房建工程监理规划 27页

新乡市红旗区小店镇惠民社区17#-21#楼项目监理规划编制：审核：河南代建工程管理有限公司1n年月1n目录一、工程概况…………………………………………………………1二、监理工作依据……………………………………………………1三、监理工作目标、范围及主要工作内容…………………………2四、监理工作主要控制措施…………………………………………4五、施工监理表格及主要工作程序…………………………………8六、工程项目监理组织………………………………………………17七、监理工程师职责及人员配备计划………………………………18八、工程项目监理工作制度…………………………………………20河南代建工程管理有限公司24n一、工程概况1、工程名称：新乡市红旗区小店镇惠民社区17#-21#楼项目2、建设地点：新乡市红旗区小店镇；3、建设单位：小店镇惠民社区服务管理委员会；4、建筑面积：本工程总建筑面积18000㎡；5、建筑高度、层数及使用功能：建筑高度为17m；地上五层6、建筑耐火等级及抗震设防裂度：耐火等级二级，抗震设防裂度为八度。八度设防7、主要结构类型：砖混，三类。本工程建筑物设计使用年限为五十年。二、监理工作依据1．国家和地方有关工程建设的法律、法规；2．国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程和强制性条文；3．经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4.业主和监理单位依法签订的工程建设监理合同；业主和承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备供应合同、材料供应合同。三、监理工作目标、范围及主要工作内容（一）监理工作目标1、工期目标：根据《建筑工程施工合同》所确定的工期为控制目标。2、质量目标：根据《建筑工程施工合同》所确定的质量目标为控制目标。河南代建工程管理有限公司24n3、造价目标：根据《建筑工程施工合同》所确定的合同价为控制目标。（二）、监理工作范围本工程施工图纸、设计文件所包括的内容。（三）、监理工作主要内容根据工程建设监理合同，本工程为施工阶段和保修阶段工程建设监理，其主要内容有：1．协助业主和承建单位做好开工前的准备工作。2．确认承建单位选择的分包单位资质。3．审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促检查其实施。4．审查承建单位提供的材料和设备清单及其所列规格和质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。5．督促、检查承建单位严格履行合同，并按照国家有关技术规范、标准、规定以及设计图纸文件要求进行施工、安装。核查主要分部分项工程施工工序质量，进行隐蔽工程验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发停工通知，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。河南代建工程管理有限公司24n6．核查用于工程的主要材料、成品、半成品构件的出厂合格证、材质化验单，如发现不实之处，有权责成承建单位（并指定化验室）对材质进行再化验，防止不合格材料、构件用于工程。检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件，并对生产厂家、品牌、型号、规格、性能及质量情况在定货前进行必要的了解考察，所发生的旅差费应由定货单位负担。7．根据《建筑工程施工合同》核验承建单位所做的工程进度计划，签认、检查承建单位填报的月报表、随时提出监理意见。并及时向建设单位汇报工程进度执行情况的意见。8．对于重大的设计变更和技术洽商，除提出监理意见外，应征得业主同意和设计单位的意见，可行时，原则上应由原设计单位进行修改。9．根据《建筑工程施工合同》规定，对工程质量进行确认，对合格工程进行计量、核实、签发付款凭证。10．检查文明施工和安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。11．协助业主主持、审理工程中出现的质量事故处理，提出监理意见，所发生的费用由责任方承担。12．工程竣工后，根据对各分部分项工程的检验和承建单位提出的竣工验收申请，组织初步验收，签署验收报告，参与业主组织的工程最终验收。13．督促承建单位整理工程竣工资料，提出监理报告，交业主归档。14.作好合同管理、信息管理工作。协调好施工单位与建设单位及相关方的合同履行情况。调解合同双方及相关方的争议问题。15.施工单位根据“工程临时延期审批表”（B4）、“工程最终延期审批表”（B5），填报“费用索赔申请表”（A8），专业监理工程师和总监理工程师审核索赔原因和理由以及索赔金额的计算方法，确认后由总监理工程师签发“费用索赔审批表”河南代建工程管理有限公司24n（B6）。其他索赔项目，如违约索赔由总监协调各方解决。16.总监安排一名监理工程师负责现场的监理资料的日常管理，对资料进行归类整理与编号等。17.驻地监理部应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。安排监理人员对建设单位提出的工程质量问题进行检查和记录，对施工单位修复部位和工程质量进行验收，合格后予以签认。18.监理人员应对工程质量问题原因进行调查分析并确认责任归属，对非施工单位原因造成的工程质量问题，监理人员（授权时）核实修复工程的费用和签署“工程款支付”（B3），并报送建设单位。四、监理工作主要控制措施（一）工程质量控制1．质量控制原则（1）质量控制是整个建设监理工作的核心。要始终坚持在保证质量的前提下加快施工进度的原则，妥善处理好质量、工期、造价三者之间的关系，以建设工程质量为中心，做好“三控制”。（2）坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是，热情服务”的原则，以施工图纸、规范、标准为依据，按监理程序办事。（3）对施工全过程实施全方位质量控制，以质量预控为重点，进行动态管理，跟踪监控，实现工程质量总目标。2．质量控制措施河南代建工程管理有限公司24n（1）狠抓管理。严格审查施工单位的项目组织机构；建立健全各项管理制度和质量安全保证体系；严格审查施工组织设计，提出监理意见；对已贯标的承包单位要求严格执行ISO9002质量管理标准；按照监理工作程序，把施工纳入监理的规范化管理之中。（2）严把材料关。对材料、构配件和设备实行严格的检查报验制度，必须具有质量证明和检验复试报告，凡不合格材料不准进入现场，不得用于工程。（3）严格工程报验制度。对分项、分部工程的工程报验，强化施工单位的自检、互检和交接检的“三检制”。必须自检合格后，才能报监理、甲方检查验收，未经监理工程师验收，不得自行隐蔽，不得进入下道工序。（4）抓住两个重点。对重要的分部工程（基础工程，主体结构，装饰工程）、分项工程（钢筋、砼、防水、配电柜安装、防雷接地）和关键部位（梁柱节点、钢筋加密区、钢筋焊接、搭接），实行跟踪监理，重点监控，确保工程质量。（5）加强对钢筋砼分项工程的控制。钢筋隐蔽前必须全面检查，符合设计、规范要求才能浇筑砼。砼配料计量要经常抽查，材料和砼随机抽样，见证制作。砼浇筑时，监理工程师跟班检查，旁站监理，实行全方位、全天候监理。（6）监理工程师采用旁站、巡视、平行检查、实地测量、取样试验和指令性文件对建设工程实施监理，发现问题，及时纠正，避免造成返工。（二）工程进度控制1．进度控制原则（1）依据《施工合同》所约定的工期目标为进度控制总目标。河南代建工程管理有限公司24n（1）依据施工组织设计中所编制的施工总进度计划，采用动态控制的方法，根据实际情况对工程进度进行调整。（3）在确保工程质量和安全的原则下控制进度。2．进度控制措施（1）审查《施工组织设计》，施工技术方案和进度计划，提出监理意见，并督促其实施。（2）施工过程中，对进度计划进行跟踪监督，经常把实际进度与计划进度比较，发现偏离（延误）提出监理意见，并督促施工单位及时修改网络计划，调整资源配置，把延误的工期赶上去。（3）坚持每周召开监理例会，记好监理日志，定期检查，排除影响进度的因素。（4）材料、设备供应根据进度计划提前组织定货、采购、进场。（5）督促施工单位每月25日提出下月施工进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核、实测、签认。（6）督促施工单位把进度计划落实到班组、个人，进行考核，并采取奖惩措施。（三）工程造价控制1．造价控制原则（1）严格执行《施工合同》中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法，审核拨付签认。（2）坚持在报验资料不全、与合同文件不符、未经计量签认合格或违约时不予审核和计量的规定。河南代建工程管理有限公司24n（3）在处理设计变更、预算外签证、合同补充和违约索赔引起的费用增减时，应坚持合理、公正。对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定。2．造价控制措施（1）熟悉设计图纸、标书文件，分析《施工合同》构成因素，排查施工费用容易突破的部位，明确造价控制重点。（2）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范对策。（3）严格工程计量、工程变更程序，严格工程款支付程序，严格付款凭证的签单，凡未经监理工程师签认，业主一律不付款。（4）严格控制增加投资的设计变更和预算外签证，凡涉及工程造价、工期、质量的重大变更必须经业主签认，监理同意，方可变更。（5）加强工程造价的信息管理，定期进行工程造价对比分析。（6）工程竣工、验收合格后，承包单位在规定的时间内向监理提交竣工结算资料，监理工程师严格审查，并与施工、业主协商，提出监理审查意见。（四）合同管理1.熟悉和掌握工程承包合同的内容，明确合同中甲、乙双方的责、权、利，检查各方履行合同的情况。2.及时协调合同双方的争议，对合同条款提出正确解释。3.非特别紧急情况下，要以书面形式发布有关指令，避免因口头指令造成传达不清或理解错误。河南代建工程管理有限公司24n（五）信息管理1、对施工信息及时收集、整理和保管。2、建立会议制度，做好会议记录。3、对工程质量、进度、造价有关信息进行分析、归类，并及时反馈到三大目标动态控制过程中，为监理决策提供依据。4、督促承包单位对工程技术资料收集、整理、归档，达到城建档案管理的要求。5、建立施工过程中的工程监理档案。五、施工监理表格及主要工作程序（一）施工阶段监理工作表格目录A类表（承包单位用表）A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单A11施工测量放线报验单河南代建工程管理有限公司24nA12施工进度计划报验表A13混凝土浇筑报审表A14工程计量报审表A15工程变更/洽商费用报审表A16分项/分部工程质量报验表A17（）月工、料、机动态表A18设备开箱检验记录B类表（监理单位用表）B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期报审表B6费用索赔审批表B7监理费支付申请表B8工程竣工移交证书B9施工现场质量检查记录B10不合格项处理记录B11旁站监理记录B12监理工程师备忘录B13安全生产管理检查表B14总监理工程师工作检查表河南代建工程管理有限公司24nB15施工设备报验台账B16施工试验台账B17验收记录表B18工程款支付台账C类表（各方通用表）C1监理工作联系单C2工程变更单（一）主要工作程序1．重要材质核定控制程序2．单位工程质量控制程序3．隐蔽工程、分部分项工程签认程序4．主要材料、设备订货质量控制程序5．设计变更程序6．工程质量事故处理程序7．工程停、复工程序8．技术洽商程序1、重要材质核定的控制程序河南代建工程管理有限公司24n*包括出厂合格证及现场施工单位在用材前提出材质试验报告*有关专业监理工程师审查报告A9批准施工单位用材监理工程师发现疑问则施工单位重新化验专业监理工程师再次审查不批准施工单位用材并指令此不合格材料运出现场抽样材质试验报告申报否可再次申报可否2．单位工程质量控制程序河南代建工程管理有限公司24n参加图纸会审和设计交底核定分包单位A3A审批施工组织设计A2签定装饰工程样板B1签证分部/分项工程质量A4参加隐蔽工程验收核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功能和观感材料进行质量预控A9监理签认后承包单位进行下道工序监理单位组织竣工初验监理参加“三方”竣工验收督促承包单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级监理组签发竣工移交证书3．隐蔽工程、分部分项工程签认程序河南代建工程管理有限公司24n承包单位质量保证资料齐全隐蔽/分部分项签认完毕填写A4报验单报监理审核监理工程师签认审核质量保证资料检查隐蔽/分部分项工程是否完成分部分项工程质量是否合格签发不合格证书签发工程检验认可书A4分部分项工程质量自评合格不能进行下道工序施工可以进行下道工序施工否可4、主要材料、设备订货质量控制程序承包单位提出订货规格书及订货计划与设计单位协商现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面考察订货提出初步意见与业主协商项目总监理工程师审核批准承包单位订货河南代建工程管理有限公司24n申报研究研研究可5、设计变更程序业主从控制投资进度角度进行审查会签设计单位提出设计变更有关监理工程师从控制质量角度审查A9承包单位实施设计变更会签否磋商可6．工程质量事故处理程序承包单位严重质量事故一般质量事故业主参加按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》进行质量事故阐述承包单位填报工程质量事故报告单C1设计或承包单位制定事故处理方案监理签发工地指示并督促实施B1承包单位按方案组织实施，监理进行质量验评河南代建工程管理有限公司24n7．工程停、复工程序监理签发工程部分暂停指令执行工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理监理工程师审查事故处理情况认可/签认复工指令A1不认可/签发工地指示B1河南代建工程管理有限公司24n8．技术洽商变更程序承包单位技术部门提出洽商申请项目监理工程师审批报业主同意设计单位签认洽商实施可否可否六、工程项目监理组织（一）各方工作关系图业主河南代建工程管理有限公司24n合同关系合合同同关关设计单位系系本工程施工单位质监站监理关系监理单位监督关系监督关系（二）驻现场项目监理机构总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师监理员、资料员七、监理工程师职责及人员配备计划（一）人员配备计划为加强本工程的工程管理，成立由土建、水电各专业工程师河南代建工程管理有限公司24n组成工程项目监理部，人员配备视工程进度需要陆续进驻现场。总监理工程师：水电工程师：监理员：（二）监理工程师岗位职责1．项目总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（1）审查分包单位资质，并提出审查意见；（2）检查和监理管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（3）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（4）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案，进度计划；（5）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（6）审查和处理工程变更；（7）主持或参与工程质量事故的调查；（8）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（9）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（10）河南代建工程管理有限公司24n审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2．总监理工程师代表的职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3．专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。河南代建工程管理有限公司24n4．监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。八、工程项目监理工作制度（一）工程建设监理人员工作守则1．维护国家的荣誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2．执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3．努力学习专业技术和建设监理的知识，不断提高业务能力和监理水平。4．不以个人名义承揽监理业务。5．不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职。6．不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7．不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8．不收受被监理的的任何礼金。河南代建工程管理有限公司24n9．坚持独立自主地开展工作。（二）监理工作制度做好监理工作必须由制度做保证，除遵守监理所的各项制度外，特订立本项目监理部工作制度如下：1．图纸学习会审制度各专业监理工程师对施工图纸及有关技术资料进行学习、审核、预见施工的薄弱环节和隐患，确定监理方案和预控措施。2．技术交底制度在审查图纸的基础上，各专业监理工程师进行“四交底”，即设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。3．材料检验制度检验和审查承包单位提供的材质证明和实验报告，对材质有怀疑的主要材料，应负责抽样复查，抽样复查合格后，检验费由业主支付；不合格时，检验费由承建单位支付，不准使用不合格材料。4．隐蔽工程验收制度隐蔽前，承包单位应根据建筑工程评定标准进行自检，并于评定后将自检资料报送监理，监理收到自检报告后即组织复查，复查无误，办理隐蔽工程验收签证。对重要结构应会同业主、设计、质检站共同验收。5．工程质量整改制度监理工程师发现一般质量通病，应随时通知承包单位有关人员进行整改，并做通知记录或记入当天监理日志。对较大质量问题或工程隐患，必须书面通知整改，整改后应报监理复查、签证。河南代建工程管理有限公司24n6．设计变更制度有关设计变更事宜由监理工程师按专业同设计单位联系协商，并经业主确认后，由设计单位出具设计变更单送监理与业主，下发承建单位实施。7．钢筋代换制度钢筋规格、型号应尽可能满足原设计要求，必须代换时，由承包单位提出代换意见报监理与设计联系后审批。重要结构钢筋代换，监理应事先征得设计同意和签证。8．分部分项工程验收制度工程项目主体结构采用分层验收评定的办法，由承建单位先初步验收并整改后报监理会同设计、业主、质检站进行验收，在承包单位自评基础上提出监理意见，由质检站评定质量等级，办理验收签证。9．施工进度监理制度每月底由项目部组织有关人员，依据工程进度计划对实际工程进度进行一次检查，分析计划完成情况，提出措施，向主管领导提出书面报告。10．成本监理制度凡设计变更和施工变更增加工程，新材料新技术推广，设备订货和施工方案均应事先进行经济技术比较后报监理审查，经业主签证方可实施，以严格控制工程成本。11．业务学习制度为提高监理人员的技术水平，每周安排半天业务学习时间，学习内容主要是结合工程实际，根据本专业需要学习规范和标准，以自学为主，不明白的问题可相互讨论。河南代建工程管理有限公司24n12．监理日记及月报制度监理日记每天记录，监理月报按时报送。13．来往文件时限制度监理工程师根据合同的有关规定并结合工作实际与承包商协商，对来往文件规定时限，协议一经双方签认，双方应严格执行有关时限规定，主要内容包括：①施工组织设计：按照监理要求时限，监理审批3天内；②月进度计划：上月25日提交，监理审批3日内；③隐蔽工程和中间验收时限：工程具备隐蔽条件和达到施工承包合同条款约定的中间验收部位，施工单位自检后在隐蔽和中间验收24小时前通知监理检验及确认；④材料、构配件、设备合格证及检验报告书：材料、构配件、设备进场前24小时；⑤施工试验及施工记录：单项工程完成后3天，监理审查2天内。14．技术资料管理制度编目登记，整理归档。15．会议制度为充分发挥监理的组织协调工作，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由总监组织定期召开工程例会，包括：第一次工地会议、监理例会（即经常工地会议）和专业性监理会议。河南代建工程管理有限公司24n每月召开一次小组会，总结当月工作，安排下月监理工作计划。每天下班前半小时召开碰头会，反映当天监理工作情况和存在问题，研究采取预防和预控措施。河南代建工程管理有限公司24