工厂厂区工程监理规划333 12页

C12某某公司新厂区工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅建设监理处监制11n新厂区工程一、工程项目概况：建设单位：某某公司；工程名称：新厂区工程；地质勘察单位：南京大学建筑规划设计研究院；设计单位：王孝雄建筑设计事务所（南京）；工程总目标：工程总投资万元，建筑面积M²;工程地点：科技园;工程设计：本工程由2栋四层厂房,1栋主体四层局部五层办公楼和1栋主体四层局部五层宿舍楼组成。结构形式均为钢筋混凝土框架结构，独立基础；二、工程监理范围：工程监理范围如下：土建，水电安装；三、工程监理目标：该新厂区工程由我公司承接监理任务。我公司将派素质高，业务精的工程师负责各专业把关。保证达到如下目标：1、工程质量：优良2、工程进度：按业主要求，在保证质量的前提下力争9月30日完成。3﹑工程投资：我公司将向业主，设计单位提出合理化建议及措施，为业主节约工程投资。四、监理组织机构：针对本项目的特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。监理组织机构框图（见附图1）总监理工程师资料及信息报表组土建组见证水电组11n五、工程监理的过程控制（1）质量的事前控制。①掌握和熟悉质量控制的技术依据。②施工队伍的资质，工程所需原材料，半成品的质量控制。注意施工图纸及有关施工规范。③审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。④审查建筑高程和定位放线。⑤审查施工单位开工报告。（2）质量的事中控制。①施工工艺过程质量控制。针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制参照附表2的内容组织实施。施工工艺过程质量控制附表2序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土方工程●开挖范围及边线（从中线向两侧量测）●高程测量测量2基础工程●位置（轴线及高度）●外形尺寸●与柱连接钢筋型号、主筋、数量●混凝土强度●地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比，现场取样制作试件，审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程●轴线、高程及垂直度●断面尺寸●钢筋、数量、直径、位置、接头●施工缝处理●混凝土强度、配合比、坍落度、强度●预埋件、型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块，审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程●砌体砂浆强度等级（配合比）●灰缝、错缝●门窗孔位置●预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修●材料配合比试验11n●室内抹灰厚度、平整度、垂直度●室内地坪厚度、平整度要求作样板间要求作样板间6门窗工程●门窗：位置、尺寸●塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程●找平层、厚度、坡度、平整度、防裂纹●保温层、厚度、平整度●防水面层、填嵌、粘结、平整●水落管、安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内水给排水管道安装工程●安装位置及坡度、接头●管阀连接位置、接头●水压试验●水表、消火栓、卫生洁具、器件●排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程●屏柜、附件及线中安装●绝缘、接地观察、量测观察、量测11电信工程●位置、标高、线路连接●线路及附件安装观察、量测观察、量测12装饰工程●外墙涂料观察13安装管线及道路工程●管线位置、标高、坡向、坡度●管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头观察、量测观察观察、试压表2列出的“控制手段”观察──指以“目视、目测”进行的检查监督；现场检查、旁站──指现场巡视，观察及量测等方式进行的检查监督；量测──指用简单的手持式量尺、量具、量器进行的检查监督；测量──指借助于测量仪器，设备进行的检查；试验──指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电，进行的试验等。②工序交接检查。11n坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后方能进行下道工序，其工作流程如图：工序施工完毕施工单位自检专职检、初验整改合格通知现场监理会同现场检查试验室检验合格？不合格合格签署质检意见进行下道工序③隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。④工程变更和处理。施工单位提出工程变更的处理流程如图：11n施工单位书面提出工程变更书总监与业主联系现场监理工程师各专业监理工程师参与接受？不接受现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商与业主联系总监就工程变更批复⑤工程质量事故处理制度。⒈包括质量事故原因、责任分析、质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。⒉凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求或超出《验标》规定的编差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。⒊工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，应立即上报建设单位。⒋凡对工程质量故隐瞒不报、或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格不予验收。⑥行使质量监督，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A．未经检验即进行下道工序作业者。B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业务。C．擅自采用未经认可或批准的材料。D．擅自变更设计图纸的要求。11nE.擅自将工程转包。F．擅自让未经同意的分包单位进场作业务。G．没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。⑦监理工程师有质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。⑧凡在二00四年三月十日起开工的工程必须执行〈住宅工程质量通病防治导则〉；认真做好隐蔽工程工序质量的验收，上道工序不合格不容许进入下一道工序；配备常规的便携式检测仪器，加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理；做好原材料和构配件的检查；认真检查验收施工单位关于墙体，砼现浇楼板，楼地面，外墙，门窗，屋面`的裂缝及渗漏的设计及施工工艺的工程施工。（三）质量的事后控制，如图：现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定修改？Yes总监办行文外发No六、施工监理的主要依据：1、国家和本省、市有关工程建设的法律、法规、规定和业主下达的规定和指令。2、设计文件、地质资料、工程施工图纸和现行的工程设计、施工规范、工程质量验评标准，本市建筑安装施工技术资料管理规定投招标文件。3、建设单位与设计、施工、供货等单位签订的合同文件。4、建设单位与监理单位签订的施工监理合同文本。5、其它专业工程的行业标准。11n七、工程监理措施：建设部，国家计委建监《工程监理规定》，工程设计文本与图纸，监理合同，国家、省、市有关法律、法规、规范是我们监理工作的依据，采用动态控制的反馈原则，弹性原则对工程的质量工期与投资实施三控制，对工程建设的合同和信息按业主要求进行科学化、规范性管理，协助业主协调工程各方关系。三控制、二管理、一协调构成监理控制体系，我公司将执行全方位、全过程24小时的跟踪服务。监理的服务性、独立性、公正性，贯穿在每一个工作环节。业主、监理施工单位齐抓共管，共创工程建设一流管理、一流质量、一流速度、一流效益。1、建设监理工作内容：1.1施工议标，招投标阶段协助编写施工招标文件、审查标书和评标工作。1.2施工阶段：（1）协助建设单位选择总承包及分包单位，向建设单位提出监理意见。（2）审查承建单位提出的施工组织总设计，施工技术方案和施工进度计划，并监督检查承建单位实施。（3）审查承建单位提供的材料和设备清单及其所列的规格及型号与质量是否符合设计要求。（4）核定用于工程的主要材料，构件的出厂合格证、材料试验、化验单等，对主要材料、构件等，按监理规定留取试块、试件、样品等并进行必要的抽查与化验，防止不合格的材料、构件用于工程。（5）凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经建设单位批准，要有鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求，监理工程师按其质量标准进行检验。（6）督促、检查承建单位严格按照国家技术规范标准，省、市地方建筑安装规程以及设计图纸及文件要求进行施工安装。（7）根据每月完成工程量和合格质量单，签署工程进度付款通知书，凡未经监理审核签认的分部、分项工程的工程进度款一律不予付款。（8）审查设计修改和技术变更，提出监理意见。（9）协助建设单位检查现场安全，防护和卫生设施及文明施工，发现有不符合要求的，书面通知施工单位提出改进，并督促实施。（10）审查施工过程中承建单位提出各分项工程质量检验与评定核检各分项隐蔽工程验收，负责整个工程的竣工初验。签审由承建单位提出的整个工程的竣工验收报告，参加建设单位组织工程竣工验收。（11）督促承建单位提供完整的技术档案资料，并达到建筑档案的规定。（12）主持审理工程中出现的质量事故和责任事故，监督处理措施的实现。11n（13）审查施工单位施工组织设计和施工预算书和工程结算，把好决算审核关，施工结束时对决算进行计量审核控制，以防高估算，节省不必要的费用。（14）调解和处理建设和承建单位在执行工程承包合同过程中发生的争议。（15）建立施工过程中的监理档案。1.3保修阶段督促检查承建单位在工程保修内发生的各项整改工程。1、施工监理方针：严格监理、热情服务、监帮结合、以监为主。2、施工监理模式：把国际惯例的工程监理制引进到国内建设中来，逐步深入扩展，把FIDIC条款与执行现行的规范、规程、规定和制度有机地结合成为一种系统控制工程，施工监理以质量控制为中心，经工程计量控制投资，对施工进度实行动态管理，并实行总监理工程师负责下的全方位、全过程的标准化、制度化、规范化管理模式。（一）质量目标控制：1、施工准备阶段：监理合同签订生效后，监理人员即进入现场施工准备阶段。（1）监理工程师和监理人员应熟悉设计文件、施工图纸和合同文件组织图纸会审。（2）督促承建单位及现场工程技术人员对周围环境、地下管网、相邻建筑及内部设施进行调查、了解、熟悉并掌握外部环境条件制定可行的施工实施方案。（3）审查承建单位驻现场的专业工种及技术管理人员情况，对业主批准的分包单位进行资质审查。（4）审查承建单位的施工组织设计、工程进度计划、技术质量保证措施。（5）检验承建单位进场材料的出厂合格证，复试报告和施工机械、设备的型号、功效和完好情况，并签认。（6）复测建筑物的高程和定位放线。（7）审查开工必须具备的条件，并签发开工报告。2、施工阶段：为实现质量目标控制，坚持一条原则（工程质量控制是整个监理工作的核心），掌握二个重点（重要分部分项和关键部位）加强三个预控（工程原材料、构配件和设备的预控、钢筋工程的预控砼工程的质量预控）。（1）对这样的分部工程（基础、主体）和分项工程（塑钢门窗结构工程、砼工程）实行旁站，对一般工程实行巡视和跟踪监理。（2）工程质量监理分事前、事中、事后控制，监理工作的重点放在分部分项施工前准备阶段，使质量事故苗头消除在施工之前，事中控制强调旁站监理，督促施工单位按规范、技术标准、施工方案施工发现问题及时纠正处理，事后控制，就是已完成的分部、分项工程进行检查验收，把好工序验收最后一道关，对不合格的分部分项工程指令进行返工。（3）监理对质量的控制手段：11n一检查：加强事前、事中、事后检查验收。二测量：对已完成的分部分项工程用测试工具实测丈量。三试验：对原材料、砂浆、砼、钢筋焊接进行随机抽样试验。四指令：对承建单位在施工中已发生或可能发生的质量问题提请注意或指令整改。（二）工期目标控制：根据建设单位要求工期，本工程场地为农田、新开发区、场地内为近期新平整出来的。本工程工期较短，故工期控制难度较大，为了确保实现合同工期，应对以下几方面进行控制。1、监理工程师应审查承建单位施工进度计划是否符合总工期的要求并提出修改意见。2、审查承建单位是否按进度计划投入足够的人员及机械设备。3、审查承建单位是否按进度计划做好材料保证工作。4、审查承建单位资金保证计划是否满足进度计划需要。5、推行日作业计划、周作业计划制度，强化日保周、周保月、月保季三保措施。6、强化进度计划监督管理工作，做好工程量统计上报，及时分析延误工期原因，提出调整工期建议。7、凡涉及到工期进度、停工指令应事先与业主商定后签发。（三）投资目标控制。1、监理工程师在熟悉图纸、设计要求、标书标底、分析合同价构成基础上，明确工程费中控制的重点，预测工程风险、制定防范性对策，对业主供应的工程材料同样实行保质、保量、保工期的“三保措施”方针，减少承建单位向业主索赔事件的发生。2、监理工程师处于工程计量与支付环节的中间位置应熟悉计量与支付方面的职责与职权范围，对承建单位每月完成的工程量和工作量要精确复核签证，作为建设单位付款依据。3、凡施工单位和设计单位或建设单位签认的工程变更技术核定设计漏项、追加项目，应通过监理工程师变更指令下达为宜，变更项目计量，先由承建单位计量，监理复核签认，费用按合同条款支付。4、计量程序，承建人提供原始计量报表，监理工程师到现场复测修正，共同签认，总监理工程师根据分部分项验收单及共同签认的工程计量申请表和支付汇总表，签报业主审批付款。5、工程费用支付程度，应按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法进行、支付程度报业主同意后执行。（四）合同管理控制：1、监理工程师应熟悉并掌握工程合同、监理合同、供货合同及招标文件等合同条款，经常检查双方执行合同情况，提醒并促使合同双方全面履约。11n2、监理工程师应根据合同条款规定，严禁承建单位非法分包或转包工程项目一部分或大部分（除非业主同意）。经业主同意分包单位应按有关规定办理手续，经总监理工程师审查后，方能进入现场施工，承建单位应派专人负责分包单位的质量，进度监控和组织协调工作。3、监理工程师应指派专人管理变更，并负责收集有关资料，包括变更前后的图纸技术变更洽商记录、技术研讨会、专家会议记录、业主有关规定总监的决定，承建单位申请报告、各种信函、资料记录、上级主管部门指令文件等，监理工程师以资料作为调解问题，支付费用的依据。4、监理工程师对照合同条款和有关规定，认真处理工程中的索赔事件，同时协助业主处理合同中的纠纷。（五）信息管理控制：1、编制工程项目监理信息编码体系。2、负责工程项目各类信息的收集、整理和保存。3、为项目法有及主管部门提供有关工程项目信息、管理服务、定期提供多种监理报表。4、建立工程项目例会，及时整理各类会议记录、纪要。5、督促设计、施工、材料及设备供货单位及时整理，提供工程项目技术、经济资料。6、督促承建单位做好竣工图绘图制和归档。7、其它委托项目信息管理任务。（六）施工监理管理制度:1、协助项目法人处理有关问题，组织协调与项目法人签订合同关系。2、督促项目法人向建设各主管部门办理各项审批事项。3、参与协调工程建设各方的配合关系。4、及时召开各种例会，协助项目法人处理各种与工程项目有关的纠纷事宜。5、其它委托组织协调任务。八、施工监理管理制度：1、按照总监理工程师、专业监理工程师、监理员的层次建立现场监理组。（本项目因工程较简单，层次亦简化，建设单位派员共同参加管理）。2、总监理工程师对所监理的工作项目负责。总监理工程师(或副总监理工程师)的主要职责为：（1）参加设计图纸交底会，施工组织设计审批会，重要分项工程技术方案审定会，分部工程质量验收会，工程质量事故调查处理会等，并签发相关文件。（2）签证有关指令、暂停施工指令、复工指令及分部工程质量等级。（3）主持每周一次工地协调例会，布置下周工作，协调各方面的关系。（4）签订完成工作量。11n（5）签发监理月报。九、施工监理会议制度：1、工地例会：每周召开一次，共同商讨计划完成情况与工程质量情况等。安排下一周工作内容，包括检查工程进度、技术问题、质量保证问题、施工单位的人员、设备变化及天气预测对工程进展的影响，以及设计图纸是否满足需要等。参加单位监理方、建设方代表、施工总承包及分包单位，由监理主持会议，并于会后整理出会议纪要，存档备查。2、监理工作会议，每月召开一次，研究监理工作中的问题，传达上级主管部门及公司的批示等，参加人员：现场监理组全体人员、公司派员到席。十、监理管理制度：1、公司监理部负责对各现场监理组的监督管理工作。2、公司监理部向建设单位提供监理工作各项管理制度。3、公司领导和各职能部门人员经常深入施工现场，检查指导现场监理组的监理工作。4、公司监理部每月一次召开各现场监理负责人碰头会，交流情况协调监理人员内部的各种问题。十一、竣工验收阶段：1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3、负责工程初检，并参加组织竣工验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。11