西华师范大学天象馆工程监理规划 52页

西华师范大学天象馆工程监理规划1n西华师范大学天象馆工程监理规划委托单位：西华师大基建办监理单位：法人代表：钱治平监理工程师：规划编写：规划审核：监理资质：工程监理综合资质证书编号：提交单位：提交时间：9n目录一:工程概况（一）工程基本情况（二）工程名称、地点及参建单位（三）工程特征二:工程监理目标（一）工期目标（二）质量目标（三）投资目标（四）安全目标三:监理阶段四:监理依据五:监理组织机构（一）监理机构框图（二）监理组织机构及人员组成六：监理范围（一）施工阶段质量控制（二）施工阶段进度控制（三）施工阶段投资控制（四）施工阶段安全控制（五）各级人员的职责和权限（六）监理工作制度七：监理措施（一）投资控制（二）质量控制（三）进度控制八：监理管理工作（一）施工准备阶段（二）施工阶段（三）竣工验收阶段九：适用范围9n一：工程概况（一）工程基本情况及现状（二）工程名称、地点及参建单位1、工程名称：西华师范大学天象馆工程2、工程地点：南充市西华师大校内。2、工程参建单位：（1）建设单位：西华师范大学（2）施工单位：江西城建建设集团有限公司（3）监理单位：成都交大工程建设监理有限公司（三）工程特征顺庆区凤山镇沙坨子村5社赵家湾滑坡治理工程，以挡土墙工程为主，辅以排水沟工程，通过排导支挡实现治理目标。9n二：工程监理目标（一）工期目标：本工程施工期以《施工合同》工期为准（二）质量目标：工程质量等级为合格（三）投资目标：按合同投资总额控制（四）安全目标：不发生“一般”安全事故三：监理阶段：治理施工阶段监理四：监理依据1《监理委托书》和《监理合同》。2西华师大天象馆工程《施工图设计》。3西华师大天象馆工程《施工合同书》、《施工组织设计》。4中华人民共和国国家标准GB50319—2000《建设工程监理规范》5国家及地方政府有关建设工程的法律、法规及技术规范。6GBJ204—92《砼结构工程施工及验收规范》7GBJ202—83《地基与基础工程施工及验收规范》五、监理组织机构为了使该工程治理施工及监理工作搞得更好，结合本工程项目特征和现场实际情况，组织监理机构。（一）监理机构框图见附图1：9n监理部总监理工程师现场监理工程师投资控制质量控制进度控制施工协调监理工程师合同信息管理安全控制9n监理部总监理工程师现场监理工程师投资控制质量控制进度控制9n施工协调监理工程师合同信息管理安全控制附图1监理组织机构图（二）监理组织机构及人员组成总监理工程师：钱治平监理工程师：六、监理范围：施工图设计所示治理工程施工范围。（一）施工阶段质量控制1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）施工场地质量检查验收。（3）施工队伍资质。（4）工程所需原材料、半成品的质量控制。（5）施工机械质量控制。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。9n（7）生产环境、管理环境改善的措施。1：协助施工单位完善质量保证体系;2：审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；3：审核施工单位制定的成品保护措施及方法；4：完善质量报表、质量事故的报告制度等。2、质量的事中控制（1）主要施工工艺过程质量控制（见表7）主要施工工艺过程质量控制（表7）工程项目序号质量控制要点控制手段定位放线一按施工图设计坐标、高程测量、复核排水沟1土石方开挖测量几何尺寸、复核、验基2排水沟浆砌控制砌体几何尺寸、砂浆饱满度3土石方回填分层、压紧夯实、检查回填土质三挡土墙1土石方开挖测量几何尺寸、复核、验基2土石方回填分层、压紧夯实、检查回填土质3模板测量几何尺寸、支模后浇筑前检查4C20砼配合比、过称计量、试件、养护四伸缩缝五间距、规格验测尺寸、检查、控制Pvc管六布设间距、形状验测尺寸、检查、控制其他七略略9n（2）工序交接检查坚持上道工序未经检验不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知业主代表和现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图2所示。工序施工完毕返修通知驻场监理工程师施工单位自检、专职检、初验会同现场检查合格？进行下道工序签署质检合格意见不合格不合格合格52n工序施工完毕返修通知驻场监理工程师施工单位自检、专职检、初验会同现场检查合格？进行下道工序签署质检合格意见52n不合格不合格合格附图2工序交接检验程序图（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）工程变更处理施工单位提出工程变更处理流程如附图3所示。总监就工程变更批复接受？总监接办施工单位书面提出工程变更书与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）52n总监就工程变更批复接受？总监接办施工单位书面提出工程变更书与业主联系52n现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）52n附图3工程变更处理流程图（5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示。52n总监口头指示总监组织审核总监审核现场监理工程师编制调整预算总监审核修改？与业主联系与业主联系施工单位投资控制设计单位提出修改后设计图纸总监拟订文稿—+52n总监口头指示总监组织审核总监审核现场监理工程师编制调整预算总监审核修改？与业主联系与业主联系施工单位52n投资控制设计单位提出修改后设计图纸总监拟订文稿52n—+附图4设计变更处理流程图（6）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；8）严格单项工程开工申请书和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图5规定的管理流程。52n总监现场监理工程师总监与业主及各方面协调会施工单位申报签章批复提示提出初审意见签署意见转发52n总监现场监理工程师总监52n与业主及各方面协调会施工单位申报签章批复提示提出初审意见签署意见转发附图5开工申请书核签程序图（9）质量、技术签证52n凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这是质量控制的需要，其管理流程如附图6所示。施工单位业主投资控制工程师（财务）（财务）总监质量监理工程师现场计量工程师（进度）（进度）总监拒付支付支付证书同意或拒付支付申请52n施工单位业主投资控制工程师（财务）（财务）总监质量监理工程师现场计量工程师（进度）（进度）总监52n拒付支付支付证书同意或拒付支付申请附图6工程款支付核签程序图（11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（12）组织现场质量协调会52n现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图7所示。征求有关方面包括业主意见指定有关人员拟订会议纪要文稿修改？现场监理工程师或总监审查、核定总监签章、行文外发现场监理工程师或总监主持协调会+—52n征求有关方面包括业主意见指定有关人员拟订会议纪要文稿修改？现场监理工程师或总监审查、核定总监签章、行文外发52n现场监理工程师或总监主持协调会52n+—附图7协调会议纪要签发程序图（13）定期向总监、业主报告有关质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则应及时提出报告。3、质量的事后控制（1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程如附图8所示。施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单会同现场检查验核质量验收单签署中间验收书合格？工程质量等级评定—+返修52n施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单会同现场检查验核质量验收单签署中间验收书合格？52n工程质量等级评定—+返修52n附图8单位、单项工程验收程序图（2）项目竣工验收项目竣工验收的流程图如附图9所示52n工程技术资料（含竣工图）质量签证文件土建工程竣工施工单位提交施工单位工程质量等级评定工程结算资料现场监理工程师组织初验同意验收？合格？总监组织全面检查、验收使用，保养工程交接签署工程验收证书支付工程款审核结算书处理工程索赔52n工程技术资料（含竣工图）质量签证文件土建工程竣工施工单位提交施工单位工程质量等级评定工程结算资料现场监理工程师组织初验同意验收？合格？总监组织全面检查、验收使用，保养工程交接签署工程验收证书支付工程款52n审核结算书处理工程索赔52n附图9项目竣工验收程序图（3）审核竣工图及其他技术文件资料。（4）整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段进度控制1进度事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：52n（1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3)审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。2、进度事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付工程款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日志如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明。（2）工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：（1）计划进度和实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7）组织现场协调会组织现场协调会的职能：52n1协调总包不能解决的内、外关系问题；2上次协调会执行结果的检查；3总图管理上的问题；4现场有关重大事宜；5现场协调会印发协调会纪要。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、提高奖金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实行强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（三）施工阶段投资控制1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。52n（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、砌筑及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图10所示。52n施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的计算正确？索赔的依据有效、完整？索赔的理由成立？专业工程师配合接受索赔的报告并与对方谈判起草索赔意见或批复意见一致？业主业主索赔生效双方达成一致后签署仲裁调整（有度）（有据）（有理）————++++52n施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的计算正确？索赔的依据有效、完整？索赔的理由成立？专业工程师配合接受索赔的报告并与对方谈判起草索赔意见或批复意见一致？业主业主索赔生效双方达成一致后签署52n52n仲裁调整（有度）（有据）（有理）—52n———++++附图10索赔处理程序图注：1、调解、仲裁程序，由双方商定。一般先由监理工程师调解，若调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。2、索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。（四）施工阶段安全控制1、安全工作事前控制施工阶段的安全监理工作，是驻地监理工程师履行监理职能不可缺少的重要工作，在工程施工质量检查的同时，要监督和控制施工中的安全。（1）对所有进入施工现场的人员进行安全培训和教育，提高施、管人员的安全意识，使大家真正明白安全工作涉及到千家万户，关系到方方面面，安全责任重大，重于泰山。①组织大家学习《安全法》及相关安全生产法律和法规。②带领大家具体熟悉本工程所在区域的地形地貌及周边环境，观察山体有无坠滑和崩落，发现险情，立即排除，察看溪沟、河流、便桥、高压电线等是否存在安全隐患。③根据工程规模，难易程度，设置与之相适应的安全机构，配备安全生产专（兼）职人员，对突发事件的应急处理预案，提出安全生产管理要求，落实安全生产责任人，把安全生产工作抓好、做细、做扎实。④安全工作常抓不懈，有的放矢，做到经常讲、天天讲。（2）监督施工单位管理人员，安全人员做好施工现场的安全防护工作如：①挂置安全标志、安全标语、防护网、防护栏杆、设置挡板、防护挡墙等。②检查运抵施工现场的全部设备和机具是否技术状况良好。对存在隐患的设备和机具等责令立即修复直至达到安全状态，达不到安全状态的责令更换或者移出施工现场。③检查电源，配电箱是否处于安全状态，如控制箱电源开关，闸刀等须设置在防雨棚且设置漏电保护装置。夜间施工时，是否提供了足够照明强度的设备和装置。④雷雨季节是否设置了避雷装置。2、安全工作事中控制施工过程中的安全工作，是整个施工阶段的关键环节。（52n1）进入施工现场的人员必须戴安全帽，高空作业时要系安全带、挂安全网、布设安全警戒线、划出安全区域、非施管人员不得进入工作区。（2）随时提醒施工单位和操作人员，严格施工操作规程，控制好人的不安全行为和物的不安全状态。如发现不安全因素和事故隐患，要及时提出，当面纠正，必要时向项目经理提出，或建议以及具体要做的事情及意见。（3）在抗滑桩施工中设围栏，夜间停工时要覆盖，抗滑桩基坑作业，基坑深度达到3m后，设悬梯供作业人员上下，乘坐卷扬斗时，要由专人操作。在井内制安钢筋笼，必须系安全带。（4）雨季施工期间，工程基础开挖时有伤坡体，在雨水饱和状态下，坡体易发生垮塌或下滑，造成次生灾害。监理人员要督促施工方，每天上工地时，首先要对已挖段的边坡顶上部进行检查，观察坡体有无裂缝出现及变化，如发生开裂，且裂缝有变化，应及时通知施工人员迅速撤离施工现场。（5）在森林及周边施工时，禁止用火，抽烟应在指定位置，以免引发山火。（6）爆破作业时，要求持有证件的专业操作人员实施，并报请公安等相关部门核准，控制药量，采取松动式爆破。3、安全工作事后控制安全工作无时不有，安全隐患无时不在。要严肃对待施工过程中的已遂、未遂事故，做到四不放过：即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有受处理不放过，群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。1）严禁酒后上工和操作。2）保持施工现场整洁，不乱丢废弃物和生活垃圾。3）建筑材料分类存放、堆码整齐、水泥要垫高和避雨，以免潮湿、凝块。4）雨雪天气，一般不在露天使用电器设备，必要时应采取适当的安全用电措施。（五）各级人员的职责和权限1、总监理工程师的职责和权限（1）总监理工程师是监理部委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理部的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并监督、检查执行情况。（52n3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（4）审查施工单位选择分包单位的资质。（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类报表。（10）按监理合同权限签署Ⅰ—Ⅲ类变更设计审查意见。（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。（12）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。（14）督促整理各种技术档案资料。（15）审查工程决算。（16）定期、及时向业主报告上述事实。（17）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。2、监理工程师职责和权限（1）监理工程师是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，检查落实执行情况。（3）进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。（4）组织研究处理本段监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理部。（5）提出本工程范围的返工、停工命令报告，报总监审批。（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理组组织的竣工初验。（7）参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工程师做工作汇报。（8）做好监理工作日志，执行监理部拟订的管理制度。（9）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。（六）监理工作制度52n1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工申请书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程报监理部审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、业主四方商定同意后进行变更设计，设计完成后由设计填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师通知施工单位进行隐蔽检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，同时抄报总监理工程师。施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检查所填写的内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（52n2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出《工程部份暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理组进行复验，合格后发出《复工指令》。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理组应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或处理不当，或处理结果未经监理组同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理组；对于大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理组组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理组，由监理组组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理组复查，确认无误，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度（52n1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。11、投资监督制度（1）监理组进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计，或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。12、监理报告制度监理组应逐月编写《监理月报》，并于本月报建设单位。“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给监理组一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1全部设计文件一份（包括变更设计）。2全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。3各项施工记录一份。4工程小结。5主要机械及设备的技术证书一份。14、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。（2）监理部每周六召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验不断提高监理业务水平。52n七、监理措施（一）投资控制组织措施：建立健全组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（二）质量控制组织措施：建立健全组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（三）进度控制组织措施：落实进度控制的责任，监理进度控制技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。八、监理管理工作1、施工准备阶段（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要协助做好优化和改善设计工作。（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。52n（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督。（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工申请书，并报监理部核准2、施工阶段（1）工程质量监理1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程监理人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。6监督施工单位对各土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。7监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。（2）工程进度监理1监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2监理组核对工程形象进度，按月、季向监理部报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）工程投资监理1审核施工单位申报的验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报业主据以拨款。52n2不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。3按甲方和监理合同的规定审核变更设计。A.监理单位负责组织审批Ⅲ类变更设计，并建立台账，每月列表报甲方（附审批变更设计通知单）。B.会同设计、施工单位对Ⅰ、Ⅱ类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报甲方审批。3、竣工验收阶段（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。（3）负责工程初验，并参加甲方组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。九、适用范围1、本规划适用于《西华师大天象馆工程》2、本规划未尽事宜，按《设计书》及其他相关规范实施。3、本规划与设计及相关规范相悖的，按设计及规范实施。西华师大天象馆工程监理部52