某污水处理厂监理规划 103页

某污水处理厂监理规划目录1工程概况………………………………………………………………………32监理范围、监理工作内容与监理目标……………………………………72.1、监理范围……………………………………………………………………72.2、监理工作内容………………………………………………………………72.3、监理目标…………………………………………………………………103监理依据………………………………………………………………………114质量保证体系、监理机构与岗位职责……………………………………………124.1、公司组织机构………………………………………………………………124.2、质量保证体系………………………………………………………………124.3、监理机构与监理人员配置…………………………………………………134.4、监理人员岗位职责…………………………………………………………134.5、监理服务质量检查与考核………………………………………………154.6、廉洁自律措施……………………………………………………………175工程进度控制…………………………………………………………………175.1、进度控制目标……………………………………………………………175.2、进度控制方法……………………………………………………………185.3、进度控制措施……………………………………………………………206工程质量控制…………………………………………………………………256.1、质量控制目标………………………………………………………………256.2、质量控制方法……………………………………………………………256.3、质量控制措施……………………………………………………………337工程投资控制……………………………………………………………………377.1投资控制目标………………………………………………………………37n7.2投资控制方法………………………………………………………………377.3投资控制措施………………………………………………………………388对工程技术重点、难点的监理措施…………………………………………………429监理拟在本工程使用的、检测设备、仪器配置与控制……………………………6910工程合同和信息管理……………………………………………………………7110.1工程合同管理…………………………………………………………………7110.2工程信息管理…………………………………………………………………7611工程组织协调工作……………………………………………………………8112安全控制与文明施工…………………………………………………………8413主要监理工作制度……………………………………………………………8814工程质量保修阶段监理……………………………………………………………9415监理工作流程……………………………………………………………………951工程概况n1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4设计单位：1.5建设规模：占地10.34公顷，服务面积15.7K㎡，设计规模10万吨/日1.6工程投资：卡鲁塞尔氧化沟处理工艺，主要设备为进口设备，不含场外管道1.7工期要求：480天（同施工工期）1.8质量要求：合格1.9工程项目组成及特征本工程污水处理采用卡鲁塞尔2000型氧化沟工艺，污泥处理工艺采用机械浓缩脱水一体机。1.9.1主要生产构筑物、建筑物主要生产构筑物、建筑物包括细格栅（2座），旋流沉砂池，巴氏计量槽，选择池/厌氧池（2座），氧化沟（2座），二次沉淀池（4座），污泥泵站（2座），加氯间，接触消毒池，污泥缓冲池，污泥脱水机房等，高、低压配电室等。本工程主要构筑物均为储水构筑物，对结构的防水性能要求较高，故均采用防水钢筋砼结构。本工程所处地区地下水位较高，地下水对砼不具腐蚀性，但对体量较大的构筑物要考虑设计抗浮，为此氧化沟及=沉池设计按配重抗浮或抗拔桩抗浮（施工图设计时视详勘资料而定），搅拌桩处理地基。细格栅及旋流沉砂池为架空式现浇钢筋砼结构，旋流沉砂池的高架明渠由钢筋砼柱支承，支承基础为钢筋砼条形基础或片筏基础。选择池/厌氧池采用钢筋砼现浇结构，净埋深2.1m，沿长度方向设置横向变形缝1条。氧化沟净埋深3.1m，采用现浇钢筋砼结构，沿长度方向设横向变形缝3条，沿横向设置纵向变形缝1条。二沉池为48m的园形锥底水池，现浇钢筋砼结构，地下部分深5.4m，底锥高1.3mn，为防止水池收缩开裂，在水池底板设一道后浇环形加强带，池壁、池壁与底板相连处设辐射向6条加强带。4座二沉池共用2座污泥泵站，污泥泵站净埋深4.2m。污泥脱水机房为单层排架结构，跨度为12m，建筑面积约520㎡，内设2t起吊设备1台。采用钢筋砼柱、预制薄腹梁、现浇钢筋砼屋面结构，独立柱基础，如为软基则加短桩支承。贴建辅房为砖混结构、条基现浇屋面。污泥堆棚，跨度12m，采用钢筋砼柱轻盖钢结构，钢筋砼独立柱基。如为软基则加短桩支承。污泥缓冲池为现浇钢筋砼矩形水池，建于室外地坪上。接触消毒池为现浇钢筋砼矩形水池，池内设有钢筋砼导流墙，净埋深3.9m。加氯间建于池顶盖以上，建筑面积约300㎡，内设2t起吊设备1台，为钢筋砼框架结构，现浇钢筋砼屋面板。高、低压配电室为单层钢筋砼框架结构，采用钢筋砼独立柱基与条形基础，建筑面积335㎡。以上构筑物，建筑物砼强度等级为C20或C25，垫层C10，抗渗标号S6。1.9.2辅助建筑本工程污水厂辅助建筑包括综合楼，车库、机修间，食堂浴室，自行车棚，门卫（两座）等，均布置在厂前区内，总建筑面积为3323㎡。综合楼为四层钢筋砼框架结构，建筑面积2480㎡，采用钢筋砼独立柱基与条形基础。内设生产管理用房、行政管理用房、中央控制室、化验室、职工倒班宿舍等。车库、机修间，食堂、浴室均为单层钢筋砼框架结构，采用钢筋砼独立柱基与条形基础。车库、机修间建筑面积302㎡，食堂、浴室建筑面积385㎡。门卫值班室两座均为单位砖混结构，钢筋砼条形基础，建筑面积108㎡。自行车棚为钢砖结构，采用砖壁柱、墙，钢筋砼条形基础，钢檩条、彩色压型钢板屋面，建筑面积48㎡。建筑装修标准：所有辅助建筑物外墙面均为浅色面砖配以红色坡顶或挑檐，选用塑钢门窗。内装修：综合楼的门厅、会议室、接待室为高级装修，花岗岩地面，内墙为白色乳胶漆，控制室为防静电地面。其余房间均为中级装修，地面为全瓷地砖或木地板，楼梯栏杆为不锈钢扶手。其余建筑物均为中级装修，全瓷地砖地面。n1.9.3设备及仪表本工程污水、污泥处理关键设备及仪表均采用国外进口，运行管理采用国内外先进的集散型计算机自动控制系统。控制系统由中央控制室和两个现场PLC站组成，分散检测和控制，集中显示和管理。1.9.4厂区给排水厂区给水水源由市政宁芜公路上的自来水管道接管直接供给，用于厂区生活用水、仪表冲洗用水、消防用水等。消防按规范设置消火栓。绿化用水采用处理后的尾水。厂区排水采用雨、污分流制。生产区生活污水，生产污水，清洗水池污水，构筑物放空水，污泥滤后液等经厂内污水管道收集后进入厂区污水泵站，经提升进细格栅间污水井与进厂污水一并处理。厂前区的生活污水就近排入宁芜公路污水管道。厂区雨水由道路雨水口收集汇入厂区雨水管道后外排至雨山河。1.9.5电气、仪表及自控系统本工程属二级用电负荷，由两路10KV独立电源电缆引入高压配电室供电。高配室设有电能计量柜、专用计量，采用微机继电保护系统。设1#、2#两个低压配电室分别向污水处理系统和污泥处理系统用电设备进行配电。1#低配室设置变压器，并向2#低配室供电，采用电源放射式配电。低压电气设备和器材的绝缘电阻不低于0.5MΩ。厂内配电网络全部采用电力电缆，以电缆沟、电缆桥架和直埋三种方式敷设。高压控制系统采用控制室集中控制及柜旁试车相结合的操作方式。所有用电设备均设短路保护。根据本工程污水处理厂的特点，自动控制系统采用PLC的二级分布工控系统，并选用西门子PCS7系统针对卡鲁塞尔2000工艺开发的“卡控”系统来实现。整个系统分为二级管理，系统包括中央控制室、现场I/0控制站（远程站）及现场在线测量仪表，采用自动控制、遥控和就地控制三种方式。n系统在细格栅和进水管道、卡鲁塞尔2000型氧化沟、污泥泵站、污泥缓冲池、污泥脱水机房、出水系统设置有过程检测仪表，以上检测信号都传送至中央控制室的PLC自动控制系统的模拟显示屏上。中央控制室（设在综合楼内）可显示动态工艺流程图和动态工艺参数图表，并可打印各种报表。防雷接地，工作接地，保护接地及计算机接地系统均按规范要求进行。本工程弱电系统包括行政电话通讯系统、监视电视、火灾自动报警系统、办公现代化计算机网络布线系统等。1.9.6暖通系统本工程在主要建筑物内设有通风空调设施。污泥脱水机房设有墙式轴流风机、人工控制，值班室设有空调器。加氯间设墙式轴流风机通风。配电间采用自然通风，值班室设有空调器。综合楼内的中控室、化验室、接待室等房间设置空调设备。浴室采用电热水器供应热水，食堂用天然气或煤气作燃料。1.9.7厂区总图本工程采用方案一布置设计，厂区土方工程量为97988.6m3，其中填方量为89787.0m3，挖方量为8201.6m3，填方量较大。厂区道路采用城市型水泥砼道路，主要道路路面宽7.0m，次要道路路面宽4.0m。通向每个建筑物、构筑物均设道路或人行道，人行小道宽1.5m，用人行道彩板或鹅卵石铺砌。本工程在生产区与厂前区之间跨越雨山河设有人行桥和公路桥各一座。人行桥桥长约30m，桥面宽3m，设计荷载按汽一10级考虑，桥面标高为7.5m。桥梁结构为现浇钢筋砼双“T”梁，钢筋砼桥台，地基处理采用钢筋砼灌注桩，桥面为水泥砂浆，岸坡为毛石挡岸，采用不锈钢栏杆。公路桥桥长约20m，桥面宽10m，设计荷载按汽-20级挂-100考虑，桥面标高7.5m。桥梁结构采用预制预应力“T”型梁，跨度20m，钢筋砼桥台，地基处理采用钢筋砼灌注桩，桥面为细石砼，岸坡为毛石挡岸，不锈钢栏杆。基础施工应考虑围堰措施。2监理范围、监理工作内容与监理目标n2.1监理范围对本工程施工图的设计范围内容实施施工阶段监理、设备安装监理，即从工程开工至工程竣工验收交付生产和工程缺陷责任期终止（含协助业主考察施工单位、前期施工准备至竣工资料归档），对工程的进度、质量、投资进行控制，并在实施过程中进行合同管理和信息管理以及安全与文明施工控制相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。2.2监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319－2000和业主要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。2.2.1施工准备阶段：1）熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2）参加由建设单位组织的设计技术交底会。3）审核承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案，并提出审查意见，签认后报建设单位。4）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。5）审查承包单位报送的分包单位的资质及有关资料，符合有关规定后予以签认。6）检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求后予以签认。7）审查承包单位报送的开工报告及相关资料，具备开工条件时予以签发，并报建设单位。8）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。2.2.2施工阶段1）工地例会①定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签②根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2）工程质量控制工作n①审查承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动的内容，同意后予以签认。②审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。③对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。④复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。⑤考核承包单位的试验室。⑥审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。⑦定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。⑧对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。⑨对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。⑩审核和现场检查承包单位报送的分项，分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。3）工程造价控制工作①对工程质量验收合格的工程量进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请，总监审定并签署意见后报建设单位。②审核承包单位报送的竣工结算报表，审定结果与建设单位，承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报送建设单位。n③依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。④审查工程变更方案，并在变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。⑤及时建立月完成工程量和工作量统计，并与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，通过月报向建设单位报告。⑥及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4）工程进度控制工作①审批承包单位报送的施工进度计划和年、季、月度施工进度计划。②检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。③依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。④通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。5）竣工验收①审查承包单位报送的竣工资料，对工程质量进行工程预验收，对存在问题及时要求承包单位整改，整改完毕监理提出工程质量评估报告。②参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。6）工程保修阶段。①依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围、内容开展工作。②检查并记录建设单位提出的工程质量缺陷，对承包单位进行修复的工程质量进行检查和验收，合格后予以签认。③调查分析工程质量缺陷原因，并确定责任归属，核定修复的工程费用，并报建设单位。2.3监理目标2.3.1监理服务质量目标：n全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。2.3.2工程控制目标1）质量控制目标：本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量评定达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，工程质量达到合格标准。2）进度控制目标：按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按业主要求的工期期限内完成。如工程于2003年5月1日开工，工程竣工时间为2004年8月4日，监理控制工期目标为462天以内，并不超过施工合同工期。3）投资控制目标：根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内（工程概算投资13598万元）。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。4）安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。3监理依据3.1国家和地方有关的工程建设法律、法规：Ø《中华人民共和国建筑法》；Ø《中华人民共和国合同法》；nØ《中华人民共和国招标投标法》；Ø《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）；Ø《工程建设监理规定》（建监[1995]737号）；Ø安徽省及马鞍市的其它有关工程建设政策、法规和规定。3.2有关合同和文件Ø工程建设监理合同、招标投标文件；Ø工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；Ø工程建设勘察设计图纸、文件；Ø经过批准的施工组织设计和有关文件。3.3监理规范；《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3.4国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准：4、质量保证体系、监理机构与岗位职责4.1公司组织机构人力资源部人事副经理项目监理部总经理总经理助理项目管理部经营计划部……………总工程师质量副经理项目监理部项目监理部项目监理部4.2质量保证体系：nØ本公司已通过ISO9002质量管理体系认证，并在按质量体系文件有效运行。Ø本公司按照GB/T19002-1994标准建立了完善的文件化的质量保证体系。Ø本公司的质量体系文件分为三个层次：A层次是《质量保证手册》，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的内容，覆盖GB/T19002-1994标准的全部内容。B层次是11个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的活动。C层次是详细的作业指导书，规定了程序文件某些质量活动的具体方法。除上述三个层次的质量体系文件外，各种质量记录及针对具体项目进行质量策划后形成适合于项目监理部操作的《监理规划》也是本公司的质量体系文件的组成部分。Ø工程项目就监理部应根据公司的质量保证体系要求，通过严格执行质量体系程序和作业指导文件，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。4.3监理机构与监理人员配置4.3.1监理机构框图总监理工程师综合管理（安全文明、合同、资料、造价）安装专业（给排水、电气、设备）土建专业(测量、结构、建筑、路桥)质量控制进度控制信息管理安全文明管理合同管理造价控制质量控制进度控制造价控制造价控制4.3.2监理部人员配置计划（见商务标）n4.4监理人员岗位职责4.4.1总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。4.4.2专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；n7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.4.3监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。4.4.4信息档案管理员1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。3）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。4）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。6）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。8）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。4.5监理服务质量的检查与考核4.5.1监理部自检n1）总监负责本项目监理部的监理服务质量的检查;2）对检查出的不合格项目进行整改;4.5.2自检内容1）监理工程师的自检Ø按《监理表格填写要求》审查承包单位申报的内容,在签认承包单位有关申报表下达有关指令前,对照有关标准、规程与要求自行检查后，按规定报总监理工程师审批或签发。Ø做好有关记录，如试验记录、样品登记、验收记录，并按《工程监理资料及信息管理办法》要求进行编目、存档。2）总监对监理工程理师的工作检查Ø通过审查监理工程师编制的《监理细则》或《质量控制体系计划表》检查监理工程师对监理规划的熟悉和落实计划。Ø对规定必须由总监理工程师审批表格，在审批前检查监理工程师签认承包单申报的内容、监理有关指令，是否符合有关规范、规程和规定，及监理工作是否及时、到位。Ø总监理工程师对工作检查中发现的服务质量问题，在《监理服务质量问题整改台帐》中予以记录，督促监理工程师进行整改，并将改进结果填入台帐。Ø总监理工程师按《监理规划》的要求，定期召开内部工作会议进行监理工作的总结，分析监理服务的质量状况，部署改进监理服务质量措施，并形成会议记录。4.5.3对有关监理服务意见的处理1）总监理工程师通过监理协调会与建设单位、承包单位的交流，听取有关方面对监理服务的意见，区分不同情况，分别处理。2）属于一般性建议，在监理内部会议上组织讨论，以促进服务质量的提高。3）对发生的不合格监理文件及时收回；应作监理签认而未作或签认不当时应及时验证、签认作出纠正，总监理工程师应对纠正结果进行验证。4）因监理不合格而造成工程的工期或经济损失时，总监理工程师应与建设单、承包单位协商补救处置方式，并保证建设单位的正当权益。n5）出现重大质量不合格或质量事故后，监理部应及时书面报告建设单位和公司，公司总工程师协助监理部进行相关事项的处理，如：鉴别有关各方的责任，商定工程师补救措施等。6）建设单位对不合格服务的监理人员提出异议时，总监理工程师应区分情况予以鉴别、纠正，必要时报公司予以调离、解职以满足建设单位的要求。对服务不合格的监理人员按（监理服务不合格人员处置办法）进行处置。7）针对不合格原因将《监理规划》/《监理细则》/《质量控制计划表》中不适用的内容或规定及时进行修订。8）总监理工程师负责处理建设单位及承包单位的监理服务质量问题的投诉，并将存在问题及处理的结果记录在《监理服务质量问题整改台帐》中存档并向公司项目管理部报送。4.6廉洁自律措施我们深知，监理人员除了应具有扎实的理论知识及丰富的实践经验外，要能出色地完成业主委托的工作，必须具备良好的职业道德，为此，我公司将从以下几方面采取措施：4.6.1本项目拟派的总监是我公司最为优秀的总监之一，工作能力强、作风正派，具有较高的管理水平和较强的协调能力。优秀的总监是树立我公司良好形象、做到廉洁自律的基本保证，监理机构其它人员也按此原则选派。4.6.2监理机构将按公司的监理人员工作守则及相关规定建立严格的规章制度，包括对工作纪律、作风的具体要求，并将此规定分别传给业主、施工单位，以公开执行并接受各方面的监督。4.6.3总监不定期（但不少于每月一次）征询业主、施工单位及设计单位的现场代表关于监理人员职业道德方面的意见，以对监理人员进行考核。对违反规定的将按公司的《监理人员服务不合格处理办法》中的有关规定进行处理。4.6.4监理内部每月召开一次关于如何提高监理服务质量、保证廉洁公正的专题会，表扬好的典型，对落后的进行批评，以保证监理部的正气长存并保持良好形象。5工程进度控制5.1进度控制目标n本工程为市政污水处理厂工程建设项目，按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按业主要求的工期期限内完成。如工程于2003年5月1日开工，监理控制工期目标在480天以内，并不超过施工合同工期。5.2进度控制方法5.2.1编制工程进度监控计划，并分解目标进行控制1）、总进度控制目标及其分解本工程污水处理厂项目分为生产厂区和厂前区两部分，所含构筑物、建筑物较多，并包括厂区土方回填、平整、道路、排水和与厂前区相连的人行桥、公路桥等。根据本工程项目内容及特点，工程总进度应以氧化沟及二沉池系统做为主工期进行控制，其他项目穿插施工，采取交叉流水作业，总工期控制在业主要求的工期期限以内（监理预控工期462天）。分项施工，监理预控工期如下：Ø施工准备及测量放线，工期控制在10天以内；Ø细格栅及旋流沉砂池系统施工，工期控制在200天以内；Ø选择池/厌氧池及氧化沟系统施工（分组错开），工期控制在260天以内；Ø二沉池系统施工（分组错开），工期控制在270天以内；Ø污泥泵房，工期控制在85天以内；Ø高、低压配电房施工，工期控制在210天以内；Ø污泥脱水机房施工，工期控制在210天以内；Ø接触消毒池及加氯间，工期控制在190天以内；Ø池间管道及厂区水、电管线施工（分段施工），总工期控制在155天以内；Ø综合楼施工，工期控制在240天以内；Ø车库、机修间，食堂、浴室，自行棚，门卫房等（分项施工），总工期控制在190天以内；Ø人行桥、公路桥施工，工期控制在100天以内；Ø厂区土方回填、平整，道路及排水等，工期控制在150天以内；Ø生产全系统调试，工期控制在30天以内；Ø全系统初验及完善收尾，工期控制在10天以内；Ø工程竣工验收，工期控制在7天以内。n2）总进度监控计划附后，工程总工期按462天进行控制，如工程于2003年5月1日开工，监理控制在2004年8月4日竣工。项目监理部进场后，将依据施工图纸、施工合同工期约定和建设单位要求，以及现场实际情况进行分析再予以调整，重新制定监理机构总进度监控计划。5.2.2审核承包商的总控计划以及分阶段进行控制监理部根据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。审核程序如下：审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审不符合符合偏差较大时施工过程定期检查、记录、比较和分析判断工作总结和评价1）审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。Ø总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。Ø对承包单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出、问题所在，要求承包单位修改后重新申报。nØ施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。2）审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。Ø月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日（有业主要求的时间除外）。Ø承包单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。Ø总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。5.2.3对工程进度进行动态管理现代项目管理的方法之一就是采用PDCA循环，即不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。监理部编制监控计划时，应认真分析工程规模、业主对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存在的风险，总结以往工程经验，寻求比较合理的施工程序和步骤，以求计划的合理性与科学性。根据控制进度计划，确定关键线路和线路上的关键工序工作，这些关键工作应做为监理部的控制重点。在项目实施过程，监理部要定期（或不定期）对监控计划检查，并根据实际进度和既定目标进行调整。监控计划的编制、检查、跟踪和调整，均采用项目管理软件进行。5.3进度控制措施5.3.1进度风险分析本工程为市政污水处理厂工程，钢筋砼构筑物、建筑物较多，地基处理较为复杂，水池结构防裂、抗渗要求高，设备安装及仪表、控制系统标准高，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点：1）地质情况局部出现偏差，影响地基处理方案及结构垫层的施工进度；n2）设计图纸存在各专业间相互干涉现象特别系统相间标高，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响。3）关键材料和关键设备供应不及时，特别是进口设备，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度。4）工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓；5）功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾与给排水、电气、设备安装、控制系统等施工相互干扰较多；6）后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。5.3.2进度控制风险对策1）协调工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作；2）收集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况；在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。3）选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。并做好施工前交底工作。4）各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是池体各关键部位标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。5）对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。6）督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总图管理，严格控制工程质量，以质量保进度，保证工程顺利进行；7）编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等；n8）监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。9）注意协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决。甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。5.3.3进度控制要点及措施1）充分做好前期准备工作监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、水、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3）关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4）关键材料和设备的进场时间n关键材料和设备的进场时间，特别是进口设备，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。5）对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工，将会事倍功半。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其他因素，综合确定一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。6）组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜；D、布置下一阶段进度目标。现场协调会印发协调会纪要送各方。7）每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。具体保证总工期不突破的对策措施如下：A、技术措施Ø优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。Ø采用新工艺，缩短工艺时间，减少技术间歇期等措施，确保工程按期或提前完成。Ø事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建日反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。Ø进行工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料及设备供应和资金计划。nB、组织措施：Ø合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部位的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。Ø收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。C、合同及经济措施：Ø给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应，按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。Ø强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。Ø做好施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。Ø工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。D、其他配套措施：Ø监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。8）总进度拖延后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。Ø根据工程总监控制计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施。Ø按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。Ø加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。Ø加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。n6工程质量控制6.1质量控制目标6.1.1质量控制目标：本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量达到国家标准“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）规定，工程质量达到合格标准。6.1.2本工程质量验收应符合下列规定：1）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收应符合要求。6.1.3本工程所含分部工程的划分本工程所含分部（子分部）工程，分项工程以及检验批的划分，待施工图纸完备后，监理进场后编制监理规划时详细列出。6.2工程质量控制方法6.2.1质量控制原则Ø按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；Ø定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行；Ø监理部实行三阶段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，强化事前控制；Ø加强过程控制，防患于未然；Ø质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展；Ø重要工序施工前，项目组应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则；Ø关键工序（质量）活动必须在监理人员的监控下对进行；n监理部质量管理工作程序：根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质；审核拟投入施工材料的品质；审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的资质；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员施工现场巡查；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）验；文件和资料的检查。监理控制计划的实施施工质量问题通知承包商限期整改核查问题是否得到解决发现问题监理工作质量问题制定纠正和予防措施工作评定和总结6.2.2质量控制主要方法（一）事前控制1）审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。2）熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须：Ø熟读初步设计，了解设计意图；Ø及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；Øn与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。Ø做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。3）加强对进场物资的质量验收l执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。l审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。本项目结构工程使用的水泥、钢筋、防水材料、商品砼在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知承包商。l施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。l结构用的钢筋、水泥、砖、砂、石、商品砼应按规定进行取样复试，验收批的划分、检验项目见下表。取样时，监理人员应在场见证。原材料监控工作流程材料进场主要材料生产厂家评审和确定承包商填报工程材料/构配件报验单材料取样复检需要时监理工程师审核通知承包商将材料撤离现场监理见证承包商重新采购材料不符合要求审核方法：1、调查了解有关信息2、材料的外观检查3、生产过程监控4、取样复检5、报检资料审查通知承包商可以使用符合要求n4）对工程中永久性使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。5）认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。6）对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。7）检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。8）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。9）把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后发布开工令。6.2.3质量控制主要方法（二）事中控制1）强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程（见本大纲主要监理工作流程图）。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报《报验申请表》。专业监理工程师在收到《n报验申请表》后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。2）有针对性地设置质量控制点：工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位要报送对地基处理及池体结构（特别是氧化沟和二沉池）、综合楼建筑、连接管道、电气、自动控制及设备安装等重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。3）强化对隐蔽工程的质量检查.验收：需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如池体结构施工前对地基处理质量的检查和验收；砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《报验申请表》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量，设备安装和各类管道安装的调试与试压等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。5）分部（子分部）工程验收n施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。6）按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。Ø施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；Ø未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；Ø对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；Ø擅自变更设计、图纸进行施工者；Ø使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；Ø擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；Ø没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；Ø其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写《工程暂停令》，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》，总监理工程师签认《复工指令》。7）利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、成型后砼构件的截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、电气及自动控制、设备安装、各类管道安装等检测与调试等），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。8）行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。.6.2.4质量控制主要方法（三）事后控制n1）对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对水池防渗漏以及电气、自动控制系统、设备安装等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。2）审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。3）竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见4）质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。5）质量事故的处理n对施工中发生的质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。6.3工程质量控制措施6.3.1督促承包商及分包商建立完善的质量体系施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行，是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商（项目组）的质量管理体系进行评估，评估时可以从下列几个方面进行考察：l项目组的质量管理机构是否明确建立（应以书面形式报送监理部），相应的人员是否到位，职责分工是否明确；l“人、机、料、法、环”五个因素是否能有效保证工程质量；l施工过程是否执行分级检查验收制度；l监理部发出的整改通知（口头或书面形式）是否得到有效执行；l施工各环节是否处于受控状态；l施工的实体质量是否在逐步提高。当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工质量有下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直至得到有效改正。6.3.2建立质量控制体系n监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。6.3.3组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。6.3.4检查承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具的有效性l承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备有资格证书的专职质量检查员从事质量检查工作。各专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满足施工要求。l监理部对特岗人员上岗证件的有效性进行检查，如焊工、试验员、测量员，无证上岗者必须清退出场。l承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工方案检查进场设备有效性。对测量、试验仪器，还要检查其技术指标能否满足施工质量要求，是否在计量检定周期内。6.3.5从组织措施上加强监控力度A、选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识的监理师各一名做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。B、现场的监理组织健全，职责分工明确，督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。C、增加专职试验、检验人员，密切注重检验工作，重点放在地基处理、池体结构、管道连接、设备安装、电气及自控系统安装的检测和调试的监控上。D、增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。对工程的重点部位、关键工序进行旁站监理。nE、完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所提出的各项监理制度和控制措施。F、建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。G、每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求6.3.6从技术措施上加强监控力度A、中标后即进行编制详细的指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则中明确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理。B、加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。C、在施工前，认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必须时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。D、参加设计技术交底及图纸会审，做好设计交底和图纸会审记录。E、材料及构配件等运入现场后，施工单位应及时报验，并按规定的批量和频率进行抽样试验。监理采用平行检验或现场见证取样送样方式进行抽样。不合格的材料及构配件不准用于工程，并应由施工单位运出场外。F、尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。G、严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。H、对重点部位、关键工序设置质量控制点，并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。6.3.7从经济措施上加强监控力度A、做好预控、严格控制由于工程质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。B、对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。nE、严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。D、正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。6.3.8施工旁站监理措施1）旁站监理范围监理人员在工程施工过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班旁站监理。2）旁站监理内容Ø在基础工程方面包括：地基处理，垫层施工，土方回填；Ø在池体结构方面包括：水池底板、墙板钢筋隐蔽过程、砼浇筑；Ø在建筑与安装工程的施工过程中，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，全部实行旁站监理；Ø对管道、电气及自控系统、设备安装工程中，各专业系统的各类现场试验和调试，全部实行旁站监理。3）旁站监理程序Ø在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，报送建设单位和施工单位各一份，同时抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。Ø要求施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知工程现场项目监理机构。工程项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。Ø旁站监理人员应认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。Ø旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达局部暂仃施工指令或者采取其它应急措施。nØ对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。Ø在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。4）旁站监理人员的主要职责Ø检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。Ø在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。Ø核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。7工程投资控制7.1投资控制目标根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内（工程概算投资13598万元）。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。7.2投资控制方法7.2.1投资分解控制监理进场后将按照设计文件和施工图纸及设计概算书，并根据施工合同确定的合同价款及计算方式确定详细的分解目标。我们将集中各专业监理人员，协助业主全面进行工程的预算及主要设备、材料的询价及工程的发包工作。我们将分项目按照建筑安装工程规定的分部、分项分解造价进行有效控制，使总造价控制目标不突破。7.2.2投资风险分析采取对策n本项目造价控制风险在很大程度上决定于设计质量和施工队伍的选择，因此在设计施工图纸完善后，应充分进行市场调研评估，尽可能选择多家专业施工队伍进行报价，以利合理选择施工队伍，降低工程造价。如为总包单位总承包，专业监理工程师接到图纸后要指令施工单位限期报价，监理人员同时进行测算，测算及审查结果报告业主同意后方可安排施工。影响造价控制的一方面就是标底的编制必须建立在先进施工方案和市场考察的基础之上。防止不经考察，照本计算的编制造成增加造价和市场材料价格的波动对工程造价的影响。造价控制的另一方面是过程中的支付审核和合同外项目的发生，每月的支付审核和计量审核必须是按合同规定的范围，合同规定的计算方法，对质量报验合格进行核签，防止不合格品计费造成业主损失。7.3投资控制措施7.3.1投资控制的组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。做到投资检查、跟踪、付款核实、签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析落实。2）编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。3）建立工程计量和工程款支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师技术审核，造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监理工程师签字的三级审核责任制。4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。7.3.2投资控制的技术措施1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2）检查施工单位应按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料涨价预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。4）对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更。5）寻求设计改进和技术挖潜，支持新技术、新材料的应用。n6）对工程付款的审核实行规范化管理，编制工程计量及支付款报审程序、使用表格和填写内容等，执行相关法规性文件的规定。7.3.3投资控制的经济措施1）审核工程概（预）算，增减预算及竣工决算，控制总造价。2）制定资金使用计划，确定、分解投资控制目标。3）按地基处理、池体结构、管道及设备安装、电气及自控系统安装与调试、厂区土方及道路、厂前区建筑等，分阶段编制投资控制计划。4）严格进行工程计量。详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与工程控制有关的问题，严格复核完成的工程量，不合格工程不计量。5）复核工程付款帐单，签发付款证书。6）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。7）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。7.3.4投资控制的合同与信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改、补充工作。2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。3）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。4）收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。7.3.5投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程造价风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。n1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，2）明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点。3）预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。4）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。5）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。6）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。7.3.6投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，并经监理人员评估论证，同时与建设单位协商后决定。4）严格按照招标投标文件及施工合同有关规定办理经济签证。5）按合同规定，及时对已完工程进度验方。6）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。7）定期向业主报告工程造价动态情况。8）定期、不定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用不突破的方案和措施。7.3.7投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔。7.3.8编制资金使用计划根据设计概算及对施工图纸的估价，或工程发包后签定的施工承包合同确定的投资控制目标，总监理工程师组织专业监理工程师督促施工承包单位编制并呈报资金使用计划，或监理部编制资金使用计划呈报建设单位，并编制：l按时间进度支付计划表nl时间－工作量累计曲线（S曲线）7.3.9工程计量及工程款支付措施专业监理工程师严格控制工程计量及工程款支付，按照工程造价控制工作流程规定的程序办理。1）工程计量Ø除工程建设施工合同有明确的结算规定外，一般每月计量一次，周期为上月26日至当月25日。Ø专业监理工程师收到承包单位在规定时限内提交的《工程款支付申请表》后，确定承包单位配合计量的时间并完成现场计量工作。Ø专业监理工程师核实承包单位实际进度后，按合同规定的工程量审核，审核质量签认情况，对符合合同支付条件的项目签署意见。2）签署支付凭证Ø专业监理工程师在完成工程计量后，根据工程建设施工合同预算清单或合同协议条款规定的单价，审核承包单位提交的《工程款支付申请表》签署审核意见报总监理工程师审批。Ø总监理工程师审查专业监理工程师计量结果及工作量计算的准确性，审核无误后签署意见后报送建设单位。3）竣工结算Ø工程竣工，专业监理工程师督促承包单位在施工合同规定时间内提交竣工结算报告，及时进行审核签署意见后报总监理工程师。Ø总监理工程师对竣工决算价款总额与建设单位、施工单位进行协商和协调，达成一致意见后签发竣工结算文件和最终的《工程款支付申请表》，如果协商不一致，则按照合同争议的调解工作流程办理。如竣工结算由审计部门最终审计，专业监理工程师作为公正的一方，对有争议的内容，进行施工过程实际情况证明，协助做好审计工作。n8对工程技术重点、难点的监理措施8.1主要质量监理控制点序号工程项目控制点控制项目等级*控制手段1土方工程沟槽定位、标高、边坡、边线CR观测、测量复查基坑定位、基底高程、轴线位移、基坑尺寸、边坡BR观测、测量复查厂区回填标高、平整、回填质量BR观测、测量复查2细格栅及旋流沉砂池池体尺寸、位置、预埋管件、钢筋混凝土质量BR检查、测量进出水管位置、标高、连接BR检查、测量阶梯式细格栅安装位置、尺寸、倾斜、标高AR检查、测量螺旋输送压榨机安装、型式、尺寸、轴线及标高AR检查、测量砂水分离器位置、标高AR检查、测量鼓风机位置、连接AR检查、测量叶片搅拌器位置、连接AR检查、测量3选择池/厌氧池池体位置、尺寸、标高、预埋件、钢筋砼质量BR检查、测量进出水管、放空管位置、标高、连接BR检查、测量回流污泥进池管位置、标高、连接BR检查、测量可调式污泥分配槽位置、标高、连接AR检查、测量电动方（园）闸门位置、标高、连接AR检查、测量潜水搅拌机位置、标高、方向AR检查、测量4氧化沟池体位置、尺寸、标高、预埋件、钢筋砼质量BR检验、测量表曝机定速（调速）表曝机，电机及传动装置安装AR检验潜水推流器位置、标高、安装AR检验可调式出水堰门堰板标高、水平度、垂直度、控制装置BR检验、测量可调式内回流门位置、标高、安装、控制装置AR检验、测量进、出水管，放空管位置、标高、连接BR检查、测量5二沉池池体尺寸、位置、标高、预埋管件、钢筋砼质量BR检查、量测进出水管位置、标高、连接BR检查、量测污泥管位置、标高、连接BR检查、量测环形出水堰尺寸、标高、安装BR检测、量测刮泥机周边导轨(水平度、全长不平整度)、浮渣挡板刮板及托架(与池底的间隙)、轴(平衡度)、全桥桁架(标高)、浮渣箱AR检测、量测6污泥泵房污泥泵池体位置、尺寸、标高、预埋件、钢筋砼质量BR检查、量测进、出污泥管位置、标高、连接BR检查、测量电动可调式堰门位置、标高、安装AR检查、测量污泥泵安装定位、标高、安装质量、试运转质量AR检查、量测手动单轨吊车标高、轨道(、手动葫芦安装BR检查、测量7污泥脱水机房、堆棚、污泥缓冲池污泥离心脱水机基础尺寸、预埋螺栓、机体安装、调试，地面坡度、排水AR检测无轴螺旋输送器定位、中心偏差、标高、安装调试AR检查、测量电动单梁起重机尺寸、标高、轨道(轨道重合度、轨矩、倾斜度)、主梁、钢丝绳、制动器AR检查、测量污泥切碎机、投配泵基础、标高、安装调试AR检查、测量n絮凝剂制配与投加絮凝液罐、投加泵、计量系统BR检查、测量房屋建筑位置、尺寸、高程、建筑质量BR检查、测量污泥池尺寸、标高、潜流搅拌机安装、出泥管、钢筋砼质量BR检查、测量8厂内污水提升泵池池体位置、尺寸、标高、预埋件、钢筋砼质量BR检查、测量进、出污水管位置、标高、连接BR检查、测量潜污泵位置、标高、安装、固定AR检查、测量9消毒间、接触池池体位置、尺寸、标高、预埋件、钢筋砼质量BR检查、测量加氯消毒间建筑尺寸、标高、预埋件、建筑质量BR检查、测量池体进出水管位置、标高、连接BR检查、测量真空加氯机系统位置、标高、安装、调试AR检查、测量电动单梁起重机尺寸、标高、轨道、主梁、钢丝绳、制动器AR检查、测量10高、低压配电室房屋建筑位置、尺寸、高程、建筑质量AR检查、测量变压器型号、规格、调压切换装置、选择开关、绝缘屏、密封、冷却AR检查、测量电缆线曹尺寸、位置、预埋件、盖板AR检查、测量配电柜及基础型号、规格、尺寸、位置、预埋件AR检查、测量11电气系统接地方式、跨接线、焊缝BR检查配管工程连接、定位、标高、固定点、间距CR检查配线绝缘、穿管、连接盒、与电气器具端子连接、连接处绝缘CR检查母线母线固定、母线搭接、母线焊接CR检查12仪表自控在线仪表安装方法、使用条件AR检查现场控制站PLC、连线、执行系统BR检查中央控制站PLC、连线、执行系统、电子屏、记录系统、打印系统AR检查13公用工程厂区管线给水管道(位置、管径、标高)BR检查、测量排水管道(位置、管径、标高、坡度)BR检查、测量信号电缆(位置、防护、间距)BR检查、测量道路路基、路面、路边石CR检查14管材专业厂家管材质量合格证、生产许可证BR检查接头、管身、接口BR检查、量测外形尺寸内外径、壁厚、圆度CR检查、量测注：*等级——是指按质量控制的要点划分为三个等级控制手段，其中：AR一一指甲方、乙方、监理方同时控制并作好记录(属共检项目)；BR一一指乙方、监理同时控制并作好记录(属共检项目)；CR一一指乙方自检、并做好记录(属自检项目)；8.2对施工测量放线的控制要点n本工程为城市污水处理厂项目，对建筑物、构筑物、位置、轴线、标高和沉降测量控制尤为重要，监理工程师必须进行认真复核，监督施工单位对控制桩的设置及保护。①控制要点部位、活动控制内容控制方法及手段测量设备周期检定的合格证和有效期检查检定证书检查使用状态测量人员合格证上岗证检查证书坐标点测放方案督促施工单位根据总平面布置图上及业主现场交验的坐标，提出测量放线方案。引测控制坐标施工单位逐次定出控制坐标，引测坐标统一编号和图示标定，监理工程师复验批准作为控制网络。水准点施工单位引测加密水准点审查书面成果，现场复核后予以批准，督促施工单位对控制桩的保护。竖向测量控制测量放线方案，测量仪器审查施工组织设计中相关条文，仪器满足要求精度，并经计量部门校验。沉降观测设沉降观测点，进行观测，观测记录检查是否按设计及规范要求设置沉降观测点，督促施工单位按规定时间测量，监理人员抽样复测。②核查资料A.工程定位测量记录B.沉降观测记录C.建筑物、构筑物、放线记录8.3基坑开挖、降水、支护监理控制要点8.3.1建筑物、构筑物基坑的位置、坐标、标高要认真检查、复测。n8.3.2检查基坑边线和坡度是否符合设计要求。检查方法是沿边线位置设四角桩(控制桩)和轴线变形控制桩及2—4个临时水准点。每个控制桩用混凝土加固。边线各部分的投点均用钢尺复测校对。8.3.3基坑内尺寸允许偏差项目允许偏差检查频率检验方法范围点数轴线位移50mm每座4用经纬仪测量纵横向各计2点基底高程土方±30mm5用水准仪测量石方±l00mm基坑尺寸不小于规定4用尺量、每边各l点基坑边坡不陡于规定4用坡度尺检验，每边各计l点8.3.4检查施工，人员和设备的安全情况。8.3.5基坑降水监控要点1）审查施工单位报送的按设计要求采用井点降水的施工方案，并督促检查施工单位应严格按照审批的施工方案进行操作施工。2）观察和量测检查井点降水时，降水井位置、园盘锥机成孔孔径应符合设计要求。3）观察检查在桩基施工期间，每天量测抽水量情况，随时掌握坑内坑外地下水位变化情况，绝对避免降水影响到支护结构外面，造成基坑周围地面产生沉降。4）观察检查在防水工程施工期间，地下水位应降至防水工程底部最低标高以下，且不小于300mm；保持基坑中不应有积水，严禁带水或带泥浆作业。5）观察检查基坑周围的地面水必须排除或控制，不得流入基坑。6）检查督促施工单位在降水工作结束后，按照施工方案要求处理好降水井。8.3.6基坑支护监控要点n1）该工程基坑支护结构要有设计单位提供设计图纸（或提出要求由施工单位设计，设计认可），施工单位要按设计要求，编制基坑支护结构施工方案，监理工程师要审查施工方案，支护方式及构造满足设计要求。对基坑开挖和支护要有对原建筑及道路的保护措施；2）监督施工单位严格按支护方案及设计要求施工；3）如采用锚杆及土钉墙支护时，检查其施工必须符合施工规范规定。8.4污泥泵房施工监理要点本工程污泥泵房为地下泵池式，均应按防水处理施工，其内壁、隔水墙不得渗水，穿墙管均应采用预制防水套管在土建施工中预埋就位。但不宜于马上安装管线，待泵房不再明显沉降后安装或者在套管内安装管线，但管道上皮与套管间预留较大的沉降空隙，待泵房沉降平稳后再作防水填塞，填塞宜采用柔性防水材料，防止泵房沉降时，压断管道。8.4.1泵房池壁支模监理技术要点1）泵房池壁施工，应考虑一次浇灌成型。2）泵房池壁模板可采用定型模板组装而成。采用木模时、外模朝混凝土一面应光滑，外模均采用竖向分节支设。当施工用ø12—16mm对拉螺拴固定装配模板时、检查螺栓中间的止水板是否符合要求。3）第二节模板不应支撑于地面上，以免因自重增加产生新的沉降，使新浇灌的混凝土造成裂缝。4）固定模板使用的铁丝和螺栓不宜穿过混凝土结构。结构内部设置的各种钢筋以及绑扎铁丝，均不得接触模板。螺栓必须穿过混凝土结构时，应在螺栓或套管上加焊止水坏。工具管进口的穿墙钢管、固定设备用的锚拴等预埋件，应在浇捣混凝土前埋入。保证在混凝土浇灌成型后，不透水性。8.4.2预留池管洞孔监理技术要点1）池壁预留孔在制作时保留外层钢筋及浇筑外层75mm厚混凝土，并用用MU10砖墙临时封堵、后端部弯成直角并与孔口外加筋扎牢。2）固定在模板上的预留穿管孔的允许偏差。项目允许偏差(mm)n孔中心线位置预留穿墙洞：中心线位置截面内部尺寸35+108.4.3混凝土浇筑监理技术要点1）跟踪监督混凝土拌合厂生产。见证取样进行坍落度，强度等检验，并检查和记录混凝土出机温度。2）旁站监理混凝土振捣是否符合要求(包括使用的机具)，注意漏振、过振情况。严格振捣程序。3）泵房池底、壁浇筑应对称均匀分层，以免造成地基不均匀下沉或产生倾斜。4）原则要求一次浇灌成型，必须留施工缝时，在新浇筑混凝土前必须将施工缝凿毛冲刷干净，先铺上与混凝土内砂浆成分相同的砂浆一层，然后再浇新混凝土。5）接缝处尽可能设置水平凸缝，接缝处用水冲洗处理后，并先浇一层细石料混凝土浆，再继续浇灌下一节。8.4.4水泵及泵房管道安装监控要点质量控制点控制方法及控制内容水泵安装①现场全数检查水泵就位前基础强度，坐标、尺寸、螺栓孔位置，必须符合设计和施工规范要求。②现场全数检查泵体垂直度，其允许偏差应满足施工规范要求。水泵试运转①现场旁站检查负荷运转时应达到：a.水泵运转无杂音；b.泵体无泄漏；c.轴承温度应满足滑动轴承不大于70℃，滚动轴承不大于80℃钢管道安装质量控制要点观察检查钢管道焊接表面不得有裂缝、烧穿、结瘤和夹渣、气孔等缺陷。尺量检查钢板卷管或螺旋钢管对接焊接时，纵焊缝应相互错开100mm以上，直管段相邻两环形焊缝之间距离不应小于200mm；对口间隙尺寸：壁厚5—9mm时不大于2mm，壁厚大于9mm时不大于3mm。n观察检查钢管丝扣连接应紧固，管端应清洁，不得有毛刺、乱丝，并应留有2—3扣螺纹。钢管法兰连接时，法兰盘对接应平行、紧密，垫片不应使用双层，与管道中心线应垂直；螺帽应在同一面，螺栓露出螺帽的长度不应大于螺栓直径的1/2。观察检查伐门安装应紧固、严密，与管道中心线应垂直，操作机构应灵活、准确。观察检查管道支、托、吊架安装位置应正确，埋设平整、牢固，砂浆饱满，与管道接触应紧密，固定应牢靠；滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3—5mm的间隙，并应留有一定的偏移量。观察检查管道穿墙，板处应设置防水套管，并应符合设计要求和施工规范规定。观察检查钢管上的铁锈、污垢应清除干净，油漆颜色和光泽应均匀、附着良好，不得有漏涂、脱皮、皱皮、起泡等现象。量测检查钢管道安装高程应符合设计要求，其高程偏差不超过±10mm，中线位移偏差不超过10mm，立管垂直度偏差不大于2mm/m，且不大于10mm。现场旁站检查钢管道水压试验必须符合设计要求和施工规范规定。8.5水池自防水混凝土施工及后浇带浇筑控制措施本工程主要构筑物均为储水构筑物，对结构的防水性要求较高，故均采用防水钢筋砼结构，抗渗标号S6。为防止水池收缩开裂，氧化沟设有纵、横向变形缝，二沉池底板设有环形加强带。为此，水池结构自防水确保防裂、不渗不漏是本工程技术重点、难点之一，监理应采取如下必要的措施加以控制：8.5.1认真做好防水砼配合比设计，合理选用防水材料，克服渗漏因素。孔隙和裂缝是砼自身的弊端，通过控制调整配合比，抑制孔隙，减少裂缝，增加砼密实度，是提高砼抗渗性能的关键。合理选择控制砼配合比各项技术参数、水灰比、水泥用量、砂率、灰砂比及坍落度。优先选用普通水泥且标号不低于425#，合理选用砼膨胀添加剂，拌制成补偿收缩砼，防止减少裂缝。n8.5.2按设计要求选取优质的外加剂，以合理的掺量达到减少及防止收缩裂缝的发生。减水剂应为高效型，其减水率应＞25%，使混凝土用水量大幅度降低。8.5.3严格选取骨料，特别是砂的含泥量应严格控制在1.5%以下、碎石应控制在0.5%以下。另外，还要保证骨料的良好级配，以密实度提高防水功效。8.5.4采用收缩变形较小的水泥，减水剂及改善施工条件等手段，尽量降低砼的水灰比和水泥用量，尽量提高养护环境相对温度，来减少砼冬龄期收缩值。8.5.5高度重视气温差的影响，尽量缩短水池露天施工时间，必要时采取保温养护及夏季尽量降低砼入模温度，冬季尽量提高砼入模温度等手段，以减小气温差的影响。8.5.6水池底板、墙板防水砼施工，要按施工段一次浇筑完成，严禁出现施工冷缝，并错开水泥水化热峰期以及使用发热量低的水泥，减少或杜绝在混凝土取得一定强度前因温度应力而产生的开裂。为保证混凝土连续浇筑，施工单位应配备自备电源设施（自备发电机组）和备用设备件，防止因停电或机械故障而停顿施工出现施工冷缝。8.5.7确保防水混凝土结构保护层厚度，内部设置的各种钢筋或绑扎的铁丝不准接触模板，穿池管件须焊接止水片并串一块遇水膨胀的止水条，以确保止水效果。8.5.8砼表面注意提浆、压光，并严格按要求对混凝土进行养护。养护对砼的抗渗性能影响极大，当砼进入终凝后立即浇水覆盖或储水养护，养护时间不得少于14天。8.5.9变形缝设置、止水带选材及安装必须严格按设计要求进行。8.5.10后浇带施工必须按设计要求和施工规范进行，并应注意：1）监控后浇带要按设计要求预留，并按设计要求的规定时间浇筑砼。2）监控已浇砼面凿除松散和污染部分，连接钢筋除锈。3）监控积水排除、加强砼振捣和养护天数的监控。8.6水池施工监理控制要点8.6.1测量放线测量放线：设置水池四角桩和控制桩；水池变形缝轴线控制桩；二到四个临时水准点；每个控制桩用混凝土加固，并加高保护围栏。水池各部位的投点及线均用钢尺复测校对。8.6.2垫层n垫层。垫层的施工方法需强调的是：变形缝要按设计要求预留；垫层模板高程用水准仪测定，表面用杠尺找平、抹子压实、浇后的混凝土表面，用水准仪复测高程并标注误差值。8.6.3水池底板的基本要点水池底板的基本要求为柱、池壁轴线的偏差不超过5mm；高程偏差；平整度允许≤10mm；止水带与变形缝位置±5mm；钢筋保护层及预埋筋位置的允许偏差；混凝土密实、抗渗及抗压强度符合标准要求，表面平整光洁。8.6.4变形缝止水带变形缝止水带。止水带是设缝水池防水的关键，止水带原材料、现场安装、接头硫化粘接、施工保护与检验是至关重要的。1）选用新型的橡胶止水带2）止水带的加工定制。应根据水池设缝的位置、平面尺寸、池壁高度及顶板的布局一并考虑，止水带的接头不应设在转弯处，应设在每单元的1/2底边处。3）止水带在使用前按标准认真检查验收，止水带接头采用现场电热硫化粘接，所用接头生胶与硫化温度、时间应符合要求，严禁搭接和粘接。止水带的中心应对正变形缝中心，嵌固在底板混凝土中的止水带翼缘应稍高于中心孔位置，以利于排除气泡。4）缝板安装。变形缝宽30mm，用聚苯乙烯板作为缝板材料。8.6.5底板钢筋底板筋的关键是使钢筋各部位的保护层与其它质量指标符合标准要求。采取如下措施：1）从垫层混凝土的表面高程和平整度的控制开始；2）控制水泥砂浆垫块的加工厚度和强度；3）复测侧模顶高不超过±5mm；4）上下钢筋网间的钢筋排架高度偏差不超过±5mm，排架间距不超过80cm；5）预埋柱筋位置按缝板轴线的投点位置逐根量测，并用斜向拉筋固定，以防变位；6）池壁埋筋按轴线控制，拉通线量测；7）钢筋工序完成后应进行全面的量测验收；8.6.6底板混凝土浇筑对止水带的技术要求n底板混凝土浇筑对止水带的技术要求：底板混凝土浇筑前，应检查：侧模板的轴线位置、侧模顶面高程；钢筋预埋筋的位置；止水带的固定情况；底板混凝土浇筑应从底板的一侧开始，每侧混凝土的厚度，不宜超过25cm，应分层浇捣。止水带部分第一次浇筑的厚度，应略高于止水带，以利于排出止水带下部的气泡与捣固密实。上层混凝土应作二次振捣，底板变形缝的角部要用木抹、铁抹加强表面成活，其它大部分的混凝土表面的初步整平，抹平后，用电动抹光机压实抹光。浇筑后的混凝土应及时养护洒水，第二天在底板边缘上堆砂坎蓄水养护。8.6.7池内柱施工监控技术要点1）池内柱检验质量要求模板装拆的稳定性与操作安全；轴线位置偏差小于8mm；垂直度偏差小于8mm；柱截面尺寸偏差±5mm；柱平整度偏差小于8mm；柱帽顶标高偏差+5mm、-10mm。外观质量：柱八字，棱角清晰，接缝严密，不漏桨，表面光洁，无裂缝，强度达到要求2）柱筋4个侧面的钢筋保护层厚度均匀，且误差不超过±5；mm，在柱筋每一侧面绑扎双排砂浆垫块，以防钢筋骨架扭曲变位。3）柱基与柱根模板按柱网轴线支搭固定。为防止模板移动与上浮，用底板预埋柱筋固定模板。4）柱基混凝土的浇筑坍落度不应大于5—7cm，振捣时分层与二次振捣，以养活锥台表面上的气孔。柱根混凝土的施工缝仍应预先湿润，刷抹同标号的水泥砂浆，并用振捣器振捣与抹平施工缝表面。5）柱身连同柱帽模板采用整体柱模一次支齐。为使柱顶高程达到+5mm、-10mm的要求。8.6.8水池模板安装监控要点1）池壁与顶板连续施工时，池壁内模立柱不得同时作为顶板模板立柱。顶板支架的斜杆或横向连杆不得与池壁模扳的杆件相连接。2）池壁模板可先安装一侧，绑完钢筋后，分层安装另一侧模板，或采用一次安装到顶，但分层预留操作窗口的施工方法。3）在安装池壁最下一层模板时，应在适当的位置预留清扫杂物用的窗口。在浇筑混凝土前，应将模板内部清扫干净，经检验合格后，再将窗口封闭。n4）池壁整体式内模施工。当木模板为竖向木纹使用时，除应在浇筑前将模板充分湿润外，尚应在模板适当的位置设置八字缝板，拆摸时，先拆内模。5）模板应平整，且拼缝严密不漏桨，固定模板的螺栓不宜穿过水池混凝土结构，以避免沿穿孔缝隙渗水的后患。6）当必须采用对拉螺栓固定模板时，应在螺栓上加焊止水环，止水环直径一般为8—10cm。8.6.9水池钢筋绑扎监控要点1）钢筋绑扎牢固，以防浇捣混凝土时绑扣松散、钢筋移位，造成露筋。2）留设保护层，应以相同配比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块垫起钢筋，严禁以钢筋垫钢筋或将用铁丝直接固定在模板上。3）若采用铁马凳架设钢筋时，在不能取掉的情况下，应在铁马凳上加焊止水环，防止水沿铁马凳渗入混凝土结构。4）当钢筋排列稠密，以致影响混凝土正常浇筑时，应与设计人员及有关监理人员商量采用适当措施保证浇筑质量。8.6.10水池混凝土浇筑监控要点1）筑前应清理模扳内杂物，并以水湿润模板。2）浇筑混凝土的自落高度不得超过1.5m，否则应使用溜槽、串筒等工具进行浇筑。3）浇筑应连续进行，分层浇筑，每层厚度不宜超过30—40cm，相邻两层浇筑时间不得超过2h，如超过时应留置施工缝。4）混凝土底板和顶板，应连续浇筑不得留施工缝，当设计有变形缝时，宜按变形缝分仓浇筑。5）浇筑倒锥壳体底板或拱顶混凝土时，应由低向高、分层交圈，连续浇筑。6）振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为度。7）插入式振捣器振捣时的移动间距不宜大于作用半径的1.5倍，振捣器距离模板不宜大于作用半径的l／2，并尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋管件等。振捣器应插入下层混凝土5cm左右。8）在结构中若有密集的管道、预埋件或钢筋稠密处，不易使混凝土捣实时，应改用相同抗渗标号的细石混凝土进行浇筑和辅以人工插捣。9）遇到预埋大管径套管或大面积金属板时，可能在管底或金属板上预先留浇筑振捣孔，以利浇捣和排气，浇筑后进行补焊。n8.6.11现浇钢筋混凝土水池施工允许偏差控制项目允许偏差(mm)轴线位置底板15池壁、柱、梁8高程垫层、底板、池壁、柱、梁±10平面尺寸(底板和池体的长、宽或直径)L＜20m±2020m＜L＜50m±L／100050m＜L＜205m±50截面尺寸池壁、柱、梁、顶板+10-5洞、槽、沟净空±10垂直度H＜5m85m＜K＜20m1.5H／1000表面平整度(用2m直尺检查)10中心位置预埋件、预埋管5预留洞108.6.12施工缝处理监理要点1）对缝隙表面进行凿毛处理，清除浮粒。2）继续浇筑前用水冲洗并保持湿润，铺上20—25cm厚的水泥砂浆，其材料和灰砂比应与混凝土相同。3）捣实后再继续浇筑。8.6.13穿池壁管、件的防水处理监理要点1）预埋铁件应按图施工。2）施工时注意将铁件及止水钢板周围的混凝土浇捣密实，保证质量。3）预埋铁件较多较密时，可采用多个预埋件共用一块止水钢板的作法。n4）埋套管应加止水环，钢套管外的止水环应满焊严密。5）池壁混凝土浇灌到距套管下面20—30mm时，将套管下混凝土捣实，振实。6）对套管两侧呈三角形均匀、对称的浇灌混凝土，此时振捣棒要倾斜，并辅以人工插捣，此处一定要捣密实。7）将混凝土继续填平至套管上皮30—50mm，不得在套管穿越池壁处停工或接头。8.6.14水池满水试验监理要点1）准备工作。池体的混凝土已达到设计强度。现浇钢筋混凝土水池的防水层、防腐层施工及回填土以前。2）试验前的准备工作。将池内清理干净，修补池内外的缺陷，临时封堵预留孔洞、预埋管口及进出水口等。并检查进水及排水阀门，不得渗漏。设置水位观测标尺，标定水位测计。准备现场测定蒸发量的设备。充水的水源应采用清水且做好充水和放水系统设施的准备工作。3）水池满水试验要点。向水池内充水宜分三次进行：第一次充水高度为设计水深的1／3，第二次充水为设计水深的2／3，第三次充水至设计水深。充水上升速度不宜超过2m／h。充水的间隔时间，不小于24h。每次充水宜测读24h的水位下降值，计算渗水量，应对水池作外观检查。当发现渗水量过大时，应停止充水。4）水位观测。水位可用水位标尺测定。渗水量测定时，应采用水位测针和千分表测定水位。水位测针的读数精度应达0.1mm。进行渗水量测定的间隔时间应不少于24h。连续测定的时间可依实际情况而定，如第一天测定的渗水量符合标准，应再测定一天；如第一天测定的渗水量超过允许标准，而以后的渗水量逐渐减少，可继续延长观测时间。8.7主要构筑物监理控制要点8.7.1细格栅及旋流沉砂池1）量测检查各部位标高，平面尺寸及沉砂池坡底尺寸应符合设计要求；池体结构砼强度符合要求、不渗不漏。n2）量测检查池内隔板、溢流堰板位置、标高应符合设计要求3）量测检查进、出水位置、标高及连接方式应符合设计要求8.7.2选择池/厌氧池1）量测检查各部位标高、平面尺寸、池底坡度应符合设计要求；池体结构砼强度符合要求，不渗不漏。2）量测检查进、出水管，回流污泥进池管，放空管位置、标高、连接方式应符合设计要求。3）量测检查可调式污泥分配槽的标高、水平度和方闸门的安装尺寸及启闭装置应符合设计要求。4）量测检查潜水搅拌机安装的位置、标高、角度（方向）应符合设计要求。8.7.3卡鲁塞尔2000型氧化沟1）量测检查氧化沟标高、平面尺寸、池底坡度应符合设计要求；池体结构砼强度符合要求，不渗不漏。2）量测检查进、出水管、放空管位置、标高、连接方式应符合设计要求。3）量测检查可调式出水堰标高、堰顶外形尺寸应符合设计要求，堰口应平直、光洁。4）量测检查可调式内回流门的位置、标高、方向应符合设计要求。5）量测检查定速表曝机、调速表曝机安装位置、标高、潜水深度、固定与传动装置应符合设计要求和设备技术文件的规定。6）量测检查潜水推流器安装位置、标高、方向应符合设计要求。8.7.4二沉池1）量测检查二沉池位置、标高、平面尺寸、池底结构尺寸、中心筒尺寸应符合设计要求；池体结构砼强度符合要求，不渗不漏。2）量测检查进、出水管，排泥管的位置、标高、方向尺寸、连接方式应符合设计要求。3）量测检查环形出水堰安装位置、标高、堰顶尺寸应符合设计要求，堰口应平直、光洁。4）量测检查2/3桥周边驱动刮泥机安装，周边导轨、浮渣挡板、刮板、浮渣箱、传动装置安装尺寸、标高、连接方式、间隙尺寸等应符合设计要求和设备技术文件要求。8.8电气安装工程质量控制要点n本工程电气系统（强电）包括变配电系统，电气照明、防雷与接地、施工时监理严格监控施工质量。①.质量控制点部位、活动控制内容控制手段与方法设备、材料进场检验主要电气设备、材料、成品和半成品的规格、型号、性能必须符合设计要求，进场质量检验结论必须符合施工质量验收规范的规定，并做好记录；对有异议的应送有资质的试验室进行抽样检测，检测报告应符合规范和相关技术标准的规定。查验铭牌、规格、型号、质量合格证明文件、性能检测报告、进场验收记录，随带技术文件、生产许可证编号或安全认证标志；观察检查外观质量。监理参加检验，符合要求监理确认。配管及穿线①管道间连接及管口保护。②盒(箱)的安装位置。③管道穿过变形缝处应有偿装置且应活动自如、平整、管口光滑、护口牢固。④导线间和导线对地间绝缘电阻必须大于0.5MΩ。①现场观察检查②现场观察检查③现场观察检查④现场抽查实测电缆敷设①检查电缆支、托架、桥架安装位置正确，固定可靠，排列整齐。②电缆敷设弯曲半径符合规范要求。③电缆的耐压试验、泄漏电流和绝缘电阻。④电缆端头中间接头的制作、安装①现场观察尺量检查②现场观察尺量检查③现场旁站全数检查④现场观察检查变压器安装①变压器外观、器身检查及附件，安装位置②变压器中性点零线和接地线的敷设应符合设计及规范要求。③变压器一、二次引线，螺栓要紧，压接要牢，母带与变压器连接间隙要符合规范要求。④运行前必须做交接试验，并符合电气设备交接试验标准的规定。①现场观察和按产品技术文件要求进行检查。②现场旁站测量检查。③现场观察、尺量检查。④现场旁站试验检查①①现场旁站试验检查，查验试验报告n成套配电柜(盘)及动力开关柜安装高、低压配电柜在通电前应做电气交接试验；按设计要求和规范规定判定符合要求后才能通电试运行。。②柜(盘)内设备导电接触面与母线连接处和触头应接触紧密，符合规范要求；低压柜（盘）应有可靠的电击保护。③基础型钢埋设正确，接地可靠，防腐处理符合设计要求。④柜(盘)安装的垂直度、平整度、接缝等应符合规范要求。②现场实测检查③现场观察检查④现场拉线、尺量检查电气照明器具安装①大型灯具等安装的固定及悬吊装置、预埋件应位置正确，埋件及固定牢固可靠。②导线与器具的连接应符合规范要求。③成排器具安装的高度、中心线等偏差应符合规范要求。①现场观察检查②现场观察、通电抽查③现场拉线尺量抽查防雷及接地安装①接地体埋设深度应符合设计要求。②作为防雷引下线的钢筋焊接应符合规范要求。③断接卡设置应符合设计要求。④接地电阻值必须符合设计要求。①现场尺量检查②现场观察检查③现场观察检查④现场旁站测试检查②核查资料A材料合格证，出厂合格证；B绝缘电阻测试记录；C隐蔽工程记录；D安装记录；E耐压试验记录；F质量评定表。8.9给排水管道工程施工监理控制要点8.9.1n给排水管道工程的管材、管道附件等材料应符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证，用于生活饮用水的管道，其材质不得污染水质。8.9.2给排水管道的工程施工应遵守国家和地方有关安全劳动保护防火防爆、环境和文物保护等方面的规定。8.9.3施工测量用的临时水准点和管道轴线控制桩的设置应该便于观测且必须牢固，并采应取保护措施。开槽铺设管道的临时水准点，每200m不宜少于1个，临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应经过复核后方可使用，并应经常校核。8.9.4厂区给排水管道施工前，应对建筑物、构筑物进出水衔接点的平面位置和高程进行校测。8.9.5管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向。8.9.6管道安装时，应将管节中心及高程逐节进行复测，合格后方可进行下道工序的施工。8.9.7管道安装时应随时清除管道中的杂物，给水管道暂时停止安装时两端应临时封堵。8.9.8雨天不宜进行接口施工，冬季施工不得使用冻硬的橡胶圈；当施工管口表面温度低于零下3度，进行石棉水泥及水泥砂浆接口施工时，应采取防冻措施。8.9.9压力管道上采用闸阀安装前应进行启闭试验，并宜进行解体检验。8.9.10混凝土及钢筋混凝土管道刚性接口的接口材料应符合设计要求和施工规范规定；8.9.11混凝土管及钢筋混凝土管管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前应修补，并经鉴定合格后方可使用。8.9.12排水管道管座分层浇筑时，管座平基砼抗压强度应大于5N/mm2方可进行安装管道。管节安装前应将管内外清扫干净，安装时应使管节内底高程符合设计要求，调整管节中心及高程时，必须垫稳，两侧设撑杆，不得发生滚动。8.9.13采用砼管座基础时，管节中心、高程复验合格后，应及时浇筑管座砼；采用砂及砂石基础时，基础材料应振实，并应与管身和承口外壁均匀接触。8.9.14当采用柔性接口选用圆形胶圈时，其材质应符合国家现行标准“预应力、自应力钢筋混凝土管用橡胶密封圈”的规定；橡胶圈使用前必须逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、大飞边等缺陷；8.9.15预应力管、自应力混凝土管安装应平直无突起、突弯现象。沿曲线安装时管口间的纵向间隙最小处不得大于5mm，接口转角不得大于下表中规定；n沿曲线安装接口允许转角管材种类管道直径（mm）转角(0)预应力混凝土管400~700800~14001600~30001.51.00.5自应力混凝土管100~8001.58.9.16预应力、自应力混凝土管及乙型接口的钢筋混凝土管安装时,承口内工作面、插口外工作面应清洗干静;套在插口上的圆形橡胶圈应平直无扭曲。安装时，橡胶圈应滚动到位,放松外力后回弹不得大于10mm，就位后应在承、插口工作面上。8.9.17预应力、自应力混凝土管不得截断使用。8.9.18预应力、自应力混凝土管采用金属管件连接时，管件应进行防腐处理。8.9.19混凝土管及钢筋混土管管道接口安装质量应符合如下规定1）承插式甲型接口、套环口、企口应平直，环向间隙应均匀，填料密实、饱满，表面平整，不得有裂缝现象；2）钢丝网片水泥砂浆抹带接口应平整，不得有裂缝、空鼓等现象，抹带宽度、厚度的允许偏差应为0--+5mm；3）预应力混凝土管及钢筋混凝土管乙型接口，对口间隙应符合施工规范规定，橡胶圈应位于插口小台内，并无扭曲现象。8.9.20排水管道的沟槽应在闭水或闭气试验合格后及时回填，回填土时应符合施工规范规定。8.9.21排水管道在回填土前应采用闭水法进行严密性试验，试验管段长度应按井距分隔，长度不宜大于1000m，带井试验，并要符合以下规定：1）管道及检查井外观质量已验收合格；2）管道未回填且沟槽内无积水；3）全部预留孔应封闭，不得渗水；4）管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力；除预留进出水管外，应封堵坚固，不得渗水；5）当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加n2米计；6）当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段设计水头加2米计；7）当计算出的设计水头小于10米，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准；8）试验管段灌满水后浸泡时间不应少于24小时；9）当试验水头达到规定水头时开始计时，观测管道的渗水量，直至观测结束时，应不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定。渗水量的观测时间不得小于30分钟。8.9.22管道严密性试验应进行外观检查，不得有漏水现象，且实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量时，管道严密性试验为合格。8.9.23混凝土排水管道采用闭气法进行严密性试验时，必须符合混凝土排水管闭气检验标准的规定。无压力管道严密性试验允许渗水量管材管道内径（mm）允许渗水量(mm)混凝土管、钢筋混凝土管、陶管及管渠20017.6030031.6240025.0050027.9560030.6070033.0080035.3590037.50100039.52110041.45120043.30130045.00140046.40150048.40160050.00170052.50180053.00190054.48200055.90n8.10仪表及自动控制系统监控要点8.10.1工艺检测仪表、传感器的安装。在自动控制过程中，用于污水处理工艺调节系统的仪表的传感器安装位置、可根据图纸设计要求，当图纸无标示时，应尽可能装设在取样点附近。一般取样点处的水体应保持流动。压力测压点的选取、除有代表性外、还应设在压力比较稳定的地方，取样泵建议采用非金属或不锈钢材料的产品、出输样管口径尽可能选择较小口径，以缩短滞后时间。输样管应采用PVC、ABS管等。一般，传感器应垂直安装。与变送器之间的距离应按要求设置。显示器安装高度应方便观测和维护。8.10.2各种仪表的安装1）液位计l插入式液位计传感器应用镀锌管加以保护。保护管内与水池相通。l传感器保护管应距池底50—100mm，防止池底杂物堵塞传感器。l变送器应设在最高水位以上，防止被水淹没。2）压力计l测压管进传感器以前应设有阻尼装置，以利测到稳定的压力数值。l应注意传感器安装高度对测量数值的影响，并在显示数值上加上传感器到测压点的高差转换成的压力值。8.10.3自动控制硬件的安装和调试1）自动控制硬件的安装环境要求环境要求温度要求在0—50℃之间．要排除温度急剧变化可能引起设备收缩的因素相对湿度要求在O—85％之间空间安装场所不能出现有腐蚀性或易燃气体；不得有严重粉尘；亦不得有盐类或金属的微粒其它安装场所应避免阳光直接照射；亦不应受异常振动和冲击。要清除受到水、油或化学物质溅射的可能性n2）自动控制硬件安装注意事项l湿度较大时，硬件可能带有静电。在触摸硬件前，先用接地的金属线静电放掉。l自动控制系统接地要求项目要求独立性应独立接地、不能与零线或其它接地线共接接地线长度≯20m接地电阻＜100Ω其它与系统联接的测量仪表的模拟信号屏蔽应接地3）执行器件的安装l执行器件应选定可靠器件。l执行器件应适应安装地点的环境要求。l执行器件安装位置既应保证运行要求，又便于维修。4）自动控制硬件的调试步骤如下：l检查各控制点至控制单元的接线是否正确。l检查电源接线是否正确。l通电进行测试。l独立检查控制单元：模拟各控制点、测量点输入信号、检查控制单元是否有正确指示。l各生产运行控制点、测量点模拟输入的信号，检查控制单元是否有正确指示。l模拟发出控制信号，检查各控制点执行器的状态是否正常。l从控制单元发出控制信号，进行输出信号和测试软件的检查。l完成以上步骤，自动控制硬件系统的调试结束。5）自动控制系统电缆的铺设l自动控制系统配线原则配线原则说明输入、输出分开n为了有利于安装、调试、维修，连接控制器的信号线和控制器输出的信号线不应合用同一根电缆数字信号与模拟信号线分开由于数字信号只需要用一般的单股多芯电缆，而模拟信号需要采用多股多芯的屏蔽电缆，因此，数字信号和模似信号不应合用一根电缆电压等级不同的信号线分开为了避免由于接线错误对控制器造成损坏，对于电压等级不同的信号不应合用一根电缆电源电缆单独设置为了方便安装、调试、维修工作，电源以单独采用一根电缆为好多芯电缆芯数应有余地多芯电缆的芯数不应全部用完，应留有20％左右的空芯，为要增加信号或更换个别线芯时留有余地l铺设注意事项Ø电缆的两端要装有电缆号卡，便于安装、维护识别。Ø控制电缆应放在金属电缆桥架内。Ø电缆长度应留有余量，保证重新接线时，有足够的长度。Ø控制电缆的接线要一一对应。接线图应反映控制点和信号的仪表到控制器系统。6）自动控制系统软件的调试Ø熟悉软件结构，确定软件调试方案。Ø在硬件调试完的基础上开始软件的调试。l子系统调试控制站的软件调试，只需将信号根据控制方案送入，检测控制器的输出、调试至正确输出即可。l几个控制站软件的调试。必须在单个控制站调试完成的基础上进行。将相关控制站相联，按单个控制站的调试方法进行调试，将该部分的软件调通，完成此项软件的调试。l总体调试必须在子控制站软件调试完成的基础上进行。开通子控制站，按总体控制方案和要求、逐项进行调试。n总体控制方案全部调试，并达到要求，总体软件调试完成。7）软件功能检查l系统现场控制站和控制参数组态功能。l系统控制回路组态功能。l系统控制画面编辑组态功能。l系统报表组态功能l系统调节功能。l动态显示功能，可显示工艺流程，动态显示各种工艺参数的变化信息。l报警功能。l趋势显示功能。l报表打印功能。8.11厂区道路工程质量控制质量控制点控制方法及控制内容路基施工质量控制要点①观察检查路基填土中不得含有淤泥,腐植土及有机物质等,对原有排水沟及坑穴要填平并分层压实,对基底要找平、压实,且必须符合设计要求和施工规范规定。②观察检查对路基填土要分层碾压，含水率要适度，过湿要进行翻晒，过干应洒水拌均匀，各种压路机碾压遍数应根据压实度要求而定。检验合格后方准继续上土，碾压工作程序自路基边缘向中央进行。填土经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象。③用环刀检验路床以下深度路基土方及路床压实度应符合设计要求和施工规范规定；观察检查路床不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等现象。④现场检查并要求施工单位做好路基施工排水。⑤检测路基强度：施工中应采用承载板试验实测土基回弹模量，应符合设计要求。n道路基层施工质量控制要点①观察检查砂石基层表面应坚实、平整，不得有浮石、粗细料集中等现象；碎石基层表面应坚实、平整,嵌缝料不得浮于表面或聚集形成一层；石灰土类基层灰土中粒径大于20mm的土块不得超过10%，但最大的土块粒径不得大于50mm，灰土应拌和均匀，色泽调合，石灰中严禁含有未消解颗粒。②用12t以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，并不得有浮土、脱皮、松散现象。③量测检查基层厚度、平整度、宽度、中线高程、。横坡及压实密度应符合设计要求和施工规范规定。道路砼面层施工质量控制要点①观察检查模板必须支立牢固，不得倾斜、漏浆；模板面边角应整齐，不得有大于0.3mm的裂缝,并不得有石子外露和浮浆、脱皮、印痕、积水现象。②观察检查伸缩缝必须垂直,缝内不得有杂物；伸缩缝必须全部贯通，灌缝不得漏缝。③检查砼配合比，应保证砼的设计强度，耐久性，耐磨性及和易性要求。④检查砼拌制所用材料应符合设计要求和施工规范规定。水泥路面宜采用42.5R以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，当使用矿渣水泥做路面时，应严格控制用水量，适当延长搅拌时间，并须加强捣实工作；砂：应采用洁净、坚硬、细度模数在2.5以上的粗砂或中砂;石料应质地坚硬、均匀、无风化、多棱角和洁净，最大粒径不应超过40㎜;石料中心的针状、片状颗粒含量不大于15%；拌制砼用水应干净,水中不得含有害杂质或油质。⑤观察检查填缝材料应符合设计要求。⑥量测检查水泥砼面层的厚度、平整度、宽度、中线高程、横坡、砼抗压强度、砼抗折强度应符合设计要求和施工规范规定。①观察检查道路侧石，缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝应严密，缘石不得阻水。侧石背后回填土必须密实。n道路附属工程施工质量控制要点②量测检查侧石顶面高程应符合设计要求。③观察检查预制块人行道铺砌必须平整稳定，灌浆应饱满，不得有翘动现象；人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。④用环刀法和量测检查预制块人行道下的路床和基层的压实度、平整度、相邻块高差、横坡、纵横缝直顺、井框与路面高差等应符合设计要求和施工规范规定。⑤观察检查现浇砼人行道板面边角应整齐，不得有大于0.3mm的裂缝,并不得有石子外露、浮浆、脱皮、印痕等现象；表面线格必须整齐、清晰；面层与其他构筑物应接顺，不得有积水现象。⑥用环刀法和量测检查现浇砼人行道施工的路床和基层的压实度、砼抗压强度、厚度、平整度、宽度、横坡、井框与路面高差等应符合设计要求和施工规范规定。8.12公路桥，人行桥施工质量控制要点控制项目控制方法及控制内容混凝土构件制作的质量控制要点①检查砼的原材料、配合比必须符合有关标准、施工规范规定。②检查施工单位必须按施工规范规定留置试块，按设计要求做抗压、抗折、抗拉、弹性模量等试验，其结果应符合设计要求，并有检验报告。③观察检查砼预制构件不得有蜂窝、露筋等现象，如有硬伤、掉角等缺陷均应修补完好。④量测检查砼预制构件的断面尺寸、长度、侧向弯曲、砼抗压强度等应符合设计要求和施工规范规定。⑤量测检查砼预制构件的预埋件、预留孔洞的位置、平面高差、外露长度、高程等应符合设计要求和施工规范规定。预埋伸缩缝锚固钢筋，不得遗漏。⑥检查桥梁上部结构板梁预制时的斜度方向应符合设计要求。⑦检查预应力板梁的预应力筋有效长度以板跨中心线对称布置，使板两端的失效长度相等。⑧检查预应力筋应采用张拉力和伸长值双控张拉施工。n混凝土构件安装质量控制要点①检查施工单位所选择的吊装设备必须满足设计预制构件起重量和回转半径的要求，检查在运输预应力钢筋砼空心板梁时的保护措施，确保安全，不使预应力产生负弯矩起破坏作用。②检查构件如需要二次倒运时，所用运输设备应满足施工倒运要求。③观察检查空心板梁安装必须平稳，支点处必须接触严密、稳固；相邻板梁之间的铰缝必须按设计要求绑扎钢筋和浇注砼，并振捣密实；伸缩缝必须全部贯通，不得堵塞或变形。④观察检查活动支座必须符合设计要求，支座接触必须严密，不得有空隙，位置必须符合设计要求。⑤量测检查空心板梁安装时：顺桥纵轴线方向及垂直桥纵轴线方向的平面位置；焊接和湿接横隔梁相对位置；伸缩缝宽度；支座板的每块位置和每块边缘高差；焊接长度；梁间焊接板高差和离缝等应符合设计要求和施工规范规定。⑥观察检查桥墩、柱与基础联接处必须接触严密、砼灌筑密实、砼强度符合设计要求。⑦量测检查桥墩、柱施工的平面位置、埋入基础深度、相邻间距、垂直度、墩及柱顶高程应符合设计要求和施工规范规定。⑧观察检查桥栏杆、灯柱、人行道板安装必须牢固，线条直顺不应歪斜、扭曲；栏板与栏杆接缝处的填缝砂浆必须饱满，伸缩缝必须全部贯通。⑨观察检查预制人行道板安装必须平整稳定，不平处要用砂浆填平。水泥砼面层要平整，打格线条要顺直、无裂缝、纵、横坡度要符合设计要求。⑩量测检查栏杆、灯柱、人行道板安装的直顺度（地梁、扶手）、垂直度（灯柱、栏杆柱）、相邻栏杆扶手高差、灯柱平面位置（顺桥纵轴线方向、垂直桥纵轴线方向）、人行道板平面位置（顺桥纵轴线方向、垂直桥纵轴线方向）、人行道板顶面相邻高差等应符合设计要求和施工规范规定。桥面砼面层铺装质量控制要点①观察检查模板必须支立牢固，不得倾斜、漏浆；模板面边角应整齐，不得有大于0.3mm的裂缝,并不得有石子外露和浮浆、脱皮、印痕、积水现象。②观察检查伸缩缝必须垂直,缝内不得有杂物；伸缩缝必须全部贯通，灌缝不得漏缝。n③检查沥青砼配合比，应保证沥青砼的压实度符合设计要求。④检查沥青砼拌制所用材料应符合设计要求和施工规范规定。⑤观察检查铺筑预制板梁面砼时,应分仓浇筑施工,以防止铺装层出现收缩裂缝,填缝材料应符合设计要求.⑥观察检查预制板梁表面应粗糙,清洗干净,按设计要求铺设桥面钢筋网,然后浇筑砼⑦量测检查沥青砼面层的厚度、平整度、宽度、中线高程、横坡、砼抗压强度、砼抗折强度应符合设计要求和施工规范规定。9、监理拟在本工程使用的检测设备、仪器配置与控制本工程为污水处理厂项目，钢筋砼构筑物、建筑物较多，并含有工艺设备安装、仪表与控制系统、给排水、电气及厂区配套工程等，生产系统标准要求高，在实施过程中监理需要进行平行检测的部位、工序较多，需要配备足够的检测设备和仪器，完善检测手段。9.1检测设备与仪器配置计划表序号名称型号规格性能数量国别产地备注1全站仪（TOPCON）GTS-311S良好1日本自有2经纬仪J2-1良好1国产自有3水准仪DS2-2良好1国产自有4超声波探伤仪GTS-26良好1国产自有5混凝土强度回弹仪HT225良好1国产自有6混凝土保护层探测仪HBY-84良好1国产自有7坍落度检测仪通用型良好1国产自有8接地电阻测试仪4105良好1国产自有9数字万用表F-12良好1国产自有10涂层厚度测量仪HCC-18良好1国产自有11钢筋位置测定仪KON-RBL型良好1国产自有12数字多用钳表DM6266良好1国产自有n13兆欧表ZC25B-3良好1国产自有14多功能建筑工程质量检测仪JZC-8型良好1国产自有15钢尺50m良好2国产自有16钢尺3m良好13国产自有17焊接检测尺HJC-60良好1国产自有18坡度量尺0.7M良好1国产自有19铝合金靠尺LP3-18良好1国产自有20百分表0-20mm良好2国产自有21塞尺良好1国产自有22游标卡尺0-200×0.01良好2国产自有23数显分尺0-25良好1国产自有242m检测直尺2000×50×25良好1国产自有9.2主要办公设备配置表序号名称型号规格性能数量国别产地备注1计算机兼容良好1自有2打印机Canon良好1日本自有3照相机Canon良好1日本自有4计算器Sharp良好13日本自有5监理通2002版本良好1国产自有6TZ-Project7.2版本良好1国产自有7建筑工程质量验收资料管理系统2003版本良好1国产自有、随计算机安装8Primavera2002版本良好1美国自有、随计算机安装9MS-Project2000版本良好1美国自有、随计算机安装10ProjectPlauner98版本良好1美国自有、随计算机安装11AutoCAD2002版本良好1美国自有、随计算机安装n9.3对检测设备的控制1.所有使用的检测设备，专业监理工程师在使用前，核实其标识，确认是在有效使用期内方可使用。2.为了保持检测设备使用的可追溯性，在监理过程中建立检测设备使用台帐，保存检测设备使用记录。10、工程合同和信息管理10.1工程合同管理10.1.1合同管理的内容1）监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的管理；2）监理工程师对设计变更、洽商费用的管理；3）设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序办理变更工程手续；4）监理工程师对工程暂停与复工的管理；5）监理工程师按有关程序对工程延期进行管理；6）监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理；7）监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；8）在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约事件进行处理。10.1.2合同管理的原则总监理工程师负责组织专业监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过协调会议或《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。10.1.3合同管理的方法1）建立合同台帐为了实施所有分包单位进行有效的合同管理，项目监理部将建立工程合同管理台帐，安排专业人员负责合同信息管理工作。n2）工程暂停与复工的①总监理工程师根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发《工程暂停令》。在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》：Ø应建设单位的要求且工程需要暂停施工时；Ø为了保证工程质量而需要进行停工处理时；Ø施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；Ø发生了必须暂停施工的紧急事件时；Ø承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理时。②总监理工程师在发布停、复工令之前应按照施工合同和委托监理合同的约定向建设单位报告情况，如在紧急情况下未能事先报告时，则在24小时内向建设单位出书面报告。在工程暂停经处理达到可以继续施工时——Ø由于建设单位或非承包单位原因时，总监理工程师在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发《工程开工/复工指令》指令承包单位继续施工。Ø由于承包单位的原因时，专业监理工程师督促承包单位在具备复工条件时，填写《工程开工/复工报审表》并签署审批意见，经总监理工程师签认后通知承包单位继续施工。③专业监理工程师协同有关单位按合同约定，处理因工程暂停所诱发的各类问题，并形成记录。3）工程变更的管理①设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按工程变更的管理工作流程规定程序进行处理。②专业监理工程师根据施工合同有关条款，确定工程变更项目的工程量、单价或总价后报总监理工程师。③总监理工程师按照委托监理合同约定的权限进行处理，对工程变更费用及工期进行评估，与建设单位及承包单位进行协商，取得一致意见后签发《工程变更单》。④专业监理工程师负责并督促承包单位及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上，在验收合格后由专业监理工程师出具有关证明，承包单位方可办理变更费用的支付手续。n4）工程延期的处理①项目监理部对合同规定的原因造成的工程延期事件给予受理。②项目监理部在工程延期事件发生后，承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及《工程临时延期申请表》的情况下，受理承包单位提出的延期申请，③监理工程师根据评估延期的原则，审查承包单位提交的《工程临时延期申请表》。④最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发《工程临时延期审批表》。⑤监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。⑥工程实际发生延期时，监理部按照合同管理（四）《工期延期的处理工作流程》(10.5.4)程序进行处理。⑦当工程延期造成承包单位提出费用索赔时，监理部按照合同管理（三）《费用索赔的处理工作流程》规定次序进行处理。5）合同争议的调解监理部在处理合同争议时须按照合同管理（五）《合同争议的调解工作流程》进行。①监理部通过检查分析、合同执行情况或在监理过程中发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。②监理部收到受损方提出的合同争议调解申诉后，进行以下调解工作：Ø及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；Ø及时与合同争议的双方进行磋商；Ø在项目监理部提出调解方案后，由总监进行争议调解；Ø当调解未能达成一致时，总监应在施工合同规定的期限内提出该合同争议的意见。若争议双方仍有异议，在按施工合同规定的程序进行仲裁或诉讼过程中，监理部必须公证地向仲裁机关或法院提供真实的证据。③在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理部书面要求施工合同双方继续履行合同。n④总监理工程师在违约事件处理后，组织专业监理工程师分析违约事件对工程实施目标的影响，制定针对性措施予以落实。⑤工程施工过程中发生并受到合同争议的调解要求后，监理部应以及时进行仔细的调查和取证，根据招标投标、合同文件内容及委托监理合同约定的权限，公正、公平地进行调解处理。6）违约处理①在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。②按合同规定，项目监理部认真划分建设单位和承包单位的违约责任。③监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协商，评估工期与费用损失，总监理工程师签发必要的凭证及《监理工程师通知单》等。7）费用索赔的处理①项目监理部按职责分工，处理承包单位按合同规定的原因、时限要求提交的索赔，按照《费用索赔的处理流程》规定的程序进行处理。Ø对合同进行检查分析、预测和防范干扰条件的发生；Ø对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失，参与索赔处理过程，审核索赔报告，驳回承包单位不合理要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔圆满解决。②当费用索赔事件发生后，专业监理工程师跟踪事件过程受理下列情况下，承包单位提交的索赔申请：Ø在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向通知书；Ø监理部搜集有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；Ø在合同规定的期限内，承包单位提交了正式的《费用索赔申请表》。③总监理工程师审查《费用索赔申请表》，作出初步评估后，按下列程序进行处理。Ø申请报告的程序、时限符合合同要求，费用索赔理由正确、充分。Ø申请报告的格式和内容规定、资料真实、齐全、手续完备。Ø索赔金额的计算原则与方法合理、合法。n总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并在《费用索赔申请表》上签署审批意见。10.1.4合同管理的措施1）合同管理的组织措施①建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。②编制本工程合同管理工作计划。③建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。2）合同管理的技术措施①协助业主签订一个好的合同，合同中的各项条款，自斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。②严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。③熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。④做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。3）合同管理的经济措施①按合同编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。②按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。4）合同管理的合同与信息措施①做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。②收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。10.2工程信息管理10.2.1工程信息管理的内容1）利用计算机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。n2）对施工中产生的各类信息进行分类管理。3）收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。4）所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理，立卷归档。5）在项目竣工之日起，一个月之内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司归档）。10.2.2工程信息管理的原则监理的方法是控制，控制的基础是信息。信息包括报表、数据、文字、声像等，设有信息管理，就无法进行项目目标控制，也无法实现计算机辅助管理。对与工程项目有关的信息进行高速、准确地处理，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。10.2.3工程信息管理的措施1）信息管理的组织措施①完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任。②编制本工程信息管理工作制度。③设专人负责本工程的信息管理工作。2）信息管理的技术措施①工程信息管理员在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。②积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。③每月底负责拍摄工程现场形象进度彩色照片，用以编制监理月报；对施工过程中出现的质量问题的部位随时拍摄照片，作为过程资料记录。④由专人负责驻地监理组织的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所有图纸、文件、资料等。⑤n工程竣工后，按有关规定，整理所监理项目监理档案，一式两份。（一份交建设单位，一份交监理公司归档）。3）信息管理的经济措施工程监理部配备计算机和监理管理软件管理工程，配备资料柜将资料分门别类进行管理。10.2.4工程信息管理的方法1）监理部通过以下措施建立工程信息管理系统Ø按照监理资料分类编码，对工程信息资料进行收集、分类和整理；Ø按照专职（信息资料员）与兼职（监理工程师）相结合地方式，根据每个监理人员的工作职责范围，明确其信息收集及处理的职责，并采用计算机辅助管理手段。Ø以监理表格为主要手段，建立信息联络渠道，规范信息处理的各环节工作。工程信息处理的主要模式：业主勘察、设计单位承包单位监理部2）监理表格根据《建设工程监理规范》GB50319-2000规定表格反映监理活动过程。①承包商用A类表质量检查使用《建筑工程施工质量验收统一标准》中检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的表格，承包单位完成每一道工序、每一检验批、分部项工程及隐蔽工程在完成自检合格后，采用如下表格向专业监理工程师进行呈报：A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表nA6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单②监理用B类表监理单位在监理过程中，除在承包单位申报表中签署意见外，还使用如下表格下达监理指令，认可承包单位的报验结果：B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表③各方通用表用C类表C1监理工作联系单C2工程变更单3）监理资料分类编码①工程代码：用汉语拼音大写MWCC代表马鞍山污水处理厂工程。②资料分类：根据本工程的特点，本公司按不同的实施阶段对监理工作的要求建立了完善的组织机构，能适应各阶段的监理需要，监理资料统一化分为五类，即：合同文件；进度控制；质量控制；投资控制；综合分类一、二级编码如下表：属类一级类目二级类目内容属类一级类目二级类目内容n代号名称代号名称代号名称代号名称1合同文件1监理合同工程建设监理合同监理招标文件监理合同补充协议3质量控制4质量问题处理质量问题及事故报告质量问题处理方案报审及处理记录2监理规划监理大纲监理规划监理细则其它补充文件5质量控制总结分部、单位工程验收记录系统调试、检测记录3施工合同合同台帐施工招投标文件建设工程承包合同分包单位资格报审表及附件设备采购招投标文件设备订货合同4投资控制1工程预决算工程概（预）算工程标底（投标报价）工程决算审报与申请2工程计量、支付工程款支付申请与审批工程款支付统计分析记录4施工组织设计工程施工组织设计（方案）报审专项施工方案报审3投资分析设计变更造价分析报告投资控制分析报告5勘察、设计文件工程勘察报告工程施工图纸设计交底与图纸会审工程变更单5综合管理1.日常记录监理日志监理台帐收发文记录6索赔文件工程临时延期申请工程临时延期审批工程最终延期审批费用所赔审批2.会议记录例会记要专题会议记要3往来函件监理通知监理通知回函监理工作联系单其它来函2进度控制1工程开工及停复工工程开工/复工报审工程暂停令2工程进度计划及跟踪总进度监控计划施工进度计划报审调整进度计划报审阶段性计划报审进度计划跟踪检查资料4质量体系运行记录职责要素分工建设单位考评纠正/预防措施总监对监理人员考评培训审核体系运行记录其它体系文件要求的记录3质量控制1施工测量放线定位移交记录测量放线报验测量放线检验记录5监理工作总结监理月报质量评估报告监理工作总结监理业务手册2工程材料/构配件/设备工程材料/构配件/设备报审工程材料/构配件、测试、试验设备开箱查验、检测报告3工程施工报验报验申请与检查10.2.4工程监理资料的整理与归档n3）工程监理资料的整理与归档①监理资料的日常管理Ø工程监理资料的日常管理，由总监理工程师指定的档案信息管理员负责并做到：整理及时，与工程形象进度同步，真实齐全，分类有序。严格按照《建设工程监理规范》GB50319-2000中规定的资料内容进行整理归档。由信息管理员对微机进行管理。Ø监理资料的收、发必须通过档案信息员履行登记手续，来往函件应以打印件为主。对收到的资料，及时传递给相关的专业监理工程师进行审核处理，处理完毕后交信息档案管理员，分发有关单位（人员）并存放。Ø在监理工作过程中，监理资料分类建立案卷盒，并分专业保管，及时编目以便跟踪检索。Ø利用计算机对工程监理信息资料进行辅助管理，建立完整的《监理台帐》及工程监理资料查询目录，以及采用其他图表构成工程监理信息管理系统，及时将工程监控信息输入计算机，并及时备份且适时更换软盘以防资料丢失。②工程资料的整理l工程技术资料总监理工程师负责组织各专业监理工程师在工程竣工前，审核施工单位提交的工程技术资料，专业监理工程师审核意见经总监理工程师签认后，作为竣工验评的依据。工程技术资料通过审核后，专业监理工程师将负责督促承包单位按档案馆的归档要求整理好竣工资料，及时移交建设单位。l监理资料归档组卷Ø工程监理资料按划分的五个属类内容进行组卷。Ø同一属类资料较多分册装订时，每册页数不超过200页，且有资料总目录、本卷、本册目录，采用卷、册编号加页码编号。Ø监理档案资料统一使用A4规格复印纸，必须加大纸型时，扩展到A3纸，封面采用符合档案要求的硬纸装订。Ø监理资料在工程竣工验收后一个月内按上述规定装订完成，将工程建设的全过程管理资料呈报建设单位。11工程组织协调工作n11.1工程协调的内容1）协调工程参建各单位之间的关系，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位等。2）协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与当地市政有关部门的关系，与工程规划、勘察、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。11.2工程协调的原则1）公平合理原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权益。2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算要经常主动和业主、相关单位沟通。11.3工程协调的方法1）用行政手段的协调。本工程为市政污水处理厂工程，可利用行政部门的激励（奖罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。2）利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出注意，想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3）利用人为关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。11.4工程协调的措施11.4.1工程协调的组织措施1）建立健全监理组织，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任。2）制定协调工作目标，将目标分解，落实到人。n3）制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防协调措施。11.4.2工程协调的技术措施1）树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监应是各方协调的核心。2）协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，施工过程中发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见。每周例会前可和业主先开协调会预备会。3）开好第一次工地例会第一次工地例会，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容：Ø建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工；Ø建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；Ø建设单位介绍工程开工准备情况；Ø施工单位介绍施工准备情况；Ø建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；Ø总监理工程师介绍监理规划的主要内容；Ø研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。4）总进度协调会议，即施工总承包单位进场施工前、各专业施工单位进场施工前，由总监理工程师主持召开会议，总承包单位及各分包单位现场管理人员参加，落实工程总监控制进度计划，及各方面的配合事宜。5）月度工作例会。每月初，由总监理工程师主持例行工作会议，业主代表、设计方面代表、总承包单位现场代表、以及有关监理人员参加。会议的主要议题是总结上月工程进度完成情况，布置当月工程进度安排，及进行专业配合的协调，材料、设备进场计划等事宜。6）每周协调例会，业主代表、所有施工单位代表（负责人）有关监理人员，必要时设计单位派员参加。由总监理工程师主持例行工作会议，会议内容：Ø检查、核实上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项及原因；Ø检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；nØ检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；Ø检查工程量核定及工程款支付情况；Ø解决需要协调的有关事项；Ø其他有关事宜。7）项目监理部根据工程监理的需要可由总监理工程师或专业监理工程师组织专题工作会议，主要解决施工过程中出现各种专题问题，如质量专题会议，工程造价方面专题会议等。8）根据我们的监理经验，在工程施工的关键时期，必须采取更有效的协调与管理手段，如：当天事情当天召开协调会议予以解决，及时召开专题技术论证会，解决技术问题等。9）抓计划。抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、业主供应材料和设备的计划，均应按计划执行。稍有偏差，及时调整。11.4.3工程协调的经济措施1）编制协调目标计划，对按要求完成者建议给予奖励，拖期完成者给予处罚。2）利用行政手段给予奖励和处罚。11.4.4工程协调的合同与信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题提供依据。3）由总监理工程师指定专人负责会议签到、记录，会议记录或纪要经与会各方代表会签后，及时发放与会签收并保存记录。4）积极主动为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。5）收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向业主及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。12、安全控制与文明施工n12.1安全控制的内容1）在招标阶段审查施工单位的安全资质，拟定安全生产责任制。2）督促施工单位落实安全文明施工责任、实施责任管理。3）对工程项目进行安全文明施工检查，及时发现安全事故隐患，要求施工单位进行整改。4）监督施工单位正确对待事故的调查与处理。12.2安全控制的依据1）设计的施工说明书2）监理合同及施工合同的有关规定3）经审定的施工组织设计中的安全技术措施4）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）5）安全生产岗位责任制6）施工现场防火规定7）有关安全生产方面的法令、法规、政策和规定12.3安全控制的原则1）以预防为主的原则。2）责任落实的原则。3）奖罚结合的原则。12.4安全控制的方法1）监理部由总监理工程师指定一名监理人员负责安全工作。2）审查施工单位的安全施工资质和安全生产岗位责任制。3）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。4）审查进驻现场的分包单位的资质和证明文件。5）审查施工单位现场项目部的安全组织体系和安全人员的配备。6）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，对工人进行安全生产教育和分部分项工程的安全技术交底，并应有教育和交底记录。n7）审查新技术、新材料、新结构、施工新工艺的安全技术方案及安全措施。8）审查施工单位提交的有关安全技术的鉴证文件。9）经常性对施工现场进行巡视检查，监督承包单位采取安全生产预防措施，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工，发现问题及时通知承包单位整改，并将整改验收的情况用监理台帐记录保存。发现违章冒险作业立即责令其停止作业，发现隐患立即责令其整顿。10）对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。12.5安全控制的措施12.5.1组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。2）监理部有专人负责安全控制与文明施工监管人员，常抓不懈。3）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。4）大张旗鼓宣传，树立安全与文明施工意识，开展创文明示范工地活动。12.5.2技术措施1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及基坑支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。3）建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行整改，同时总结经验不断改进安全。4）通过“合理定置，进行目视检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。12.5.3经济措施1）制定公约，明确要求、责任，明确奖惩规定。开工前，监理组织业主、施工各方召开会议，制定“本工程工地安全文明管理规定（或公约）”n，提出具体的文明工地的要求，要求应具体，能办到，不搞花架子，并制定具体的奖惩条款，如一次发现不戴安全帽罚款多少等等。2）组织联合检查组，不定期（每月不少于二次）对工地突击检查，有违规者严格执行罚款。12.5.4合同措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及安全的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件。3）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。4）平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交给有关部门参考，为他们的正确决策提供依据。12.6针对本工程环境和特点，采取安全防范措施的控制要点1）安全生产用电Ø对外电进行防护，建立接地与接零保护系统。Ø现场照明专用网络及雷电保护装置，照明用电使用36v电压。Ø配电箱、开关箱实行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，并符合“三级配电两级保护”的要求。2）督促承包单位结构施工作业采取下述措施Ø施工方案必须有针对性安全措施，经批准后实施。Ø垂直运输机械必须有超高、力矩限制器及吊钩保险装置。Ø机械工、指挥员持证上岗，高处作业采用信号传递。Ø高处作业专设爬梯、斜道上下作业人员戴安全带。Ø特殊专业工种持证上岗。Ø起重机械作业设专人警戒，并有设警戒标志。Ø所有洞口及高度超过2m的临空面必须遮盖和防护。nØ脚手架、结构支撑必须有施工方案并经常进行专项检查。Ø所有现场人员必须佩戴安全帽，高空作业加挂安全绳。Ø定期召开安全分析会议。3）文明施工要求Ø施工现场宜设置围栏进行封闭管理，主要干道要进行硬化。Ø建筑材料构件按批准的施工平面布置堆放整齐。Ø大门口处标挂“五牌一图”。Ø必要的生活设施及防火措施与设备。Ø定时处理现场施工垃圾并有专人清扫。Ø施工污水必须经沉淀后排放至指定位置。Ø防止夜间施工噪音扰民。13、主要监理工作制度13.1设计文件审查管理制度13.1.1设计交底与图纸会审制度Ø专业监理工程师在收到设计图纸后应及时熟悉、复查图纸和设计文件内容，并督促施工单位进行图纸会审。Ø开工前组织进行设计交底和施工图纸及设计变更的会审会议。会议由业主主持，业主代表、设计单位、施工单位、监理单位和其他有关单位参加。监理部编写《图纸会审会议纪要》，各方会签，施工单位填写《图纸会审记录》，作为纪要组成部分。13.1.2设计变更、洽商管理制度Ø设计变更、洽商不论由谁提出和批准，承包单位均应填写《工程变更单》报专业监理工程师审查，总监与业主协商一致后，予以签发，承包方方可执行。Ø专业监理工程师督促承包单位对签认的设计变更、洽商发生后，将设计变更、洽商的内容及时反映在施工图纸上.设计变更、洽商的实施所发生的费用变更，承包单位应及时申报“n工程变更费用申请”报专业监理工程师认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。13.2工程报审与监督制度13.2.1施工组织设计（方案）审批与监督制度。Ø专业监理工程师督促承包单位编制施工组织设计(方案)，在开工前填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审定。Ø总监理工程师组织专业监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报重新审定。Ø以批准的施工组织设计（方案）做为施工技术文件，专业监理工程师在施工过程中督促施工单位严格按此施工，并就施工单位在施工过程的实际落实情况进行检查，对不符合原定方案的，要求施工单位说明原因且进行必要纠正或要求施工单位根据工程发生的实际进展情况对原定方案进行补充和完善，重新报监理审查，督促施工实施。监理把督促施工方对施工组织设计（方案）的落实作为质量和进度控制工作的一个重要的环节。13.2.2工程进度计划审批制度Ø进度计划审批的内容1)施工单位总进度计划及调整计划2)阶段性进度计划，包括月度（滚动）进度计划和专项施工进度计划（如：基础施工、结构施工、竣工整理等）3)进度计划必须保证措施，重要是机具、劳动力和其它资源的配置等。Ø审批的依据：1)总进度计划及调整计划是否符合工程承包合同、文件的约定2)阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求3)进度计划的科学性和合理性Ø审批的程序1)总进度计划应附在施工组织设计中审报；2)月度进度计划每月26n日申报，申报内容包括上月进度计划完成情况，下月进度计划，机具劳动力的安排；1)专项施工计划应附在专项施工方案中申报；2)调整进度计划是在工程进度出现重大偏差后，采取补救措施的计划，按照监理工程师的指令予以报审；3)监理部收到进度计划后在约定时间内先由相关专业监理工程师审查，再由总监理工程师审批。13.2.3施工进度监督制度Ø监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，施工单位按月进度计划申报经审批实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。Ø施工单位申报的施工组织设计，经审批后实施。措施要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。13.2.4投资监督与工程计量、工程款审批制度Ø监理部进场后立即督促施工单位报送工程施工预算、承包合同相适应的概算，并随时补充相应的技术变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。Ø对重大变更设计，或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。Ø月报工程进度、工程计量、月付款申报表及其它支付申请，经审核后签发支付证书，报业主支付工程款。13.2.5分包单位审批制度Ø选择分包前的原则：总承包单位对本项中的专业性较强的工程选择分包单位时应遵循以下原则：1)符合工程承包合同的约定。2)符合有关法律、法规中对工程分包规定。Øn分包单位审批程序：分包工程开工前，总包单位应将分包单位有关资质、原材料收集整理后，填报分包单位资格报审表，报监理部由专业监理师和总监理工程师依据规定进行审查，符合条件予以审批。Ø对分包单位资格审核的内容：1)分包单位的营业执照、资质等级证书是否符合分包工程的要求，特殊行业是否具有施工许可证，境外企业在国内承包是否具有施工许可证。2)分包单位的业绩3)拟分包的工程内容和范围4)专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证13.3工程报验与检验制度13.3.1材料、构配件和工程设备报验审查制度Ø承包单位应按规定对主要材料进行见证取样复试，包括材料的准用证、出厂证明；构配件和设备的资质证明及产品合格证明，构件的出厂证明、材质证明、试验报告；在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》报监理部，专业监理工程师按有关规定进行检验认可。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业监理工程师的监督下，进行复查和抽验，不合格材料勒令退出现场。Ø承包单位的主要施工设备进场并调试合格后向监理部报验，经专业监理工程师审查合格进行签认，准许其使用。13.3.2隐蔽工程报验检查制度隐蔽工程实施前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检、填写隐蔽工程单，在隐蔽前填写《报验申请表》报监理工程师，专业监理工程师在合理时间内通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工单位主管质检、设计单位共同检查签认。13.3.3工程质量报验检验制度专业监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。Ø专业监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出《监理工程师通知单》，限期改正。nØ如施工单位不及时改正，情节较严重的，专业监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后申报《复工报审表》，报专业监理工程师进行复验，合格后由总监签认。Ø分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验申请表，经专业监理工程师现场检查、资料查验后予以签认。13.3.4工程质量事故报告处理制度Ø凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。Ø工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。Ø凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。Ø施工单位应及时上报“质量问题报告”，并应抄报建设单位和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。13.3.5工程竣工验收制度Ø工程竣工验收按照《工程竣工验收工作流程》规定程序进行。Ø竣工验收的依据是批准的设计图纸和文件，施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。Ø施工单位按规定编写和提出验收交接文件,不齐全、不正确清晰，不能验收交接。Ø施工单位应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。13.4监理报告制度n监理机构建立向业主的报告制度，根据本工程的特点，采用如下形式报告相关工作内容：Ø工程情况报告：每月（次月5日前）一期监理月报，监理月报内容包括上月工程形象进度、主要实物工程量施工质量情况、安全情况、施工中的主要问题及建议及下月的相关工作计划。Ø验工报告：在每季末办理验工计划后五日内，将投资完成情况、工程进度与甲方下达计划进行对照，制表并附分析说明报业主。Ø隐蔽工程检查报告：在每季末将隐蔽工程检查项数，监理工程师实际检查项数，施工中质量检查情况，各种试件的试验报告单，到达工地材料、成品、半成品、设备等质量问题的件数，验工计价台帐副本报业主。Ø阶段性工作报告：即基础施工阶段，主体施工阶段，安装施工阶段，装饰施工阶段，在上述阶段完成后15日内提出。Ø事件工作报告：工地发生大及重大质量事故、工伤事故或其他紧急情况，或业主要求的事件，及时向业主提出报告，包括事件描述、原因分析、处理过程和结果、处理的意见和建议。如考察报告，质量及安全处理报告，施工单位违约及违约处理报告等。Ø质量评估报告，针对基础工程，主体工程，装饰工程，安装工程完工待验前向业主提交质量评估报告。工程竣工后向业主提交工程质量评估报告。Ø过程中向业主转交或备查的文件有：开工令，施工组织设计（方案）申报，施工计划申报，分包单位申报，隐蔽工程记录，材料工程报验单，工程计量及工程款支付证书，停（复）工令，质量事故处理报告，监理通知、会议记要等。Ø完工后向业主提交的全部档案资料。详见监理大纲相关目录。13.5监理会议制度Ø工地第一次会议：第一次工地会议在工程开工前进行，各方相互认识，确定联络方式，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。由业主主持，施工单位项目经理和各部门负责人，业主方有关人员、监理部全体人员参加。Øn监理例会：工地监理例会由监理部按照工程情况定期组织召开，一般每周一次。目的是研究现场的计划、进度、质量、工程款支付、各单位协调等问题，并做出决议。会议由监理工程师记录、整理成会议纪要，与会各方会签后分发给有关单位。Ø专题会议：当现场发生质量、进度、工程款或其它管理方面的重要问题时，监理部召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后执行。Ø监理例会、专题会议形成决议会签后，分发各方，并督促实施。13.6监理服务考核检查制度13.6.1监理工程师的自检：通过编制《监理细则》或《质量控制计划表》，明确监理过程中检查的内容和建立检查记录，经总监理工程师批准后实施。在签认承包单位有关申报表及下达有关指令前，对照有关标准、规范及有关要求进行自检后发出或按规定报（副）总监理工程师审批、签发。13.6.2监理机构内部每周召开一次例会，主要是总结上周工作、部署下周安排，更主要的是总监对近期监理服务质量进行一次检查并根据工程的需要及业主的有关要求，对监理人员的工作范围及岗位进行适当调整，如发现有监理人员有不适当行为时，按公司《监理人员服务不合格处理办法》进行处理。13.6.3根据本工程特点，结合我公司质量管理体系的要求，监理机构将每个季度进行一次全面自检同时征求业主对监理服务的意见，并将自检结果及意见报公司，公司也将派专人来现场进行考核并听取业主对监理工作的评价，以提高本工程的监理服务质量。14、工程质量保修阶段监理14.1当项目竣工投入使用后，工程进入保修期，监理单位将按合同约定继续履行义务，按照《工程质量保修期工作流程》规定的程序继续进行监理工作。14.2工程质量保修阶段的监理内容：主要为检查工程质量状况，鉴定质量责任，督促和监督保修工作。14.3监理将设专人与建设单位代表保持联系，了解工程保修期内质量信息。14.4n对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助建设单位督促和监督施工单位对问题进行处理,并验证处理的结果。14.5协助建设单位按保修合同的规定结算保修抵押金。14.6做好保修期监理工作的记录和总结。15监理工作流程１5.1监理工作程序要体现本工程项目监理机构工作规范化、程序化、制度化、并有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协作。１5.2依照本工程内容为重点，按照工程总工期和质量目标的要求，监理工作程序要明确每一阶段要完成的工作内容，作为主体、工作时限和检查标１5.3监理工作流程图（1）施工准备阶段的工作流程总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见参加设计技术交底会，总监签认会议纪要监理工程师审查承包单位施工组织设计总监签认后报建设单位1质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2质量、技术管理制度3管理人员和特殊工种人员上岗证总监理工程师审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系1分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证等2分包单位业绩3管理人员特殊工种人员上岗证4拟分包工程内容范围对分包单位资格审查总监签认分包单位资格报审表查验承包单位测量放线控制成果监理工程师签认测量放线报验申请表报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要n1、审查施工许可证办理情况；2、审查承包单位人员机具材料进场情况3、审查现场三通一平情况总监签发工程开工报审表施工过程监理（2）工程质量控制工作流程1当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认2审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施；3审核新材料、新工艺、新设备，施工措施和证明材料4校核确认承包单位测量放线成果5审核承包单位选择试验室是否满足工程需要监理工程师动态控制施工过程质量控制工作准备情况承包单位进场材料设备构配件报验每项工程开工之前编制《监理细则》或《质量控制计划》监理通知清出场外监理工程师审核签认N1隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站2出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果3发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程Y承包单位进行各隐蔽工程/工序施工完成后经自检合格申报隐蔽工程/工序报验申请表监理工程师检查签认承包单位申报分项工程报验申请单监理工程师检查签认n承包单位申报分部/单位工程报验申请单总监理工程师组织核查资料和现场检查符合要求予以签认进入工程竣工验收工作流程（3）工程造价控制工作流程对工程造价目标进行风险分析制定防范性措施及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据及时进行风险分析制定调整措施并报业主监理人员对承包商完成工程进行质量验收合格并符合合同规定后允许工程计量承包单位统计工程量，填报工程计量清单和工程款支付申请专业监理工程师进行计量审核总监理工程师审定、签署付款证明报建设单位工程竣工，承包单位填报竣工结算报表监理工程师审核竣工结算报表总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位、承包单位协商n按照合同争议流程进行调解工程款最终结算支付一致不一致（4）工程进度控制工作流程承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划专业监理工程师对批准过的总进度计划进行风险分析，制定防范措施承包单位编制年度、季度、月度进度计划总监理工程师审批监理工程师检查进度计划执行实施情况月报中报告1工程进度2控制措施执行情况3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议进度滞后严重滞后基本实现承包单位编制下期计划书面通知承包单位采取纠偏措施总监与业主商定采取进一步措施n（5）合同管理（一）——工程暂停及复工工作流程发生需要工程暂停情况非承包商原因且非右列2、3、4、5条原因非承包单位原因工程暂停承包单位原因工程暂停监理单位记录实际情况总监签署复工工程报审表承包单位具备复工条件申报复工工程报审表审查承包单位复工申请及有关材料具备复工条件时总监签署复工申请指令承包单位复工n施工单位继续施工总监就工期费用等事宜与承包单位进行协商1、建设单位要求且工程需要2、为保证工程质量需要停工3、施工出现安全隐患4、发生必须暂停施工紧急事件5、承包单位擅自施工或拒绝监理管理总监确定停工范围签发工程暂停指令（5）合同管理（二）——工程变更的管理工作流程承包单位或建设单位提出工程变更监理机构了解实际情况收集有关资料总监审查建设单位转交设计单位设计单位针对设计缺陷提出工程变更设计单位编制设计文件1确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度难易程度2确定工程变更项目工程量3确定工程变更单价或总价监理工程师对工程变更费用工期情况作评估1取得业主授权后与承包单位进行协商达成一致后总监向建设单位通报，建设单位承包单位在变更文件上签字2未取得业主授权总监协助建设单位承包单位协商达成一致总监就上述情况与建设单位、承包单位协调工程款结算时建设单位与承包单位达成协议一致不一致n确定暂定价格作为进度款支付依据总监签发工程变更单监理机构监督工程变更实施（5）合同管理（三）——费用索赔的处理工作流程承包单位在合同规定期限内提交费用索赔意向通知书监理机构收集与索赔有关的资料承包单位在合同规定期限内提交费用索赔申请表1索赔事件造成承包单位直接经济损失2索赔事件由于非承包单位责任发生3承包单位按规定期限和程序提出索赔申请表并附索赔凭证材料总监理工程师初步审查，符合条件予以受理总监理与建设单位承包单位协商进行费用索赔审查确定索赔额度n总监理工程师在合同规定的期限内签署费用索赔审批表总监在合同规定期限内要求施工单位提交详细报告注：本工作流程针对由承包单位提出的费用索赔（5）合同管理（四）——工程延期的处理工作流程延期事件发生承包单位提交阶段性工程延期申请表1施工合同有关工程延期的约定2工期拖延影响工程事件的事实和程度3影响事件对工程影响的量化程度监理机构审查符合条件予以受理与建设单位承包单位协商监理机构审查并确定延期时间总监签署工程临时延期申请表通报建设单位不一致一致承包单位提交最终延期申请表n监理机构复审与建设单位承包单位协商一致不一致总监签署工程最终延期申请表（5）合同管理（五）——合同争议的调解工作流程监理机构收到合同争议调解要求监理机构了解情况进行调查取证监理机构与争议双方磋商进入合同解除工作流程提出调解方案总监进行调解一致达到合同解除条件不一致总监理工程师在规定期限内签发合同争议处理意见规定期限内双方无异议n符合施工合同异议合同争议双方进入仲裁或诉讼程序合同争议双方执行处理意见或调解方案监理机构提供有关证据（5）合同管理（六）——合同解除的工作流程监理机构收到合同解除的要求建设单位违约承包单位违约监理机构清理承包单位已完成工程应得和已得工程款监理机构统计承包单位已完工程量应得款项统计施工现场余留材料、设备及临时工程价值监理机构统计承包单位按批准采购的工程材料设备构配件款项监理机构统计承包单位撤离施工设备合理费用对已完工程进行检查和验收、移交资料该工程清理质量缺陷修复所需费用统计承包单位人员遣返费用、合理利润补偿、违约金等统计合同规定承包单位支付的违约金n监理机构根据上述统计结果确定承包商应得款项监理机构根据上述统计结果确定承包单位应得款项或偿还建设单位款项与双方进行协商总监理工程师与双方协商将结果书面通知双方注：本工作流程针对由建设单位或承包单位任一方违约导致的合同解除（6）工程竣工验收工作流程承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料1总监审核签字2监理单位技术负责人审核签字总监主持并组织编写工程质量评估报告监理机构参与建设单位组织的竣工验收总监签署工程竣工报验单n存在问题要求承包单位整改并直至质量符合要求质量符合要求总监理工程师会同各方签署竣工验收报告1有关法律法规2工程建设强制性标准3设计文件4施工合同总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收指令承包单位对存在问题整改对整改结果进行检查确认（7）工程质量保修期工作流程工程进入保修期建设单位提出工程质量缺陷按监理合同约定的时间范围内容进行回访发现质量问题对原因进行调查分析确定责任归属对质量缺陷进行检查和记录n承包单位原因非承包单位原因核实修复费用签署工程支付证书承包单位进行修复监理工程师进行工程质量验收合格后予以签认建设单位袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂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