监理规划毕业论文 4页

监理规划毕业论文摘要本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范围为施工期间的所有监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作．监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标；监理的工作依据：国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程。建设工程监理合同。建设工程施工合同。设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件。本地区现行的工程预算定额。人员组织形式：总监是监理部的最高负责人，总监代表行使部分总监权力，下设投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理、安全管理等方面的工程师，从上述方面对项目工地进行管理，履行监理工作。健全监理工作制度，包括：设计图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度，工程开工、复工申请审批制度，工程材料、半成品质量检验制度，旁站监理制度，．隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度，施工技术复核制度，单位工程、单项工程中间验收制度，技术经济签证制度，设计变更审核处理制度，工地会议制度，施工现场紧急情况处理制度，工程质量事故处理制度，工程款支付证书签审制度，工程索赔签审制度，施工进度监督及报告制度，工程质量检验制度，工程竣工验收制度，项目监理部内部工作制度。关健词：工作内容工作目标工作依据岗位职责工作方法及措施第一章工程简介xx市xx投资有限公司开发的xx技术开发区信访及招投标中心工程，位于xx市经济技术开发区xx湖路旁。本工程为一栋十层办公楼，屋面标高32.2m建筑面积约为12000平方米。本工程结构类型为：钢筋混凝土框架结构，采用独立基础，砼标号为C25，耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为二级，建筑合理使用年限为一类，70年；本工程主要是控制好基础与主体结构安全、基础防水、外墙保温，同时防漏、防渗及开裂作为此次监理控制的重点。建设单位：xx市xx建设投资有限公司监理单位：湖北xx工程建设咨询有限公司施工单位：xxn市城市建设集团工程有限公司第二章编制依据1、国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000；2、国家、xx省、xx市有关工程建设监理、工程质量管理的方针、政策、法规、尤其是严、格执行《建筑法》《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》（房屋建设部分）的各项条款；3、经审查批准的设计图纸包括设计修改图、设计变更通知单和图纸会审纪要等技术文件；4、施工承包合同；5、监理委托合同及经建设单位批准的《监理规划》；6、工程建设监理人员工作守则；7、我公司制定、下发的质量管理受控文件和控制程序。第三章监理工作范围本工程监理工作范围系施工总承包单位所承建的全部工程内容及专业分包的工程，并且是在监理委托合同中所约定的监理工作的范围。包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水、电气、暖通等工程。以规划红线内施工图纸所显示的全部工程。第四章监理工作内容4.1施工准备阶段（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；（3）协助建设单位组织设计交底及图纸会审；（4）审查施工单位提供的分包工程项目及分包单位的资质；4.2施工阶段的质量控制（1）对原材料、半成品、构配件及设备的质量认定：审核出厂证明、合格证或质量证书，采取取样见证送检制度，合格的材料方可准许使用。（2）主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表，报项目监理部，经调查核实后方可开工。（3）分项工程施工过程中，应对关键部位随时抽检，不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录。（4）所有的分项工程施工，施工单位应在自检合格的基础上，填写分项工程报验表并附上相关记录及评定表，监理工程师签认后方可进行下道工序施工。（5）监督施工单位严格按现行规范、标准、的设计要求施工控制工程质量。（6）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理。（7）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制施工进度。（8）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。n（9）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。（10）积极提出合理化建议及降低投资措施。（11）提出工程质量评估报告。（12）参加工程验收。（13）向建设单位交付工程项目管理资料。（14）督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。第五章监理工作目标1、质量目标：本工程各分部分项工程均应达到建安工程质量验评标准中规定的合格标准，并与施工承包合同中所约定的质量标准一致（xx市优良样板工程标准）。2、进度目标：根据业主提出的要求及有关施工进度计划。3、投资控制目标：控制工程结算符合施工合同投资要求，确保工程计量与支付的准确性。4、安全文明施工目标：整个施工期间，采取有效措施，无重大安全事故，争创施工文明工地。第六章监理工作依据1、工程施工图纸及施工图中的技术说明；2、国家和广州市制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定；3、施工承包合同、监理委托合同和其它工程建设相关合同；4、经建设单位审核的《监理规划》和《监理实施细则》；5、现行的工程建设施工验收规范和建安工程质量验评标准；6、工程地勘报告、说明书、工程变更等；7、施工单位编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；8、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）；9、本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。第七章项目监理组织机构的组织形式为了更好地完成本项目监理工作，特设二级监理机构，公司内设监理总部，现场设驻地监理分部。监理总部主要负责人员管理及技术管理等总的工作，包括制定有关制度管理办法，人员调配及专业协调，重大技术方案和措施的审批，并根据工程需要随时派出水、电、空调及经济专业人员，配合进行监理工作或指导工作。充分发挥我公司人材密集，技术力量雄厚的优势。驻现场监理分部，是各项目监理的直接责任者，负责具体实施项目的“三控两管一协调”。如图7-1，图7-2。根据本工程的工程特点及工期的要求，本工程的人员配备的计划如下：（1）施工准备阶段设4人；（2）施工基础阶段设5人；（3）施工主体阶段设7人；（4）施工高峰阶段设7人；（5）施工收尾阶段设3人。xx监理公司项目总监总监代表公司总经室建安筑电设测全公司顾问室结气备试建构组组组筑组组公司计划科公司测绘队公司实验室项目监理组织结构图n7-1总监理工程师：谢xx总监代表：梁xx投资控制进度控制土建质量控制水电质量控制合同管理信息管理组织协调钟xx钟xx梁xx邓xx翟xx翟xx郭xx谢xx周x李x艾xx工程项目监理部人员架构图7-2第八章项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）负责检查实施监理机构的各项工作，落实工程项目的质量、进度、投资目标；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监.