南部县金洲翠城小区工程项目工程建设监理规划 39页

南部县金洲翠城小区工程项目工程建设监理规划编制部门：南部县金洲翠城小区项目监理部编制人：审批部门：成都交大工程建设监理有限公司审批人：成都交大工程建设监理有限公司二○一一年七月38n目录一、工程项目概况……………………………………………………………31、工程名称………………………………………………………………32、工程概述………………………………………………………………33、工程特点………………………………………………………………34、建设相关单位…………………………………………………………3二、监理目标…………………………………………………………………4三、监理任务范围……………………………………………………………4四、监理的组织机构…………………………………………………………41、监理组织机构及专业配备……………………………………………42、驻工地项目监理机构人员分工………………………………………5五、监理任务和工作内容……………………………………………………81、施工阶段监理任务……………………………………………………82、施工阶段监理的工作内容……………………………………………8六、施工阶段监理控制目标…………………………………………………101、投资控制目标…………………………………………………………102、质量控制目标…………………………………………………………103、进度控制目标…………………………………………………………10七、施工阶段监理措施………………………………………………………111、投资控制措施…………………………………………………………112、质量控制措施…………………………………………………………123、进度控制措施…………………………………………………………1338n八、监理依据…………………………………………………………………13九、施工阶段项目监理工作制度……………………………………………14十、主要工作程序附表………………………………………………………1538n一、工程项目概况1、工程名称：南部县金洲翠城小区工程项目2、本项目总建筑面积20323.50㎡，设计使用年限为50年，根椐建筑重要性分类为二类建筑，结构抗震等级为四级，抗震设防裂度六度，建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。1#、2#楼建筑层数为地上16层局部地下1层，建筑高度49.000米，住宅为剪力墙、商业局部框架3、工程特点：本工程属于普通建筑物，地处南部县城新区，靠公路边紧临施工区外，因而组织施工时，特别是施工塔机吊臂应保持安全距离。由于整个工程施工工期紧，涉及施工专业多，各专业交叉作业频繁，要求施工单位认真组织施工，以保证工程顺利完成。4、建设相关单位建设单位：西安金洲房地产开发有限责任公司地勘单位：四川名阳工程勘察设计咨询有限公司设计单位：深圳市筑道建筑工程设计有限公司施工单位：西安市第五建筑工程公司南部分公司监理单位：成都交大工程建设监理有限公司监督单位：南部县工程质量安全监督站二、监理目标38n质量目标：合格，符合工程备案制要求。一、监理任务范围本工程项目施工图设计文件范围内的土建、水电安装工程全施工阶段的监理。二、监理的组织机构针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程展情况，将进行适当的补充和调整。1、监理组织机构及专业人员配备总监理工程师投资控制专业监理工程师装饰装修专业监理工程师结构专业监理工程师安装专业监理工程师38n驻工地项目监理机构人员及分工姓名岗位监理分工及协作范围何镇总监理工程师全面负责该工程监理工作，兼合同管理赵应付土建监理工程师土建内业、质量、进度、安全及投资控制任大勇安装监理工程师安装内业、质量、进度、安全及投资控制陈海涛监理员搜集整理资料、质量、安全及旁站等工作注：在安装工程全面展开后，根据现场情况，将适时调配安装监理。2、工程项目监理部各级岗位责任制2.1总监理工程师职责（1）项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。（2）保持与业主的密切联系，明确其要求和愿望。（3）负责将其授予总监代表和各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）。（4）负责编写其所承担项目的监理规划。（5）组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及现场安全生产和文明施工的相应措施。（6）审核和确认承包商提出的分包商。（7）38n在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责。（8）负责协调该项目各专业工种之间的矛盾，确保工程项目施工总体协调一致。（9）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。（10）监督被监理项目设计及施工承包合同的实施，主持处理合同履行中重大争议和纠纷。（11）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署分部工程验收、单位工程质量验收，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量评估。（12）主持审核工程结算书。（13）组织处理索赔事宜。（14）审核签署工程项目竣工资料。（15）组织工程竣工初验。（16）签发监理周报。（17）审核监理月报。（18）督促整理监理档案资料，并对档案资料的完整性和可靠性负责。（19）主持编写工程项目监理工作总结。2.2监理工程师职责（1）协调施工单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。（2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令。（3）核定建筑物的定位线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要求，必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节。38n（4）核实已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证。（5）保存所有测量和实验的记录并使计划与实际进行的工程量相一致。（6）提供索赔和争议的沟通渠道和客观事实情况。（7）检查工程的质量，签署分项工程验收、检验批质量验收、隐蔽工程质量验收。（8）检查已完成的工程量是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否达到正常的功能。（9）审核各分项合同最终完成的工作量。（10）按时向总监理工程师报告工作。（11）正确详细填写监理日记。2.3监理员职责（1）执行监理工程师的指令和交办的任务。（2）对工程进行旁站监理，监督施工单位按程序施工。（3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和检查检查每道工序的工程质量。（4）完成规定的抽检实验，并监理施工单位的实验过程。（5）负责工程质量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师。（6）准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。（7）正确，详实填写监理日志。38n一、监理任务和工作内容1、施工阶段监理任务：对工程建设目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位的合法权益，为建设单位提供技术、经济、法律等咨询意见，帮助建设单位达到预定质量好、进度快、造价低的目标。2、施工阶段监理的工作内容：（1）协助建设单位对施工单位选择的分包单位进行资质审查和分包工程费用初审。（2）参加设计交底和图纸会审，了解设计意图和技术质量标准，找出工程的特点、难点、重点，以便采取相应措施。（3）审查施工单位提出的施工组织设计（施工方案）、施工进度计划、质量检查计划、施工质量保证体系等技术文件，并监督检查其实施。（4）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同，按照国家工程技术标准、施工规范、设计图纸要求进行施工，按照质量检验评定标准进行检查。建立和完善内部质量保证体系、岗位责任制和质量“三检制度”，确保工查。建立和完善内部质量保证体系、岗位责任制和质量“三检制度”，确保工程质量。（5）协助建设单位处理与项目有关的合同纠纷事宜。38n（6）检查工程所用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸和标书规定的厂家、型号、规格和质量标准。严格核查主要材料、半成品、构配件、设备的出厂合格证明、材质试验报告，防止不合格的材料或构件等用于工程上。（7）核查施工过程中的主要部位环节，做好隐蔽工程的检查验收和中间工序验收工作，参加分项、分部工程检查验收和单位工程竣工初步验收，协助建设单位提出竣工验收申请报告。（8）定期检查和上报工程实际进度情况，审核施工单位提出的工程进度报表，对工程进度款支付进行初审。（9）做好现场技术、经济签证工作。对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主报告并取得业主同意，设计修改仍由设计单位负责。（10）参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施。（11）督促审查施工单位按规定归整技术业务资料，建立技术经济档案，并将完整的的原始施工技术资料移交建设单位。（12）配合建设单位对工程决算进行初步审查。（13）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促施工单位限期整改。（14）根据工程建设监理规划，编制监理规划实施细则。38n3、主要采用工程质量检验规范及验收标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风空调工程施工质量验收规范GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50300-2002建筑工程施工质量验收统一标准一、施工阶段监理控制目标1、投资控制目标：（1）对投资目标按年度、季度（月度）分解和按项目实施阶段进行分解，对预计总投资的各项费用进行定期调整，保证资金合理使用。（2）编制项目投资使用计划，制定投资控制措施。2、质量控制目标：从控制过程来看，是从投入的原材料质量控制开始，直到完成工程质量检验为全过程的系统控制。（1）对原材料和设备的质量控制：对投入的原材料、构配件、设备的质量控制。38n（2）对施工过程质量因素的全面控制：对参与施工人员素质的控制；对施工机具、仪器质量控制；对施工及安装工艺、施工方法、操作规程、检测手段、标准的质量控制；对施工技术、劳动组织环节的质量控制；对施工组织协调配合的质量控制。（3）质量目标的风险分析与对策，有关技术质量资料的收集、审核与处理。3、进度控制目标（1）要求施工单位按合同工期编制项目综合控制总进度计划和阶段进度计划，并进行审核和监督实施。（2）按总进度计划进行分解，编制年、季、月、旬进度计划，对实际进度和计划进度进行分析，发现偏差，立即采取补救措施，确保总进度计划目标的实现。一、施工阶段监理措施施工阶段监理措施，主要围绕投资、质量、进度三大目标采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的综合实施，达到投资、质量、进度三大目标的控制。1、投资控制措施：（1）组织措施：建立健全监理组织，监理人员进行明确分工，制定有关管理制度，落实监理人员投资控制责任。38n（2）技术措施：a)、通过审核施工单位提出的施工组织设计（方案）和现场技术、经济签证，合理审核技术措施费，按合同工期组织施工，避免发生不必要的赶工费用。b)、配合建设单位，通过对材料、设备的质量价格比选，合理确定供应厂家。（3）经济措施要求施工单位每月25日前报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划，重核后的工程量报表作为付款依据（经建设单位审定）。配合建设单位进行工程决算的初步审查。（4）合同措施：坚持按建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同条款支付工程款，尽可能减少索赔机会，正确处理索赔事宜。2、质量控制措施（1）组织措施：质量控制是整个监理工作的核心，只有确保工程质量、进度和投资控制才有意义。a)建立健全监理组织，完善监理人员岗位职责和有关质量监督制度，落实监理人员质量控制的工作范围和责任。b)协助施工单位完善质量保证体系、质量岗位责任制和质量“三检”制度，要求施工单位必须按设计图纸和现行规范组织施工，严把质量关。（2）技术措施：a)38n在施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施。事前把好材料、半成品、构备件、设备的质量关。施工时，要求严格按设计图纸、现行施工验收规范和有关技术标准进行施工，按质量检评标准进行检查，对不合格的项目必须限期整改，否则不得进行下道工序施工。b)严格按已审批的施工组织设计和施工方案进行施工；制定工序交接检查验收制度；严格隐蔽工程检查验收，做好工程设计变更和工程质量事故的处理工作。c)施工工艺过程质量的控制是保证工程质量的关键，对各分项工程的关键环节设立“质量控制点”，制定质量控制措施并及时会同检查落实。（3）经济措施及合同措施按现行质量检验评定标准进行检查验收，严格执行质量检查和验收制度，对不符合质量要求的原材料和分项工程拒付工程款。3、进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度，定期检查进度计划实施情况并预测进度计划完成的可能性和应采取的相应措施；审查施工单位的施工管理组织机构、人员配备、资质、技术业务水平是否适应工程需要，并提出意见。（2）技术措施：建立多级进度网络计划和施工作业计划体系；合理组织流水作业和交叉作业施工；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间，达到提前工期目的。审核施工单位提出的工程项目总进度计划、月、季度计划并督促其执行。（3）经济措施：38n工程提前竣工按照合同进行奖励。对施工单位在保证质量和安全的前提下，提前完成计划的，建议业主给经适当奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，建议业主给以适当罚款。对不服从监理的严重行为将采取工程款拒付措施。（4）合同措施：按建筑工程合同要求，及时协调有关各方的进度，以确保单位工程总进度的完成。一、监理依据1、监理公司与房产公司签订的《建设工程委托监理合同》。2、房产公司与施工单位签订的《建设工程施工协议条款》。3、设计图纸及有关技术文件（包括设计交底、图纸会审记要、审定的施工图预算书）。4、中华人民共和国《建筑法》。5、（GB50300-2001）建筑工程施工质量验收统一标准及其配套的验收规范。6、各项材料、设备的技术文件、说明。7、四川省二○○○年定额：（SGB1—2000）、（SGD2—2000）、（SGD5—2000）、成都市建设工程材料预算价格表、材料的市场价格及有关规定。8、国家和地方政府制定的有关工程建设监理法律、法规、政策。38n一、施工阶段项目监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度。2、施工组织设计审核制度。3、工程开、竣工报告申请制度。4、工程材料、半成品质量检验制度。5、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度。6、工程中间交接验收制度。7、技术、经济签证制度。8、设计变更处理制度。9、工程索赔签审制度。10、工程款支付签审制度。11、现场协调会议制度。12、项目监理组织内部工作制度：（1）监理组织工作制度。（2）监理工作日记制度。（3）监理月报制度。38n一、主要工作程序附表附表1施工阶段监理工作流程图附表2施工测量放线报验流程附表3施工组织设计（施工方案）审批流程附表4原材料、构配件及设备质量签认流程附表5钢筋隐蔽工程质量控制流程附表6工程隐检、予检及检验批工程验收流程附表7商品砼连续性浇灌控制流程附表8现场搅拌砼浇灌控制流程附表9分包单位资质审核流程附表10工程停工、复工工作流程附表11分部（子分部）分项工程签认流程附表12中间交接检验流程附表13施工单位提出工程技术核定流程附表14施工单位申请延长工期审批流程附表15单位（子单位）工程质量控制流程附表16施工进度计划申报与审批流程附表17工程设计变更签认流程附表18工程质量事故、问题处理流程附表19月进度报表审签流程附表20索赔流程38n附表21单位（子单位）工程竣工验收流程施工阶段监理工作流程图附表1第一次工地监理会议参加设计交底及图纸会审审审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控签订监理委托合同，接受监理任务督促施工单位技术管理和质量保证体系、保证措施的落实不合格合格签发开工令督促施工单位严格按照图纸规范及管理程序施工验收分部分项工程签认隐、预验工程参加质量事故的分析监督处理方案执行编写工程质量报表质量控制签认设计变更，技术认定工程质量和进度认定完成工程量签认付款凭证参加对地基基础、主体结构验收，上报质监站核定，竣工初验投资控制检查施工现场的安全防护、消防卫生措施提出意见参加建设单位组织的竣工验收审定工程总进度计划审定工程季、月进度计划对季、月进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控制整理监理档案、督促施工单位编制竣工档案，编写施工验收评估报告，申报工程竣工质量核定申报单进度控制质量监督站核定竣工单位工程验收备案38n签发工程移交书，施工阶段监理合同终止施工测量放线报验流程附表2施工测量定位测量（表式自定）同时填报监A─05施工单位不合格审核或复测结果主管监理工程师合格在原报监A─05表上签认主管监理工程师进行下一道工序施工单位38n施工组织设计（施工方案）审批流程附表3编制工程项目施工组织设计（施工方案）并填报监A-02施工单位不合格修改再报审核以下重点内容1.施工程序是否符合科学规律2.施工现场布置是否合理3.施工人力、机械安排是否满足需要4.工程进度安排是否符合施工承包合同的要求5.工程质量保证措施是否先进、科学、可行。监理工程师不同意在原表上签审核意见总监理工程师同意按审定的意见组织施工(施工单位)按审定的意见进行施工监控(监理部)报送建设单位审阅监理部38n原材料、构配件及设备质量签认流程附表41.原材料、构配件填报表监A-06（附件二各种表格，材料合格证，材质化验单，材料复试报告）2.工程设备填报监A-07（附设备出厂合格证，性能试验单等）施工单位建设单位（建设单位提供）原材料、构配件、设备可以进入现场原材料构配件，设备可以进入现场专业监理工程师审核监理部对影响使用功能及观感的原材料,构配件,设备进行预控监理工程师签认原材料,构配件设备的质量监理工程师不同意签发“建筑材料报审表”(A-05)“工程设备进场报审表”(A-06)“工程构配件报审表”（A-08）同意签认“建筑材料报审表”(A-06)“工程设备选型报审表”(A-06)和“工程构配件报审表”（A-08）现场检验质量监理工程师38n指定部位使用施工单位钢筋隐蔽工程质量控制流程附表5施工单位钢筋工序施工完成自检合格,通知监理验筋(A-15)监理单位检查审核(除日常旁站监理外)1.钢材出厂合格证及抽验试验报告是否齐全；2.质量保证材料和评定工作是否具备；3.检查钢筋规格分布是否符合设计要求，绑扎焊接接头长度、位置、焊缝是否符合规范，钢筋对焊搭接焊，帮条焊必须有抗拉试验报告。监理工程师1整改部分合格、局部不合格监理通知单（B-06）全部合格签认(A-15)施工单位（返工）合格后，模板预检合格；填写（A-15）工程报验单，二次申请监理验收监理单位对钢筋、模板预留、预埋件等再次复验合格工程报验单签认（A-15），施工单位浇筑砼局部不合格填表（B-06）不合格工程监理通知书，通知施工单位整改后重新报验注：1.对模板应进行予检；2.钢筋绑扎应有防位移措施；38n3.钢筋架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证。工程隐检、予检及分部分项工程验收流程附表6分部分项工程自检合格施工单位各项工程质量保证资料齐全施工单位填报表监A-15，报监理部施工单位1.审核各项质量保证资料是否齐全合格；2.检查隐蔽，予检分部分项工程是否完成；3.检查分部分项工程质量是否合格。监理部各有关专业监理工程师验收不合格在原表上签注意见监理工程师验收合格在原表上签注意见监理工程师返工可进行下一道工序施工单位38n商品砼连续性浇灌控制流程附表7砼搅拌站对砼搅拌工程各项质量情况自查合格，准备开盘，填写（A-15）报验单原材料质量检验配合比检验机械与质保体系砂子质量水泥及出厂化验单质量保证体系操作规程加料顺序搅拌机性能保证砼配合比试块水灰比石子规格及质量搅拌用水质量各类掺加剂合格证砼搅拌站质量监督部门签认（A-15）砼配合比送交施工单位，施工单位填写（A-15）监理单位签认（A-15）、砼搅拌出厂现场进行塌落度检查现场按规定做试验砼输送与浇灌振捣监理旁站38n监理检查脱模后的砼质量现场搅拌砼浇灌控制流程附表8施工单位砼搅拌工程各项质量情况自查合格，准备开盘填写（B6-15）报验单监理单位派质检小组出场检查配合比检验机械与质保体系原材料质量检验砼配合比试块水灰比质量保证体系操作规程加料顺序搅拌机性能保证水泥及出厂化验单石子规格及质量各类掺加剂合格证点=砂子质量搅拌用水质量监理单位签认（A-15）报验单现场质量检验（塌落度等）随机预留试块施工单位砼开盘监理旁站砼输送与浇灌振捣监理检查脱模后的砼质量38n分包单位资质审核流程附表91.营业执照2.等级证书3.有关许可证4.企业介绍（含施工业绩、经济情况）5.技术能力6.人员配备（含本项目负责人履历表）7.机械配备报送分包单位资质的有关材料并填报监A-03施工单位分包单位对有关情况进行调查与核察监理部同意分包单位在原表上签注同意总监理工程师不同意分包单位在原表上签注不同意总监理工程师清退分包单位施工单位（总承包商）接纳分包单位进场施工施工单位（总承包商）38n工程停工、复工工作流程附表101.发现严重质量问题2.发现严重安全隐患、或发生安全事故3.发现设备材料不合格4.其它应该停工的问题监理工程师向施工单位下达停工监B—01并同时通知各有关单位总监理工程师按停工令要求进行整改施工单位整改完成，申请复工，填报监A—13，监A—09施工单位对整改情况进行检查监理工程师检查合格，准予复工，签发复工表监A—09总监理工程师检查不合格原表签复工指令返工总监理工程师进行下道工序施工单位38n分部分项工程签认流程（此表要改）附表11不可以进行下道工序施工单位分部分项工程验收记录签认质量保证资料齐全合格,按规程规定操作分部分项工程质量评定完成自评合格施工单位按分项(分部)工程报工程报验单(A—15)质量保证资料各类原始记录是否完整并符合要求检查工程质量是否符合规程、规范要求和设计要求检查分部分项工程的工程量是否全部完成合格：签认“工程检验认可书”表（A—08）不合格：签认“不合格工程通知”表（B—01）总监理工程师施工单位总监理工程师可进行下一道工序施工单位38n中间交接检验流程附表12工序施工完毕附：工程报验单（A—15）施工记录。测试、调试、试运转记录、施工试验记录。返修不合格施工单位自检专职检合格报现场监理工程师试验室检验判断符合性不合格（B—03）会同出场检查合格签署质检合格意见（A—15）监理工程师进行下道工序38n施工单位施工单位提出工程技术核定流程附表13提出工程技术核定填报表监A—14施工单位涉及设计问题征求设计单位意见审查此项洽商对工程进度，质量、投资的影响监理部审核工程核定要求设计单位不同意同意、在原表上签认审查同意，送建设单位征求意见不同意，退回重报审查，提出意见建设单位不同意同意，在表上签认`按有关规定办理合同外项目付款申请手续施工单位执行核定施工单位审核付款申请合格投资控制监理工程师涉及设计，出具设计变更文件设计单位按规定付款建设单位38n施工单位申请延长工期审批流程附表14停止申报或修改重报填报表监A—12，对延长期的原因理由及延长工期的计算资料施工单位监理部对延长工期的申请进行调研监理部同意，或提出修改后同意，原表签复总监理工程师认为理由不充分或延长日数计划不当，予以利用原表批复不同意监理部征得建设单位的同意同意监理部的审批意见施工单位编制新的进度计划，并严格执行施工单位双方签订新的进度计划文件建设、施工单位38n单位（子单位）工程质量控制流程附表15参加图纸会审和设计交底核定分包单位签发表监A—03审核施工组织设计签发表监A—02核定原材料构配件设备质量对影响使用功能观感的材料进行质量予控签发表监A-06，A-07、A-08参加隐检工程，签发表监A-15签认检验批分项分部工程质量签发表监A-15签认装饰工程样板间签发表监A-15监理签认后，施工单位可进行下一道工序序监理部组织竣工初验建设单位组织单位工程竣工验收监理部参加单位工程竣工验收建设单位报请质量监督站核定38n施工进度计划申报与审批流程附表16编制施工总进度计划并填报表监A-04施工单位不同意，原表签复审核总进度计划监理部同意，原表签复编制月度进度计划，再填报表监A-04施工单位不同意，原表签复监理部审核进度计划监理部同意，原表签复监理部注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，总进度计划可不另行审批检查进度计划实施情况进行动态控制进度控制监理工程师组织实施进度进划施工单位正常根据总进度计划编制下期进度实施计划施工单位根据形象进度计划完成情况编写监理月报监理部38n工程设计变更签认流程附表17建设单位，施工单位提出设计变更要求填报监（A-20）对设计变更要求进行审查监理部同意，原表签复监理部不同意监理部与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸建设单位施工单位注：凡重要或复杂的设计变更要求设计单位必须出设计图，不得仅以文字说明代替。审查设计变更通知单或设计变更图纸监理工程师不同意，提出意见，返回重新研究监（A-20）总监理工程师同意在设计变更通知单上签认监(A-20)总监理工程师施工单位按设计变更文件组织施工38n工程质量事故、问题处理流程附表18发生工程质量事故施工单位严重质量事故`一般质量事故一般质量问题按建设部1989年第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》执行各有关单位调查事故发生情况，初步分析，并提出处理事故的方案。填报表监A-16施工单位（建设单位，监理单位参与）研究确定事故处理方案及措施建设，施工，设计，监理单位注：在质量事故中出现人身伤亡时，监理单位不参加伤亡事故的处理。事故非常严重，需要停工时，按“工程停、复工程序”执行。提出事故处理方案，填报监A-17施工单位设计单位审查处理方案监理部，设计单位同意设计文件建设单位执行设计文件施工单位同意设计文件，签发表监B-03，指令施工单位执行，并予监督总监理工程师38n月进度报表审签流程附表19施工单位月统计报表填写申报表（A—18）、（A-19）监理工程师工程量现场核验，认定施工单位统计报表工程量进行根据“月申报表”监理工程师签认“月申报表”（A-18）、（A-19）施工单位签认内容：1.工程量是否准确2.定额是否正确3.取费是否正确4.材料差价是否有依据专业监理工程师认定、总监理工程师审批审批拨款建设单位建行开户行38n索赔流程附表20费用索赔事件发生，提出索赔申请意向提出索赔的金额费用的计划，依据和计算方法监（A-10）提出随索赔要求延长合同工期的申请监（A-12）提出索赔的合同依据（GF-1999-020）提出索赔的范围和具体内容（A-11）监理单位对索赔意向和合同规定(施工单位提出索赔超过合同给定委托权限时，需征得建设单位同意)进行予审同意基本同意索赔要求进行审核监理部不同意索赔要求，或要求重新计算原表签复监理部审核签认总监理工程师同意或不同意建设单位作为付款的依据（A-11）及有关资料索赔单位38n单位（子单位）工程竣工验收流程附表21土建工程竣工，设备完成调试自检合格填报（A-15）施工单位施工单位提交工程技术资料质量控制工程预算（含竣工图）资料资料现场监理工程师组织初验不合格（B-06）符合性判断合格建设单位组织全面检查、验收不合格（B-06）符合性判断质监站验收备案合格处理工程索赔工程交接协助建设单位审核结算书使用、保修交付工程款38n38