房屋建筑监理规划范本 102页

***工程监理规划***工程监理规划编　　写：　　　　　　.审　　批：　　　　　　.　河南方大建设工程管理有限公司****项目监理部年月日101n***工程监理规划目录1．工程项目概况32．监理工作范围43．监理工作内容43.1施工准备阶段的监理工作43.2施工过程中的监理工作54．监理工作目标94.1质量控制目标94.2投资控制目标94.3进度控制目标94.4安全生产、文明施工监理目标105监理工作依据106．1监理部组织情况116．2项目监理部组织机构117．项目监理部人员配备计划128．项目监理部的人员岗位职责128．1总监理工程师岗位职责128．2总监理工程师代表岗位职责138．3专业监理工程师岗位职责148．4监理员的岗位职责158．5资料员岗位职责16101n***工程监理规划9．监理工作程序（见附图）1610．监理工作方法及措施1811．监理工作制度4212．旁站监理措施5613．安全监理方案5914.安全监理工作制度6815．监理设施74101n***工程监理规划1．工程项目概况2．监理工作范围2.1工程实施阶段施工过程监理，包括工程质量控制、进度控制、工程投资控制、工程合同管理、安全管理、信息管理及协调有关单位间的工作关系。2.2工作范围：委托监理合同内约定的工作范围（包括：土建、装饰、安装、强弱电、小区管网、景观绿化等）3．监理工作内容根据《工程建设监理规范》及《建设工程委托监理合同》的有关规定，对本工程建设的投资、工期进行控制，对合同、信息、安全进行管理并组织协调各方关系。3.1施工准备阶段的监理工作3.1.1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3.1.2参加由业主组织的设计交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3.1.3审查施工单位承包商报送的施工组织设计，提出审查意见。3.1.4审查承包商现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并进行人员确认。3.1.5审核专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.1.6审查分包商资质材料。3.1.7检查测量放线控制成果及保护措施及报送的101n***工程监理规划检验批及施工试验计划报表3.1.8审查开工手续及相关资料（建筑工程资料管理规程JGJ/185-2009中的表C.1.1及C.1.2和安全导则的安表D6）。3.1.9审查工程开工报审表C.3.1及相关资料，确认具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。3.1.10参加第一次工地会议。3.2施工过程中的监理工作3.2.1定期组织召开工地例会，协调有关各方关系，会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。3.2.2工地例会应包括以下主要内容：１）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；２）检查分析工程项目进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；３）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；４）检查工程量核定及工程款支付情况；５）解决需要协调的有关事项；６）其他有关事宜。3.2.3质量控制工作1)审查并签认承包单位对已批准的施工组织设计进行的调整、补充或变动。2)督101n***工程监理规划促承包单位严格按照国家现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量。1)专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。2)审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。3)检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及规定者，有权向承建单位签发停工通知单，并及时向建设单位报告处理的情况。4)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。5)专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审核，并对进厂的材料按照有关工程质量验收规范和管理文件规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验。6)对未将监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。7)总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。101n***工程监理规划1)对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包商整改，并检查整改结果。2)监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。3)对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属，对于承包单位原因造成的质量缺陷，督促其修复。4)审查、复核测量控制网、测量放线纪录。组织各项隐蔽工程、检验批、分项分部工程质量检查验收工作，行使质量监督和否决权。主持或参与工程质量事故的分析及处理工作。3.2.4投资控制工作1)严格控制工程变更，做好工程变更方案的优选工作。2)对于非承包单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用并签认，做好保修期的费用控制工作。3)按照规定程序审核施工单位的工程进度款，根据施工合同相应的付款节点要求，严格控制，实事求是。4)及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中间向建设单位报告。5)及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。6)101n***工程监理规划及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按《建设工程监理规范》中“6.5合同争议的调解”的规定进行处理。1)审核经质量验收合格的工程量及工程款支付申请，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。做好合同管理、信息管理和文档资料整理、归档工作。3.2.5进度控制工作1)审批承包单位编制的施工总进度，年、季、月进度计划，督促承包单位贯彻实施，并根据实际情况及时提出调整意见。2)审查总包单位的施工总进度的计划，检查年、季、月进度计划和各阶段进度计划的实施，督促其落实。3)当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。4)在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3.2.6竣工验收监理工作1）竣工预验收：101n***工程监理规划项目监理部接到承包单位报送的《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009中的表C.8.1单位（子单位）工程竣工预验收报验表，总监理工程师首先组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009中的表C.8.2-2及表C.8.2-3中的内容进行核查和抽查，并组织建设单位、施工单位对工程实体质量和工程观感质量（表C.8.2-4中的内容）进行竣工预验收。对发现存在的问题，及时要求承包单位整改，整改完毕经复验合格，并符合竣工验收条件要求。由总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表C.8.1及向建设单位提交工程质量评估报告。工程质量评估报告由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。同时报告建设单位负责向有关政府行政主管部门或授权检测机构申请各项专业、系统检验：人防、消防、电梯、智能建筑的有关验收，出具验收合格证明后，建设单位方可向上级质量监督部门报告申请组织正式竣工验收。2）竣工验收：项目监理机构参加由建设单位组织的监督部门、设计、勘察、施工、监理等单位按照验收方案的程序、内容和组织联合进行竣工验收，经验收工程质量合格后，由参加验收的各方在《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009中的表C.8.2-1单位工程质量竣工验收记录上签字、盖章。（若参验各方不能行成一致验收合格意见时，应当协调提出解决的办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收）3）督促承包单位按〖建筑工程资料管理规程〗JGJ/T185-2009的规定整理各种必须归档的建筑工程资料及向建设单位移交归档资料工作。4．监理工作目标4.1质量控制目标以施工图纸、国家和地方现行的有关建设工程质量验收标准及验收规范、建设强制性条文为依据，使工程达到合同约定的质量标准：合格。4.2投资控制目标4.2.1根据业主和承包商正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为投资控制的总目标。4.3进度控制目标4.3.1根据本工程业主与工程承包商签订的工程总承包合同中所确定的101n***工程监理规划各个楼的总工期为控制目标。4.4安全生产、文明施工监理目标监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对影响安全施工各因素的控制，减少施工对周围环境的影响和干扰。安全生产、文明施工达到施工合同规定的文明工地标准，5监理工作依据5．1《建设工程委托监理合同》，经批准的《监理规划》。5．2招投标文件。5．3建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。5．4完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)；设计变更文件。5.5施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工方案）和批准的工程变更。5．6《建筑工程施工质量验收实施统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》等国家现行有关规范及标准和工程建设强制性标准。5．7《建设工程监理规范》。5．8国家现行有关政策、法律、法规,有关部门规章,地方性法规、条例等。5．9建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。5．10监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。101n***工程监理规划5．11各项设备的技术文件和安装说明。6．项目监理部的组织形式6．1监理部组织情况为履行委托监理合同，成立“工程项目监理部”，项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、集中领导、隶属关系明确，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。总监代表、各专业监理工程师及监理部的其它人员服从总监理工程师的领导，支持总监的工作，共同搞好监理工作，实现项目建设监理目标。6．2项目监理部组织机构总监理工程师安装专业监理组内业管理组土建专业监理组101n***工程监理规划安装专业监理人员1人土建专业监理人员3人资料管理人员1人7．项目监理部人员配备计划序号现任职务姓名学历专业职称1总监理工程师耿兆昌大专土建工程师2土建监理工程师岳永涛大专土建工程师3土建监理工程师裴凤朝大专土建工程师4安装监理工程师董飞大专水电工程师5材料见证员马继超大专土建技术员8．项目监理部的人员岗位职责8．1总监理工程师岗位职责项目监理部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，负责质量保证体系在本项目的实施。8．1．1以工程建设监理在工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题；8．1．2确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；8．1．3选择确定监理各部门负责人员，并决定其任务和职能分工；8．1．4101n***工程监理规划对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；8．1．5主持制定工程项目建设监理规划，审批项目监理实施细则,并全面组织实施；8．1．6协助建设单位进行工程招标工作，参与编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为建设单位决标提出决策建议；8．1．7审核确认分包单位；8．1．8主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；8．1．9在规定的时间内及时对工程实施的有关工作做出决策；8．1．10审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署停工令、复工令，付款证明，分部工程、单位工程质量检评资料、竣工资料，监理文件和报告等；8．1．11调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期；8．1．12定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；8．1．13主持工地例会；8．1．14审查和处理工程变更；8．1．15主持或参与工程质量事故的调查；8．1．16组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告和项目监理工作总结；8．1．17主持整理工程项目的监理资料；8．1．18负责本监理项目保修阶段的监理服务。101n***工程监理规划8．2总监理工程师代表岗位职责8．2．1负责总监理工程师制定或交办的监理工作；8．2．2组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；8．2．3负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题,协调各施工单位的工作；8．2．4核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；8．2．5及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核；8．2．6负责现场施工安全的检查与监督；8．2．7按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；8．2．8带领监理人员深入施工现场进行旁站监理及质量检查与验收。8．3专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是各专业部门管理机构的负责人，在各自的部门有局部决策职能，在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查的职能。8．3．1组织制定各自专业或相应子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；8．3．2对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；8．3．3101n***工程监理规划建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；8．3．4协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；8．3．5定期提交本项目目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；8．3．6根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；8．3．7审查有关施工单位提交的计划、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；8．3．8检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；8．3．9组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；8．3．10协调处理本部门管理范围内各专业施工单位之间的有关工程方面的矛盾；8．3．11及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；8．3．12及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；8．3．13主持有关检验批,分项工程的检查和验收工作；参与有关的分部工程、单位工程等分期交付工程的检查和验收工作；8．3．14参加或组织有关工程会议并做好会前准备；8．3．15提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；8．3．16检查、督促并认真做好监理日记、参与监理月报编写等，建立本部门监理资料管理制度；101n***工程监理规划8．3．17定期做好本部门监理工作总结。8．4监理员的岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站监理。监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。8．4．1负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；8．4．2检查承包单位人、机、料使用运行情况，并做好记录；8．4．3负责工程量原始数据的收集并签署原始凭证；8．4．4检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；8．4．5检查确认工序质量，进行验收并签署；8．4．6实施跟踪检查，发现问题及时报告；8．4．7做好填报工程原始记录工作，填写旁站记录表；8．4．8记好监理日记。8．5资料员岗位职责8．5．1负责收发监理信息，按《监理信息管理作业指导书》进行监理信息的登记、管理、分类、编码、存档、保管、借阅和注销管理工作；8．5．1对各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料按要求收集、整理登录监理工作台帐。9．监理工作程序（见附图）9.1监理工作总程序101n***工程监理规划9.2施工准备阶段质量监理工作程序9．2．1施工准备阶段监理工作程序9．2．2开工申请签认工作程序9．2．3设计技术交底工作程序9．2．4施工组织设计（方案）审核工作程序9．2．5承包单位现场管理体系审核工作程序9．2．6分包单位资格审核工作程序9．2．7测量放线控制工作程序9．2．8建筑材料、构配件、设备质量审核工作程序9.3质量控制工作程序9．3．1质量控制工作总程序9．3．2旁站监理工作程序9．3．3工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收监理工作程序9．3．4工程质量事故处理监理工作程序9.4进度控制工作程序9．4．1进度控制工作总程序9．4．2进度计划审批工作程序9．4．3进度计划检查与控制工作程序9.5造价控制工作程序9．5．1造价控制工作总程序9．5．2月工程量计量工作程序9．5．3月支付工作程序101n***工程监理规划9．5．4工程竣工结算工作程序9.6合同管理工作程序9．6．1合同管理工作总程序9．6．2工程暂停及复工工作程序9．6．3工程变更审核工作程序9．6．4费用索赔审核工作程序9．6．5进度延期与延误处理审批工作程序9.7安全管理监理工作程序9.8交工监理工作程序9.9工程质量保修期监理工作程序10．监理工作方法及措施10．1施工准备阶段监理工作方法及措施10．1．1了解并协助建设单位做好报建手续工作；10．1．2协助建设单位做好招标工作，参于施工合同的订立，审查合同各条款；10．1．3协助建设单位做好场地内五通一平工作；10．1．4检查设计施工图能否满足施工需要协助做好优化和改善设计工作；10．1．5组织好图纸会审与技术交底；10．1．6审查施工单位的施工组织设计，重点审查施工方法、施工进度计划、施工单位场地平面布置及劳动力、材料、机械设备的组织和保证工程质量、安全、工期和造价等方面的措施，提出意见；10．1．7审查分包单位的资质，应符合所承包工程要求；101n***工程监理规划10．1．8检查施工单位的质量保证体系，完善项目管理程序与制度；10．1．9开工前检查测量控制网系统，对交桩资料进行复核，核查无误后方可使用；10．1．10制定监理控制工作程序，建立监理工作制度，编写监理规划及监理细则，并向施工、建设单位交底；10．1．11做好监理人员上岗前组织培训工作。10.2施工阶段质量控制监理工作方法10.2.1审核有关技术文件、报告或报表①审查分包单位的资质、组织机构、人员资格；②审批开工申请书，控制施工准备工作质量；③审批施工方案、施工组织设计或施工计划；④审批有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）；⑤审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告），工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查等文件、资料；⑥审核有关设计变更、设计图纸修改等；⑦审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书；⑧审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量；⑨审核与签署现场有关质量技术签证。10.2.2现场质量监督与检查101n***工程监理规划①开工前检查准备工作情况，避免仓促开工影响工程质量；②跟踪监督、检查工序施工过程中，人员、施工机械、材料、施工方法及施工环境条件等是否均处于良好的状态，以保证满足工程质量的要求；③对工程质量有重大影响的关键部位和工序在现场进行施工全过程的旁站监理；④对工序产品、工序交接及隐蔽工程，在施工单位自检与互检的基础上，监理人员进行工序交接的检查、签认，经检查不合格不得进行下道工序施工、隐蔽工程不得覆盖；⑤因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可后，下达复工指令，方可复工。⑥分项、分部工程完成后，应经监理人员检查验收签认质量报验单；⑦对于难度大或容易产生质量通病的部位施工，监理人员进行现场跟踪检查；⑧现场质量检查工作的方法：目测法、检测工具量测法以及试验法。10.2.3完善质量保证体系确立合理的监理组织机构，完善监理工作程序，健全监理工作制度；配齐配强监理人员，明确职责，责任到人；加强事前、事中、事后控制，分析影响质量的人、材料、机械、方法、和环境等要素，确保质量控制目标的实现。10.3施工阶段质量控制监理工作措施10.3.1质量控制的组织措施101n***工程监理规划①建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关质量控制工作制度、落实质量控制的具体措施。②监督施工单位质量保证体系的正常运作，如有异常及时监督调整。10.3.2质量控制的技术措施（1）事前控制①审查施工单位资质及人员素质审查承包单位资质及人员的技术资质，经监理工程师认可后，方可上岗；特殊工种、工序、检验和试验人员，持证上岗；②对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制对各施工单位在采购前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求并征得建设单位同意后，由总监理工程师签认《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》；材料、设备到货后及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试；由建设单位提供材料设备时，协助建设单位进行设备选型、订货并参加建设单位组织的对该设备安装质量验收；③严格审查施工组织设计、施工方案、方法、工艺101n***工程监理规划分项、分部工程开工前由施工单位报送详细的施工方案，提交相应的施工计划，详细说明为完成该项工程的施工方法，施工机械设备及人员组织配备，质量保证措施以及进度安排等情况，报请监理工程师审查认可后方能实施。监理工程师着重审查：质量保证体系是否健全有效；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序、施工现场布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利进行，是否有利于保证工程质量，经监理方审批同意后方可实施。④施工机械、设备的质量控制监理工程师审查设备的选型是否恰当；承包单位提供的技术性能报告中机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不能满足施工要求的施工机械设备不能使用；⑤审查施工环境与条件方面准备工作质量事先检查施工单位对施工作业环境条件方面准备工作是否妥当，确认其准备充分、有效后，方准许其进行施工。对施工质量管理环境的检查与控制应着重审查：施工单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态，系统的组织机构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确，准备使用的质量检测、试验和计量等仪器设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，符合要求后方可进行施工。⑥做好施工图纸会审工作l总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；l核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。l核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；l对重大分项工程和关键部位的特殊技术，复核是否能满足施工要求；l及时组织施工图会审，搞好设计交底。⑦工程测量放线控制101n***工程监理规划由施工承包单位对于给定的原始坐标点、水准点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网；由测量专业监理工程师组织工程测量的复核控制工作。（2）事中控制①协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。②项目监理部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。③项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作（各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。隐蔽工程验收内容按照相应规范执行，重点部位由专业监理工程师根据本101n***工程监理规划工程情况编制实施细则：l基础工程l钢筋工程和模板工程。l防水工程l埋入构件中的避雷导线l埋入构件中的工艺管线l安装设备和管道的水压试验l其他总监理工程师认为有必要重点控制的部位④审查技术变更和会签设计变更。凡承包商原因需修改设计，应经监理工程师审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映，经业主认可后必须通过原设计单位修改，总监理工程师将有关设计变更交承包商。⑤监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。⑥行使质量监督权，下达停工令。如分包单位违反合同条款施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令其停工整改；⑦组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的工作配合；⑧坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。⑨工程质量控制工作方式主要有：l101n***工程监理规划巡视检查：监理人员每日对正在施工的部位或工序在现场进行定时或不定时的监督管理。l旁站监督：在施工过程中于现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素，以便及时控制。l试验：监理工程师通过试验数据判断和确认各种材料和工程部位内在质量情况，控制施工质量结果。l测量：施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格者不得施工，在施工过程中也应随时控制，发现偏差，及时纠正，中间验收时，对不合要求者，指令施工单位处理，整改。l见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况，例如：材料的取样送样、现场的试验、试压、试车运转等。l平行检测：对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构，受建设单位委托另行进行检验、试验。l指令文件：监理工程师适用监理合同赋予指令控制权，对施工承包单位提出书面指示和要求。l支付控制手段：监理以计量支付控制权为保障手段。（3）事后控制①按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；②工程验收l根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通报施工单位；l101n***工程监理规划单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。③审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；④整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。⑶质量控制的经济措施①严格质量检验和验收，对不符合质量验收标准要求的不予计量，其工程量在当月工程款中予以扣除，并说明扣除原因。监理工程师责令其限时整改。达到质量要求后，方可申请业主支付。②对于质量不合格工程,按照合同进行反索赔或处罚。③督促施工单位建立健全质量经济责任制，并检查其执行情况。⑷质量控制的合同及信息管理措施监理工程师根据《建设工程委托监理合同》对《建设工程施工合同》实施监督管理。①协助建设单位确定对目标控制的有利的承发包模式和合同结构，拟定合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作。②了解和熟悉合同，监督按合同保质、保量、按时供应材料和设备。③按合同规定的质量标准进行工程质量控制与鉴定，及时掌握工程质量信息，以指导下一步控制目标与方向。④及时分析工程变更，对于变更所增减的工程费用及对工程质量影响，汇总后及时报建设单位。101n***工程监理规划⑤提醒建设单位和施工单位全面履行合同约定的责任义务，防止违约行为的出现，避免索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，严格审查索赔证据的真实性、可靠性和及时性，检查索赔理由是否正当，按规定程序公正合理的处理索赔事件。⑥工程分包管理。总包单位将工程分包必须征得发包人同意，经总监理工程师审查分包单位的资格合格后，方可将工程分包。⑦在工程管理活动中，监理工程师及时、完整、可靠地收集、分析施工中发生的信息，做出正确的处理。对通过检测所得的工程数据分析，做出改进或继续的处理。对可能发生的索赔事件真实、完整地记录。10．4施工阶段投资控制监理工作方法10．4．1依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。10．4．2审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。10．4．3通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。10．4．4经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。10．4．5严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。10．4．6通过书面文件与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。10．4．7严格规范工程计量。10．4．8加强工程款的支付控制。10．4．9及时完成竣工决算。101n***工程监理规划10．5施工阶段投资控制监理工作措施10．5．1投资控制的组织措施①建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。②编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。③建立计量和工程款支付制度、设计变更和签证监理制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的责任制。④若业主同意，建立工程签证必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。10．5．2投资控制的技术措施①审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案与建设单位运营部、项目部一道进行技术经济分析。②按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。③熟悉设计图纸和设计要求，对量大、质高、价格波动大的材料进行价格预测，采取对策；减少施工单位提出索赔。④对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。10．5．3投资控制的经济措施①严格进行工程计量；②审查工程付款申请表，签发工程付款支付证书；③对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。101n***工程监理规划④做好分阶段投资控制、竣工结算投资控制工作。10．5．4投资控制的合同和信息措施①按照竞争、公正、公平、科学的原则，选择质量好、信誉高价格合理、工期适当、施工方案先进可行的优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位的原因而增加投资的风险。协助建设单位在评标过程中认真进行投标文件符合性、技术性、商务性评审。协助建设单位签订好合同。②主要设备、材料的采购，建议采用招、投标方式，以正确选择好设备、质优价廉的材料及供应商，减少建设单位的投资风险。③合同价确定建议建设单位采用固定单价合同，在每次工程付款时，根据实际完成的工程量结算。④做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。⑤按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少索赔，正确地处理索赔。⑥收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为决策提供依据。10．6施工阶段进度控制监理工作方法10．6．1督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。10．6．2101n***工程监理规划监理工程师根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。10．6．3对季度及年度进度计划；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。重要的修改要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师审核并报送建设单位。10．6．4在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度。10．6．5发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，研究措施。10．6．6召开各方协调会议，研究措施，保证进度目标的实现。10．6．7必须延长工期时，严格按工程延期程序，经项目监理部审批。10．7施工阶段进度控制监理工作措施10．7．1进度控制的组织措施①建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。②将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度计划。③确定进度协调工作制度；每周召开一次协调会议。④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。10．7．2进度控制的技术措施①101n***工程监理规划监理和建设单位充分研究后确定总进度控制计划，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划的协调性和合理性。②由建设单位供应材料设备，编制有关材料、设备部分的采供计划。③事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并在监理日记、月报中反映工程进度；④工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因；提出调整的措施和方案，相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划；⑤组织好现场协调会。重点解决各施工单位内部不能解决的问题。10．7．3进度控制的经济措施①编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；延期完工者给予处罚。②合理支付赶工措施费。③编制详细的资金使用计划，及早筹措资金，保证资金供应。10．7．4进度控制的合同和信息措施①协助建设单位签订好合同；②做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜；③积极主动当好建设单位的参谋；减少由于建设单位原因导致的工期延误；④收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。10．8施工阶段合同管理监理工作101n***工程监理规划10．8．1分析合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题，对可能引起或引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应预防措施或处理措施；10．8．2切记避免口头协议、“君子协定”，防止引起合同争执；10．8．3履行监理工程师职责，恰当地使用自己的权力，当好“公正的第三方”，进行合同争议的调解和违约处理；10．8．4委任具有应变能力又能坚持原则的监理工程师担任合同管理工作，以应付合同管理中的各种复杂问题；10．8．5拟定各种工程文件、记录、指示、报告时，应当全面、细致、准确、具体，当发现索赔事件时监理工程师以公正的态度对待，按照事先规定的索赔程序处理索赔；10．8．6特别注意工程变更对合同的影响，对每一份变更进行可行性分析，防止由此而引起的索赔；10．8．7监督、检查合同履行情况，进行合同信息统计分析，对发现的违约原因、纠纷数量、变更情况等问题，采取针对性的措施。10．9工程项目竣工验收阶段监理工作方法及措施项目竣工验收是全面考核建设成果，也是对监理工作成果的检验，项目监理部应对每个分项、分部的质量、功能、安全等各方面进行认真、全面的检查，决不留下质量或安全的任何隐患。监理工作方法和措施如下。10．9．1督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提出的工程竣工验收申请报告：竣工资料应齐全、完整、清晰，收尾工程应完工；10．9．2101n***工程监理规划根据施工单位的竣工验收申请报告，组织工程预验收，仔细、全面核查竣工资料，按规定要求对工程质量全面检查，对检查中发现的问题或缺陷，督促施工单位整改；10．9．3收集、整理、汇编监理资料，向建设单位提出验收意见，提交质量评估报告；10．9．4协助建设单位组织正式竣工验收，确定验收程序，做好验收准备组织预验收，参加建设单位组织的竣工验收工作；10．9．5做好工程质量的评定，编写竣工验收报告。10．9．6确定项目工程交接日期。10．10工程质量保修期监理工作10．10．1依据合同约定的保修期监理工作范围和内容开展监理工作；10．10．2督促设计、施工和设备供应等单位认真做好回访保修工作；10．10．3安排监理人员对工程质量状况和使用状况检查并记录，对出现的质量缺陷进行检查和分析，会同施工单位、建设单位根据实际情况共同确定责任归属，提出处理或返修方案，督促责任单位及时修复，对非施工方原因造成的返修，在验收合格后予以签认并对修复部位准确计量，报建设单位；10．10．4保修期结束后收集、整理移交工程保修资料，提交工程保修工作报告。10．11安全生产、文明施工监理工作方法10．11．1审查各类有关安全生产、文明施工的文件；10．11．2审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；10．11．3审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全生产、文明施工技术措施；101n***工程监理规划10．11．4工地的安全生产、文明施工组织体系和人员的配备；10．11．5审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全、文明措施；10．11．6审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；10．11．7审核并签署现场有关安全、文明签证文件；10．11．8现场监督与检查：①日常现场跟踪监理。根据工程进展情况，安全、文明监理人员对各工序安全、文明情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全、文明技术防范措施和按规程操作；②对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；③对每道工序检查后，做好记录并给予确认。10．11．9如遇下列情况，安全、文明监理人员可下达“暂时停工指令”：①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施未经自检而擅自使用时；④擅自变更设计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；⑦发现文物未采取有效保护措施继续施工会使文物遭到毁坏时；101n***工程监理规划⑧对周围环境严重影响时。10．12安全生产、文明施工监理工作措施10．12．1贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产、文明施工的规章和标准；10．12．2督促施工前段时间落实安全生产、文明施工的组织保证体系，建立健全安全生产、文明施工责任制；10．12．3督促施工单位对工人进行安全生产、文明施工教育及分部、分项工程的安全技术交底；10．12．4审查施工方案及安全生产、文明施工技术措施；10．12．5检查并督促施工单位，按照建筑施工安全生产、文明施工技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全生产、文明施工措施；10．12．6监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；10．12．7不定期的组织安全生产、文明施工综合检查，可按（建筑施工安全检查评分标准）进行评价，提出处理意见并限期整改；10．12．8发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改；10．12．9发现施工有损坏文物、对周围环境严重影响时，责令停工整改。10．13信息管理工作方法与措施101n***工程监理规划监理工作的主要任务是控制，控制的基础是信息。在本项目监理中要认真做好工程建设有关信息的收集、整理、处理、存储、传递、输出与应用。做好有组织的信息流通使有关部门和人员及项目建设的决策者能及时准确地获得相应的信息，为科学决策创造条件从而实现对工期、造价、质量的有效控制。①广泛收集信息，并力求信息的真实、可靠、准确、有用、及时、完整。②总监理工程师指定专人进行监理资料管理。③监理工程师要认真审核有关资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后及时交资料管理人员发放及存放。④在监理过程中监理资料应按单位工程建立案卷（盒、夹），分专业存放保管并建立编码体系。⑤监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。收集信息和资料明细表序号类别内容1合同文件工程建设监理合同，施工招（投）标文件，建设工程施工合同，分包合同，各类定货合同；2勘察设计文件施工图纸、工程地质勘察报告，测量基础资料；3设计变更、洽商设计交底图纸会审记录、纪要、设计变更，技术核定；4监理内部监理规划、监理细则、监理月报、旁站监理方案及记录、监理通知、监理日记、监理总结、监理台帐；5会议纪要监理例会及专题会议纪要（专题、阶段、竣工）6分包单位资质审查等资料分包单位资质条件，分包单位有关资料，供货单位资质资料见证试验室资质资料。7施工组织设计(施工方案)施工组织设计(总体、单位工程)，分部施工方案，季节施工方案，其他专项施工方案。8进度控制工程开工报审表（含必要附件），年、季、月、周进度计划，复工资料，年、月进度报表。101n***工程监理规划9质量控制各类工程材料、构配件、设备报验资料，施工测量放线报验，施工试验资料，检验批、分项、分部工程质量报验与认可，不合格工程项目通知，质量事故报告及处理资料，单位及分部工程质量评估报告，设备单机试车资料。10造价控制概预算或工程量清单，工程量报审与签认，预付款及工程款报审与支付证书，设计变更、洽商费用审与签认，月付款汇总表，工程竣工结算表。11合同其他事项管理工程延期报告、审批等资料，费用索赔报告、审批等资料，合同争议、违约报告及处理资料，合同变更资料。12工程验收资料工程基础、主体结构等中间验收资料，设备安装专项验收资料，消防、人防、环保、高压容器等报验收资料，竣工验收资料、竣工移交证书。13其他来往函件⑥对各类信息进行分类、排列、筛选、计算处理、分析、比较判断等加工处理后及时进行信息传递和沟通，有的要以报表、报告、备忘录、通知书等形式提供给需要信息的部门和人员。⑦监理资料的归档管理l监理资料归档的内容（详见监理规范，此略）l监理档案组卷的方法Ø以单位工程，按归档的内容进行组卷；Ø卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录；Ø封面、移交目录、审核备考表的格式按公司统一规定执行；Ø档案的规格、图纸的折叠与装订应执行本省城市建设档案馆的统一规定。101n***工程监理规划Ø监理档案的验收、移交和管理Ø由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，并负责审核和签字验收；Ø由总监理工程师负责，于工程竣工验收的三个月内将监理档案送监理单位总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续；Ø存档的监理档案需要借阅时办理借阅和归还手续。10．14工作协调的方法和措施10．14．1监理工作协调的工作内容、原则①项目工作协调的工作内容协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等。协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安、人防、规划等部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。②项目工作协调的工作原则公平合理原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。主动服务原则。外层关系是为主协调的范畴；监理要利用自己的技术优势；协助业主协调这些关系。协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。101n***工程监理规划10．14．2工作协调的方法①监理组织内部协调l总监理工程师要按《监理规划》的要求对监理部人员进行业务分工和工作指导；l总监要实事求是评价每个监理人员，倾听他们的意见，在矛盾协调上做得恰到好处；l监理部应通过多种形式进行信息沟通，使每个人了解监理部的工作，有利于工作顺利进行。②做好与建设单位的协调l总监理工程师要认真熟悉合同，理解建设单位对工程的要求重点、意图、总目标、并为实现其意图、目标组织项目监理工作；l利用一切接触机会，做好监理职责、监理程序的宣传，让建设单位理解我们的工作，保证实现建设单位的目标和监理任务的完成；l协助建设单位处理有关问题，以及与工程项目有关的纠纷事宜。③做好与承包单位的协调l监理是依据工程监理合同对工程项目实施监理，要做到坚持原则，实事求是，不徇私情，为完成精品工程，监理单位和承包单位的目标是一致的；l要注意工作方法，语言艺术，凡事要以理服人，办事公正，决不允许有吃、拿、卡、要现象发生；l帮助总承包单位协调各分包单位的关系。④做好设计单位的协调101n***工程监理规划l为了更好的把设计意图贯彻在监理实施之中必须尊重设计工作，尊重设计单位及建设单位研发部门的意见；l认真熟悉图纸，发现图纸存在问题及时提出，参加设计交底、图纸会审会议，认真听取设计单位的介绍和意见。⑤经常与当地质量监督站沟通，了解他们对工程监督信息和要求，以利于把监理项目搞好。10．14．3工作协调的措施①技术措施l建立相关单位联系表。监理工作中在组织协调项目参建各方的工作时，必须建立“相关单位联系表”以明确项目参建各方的工作职责，协调关系联系方法，在使用这一联系表时应及时将变化的情况反映在表上。l建立完善的工地制度，保证协调管理工作正常开展和进行。l对每一问题的协调过程都应有详细记录，对设计进度和投资问题的协调，应及时与建设单位沟通，征询建设单位的意见。②组织措施项目总监为工程协调管理责任者，在一些具体问题上也可由项目总监委托专业监理工程师组织进行，协调工作的结果必须在项目监理部内传阅并报请建设单位。项目监理部在工程协调管理中，对本工程项目宜明确专人管理，以确保项目实施中参建者有机结合，协调动作，在技术和管理两个方面进行有效的组织和协调。③经济措施101n***工程监理规划定期召开监理协调会，解决分包单位之间、总包单位与分包单位之间、承包单位与建设单位间以及与外围的矛盾。协调解决不同专业、不同工种、不同工序间的技术问题和交叉施工的相互影响。要求各有关单位加强协作配合意识，注意各自成品保护。对不同承包单位的工序交接严格检查验收，几方共同签字认可后，方可交接。避免将来因工程质量问题经济责任划分不清。做好承包单位、建设单位、设计单位之间的组织协调工作。注重使建设单位免于反索赔。④合同措施l与建设单位关系----被委托与委托关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受雇于建设单位，代表建设单位的利益，依据监理合同中的内容及权限，处理有关工程建设过程的一切事宜，但监理部是建设单位代表，但涉及工程进度与质量相抵触，投资费用等重大事项的处理，必须得到建设单位认可。总之，监理工程师始终以维护建设单位的合法权益为工作宗旨，开展各项监理工作。l与总承包单位关系----监理与被监理关系监理单位与施工总承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需要的原始记录，施工组织设计进度计划等技术资料。凡分包商需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总承包单位应先验收通过后再交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利创造条件。按照按计划做好验收工作。l与分包承包单位关系----监理与被监理关系101n***工程监理规划监理单位同分包商之间也是监理与被监理的关系。分包商在施工进度、技术方案和施工措施上确认事项，应通过总承包单位向监理单位提出，监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给总承包单位，再由总承包单位转发给有关分包商。l与政府职能部门关系----被管理与管理关系政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的管理并对监理单位实行监督管理。监理单位应及时了解和掌握政府职能部门颁发的法律、法规，并及时提供给建设单位和施工承包单位，以保证项目建设在法律轨道上进行。做好工程信息的统计上报工作，并协助有关职能部门做好项目的验收工作。在涉及各项需报批的施工作业时，应督促施工承包单位在措施上满足政府要求，并及时通过政府部门的批准。11．监理工作制度11．1项目监理部内部制度11．1．1监理内部会议制度①会议时间：每周一上午10时。②会议主持：总监。③参加人员：全体监理人员。④会议内容：传达工地例会精神；总结上周监理工作、沟通情况；检查三控制、三管理、一协调监理工作中存在的问题，商讨解决措施；协调专业组之间工作关系；布置本周工作，明确重点工作的预控措施；检查监理人员工作、执行监理人员守则、遵章守纪情况，表扬先进个人和事迹，帮助后进。11．1．2项目监理部公文审批制度①为使监理部对外行文工作规范化、科学化，制定本制度。②101n***工程监理规划监理部的公文是监理工作中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是依法进行监理活动的重要工具。①监理部发文由相关监理人员起草，专业监理工程师审核，总监办公室打字把关后，总监理工程师（或总监代表）签发；及时报发有关单位。②监理部收文，向总监理工程师（或总监代表）汇报，总监拿出处理意见，交相关监理人员办理，监理人员提出初步处理意见，（必要时经专业监理工程师或有关人员审核），总监理工程师（或总监代表）签认，在规定时间内回复有关单位。③严格收发文手续，收发文件实行登记制度，办理或回复填写相应的表格。④及时整理归档。11．1．3监理工作日记制度①为加强工程建设监理和监理人员管理，建立监理工作日记制度。②每位监理人员必须按日填写监理日记，项目监理部日记由总监代表负责记载或指定人员负责记载，总监理工程师建立总监巡视日记；③监理日记统一使用公司印发的日记本，主要填写监理人员所开展的监理活动，应注明时间、地点、部位、发现的问题、参加人员、讨论的意见、处理结果等；④监理部日记主要记述监理部的活动及重要会议，重要来访人物及指示记录，监理活动中的重大事项；⑤监理日记应连续记载，字迹清楚，书写认真，且不得用易褪色、易磨灭字迹的书写材料书写；⑥总监理工程师（总监代表）不定期地调阅监理人员日记；101n***工程监理规划⑦监理工作结束后，应及时将监理日记上交归档。11．1．4监理月报制度项目监理部编写《监理月报》。定期向公司及工程项目部汇报。①监理月报编制要求l监理月报由总监组织编制，经总监理工程师签发后，报送建设单位和公司，必要时可分发有关施工单位；l月报反映的起讫时间为本月第一日到本月月末。l及时编写、报发，月报于每下月5日前发出。l监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，必要时附有关图表或照片。l监理月报的格式按规范要求执行。②监理月报的基本内容l工程概况Ø工程基本情况（除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可略去）、合同情况、合同约定质量等级、合同价等；Ø本月施工基本情况本月开展施工作业的分项和分部工程的主要施工内容（按单位工程分别描述）。l本月工程形象进度记述工程建设从开工至本月已经监理验收合格的实际形象进度，按分部(子分部)分别描述，即已完工程量占月计划、工作量、总工程量的百分比、或工程已投资额占工程总投资额的百分比。101n***工程监理规划l工程进度Ø本月实际完成情况与计划进度比较；Ø进度完成情况及采取措施效果的分析。l工程质量Ø本月工程质量情况分析；Ø本月采取的工程质量措施及效果。l工程计量与工程款支付Ø工程量审批情况；Ø工程款审批情况及月支付情况（月支付汇总表）；Ø工程款支付情况分析；Ø本月采取的措施及效果。l合同其他事项的处理情况Ø工程变更；Ø工程延期；Ø费用索赔。l本月监理工作小结Ø本月工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价；Ø本月监理工作情况；Ø有关本工程的意见和建议；Ø下月监理工作的重点。l本月监理工作影像资料101n***工程监理规划影像资料主要反映旁站内容，工程总体质量控制情况，施工进度情况和施工中出现的质量问题，按专题内容和拍摄时间排序。11．1．5建设单位满意程度测评制度①为考察项目监理部是否满足建设单位要求，不断改进监理工作，制定本制度；②监理部每年或不定期向建设单位发出《监理意见征询表》全面征询建设单位对监理工作、监理人员的监理水平、遵守职业道德守则等方面的意见，测评满意程度。③征询到的建设单位意见报公司。④建设单位提出的对监理工作和监理人员意见，经公司经营室和总工室研究处理，提出改进措施，监督项目监理部实施。⑤项目监理部定期就改进情况进行总结，并将总结发建设单位，报公司进一步征询意见，以提高监理水平。11．1．6监理工作信息与资料管理制度①监理资料的管理由总监理工程师挂帅，并由专职资料员具体实施。②各监理人员应广泛搜集与工程有关信息并及时整理后交资料员管理。③监理资料应真实完整、分类有序，严格收发登记。④充分发挥信息作用，监理人员应及时搞好内部以及与监理部外部的信息沟通工作，达到全工程的步调一致，运行一体化。⑤按《监理信息管理作业指导书》进行资料的编号、分类、借阅、传阅等管理工作。⑥定期对监理资料进行全面检查，发现缺漏及时补充完善。11．1．7旁站监理制度101n***工程监理规划在监理过程中，监理人员对工程的关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题（详见旁站监理措施）。11．2与参建单位有关的工作制度11．2．1施工图纸会审及设计交底制度图纸会审与设计交底是一项重要的技术准备工作。为保障工程建设的顺利进行，特别制定本制度。①图纸会审与设计交底由业主或监理部（代表业主）组织。②先进行设计技术交底，在施工单位、监理单位认真仔细阅读核对图纸的基础上适时组织图纸会审。③图纸会审重点：审查施工图是否规范、完善、差错、清楚；④会审中提出的问题及修改建议应认真记录，并写出图纸会审纪要，由各参加单位和人员盖章签字，下发施工单位实施，对会审中提出的问题设计单位可用设计变更单给予答复；⑤会审通过的图纸和会审纪要可作为编制预算、材料、半成品订货的依据。11．2．2施工组织设计审核制度施工组织设计是实施工程项目建设的纲领性技术文件，承包单位必须认真编制，于开工前半个月以上填写《施工组织设计报审表》报项目监理部审核：①审核由总监理工程师主持，重点由项目监理部总工程师审阅，必要时由专业监理工程师参加或请总部总工审核；101n***工程监理规划②审核中突出施工方案与施工方法、施工进度计划、施工平面布置和资源需要计划四大要素，着重审核是否规范合法、科学合理、经济可行；③审核结束应由总监理工程师签署明确意见，或修改重报，或按修改意见修改实施；④经项目监理部审定后的施工组织设计，承包单位应认真实施，如有较大变动，须报总监理工程师审定同意；⑤由于本工程规模较大，分期出图，经总监理工程师批准，可分阶段报送施工组织设计；⑥技术复杂和采用新技术的分项分部工程，承包单位需专题编制分项、分部工程施工组织设计，报项目监理部审定。11．2．3开工报告审批制度①承包单位提交开工申请报告后，监理部应对其准备工作情况进行细致检查；②检查具体内容：l政府主管部门已签发的《建筑工程施工许可证》；l施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件；l业主建设资金已基本落实；l审查承包单位实际进场队伍素质、数量、工种配备等；审查主要技术人员上岗证，审查是否具有能完成工程、并确保其质量的技术能力及管理水平；l对工程所需原材料、构配件的数量及质量进行检查；l101n***工程监理规划审查承包单位提交的施工组织技术方案、施工组织设计及技术交底情况，保证工程质量具有可靠的技术措施；l对施工中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术均应审核其技术鉴定书，凡未经试验或无技术鉴定书的不得在施工中使用；l检查复核施工现场的测量标桩，建筑物、构筑物的定位轴线及高程水准点；l检查并协助承包单位完善质量保证体系，推行全面质量管理或ISO9002管理，包括完善计量及质量检测技术和手段等；l审核施工机具数量、配备、完好率及承包单位提供的技术性报告；l周转材料及辅助材料准备情况；l检查承包单位向监理部报告用表；l将检查情况及改进意见反馈给承包单位，并令其完善；l再检查，确认开工准备工作就绪；l总监理工程师认可后，签发开工令。11．2．4材料、半成品质量检验制度①材料申报l分部工程施工前，施工单位在材料进场前，应向监理工程师报送材料进场申报单并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定合格后方可进场使用，不得使用不合格材料。l主要材料及建筑物构配件订货前，采购单位应提出采购计划清单（包括数量、规格、质量等）及样品（或看样）、有关订货厂家情况、单价等资料，向监理工程师申报，经监理工程师检查无误并报建设单位批准后方可组织订货。101n***工程监理规划l工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行原因分析研究，采取措施处理，经监理工程师同意方能使用。l在现场配置的材料，如混凝土、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格，经监理工程师审定后才能使用。l主要设备订货，在订货前采购单位应向监理部提出申报，由监理工程师核定是否符合设计要求，再报建设单位批准，必要时应派人员进行考察和现场监督制作，设备到场时，必须及时向监理部提交出厂合格证及技术资料，进口产品必须具有海关商检书，并在商定的时间里进行开箱检验，如发现问题，监理部应责成采购单位处理并报业主。②对材料、半成品的合格证、试验报告，监理人员发现疑问时，施工单位应负责解释；在监理认为有必要进行复验时，由专业工程师填写材料复验单，经项目监理部负责人审批后，到指定的试验单位复验；③监理部视情不定期进行抽样检查。11．2．5隐蔽工程和中间验收制度①工程具备隐蔽条件和达到中间验收部位，承包人进行自检，确认合格，在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收；②承包人通知应写清隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点，并准备好验收记录；③101n***工程监理规划监理工程师（特殊情况由建设单位、设计单位一起）按有关规范、标准、设计图纸及要求及时进行验收；验收合格，工程师在验收记录上签字，承包人可进行隐蔽或继续施工；如有质量缺陷，则指令施工单位进行处理，待质量合乎要求时重新验收；④监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前24小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过24小时；工程师未能按以上时间提出延期要求，不能参加验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录；⑤对已经隐蔽的工程，当监理工程师提出重新检验要求时，承包人应按要求进行剥露或开孔，并在验收后重新覆盖或修复；检验合格，发包人承担由此发生的费用和工期；检验不合格；承包人承担费用和工期。11．2．6设计变更处理制度为规范监理人员和施工单位提出的设计变更处理，特制定本制度。①在施工过程中，确因合理化建议或施工设计原因需要进行设计变更时，应出具书面申请，详细写明申请变更的内容、要求；②监理部收到后，应尽快审核变更会引起对质量、工期、投资以及施工的影响，必要时需另拿方案比较、优选，得出质量可靠，技术先进、投资经济、施工方便的方案；③监理部将变更申请并审核意见及时与建设单位联系，由建设单位决策，确定变更后交设计单位办理；④监理部收到设计变更文件后，及时下发施工单位实施，并签认因此而增减的费用、工期；⑤对采用合理化建议而变更所节约的投资及工期，与建议单位联系后，按相关合同规定，给有关单位和人员给予奖励签认，101n***工程监理规划⑥施工单位若擅自改变设计，监理人员发现后立即向监理部并建设单位汇报，责令施工单位停工恢复，承担由此引起的投资和工期损失；⑦做好设计变更资料的整理归档工作，为竣工决算提供依据，为工程档案移交作好准备。11．2．7工地例会制度①工地例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理、研究、解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。②工地例会拟定于每周五上午10：00定期举行。③工地例会参加单位及人员：l总监理工程师、总监理工程师代表、有关监理工程师；l施工单位项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员及有关专业人员；l建设单位驻工地代表；l根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。④工地例会的主要议题l检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因；l交流工程进展情况；l确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；l材料、构配件、设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；101n***工程监理规划l工程质量和技术方面的有关问题，主要改进措施；l分包单位的管理及协调问题；l设计变更、洽商问题；l工程款的核定、支付及财务工作的有关问题；l违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；l其他事项。⑤项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：l了解上次会议的决议落实情况和存在的问题；l准备会议资料、确定有关事项的处理原则；l与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。⑥会议纪要l工地例会由指定的监理人员记录。l会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容包括：Ø会议地点及时间；Ø会议主持人；Ø出席者姓名、单位、职务；Ø会议内容及议决事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；Ø其他事项。l会议纪要的审签、打印和发放：Ø纪要内容应真实，简明扼要；Ø纪要需经与会各方签认；Ø会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续；101n***工程监理规划l会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。11．2．8工程计量支付签审制度①工程款支付应严格按照施工承包合同执行；②专业工程师应认真审核施工单位提交的月进度统计报表，并到现场逐项核对已完工程量，签署工程量报表，然后提交投资控制工程师。投资控制工程师对照施工单位工程款支付申请，计算应支付工程款（扣除应扣备料款）意见，提交总监理工程师。总监理工程师审核无误后，签发付款凭证报业主；③必须根据设计图纸及设备明细表中的各项工程数量计算，对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和施工单位自身原因造成返工的工程量，不予计量，不支付价款；④下列情况，可在签发付款凭证时予以调整；l监理工程师签认的费用增减；l监理工程师确认的设计变更或工程洽商；l合同约定可调范围内工程造价管理部公布的价格调整；l合同中约定的其他增减或调整。⑤不得超支工程款，一般在支付至合同价款90%时，应停止支付，按合同留足保证金；⑥设备、材料价款支付按合同执行，并由监理工程师签认，记好台帐；⑦审核施工图预算及工程决算。工程结束时，做到账目清楚。11．2．9工程索赔签审制度①101n***工程监理规划索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对于并非由于自己过错，而应由合同对方承担责任情况造成的，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿要求；②监理部以合同为依据，独立、公正处理双方的利益纠纷；③监理部应及时提醒业主正确履行自己的义务，以避免承包商可能提出的索赔；④索赔应严格按程序办理，步骤如下：l提出索赔的一方应在事件发生后的28天内书面提出索赔意向通知；l在索赔意向通知提交后的28天内，提交正式索赔报告，正本报监理单位，同时向被索赔一方抄送一份副本，索赔报告包括以下内容：Ø事件发生的原因；Ø对自己权益影响的证据资料；Ø索赔的依据；Ø索赔的费用和工期及计算材料。l监理单位在接到索赔报告后，由总监理工程师组织有关人员研究索赔材料，同时，运用监理单位信息库资料进行核实。必要时可要求索赔方提供补充证据；l在弄清事实的基础上，根据合同条款，与被索赔一方协商，直至双方对索赔都能接受为止；l工程师答复提出《索赔处理决定》，工程师在收到索赔报告后于28天内予以答复或要求进一步补充索赔理由和证据；既未答复又未提出进一步要求视为索赔认可；l当事人双方或其中一方对监理单位处理索赔仍不满意，可提请仲裁或法律诉讼。101n***工程监理规划11．2．10安全生产、文明施工监理工作制度①根据“管生产必须管安全”原则，贯彻“预防为主”文明施工方针，依靠科技进步，与时俱进，推动安全生产、文明施工工作开展；②安全生产、文明施工监理工作由总监理工程师负总责，总监代表具体抓，质量安全组总控制，专业监理工程师，监理员在自己分工的工作、分工的范围内抓落实，明确各自责任，齐抓共管；③严格审核施工单位安全资质，指导并监督施工单位建立健全安全生产、文明施工管理组织，落实责任制，完善安全保证体系及相关规章制度；④监督施工单位突出对人的控制，抓好安全生产、文明施工的培训、交底工作，⑤严格机械、设备、“三宝”、“四口”、沿边防护、用电、用火等检查审批；⑥加强施工过程中的巡检、旁站监理，发现影响安全、文明的苗头及时采取措施；①配合建设单位经常组织项目安全、文明活动，按《建筑施工安全检查评分标准》及文明工地验评标准对各施工单位安全生产、文明施工情况考评，表彰奖励先进、鞭策处罚后进；⑧建立健全安全、文明监理台帐，及时记载安全生产、文明施工监理活动轨迹；实行一票否决制，凡安全生产、文明施工工作不达标的监理人员，不得评为先进或嘉奖。12．旁站监理措施101n***工程监理规划为规范旁站监理行为，提高旁站监理水平和效果，确保工程质量，依据建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）》和相关法律，对本工程的关键部位、关键工序实施旁站监理。12.1旁站监理范围12．1．1材料验收：本工程材料、预制构件和设备进场验收、送检样品的见证取样过程等。12．1．2基础工程：钢筋砼灌注桩、土方回填、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材、涂料防水的细部构造处理等。12．1．3主体结构工程：梁柱节点、钢筋隐蔽全过程、混凝土浇筑等。12．1．4屋面工程：防水层的施工、接口处理、端部收头、虹吸排水系统的施工等。12．1．5装饰工程：各种砂浆的计量拌制、装饰样板、管件制作施工、涉及声学构造的关键工序施工等。12．1．6安装工程：设备进场开箱检查、吊装调试、管道管线预埋等隐蔽施工。12．1．7新工艺、新技术、新材料、新设备实验过程等。12.1.8其他总监理工程师或专业监理工程师认为有必要旁站的工程部位。12．2旁站监理内容12．2．1监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计进行施工。12．2．2检查是否使用合格的材料、购配件。机械设备是否运转正常。12．2．3施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。12．2．4101n***工程监理规划检查施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足施工工艺要求，特殊工种操作人员是否持证上岗。12．2．5检查施工环境是否对工程产生不利影响。12．2．6检查施工过程是否存在质量和安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或指令隐患，旁站人员采用相应手段予以纪录并及时汇报。12．3旁站监理工作程序编制监理规划时编订监理旁站方案（总监理工程师）审批（公司技术负责人）分阶段编制监理实施细则时明确具体项目的旁站方法、要求和内容（专业监理工程师）安排人员实施旁站（专业监理工程师）开展旁站、并做好旁站纪录（监理员）发现异常问题（监理员）旁站记录归档和保存（总监理工程师）签发书面整改通知单（专业监理工程师）按要求整改（承包单位）报业主和质监机构备案（总监理工程师）不同意修改、完善同意是否101n***工程监理规划12．4旁站监理人员职责旁站监理人员应经过严格的监理上岗培训，持证上岗，具有良好的专业素质，较强的协调能力。旁站监理人员主要是监理员，专业监理工程师负责安排和指导旁站监理，对于重要结构构件的施工，专业监理工程师或项目总监也应参加旁站。旁站监理人员的主要职责为：12．4．1检查施工企业现场质检人员到岗情况，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况等。12．4．2在现场跟班监理关键部位、关键工序施工执行施工方案以及工程建设强制性条文情况。12．4．3核查进场建筑材料、购配件、设备和商品混凝土的质量、检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。12．4．4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。12．5．旁站监理的工作方法根据工程实际情况，编制《旁站监理方案》，明确旁站监理的范围、程序和方法等，并报送至质监机构和送达建设单位、施工单位，明确旁站计划目标，实现与施工单位的初步沟通，做到有言在先。101n***工程监理规划13．安全监理方案13．1编制依据：13.1.1中华人民共和国建筑法13.1.2中华人民共和国消防法13.1.3中华人民共和国劳动法13.1.4企业职工伤亡事故报告和处理规定13.1.5国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定13.1.6建设工程安全生产管理条例13.1.7中华人民共和国安全生产法13.1.8建设工程质量管理条例13.1.9河南省建筑市场条例13.1.10河南省劳动安全卫生条例13.1.11安全帽（GB2811-81）13.1.12高处作业分级（GB3608-83）13.1.13手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB3787-83）13.1.14体力劳动强度分级（GB3869-83）13.1.15高温作业分级（GB4200-84）13.1.16安全电压（GB3805-83）13.1.17特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5306-85）13.1.18起重机械安全规程（GB6067-85）13.1.19施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）101n***工程监理规划13.1.20建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）13.1.21建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）13.1.22建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）13.1.23工程建设标准强制性条文（施工安全部分）13．2安全监理目标：13．3安全控制体系及职责分工总监全面负责安全监理工作，本项目的安全管理、文明施工、脚手架、“三宝四口”防护等的监理工作由王永生、张志刚负责，施工用电、施工电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等的安全监理工作由朱卫民、孙志强负责。监理部每位成员发现存在安全隐患时都应要求施工单位予以整改。13.4须经监理复核的施工机械和安全设施一览表:13.5危险性较大的分部分项工程一览表:13.6拟定编制的专项安全监理实施细则一览表:13.7安全监理内容：（一）安全生产、文明施工监理措施1、项目监理部建立本部门安全控制体系，责任落实到人；督促、检查承包单位建立、健全施工现场安全生产体系；2、督促各承包单位与建设单位签订安全责任协议，督促各分包单位与总包单位签订安全责任协议，及时检查各承包单位安全教育及培训的记录。3、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。101n***工程监理规划4、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，口头并发监理通知要求施工单位整改；情况严重的，发工程暂停令要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。5、总监理工程师每月组织各方进行一次全面安全检查，并按安全检查评分标准进行评分，所得分数与工程款支付挂钩，形成安全检查报告，会签后发放，安全检查报告存档在安全监理资料中。6、现场若发生安全事故，现场监理人员立即向总监理工程师汇报，总监理工程师接到后第一时间向公司主管领导汇报并收集各项资料。7、各分项工程开工前，总承包单位专职安全员应对班组进行书面交底，新进场的所有人员必须经过上岗前的“三级”安全教育，并有详细的资料备查。8、特种作业人员必须经过专门安全培训并取得特种作业资格方可进场从事特种作业。监理应定期或不定期的检查特种作业人员的持证情况，施工单位应将特种作业人员的上岗证原件交监理查验并报复印件备查。9、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽，工地门卫应保持工地人员进入现场凭证出入。10、高空临边施工作业人员，必须使用安全带，严禁酒后上班。高空临边焊接下方应有专人监护，中间应有防护隔板。11、严禁高处向下抛掷物料、工具等，暂时不用的工具不准留置在外脚手架上。12、四口、五临边应按规定进行安全防护。13、电器设备和线路必须绝缘良好，接头不准裸露。（二）施工机械（具）：101n***工程监理规划1、用电设备应一机一闸，一漏一箱，电源应防雨、防尘、加锁。混凝土振捣器的操作者应穿胶底靴，戴绝缘手套。2、夯机操作开关必须使用定向开关，严禁使用倒顺开关，进线口应有保护胶圈，每台夯机必须设有两名操作人员，一人操作机器，一人随即整理活动电线。电锯机械必须专人管理，安全防护装置必须安全可靠，操作时不准私自拆卸，每日工作完毕，必须活完场清，拉闸断电，锁好电闸箱。钢筋加工机械应专人管理，使用前必须检查电器机身接地，漏电保护器必须灵敏可靠，防护装置必须完好。3、应按操作规定使用钢筋调直机，被调直的钢筋应先穿过钢管1米长度，再穿入导管和调直筒，防止钢筋尾头弹出伤人。使用钢筋冷拉设备时，应将冷拉作业区进行围挡防护，严禁人员穿越作业区，卷扬机的作业位置应与拉伸钢筋方向成垂直，防止钢筋拉断时伤人。4、施工用电梯应注意观察上人和上料情况，禁止超载运行。每层楼的电梯进口安全门应随时关闭，不得随意开启。5、塔吊吊装物料注意事项：（1）吊物前应对索具进行检查，符合要求、才能使用。（2）吊散料要装箱或装笼。（3）吊长料要捆绑牢固，先试吊调整吊索和重心，使吊物平衡。（4）塔吊作业时应有专人调度指挥。6、电梯、塔吊、塔身严禁随意攀爬，防止发生高处坠落事故。（三）、脚手架1、脚手架应有专项施工方案、设计计算书，施工方案中搭设方法应具体。101n***工程监理规划2、脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则GB5036考核合格的专业架子工，上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。2、搭设脚手架人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。3、脚手架的构配件质量与搭设质量应按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第8章的规定进行检查验收，合格后方可使用，4、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板支架，揽风绳，泵送砼和砂浆输送管等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。5、当有六级及六级以上大风和雾，雨雪天气时应停止脚手架的搭设与拆除作业，雨雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。6、脚手架的安全检查与维护，应按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程7、在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵横向水平杆，纵横向扫地杆。8、不得在脚手架基础及其临近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。9、在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。10、拆除脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。（四）、安全用电1、用电管理：1）、临时用电必须按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-05编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。101n***工程监理规划2)、临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。3）、临时用电施工组织设计的内容和步骤：（1）、现场勘探、确定电源进线总配电箱（柜），分配电箱的位置及线路走向。（2）、进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。（3）、绘制电气平面图，立面图和接线系统图（4）、制定安全用电技术措施和电气防火措施。4）、施工现场临时用电安全技术档案：（1）、临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。（2）、技术交底资料。（3）、临时用电工程检查验收表。（4）、接地电阻测定记录。（5）、定期检（复）查表（工地每月，公司每季进行一次）。（6）、电工维修工作记录。5）、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。2、对电工管理的监理措施：1）、电工必须经过专业及安全技术培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作。2）、电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。3）、上岗前按规定穿戴好个人防护用品。4）、停用设备用拉闸断电、锁好开关箱。101n***工程监理规划5）、负责保护用电设备的负荷线，保护零线（重复）接地和开关箱。6）、移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。7）、按规定定期（工地每月、公司每季）对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。8）、应懂得触电急救常识和电器灭火常识。3、安全用电距离与外电防护的监理措施：外电线路：指施工现场临时用电线路以外的任何电力线路。1）、不得在高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件，架具、材料及其他杂物。2）、安全距离：⑴、在建工程（包括脚手架）的外侧与架空线路之间的最小距离1KV不小于4米，1~10KV不小于6米，35~110KV不小于8米。架空导线最大弧垂与施工现场地面最小距离≥4.0米与机动车道≥6.0米。⑵、起重臂或被吊物边缘与10KV的架空线路水平距离≥2米。⑶、室外机动车道与室外的用电架空线路相交叉的最小距离：在1KV以下最小距离为6米，在10KV以下的最小距离为7米。3）、外电防护：⑴、达不到安全距离要求，必须采取防护措施，增设屏障、遮拦、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。⑵、带电体至遮拦的安全距离10KV应大于95㎝，35KV应大于115㎝。⑶101n***工程监理规划、带电体至栅栏（封闭）的安全距离10KV应大于30㎝，35KV应大于50㎝。⑷、在架设防护设施时，应有电气技术人员或专职安全员监护。⑸、无法防护时必须采取停电，迁移线路或更改工程位置，否则不准施工。4）、供电线路：架空线路必须架设在专用电杆上，严禁架设在树木上或脚手架上等不稳定的地方。1、架空线路最少截面：为满足机械强度要求，铝线≥16㎜2，铜线≥10mm2，跨越铁路、公路、河流、电力线路档柜内的绝缘铝线不小于35mm2，铜线不小于16mm2。2、电线接头：在一个档柜内，每层架空线接头不得超过该层导线50%，且一根导线只允许一个接头。（五）消防及文明施工：1、做好安全防火工作，重点是伙房和木工工棚，做好木工棚每天清扫一次，不准在木工棚内抽烟，点明火，伙房灶堂及时浇水灭火，特别是夜间检查防火。2、现场材料堆放要有序，模板拆除要及时清理，班组搞好工完料清场地净。3、根据该工程的四周条件，及时吊挂安全网，并做好防护栏杆，售楼看房通道要做好安全防护棚。各种脚手架搭设完毕后，经过安全技术人员的检查验收合格。14.安全监理工作制度14.1安全监理工作会议制度101n***工程监理规划14.1.1在工程开工前（可与第一次工地会议合并召开）由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参加，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在重大危险源情况，并研究对危险源的控制要求和对策。要求施工单位针对本工程建设特点及工程施工过程中的重大危险源，编制专项安全技术措施、专项安全施工方案外，还应制定应急预案。14.1.2安全生产管理例会14.1.2.1在项目建设过程中，由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。14.1.2.2会上应检查上次会议完成情况，施工人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产问题的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。14.1.2.3会议上提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，与会各方确认。14.1.3安全生产现场会议主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求。并由项目监理部将会议情况专项编制“安全监理现场会议纪要”。14.2安全施工方案报审制度14.2.1要求施工承包单位内部有关职能部门是否会签，总工是否审批和有无企业公章。101n***工程监理规划14.2.2对重大危险源专项安全技术方案的审批，应组织安全监理人员和专项工程专业监理工程师进行会审，重点审查专项方案是否符合工程建设强制性标准。总监的审批意见应有针对性，审批资料应收集备案。14.2.3重大危险源工程内容应结合工程施工具体实际情况确定。14.2.4凡是涉及到施工工艺变更，专项安全技术措施审批手续应参照第14.2.1条要求重新审批。14.2.5对存在全套危险性和重大技术难度以及项目监理部难以把握的施工方案，可上报公司，由公司组织专家进行会审，并向项目部提供审查意见。14.3重大危险源安全监理控制制度14.3.1项目监理应根据“重大危险源工程监理控制程序”对重大危险源工程实施过程进行监控。14.3.2对重大危险源工程，事先识别策划的危险源，是否列入“重大危险源工程策划表”并制定相应的安全监理工作实施细则。14.3.3督促检查施工承包单位对施工技术人员进行安全交底，并提供相应的交底记录。14.3.4重大危险源工程施工方案编制后，应监督施工承包单位检查初稿落实情况并对检查验收情况和结论留有书面的记录。其中涉及塔吊、人货电梯、附着式升降机、脚手架、吊蓝等必须经检测单位检测，经发放合格证或准用证和挂牌后才能准许使用。14.3.5对重大危险源工程在实施过程中，安全监理人员应按制度的规定进行巡视、旁站和检查工作，对关键部位、关键工序要求施工单位按照施工方案组织施工，发现问题开具安全监理工作通知单，纠正后方可进入下道工序。检查情况应反映在安全监理日记中。101n***工程监理规划14.3.6重大危险源工程安全监理工作流程总监理工程师安全监理人员重大危险源新开工地罗列基础阶段危险源结构阶段危险源装饰阶段危险源对策检查验收纠正说明：1、总监理工程师、安全监理员在新开的工地编制安全监理工作细则的同时，必须对施工单位列出危险源控制的部位、方法、责任人落实情况纳入监理工作细则中。2、总监应组织安全监理工程师在工程项目施工准备阶段、基础工程、结构工程、装饰工程开工前，编制“工程项目建设安全监理危险源控制计划表”。3、对各阶段的施工安全危险源，应针对性的制定安全监理工作对策，编制相应的监理危险源工作检查要求。4、施工单位按照专项技术方案实施后，对实施的危险根据施工单位上报的情况进行复查。14.4重大危险源交底与验收制度14.4.1总监理工程师、专职安全监理员必须了解熟悉本工程的重大危险源，编制的专项技术措施初稿和安全监理细则的内容和要求，向全体监理人员进行交底，必要时应向施工承包单位作安全监理工作交底，以使全体监理人员明确安全监理工程师的工作要求，严格监督施工单位按照施工组织设计要求和安全技术措施规定开展施工作业活动。101n***工程监理规划14.4.2重大危险源工程施工前，督促施工单位编制方案的技术人员应参与首次交底工作（交底后内容要有记录），交底与被交底双方履行签字手续，安全监理应对有关资料收集备案。14.4.4施工过程中如施工措施有所变更或属重新恢复使用时，应按上5.4述第3条规定，重新要求规定施工单位组织验收工作。14.4.5工程竣工阶段拆除塔吊、人货电梯、井架。脚手架等被列入重大危险源工程项目完成后，监理人员督促施工单位及时填写危险源部位销号单，项目监理部对备查相关资料收集备案。14.5安全工作检查制度14.5.1项目监理部应制定书面安全生产定期检查制度，并获得建设单位和施工单位的共同确认。14.5.2安全监理人员应按制度规定做好日常检查工作，重点督促对重大危险源工程施工安全措施的落实情况，了解施工现场安全状况，及时发现安全隐患，，在监理日记中对重大危险源工程应不少于每天检查的记录，确保施工全过程处于受控状态。14.5.3安全监理人员可视情况参加施工单位组织的定期的安全生产检查活动，了解和督促施工单位及时消除安全隐患。14.5.4对日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患及违反《工程建设施工安全标准强制性条文》规定的情况，安全监理人员应及时向施工承包单位开具“安全监理工程师通知单”，要求限期整改。“安全监理工程师通知单”必须经项目总监或其授权人员签字才能发出。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应及时组织验收，并签写整改验收意见。101n***工程监理规划14.5.5在重大危险源工程施工过程中对出现可能直接影响工程质量和人员生命安全情况时，应由总监理工程师下发工程暂停令，将要求通知施工承包单位和项目经理部相关负责人，必要时应抄报负责本工程施工监督的首控安全质检站，情况严重的，应向公司主管领导报告。14.5.6如出现施工单位拒不整改或暂不停止施工的，总监理工程师应及时将情况以书面形式向建设工程主管领导、工程质量安全监督部门和公司主管领导报告。14.6重大危险源安全监理旁站工作制度14.6.1项目监理部针对重大危险源工程编制的安全监理细则，应明确建立有针对性地安全旁站工作计划和要求。14.6.2在重大危险源工程实施过程中，项目监理部应安排监理人员开展旁站监理工作，对具体的分部、分项工程作业的监理检查应每天一次，并按规定“安全监理工作旁站检查记录”，旁站检查记录应经安全监理人员签安确认。14.6.3对重大危险源工程实施旁站监理工作的重点内容是：施工单位现场安保体系的落实情况（包括施工安全员到岗和开展安全检查和监督工作情况），特殊工种施工操作人员持上岗证上岗情况，施工操作人员劳动防护用品准确使用情况，施工区域范围内安全防护和警戒标识设置情况等。14.6.4根据不同的专业工程施工特点按照监理工作要点，对施工作业实施过程开展安全巡视旁站监理。14.7安全事故上报制度14.7.1施工现场一旦发生死亡事故（建设单位、施工单位和监理单位人员），项目监理部总监或总监代表应2小时内向公司办公室电话报告，同时签发工程暂停令并督促施工单位及时向有关部门报告。101n***工程监理规划14.7.2及时收集整理安全事故资料。14.7.3由总监理工程师填写《安全事故报表》，在事故发生24小时内向公司工程技术部报告。14.8安全监理资料管理制度14.8.1项目监理部应由安全监理工程师负责日常资料登录和管理工作，项目总监应每月不少于一次对安全监理工作资料的及时性和有效性进行检查。14.8.2项目监理部对施工单位需提供的安全生产验收资料及相关要求应于工程开工前书面通知施工单位，安全监理工程师在日常监理工作中应做到外业和内业资料同步，必要时应要求施工单位停工补齐相关的安全工作资料。14.8.3项目监理部在日常工作中应对相关资料按实际情况及时进行调整，对所使用的各类规范和标准应注意检查其有效性。如作废应明确标识，并回收作废文本予以销毁。14.8.4对已生成的工程项目安全监下工作资料应确保签字和盖章正确，不得出现无权和越级签字的现象，同时做好文件收发记录。各类资料应编号，并建立文件资料目录。14.8.5施工承包单位按有关要求须报项目监理机构审核的相关资料应请施工承包单位履行必要的书面报验手续，相关资料齐全并且责任人员签字盖章完备。14.8.6涉及安全监理工作的各项审批材料，按规定要求所需的各项证明材料，关键性的资料应有现场原始的检验记录，必要时按规定留存相关的影像资料。15．监理设施工程项目监理部投入以下监理设备、仪器：101n***工程监理规划50m钢尺1把5m钢尺4把检查尺1套游标卡尺1个电脑1台打印机1台其他所需监理设备及仪器根据项目进展情况随时配备。101n***工程监理规划附图1监理工作总程序利用监理月报、会议纪要、简报交流信息签订委托监理合同、接受监理任务施工监理的前期准备工作1．成立项目监理机构，委派总监理工程师2．明确监理人员的职务及岗位职责3．配备监理设施和设备4．熟悉施工图纸，施工图会审5．分析研究委托监理合同及施工合同6．编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作1．参与设计交底2．审定施工组织设计（施工方案）3．审查施工测量成果4．施工现场周围环境的调查召开第一次工地会议，施工监理交底核查工程开工条件，核准工程开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1．组织对地基与基础、主体工程及建筑装饰装修、屋面、给排水、采暖、通风与空调、电气、智能化、电梯工程等分部工程及所属分项工程检验批的验收及试运行；2．监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备总监理工程师组织建设、承包单位进行竣工预验1．承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；2．对承包单位的质量保证资料进行验收正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估建设单位组织竣工验收仪式总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期监督承包单位技术管理及质保体系的落实检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、购配件、设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理质量控制审定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制审定工程年、季、月度工程进度计划对年、季、月进度计划提出修改意见进度控制认定工程质量及进度认定完成的工程量签发付款凭证报业主造价控制处理索赔事件收集与监理业务有关的合同核定、会签工程变更文件对合同进行分析研究并跟踪管理合同管理监理例会、各种专业会议、专题会议信息管理协调参加建设各方之间的关系101n***工程监理规划附图2施工准备阶段监理工作程序图2.1施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）审查施工组织设计（总监理工程师）审查总承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）101n***工程监理规划图2.2开工申请签认工作程序第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报“工程开工/复工报审表”承包单位审查以下施工准备情况1．各项开工报批手续已落实2．施工组织设计已批准3．现场测量控制桩已经查验合格4．现场“五通一平”已经满足施工需要5．承包单位的施工、管理、技术人员已到位6．各项管理制度已经建立7．主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8．其他开工需要的条件已具备总监理工程师，建设单位驻场代表审查不合格审查合格在原表上签认总监理工程师工程开工承包单位返回重报101n***工程监理规划图2.3设计技术交底工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持的设计交底会议（总监理工程师、专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要101n***工程监理规划图2.4施工组织设计（方案）审核工作程序编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”承包单位组织专业监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5．承包单位的质量保证体系是否健全6．安全施工、防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工保证措施是否安排齐备7．季节性施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性，总平面布置是否适合现场实际8．其他必要的内容项目监理机构在“施工组织设计（施工方案）报审表”上签署审核意见总监理工程师报送本监理单位的技术总负责人审阅项目监理机构按审核的施工组织设计组织施工承包单位不同意修改后再报101n***工程监理规划图2.5承包单位现场管理体系审核工作程序现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证体系审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审核意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）101n***工程监理规划图2.6分包单位资格审核监理工作程序选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位分包单位资质有关资料1．营业执照2．等级证书3．专业许可证4．境内承包工程许可证5．技术能力6．人员配备7．机械设备8．工程业绩9．领导层状况10．财务状况11．信誉状况12．其他必要文件资料报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”承包单位报送分包单位资质有关资料并填写“分包单位资格报审表”建设单位对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原表上签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工承包单位同意不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位101n***工程监理规划图2.7测量放线控制工作程序同意不合格将测量成果同时填报“测量定位报验申请表”，送项目监理机构承包单位进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师审核、复测、校核结果专业监理工程师在原表上签认专业监理工程师进行下一道工序承包单位现场施工测量1．建筑红线标准桩复测2．水准基点桩引测及高程控制网施测3．坐标控制网（控制导线）的施测4．建筑轴线桩施测5．楼层高程及50线施测6．沉降观测（业主另行委托）7．其他测量项目承包单位报送测量方案承包单位审批测量方案专业监理工程师不同意101n***工程监理规划图2.8　建筑材料、构配件、设备质量审核工作程序1．定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单等有关规定的资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”；2．选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证明等有关规定的文件资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”；3．选定设备制造厂后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”承包单位（直接供应材料、购配件、设备的建设单位）1．报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；2．会同建设、承包、设计（必要时）对建筑购配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；3．对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。专业监理工程师同意使用，签认“工程材料/构件/设备报审表”专业监理工程师不同意使用，签复“工程材料/构件/设备报审表”专业监理工程师1．到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验、监理见证取样送检；2．对到场设备进行开箱检验清点（会同设备安装单位）专业监理工程师检查合格，准予验收专业监理工程师检查不合格，拒绝验收专业监理工程师1．材料、构配件使用于指定部位；洽商2．设备入库，准备移交安装单位清除出场承包单位101n***工程监理规划附图3．质量控制工作程序图3.1质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题论证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）审查承包单位实验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）平行检验、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程和检验批报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认（子）分部和（子）单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）101n***工程监理规划图3.2旁站监理工作程序编制监理规划时编订监理旁站方案（总监理工程师）审批（公司技术负责人）分阶段编制监理实施细则时明确具体项目的旁站方法、要求和内容（专业监理工程师）安排人员实施旁站（专业监理工程师）开展旁站、并做好旁站记录（监理员）发现异常问题（监理员）旁站记录归档和保存（总监理工程师）签发书面整改通知单（专业监理工程师）按要求整改（承包单位）报业主和质监机构备案（总监理工程师）不同意修改、完善同意是否101n***工程监理规划图3.3工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收监理工作程序分项工程预检、隐检项目1．施工人员自检合格；2．填报“预检、隐检报验申请表”；3．监理工程师检验合格，签认表。承包单位、专业监理工程师检验批、分项工程完成，自检合格报送：1．已签认的预检、隐检表格；2．检验批、分项工程质量验收记录；3．质量保证资料；4．检验批、分项工程报验申请表。承包单位进行检验批、分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师（地基验收，勘察设计单位参加）签认表专业监理工程师承包单位施工至分项、分部工程完成，自检合格，报送：1．所属检验批、分项工程验收记录；2．分项、分部工程质量验收记录；3．分项、分部工程报验申请表。承包单位进行分项、分部工程验收总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计单位参加签认原表总监理工程师在原表上签批不合格专业监理工程师修整后重报不合格在原表上签批不合格专业监理工程师不合格修整后重报下步检验批、分项工程施工承包单位101n***工程监理规划图3.4工程质量事故处理监理工作程序发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位质量问题质量事故重大工程事故1．报送质量问题报告；2．提出处理意见承包单位1．报送质量事故报告；2．报送经过设计及相关单位认可的处理方案承包单位1．在规定的时限内向项目监理机构提出书面报告；2．根据事故性质与严重程度通知相关部门承包单位1．对质量问题进行调研，与建设单位协商；2．必要时取得建设单位同意；3．指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收项目监理机构1．对质量事故进行调研，与建设单位协商；2．与设计及相关单位进行协商；3．指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；4．对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目监理机构组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因、人员及财产损失情况。总监理工程师有关各方处理善后事项1．伤亡人员的处理；2．财产损失的评估与处理；3．涉及工期及费用索赔的处理；4．涉及法律的处理；5．其他各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收项目监理机构101n***工程监理规划附图4进度控制工作程序图4.1进度控制工作总程序收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）与建设单位协商（总监理工程师）工程是否竣工工程竣工符合一般滞后严重滞后是否101n***工程监理规划图4.2进度计划审批工作程序根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报“施工进度计划报审表”承包单位审核进度计划专业监理工程师编制年、季、月度进度计划，并填报表承包单位审批年、季、月度计划专业监理工程师组织实施进度计划承包单位检查进度计划实施情况，进行动态控制专业监理工程师根据总进度计划编制下一期进度实施计划承包单位根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报专业监理工程师不同意修改计划偏离计划必要时监理工程师编制控制计划在监理会议上提出或发出监理通知进行跟踪控制正常不同意同意101n***工程监理规划图4.3进度计划检查与控制工作程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划调整进度计划（承包单位）进度计划审批（总监理工程师）按照新计划实施（承包单位）按照原计划实施（承包单位）不合格否是合格101n***工程监理规划附图5造价控制工作程序图5.1造价控制工作总程序收集、熟悉造价控制工作有关资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制计划（总、专业监理工程师）现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师）签署《工程款支付申请表》（总监理工程师，报业主）月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专业监理工程师）审核施工结算报表（专业监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师，报业主）与造价控制计划比较制定调整措施（专业监理工程师）进行风险分析、制定防范性对策（专业监理工程师）超差合格101n***工程监理规划图5.2月工程量计量工作程序根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报“工程款支付申请表”承包单位对所报当月完成工程量进行审查，审查原则：1．所报工程量与现场形象进度基本符合；2．所完成的工程量已经验收合格。项目监理机构1．现场实际核查已完工程量，要求承包单位派员参加；2．核算工程量的方法必须符合有关规定或合同约定。专业监理工程师将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。项目监理机构、承包单位签署“工程款支付证书”总监理工程师，报业主作为支付工程进度款的依据建设单位作为审核工程进度款的依据项目监理机构作为申请进度款的依据承包单位101n***工程监理规划图5.3月支付工作程序根据已被监理工程师核准的工程款支付项目，填报月总的“工程款支付申请表”，并附有关的附件。承包单位合同内项目：1．工程预付款：说明施工合同中有关规定；2．月工程进度款：工程量清单、工程量审核记录等；3．其它合同内应付款的凭证。合同外项目：1．设计变更、工程洽商费用：“工程变更单”及有关附件；2．费用索赔：“费用索赔审批表”及有关附件；3．其它合同外应付款的凭证。审核原则：1．施工合同中有所规定；2．各方之间已协商达成一致意见；3．申报的工程款项目已经总监理工程师批准，并已签发支付证书；4．所申报款额与相应的凭证一致。专业监理工程师审核结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设、承包单位进行三方协商。总监理工程师审核“工程款支付证书”，支付工程款建设单位审核“工程款支付申请表”，签发“工程款支付证书”总监理工程师协商一致，重新填报“工程款支付申请表”承包单位协商不成，请求有关主管部门予以裁决后执行101n***工程监理规划图5.4工程竣工结算工作程序工程竣工，验收合格，可进行竣工结算建设、承包、监理单位在固定的时限内提出完整的竣工结算资料承包单位组织各专业监理工程师审核竣工结算资料，造价监理工程师汇总。总监理工程师建设、承包、监理三方对结算中存在的不同意见进行协商，总监理工程师进行调解；调解不成，按合同约定处理总监理工程师主持建设、承包、监理三方对竣工结算达成一致意见，在工程竣工结算协议书上签字按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定支付竣工结算款建设单位工程质量保修期结束，双方最后结清工程结算款建设、承包单位101n***工程监理规划附图6合同管理工作程序图6.1合同管理工作总程序收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总、专业监理工程师）工程变更管理（总、专业监理工程师）费用索赔管理（总、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总、专业监理工程师）是否调解成功是否发生争议合同争议调解（总、专业监理工程师）继续履行配合仲裁诉讼（总、专业监理工程师）是否解除协助合同解除（总、专业监理工程师）协助合同终止（总、专业监理工程师）是否是否否是101n***工程监理规划图6.2工程暂停及复工工作程序返工复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续承包单位由于建设单位原因提出暂停施工征求建设单位意见1．发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2．发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患；3．发现材料、购配件、设备质量严重不合格；4．承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；5．其他必须暂停施工的严重事件。项目监理机构考虑停工原因、停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“工程暂停令”，明确指出停工范围。总监理工程师造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其他单位密切配合。建设、承包、监理单位暂停施工原因消除，申请复工1．由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报“工程开工/复工报审表”；2．由于建设单位原因造成停工，建设单位用“监理工作联系单”通知项目监理机构。承包、建设单位对暂停施工原因消除情况进行检查核实项目监理机构检查不合格，通知造成暂停施工单位总监理工程师检查合格准予复工，向承包单位签复表总监理工程师101n***工程监理规划图6.3工程变更审核工作程序提出设计变更，经承包、设计单位初步同意后填写“工程变更单”并签认建设单位提出设计变更，经承包、建设单位初步同意后填写“工程变更单”并签认设计单位提出设计变更，经建设、设计单位初步同意后填写“工程变更单”并签认承包单位对“工程变更单”提出的设计变更要求进行审查项目监理机构同意或基本同意，在变更单上签认项目监理机构不同意，与有关各方进一步磋商项目监理机构发出设计变更通知单或设计变更图纸设计单位审核设计变更文件监理工程师同意，在设计变更文件上签认监理工程师不同意，提出意见，要求设计单位重新研究项目监理机构1．按设计变更文件组织施工；2．涉及工期及造价变更的办理相关手续项目经理部101n***工程监理规划图6.4费用索赔审核工作程序费用索赔事件发生：1．在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”；2．随时提交索赔事件发展情况的报告；3．索赔事件结束，在规定的时限内提交“费用索赔申请表”及有关的详细资料及证明材料。承包单位收集资料，随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系项目监理机构组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查总监理工程师同意或基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设承包单位协商项目监理机构不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报项目监理机构协商取得一致，签批“费用索赔审批表”总监理工程师协商不能取得一致，提请上级主管部门裁决签批“费用索赔审批表”总监理工程师支付索赔款建设单位101n***工程监理规划图6.5进度延期与延误处理审批工作程序发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报“工程临时延期申请表”说明延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料承包单位进行初步审查项目监理机构1．及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料2．收集资料，做好记录3．对减少损失提出建议4．督促承包单位采取措施项目监理机构提出最终的工程延期资料承包单位审批承包单位最终工期延期申请项目监理机构同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表”总监理工程师认为理由不充分，资料不全或延期日数计算不当，不同意，指令修改后再报总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理建设、承包单位制定新的进度计划并严格执行承包单位不同意，退回或指令修改后重新申报同意，签发“工程临时延期审批表”审批同意原则：1．情况属实；2．有合同条款依据；3．工程延期时间发生在已批准的进度网络计划的关键线路上101n***工程监理规划附图7安全监理工作程序制定项目安全监理方案或实施细则1.施工单位与建设单位之间的安全生产责任书2.总包单位与分包单位之间的安全协议监督签定安全责任书1.安全生产管理制度2.安全生产岗位责任制3.安全生产操作规范4.安检体系及人员到岗核查安全生产保证体系审查施工组织设计或专项施工方案审查安全生产技术措施1.进场施工机械的完好状态2.施工机械的安好防护和控制3.垂直运输设备装拆作业的安全措施1.临时用电是否符合规范2.排水系统是否畅通3.“四口”“五临边”的防护措施4.消防设施是否齐全5.易燃、易爆物资的安全措施6.出入口及高危作业区的警示标识7.现场防雷措施等检查施工机械安全状态检查施工现场安全环境通知整改隐患不整改日常现场巡视检查报告建设单位对高危作业/易发生风险源重点检查隐患指令停工整改改不合格整改复验做好安全纪录施工单位拒不停工不整改继续施工安全监理总结报告上级安全监督主管部门101n***工程监理规划附图8交工监理工作程序签发交工证书（总监理工程师）提交交工申请报告（承包单位）确认工程完工（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题101n***工程监理规划附图9工程质量保修期监理工作程序施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作开始协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划保修施工开始项目监理人员监督检查保修期施工进行情况，并组织进行回访承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量情况，质量合格，签发“保修完成证书”保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档保修期内用户发现的工程缺陷或遗留问题建设单位有关管理部门转报项目监理机构审查项目监理机构填写“监理工程师通知单”，通知承包单位竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”通知不属于保修范围属于保修范围101