吉泰领寓商住小区框剪结构高层住宅工程监理规划 86页

工程监理规划XX市吉泰领寓商住小区监理项目部监理规划编制：　　　　　　审批：　　　　　　XX市XX建设监理有限公司日期年月日85n工程监理规划目录一、工程概况二、监理工作目标、范围任务三、监理组织机构1、监理组织机构设置2、项目监理机构的人员岗位职责3、监理工作管理制度四、监理措施1、质量控制措施2、投资控制措施3、进度控制措施4、合同管理措施5、信息管理措施6、安全文明监理控制措施7、组织协调监理措施8、缺陷责任期监理措施五、监理程序、监理工作流程图六、监理报告目录以及主要监理报表格式七、监理人员岗位证书复印件85n工程监理规划吉泰领寓商住小区工程监理规划一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、施工单位：5、监理单位8、结构类型：框架剪力结构9、工程概况：基础类型为人工挖孔桩基础，地上24层，地下2层，建筑高度86.8米，其中4层裙楼，20层住宅。10、监理范围：施工阶段全过程的监理.二、监理工作目标、范围和任务㈠监理工作目标1、质量目标：严格执行国家和地方的有关法律、规范、标准、规定，对工程实施事前、事中、事后的全过程、全方位的跟踪监督，确保各分项分部工程的施工质量，确保单位工程达到合格工程。2、进度目标：按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理人员要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；通过对工程总进度计划和各个阶段性计划的审核，进行切块分子项控制，及时找出偏差的原因，督促承包方落实措施，指导承包商运用网络计划技术，提出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，保证工程在合同工期内竣工。3、投资目标：按业主控制目标实施，通过对投资总额的切块分解控制，严格审查审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，努力降低造价总投资。本项目的造价控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保为业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。85n工程监理规划4、安全、文明施工目标：通过控制施工方案，人、物、作业等环节，达到安全施工、文明施工的要求，争创市级标化。㈡监理范围根据本工程招标文件中规定，对该工程从施工准备阶段开始至工程竣工结束及保修期的全过程、全方位的监理。在工程监理实施过程中，自始至终我们均按工程质量标准对每道工序进行严格控制。我们的监理服务从监理准备工作到对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位之间的关系进行协调至参加工程竣工验收，进行保修期监理等全过程监理。㈢监理工作任务监理工作任务是对该工程施工阶段施工过程中的工程质量、进度、费用的控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；保修阶段检查和记录质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。检查工程进度和施工质量，检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施；验收隐蔽工程和分部分项工程，督促、整理、检查技术档案及竣工验收资料；参与竣工初验和协助业主做好竣工验收工作，负责检查，联系督促保修质量，参加鉴定质量问题的责任归属，决定是否延长保修期限。我们将根据业主的要求和监理合同，负责本工程设计阶段、施工阶段全过程、全方位的监理工作，以及保修阶段的监理。并按照监理委托合同约定的内容，组建工作负责、业务水平高的现场监理班子，制订切实有效的监理细则、规划和监理制度，保证“三控制三管理一协调”的正常开展，力求实现各个预定的目标。监理的具体工作范围如下：A、施工阶段监理开工前外部协调工作，施工阶段全过程监理。⑴参加施工图会审和交底，提出监理意见；⑵参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收并做好隐蔽工程的原始记录；⑶参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见；⑷参与对施工单位的招标、评标、合同谈判工作；⑸审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质并认可；⑹85n工程监理规划审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施；⑺编制一级网络计划、核查二级网络计划，并组织协调实施；⑻审查施工单位开工申请报告；⑼审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施；⑽检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；⑾负责审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施；⑿检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；⒀参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；⒁遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报招标人，协助招标人制度施工现场安全文明施工管理目标并监督实施；⒂审查施工单位结算书，工程付款必须有监理工程师签字；⒃监督施工合同的履行，维护招标人和施工单位的正当权益。B、保修阶段监理对保修阶段出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。C、信息管理监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给招标人。D、竣工验收提交资料竣工验收时监理单位对监理的工程项目进行质量评估，并提交完整的监理资料以及工程质量评估报告。工程质量评估报告需经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。85n工程监理规划三、监理组织机构㈠监理组织机构设置根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点，我们将组建以国家注册监理工程师余方兴同志为总监理工程师；配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业知识水平高、身体健康的各专业监理工程师为主组成项目监理部；代表深圳市龙城建设监理有限公司对“娄底市吉泰领寓商住小区监理”工程施工监理实施施工准备阶段、施工阶段、竣工保修阶段的全过程监理。同时建立以公司总经理、总工程师及专业副总工程师为成员的技术领导小组，从技术上和行政上给项目监理部予以强大的支持。监理人员构成（监理人员证书复印件附属在后页）㈡项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；85n工程监理规划12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。14)审查施工单位建设工程质量和安全生产的保证措施；15)按照国家有关规定及时进行隐蔽工程验收和工程阶段性验收；16)督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改；情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位；对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门；17)安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。2、质量监理工程师1)结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则；2)审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；3)协助施工单位完善质量保证体系；4)组织、领导及检查现场质检员的工作；5)审核施工单位的技术、质量安全措施；6)负责隐蔽工程验收签证；7)对分部、单体工程的质量等级和样板工程的质量进行签证；8)对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权；9)参与质量问题的处理，并督促实施处理方案；3、进度管理工程师1)结合工程具体情况，制定进度控制的实施情况；2)审核施工单位提交的施工进度计划；3)组织、领导及检查现场计量员的工作；4)负责现场停工和机械设备停工签证；5)办理工程变更的签证；6)协助组织现场协调会；7)负责工程进度的检查分析和动态管理；8)协助现场总图管理；85n工程监理规划9)参现重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验方工作。4、土建安装监理工程师1)负责土建和安装专业的技术协调工作，配合设计方解决图纸中的技术问题；2)监理检查安装工程的质量；3)处理安装工程施工中的技术问题；4)协助计划工程师做好安装工程的计量工作。5、计量支付工程师1)负责工程预决算和计量支付方面的工作；2)核实经质量签证的计量申报表中的工程量与支付款；3)负责工程变更引起的合同工程数量增减；4)负责工程预、决算资料的整理、归档。6、合同管理工程师1)协助业主选择总包单位，审查总包单位选择的分包单位资质；2)审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位；3)督促施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工；4)调解工程合同各方之间的争议；5)协助总监理工程师处理索赔事宜；6)配合业主签订工程修正合同；7)整理工程有关的合同文件。7、信息资料员1)负责图纸、图纸变更以及往来文件的收发登记工作；2)负责工程技术资料的收集、整理、核对及归档工作；3)督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理工作；4)负责施工单位提交的工程报表的收集、整理；5)负责工程竣工资料的审核，提出监理意见，并报送质检站。8、安全与文明施工监理工程师1)审查施工单位提出的安全保证措施；2)督促、检查施工单位的安全、文明施工；3)督促施工单位定期进行安全检查；85n工程监理规划4)负责检查现场场容和生活卫生；5)负责处理工程施工中的安全事故；6)主持召开现场文明施工和安全生产会议；7)负责现场总图管理。9、现场监理员1)负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；2)旁站监理、跟踪检查；3)工序间交接检查、验收及签署；4)负责工程计量、验方及签署原始凭证；5)负责现场施工安全、防火的检查监督；6)坚持记监理日记、及时如实填报原始记录；7)及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。㈢监理工作管理制度1、总监理工程师负责制工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。2、承包人质量保证体系监督审核制度总监理工程师应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主相对独立（承包人内部）的质量保证组织体系。在施工过程中，对承包人的质量保证体系实施不间断的监督和审核，如各级自检人员和仪器设备的配备、自检制度的执行情况和质量标准的实施情况等。3、工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。施工单位填写开工报告并附上施工组织设计及材料报验驻地监理工程师审核总监理工程师审核85n工程监理规划下达开工令4、施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准备性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持。设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。5、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计是由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。6、设计变更制度1、变更：总监理工程师如认为有必要时，可对本合同工程或其任何部分的形式、质量或数量做出变更，并为此目的或根据他认为适当的其他理由，可向业主提出，经批示后指令承包人进行下述任何工作：⑴增加或减少合同中包括的任何工作的数量；⑵取消任何此类工作；⑶改变任何此类工作的性质、质量或种类；⑷改变本工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸；⑸完成本工程所必要的任何种类的附加工作；85n工程监理规划⑹改变本工程任何部分施工的规定顺序或时间安排。上述变更均不应以任何方式使合同作废或无效、所有这类变更（如果有）的结果应该根据通用合同条件规定进行估价。但是，如果发出本工程的变更指令是因承包人过错、承包人违反合同或承包人责任造成的，则这种变更引起的任何额外费用应由承包人承担。2、变更的指令：没有监理工程师的指令，承包人不能进行任何的变更，但如任何工程量增减并非执行本条规定发出的指令的结果，而是由于其工程量超过或少于工程量清单中开列的数量，则该项增减不需任何指令，如果承包人为了便于组织施工，或为了施工安全，避免干扰等原因需采取相应的技术措施而提出的局部变更设计，除须得到监理工程师的批准外，由此而增加的费用应由承包人自行负担。3、变更的估价：通用合同条件所有变更和根据通用合同条件确定的价格的任何增加额，如果监理工程师认为适当，应以合同中规定的单价和总额价予以估价。如果合同并未包含任何适用于变更的工作的单价或总额价，则合同内的单价和总额价只要合理，可用作估价的基础。如果不适用，则在监理工程师与承包人协商并报业主批准后，由监理工程师和承包人协议一个合适的单价或总额价。如果不能达成协议，则监理工程师应根据情况在报业主批准后，定出他们认为合理的单价或总额价，并通知承包人，抄送业主。在单价或总额价未达成协议或确定之间，监理工程师应确定暂时的单价或总额价，以便使暂付帐款能够列入根据通用合同条件规定签发的证书中。7、工程材料、半成品质检制度审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施，对进口设备必须有海关商检书。8、隐蔽工程验收制度凡属隐蔽工程在隐蔽前，均须提前24小时报专业监理工程师，并在承包人根据《工程质量评定验收标准》进行自检合格、备齐填报表格的基础上，进行监理、查验、签证，合格后方许隐蔽。未经专业监理工程师检查、签证的，任何施工单位不得擅自隐蔽，否则应进行剥露、或钻孔检查，直到专业监理工程师认为满意为止，由此引起的一切费用由承包人承担。85n工程监理规划9、工程款支付签审制度施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。10、工程质量事故处理制度如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，拍照或录像。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来“处理”。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，甚至建议撤消其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。11、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限时改正。2、如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工令》。3、分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项分部工程检验认可书》或《竣工证书》。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。12、施工进度监督及报告制度1、审核承包人依据合同规定的工期编制的工程进度网络计划、或横道图。85n工程监理规划2、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况，及时分析查找原因，调整网络计划，确保网络计划指导作用的实施。3、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。13、投资监督制度1、监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、合同内的计量计价，须严格按计量计价程序进行，计量必须经专业监理工程师现场核验签认，方中准予进行计价，其有下列情况之一者不予计价。⑴无开工令者；⑵无计量资料者；⑶因施工错误而增加的工程量；⑷计价项目与合同中工程量清单不符者；⑸工程质量不合格或发生重大事故，须返工或待处理者，或虽返工但未按规定填报质量事故报告者；⑹未按变更设计规定手续办理或擅自变更者；⑺隐蔽工程未经检验签证，无中间交工证书者；⑻成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，或材料正在试验未确认合格者；⑼倒手转包或由无照施工单位施工的工程。3、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建单位，以便控制投资。4、施工图设计或变更设计的工程项目或施工材料超出合同工程量清单的，须报业主核定确认单价并获得批准，其数量经监理部核定单价及数量，方可纳入合同外项目给预计量计价。对于工程索赔，监理部在调查或谈判后，必须尊重事实，以当时记录和证明材料为依据，提出合理公正的处理意见，通知索赔方和被索赔方。严格变更设计的审核、审批制度，控制工程建设规模及技术标准，不得擅自同意扩大建设规模或提高技术标准。14、分包管理制度85n工程监理规划1、承包人不得将工程大部分分包出去，且分包工程必须经业主同意并经总监理工程师批准。2、严格审查分包人的资质、分包工程项目、内容、数量及金额、工期、合同协议。3、通过总承包人对分包人工程进行管理如计量支付、竣工资料、文件、图纸等，但应直接到分包工程去检查，发现各类问题，要求总承包人负责处理。15、监理日记、监理月报制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。对特殊控制过程应按所要求填写旁站记录。2、监理部应逐月编写《监理月报》，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。16、工程竣工验收制度1、工程竣工验收的依据是：批准的工程设计文件，批准的变更设计文件和图纸，批准或确认的招标文件及合同文本，上级机关对工程的指示文件，检测的合格证书，交通部颁发的公路工程标准、规范和国家的有关规定等。2、承包人在工程项目完成后编制全部竣工文件、图表、资料及验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不全，不正确清晰，不能验收交接；未经验收或验收不合格的工程不得交付使用。3、承包人应依据相关竣工验收办法及市政工程质量管理的有产规定编制竣工文件，绘制竣工图，并提供业主一份，由业主会同市档案馆或市政质监站审查确认完整后，按规定份数报业主，交接竣工文件内容如下：⑴按照相关竣工验收办法的竣工资料目录及市政质量管理的有关规定编制综合表格；⑵全部设计文件（包括变更设计）；⑶全部竣工文件；⑷各项工程施工记录；⑸工程总结。17、会议制度1、专业监理工程师应逐日将所从事的监理工作，按时填入监理日志内，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，发生的质量事故及处理措施，要求整改复验时间、复验结果等，应做详细的记录，必要时须附照片说明。85n工程监理规划2、专业监理工程师除派员参加每月、每周召开的业主、施工、设计、监理各方的工作协调会外，部内每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨处理问题，并布置下周监理工作计划，总结经验。18、廉政建设管理制度为了切实搞好本工程建设，我们将采取如下廉政建设管理制度：1、在工程施工到竣工过程中开展廉政建设。2、遵纪守法、廉洁奉公、不以权谋私、不行贿受贿，坚决做到有法必依、有章必循，严格按原则、按规定办事。3、不接受业主或承包商馈赠的礼品、礼金。4、不邀请业主人员参加高消费宴请或其它高消费娱乐活动；同时，也不参与业主或承包商的宴请或其它娱乐活动。5、不得在施工、设备制造或材料供应单位兼职，不得是施工、设备制造或材料、构配件供应单位的合伙经营者。6、若本项目监理部人员违反本管理措施，业主有权将违约人员调离本项目，并追究其责任。85n工程监理规划四、监理措施一、质量控制措施1、质量控制目标确保工程一次性验收达到合格工程标准。2、质量控制依据（1）合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。（2）设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求。（3）技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良工作品质。（4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其他标准。3、质量控制内容监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范及使用要求和验收标准的要求。施工阶段的质量控制，就是通过对人在施工过程中的活动及所使用的物的质量的控制，以达到对最终产品质量的控制目标。即通过对工作质量的控制，达到对工序质量的控制；通过对工序质量的控制，达到对工程质量的控制。因此质量控制任务可分为四个部分的工作：对原材料、成品半成品的质量控制；对施工人员及其组织活动的控制；施工过程的控制以及工程实体质量检验。4、质量控制的工作原则（1）以建筑工程施工质量验收统一标准、专业质量验收规范及施工图纸为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标（2）对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。（3）严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度。（4）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。（5）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。85n工程监理规划5、质量控制方法根据娄底市吉泰领寓商住小区项目特点和监理范围，采用动态的质量控制方法，对质量实行预控、检查、总结以求达到预期的质量目标。质量控制的方法、步骤按施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段划分，并在监理任务中予以明确。5.1质量控制的基本步骤及手段驻地监理工程师在开工以前，向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：5.1.1分项工程开工报告在各分项工程开工之前，项目监理工程师要求承包人提交分项工程开工报告并进行审批。分项工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。（1）审查承包人开工申请报告。包括：该单项工程的施工负责人；分项工程所用各种材料的材料检验报告；采用的施工方案，和有关的施工图；该分项工程施工用的设备机具、型号、规格、数量；事故预防措施等。（2）监理工程师在批准开工之前对承包人各项准备工作进行核实。对承包人提交的材料试验按频率做监理抽检试验，对承包人所报的混凝土施工配合比等做出审查。（3）对承包人所作的测量放样做复核检查。5.1.2工序质量监理分项工程批准开工后，施工监理进入中间工序控制阶段。主要的工作是工序检验。检验如下：（1）承包人工序自检工序自检由承包人独立完成，并填写检验表送监理工程师检查签认。承包人完善的自检体系是承包人质量保证体系的重要组成部分，承包人各级质检人员应按照承包人质量保证体系所规定的制度，由各级质检人员逐级进行质量自检，保证生产过程中有合格的质量，发现缺陷及时纠正和返工，把事故消灭在萌芽状态，监理人员应随时监督检查承包人质量保证体系的正常运行。（2）监理工序检查①85n工程监理规划监理工程师在接到承包人的自检报告或在承包人自检的同时到现场对工序进行检测，对不合格的工序不得进行下道工序施工。②监理工程师现场检查认可的方式因工序的不同而不同。有平行检查、旁站监理、试验抽检等方式。（3）工序检查认可监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序开始和完工后的检查验收，对不合格的工序指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收合格，后道工序不得进行。5.1.3质量缺陷处理（1）质量缺陷的处理方式在各项工程施工过程中或完工以后，监理工程师如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与合格的工程质量相符合时，根据缺陷的性质和严重程度，按下列方式处理：①当质量缺陷发生在萌芽状态时，应及时发出警告指令，要求承包人立即更换不合格的材料、设备调换或不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺；②当质量缺陷正在出现时，立即向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面）待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工；③当质量缺陷发生在某道工序或完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序产生质量影响时，拒绝进行此道工序检查验收，并要求承包人进行返工或处理。（2）质量缺陷的判定方法①进行目测检查，且目测检查的结论能被承包人的施工人员所接受。②如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或监理人员的目测判断不能使承包人的施工人员所接受，应立即通知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员进行检测测试，并根据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。③当质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请有关单位进行现场分析或验算，以决定采取处理方案和措施。（3）对任何质量缺陷的修补：先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。5.1.4竣工验收阶段的质量监理工作方法85n工程监理规划（1）竣工阶段的质量监理工作主要有三部分。第一，对工程作全面检查，并对承包人的初验申请报告签署意见。第二，配合承包人整理、审查、签订竣工资料，也包括监理方面的竣工汇编资料。第三，配合业主及主管部门做好竣工验收工作中的一切检查和审核工作，其中包括是否符合工程备案制的要求。(2）整理汇编竣工资料。①整理汇编监理工作方面的竣工资料与质量监理有关的资料应包括：监理工程师向业主所做的所有工作请示，工作总结汇报等；监理工程师所收到的业主、设计等部门发来的通知、指令、会议纪要等文件；监理工程师向承包人发出的所有工地指令、通知、施工技术要求；监理工程师对承包人提出的要求所作的书面批复等；所有工地现场会议的纪要；监理工作日记等②监理工程师对承包人方面所作的竣工资料作审查和签认。包括所有的竣工图、检测验收表格、变更设计文件等。6、质量控制措施质量控制应以事前控制(预防)为主。按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。对工程施工过程严格执行旁站制度，填写《旁站监理记录》。严格执行现场见证取样和送检制度。6.1组织措施：建立健全监理控制责任制，完善职责分工及有关质量监督制度。落实质量控制的责任。按专业分工为配备土建、水电、结构、造价及进度控制及设备安装、安全、信息管理等专业监理工程师，实施工程质量终身负责制。6.2技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施，根据工程实体、质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。而施工阶段的质量控制工作的重点是质量的事前控制。6.2.1事前控制（1）审查并督促施工单位建立健全质保体系，推行全面质量管理。（2）掌握和熟悉质量控制的技术依据。85n工程监理规划（3）施工场地的验收：主要为现场障碍物的认定和现场定位轴线及高程标桩的测试、验收。（4）在开工时检查主要技术人员是否到位和审查分包单位资质。（5）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书。（6）施工中使用的机械设备应有相应的技术合格证，并在正式使用前进行校验、校正。（7）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（8）施工单位提交的施工组织设计或施工方案应有对保证工程质量可靠的技术和组织措施，并要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件，提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。（9）生产环境、管理环境改善的措施。（10）协助施工单位完善质量保证工作体系，审核施工单位关于材料、制品试件、取样及试验的方法以及成品保护的方法、措施。6.2.2质量的事中控制（1）针对工程具体情况，组织施工工艺过程的质量控制。（2）严格按照程序施工，上道工序必须经检查验收后方可进入下道工序施工。（3）隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，认为合格后再报监理工程师检查验收。（4）施工单位提出的工程变更按照常规处理流程处理。（5）设计变更及技术核定的处理。（6）工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析、处理方案的商定，以及处理效果的检查。（7）行使质量监督权，为保证工程质量，监理工程师在出现下述情况之一有权指令事故单位立即停工整改，包括：①未经检验即进行下一道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸的要求；⑤擅自将工程转包者；85n工程监理规划⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑦没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；⑧其他（8）严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度，凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的监理流程来实施。（9）质量、技术问题方面有效的签证，只能由项目总监理工程师一人签署。（10）建立质量监理日志。（11）组织现场质量协调会。（12）定期向建设单位报告有关工程质量动态情况。6.2.3质量事后控制（1）做好竣工验收前的准备工作。（2）落实好工程竣工验收的实施。（3）做好档案资料工作。（4）做好收尾和有关竣工资料交接工作。6.3质量控制的管理措施（1)旁站监督在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。（2)见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。（3)平行检验项目监理部利用一定的检查或检验手段,在承包单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。（4)巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。（5)指令文件监理工程师适用监理合同赋于指令控制权对施工提出书面的指示和要求。（6)支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。（7)监理通知85n工程监理规划监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。①口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行,并用监理工程师通知单形式予以确认；②监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用监理工作联系单形式；③监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查；④工程暂停令：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。二、投资控制措施1、投资控制的目标工程项目投资控制的内容基本上包括两个大的方面：工程计量和工程款支付。对于该工程项目，我单位项目监理部将严格执行业主制定的预算外签证制度，做好预算外工程量签证工作，控制工程变更及合同外工作量。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。本工程的投资控制的目标为在保证质量、工期和满足建设标准的前提下，做到使实际工程造价控制在合同规定或业主期望的预算造价范围内。2、投资控制的内容（1）审核承包商提交的工程预算，并根据合同要求和工程情况增减预算，并报送委托人确认。（2）负责审查核定施工过程中施工方申报的月工程量（或节点工作完成情况）及费用并申报委托人。（3）审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中图纸外发生的设计变更、洽商及各种签证。此项工作应在收到承包商申请后的7天内完成。（4）审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理方法，核实相关工程量。（5）根据合同要求结合监理情况审核施工方申报的结算书并向委托人提交审核报告。85n工程监理规划（6）根据委托人及相关合同要求条件，审核承包商编制的该项目的年、季、月度资金计划，并监督执行。3、投资控制的原则（1）综合单价控制：合同中或业主确定的工程及材料单价为闭口包干价，任何时候均不予调整。（2）工程数量控制：运用工程量自动计算软件准确及时地计算出工程数量，有效地解决了工程数量预算不清、结算不清的难题。（3）工程信息网络控制：利用本部优越的技术经济信息网络，进行同类工程及材料的技术经济比较，从而有效地控制工程成本。（4）计划成本控制：建立投资监理单位工程总概算、单项工程预算和分部分项工程预算三级预算控制网及施工单位、监理单位和业主三级投资控制网的成本控制网络。（5）设计变更控制：利用本部各种预算、工程量计算软件的强大优势，及时比较变更前后经济差异。在第一时间内判断是否具备费用增减条件，确定增加减费用，进行变更档案管理。（6）工程变更控制：所有工程变更均必须由业主项目经理签发方可有效。（7）现场签证控制：建立现场监理工程师、业主专业工程师多级签证控制体系确保所签工程内容的合理性、真实性。（8）材料单价控制：利用本部的建材信息网对项目材料设备进行全方位价格咨询收集，密切关注建材市场走向，为造价控制提供依据。4、投资控制的方法4.1工程量清单的管理4.1.1《工程量清单》及《工程量清单说明》（1）监理工程师应熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的内容，掌握工程具体项目的工作范围、工作效率、计量方式和方法。（2）工程量清单数量是设计图纸给定数量，计量时应以实际完成并经监理工程师确认的数量为准，原则上不得超过经过复测后核定的工程量清单上的数量。（3）监理工程师按合同规定办理工程变更。4.1.2工程量清单的使用和注意事项（1）监理工程师必须按《工程量清单》标明的单价和实际发生的工程数量办理。85n工程监理规划（2）工程项目出现新增，其单价原工程报价单没有的，由监理部、业主与承包商协商确定。4.2计量与支付程序4.2.1计量计量的原则:计量是对承包人已完成的工程数量进行计算和测量的过程。在计量过程中，必须满足以下要求：（1）只能对工程量清单中的所列项目进行计量。除变更工程以外，所有计量项目应该是工程量清单中的所列项目，承包人必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该细目所要求的“产品”才能组织计量工作。（2）计量必须严格按合同文件中的计量规定进行，与计量有关的合同文件如下：①技术规范；②图纸；③工程量清单及前言；④其它合同文件；（3）工程未经质量验收，不能组织计量工作。必须明确，计量的对象是合格品而不是次品，因此，监理工程师签发中间交工证书是组织计量工作的前提和基础。（4）计量不触动承包人应尽的任何义务。尽管要求讲计量的对象是合格品，但如事后发现已计量的工程有缺陷，仍不免除承包人无偿返工的责任。4.2.2关键性的计量工作主要如下：（1）原始地面线标高的测量；（2）增加的工程量和预算外签证；（3）隐蔽工程的计量。（4）竣工测量；进行计量工作时，由承包人通知监理部，必需会同业主、财政一起组织计量工作。4.2.3计量程序计量方式采用监理工程师、业主及财评审查办负责人共同计量的办法。4.2.4支付支付的原则:支付是承包人应获得的款项予以确认并进行付款的过程。办理支付过程应满足下列要求：（1）质量合格的已完工工程是支付的必备条件；（2）变更项目必须有监理工程师的变更指令及工程洽商；（3）各项支付款项必须符合合同条款的规定；85n工程监理规划（4）中期支付金额大于招标文件规定的中期支付证书要求的最低限额；（5）任何工程款项的支付必须经监理工程师的审批；（6）支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务。4.3工程支付的规定4.3.1前期支付：根据合同规定，本项目按规定条件支付工程预付款。4.3.2中期支付（1）工程款：监理工程师对中间计量表审查无误后签发中期支付证书。（2）工程变更①监理工程师签发工程款支付结算通知书，以工程变更通知及其清单为依据；②监理工程师收到中间计量表并审查无误后，依照工程变更令所确定的支付原则，参照变更清单，办理支付。（3）索赔金额①监理工程师依据书面索赔审批表，签发索赔的中期支付证明。②赔金额支付的货币种类和比例按合同有关规定及索赔审批书所确定的执行。4.3.3工程交工支付监理工程师在收到承包人交工财务报告后的42天内，完成对其报告中下列内容的审查，确认后向业主签发交工支付证书。（1）按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；（2）业主还应支付的任何追加款项；（3）按照合同应付给承包人的估算总额；4.3.4最终支付（1）最终支付的准备工作①监理工程师处理完结有关工程和合同方面的一切遗留事宜，主要从以下几个方面：A、监理工程师确认承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，向业主签发该工程的支付证明；B、监理工程师确认承包人已获得全部工程的缺陷责任期终止证书，向业主签发解除承包人履约担保责任的证明及退回或解除剩余保留金的证明；C、确认已对符合合同文件规定的工程变更时间与费用索赔，价格调整等事宜，进行了清理与审定，并签发完毕与之有关的支付证明。85n工程监理规划②监理工程师澄清整个工程各个阶段的计量与支付，对此监理工程师应做以下工作；③审核承包人的最终财务报告及其结算单。遇到与监理工程师的计算出入较大，或监理工程师不同意、不能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明。（2）最终支付证书文件①最终付款证书及说明最终支付的依据及计算方法；②监理工程师确认按照合同最终应付给承包人的款项总额;考虑业主以前所付的款额及业主、承包人各自责任对支付额的影响后，业主还应付给承包人或承包人还要付给业主的余额。③最终结算清单对应本款A项中涉及的各种款额，列出相应的一系列清单及表格。④最终结算的证明资料对应本款B中涉及的各种清单及表格的款额，出相应的一系图纸、计算资料、文件、发票等组成。4.4工程支付管理4.4.1中期支付证书（1）中期支付申请：监理工程师收到承包人要求支付的申请后，对承包人申请从以下方面进行确认；①详细列明根据合同规定承包人认为有权利得到的款项。②申请中涉及的表格形式经过监理工程师的同意，并一式六份。（2）中期支付申请的审定：监理工程师在收到承包人支付申请后，在合同规定的时间内完成以下方面的审定。①支付工程的质量检验均满足技术规范要求，且资料、手续齐全。②合同款项均满足相应合同技术规范要求，且资料、手续齐全。③所有款项计算与汇总均无误。（3）签发中期支付证书①监理工程师审核并修订承包人的支付申请后，向业主签发中期支付证书，副本抄送承包人。②85n工程监理规划除了特殊项外（如：计日工、暂定金、费用索赔等），监理工程师签发的中期支付证书中的支付数量可以基本符合实际情况，不必过于精确。③监理工程师应通过任何一期中期付款证书，对已支付工程发现的问题或已签发的付款证书的错误进行纠正。④当月工程支付款小于合同规定的最低限额时，监理工程师可以不按月签发中期支付证书。4.4.2最终支付证书（1）最终支付申请承包人在获得缺陷责任终止证书28天内监理工程师提交的最终支付申请，又称最终财务报告。（2）最终财务报告的审定监理工程师在收到承包人的最终财务报告的42天内，完成下达工作及审定；①最终财务报告的格式和内容，满足合同规定和监理工程师的要求。②承包人的系列结算清单，必须齐全、完整、相互关系清晰。③相应的系列证明资料，有监理工程师的签字认可。④确认所有的计量与支付均没有遗漏、重复并且计算准确，汇总无误。（3）签发最终支付证书监理工程师完成对承包人的最终报告及结算清单的审定后，向业主签发最终支付证书，并将副本抄送承包人5、投资控制措施5.1技术措施（1）审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。（2）重要信息的收集和积累，及时分析、整理、反馈用以指导各项工作。5.2组织措施（1）选派具备相关资质、丰富经验的造价控制工程师，在以项目总监领导下，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合、相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。85n工程监理规划（2）建立健全完善质量管理体系，ISO9000标准的规定，制定质量目标，实施规范的目标管理，确保投资监理高质量地完成。（3）所有工作中编制的规划、阶段性和总结性的报告或成果，均须得到本公司总工室的审核与批准。5.3经济措施（1）采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费用的控制目标，实行投资切块管理，确定分解项目投资控制目标。（2）编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。（3）采用项目投资目标跟踪管理，定期（每月）进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现并分析偏差原因，采取纠偏措施。（4）定期提交给贵司工程跟踪投资报告，实施投资控制的动态管理。5.4合同措施（1）确立项目管理中一切行为均以合同为中心，以合同为纽带维系和确定合同各方的经济利益，即实施合同的动态管理，使得各方信守合同、严格履约，努力做到以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的保障能力。（2）熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，这就要求监理要积极协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同上加以明确，做到合理分担风险、共同控制投资的效果。所以监理要做好工程监理纪录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务。三、进度控制措施1、进度控制的目标通过对本工程招标文件和图纸的理解，娄底市吉泰领寓商住小区85n工程监理规划内容复杂，工期紧。我单位拟派精通进度控制的监理工程师进行严格把关，确保在合同总工期内竣工，质量达到合格工程标准，争创优良工程。2、进度控制的内容（1）根据委托人及相关合同要求，制定本工程总进度控制计划、材料设备采购计划，审查承包商提交的工程施工进度计划。（2）根据施工总进度计划，审核承包商提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议和必要的指示。（3）对承包商报送的工、料、机动态月报进行分析，找出影响进度原因提出纠偏措施。（4）审核业主、承包商的材料、设备采购计划，提出有关建议和补救措施。（5）及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，并提出补救措施，发布相应指令。（6）对总承包管理单位提交的现场施工组织计划进行审核并提出修改意见。3、进度控制的原则施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。4、进度控制的方法4.1进度计划的审批方法4.1.1进度计划编制的原则：工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明确并便于管理；表达施工中的全部活动及其相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及其技术规范。4.1.2进度计划的审批（一）进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作按以下程序进行：（1）阅读文件、列出问题、进行调查了解；（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清；（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；（4）审查承包人修改后的进度计划直到满意并批准。85n工程监理规划（二）进度计划的审查内容（1）工期和时间安排的合理性①施工总工期的安排应符合合同工期②各施工阶段或分项工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料、设备的进场计划是否协调；③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；（2）计划目标与施工能力的适应性①各阶段或分项工程计划完成的工作量及投资额与承包人的设备，人力实际状况相适应。②各项施工方案和施工方法与承包人施工经验和技术水平的实际相适应。③关键路线上的施工力量安排与非关键线路线上的施工量安排相适应。④专业监理工程师将审查的初步检查意见报总监，总监组织相应人员研究复审后做出认可与否的批复。4.2进度计划的检查方法（1）每周进度计划检查记录专业监理工程师检查承包人按分项工程、或工序对实际进度进行记录，并予以检查。并考察施工人员、配备、施工机械设备的投入，对比实际进度和计划进度，分析进度滞后原因，监理部将以监理周报的形式每周上报指挥部，加强协调工作力度。（2）每月工程进度报告公司驻地监理部根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份月工程进度报告，报告应包括以下主要内容：①概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；②工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；③工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；（3）进度控制图表85n工程监理规划监理部应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评估，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。4.3进度计划的调整方法（1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符合时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。（2）进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键线路上的安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键路线上实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。（3）加快工程进度承包人无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的交工期完成工程时，应要求承包人采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：①只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；②因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；（4）对承包人延误的处理由于承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应报告业主，必要时应向业主建议对工程的一部分实行指令分包或者考虑更换承包人。（5）施工进度计划审查与进度监理85n工程监理规划监理部要详细审查承包人的上述计划，决定所提计划是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致，监理部必须检查的项目至少包括：①承包人工作程序是否符合计划，工序安排是否适当；②承包人的机械设备进场总量是否符合合同的要求，能否满足工程计划的安排；所配备的机械质量、能力和性能是否与工程情况相适应，施工设备使用状况是否完好，是否有足够的零配件，因保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够；③便道、水、电、临时设施布局是否适当；④劳动力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验人员的配置是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与投标文件中所报人员不相符，应提出质疑并要求承包人提供这些人员的详细资料以供审查；⑤计划中预留动员和清场时间是否足够；⑥原材料是否满足设计要求，配合比试验是否真实可信。4.4每月进度计划的修改方法根据合同条款的要求，承包人应每个月对施工计划进行一次修订，如工程进度过于延缓，监理部应指示承包人解释理由，并说明将如何加快工程进度。如果需要的话，承包人必须根据合同条款的要求提交一份修正计划，尤其当计划表明工程不能按期完工时，监理应指示承包人采取有效措施，保证在合同工期内完成工程，上述修订计划应报告业主。5、进度控制措施5.1技术措施严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防施工现场施工人数大起大落，建立均衡有序的施工状态。施工技术和方案不合理，施工安全措施不当等将对进度计划的实施产生重大影响。如施工段的划分、流水作业安排等等施工工艺因素，对该总进度的影响不容忽略。因此需采取严格审查施工组织设计采用成熟工艺，确保有效执行。重视质量、安全事故对进度的不利影响。项目实施过程中，一旦出现重大的质量、安全事故，将会遭遇停工、采取补救措施等一系列不利事件而大大影响工程的进展，因此，进度目标的实现须以质量、安全进度目标实现为前提。5.2组织措施85n工程监理规划在项目组织结构职能分工中设专人负责对项目进度控制工作负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制工作，对项目进度控制工作做到目标明确、专人牵头、大家辅助的组织模式。该工程的管理核心是业主，但也必须充分发挥监理工程师、总承包单位的次核心作用，在实施过程中必须妥善组织协调好业主与上级主管部门、业主与设计、业主与监理工程师、业主与总承包单位、监理工程师与总承包单位等关系，确保本工程按计划目标完成。5.3合同措施：（1）在实施过程中应尽可能地减少合同条款遗漏，选择与工程工期控制目标相匹配的约束条款，制定奖惩措施调动工作积极性，必将起到事半功倍的效果。如合同模式发生变化，一些专业分包是以业主平行分包还是纳入主体的承包范围，直接影响到计划任务的责任界定，都有可能造成计划在实施过程中产生较大的偏差等等。（2）在实施过程中必须加强对设计人员、监理人员、施工人员等管理人员以及技术工人的能力、效率、责任心、品德的考核，采取合同手段进行约束，必要时清除不称职人员，真正发挥人的核心作用，才能保证计划的可行性。四、合同管理措施1、合同管理的目标通过我们参与，建立合同管理体系，优化合同条件，使所签的合同文本结构合理，合同条款严密完备，力求预防和减少业主承担的合同风险，力求避免在合同执行过程中由于合同条款的不确定性和不完备性而引起的合同纠纷和索赔事件，最终全面实现合同所约定的三大目标，使整个工程在合同所约定的投资额和工期范围内完成，并达到合同所约定的质量标准。2、合同管理的方法2.1工程变更2.1.1变更程序（1）意向通知监理工程师决定根据有关规定对工程进行变更时，向承包人发出变更意向通知。内容主要包括：①变更的工程项目、部位或合同文件内容；②变更原因、依据及有关的文件、图纸、资料；③要求承包人据此安排变更工程的施工或合同文件修订的事宜；④要求承包人向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来的影响的估价报告。85n工程监理规划（2）资料收集监理工程师宜指定专人受理变更，重大的工程变更请业主和设计单位参加。变更意向通知发出的同时，着手收集与变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理工程师方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。（3）费用评估监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。①审核变更工程数量。②确定变更工程的单价及费率。（4）协商价格监理工程师应与承包人和业主就其对工程变更费用评估的结果进行磋商。（5）签发工程变更令变更资料齐全、变更价格确定之后，监理工程师按“监理实施细则”规定的权限会同业主，向承包人发出工程变更令（通知），工程变更令主要包括以下文件：①全套文件的目录②工程变更令③工程变更说明④工程变更费用估计表⑤附件：变更前后的图纸：业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录与文件；有关设计部门对变更的意见；有关行业部门、上级主管部门的文件；承包人的预算报告；确定工程数量及单价的证明资料等。2.1.2确定费用（1)工程数量监理工程师对工程数量的评审依据应是：①变更通知及变更设计图纸②专业监理工程师的现场计算（2）价格监理工程师按下列顺序，确定变更工程单价与费率的方法85n工程监理规划①采用工程量清单内的单价②采用合同内规定的价格计算方法；③采用国家、部、省（市）级机构颁布的概预算定额及价格参考书；④参考承包人预算及实际支出证明，协商议定价格；⑤采用计日工方法；⑥由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿。所节省的费用归业主，或由业主与承包人协商确定。2.2争端与仲裁2.2.1争端的规定（1）监理工程师在收到争议通知后，在合同规定的期限内，完成对争议事件的全面调查与取证。同时对争议作出决定，并将决定书面通知业主和承包人。（2）监理工程师发出书面通知后，如果业主或承包人未在合同规定的期限内要求仲裁，其决定为最终决定。（3）合同只要未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继续精心施工。2.2.2仲裁的规定监理工程师做以下工作：（1）当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解。同时督促业主和承包人继续遵守合同，执行监理工程师的决定。（2）在合同规定的仲裁机构进行调查时，监理工程师应以公正的态度提供证据和作证。（3）在仲裁后执行裁决。2.3承包人的违约2.3.1规定（1）当承包人有下列事实，监理工程师确认承包人一般违约：①给公共利益带来伤害、妨碍和不良影响。②未严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规。③由于承包人的责任，使业主的利益受到损害。④不严格执行监理工程师的指示。⑤未按合同规定管好工程。85n工程监理规划（2）当承包人有下列事实，监理工程师确认承包人严重违约：①无力偿还他人的债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押，或停业整顿，或物质被扣押等，因而放弃合同。②无正当理由停工或拖延工期。③无视监理工程师的警告，公然忽视履行合同规定的责任与义务。④未经业主的同意，随意分包工程，或将整个工程转包出去。2.3.2处理（1）监理工程师确认承包人属一般违约后，做以下工作：①书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以纠正。②提醒承包人一般违约有可能导致严惩违约。③上述工作无效时，书面通知业主。④确定业主雇佣他人执行指示或承包人的自行纠正违约，但已给业主费用带来的影响，办理扣除承包人相应费用的证明。（2）监理工程师确认承包人严重违约，业主进行部分或全部合同终止后，做以下工作：①指示承包人将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益，包括材料和货物的供应，服务的提供等转让给业主。②认真调查并与业主和承包人协商之后，办理并签发部分或全部合同终止的支付证明。五、信息管理措施根据业主委托的监理工作范围和内容，将建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承建商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。信息资料管理的日常工作包括：负责规划建立项目信息资料管理系统，收集信息、信息加工整理和储存，信息资料检索和传递，实现监理工作本身的自动化，标准化，规范化，系统化的管理，并推动整个项目信息资料收集、处理效率。1、规划建立项目信息资料管理系统85n工程监理规划信息是不断流动的，在建设过程中各个环节都有参建各方处理事务的信息产生，只建立监理内部的信息流程是没有效率的，也不可能收集和处理好监理工作所需要信息，因此必需规划整个项目信息资料管理系统，对业主、承包商、监理、外部信息进行统一分类，明确各方在信息资料收集方面的职责，同时满足各方在信息资料使用方面要求。1.1信息收集（1）收集项目决策文件及有关资料：项目决策文件包括了建设规模、建设布局、质量、进度、投资控制基本要求等基础性依据，是监理和参建各方对工程实施控制的重要文件，其中包含了许多设计文件的重要依据，指导着整个项目运作方向。（2）设计文件及有关资料的收集：工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。在收集工程设计文件的同时，应收集：①初步设计资料。收集初步设计资料重点在：工程项目目的和任务，工程的规模，总体规划，主要构筑物位置，结构形式和设计尺寸，各种构筑物材料用量，主要技术经济指针；②技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修整。因此重点收集和核对这些修整和补充资料；③施工图设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，构筑物施工平面图和剖面图、详图，各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在收集设计资料时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算资料。（3）设备及材料采购工作信息收集①对设备及材料采购工作应事先明确其种类、数量、技术性能以及验收标准、交货时间、地点和方式等；②对设备及材料供应商应事先收集其资质情况、营业执照、生产许可证、生产能力和单位信誉，对特种设备的供应和安装单位还应收集和审查其设计资格证书或安装资格证书；③对关键设备、材料的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；④对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。（4）招投标文件及其有关资料收集85n工程监理规划工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包商有约束力。其中大量有用信息，要在施工期间合同管理过程予以应用。所需收集的信息如下：①业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋、征地情况、通讯条件等等；②承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。（5）业主方施工过程信息资料收集①业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；②业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；③业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位元对工程建设的各种意见和指令。（6）承包商施工过程信息资料收集①承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的内容，承包商自身必须掌握和收集这些内容。经收集和整理后，汇集成丰富的信息资料；②承包商在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。（7）监理单位施工过程信息资料收集①工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作纪要；其它有关情况与说明等。现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；②周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的重大事件；③85n工程监理规划月报，总监理工程师应每月向业主汇报下列情况：工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款支付情况；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与工程进展中主要困难与问题；监理工作总结等；④总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；⑤工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。（8）收集工地会议信息工地会议是监理组织协调工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息。工地会议系属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的第一次工地会议、工地例会、专题工地例会及现场协调会。1.2信息资料的加工整理和储存监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面：（1）依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括当月整个工程各方面实际量，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部分拖后，应分析其原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。（2）依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况，包括现场检查监理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理等情况，除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。（3）依据造价控制信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提出咨询意见。（4）依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于甲方的原因或客观条件使乙方遭受损失，乙方提出索赔要求；或乙方由于违约使工程遭受损失，甲方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。（5）信息的储存是将信息保留进来以备将来应用。对有价值的原始资料、资料及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。信息储存的设备主要有三种，纸、胶卷和计算机内存。1.3信息资料的检索和传递85n工程监理规划无论是存入档案库还是存入计算机内存的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好，又查找方便。否则会使资料杂乱无章，无法利用。信息的传递是指借助于一定的载体（如纸张、软盘、磁带等）在监理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递，形成各种信息流。畅通的信息流，将利用报表、图表、文字记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将监理信息输送到监理工程师手中，成为他们工作的依据。1.4信息资料管理软件辅助应用为了提高本项目信息处理效率，及时掌握项目动态，改善监理形象及有效积累监理成果，我们将在本项目监理过程中全面使用《工程项目监理软件》系统，该软件自开发至今已经过数次升版，对国内大中型项目监理适应性很强，多次获建设部科研奖项，用户分布在国内近二十个省市，对监理工作系统化、科学化、程序化有很大辅助作用。（1）建立完善的文件编码系统，由计算机自动完成编码。（2）设立监理项目文件柜，供监理人员迅速查阅、检索各类文档。（3）建立严格的收、发文制度，并利用计算机辅助管理；同时现场备有收、发文本，收、发文本有签字手续，收文由经办人和责任人签字，发文由发往单位有关人员签字。收发文经登记详细资料，写明文件处理要求。（4）对各种外来文件实施收文处理登记制度，收文后明确处理要求（需传阅、回函、审批或签证）、处理时限和责任人，并由计算机跟踪管理，处理完毕后登记处理结束日期及处理结果。确保各类施工信息及时完善地得以处理。（5）建立文件存盘、借阅、注销管理制度，确保监理资料完整性、真实性。（6）监理函件（包括监理工程师审批表，监理工程师通知书，监理工程师联系单等）采用标准格式，由计算机辅助生成和管理。（7）监理文件（包括监理规划、监理实施细则、监理月报等）采用规范格式填写，并由计算机辅助生成；便于业主方、监理等及时准确掌握监理动态。2、协助做好工程档案资料的管理工作（1）在业主与勘察、设计、施工单位签订合同时，明确对工程档案资料的套数、费用、质量要求和移交时间的要求；（2）协助业主监督和检查各单位收集和整理本单位形成的工程档案资料，并按要求完成立卷工作；85n工程监理规划（3）工程档案验收的主要内容包括：①工程档案是否齐全、系统、完整；②工程档案是否整理立卷，立卷是否符合相关文件规定；③工程档案的内容是否真实，准确地反映工程建设活动和工程实际状况；④工程档案签章手续是否完备，竣工图编制是否符合要求。（4）协助业主在工程竣工验收前按《城市建设档案管理规定》（建设部第61号令）及时向城建档案管理部门报送工程档案。（5）协助业主及时获得《长沙市建设项目（工程）档案验收合格证》。3、监理资料的提供施工阶段监理资料内容如下：（1）监理大纲及委托监理合同；（2）勘察设计文件；（3）监理规划；（4）监理实施细则；（5）分包单位资格报审表；（6）设计交底与图纸会审会议纪要；（7）施工组织设计（方案）报审表；（8）工程开工/复工报审查表及工程暂停令；（9）施工测量放线、检测资料；（10）工程进度计划；（11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（12）实测项目检查记录、外观项目评分记录和质量保证资料检查记录；（13）工程变更资料；（14）隐蔽工程验收资料；（15）工程计量单和工程款支付证书；（16）监理工程师通知单和整改复查审核资料；（17)监理工作联系单；（18）报验申请表；（19）会议纪要；85n工程监理规划（20）来往函件；（21）监理日记；（22）监理月报；（23）质量缺陷与事故的处理文件；（24）分部工程、单位工程等验收资料；（25）索赔文件资料；（26）竣工结算审核意见书；（27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；（28）监理单位工程质量合格证明书；（29）监理工作总结。六、安全文明监理控制措施1、文明、安全监理的工作任务1.1施工准备阶段安全监理的主要工作（1）协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。（2）审查专业分包和劳务分包单位资质。（3）审查电工、焊工、架子工、起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。（4）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。（5）审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。（6）督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。1.2施工过程中安全监理的主要工作（1）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。85n工程监理规划（2）对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。（3）督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。（4）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。(5）安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。2、文明、安全控制的监理工作原则“安全第一、预防为主、风险控制、严格监督”（1）重、特大安全管理监理责任事故为零。（2）现场监理人员无人身伤害事故。（3）严格监督，履行监理合同的规定，提高业主满意度。（4）督促施工承包单位落实安全生产管理目标。3、安全、文明施工监理工作措施和方法3.1安全施工监理工作方法3.1.1安全施工教育（1）督促承包单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明安全施工法规。（2）要让全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保工程安全目标的达到。（3）要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程。（4）要求承包单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否则不准上岗。（5）要求承包单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导。（6）要求承包单位在工程开工前，项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底。（7）承包单位采用新的施工方法、添设新的技术设备时，必须对作业人员进行新操作法的教育，经监理认可后方能实施。（8）督促承包单位项目负责人应进行每日安全讲话，每周安全例会，定期安全培训。不断增强安全意识，保持良好的安全作业状态。85n工程监理规划3.1.2安全检查（1)督促承包单位将各分包单位纳入安全管理系统，并签订安全施工协议书。（2)严格审核承包单位安全文明施工方案及施工组织设计，各项施工应有完备的安全措施。（3)经常检查承包单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备，包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况。（4)定期与不定期地巡查施工现场。主要施工机械、电气设备的安全状况，发现问题令承包单位及时整改，并做好记录逐级汇报。（5)督促承包单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查，发现问题及时整改。3.1.3施工现场安全生产(1)要求承包单位元对分项工程都必须有安全技术措施。(2)监督承包单位下达任务时应同时进行安全技术交底，交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施。(3)施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场，并设置安全设施。(4)沟、槽、坑的开挖，必须做好现场观察、固壁处理。(5)在施工现场监理随班日常检查，如遇到下列情况，安全监理应下达暂停令：①施工中出现安全异常情况，经提出后，承包单位未采取改进措施或改进措施不得力时；②对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全设备未经检查验收而擅自使用时；④未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；⑤构件吊装过程中，若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。3.2文明施工监理工作方法3.2.1施工现场场容（1)施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌，内容：工地名称、业主、设计单位、(承包单位、工地负责人、开竣工日期等。（2）检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、字迹工整规范否。85n工程监理规划（3）施工区域与生活区域有否明确划分，并应划分责任区，设标牌，分片包干到人。（4）施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设置沉淀池，运输道路要平整、坚实、畅通。（5）监督现场的零散碎料和垃圾渣土及时清理，渣土外运应执行有关规定，悬挑结构上不得堆放料具和杂物。（6）施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。3.2.2施工现场料具管理（1）要求各类材料堆放要整齐，散料之间围档高度不得低于0.5米。（2）检查料场排水措施。（3）督促承包单位依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施。（4）要求施工现场重视施工材料的合理节约。3.2.3施工现场环境卫生和卫生防疫（1）要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序。（2）监督现场食堂严格执行环境卫生法及有关规定、炊事人员要有身体健康证卫生知识培训证。（3）督促承包单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。3.3安全文明施工监理措施3.3.1组织措施和方法(1)成立由参建单位各方主体组成的施工现场安全、文明管理组织机构，确定各方工作职责、工作制度以及工作程序。(2)监理项目部以总监理工程师负责制确定专职施工安全、文明监理工程师，协助建设单位检查、督促承包单位建立和完善安全、文明施工措施。(3)配置必要的安全、文明施工监理工作所需的摄像和检测仪器，协助建设单位建立现场施工实时监控信息系统。保证安全、文明施工管理工作的准确性和及时性。(4)严格按照我部《安全监理作业指导书》的规定系统开展施工现场安全、文明的监理工作，定期进行施工过程中安全、文明施工的检查、验收。3.3.2经济措施和方法85n工程监理规划(1)按照工程施工合同中关于安全、文明施工的要求，制定相应的实施计划以及考核办法，将现场安全、文明施工状况直接与工程进度款的支付结合起来，强化一票否决权的安全施工意识。(2)按照安全、文明施工检查考核办法，分阶段实施现场的检查和验收工作。(3)建立工程建设安全、文明施工的日常巡视处罚制度，通过监理单位的预处罚通知单和正式处罚通知单，及时发现和督促承包单位消除现场安全施工隐患。3.3.3合同措施和方法(1)协助建设单位在工程施工合同中确立安全、文明施工的目标、工作的标准和依据、相应的工作职责以及奖罚条款。(2)审核承包单位安全、文明施工的分解目标和实施计划以及保证措施。(3)采取动态的安全、文明施工合同管理办法，分阶段组织施工过程中的现场安全、文明工作的检查、验收和评价。七、组织协调监理措施1、组织协调的监理工作任务工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、承包单位、材料设备供货商及监理单位等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方的共同目的。在工程实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。组织协调监理工作具体内容包括：（1）对现场质量、进度、投资、相互配合等事宜进行总体协调；（2）对承包人的协调管理，督促施工单位按照合同履行责任和义务，使工程建设处于有序状态；（3）协助业主处理协调各种与工程有关的纠纷；（4）协调发包、承包双方的工作配合。2、组织协调的监理工作原则和方法（1）涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。对不同承包单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔；（2）涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度；85n工程监理规划（3）交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护；（4）涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则；（5）监理工程师应坚持维护业主利益，维护各方正当利益，科学公正，沟通各方关系。3、组织协调的监理工作措施3.1监理组织协调措施的具体程度（1）与业主方的协调和配合。在委托合同约定的范围内加强与业主方的协调与沟通。本工程规模较大，业主方机构设置和人员配备较多，除正常的会议制度外，监理应与业主方建立起通畅的信息渠道，及时了解业主意图，加以贯彻实施，这有利于对工程的各项控制工作落到实处，同时，我们还将运用工程项目管理的先进理念，延伸监理服务范围，充分发挥我公司的智力优势和资源优势，最大程度地为业主服务，为工程建设服务。（2）发挥自身优势，做好设计与施工的桥梁。根据以往的经验，设计院对施工图设计不到位的问题，不能在一次交底（会审）中解决，而设计人员因各种原因不能按时到位，这将对工程的顺利进行形成障碍。我公司可充分发挥所具备的经验丰富专业监理工程师的优势，在充分审阅施工图的基础上，对设计、施工配合中可能出现的问题，及时向业主（设计）提出监理意见，为业主把好变更关。同样在施工过程中，对技术核定内容进行认真审查后，报业主（设计）批准确认。这样做对工程进度、质量、造价控制将会起到积极的作用。（3）加强与施工单位的协调工作、相互促进。本工程内容复杂，选择一流的施工单位是实现质量目标的先决条件。据市场现状和以往经验，即使一个好的施工单位也存在着一些不足。施工单位往往注重工程实体质量，而对工程资料（软件）不够重视，存在着现场施工管理不到位、工序质量报验不及时等现象，这些又反过来对工程实体质量的控制带来难度。对此，监理将对每一个施工单位进行进场交底，在初次会议上提出管理要求，明确监理程序（含控制手段），使得施工单位技术管理工作能够按照程序正常运行。（4）参与做好各施工单位之间的协调工作。本工程专业内容多，穿插配合施工工作量大。根据不同施工阶段，参与并做好施工单位之间各种协调工作也是确保工程顺利开展；实现三控制目标的重要工作。85n工程监理规划（5）开展创优工程评比活动在工程管理过程中，创建评优奖优罚劣的工作制度，定期开展各项评比活动，并对先进单位给与物质奖励，在施工过程中积极创造争优争先的工作局面，充分调动各参建单位的工作积极性。工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、承包单位、材料设备供货商及监理单位等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方的共同目的。但在工程实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。4、本工程协调工作的特点及监理采取的针对性措施4.1本工程协调工作特点（1）本工程时间紧，工作内容多，各专业穿插配合协调工作难度大；（2）受现场交通条件制约，，材料运输，交通组织协调难度大，因此对现场的资源的供应要根据进度计划和实际施工情况，统一安排和管理。（3）本工程环境影响因素多，对现场出现的问题要尽快处理解决，要求协调果断、及时、有效。4.2根据上述特点，监理工作中采取相应的针对性措施：（1）监理将根据工程情况制定或督促总包单位制定多级施工网络计划，统一进行现场多工种、多专业交叉作业的平衡调度，确保各专业队伍交叉施工中资源的供应和谐有序。（2）协助业主做好拆迁征地的对外协调工作，同时要求承包商做好事前的组织安排；在实施过程中积极协调处理现场出现的各种间题。（3）积极推行工程会议制度，根据工程进展中的实际情况定期、不定期召开工程协调会，根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。（4）监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。做好书面记录，对协调工作的结果进行跟踪检查，并对容易出现协调困难的内容实现列入合同约定内容要求，季、月、周进度的分解应符合总工期要求，出现工期干扰事件，要对其是否在关键线路进行分析，并采取相应措施，保证工期不受干扰。85n工程监理规划（5）会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排和管理，统一现场文明施工标准。严格按照湖南省、长沙市有关工地文明施工管理规定实施，搞好现场文明施工管理，创文明工地。5、工地会议措施5.1工地会议的形式（1）工地会议按合同段分别召开（2）工地会议分为：第一次工地会议、工地会议、现场协商会议等三种形式。5.2工地会议的目的（1）第一次工地会议是监理部对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。（2）工地会议是监理部对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。（3）现场协调会是监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。5.3第一次工地会议（1）会议的组织①第一次工地会议由业主主持，监理人员参加会议，承包人的授权代表必须出席，各方将要在工程项目担任主要职务的部门负责人、指定分包人也应参加会议。②监理部应事前提交会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。③会议召开时间：宜在正式开工之前，并应尽可能早举行。④会议的暂时休会与复会：会议举行中如果某些重大问题达不到目的要求，可以暂时休会，待条件具备时再行复会。(2）会议内容①介绍人员及组织机构②介绍施工进度计划③承包人陈述施工准备④业主说明开工条件⑤明确施工监理例行程序⑥监理部门沟通与承包人的联系渠道，明确工作例行程序，并就有关表格进行说明：质量控制的主要程序、表格及说明，“监理实施细则”的有关规定。85n工程监理规划施工进度控制的主要程序、图表及说明计量支付的主要程序、图表及说明。延期及索赔的主要程序、图表及说明。工程变更的主要程序、图表及说明。工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。函件的往来传递交接程序、格式及说明。确定工地会议时间、地点及程序。5.4工地例会(1）会议的组织①工地会议由业主主持，参加会议的人员为：监理部有关监理工程师及工程师助理、承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员、业主代表及有关助理人员。②会议召开时间：开工后的整个施工活动期间定期举行，一般每周召开一次，其具体时间间隔可根据施工进程及存在问题的程度，由监理部确定。③会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。（2）会议的内容会议应按既定的议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题和建议，总监应逐项组织讨论并作出决定或决定的意向。会议一般按以下议程进行讲座和研究：①确认上次会议记录：可由会议记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正。②审查工程进度：主要是关键线路上的施工进度情况及影响施工进度的因素和对策。③审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施。④审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施。⑤审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、计日工等发生或将发生的问题及初步处理意见或意向。⑥审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐蔽不安全因素，以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施。⑦85n工程监理规划讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施。⑧其它事项。5.5现场协调会议（1）会议的组织①现场协调会议由总监或由总监指定的监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加；②会议召开时间：在整个施工活动期间，根据工程进程的具体情况，定期和不定期召开不同层次的施工现场协调会议；③会议的主题：只对近期施工活动进行证实、协调和落实，主要研究施工进度计划，对发生的施工质量问题及时予以纠正。对其它重大问题只提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。（2）会议的内容①承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；②会议主持人（监理工程师）就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、缺陷处理等施工监理工作，对执行施工合同有关的其它问题交换意见。八、缺陷责任期监理措施保修阶段质量控制工作措施与方法如下：从交接证明上写明的实际竣工日起至缺陷责任期终止日止，为工程缺陷责任期，在此期间监理工程师督促承包人完成以下工作：（1）除在缺陷责任期内履行本身义务保留所需的少量材料、装备和临时工程外，应从现场清除并运出一切剩余材料、施工设备和垃圾，拆除各项临时工程，并保持整个现场和工程的整洁；（2）按监理工程师的要求，对工程中尚存在的一些质量缺陷作修补处理以使工程完全满足合同的质量要求。如承包人不进行这些工作，业主有权雇用其他承包人完成并付给报酬，由此发生的全部费用应在保留金内扣除。85n工程监理规划（3）监理工程师在缺陷责任期终止前，对工程全面检查，若承包人未完成全部工程，或尚有部分缺陷未修复，监理工程师可以在缺陷责任期终止日之后14天内，根据终止日以前检查的结果要求承包人完成未完的工程和修补尚存的质量缺陷。（4）在上述工作完成后，并得到监理工程师的满意后，监理工程师可以在缺陷责任期终止日之后28天内签发缺陷责任终止证书。（5）缺陷责任终止证书签发后，如果发现承包人在缺陷责任期内实施的工程仍有不符合要求的地方，监理工程师有权指令承包人再次进行修复，否则监理工程师有权扣留第二部分保留金。85n工程监理规划五、监理工作流程图1、监理工作总程序签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监、专业监理工程师）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部位）质量控制进度控制工地例会合同管理资料管理实施过程中开展监理控制竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）2、施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件、现场环境调查（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）85n工程监理规划审查施工组织设计、设计变更（专业监理工程师）签认施工组织设计、设计变更（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复测测量放线成果（专业监理工程师）审查承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）3、质量控制工作程序4、合同管理工作程序OR调解失败成功YES收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制订合同管理工作方案（总监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议继续履行合同合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）协助仲裁或诉讼（总监理工程师）协助合同解除（总监理工程师）85n工程监理规划5、投资控制工作程序收集、熟悉投资控制工作有关资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制计划（总监理工程师、专业监理工程师）现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师）签署《工程款支付申请表》（总监理工程师）月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专业监理工程师）审核竣工结算报表（造价控制监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）制定调整措施（专业监理工程师）与造价控制计划比较进行风险分析制定防范性对策（专业监理工程师）差合格85n工程监理规划6、进度控制工作程序收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制措施（专业监理工程师）重新调整进度计划（施工单位）编制下一期进度计划（施工单位）审批承包单位进度计划（总监理工程师）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）形象进度与计划进度对照一般滞后严重滞后与建设单位协商（总监理工程师）通知施工单位采取纠偏措施（专业监理工程师）符合NO竣工与否申报竣工YES7、组织协调工作程序成功成功未成功协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）专项协调会（总监理工程师）编制会议纪要确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机构）85n工程监理规划8、安全、文明施工监理工作程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位）成立监理项目部（监理单位）收集工程项目安全管理资料（监理项目部）编制安全监理细则（总监理工程师、安全监理员）协调业主拟定安全生产协议（监理项目部）第一次现场交底会明确安全生产工作内容（建设方、监理方、施工方）督促施工方建立安全、文明施工保证体系（总承包方）审查总包专项安全、文明技术方案（监理方）审查总包、分包资质安全、文明协议（监理方）审查特殊工种持证情况（监理方）对大型机械设备的监控（总承包方）重大危险源控制责任人（总承包方）定期检查制度、跟班（监理方、总承包方）建立奖罚制度（建设方、监理方、总承包方）达到安全管理督促安全、文明技术方案实施进场总交底（总承包方）持证有效上岗（总承包方）落实具体部位（总承包方）验收挂牌使用（总承包方）整改后进入下道工序规范安全、文明行为（总承包方）建立健全各类安全、文明资料台帐直至工程竣工85n工程监理规划9、交工监理工作程序存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题提交交工申请报告（施工承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完成（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）落实整改（施工承包单位）签发交工证书（总监理工程师）10、缺陷责任期监理工作程序存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷期工作验收小组（总监理工程师）审查终止缺陷责任申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）工程整体检验（检查小组）落实整改（施工承包单位）编制检查报告（检查小组）签发《工程缺陷责任终止证书》（总监理工程师）85n工程监理规划11、信息资料管理工作程序监理中标编制监理规划施工准备阶段中标通知书、监理合同监理规划图纸会审记录《工程技术文件报审表》《施工测量放线报审表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要《工程开工审批表》开工审批工程进度控制工程质量控制工程投资控制施工合同其他事项组织竣工预验收参加竣工验收工程移交竣工备案工程竣工报告《单位工程竣工预验收报验表》《工程质量评估报告》《单位工程质量竣工验收记录》《竣工移交证书》《长沙市建设工程竣工验收备案表》图11-4图11-3图11-2图11-1备注：图11-1～11-4详见下页85n工程监理规划Ø图11-1工程进度控制《施工进度计划报审表》《月度工、料、机动态表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《监理通知》《监理通知回复单》Ø图11-2工程质量控制《工程物资进场报验表》《分包单位资质报审表》《分部、分项工程施工报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《监理抽检记录》《不合格项处置记录》《有见证取样和送检见证人备案书》《见证记录》工程投资控制《月度工程进度款报审表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》Ø图11-3Ø图11-4施工合同及其他事项《工程变更单》《工程变更费用报审表》《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表知》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》85n工程监理规划12、风险管理工作程序编制项目风险管理规划工作分解风险识别总工办专家组风险分析、确定风险因素风险评估确定重大风险的风险跟踪参数、判别主要风险因素制定风险跟踪计划、风险因素预控措施和风险事件应急计划向建设单位汇报，获得认可将跟踪计划和控制措施向承包商交底风险跟踪监控风险管理绩效评价定期向建设单位报告有新风险产生85n工程监理规划六、监理报告目录以及主要监理报表格式1、A-1工程开工/复工报审表2、A-2施工组织设计（方案）报审表3、A-3分包单位资格报审表4、A-4报验申请表5、A-5工程款支付申请表6、A-6监理工程师通知回复单7、A-7工程监理延期申请表8、A-8费用索赔申请表9、A-9工程材料/构配件/设备报审表10、A-10工程竣工报验表11、A-11施工图纸会审与设计交底会议纪要12、A-12事故报告单13、A-13混凝土浇灌令14、A-14工、料、机动态月报15、A-15进场施工设备报验单16、B-1监理工程师通知单17、B-2工程暂停令18、B-3工程款支付证书19、B-4工程临时延期审批表20、B-5工程最终延期审批表21、B-6费用索赔审批表22、B-7会议纪要23、B-8工程变更通知单24、C-1监理工作联系单25、C-2工程变更单85n工程监理规划A-1工程开工/复工报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1开工报告2（证明文件）承包单位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机构总监理工程师日期85n工程监理规划A-2施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期85n工程监理规划A-3分包单位资格报审表工程名称：编号：致：（监理单位）经考虑，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附：1分包单位资质材料；2分包单位业绩材料。分包工程名称(部位)工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期85n工程监理规划A-4报验申请表工程名称：编号：致：（监理单位）我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：承包单位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机构总/专业监理工程师日期85n工程监理规划A-5工程款支付申请表工程名称:编号:致：（监理单位）我方已完成了工作，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：），现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：1工程量清单；2计算方法。承包单位（章）项目经理日期85n工程监理规划A-6监理工程师通知回复单工程名称：编号：致：（监理单位）我方接到编号为的监理工程师通知后，已按要求完成了工作，现报上请予以复查。详细内容：承包单位（章）项目经理日期复查意见：项目监理机构总/专业监理工程师日期85n工程监理规划A-7工程监理延期申请表工程名称：编号：致：（监理单位）根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件：1工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期：2证明材料承包单位（章）项目经理日期85n工程监理规划A-8费用索赔申请表工程名称：编号：致：（监理单位）根据施工合同条款条的规定，由于的原因，我方要求索赔金额（大写），请予以批准。索赔的详细理由及经过：索赔金额计算：附：证明材料承包单位（章）项目经理日期85n工程监理规划A-9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位。，请予以审核。附件：1数量清单2数量证明文件2自检结果承包单位（章）项目经理日期复查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。项目监理机构总/专业监理工程师日期85n工程监理规划A-10工程竣工报验表工程名称：编号：致：（监理单位）我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：承包单位（章）项目经理日期审查意见：经初步验收，该工程1.符合/不符合我国现行法律、法规要求；2.符合/不符合我国现行工程建设标准；3.符合/不符合设计文件要求；4.符合/不符合施工合同要求。项目监理机构总监理工程师日期85n工程监理规划A-11施工图纸会审与设计交底会议纪要工程名称：编号：出席单位出席会议人员名单建设单位设计单位承包单位质监单位监理单位交底会议日期注：1.会议纪要另附于后。2.纪要由承包单位送与会单位。85n工程监理规划A-12事故报告单工程名称：编号：致：（监理单位）年月日时，在发生的事故，报告如下：1事故原因（初步调查结果或现场报告情况）2事故性质：3造成损失：4应急措施：5初步处理意见：待进行现场调查后，再另行作详细报告承包单位年月日本单由承包单位实时呈报给监理单位、建设单位各一份，承包单位自保留一份。85n工程监理规划A-13混凝土浇灌令工程名称：编号：致（监理单位）我方承担的（单位工程）（浇灌部位）的准备工作已完成（见附表），特申请进行混凝土浇灌，请予审查和批准。浇灌部位：浇灌日期计划年月日时核定年月日时浇灌条件检查核实内容施工自检意见监理核实意见隐蔽工程记录签证情况预留预埋情况模板稳固性及湿润情况混凝土配合比及计量设施准备情况混凝土施工机械及运输机械完好情况水源、电源保障情况其他签署施工负责人：日期承包单位（章）监理工程师：日期项目监理机构（章）注：1混凝土配合比中有掺合料时，须由掌验确定；2本表核实后，监理、承包单位各一份。85n工程监理规划A-14工、料、机动态月报工程名称：编号：致：（监理单位）按规定，我方现呈报年月份工、料、机态月报，请予查收。月份：年月人工出勤人员种类数量机械使用机械种类数量主要材料名称上月库存本月进场本月库存本月消耗量其它材料备注填表人承包单位日期（章）本表一式二份，监理单位、承包单位各一份。85n工程监理规划A-15进场施工设备报验单工程名称：编号：致：（监理单位）下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予使用。项目经理承包单位年月日（签署）（盖章）设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用何处备注审核意见：经查验：1性能、数量能满足施工需要的设备：2性能不符合施工要求的设备：3数量或能力不足的设备：结论：□请尽快按施工进度要求配足所需设备；□符合规定要求，准予使用。监理工程师项目监理机构（章）年月日由承包单位呈报二份，查验后监理单位留文件一份，另一份退承包单位。85n工程监理规划B-1监理工程师通知单工程名称：编号：致：事由：内容：项目监理机构（章）总/专业监理工程师日期85n工程监理规划B-2工程暂停令工程名称：编号：致：（承包单位）由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。项目监理机构总监理工程师日期85n工程监理规划B-3工程款支付证书工程名称：编号：致：（建设单位）根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写）。请按合同规定及时付款。其中：1.承包单位申报款为：2.经审核承包单位应得款为：3.本期应扣款为：4.本期应付款为：附件：1.承包单位的工程付款申请表及附件；2.项目监理机构审查记录。项目监理机构总监理工程师日期85n工程监理规划B-4工程临时延期审批表工程名称：编号：致：（建设单位）根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长期日历天的要求，经过审核评估：□暂时同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请你方执行。□不同意延长期，请按约定竣工日期组织施工。说明：项目监理机构总监理工程师日期85n工程监理规划B-5工程最终延期审批表工程名称：编号：致：（建设单位）根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估：□最终同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请你方执行。□不同意延长期，请按约定竣工日期组织施工。说明：项目监理机构总监理工程师日期85n工程监理规划B-6费用索赔审批表工程名称：编号：致：（建设单位）根据施工合同条款条的规定，你方提出的费用索赔申请（第号），索赔（大写）经我方审核评估：□不同意此项索赔。□同意此项索赔，金额为（大写）。索赔金额的计算：项目监理机构总监理工程师日期85n工程监理规划B-7会议纪要工程名称：编号：会议名称主持人地点日期参加单位参加人员（签字）纪要整理人本会议纪要共页主送抄送总监理工程师（签署）年月日注：1.会议纪要内容另附页。2.纪要由监理单位分发主送和抄送单位。85n工程监理规划七、监理人员岗位证书复印件内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2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