生态停车场监理规划 66页

贵州建工监理咨询有限公司中茅S208线左侧生态停车场二期工程监理规划编制人(总监理工程师)：审批人（技术负责人）：二○一五年十月十六日65n目录第一章、前言2第二章、工程概况2第三章、监理工作范围6第四章、监理工作内容6第五章、监理工作目标7第六章、监理工作依据7第七章、项目监理机构的组织形式、人员构成8第八章、项目监理机构人员岗位职责11第九章、监理工作程序15第十章、监理工作方法和措施20一、工程质量控制方法与措施20二、进度控制的工作方法和措施33三、投资控制的工作方法和措施37四、合同管理的工作方法和措施39五、安全环境管理的工作方法和措施42六、组织协调管理的工作方法和措施44七、完工验收至竣工验收期间的监理工作方法和措施45八、保修期的监理工作方法和措施47第十一章、监理工作制度48第十二章、监理设施62第十三章、监督检查安全生产、文明施工63第十四章、监理工作标准6465n第一章、前言1、贵州建工监理咨询有限公司感谢业主对我们的信任，我们将视“责任重于泰山”，按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，积极参与中茅S208线左侧生态停车场二期工程建设施工阶段及竣工后工程缺陷修复的全过程监理，为本工程建设优质、安全、高效作出应有的贡献。2、编制监理规划作用：1）、指导项目监理机构全面开展监理工作；2）、是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；3）、是业主确认监理单位履行合同的主要依据；4）、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。3、施工阶段监理规划的编制依据：1）、本工程勘测资料。2）、本工程施工图。3）、工程建设的批准文件。4）、工程项目监理大纲及投标、招标文件。5）、建设工程委托监理合同。6）、工程施工承包合同及项目业主与第三方签订的涉及监理业务的其它合同。7)、国家关于工程建设的现行政策、法律、法规、标准及验收规范。8)、GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系国际标准及本公司所建立的质量/环境/职业健康安全管理体系文件。第二章、工程概况l、工程名称：茅台镇S208（省道）生态停车工程2、规划概况：红线面积17256㎡，景观面积4565㎡，小车停车位205个。3、现状概况：本项目标高不一致，平场以实际标高为准。4、工程概况：本项目为生态停车场，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。设防烈度为6度。设防类别为丙类，规模设计等级为小型。本建筑物造结构安全等级为二级。合理使用年限为10年。车行道、通道采用AC—65n16沥青面层，小车停车区采用植草砖面层，大巴车停车区采用彩色沥青面层，小车停车区停车数量205辆，小车辆尺寸（5.7m×2.85m）。施工时，尤其是管线安装、吊顶安装及预留孔洞、预埋件时，应同时与给排水、采暖通风、电气等有关专业图纸配合施工，不可随意更动。5、参建单位：建设单位：仁怀市城市开发建设投资经营有限公司设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司勘察单位：贵州省地矿局第二工程勘察院监理单位：贵州建工监理咨询有限公司施工单位：贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司6、监理工作重点（1）、加强组织机构建设针对本工程项目技术难度大的特点，为确保工程预定的质量目标、工期目标、文明安全目标、投资目标的实现，加强和健全项目监理机构的组织和管理力度，选派房屋建筑工程监理经验丰富的注册监理工程师担任本工程的总监理工程师，各专业监理工程师配备齐全，将依据现场的实际情况随时补充和调整有丰富监理经验的专业监理工程师参与本工程的监理，同时加强施工过程中的巡视监理和旁站监理力度，施工过程中积极配合业主，积极主动地参与到施工中的组织和协调工作，尽可能地为施工单位创造条件和改善施工环境，加强协调和监管力度，确保工程的顺利实施；公司专家组由具有丰富经验的建筑、绿化、结构、施工、设计、监理经验的技术专家组成，将作为项目监理部的技术支持，全程参与本工程项目的咨询服务。（2）、熟悉施工图纸，理解设计意图，督促、配合施工方做好勘查全线路的实际情况，督促施工方对管道中线及高程的控制，督促施工单位做好施工前的各项准备工作。（3）、加大管理协调力度本工程在不影响车队正常生产的情况下组织施工，建设过程中需要协调的事项多，我公司将在组织和管理上加强力量，及时收集分析相关信息，借鉴本公司类似工程经验，努力做好沟通工作，争取交管部门支持和各方理解以形成合力。我公司一贯注重与业主的配合，监理人员将积极主动进行施工过程中的组织和协调工作，改善施工作业环境，加强施工监理力度，确保工程顺利实施。（4）、强化质量管理65n本次改造工程施工难度大，质量要求高，我公司将质量控制作为重点，重点审核施工方质量管理和质量保证体系，使其有效地运行，通过旁站、巡视、平行检验等手段，加强对钢材、水泥、石料、混凝土等各类材料的控制，加强对施工质量的控制，加强对各专业工程施工设备的适应性的审核和检查，加强施工过程中的半成品、成品保护的监督检查。加强对隐蔽工程的验收，严格执行监理施工工序质量控制程序，确保其施工质量达到要求。加强对各分项工程质量的检测工作及各分项工程的外观质量的检查的控制和管理，保证工程项目质量达到既定目标。（5）、认真审核承包商的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书，以确保质量、进度、安全的高度统一，并严格按审批的内容检查施工前人员、机具、设备、材料、周转材料的准备及到位情况，检查承包商的质量保证体系、安全保证体系的落实情况，不打无把握之仗，不对付不凑合，以利工程的正常、顺利进行。（6）、加强施工过程控制本工程为仓库改造工程，质量要求高，施工难度大，钢结构制作必须经过精心安排使其环环相扣，成为一个工艺生产性流程。因此每一个环节都是影响工程保质保量保工期完成的重要因素。我公司将充分运用专业技术和经验，充分发挥专家组的作用，结合天气、人力、设备、材料、环境等实际情况，作好施工过程的控制。（7）、严格控制和确保工期房屋改造工程不可预见的因素多，这些不可预见的因素往往会给工程进度带来很大的影响，因此在项目实施过程中必须严格控制和确保工期。我公司将落实专职监理人员，分析各种风险和干扰因素，确定科学、合理的总进度计划和分项分部进度计划。严格审查承包商的总进度计划和分进度计划。在施工过程中及时检查各项进度计划的落实情况，发现偏差，及时采取有效措施纠正偏差。加强预控和进度协调，搞好质量预控以助于进度控制，处理好各种界面矛盾以利于计划的实现。在进度控制过程中，时刻盯紧关键线路和关键工序的施工，确保关键线路上各工序衔接紧凑，不出现返工而影响进度。如果出现天气等因素的不利影响，我公司将充分发挥专业技术优势和专家咨询组的作用，向科学技术要时间，努力促进承包方通过技术手段解决问题，确保按总工期优质完成。（8）、加强安全文明施工管理本工程安全文明施工非常重要。我公司将制定安全文明施工监理计划，督促承包商建立安全文明施工保证体系并确保有效运行。65n加强安全预控管理，对承包单位编制的单项工程施工组织设计中的安全施工措施重点审查并组织评审，加强监测与防护，确保安全文明施工达到预定目标。（9）、加强投资控制，强化计量管理房屋改造工程施工难度大，可能变更较多，工程计量必须针对工程特点制定相适应的工程计量控制方法，应用图纸法、实测法、凭证法等计量控制办法对工程投资进行综合动态控制。特别是对隐蔽工程，监理人员要作好详细、完整的基础资料，严格按监理控制程序实施控制，并应对施工单位所报计量资料的真实性、完整性、正确性认真审查，确保本工程的投资控制目标的实现。针对本工程特点、重点和难点，在监理工作中需针对性的重点做好以下工作：1）审核施工单位的施工组织设计及人员、机械设备、材料等情况，专业工种的施工人员必须持证上岗，并在施工过程中对施工人员的工作能力进行考察，对工作能力不能满足施工工作要求的，及时建议施工单位更换，确保施工人员的工作质量，为保证施工质量打下坚实的基础；2）根据本工程的重要性、特殊性，施工前配合业主、施工单位组织建立协调工作小组，联系相关单位，必要时邀请主管部门领导召开工作协调会，便于各单位的配合及穿插搭接，确保交通与工程施工能有条不紊的进行。3）各专业监理工程师深入现场，发现问题及时向承包商提出，督促其改正直到合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监督，督促施工方先自检，合格后再报验，严把监理验收关；4）加强项目监理机构的内部管理，选派专业对口、经验丰富、组织协调能力强的专业监理工程师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹安排，协调各施工队工作，确保工程进度及施工过程安全、有序。5）选派的专职造价监理工程师负责对本工程进行全过程投资控制，其它专业监理工程师要密切配合，确保主要项目工程量计量误差控制在1%以内，确保工程造价误差控制在1%以内。严格审核施工单位提交的工程结算书，公正的处理施工单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。6）加强工程信息的收集、整理、反馈工作。襄南新城至内环南线截污干管工程是襄阳65n市重点建设项目，工程的重要性不言而喻，作为监理的我们不仅要把工程的实体质量、安全抓好，确保工程质量目标，还要留下该工程建设过程中各方面工作的痕迹，本工程在项目监理部自身做好的基础上，要求参建各方均予以高度注意，切实按ISO9001：2000质量管理体系程序文件、ISO14001：2004环境管理体系标准、GB／T28001－2001职业健康安全管理体系标准三个体系标准细致地把好各环节关，以实现工程建成后的“过程再现”。通过各方共同努力把该工程建设成为质量一流、管理先进、造价合理、资料齐全的全优项目。第三章、监理工作范围（1）本工程及配套设施的施工协调工作；（2）施工准备阶段及施工中对工程设计、施工文件的审核工作；（3）《建设工程监理规范》中规定的监理全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。第四章、监理工作内容进行投资、质量、进度、安全控制及合同、技术资料、数据管理及现场施工协调。主要监理业务内容有：（1）协助业主做好施工招标等工作。（2）协助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续。（3）协助业主确认承包商选择的分包商。（4）参加施工图会审，提出会审意见。（5）审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系。（6）督促、检查承包商严格执行工程承包合同，协调业主与承包商的关系。（7）审核承包商和业主提供的材料（数量、质量），复验、确认承包商的施工测量放线成果，按规定做好平行检测及见证取样、抽样等工作（要求平行检测30%）。（8）定期主持召开工地例会。（9）协调工地安全文明施工，交通组织、管线保护措施，管线实施的计划与平衡和绿化景观工程的衔接与土方平衡等。（10）审核经质量验收合格的工程量，签证工程款支付申请，并对变更价款进行审核，提出初审意见。（11）督促承包商按照现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，控制工程质量，督促检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施。（12）组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程竣工的初步验收。（13）督促承包商整理技术档案。65n（14）参加工程竣工验收，提出工程质量评估报告。（15）协助业主审查工程决算，提出竣工决算初审意见。（16）参与鉴定质量责任。（17）督促承包商回访，及时处理交验后出现的工程缺陷。第五章、监理工作目标根据公司质量、环境、职业健康安全的方针即“遵守法律法规，提供优质服务，注重环境保护，促进健康安全，持续改进创新，增强顾客满意，构建和谐华胜”是我公司的总的质量宗旨和方向，本工程项目监理部将全面贯彻执行。根据国家法律法规、规程、规范结合建设单位的要求和期望，结合我公司的质量、环境、职业健康安全目标，项目监理部将以公司总的质量目标即《建设工程委托监理合同》履约率：100%；顾客满意率：80%以上，顾客投诉率：5%以下；重大的监理服务责任事故率：0%为主题，同时贯彻环境保护目标和职业健康安全目标。以圆满地完成业主委托给我们有关本工程项目的投资、进度、质量、安全四控制以及合同、信息管理的工程实体目标。具体目标分解如下：1、投资控制目标：工程总投资约3000万元。2、质量控制目标：合格工程。3、进度控制目标：按委托人所要求的工期90日历天进行控制。4、安全控制目标：无重大安全事故。第六章、监理工作依据1、中标通知书、招标文件、投标文件。2、工程建设委托监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等。2、国家和省、市有关方针政策，法律法规。3、建设工程监理规范GB50319-2013。4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要。5、现行工程技术标准，规范、规程：建筑构造用料做法05ZJ001西南标准图集98ZJ901砖混结构设计规范GB50017-2003砖混结构工程施工质量验收规范JGJ81-2002建筑地基基础设计规范GB50007-201165n建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-2001建筑抗震设计规范GB50011-2010砌体结构设计规范GB50003-2011给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97—87；工程测量规范GB50026—93土工试验方法标准GB/T50123—1999；市政道路工程质量检验评定标准CJJ1—90；市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3—90；市政基础设施工程施工统一规定用表（2013年4月）复合硅酸盐水泥国家标准GB12958—1999城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44—91城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-1999园林绿化工程施工及验收规范DB3702/T073-2005第七章、项目监理机构的组织形式、人员构成（一）、总监与项目监理机构：工程项目监理实行总监负责制，是指总监理工程师在项目监理中的责任和地位而言，总监理工程师代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中约定的监理单位对业主所承担的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。本项目专业性强，我公司拟组建的监理机构完全响应招标文件及相关规定的要求，选派了人数合适，主导专业对口，有相应资质，监理经验丰富的监理人员组成了本项目监理机构。“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是项目监理部全体人员进行全过程监理和全面履行监理合同的宗旨。（二）、组建项目监理机构原则：1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的，项目监理机构应设置有较好的管理层次。65n3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序、高效精干，充分发挥各专业、各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地开展工作。（三）项目监理部组织形式根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。（四）项目监理组织机构人员结构组成1、项目监理机构的人员结构1）合理的专业结构：项目监理机构由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，即专业人员配套。2）合理的技术职务、职称结构：为了提高管理效率和经济性，根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定项目监理机构人员的技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级、中级、初级职称与监理工作要求相称。2、人力资源及职责任务分配为搞好本项目监理服务并达到预期的目标，公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下意见：监理项目部实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照《建设工程监理规范》所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程建设过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。根据工程的实施进展情况，我公司将各专业监理人员配备到位。项目组织机构组成人员如下：总监理工程师：王蜀专业监理工程师：李清德监理员：张学跃65n直线式监理机构组织框图总监理工程师专家组、体系运行监控组房屋建筑工程投资安全、合同与信息管理安装投资控制专业监理工程师安全管理专业监理工程师合同与信息管理监理工程师机电安装专业监理工程师暖通专业监理工程师工民建专业监理工程师建筑学专业监理工程师工程地质专业监理工程师第八章、项目监理机构人员岗位职责一）、监理人员守则1、维护国家的荣誉和利益，以“守法、诚信、公正、科学”为行为准则，热情为业主服务，为祖国建设努力工作。2、牢记公司的质量、环境、职业安全健康方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。3、自觉遵守国家法律、法规、标准、规程和规范，遵守业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。65n4、认真履行委托监理合同中规定的义务和职责，完成合同中承诺的各项服务。5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6、珍重职业信誉，讲究职业道德。树立监理人员的良好形象，要公平地维护建设单位和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人要求。不得在被监理单位兼职。7、增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务能力和工作水平，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。二）、总监理工程师岗位职责1、接受公司法定代表人的授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，全面履行建设工程项目委托监理合同的内容。总监理工程师应定期向公司工程部及相关部门汇报工作；2、组织监理人员学习国家及当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术文件及管理规定；签发项目监理部的文件和指令；3、全面主持项目部的日常工作，确定人员的分工和岗位职责，定期对项目监理部人员的日常工作进行检查和评价；根据项目的进展情况可对人员进行调配，对不称职的人员可向公司汇报，要求调换其工作；4、主持编制项目监理规划和旁站监理方案，并审批项目的监理实施细则；5、组织项目监理部全体人员学习并掌握本项目的委托监理合同及建设单位与施工单位签订的工程施工合同；熟悉施工图纸、参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见；6、组织项目监理部全体人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并进行监理程序交底；7、审定承包单位提交的工程开工报审表，并签认准予开工；8、审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展工程进度控制工作；9、审查承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见；10、审查和处理工程设计变更及工程洽商文件；11、对承包单位的严重违规、违约行为签发通知或指令，签发工程暂停指令和复工令；65n12、定期主持召开监理例会及其它各项重要的专题会议，形成会议纪要，并督促检查会议决定事项的执行情况；13、指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；督促监理人员认真填写建设监理日志；15、监督检查施工现场安全防护、消防、卫生及文明施工情况；16、审核签署承包单位报送的申请、支付证书和竣工结算；17、主持或参与工程质量事故的调查；18、审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程竣工验收；19、审核承包单位报送的整理的竣工资料；签发工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告；主持并督促监理人员整理监理资料，于工程竣工验收合格后分别移交建设单位和公司档案室；20、协助建设单位与承包单位签订保修合同；审批承包单位报送的保修阶段工作计划；21、组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访和验收。22、在各阶段监理工作中总监理工程师可将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。三)、专业监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作；2、组织、指导、检查和监督项目监理部本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3、认真熟悉施工图纸，并参加设计技术交底及施工图会审，积极提出书面意见和建议；4、负责编写本专业监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施，并认真填写监理日志；5、审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案，对涉及本专业重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后，监督其执行；65n6、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，报总监理工程师签认；7、核查进场原材料、半成品、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时，对进场原材料、半成品、构配件、设备进行平行检验，合格后予以签认；8、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并积极提出合理化的建议，为总监理工程师作出决策提供依据；9、负责本专业的工程质量控制工作，按监理计划、监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理；10、负责本专业分项工程的验收及隐蔽工程验收，并参加工程质量事故的调查；11、参加监理会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作；12、参与编写监理月报、监理规划、专题报告、质量评估报告、监理工作总结等文件中与本专业有关的工作内容；13、负责本专业现场计量工作，审核计量的数据和原始凭证。14、对施工过程中发现的质量隐患，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。15、做好本专业监理资料的收集、汇总及整理，督促承包单位编制工程竣工方案；16、定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情况，如发现重大问题及时向总监理工程师（代表）汇报和请示，直至向公司领导汇报。四）、总监代表岗位职责1、在总监理工程师领导下，按总监理工程师的书面授权，在总监理工程师暂离岗位时，按总监理工程师的岗位职责（部分除外）行使职责与权力，对于重大的决策应先请示总监理工程师后再执行；2、作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完成监理部的日常管理工作。定期或不定期（突然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：①主持编写项目监理规划、审批监理实施细则；②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、审核签认竣工结算；65n③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。五）、监理员岗位职责1、在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2、认真学习和掌握施工图纸、验收规范、规程、公司编制的技术文件及管理规定，参加设计交底及施工图会审；3、施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对监理规划和旁站方案中确定的本专业重点部位和关键工序进行旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4、检查承包单位投入工程项目的人力、进场材料、构配件、主要设备，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运行状况做好检查记录。5、复核施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。7、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位发出警告，并及时向总监理工程师（总监理工程师代表）报告。8、每日填写监理日志和相关的监理记录。第九章、监理工作程序1、图纸会审程序见图。2、施工质量监理程序见图。3、施工进度监理程序见图。4、工程计量工作程序见图。5、施工阶段投资控制程序见图。6、隐蔽工程质量控制程序见图。附图图纸会审程序专业监理工程师熟悉施工图纸，提出问题65n现场总监主持监理组内部会审各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师补充问题清单师总监理工程师审核问题清单汇总问题清单报建设单位问题清单汇总各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论落实清单中问题，整理归档熟悉施工图纸、初审提出问题施工单位申报施工方案施工单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料修监理审批改不合格不合格分部、分项工程施工整改施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测各分项、隐蔽工程自检不合格65n附：①隐蔽工程验收单②工程报验单③质量保证资料④分项工程评定表填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告不合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单施工单位分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果不合格签发分部工程检验认可书核定分项分部工程质量等级监理工程师施工质量监理程序根据工期总目标编制施工总进度计划施工单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划审批年施工进度计划监理工程师否编制说明中应有：①上月实际完成工程量②当月（年）计划完成工程量③计划提前或拖后的原因分析④拟采取的对策编制年、季、月进度计划施工单位否审批年施工进度计划监理工程师65n按计划组织实施施工单位检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师基本符合纠正进度计划偏离施工单位计划要求继续施工施工单位实现工期总目标图施工进度程序工程项目施工合格工程变更费用技术洽谈费用工程索赔费用其他各项费用报月支付申请施工单位修改重报监理工程师审定确认可计量部位确认计量项目合格确认工程量及工作量总监理工程师审核签发月支付证书不同意同意建设单位审核建设单位签字支付施工单位图工程计量工作程序签定施工合同65n业主、承包、监理三方签定施工合同设计、业主、承包、监理四方工程预付款申请承包单位否材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位设计变更工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师否索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师不成立索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位图施工阶段投资控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐蔽记录、质评表及有关资料监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师不合格隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位合格下达不合格项目通知限期整改监理工程师65n整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师图隐蔽工程质量控制主程序第十章、监理工作方法和措施一、工程质量控制方法与措施质量控制（1）、质量控制的原则1）、质量控制是建设监理工作的重点，与进度控制、投资控制相互制约。2）、预防为主、动态管理、跟踪监控、以质量预控为重点。3）、监督承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。4）、坚持未经验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，不准其进场使用或安装。5）、坚持本道工序质量未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。（2）、工程质量控制方法1）、事前预控a65n、我公司对工程建设各阶段各环节根据我司ISO贯标文件都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化。b、审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化。c、审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位。d、审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质量隐患。e、审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施。f、审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程。g、组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷。h、通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。2)、事中控制A、检查核实、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核实，并逐一检查、核实，签认与审批。b、检测与测量选派测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如桥涵的轴线、高程及几何尺寸等组织复核。督促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。c、抽检试验65n监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。d、旁站监督旁站监督是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。e、工地检查巡视总监、副总监和各监理组长定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。f、签发指令文件监理人员在实施监督过程中，若发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。g、加强与相关部门的联系配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。对工程施工中出现工程质量事故监理部及时处理，若承包单位对监理指令不予执行时，采取邀见业主进一步强调说明和限期整改，否则监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实施处罚措施。建立质量监理日志，确保施工质量情况有据可查。3)、事后控制a、对施工场地进行全面检验验收，组织单位、单项工程竣工验收；并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及为工程计量提供有关依据。b、组织对工程项目进行质量评定。c、审核竣工图及其他技术文件资料、办理备案管理。d、整理工程技术文件资料并编目建档。4)、保修阶段的质量控制a、审核承建商的《工程保修证书》。b、检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。65nc、对出现的质量缺陷，确定责任者。d、督促承建商修复质量缺陷。e、在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。(3)工程质量控制措施1)、组织措施a、根据本工程路线长、工期紧、不确定因素多、专业性强、施工难度大等特点，我司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理技术人员组建班子，驻地监理机构实行项目总监负责制和公司定期巡视检查制度，确保现场监理部严格按制度、职责、程序规范地、有效地实施监理。b、在驻地监理部建立完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。各区段监理组实行分段负责制，制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目标、方法及要求，将质量控制目标层层分解，并落实到监理组每个人，以确保总目标的实现。c、协助督促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织设计及开工前准备工作。d、审查各施工项目施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员时，要求承包单位及时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。e、严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。f、对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。参加对施工场地进行全面检验验收，并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及时为工程计量提供有关依据。g、利用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观的掌握工程质量控制界限、状况、变化规律和存在的质量问题，从而能够及时发现、并及时采取预防和纠正措施消除失调现象，使施工质量总处于被监视状态。2)、经济措施a、及时认真地对工程进行验评、计量及进度款审核，并监督承包单位专款专用。b、对未经质量验评或检验不合格的工程不得签发付款证书。c、建议业主在施工承包合同条款中增加质量奖罚条款。3)、技术措施a65n、建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划报审制度，要求承包单位编报标段施工组织设计和主要分部分项工程施工组织实施方案，总监及时组织业主、设计、质量监督站和承包单位对其进行全面审查，主要审查其是否符合投标文件、合同、设计、施工规范等有关规定，方案是否可行、可靠、合理。b、建立施工测量成果报审及复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位确定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进行复测校验。c、监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。d、以施工过程工序质量控制为核心，实现动态跟踪旁站监控，严格监督承包单位按合同、设计、规范、施工组织设计组织施工，并执行工序报验制度，对于一道工序未经报验或报验不合格的坚决不准进入下一道工序的施工。e、配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。f、按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。g、对保修期内发现的工程质量缺陷进行评价、签证，责成承包单位及时整修。4)、合同措施a、按合同条款行使质量否决权和确认权。b、投标文件是合同文件的组成部分，监理工程师依据投标文件和合同中对项目质量管理体系、管理制度、机构主要管理人员、质量标准等的承诺和规定，进行全面的检查，对不符合要求的事项和人员要及时下达监理指令限期整改，否则按处罚条款进行经济处理。c、协助业主完善施工承包合同的质量要求条款。5)、工程物料控制a、工程物料包括原材料、半成品、成品、构件、器材、设备，其质量是工程质量的基础，本工程所用物料必须按下述原则控制：b、工程物料质量必须满足合同规定性能、规格及质量水平，必须符合国家现行有关生产、使用、检验试验技术标准、规程规范和方法的规定；c、所有工程物料必须具备完整的质量证明书、检测报告；65nd、必须经过现场验收、验证或按规范规定随机抽样复检合格；e、砼应由有资格与能力，并经考察核实其砼生产工艺稳定、质量控制水平能达到优良水平；f、材料实行进场验收、见证取样送检、报审制度。先审批后采购；进场后组织验收或开箱检查，按规定见证取样送检或现场检验、测试，合格则审批同意使用或安装。6)、严格执行质量验收程序和质量评估a、任何检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收，未书面通知监理不安排验收。b、分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。c、单位工程竣工验收，应由承包商组织检查评定后，向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的《竣工报告》和完整的竣工资料。d、总监理工程师组织审核，提出质量评估报告，总监组织初步验收，经监理单位技术负责人签署后，承包商向建设单位申请竣工验收。e、建设单位提请规划专项验收取得许可文件后，由建设单位组织设计、施工、监理、质监部门进行正式竣工验收，并编制竣工验收报告备案。7)、质量监理主要手段编号监理手段实施办法1巡视监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。2平行检查监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监理验收，监理工程师进行书面和现场质量检查3见证监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。4旁站65n在关键部位，如管道安装、土方回填、钢筋混凝土施工、电气设备安装等关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。保证高峰期旁站监理人员不少于2人。5严格执行监理程序如未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。6指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项依据合同规范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理工程师的书面指令。7工地会议监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关单位人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。8专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项，以约束承建商认真按合同规定的条件完成各项任务。10约见承建商当承建商无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监约见承建商的主要负责人，指出承建商在工程上存在问题的严重和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。(4)、项目抽检方案1）、检测依据a、根据《建设工程质量检测见证取样送样暂行规定》；b、本工程要求独立、平行检测的性质；c、国家地方制定的房屋建筑工程方面的有关规范；d、设计单位要求的有关检测规定；e、其他有关文件规定；2）、独立、平行检测的组织管理方法a、划分智能部门和直属部门在独立平行检验方面的关系、权力、分工、职责等要求。b、明确独立平行检测的具体操作和负责人。c、建立独立平行检验模式图。d、组织模式简介65nⅰ、总监全面负责工程，独立平行检测也是其负责的工作之一。ⅱ、总监代表负责督促、协调项目所有成员按要求履行独立平行检测规定工作。ⅲ、选派具体负责过独立平行检测工作有经验的监理人员做为独立平行检测负责人，全面监控、协调、管理独立平行检测专项工作。ⅳ、项目监理机构成员积极配合工作，并跟踪各自专业岗位制定的独立平行检测的工作内容。3）、独立、平行检验的一般方法a、项目监理机构的独立、平行检测组织管理模式形成后，针对有关人员进行思想、规范操作、流程等方面的统一。b、项目组织机构进场后立即与施工单位进行协调，传达独立、平行、检测的有关精神，并协调有关具体操作工作。c、与确定的检测单位制定有关协议和具体操作管理方法。d、项目组织机构独立、平行检测严格遵循标书精神，达到独立、平行的效果和全过程、全部项目的检测。e、根据工作经验部分检测存在重复性的或不便再次检测的工作事项，项目监理机构向建设单位专项报告，取得一致意见后再操作。f、建立独立平行检验工作制度。ⅰ、台帐制度①达到三帐统一工作效果，就是台帐记录有施工单位、监理单位、监理委托的检测单位等3本台帐均应反映实际检测情况，取得动态的效果。②台帐做为一种动态管理、必须强调台帐的科学性和及时性，做为台帐不仅仅是登记，还应注意信息反映情况，为检测工作起到补充作用。③台帐工作应实事求是反映工程实际，对造假现象应严格追究，决不姑息，并且采取预防措施。ⅱ、材料、试件取样送样制度①监理取样送样与施工单位保持平行、独立的状态。②取样送样也应严格执行标准规定。③针对取样专业性较强的试件或材料有监理单位委托的检测单位进行。④65n要求委托的检测单位及时向项目监理组反馈送检的材料或试件质量信息，该信息反馈要求等于或快于施工单位的检测反馈信息。⑤可要求监理的委托检测单位派有专人配合监理单位进行材料或试件等方面的取样和送样工作。⑥监理组的检测试件或材料一般由监理组专人负责取样和送样。ⅲ、测试制度①由项目监理组随时掌握现场信息，提前向检测单位沟通有关检测信息，做到监理检测不妨碍工程进度与施工单位检测平行的有关独立、平行检测的测试工作。②由监理委托的检测单位应保证随叫随到。③测试报告可以先反映快速报告，随后提供正式报告，以便及时掌握工程质量，及时做出相应对策，这也是保证工期的要求之一。④报告反馈速度也应等于或快于施工单位。g、实测制度ⅰ在施工单位三级检验评定的基础上，项目监理组进行分部分项工程实测和评定工作，所配套使用的仪器、设备为监理仪器、设备。ⅱ监理分部分项工程质量测评工作由各专业监理工程师完成，总监代表检查并统计。ⅲ施工单位与监理单位分项实测和评定做为工程隐蔽和下道工序施工的必要条件之一。ⅳ该项工作应与工程实物同步进行。h、定位测量、沉降观察等制度ⅰ严格按设计和规范要求进行监理独立测试工作。ⅱ定位测量、沉降观察等专业监理人员进行并与施工单位保持独立、平行状态。ⅲ该测量和沉降测试工作也应与承包单位的测试工作一起进入监理监管协调工作中，并都做为每道工序操作的控制内容之一。ⅳ总监代表负责督促和检查专业监理工程师和承包单位二方面测量和沉降观测质量，做为全面监管的工作之一。ⅴ独立检测的资料可做为校对承包单位的检测数据，若双方一致，便可做为复核数据，若有偏差可共同检测，统一矛盾。ⅵ测量、沉降仪器设备为监理自备。4）掌握独立平行检测的几点原则a、保证独立、平行四大特性。65nb、检测范围符合投标精神。c、针对设计操作中确实不能重复检测的工作应有记录并提供相应的办法，提供依据并汇报建设单位。d、实际操作中应达到客观、公正、及时、真实的要求。e、委托的检测单位必须为认定的对外检测机构，具有符合要求的资质证书。f、独立平行检测用的仪器设备、资料为监理单位承担。g、做为工程质量管理、各道工序控制的要素之一。5）监理人员守则：a、监理人员守则ⅰ以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作，为业主服务。ⅱ牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。ⅲ自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守各业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。ⅳ认真履行工程建设委托监理合同中规定的监理工程师的各项义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任。ⅴ发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。ⅵ讲究职业信誉，遵守职业道德。要公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的项目业主和本公司的任何机密，不得向项目业主、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。ⅶ增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。ⅷ努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。(5)工程验收流程图65n工程材料、构配件和设备质量控制基本程序分包单位资格审查基本程序65n测量放线监理控制程序回填土质量监理程序65n工序、部位签认基本程序65n单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷总监理工程师签发《竣工移交证书》65n二、进度控制的工作方法和措施2.1　进度目标的分解根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。2.2　进度控制的具体措施（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。2.3　进度控制的主要内容（1）编制工程项目控制性进度计划1）编制工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划，协助施工单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等。2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。（2）审查施工单位编制的施工进度计划施工进度计划由施工单位编制，根据控制性进度计划进行审查。监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：65n1）分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查。2）对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实。3）施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾。有矛盾的必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空。4）审查施工单位提出的材料供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，及时报告业主，要求施工单位采取应急措施满足工程需求。（3）施工进度的现场检查监督工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。1）施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。2）施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。（4）进度计划的分析与调整要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知施工单位采取措施，必要时向施工单位提出要求和修改计划的指令，施工单位对计划进行调整和修改后报审查批准，并报公司备案。1）年度计划调整。当前一个月的计划未完成时，一般要求在下一个月的施工计划中弥补。如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划要求到位等而使计划拖欠较多时，则要求在年度的其它月份内进行调整。2）在合同工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门批准的，65n应具有其严肃性，不得随意更改。当年的计划力争在当年完成，只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应等无法保证的情况下，施工单位通过各种努力仍难完成年度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需注意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。3）超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。（5）进度控制的其他措施1）以质量促进度，以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。2）优化设计、简化施工，加快施工进度优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。3）制定奖罚制度，促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义，充分树立起威信，充分调动和增强施工单位的积极性和责任心。施工阶段进度控制程序承包单位提交进度计划监理工程师审批要求整改否同意监理工程师审批工程延期协调会议与指令、互访等监督计划实施是完工？65n检查执行情况承包单位提出工程延期有干扰正常是有拖延承包单位责任？影响工期？否是监理工程师督促承包单位采取赶工措施否承包单位调整进度计划监理工程师审核不同意同意工程竣工验收65n施工进度计划审批流程承包商向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度计划，提出问题，进行调查分析召开进度计划分析会，进行交流监理工程师审批报业主批准批复承包商贯彻执行不同意同意承包商修改或调整施工进度计划65n工程延期的监理审批程序通过不通过延期事件发生承包商1个月内向监理工程师提交延期意向总监授权进度监理收集资料，做好记录延期事件终止后1个月内，承包商向监理工程师提交正式延期申请书审查承包商的延期申请组织人员进行延期评估总监收到审查报告后，并确认结论，签发延期审批，确定延期通知监理工程师报业主审批延通知承包商审查承包商的延期申请三、投资控制的工作方法和措施3.1　总则投资控制是多方面的，除了节约投资，控制开口工程、新增项目外，他还与进度、质量、安全生产、文明施工控制密切相关。首先，确保工程提前或按期完工、按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，充分体现了“时间就是金钱”。确保工程质量，以减少质量事故处理、杜绝工程返工、保证工程正常运行，是工程投资控制的主要内容之一。搞好安全生产、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，是节约工程投资的重要途径。3.2　编制投资使用计划根据合同总价编制本项目的年度、季度、月度投资使用计划。包括主要原材料计划、设备进场计划、设备维修保养计划，人员进场计划和特殊使用费用等。3.3　投资控制的具体措施（1）组织措施：完善职责分工及预算、统计、结算制度，落实投资控制的责任。65n（2）技术措施：1）设计阶段，推行限额设计和优化设计；2）招投标阶段，合理确定标底及合同价；3）材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；4）施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，组织均衡生产，避免不必要的赶工费；（3）经济措施：除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按规定予以其一定的奖励。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确处理索赔等。3.4　投资控制的主要内容（1）严格预算、测量、计算、统计、结算手续，坚决杜绝假报、虚报、冒领、提前结算、超结算等现象。首先，根据工程实际情况严格审查概预算，合理确定单价；根据设计图纸文件，复核计算设计工程量；通过仪器等测量手段，根据规程规范规定的允许范围，每月、每年对完成的工程量进行收方计量；根据测量、计算和统计结果对竣工图纸进行审查确认，确保工程款结算准确无误。（2）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价，协助公司编制投资控制性目标及各期的投资计划，并及时审查施工单位的月、季、年用款计划。（3）审查设计图纸和文件，审查施工单位的施工组织设计和各项技术措施，深入了解设计意图，在保证工程质量和安全的前提下尽可能优化设计和简化施工方案，减少工程量，降低工程成本，达到节约工程投资的目的。（4）做好承包商完成工程量的量测和复核工作。如在基础开挖前对实际地形进行测量，对设计量进行校核，有差别时及时通知设计及承包商，并报公司备案。在开挖过程中每月对实际开挖断面进行复测，控制好工程进度款的结算，避免提前结算或超结。在开挖完成后对实际断面进行测量，计算出超欠挖总量、属于规范允许或由于地质原因形成的超欠挖量，合理结算。（5）掌握工程进度，准确测定工程量，严格审核施工单位提交的工程结算书，确保工程款支付与工程形象进度的一致性。65n（6）了解设计意图，熟悉设计图纸，分析合同价格的构成因素，找出工程最易突破投资的部位，以明确投资控制的重点。（7）督促施工单位严格执行合同，避免或减少合同外工程量。对合同外工程或合同变更，要进行严格审查，作好技术、经济的比较，防止投资的不合理增加。（8）及时了解掌握施工现场的情况，勾通公司与施工单位间、以及施工单位相互之间的联系，及时解决施工中出现的一些问题，有预见性的避免或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则要实事求是的、公正的予以处理。（9）合理确定标底及合同价，熟悉合同文件，熟悉国家和地区性价格政策，了解价差补偿的规定，合理进行工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度，防止资金的不当支用。（10）严格控制工程变更和新增项目，组织相关单位审查确认工程变更及新增项目的可行性、合理性和必要性。（11）提倡、鼓励优化设计、优化施工，大力采用新技术、新材料、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，节约工程投资。（12）通过质量价格比选，合理确定材料生产供应厂家。（13）因国家物价调整及工程变更的不可避免性，对投资控制采用动态的方法，绘制工程进度与费用控制曲线，利用进度与费用曲线进行动态管理。（14）定期向公司汇报工程结算及资金使用情况，并报送相关文件。四、合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程进度、降低工程造价、保证工程质量有效的途径之一。通过合同管理，可以督促施工单位在各个阶段按照承包合同保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少开口工程，减少索赔事件，控制工程结算等。施工合同管理的主要内容：（1）拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟订项目的各类合同条款时应当在文字语言方面做到清楚明白，避免含糊不清、词不达意的现象发生。并参与各类合同的商谈；（3）协助业主对工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔、工程延期及工程延误的处理，及合同争议的调解工作。（4）以合同为依据，本着实事求是、公正的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。以工程总体效益为出发点，将工程总体效益作为合同的管理目标，促其实现。65n（5）合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有根有据，合同外项目增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，组成专门小组进行研究。不合实际情况的合同条款及时向业主报告，尽早处理，以免造成损失。五、信息管理的工作方法和措施5.1　信息文件（1）定期信息文件定期信息文件主要包括监理月报和监理年报。月报在每月30日前上报，年报在次年元月5日前上报。监理月报、年报应包括以下主要内容：1）项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介。2）大事记。3）工程进度与形象面貌：工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施。4）资金到位和使用情况。5）质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况和改进措施。6）合同执行情况：包括合同变更、工程设计施工变更、索赔和违约等。7）现场会议和往来信函清单：包括会议记录、往来信函。8）监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。9）承包人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。10）安全和环境保护：收集安全和环境保护图片及相关资料。11）进度款支付情况及其分析。12）工程进展图片。13）其它需要反映的问题：包括水文和气象等自然情况。（2）不定期报告根据监理工程进展情况的不定期报告有：1）关于工程优化设计或施工进展的建议。2）资金、资源投入及合理配置的建议。3）工程进度及工程进展预测分析报告。65n4）工程质量状况及其分析的专题报告(分项的和总体的)。5）工程阶段验收、竣工验收监理工作报告。6）发包人要求的其它报告。（3）日常监理文件1）监理日记及施工大事记。2）施工计划批复文件。3）施工措施批复文件。4）施工进度调整批复文件。5）进度款支付审核意见及附件。6）索赔受理、调查及处理文件。7）监理协调会议纪要文件。8）其他监理业务往来文件。9）业主要求的其他文件。10）监理单位员的考勤表及人员分工和工作要求、工作情况(每月月底送业主备查)。5.2　信息管理措施（1）由专人负责工程建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作。信息传递以文字为主，统一编号。并使用计算机进行管理，为工程建设提供及时有用的信息和决策依据。（2）建立必要的会议、例会制度，整理好会议纪要，以便督促检查会议决定的执行情况。（3）监理工程师必须作好现场记录，认真填写监理日志，将每日施工内容、投入的人力、设备、工程进展情况，发生的各种问题，当天所作的重大决定，给施工单位的各种指示，以及召开的会议等，均如实记载，以备日后查阅。（4）做好图纸资料、设计修改通知、观测试验资料、工程照片、录像、收文、发文等档案文书的保管和传递、归档工作。（5）建立完整的各项报表制度，规范各种适合本工程的报表。定期将各种报表、信息分类汇总，及时向业主及有关方面报送。五、安全环境管理的工作方法和措施5.1　安全生产安全生产和文明施工是洞一个非常重要的问题。在施工过程中，对施工安全必须严加管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，保证无人身重伤事故，轻伤率低于5‰65n，无等级火灾事故，无机械、设备、交通责任事故。本工程可能存在的施工安全问题主要包括以下几个方面：（1）料场开采安全；（2）防汛、防火、用电安全；（3）交通运输安全；（4）平时的施工安全。针对本工程存在的安全隐患，监理将采取以下措施：（1）严格按照ISO9000族系列标准，建立健全总监理工程师为第一责任人的安全保证体系，明确各级监理单位员的安全责任制。在安全管理工作中结合工程实际，编制和审查适合本工程的安全生产措施，严格按措施中的安全控制要求对项目施工安全进行监督控制，将安全责任层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制。（2）督促承包商编制施工安全措施文件报送监理审批。内容主要包括安全机构设置、专职安全员的配备、以及防火、防毒、防尘、防噪声、防洪、救护、警报、治安、爆破、用电、高空作业等一系列安全措施。（3）督促施工单位做好施工单位员的安全教育和培训工作，严禁违章作业和违章指挥，雇佣的民工先培训后上岗，待岗人员上岗前需进一步培训考核，特殊工种作业人员需持证上岗。帮助承建单位建立健全安全保障体系，检查各项安全措施的落实情况。（4）安排专职安全生产监理单位员，对施工现场进行不停的安全巡查，及时纠正施工违规现象，及时指出存在的安全隐患，并督促采取措施予以改正或处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。（5）督促、检查承建单位对火工材料、油料的采购、验收发放及保管工作是否按有关规定制度进行严格管理，杜绝意外事故的发生。（6）爆破现场必须严格按操作程序作业，确保安全。施工单位必须严格按规定的时间爆破，指挥到位。特别是对使用雷管、炸药、导火索的安全问题，对检查出的隐患要限期改正，对整改不力的要严肃处理。（7）规范安全标志牌。各公路沿线、施工现场设置醒目的交通标志牌、安全生产标示牌，确保交通、施工安全。（8）在汛前要做好防汛、渡汛的宣传教育工作；在汛期要及时了解天情、雨情、水情，组织承建单位做好主体工作的防洪渡汛工作。（9）严格执行安全生产责任追究制度，做到“三不放过”65n原则，即事故原因不调查清楚不放过，主要责任人不受到处理不放过，广大职工不受到安全教育不放过。消除所有的事故隐患，确保安全生产和各项目标的如期实现。5.2　环境保护与文明施工（1）遵守环境保护、文明施工的法律、法规和规章监理和施工单位都必须遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，并做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。（2）环境保护、文明施工措施计划在编制施工总布置设计文件的同时，监理应督促施工单位编制施工区和生活区的环境保护措施和文明施工计划，报送监理批准。其内容包括：1）施工弃渣的利用与堆放；2）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防止措施；3）防止饮用水污染措施；4）施工中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施；5）辅助生产设施的整体规划布置；6）施工区和生活区的卫生设施以及垃圾等处理措施；7）完工后的场地清理。（3）施工弃渣的治理监理根据合同规定指导施工单位做好施工弃渣的治理工作，保护施工弃渣场边坡及开挖边坡的稳定，防止开挖弃渣冲蚀河床或淤积河道。严禁向河床内弃渣。（4）环境污染的治理监理根据合同规定指导施工单位按国家和地方有关环境保护法规和规章，控制地下工程施工的噪音、粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件。监理督促和检查施工单位保护好施工区及生活区的环境卫生，应定时清除垃圾，并将其运至批准的地点掩埋或焚烧处理。督促施工单位在现场和生活区内设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。六、组织协调管理的工作方法和措施6.1　施工单位之间的协调在施工期间，对各施工单位之间、各作业面之间、各施工工序之间均可能发生矛盾、干扰、纠纷，必须进行及时、有效的协调，以确保施工单位有一个良好的施工环境。6.2　建立定期的协调会议制度65n建立定期的协调会议制度，如第一次工地会议、工地监理例会、专业性监理会议等。会议由监理工程师记录并整理成会议纪要，经与会各方认可，然后分发给有关部门单位，会议纪要应主要写明：（1）会议地点及时间；（2）出席者姓名、职务及其代表的单位；（3）会议中发言者的姓名及所发言的主要内容；（4）决议事项；（5）决议事项由何人在何地何时执行.6.3　现场与外界协调监理工程师要经常深入现场，了解各工作面的进展情况、存在的问题，定期(周或旬)召开协调会议，向业主、设计和施工单位通报工程的形象进度，指出应该注意的事项，协调统一各单位的质量、进度、安全、环保等意识，齐心协力搞好工程建设。同时，请业主或协助业主解决在施工中与地方政府、移民等外界所发生的矛盾，解决与其它承包商之间所发生的矛盾，以及某些施工单位出现的财力、物资困难，为施工单位创造良好的外部环境。6.4　技术分析协调定期召开各单位主要技术负责人会议，对工程中出现的重大问题，及时进行商讨，取得共识，指导工程建设。6.5　材料设备协调及时对供货单位与各施工单位之间供需矛盾进行协调、调整，以保证材料、设备的适时供应。七、完工验收至竣工验收期间的监理工作方法和措施7.1　一般规定（1）单位工程完工验收是监理单位协助业主对已完工程项目是否符合合同要求作出评价和鉴定的工作。（2）完工验收的依据是：1）工程承建合同文件；2）经业主或监理单位审核签发的设计文件(包括施工图纸、设计总说明书、技术要求和设计变更文件等)；65n3）国家或行业的现行设计、施工和验收规程、规范，过程质量检验和工程质量等级评定标准，以及工程建设管理法规等有关文件。（3）完工验收应在工程完建后及时进行，除非工程承建合同文件另有规定或业主另有要求。（4）完工验收应具备的条件包括：1）工程已按合同规定和设计文件要求完建；2）所有分部工程都已经完建并验收合格；3）业主与施工单位就工程移交的所有问题达成一致意见；4）完工验收要求的报告、资料已经整理就绪，并经监理单位预审预验通过。（5）完工验收的主要工作：1）检查工程是否按批准设计完成；2）检查工程质量、评定质量等级，对工程缺陷提出处理意见；3）对验收遗留问题提出处理意见；4）按照合同规定，施工单位向业主移交工程。7.2　监理工作方法和措施（1）完工验收前，施工单位至少应按工程承建合同规定的提前天数申请验收，并做好分部工程质量检验鉴证，工程资料收集整理和各项验收准备工作。监理单位应督促施工单位提交工程完工验收申请报告，并提交下列主要验收文件：1）合同工程完工报告(包括工程概述，合同工期和工程实际开工、完工日期，合同工程量和合同实际完成工程量，施工过程中设计、施工与地质条件的重大变化情况及其处理方案，已完建工程项目清单等)；2）竣工图纸(包括图纸、目录及其说明)；3）各阶段、各分部工程验收签证文件；4）完工地质报告(含图纸)及竣工地形测绘资料；5）完工合同支付结算报告；6）必须提交的施工原始记录及其目录(包括试验检测记录、安全监测记录、施工期测量记录，以及其他与工程有关的主要会议和活动记录)；7）工程承建合同履行报告(包括主要工程项目的分包选择及分包合同履行情况、工程承建合同履行情况，以及有关合同索赔处理等事项)；8）工程施工大事记；9）业主或监理单位依据工程承建合同文件规定要求施工单位报送的其他资料。65n（2）监理单位接受施工单位报送的验收申请后，对于认为不符合完工验收条件或对报送文件持有异议的，应在合同文件规定的期限内通知施工单位；否则，应按时完成预审预验，并在通过预审预验后及时报送业主限期组织和完成工程完验收。（3）在工程完工验收进行之前，监理单位应完成合同工程项目完工验收监理工作报告，其主要内容应包括：1）监理工程项目概况(包括工程特性、合同目标、工程项目组成及施工进展等)2）工程监理综述(包括监理单位、监理工作程序、工作方式与方法、以及监理工作成效等)3）工程质量监理过程(包括工程项目划分、监理过程控制、质量检测、质量事故及缺陷处理，以及分部工程的质量检查与检验情况等)4）施工进度控制(包括完成工程量、工程完工形象、工期目标控制成效、监理过程控制等情况)5）合同支付进展(包括工程计量与支付情况、支付总额及控制成效)；6）合同商务管理(包括工程变更、合同索赔、工程延期以及合同争议等情况)7）工程评价意见；8）其他需要说明或报告事项。（4）监理单位参加完工验收委员会的工作，并协助业主做好完工验收工作。（5）工程完建后未通过正式移交业主以前，施工单位仍然具有维护、照管、保修等合同责任，直至完工验收后将完建工程移交业主止；工程通过完工验收后，监理单位应随即给予办理并签发工程项目移交证书，其中要注明该项目的完工日期、保修期及其起算日期（6）工程通过完工验收后，监理单位还应督促施工单位及时整理其他各项必须报送的工程文件、岩芯、土样以及应保留或拆除的临建工程项目清单等资料，并按业主或监理单位的要求，及时一并向业主移交。（7）完工验收并移交后，监理单位应做好保修期的监理工作。八、保修期的监理工作方法和措施8.1　保修期间，监理单位应加强对未完工程或工作项目的监理，主要工作包括：（1）督促施工单位按时完成工程移交证书中所列的未完工程或工作项目，并为此办理支付签证。65n（2）要求并检查施工单位及时修复已完工程项目所发生的施工质量缺陷，直至对发生严重质量缺陷而无法修复的部位予以重建，并符合相关质量标准。（3）对工程运行状态的检查：主要是通过观察、检查埋设在建筑物及其地基上的各种仪器与观测标点，对建筑物的运行情况进行观测分析，掌握工程运行规律，发现工程质量问题，及时督促施工单位进行处理。对建筑物安全有重大怀疑或当发生比较严重的质量事故时，应及时上报业主，以便组织专门力量进行检查，确保工程安全和效益的正常发挥。（4）汛前、汛后检查：汛前、汛后协助业主组织设计、施工单位对工程进行全面检查，发现隐情及时督促施工单位处理。（5）督促施工单位按合同文件规定或监理单位指示，完成应向业主移交的工程和工程资料的整编与移交。（6）在施工单位未能在合理的时间内执行监理单位指示时，建议业主雇佣他人承担此项工作。（7）如果因属于施工单位合同责任的原因，导致已完工程项目必须进行部分或全部工程设备的更换，或导致已完工程项目必须进行部分或全部重建，或合同文件规定的其他事项，则监理单位在与业主和施工单位协商后，作出相关工程项目保修期延长的决定，并为此颁发保修期延长证书。8.2　保修期满，并且施工单位已按合同文件规定完成其必须完成的工作，并通过检查验收，监理单位在接受施工单位保修期终止申请报告后应及时签发该工程项目的保修期终止证书。第十一章、监理工作制度(一)、现场监理办公设施配备的一般规定为保证项目监理部具备必要的工作条件，提高工作效率，特对办公设施的配备做出以下规定：1、项目监理部常备办公设施、文具用品：根据人员数量配置办公桌椅、文件柜；计算机、打印机及相关的辅助设施；档案盒、文件夹；计算器；《公司监理业务手册》以及三大管理体系文件若干。2、项目监理部监理工作常用文件资料、表格（1）公司规章制度和监理工作流程汇编；（2）有关法规、规范、标准；（3）函头纸、信笺纸、工程联系函；（4）收、发文登记表；65n（5）员工考核表、现场天气记录表；（6）建筑材料取样送检授权书及见证卡；（7）监理统一用表、工程监理月报表；（8）监理日志；（9）施工安全检查表；（10）施工进度计划审查意见表；（11）资料移交登记表；（12）会议签到表、会议纪要表；（13）旁站监理记录表；（14）其它日常用表。3、开展监理工作所必须的仪器、设备，公司视需要充分配置。以上设施用品，项目监理部妥善保管；表格、文具等用品用完后及时补充；部分表格用固定的格式存入电脑，可随时调用。(二)、现场办公室形象布置规定1、现场办公室应随时保持清洁、整齐，窗明几净，由项目总监或总监代表安排人员轮流值班打扫。办公桌上不得堆放与工程无关的报刊或杂物。2、文件资料按公司制度分类存放，做到有条不紊；墙上规定张贴的图表，做到干净、整齐。项目监理部根据现场办公条件，因地置宜张贴公司资质、三大管理体系证书等，努力做出我公司的特色。3、项目监理办公室标志牌在现场办公室门口醒目的部位进行张挂，保持牌面清洁。4、室内张贴、张挂内容：（1）十框：工程质量控制目标、工程概况、组织机构框图、监理工作总流程、总监岗位职责、专业监理工程岗位职责、监理岗位职责、建筑材料送检制度、旁站监理制度、工程例会制度、现场签证制度（2）四表：晴雨表、施工平面布置图、施工进度控制图、工程投资控制图。有条件者可挂：建筑总平面图、平面图、立面图、部面图及效果图，其它控制图表等。(三)、挂牌上岗制度为了树立监理工程师的良好形象，增强员工的岗位意识，项目监理部实行挂牌上岗，规定如下:1、总监根据员工所处的岗位到公司领取相应的工作牌。65n2、监理人员在工作时间必须佩戴工作牌上岗。3、项目总监负责监督监理人员挂牌上岗，公司将不定期对各项目监理部成员挂牌情况进行检查。如发现不按规定挂牌上岗者工，首次进行批评，如多次发现违反本制度，将给予经济处罚。4、持牌员工必须保证工作牌的清洁，不得在牌面上添加、修改文字、图像等。5、员工如因保管不当将工作牌遗失，须向公司事业发展部提出书面申请，写明遗失原因，方可补办。(四)、项目监理部发文制度1、项目监理部公文类型（1）监理用表按公司管理体系文件要求使用监理统一用表（以下简称《统一用表》）（2）监理函件监理函件的主要内容为：报告、通报、备忘录、业务联系函。报告：用于向上级部门汇报工作，反映情况，请求指示、提出意见或建议，答复上级机关的询问。通报：用于不同单位之间传达重要情况或重大事项。备忘录：用于业务相关单位之间记载重要工程技术信息的文件。业务联系函：用于业务相关单位之间互相协商探讨工程中存在的有关技术方面事项的函件。会议纪要：用于记载和传达会议倩况和会议议定事项。项目监理工作总结：用于对监理工作开展情况的总结。2、监理公文格式（1）公文用纸，规定采用Ａ4纸，文字纵向横排，竖向左侧装订。如公文中所含图表较大，也可用Ａ3纸横向排版。（2）公文字体：公文标题和小标题采用黑体，正文采用宋体；字号：标题为小二号字，小标题为三号字，正文为四号字。3、行文规则（1）公文标题，应当准确简要地概括公文的主要内容，标题中除法规、规范名称加书名号外，一般不用标点符号。（2）公文如有附件，应附在正文之后，并注明附件顺序和名称。65n（3）成文时间，以项目监理部负责人签发的日期为准。（4）监理函件应当注明主题词。（5）公文结构层次序数，由大到小依次为：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。（6）人名、地名、数字引文必须正确，日期应当写具体的年、月、日。（7）必须使用国家法定的计量单位。（8）用词用字要准确、规范，文内使用简称时，一般应先用全称，并注明简称。（9）公文中的数字，除成文时间、部分结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略语具有修辞色彩语句中作为词素必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数字。（10）项目监理部所有公文审批和签发均由项目总监或总监代表负责。4、公文内容要求（1）公文应符合国家法律、法规，方针、政策及建筑行业有关规范的要求。（2）公文必须做到观点明确，条理清楚，情况确实，文字精炼，标点准确，篇幅力求简短。（3）监理函件和监理通知原则上要求一文一事，其它公文可一文多事。(五)、工地会议制度为了更好地发挥组织协调作用，特制定工地会议制度，由现场总监（或总监代表）负责实施。工地例会纪要由项目监理部采用统一的标准格式整理后，及时发送各参加单位。1、工程例会制度（1）为保证工程顺利进行，项目总监（或总监代表）定期主持召开工程例会。（2）工程例会由项目总监（或总监代表）主持召开，原则上应每周召开一次，时间相对固定，在施工平缓期可酌情延长，但最长间隔不能超过半个月。（3）工程例会参加单位人员为：建设单位现场代表、参建单位项目负责人及各专业技术负责人，项目监理部专业监理人员。（4）遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、设计单位、参建单位有关人员及建设方工程负责人参加。（5）工程例会内容为a、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；b、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；d、检查工程量核定及工程款支付情况；65ne、解决需要协调的有关事项；f、其他有关事宜。2、工程专题会议及其它会议制度工程中涉及到投资、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术问题时，应召开工程专题会议。(1）工程专题会议必须有明确的议题。(2）工程专题会议由项目总监（或总监代表）负责主持召开，有关监理人员、参建单位负责人、业主代表参加，必要时应邀质监和有关专家参加。(3）工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论。如会议达不成决议，应说明原因并拟定下次会议的时间或计划。(4）会议决定对参加会议各方，及会议涉及单位具有约束力，但不具备承包合同的法律效力。3、会议文件的发放(1）工程会议由项目监理部设专人负责记录、整理、打印，交项目总监审阅后（如涉及到重大的事项，应送各参与会议者协商），由总监理工程师签署，并加盖项目监理部公章。(2）文件下发：文件应下发给所有的与会单位，并做好发文记录。项目监理部留两份存档。(六)、监理月报制度监理月报由总监理工程师组织编制，监理月报应包括以下主要内容：1、本月工程概述。2、本月工程形象进度。（1）本月实际完成情况与计划进度比较；（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。3、工程质量（1）本月工程质量情况分析；（2）本月采取的工程质量措施及效果。4、工程进度款情况：（1）工程量审核情况；（2）工程量审批情况及月支付情况；（3）工程款支付情况分析；65n（4）本月采取的措施及效果。5、本月参建方施工活动资料；6、本月参建方提出的问题及监理方答复。7、监理方活动资料：处理问题简述及统计。8、本月各方（建设单位、设计单位、承建商等）和项目监理部发、收文及处理结果。9、本月监理工作简报（1）对进度、质量、工程款支付、安全文明施工监理等方面情况的综合评价；（2）本月监理工作情况；（3）有关本工程的意见和建议；（4）下月监理工作重点。10、安全文明施工监理月报。11、工程照片监理月报内容力求文字简炼，对上述月报内容叙述完善，图文并茂，文字应用电脑打印。对当月工程项目重大活动（首次例会、开工、交工、领导视察）及关键部位质量，现场安全文明施工动态等应在月报中及时反映。监理月报应及时上报公司工程技术部及建设单位。(七)、施工图纸会审及设计交底制度1、监理工程应先经图纸会审及设计交底，方可开工。2、各专业监理工程师应按总监理工程师规定期限内审阅本专业施工图，填写审图意见表，交总监理工程师。3、审阅施工图内容主要是图中是否存在错、漏、碰、缺，是否存在严重的技术经济问题，对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确，设备的选型是否安全适用、可靠。4、审核图纸，采用分级负责制：一般房建工程和中小型市政公用工程，由项目总监组织专业监理工程师审核。大型公共建筑、结构复杂、特殊、重要的工程，由项目总监组织初审，报公司总工程师，由总工程师组织会审；各专业监理工程师具体进行审查、核对，并对审核的质量负责。5、总工程师或总监理工程师主持图纸会审，专业监理工程师分组与设计、施工、质监等单位的有关人员会审本专业图纸，并督促承建商做好图纸会审记录，向总监理工程师汇报图纸会审中提出的重要的修改意见。65n6、专业监理工程师负责审核承建商填写的本专业图纸会审记录表，总监理工程师负责审查会审记录表，督促承建商按建设行政主管部门统一规定和要求，送参加单位盖章。由项目监理工程师统一发送有关单位。7、图纸会审由建设单位主持通知设计、监理施工及设备供货等有关单位人员参加，监理公司主持会审会议。8、图纸会审纪要单及交底意见表应建立签收制度。(八)、施工组织设计审核制度1、施工组织设计审核工作由总监理工程师主持。2、各专业监理工程师配合做好施工组织设计审核工作。3、总监理工程师接到承建商提交的《施工组织设计》及《施工组织（方案）设计报审表》后，及时组织审核，必要时组织业主、承建商、设计单位进行会审。4、施工组织设计由施工单位在施工前编制。规模大、施工期长的工程可根据组织总体情况分项目、分单位工程、分阶段进行编制，未经项目监理部审批不得实施。5、施工单位报给项目监理部的施工组织设计应有编制人、审批人签名，并盖公司公章，并填写施工组织设计报审表。6、会审的主要内容为质量、进度是否符合合同规定，机械、人员安排是否满足工程要求，所选用施工机械、施工方案是否技术上先进，经济上节省，操作上可行，安全措施是否足够。7、会审完毕后，应形成会审意见，并由总监理工程师填写《施工组织设计（方案）审报表》。8、施工单位根据报审表的审核意见修改完善后，再送交总监理工程师审批合格后，填写《施工组织设计（方案）审批表》。9、审批表应及时送业主和承建商。(九)、工程材料、半成品检验制度1、所有的进场工程材料、半成品、成品均应按国家标准抽样送检。2、材料进场应有出厂合格证明、材料检验单和质量保证书，无以上证明的材料不准进场。3、材料的抽样送检应具有抽样见证送检。4、材料见证人应由项目总监和业主协商后确定人选，并办理材料送检见证人卡。5、见证人必须到材料堆放场，按规定的比例和方法抽样，承建商的材料送检人员必须会同见证人共同抽样。65n6、见证人抽样后与承建商材料送检人共同送检测部门检测。7、见证人在试验时间到后，督促承建商及时索要材料试验证明表。8、见证人把试验资料复印报送总监理工程师。总监理工程师审核后发出《材料、半成品审批表》。9、不合格材料应在见证人见证下退场并填写退场证明书，报总监理工程师备案。(十)、隐蔽工程、分项（部）工程验收制度1、一般的隐蔽、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐蔽、预检工作必须由专业监理工程师参加，一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收，必须由总监理工程师主持。2、验收应在该项工程完工后，承建商已经自检合格后提出申请方可进行。3、隐蔽验收主要内容：（1）是否符合图纸要求。（2）是否符合规范要求。（3）隐蔽工程应实测实量并做好签证。（4）重要隐蔽工程应由监理组织设计、质监、承建商等单位验收。（5）验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。（6）经检查确认工程出现事故，承建商应申报《质量事故报告单》，对整改后达到复工条件，承建商应填写《复工申请表》，经总监理工程师审核确认后发出《工程复工令》方可复工。（7）验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收签证。(十一)、单位工程、单项工程中间验收制度1、必要的情况下，可以组织单位工程、单项工程中间验收。2、单位工程、单项工程的中间验收由总监理工程师组织。3、参加中间验组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。4、中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。5、中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。6、中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。7、中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。8、工程报验单（工程监理用表A-05）。(十二)、设计变更处理制度65n1、设计变更应由总监理工程师组织处理。2、设计变更提出可以是设计、承建商、监理或者业主等。3、设计变更按提出更改问题内容分级管理。4、设计变更必须由设计单位作出施工修改图或设计变更通知单，才能实施工程施工。5、较大规模的设计更改应由设计或业主提出，经监理组织有关单位协商，确认分级管理权限，限额以上或重大使用功能修改应报原审批机关批准。6、经有关部门批准的设计变更，由设计单位将更改的图纸或通知送交业主，再由业主转发监理、承建商、质量监督等单位。7、设计变更效力等同原设计图纸，应按图纸性质分类归档。8、设计变更通知（工程监理用表B－4）。(十三)、施工现场紧急情况处理制度1、施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。2、现场出现紧急情况后，专业监理工程师应根据情况，采取有效措施，避免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤忘，减少财产损失。3、出现紧急情况后，专业监理工程师应尽快通知总监理工程师。4、总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。5、公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。6、总监理工程师应协助有关单位组织善后处理。7、有关单位组织调查处理，总监理工程师应协助做好调查。8、公司应组织有关人员调查原因，认真研究，吸取教训杜绝同类事故发生。(十四)、工程款支付签审制度1、每个月承建商就申报本月完成工程量，填报《合同外工程月计量申报表》，《本月完成工程量结算表》及《工程款支付申请表》、《工程款支付清单》。2、总监理工程师收悉上述资料后，应尽快组织有关监理工程师审核确认。工程量表由相关专业监理工程师确认，报总监理理工程师审核。3、总监理工程师根据合同条款规定和审核的工程造价，签发《工程付款报告》，报送业主。4、总监理工程师应督促业主按合同规定付款，避免由于支付款项拖迟而引起索赔。（十五）、工程索赔签审制度1、工程索赔事项由总监理工程师主持。65n2、索赔方可以是业主，也可以是承建商。3、索赔可以是质量达不到等级标准要求索赔、工程进度缓慢拖延工期要求索赔，也可以是其它方面的索赔。4、索赔单位应提出索赔申请和索赔理由，填写《索赔申请表》交总监理工程师。5、总监理工程师组织索赔涉及的各方和相关专业监理工程师，认真研究索赔依据，确定索赔数量，按合同确定的原则公平、公正地处理。6、索赔达不成一致，可提请上级主管部门或仲裁部门调解仲裁，总监理工程师应据实提供索赔资料。7、索赔协商达成一致，由总监理工程师出具索赔证明。8、索赔申请表（统一用表监A－11）。(十六)、工程安全督促检查制度1、）工程施工必须确保安全进行。2、总监理工程师应及时督促施工单位严格按安全标准组织施工，采取必须的安全防护措施，消除事故隐患。3、安全检查的主要内容：（1）高空作业的安全措施。（2）脚手架要搭安全挡板，架设安全网，必须佩带安全帽、安全带各种安全措施。（3）关键岗位是否按有关规定持证上岗。（4）用电安全。（5）检查、核实既有管线是否受施工的影响，并确保安全。4、施工单位在动力设备、输电线路、地下管道密封防震车间、易燃易爆地段以及临近交通要道附近施工时，施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施，专业监理工程师有义务及时检查安全情况，并做好记录后填写《安全检查及隐患整改通知》，经总监理工程师审核签认后发给施工单位。5、总监理工程师应及时检查落实安全措施。6、总监理工程师应协助安全监督站做好安全管理工作。(十七)、工程质量事故处理制度1、工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。监理工程师应加强质量控制，避免或尽量减少质量事故的发生。65n2、工程质量事故按性质及严重程度可分为两类，即一般质量事故和重大质量事故。经济损失在0.5～10万元之间的质量事故称为一般质量事故。建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者、严重超标的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足等影响建筑物结构寿命、危及人身安全者，影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者，经济损失在10万元以上者称为重大质量事故。3、工程质量事故发生后施工单位应立即（8小时内）报告项目监理组，项目监理组应立即通知业主、监理公司有关领导（36小时提出书面报告），必要时还应报有关部门以及设计单位，各方共同组织调查，提出处理方案，关于伤亡人员的处理，监理组原则上不介入。4、如事故非常严重，需部分或全部停工时，按工程停工、复工规定执行。5、事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出《质量事故处理报告》，提交业主和有关主管部门，并报公司备案。6、监理工程师应及时对质量事故尤其是反复频发的质量事故的处理情况进行认真的分析总结，以便采取或督促承建商采取预防措施。(十八)、旁站监理制度1、项目监理部在实施监理前，总监理工程师应组织监理人员认真熟悉施工图纸，明确本工程的关键部位、关键工序中需要实施旁站监理的工作内容。2、项目监理部在编制监理规划时，要制定旁站监理方案一式三份（送建设单位、施工单位及自留）。包括旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。3、项目监理部接到施工企业有关旁站监理书面通知时，应及时派监理人员到现场按旁站监理方案实施旁站监理，并做好旁站监理记录和监理日记。凡旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。4、旁站监理人员应当认真履行职责，在现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。如果施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。如发现施工单位未按施工规范和设计要求施工并危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。5、旁站人员必须认真填写旁站监理记录，凡没有实施旁站监理或者没有旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。6、项目部接到施工企业有关旁站监理书面通知，监理人员未及时到岗实施监理的，将由总监负直接责任。65n7、旁站监理人员未按旁站监理职责进行旁站监督，弄虚作假，不实事求是地填写旁站监理记录者，将责令整改。(十九)、工程量计量制度1、工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工程质量计算的规定，项目监理部对承包商申报的已完成工程的工程量进行的核验。2、监理工程师只对以下三方面的工程项目进行计量。（1）工程量清单中的全部项目。（2）合同文件中规定的项目。（3）工程变更项目。3、承包商应按合同专用条款约定的时间，向监理工程师提交已完成工程量的报告，监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包商，承包商为计量提供便利条件并派人参加。承包商收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。4、监理工程师收到承包商报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包商报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定的时间通知承包商，使承包商不能参加计量，计量结果无效。5、对承包商超出设计图纸范围和因承包商原因造成返工的工程量，监理工程师不予计量。6、未经监理工程师质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理工程师应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。7、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程审定。（二十）、工程款支付审批制度1、每个月25日至月底或其他规定的时间，承包商申报本月完成工程量，填报《中间支付申请表》、《工程款支付汇总表》等有关表格，说明承包商认为这个月他应得的有关款项。2、监理工程师对承包商提交的付款申请进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。3、监理工程师在计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保留金、预付款、违约金等。若净金额小于合同规定的期中支付的最小限额时，监理工程师不需开具任何付款证书。65n4、总监理工程师根据合同条款规定和审核的工程款项，签发《工程结算审查表》，报送业主。5、总监理工程师应督促业主按合同规定的时间支付工程款，避免由于支付款项拖延而引起的索赔。6、工程款支付的条件（1）质量合格是工程支付的必要条件。（2）符合合同条件。（3）变更项目必须有监理工程师的变更通知。（4）支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额。（二十一）、合同管理制度1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构（分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等），编制合同管理台帐，详见附表《合同管理台帐》。3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。4、根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况（附表《合同协议执行情况检查记录》）。6、根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。7、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存档。8、在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益。（二十二）、工程验收责任制度为了保证工程的及时验收和验收工作的质量。与工程验收相关的工作，按以下责任制度进行：65n1、材料、设备见证送检和联合验收，隐蔽工程验收，分项工程验收由项目监理部专业监理工程师组织实施和签字，项目总监确认。2、分部工程验收由项目总监组织完成和签字。3、项目总监（或驻工地的总监代表）代表监理单位接受竣工报告。竣工报告接受的原则是施工单位已经完成设计图纸和施工合同约定的全部内容。如施工单位尚未完成上述全部内容时，应不予接受，除非施工单位同时提供经建设单位同意该部份内容可以不做的有效文件。项目总监接受竣工报告后，即书面报告公司总工程师并附送竣工报告，由公司总工程师进行初审，在十天内完成，完成时由公司总工程师签发初审意见书报公司法人，并随竣工报告送达项目总监。项目总监收到总工程师初审意见后，督促施工单位予整改并完成最终核查工作，再次报告公司总工程师，经总工程师批准后办理签字盖章手续。4、由建设单位提请规划、环保、质量技术监督、城建档案、燃气等有关部门进行专项验收的项目，项目监理部负责配合有关部门按专项验收程序完成监理方面的工作。（二十三）、监理工作总结制度1、总监理工程师须根据工程项目情况在《监理方案》中确定合理的例行监理报告的时间间隔,一般应包括建设工程监理月报、阶段性监理工作总结、工程竣工后的监理工作总结、工程质量评估报告。2、监理月报：每月1至5日由总监理工程师或总监代表组织编写工程监理月报，对上月工程施工情况及监理工作进行总结。3、阶段性工程监理总结报告：对于规模较大或各阶段施工任务分别发包的工程项目，总监理工程师组织编写各阶段的监理工作总结报告。4、工程初步验收之前，总监理工程师须组织编写《工程质量评估报告》.5、工程竣工验收后的监理工作总结报告。（1）工程项目建设概况介绍，参加各方的单位名称、负责人。（2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。（3）监理合同履行情况。（4）监理工作成效。第十二章、监理设施拟在本项目使用的仪器设备一览表65n序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份1全站仪及配套设备OTS6321国产20092水准仪DSZ31国产20083经纬仪及配套设备J2-11国产20094核子仪HSMD-20021国产20085焊接检测尺—8国产20116放大镜—8国产20127游标卡尺0-1508国产20128钢直尺30m8国产20139检测尺多种型号8国产201210钢卷尺5m8国产201311钢卷尺50m8国产201212对角线测量尺—8国产200813水平尺—8国产201214电脑神州1国产201215笔记本电脑索尼1日本201116打印机三星1韩国201217传真机佳能1日本201118复印机三星1韩国201219数码相机三星1韩国201220汽车（越野）北京现代1国产2014第十三章、监督检查安全生产、文明施工安全生产责任重于泰山。根据第227号令《65n建设工程安全生产管理办法》中指出：施工企业是安全生产的主体，而监理单位则应依法对建设工程实施安全管理，施工安全监理应与工程的质量、工期和投资控制同步实施，因此安全生产、文明施工应作为一项重要的工作进行管理。1、监理内容1）施工企业应具备安全生产资格条件，并参加资格年检合格后方能施工，承包单位建立健全安全生产责任制，并配备有相应技术职称的安全管理人。2）检查承包单位是否有全员安全教育培训制度，否则不得上岗作业。安全员和从事特殊工作的人员应持证上岗。3）从事项目施工的起重设备安装、附着式升降脚手架，爆破与拆除，脚手架搭设等专业施工，应取得建设行政主管部门颁发的专业承包或劳务承包资质证书，否则不得从事施工。4）承包单位应建立健全安全生产检查制度，施工现场的安全管理和安全措施必须符合JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》等有关规范、标准的要求。作业人员应遵守安全操作规程和技术标准，发现安全事故隐患，应立即要求施工单位停工整改。5）督促施工单位将投入使用的机械设备和安全防护用具进行检验，不符合要求的停止使用。进场设备及设备安装质量必须报验，并提供进场设备清单、合格证、校验单、安装质量检验报告。6）施工现场应设置符合标准要求的消防设施和消防安全措施。7）监理工程师检查现场道路、排水、办公、食堂、宿舍、厕所、库房、配电房等是否按要求搭设及硬化，食堂、厕所是否满足卫生标准要求，管理人员办公条件、作业人员生活条件、保健急救是否达到基本工作、生活要求。8）现场工作、生活分区是否明确，是否按施工组织设计进行布置，是否报总监理工程师批准。2、发现隐患和违章作业，监理工程师要应及时下发监理通知单1）安全体系不健全，对员工无安全交底，员工违章作业；2）施工现场工作面未进行安全围挡；3）施工现场临时用电未实行接地与接零保护系统；4）施工现场的高空作业、临边作业“三宝”等防护措施不满足规定，无安全标志，危险地段无安全通道，未悬挂警示标志；65n5）施工现场使用了停止使用的竹质材料搭设脚手架、独杆吊、三角门吊等，使用了不符合国家标准规定的机械设备；6）监理工程师需配合项目业主加强防火、防盗的巡查工作，督促承包单位进行此类意识的宣传教育，并跟进必要的措施。第十四章、监理工作标准“守法、诚信、公正、科学”是我们项目监理部从事工程建设监理活动的执业准则。根据国家《建筑法》、《强制性条文》、《建设工程监理规范》，结合ISO9001GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系国际标准及我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件指导我项目监理部全面实施《建设工程委托监理合同》的各项内容，抓好事前控制，加大预控力度，妥善处理并协调建设各方的关系。1、为实施公司质量方针和质量目标以确保工程项目监理目标的实现。我们监理公司将不断完善监理服务工作，并定期检查，定期进行内审和管理评审，以确保使公司质量管理体系的有效性、适宜性和充分性要求。1）监理项目部在管理职责方面要明确，责任到人。2）监理实施过程形成的各类记录和资料，即为监理服务的产品标识。为使产品符合标准，也就是说，在监理过程中形成的文件和记录必须按公司质量手册中“文件控制”和“记录控制”程序文件执行。3）项目部监理人员必须具备较高素质且综合管理水平较强，应加强学习，熟练掌握国家的法律、法规，不断提高专业知识水平。4）监督承包单位严格按照施工规范、设计图纸施工，严格执行承发包合同。2、信息管理及持续改进为确保本工程监理目标的实现，监理服务令业主满意，我项目监理部将在监理服务过程中，严格按照我公司质量管理体系程序文件及质量手册中规定的要加强信息管理工作，如业主的要求、承包商的期望，以及项目监理部在监理服务过程中的各种信息以及公司各部门定期对项目部工作的检查。通过检查和收集到的各类信息加以整理分类，经过沟通、分析，找出存在的问题，并通过《纠正和预防措施控制程序》使我们的监理服务工作始终处于受控状态，使公司质量管理体系在有效运行中得到持续改进。1）质量控制的统计方法数据是进行质量控制的基础，“一切以数据说话”65n是质量控制的核心。为确保本项目工程质量达到控制目标，业主满意。项目监理部在监理过程中对质量实施跟踪监控，广泛地采用统计技术，使质量管理工作的效益和效率不断提高，参照《统计技术》方法，将采用调查表法、排列图法、因果分析图法等办法，将收集的数据经过整理、分析，进一步分析影响工程质量、服务质量的原因，采取相应的对策加以改进。2）进度监测与调整专业监理工程师根据定期和现场检查的方式收集工程实际进度，并定期召开现场会议进行分析，注意收集信息数据的间隔时间不宜过长，否则就影响进度控制效果，收集的数据要进行整理、统计和分析，将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，比较方法可采用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法，具体使用方法在监理实施细则中确定。3）投资偏差分析在确定了投资控制目标以后，为了有效地进行投资控制，专业监理工程师定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，要分析产生偏差的原因，采取具有针对性的纠偏措施，以控制工程价款在合同范围之内。偏差分析的方法有：横道图法、表格法、曲线法，具体使用方法在监理实施细则中确定。4）根据我公司质量手册的规定，在监理服务过程中针对各类检查中发现监理服务不到位的问题，并建立“监理服务不合格项台帐”，采用信息统计分析的方法，找出问题的原因，制定相应的纠正措施，做出改进的计划安排及跟踪检查，以保证监理服务符合我公司的质量方针和质量目标的总要求。贵州建工监理咨询有限公司中茅S208线左侧生态停车场二期工程二0一五年十月十六日65