教师住宅小区监理规划1 61页

项目名称：龙泉镇教师住宅小区建筑工程监理规划编制：王立行、200930910242审核：____________________审批：____________________监理单位：海南航达工程建设监理有限公司编报时间：2011年6月7日报送单位：_______________n目录1、工程概况2、监理工作范围及目标3、监理工作依据4、项目监理机构的组织形式5、项目监理机构的人员岗位职责6、监理工作程序7、监理工作内容、方法及措施8、监理工作制度9、监理工作设施10、旁站监理方案11、安全监理方案n1、工程概况1.1工程名称：龙泉镇教师住宅小区1.2工程地点：海南省海口市龙华区龙泉镇1.3工程建筑规模：总建筑面积：1859.89万平方米1.4建筑机构类型：框架结构1.5建设工程投资总额：一亿1.6计划工期：2011年7月1日到2013年6月5日1.7工程地质情况：根据海南地质堪察有限公司提供的地质报告：拟建工程场地属IV类建筑场地，设防烈度7度时可不考虑地震液化影响。场地内地下水位为2.11到2.77米，对混泥土一般无腐蚀，地质情况尚可。1.8工程项目投资、设计、施工单位名称建筑单位：海南中航建筑工程有限公司勘察单位：海南水文地质勘察院设计单位：海南省建筑设计院施工单位：上海建工集团2、监理工作范围及目标2.1监理工作范围：本工程建筑红线以内，施工图纸包括的工程有；土建工程、卫生、供水、机电安装工程及控制系统、通风与空调工程，并包括电梯、机房、管井及管道等等2.2监理目标；n（1）工程监理控制目标：建设工程质量合格及满足业主的合理要求（2）工期控制目标：建设单位与承包单位签订的合同工期：2011年7月1日开工、2013年6月5日完工（3）投资控制目标：工程承包价款1亿1、监理工作依据3.1本工程有关文件资料（1）建设项目监理委托合同及业主的授权（监理）书。（2）施工承包合同、材料设备订购合同与工程相关的其他合同。（3）本工程的设计图纸及有关设计文件。（4）有关部门提供的规划红线图、勘察报告、地形测量图、市政管线图、地区气象资料等。（5）政府有关建设部门签发的建设工程施工可证及报建报监文件。3.2有关工程建设的法律、法规、政策和规定。（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《建设工程质量管理条例》（3）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（4）中华人民共和国合同法》（5）《建设工程旁站监理管理规定》（6）《安全生产法》（7）《建设工程监理人员岗位职责管理规定》n（1）《建设工程安全生产管理条例》3.3有关施工规范、规程、标准。序号标准号标准名称1GB50319―2000建设工程监理规范2GB50300―2001建设工程施工质量验收统一标准31GB50026―93工程测量规范4GB50208―2002地下防水工程质量验收规范5GB50207―2002屋面工程质量验收规范6GB50204―2002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50209―2002建筑地面工程施工质量验收规范8JGJ59―99建筑施工安全检查标准9JGJ94―2008建筑桩基技术规范10J10487―2004预应力混凝土管桩技术规范4、项目监理机构的组织形式业主监理方施工方、材料供应方合同关系委托与被委托关系监理与被监理4.1项目管理方式n4.2项目监理部组织方式总监理工程师合同、信息、安全控制组投资控制组进度控制组质量控制组5、项目监理机构的人员配备计划及岗位职责5.1项目监理机构的人员配备计划序号姓名专业职称职务1王春生工民建高工总监2汤志强工民建工程师总监代表3黄小伟工民建工程师土建监理4陈宁强弱电高工水电监理5王强给排水工程师给排水监理6蒋晓娟建筑学工程师装修监理7陈钧工民建助工土建监理见证员8李晓萌工民建助工土建监理见证员5.2项目监理机构的人员岗位职责n5.2.1总监理工程师（1）组建项目监理机构，主持编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价；审查分包单位资质。（2）主持施工监理交底等监理工作会议，审核、签发项目监理部重要文件资料，下达重要指令；处理有关事项。（3）负责公司质量体系文件在项目监理部的实施，负责管理项目监理机构的日常工作（4）监督和指导项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理。（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（6）组织编制并签发监理月报和项目监理工作总结（7）审核签认竣工结算；调解合同争议；做好监理过程中有关各方的协调工作（8）审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书、工程竣工报验单；审核签认工程竣工结算（9）组织审查承包单位的竣工申请，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（10）主持整理工程项目（竣工）的监理资料（档案），对工程项目的监理工作做全面总结。n5.2.2总监理工程师代表（1）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围内的职责和权力（2）负责总监理工程师指定或交办的监理工作5.2.3专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员要调整时，想总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇编及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.2.4安全监理工程师（1）n对施工单位的安全生产责任制，安全生产保证体系进行检查审核。（1）对施工单位在施工过程中的各项安全技术措施进行检查审核，对实施情况进行监控。（2）按照安全生产的法规、规定标准及安全协议，督促承包商全面执行，对可能发生的事故采取预防措施，实施施工全过程的安全生产。（3）及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改，对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整改。（4）对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。（5）审查承包商提交的施工现场平面布置图；督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全。（6）检查承包商特殊工种的上岗操作证，不得无证操作。（7）及时汇报安全监理的重大信息。5.2.5 监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告n5.2.6见证员（1）负责工程材料、成品、半成品的见证取样和送检工作，合理确定各种材料的检验批次，防止少复试和漏复试（2）收集和统计工程材料/购配件/设备审核所需的合格文件，工程材料复试报告和现场试块、钢材连接检测报告等合格文件（3）及时准确地填写建设工程材料、成品、半成品监理监督台帐5.2.7资料员（1）及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决（2）建立监理台帐，收集汇编监理周报、监理月报和项目监理日记（3）参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关各方（4）负责项目监理部的通信联络工作（5）负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理（6）负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作（7）对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理（8）管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具（9）协助项目总监理工程师进行考勤（10）负责项目监理部人员的生活后勤服务工作（11）记录每天的现场天气情况n（1）完成总监理工程交办的其他工作6、监理工作程序6.1监理工作总程序监理工作总结、备案归档协助建设单位组织竣工验收编写工程质量评估报告组织工程初验保修阶段施工阶段开工前准备阶段按合同实施监理工作收集有关工程资料、编制监理规划、实施细则成立监理项目部确认或委托总监理工程师接受监理任务（签定合同）6.2开工审核监理工作程序n签署开工令（总监）审核开工申请单（监）填写开工申请表(施)工工厂工）施工方的准备工作设计交底业主方面准备工作检查开工准备工作否合格n6.3施工组织设计审核流程施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送业主施工组织设计审批（总监）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）初审（各专业监理工程师）施工组织设计申报承包单位修改补充有修改意见6.4分包单位资格审查基本程序不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意6.5图纸会审监理工作流程图落实会审会上提出问题的处理意见、备案召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加清单问题审核（总监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）整理列出问题清单（各专业监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）n确认有差错大型建筑、建筑群不合格一般建筑房屋直接进行定位放线不同意不合格或未送检定不合格或未送检定测量仪器及钢尺的检定情况承包单位建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位测设场地控制网承包单位制定场地控制网测设方案承包单位场地平测量，计算挖、填土方承包单位校阅起始依据承包单位检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点当起始依据是临近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认监测起始使用监理工程师与有关单位联系，解决后，办理手续检测及审核挖、填土方量监理工程师承包单位重新计量审核场地、控制网设方案监理工程师承包单位重新修改测设方案检测场地控制网监理工程师承包单位重新测设场地控制网6.6建筑施工测量质量控制的工作流程合格基底土质与设计不符不合格不合格不合格建筑物定位、桩位、基坑放线核定监理工程师承包单位重新定位放线开挖基坑、基槽到达设计标高承包单位对测量记录进行签证认可监理工程师测量放线及填报测量验收单承包单位做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包单位在现场进行检查或监测监理工程师对基础测量放线审核监理工程师检验基坑、基槽土方情况设计师基础完工进入主体施工的测量内容：1.每层墙体、或桩网，剪力墙轴线的放线2.每层竖向控制3.每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收承包单位重新测量放线承包单位按设计师指令进行处理n6.7施工阶段质量控制监理工作程序施工单位申报原材料半成品、设备报验单测量定位（轴线、标高）放线复核施工单位申报专项施工方案检查开工条件监理审批不合格监理验收填报工程报验单隐蔽工程及分项工程自检施工过程监理巡视旁站检查分部、分项工程施工不合格不合格n不合格不合格参加建设单位组织的竣工验收签署竣工验收意见编写单位工程质量评估报告监理组织竣工初验下道工序施工直至单位工程所含分部分项工程全部完成签认验收资料报验单不合格不合格6.8进度控制监理工作程序3．调整和修改施工总进度计划5．监理机构审批4．承包人编报年、季、月施工进度计划2．监理机构审批1．承包人提交施工总进度计划不同意6．调整和修改施工进度计划不同意n7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度10是否影响总工期、后续工作安排9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监督、检查施工进度同意是否12．是否满足要求14．继续施工是否13．修订进度计划同意符合不同意不符合不符合符合研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间延期事件是否连续编制初始施工生产计划检查考虑应采取的措施批准实施报监理工程师审查编制现场工料机报表编制计划说明书计算各项计划指标编制正式施工生产计划1．工程是否符合要求2．工作是否连续作业3．劳动力均衡况状4．资源供应时间5．各工程之间的逻辑关系6．关键线路1．上期现场工、料、机数量2．本期现场计划的工、料、机数量审查结果1．工程量及累计数2．工作量及累计值3．各工种用工数及周期需要量总工日数4．劳动效率5．大型材料需要量6．主要材料需要量7．上期对比情况n6.9施工总进度计划的编制监理工作程序执行进度计划报监理工程师审核编制工作量完成计划临时设施需要量计划主要材料构件需要量计划主要机构设备需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划修改必要工期、工程费用分析编制施工进度计划草案计算各分部分项工程施工持续时间计算劳动量计算工程量进行项目分解修改必要进行技术经济比较作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）调查现场条件、当地技术经济资料熟悉合同、图纸、说明等n有不同意6.10单位工程验收基本程序有缺陷承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字监理单位向建设单位提交工程质量评估报告监理单位进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》6.11地基与基础工程质量控制工作流程序合格有问题不合格不合格不合格复查轴线及标高监理工程师复查结果地基处理施工过程抽检监理工程师填报地基处理质量验收签证承包单位监理工程师核验抽验检查结果监理工程师过程检查填报基础工程质量验收签证承包单位监理工程师核验检查结果监理工程师签认承包单位返工承包单位返工承包单位处理承包单位返工监理工程师签认基础工程施工承包单位处理口头通知发备忘录发监理通知口头通知发备忘录发监理通知n6.12地面与楼面工程质量控制流程序n不合格不合格提出修改意见修改后监理工程师签发认可书评定楼面、地面分部工程质量基层施工监理工程师审核报楼面、地面施工方案承包单位面层施工监理工程师核验自检后，填报基层报验单承包单位监理工程师签发认可证书监理工程师检验承包单位自检后，填报面层报验单附：·各项材料合格证；·各项材料复试报告；·自检评定表附：·各项材料合格证；·各项材料复试报告；·自检评定表6.13工程材料、构配件和设备质量控制基本程序n不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：1．审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证复试承包单位另选6.14工序或单元工程质量控制监理工作程序7．返工1．工序或单元工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性9．核准计量8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单6．合格否5．监理机构现场检验4．审核结果否是n进入下一工序否是6.15建筑设备安装工程质量控制流程序6.15.1隐蔽工程序合格返工不合格换材料清退修改建议申报施工方案承包单位熟悉和审查图纸专业监理工程师监理工程师签认土建施工及验收部件及设备安装监理工程师核验承包单位报工程材料报验单验收材料或器材监理工程师审批制作另部件、预埋件及现场预埋承包单位现场核验另部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等埋件和暗管应在隐前进行试压等检验n6.15.2部件及设备安装工程序整改不合格不合格合格调整不合格不合格不合格合格设备开箱验收建设、监理、施工三方单位监理工程师验收承包单位自检及安装质量报告由采购及厂方解决分专业按规范进行专业监理工程师旁站单项报工程质量报验单承包单位系统调试及试验承包单位部件及设备安装承包单位监理工程师签发认可书监理工程师审核n6.16门窗工程质量控制工作流程序有问题不合格门窗工程施工承包方监理工程师过程检查签署分项工程质量验收单监理工程师填报质量验收通知单承包方现场检查，并抽样检测监理工程师整改承包方·口头通知·发备忘录·发监理通知整改n6.17通风空调工程质量监理的工作流程序合格不同意熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师填写开工申请承包方按要求填写各栏目：l施工组织设计，施工方案l工人、技术人员数量l机械品种，数量l承包方，分包方资质证件审核开工申请监理工程师审核结果承包方修改完善审核内容包括：l承包方分包方的资质证件l有关工种操作人员的上岗证书l施工组织设计施工方案等同意制作零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验监理工程师或监理试验工程师不合格审批结果整改现场验收制作的零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师合格不合格验收结果整改签字零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师n合格合格合格不合格部件及设备准备安装设备开箱验收业主、承包方、监理工程师安装现场验收（土与安装中间交接验收）承包方、监理工程师设备开箱检查内容：设备型号规格是否与设计相符，设备外观是否完好无损，零配件是否齐全等安装现场验收内容为：设备基础，管道孔阀，预埋件坐标位置，标高，大小等验收结果验收结果整改部件及设备安装承包方部件及设备安装质量验收监理工程师合格不合格验收结果整改签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验，电气耐压试验等承包方现场检查或复制监理工程师不合格检查结果整改系统单机无负荷试车承包方签认试（耐）压报告单监理工程师现场检查或复测各有关专业监理工程师合格合格不合格审核测试结果整改签认单机试运转记录监理工程师由业主负责，对系统进行负荷试验测定与调整业主、设计单位、承包方、监理工程师不合格测试结果整改审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师签认测定数量与调整报告业主、承包方、监理工程师竣工交付使用审核竣工资料监理工程师n6.18原材料、成品、半成品验收监理工作流程序合格不合格可换材料否上报同意原材料、成品、半成品承包方自检厂（场）质保书提交材料报验单承包方检测单位下厂检验（必要时）审批监理工程师材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方审核监理工程师专业监理发现有疑问提出抽验复验通知停止使用并运出现场继续使用定期上报、归档n6.19工程延期管理基本程序延期事件发生不同意不一致总监理工程师签发《工程延期审批表》与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程n6.20费用索赔管理基本程序不同意不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生n6.21变更监理工作程序3．按原计划施工16．进入争议解决的程序15．监理机构暂定合适价格14．进行变更支付13．一致12．承包人、发包人协商价格11．发包人、承包人是否接受10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价8．监理机构通知承包人就工程变更报价7.承包人施工9．承包人报价8．监理机构通知承包人就工程变更报价6．监理机构审签变更设计图5.设计单位进行变更设计4．发包人审批2．监理机构审核建议书1．设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书不同意同意不同意同意否n是否6.22工程款支付监理工作程序5．承包人编制并提交工程价款月支付申请10．发包人支付9．报发包人审批8．监理机构签发工程价款月付款证书7．是否通过6．监理机构审核4．承包人与监理机构共同进行计量汇总3．监理机构进行工程计量、复核2．承包人申请工程计量1．单元工程验收合格否是n6.23工程款支付基本程序工程变更费用、索赔费用等建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发«工程款支付证书»监理工程师审核三方协商承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表»监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位填写«（）月工程进度款报审表»监理工程师对分项、分部工程已签认n6.24月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改6.25工程款竣工结算基本程序建设单位向承包单位支付建设单位审核、批准总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商承包单位提交竣工结算资料工程经各方竣工验收n6.26结束监理合同的程序承包合同已终止监理单位与建设单位商谈合同结束事宜签署协议终止监理委托合同7、监理工作内容、方法及措施结合与业主洽谈中所提出的要求，监理单位将具体完成如下监理工作7.1施工准备阶段监理工作（1）审查施工单位选择的分包单位的资质。（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）参加设计单位向施工单位的技术交底。（4）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。n（1）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善、质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查。（2）参与业主和施工单位的规划红线及测量控制点交接工作，检查复核施工单位提交的测量放线和测量记录。（3）审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。（4）审查施工单位使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，以及其送审、报验工作，必要时进行抽查和复验。（5）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。（6）监督落实各项施工条件、审批一般单项工程，单位工程的开工报告，并报业主备查。7.2施工阶段监理工作7.2.1施工阶段的质量控制（1）施工阶段的质量控制程序（上图6.7）。（2）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理鉴证、对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。（3）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。（4）n检查确运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。（1）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。（2）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程检查。（3）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，书学是否正解，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。（4）对施工单位的检验仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽检，保证度量资料的正解性。（5）监督施工单位对各类土木和混泥土试件安规定进行检查和抽查。（6）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。（7）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。7.2.1.1质量的事中控制(1)协助承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点(2)n项目监理部应按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签认制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好数据的统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承建商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承建商负责人提出口头整改意见或下发监理工程师通知单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承建商签发书面的整改通知单(1)结构工程质量监控的主要内容:a)测量工程：对建筑物界桩和场内引测、测量控制桩（网）定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等进行监控；b)桩基工程：成桩方法、桩身质保资料、外形尺寸、桩位、垂直度、标高、接桩质量等进行监控；c)土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑土质与设计相符程度，异常情况下的地基处理，填土密实度等进行监控；d)砼工程：商品混凝土应检查坍落度、运输单和相关资料。混凝土浇捣、养护和施工缝处理应按设计及规范要求施工；砼试块数量及养护条件、时间应符合规范要求；结构混凝土和防水混凝土浇筑实行旁站监理。e)砌体工程：砖、砌块和砌筑砂浆的强度等级，砂浆饱满度，墙体砌筑方法，灰缝厚度、砌体位置、垂直度、平整度、错缝及尺寸偏差、构造柱的配筋、砖墙连接锚拉筋、砼试块、砂浆试块的数量及养护，原材料的取样送检，均应符合规范要求。f）钢结构工程：原材料及成品进场审验，钢构件的焊接及紧固件连接，零部件的加工质量，钢构件组装顺序流程、焊缝质量、高强螺栓施工质量、柱脚及支座的紧固灌浆；主要构件的变形及整体结构尺寸的偏差，应符合设计和规范要求；钢材及焊接材料复验，高强螺栓预拉力和扭距复验；摩擦面抗滑移复验，应进行见证取样送检。(2)隐蔽工程监控的主要内容n项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作（但应事先确保总承包商在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应要求承包商整改，必要时以监理工程师通知单的形式通知承建商，待其整改后重新进行验收，未经签认一律不得进行隐蔽。a)基槽（坑）地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符。b)桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）;c)钢筋工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋的数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量；d)埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题；e)埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线数量、规格、材质、走向、接头质量等：f)安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。g)电梯承重梁及混凝土封堵验收：主要检查承重梁坐标位置的水平误差、平行度、埋入深度及混凝土强度和封堵密实牢固。h）墙体抹灰前应对不同材料联接处铺设的钢丝网和门窗固定件的数量、牢固度进行隐蔽验收；（5）装修工程质量监控的主要内容：a)装修材料进场前，产品、实行样品封存验收；b)装修工程开始之前，承包商应做出样板间，并经专业监理工程师认可后才可大面积开展装修，装修质量必须达到样板间标准；c)门窗应先送样检验，并附产品质量合格证明和技术标准资料，经专业监理工程师和业主代表认可后对样品封存签字，以后进场门窗必须达到样品标准，不合样品标准的材料不准使用；由于承包商保管不善或其他原因造成材料损坏、变形或材质变化，均不准使用；d)幕墙工程：使用原建筑设计单位对幕墙工程设计的确认文件，所用材料及购配件的质量合格证明，性能控制报告，进场验收记录和复试报告，隐蔽工程的验收，构件的连接接点，变形缝及墙面转角处的构造节点，防火构造等措施应符合设计和规范要求。7.2.1.2质量的事后控制(1)n按规定的质量验收标准和方法，对完成的检验批分项、分部工程，单位工程进验收；(2)工程竣工验收a)根据承建商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位和人员进行初验。b)单位工程竣工验收由总承包商提出申请报告，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告；(3)审核承包商提交的竣工资料和竣工图；(4)整理工程项目监理资料，按要求分别归档。7.2.2施工阶段的进度控制(1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工(2)对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的措施，要是发生延误，应及时分析原因，采取对策（上图6.19）(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划情况、工程进度及存在的问题7.2.2.1事前进度控制（1）由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是执行施工承包合同条款的依据，审核内容如下：a)施工总工期应符合合同工期；b)各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；c)计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；d)关键线路是否正确；e)n易受冰冻、炎热、雨季、潮汐等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施；f)对进场、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有一定的时间空间。（1）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标（2）审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性（3）审核承包商提交的施工方案和施工总平面图（4）与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划（5）督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证;b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场落实情况；c)测量标志的复核及施工测量，材料检验的工作是否已落实;d)驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等；e)计划目标与施工能力的适应性（6）项目总监在对上述各事项进行审核、协调后，符合要求签署开工申请报告，不符合要求的，可向业主提交进度控制专题报告，其主要内容为a)对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；b)进度目标实现的风险分析，主要结合本工程的特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；c)业主应注意问题，主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；d)监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议n7.2.2.2事中进度控制(1)督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；(2)检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划；(3)严格进度核查，了解施工进度的实际状况，避免承建商超报工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：a)计划进度与实际进度的差异；b)形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。(4)进度情况应在监理日记中逐日记载施工部位及完成情况，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；(5)进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工作联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及材料设备、资金等计划，调整部署人员、机具配备等；(6)当实际进度与计划进度不符，且无法达到计划工期目标时，应通过与业主及承包商协调，调整工期计划，并与业主商定后由项目总监核签《工程临时延期报审表》（B4）《工程最终延期审批表》（B5）。制定调整的进度计划并付诸实施；(7)组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜；(8)项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况7.2.2.3事后进度控制(1)与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施：a)技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；b)组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；c)经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等;nd)合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督工程进度e)其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。(2)因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《施工进度计划报审表》（沪A1）报项目总监审核。(3)处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作；(4)根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；(5)工程项目进度资料的收集整理7.2.3施工阶段的投资控制(1)审核施工单位申报的月、季度计量报表，核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。(2)保证支付签证的各项工程质量合格、数量正确(3)建立计算支付签证台账，定期与施工单位核对清算(4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计7.2.4施工阶段的安全管理（1）发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改或停工处理。（2）施工单位不整改或不停工的及时向有关部门报告。7.3施工验收阶段监理工作（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工作竣工验收报告，提出监理意见n（1）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告（2）组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收7.4合同管理工作阶段（1）拟定本建设工程体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、审批、签署、保管的工作制度及流程（2）帮助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商量（3）合同执行情况的分析和跟踪管理（4）帮助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜8、监理工作制度8.1施工组织设计（技术方案）审批制度（1）工程项目开工前，督促承包商报送单位工程施工组织设计（技术方案）并附《施工组织设计/施工技术方案报审表》。由总监组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见，并经总监审核、签认后，送建设单位和承包商。凡涉及重大事项或需增加造价者应事先征得业主方的同意（2）施工组织设计（技术方案）审核重点内容主要包括：1、项目组织机构的设置，人员的配备是否符合相关规定，项目经理是否具备与承包项目相适应的资质等级，专职人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2、施工顺序安排的合理性及主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；能否达到预期的工期要求。n3、技术组织措施的科学性、针对性；质量管理体系，质量控制及检测措施是否齐全切实可行，能否达到预期的质量目标。4、施工平面布置的合理性；与周边环境，市政要求是否协调一致。5、施工安全，文明施工环境保护是否齐全。6、材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备是否满足项目需要。7、需要增加造价的措施是否必要合理。（3）施工组织设计（技术方案）未经总监批准前，承包商不得开始实施其施工组织设计（4）对重大的、难以判断实施效果的实验性或属新技术、新工艺、新材料的方案，现场监理部应报公司总工办审批。必要时建议业主邀请有关专家进行分析论证，确保方案的可行性（5）专业监理工程师负责监督承包商实施经批准的施工组织设计（技术方案），如承包商要求对现行技术方案进行调整、修改，应提前报监理工程师批准后方可实施。若调整修改可能导致工期、质量、投资受到影响的方案必须报总监理工程师审批后才能实施8.2设计交底、图纸会审制度(1)在设计交底前，总监应组织监理工程师熟悉设计文件，专业监理工程师对图纸中存在的问题，提出书面建议和意见，通过业主方向设计单位提出。(2)根据项目进展情况和要求，总监需报业主方后确定会审的时间，地点n并通知各方做好准备，设计交底、图纸会审由业主方组织，项目总监住持，参加单位应包括：设计单位、承包商、业主代表和监理单位，质量监督站等(1)会议先由设计人员介绍工程设计意图、建筑、结构特点。使用工程状况，施工技术要求等。然后由承包商以及与会各方提出图纸中存在问题，通过各方研究，以设计为主确定解决办法，由设计或监理方整理形成《设计图纸会审会签表》，与会各方在会签表上签字盖章(2)图纸审查顺序和主要内容:1、检查图纸签发程序是否合法，齐全；2、检查图纸和施工说明是否齐全、完整；3、图纸设计深度是否满足施工需要；4、建筑、结构以及建筑设备安装，设计技术上有无重大失误及笔误；5、材料的选用是否符合本地区的规定；6、现有施工工艺和环境条件能否满足设计要求；7、专项防水设计及其选用材料是否符合现行规范和本地区的要求；8、建筑与结构、土建与设备安装，结构与装饰各专业配合上有无矛盾(5)图纸会审应在开工前完成，只有经会审后的施工图和会签的会审记录方可予以施工8.3工程变更管理制度(1)n凡涉及工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、数量及施工方法等方面的改变均属工程变更，工程变更前需办妥相关手续(1)监理工程师负责对工程变更严格进行管理，并密切注意其对投资支出及工期的影响(2)由业主方提出的工程变更，或者设计人员提出并经业主同意的变更均应通过总监签发变更指令。监理工程师提出的工程变更，须经业主同意后，方可签发变更指令(3)承包商提出工程变更时，须填写《工程变更申报表》，由监理工程师审查，并报业主批准后，（如与设计有关、应通过设计出修改图）由总监签发，《工程变更指令》(4)专业监理工程师应对工程变更涉及的费用及工期进行估算并与业主及承包商进行协调(5)在总监签发《工程变更指令》前，承包商不得实施工程变更。未经总监审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量8.4隐蔽工程检查验收制度(1)监理工程师应根据设计图纸、技术说明及规范要求对照施工工程实物，对须隐蔽的分项工程进行检查验收。必要时应邀请建设单位、设计单位、质监部门共同检验验收（几处验槽应由地勘单位参加）(2)监理工程师自接到承包商的通知后，应在24小时内到施工现场对隐蔽工程进行检查复核，如符合要求应及时签署验收记录。若不符合要求应是面通知承包商整改，待整改完成后，再进行重新验收。在未验收合格前，禁止承包商进行后续工序施工8.5分部（子分部）分项工程验收制度(1)分部（子分部）工程，分项工程验收的划分，验收程序和组织以及记录均执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—n2001）。总监要组织项目监理部监理人员学习熟悉此标准(1)施工过程中，监理工程师应跟踪工程进展，加强工序质量监控，进行经常性的、有目的巡视检查及检测，并督促承包商工序之间进行内部交接检查，包括自检、互检及专职检查，操作程序必须符合批准的施工组织设计(2)承包商完成的分项工程，需自检合格后方可提交监理工程师检查、确认。监理工程师要按有关质量标准及时对该分项工程进行质量验收。如符合要求应及时签署分项工程评定表，不符合要求的，应指令承包商整改，整改完毕后再报监理工程师验收(3)对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理工程师应拒绝签认，并要求承包商严禁进行下一道工序施工(4)分部（子分部）工程完成后，承包商必须经过自评，并附以下验评资料，然后报监理工程师进行资料审查和分部工程验收审查重点包括:1、质量保证治疗齐全、真实，并于工程进展同步；2、有关工程材料、构配件检验和评定合格；3、施工中形成的观测数据满足相关规范要求；4、分项自评资料，检验批质量验收资料齐全、评定结果符合要求(6)分部（子分部）工程验收应由总监（业主方、项目专业负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收(7）分部（子分部）工程验收通过后，验收参与人员应对其分部工程质量做出最终评定，并对中间验收证明书进行签认n（8）对分部（子分部）工程验收中存在的问题，监理工程师应书面指令承包商进行整改，并监督落实。整改完成后监理工程师应到现场确认8.6监理日记、监理月报制度（1）各专业监理工程师应跟踪工程进度，每日做好《监理日记》和气象记录。监理日记按规定内容认真填写。总监应经常检查《监理日记》记录情况（2）《工程建设监理月报》由项目监理部每月5日前报送业主和公司各一份。（3）《工程建设监理月报》内容，由总监组织各专业监理工程师分别填写，总监汇总签字后报出（4）项目监理部应定期或不定期（根据工程施工存在的问题或建议）向业主方提出监理报告。监理报告应总监提出（5）各项目监理部总监于每月底，将本月工作小结签认后上报公司（6）单位工程竣工验收或工程项目完成施工阶段监理工作后，项目监理部应向业主提交监理工作总结，并报公司一份8.7旁站监理制度（1）监理工程师和监理员应按照《建设工程质量管理条例》和监理规范、深圳监理规程以及建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）》和《深圳市建设工程施工旁站监理的范围（试行）》规定。实施旁站监理工作（2）n项目监理部在编撰《监理规划》、《监理实施细则》的同时编制《旁站监理实施方案》。旁站监理方案编制应结合具体监理工程项目，具有针对性和可操作性。旁站监理的范围内容要明确，旁站人员职责要落实（1）旁站监理方案应报送业主和承建商各一份，并抄送工程所在地质检站（2）旁站监理人员的主要职责是：检查承建商质检人员、特殊工种人员持证上岗，施工机械、建材准备情况以及有关质检报告；关键部位和关键工序施工执行施工方案和工程建设强制性条文执行情况；并做好旁站记录，保存旁站原始资料（3）旁站监理人员在履行职责时，应及时发现和处理旁站过程出现的质量、安全问题。凡旁站监理人员和承建商未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工（4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现承建商有违反工程建设强制条文标准行为的，有权责令承建商立即整改，发现已危及质量安全的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部停工令（5）对需要旁站监理的关键部位，关键工序，凡没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监不得在相应文件上签字。工程竣工验收后，项目监理部应当将旁站监理记录存档备查8.8现场监理工程档案管理制度（1）基本要求1、监理工程档案文件整理、归档应遵守《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—n2001）和《深圳市城建档案管理规定》的规定以及公司有关“规章制度”的规定1、归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程。并要求技术档案资料要与工程进度同步2、个工地项目监理都应设兼职档案管理员，负责收、发文件登记、整理、归档工作。各专业监理工程师负责的资料，按工程分项和分部工程整理好后移交给兼职档案管理员归档保管3、所归档的文件必须是原件，要求书写工整、清除，采用深圳市建设工程监理统一表格（2）文件收发和借阅和归档管理1、项目部建立收文本和发文本，对文件进行分类、编号、登记签收制度。此项工作由兼职档案资料员负责。2、对主要建筑材料如钢筋、型钢、水泥、砌块、防水材料、水、电材料、成品或半成品等实行分类登记管理，由各专业监理工程师负责，在单位工程竣工初验前汇总移交档案资料员统一归档。3、本项目档案资料文件一般不准外借。如内部借阅，要办理借阅手续。对于本项目有关的承包商、设计和业主方需要借阅资料，应经过项目总监批准，并限时归还。4、需要登记的资料由设计文件、地勘资料、设计图纸、说明和工程量清单等、预算书以及工程联系单、监理与承包商、设计、业主方来往函件资料等。5、单位工程竣工验收后，由项目部档案资料员，将工程档案资料整理汇总，装订成册，再移交公司资料室n（3）由监理单位主理的工程监理文件材料：（一式两份，一份交市建设档案管理处，一份自留）9、监理工作设施监理设施是指监理人员进行各项检验、测试所必需的设备和仪器，以及监理人员开展工作所需要的工作条件和手段，监理设施主要包括：（1）监理工程师办公用房及其办公设施（2）试验室及试验设备（3）通讯设备：电话、手机、电脑等（4）测量设备：全站仪,水准仪,经纬仪,罗盘仪，全站型电子速策仪水平仪，经纬仪等（5）交通运输车辆：汽车等（6）监理人员的宿舍监理设施通常由承包商或业主提供，由承包商提供监理设施，是业主在标书中规定所提供的各类监理设施的清单，说明每项监理设施的种类、型号和数量，然后承包商对清单中的每项设施提出报价，其费用包括在合同总价之内。工程完成后，这些设施就成为业主的财产，但在使用期间，由承包商负责其保养和维修10、旁站监理方案10.1旁站监理组织形式（1）旁站监理方案由总监理工程师根据相关法规和本工程特点组织专业监理工程师编制并监督执行（2）现场监理人员在总监的指导下，负责具体实施n10.2旁站范围及内容旁站监理的范围旁站监理的内容建筑材料主要材料、构件、型材的见证送样，详（材料见证取样旁站监理计划）测量放线复核定位放线和沉降观测可采用2种方法：（1）监理人员共同参与（2）施工单位完成后，监理机构复测隐蔽工程验收1、土方回填1、填土的厚度控制以及压实的要求；填土的含水量控制；填土的边坡控制。2、填方每层铺土的厚度和压实遍数视土的性质和使用的压（夯）实的机具性能而定。3、根据规范控制运土工具压实填方时的每层填土最大厚度。2、砼工程浇筑1、泵送混凝土的施工规定2、砼坍落度及配合比与实际部位符合情况2、模板清理、垫块、预留洞位置3、施工缝留设及接槎处的处理4、砼浇筑高度及振捣时间，多台泵平行作业时的有效半径5、砼浇筑完成后的保护3、地下连续墙1、导墙要求2、槽段开挖3、沙浆配合比及性能检验5、钢筋笼制作与安装6、混凝土浇筑和接缝处理4、土钉墙1、土钉墙的形式与设计要求2、土钉墙的稳定性检测5、后浇带及其他结构混凝土1、后浇带清理、拉毛2、是否足够释放早、中期温度应力（一般≥30天）3、后浇带混凝土强度大于周边砼一级4、其他结构混凝土施工规范规定6、防水混凝土浇筑1、防水砼原材料质量是否符合国家规范标准2、原材料称量是否准确，每班检查原材料的称量不应少于两次3、外加剂检验4、在拌制地点和浇筑地点测定砼坍落度，每班不应少于两次5、防水砼的留置应符合规定n7、防水层施工1、检查基层清理情况，刷冷底油质量2、特殊部位的加强处理3、卷材搭接尺寸及刷油厚度4、完成后有无空鼓现象10.2.1土方回填1、旁站部位：a.基坑基槽回填b.场内道路范围内的管沟、坑池回填10.2.2旁站工序：上述范围内每步回填及碾压后的密实度检测全过程。密实度实验必须由有资质的实验室独立完成。在实验前24小时，承包商必须书面通知监理10.2.3灌注桩砼浇注旁站部位及工序：每根桩浇注砼的全过程。旁站人员应做好如下工作：⑴记录砼搅拌车进场时间和离场时间。⑵记录每根桩的灌注开始时间和完成时间。⑶检查并记录砼的摊落度数据。试块留设情况。⑷检查导管是否接头是否漏气、漏水。接头处的橡胶密封圈是否老化。导管是否撞瘪，变形，管内是否有异物。不符合要求的导管不得使用。⑸检查料斗容积是否满足初惯量的要求。⑹检查球塞是否满足要求。⑺n检查搅拌车和其他工具、人员是否能满足连续施工的要求。⑻随时监测砼灌注和导管提升情况。保证导管在砼中合适的埋深，作到勤提勤拆。⑼观察有无异常，如出现异常，马上报告。10.2.4卷材防水层细部构造处理⑴旁站部位：屋面、卫生间、有防水要求的工作间、地下室等部位卷材防水细部。如：转角、收口、与雨落管管口相接处、与管道相接处、予留洞口处等。⑵现场应做的工作并作好记录：①检查基层是否符合要求。②施工人员是否持证上岗。③工程材料是否与监理批准的材料一致。④铺贴方法、顺序、搭节长度、与墙体连接等方面是否符合相关要求。2.6、主体砼浇注⑴砼浇注顺序和开始及完成时间是否与施工方案要求一致。梁板砼浇注和墙体砼浇注在各个接茬部位是否会形成冷缝。⑵检查后浇带、施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求。⑶不同强度等级的砼有无错浇现象。⑷砼振捣是否密实，摸板是否有变形及漏浆情况。⑸下次浇注前施工缝是否已按要求处理。⑹抽查砼摊落度情况，记录试块留设情况。⑺有无其他异常，如出现，立即报告。n10.2.5给排水工程旁站监理防水套管安装、穿墙、穿板管道与套管的捻口。室外管网回填土；设备（水泵）安装、基础浇筑；阀门及给水系统水压强度和严密性试验；排水系统闭水、灌水、通水和通球试验；水箱的满水试验；管道冲洗、消毒；阀门和喷头试验；单机调试和系统调试；消防管道还必须同时由专业单位验收合格。10.2.6电气工程方面旁站监理变压器吊装和较重的高低开关柜的吊装；变压器、高低压开关柜的耐压试验和调试；电梯主机的基础砼浇灌。电梯系统调试和验收；动力配电系统、照明系统的耐压试验和验收；火灾报警系统的调试、联动调试和验收；智能系统的调试及综合布线系统测试和验收；通电试验；防雷电阻的摇测等11、安全监理方案11.1监理依据11.1.1建设工程有关法律、法规：主要有：1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国合同法》；3、《中华人民共和国安全生产法》；4、《建设工程安全生产管理条例》11.2安全监理工作内容11.2.1施工准备阶段（1）督促建设单位与施工承包单位签订安全施工责任书n（1）审查总包、专业分包和劳务分包单位安全生产许可证或专业主管部门颁发的安全生产资质（2）审查电工、焊工、架子工、起重机械工等特殊作业人员资格证书（3）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度（4）审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案（5）督促检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动11.2.2施工过程中的安全监理工作（1）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业（2）施工阶段实施监理过程中，发现有违规施工和安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改；情况严重的，由总监理工程师下达暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向上级安全监督部门报告（3）督促施工承包单位定期组织施工现场安全生产自查工作（4）检查施工承包单位机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全人员签署认可的不得投入使用（5）每周监理会议评述上周安全管理状况，并提出意见和建议（6）对高空作业，易发生安全事故源和薄弱环节应作为安监工作重点，可采取旁站、巡视和平行检查等形式，加大检n11.3安全监理的程序和方式11.3.1安全施工组织设计、技术措施及专项施工方案的审核控制在工程项目开工前，由总监理工程师组织专业监理工程师，对施工单位报送的施工组织设计、安全技术措施及专项施工方案提出审查意见，并经总监理工程师审核、签字后报送建设单位。安全施工组织设计、安全技术措施及专项施工方案由施工单位的专业技术人员编制，施工单位的安全部门的专业工程技术人员及监理单位的监理工程师根据各自的职能进行审核，审核合格，由施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师批准签字后方可实施11.3.1.1专项施工方案包括A、模板工程B、起重吊装工程C、脚手架工程D、临时用电工程E、基础分部工程F、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程11.3.2安全施工组织设计、技术措施、专项施工方案审核的一般内容如下n（1）安全管理、安全保证体系的组织结构，包括项目经理、工长、安全员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况。（2）施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。（3）、起重机械设备、施工机具和电器设备等设备是否符合规范要求。（4）模板、脚手架工程、临时用电等专项方案是否符合规范要求。（5）事故应急救援预案的制定情况。（6）雨季等季节性施工方案的制定情况。（7）施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求11.4检查制度监理人员对整个施工过程实施控制，应采取旁站、巡视、平行检验等形式，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产法律、法规和强制性标准，及落实施工安全技术措施等情况进行监理，安全检查的标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），安全检查办法如下11.4.1资料检查（1）施工单位安全资质、安全管理人员资质、安全施工许可证，特殊工种人员上岗证检查n（1）各种重要施工起重机械设备的合格性审核（施工单位应出具检测部门的合格性检测证明文件（2）施工单位安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程、生产安全事故报告制度、意外伤害保险制度等11.4.2验收检查各种施工质量验收规范明文规定需要检查的事项，如：模板工程、土方开挖工程等一些既涉及施工质量又涉及施工安全的项目。验收检查后都会有书面验收意见或验收总结会议，对于发现的安全隐患，可以通过验收会议纪要的形式要求施工单位整改11.4.3定期检查监理机构的定期检查，应规定定期检查的周期，通常有：（1）季节性转换时的现场准备检查（2）每周例行检查等季节性转换检查主要因季节转换，可能导致的不安全因素的预防情况，如雨季的现场防滑措施检查，夏季预防高温措施检查等。每周例行检查一般安排在周例会前进行，对检查中发现的问题便于及时在例会上提出整改要求，所有定期检查都应编入会议纪要11.4.4日常检查日常检查通常与监理机构的现场日常巡查相结合，安全检查作为其中的一项内容n9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpR89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#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