西安工业大学运动场看台及塑胶跑道、人工草皮工程监理规划 60页

陕西恒瑞建设工程监理有限公司监理规划工程名称：运动场看台及塑胶跑道、人工草皮监理工程编制：审核：审批：编制日期：年月日60n目录前言…………………………………………….……………………………...4~5第一章工程项目概况…………………….…………………………………...…5一、工程概况……………………………………………………………..…5.第二章工程项目监理阶段、范围、目标、依据、程序………………..…5~7一、监理阶段及监理范围………………………………………………...…7二、监理目标……………………………………………………………...…三、监理工作依据…………………………………………….……………..四、监理工作程序……………………………………………..…………….第三章项目监理部组织方案………………………………………….………一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部………………….……..二、拟派项目监理部监理人员……………………………………………...三、选派本项目监理部总监理工程师……………………………………...四、项目监理部监理人员的职责分工…………………………………..….第四章对本工程监理实施方案…………………………………………………一、监理工作重点……………………………………………………………二、对本工程监理实施要点…………………………………………………三、对本工程监理管理工作的重点…………………………………………第五章工程质量控制方案………………………………………………………一、工程质量的事前控制…………………………………………………..二、施工过程中的质量控制…………………………………………….….三、工程竣工验收的质量控制…………………………………………..…第六章工程进度控制………………………………………………………….一、确定工程进度控制分解目标…………………………………………..二、确定影响工程进度的控制点…………………………………………..三、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划………..四、监督施工进度计划的实施情况………………………………………..五、工程进度控制的方法与措施…………………………………….…….六、针对本工程进度控制重点……………………………………………..第七章工程造价控制方案…………………………………………………..…一、确定工程造价的最易突破口…………………………………………..二、审批工程计量及工程款支付…………………………………………..三、审批工程竣工结算………………………………………………….…四、审批工程变更方案及价款…………………………………………..…五、工程造价控制方法与措施……………………………………………..六、针对本工程造价控制重点…………………………………………..…第八章合同及相关事项管理……………………………………………..…….一、委托监理合同的管理………………………………………………..…二、承包单位施工合同的管理…………………………………………..…三、分包合同的管理……………………………………………………..…四、合同争议的管理…………………………………………………….….五、合同违约的管理………………………………………………….…….六、设计变更、洽商的管理……………………………………...……..….60n七、工程暂停及复工的管理…………………………………………….…八、工程延期的管理………………………………………………………..九、费用索赔管理………………………………………………………….第九章信息资料管理……………………………………………………….….一、信息资料管理原则…………………………………………………..…二、信息资料管理方法…………………………………………………….第十章安全监理工作…………………………………………………………一、施工阶段安全监理的主要法规依据…………………………………二、制定安全文明施工控制目标…………………………………………三、制定安全文明施工监督控制计划……………………………………四、安全监理检查的主要项目……………………………………………五、施工安全监控…………………………………………………………第十一章施工准备及保修阶段的监理工作…………………………………..…一施工准备阶段监理工作……………………………………………….….二、工程保修阶段监理工作内容……………………………………….….60n前言我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉，竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量目标范围内，使建设项目的经济效益更高、施工进度更快、施工质量更好。力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。A.正确合理科学地确定投资、进度、质量目标值。根据目标控制需要，将各项目标进行分解，形成目标控制系统，以便于实施。此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标的实现。B.动态控制贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息，及时分析对比实际目标值和计划目标值，及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。C.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作，解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、科研咨询和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。D.加强信息管理工作，使整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。E.加强合同管理工作，控制整个工程项目实施的全过程，为实现安全、投资、进度、质量三大目标的有效控制，为施工过程能产生较大经济效益做出努力。F.我公司在该工程项目监理的全过程中，坚决执行施工监理守法、诚信、公正、科学准则a守法：认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策法规和规定。b诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的义务和权利。c公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当权益。d60n科学：采取科学的手段，以监测、实验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。第一章工程项目概况一、工程概况西安工业大学（未央校区）运动场项目位于西安市北郊，北临县级111道，东临西安医学院（未央校区），西邻太华北路北段，占地面积23.3亩。西安工业大学（未央校区）运动场及附属建筑，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，主席台正负零以下半层、正负零以上一层半，自地面起算的建筑高度5.65M，田径场地占地面积12022.2M2，附属建筑面积3502.97M2。由陕西省教育建筑设计研究院承担建筑设计；承建；陕西恒瑞建设工程监理有限公司监理。计划工期个日历工天（年月日～年月日）。1.2工程规模、项目组成(见表1)表1序号工程名称建筑面积结构类型层数合同价款人民币(万元)合同工期质量等级合格合格1.3参建各方联络指南1.3.1建设单位：西安工业大学（未央校区）法定代表人（或指定联络人）：单位地址：西安市太华北路北段60n联系电话：邮编：1.3.2设计单位：陕西省教育建筑设计研究院项目设计负责人：单位地址：联系电话：传真：邮编：1.3.3承包单位：法定代表人（或委托代理人）：项目经理：公司地址：联系电话：传真：邮编：1.3.4监理单位：陕西恒瑞建设工程监理有限公司法定代表人：项目总监理工程师：公司地址：西安市雁翔路58号哈佛公馆四层联系电话：传真：邮编：60n第二章工程监理业务范围、目标、依据、程序一、监理业务范围设计图纸范围内工程的工程监理（主要包括建筑、结构、给排水、空调采暖、电气、电讯消防等，设计图纸范围内的所有项目），含质量控制、进度控制、投资控制、安全控制并完成合同管理和信息管理，协助业主协调各方关系。二、监理目标：根据我公司与业主签订的委托监理合同的约定，为了与业主和施工单位一起共同实现工程项目预定的总目标，所制定的监理工作目标包括三项内容，即工程质量控制目标、工程进度控制目标及工程造价控制目标。我公司将从以下几方面来保证目标的实现：1．驻地项目监理机构—设置完全能满足本工程监理服务责任所需的驻地监理组织机构；2．驻地项目监理单位人员—我们保证严格履行招标文件中的相关规定；3．规范监理行为—为保证本工程监理服务工作的顺利进行，确保监理服务质量，严格要求驻地项目监理机构的行为必须符合《建设工程监理规程》，为建设单位提供良好的监理服务。三、监理工作依据：1.中华人民共和国颁布的《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程质量管理条例》、《合同法》、《招标法》、《工程建设标准强制性条文》2002版；2.国家及地方政府有关工程建设的法律法规文件；3.建设部及地方建委有关建设监理的法规、规范文件；4.本工程招标文件；5.本工程设计图纸及文件；6.招标方有关工程管理文件；7.建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》；60n8.建设单位与承建单位签订的《建设工程施工合同》；9.《建设工程监理规范》GB50319-2000；10.《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；11.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；12.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；13.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；14.《建筑设计防火规范》GBJ16-87；15.《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002；16《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；17.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；18.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；19.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；20.《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ50243-2002；21.《体育建筑设计规范》JGJ31-2003：22.《沥青路面施工及验收规范》GBJ92-96：23.《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90：24.《田径设施手册》国际田联标准：25.《竞赛用田径场地合成面层》国家体育总局1999年发：四、监理工作程序：本项目在施工监理阶段的监理工作程序，分为施工准备建立阶段工作程序；施工过程监理阶段工作程序；以及竣工验收监理阶段工作程序等三大监理阶段工作程序；工程质量控制监理工作程序、工程进度控制工作监理程序、工程造价控制工作监理程序等三大目标控制监理工作程序以及合同管理、信息管理有关细部的监理工作程序，都要根据其包含的具体监理工作内容，分别地制定出相应的监理工作程序。为此要求监理人员在编制监理规划及监理实施细则时，以条文或框图的形式制定出所需要监理工作程序。在具体制定监理工作程序时，要求遵照下列原则进行：60n1.监理工作程序要明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。2.监理工作程序要体现事前控制和主动控制，要结合工程特点，注重监理工作成效。3.当涉及到建设单位和施工单位工作时，要符合施工合同及委托监理合同规定。4.在监理工作程序实施过程中出现问题时，要求项目监理部根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。本项工程的监理工作程序在项目监理规划及实施细则文件中，根据监理工作的具体情况进行制定和修改补充。第三章项目监理部的组织方案在施工监理阶段组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序的正常运行，是确保实现整个工程项目监理目标的基本前提。为此要求必须制订出科学地符合实际的项目监理部组织结构方案，合理的配备项目监理部的各层次、各专业的监理人员，选定项目监理部的总监理工程师。一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部：1.本项目监理部与公司的关系：总监理工程师代表根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素，考虑到本项目工程的重要性，为确保本项工程的监理目标，经本公司认真研究，确定本项目监理机构按公司直属的重点项目监理部组建。2.本项目监理部内部组织拟采取按专业性质划分的直线制监理组织形式。总监理工程师60n土建监理工程师工作内容工作内容工作内容工作内容电气监理工程师经济信息专业暖通监理工程师原材料检查质量控制进度控制投资控制监理月报技术文件统计报表监理月报项目档案管（整）理原材料检查质量控制进度控制投资控制监理月报原材料检查质量控制进度控制投资控制监理月报3.本项目监理部采用两级管理层次本项目监理部机构分两个管理层次及决策层次（管理决策系统）和控制作业层（操作实施系统）组成。3.1决策层（管理决策系统）：由总监理工程师及总监理工程师代表组成，负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项职责。3.2控制作业层（操作实施系统）：由土建、设备、电气、经济四个专业组组成。3.2.1土建、设备、电气三个专业组分别由本专业监理工程师及监理员组成；负责本专业的“三控、两管、一协调”全部监理工作的具体实施，重点负责质量、安全、进度等方面的监理工作。3.2.2经济信息专业组：由经济师、造价师、预算员、资料员组成。主要负责造价控制的具体实施及合同管理工作；以及文字处理收发文、行政后勤等工作。3.3本项目监理部设有技术保证系统，为确保项目监理部的监理工作质量，由公司总工办领导有关技术组长负责解决本项目监理过程中的出现的重大技术问题，并协同工程监理部对项目监理部进行考核。二、拟派项目监理部的监理人员60n1.现场项目监理部人员配备的原则：1.1从人员结构上首先考虑专业配套齐全，在建筑安装工程的施工监理阶段一般以土建专业为主、水电经济专业为辅，进行合理搭配。1.2其次考虑人员的专业水平、工程经验及工作经历等因素，按职称结构，高级、中级、初级合理搭配，按年龄结构老、中、青合理搭配，以中年人为主。1.3为确保监理工作质量，要求项目监理部所有成员必须经过监理培训，持证上岗，注册监理工程师占半数以上。1.4从人员配套的数量上首先考虑工程对象的复杂程度及监理规模，投资额，来确定合理的人力投入1.5根据拟派往的监理人员自身业务水平、人员素质工作经验等情况，以确保实现监理工作目标为前提，合理的确定监理人员数量。1.6拟派往的项目监理部主要人员，详见表9-5及表9-72、选派本项目监理部总监理工程师选派总监的原则：具有三年以上同类工程经验；具备担任相应建立工程的注册总监理工程师岗位证书；监理工作能力突出，对外应具有较强的协调关系能力，对内应具有较强的管理、指挥能力，确保现场施工处于受控状态；本项目部总监相关资料详见表9-63、项目监理部人员职责分工3.1总监职责：3.1.1确定项目监理部人员分工和职责，并负责管理项目监理部的全面工作；3.1.2检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。3.1.3主持编写监理规划，审批监理实施细则，审查分包单位的资质，并提出审查意见。3.1.4主持监理工作会议，签发项目监理部文件和指令；主持或参与工程质量事故的调查60n3.1.5审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更。3.1.6审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的军工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。3.1.7调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。3.1.8组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告、专题报告和项目监理工作总结，主持整理监理资料。3.2.总监理工程师代表的职责：3.2.1负责总监理工程师指定的或交办的监理工作3.2.2按总监的授权，行使总监的部分职责和权力3.2.3完成所负责的本岗位职责，负责监理资料及监理日记3.3.专业监理工程师的职责分工：3.3.1.编制本专业监理工作的具体实施细则。3.3.2负责本专业监理工作的具体实施3.3.3审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更3.3.4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收3.3.5根据本专业监理工作实施情况做好监理日记3.3.6参与编写监理月报3.3.7核查经常材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等3.3.8负责本专业的工程计量工作3.4.监理员的职责分工：3.4.1在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作3.4.2检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。3.4.3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。3.4.460n按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出斌向专业监理工程师报告。3.4.6做好监理日记和有关的监理记录。第四章对本工程监理监理实施方案一、监理工作重点1协助业主做好各项前期工作；2协助业主做好招标工作；3审查施工单位编制的施工组织设计，施工方案及施工进度计划，并督促承建单位实施；4督促承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范及设计图纸施工；5审查承建单位或业主提供的材料和设备规格的质量；6协助业主做好施工期间的各项协调工作；7协助承包单位合理规划施工场地，合理布置临建、料场等；8协助承包单位合理组织流水作业；9协助参建各方合理安排施工交通；10协助主持审理工程出现的质量事故；11监督、检查承包单位落实施工现场的安全与环境保护措施；12负责主持组织初验并参加业主组织终验。二、对本工程监理实施要点（一）建筑物总平面定点、定位测量及施工线恢复测量1.总平面定点定位测量1)监控要点（1）场地主轴线（含短轴线）测设；60n（2）场地定位控制网校核；（3）导线网布设及导线测量等级（即水平角测设等级）核定；（4）高程网控制测量等级核定；（5）水准基点标桩埋设及高程引测校核。2)监控措施（1）审核承包方使用的定点、定位测量仪器，主要查验仪器合格证、校测检定报告纪录；（2）审核承包方提交的定点、定位测量方案；（3）跟踪/巡视抽查施工测量过程与成果；（4）查验施工测量人员岗位证件；（5）查验施工测量计算书及其成果；（6）不定时、不定段、不定期抽测各控制点位的坐标及高程。2.施工恢复线测量监控施工线恢复测量是指基础完成后，对各建筑物的定点、定位。1)监控要点（1）主轴、短轴线桩；（2）施工段分界线水准桩点；（3）施工中心线桩、边线桩、竖曲线桩。2)监控措施（1）审核承包方提交的施工线恢复测量方案；（2）查验施工段分界线水准桩点位置及其高程测量成果；（3）施工主、次轴线桩、中心线桩、曲线桩位置及其高程测量成果。3.场地内各建筑物定位测量：1)场区内按总平面设计要求，按总图设计给定的建筑坐标体系和轴线网，对每个建筑物进行定位定点60n2)监控要点：（1）场区施工坐标系和测量坐标系的换算验证；（2）各功能区主轴线桩定位及建筑方格网施工测量监测；（3）场区高程控制测量网的测量监测。3)监控措施：（1）审查承包方编报的总平面定点、定位测量方案；（2）主轴、次轴线桩坐标与高程校核；（3）各功能区建筑物定点、定位桩校核；（4）巡视/跟踪某功能区建筑物定位施测过程。4.施工定位测量精度要求：1)水平观测应符合控制测量中水平角观测的有关规定且满足相关规范规定；2)高程观测，若采用符合水准测量时，应符合控制测量中有关规定且满足相关规范的规定；3)施工定位测量成果应满足总平面各功能区建筑物定位定点测量成果和有关规范的规定.（1）监控要点：a)基准控制点标高；b)建筑物主轴线坐标及其与相邻建筑物的相对坐标关系。（2）监控措施：a)审查承包方编报的本工程结构施工测量方案；b)按施工段抽查或旁站监督结构施工测量过程及成果；c)审查承包方申报的结构施工测量成果。5.施工测量监控过程中紧急情况的处理：1)施工测量各方案未经报验审批，不准施测；2)凡遇风力在3级及以上时，不准施测；60n3)凡遇降雨时，不准施测；4)凡发生曲光率极高的时段，不准施测；5)凡发生能见度低于500m时，不准施测。（二）土方工程质量控制要点1．挖土方工程1）审查土方工程分包单位施工资质；2）审核土方工程施工方案，重点审查土方挖填及其施工安全防护措施；3）要求并巡视检查土方工程分包单位是否按批准的施工方案进行施工；4）坚持巡检、抽查土方开挖的实际分层深度；重点检查场平土方平衡高程或达到设计要求场平标高时，场平土方留置情况；5）土方开挖时应严密监视是否存有洞穴、暗沟、建筑区域内原有地下管线等影响土方开挖进度时，协助建设单位、配合承建单位及时进行探查并制订处理方案；6）督促承建单位及时将弃土运出，若需临时堆土或留作回填土时，应严格检查堆土坡脚至场平土方平衡点的间距是否符合规范的规定；7）督促承建单位及时对开挖部分进行抄平、修整；8）依据承建单位申报且经监理工程师审定的场平土方平衡方案，及时核定场平土方挖填平衡工程量。2.护坡工程1）审查护坡工程分包单位的施工资质；2）审核护坡工程的专项施工方案；3）护坡工程要严格按经审批同意的护坡设计、施工方案施工；4）巡视检查护坡工程施工单位按批准的施工方案进行施工，应遵循“分层开挖、分层支护”的原则，以确保护坡的安全与稳定；5）60n护坡工程施工过程中，监理工程师重点要检查锚杆或土钉的位置、钻孔直径、深度及角度及锚杆或土钉插入的长度、钢筋网片的绑扎与锚杆的连接质量。检查注浆配比、压力、注浆量，检查喷锚墙面的厚度及强度、锚杆或土钉应力等，做好检验批的验收工作；6）坚持巡检、监测护坡的施工情况，随时注意观察坡顶或坡面的位移、坡顶沉降及周边环境变化，如有异常应即时采取措施，恢复正常后方可继续施工，以确保护坡的稳定和安全；7）护坡工程质量应符合设计要求和规范规定，并经监理工程师检查验收合格后方可进行下道工序的施工。3.地基钎探1）地基土已挖至或经回填后达到设计基坑（槽）底标高，表面应平整，线及坑（槽）宽、长均符合设计图纸要求；2）根据设计图纸绘制钎探孔位平面布置图；3）轻便触探动力触探类型、技术规格：（1）锤重10kg，正负误差±0.2kg；（2）落距50cm，正负误差±2cm；（3）触探杆外径25mm，每根长1.5~2.0m；（4）探头直径40mm，锥角600，锥底12.5cm2。4）每贯入30cm记录一次锤击数；5）验收合格的钎孔，进行灌砂，每填入30cm左右，可用钢筋振捣一次；6）整理记录：按孔顺序编号，将锤击数填入统一表格内，字迹要清楚，打钎人要签字，整理后归档。4.地基处理1)根据本工程地质勘察报告的要求，确定是否进行地基处理；2)如需进行地基处理，则项目监理部全力协助建设单位选择地基处理专业施工单位，对其专业施工资质和施工能力进行审核和考察，优选施工单位，以确保本工程项目的顺利实施；3)审核该施工单位编制的地基处理方案，重点审核施工方法、施工组织、施工机械、质量保证措施、工期安排等，提出监理的意见、建议和要求；4)60n对施工过程进行监督、检查，发现异常情况时，要求施工单位停止施工，由监理组织建设、勘察、设计、施工等有关单位共同分析情况，及时解决问题，消除质量隐患，并形成文件资料，确保工程的正常进行；5)协助建设单位聘请有相应资质的检测机构对地基处理结果进行检测；6)对地基工程进行验收：由总监理工程师或建设单位项目负责人组织勘察、设计、施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和规范及其它有关规定进行验收。合格后方可进行下道工序的施工。5.回填土方（此分项工程在地下结构完成且混凝土达到设计要求的强度等级后进行）1）审核承建单位提交的本工程“土方回填施工方案”；2）填土前，应对填方基底和已完成的隐蔽工程进行检查和中间验收合格；3）根据设计图纸要求和施工阶段具备回填条件时，方可进行基础“肥槽”和房芯土方回填；4）将回填处的各种垃圾清理干净，达到要求后再进行。填方土料应符合规范要求；5）旁站检查承建单位按批准的施工方案进行施工；6）严格控制土方回填用的土料土质、灰土的比例和含水率；严格控制分层铺土厚度，打夯时观察夯位、观测打夯遍数。对于因楼座基底不同埋深而存在的高低错台土方回填留槎必须符合规范规定，每步台阶必须打夯密实。转角部位采用人工夯实；7）施工方在回填前应依据试验要求绘制“回填土取样平面示意图”并报监理，再施工中应严格按此图及相关规范要求进行取样试验工作。土方回填夯实后，按规定在现场做环刀取样试验和物理指标试验；8）土方施工接近水平的分层填土，应夯实和测定夯实后的干容重。合格后，才能回填上一层；9）应分层分段回填，每层接缝处应做成斜坡，夯迹重叠0.5-1.0m，上下层接缝应错开不小于1m；10）督促检查或抽查承建单位对回填土方的分层回填厚度、夯实遍数、夯实密实度，并及时监测回填土方夯实完成后的标高；11）严格监督承建单位对各段建筑物周边“肥槽”60n及房芯土方回填施工质量必须达到确保建筑物在寿命期使用年限内其散水坡面不发生任何沉陷或裂纹的目标；12）当挖方或填方施工完毕，施工单位应进行自检，自检合格后，应按要求填写“分项/分部工程报验表”报送监理签认，合格后方可进行下道工序施工。（三）基础工程监控要点1)严格审查基础施工方案；2)对基础使用的钢筋加工进行严格监控；3)抽查现场绑扎施工操作质量；4)对现场制作的钢筋接头（机械接头或其它形式接头）进行见证取样试验，合格后方可用于本工程；5)严格检查基础模板支设质量（具体量测模板高度、尺寸，支撑杆件间距、强度稳定型，以及脱模剂涂刷质量并进行预检）；6)协调承包单位避开寒冷天气浇筑混凝土，加强对砼浇筑时的测温，严格控制其内外温差，以防混凝土出现温度裂缝和受冻；7)旁站监督基础混凝土浇筑施工过程质量，严格检查混凝土配合比、坍落度、浇灌与振捣质量。（四）混凝土结构质量控制要点1.重点环节、工序：1)本工程施工中各层标高的测量精度问题，是做好主体结构施工监控的第一个重点环节；2)框架结构抗震节点部位的钢筋施工，按照“强制性条文”的规定，对节点钢筋施工操作质量进行严格监控，是做好主体结构施工监控的第二个重点环节；3)框架结构抗震节点核心区模板支设方案及其模板支设刚度、强度、截面尺寸、紧固强度，是确保核心区柱梁交接部位截面尺寸满足设计要求等均是施工难点，是监控的第三个重点环节；4)60n柱、梁、板抗震节点核心区不同强度等级混凝土的浇筑是施工难点，如何控制不同强度等级混凝土不被混浇，是我们重点监控和实施重点旁站监理的实际操作工序；5)竖向受力钢筋位置移位是施工中极易发生的质量通病或施工难点，同时，竖向钢筋的连接接头位置及其质量、钢筋定位控制，是我们监控的重点工序。2.结构施工控制要点1)钢筋工程—审查钢筋工程施工方案：审查解决钢筋过密、钢筋定位防止位移的措施，检查钢筋锚固长度、接头倍数，接头型式及接头位置要符合规范要求。严格控制钢筋原材质量，查验进场材料的合格证、原材试验报告、复试报告，核对材料规格，并现场见证取样，验收合格后方准使用。驻地项目监理机构对节点部位钢筋施工实施旁站监理，并指定专人负责对该部位钢筋的连接方式、锚固长度及位置及其质量进行重点监控。专业监理工程师现场检查，重点检查施工方案制定的各项措施是否得到落实，钢筋保护层的厚度、钢筋绑扎、钢筋接头等操作质量；严格控制竖向受力筋的位移、节点部位受力钢筋位置、规格、数量及抗震加密区箍筋的间距，特别是墙、板、柱、梁接头位置钢筋较密区的钢筋排列顺序；严禁钢筋在接头处进行搭接。2)模板工程—审核模板施工方案：模板施工方案应有以下措施，支撑稳定、牢固措施，防止变形、跑位、胀模、漏浆措施，保证支模时轴线位置准确、梭角方正、同心、角度等措施，阴阳角、楼梯间、电梯间等防止混凝土的错台措施；现场周转使用模板须清理后方可使用；专业监理工程师检查模板支撑及其支撑体系的架设、模板支设质量，采取不间断巡检的方式进行监控和严格验收，确保安全与浇注质量，模板经验收合格后方可进行混凝土浇筑。3)混凝土工程—专业监理工程师审核混凝土施工方案，主要内容包括：混凝土分层浇筑厚度、初凝时间及控制，施工缝和接头处的处理，混凝土浇筑起始点，保温养护措施、振捣方法及混凝土试块制作；根据设计要求的混凝土强度等级；重点审查商品混凝土搅拌站提出的混凝土配合比是否满足设计要求，严格审核商混凝土出厂合格证。通过抽查商混凝土坍落度的方式随机抽查进场商混凝土的搅拌质量，严格控制施工面上的混凝土入模与振捣的操作质量，并严禁不同强度等级的混凝土发生混浇现象。在混凝土施工过程中实施连续旁站监理，随时跟踪混凝土施工操作质量。60n4)施工缝的处理：在施工方案中应明确施工缝的设置位置，应符合设计及规范要求，并经监理工程师审核同意后，方可按方案进行施工；施工缝的处理应：砼表面的浮浆应剔除、砼表面应凿毛、变形的钢筋应进行调整、锈蚀的钢筋应进行除锈处理、浇筑前应对砼表面进行湿润处理并铺设相同成份的水泥砂浆。监理工程师对施工缝的处理进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序的施工。5)后浇带的处理：后浇带的设置应符合设计图纸和规范的要求；后浇带必须达到设计规定的时间后，方可进行浇筑；后浇带内的杂物应清理干净，砼表面应凿毛，锈蚀的钢筋应进行除锈，变形或损坏的钢筋应进行修整；后浇带的模板支设应牢固、严密；后浇带浇筑砼时，应振捣密实；加强对后浇带砼的养护。监理工程师严格进行每道工序的检查和验收，符合规定并验收合格后，方可进行下道工序的施工。3.钢筋工程质量控制措施1)钢筋的质量要求：(1)钢筋的外观质量要求如下：(a)、热轧钢筋：表面无裂缝，结疤、折叠，如有凸块不得超过螺纹的高度，其它缺陷的高度和深度不得大于所在部位的允许偏差；(b)、热处理钢筋：表面无肉眼可见的裂纹、结疤、折叠，如有凸块不得超过横肋的高度，表面不得沾有油污。(2)各类钢筋的力学性能应符合规范规定；(3)对进场钢筋进行见证取样，并核查试验报告，合格后方可允许使用；不合格的产品责令施工单位无条件退场。2)钢筋工程施工中的质量要求：(1)钢筋安装工程质量应符合验收规范的要求；(2)钢筋接头的有关要求：(a)、受拉钢筋绑扎接头的搭接长度：普通混凝土直径大于22mm的钢筋不宜采用绑扎接头；(b)、绑扎接头区钢筋接头位置和横向间距要求：L≥1.3L1，S≥d且不应小于25mm；60n(c)、搭接接头区箍筋间距，受拉区间距不应大于100mm，受压区间距不应大于10d，且不应大于200MM；(d)、受力钢筋采用焊接头的位置区段的规定：当受力钢筋采用焊接头时，接头宜设置在受力较小部位，且在同一根钢筋全长上宜少设接头；承受均布荷载作用的屋面板、楼板、檩条等剪支受弯构件，当在受拉区内配置的受力钢筋少于3根时，可在跨度两端各四分之一跨度范围内设置一个焊接接头。设置在同一个构件内的焊接接头应相互错开。在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于500mm的区段1内，同一根钢筋不得有两个接头；在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合下列规定：非预应力筋受拉区不宜超过50%：受压区和装配式构件连接处不限制。3）钢筋工程的监理质量控制(1)钢筋原材的质量控制(a)、审查施工单位报送的钢筋出厂质量证明书及材质报告单，如为复印件，应加盖原件所在单位的印章；(b)、钢筋进入现场后，监理工程师应进行外观检查，外观检查不符合要求的，应勒令施工单位将其清退出场；(c)、钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应要求施工单位根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验；(d)、监理工程师审查施工单位报送的钢筋复检报告，对于复试不合格的钢筋应责令施工单位清理出现场；(e)、监理工程师对单位工程钢筋须实行有见证取样和送检制度，数量不得少于试验总数的30%。(2)钢筋加工的质量控制(a)、监理工程师抽查施工单位钢筋工程施工技术交底记录，记录内容中的要求是否符合设计图纸及有关施工规程和标准要求；(b)60n、巡视施工单位的钢筋加工现场，检查施工人员是否按技术操作规程进行施工；(c)、抽查加工完成的钢筋下料、成形尺寸和形状是否符合设计和规范要求；(d)、抽查钢筋接头质量：焊接接头的焊接质量、螺纹接头的套扣数是否符合要求。(3)监理工程师在巡检过程中，应要求焊工持证上岗，并对施工单位的钢筋焊接接头工艺试验进行抽检，检查合格后方可进行正式的钢筋接头焊接；(4)监理工程师必须充分熟悉设计图纸，明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或机械连接或焊接要求，特别应注意结构某些部位配筋的特殊处理，对有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单，应及时标注在相应的结构施工图上；(5)对钢筋焊接或机械连接进行外观检验，不合格的要求进行返工。审查施工单位报送的钢筋焊接或机械连接接头的机械性能试验报告单（应按规范要求批量进行），对于不符合规范要求的应责令施工单位进行返工处理；(6)在钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时以监理通知形式通知施工单位改正；(7)钢筋保护层厚度的控制：检查钢筋保护层预留的厚度是否符合设计要求和验收规范的有关规定，监督和督促施工单位采取有效的措施（用垫块/垫圈/钢筋支撑），来保证保护层的厚度；监理工程师在拆模后对保护层厚度进行抽测，结构完成后由有资质的检测部门进行检查，检测报告的结论为合格，方可进行结构验收；(8)在施工单位质检合格的基础上，对施工单位报验的部位进行隐蔽工程验收；(9)对于以下几点构造措施，监理工程师应加强检查：(a)、框架节点箍筋加密区及梁上有集中荷载处的附加吊筋，不得漏设；(b)、柱根部第一道箍筋和墙体第一道水平筋应放在离结构箍筋区长度不应小于500MM；(c)、主次梁节点部位主梁箍筋应按加密箍筋区长度不应小于500MM；(d)、具有双层配筋的厚板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。悬挑结构负弯距钢筋应保证到位，采取措施防止踩压错位；60n(e)、钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合设计及规范要求；(f)、预埋件、预留孔洞的位置应正确、固定可靠，孔洞周边钢筋加固符合设计要求；(g)、浇注混凝土前，监理工程师应二次验筋，如有问题及时通知施工单位，修整合格后方可浇注混凝土。4.模板工程质量控制措施1)模板工程的质量要求：（1）材料质量要求（主要为木模板和组合钢模板）(a)、木模板：木模板在拼制时，应截去疵病部分，对不贯通截面的疵病部分可放在模板的反面；(b)、组合钢模板：使用隔离剂时严禁污染钢筋和混凝土；梁和楼板的支柱落在土地上时，应将土地夯实并垫通长脚手板。在墙柱上继续用钢模板时，模板应有可靠的支撑点；浇灌混凝土前应检查扣件规格与对拉螺栓，钢楞应配置和拉紧，位置及固定应符合规范规定，钢模板有足够的整体刚度。(c)、模板工程的监理质量控制(2)审核模板工程的施工方案：根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合考虑施工单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见；1)对进场模板规格、质量进行检查；2)审查施工单位报送的模板隔离剂（脱模剂）的有关资料；3)墙、柱支模前应先在基底弹线，以校正钢筋位置，并为合模后检查位置提供准确的依据；4)为防止涨模、跑模、错位，造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窝麻面，模板支撑应符合模板设计要求；5)对模板拼缝、节点位置、模板支搭情况及加固情况，应认真检查，防止漏浆及缩颈现象；60n6)梁、板底模当跨度大于4m时应起拱，设计无具体要求时，一般起拱高度宜为1/1000--3/1000；7)预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移；8)模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，洞口下难以浇注；有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇筑；9)合模前钢筋隐检已合格，模板内已清扫干净，应剔凿部位已剔凿合格，合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇筑混凝土；10)模板涂刷隔离剂时道德应清除模板表面的尘土和混凝土残留物，再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或玷污钢筋；(3)混凝土整体结构的拆模控制：(a)、整体式结构承重模板，应控制与结构同条件养护试块达到规范规定的强度时方可拆除；(b)、混凝土强度能保证其表面及其棱角不因拆模而损坏；(c)、在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后方可继续；(d)、大模板墙体施工，在常温下墙体混凝土强度必须达到1.2Mpa。5.混凝土工程质量控制措施1)混凝土工程的质量要求：（1）混凝土组成材料的质量要求：(a)、水泥进场时，必须有质量说明书，并应对其品种、标号、包装（或散装仓号）、出厂日期等检查验收；(b)、选用水泥标号时，应以能使所配制的混凝土强度达到要求，收缩小，和易性好和节约水泥为原则；60n(c)、袋装水泥在运输和储存时，应防止受潮，堆垛高度不宜超过10袋，不同标高、品种和出厂日期的水泥应分别堆放；(d)、水泥如果受潮或存放时间超过三个月，应重新取样检验，并按其复验结果使用。（2）细骨料的质量要求：混凝土的细骨料，一般应采用级配良好，质地坚硬，颗粒洁净的河砂，也可用山砂或用硬质岩石加工的机制砂。各类砂应分批检验，各项指标合格时方可采用；（3）粗骨料的质量要求：混凝土的粗骨料，应采用坚硬的卵石或碎石，应按产地、类别、加工方法和规格等不同情况，分批进行检验，机械集中生产时，每批不宜超过200m3；（4）水的质量要求：水中不应含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质和油脂、糖类及游离酸酸类等。（5）外加剂的质量要求：(a)、必须有生产厂家出示的符合国家标准的质量证明书；2)混凝土配合比的质量要求：（1）混凝土的配合比以重量比表示，并应通过设计和试配选定，应保证混凝土的设计强度；（2）混凝土配合比应按国家现行标准规范进行计算并通过试配确定；（3）为节约水泥和改善混凝土的技术性能，在混凝土中掺入外加剂时，其掺入量应参照产品说明和试配情况确定；（4）泵送混凝土的配合比宜符合下列规定：(a)、砂率宜为40%~50%；(b)、最小水泥用量宜为300kg/m2；(c)、混凝土的坍落度宜为80~1800mm；(d)、宜掺加适量的外加剂。3)混凝土工程的监理质量控制：60n（1）审核施工单位的施工组织设计，应特别注意混凝土的生产、输送、浇筑顺序、施工缝的设置；在施工现场拌制的混凝土，应对混凝土搅拌站、水泥库、砂石堆场的布置通盘考虑；砂石堆应分隔开，砂石相互不得混杂；有一定的储备量，能保证混凝土连续生产；（2）对混凝土生产设备及施工机具进行检查：(a)、搅拌机的配备应能满足混凝土浇注量的需要，且应有备用搅拌机，搅拌机的加水系统应准确可靠；(b)、原材料必须过磅，计量装置应校核准确；(c)、振捣棒（器）性能应可靠；(d)、测量混凝土坍落度及制作试块的试模应配套，应有备用件。（3）对原材料的质量控制：(a)、按照原材料的质量要求及标准对原材料分批进行检查，并审核施工单位报送的水泥复试报告单；(b)、散装水泥要按照品种分仓贮存，代装水泥要存放在离地面300mm以上的木隔板上，按品种分批存放，堆放高度不宜超过10袋，避免受潮结块；(c)、外加剂要按不同品种及各自的要求贮存，防止混杂；(d)、拌制混凝土用水，应检查是否符合相应的标准。（4）审核混凝土配合比：砼配合比应送取现场的水泥，砂、石试验，应委托有资质的试验室计算试配合格的正式砼配合比通知单，才能准许作为砼《开盘鉴定》的依据；（5）监理工程师在钢筋工程、模板工程、水电暖通专业以及混凝土浇筑准备验收认可后，施工单位方可浇筑混凝土；（6）在混凝土工程施工过程中的质量监控：(a)、对混凝土拌制的检查：监理工程师对商混供应站混凝土的拌制60n过程，要进行不定期的抽查，抽查内容有：原材料计量及加水量控制应准确，加料顺序及搅拌时间应符合规范要求，测量坍落度；(b)、在施工现场，监理工程师核查商混出厂合格证及相应的资料，并抽测砼坍落度，见证施工单位随机取样制作试块；(c)、砼浇筑前的准备工作情况检查：检查施工机械设备工具的准备情况、施工人员的组织及到位情况、商混的供应情况、钢筋和模板的检查验收情况、预防出现烂根/漏浆等质量问题的保证措施的落实情况等，各项条件具备后，方可进行施工；(d)、混凝土的浇筑、接茬、振捣的控制：混凝土的浇筑顺序和方法，事先应周密考虑。对于大体积、大面积混凝土的浇筑，分层、分段要合理：层、段间的间隔时间要计划好。在前一层、段混凝土初凝前，浇筑后一层、段的混凝土，振捣器要插入到下一层；对配筋密集和预埋件较多的部位，应认真操作，振捣密实，并避免碰动钢筋及预埋件；(e)、对梁、板、柱抗震节点等重点部位的混凝土的浇筑实施连续旁站监控。（7）施工缝的留置及处理的检查：施工缝的留置位置应在混凝土浇筑之前确定，应符合规范要求；（8）混凝土的养护检查：监理工程师应督促施工单位派专人对混凝土进行养护；（9）混凝土质量的检查和缺陷的修整：以混凝土同条件试块强度，作为检查混凝土拆模强度的标准；对拆模后的混凝土结构，检查其偏差是否超过规范要求；当发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、漏筋甚至孔洞时，施工单位不得自行修整，要做好详细记录，报请监理工程师检查，然后根据缺陷的严重程度，区别对待，进行修整，对于影响结构性能的缺陷，必须会同设计单位共同研究处理；（10）专业监理工程师定期对混凝土浇筑施工质量进行定期抽查，并对混凝土强度进行验收。（五）砌体工程质量控制要点：60n砌体工程面广量大，受工人技术水平因素影响也大，其施工质量要重点控制。现场监理工程师对砌体工程的监理，一是要对进场原材料及砂浆搅拌质量进行监控；二是督促承包人制定切实可行的技术管理措施，对工人进行技术培训和技术交底；三是采取动态跟踪监理，经常巡视施工现场，发现问题，立即提出，及时纠正，对严重的要推倒返工。1质量监控1）砖墙施工前应符合下列条件：（1）基础砌砖前基槽或基础垫层施工应均已完成，并办理好工程隐蔽验收手续；（2）首层砖墙、柱砌筑之前，地基、基础工程均已完成，并办理好工程隐蔽验收手续；（3）首层砖墙、柱砌筑前应完成室外回填土及室内地面垫层，安装好所有沟、井盖板，并按设计要求及标高完成水泥砂浆防潮层；（4）砌体砌筑前应作好砂浆配合比技术交底及配料的计量准备；（5）多孔砖在砌筑前一天浇水湿润，湿润后的多孔砖含水率宜为10%~15%，不宜采用即时浇水即时使用。2）砖墙施工要点：（1）首层砖墙、柱砌筑应弹出墙、柱边线、轴线、门窗洞口平面位置线；（2）楼层砖墙、柱砌筑前，外脚手架已按施工要求搭设完成，并经验收符合安全及使用要求；（3）砌体施工应设置皮数杆，并根据设计要求确定，砖块规格和灰缝厚度以及门窗、楼板、过梁、圈梁、层架等构件的位置。在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。皮数杆应竖立于墙角及某些交接处，其距离以不超过15cm为宜；（4）根据皮数杆最下面一层砖的标高，可用拉线或水准仪进行抄平检查，如砌筑第一皮砖的水平灰缝厚度超过20mm时，应先用细石混凝土找平，严禁在砌筑砂浆中掺加碎砖或砂浆找平，更不允许采用两侧砌砖中间填芯的找平方法；（5）砌砖前先拉准线。一砖半厚以上的砖墙要双面拉线，砖块以准线砌筑；60n（6）砖墙的水平灰缝和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度应不低于80%；（7）砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度应不小于高度的2/3。如留置斜槎确有困难时，除转角处外也可留直槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结筋。拉结筋的数量为每半砖墙放置一根，至少两根，直径为6mm，间距沿墙高不超过500mm，埋入长度从留槎处算起，每边不小于500mm，其末端应有90度弯勾。不得留直槎；（8）隔墙（仅起隔离作用而不承重的墙）与墙如不同时砌筑时，可从墙中引出阳槎，并于墙的灰缝中预埋拉结筋，其构造与上述相同，但每道不少于两根；（9）如纵横墙均为承重墙，在丁字交接处留槎，可在接茬处下部（约1/3接槎高）砌成斜槎，上部留成直槎，并加设拉结筋；（10）墙与构造柱应沿墙高每50cm，设置2根6mm水平拉结钢筋，每边伸入墙内不少于1m，当设计烈度为8度、9度时，砖墙应砌成马牙槎，每一马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过30cm；（11）墙与填充墙的顶面与上层结构的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧；（12）每层承重墙的最上一皮砖，在梁或梁垫的下面、砖墙的阶台水平面上以及挑檐、腰线等均应用丁砖砌筑；（13）宽度小于1m的窗间墙，应选用整砖砌筑。3）砖墙施工时的要求：（1）当建筑物相邻部分高差较大时应先建高层部分，以减少由于沉降不均匀而引起相邻墙体的变形；（2）砌体相邻工作段的高度差，不得超过一个楼层的高度，也不宜大于4m。工作段的分段位置宜设在伸缩缝、沉降缝、防震缝或门窗洞口的位置；（3）砌体临时间断处的高度差，不得超过一步脚手架的高度；（4）设计要求的洞口、管道、沟槽和预埋件等，应与建筑同时正确预留出或预埋，宽度超过30cm的洞口，应设置过梁。预埋件应作防腐处理，如用木砖固定门框时，木砖木纹应与钉子垂直；（5）下面墙身中不得留置脚手眼：60n半砖墙、宽度小于1m的窗间墙、砖过梁上与过梁成60度角的三角形范围、梁及梁垫下及其左右各50cm的范围内，门窗洞口两侧18cm和转角处43cm的范围内。在多孔砖外墙上禁止利用穿孔螺栓固定模板，以防止外墙渗水；（6）砖墙中预留的过人洞，其侧边离交接处的墙面应不小于50cm，洞口顶部宜设置过梁；（7）当设计无规定时，空斗砖墙砌筑最低三皮和最顶两皮应用实心砖砌筑。当墙上部支撑楼板时，楼板支撑面下3～4皮应砌筑实心砖。建筑物的外墙阴阳转角位、丁字墙壁接头、屋檐和山墙压顶下的两皮砖部分、门窗立边、过梁、宽1m以内的窗间墙、梁和屋架支撑处按设计规定部分的预留沟槽洞口、预埋件（如混凝土框架柱伸出锚筋）以及安装卫生器具等边缘部分，应砌实心砖墙。空斗墙附砖垛时，必须使砖垛和墙体相互搭接，并在砖垛处将空斗墙砌成实心砌体；（8）监理工程师根据设计图纸的要求和验收规范的规定对工程质量检查、验收。(六)屋面工程监控措施1.组织承建单位进行图纸会审，审核屋面工程施工方案和技术保证措施；2.屋面工程的防水层应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工，监理严格审查施工资质，确认后方可允许进场施工；3.严格控制好所采用的防水、保温隔热材料质量，核查所采用材料的产品合格证书和性能检测报告，并对防水材料进行现场见证取样，材料的品种、规格、性能符合现行国家新产品标准和设计要求，并经验收合格后，方可用于本工程；4.监理旁站检查屋面工程施工过程，每道工序施工完后，要加强成品保护工作，每道工序检查验收合格后，方可进行下道工序的施工。监理重点检查：找平层的厚度、排水坡度、分格缝的设置应符合设计要求及规范规定；保温层的含水率、铺设接缝、铺设质量等应符合设计要求及规范规定；卷材防水层的铺贴方向、搭接宽度、施工方法、施工质量等应符合设计要求及规范规定；涂膜防水层的涂料配合比、分层厚度、胎体搭接宽度、铺设方向等应符合设计要求及规范规定；雨落管口的防水层固定是否牢固，漏水是否畅通，雨落管的安装连接是否正确牢固；天沟、檐沟、檐口、泛水和立面卷材收头的施工质量；60n5.屋面工程完工后，应按规范的有关规定对细部构造、接缝、保护层等进行外观检验，并监督承建单位进行淋水或蓄水检验；6.屋面的保温层和防水层严禁在雨天、雪天低温超过防水材质施工要求和五级大风及其以上时施工。（七）电气安装工程1.本工程电气工程主要内容有：低压供配电系统、照明、插座、防雷与接地、等电位连接。专业监理工程师进行以下控制：1)审核电气工程施工方案及施工临电方案。参加设计交底，尽可能将图纸问题消灭在实施前；2)协助并参加建设单位对低压配电柜（箱）、电缆（线）、照明器具等大宗电气设备、材料供货单位能力、产品质量、信誉等的考察，提出咨询意见供建设单位决策；3)严格检验/检查所有进场电气设备、材料的质量保证资料：生产许可证及产品备案情况产品合格证、三C标志、检验报告、说明书等，进口产品必须有商检证；质量保证资料合格后，对进场电气设备、材料进行实物检查，符合要求方允许使用；4)审查专业施工人员上岗证，不符合要求的坚决要求总包方进行调换；5)主体施工过程中，做好暗敷管线、防雷引下线、箱盒的隐蔽检查和验收；6)各种线路敷设、成套低压配电柜（箱）安装、低压电动机、普通和专用灯具安装、插座安装、接地装置、接闪器、引下线和建筑物等电位连接安装均应符合设计图纸和GB-50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》要求；7)检查承建单位使用的检测仪表是否在检验合格有效期内并应有检验合格证明，否则不允许使用；8)检查建筑物通电试运行及相关记录；9)旁站进行接地电阻测量、电动机试运行、绝缘电阻遥测。2.60n本工程弱电工程主要有：火灾自动报警与消防联动控制系统、通信网络系统、综合布线系统、有线电视系统、安保监控及门禁系统。我们将按施工准备、施工、调试开通和竣工验收四个阶段，严格控制、管理弱电工程的质量、进度和造价。1)协助建设单位做好各专业分包队伍的选择，审查专业分包单位资质、业绩及深化设计的合理性，为建设单位最终确定提供咨询意见；2)施工准备：（1）鉴于弱电工程的专业性更强，故首先熟悉、掌握与本工程各系统有关的现行规范和标准；（2）熟悉和审查其他相关专业图纸，核对与土建及其他相关专业之间有无矛盾，明确各专业的配合关系；（3）制定弱电系统施工进度计划，并与总包及其他相关专业的进度协调；（4）审查选定的分包单位提交的施工方案、专业人员上岗证。检查技术交底。3)施工过程控制（1）检查各种管线、线槽敷设、预留孔洞是否符合二次设计要求，在主体结构工程结束后，应具备与装修工程同步进行的条件，以便与其他相关专业密切配合；（2）严格检验/检查所有进场弱电设备、材料的质量保证资料：生产许可证、产品合格证、检验报告、说明书等，进口产品必须有商检证；质量保证资料合格后，对进场弱电设备、材料进行实物检查验收，符合要求方允许使用；（3）系统设备定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始进行；（4）加强各系统界面管理；（5）调试开通；（6）本工程有几个弱电系统，各系统性能指标和功能特点差异较大。调试程序为先单体设备或部件调试、而后局部或区域调试，最后整体系统调试；（7）检查各专业分包调试用仪器仪表是否符合要求、调试内容是否按照施工方案执行、调试程序是否正确、是否有书面调试记录。4)60n工程验收验收每一个弱电系统均为一个分部工程。在单位工程正式验收前，各弱电分部工程应完成各自系统的验收。（1）进行弱电线路敷设过程中的预检验收；（2）演示相应的联动连锁程序；（3）完成火灾自动报警系统的消防验收；（4）对各系统（分部）进行预验收，检查技术资料、工程质量，对发现的问题及时整改；（5）提供综合布线链路测试、视频系统测试、通信系统程控交换机或其他通信设备的通电测试、试运转验收测试记录。（八）设备安装工程暖通空调与给排水工程必须严格检验材料、配件、设备的进场质量，各类分项工程的安装质量和工程量。必须坚持以设计、规范为依据，以合格的各种试验为根本，以严格监理为基点，缔造出完美的工程产品。1．监理控制措施1)总监理工程师和专业监理工程师共同协助建设单位做好专业分包队伍资质的审核及二次深化设计的方案审核等；2)协助建设单位对设备供货单位资质、产品质量保证等的考察、确定；3)专业监理工程师审核给排水、采暖各设备安装工程的施工方案、施工工艺；4)审查给排水、采暖、消防等承建单位的资质、实力、队伍素质、技术工人上岗证；5)审查进场各设备安装工程所用的材料和设备必须严格检验/检查供应单位的产品质量、许可证（产品备案情况）和产品合格证、说明书、安装图等，进口品必须有商检证。符合要求方允许使用；6)各设备安装的控制：进场设备质量检验、必要的进场试验、安装位置、坡度、保温、各种功能试验并记录，系统调试、运行等；7)消防器材必须有国家消防部门批准的生产许可证；8)检查承建单位使用的仪器、仪表等计量工具必须符合国家标准要求保证安装、调试及试运转质量；60n9)各类阀门必须按照规定抽样作水压试验，并填写试验记录；10)进行管道焊接必须持证；11)各种管道安装完毕所须进行的冲水、水压试验、灌水试验等，必须符合设计和施工规范要求；12)检查各独立系统进行的空载及带负荷的功能调试、运行；参与并协助建设单位做好各个相关系统的联合调试运行。2．监理控制要点1)设备和主要材料采购及进场材料检验的控制：(1)设备、材料和配件的质量是工程建设质量的基础，所以必须抓好质量的控制。而设备和主要材料要从生产厂家的产品质量、资质认证、生产能力、服务质量等方面进行控制；(2)进场材料检验主要包括：管材、管件、阀门、风机、水泵、压力容器、散热器、水箱、消防设备、卫生器具、保温材料等；(3)进场材料检验必须有相应的合格证或产品质量检验报告；消防设备和器材必须符合国家的认证、检验要求；压力容器必须有劳动部门的检验证明；进口产品必须有进口商检证；卫生器具应有国家规定的节水证明；生活用水器材必须有卫生许可证；(4)进场材料检验应进行包装、外观、规格、型号、数量等相关项目的检查。对较大型或进口设备要组织参建各方进行开箱检验；(5)对管道的各类阀门应按规范进行严密性试验和强度试验。2)施工管理程序及报验程序的控制：（1）要严格控制施工管理程序，抓好相关工种的协调管理；（2）要严格施工报验程序，要严格按照材料报验、检验批、分项、分部的顺序进行报验。未经预检不得进入下道工序。隐蔽工程未经报验不得隐蔽。管道未经试压不得保温。设备未经单机试运转报验，不得进行联合调试；（3）报验资料的管理要与工程同步进行。（九）给排水工程的质量控制：60n本工程管道的种类包括：生活给水、消防给水（消防和喷淋）、热水、污水、雨水、中水。1）管道的安装：支（吊）架、管座的位置、结构、间距应符合设计和规范的要求；管道的坡度大小和走向应符合国家规范和设计要求；管道的焊接施工人员必须持证上岗，焊后作好焊口的防腐处理；对熔口的管道熔接施工应经过培训，方可施工，施工时必须满足施工的环境条件；2）管道的试验：各类给水管道必须按规范进行试压、冲洗，引用水管道冲洗必须达到卫生标准；雨水、污水管道必须进行灌水、通球、通水试验，有压排水管道还须进行水压试验；3）管道的防腐与保温、防结露，应符合设计要求；4）管道穿墙、穿楼板的封堵套管材质、长度及封堵材料应符合设计要求，有隔震要求的特殊部位要按设计要求进行处理；5）设备、水箱的安装及试运行：6）在设备进场检验合格的基础上，检查设备基础的位置、尺寸、预埋件是否符合要求。设备安装应检查水平度、位置度，并进行手动盘车无故障后，方可进行单机试运转。水箱安装后，必须进行灌水试验；7）卫生洁具的安装、灌水、冲洗的检查，应符合验收规范的要求；8）对国家规范GB50242中强制条款要重点检查。（十）供热、采暖工程的质量控制：1）本工程采暖的种类为集中供热散热器采暖；2）管道的安装：明管敷设的坡度、走向应符合规范和设计的要求；管道的焊接必须由持证焊工施工；管道支、吊架和排气泄水装置的设置应符合规范和设计要求；有隔热要求的管道应进行隔热处理；暗埋管、垫层管施工必须严格按照规范施工，不允许有接头的部位必须重点检查；地板管道隐蔽前必须进行压力试验，隐蔽时管道必须充压覆盖；3）散热器的组装、试压及安装：散热器组装后、安装前必须进行水压试验；安装后与管道系统一起进行水压试验。散热器安装水平度、垂直度、牢固性应符合要求；4）管道系统安装完毕后必须进行水压试验、管道冲洗及通暖通水调试试验；5）管道的防腐及保温应符合设计要求；60n6）管道穿墙、穿楼板的封堵套管材料、长度及密封填料应符合规范和设计要求；7）对管道的排气、泄水装置的检查应在系统调试过程中同步进行；8）对国家规范GB50242中强制条款要重点检查。(十一)消防工程的质量控制：1）本工程内容包括：消火栓系统、自喷系统；2）管道的安装：应符合给排水专业的各项要求；3）栓箱、喷淋头：栓箱的开门方向、栓口的标高应符合规范；喷淋头的安装前应进行抽检，安装位置距离顶板、大梁和其他安装物的距离应符合规范要求；4）泵、水箱、减压装置的安装、灌水及试运转：与给排水专业的要求一致；5）管道系统的试压、冲洗及通水试验：必须按国家规范要求执行；6）消火栓的试射试验必须按规范进行；喷淋系统安装完毕后，应对预作用控制装置进行测试；7）配合消防部门的专业检查；8）对国家规范GB50242、50261中强制条款要重点检查。二、本工程监理管理工作的重点在施工全过程始终贯彻以“预防为主”的监控方针，对影响质量的人、机、料、法、环五大因素进行严格的预控制，以确保本工程施工质量。并从以下几个方面提出我方对本工程施工过程中管理环节的监理控制措施。(一）施工准备阶段的监理工作1．协助业主参与招标工作；2．参与设计交底和图纸会审1)在设计交底前，总监理工程师组织项目监理部人员熟悉、核查设计文件，确保设计的可靠、经济、合理，核查图纸中各专业之间有无错、漏、碰、缺的现象，对存在的问题和提出的合理60n化建议，以书面形式通过建设单位向设计单位提交，以便在设计交底中解决；2)参加建设单位组织的本工程设计交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3．审定施工组织设计（施工方案）为做好工程预控，由总监理工程师负责组织项目专业监理工程师对其内容进行审阅、讨论审定，并最后由总监理工程师签认。审查要点为：（1）审批手续是否符合要求（含施工组织设计重新修订后）；（2）应达到的标准：齐全、层次分明、严密；（3）必须有针对性、指导性；（4）有完整的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，包括：1)合理的组织机构；2)健全的管理制度；3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；4)施工总进度计划是否满足施工合同的规定；5)必须符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001要求。4．查验施工测量放线成果1)审查承建单位专职测量人员的岗位资格证书及测量设备检定证书；2)承建单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写<施工测量放线报验表>并附工程定位测量记录报项目监理部待查；3)承建单位在施工场地设置平面坐标控制网及高程控制网后，应写<施工测量放线报验表>并附基槽验线记录报项目监理部查验；4)对承建单位的报验，监理工程师应进行必要的内、外业复核，符合规定后由监理工程师进行签认；监理工程师应检查承建单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。5．参加第一次工地会议60n1）工程项目开工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议；2）第一次工地会议包括以下内容：（1）建设单位、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承建单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点和主要议题；（8）第一次工地会议纪要由项目监理部起草、并经与会各方代表会签后发放。6．施工监理交底会议1)由总监理工程师主持进行,总包单位主要负责人必须参加；2)交底主要内容:（1）明确监理范围；（2）监理工作的内容、要求、基本程序和方法；（3）各类报表的报审要求；（4）各项监理制度等有关本工程实施监理的事项；（5）编制会议纪要并分发给与会各方。7．核查开工条件1)承建单位认为达到开工条件时应及时向项目监理部申报“工程动工报审表”；2)监理工程师应核查下列条件：60n（1）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；（2）测量控制桩已查验合格；（3）承建单位项目经理部人员已到位，施工人员、设备已按计划进场，主要材料供应已落实；（4）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件；（5）监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承建单位报送的<工程动工报审表>签署意见，并报建设单位。(二）工程保修期监理1．我公司将根据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展保修期的监理工作；2．我公司将在保修期内定期对建设单位进行回访，并派相关专业监理工程师对工程的使用情况进行检查；3．安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格予以签认；4．监理工程师对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非用和签署工程款支付证书承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费，并报建设单位。（三）现场施工监理相关监督方案的制订与实施1.制定旁站监理方案和计划项目监理部根据建设部“建市[2002]189号”文关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》及我公司关于监理旁站管理制度的有关规定和要求，结合本工程的施工特点，由总监理工程师制定本工程的“施工旁站监理方案和计划”，确定旁站部位、范围、内容和程序，明确旁站监理单位人员的职责。项目监理部根据工程施工进展情况，由总监理工程师代表负责根据旁站监理方案的要求安排监理员进行现场旁站，并建立“施工旁站监理记录台帐”，以加强对关键工序和重点部位的工程质量的控制。驻地项目监理部进驻工地现场后30日内报送“旁站监理方案和计划”，以供本工程业主监督实施。2.旁站监理方案60n1）旁站监理范围：（1）基础工程：桩基、条形基础；（2）主体结构工程：a.节点钢筋隐蔽过程；b.主体结构混凝土浇筑；c.屋面卷材防水细部构造处理。2）旁站监理程序：关键部监理人员监督关键合格签署旁站监理记录,位、关键项目监理部部位及工序施工进行下工序施工工序施工书面通知前24小时不合格施工单位进行整改合格3）旁站监理人员职责：旁站监理人员应认真履行职责，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，施工单位不得进行下道工序施工。（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存好旁站监理原始资料；（四）制定见证取样试验计划60n项目监理部要求施工单位报送本工程的试验计划并对其进行审核，项目监理部根据试验计划制定监理见证取样试验计划，确定见证项目、取样部位、取样数量，明确见证取样监理单位人员并办理备案手续，核定见证实验室.“有见证取样计划”待审查与批准完承包方提交的《施工组织设计》及其本工程“总试验计划”后5日内报送本工程项目业主监督实施。（五）监督检查总承包方冬雨季施工方案的落实情况本工程施工过程中如经过冬季和雨季，我方驻地项目监理部应按有关规定严格审查承包方提交的冬雨期施工方案，确保工程主体结构在冬雨期施工过程中的施工进度和分项工程质量。1)雨季施工--严格审查承包方的雨季施工方案，保证雨季现场施工排水应通畅。尚未初凝的混凝土必须应做好覆盖。现场作业要注意施工安全。要注意及时调整混凝土的水灰比。2)冬季施工--严格审查承包方的冬季施工方案。监督承包方及时完善各种保温措施，没有可靠、完善的施工措施不能进行冬季施工。第五章工程质量控制方案工程质量主要是通过对施工投入、施工过程及建筑产品的完成等全过程的质量控制，以及与施工过程有关的人员（施工单位及人员）、机（施工机械与机具）、料（施工材料、构配件、设备）、法（施工方案、施工方法）、环（施工环境）实施全面控制，以其按标准达到合同规定的质量目标。为此在制定工程质量控制方案时采取了以事前控制为主；严格控制施工过程的质量检查和验收工作；跟踪质量问题，消除质量隐患；做好建筑产品的竣工阶段验收工作。一、工程质量的事前控制：1.当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，须经专业监理工程师审查，由总监理工程师签认。2.要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，须经专业监理工程师审核同意后予以签认。3.要求承包单位报送采用新材料、新工艺、新技术、新设备时相应地施工工艺措施和证明材料，组织环体论证，须经专业监理工程师审定后予以签认。4.项目监理部要对承包单位报送的是工测量放线成果进行复验和确认。60n5.专业监理工程师要对承包单位的实验室进行考核（包括实验室的资质等级及其试验范围，法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明，实验室的管理制度，试验人员的资格证书，本工程的实验项目及其要求等项内容）。定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。6.专业监理工程师要对承包单位的报送拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。二、施工过程中的质量控制：1.专业监理工程师要对施工过程进行巡视和检查。主要检查内容如下：1.1是否按照实际文件、施工规范和批准的施工方案施工；1.2是否使用合格材料、构配件和设备；1.3施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；1.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足操作要求、特种操作人员是否持证上岗；1.5施工环境是否对工程产生不利影响；1.6亿施工部位是否存在质量缺陷，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理人员采取照相、摄影等手段予以记录。2.对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位及质量保证难度大、影响大、危害大的关键工序、特殊工序，专业监理工程师事先确定旁站监理人员进行旁站监理、做好旁站记录，对施工质量进行连续监控。3.对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后专业监理工程师予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程资料和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。4.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。60n5.监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程停工令，要求承包单位整改，整改完并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。6.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计、质监等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，总监理工程师应及时向建设单位基本建立单位提交有关事故处理的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。三、工程竣工验收的质量控制：1.对工程质量进行竣工预验收：总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。2.提出工程质量评估报告：整改完毕由总监理工程师签署竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告（包括工程概况、施工单位基本情况、主要采取的施工方法、工程的基础和主体结构的质量状况、施工过程中发生过的质量事故、问题、原因分析和处理结果以及对工程质量的综合评估意见）。评估报告由监理单位负责人签认。3.参加由建设单位组织的竣工验收。3.1提供竣工验收相关的监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。3.2工程质量符合要求时，由总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。3.3工程竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署“竣工移交证书”，报送建设单位。四、工程质量控制方法与措施1.60n将工程项目质量总目标，按单位工程、分部工程、分项工程、检验批，逐层分解，制定出明确的质量分目标监理工作计划，以控制好分项和检验批质量来保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，最终实现整个工程项目总体质量目标。2.明确各分解目标质量控制的监理工作负责人，建立质量控制监理工作责任制，把质量控制工作列为施工监理阶段的主项来抓。3.明确各施工阶段质量的控制重点，制定出严谨的质量监控工作程序，要求施工单位遵照执行，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，要求监理人员拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。运用监理指令性文件程序，确保项目监理部有效地行使质量控制的监督权、检查权以及否决权。4.明确质量控制难点及容易遗漏点，对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站监督，及时发现质量问题及质量隐患，促使施工单位及时纠偏，有效地控制质量。5.采取适当的设备、测量仪表等检测手段，取得原材料、半成品的性能及现场实物质量的定量指标，根据抽样统计原理控制施工质量。6.对施工过程中的预检、隐检、工序交接检等经常性的复查检验工作把关，及时发现问题、及时纠正、防患于未然。7.重视成品保护的质量控制工作，防止污染、损坏。8.合理地利用工程款支付手段控制工程质量，未经监理人员验收或质量未达标的工程量拒绝进行工程计量并拒绝期工程款支付申请。以督促施工单位，确保质量目标的实现。第六章工程进度控制方案工程进度控制是根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份及形象部位分解成“月进度”及“形象部位进度”的工程进度控制分解目标，通过对施工进度关键线路上的施工条件保证控制点，分包队伍插入控制点，关键部位施工形象控制点的有效控制和管理，在确保施工质量的前提下，以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。在施工阶段的施工进度控制方案，由项目监理部负责编制，其主要内容包括：制定施工进度控制分解目标；通过进度风险分析明确进度控制点；确定进度控制主要工作内容（审批进度计划、监督实施情况、采取纠偏措施等）制定进度控制的方法与措施；以明确职责分工及工作流程等。60n一、确定工程进度控制分解目标根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份进度及形象部位进度分解目标，在确保施工质量的前提下以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。二、确定影响工程进度的控制点：通过对工程进度分解目标的风险分析，确定施工进度关键线路上的施工条件保证控制点；分包队伍插入控制点；施工关键部位形象进度控制点。通过对各种影响工程进度的控制点的有效控制和管理实现月进度分解目标。三、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划：由总监理工是负责审批施工进度计划，其主要内容包括：开竣工日期，主要工程项目齐全；总分包进度计划的协调；施工顺序安排；施工进度安排；工期的优化；人、机、料等生产要素供应计划的均衡性；以及其他可能导致工程延期和费用索赔的隐患。四、监督施工进度计划的实施情况：由专业监理工程师负责进度计划的跟踪检查、对比分析、进行有效的处理，有下列三种情况：1.当时及进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划。2.当实际进度滞后于计划进度时，应及时书面通知承包单位采取调整措施。3.当实际进度严重滞后于进度计划时，应及时呈报总监理工程师，由总监理工程师和建设单位商定采取进一步措施。五、工程进度控制的方法与措施1.要求项目监理部认真执行施工进度控制方案，是相对工程进度的主动控制；根据实际情况，按基础工程、主体工程、装修工程、设备安装工程以及设备调试与验收等几大部分或施工阶段，以施工部位或实物工作量等形象进度，制定出明确地工期分解目标。紧紧地抓住各施工阶段起控制作用的各个工期分解目标，合理的协调施工缉毒、材料、设备供应进度、分包单位的插入时间、以及空间作业面有效利用等事宜。3、要求项目监理部认真审核施工进度计划；材料、设备供应计划；以及施工方案与施工总平面，实现对工程进度的总控制：60n审核施工进度计划是否符合总工期目标及各阶段分解进度工期目标的要求；审核材料、设备供应计划能否保证施工进度的要求；审核施工方案与施工总平面、施工进度计划三者的协调性和合理性。将影响实现工期目标的隐患消灭在正式开工之前。重点预见出对施工进度影响较大的有关因素，提前制定防范的措施。3．要求项目监理部认真记号监理日志、开好监理例会、搞好监理月报，实现日保周、周保月、月保总工期目标的事中控制：（1）认真记好能够如实反映工程进度情况的监理日志是工程进度控制监理工作的基础。为此在监理日志中，必须如实地记录每日的形象部位及完成的实物工作量。如实记录人为因素影响工程进度的事件（如人员、材料、设备供应变化，现场水、电、交通供应变化等）。如实记录因自然因素、社会因素影响工程进度事件（如风、雨、雪、气温、节假日、政治运动等）。要求从行为主体、事件过程、起止时间、造成的影响等诸方面，如实准确地记录。（2）认真地组织每周定期召开的监理例会是检查每周实际工程进度情况，及时协调各方面相关工程进度事宜，实现日保周、周保月动态控制的有利措施。为此在监理例会的议题中，要求通过对上周实际进度与计划进度的对比分析，找出差异点，分析其原因、制定调整措施；要求明确下周计划进度目标，检查施工单位的人力、设备的落实情况，以及实现进度目标的具体措施；为此还要研究影响工程进度的其他因素、制定相应的措施加以防范。并以会议纪要形式记录在案。（3）认真编制监理月报是及时总结实际进度情况，找出与计划进度间的差异，提早采取有效地补救措施，最终实现“月保总目标”60n的进度控制。当发现实际进度与计划进度见差异较大时，必须从多方面采取有效措施，切实保证不突破工期总目标。为此通过对造成进度差异原因的分析以及结合具体实际情况，采取相应地加快施工进度措施。如通过采用施工新技术、新工艺、高效能设备缩短工艺时间，减少技术间歇期；通过增加同时作业的施工面，实现平行流水、立体交叉作业；通过增加施工队组、施工人数及作业班次，在确保质量的前提下，抢进度；通过实行包干奖金、提高计件单价及奖金水平等奖励措施提高工作积极性；通过改善劳动条件、改善外部配合条件、以及实施强有力的调度措施，提高工作效率等手段。要求总监理工程师定期向建设单位报告监理月报中的工程进度及控制措施执行情况，并向建设单位提出如何预防导致工期费用索赔的建议。六、针对本工程进度控制重点：1.由于本工程交工日期要求较紧，为此在施工组织工作中，必须在保证工程质量的前提下，紧紧地围绕着施工进度组织施工。在工期紧张的时刻很可能的周计划作为工程进度控制依据。2.考虑到本工程有可能遇到雨季施工的情况，为此在进度控制上必须紧紧地抓住地下工程的形象进度、出地面的工期控制点。在安排日历进度计划时，充分估计到雨季施工的可能性，做好雨季施工的技术准备，以防拖延工期。3.考虑到本工程工期较紧。在安排本工程进度计划时，要采取前紧后松的施工布置，前期采取最大限度压缩工期的方式确保主体结构提前封顶，提前插入内、外檐装修，为小区的市政、绿化、庭院工程尽早提供工作面。4.对施工单位提前完成进度计划且发生质量、安全事故，质量达到预定工期目标的施工单位，建议建设单位予以适当奖励；因施工单位自身原因造成工期滞后时，建议予以适当罚款（可在施工合同中适当考虑）。第七章工程造价控制方案施工阶段工程造价控制主要是通过工程付款的控制、新增工程费的控制、工程变更的控制（避免或减少费用索赔）、挖掘节约投资的潜力等，实现实际发生费用不超过计划投资，为此要求专业监理工程师在编制工程造价控制方案时，根据施工承包合同的有关条款，对项目工程造价目标进行风险分析、制定防范对策，认真审查工程变更方案、协商解决工程变更价款，严格监督控制工程计量、工程款支付及竣工结算等项工作程序，为业主在施工阶段节约投资，使资金发挥最大的效益。最终实现工程项目造价控制的总目标。三、确定工程造价的最易突破口：要求经济专业监理工程师根据合同条款、施工图对工程造价目标进行风险分析，找出工程造价的最易突破口，可能发生费用索赔的事件，并制定出相应的对策，事先主动的控制施工费的支付。四、审批工程计量及工程款支付：60n1.由施工方负责统计验收合格的工程量，填报工程量清单及工程款支付申请表。2.专业监理工程师负责进行现场工程计量和审核。3.总监理工程师负责审定、签署工程款支付证书交业主方。4.专业监理工程师及时进行月完成工程量统计工作，并对实际完成量进行比较、分析、制定调整措施，反映在监理月报上。三、审批工程竣工结算：1.施工方案合同规定填报竣工结算表。2.专业监理工程师负责审核报送的竣工结算表。3.总监理工程师负责审定竣工结算表、负责与施工方及业主方协调意见、负责签发竣工结算文件及最终的工程款支付证书，报业主代表。四、审批工程变更方案及价款4.总监理工程师负责从造价、使用功能、质量、工期等方面全面的综合审查工程变更方案。5.在工程变更逝世前，总监理工程师与业主方及施工方协调认识，确定工程变更价款。五、工程造价控制方法与措施1.要求经济专业监理工程师，实现找出工程造价的最易突破口、实现找出容易发生费用索赔的事件和原因，严格执行工程计量和工程款支付的程序和实现的要求。力保实现整个项目工程造价总目标控制：1.1认真审核施工承包合同，找出有关条款中可能发生造价突破口的漏洞部分，制定防范措施。1.2认证审查施工图，找出易造成工程变更的问题，以及使用价格不确定的材料、设备部分，事先采取有效控制措施。1.3认真分析论证施工组织设计及其技术方案中涉及到工程造价因素的有关内容，是否会造成经济缺口。一定要求大宗费用项目明确，一次性确定，不留开口。1.460n事先提醒建设单位，避免或缩小费用索赔事件的发生，特别是资金不到位、图纸不到位、以及由建设单位供货不到位等情况，要事先通知建设单位。2.由总监理工程师具体负责，严格审查工程变更方案及其价款严格按工程变更程序办理。论证工程变更方案的必要性和可行性，分析其构成原因和责任，准确地记录工程变更的实际情况，严格执行工程变更的工程量计算及工程款支付程序。在确保工程质量及使用功能的前提下，尽量避免施工单位的索赔，减少不必要的工程变更和相关费用。由建设单位提出的使用功能或标准改变的工程变更，要合理地运用造价控制手段，把钱用在刀刃上，实现物有所值。3以严格控制工程进度款的批复工作，把好工程价款的支付关。要求项目部坚持做到未经监理人员质量验收合格的工程.或不符合施工合同规定的工程量，坚决地拒绝计量，不与批复工程款。对于施工单位提出的不合理的计量计价超前的高估冒算，坚决予以核减。4.全面细致地做好竣工结算：要求认真审核竣工结算资料，对其中存在的重复计量、不合理定价及取费、依据不充分的工程索赔、违反合同条款的费用申请，未经签认或依据不全的工程变更技术措施费等项虚假不实的费用，坚决地予以否决、剔除。为执行竣工结算各项程序奠定科学依据的基础，为建设单位实现最佳的投资效益5.通过采取实用新技术，优选施工方案节约开支；通过缩短工期节约工程管理费及实现提前投入使用的经济效益；以及通过投资信息管理、及时运用市场价差等多种形式、多种途径的综合经济效益，也是工程造价控制监理工作不可忽视的措施。六、针对本工程特点，对一些不可预见的工程量（如地基处理、装修做法等工程变更），监理工程师应加强预见性，及时与建设单位沟通，会同施工单位如实计量。在施工过程中，力争减少不必要的费用的增加，使工程处于受控状态。第八章合同及相关事项管理60n合同管理是质量、进度、造价三大控制的重要依据，因此合同管理行为发生在质量控制、进度控制、造价控制的实施过程中之中，都必须以合同及相关法规规范标准为依据，折旧要求建立人员必须经常地跟踪合同执行情况，及时的督促和纠正施工单位不符合合同的行为，并且提前向施工单位及建设单位发出提示，防止偏离合同约定时间的发生。有关合同管理及其他事项管理工作分述如下：一、委托监理合同的管理：结合本工程的具体实际情况，将监理合同的重点内容具体化。将在监理规划中详细阐述。二、承包单位施工合同的管理结合工程实际情况，工程图纸、施工组织设计，总进度计划、供应计划等文件，具体分析在在合同执行过程中的难点和重点，以及业主方和施工方将要承担的风险。互通信息，协调解决。三、分包合同的管理：对于重要的专业分包项目、或易发生质量问题的分包项目应会同建设单位、总包单位对拟定的分包单位进行现场考察，并由项目监理部向业主提出考核报告；四、合同争议的管理：严格执行施工合同及监理规程对合同争议的规定，维护建设单位的权益，不损害施工单位的利益。五、合同违约的管理：总监理工程师组织专业监理工程师进行调查，分析、并对因违约造成的工期及费用损失进行评估后提出处理方案，在同双方协商一致的基础上，采用会议纪要或《监理通知》的形式做出必要凭证。慎重处理违约方提出的全部或部分终止合同的要求。六、设计变更、洽商的管理：严格执行监理规程管理与设计变更、洽商的管理规定，并将在监理规划及监理交底中作详细论述；七、工程暂停及复工管理：总监理工程师签发《工程部分暂停指令》时应征求建设单位代表意见，具备复工条件时，签发《监理通知》指令承包单位复工。八、工程延期的管理：监理工程师必须对工程延期事件审核核实；延期天书，在于建设单位协商一致后，由总监签发《工程延期审批表》。九、费用索赔的管理：由于工程变更而引起的费用增加，总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商、统一后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。60n第九章信息资料管理在施工阶段的监理工作中，信息管理工作集中反映在施工阶段阶段监理资料的管理上，要求总监理工程师负责监理资料管理工作，并指派专人具体实施。资料要求及时、真实、完整、分类有序，按规定整理归档。根据市建委发布的新的资料管理规程DBJ-01-51-2003《建筑工程管理资料规程》地规定做好如下工作：一、信息资料管理内容：1、建设单位提供的合同、图纸及开竣工资料文件；工程招投标及承包合同文件；2、施工监理管理资料及监理验收资料：监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理通知、监理工作日志、监理工作总结、竣工移交证书、工程质量评估报告。3、报送给监理单位进行审签的文件资料：工程技术审批文件；工程进度审批文件；工程质量控制报验审批、验收文件。4．要求施工单位报送给监理单位审签的报表和文件：（1）施工管理资料：施工进度计划分析、不合格项处置记录、工程质量事故报告；（2）施工技术资料；工程技术文件报审表、图纸审查记录、设计交底记录、设计变更、洽商记录；（3）施工资料；工程物资选样送审、工程物资进场报审；（4）施工测量资料；（5）施工验收资料；二、信息资料管理方法1．信息资料管理由总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责本专业监理工作中的信息资料；260n．实行严格的收发文登记和资料签认手续，要求各单位间的往来文件、资料必须标识有效、内容真实准确可靠；3．信息资料按DBJ-01-51-2003的规定分类、立卷建立目录，达到分类整理规范、组卷清晰，归档资料必须交圈；4．重视会议纪要的管理，为监理工作提供书面文字依据，监理会议纪要与各方主要负责人前人的制度，积极推行《监理通知》回复制度，保证信息、指令畅通及时。5．强化项目监理部部信息沟通工作6．通过微机管理，达到规范化、科学化；第十章安全监理工作根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》和《中华人民共和国建筑法》第四十四条规定：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。监理单位依据建设单位委托监理合同的内容要求，依法对施工过程中的施工安全和交通安全状况实行监理，确保人身、设备和工程的安全。一、施工阶段安全监理的主要法规依据：1.《中华人民共和国安全生产法》。2.《中华人民共和国道路交通安全法》3.《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）；4.市建委、安全生产监督管理局建施［2003］1号《北京市建筑工程施工现场安全标准》。5.《市建设工程施工现场场容卫生标准》。6.《市建设工程施工现场环境保护标准》。7.《市建设工程施工现场保卫消防工作标准》。8.有关其他安全技术规范及强制性条文。二、制定安全文明施工控制目标60n项目监理部根据本工程施工特点及现场条件和要求，制定安全文明施工控制目标，以加强对施工现场的安全文明施工监督、检查和管理，确保目标计划的实现。1．安全文明施工目标：安全文明施工样板工地；2．施工安全目标：死亡率为0；重大质量安全事故率为0。三、制定安全文明施工监督控制计划1.成立项目监理部施工安全监控小组：由项目总监理工程师任组长，总监代表任副组长，各专业监理工程师任组员；2.明确安全文明施工监督管理的职责：1．总监理工程师负全面监督管理责任：1)组织项目监理部审核承包方报送的《施工组织总设计》，对其中的安全管理体系、安全防护措施进行审查，提出监理的意见和建议；2)审核承包单位项目部的安全管理体系是否建立，管理制度是否健全，有关管理人员是否到位，有关安防措施是否落实。各项条件具备后，方可签署工程开工；3)总监定期（每周一次）组织建设单位、承包单位、监理单位对工地施工安全情况进行联合检查，对存在的安全问题和安全隐患，要求承包单位限期进行整改，并对整改结果进行复查，直到彻底解决为止。2．总监代表负责日常监督管理责任。组织各专业监理工程师每天对施工现场的安全施工进行巡视、检查，对存在的安全问题和安全隐患，立即要求施工单位进行整改，并对整改结果进行复查，直到彻底解决为止。搜集现场安全施工方面的信息，及时向总监和建设单位反馈；3．专业监理工程师职责：3.专业监理工程师审核护披工程、塔吊安装工程、脚手架工程、临时用电工程、临时用水工程等施工方案，做好安全施工的预控；4.检查施工单位安全防护措施的落实情况；60n5.核查施工单位安全施工技术交底记录；6.每天不少于二次巡视、检查工地的施工安全情况，包括核查特殊工种持证上岗情况、大型施工机械的安全运行情况、特殊工序的施工安全情况、施工人员遵守安全施工管理制度及安全技术操作规程情况、临时用电安全情况、现场消防设施情况等。发现问题，及时纠正，重大问题，及时向相关部门汇报，以便在最短的时间内尽快得以解决和处理。四、安全监理检查的主要项目：序号检查项目检查情况1承包单位安全管理人员资格及特殊操作人员岗位证书有（）没有（）2安全管理措施及各项安全生产施工方案有（）没有（）3安全管理机构人员配套齐全,人员岗位责任制落实是（）不是（）4现场临时用电是否符合规范(JGJ46-88)符合（）不符合（）5施工现场交通安全设施和标志是否符合要求符合（）不符合（）6脚手架搭设及施工方案是否符合防护标准符合（）不符合（）7大型机械安装拆卸、方案及企业资质齐全是（）不是（）8消防器材配备、使用灵敏、防火措施是否齐全是（）不是（）9场容场貌、环境卫生符合要求符合（）不符合（）10制定安全应急救援预案有（）没有（）11安全教育计划及记录齐全有（）没有（）12地上地下公共设施保护情况有（）没有（）13深基础施工、基槽边坡稳定性安全检查符合（）不符合（）60n五、施工安全监控（一）项目安全监控：1、项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目监理部督促承建单位建立安全管理体系和安全生产责任制，保证项目安全目标的实现；2、要求承建单位根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，审查项目安全方案、安全技术交底记录、临水、临电、高空作业等施工方案和安全措施；3、督促承建单位在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，作到分区明确，定位合理；4、要求承建单位必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。（二）项目安全检查1．项目监理部定期和不定期地对施工现场的安全生产情况予以检查，并督促承建单位定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，要求承建单位分析原因并制定相应整改防范措施，并报项目监理部；2．项目监理部督促项目经理部安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度并制定相应整改防范措施。（三）安全隐患和安全事故处理1．对检查出的隐患，发出安全隐患整改通知单限期纠正；2．安全事故处理坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则；3．安全事故应按建委颁发的有关文件规定的程序进行报告、调查和处理，项目监理部应全程督促检查承建单位对安全事故的处理。（四）项目现场文明施工监控1．承建单位应认真搞好现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。并将有关措施报项目监理部；60n2．督促承建单位及时完成施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，并将分包人施工用地区域的场容文明形象管理纳入承建单位的现场管理范畴，接受监督、管理与协调；3．承建单位应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。（五）规范场容1．施工现场场容应规范化。项目监理机构督促承建单位根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准；2．项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理；3．施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌表示等管理标准；4．在施工现场周边应设置临时围护设施；5．施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应作硬化处理。（六）防火保安1．项目监理部督促承建单位在现场设立门卫，根据需要设置警卫，负责是施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡，现场其他施工人员也应有标识；2．项目监理部督促承建单位严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统。消防设施应保持完好的备用状态；3．项目监理部督促承建单位在施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，设置明显标志或指示牌。有高度限制的地点应由限高标志。60n第十一章施工准备及保修阶段的监理工作一、施工准备阶段的监理工作：１．参与设计交底：在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加建设单位组织的设计交底会议，专业监理工程师应对设计交的会议纪要进行签认。２．审查施工组织设计（施工方案）：项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组设计（施工方案），提出审查意见，经总监理工程师审核签认后报建设单位。３．查验施工放线成果：项目开工前，专业监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位正书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。４．核查开工条件：专业监理工程师应审查工程开工条件报审表及相关资料，要求一下开工条件具备齐全时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（１）已获施工许可证（２）征地拆迁工作能满足工程进度的需要（３）施工组织设计已获总监理工程师的批准（４）承包单位主要人、机、材料已到位（５）三通一平满足开工条件５．参加第一次工地会议：项目开工前监理人员参加由建设单位组织的第一次工地会议，会议内60n容包括；三方各自介绍人员情况；根据委托监理合同向总监理工程师授权；承包单位介绍工程准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况体提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容作口头监理交底；研究确定各方在施工过程中参加项目工地例会的人员、时间地点及主要议题；第一次工地会议由项目监理部起草会议纪要并经与会各方会签后存档。二、工程保修阶段的监理工作１．监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围、和内容展开工作；２．承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对建设单位出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；３．监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，由于承包单位原因造成的质量缺陷，监理人员应核实修复工的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。4.向业主提交的监理文件；（1）监理月报，每月上旬提交一份；（2）监理例会纪要，每周或两周一份；（3）监理通知的备份（4）监理工作总结（按施工阶段、竣工阶段、以及专项工程分类）备份一份；（5）工程技术文件报审表：开工之前提交；（6）工程动工报审文件；（7）施工进度计划（年、季、月）报审文件；（8）停工、复工、工程延期文件；（9）设计变更、洽商记录；（10）造价控制审批文件、凭证；（11）竣工移交证书：竣工验收合格后提交一份；（12）工程质量评估报告：竣工验收前提交报告。读书人是世间幸福人，因为他除了拥有现实的世界之外，还拥有另一个更为浩瀚也更为丰富的世界。60n9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2z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