最新xxx小区监理规划 72页

***************小区监理规划　　　　　　编　　写：.审　　批：　　　　　.审批日期：72n目录1建设工程概况42监理工作依据53监理工作范围及目标54监理组织机构74.1现场监理组织机构74.2人员组成及分工84.3监理人员职责84.4监理部资源配置情况105监理工作程序106施工准备阶段的监理工作156.1参加设计交底与图纸会审156.2召开监理工作交底会议(第一次监理例会)156.3核查建设工程开工条件166.4审查项目管理实施规划176.5复验施工测量成果187工程质量控制.187.1工程质量控制的原则187.2工程质量控制的基本程序187.3工程质量控制方法237.4工程质量控制措施247.5几项特殊要求288工程进度控制298.1工程进度控制的原则298.2工程进度控制的基本程序298.3工程进度控制的措施3172n9工程造价控制329.1工程造价控制的依据329.2工程造价控制的原则339.3工程造价控制的基本程序339.4工程造价控制的方法339.5工程造价控制的措施3410工程合同管理3610.1管理的原则3610.2管理的基本程序3610.3管理的内容和方法3611施工现场安全管理4511.1安全管理原则4511.2安全管理工作程序4611.3施工准备阶段安全监理工作4711.4施工阶段安全监理工作4711.5施工现场安全监理检查要点4812监理工作管理制度5312.1资料管理制度5312.2监理会议制度5412.3监理工作报告制度5412.4其他监理工作制度5413危险性较大的分部分项工程5572n1.工程项目概况一、工程项目特征1工程名称：2工程地点：3建设规模：4总投资：5工程类型：二、工程建设相关单位名录1、建设单位：2、设计单位：3、监理单位:4、承建单位：2监理工作依据1、国家建设部颁发的《建设工程监理规范》（GB50319－2013）；2、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2013）；3、政府批准的建设计划、规划的批文；4、本工程建设委托监理合同；5、建设工程施工合同、供货合同及有关协议文件（包括分包合同）；6、本工程的招、投标文件；7、工程设计施工图纸、图纸会审纪要、技术说明及设计变更等；8、本工程地质、水文勘察报告；9、国家和地方主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。72n3监理工作范围及目标3.1监理工作范围对该工程设计图纸所包括的全部工程项目和内容（包括基础工程、主体结构、砌筑工程、装饰工程以及水暖、电气安装工程、电梯安装工程等）施工的施工阶段的监理工作。3.2监理工作内容1、根据建设单位的要求，在施工全过程进行全面投跟踪，采用动态控制，每月向建设单位汇报施工完成情况，同时对实际耗资与计划耗资做比较。出现差距及分析原因，提出解决方法，报告建设单位。2、签认工程变更，严格控制提高工程标准、增加工程造价的变更；对涉及提高核定工程变更所引起的费用及工期增减、工程标准、增加工程造价的变更，应取得建设单位的同意后方可签认。3、协助建设单位确定工程的发包方式和发包范围、完成招标工作并签定施工合同；4、协助建设单位完成主要设备及材料的考察、编制设备招标文件，协助建设单位完成招标工作并签定购货合同；5、认真审定工程承包单位提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案，并在此基础上审核由工程承包单位编制的工程进度网络计划（或总进度计划），督促执行。并采取科学的、行之有效的监控措施，监督承包单位按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用；72n6、检查工程进度，督促工程进度计划的实施，并向建设单位定期监理统计月报和监理资料。7、检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要对生产厂家的资质、产品质量、产品价格等进行综合考察。8、对于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包单位（并指定检测单位）对其质量进行再检验，检验费用由工程承包单位支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。9、验收、签认隐蔽工程和分部、分项工程，对重点工序、分项、分部工程实施质量预控措施，对关键工序、关键部位实施旁站。10、监督承包单位实施质量保证措施和施工技术管理制度。11、对质量合格的工程进行计量，认定完成的工程数量。12、参加建设单位组织的单位工程竣工验收。13、审核承包单位的竣工结算。3.3监理目标通过严格的监控，合理的组织协调，科学的管理手段，实现工程预定的质量目标、工期目标和投资目标。3.3.1质量目标本工程施工承包合同及项目管理实施规划规定的质量目标为：合格工程。3.3.2工期目标工期为365天，由2017年3月至2018年3月3.3.3投资目标72n投资目标应严格控制在合同约定的范围内。4监理组织机构4.1现场监理组织机构根据双方签订的委托监理合同约定，四川凯润建设项目管理有限责任公司在项目现场成立项目监理部，施行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（总监代表）、各专业监理工程师、监理员等人组成。其组织机构框图如下：其组织机构框图如下：总监理工程师总监代表质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调信息资料管理4.2人员组成及分工姓名职称证书名称专业总监注册监理工程师房屋建筑工程72n工程师安全监理工程师房屋建筑工程工程师专业监理工程师房屋建筑工程监理员监理员房屋建筑工程4.3监理人员职责4.3.1总监理工程师职责：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、项目管理实施规划、技术方案、进度计划、安全施工方案；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。4.3.2总监代表的职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。4.3.3专业监理工程师的职责：1负责编制本专业的监理实施细则；72n2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.4监理员的职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。4.2监理部资源配置情况计算机一台；HP激光打印机一台；数码照相机一台；检测尺一套；检测组合工具一套。5监理工作程序5.1施工阶段监理工作程序（见图1）72n5.2施工阶段工程质量监理程序（见图3）5.3施工阶段工程进度监理程序（见图2）5.4施工阶段工程投资监理程序（见图4）施工阶段监理工作程序建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作落实业主提供的现场施工条件审查项目管理实施规划审查开工前材料、机具设备准备情况审查施工单位项目组织资源安排情况组织设计图纸会审总监签发项目开工报告业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作进度控制质量控制投资控制监理文件记录合同管理组织协调信息管理组织竣工初验与验收竣工结算与资料归档签署责任书72n图1施工阶段进度监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始1、落实资源计划（劳力、设备、资金流量）。2、临时设施占地计划。3、编制计划网络图。承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划1、是否满足合同目标要求。2、资源是否落实。3、计划是否切实可行。报监理工程师审查监理工程师审查后报业主，并共同协商不同意批准实施，并编制季度月计划同意监督实施计划是否拖延不是是分析原因监理工程师会同业主提出意见和指示调整进度计划72n按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工图2施工阶段质量监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单报监理工程师附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证监理工程师审查开工申请单同意开工分项或工序完工并进行三检，认为合格填写报验单报监理工程师监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验、试验报告合格否？签署合格意见，隐蔽工程验收进行下道工序不合格合格72n图3施工阶段投资监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始审查开工前的计划与支付支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及采用的标准交业主审定、支付期中的计量与支付承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）1、工程量的认可。2、现场各项签证及变更的增减认可。3、支付条件的审查。监理工程师进行计量审查报业主审定后返回支付款项签发缺陷责任书竣工报告决算书最终计量、支付的审查报业主最后审定支付，并扣保修金保修期结束扣除缺陷责任72n业主最终支付图46施工准备阶段的监理工作6.1参加设计交底与图纸会审6.1.1设计交底及图纸会审由建设单位主持，亦可受建设单位委托，由总监主持。6.1.2设计交底及图纸会审应有业主、设计单位、监理部、施工单位和分包单位的主要负责及有关人员参加。6.1.3图纸会审前，施工单位和监理人员要熟悉图纸，做好自审和提出图纸上的问题。6.1.4通过设计交底和会审图纸应了解的基本内容：1业主的建设意图，对本工程工期、质量、使用功能等问题。2设计主导思想、建筑造型、结构形式、构造特征、基础、主体结构、装饰、卫生、暖通、设备等对施工的要求，对建筑材料的要求，以及施工中应特别注意的事项。3各专业在施工中的配合要求。4图纸上不清楚的问题得到解决。6.1.5设计单位对施工单位、监理部提出的设计图纸中的问题要作出详细答复，由施工单位负责记录，整理成会审纪要，并经业主、设计单位、监理部等签认。6.2召开监理工作交底会议（第一次监理例会）6.2.1工程正式开工前，召开监理交底会议，应由下列人员参加：1业主代表及有关职能人员。2监理部总监及全体监理人员。3施工单位项目经理及有关人员。4分包单位负责人。72n6.2.2第一次会议由业主主持，会议主要内容：1业主代表宣布监理部总监及按合同约定给予授权。2业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程内容。3总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。4总监进行监理工作交底。5项目经理汇报施工准备工作情况。6确定三方工作联系和协调方式。6.2.3监理交底内容：1国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规。2根据监理合同，业主授予监理部权利、责任和义务。3介绍监理工作内容。4监理部实施监理工作的基本程序和方法。5监理用的表式和使用方法。6监理例会的参加人员、时间、内容和纪要。7有关报表的报审要求。8其它事项。第一次监理会议后，由监理部负责整理，编印会议纪要，分发有关各方。6.3核查建设工程开工条件监理单位进驻现场后，开展监理工作时，首先是核查业主方和施工单位的准备工作，并要求限时完成。6.3.1对业主方要核查以下条件：1向政府有关部门办理的建设许可手续是否齐全。2城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划定。3施工用水、用电、道路及通讯是否通入现场。4施工图纸是否齐全，设计交底及图纸会审何时进行。5施工现场周边关系的协调。6建设资金基本落实情况。6.3.2对施工单位要核查以下条件：172n项目经理部的组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理、技术负责人、专检和资料人员和职称及上岗证。2质量保证体系、安全责任体系是否建立，人员和各项质量管理制度是否落实。3编写的项目管理实施规划需经监理部审查。4测量控制桩位置应经监理部复验。5施工机械和工具已按需要进入现场。6主要建材供应已落实，进场材料已报验。7主要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗的经监理部审查。8施工现场的临时工程和设施，按施工现场总平面布置图已经建好。6.3.3施工单位认为建设项目已具备开工条件时，应向监理部申报《工程开工报审表》（A1表），由监理部对施工单位和业主同时核查开工条件。6.3.4经监理部核查认为具备开工条件时，报经业主同意由总监在施工单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。6.4审查施工单位项目管理实施规划6.4.1施工图纸齐全后，项目经理部要编写《项目管理实施规划》报监理部审查。6.4.2监理部总监组织监理工程师审查，由总监在《项目管理实施规划报审表》（A2表）上签署意见，报业主批准实施。6.4.3经监理部审定的项目管理实施规划，施工单位如有较大变动，事前报变动方案，经总监审查同意报业主批准。6.4.4审定施工项目管理实施规划的主要内容：1总体规划和部署是否符合业主建设意图；2施工方案是否经济合理，是否符合设计要求和施工验收规范；3质量保证体系是否健全，质量保证措施是否有针对性和可靠性；4工期安排能否满足施工合同要求；5施工进度计划是否科学合理，能否保证施工连续性和均衡性，所需人力、材料、施工机具与进度计划是否协调；6工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施；7施工总平面布置图是否合理；72n8季节性的施工方案和专项施工方案是否具有合理性、经济性；9安全、环保、消防和文明施工是否符合有关规定；10监理部认为应审查的其它内容。6.5复验施工测量成果6.5.1监理部应检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量仪器检定证书。6.5.2检查业主提供施工单位的建筑红线和建筑物座标图是否有效，参与业主移交建筑红线桩，市政控制桩和水准点。6.5.3查验施工单位在施工现场设置的平面座标控制网和高程控制网，并进行必要的专业计算复核，符合规定时，给予签认。6.5.4要求并检查施工单位对红线桩、水准点、工程控制桩、沉降观测点等是否采取有效保护措施。7工程质量控制7.1工程质量控制的原则7.1.1以施工图纸、施工验收规范、施工质量验收统一标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。7.1.2质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。7.1.3监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。7.1.4对参与施工的人员、建筑材料、施工机械、施工方法和环境等五大因素，进行全面控制。7.1.5严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。7.1.6实行“三检”报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理工程师签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7.1.7对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等控制手段。7.1.872n严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表示，有关工程质量方面的商定，都用书面文字形式，不搞口头通知。7.2工程质量控制的基本程序7.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见图5）。7.2.2工序交接检验基本程序（见图6）。7.2.3隐蔽工程验收基本程序（见图7）。7.2.4分项分部工程签认基本程序（见图8）。7.2.5单位工程验收基本程序（见图9）。工程材料、构配件、设备质量控制程序施工单位填写工程材料／构配件／设备报验单方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试施工单位监理工程师审核另选施工单位使用72n工序交接检验基本程序工序施工完毕施工单位自检、互检、专检通知监理部会同现场检查试验室检查合格？签署质量合格意见进行下道工序返修不合格不合格合格72n隐蔽工程验收基本程序隐蔽工程施工完毕返修施工班组自检、专检初验施工单位填写《隐蔽工程报验单》监理部组织审验测量、试验室复验会同现场检查审查施工记录核查主控项目资料不合格合格？合格监理工程师签署验收意见72n分项、分部工程签认基本程序施工单位达到分项工程报验条件进行自检返修施工单位填写《分项工程质量报验申请表》、《分项工程质量验收记录》不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检返承包单位填写：《分部工程质量报验申请表》、修《分部工程质量验收记录》不合格总监组织施工、勘察、设计等单位验收合格总监理工程师签认分部工程72n单位工程验收基本程序单位工程达到竣工条件施工单位进行整改施工单位自检合格填写《单位工程竣工报验单》（A10）监理工程师核查质量控制资料监理部签发《监理通知》有缺陷监理部进行竣工验收业主组织施工、设计、监理等单位验收由建设单位将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政主管部门备案图972n7.3工程质量控制方法7.3.1工程质量以事前预控为主。7.3.2按施工图纸、项目管理实施规划及监理细则的要求，对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，及时发“监理通知”予以纠正。7.3.3采用检查、量测、取样试验、跟踪、旁站等手段，监督控制工程质量。7.3.4对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。7.3.5严格执行现场见证取样和送检制度。7.3.6坚持按控制程序办事，施工单位必须使用监理表格联系工作，违背时不予签证。7.3.7对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理部有权签发暂停工程指令。7.3.8监理部有权建议建设单位撤换施工单位不称职的人员和不合格的分包单位。7.4工程质量控制措施7.4.1工程质量事前预控措施1掌握和熟悉本工程质量控制的依据。2认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。3核查施工单位的质量保证体系。4审查施工单位项目部技术素质和管理水平，对特殊专业工种人员要审查上岗证和考核操作水平。5审查施工单位编制的项目管理实施规划、施工方案、质量保证措施等。6查验施工单位的测量放线成果。（1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）。（2）检验施工轴线控制桩位置。72n（3）查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。（4）核查沉降观察控制。（5）签认施工单位“施工测量放线报验单”（A4表）。7对工程所用原材料、构配件的质量控制。（1）对主要建筑材料，应检查“三证”（生产许可证、合格证、准用证），并按规定现场抽样试验，复验合格经监理工程师认可后，方可使用。（2）构配件的采用，要经过监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范进行构件试验，其成果经监理部认可后，方可采用。（3）各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时报送监理部审查认可。（4）对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理人员看样认可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部。（5）凡采用新材料、新型制品等，应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。（6）使用商品砼时，监理部要对商品砼生产厂家进行资质、生产能力和使用后的质量进行考察，决定使用哪个厂家的商品砼。（7）水、电、暖通等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证，现场采购的必须进行复验。（8）各种规格的电线、电缆，必须按业主和监理认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品。（9）各种阀门、管件及电气工程用的各种电器配件（如照明箱、各种形状插头、开关等），必须具有厂家合格证，市场采购的要有产品检验部门检验的合格证书，报监理部认可。（10）各类电表、水表、消防器材等，政府主管部门批准专门生产厂家的，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。8签认设备报验设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书，设备的技术参数，有关资料以及合格证书。监理工程师进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。9检查施工单位进场的施工机械设备（1）施工单位主要施工机械设备进场并调试正常后，应向监理部申报“72n进场施工设备一览表”。（2）监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能，是否符合施工组织设计要求，是否符合安全生产的规定。（3）对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等），施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。10施工单位应编制季节性（如冬雨季）的施工技术方案，报监理部审定。11施工单位应根据“郑州市大型项目建设管理办公室”的要求，编制本工程质检计划，报送监理部认定和检查。7.4.2施工过程中的质量控制措施1要求项目经理部必须按审定的“项目管理实施规划”执行，对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。2监理人员对施工现场有目的地进行巡视和检查。（1）在巡视和检查过程中发现施工中存在的问题，应口头或发《监理通知》及时纠正。（2）对施工过程的重点部位和关键控制点，进行旁站监理。（3）施工单位应将整改结果书面回复（A6表），监理工程师要进行复查。3施工测量放线的抽检或复验。施工单位对每个楼层的测量放样成果，都要向监理部报验，经监理工程师抽查或复验后，方能施工。4土方工程完成后，施工单位在自检、专检合格后，向监理部报验。监理部应组织勘察单位、设计单位、业主、施工单位等联合验槽，检验基槽土层是否符合工程地质报告，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字盖单位公章。5对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要求持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理人员对其实施跟踪检查、旁站监理。6实施“三检报验”制。（1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须自检、工序互检，并经项目部专检合格后，向监理部报验。72n（2）监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。（3）检验合格，监理部签发工程认可单，施工单位方可进行下道工序施工。（4）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签证认可，准予进行下道工序施工。7隐蔽工程验收。（1）施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程报验单”，并附有关质量资料（主控项目资料、施工记录、隐蔽简图等），报送监理部。（2）监理工程师对隐蔽工程的有关质量资料进行核查，并会同施工单位有关人员进行现场检测、核查。（3）对隐检不合格工程，监理部签发“监理工程师通知单”，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理工程师复查，对隐检合格工程，监理部签认隐检验收，准予进行下道工序施工。8给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等。管道试验要进行旁站监理，试压记录须经监理工程师签认。9电气工程的暗装管、接线盒、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格后向监理部报验，专业监理工程师按有关施工验收规范进行检查验收。施工过程中各专业的质量控制要点和控制手段，可参见本工程“监理实施细则”。7.4.3工程质量事后把关措施按国家和地方主管部门颁发的工程质量验收统一标准和办法，进行质量事后把关工作。1分部工程质量验收记录（1）施工单位完成分部工程后，应整理该分部工程各项技术资料和分项工程质量评定结果，进行分部工程质量汇总评定，填写“分部工程报验申请表”，并附“分部工程质量验收记录”向监理部报验。（2）分部工程完成后，由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的验收，勘察与设计单位负责人也应参加验收。72n2组织单位工程竣工初验（1）当单位工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。（2）施工单位在单位工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部审查。（3）监理部组织各专业监理工程师，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。（4）监理部组织业主、设计单位和总承包单位对竣工项目进行全面检查。（5）检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理工程师通知”，要求施工单位限时整改，符合要求后再验，直到完全符合合同要求。（6）检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”，由建设单位报送“郑州市工程质量监督站”备案。3参与工程竣工验收和质量评价。4工程质量事故处理。（1）对工程上出现的质量问题，应根据其严重程度，确定质量事故的级别：一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。（2）发生工程质量事故后，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。（3）监理部组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，施工单位方可实施处理措施。（4）严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并要追究责任。（5）监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告，装入工程档案。7.5几项特殊要求7.5.1消防安装施工完毕经监理部初验认为全部合格后，还需报消防部门验收。72n7.5.2电讯工程施工完毕经监理部初验认为合格后，交主管部门验收。7.5.3有关高低压变配电设备安装原则上由电业局管理、安装及验收，监理部认可。7.5.4智能化管理监控系统，消防系统等必须持有专业施工安装许可证，并由专业主管部门检查验收，监理部认可。8工程进度控制8.1工程进度控制的原则8.1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。8.1.2在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。8.1.3应采用动态控制方法，对工程进度进行调整控制。8.1.4工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。8.2工程进度控制的基本程序（见图10）72n工程进度控制的基本程序施工单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。不同意总监理工程师审批施工单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标72n施工单位编制总监理工程师签发《监理通知》下一期计划指示施工单位调整措施8.3工程进度控制的措施8.3.1工程进度控制的组织措施1监理部有专人管理施工进度。2建立监理协调会议制度，每周五上午9：00时召开，由总监或总监代表主持会议。3每次例会之后，由监理部签发会议纪要，并负责监督检查纪要执行情况。4不定期召开专题协调会议，协调施工单位不能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。5实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析比较，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，如增加施工人员，增添施工机具，实行两班作业，监理部监督并检查施工单位组织实施。8.3.2工程进度控制的技术措施1审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。2根据总进度计划，审批施工单位周施工进度计划，检查执行情况，发现差异现象，及时采取措施调整计划。3审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时间等。4审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。5建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。72n8.3.3工程进度控制的经济措施1以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。2对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。3制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。4建议施工单位开展劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队、班组、个人给予表彰，发荣誉奖或奖金，以此激发施工人员的积极性。8.3.4工程进度控制的合同管理措施1监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位应重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。2监督材料、构配件、设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，应承担影响工期的经济责任。3检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进度计划的完成。8.3.5工程进度控制的信息管理措施1建立反映工程进度状况的监理日记。设专人负责，如实记载每天施工形象部位及完成的实物工程量，材料和施工机具的动态，影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素（如现场停水、停电）。2建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台帐。3及时反馈监理例会、协调会议纪要执行情况。4建立反映工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表。5每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。9工程造价控制9.1工程造价控制的依据1建设工程施工合同及协议条款（包括补充协议）。2工程设计文件、施工图及设计变更。3业主的工程变更，工地洽谈。72n4业主审定的施工图预算及现场签证。5重庆市现行的预算定额、费用标准等。6重庆市市场价格及政策性调整。7监理部签认的分项、分部工程质量报验认可单。8国家和本省市有关经济法规和规定。9.2工程造价控制的原则1应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。2监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3如有以下情况之一，监理部不予审核工程量及付款申请：（1）未经监理部签认的质量合格工程。（2）报验资料不全。（3）与合同文件的约定不符或有违约时。（4）工程量有争议时。4工程量和工程量的计算应符合本省市有关的计算规划和施工合同的约定。5监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。6对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定。协商无效时，由业主做出决定。7对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。9.3工程造价控制的基本程序工程计量和支付控制的基本程序（见图11）9.4工程造价的控制方法1监理部根据已往监理工程的资料和经验，对最容易造成工程费用突破的部分，向业主反映，并经常提醒业主。72n2施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：（1）设计变更。（2）现场洽商和签证。（3）材料代用。（4）预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包含在内。（5）完成的工程量申报不实。（6）施工单位提出的索赔和追加预算。3通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。4应根据设计图纸、工程预算、合同的工程量，建立工程量台帐。5经常检查工程计量和工程进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。6应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。9.5工程造价的控制措施1监理人员应掌握施工图纸、合同条件，摸清施工环境，择优选定施工方案，熟悉现行定额，政府调价幅度，市场价格信息。分析预算价格构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确工程造价控制的重点。2加强工程施工的“预控、协调、把关”措施，严格控制设计变更和现场签证（包括工地洽商），所有变更和签证应经监理部和业主协商认可或提出处理意见后，方可施工。3严格管理，加强预控，把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。4预测工程风险和可能发生的索赔诱因，为避免业主利益受损，我部将经常向业主提出合理化建议和防范对策。5施工过程中，每月进行计划控制值和实际发生值的分析比较，提出造价控制建议，并向业主提供每月工程投资控制情况报表。6严格履行工程计量程序，实事求是进行工程计量。（1）工程量原则上每月计量一次，施工单位每月26日前，根据工程实际进度和监理部签认的分项工程，填写当月完成工程量申报表，报监理部审核。72n（2）监理部对施工单位申报的工程量进行现场测量核实，核定的工程计量应经总监同意，由监理工程师签认。（3）对某些特定的分项、分部工程的计量方法，由监理部、业主、施工单位协商确定。工程计量和支付控制的基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认双方协商施工单位填写已完设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等《工程量报验申请表》（A4）监理工程师审批施工单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》（A5）三方协商修改监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》（B3）业主负责人审批72n业主向承包单位支付10工程合同管理10.1管理的原则1监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。2应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。3遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。10.2管理的基本程序1设计变更、洽商管理基本程序（见图12）。2工程延期管理的基本程序（见图13）。3费用索赔管理的基本程序（见图14）。4合同争议调解的基本程序（见图15）。5违约处理的基本程序（见图16）。10.3管理的内容及方法10.3.1设计变更、洽商的管理1设计变更（以下简称为“变更”）、工地洽商（以下简称为“洽商”），无论由哪一方提出和批准，均需按“变更”、“洽商”的基本程序进行管理。2“变更”、“洽商”必须经监理部签认后，施工单位方可执行。3“变更”、“洽商”的内容应符合有关规范、规程和技术标准，填写的内容必须表述准确，图示规范。72n4“变更”、“洽商”执行后，其内容应及时反映在施工图纸上。5分包工程的“变更”、“洽商”应通过总包单位处理。6“变更”、“洽商”的工程完成并经监理部验收合格后，其费用由施工单位填写“变更、洽商费用报审表”报监理部。7“变更”、“洽商”费用经监理部审核，总监签认意见后，应按正常的支付程序办理“变更”、“洽商”工程费用的支付手续。10.3.2工程暂停及复工的管理1总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程序，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。2有下列情况发生时，总监可签发“工程部分暂停指令”：（1）应业主的要求，工程需要暂停施工时。（2）由于工程质量问题，必须进行停工处理时。（3）为防止造成工程质量隐患或工程经济损失时。（4）为避免安全隐患发生或危及人身安全时。（5）发生必须暂停施工的紧急事件时。3监理部签发复工令的条件：（1）由于业主的原因工程暂停，应在暂停原因消失，具备复工条件时，监理部及时签发“监理通知”，指令施工单位复工。（2）由于施工单位的原因工程暂停，在具备复工条件时，施工单位应填写“复工申请表”报监理部，由总监签发审批意见。（3）施工单位接到“复工指令”后，继续施工。（4）签发“工程部分暂停指令”后，监理部应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。10.3.3工程延期的管理1监理部对合同规定的下列原因造成的工期延期予以受理：（1）非施工单位的责任使工程不能按原定工期开工。（2）工程量变化和设计变更。（3）非施工单位原因停电、停水超过8小时。（4）施工合同中规定的不可抗力事件。（5）业主同意工期相应顺延的其它情况。272n工程延期事件发生后，施工单位在合同规定期限内，提出工程延期意向报告，并提交事件发生的详细资料和证明材料。3延期事件发生后，监理部应做好以下工作：（1）向业主转发施工单位提交的工程延期意向报告。（2）对延期事件收集资料，并做好详细记录。（3）对延期事件进行分析、研究，为减少损失提出建议。（4）书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。4监理部对施工单位提交的“工程延期申请表”应进行认真审查：（1）申请表填写齐全，签字、印章手续完备。（2）证明材料真实、齐全。（3）在合同规定的期限内提交。5审查评估工程延期的原则：（1）非施工单位的责任造成工程延期。（2）工程延期事件属实。（3）工程延期申请依据的合同条款准确。（4）工程延期事件必须发生在进度网络计划的关键线路上。6最终评估出的延期天数，应与业主协商一致后，由总监签认“工程延期申请表”。7监理部应注意按施工合同中对处理工程延期的各种条款和时限要求处理。10.3.4费用索赔的管理1监理部应根据施工合同约定和工程进度情况，及时分析可能发生的索赔诱因，提醒业主采取防范措施，消防索赔隐患，避免索赔事件发生。2费用索赔无论由哪一方提出，均需按费用索赔的基本程序进行管理。3监理部受理合同中规定的因素引起的索赔事件，要有施工单位提出书面费用索赔意向，且提交了有关索赔事件的详细资料和证明材料。4监理部对索赔事件，作认真调查，审查提供的资料证件，做出客观的评估。审查内容：（1）费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求。（2）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定。（3）费用索赔申请资料必须真实、齐全，手续齐备。（4）费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分。72n（5）索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。5总监根据审查与评估结果，经与业主协商同意后，确认索赔金额，并签认“费用索赔申请表”。6索赔费用签认后，施工单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。10.3.5合同争议的调解1合同争议发生后，争议一方可用书面通知监理部，请求予以调解。2监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查取证，在与双方协商后做出决定。3监理部以“监理通知”发出调解决定后，如果双方在合同规定的期限内，对监理部的决定未提出异议，则该决定为最后决定，双方必须认真执行。4不同意监理部的决定，可按合同约定向仲裁机关申诉。5在仲裁过程中，监理部有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关提供与争议有关的证据。10.3.6违约处理1违约处理的原则（1）监理部应努力做好防范，防止违约事件。（2）在监理过程中，发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关方，防止或减少违约事件的发生。（3）对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公平处理。（4）处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上，确定解决方案。2按合同约定，业主有下列情况发生时，应为违约：（1）不能按合同的约定及时给出必要指令、确认或批准。（2）不能按合同约定履行自己的义务。（3）未在合同规定的期限内，根据监理部签认的支付证书，向施工单位进行支付。3按合同规定，当施工单位有下列情况发生时，监理部确认为违约：（1）不能按合同工期竣工。（2）施工质量达不到设计、规范和合同的要求。（3）发生其它使合同无法履行的行为。72n4违约事件的处理过程。（1）受损失方向监理部提出违约事件的申诉。（2）监理部对违约事件进行调查、分析、提出处理方案。（3）在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监签发必要的凭证。5当违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理部要慎重处理。设计变更、洽商管理的基本程序设计单位、业主、施工单位任何一方提出设计变更、洽商不同意设计、业主、施工方和监理分别在《工程变更单》（C2）上签字认可同意施工单位按变更、洽商施工施工单位提交《监理工作联系单》报审“设计变更、洽商”施工费用不同意监理工程师审核总监理工程师签署意见同意72n业主审批图12工程延期管理的基本程序延期事件发生监理部收集资料施工单位提交工程详细记录过程延期意向报告施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，施工单位提交《工程延期申请表》（A7）不同意监理工程师审核与评估同意与业主、施工单位协商72n总监签发（B4）《工程延期临时延期审批表》图13费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生监理部收集资料施工单位提交详细记录过程费用索赔意向报告施工单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束，施工单位提交《费用索赔申请表》（A8）不同意监理工程师审核与评估不一致与业主、施工单位协商一72n致总监签发《费用索赔审批表》（B6）图14合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方用C1表书面提交解决争议申请总监协调并作出处理决定对决定不满意双方满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会裁决或法院判决72n违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告不成立监理部调查确认违约性质成立监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监签发凭证按争议程序处理72n11施工现场安全管理11.1、安全监理工作原则1、建设工程安全监理，必须坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。2、实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则。3、以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。4、建设工程安全监理属于管理工作范畴，在实施安全监理工作时，根据《建设工程安全生产管理条例》要求，需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。5、对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理，监督施工单位的安全保证体系和安全责任制落实到位。6、安全监理应实行过程监管，采用“事前预控、事中监督、事后总结”的工作方法。7、“安全生产、人人有责”，监理人员发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时，应要求施工单位立即整改，不整改的不准继续施工。72n11.2安全监理工作流程制定项目安全监理方案或实施细则1、施工单位与建设单位之间的安全生产责任书。2、总包单位与分包单位之间的安全协议1、安全生产管理制度2、安全生产岗位责任制3、安全生产操作规程4、安检体系及人员到岗作好安全记录不整改通知整改日常现场巡视检查检查施工现场安全环境审查安全生产技术措施检查施工机械安全状态核查安全生产保证体系监督签订安全生产责任书审查施工组织设计或专项施工方案1进场施工机械的完好状况2施工机械的安全防护3垂直运输设备装拆作业的安全措施1、临时用电是否符合规范2、排水系统是否畅通3、“四口”“五临边”的防护措施4消防设施是否齐全5易燃，易爆物质的安全措施6出入口及高危作业区的警示标识7现场防雷措施等隐患隐患对高危作业/易发生安全风险源重点检查不合格报告建设单位整改复检合格指令停工整改施工单位拒不停工不整改继续施工报告上级安全监督主管部门安全监理总结72n11.3施工准备阶段安全监理工作1、督促建设单位与施工承包单位签定工程项目安全施工责任书。督促总承包单位与分包单位签定工程项目安全施工协议。2、审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证（原件）或专业主管部门颁发的安全生产资质（原件）。3、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产工作实行统一领导、统一管理，并检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施实施。4、审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工管理方案。5、审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证（原件），以及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格证（原件）。6、督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作，监理应参与技术交底并记录技术交底情况。7、督促检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划情况。8、制定安全监理工作文件，建立岗位责任制，进行安全监理工作交底。9、在会审施工图纸时，发现不符合有关工程建设法规、法律、强制性标准的规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向建设单位、施工承包单位提出。10、检查施工承包单位是否有针对工程特点和施工现场实际制定的应急救援预案和建立的应急救援体系。11、审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》。11.4施工阶段安全监理的主要工作72n1、检查施工承包单位安全生产保证体系的运行及专职安全生产管理人员的到岗和工作情况。2、监督施工承包单位按照国家有关法规、法律、工程建设强制性标准和经审查同意的施工组织设计或专项施工方案组织施工，制定违规作业。3、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，监督施工承包单位落实各项安全措施。发现有违规施工和存在安全隐患的，应当要求施工承包单位整改；情况严重的，有总监理工程师下达工程暂停令，并报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向安全监督部门进行书面报告。4、检查施工承包单位施工机械、安全设施的合格证、检测、验收、准用手续（须持原件），对手续不完备的不准投入使用。5、督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）。6、监督施工承包单位做好“四口”、“五临边”,高处作业等危险部委的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志；检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等有效控制，建立良好的工作环境。7、在定期召开的监理会议上，将安全生产列入会议主要内容之一，评述现场安全生产现状和存在问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产落实到实处。8、对高空作业，易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点，宜采取旁站监理、跟踪检查和平行检验等手段，加大监督力度。9、检查安全文明施工措施费的使用情况，督促施工承包按安全文明施工措施费规定正确使用，及时投入并必须用于安全措施上。对未按照规定使用该费用的或挪作他用的，总监理工程师应予以制止，并向建设单位报告。10、督促施工承包单位按照《重庆市建设工程项目安全生产评价办法（试行）通知》的要求，分阶段进行自查自评。监理工程单位根据现场安全实况和自查自评情况，认真、公正地进行审查评价，填写有关报表，并报送当地建设行政主管部门或其授权的建设工程安全监督管理机构（部门）备案。11、发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达工程暂停令，并督促施工承包单位立即向当地建设行政主管部门（安全监督部门）和有关部门报告；配合有关单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查处理。72n11.5施工现场安全监理检查要点11.5.1、安全管理内容1、安全生产岗位责任制、安全管理目标、施工组织设计中安全管理措施、施工安全技术交底、安全教育制度、新进场工人安全教育、安全管理机构及专职安全管理人员、安全生产操作规程、班前安全活动制度、书面告知危险岗位的操作规程和违章作业的危害。2、现场安全警示标志：现场出入口、起重机械、高处作业、吊装作业、脚手架出入口、电梯井口、孔洞口、基坑边、每个临时用电设施。3、持证上岗人员：塔吊司机、卷扬机操作人员、施工电梯司机、起重信号工、登高架设作业人员、爆破作业人员、电工、焊工。4、现场办公、生活区与作业的安全距离；临时建筑应安全；不得用在建工程兼做宿舍；在市区施工应围挡封闭；工地出入口应符合交通管理要求；施工可能影响毗邻建筑、构筑物、管道、高压线路的防范措施。11.5.2、基坑施工1、基坑施工前必须编制专项施工方案，并应符合施工组织设计要求。2、基坑施工方案须经施工单位总工程师批准，并报项目监理机构审查同意。3、深度超过2米的基坑，临边应设置防护栏，上下基坑应设有专用通道或登高设施。4、地下水位较高的革坑应有降水措施。5、对地质较差、深度较大的基坑，坑壁支护应有专项方案或措施。6、对毗邻基坑的建筑物、构筑物、管道、高压线咱等应有防范措施。7、基坑上下周边应设置有效的排水系统。8、未经验算或采取保护措施，禁止在坑边堆土、存放材料或机械设备、通行车辆。9、进场施工机械应经查验，司机须持证上岗，作业区应设警示标志。11.5.3、脚手架1、须有脚手架施工方案，经施工单位项目技术负责人批准，项目监理机构审查同意。搭前进行交底，搭后组织验收。72n2、钢管脚手架应用统一管径，扣件连接，严禁钢木混用，铁丝绑扎。3、立杆应有垫木或底座基础，并有排水系统。4、立杆间距不得大于2m，大横杆间距不大于1.2m，小横杆间距不大于1.5m，立杆有纵横扫地杆。5、架子高度在7m以上或无法设支杆时，每高4m，水平每隔7m，脚手架必须同建筑物连接牢固。6、剪刀撑：脚手架两端、转角处以及线隔6～7根立杆应设剪刀撑和支杆。剪刀撑和支杆与地面的角度不大于60度，支杆底端要埋入地下不小于30cm。7、外脚手架距电力架空线间距：电压≤1KV米4米，1～10KV为6米。8、脚手板应满铺，板厚在5cm以上，探头板应捆牢。9、工作层外侧应有18cm高的挡脚手板，要绑1m高的防护栏杆，下设安全网，架体外侧应挂设防护网。10、脚步手架就在设置登高斜道，斜道上设有防滑装置。11、架体出入口和紧临架体的通道，应在其上设置防护棚。12、卸料平台不准与脚手架连接，并有限定荷载标牌。13、钢管脚手架四角应设置防护接地和防雷接地装置。四、模板及支撑体系1、模板工程应有施工方案，经施工单位技术负责制批准，并报项目监理机构审查同意。2、对大跨度、大高度、大荷载模板太支撑体系施工方案应附有支撑系统验算计算书。3、支撑立柱应垂直、稳定、下有垫木，立柱间距、水平支撑、纵横剪刀撑间距应符合方案要求。4、支撑材质：钢管外径不得小于Φ48×3.5mm，方木宜用100×100mm，不得有腐朽或疖瘤占断面的1/3以上。5、制模施工是在2m以上高处时，作业人员应有稳定可靠的作业环境。6、制模作业面上的孔洞和临边应有完善的防护7、模板及支撑系统施工完毕，应组织分项工程验收。五、施工用电1、施工用电现场布置应按施工组织设计中用电平面布置规定进行。72n2、施工用电干、支线架设高度应符合：架空线高度大于4m，电缆高度大于2.5m（或埋入地下大于0.2m）。3、架线电杆、横担、绝缘子，电杆埋深等应符合规定。4、严禁使用老化、破皮、漏电的电线和电缆。5、施工照明应有专用回路，灯具金属外壳接零，室内灯高大于2.5m，室外灯高大于3m，行灯使用安全电压。6、施工用电变配电装置应符合规范要求；三级配电、二级保护；供电采用三相五线制；配电室应有示警牌、配备灭火器、绝缘垫、绝缘手套等用品。7、配电箱内有标记，下引出线整齐，有门、有锁、有防雨措施。8、动力开关箱应做到一机、一闸、一漏、一箱。9、用电开关箱应统一编号，安装位置适当，周围无杂物，箱体下边高出地面60cm，箱内闸具齐全，熔断丝匹配。10、用电设备，机械设备应有可靠的接地装置。11、施工用电统一管理，用电必须办理手续，严禁擅自乱接乱拉临时用电。12、施工用电管理人员和接电、送电、架线作业人员必须持证操作。六、“三宝”，“四口”及临边防护1、施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽。2、2m以上高出作业时必须系安全带。3、在建工程外侧应采用合格；安全网封闭；卸料平台两侧栏杆自上而下加挂立网；每两层楼面四周挂平网；操作层下≤10m有平网；洞口边长>1.5m四周有防护栏杆、洞口下挂平网；电梯井内每隔两层且≤10m一道平网。4、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口应有防护栏杆和踢脚板。5、阳台、洞口、通道、楼梯、楼层、屋面等临边有护栏（上栏杆1～1.5m，下栏杆0.5～0.6m）。6、通道及出入口上有防护棚。七、塔吊1、塔吊安装与拆卸必须使用具有安拆资质、安全许可证的单位和专业安装人员。2、塔吊验收须有法定检测资质机构检验合格，并在建设主管部门办理备案后，方可使用。72n3、塔吊安装与拆卸应有方案，并经安装单位技术负责人批准。4、力矩、重量限制器、回转、变幅、行走、超高限位器以及吊钩保险、卷筒保险等均有效、可靠。5、塔吊与塔吊、塔吊与建筑物、塔吊与架空线路之间必须符合安全距离。6、塔吊应有接地、接零、漏电保护装置。7、塔吊司机，指挥应持证上岗。8、塔吊工作时应有上指挥，下指挥和规定旗语。八、室外施工电梯1、施工电梯装拆应有专项方案，须使用专业安装人员装拆。2、施工电梯须经市技术监督部门检测验收，并颁发准用证后方可使用。3、电梯吊箱超高限位器有效、可靠、严禁超重运载。4、电梯低层四周设置防护围网，底层出入口上部应搭设防护棚。5、电梯司机必须持证上岗。6、电梯操作室与各楼层须设置信号联系装置。九、各类施工机械1、木工机械（平刨机、园盘踞）安装验收手续：平刨机护手安全装置；园盘踞防护挡板、锯盘护罩；传动防护罩；每台机械有专用开关电箱，接地、漏电保护；搭设防护棚；挂有安全操作规程牌。2、钢筋机械（剪切机、成型机、冷拉、调直机、对焊机）安装验收手续；传动部分有防护罩；搭设防护棚；冷拉、对焊作业区设有防护；设有专用开关电箱及接地、漏电保护；挂有安全操作规程牌。3、砼、砂浆搅拌机安装验收手续；操作手柄保险装置；料斗保险挂钩；传动部分防护罩；设有专用开关电箱及接地、漏电保护；搭设防护棚；挂有安全操作规程牌。4、电焊机设备检验完好；一次线长度不得超过5m；焊把线接头不超过三处；线路绝缘良好，不得有破皮、漏电现象；焊机配有防雨罩；设有专用开关电箱；外壳有可靠接地、防漏措施。5、潜水泵及手持电动工具72n设备工具检验完好，绝缘良好，设有专用开关电箱，有接零装置，漏电保护器。12监理工作管理制度12.1资料管理制度12.1.1监理资料的日常管理1资料管理的基本要求：及时整理、真实齐全、分类有序。2总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。3应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台帐，如：（1）工程材料、构配件、设备报验台帐。（2）施工试验（砼、钢筋、水、电、暖通等）报审台帐。（3）分项、分部工程验收台帐。（4）工程量、付款报审台帐。（5）其他。4监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。5监理资料应按单位工程建立案卷盒，分专业存放保管，并编目以便于跟踪检查。12.1.2监理资料的归档管理1由总监理工程师组织资料的归档整理工作，并负责审核和签字验收。2由总监理工程师负责，于工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续。3一般工程建设档案保存期至少为工程保修期结束后五年。重庆市建设档案馆有要求时，应按有关规定执行。12.2监理会议制度12.2.1监理例会制度72n1监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目总监组织和主持的例行工作会议。2监理例会应定期组织召开，本工程例会定于每周五上午9时整召开。3会议参加人员：（1）业主驻工地代表。（2）承包单位项目经理、技术负责人及有关人员。（3）监理部总监、总监代表及主体监理人员。（4）根据会议需要可邀请设计单位、分包单位负责人及其它有关单位人员参加。4例会主要议题：（1）检查上次会议落实情况，检查未完成工作及其原因。（2）工程进展情况。（3）确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。（5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。（6）分包单位的管理及协调问题。（7）设计变更、洽商主要问题。（8）工程款的核定及财务支付中的有关问题。（9）违约、工期、费用索赔的意向及处理问题。（10）其他事项。5监理例会由指定的监理人员记录，会后整理会议纪要，印发各有关单位。会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。12.2.2专题工地会议1专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。2专题工地会议应认真做好会前准备。3专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发有关各方。12.2.3监理工作小结会制度每月一次，由总监理工程师主持，全体监理人员参加。72n12.3监理工作报告制度12.3.1监理月报制度1项目监理部总监组织编制监理月报及安全监理月报，经总监签发后，报送业主、监理单位。2监理月报的编制周期为每月1日到本月30日，在下月15日前发出。3监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。12.3.2监理工作总结由于与工程质量有关的隐蔽工程验收资料和质量评定资料在监理工作过程中项目监理部均已提交给建设单位，故监理工作结束时，监理单位只向建设单位提交监理工作总结。12.4其他监理工作制度12.4.1监理日记制度每个监理人员都要根据自己的职责和分工，每天准确、真实地填写监理日记。12.4.2监理部内部人员的考勤与考核工作等。13危险性较大的分部分项工程一、实施的范围：危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。针对本工程的特点、周边环境和施工工艺等，其危险性较大的分部分项工程是：1、模板工程及支撑体系　　72n（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。　　（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。　　（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。2．起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备方法，且单体起吊重量在10kn及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸；3．搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；自制卸料平台4．建筑幕墙安装工程；钢结构、网架安装工程四、危险性较大的分部分项工程监理管理制度：1．监理部严格按照建质【2009】87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》实施监理；2．危险性较大的分部分项工程监理实行总监负责制，总监全权负责危险性较大的分部分项工程的监督管理工作；3．针对危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项方案，企业技术负责人审批后，上报监理单位审核；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必须按程序由企业相关部门审核、专家进行论证，企业技术负责人审批后、上报监理单位审核，建设单位负责人签字后，方可组织实施；4．超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，需要进行监测监控的，建议委托第三方实施；5．项目监理部应编制危险性较大的分部分项工程监理实施细则，现场配备专职安全监理工程师；72n6．施工单位在专项方案实施前，由编制人员或项目的技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，监理实施见证；7．施工单位应上报应急预案，监理单位进行见证，并督促施工单位对应急演习预案进行完善和改进；8．监理单位应当对专项方案的实施情况进行现场监理和旁站，对不按专项方案实施的应责令整改；施工单位拒不整改的，应及时向建设单位报告，责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，由建设单位向相关建设主管部门报告；9．监理单位和施工单位技术负责人对危险性较大的的分部分项工程建立定期巡查制度，对关键工序、关键环节进行巡查，签发整改通知书，直至下发停工令。五、监理工作流程：72n否施工单位拒不整改或不停工是符合不符合符合不符合不符合符合审查、核验施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理证等资料编制安全生产监督管理档案、编制危险性较大分部分项工程监督管理实施细则成立项目监理部项目监理部职责分配收集工程相关资料对巡视、检查、平行检验中发现的安全隐患提出整改及停工要求检查、复查施工单位整改情况签署复查或复工意见，施工单位继续施工、检查验收审查、核验施工单位提交危险性较大的分部分项工程的专项施工方案施工单位是否对安全隐患进行整改或停工整改整改是否符合要求整理安全生产监督管理工作资料，并按规定立卷归档不同意进场施工向建设单位或建设主管部门报告施工单位继续整改施工单位修改、补充技术文件、资料，并重新报审超过一定规模的经专家论证、企业技术负责人签字危险性较大的分部分项工程监督管理72n六、监理工作控制要点及目标值(一)前期阶段1.按照“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制；建立健全质量管理和安全生产的组织网络和管理体系，制定完善的工程质量安全管理制度，为质量管理和安全生产提供组织保障；2.资料收集和现场踏勘。向建设单位和相关单位收集现场相邻建（构）筑物，道路，地下管线资料和大样图，对业主提供的地下管线资料，向施工单位提出管线保护措施或防护要求，并由施工单位上报管线保护专项方案，经监理审核，业主同意后方可实施，并承担相应费用；收集现场有关雨雪、雷电、狂风的气象资料，为脚手架搭设做好准备；对现场实施实地踏勘拍照或摄像，布设标记，必要时建设单位还应当委托房屋和其它安全鉴定部门出具安全鉴定报告；3.督促施工单位遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规，由施工单位上报环境保护和安全文明施工的专项方案，采取措施控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害；4.督促施工单位为从事危险作业的职工办理建设工程一切险，并支付保险费用；5.督促施工单位建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强职工的三级安全教育，未经安全生产教育的人员不得上岗作业，坚持特殊工种持证上岗制度，做好民工教育培训工作；6.开工前，设计图纸应由建设单位办理设计文件审查，并在工程质量与安全监督部门办理报监和施工许可相关手续；7.72n图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时请教设计单位，予以澄清；8.专项施工方案的审核。⑴专项施工方案编制内容：①工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；②编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；③施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；④施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；⑤施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；⑥劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；⑦计算书及相关图纸。⑵专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字；不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。⑶建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。9.72n超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会；实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会；企业负责人审批，上报监理单位审核，建设单位负责人签字后，方可组织实施；实行总承包的，应当由施工总承包单位，相关专业承包单位技术负责人签字。⑴参加专家论证会成员包括：①专家组成员（5人以上单数）；②建设单位项目负责人或技术负责人；③监理单位项目总监理工程师及相关人员；④施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；⑤勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；⑥本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。⑵专家论证的主要内容：①专项方案内容是否完整、可行；②专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见，专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。10.针对危险性较大的分部分项工程将严格执行监理旁站制度；11.对测绘单位移交的桩，认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用；72n12.根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病；13.专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行质量和安全的技术交底，监理单位进行见证。（二）施工阶段1.施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案，如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应由施工单位的质量、安全、施工技术部门重新按程序审核，施工单位的技术负责人重新签字，对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证、签字；2.坚持技术交底制度。对设计方法、技术标准、功能作用、施工参数和注意事项进行说明，使所有人员做到心中有数；3.施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测；发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域；4.对于连续施工工序，交班质检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录；5.坚持三检制度。技术员、质检员、实验人员必须跟班作业，要强化工序间的检查验收，凡上道工序未经检验合格，不得进行下道工序的施工，工程关键部位必须经监理工程师批准，对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收，验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序；6.72n加强对所有原材料、成品、半成品检验，必须严格按照质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应，对所有拟用于工程的材料，必须坚持严格的检验制度，认真把关，一切以试验指标为准，不合格材料不能入场，同时要保证检验方法的正确性和检验工具、检验仪器设备的准确性；7.采用先进的检测试验设备，选派责任心强的检测人员，加强对整个施工工程的施工控制，坚持一切经过试验检测，一切以数据说话的原则；8.服从业主、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好配合工作，严格按评审后的意见执行专项施工方案，监理人员进行跟踪检查；9.对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收，验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序；10.对不按专项方案实施的，监理单位应当责令整改，施工单位拒不整改的，监理单位应当及时向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告后，应当立即责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告；（三）目标值确保安全无事故。七、监理工作要点A、方案管理1.施工单位应依据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员，结合工程实际，编制高大模板支撑系统的专项施工方案。2.专项施工方案应当包括以下内容：72n⑴编制说明及依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；⑵工程概况：高大模板工程特点，施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件，具体明确支模区域、支模标高、高度、支模范围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基情况等；⑶施工计划：施工进度计划、材料与设备计划等；⑷施工工艺技术：高大模板支撑系统的基础处理、主要搭设方法、工艺要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等；⑸施工安全保证措施：模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施、施工应急救援预案，模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇筑过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等；⑹劳动力计划：包括专职安全生产管理人员、特种作业的配置等；⑺计算书及相关图纸：验算项目及计算内容包括模板、模板支撑系统的主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆基础承载力验算，支撑系统支撑层承载力验算，转换层下支撑层承载力验算等，每项计算列出计算简图和截面构造大样图，注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。附图包括支模区域立杆、纵横水平杆平面布置图，支撑系统立面图、剖面图，水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图，梁板支撑大样图，支撑体系监测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。B、材料及制作质量要求72n⑴超过一定规模的脚手架模板工程地基承载力必须大于10吨/m2以上，地基承载力应按要求进行验收；⑵脚手架底座底面宜高于自然地面50mm以上，地面有围有排水沟，并具有排水措施，并不得积水；⑶当脚手架基础下有设备基础管沟时，在脚手架搭设合使用过程中不得开挖，否则必须采取加固措施；⑷底座垫板应准确地放置在定位线上，垫板宜采用长度不少于二跨，厚度不小于50mm的模板或槽钢，底座的轴心线应与地面垂直。2.模板支架的搭设：⑴模板支架搭设前应进行专项方案技术交底，模板支架的搭设应当由有架子工操作证的特殊工种人员操作；⑵模板支架搭设应按先立杆，后横杆再斜杆的顺序搭设立杆的垂直度应满足规范要求；⑶在多层楼板上连续设置模板支撑架时，应保证上下层支撑杆在同一轴线上；⑷模板支撑架的构造要求：①扫地杆应满堂设置，距地面高度小于或等于350mm，立杆底部应设置可调底座或固定底座，立杆上端包括可调得杆伸出水平杆的长度不得大于0.7m；②当立杆间距大于1.5m时，应在拐角处设置通高专用斜杆，中间每排应设置通高八字形斜杆或剪刀撑；③当立杆间距小于或等于1.5m时，模板支撑架四周从底到顶连续设置竖向剪刀撑，其间距应小于或等于4.5m；④72n剪刀撑的斜杆与地面夹角应在45度的、~60度之间，斜杆应每步与立杆连接；⑤当模板支撑架高度大于4.8米时，顶部和底部必须设置水平剪刀撑，中间水平剪刀撑的设置间距应小于或等于4.8m；⑥模板支撑架周围有主体结构时，应设置连墙件，当脚手架施工操作层高出连墙件时，应采取稳定措施；⑦模板支撑架高宽比应小于或等于2，当高宽比大于2时，可采取扩大下部架体尺寸或设置揽风绳和斜撑（抛撑）措施；⑧剪刀撑横向斜撑搭设应随立杆，纵向和横向水平杆等同步搭设。⑸模板下方应放置次楞梁与主楞梁，次楞梁与主楞梁应符合受弯杆件设计计算，支架立杆上端应采用U形托撑，托撑应在主楞的底部，设在支架立杆根部的可调底座，当其伸出长度超过300mm时，应采取可靠措施固定；⑹剪刀撑的接长度采用搭接，搭接长度不小于1.0米，且用三个旋转扣件固定，扣件距剪刀撑端部距离不应小于100mm；⑺连墙件的设置要求：①每层连墙件应在周一平面，其位置应由建筑结构和风荷载计算确定，且水平间距不应小于4.5m；②连墙件应设置在有横向横杆的节点上，当采用钢管扣件连墙件时，连墙件应与立杆连接，连接距碗扣节点距离不应大于150mm；③连墙件应采用可承受拉、压荷载的钢性结构，连接应牢固可靠；④当脚手架高度大于24m时，顶部24m以下所有的连墙件必须设置水平斜杆，水平斜杆应设置在纵向横杆之下；⑤连墙件严禁任意拆除。72n⑻斜道要求：①高度大于6.0米的脚手架应采用一字型斜道；高度大于6.0米的斜道，应采用八字形斜道；②斜道附着外脚手架或建筑物设置；③斜道宽度不应小于1.5米，坡度宜采用1:6；人行斜道宽度不宜小于1.0m，坡度宜采用1：3，拐弯处应设置平台，宽度不应小于斜道宽度；④运料斜道两侧及平台外围应设置栏杆及挡脚板，栏杆高度应为1.2米，挡脚板高度不应小于180mm，斜道应按规范规定设置连墙件，水平斜杆、剪刀撑和横向斜撑；⑤人行斜道和运料斜道的脚手板应每隔250~300mm设置一根防滑条，每条厚度应为20~30mm。⑼作业层应按要求设置栏杆和挡脚板，悬挂安全网；⑽模板支撑系统应为独立的系统，禁止与物料提升机，塔吊等起重设备架体机身及其附着设施相连接，禁止与施工脚手架、物料周转平台等架体相连接；⑾缆风绳：墩台模板和支架模板没有连墙件时，应设置缆风绳，当架体高度小于7m时应架设斜撑，当架体高度大于7m时可采用带有地锚的缆风绳，缆风绳应经计算确定（缆风绳的安全系数取3.5）缆风绳应选用钢丝绳，直径不得小于9.3mm。架体高度小于7m时，缆风绳不小于一组（4-8根），架体高度大于7米时，缆风绳不小于2组；⑿脚手板的设置要求：①作业层的脚手板应铺满铺稳，离开墙面120~150mm；②72n冲压钢脚手板、木脚手板、竹串片脚手板应设置在三根横向水平杆上，脚手板长度小于2.0米时，可采用二根横向水平杆支撑，且将脚手板两端可靠固定，严防倾翻。脚手板的铺设可采用对接平铺，亦可采用搭接铺设，脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板的外伸长度取130~150mm，脚手板搭接铺设时，搭接长度应大于200mm；其伸出横向水平杆的长度不小于100mm；③竹笆脚手板应接其主筋垂直水平杆方向铺设，且采用对接平铺，四个角应用直径1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上，纵向水平杆的间距不应小于400mm；④自顶层作业层的脚手板往下计，宜每隔12m铺一层脚手板。⒀门洞设置：①门洞的主杆和专用横梁应经计算确定，横梁下的立杆应加密，必要时采用型钢等大型构件搭设，加密立杆与架体连接牢固；②通道宽度应小于或等于4.8m；③通道口处采用“八”字型上升斜杆加密处理；④门洞及通道顶端必须采用木板或其他硬质材料全封闭，两侧应设置安全网；⑤通行机动车的洞口，必须设置防撞击设施。D、砼浇筑1.砼浇注前应进行试压：⑴预压采用沙袋或预制块，预压重量按施工荷载的1.2倍堆载的位置与高度按实体相似部位；⑵加载方式：在对预压底模每米一个点测量原始数据，测量完毕后对支架分四次加载。72n第一次为总荷载的30%，测量；第二次为总荷载的70%，测量；第三次为总荷载的90%，测量；第四次为总荷载的110%~120%，测量。加载预压顺序为先中间后两边，先低处后高处，从跨中向墩台方向分层加载。⑶预压监测：按方案要求横向每4m设一个断面，每个断面设5个监测点，每4~6h观测一次预压时间不少于7天，直至最后三天的沉降值小于3mm即可卸载。通过预压后，可认为支架，模板、方木、地基等非弹性变形已消除，然后按方案设置模板的预拱度。2.砼浇注前支架及模板工程已经通过监理部和相关部门参加检查验收，满足规范和方案的要求后方准投入使用；3.砼浇筑前，应对支架模板的质量按规范要求进行检查验收，不经检查验收，不得投入使用和浇筑砼；4.砼施工应按方案要求按照分层及对称的原则进行砼浇筑时，应有多人全过程监督。E、支架的安全管理1.作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板支架、缆风绳、泵送砼和砂浆的输送管固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备，不得在脚手架上集中堆放模板，钢筋等物；2.72n当有六级以上大风和雾、雨雪天气时英停止脚手架的搭设与拆除作业，雨雪后上脚手架应有防滑措施，并扫除积雪；3.脚手架的检查与维护，应符合规范要求；4.模板支撑浇筑砼时，应有专人全过程监督；5.脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：⑴主节点处的纵横向水平杆，纵横向扫地杆；⑵连墙件。6.临街搭设的脚手架，外侧应有防止坠物伤人的防护措施和警示标志；7.在脚手架上进行电气焊时必须有防火措施和专人看守；8.工地临时用电和外电外路的保护符合施工现场临时用电安全技术规范要求；9.搭拆脚手架时，地面应设围挡和警示标志，并派专人看守，严禁非操作人员进内。F、脚手架拆除1.脚手架拆除前的准备工作：⑴应全面检查脚手架的扣件连接，连墙件，支撑体系是否符合构造要求；⑵应根据检查结果补充完善施工方案中的拆除顺序和措施，并报监理和业主审核同意后实施；⑶应对操作人员进行安全技术交底和安全教育；⑷应清除脚手架上的杂物及地面障碍物；⑸应对同条件养护试块进行试压，确保砼强度达到75%以上方可考虑拆除，有预应力时英确保预应力砂浆强度满足要求再考虑拆除；⑹72n设立拆除禁区，无关人员不准入内，支架拆除应对称均匀有序的进行，支架卸落时，先卸翼缘部分，在从跨中向支点堆成分级卸落，拆除对应先从跨中对称向两端松一次架，以消除预应力影响，然后再从跨中向两端拆除。2.拆除脚手架时，拆除作业必须由上而下逐层拆拆，严禁上下层同时作业；3．连墙件和缆风绳随脚手架逐层拆除，严禁将连墙件整层或数层拆除后在拆脚手架；分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固；4.当脚手架采取分段、分主面拆除时，必须事先确定分界处的技术处理方案增设连墙件和横向斜撑加固。八、监理工作方法和措施（一）监理工作方法1．规定质量监控工作程序规定加强事前预控的质量控制工作程序，并按规定的程序进行工作，是进行质量监控的必要手段和依据。一道工序未经监理工程师验收合格，不得进行下道工序施工。2．巡查、旁站这是驻地监理人员采用的主要检查方式，在各工序施工过程中进行现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头和影响工程质量的不利因素的发展变化，以便及时对潜在的质量隐患和出现的质量问题进行控制、处理。3．数值分析通过测量、抽检、平行试验和见证取样等质控手段，收集质量数据进行整理，并经过统计分析，及时发现存在的质量问题，从而进一步分析影响工程质量的原因，以便采取相应的对策与措施，使工程质量处于受控状态。4．会议约见通过定期不定期的各种会议或约见形式，与建设各主体进行沟通，互通信息、发现问题、解决问题，并以会议纪要的形式明确处理方案和结果。5．指令文件通过监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等书面文件，向施工单位提出施工中存在的问题，并要求其按照项目监理部的相关要求及时进行处理。6．比较评价72n通过隐蔽工程验收检查、工序质量评定，对工程质量与目标值进行比较，得出结论，发现问题并及时处理。（二）监理工作措施1．组织措施建立健全监理组织是实现目标控制的组织保证。根据监理任务，本监理单位将落实进度、质量、投资控制和合同管理、信息管理等监理人员，明确职责分工。同时制订各项工作制度，规定各项目标控制的任务和管理职责以及工作程序，授予相关职权，制定工作考核标准进行工作考评，按责任制进行奖罚，保证目标控制的实现。2．技术措施技术措施是实现目标控制的有效手段。本监理单位将通过审核施工组织设计和施工方案；严格事前、事中、事后的控制措施；建立施工计划体系；合理地增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械，保证质量、保证目标控制的实现。3．经济措施经济措施是实现目标控制的有力措施。由于资金的筹集和使用贯穿于工程项目建设的全过程，本监理单位将通过对经济信息的收集、分析，对设计变更和工程变更方案进行技术经济论证，及时地进行计划费用与实际开支费用的比较，建议对优质工程和按期竣工的项目进行奖励，对达不到约定质量标准和因施工单位责任而造成的工期延误进行经济处罚等经济措施，保证目标控制的实现。4．合同措施72n合同措施是实现目标控制的法律依据。施工合同、供货合同等工程建设合同是监理的重要依据之一。本监理单位将按合同要求协调工程施工进度和供货期限，检验和控制工程质量，按合同支付工程款，正确地处理索赔，追究违约责任等合同措施，保证目标控制的实现。72