深圳九州新都市一期工程监理规划 54页

核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！心浪微博：朴恩俊丶熊猫9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWF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根据本工程特点和难点,制定测量复线监理实施细则,报项目总监审批实施；（2）检查承包人的施工测量放线专项方案，使用仪器和施测人员是否满足要求；（3）依据业主提供的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料，现场复核承包商的测量成果并书面移交基准点；（4）审查确认承包商的施工控制轴线、标高的建立、竖向传递，复查施工定位放线尺寸；（5）审查确认承包商的变形观察方案和每次观察成果报告，整理分析评价，报告总监和业主；（6）做好测量放线资料的收集归档工作。3、监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告；n1、负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故；2、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；3、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；4、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议报告总监处理；12、参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，并提出验收意见；13、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；14、负责本专业的工程结算的审查。二、给排水/消防专业监理工程师职责1、编制给排水/消防专业监理细则，并报项目总监批准实施；2、参加给排水专业图纸会审和设计交底；3、负责审查施工方案或施工组织设计；4、负责给排水施工现场组织协调工作；5、负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交、保管手续；6、审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行；7、负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；8、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；9、负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运测试、系统试运调整、联合试运测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符；10、审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；11、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；12、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；13、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；n14、负责本专业的工程结算的审查；15、工程保修期的质量问题判断处理、提出监理意见。三、电气（强、弱电）专业监理工程师职责1、负责编制电气专业监理细则，报项目总监批准实施；2、参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行；3、根据业主要求，协助业主做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障；4、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准；5、负责审查施工方案或施工组织设计；6、负责对电气专业承包商施工现场协调工作；7、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理；8、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；9、负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行；10、审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；（1）核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；（2）参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；（3）负责收集、整理本专业归档技术经济资料；（4）负责本专业的工程结算的审查；（5）严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全；（6）处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。n第三章监理组织机构及人员配置我公司在考虑安排拟派驻九州·新都市项目监理组人员时，充分考虑了监理工程师的从业资格、专业资历、工作经验与工作能力等多方面的因素,n并结合本工程的规模、特征及工期、质量要求、工程的重点与难点等实际情况，进行了综合评估。确定监理班子成员如下：项目总监理工程师：全面负责本监理项目的监理工作；土建监理工程师；给排水、消防专业工程师：电气专业工程师：监理员：合同文档管理员：上述人员的组合，将形成一个综合素质高、专业配套、务实敬业、具有战斗力的监理班子。在工程实施的高峰期，我们将依据现场监理工作的需要，适当增派监理人员以充实九州·新都市项目监理组的工作。公司将把九州·新都市项目作为重点示范工程，贯彻ISO9001：2000标准，依据有关管理制度，经常性地进行技术巡查与纪律巡查，对本监理组的工作进行有效的考核与评估，为本监理组工作质量的提高，提供有力的支持与配合。相关监理人员简历附后。第四章自备监理仪器和设备本工程监理组依据现场监理工作需要，将自备下列监理仪器和设备。序号名称型号数量用途进场时间1全站仪南方1测量依据现场工作需要调配n2水准仪DS31测量依据现场工作需要调配3钢卷尺30米1测量随同第一批监理人员进场4游标卡尺常规各1现场检测基础工程开工前5靠尺常规1现场检测主体工程开工6焊接检验尺常规1现场检测依据现场工作需要调配7回弹仪常规1现场检测砼强度主体结构完成后一个月8兆欧表常规1现场检测随同专业监理人员进场9接地电阻测试仪常规1现场检测随同专业监理人员进场10万用表常规1现场检测随同专业监理人员进场11数码照相机明基4301制作现场图片资料随同第一批监理人员进场12摄像机索尼1现场拍摄依据现场工作需要调配13传真机RICOH2121传送图文资料随同第一批监理人员进场14复印/打印机SHARP54001办公复印及打印合一随同第一批监理人员进场15电脑TCL5002辅助管理及资料编制保存随同第一批监理人员进场16文件柜公司标准规格4资料、办公用品存放随同第一批监理人员进场17规范图集常用1套现场办公随同第一批监理人员进场第五章工程特点、难点及监理重点第一节工程特点一、深圳市万科房地产有限公司是全国知名的地产商，九州·新都市工程项目是万科良好品牌的延续。n一、该项目地质情况复杂，属大理岩溶岩地质，持力层以上孤石、斜岩较多，相对增加了冲孔灌注桩的施工难度。二、该项目为旧城改造返迁项目，工期较紧。且该项目地处龙岗中心区，文明施工（特别是防粉尘和夜间施工噪音控制）要求高，对工期有一定影响。应该合理组织施工，避免夜间噪音扰民的情况下保证工程进度。第二节监理工作实施的难点及重点分析根据我们对深圳万科各项目工程监理工作的经验，并结合本工程的具体情况，现对工程的重点和难点进行分析，并有针对性地提出了我们的处理措施，我们认为，工程实施过程中面临的难点，也必将成为我们下一步监理工作中着重监控的重点。一、施工测量的监控施工测量是组织一切施工的基本依据、其准确与否直接影响建筑物的定位，本工程栋数多，各建筑物之间及周围相对关系复杂，给施工测量带来了很大的难度，是监理工作重点监控的重点。我们将着重做好如下工作：1、参与业主单位向承包商交付测量基准点的工作，并予以复检；2、及时进行场地平面与高程控制网测设置方案进行审核。对承包商测量后提交测量成果报告资料进行复测签认；3、做好基准坐标点和高程控制网点的复测，对测量基准点的保护措施进行审查与签认；4、对首层平面主轴线控制网进行复验与签认；5、在高程竖向传递施工测量过程中，进行每层复核，每三层进行一次总高度校核复验签认。6、对主体施工过程中进行建筑大角及凹凸部位平面定位和垂直度进行监测复核。7、督促承建商设置沉降观测点，对工程进行沉降监测、签认测量成果报告，分析判断发展趋势，以采取相应措施。8、在关键的施工阶段，监理工程师还将进行有针对性的独立观测。9、n及时要求承包商对周边可能受到本工程施工影响的建、构筑物进行必要的观测，并复核承包商的观测成果。一、土方工程本工程地下水位较高、地质情况复杂，且地下室基坑开挖、回填施工挖填方量较大。对基坑支护和填土的质量要求较高，控制基坑支护和填土质量是监理工作的重点之一，具体的监理措施如下：1、组织有关单位进行基坑支护施工图会审，审核承包商的基坑开挖、支护工程施工方案；2、督促承包商按施工方案明确的工程施工顺序，部位，合理组织基坑开挖和支护，并严格控制支护工程质量；3、对土方回填质量进行严格的监控；4、由于回填土方量大，建议在场内设置临时堆土场，留置回填土数量相当的较好土质的土方用于场内回填，将较差土质的土方、余土及时外运；5、土方外运要选好行车路线，避免在繁华路段行驶，并主动与当地城管部门联系，取得城管部门的许可，以保证工程顺利进行。三、施工期间场内水土保持工作本工程地处龙岗中心区。如不做好施工期间场内排水及水土保持工作，导致大量泥水污染附近城区街道，破坏附近城区绿化，堵塞附近的市政管网，上述情况一旦发生，必然严重影响本工程的声誉，带来极大的负面影响，所以督促做好水土保持及雨、污水排放质量把关工作也是监理工作的重点，具体措施如下：1、在工程大规模开工之前，应督促承包商事先规划设置整个施工场地内的临时排水系统，并按规范要求设置沉沙井，确保场内雨水、渗流水能够有组织排入市政雨水管网，工地厕所应设置化粪池，然后由化粪池排入市政污水管网；2、n冲孔桩施工前要做好泥浆池、沉渣池，避免施工是泥浆乱流，污染环境，施工完后的泥浆要用罐车运出倒入指定地点；1、施工路网的建设应与临排系统的设置相协同，施工通道与材料加工场、堆场、生活区地面应尽量硬化处理；2、临时堆土场等土体大面积裸露的区域，必须进行临时绿化，以确保土体不被雨水冲刷而导致水土流失。四、基础工程九州·新都市工程项目地质情况复杂，且大部分为大理岩溶岩地质，致使本工程冲孔灌注桩基础工程施工难度相当大。如何确保本工程基础工程施工质量，是我们监理工作的重点，我方提出如下对应措施：1、由于场地地下水位较高，地质条件复杂，建筑物基础形式的选型与优化，与地质勘察的准确性息息相关。建议将相关建筑定位后，再进行针对性的工程地质详勘，为基础设计提供有效的依据。2、冲孔灌注桩施工过程重点加强以下几方面的质量控制：①施工前做好施工方案的审批工作，审核施工单位的施工工艺流程、质量保证措施是否满足设计文件的要求，确保施工过程有一个正确的技术指导依据；②督促施工单位加强建筑基线点（或矩形网点）的保护，并依据建筑基线点（或矩形网点）做好测量放线的复核工作；③加强成孔过程施工作业控制，督促施工单位及时检孔、清渣、清孔，预防塌孔、偏孔、弯孔、缩孔的事故发生；④加强成孔检查验收工作，检查验收孔径、孔形、孔深、孔底沉渣、桩孔竖直度、成孔后桩位是否符合设计和规范要求；⑤加强钢筋笼的检查验收及钢筋笼吊放焊接的过程质量控制，确保钢筋笼就位准确，保护层及焊接质量符合设计和规范要求；⑥加强灌注水下桩芯混凝土质量控制，浇注前应对孔底沉渣再次测定，如沉渣厚度超过规定，必须进行清渣（可用喷射法向孔底喷射3—5min，使沉渣悬浮，然后立即灌注首批砼），严格控制导管的埋入砼的深度（一般宜控制在2m—4m范围之内）及上拔速度，确保水下桩芯混凝土浇注质量。在浇注至桩顶时应加灌一定高度（不小于1.0M），n待砼达到一定强度用风镐将此段砼清除，以确保桩顶质量；①加强施工过程中质量问题的预防与处理，预先对塌孔、成孔偏斜、掉钻落物、糊钻和埋钻、扩孔和缩孔、梅花孔、卡锥、钻孔漏浆及水下砼浇注导管进水、堵塞等施工过程可能发生的问题制定合理的预防与处理方案，一旦发生问题及时按方案进行处理，避免问题进一步的扩大而加大处理难度；②加强砼试件制作控制，砼浇灌时，每根桩制作不少于3组砼试件，试块要标养，强度检测后作为评定桩基质量依据之一；③加强桩基工程质量检测、验收，按设计和规范要求相关检测，如低应变、超声波检测法检测桩身完整性，抽芯试验、砼试件抗压强度试验检测桩身砼强度，高应变、静载检测法检测桩身承载力。并根据检测结果评定桩基工程是否合格，及时组织相关单位进行桩基工程验收，确保上部结构施工尽早开工；五、建筑防水防渗漏工程地面、屋面、外墙、卫生间等渗漏，属质量通病，给使用者带来很多不便，而工程中又很难杜绝。因此，防渗漏历来是监理工程师的监控重点：1、建筑防水工程监控基本原则（1）精心设计是解决渗漏问题的前提。设计者必须周密思考，按国家规范、地方建筑防水技术规程规定提出完善的设计图纸。设计文件应明确防水材料名称、防水构造、节点大样、细部做法，提出相应的技术措施。避免设计不确定不具体，随意施工造成质量问题，甚至留下渗漏隐患；（2）选材很关键，应慎重，防止“假冒伪劣”。应抽样检测，提前送样板封存，现场实地检查，验证其性能优劣。（3）专业队伍，精心施工，监理工程师应按程序步步检查，防止“偷工减料”，试水验收。选择有资质、技术熟练的专业队伍施工，编好施工方案、材料进场复检合格、基层处理达到要求才能开工。发现材质有问题、施工质量问题、违反规范时必须及时处理；（4）屋面防水层应于面层完成后做试水验收；外墙及门窗淋水验收；管道、地漏、穿墙管道应在灌缝、密封后蓄水、淋水检查。施工中作好成品保护。给排水管道、阀件严格试压，防止“跑冒漏滴”。n2、屋面防水监控重点：（1）建筑找坡应按标高踏饼挂线施工，坡度、坡向应符合要求，注意节点部位标高、坡高；（2）找平层应精细施工，坚实、平整、二次压光，分格缝及时起条抹光；（3）水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、泛水、天沟、出屋面门、台阶、微膨胀砼灌缝、附加层、收头、密封等细部做法须仔细处理，；（4）卷材铺贴方法、方向、搭接、接缝密封、收头等按规范施工；涂膜施工方法、涂刷方向、遍数、用量、配比、厚度、增强层、收头等符合图纸及规范要求；检查基层干燥度注意基层处理剂的涂刷；3、卫生间、厨房防水做法：重点监控找坡、找平层质量，墙根、管道、地漏、卫生器具安装螺栓等节点处理及密封、聚合物防水砂浆选材、配比、分遍厚度、基层条件、技术间隙时间、养护。涂膜防水监控方法同屋面。4、外墙防水监控重点（1）外门窗框四周塞缝、注胶密封、外窗台坡度、坡向、内外窗台高差、上口滴水线符合要求，空心砌体四周应用细石砼或砂浆填实；（2）墙体基层质量检查，砼外墙对拉螺杆空洞修补密封，空心砌体与砼墙柱梁之间的拉结、灰缝、顶楔、射钉挂网；（3）检查基层润湿刮浆、防水层分遍喷（刮）涂厚度、配比、分格缝起条抹光、衬垫、密封、防水层养护（淋水）、雨水口、管道支架处密封情况，严格把关；六、工程进度控制n本工程施工工期紧，且在工程建设过程中，干扰本工程进度的因素很多，如大噪音工序不能夜间施工、雨季、台风影响，各专业工种穿插施工中造成相制约等。工程进度控制是监理工程师三大控制目标之一，是我们监理工作的重点与难点，具体的控制措施详见第六章，在此就一些关键的控制环节简要表述如下：（1）监理工程师协助业主明确工程项目的工期目标，并以此展开进度控制工作。（2）确定承包商后，监理工程师审核总承包商的总进度计划，要求明确各分部分项工程开工、竣工时间，各分包商及专业承包商切入时间，考虑各种风险因素的干扰。总承包商要有专人负责定期核查进度计划落实情况，比较实体形象进度与计划进度，寻找偏差，查明原因，制订纠偏措施。（3）要求各分包队伍及专业施工队伍在总承包商的总进度计划的指导下，编制本专业的进度计划。分包商在自己的施工范围内，定期核查进度，制订纠偏措施，不得影响总进度计划的推进。（4）监理工程师要做好各个施工队伍之间的协调工作：尤其是总承包商指定分包商和专业施工队伍之间的关系，要根据工程需要，考虑各方利害，综合权衡，进行统筹安排与协调。（5）负责进度控制的监理工程师定期核查进度，进行比较，查找偏差原因，提出要求，督促整改落实。七、合同管理工作及协调工作本工程首期总建筑面积约50000平方米，规模较大，除总承包商外，将可能会有多家分包商和专业承包商参与本工程的施工，合同标段的划分、现场施工中的协作对工程的顺利推进有很大的影响。监理工程师在处理这些方面的关系时，起着举足轻重的作用。1、提前协助为主确定合同管理模式：划分合同标段，计划好哪些项目可以由总承包商统一承包管理（其中包括总包的分包项目），哪些为指定分包（或供应）项目，哪些为脱离于总包之外的专业承包项目。建议合同宜少不宜多，尽量将各专业项目置于总承包合同之内，便于管理。合同中责任、权利、义务必须明确。2、协助业主制订部分合同条款（包括总承包合同和专业承包合同）。3、协助业主制订或审查指定分包商与总承包商的合同条款，明确双方权利、义务。合同中应确定总承包商的地位。n1、在现场施工中，积极协调各参建承包商之间的协作关系。以合同为依据，以有利于工程顺利进行为前提，据现场条件做出判断、考虑各个承建商的利益，权衡利弊，排解各方纠纷，进行统一协调与安排。积极发现问题，主动协调纠纷。2、在现场协调工作中，尽量树立总承包商在项目中的统一管理地位，尽量将现场的统筹安排交由总承包商来完成。遇总承包商难以排解的纠纷，监理工程师再参与协调。八、对建筑材料、半成品的质量监控建筑工程材料、设备在工程造价构成中占的比重高达60%以上，建筑材料的质量直接影响建筑工程的质量，且材料质量控制的难度较大。监理工程师对工程质量进行监控，必须要将建筑材料列入最重要的监控项目之列，1、严格审查设计图纸。各专业监理工程师将本专业进行监控的材料、半成品、设备列出明细，并按照国家及地方政府有关法律法规、规范标准拟定现场检查和抽样送检需检查的指标、项目、抽样代表批量、抽样方法等内容发给承建商及业主代表。2、对重要材料（例如钢筋、混凝土、高档装饰材料等），要求承建商提前报送有关生产供应商的技术资质、营业执照及深圳市建设局颁发的深圳市建筑材料核准证书，如有必要，监理工程师将协助业主组织对供应商的供应能力、技术水平、质保措施、已使用项目等进行考察，然后再予以确认。3、建立样品管理制度：对将用于工程的重要建筑材料，无论由业主采购供应还是承包商采购供应，都要提前报送样品，由业主代表、监理工程师、承建商（有些材料要请建筑师参加）共同确认、签字认可，然后进行封存。在监理工程师办公室设专门的材料样品间进行统一管理。材料批料进场时，监理工程师将根据样品进行检查、验收。4、材料、半成品的进场质量核查把关（1）凡本工程项目使用的工程材料及半成品要求向现场监理组提交产品质量合格证书，进口材料应提交海关商检报告。（2）n钢材、水泥、砂石、砖、防水材料等进场后必须按规定做物理、化学检验，进口钢材除了常规检验外，还必须做化学分析。（1）各种原材料取样送检前办理好“送检材料见证人卡”，该卡上的委托单位可为我公司或建设单位，见证人必须是我现场监理组成员，业主如要求另增加见证人数量，应办理见证人卡。各种原材料的取样必须要有送检材料见证人参加，见证人陪同至检测单位交付检验。否则，监理工程师将不接受检测报告。（2）材料检验应当送至取得建设局认可的有相应资质的检测单位检验。（3）凡无产品合格证又未经检验或检验不合格的材料，一律不准用于本工程，监理工程师将责令承建商限时清退出场。（4）所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行检查。第六章监理质量保证措施在九州·新都会一期工程项目监理过程中，我项目监理组将以质量、投资、进度三大控制目标为中心，依托我公司良好的制度管理体系，采取组织、经济、技术、合同管理、信息管理的措施，积极主动地进行组织协调，高质量地完成本工程施工及保修阶段的监理工作。第一节组织措施n一、根据工程建设总目标，制订监理工作总目标和分阶段的质量、投资、进度控制目标，据之建立监理组织机构，配备具有相应工作能力和水平的监理工程师，并随着工程推进适时调整监理组织机构。二、完善监理组织机构内部的职责分工和工作制度，落实各阶段总监理工程师、各专业监理工程师及其它监理组成员在目标控制和项目管理中的责任。三、监理组织机构设置的基本原则：集权与分工统一，专业性分工与协作统一，管理跨度与管理层次统一，权力与职责统一，才能与职务相称，效率优先，动态设计。四、编制质量、投资、进度控制、信息与合同管理、组织协调的工作流程图，并在监理工作中实施。五、监理公司、监理处对本项目的总监理工程师和总监代表进行定期考核，总监理工程师和总代表对各监理工程师进行考核，将考核结果作为公司给予晋级、奖励和处罚的依据，对不称职的监理人员进行调整、更换甚至辞退。监理公司、监理处对项目监理组进行必须的投入，改善监理工程师的工作、生活条件，提高监理工程师的工作积极性和监理工作效果。六、公司和监理处定期征求业主对监理组的监理工作的反馈意见，以改进监理工作效果。七、督促业主和各承包商完善本项目的组织机构，明确各方职责权力和义务，明确项目组织机构内部各工作人员的职责与分工。要求参加本项目建设的管理、技术人员具备相应的技术资质和工作经验，配备数量满足工程建设的需要，施工现场的主要指挥和操作人员具备本专业、工种的上岗资质，特殊工种无资格证不得上岗。第二节经济措施一、监理组专门设造价工作师负责投资控制工作，根据各阶段的质量、投资、进度控制目标，协助业主编制资金使用计划和投资控制工作流程。依据合同约定和投资控制工作流程审批工程支付申请，不克扣，不超付，不拖延。n一、对设计和施工方案从经济费用方面进行审核，针对可以节约投资的问题，提出合理化建议，业主应给予一定的奖励。二、建议业主根据各承包商工程进度在经济上给予奖励或处罚：承包商工期提前，给予经济方面的奖励，工期拖延，进行经济处罚；对应急工程实行较高的单件计价。三、严格工程施工过程中的质量检查与验收制度，施工质量、进场材料、半成品未达到合同约定的质量要求，不予支付工程款，达到合同约定的质量要求，则应及时支付。四、定期进行计划费用和实际费用的比较，寻找偏差，分析原因，制定纠偏措施，监督实施。五、督促业主确保资金的及时到位和支付，为承包商在预定工期内完工创造必要的条件。六、按合同约定进行工程计量：计量依据充分，程序合法，方法正确，排除不属于计量范围的部分。七、监理工程师对工程变更进行预控，积极发现问题，尽量减少甚至避免工程变更引起的费用变更、经济签证和索赔；对正常的设计变更、经济技术签证和索赔，严格按照国家监理规范的规定及合同约定予以处理，由专业监理工程师和造价工程师共同参加，以合同和现场签证为依据，进行核算，报总监理工程师批准。第二节技术措施一、在施工前准备工作阶段，据业主要求和合同的约定，从以下几方面协助业主选择总承包商及各分包商、设备材料生产供应商：1、审查参加投标的单位资质证书、技术水平、工作业绩、人力和设备资源投入能力及指定专业的生产能力，必要时组织或参与实地考察。2、审查或考查工程项目管理机构的主要技术、管理人员（尤其是项目经理和项目技术负责人）的工作业绩和技术管理水平。3、审核承包商的质量保证体系，独立公正地进行评估。4、协助业主确定合同结构、标底和合同价，参与或组织工程招投标。n一、审核施工组织设计（方案），重点审核承包商的项目组织机构及人员配置、质量保证体系、进度计划及保证措施、资源投入计划、施工总平面布置、施工技术措施（重点审核关键部位和施工难点，对复杂的和专业性较强的，可召开专家会议，进行专题研讨）、安全文明施工措施等。对专项施工方案（比如基坑支护、转换层施工等），重点审查施工技术措施、投资费用、作业时间、施工安全措施等。二、施工阶段的进度控制工作从以下几方面实施：1、充分了解业主的在本项目的进度控制目标，协助业主编制控制性的工程项目总进度计划，对设计进度、承包商进场时间及工程开工时间、设备采购计划、分包商切入时间、工程竣工时间等关键控制点进行总体规划，作为工程项目参建各方安排工作的依据。并依据此计划协助业主及时地组织各项招标工作，及早选定承包商和材料设备供应商，以便提前准备介入。2、在总进度计划指导和约束下，督促并审查各级承包商做好施工进度计划：（1）要求总承包商建立工程施工多级进度计划和施工作业计划体系，包括施工总进度计划、季度、月甚至每周的进度计划，对各分包商切入时间进行预先规划。（2）要求各分包商在施工总进度计划的指导和约束下，建立分包工程的多级进度计划和施工作业计划体系。（3）要求尽量增加同时工作作业面，大投入，强组织，流水作业，多工种次序施工；采用高效能施工设备；采用新材料、新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间，以保证工程工期目标如期实现。（4）监理工程师周期性地检查各承包商的形象进度，与计划进度相比较，发现偏差，分析原因，同承包商制定纠偏措施，并监督执行。（5）监理工程师检查承包商各项施工准备工作和现场组织状态，以使各种资源能及时投入，工作能够按计划及时开始。（6）维护计划的严肃性，制定相应的经济奖惩制度和措施。3、监理工程师利用组织协调措施，理顺各方关系，考虑各方利益，进行统筹安排与协调，以使各单位充分合作，保证工程进度。n一、在本工程的监理过程中，监理工程师根据业主的授权范围自始至终进行工程投资控制：1、监理班子设专职人员负责投资控制工作，编制投资控制工作流程，依据工程造价、工程进度控制计划及总进度计划，协助业主编制资金使用计划，确定投资控制目标。2、审核施工组织设计（方案），要求合理开支施工措施费，按计划工期组织施工，避免因不必要的赶工而增加工程费用，若发现此类现象，则予以制止，以免提高工程造价。3、工程支付审批依据合同，按投资控制工作流程操作，各专业监理工程师提供证据，造价工程师进行核算，总监理工程师审批。4、按合同约定进行工程计量，计量时依据充分、程序合法、方法正确，计量前先进行书面审查，排除不应属于计量范围的项目。5、严格控制、正确处理现场签证和索赔：工程出现异常，及时处理，详细记录，尽量减少由此引起的签证和索赔；现场签证按程序进行，专业监理工程师和造价工程师共同参加；以合同条款和现场记录、签证为依据进行核实，造价工程师进行核算，总监理工程师审批。6、做好事前控制，控制工程变更。正确、及时处理由于工程变更引起的费用变更，减少甚至避免由于变更而引起的现场签证和索赔。五、严格事前、事中、事后的质量控制措施：制定监理工作制度、编写工程技术参数和质量监理细则，在监理实施过程中按照监理细则认真操作；审核承包商的资质证明、技术水平及质量保证体系，审核施工方案，对材料、半成品进行检查并监督抽样送检；施工过程中进行巡视，对重点、关键部位进行旁站监理，对承包商的技术、管理人员责任心、技术水平进行监督检查，核查隐蔽工程；完成施工作业后，会同各方对施工产品质量检查，评定质量等级，对不合格产品坚决要求处理，决不姑息迁就。六、分部分项工程施工质量的监理：一旦我们收到施工图纸后，我们将专门编写监理工程实施细则，针对各分部分项工程的技术特点和施工技术要求，提出针对性的监理技术措施，并在监理工作中进行实施。n第一节合同管理措施在本工程建设监理过程中，监理工程师将根据监理委托合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同依签订和全面履行。一、根据监理委托合同的内容，充分理解监理工程师在项目管理工作中的责任、权力和义务，明确监理工程师与业主代表在工程项目管理中的分工与协作关系，以顺利地开展监理工作。二、监理工程师协助业主与承包商签订工程承包合同，确定合同结构、合同数量、各个合同的工程承包范围，协助业主确定总承包商统一承包管理的工程内容、业主指定分包（或供应）的内容以及允许总承包商进行分包的工程内容，尽量将各类工程的施工置于总承包商的统一管理之下。三、参与合同洽谈，参与分析并完善合同条款，预测合同风险，明确各方在工程建设过程中的责任、权利和义务，将工程进度、质量、安全文明施工管理与工程支付挂钩，以经济手段约束承建商行为，在总承包合同中拟订总包对业主指定分包商的配合义务和应提供的施工作业条件。三、协助业主制定与审查指定分包商与总承包商之间的合同条款，监督双方公平签署合同，明确总承包商在工程统一管理中的地位。四、制定工程合同目录一览表、编码档案、合同管理流程图、合同管理制度与措施，加强合同保管，对合同的执行、各方的履约状况进行跟踪，督促合同双方全面履约，对违约行为给予指出，督促改正，若违约方拒不改正，则根据合同条款约定的处罚措施进行处理。五、在工程施工过程中公正地按合同条款开展监理工作，督促承包商按照计划进度组织施工，确保项目工期，监理工程师根据合同条款审批进度款，对不必要的赶工不予支付，以防止过早过量支付；对施工质量、工程进度达不到合同约定要求的，拒付工程款。六、建议、提醒并督促业主履行合同义务，以尽量减少索赔事件的发生；按照合同条款公正地处理索赔事项和工程变更事宜。七、n严格现场签证，监理工程师认真审查现场签证提出的时限、资料要求、签证原因是否符合合同约定，各专业签审人员按照程序在自己的责任和权限范围内对签证进行审核，对每份应予签认的现场签证认真核实工程量后送业主审批。对“无理由”的签证，一律拒绝。一、公正处理合同纠纷，根据合同争议内容充分调查取证，及时与争议双方进行磋商，积极进行调解，独立公正地发表处理意见。如果争议进入到仲裁或诉讼过程中，监理工程师公正地提供有关证据。第二节信息管理措施本工程投资规模较大，工期较长，建设单位较多，监理工程师要想做好本工程建设监理工作，必须加强工程信息的管理，信息管理工作不但直接影响着监理工程师的监理工作质量，并且影响参建各方尤其是业主的正确决策，而工程信息最直接的体现就是工程资料。所以我们将从以下几方面对工程信息进行管理：一、在项目监理组织机构中，总监负责，确定专人具体实施监理资料的管理工作，明确岗位职责。二、按照国家监理规范、地方政府的规定和公司ISO9001质量体系文件的要求，做好信息管理的基础工作：设计一个以监理工程师为中心的信息流结构，统一资料管理格式，确定信息编码，制定本工程资料管理办法、信息管理制度及会议沟通制度，以便于信息的收集、整理、处理、存储、传递直到应用。三、制定信息流程图，建立信息流程系统：根据信息来源和流向不同，制定不同的流通和传递方式，无论何种资料，及时准确地传递至各有关单位，使其能及时准确地把握工程实况。四、采用计算机辅助管理系统：充分利用Microsoftword、Excel、Access、Autocad等管理、绘图软件对工程建设中的文本和图形资料监理资料进行收集、加工、整理、存储、传递，使信息管理工作更加高效有序。五、定期进行归档、备份：每月进行一次整理后，将监理资料的原件和一套备份软盘送公司资料室存档，现场监理办公室只留复印件使用。六、n监理工程师及时填写监理日志，每周编写监理通讯，根据工程施工阶段及时编写阶段性监理工作总结，工程竣工验收后，编写单位工程（或工程项目）的监理工作总结。一、督促承包商按照有关规定及时整理工程施工技术资料，监理工程师定期进行检查。第二节组织协调措施本工程规模较大，施工周期长，参建单位多，尤其是进入安装、装饰施工阶段，除业主、监理工程师、设计师、总承包商外，将会有多家分包商及材料、设备供应商，工种多，作业面交叉多，各单位将会有许多冲突和矛盾。监理工程师组织协调工作质量将在很大程度上影响工程进度和施工质量，做得好，各方能够充分合作，工程顺利推进，否则可能会矛盾激化，拖延工期，增加施工成本，工程质量也可能会受到影响，最终影响工程建设总体目标。为此我们将努力做好本项目的组织协调工作，以顺利实现工程项目建设目标：一、建立项目沟通协调制度：主要有工程例会制度、专题会议制度、进度协调会议制度等协调各单位之间的关系，对现场问题随时随地组织有关单位进行沟通协调；施工高峰期，监理工程师之间每日晨会沟通工程实况。二、确定信息传递程序、联系方式，以监理工程师为中心，由业主代表、设计代表、总承包商及分包商代表组成现场协调小组，定期或不定期地进行沟通，使各方均能熟知现场情况。三、监理工程师交及时与业主代表及各承包商负责人进行沟通，获取工程建设过程中的各种信息，进行分析、归纳，提前发现问题，做好事前的预控，避免问题发生而导致工程建设偏预定目标。四、协助业主联系设计单位解决设计图纸供应、设计交底与图纸会审、设计变更、技术问题处理等方面的事项。五、及时协调总承包商、分包商、专业承包商、设备材料供应商之间的关系，确定名单位进场时间、施工平面布置与管理、工作面移交、交叉作业、协作施工等方面的安排计划，协调配合作业条件和施工工序、成品保护等方面的问题。n一、工程验收期间，组织协调土建、机电安装等单机调试和联动试车的配合工作。二、适当突出总承包商在施工管理中的地位：施工现场的水、电、安全文明施工、施工平面布置、施工工序尽量由总承包商负责统一安排，监理工程师进行把关监督；无论分包商属于何种性质，均须同总承包商签署施工配合协议，交纳一定的配合管理费用；工程管理、技术、评定资料由分包商完成填报，监理工程师审核，总承包商统一收集整理，完成工程竣工验收资料。三、其它组织协调的方法与手段：施工现场临时沟通协调；监理通知、监理函件等书面指令；日常工作检查与调度等。第二节监理工作制度一、现场监理工作纪律1、现场监理人员必须坚持"守法、诚信、公正、科学性"的原则，处理好业主、监理、施工方三者的关系。2、现场监理人员必须遵守作息时间，如遇连续施工，则由总监代表另行安排。3、监理人员进入工地现场必须衣着整洁，并佩戴工作牌，不许穿运动短裤、背心、拖鞋上班。4、现场监理人员应具有良好的修养，语言文明，待人礼貌，保持监理工作人员的良好形象。5、现场监理人员必须服从安排，坚守岗位，不得擅离职守；6、现场监理人员必须认真履行自己的职责，及时做好各种监理记录，如实填写各种报表，并按规定上报公司归档；7、现场监理人员对主要材料的取样送检，必须是有见证送检。基础砼的浇捣、管道安装、预应力的张拉操作、回填土的压实及取样、防水工程施工、吊装工序等必须进行旁站监督，其他砼浇捣等监理事项由总监（或总监代表）安排。n8、现场监理人员在连续施工轮流值班时，必须严格交接班制度，各负其责。9、现场监理人员，不参与工程承包商的施工组织管理，只履行监理合同所规定的职责监理工作职责。检查中发现问题，应找施工方管理人员处理，避免直接与工人发生冲突。10、现场监理人员在原则性问题上，必须要有坚定的立场，不为任何外界因素所左右。11、现场监理人员必须遵守安全施工的有关规定，下工地必须戴安全帽、穿工作服，不许穿短裤、背心、拖鞋上工地。12、现场监理人员除正常下工地检查外，每天上班、下班前必须在工地作例行的巡视检查，发现问题及时报告处理。13、现场监理人员应遵守业主单位的有关管理制度。二、项目监理组现场办公室管理规定为规范各监理组现场办公室的管理，提高工作效率，统一工作形象，宣扬企业文化，在各项目监理办公室：1、公司统一为各监理组安排办公设施、文具用品、办公桌椅、文件柜、计算机（可上网）至少两台、打印机、电话、传真机、复印机、统一格式的文件夹和档案盒等，部分表格以固定格式存入计算机中，工作中随时调用。2、公司统一为各项目监理组配备工作用资料、表格，主要有：公司各种监理工作制度、国家和地方政府的有关法律法规、规范手册、验收评定标准、深圳市和本公司的各种监理工作统一用表。3、开展监理工作所必须的检验检测仪表、器具、设备由公司视需要统一配置，监理组成员妥善保管。三、现场办公室形象布置在现场办公室门口醒目的部位挂牌，其内容为：深圳市邦迪建设监理有限公司九州·新都市工程项目监理组。现场办公室应保持清洁、整齐，窗明几净，由总监理工程师（或其代表）安排人员轮流值班打扫。各监理组可根据现场办公条件，因地制宜，努力做出我公司的特色。现场办公室内办公桌上不得堆放与工程无关的报刊或杂物。文件资料按公司制度分类存放，做到有条不紊。墙上不得随意张贴，公司n规定张贴的图表，统一用红色粘胶纸封边，做到干净、整齐。办公室统一张贴、张挂：本公司各项现场工作管理制度、监理人员岗位职责、公司标语和文化标示牌、工程平面布置图、施工平面布置图、晴雨表、网络进度计划（或横道图）、工程效果图或建筑立面图（可附少量文字说明）等。四、挂牌上岗制度为了树立监理工程师的良好形象，增强员工的岗位意识，现对佩戴工作牌上岗的有关事项作以下规定。1、将根据各在职员工所处的岗位发放相应的工作牌。2、监理人员在工作时间必须佩戴工作牌上岗。下工地检查或联系工作，也须佩戴工作牌。3、各项目总监代表负责监督全组监理人员挂牌上岗，监理部将不定期对各监理组成员挂牌情况进行检查。如发现不按规定挂牌上岗的员工，首次进行批评，如多次发现违反本制度，公司将给予经济处罚，在当月工资中兑现，同时追究该监理组总监代表的责任。4、持牌员工必须保证工作牌的清洁，不得在牌面上添加文字、图像等。5、员工如因保管不当将工作牌遗失，须向公司人事行政部提出书面申请，写明遗失原因，方可补办。五、编写项目《监理规划》制度为保证监理工作达到科学性、公正性、规范化，各项目均须制订详细的监理规划。1、监理规划由总监理工程师主持编制。2、监理组总监于公司承接到监理业务后二周内提出项目监理规划，并呈报公司总工程师审查认可后开始执行。3、项目总监代表负责将认可后的监理规划呈报业主。4、工程监理规划的编制依据为：（1）国家或省、市有关工程建设的法律法规；（2）建筑业现行的有关规范、规程和技术标准；政府批准的工程建设文件；n（3）建设监理委托合同及其他工程建设合同（工程勘察设计合同、施工合同、材料设备供货合同）；（4）项目可行性研究报告，勘察设计文件、招标文件、工程概预算书、工程咨询报告等工程施工准备过程中产生的文件；（5）工程项目的自然和社会外部条件；（6）工程项目的施工图纸；（7）项目监理大纲（或监理投标文件、建设监理项目建议书）。六、编写项目《监理细则》制度为使各项目监理工作能在既定的目标状态下得以实施，各项目监理组均须编写项目监理实施细则，作为指导具体监理业务实施的文件。1、项目监理实施细则由各专业监理工程师负责编制；2、项目监理实施细则的编制工作在《监理规划》的指导下进行；3、项目监理实施细则的范围应结合工程项目的特点，可按专业或按工作阶段（施工准备阶段、施工阶段、检测试验阶段、检查验收阶段）编写，也可以按分部分项工程进行编写；4、项目监理实施细则应包括以下内容：（1）、质量控制：要求承建商推行全面质量管理，建立质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有检测试验报告，隐蔽工程有记录，质量有三检，交工有资料；制订一套具体细致的质量监督措施，特别是质量预控措施，如对工程上所用的主要材料、半成品、设备质量，要审核产品技术合格证及质保证明，抽样送检，考察生产厂家等；针对重要工程部位及容易出现质量问题的工序，制订质量预控措施。（2）、进度控制：严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制进度控制网络计划，并切实按计划组织施工；检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转材料原材料的准备情况；n要求施工单位编制月施工作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实；检查施工进度落实情况，做好计划统计工作，制订好工程形象进度完成图表。（3）、投资控制：除工程承包合同价款外，尽量减少施工过程所增加的合同外的费用；全面履约，减少对方提出索赔的诱因；按合同要求及现场形象进度支付工程进度款。5、项目监理实施细则应在《监理规划》批准后二周内编制完成，并报该项目总监代表审查后实施，报公司监理部备案。6、由现场监理组负责将批准后的项目监理实施细则呈报给业主。七、图纸会审制度1、为了正确理解设计意图，完善设计施工图纸，各工地总监（或总监代表）在工程开工前必须组织工程图纸会审。2、工程图纸会审由总监（或总监代表）主持召开，原则上一次完成，也可分阶段、分专业组织会审。3、工程图纸会审参加单位人员为：质监站、设计师、业主代表、承包商项目经理及各专业技术负责人、总监理工程师、总监代表和专业监理工程师。4、工程图纸会审前十五天由业主方提供全套施工图纸给现场监理组，同时按规定提供施工单位全套施工图纸，监理组成员分专业熟悉图纸，总监（或总监代表）通知施工单位熟悉图纸并对图纸中的疑点书面整理归类。5、工程图纸会审程序：（1）参加会审人员填写会议签到表；（2）由设计单位各有关专业人员介绍工程概况、设计意图；（3）由承包商、监理工程师、业主代表向设计单位提交有关设计问题的书面清单并征询解答；（4）由设计单位各专业设计人员对问题进行解答；（5）工程图纸会审由施工方各专业技术负责人记录，监理单位用统一标准格式整理汇总，提交给设计单位书面确认。6、设计单位对不能当场解决的问题需在三天之内作出书面解答。n7、最后形成的图纸会审纪要各参加单位、人员均须签字盖章作为工程设计的补充文件，分送至各有关单位。八、编写《项目监理技术参数》制度为促进监理人员对其所监理工程设计图纸基本情况的深入了解，提高监理工作效率，公司编制了《监理项目技术参数》表，要求各监理组认真按下列要求进行填写《监理项目技术参数》：1、填写的依据为：各专业施工图纸、地质勘察报告、标准图集、有关规范、招投标文件、施工、供货合同等。2《监理项目技术参数》由总监代表组织各专业工程师填写，在相关专业图纸会审完成后两个星期内完成，《监理项目技术参数》中与本项目无关的栏目可以删减，未提及的栏目可以增加，务求准确。3、专业监理工程师将《监理项目技术参数》中相关栏目填写完毕后，交项目监理组负责人审核，并在现场计算机内存档，及时报公司备案，作为公司了解各监理项目基本情况的依据。4、如因设计变更等原因使工程中某些情况发生变化，《项目监理技术参数》中的相应栏目应作及时修改与调整；公司监理部不定期对《监理项目技术参数》中填写的内容进行抽查。5、《监理项目技术参数》的编制情况，将作为公司对项目监理组工作情况的考核依据。九、施工组织设计（方案）审查制度1、为保证施工单位施工组织设计（方案）的科学性、合理性，各项目监理组应严格审查施工单位提交的施工组织设计。2、必要时由总监理工程师（或总监代表）主持召开施工组织设计（方案）审查会议。会议参加人员：质监站、业主代表、总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师、承包商项目经理及有关专业技术负责人（对于复杂的有特殊要求的工程还应请设计单位设计人员参加和由建设单位特邀有关专家参加）。3、承包商应于审查会议七天前向质监站、监理单位、建设单位、（设计单位）提交一份经其上级主管部门批准的施工组织设计方案。n4、现场监理组接到施工组织设计方案后，五天内组织相关专业监理工程师进行审阅，并将提出的意见汇总。5、施工单位应根据审查会的意见，对施工组织设计（方案）进行修改和完善，并报本项目监理总监（或总监代表）审批。6、承包商设计审查工作应于开工前两天完成。7、承包商应向质监站、设计单位、业主代表、监理工程师各提交至少一份审批后的施工组织设计。十、工程会议制度为了监理组在现场更好的发挥组织协调作用，公司制定工程会议制度，由各现场总监（或总监代表）负责实施，工程会议纪要由现场监理组采用统一的标准格式整理后，及时发送各参加单位，并上报公司档案室存档。1、工程例会制度（1）为保证工程施工顺利进行，工地总监（或总监代表）定期召开工程例会。（2）工程例会由项目总监（或总监代表）主持召开，原则上应每周召开一次，时间相对固定，特殊时期可酌情延长或缩短，但最长间隔不能超过半个月。（3）工程例会参加单位人员为：业主项目负责人现及场代表、承包商项目经理及专业技术负责人、总监理工程师（总监代表）及专业监理工程师。（4）遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、设计单位有关人员及建设方工程负责人参加。（5）工程例会内容为：检查上期例会提出问题的落实情况；汇报自上期例会以来施工过程中有关工程质量、进度、安全、文明施工等方面存在的主要问题、解决措施，对需解决的问题进行讨论。落实下阶段施工进度计划，商讨保证计划顺利实现的措施和方法。2、工程专题会议及其它会议:工程中涉及到投资、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术问题时，应召开工程专题会议。（1）工程专题会议必须有明确的议题。n（2）工程专题会议及其它会议均由项目总监（或总监代表）负责主持召开，有关监理人员、承建商工程项目负责人、业主方代表参加，必要时应邀质监、设计单位和有关专家参加。（3）工程专题会议的议程经与会各方充分讨论后应有决定性结论。如会议达不成决议，应说明原因并拟定下次会议的时间或计划。（4）会议决定对参加会议各方，及会议涉及单位具有约束力，但不具备承包合同的法律效力。3、监理组工作会议：在大中型工程建设中，监理人员多，分工细，每组（人）负责各自的区段，为了及时沟通工程中的信息，相互借签处理共性的问题，探讨监理工作方式，我们将在监理组内监理组工作会议制度：（1）监理组工作会议由总监代表主持，监理组所有工作人员均需参加。（2）每周例会前一天，监理组召开监理工作周会，各监理工程师通报本周内所负责区片的工程进度、质量、安全文明施工情况，提出需要协调解决的问题，讨论监理通讯的编写内容。（3）大中型工程中，每天上午上班后，用十分钟到半小时时间对上一天的工程施工情况进行通报、交流，提出问题，商讨解决办法，传达、学习政府主管部门和公司的有关文件、通知和新的规范标准。十一、监理月报编写制度1、为及时通报工程进展情况，促进信息交流与沟通，各项目监理组均须逐月编写监理月报，向业主、公司和其它有关部门通报工程状况。2、监理月报由总监或（总监代表）主持编写，当月月末上报业主和公司监理部、档案室。3、监理月报统一按建设局印制的标准表格填写，以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。4、监理月报于每月月末完成，下月初同其它监理资料一起交公司资料室备案，工地监理组留一分备查。十二、现场《监理通讯》编写制度n为及时通报工程进展情况，加强业主、监理、承建商（总包、分包）之间的沟通，减少工程例会中扯皮推诿现象，缩短会议时间，提高会议效率，各项目监理组均须按下列要求编写项目《监理通讯》。1、《监理通讯》由现场总监代表主持编写，全体监理组成员共同参与，分工协作。2、《监理通讯》原则上每周一期，每周例会前半个工作日发给业主代表、各承包商及其它有关职能部门，每月底前汇总报公司档案室。3、《监理通讯》用简明扼要的形式，反映以下工程内容：（1）工程进度情况；（2）工程质量情况；（3）工程投资完成情况；（4）安全、文明施工情况；（5）；监理工程师工作内容和现场组织协调情况；（6）业主代表、监理工程师、各承包商的提出的要求；（7）上次例会提出问题的落实情况；（8）本阶段工作中存在并需解决的问题；（9）本阶段各方发送的重要文件。4、监理组可根据现场实际情况，将《监理通讯》的内容作适当调节整，增加或删减部分内容。5、《监理通讯》作为现场监理组的期刊，不受公司公文格式规定的限制，可结合本工程情况，做到内容丰富翔实、封面设计和页面排版生动即可，但各期均须编写流水编号。十三、工程项目经济、技术签证管理制度1、经济技术签证（1）以下四条所发生的工程签证为经济签证：业主方允许发生超出施工图范围而增加的工程量或投资；因设计单位的设计变更所发生必须认定的工程量或造价；施工图内包含的工程量必须在施工现场进行计量的部分；进度拨款（依据定标价，或造价管理部门审核的施工图预算所签订的施工承包合同）采用分阶段拨款的形式。n（2）签证程序：施工单位向监理工程师申报实际发生的实物工程量（必须附工程量计算式）→专业监理工程师和业主代表共同签证认可→总监理工程师审核签字→业主代表或负责签字→需报其他有关单位的，还必须报有关单位签证。以上程序不可缺项，否则视为无效签证。2、技术签证（1）依据施工图和有关施工规范要求发生的签证，为技术签证。（2）技术签证的程序：施工单位向监理工程师申请需要签证的文件→监理工程师和业主代表共同签证认可→总监理工程签字（特殊情况下由监理单位总工程师签字），需报其他有关单位的，还必须报有关单位签证。前三道程序不可缺项，否则视为无效签证。3、签证时间（1）经济签证：特殊情况影响工程质量和进度的，及时签发；一般情况下，不影响工程质量和进度的，签发时间可在合同约定时间内处理。（2）技术签证：无特殊情况，须及时签发。监理组向业主和承包商发出的经济、技术签证，需有总监（或总监代表）和专业监理人员签字。4、标准签证语言（在确认相关情况后，签署结论）（1）增加工程签证标准语言：“经核验，上述工作已实施，请业主审核。业主确认后方为有效”。（2）隐蔽工程验收记录：“同意隐蔽”。（3）混凝土浇灌审批表：“同意浇灌”。（4）施工测量放线记录及图表：“经审核，同意使用该数据”。（5）材料报审表：“经与业主、施工方共同会验，同意使用”。十四、项目监理组发文规定为使监理组的公文处理工作纳入科学化、规范化、制度化的轨道，提高监理组的工作效率和监理工作质量，树立良好的监理工作形象，制定的具体要求。1、项目监理组公文类型n（1）统一的监理表格：使用深圳市建设局“深建管（2001）35号〈关于使用《深圳市建设工程监理统一用表》的通知〉（以下简称《统一用表》）中规定的表格和公司规定的表格。（2）监理工作函件：监理函件的主要内容为：报告、通报、备忘录、业务联系函。（3）会议纪要：用于记载和传达各种会议情况和会议议定事项。（4）监理通讯：用于沟通业主、监理、承包商（总包、分包）之间信息的一种期刊。（5）项目监理工作总结：对监理工作开展情况进行阶段性的总结或在项目竣工后进行总结。2、监理公文格式（1）公文用纸和格式：规定一般采用A4纸，文字纵向横排，竖向左侧装订。统一字体、字号。（2）公文标题准确，简要地概括公文的主要内容。公文如有附件，应附在正文之后，并注明附件顺序和名称；在规定位置注明主题词；时间日期、计量单位、专业用语准确无误，（3）监理组所有公文审批和签发均由项目总监或总监代表负责。3、公文内容要求（1）公文应符合国家的法律、法规，方针、政策及建筑行业有关规范的要求；（2）公文必须做到观点明确，条理清楚，情况确实，文字精炼，标点准确，篇幅力求简短；（3）监理函件和监理工程师通知原则上要求一文一事，其它公文可一文多事。十五、工程材料、成品、半成品质量核查制度为确保建筑材料、成品、半成品的质量，提高工程质量水平，根据《深圳市建筑业建材取样送检规定》，结合监理工作的实际情况，特制定本规定。1、工程项目使用的工程材料及成品、半成品，使用者必须向工程监理组提交产品质量合格证书及检验报告，进口材料应提交海关商检证、产地证。n2、钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等进场后，必须按规定做物理、化学检验，进口钢材除了常规检验外，还必须做化学分析。3、各种原材料取样送检前，应办妥“送检材料见证人卡”。取样送检见证人，由该工程的业主书面授权，委派在本工程现场工作的业主代表或监理工作人员担任。见证人须正确掌握建材的取样方法，并到市质量监督检查总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。见证人对试样的代表性和取样、送检的真实性负法律责任。4、为了体现取样送检的公正性及保证见证人对送检试样的真实性负责，可选择以下任何一种方式送检：（1）见证人负责取样、送检，施工方予以配合；（2）见证人单独取样、送检。选用上述两种方式之一送检的，为有见证送检。5、各种原材料的取样必须要有送检材料见证人参加，有见证人陪同至检测单位交付检验，否则见证人有权拒绝充当见证。6、材料检测原则上应当送当地质监部门检验，或者送取得市建设局认可的有资质证书的检测单位检验。7、属于有见证取样送检者，承检单位在出具的试验（检测）报告单上盖有《有见证送检》印章。8、凡施工企业为建立本企业质量保证资料（以下简称质保资料），对已进入本工程施工现场的建材实施的抽样检验，适用有见证取样送检或单位自检。盖有“有见证送检”或“有见证自检”印章的检验报告单经监督单位按规定比例进行常规监督抽检验证合格后，可作为施工企业在工程竣工验收时提交的有效质保资料。9、凡检验结果不拟列入施工企业质保资料的检验，例如建材进场前预选或企业内部控制、工艺探索所需的检验以及材料供应方的交货检验等，适用普通取样送检。盖有“普通送检”印章的检验报告单不得列入施工企业为工程竣工验收所提交的质保资料中。10、施工企业为同一单位工程所提交的质保资料中，同种建材的检验报告应出自同一家检测单位。n11、有见证取样送检的检验报告原则上由取样送检见证人领取，并在承检单位的领报告的凭证上签字备案，阅后转交施工单位（检验合格的检验报告可由施工方领取，检验不合格的报告必须由见证人亲自领取）。12、监督抽检是质量监督机构必须采用的监督手段之一。监督抽检报告具有公正性和权威性。当监督抽检的合格性判定结论与有见证送检或有见证自检的不一致时，以监督抽检结果为准，必要时扩大监督抽检范围，彻底查清工程质量的实际情况，并以监督抽检结果为工程竣工验收的依据。13、建立不合格建材检验报告备案制度。出现不合格试验项目，见证人应单独建立不合格试验项目台帐，及时书面通知施工单位或材料供应商，并报告项目总监或总监代表，及时进行处理。重大的不合格试验项目应报告公司总工程师。14、对检验或抽检结果有异议时，可在收到检验报告后15天内请由上一级法定检测机构进行仲裁检验，并以仲裁检验结果为准。15、凡无产品合格证，又未经检验或检验不合格的材料，一律不准用于本工程，监理人员应通知承建商及时将其清退出场。16、所有设备在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查。对于不符合设计要求和国家质量标准的设备，监理人员有权通知承建商停止使用。十六、隐蔽工程检查验收制度对某些将被其他后续的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前，进行检查和验收，并按照以下程序进行：1、施工方根据国标GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自检后，向监理工程师提交隐蔽工程验收申请及分项工程评定表，监理工程师（必要时通知业主代表）及时进行验收并签署验收意见，对某些重要的分部、分项工程，还必须邀请设计单位和质监站等有关单位的代表参加。2、专业监理工程师负责隐蔽工程检查复核，经检验符合要求后，及时与有关单位共同签署隐蔽工程验收记录。否则通知承包商限期整改，整改完成后，重新组织验收。3、监理人员在签署隐蔽工程验收记录时，应使用隐蔽验收标准用语“同意隐蔽”。n十七、监理人员自我考核制度为督促现场监理组成员认真工作、切实履行监理职责，按下列制度对监理人员的工作进行考核。1、每月末，各监理组员工须填写一份监理人员月工作情况自我考核表，表中的栏目要求如实、认真填写；2、月底之前，各项目监理组将现场人员考勤表和每位员工的监理人员月工作情况自我考核表汇总后，作为员工月度考绩的一部分；3、参照各监理人员填写的监理人员月工作情况自我考核表，结合总监（或总监代表）对监理组成员的考核情况，进行综合考评，作为确定员工浮动工资幅度的主要依据。十八、监理小组考核制度为督促现场监理组的工作，按月对各项目监理组进行考核，具体制度如下：1、每月下旬，总监理工程师（或总监代表）填写监理工作情况报告表，月底之前报监理处，表中的栏目要求如实、认真填写；2、监理处负责对各项目的监理工作情况报告表进行评审、抽查；3、公司参照监理人员填写的《监理人员月工作情况自我考核》表，《监理工作情况报告》表、结合公司平时对各监理项目的巡视记录，及参建各方对监理工作的评价，进行综合考评，作为每月对各项目监理组工作情况考核的依据。十九、监理巡视制度1、为保证各工地监理工作的顺利开展，及时纠正监理工作中的偏差，解决监理工作中存在的问题，公司对所有监理工地实施技术监控，并作巡回检查；2、总监、监理部负责人每十五天对工地监理工作进行一次巡回检查，并作不定期抽查；3、对现场出现的工程事故及重大技术问题，总监及监理处技术负责人须及时到场进行处理；n4、遇工程项目需昼夜连续施工时，总监及监理处应督促现场监理组进行工作；5、巡视工作的主要内容为：（1）现场监理工程师的职业道德及工作表现；（2）劳动纪律及挂牌上岗执行情况；（3）有关技术资料的整理情况；（4）工程质量、进度、投资控制、安全文明施工、工程拨款等情况；（5）协助解决现场监理人员的实际困难。6、现场监理负责人应如实地反映工程情况，对把握不准的问题尤其应及时向监理处请示、汇报；7、负责巡视工地的人员均须填报监理巡视工作报告表，此报告将作为巡视人员年终考核的依据，巡视次数将作为年终考核奖励的标准；8、监理部应将检查情况加以整理成文，下发各工地以资交流，并作为各工地考核评比依据；9、项目监理组对巡视情况必须做详细记录，以便更好地指导下一步的工作。二十、项目监理工作总结制度1、监理工作总结由各项目监理组负责人编写；2、按项目的进展情况，须分别编写阶段性监理工作总结（如基坑支护施工阶段、基础施工阶段、主体施工阶段）和工程竣工监理工作总结；3、项目监理工作总结的内容应包括：（1）工程概述（2）工程实施情况（3）监理工作开展情况（4）资料及信息管理工作（5）经验、教训与建议4、阶段性监理工作总结内容相对简明扼要；工程竣工监理工作总结要求编写详尽，数据准确，内容真实，充分展示监理组的工作业绩与工作水平；n5、阶段性监理工作总结要求在该阶段施工验收时提交，作为办理中间验收时的监理资料。工程竣工监理工作总结要求在工程竣工验收时完成，作为向业主和质监站的文字汇报材料；6、监理工作总结作为公司考核项目监理组及项目监理负责人的重要依据。二十一、工程资料管理办法工程建设的文件资料是检验和衡量监理工作成果的重要依据，为了使各监理组的资料管理能有章可循，及时保质保量完成工程资料的收集和整理，也为了公司的管理能上一个新的台阶，制定本办法。1、资料收集与管理公司要求各监理组根据深圳市建设局和档案馆的有关规定以及公司的制度进行资料收集与管理，要求在项目上根据合同结构，分阶段、分专业收集管理，区分业主、监理单位、总承包商、各分包商、设计单位、政府主管部门进行归类管理。现场资料管理员每月整理好上交的文件并编制好移交文件目录到公司移交给公司的资料管理员。双方清点文件数量等。工地办公室只使用复印件。公司和各项目监理组有专人负责资料的收发，项目监理组资料员从业务方面接受公司资料室的领导与监督。2、资料收发程序（1）收文办理程序：签收、启封、登记、拟办、批办、分发、传阅、承办。（2）发文办理程序：拟稿、审核、签发、登记发文。3、文件盖章规定（1）监理组只在施工单位提供的建设局规定的统一表格上有监理盖章的文件资料上加盖监理工程师执业印章或公司公章；（2）在施工单位的其他非正式文件上均不得盖公司的公章；（3）所有正式文件要求监理盖章的必须盖骑缝章。4、资料传阅规定（1）要根据确定的传阅范围组织传阅；（2）传阅文件要直接与组织传阅的部门或个人发生联系，避免传阅对象之外发生传递，造成文件丢失、积压等现象；n（3）传阅对象要分先后主次；要尽快传阅文件，不能积压；（4）传阅文件、要履行简便易行的手续（附传阅单，防止漏阅）；（5）设置专门的文件夹做传阅工作，文件夹内的文件也必须分急快件。第八节贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准我公司已按照ISO9001:2000标准的要求建立全员参与的质量管理体系，并在公司所属的各个部门，尤其是各项目监理组积极推行。目前公司所有监理组的质量管理体系均基本满足ISO9001：2000质量管理体系标准的要求，在九州·新都市工程项目监理组我们将进一步认真踏实地贯彻ISO9001：2000标准，以质量求信誉，以管理出效益。1、明确监理质量方针以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，满足或超越业主的要求；遵循国家规定，发挥监督保证作用。2、严格贯彻ISO9001：2000标准，要求达到如下质量目标：（1）力促九州·新都市一期工程一次性通过竣工验收；（2）监理合同履约率达到满分；（3）保证业主的投诉得到如期、有效处理；（4）保证业主单位的满意率达到95%；3、为实现上述质量目标，我们制订了如下基本的措施；（1）坚持以人为控制核心，不断提高监理人员的综合素质；（2）现场监理服务以“质量第一”、“安全第一”为原则；（3）现场监理服务以预控为主，切实做好事前、事中控制，消除质量、安全事故隐患；（4）现场监理服务必须坚持质量标准，以数据为依据，严格把关，层层落实；（5）尊重客观事实，尊重科学，客观公正，诚实守信，坚持原则，严格要求，秉公监理。按照ISO9001:2000标准的要求建立质量管理体系之后，九州·新都市一期工程监理组所有与工程监理质量体系有效运行相关的记录、文件和资料，都必须进行受控管理，包括文n件的批准和发放、版本的标识和控制、文件的更改和作废文件的处置。通过严格的管理，使监理服务活动规范化、程序化、制度化，通过实施体系、持续改进和防止不合格的发生来提高、保证监理服务质量达到业主单位的满意，实现本工程的监理质量目标。第七章合理化建议n第一节项目管理方面的建议为促成九州·新都市工程项目优质高效的完成，我公司根据多年对类似工程监理工作经验，提出如下有关项目科学方面的建议：一、建立健全的管理体系1、要求各有关单位对参与工程建设的全体员工进行经常的质量管理教育。2、实行标准化管理，把设计、施工生产全过程中的各项活动、技术要求、管理方法都纳入制度,作为管理的依据。3、督促参建单位建立和健全质量管理责任制，以便做到工作事事有人管，人人有专责，事事有标准，工作有检查。4、开展质量管理体制小组活动。开展群众性的质量管理是工程项目实现投资目的的基础，由班组工人，技术管理人员组成质量小组，并通过PDCA循环促进质量步步提高。5、承包商的质量保证体系的建立、健全和落实对保证工程质量非常重要，因此从项目招标开始，就应该对其质量保证体系进行严格审查，特别是项目管理班子，包括项目经理、技术负责人、专职质检员、施工员、主要工种负责人员的组成和质保体系程序和制度，必要时应组织考察以掌握其质保体系运转状况。在合同中应设定相应的约束条款。6、对于现场管理制度，则强调承包商必须遵守分项分部工程开工审批和自检制度，分项工程、分部工程及关键工序开工必须经过监理工程师审批，不具备条件者不得擅自开工，严格按正规的验收程序组织工程验收。二、强化设计管理，确保设计文件质量1、设计既是将业主对项目总体构思、使用功能要求、建筑标准的具体化，又是项目施工和监理的重要依据，是决定项目功能质量、投资的关键环节。因此，只有首先确保设计文件质量，才能保证项目投资达到预期的效果。2n、应通过设计文件审查，确保其设计文件达到规定的深度，各专业设计协调一致，消除错漏碰缺，同时对一些关键部位、专业工程进行重点审查，如建筑外观、基础、地下室抗裂、主体结构、防水工程设计等，有必要组织专家论证，进行多方案的技术经济和效果分析比较，以确定合理的方案。三、加强对分包单位的管理目前，建筑市场尚有许多不规范的地方，虽然政府明令禁止转包和违法分包，但仍存在较突出的挂靠和违法分包现象。因此，必须加大施工招标工作的深度，做好资格预审和市场调查，在施工合同、招标文件中明确规定其允许分包的范围和分包商应具备的条件，严格分包商的选择确认办法，建议借鉴FIDIC合同条件中指定分包商做法，以免由于分包单位素质较差给工程造成影响。发现承包商有转包和违法现象，应有严厉的惩罚措施。此外，应尽可能地将分包的管理纳入总承包商的管理体系之中，以使工地的配合和协调工作更有序、顺畅。在时间上，分包队伍应及时确定。四、对施工总平面布置的管理本期工程房屋密度大，施工场地相对较小，施工总平面的布置是否合理，直接关系到现场施工组织管理的效率。建议由总承包商牵头，分别在基础、主体结构、安装与装饰等不同施工阶段，进行施工总平面布置的动态调整，由总监理工程师或总监理工程师代表负责督促检查协调，使整个现场忙而不乱、紧张有序、各项指标符合安全文明施工要求，创造一个良好的施工作业环境，有利于施工组织的实施，提高工作效率，尽量减少质量安全事故发生的可能性。本工程工期紧，平行施工材料供应集中，如何合理组织好场内交通运输，是决定现场施工平面布置成败的关键。我方建议在工程正式开工前，首先将场内施工通道与材料的加工场、堆场的布置进行认真规划，将施工通道先期施工完成，并保证施工质量，减少中途返修；在条件允许的情况下，可考虑将小区规划正式道路在第一时间施工完毕，待进行必要的养护后，作为施工运输通道使用，既可减少施工措施费投入，又可提高场内运输工作效率。n另外，根据我方对类似工程监理的经验，在施工阶段施工现场的场内排水工作十分重要。场内应设置完善的疏排水体系，保持施工场地内雨水能够及时、有组织地排走。应明确要求承建商将施工场地与宿舍区分离，以利于安全文明施工的管理。各种性质的分包商应顺从总承包商和监理工程师的统一管理。五、加强监理工程师与业主之间的沟通与协作实践证明，监理工程师与业主之间的沟通、协作、配合是非常重要的，是实现投资目标、质量目标、工期目标的重要因素。因此，建议建立监理工程师与业主之间的沟通、协作机制。使得监理工程师了解业主的意图、正确理解业主所做的决策，也使得业主多渠道了解施工现场。做出正确的判断，更有利于工程各有关单位协调工作。六、现场组织协调工作项目监理组应配合和协助业主，抓组织协调管理工作是工程进度的保障条件,重点要抓如下几项组织协调工作：1、设计、施工进度计划控制和评审；2、设计和施工进度计划月、周检查和督促向业主报告月进度计划及完成情况；3、及时协调设计与施工的矛盾和设计变更事项，作到发现问题在施工之前；4、及时协调施工和安装各专业工程和各独立分包商之间的交叉作业与配合事项；5、组织好专业协调会和总协调会；6、监督承包商做好安全文明施工。第二节质量控制方面的建议一、把好材料关在九州·n新都市工程项目的建设过程中必须自始至终地严格控制建筑材料、设备、构配件的质量。材料、设备、构配件的质量、性能情况，在极大程度上决定着工程的使用和寿命；同时，合理的选材，能有效控制工程成本。据估算，建筑材料、设备、构配件的费用在本工程造价组成中所占比例可高达70%以上。是投资控制的关键。建议做到如下几点：1、严格控制材料、设备、构配件的供应来源、进货渠道。2、加强对材料、设备、构配件质量的监督，杜绝不合格的产品在本工程中使用。3、对材料、构配件的生产工艺进行有效控制，不定期进行测试，以确保其操作符合规范要求。4、对重要设备、材料采用招标采购的模式进货。5、在监理工程师办公室设立材料样板间，对重要的装饰材料、安装材料实行样板制度。二、严把人员素质关承包商管理人员及施工操作人员素质是决定工程项目质量的关键。建议做到如下几点：1、督促承包商在本工程中投入技术素质较高的施工人员，对项目经理的人选须进行重点考察，主要管理人员及专业技术人员必须持证上岗，并相对固定。合同中明确提出主要人员和技术人员在学历、职称等方面的要求配备数量，将之与工程款相挂钩，作为对承建商在现场投入的重要考核指标。2、拒绝承包商随意将本工程项目肢解转包。3、严格审核分包商的资质，实施有效管理。第三节进度控制方面的建议一、必须要求承包商拿出切实可行的施工总进度计划，这个计划必须是在承包商对本工程的设计意图、业主的建设意图充分理解，对内部资源经优化组合、合理配置的基础上制定的。必须依据审定的总进度计划编制详细的网络图，找出关键线路并进行动态控制与调整。n二、至少在本工程正式开工前两周，相应标段的承包商必须拿出精心编制的施工组织设计，以便监理单位进行审阅和组织施工组织设计会审，施工组织设计要从技术经济、人力、设备、材料资源、管理等各个方面论证其合理性、科学性。施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，对工程进度、质量、投资控制皆具有十分重要的作用，编写施工组织设计一定要有针对性，不能走过场。三、为确保工期，施工过程中前后工序可作一些合理的穿插：1、内外墙砌筑工程及装饰工程在主体结构工程有关楼层拆模后即可插入施工，不占用总工期。2、给排水、电气等安装工程应随主体结构施工从下至上逐步跟进。四、明确进度控制责任制，通过定期、不定期的检查，督促落实进度计划，并及时进行动态调整；组织班组竞赛、工段竞赛、促进工程顺利实施，确保工程进度满足需要。五、本工程与市政供水、供电、排污、排水的接驳工程宜在屋面工程施工后尽早安排完成，以便为试水、试电、试压、试机创造外部条件。六、为满足项目总体进度要求，建议业主在工作实施过程中注意如下事项：1、有计划地及时办理有关报建报批手续；2、施工、材料、设备供货招标、签订合同的时间安排，应制订明确的时间表，明确合同工期的奖罚体系；3、关于设计变更、工程变更的处理，应规定明确的程序与日程，以满足现场施工要求；4、建议业主事先明确现场工作的流程与信息传递路径，明确业主现场负责人的职权范围，需要业主做出有关决定、批示工作，应有确定信息反馈周期。七、能否选择一支信誉好、技术装备先进、质保体系完备、施工组织管理良好、技术精湛、能打硬仗的施工单位，是能否保证项目工期目标实现的一大关键。n第四节投资控制建议一、防水工程建议采用综合单价或包干总价，选择质量过硬、价格合理的材料；二、内外装饰工程、门窗工程等材料价格是投资控制的重点，应综合评估，比质、比价、比服务。三、土建、机电专业工程建议主要采用总价合同、部分总价合同或综合单价合同，以有效地控制工程造价，把设计图纸明确的、施工中必须发生的一切技术组织措施、安全文明施工费以及总包管理配合费“一次包干”，以总价合同固定下来，在招标文件及合同中规定工程量变动允许调整的范围和方法，设计图纸暂时不能明确会有变更的，建议主要采用单价合同；四、建议组织机电专业设计方案的论证优化，机电设备器材造价所占一定比重，且同种设备器材同等性能，品牌不同价格差异很大，对设备器具选型应综合考虑各个方面的因素后再明确；五、土建、安装专业工程投资控制的重点是编好招标工程量清单和标底，把图纸上的工程项目准确反映出来，结合施工实际、现场特点，把有关措施费项目、可能会发生的工程变更项目、主材设备器具项目及暂定金额项目一一详细列出(可列出有关设备、主材的建议品牌和等级，划分业主供货范围)以便报价、评标、控制合同价和实际造价；六、合同中应明确专款专用，业主支付的进度款、预付款、材料款必须作用于本工程项目，不得挪作他用，要明确业主有权查问以上款项的流向；若由此而引起进度拖延，民工滋事，业主将应可依据合同对承建商予以严厉的经济处罚。第五节对工程设计方面的建议一、对基础设计方面的建议：n1、该项目工程地质及水文地质情况复杂，建筑物基础形式的选型与优化，与地质勘察的准确性息息相关。建议将相关建筑定位后，再进行针对性的工程地质详勘，基础设计选型宜在上述详勘资料出具后再有针对性的确定。2、建议对场地地表排水系统和地下盲沟排水系统进行优化设置，使场地排水通畅，确保建筑地基的稳定性不受地下渗流水的影响。一、建筑结构设计方面的建议1、为从结构设计上提高建筑防水质量，现提出如下优化设计建议：（1）阳台板建议进行降板处理；（2）屋面、阳台、露台等防水面相接触的墙体根部，进行砼上返处理，并与相应部位板面砼一次浇筑；（3）空调板、窗台板应与结构主体连接可靠，板面应放坡，根部加反坎；（4）屋面找坡建议采用结构找坡。2、当前住宅设计方面较多采用大板结构体系，建议在本工程设计中采用，可提高建筑空间灵活改造的可能性，提高建筑的实用率；3、构设计须服从建筑设计要求，本工程工期比较紧促，建筑设计在工程实施过程中，不宜有大的改动，否则可能影响结构设计出图质量。三、对给排水设计方面的建议1.室外管网建筑规划设计时，尽量考虑留足埋置空间，以方便施工及满足相应专业规范要求；2.为方便检查及维修，雨、污水检查井宜设置在室外绿化带中，不宜设置在硬化路面上；3.有条件的情况下，建议在设计中考虑住户方便地利用太阳能，这可以为九州·新都市项目将入住的居民提供利用廉价、清洁能源，使其受益无穷。并为后期项目赢的好的声誉。在主体工程施工过程中，应将相应的太阳能设备安装管线埋设到位；太阳能系统的水箱荷载，在结构设计中应有充分考虑。