14.3.3三级（制度性文件）：指业主发布的文件，此文件根据国家标准和上级有关规定，结合电厂实际情况而制定的，它具有合同效力。6.14.3.4四级（指导性文件）：指本工程各个承包商编制的文件。6.14.4三级质量文件三级文件由监理工程师、总包单位制定，业主单位审查后颁发，其主要内容包括：6.14.4.1工程质量保证大纲；6.14.4.2有关质量的管理制度，主要有：a)施工图设计技术交底与图纸会审制度b)单位工程施工组织设计编制与审批制度na)单位工程开工申请制度b)设计变更管理制度c)工程设备、材料质量管理制度d)隐蔽工程质量验收制度e)分部分项工程验收制度f)单位工程竣工验收制度g)质量事故处理管理制度h)质量文件的编制管理制度i)机组启动试运和工程竣工验收管理制度6.14.5总包单位应编制的质量文件6.14.5.1质量保证大纲。6.14.5.2结合业主发布的有关工程质量的管理制度而编制的质量管理实施细则级奖惩条例。6.14.5.3施工组织总设计和专业施工组织设计。6.14.5.4质量控制计划、目标、手段。6.14.5.5单位工程作业指导书。6.14.5.6其它有关质量管理的文件。6.14.6质量记录的项目6.14.6.1质量体系审核纪录。6.14.6.2质量监督检查报告。6.14.6.3设计会审与交底纪录。6.14.6.4设计变更。6.14.6.5采购质量纪录。6.14.6.6施工准备的质量记录。6.14.6.7施工中的质量纪录。6.14.6.8质量验收纪录。6.14.6.9其它各种施工纪录。6.14.7相关联系6.14.7.1n属于一级、二级的文件，在文件明细中又没有要求，按照国家有关规范、规程、法令、细则办理。6.14.7.1质量纪录的细目，按国家规范和省部验评项目划分明细的要求执行。6.14.7.2本规定和一、二级文件有矛盾时，应执行上级文件的要求。6.14.8质量纪录归档质量纪录项目所形成的原始文件均应归档。由总包单位整理后交业主档案室。6.14.9监理单位质量记录：见胜利油田胜利建设监理有限责任公司《质量体系程序文件》的要求。6.15工程价款支付管理制度6.15.1依据6.15.1.1监理合同授权范围；6.15.1.2建设单位负责的有关批示和纪要；6.15.1.3工程总承包合同有关条款。6.15.2支付条件6.15.2.1开工报告已由现场业主核准。6.15.2.2计划进度已完成，质量合格。6.15.2.3由支付凭证。6.15.3支付规定6.15.3.1按总包合同报价所列的项目认真核对，款额不得随意挪动。6.15.3.2单位或分部工程需较长周期完成的，可根据进度、质量和实物工程量，支付相应额度的工程款。6.15.3.3单位或分部工程若完成，但未经验收或试运的，最多付90%，验收或试运合格后最多付95%，留置5%做质量保证金。6.15.3.4在现场进行的设备和材料加工制作，尚未安装形成固定资产的，可根据实际工程量，支付适量工程款。6.15.3.5凡在现场外采购或制作的预制构件、材料加工、半成品、零部件等，未进施工现场工程正式使用的，一律不得支付。6.15.3.6严格按采购合同中分阶段付款规定支付设备款项。厂家资质未确认、未订货、未提交合同的，应扣款或拒付。6.15.4支付程序n6.15.4.1总包商于每月1日向业主和监理工程师上报本月工程进度计划及月用款进度表6.15.4.2总包商于每月1日向业主和监理工程师上报月工程实际完成进度表、实际用款项目表及支付凭证。6.15.4.3监理工程师在5日内审查并核签支付凭证。监理工程的主要工作有：a)审查款项前，应在现场对项目的进度、质量、实物工程量等核对清楚。b)熟悉掌握设备采购合同中分阶段付款的比例。对承包商月报中已报“到货”的设备应于核查，并要求由开箱验收报告，开箱质量不合格和有缺陷的，应拒付或扣款。c)监理工程师在审查中，对支付款额相差较大的项目，宜先与总包商有关人员交换意见。d)监理工程师经审查合格后在月报上签署意见。e)总监理工程师核签支付凭证后报业主或业主财务部。6.15.4.4业主财务部在3日内复核完成并报业主批准后付款。6.15.5其它凡是与总包合同付款条件不符的，必须由业主与总承包商法人补充签订“合同补充条款”作为付款的凭证。6.16机组启动试运和工程竣工验收管理制度6.16.1总则为规范**热电厂工程试运及竣工验收工作，以提高工程质量，充分发挥投资效益，根据电力部颁发《火电厂基本建设工程启动及竣工验收规定》的规定，在本电厂机组移交生产前，必须进行启动试运及各阶段的交接验收。为此特制定本管理制度。6.16.2机组启动试运6.16.2.1机组的启动试运是全面检查主机及其配套系统的设备制造、设计、施工是否适合生产准备的重要环节，是保证机组能否安全、可靠、经济的投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的关键性步骤。6.16.2.2机组的启动试运一般分“分部试运、整套启动试运、试生产”三个阶段。n6.16.2.1机组的启动试运及各阶段的交接验收，应在试运时组织以业主为主的领导小组下统一进行。整套启动试运阶段的工作，必须有启动领导小组进行审议、决策。6.16.2.2机组启动试运阶段的调试工作，应按电力部颁发的《火电工程启动调试工作条例》（简称《调试规定》）进行。机组启动试运的验收评定应按电力部颁发的《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（简称《验标》）进行，合格后移交试生产。6.16.3组织分工A启动验收领导小组启动验收领导小组一般有业主、监理、总包方、质检、锅检所、调试、生产、设计、电网调度、制造厂等有关单位的代表组成。设主任委员一名，副主任委员和委员若干名。由总包单位和有关单位协商，提出组成人员名单，经上级有关部门批准。启委会必须在整套启动试运前组成并开始工作。直至办完移交试生产手续为止。B试运领导小组试运领导小组有总指挥和副总指挥组成，设总指挥一名，由工程主管单位任命。副总指挥若干名，由总指挥与有关单位协商，提出任职人员名单，上报工程主管单位批准。试运领导小组下设：分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产准备组、综合组、试生产组。根据工作需要，各组可下设若干个专业组，专业组的成员，一般由总指挥与有关单位协商任命，并报工程主管单位备案。各组的人员组成及其职责按部颁《启动验收规定》执行。监理工程师主要参加分部试运组、整套试运组、验收检查组，其职责按业主委托合同内容进行。6.16.4分部试运阶段6.16.4.1分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。6.16.4.2分部试运包括单机试运和分系统试运两部分。单机试运是指单台辅机的试运，分系统试运是指按系统对其动力、电气、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。6.16.4.3n分部试运应具备的条件是：相应的建筑和安装工程已完工并按《验标》验收合格；试运需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全；一般应具备设计要求的正式电源；组织落实，人员到位，分部试运的计划、方案和措施已审批、交底。6.16.4.1分部试运应有安装单位牵头，在调试等有关单位配合下完成。分系统试运中的调试工作一般由调试单位完成。6.16.4.2单机调试和试运合格后，才能进入分系统试运。6.16.4.3分部试运的记录和报告，应由安装单位负责整理、提供。6.16.4.4分部试运项目试运合格后，一般由安装、调试、总包单位、业主、生产等单位及时进行验收签证。6.16.4.5合同规定由设备制造厂负责单体调试的项目，必须由总包单位组织调试，生产等单位检查验收。验收不合格的项目，不能进入分系统试运和整套启动试运。6.16.4.6已验收签证的设备和系统，一般由生产单位代管。代管期间的施工缺陷仍由施工单位消除，其它缺陷应有建设单位组织施工等有关单位完成。6.16.5整套启动试运阶段6.16.5.1整套启动试运阶段分下列两个阶段：A．单循环机组整套启动试运阶段是从辅助设备、蒸汽轮机和发电机等整套启动开始，到蒸汽轮发电机组完成满负荷运行移交生产为止。B．联合循环机组整套启动试运阶段是按电法锅炉、汽轮发电机组等顺序启动，电法锅炉启动升温提压、投蒸汽旁路、汽机暖管、暖机、冲转等，然后汽轮发电机满负荷试运到移交试生产为止。6.16.5.2整套启动试运应具备的条件：（1）试运领导小组及各组人员已全部到位，职责分工明确。（2）建筑、安装工程已验收合格，满足试运要求。（3）必须在整套启动试运前完成的分部试运、调试和整定项目，均已全部完成并验收签证，分部试运技术资料齐全。（4）整套启动计划、方案及措施必须经总指挥批准。（5）所有参加整套试运的设备和系统，均能满足试运要求。（6）n已做好各项运行准备。包括运行人员已到位，岗位职责明确，培训考试合格；运行规程制度齐全，现场已张挂有关的图表和启动曲线等。（1）试运现场的消防、安全应验收合格，满足试运要求。（2）质检站按“质检大纲”确认并同意进入整套启动试运阶段。（3）召开启动领导小组全体人员会议，听取并审议关于整套启动的汇报并做出准予进入整套启动试运阶段的决定。6.16.5.3整套启动试运整套启动试运按“空负荷调试、带负荷调试、满负荷调试”三个阶段进行。6.16.5.4空负荷调试，包括下列内容：按启动曲线开机；机组轴系振动监测；调节保安系统有关参数的调试和整定；电气试验、超速试验。带负荷调试6.16.5.5机组分阶段带负荷直至满负荷。其间，一般应完成下列主要调试项目：输煤系统、锅炉及辅助设备、汽轮发电机及辅助设备和系统；厂用电切换试验；启停试验；主汽门严密试验；真空严密性试验；协调控制系统负荷变动试验；汽机旁路试验；甩负荷试验等,并按电站供应的设备厂提供的技术参数的各种试验进行。6.16.5.6满负荷试运6.16.5.7同时满足下列要求时，才能进行满负荷试运：6.16.5.8发电机保持铭牌额定功率值；汽、水品质合格；按《验标》要求投热控自动装置；调节品质基本达到设计要求。其间，机组连续运行不得中断，平均负荷率应按《验标》考核。6.16.5.9完成满负荷试运要求的机组，由总指挥上报领导小组会同以后，宣布满负荷试运结束，由试生产组接替整套试运组的试运领导工作。6.16.5.10在整套启动试运阶段，应如实做好试运期间的各项记录。6.16.5.11整套启动试运过程中发生的问题，由总包单位负责，组织有关单位整改完善。6.16.5.12按设备供应合同供应的检修用备品、配件、施工后剩余的安装用易损易耗备品配件、专用仪器和专用工具的移交工作，按总包合同所规定的原则办。n6.16.5.9整套启动试运后，须由质检中心站进行质量评价。6.16.5.10整套启动试运后，召开启动领导小组会议。听取并审议整套启动试运和移交工作情况的汇报，办理移交试生产的签字手续。6.16.5.11移交试生产后一个月内，应由总指挥负责，向参加交接签字的各单位报送一份机组启动验收交接书和整套启动试运的工作总结报告。6.16.6试生产阶段6.16.6.1试生产阶段自总指挥宣布满负荷试运阶段结束开始，试生产时间按承包合同办。6.16.6.2试生产阶段仍属基本建设阶段，总包单位、生产、调试、施工、设计、设备制造等单位，应按建设总合同和本规定的要求，继续履行职责，全面完成机组在各种情况下的试运和调试工作。6.16.6.3试生产阶段的主要任务a)进一步考验设备、消除缺陷、完成基建未完项目；继续完成未完的调试项目。b)按设计要求，在移交试生产时的水平上，继续完善提高自动调节品质和保护、监测仪表、热控自动投入率，并逐步实现全部投运。c)全面考核机组的各项性能和技术经济指标。包括：供电热耗、热电自动投入率、监测仪表投入率、保护投入率、机组可用小时数、试生产期机组强迫停运次数、厂用电率、机组的瓦（轴）振、汽水品质、汽水损失率、主蒸汽温度、排烟温度等。6.16.6.4试生产的机组，由生产单位全面负责机组的安全运行和正常维修，由施工单位消除施工缺陷。6.16.6.5试生产结束后一个月内，试生产组应提交试生产工作总结，质检中心应提交试生产后的质量评价意见。6.16.6.6试生产结束后，应由总包单位上报工程主管单位并受其委托，组织有关单位，进行移交生产的签字验收。至此，该机组的试运工作全部结束。6.16.6.7移交生产后一个半月内，由总指挥负责向参加验收签字的各单位报送一份移交生产的验收交接书和试生产工作总结。6.16.7工程竣工验收n6.16.7.1凡电厂的基本建设工程，已按批准的设计文件所规定的内容全部建成，在本期工程的最后一台机组试生产结束，竣工决算审定后，必须及时组织竣工验收。6.16.7.2竣工验收由业主组织领导小组,监理单位协助进行验收。6.16.7.3竣工验收的范围，包括工程的所有设计项目。全部机组及其公用系统和公用设施等。6.16.7.4总包、设计、施工、调试和生产单位，均应在竣工验收前分别提出工程总结。其内容包括本期工程建设过程中所采用的新技术、新工艺、现代化管理等方面所取得的效果和经验教训。6.16.7.5领导小组应提出验收评价意见并主持办理工程竣工验收签字手续。七、监理设施为承担**集团股份有限公司**热电厂工程项目的施工监理工作，投标方结合工程的特点，配备如下设施和设备：表1：主要办公设施、通讯和交通设施配备表序号设备名称数量备注1.PⅢ计算机12.笔记本电脑13.激光打印机14.数码照相机15.办公家具156.固定电话17.手机108.车辆1合计表2：检测工具及设备配备计划表序号设备、工具名称数量规格备注n1电火花检漏仪1台HZ-712麦考特涂层测厚仪1台TT2203水准仪1台S34经纬仪1台TDJ65混凝土回弹仪1台ZC3-A6风速仪2台DEM67温湿度计3台WHM58红外测温仪1台DHS-11X9接地电阻测试仪1台根据需要购买10拉力计1台IMP10011靠尺2台12超声波探伤仪1台N型13地面检漏仪1台SL-514工程检验工具包12套土建、安装