商河县银河路绿化工程建设项目施工监理规划 92页

商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划济南城建监理有限责任公司二〇一五年五月-1-n目录1.工程概况-2-2.工程参建单位-6-3.监理工作范围及内容-6-4.监理工作目标-8-5.监理工作依据-10-6.项目监理机构-11-7.监理工作制度-15-8.工程质量控制-21-9.进度控制-44-10.工程造价控制-53-11.安全生产管理的监理工作-64-12.合同管理-68-13.信息管理-73-14.组织协调-78-15.监理文件资料-85-16.监理实施细则编制计划……………………………-88-17.监理设施………………………………………………-88-18.本工程采用的新技术-89--1-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司1.工程概况1.1工程基本情况1.1.1工程名称：商河县银河路（绿化）工程建设项目施工1.1.2建设地点：商河县银河路1.1.3工程概况：本项目位于商河县鼓畅桥以西至高速收费站内，包含商河县银河路（绿化、市政）工程建设项目等。我项目部监理范围是银河路绿化工程施工标段的一、二标段，其中：一标段K0+000-K1+760，二标段K1+800-K2+940施工范围银河路北侧32米绿化带内，高速路出口段西侧23米，东侧36米绿化带，其次是河南岸约15米绿化带，再次是河北岸约8米绿化带。1.1.4质量标准：合格1.1.5工期：施工计划工期18个月，计划开工日期2015年3月1日，计划竣工日期2014年9月1日，具体开工日期以甲方开工令为准。1.1.6总投资额：总造价暂按4200万元。1.2工程地质与环境情况工程所在地自然条件济南市商河县属温带季风性气候。其主要气候特征是：季风明显，四季分明；冬季长达136-157天，一般在11月上旬至次年3月下旬；夏季为105-120天，一般在5月下旬至9月上旬；春、秋季最短，都不足两个月。历年平均降水量在600-700毫米之间，全市年日照总时数在2491-2737小时之间，年平均日照百分率为56-62%。水文水质和工程地质条件该区属鲁中南水文地质单元，地下水位埋深0.70—3.80米。水质分析资料成果，地下水对混凝土无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性。施工场区地层以素填土、杂填土、亚砂土、亚粘土等组成，自上而下共分4层。表层普遍分布有素填土，粘土层厚变化较大，具有含水量高、强度低等特征。底部分布有亚粘土，土质较好，承载力较高，层厚变化较大。1.3建筑与结构特点-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司因地制宜，以乔木为主，乔、灌、草、地被、花卉搭配。体现四季景观和河道特色，突出绿色廊道景观。植物配置选择垂柳为基调树种，综合考虑每段的景观特色选择植物，常绿与落叶穿插，近远期相结合。乔、灌、草比例：5：3：2，常绿与花灌比例：4：6，体现大树为主，三季有花，冬有常绿的济南地区绿化规律。1.4工程重点、难点分析本合同段工程施工的重点是高速入口沿线的绿化，主要难点是银河路与S316三岔路口分岔处绿化，主要关键点是中央分隔带绿化。1.4.1高速入口沿线的绿化高速路口沿线绿化是银河路公路绿化的重点，是引导车流上下高速公路的出入口，其特点明显与否直接影响行人对商河公路绿化的整体印象。高速路口沿线，根据其地形和环境特点，采用自然式绿化布局方式，体现自然风景与周边景观相融合。1）因地制宜平整场地，尽量根据原有地形、地貌及树木种植要求适当平整；平整考虑排水的功能及流向，防止水土流失。 2）坡面较陡、排水不畅可开排水沟，以利于保土保肥。3）苗木选择：严格按设计要求，确保苗齐、苗壮；4）定线栽植：依势造景，确保苗木栽植整齐合理，色块线条清晰、流畅；5）施足底肥，精心养护，确保苗木成活健壮。 6）突出骨干树种，与当地自然景观相融合，强化出入口的导向功能。 1.4.2银河路与S316三岔路口银河路与S316三岔路口是银河路绿化的亮点与难点，我们大多采用风景区和城市小区造园的风格与手法，在岔路口设置大乔木，按远近顺序设置乔、灌、草，并辅以置石点景，达到高矮相依、疏密有致、峰回路转的艺术效果。施工工艺：施工准备→场地平整→苗木起挖（选苗）→定点放线→挖掘植穴（基肥填入）→苗木检验→苗木淘汰→苗木种植→护树→场地清理→养护→验收1.4.2.1整地（1）土壤整理，树木根系分布的深度一般在40-50cm的范围内，种植苗木土壤的厚度以不小于60cm为宜。必须耕翻疏松，搂平耙细，将土块打碎成为均匀的种植土、表层土壤颗粒不大于25mm，为苗木的生长创造良好的生长条件，对含有砖石等杂质的土壤，虽然对苗木生长没有多大影响，但妨碍管理操作，所-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司以应将杂物挑拣出来，碱性土或含石灰，受过污染的土壤有害苗木生长，应将40cm的此种表土全部刨松运走，另换壤土，以利苗木的生长发育，一般树木适合在微酸、中性和微碱土中生长。（2）施底肥，为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机质或复合肥作基肥。化学肥料应含有不低于10％的氮，15％的磷酸盐和10％的碳酸钾。 （3）防虫：为防止地下害虫，保护树根，可于施肥的同时施以适量的农药，必须注意撒施均匀，避免药粉成团块状。 （4）整平：当地面无天然表土或天然表土厚度小于图纸规定的厚度时，应加铺表土，以形成厚度符合设计要求。将地整平整细，场地中不可出现低洼之处，以免积水，线形、坡度符合设计要求。1.4.2.2苗木的选择：严格按设计要求，确保苗齐、苗壮。 1.4.2.3苗木的修剪：露根苗要进行根系修剪，剪除断根、劈裂根、病虫根，1）清理三岔路口口绿化场地 2）回填种植土整地3）苗木到场4）报监理工程师认可5）种植6）浇足水 7）养护管理剪口要平滑，大的剪口进行防腐处理。过长的树根也应剪除，以使种植时根系舒展。1.4.2.4苗木栽植：依势造景，确保苗木栽植整齐合理，色块线条清晰、流畅；1.4.2.5施工完后应定期进行养护。（1）草绳缠杆。对具有明显枝干的苗木，用草绳绕树杆以防寒保湿，缠杆高度应一致。（2）浇定根水。种植后应浇足定根水，浇后及时检查树苗是否有倒、歪现象， 若有应及时扶正。半月内浇透水2-3次，其后每周浇水一次，随气候变化可适当 加密或延缓，直至成活为止。浇水时间应根据季节而定，干热季节宜在上午10:00 时前和下午15:00时后进行，冬季宜在中午进行。干热风季节应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司（3）复剪、绑扎及牵引。对受伤枝条和栽前修剪不理想的枝条，应进行复剪。 对成块种植、群植的绿篱植物按设计用电动绿篱修剪机进行造型修剪。攀援植物应根据植物生长需要进行绑扎或牵引。（4）防护措施。在对植物生长有妨害的种植区，应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。（5）种植区内应保持整洁，不得堆放杂物或用作临时场地。1.4.3中央分隔带的绿化中央分隔带绿化是高速公路绿化的关键点，因为中央分隔带的主要作用是起到防眩，减少行车人员的紧张感与不适感、并有效引导交通的目的。因此要求种植植物：一是成活率要求高，成活率要求达到98%以上，二是栽植规范要求高，树形的选择要一致，栽植线条必须垂直，三是花灌木、地被植物色彩要鲜艳，做到黄土不见天。1.4.3.1表土的提供在表土铺设前7天向监理工程师提交表土样品及表土采集计划安排，说明采集地状况和采集后恢复措施。1.4.3.2地表面的准备1）覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使其成均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩和其它垃圾应清除并运送到监理工程师同意的地点废弃。2）通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。1.4.3.3铺设种植土1）准备工作经监理工程师认可后，立即铺设表土，铺设厚度符合要求。当表土过分潮湿或不利于铺设时，不应进行铺设。表土铺设完成后，其沉降后表面标高应与路缘石平齐。保证铺设表土的厚度在70公分以上。2）铺设后，用机具将表土滚压，并形成至少50mm的纵向沟槽。铺设面应具有均匀间隔的沟槽，其方向宜朝向公路排水系统，以利于表层排水。1.4.3.4树形选择樱花截顶高度达到1.7米以上，截顶冠幅≥0.25米，无病虫害的树苗。球灌木苗选择苗高＞60cm，冠幅＞50cm-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司1.4.3.5栽植樱花采用放线挖大窝栽植，栽植坑直径×深为70cm×50cm，栽植株距1.5米，种植完成后，当天内完成浇水，浇水要一次性浇透。路沿石内侧15cm和32 cm处，种植地被植物麦冬，成丛种植，36株/m2。1.4.3.6修剪待浇三遍水完全沉降，定高定线修剪本工程重点是乔木的搭配与施工；因为现在已到五月，好多乔木已过种植期，为加快工程进度，一些乔木要反季节移植，如何保证树木的成活率，成为工程的难点。2.工程参建单位参建单位单位名称项目负责人联系电话建设单位商河县商中河生态景观整治项目建设指挥部银河路工程项目部晋翔设计单位青岛市市政工程设计研究院有限责任公司监理单位济南城建监理有限责任公司苏广明施工单位山东华龙园林工程有限公司贾立军施工单位上海景观实业发展有限公司翟頔3.监理工作范围及内容3.1监理工作范围本工程内容为绿化工程建设监理（含保修期）。监理服务内容包括施工过程中的质量控制、投资控制、进度控制、安全生产管理的监理、合同管理、信息管理和参建单位的相互协调管理及保修期的监理工作。3.2监理工作内容监理工作内容是：工程质量、造价、进度三大目标控制，合同管理和信息管理、组织协调，以及履行安全生产管理的法定职责。针对本工程特点，围绕建设单位对本工程质量、进度、投资、安全的控制要求，综合考虑控制目标的最佳结合点，合理制定安全控制、质量控制、进度控制和投资控制的工作方法及措施，明确合同管理、信息管理和组织协调的任务及方法，并通过全过程、全方位的落实和执行，达到最佳控制效果，全面实现控制目标，取得最佳投资效益。主要监理服务内容如下：-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司3.2.1设计方面1）核查施工图是否按程序完成图纸审查，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。2）协助委托人主持设计技术交底会议。3）协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论4）审核施工单位对设计文件提出的意见和建议，协助发包人会同设计人进行研究。5）其他相关业务。3.2.2采购方面1）协助委托人进行采购招标。2）参与委托人组织的对拟用于工程的材料和设备生产厂家的考察和技术确认。3）其他相关业务。3.2.3施工方面1）协助委托人进行工程施工招标和签订工程施工合同。2）对工程施工合同的履约实施管理，审查并确认施工总承包单位选择的分包单位，并报委托人批准。3）督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查施工单位的开工准备工作。4）审查施工单位提交的施工组织设计（方案）施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。5）进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审核施工单位编制的进度计划并检查实施情况，督促施工单位采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求施工单位及时调整进度计划并采取相应纠偏措施。做好各项动态控制工作，协调参建单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。6）施工质量控制。审查施工单位的质量保证体系；审查施工单位的实验室条件；依据工程施工合同、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；对施工单位进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、半成品进行检查和验收，对施工单位自评的结果进行复核，对施工单位提出的工程质量缺陷处理方案进行审核，参与质量事故的调查。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司对施工单位资质及人员资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。7）投资控制。协助委托人编制付款计划，审查施工单位提交的资金用款计划；核定施工单位完成的工程量，审核施工单位提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见，处理工程变更。通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。8）安全生产管理的监理。根据工程法律法规、工程建设强制标准，女性安全生产管理的法定职责。根据项目的实际情况，加强对施工组织设计中涉及安全技术措施的审核，加强对专项施工方案审查和监督，加强对现场安全生产隐患的检查，发现问题及时处理，防止和避免安全事故的发生。9）协调参建各方之间的关系。建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理单位、勘察单位、检测单位、各种专业管线单位、周边居民与单位等各方关系。参与关于工程进度、质量、工程款、工程量的确认、设计变更；材料交付的时间、验收、交付地点；施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面的关系协调。10）按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查施工单位的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。11)档案管理。做好施工现场记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，按照要求做好监理月报，按期整理工程资料和工程档案，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。l2)监督施工单位执行保修期工作计划，检查和验收收尾工程。对己验收工程中出现的质量缺陷进行调查，分析原因并提出处理意见。13)、按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。14)其他相关工作。具体监理服务内容按合同要求执行。4.监理工作目标4.1工期控制目标-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司监理工程师将采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序、关键部位和施工难点，通过合理调配资源，审查施工单位进度计划的编制及控制性目标的确定，监督进度计划的落实、合理地动态调整进度计划，控制施工总进度达到工程建设合同约定的工期要求。加强各合同项目的施工协调，促使各合同按工期计划进行，促使控制性工期的实现，并努力促使工期总目标不超过合同工期或提前实现。4.2质量控制目标---确保合格标准工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计，质量第一”的精神，通过质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同规定和国家颁发的有关规程、规范的要求。监理人员对本工程的施工实行全过程控制，即对工程质量进行预控制和动态控制，使工程质量达到合格标准。4.3造价控制目标我公司通过多年来对市政工程建设监理实践，形成了一套科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，通过发挥我们丰富的工程实践经验和技术优势，以承包合同价为基础，认真处理索赔、变更事宜，控制工程造价在合同价内，采取有效的工程计量与支付控制手段，努力促使工程总造价控制在工程施工合同总费用范围内。4.4安全生产管理目标（1）环保目标。在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,尽量减少这些污染排放所造成的影响。按照国家和有关地方法规的要求,做到有措施，有跟踪监督，有落实，保护城市生态不因工程施工受到影响。（2）安全目标。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规的相关要求为依据，参与施工安全工作的标准化、规范化管理，明确各方责任主体的安全职责，杜绝一般事故及一般事故以上等级生产安全事故的发生，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），确保建设工程项目安全和文明施工，最终实现工程建设合同约定的安全目标。（3）文明目标。采用施工文明标准化管理。对施工外围需用围挡进行封闭，并注意保持清洁。施工便道硬化，宽度基本满足通行要求。施工场地材料分类堆放整齐，挂标识牌。贯彻济南市关于扬尘治理的规定，工地四周不定期洒水，防止产生扬尘。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司为了确保监理工程项目的控制目标实现，经公司精心安排，在资源配备、组织建制、工作上都进行了充分准备和严格规定，对搞好工程监理奠定了坚实基础，为监理人员正确行使权力和履行职责提供了根本保证。主要体现在下列三个方面：1）在资源配备上，关键是人的因素。本公司派出的监理人员以中青年技术骨干为主，技术力量雄厚，专业齐全。在专业配置上，主要包括道路、给排水、综合管沟、电气、园林、试验、造价、材料等专业。从而保证监理人员的知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本标段工程建设监理的需要。2）根据工程特点，监理项目部设置工程技术组、造价管理组、合同信息组和综合协调组等，其分工明确，责任清晰。分别负责质量控制、进度控制和安全控制；造价控制；合同信息管理；监理协调和后勤保障。各职能组制定相应的规章制度、工作职责和工作标准，便于组织协调和统一指挥。3）在监理手段上，以工程建设施工合同、建设监理合同、设计文件和国家的法律、行政法规及国务院有关部门的规章以为依据，依照业主授予的权限，制定了完善的监理工作程序和详细的监理工作措施。通过有序、高效的工作，采取巡视、旁站、平行检验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监理施工单位严格履行施工合同，确保工程建设总目标的全面实现。5.监理工作依²《中华人民共和国建筑法》²《中华人民共和国合同法》²《工程建设质量管理条例》²《建设工程安全生产管理条例》²《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）²《建设工程监理规范》GB50319-2000²《建设工程文件归档的整理规范》GB/T50328-2014²《山东省建筑市场管理条例》²《山东省建设工程质量管理条例》²《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013²《工程建设标准强制性条文》（市政工程部分2004版）²本工程监理招标文件、投标文件-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司²本工程的地质勘测报告²国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定²现行市政道桥工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，施工操作规程、质量检验评定标准²经批准的设计文件及设计图纸²国家、建设部、交通部、省市颁布的有关建设监理及工程质量的法规、法令²往来文件和会议纪要²发包人与承包单位签订的施工承包合同²《建设工程委托监理合同》6.项目监理组织机构6.1组织机构模式我公司根据招标文件及工程内容组建商河县银河路（绿化）工程建设项目施工项目监理部。专业配置上，主要包括绿化、试验、造价等专业。考虑到本工程涉及监理内容较丰富等特点，我们根据以往监理经验专门研究制定了顾问型监理组织模式，拟用于本工程监理工作。即：现场监理机构采用直线型组织模式，在此基础上，公司将另外指派或聘请有关专家组成本工程监理顾问组，项目总监任组长，除组长外其他人员不长驻工地，但由组长根据现场实际需要，组织顾问组成员为项目监理工作提供解决疑难和复杂问题的技术支撑。这种模式在直线型基础上兼顾了职能型特点，同时又不是简单的、僵化的直线—职能型模式，比直线—职能型更实用，详见监理组织机构图（图1）。为便于实施巡视、旁站等监理工作，监理部进场后，将根据施工承包人的施工组织，对监理人员进行优化组合，再组建若干监理组，使各个施工区、段的监理人员相对固定。组织是项目监理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。我们所建立的监理组织机构，是综合考虑了集权与分权统一，管理跨度和管理分层统一，权责一致，才职相称，效率和弹性共七大原则而设立的直线制组织形式。这种组织形式的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，该种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司监理组织的人员配备要根据工程的特点，监理任务以及合理的监理深度与密度，优化组合，形成整体高素质的监理组织，制定合理的人员结构，包括合理的专业结构，合理的技术职务、职称结构。监理组织机构图总监理工程师总监理工程师代表技术顾问小组绿化专业组测量专业组材料试验专业组造价专业组合同信息组综合协调组图1监理组织机构图本公司将根据业主要求，成立本工程监理部，以现场总监理工程师为项目全权负责人，建立完善的组织结构，明确本项目各类人员岗位和职责，同时公司组织一批资深的监理工程师、高级工程师组成项目顾问组，对本工程监理中出现的重大问题进行咨询、探讨，并提出处理意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择，用一流的管理，一流的服务，优质高效的完成业主的任务。6.2人员配备及进出场计划编制《人员配备及进退场计划表》，同时用横道图形式表达-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司本监理工程师办公室目前共配备各类监理人员总计6人，其中：总监理工程师1人，造价专监1人，专业监理工程师2人，监理员3人。按照与业主签订的合同规定，由于目前绿化尚未全面开始施工，因此，总监、专监1名，、监理员1名共进场3人。随着工程的开展和根据施工的实际需要，我办将根据情况增加监理人员。随着工程的逐渐完工，监理人员逐步退场。监理人员进出场横道图时间人员3456789101112123456783人4人5人6人7人6.3监理人员岗位职6.3.1总监理工程师应履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司（15）组织编写监理月报、项目监理工作总结，组织整理监理文件资料。6.3.2总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。6.3.3专业监理工程师应履行以下职责：（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实际情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；6.3.4监理员应履行下列职责：（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；（2）进行见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n始于顾客需求终于顾客满意——济南城建监理有限责任公司2.拟成立的监理项目部成员一览表-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划7.监理工作制度为科学化、规范化、程序化监理工作，明确各类监理人员的职责、分工及行动准则，同时也强调专业之间的分工合作，依据国家关于工程管理的有关规定和本工程的监理需要，我们制定了有关工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的监理组织内部制度，以充分作好监理工作中“三控制、二管理、一协调”工作，确保监理目标的全面实现，主要包括：7.1技术文件审核、审批制度发包人提供的图纸，施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、进度计划、开工申请等文件，均应通过监理机构的核查、审核、审批方可实施。（1）施工图会审及设计交底制度①监理机构接收发包人提供的施工图纸；②监理工程师及施工单位熟悉图纸；③发包人人组织召开施工图会审及设计交底会议；④设计单位介绍设计意图，并提出施工要求和注意问题；⑤与会人员讨论、交换意见；⑥形成会议纪要；⑦设计单位做出书面解释或设计变更；⑧与会人员签字；⑨监理机构签发会议纪要。（2）施工组织设计审核制度①施工单位提交施工组织设计；②总监审查、提出审查意见；审查内容包括：施工组织管理机构设置，施工进度、资金、材料使用计划，施工工艺和方法，劳动力安排，施工机具和设备，质量和安全保证体系，措施、制度等。③施工单位根据总监审查意见修改；④总监批准；⑤施工单位在施工过程汇总变更批准的施工工艺或方法，应报监理工程师审查，监理工程师提出审查意见并报总监批准后方可允许实施。（3）开工申请制度-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划①施工单位提交开工申请；内容应包括：开工申请报告、施工组织设计、质量及安全保证体系等。②监理机构审查并提出审查意见；③监理机构签发开工令。分部工程按《分部工程开工申请表》中要求的内容做好准备工作后，报监理机构审批，未经批准不得擅自开工建设。第一个单元工程在监理项目部签发开工令后自行开工，后续单元工程或工序凭监理项目部签发的上一单元工程或工序质量合格证方可开工。7.2原材料、构配件和工程设备检验制度（1）进场的建材必须有质量保证书和必要的试验资料，不合格的产品不准进场；（2）承建单位对进场材料按规范要求进行复检，并提供试验资料；（3）监理项目部对上报的资料进行审查；（4）监理项目部按一定的频率进行抽检；（5）复检及抽检不合格的原材料不准使用。7.3工程质量检验制度（1）施工单位须经“三检”合格后报监理工程师；（2）砂浆、混凝土试块等取样应经监理工程师见证，并履行见证手续（选择的试验室应报监理项目部备案）；（3）监理工程师抽检，合格后签发合格证；（4）未经监理工程师签发合格证，不得进行下一步施工。7.4工程计量付款签证制度（1）施工单位对检验合格的工程，按合同约定的方法编制支付工程量清单；（2）经监理机构审查、发包人审核签字认可；（3）施工单位提交支付申请；提交申请时应将“三方”签字的工程量清单作为附件，清单中包含合同未确定的单价时应先报经监理项目部审批。（4）总监审定，签发支付证书。7.5会议制度（1）监理例会-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划监理项目部每周召开一次监理例会，其中第4周与建设单位每月月底主持召开的施工调度会联合召开。参加人员包括：建设单位代表，设计代表，施工单位的项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人，监理项目部各标段负责监理工程师。议题包括：a、施工单位汇报本周工程完成情况及下周计划安排，并汇报工程技术、质量、安全等情况，提出需建设单位、设计、监理项目部解决的问题。b、监理项目部对工程进度、质量、安全、人员到位等情况进行总结、通报，并提出要求。c、建设单位、设计单位代表对施工中存在的问题提出意见，并对会上提出的问题作澄清、解释和答复。d、协调解决有关重要问题。（2）专题会议参加人员：监理项目部有关人员、有关施工单位代表、建设单位代表、设计代表等。议题包括：施工措施研究，施工进度协调，安全生产检查、协调、通报，重大或复杂技术问题研究，传达上级有关工程建设的重要会议精神或指示等。（3）监理项目部工作会议监理项目部每月召开一次内部工作会议，通报工程建设情况，传达上级会议精神，总结监理工作成绩，表扬先进事迹和先进个人，指出存在的问题，布置和安排下阶段工作。（4）监理细则交底会议专业工程开工前，监理项目部组织召开发包人、施工单位参加的会议，对相关监理实施细则进行交底。7.6施工现场紧急情况报告制度（1）施工单位应制定施工现场紧急情况报告、处理预案，报监理项目部审查。（2）施工现场出现紧急情况时，施工单位不得擅自处理。（3）一般施工现场紧急情况，应报监理项目部组织处理，同时向发包人报告。（4）重大施工现场紧急情况，应同时向发包人、监理项目部报告，由双方共同组织处理。7.7工作报告制度（1）监理月报-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划监理项目部每月向发包人提交监理工作的月报，根据需要提交专题报告，法人验收（除分部工程验收）政府验收时编制监理工作报告。监理月报内容包括：a、本月工程描述。b、工程质量控制。包括本月工程质量情况及影响因素分析，工程质量问题处理过程及采取的控制措施等。c、工程进度控制。包括本月施工资源投入情况，形象进度、实际进度与计划进度的对比分析、存在的问题及采取的措施等。d、工程投资控制。包括本月工程计量、支付情况，存在的问题及采取的措施等。e、合同管理。包括本月合同双方提出的问题、监理答复意见，工程分包、变更、索赔、争议处理情况，违规违约记录，存在的问题及采取的措施等。f、信息管理。主要包括收、发文件统计情况，本月工程资料管理情况检查结果。g、组织协调。本月施工现场的组织协调及存在问题，采取的措施。h、施工安全和环境保护。本月安全措施执行情况，安全事故及处理情况，环境保护情况，存在的问题及采取的措施等。i、监理机构运行状况。本月监理人员情况，监理工作中需要解决的问题。j、本月监理工作小结。对“三控制、两管理、一协调”及施工安全、环境保护、监理机构运行状况进行综合评价。k、下月监理工作计划。包括工作重点，“三控制、两管理、一协调”及施工安全、环境保护需采取的预控措施等。l、本月监理工作大事记。m、附表。（2）施工报告施工单位每月应向发包人提交施工月报，根据需要提交专题报告，法人验收（除分部工程验收）政府验收时编制施工管理工作报告。施工月报内容包括：a、本月施工内容描述。b、施工进度管理。完成的工程量及形象进度，实际进度与计划的对比，对进度偏差产生的原因及其对总工期的影响进行分析，下月进度计划安排，下月施工资源配置。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划c、施工质量管理。质量保证体系运转情况，质量自检情况，出现的质量问题及处理情况，下月质量检验计划等。d、主要施工方法和工艺。本月遇到的技术难题及处理情况，经监理批准的主要施工方法和工艺调整及审批情况，采用的新技术、新材料、新设备、新工艺情况，施工工艺试验情况。e、文明施工与安全生产。安全措施、环境保护措施落实情况，安全事故及处理情况。f、合同管理。工程分包管理，工程款结算及民工工资拖欠情况等。g、其他。需发包人、监理机构协调解决的问题。h、附表。7.8工程验收制度（1）单元工程完成，施工单位自检合格后自评，报监理项目部复核，并签署复核意见。（2）对于重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程，监理审查申报材料，会同项目法人、设计单位、施工单位和运行管理单位组成联合验收小组进行验收，确认后各方在《重要隐蔽单元工程（关键部位单元工程）质量等级签证表》签字。（3）分部工程全部单元工程完工并经质量评定合格后，施工单位应在《分部工程施工质量评定表》填写自评意见，报监理机构复核、项目法人认定，并由项目法人报质量监督部门核定（备）。（4）分部工程具备《市政工程验收规程》规定的验收条件时，施工单位应按《市政工程验收规程》要求向项目法人提交验收申请。（5）单元工程、工序、隐蔽工程、关键部位未经监理工程师检验或验收合格，不得进行下一步施工工作。7.9质量缺陷备案制度对于符合《市政工程施工质量检验与评定规程》规定的施工质量缺陷，应对缺陷产生的部位、原因，对是否处理和如何处理以及对建筑物使用的影响等进行记录备案，监理机构应组织填写《施工质量缺陷备案表》，内容必须真实、全面、完整。7.10分包管理制度（1）对特殊专业或工作，需进行分包的，施工单位应填写《施工分包申报表》，报监理机构审核。（2）监理机构应对分包人资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等进行审查。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（3）监理机构审核同意后，签发审核意见并报发包人批准。7.11工程资料及档案管理制度（1）档案管理人员应相对稳定。（2）施工单位应按监理机构制定的档案分类方案，及时进行工程资料的整理工作，及时填写卷内目录。（3）要求施工单位及时进行照片、录像的记录、整理工作。（4）报送监理机构的技术资料应保留电子文档，竣工验收时进行移交。（5）为做到工程与资料同步，监理项目部安排专人每月对工程资料及档案管理工作进行检查，并在施工调度会上进行通报。（6）不具备归档条件的资料、通知、报表等不予归档。7.12安全制度（1）监理人员应牢固树立“安全生产、人人有责”的思想，熟悉施工安全操作技术要求，监督检查施工单位的施工行为，发现违反安全操作规程的行为应责令其立即整改。（2）审查施工组织设计和有关技术繁复案时，认真审查安全组织机构和采取的有关安全防范措施。（3）监理人员要提高自我安全意识，进入施工现场必须配戴防护用品，并自觉遵守施工现场安全防护规定。7.13监理人员守则（1）遵守国家法律、法规和建设监理有关规定，坚持监理的科学性、公正性和廉洁性。（2）自觉地持续提高法律、技术、管理的学识和技能，尽力为发包人提供精心、勤谨的服务，科学、公正地提供监理建议、判断与决策。（3）始终为发包人及施工单位双方的合法利益而独立、正直、信用地工作。（4）对监理过程中可能产生的任何潜在的利益冲突都要及时告知发包人。（5）不参与任何影响发包人的选择、付费的活动，不接受任何影响独立、公正判断的酬谢。（6）只承担能够胜任的工作。（7）防止无意、有意损害相关人事业、名誉的行为。（8）不得泄露自己所了解或掌握的有关发包人必须保密的情报和资料。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（9）不得经营或参与本工程的承包施工，不得营销与本工程有关的设备和材料，不得在政府机关、本工程的施工单位单位及设备、材料供应单位任职或兼职。8.工程质量控制8.1质量控制原则8.1.1质量控制原则工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中，依据施工图纸，以分项工程为基础实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到有控管理，实现工程质量总目标。（1）坚持质量第一的原则。坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中始终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。工程过程中对工程项目的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。严格要求施工单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。（2）坚持以人为核心的原则。在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。（3）坚持以预防为主的原则。对工程项目施工全过程实施质量控制，并以过程预控为重点。工程质量控制应事先对影响质量的各种因素加以控制，重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间工序的质量检查和控制。（4）坚持质量标准的原则。以施工图纸、施工和验收规范、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为依据，督促施工单位全面实现工程建设合同中的工程质量要求。（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范。尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地处理质量问题。坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。8.2质量控制要点1)图纸会审及设计交底；在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2）施工组织设计审查-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划审查施工组织设计，做好工程变更方案的比选，保证工程质量。专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。主要从以下几个方面进行审核：①审查施工单位的管理人员和工程技术人员是否与投标文件相符，如有更换，替换人员的资格应不低于被替换人员。②审批施工单位的质量保证体系。施工单位应建立完整的以自检为主的质量保证组织体系，并有一名专职负责质量保证和自检工作的质检工程师；各级专职自检人员应由施工经验丰富、具有中级以上专业技术职称，熟悉试验的技术人员担任，以保证按规范要求进行每道工序，并参与施工中、完工后的自检和测定，并配合监理工程师检查验收。③审查施工方法、施工工艺是否合理、先进，检查施工单位的工程进度计划是否满足总工期要求，工序、分项、分部工程安排是否合理，④审批、检验主要材料的料源、材质和进场计划，对不合要求的材料监理工程师有权拒绝使用，并责令施工单位限期清退出场；⑤审查施工单位进场的施工机械设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率与投标文件是否相符；各种施工机械设备的配套与施工技术要求相适应；各种施工机械的进场、周转计划应与工程进度计划相适应；3）专项方案审查；4）施工单位现场的质量管理机构、管理制度、专职质量管理人员及特种作业人员资格的审查；工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）施工控制测量成果及保护措施审查项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。对施工单位的检验测试仪器、设备、质量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。6）实验室、检测机构的审核-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划①试验室的资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验室的管理制度；④试验人员的资格证书；⑤本工程的试验项目及其要求。7)分包单位的审核；8）工程材料、构配件及设备进场检验及见证取样、平行检验做好材料和设备检查工作，确认其质量，检查施工机械和机具，保证施工质量。检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否安全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。9）过程质量验收；施工单位对检验批或施工工序自检合格→施工单位填写报验单→监理工程师检验→（合格）进入下一道工序→（不合格）施工单位返工10）预验收及竣工验收；A.竣工验收必须具备以下条件：☆经过交工验收各标段均达到合格以上的工程；☆对未完成工程或预验收时提出的修复、救补工程已处理完毕，并经监理工程师和质量监督部门检验合格；☆按国家《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及附表要求及相关规定已编制完成竣工文件；☆施工、监理、设计、业主、监督等单位已编写完成汇报材料B.竣工验收阶段工作施工单位按照合同约定和设计图纸完工后，应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交工程竣工报验单，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验，其主要工作包括以下几个方面:☆审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及各种有关的技术性文件等。☆审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件对照进行核查。☆总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查，如发现质量问题应指令施工单位进行整改。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划☆对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的工程竣工报验单予以签认，并上报建设单位。同时提出工程质量评估报告。☆参加由建设单位组织的正式竣工验收。11）巡视方案、计划、制度；12）平行检验方案，明确平行检验的方法、范围、内容和频率；13）旁站方案，明确旁站方案的范围、内容、程序和旁站人员职责；根据工程特点，设置质量控制关键工序，并针对重点工序要求施工单位做好预控对策。经总监理工程师审批后，监理人员做好旁站。旁站监理内容A.检查施工单位现场安全、质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况、安全防护情况，核实是否与施工组织设计或施工专项方案相符；B.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等原材料和半成品的质量检验报告等，并在必要时在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；C.检查关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；D.及时发现施工过程中的质量问题和可能出现的质量与安全问题，并及时予以纠正和制止；随时向专业工程师或总监理工程师报告施工现场情况；E.认真做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；F.现场旁站监理对自己旁站的工程内容的质量与安全负直接监理责任。G.测量复核放样在测量监理工程师的指导下，搞好测量交桩和测量复核，并在测量监理工程师的协调下，做好各标段之间的联测，将测量成果报总监审批；各标段根据各自工程特点，进行控制点的加密，建立测量控制网，经复测闭合后，将测量成果报总监审批。测量监理工程师在监督施工测量过程中，对每一分项工程必须作严格的监测。14）见证取样送检工作方案，内容包括材料进场报验、见证取样送检范围、工作程序、见证人员和取样人员职责、去样方法等；15）质量整改；16）质量事故处理；质量评估报告等。17）监理控制监督①监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。②作业技术交底的控制。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划施工单位每一分项工程开始实施前均要进行交底。对工程主要部位、主要环节及技术复杂施工前，施工单位的技术交底书要报监理工程师。监理工程师审批后，严格按照交底书对工程加强检查并进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制定。③做好各项隐蔽工程的检查工作。对所有隐蔽工程在进行隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪，并签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。④进场材料构配件的质量控制。做好材料和设备检查工作，确认其质量，检查施工机械和机具，保证施工质量。检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验报告单、出厂质量合格证是否合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。⑤进场施工机械设备性能及工作状态的控制。☆施工机械设备的进场检查。☆机械设备工作状态的检查。☆大型临时设备的检查。⑥施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。☆现场劳动组织的控制。☆作业人员上岗资格的控制。从事特殊作业的人员，必须持证上岗。对此监理工程师要进行检查与核实。⑦对完工工程进行质量检验评定，编制工程交工资料。18）缺陷责任期质量监理☆工程检查全面检查施工单位按合同规定完成的工程范围和工程质量，并向施工单位指出影响签发缺陷责任终止证书的任何工程质量缺陷，要求施工单位制定维修计划，监理工程师对维修计划的实施进行检查，包括修复时间、人力、各类机械及维修后的质量检查。在施工中若出现因施工质量问题所造成的损坏，施工单位仍要承担修复责任，当缺陷责任期满时，监理工程师对工程质量做最后的检查，证明工程的质量达到合同要求，有主持验收单位签发缺陷责任期终止证书后才能解除施工单位的工程质量责任。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划缺陷责任期施工单位要提前安排一些新增项目和主要剩余维修项目的施工。如边坡及中央分隔带绿化补种、桥头两端沉降修补，构筑物表面裂缝和蜂窝麻面的处理。其它一些小的维修项目，诸如隔离栅挂高调整，立柱培土，孔洞修复，丢失支撑和螺母的补齐，桥梁下通道、涵洞、集水井内杂物、淤泥的清理，边坡防护和路基冲刷等。☆缺陷责任期的监理组织监理工程师根据剩余工作量，配备缺陷在责任期的监理工作人员，包括：现场巡视检查、办理支付、督促检查竣工资料、处理合同事宜（索赔、变更）和合同管理人员。19）施工阶段质量控制工作主要通过两个方面的途径进行：一是审核技术文件、报告或报表；二是进行现场质量监督与检查。可分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。A事前控制工作（1）检查督促施工单位建立和完善自身的质量保证体系，落实工程质量责任制，坚决杜绝“以包代管”现象，强化并完善“三控制”、“奖惩制”。（2）严格审查施工组织设计和质量控制要点施工方案，必要时召开质量协调会，由有关部门共同审定，经项目总监理工程师审批后才能实施。总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：总体布置是否合理；技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工方法是否可行。（3）严把图纸会审关，协助建设单位组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加图纸会审，并严格控制有关设计变更手续。（4）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（5）为便于进行质量控制和施工资料的整理，事前应将工程质量控制目标按照检验批划分进行分解。（6）为确保顺利实现质量控制目标，关键部位或工序应设置质量控制要点，施工单位应对易产生隐患部位进行预控方案，报监理工程师审批。（7）严格控制原材料、设备、半成品和成品报验制度，把好原材料进场质量检验关，对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员拒绝签认，责令承包单位将其撤出现场。（8）检查督促施工单位安全保证体系的建立和完善，核查其项目经理、技术负责人、现场专职或兼职安全员的资格是否满足要求，岗位职责是否完善、明确。（9）监理工程师主要对承包单位的实验室进行考核。B事中控制工作-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划事中控制的主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单位工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化。（1）监理旁站要到位 对于重要隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程，有特殊工艺要求的部位施工过程，视工程情况安排专业监理工程师或其他监理人员进行该工序或部位施工全过程或标准试验的全过程旁站，以便发现问题及时处理。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（2）狠抓“第一”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定关键路线、关键部位的监督管理。如当施工现场绑扎第一道工序时，监理工程师需到现场检查，复核轴线及标高等。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。（3）加强巡视与抽查力度 监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。C事后控制工作根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。工程质量事后控制要点：以计划执行后的信息为主要依据；要有完整的统计资料；事后控制重点是确保每个工序合格，并把不合格部分及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。（1）严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价 。对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。（2）发现问题及时处理。一旦发生影响观感及使用功能的问题，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。《工程材料、构配件和设备质量控制程序》、《检验批、分项工程、分部工程验收程序》、《单位工程验收程序》-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划组织质量协调会，对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查，进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制定。做好各项隐蔽工程的检查工作，对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。8.4质量控制措施根据监理委托合同，工程监理工作中的质量控制实施全过程、全方位的质量控制。全面的质量控制是指对影响工程质量的所有因素（施工人员、材料、设备、施工方案、施工环境等）进行全面的控制。1)推行全面质量管理，制定和不断强化以监理工程师的质量控制和施工单位质量保证为核心的工程质量保证体系，监理工程师的质量控制实行总监理工程师负责落实质量控制工作，并按工程项目和专业，设置专业质量监理人员，形成逐级向上的质量控制体系和质量责任制。监理工程师必须督促、检查和帮助施工单位建立并不断完善以项目经8.3质量控制程序质量标准质量控制措施施工图纸提供或设计变更组织设计单位进行技术交底设计文件签发分部、分项工程施工作业措施计划施工措施计划及施工工艺审查议建筑材料及施工设备检验合格格施工准备查验合格施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报设计单位对设计文件进行修改承包人修改后重新送报信息反馈跟踪监理其它资源投入干扰因素工程进展意见或建议-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划图1工程质量控制总程序图7．返工1．工序或单元工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性进入4．审核结果下否一工序是5．监理机构现场检验或是（单元6．合格否工程）否-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划是8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9．核准计量图2工序或单元工程质量控制监理工作程序图-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划1．单元工程完工进入下一分部工程2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入下一单元工程3．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定4．分部工程完工6．监理机构审核分部工程施工质量等级评定表，复核分部工程质量等级承包人提交验收申请报告，项目法人组织分部工程验收收。7．项目法人认定分部工程施工质量等级8．分部验收工作组评定分部工程质量等级10．质量监督机构审查核定质量等级（大型枢纽主要建筑物的分部工程）9．质量监督机构审查核备质量等级（一般分部工程）12．承包人填写单位工程施工质量评定表，进行单位工程质量等级自评。11．单位工程完工进入下一单位工程13．监理机构审核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划14、项目法人认定单位工程施工质量等级16．质量监督机构核定单位工程质量等级15、单位工程验收工作组评定单位工程质量等级17．工程项目完工18．监理机构统计并评定工程项目质量等级20．质量监督机构核定工程项目质量等级19．项目法人认定工程项目质量等级图3质量评定监理工作程序图理为核心的质量保证体系，并使其与监理的质量控制体系相衔接。2)质量控制坚持主动控制和事前、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅的原则，通过对技术文件、质量文件（质量报告、报表、质量记录等）的审查，施工现场监督检查及平行试验检测、签发验收签证等环节进行质量控制。3)自始至终参加招标发包工作，协助业主选择好施工单位。如业主允许工程分包实施，还应认真审查分包单位的资信，严格控制工程的分包。4)认真审查并签发施工必须遵循的设计要求、标准、施工规范和施工图纸，并组织好施工交底工作。认真审查和批准施工单位提交的施工组织设计，临建工程设计、施工措施、施工方案和工艺流程，以保证工程质量。5)审查和批准施工单位的测量报告，对测量控制网点的测量成果并进行复测。审查和批准施工单位提交的检测试验规划。实行监理人员见证取样制度，监督施工单位按规定进行的土工试验、工艺试验等，并审查和批准试验成果，必要时进行抽样复测，不合格的材料不准使用，并限期清理出场。6)审查和批准施工单位的施工机械设备选型、设备的配套和数量，检查进场设备的运行情况和完好情况，并注意比较与施工单位在投标时所作的承诺，以满足施工能力要求。7)严格审核施工单位的开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备，坚持监理工程师未发开工通知不得开工的制度。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划8)每项工程开工前，必须对该项工程的全部施工内容和工艺进行认真的分析，编制好详细的监理实施细则和检查验收办法，预先确定质量控制重点，并拟定相应的质量控制措施。9)推行样板引路工程。在工程施工全面展开前，先选定一段线路进行施工，作为样板，经业主、监理工程师及相关部门严格检查，认定达到标准要求，签认后再按已做好样板标准进行大面积施工。10)加强施工过程中的质量检查与监督，加强施工工序质量控制，督促施工单位严格按施工图施工、按施工规程施工，严格执行“三检制”。11)坚持隐蔽工程、重要部位、关键工艺和工序进行旁站监理制度。12)严格各工序的质量技术标准检查验收。每道工序完成后，由施工单位进行自检，自检后报监理工程师进行检查验收，监理工程师认为达到质量标准后，再转入下一道工序施工。对达不到验收标准的工序，监理工程师立即下达不合格项目通知单，施工单位应立即进行认真整改，整改合格后再报监理工程师验收，验收合格后方可继续施工。13)严格控制设计变更。对于各方提出的设计变更，经专业监理工程师审查，均必须报业主同意，且由原设计单位出具变更图纸或方案，发出书面通知后由施工方进行变更。施工单位应严格按照设计图纸施工，不得擅自修改工程设计。14)严格按规定程序进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证，审查和签发施工单位的施工质量终验合格和单元工程质量评定表，对一般工序和部位，采用巡视的监理方式，并经常性的抽检施工单位的自检记录，对有怀疑者进行复查。15)发现质量问题，行使质量否决权，首先根据事情性质发出有关工程施工的违规通知，责其整改，直至下达停工指令（需经发包人批准）或返工指令。当出现质量事故时，及时报告发包人，并严格执行“三不放过”的原则。对重大质量事故，监理必须提出书面文件报发包人。当质量事故危及施工安全，或不立即采取措施会使事故进一步扩大或危及工程安全时，监理工程师应立即指示施工单位停止施工，采取相应措施。同时应会同有关方研究处理方案，报发包人批准执行。16)监理工程师要坚持记好监理日记工作，对施工中出现的质量问题、处理经过及遗留问题，应在监理日记上详细写明。对隐蔽工程应详细记录施工和检查情况，必须时应照相或取原状样妥为保存。17)定期或不定期的主持质量分析会，分析和通报施工质量情况，及时协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素，定期编写质量分析月报，报业主并分送其他有关单位。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划18)严格遵循未经质量认证不予支付结算的制度，严格审核支付项目的工程质量并签署质量审核意见。19)按规定组织或主持已完项目的单元工程、分部工程质量检查验收和签证工作，并协助由发包人组织或主持的重要阶段验收、重要单项验收以及合同项目的竣工交工验收和质量评定。20)认真审查施工单位提交的质量检验报告及其他质量文件，对有疑点部位进行复查和复验，审查施工单位提交的竣工验收报告及阶段验收报告，协助业主草拟竣工验收报告、重要阶段验收报告，负责落实工程项目验收中提出的质量问题的处理，检查督促在缺陷责任期内发现的质量问题的处理工作。21)认真组织竣工初验，协助竣工前的检查。工程达到竣工初验条件，施工单位经过自检达到合同约定的质量等级，并提出初验申请后，由监理单位组织业主、设计、施工单位等按照有关文件要求进行竣工初验。初验符合要求后，总监理工程师签认竣工工程竣前质量检查申请表，并协助办理有关手续，通知业主报请质监站进行竣前检查。质量监督站同意竣工验收后，监理项目部协助业主组织参建各单位进行工程项目竣工验收。竣工验收要在质量监督站的监督下进行，严格按照验收程序验收，确保整体工程质量目标的实现。22)及时、准确、完整的整理保存工程质量验收文件并移交发包人。本工程各分部分项工程的质量控制点针对本项目关键点、难点，监理项目部将在监理实施细则中通过设置质量控制点进行有效控制，同时在施工全过程，对其加强旁站、检验、质量评定、验收等工作，使项目重点、难点自始至终处于监理工程师的有效控制范围，以达到预期监理目标。质量控制点初步设置如下，具体的质量控制点设置将在监理实施细则中根据设计文件、施工施工单位的施工技术方案等技术资料详细确定。8.4.1土壤处理1）种植或播种前应使该地区的土壤达到种植土的要求。2）覆土0.6m以内粒级为1cm以上的渣砾和2m内的沥青、混凝土及有毒有机垃圾必须清除。3）土壤疏松，容重不得高于1.3g/cm3。4）土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%。5）土壤pH值应为7.0~8.5，土壤含盐量不得高于0.12%-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划6）土壤营养元素平衡，其中有机质含量不得低于10g/kg，全氮量不得低于1.0g/kg，全磷量不得低于0.6g/kg，全钾量不得低于17g/kg。7）绿地地形整理应严格按照竖向设计要求进行，地形应自然流畅。8）草坪、花卉种植地、播种地应施足基肥，耧平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。9）平整土地后，应采取防尘措施。10）园林植物生长所必需的最小种植土层厚度应大于植物主要根系分布深度(见表1)。表1园林植物主要根系分布深度单位:cm植被类型草本花卉地被植物小灌木大灌木浅根乔木深根乔木8.4.2进场苗木的检查验收植物材料和种子应品种准确、纯正、无病虫害。8.4.2.1植物材料植物材料应根系发达，生长健壮，规格及形态应符合设计要求。8.4.2.2木本苗木木本苗木使用应符合DB11/T211-2003的规定。8.4.2.3露地栽培花卉露地栽培花卉应符合下列规定:1)一、二年生花卉，株高一般为10cm~50cm，冠径为15cm~35cm，分枝不少于3个~4个，植株健壮，色泽明亮。2)宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质。3)球根花卉，球根应茁壮、无损伤，幼芽饱满。4)观叶植物，叶片分布均匀，排列整齐，形状完好，色泽正常。8.4.2.4水生植物水生植物根、茎、叶发育良好，植株健壮。8.4.2.5草块及草卷铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过1%。草块土层厚度宜为3cm，草卷土层厚度宜为1.8cm~2.5cm。8.4.2.6种子-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划草坪、草花、地被植物种子均应掌握品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达85%以上。8.4.3种植穴、槽的挖掘1）种植穴、种植槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。2）种植穴、种植糟的定点放线应符合下列规定:①种植穴、种植槽定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标记明显。②种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线。③定点标志应标明树种名称(或代号)、规格。④树木定点遇有障碍物影响，应及时与设计单位取得联系，进行适当调整。3）种植穴、种植槽大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。种植穴、种植槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格应符合表2~表6的规定。表2常绿乔木类种植穴规格单位:cm树高土球直径种植穴深度种植穴直径150150~250250~400400以上40~5070~8080~100140以上50~6080~9090~110120以上80~90100~110120~130180以上表3落叶乔木类种植穴规格单位:cm胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2~330~4040~605~660~7080~903~440~5060~706~870~8090~1004~550~6070~808~1080~90100~110表4花灌木类种植穴规格单位:cm冠径种植穴深度种植穴直径20070~9090~11010060~7070~90表5竹类种植穴规格单位:cm种植穴深度种植穴直径-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划大于盘根或土球厚度20~40大于盘根或土球直径40~60表6篱类种植槽规格单位:cm种植高度单行双行30~5030×4040×6050~8040×4040×60100~12050×5050×70120~15060×6060×804）种植穴、种植槽挖出的好土和弃土分别置放处理，底部应回填适量好土。5）土壤干燥时应于种植前浸穴。8.4.4苗木运输1）苗木运输量应根据现场种植量确定。2）苗木在装卸车时应轻提轻放，不得损伤苗木和造成散球。3）起吊小型带土球苗木时应用绳网兜土球吊起，不得直接用绳索绑缚根颈起吊;起吊重量超过1t的大型土球(土台)，应在其外部套大绳吊起。4）土球苗木装车时，将土球朝向车头方向，树冠朝向车尾方向码放整齐。5）裸根乔木长途运输时，应保持根系湿润，装车时应顺序码放整齐，装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干及进行根系保护。6）装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。8.4.5苗木种植前的修剪1）种植前应进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并根据根系大小、好坏对树冠。进行修剪，保持地上地下部生长平衡。2）乔木类修剪应符合下列规定:①落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，保持主侧枝分布均匀，对保留的主侧枝应在健壮叶芽上方短截，可剪去枝条1/5~2/3，有主尖的乔木应保留主尖，如银杏只能疏枝，不得短截，国槐、栾树等耐修剪树种不得抹头修剪。②常绿针叶树，只剪除病虫技、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂技。③用作行道树的乔木，分枝点高应大于2.8m，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截。3）灌木及藤木修剪应符合下列规定:①有明显主干型灌木，修剪时应保持原有树型，主枝分布均匀，主枝短截长度应不超过1/2。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划②丛枝型灌木预留枝条大于30cm，多干型灌木适当疏枝。③用作绿篱、色块、造型的苗木，在种植后按设计要求整形修剪。④藤木类苗木应剪除枯死枝、病虫枝以及影响观瞻部分，上架藤木可剪除交错枝、横向生长枝。4）苗木修剪质量应符合下列规定:①剪口应平滑，不得劈裂。②枝条短截时应留外芽，剪口应位于留芽位置上方0.5cm。③修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。5）对于生长季移植的落叶树,根据不同树种在保持树形的前提下应重剪，保证成活。8.4.6苗木种植树木1）在北京地区树木种植应以春季为主，雨季可种植常绿树，耐寒的落叶乔木可于秋季落叶后种植。2）种植施工质量应符合下列规定:①种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。②树木植入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度。不符合根系要求时，应修整种植穴。③行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，加支撑立柱，同时应注意观赏面的合理朝向。④种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，个别快长、易生不定根的树种可较原土痕栽深5cm~10cm，常绿树栽植时土球应略高于地面5cm;竹类可比原种植线深5cm;树木种植根系必须舒展，填土应分层踏实。⑤种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至l/2时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤。⑥带土球树木入穴前必须踏实穴底松土，土球放稳，树干直立，随后拆除并取出不易腐烂包装物。⑦种植植篱应由中心向外顺序退植;坡式种植时应由上向下种植;大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划⑧绿篱、植篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、冠幅大小均匀搭配。⑨假山或岩缝间种植，应在种植土中掺入苔藓、泥炭等保湿透气材料。3）对排水不良的种植穴，可在穴底铺10cm~15cm砂砾或铺设渗水管，加设盲沟，以利排水。4）树木支撑、固定、浇水应符合下列规定:①种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高15cm~20cm的灌水围堰，堰应筑实不得漏水。②种植乔木应设支撑物固定。支撑物应牢固，基部应埋入地下30cm以下，绑扎树木处应加垫物，不得磨损树干。③新植树木应在当日浇透第一遍水，三日内浇透第二遍水，十日内浇透第三遍水。浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。④浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。5）对人员集散较多的广场、人行道，树木种植后，种植池应铺设透气铺装，加设护栅。6）攀缘植物种植后，应进行绑扎或牵引。7）生长季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施:①苗木必须提前环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。②落叶乔木、灌木类应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保持原树冠形态，适当加大土球体积。③可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼腋芽。④夏季可采取遮荫、树冠喷雾或喷施抗蒸腾剂等措施，减少水分蒸发;冬季可采取树干缠草绳等保温、保湿措施，防风防寒。⑤掘苗时根部可喷布促进生根类激素，栽植时可加施保水剂。⑥以阴雨天或傍晚时栽植为宜。草坪1）根据草坪及草本地被建植的使用功能、立地条件的不同及经济实力等因素，因地制宜选用不同草种和草本地被植物，种类应多样化。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划2）草坪建植可选择播种、分栽、铺砌草块、草卷等方法;草本地被建植可选择播种和分栽的方法。3）草坪和草本地被播种应符合下列规定:①暖季型草坪播种宜在5月~6月;冷季型草坪播种宜在3月~4月或8月~9月;二月兰播种宜在4~5月或8~9月;崂峪苔草播种宜在4月~5月;白三叶播种宜在4月~5月或8月~9月。②选择优良合格种籽，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定合理的播种量。③播种时，先把土地整平，大面积草坪应留0.3%~0.5%的坡度，再将表土疏松，镇压后播种，然后耙平，使种子和土壤混合，再过磙压实。④播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层8cm~10cm，保持湿度。⑤坡地和大面积草坪建植可采用喷播法。⑥草坪混播草种组合应符合性状互补的原则，重点依据成坪速度、生长速度、抗病性、耐荫性、绿色期等指标进行组合。不同草种或草种间不同品种可以混播。4）分株种植:种子繁殖较困难的草种或匍匐茎、根状茎较发达的种类用此方法，北京地区常用此法栽植的有野牛草、大羊胡子、小羊胡子、白三叶、麦冬、崂峪苔草等。①分栽时期:暖季型草宜在5月~6月，冷季型草宜在4月~9月，白三叶、麦冬、崂峪苔草宜在4月~9月。②分栽密度:野牛草15~20cm×15~20cm穴栽;羊胡子草(12~15)cm×(12~15)cm穴栽;结缕草15cm行距条栽;草地早熟禾10cm×10cm穴栽;匐匍翦股颖20cm×20cm穴栽;白三叶10cm×10cm穴栽;麦冬10cm×10cm穴栽;崂峪苔草10cm×10cm穴栽。每穴或每条的草量视草源及达到全面覆盖日期的长短而定。5）铺设草块、草卷应符合下列规定:①选择无杂草、覆盖度95%以上，草色纯正，生长势好的草源。②掘草块、草卷前应适量浇水，待渗透后掘取。掘取草块、草卷应边缘整齐、厚度一致，紧密不散。③草块、草卷运输时应用垫层相隔，分层放置，运输和装卸时，应防止破碎。运输时不宜堆放，以草叶挺拔鲜绿为准。④铺设草块、草卷应周边平直整齐，高度一致，必须与其下的土壤密接，互相衔接不留缝。铺设后需碾压、拍打、踏实，并及时浇水，保持土壤湿润直至新叶开始生长。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划花卉1）总则地栽花卉应根据北京地区的气候特点、使用功能、立地条件等因素，因地制宜的选择色泽鲜艳、花冠整齐、花量大、花期较长、低矮健壮、适应性强、管理较粗放、病虫害较少的种类。2）种植要求①地栽花卉应按照设计图定点放线，在地面准确划出位置、轮廓线。面积较大的花坛，可用方格线法，按比例放大到地面。②栽种带花的一、二年生花卉、球根和宿根花卉应使用容器苗。当气温高于25℃时，应避开中午高温时间，宜在傍晚栽植。③裸根苗应随起苗随种植;带土球苗，应提前在圃地灌水渗透后起苗，保持土球完整不散。④种植花苗的株行距，应按植株高低、分蘖多少、冠丛大小决定，以成苗后覆盖住地面为宜。⑤种植深度应为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整。球茎花卉种植深度宜为球茎的1~2倍。块根、块茎、根茎类可覆土3cm。⑥水生花卉应根据不同种类习性进行种植。为适合水深的要求，可砌筑种植槽或将缸盆架设水中，种植时根部应牢固埋入泥中，防止浮起。主要水生花卉最适水深，应符合表8规定。⑦对漂浮类水生花卉，按照设计要求的范围移入水面。⑧花卉种植后，清理场地，及时浇水，保持植株清洁。3）种植顺序要求①大型花坛，宜分区、分块种植。表8水生花卉最适深度类别代表种类最适水深(cm)备注沿生类菖蒲、千屈菜0.5~10千屈菜可盆栽挺水类荷、宽叶香蒲100以内浮水类芡实、睡莲50~300睡莲可水中盆栽漂浮类浮萍、风眼莲浮于水面根不生于泥土中②独立花坛，应由中心向外的顺序种植。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划③坡式花坛，应由上向下种植。④高矮不同品种的花苗混植，应按前矮后高的顺序种植。⑤宿根花卉与一、二年生花卉混植时，应先种植宿根花卉，后种植一、二年生花卉。⑥模纹花坛，应先种植图案的轮廓线，后种植内部填充部分。应将不同品种分别置放，色彩不得混淆(特殊设计除外)。8.4.7大树移植1）移植干径在20cm以上的乔木，应属大树移植。2）大树移植前的准备工作:①移植大树上岗人员必须是有经验的技术人员或经园林部门培训合格的高级工。②大树移植前应对移植的大树生长情况、立地条件、周围环境等进行调查研究，制定移植的技术方案和安全措施。③对需要移植的树木，应根据有关规定办好所有权的转移及必要的手续，并做好施工所需工具、材料、机械设备的准备工作。施工前要与交通、市政、公用、电讯等有关部门配合排除施工障碍，并办理必要手续。④选定移植树木后，应在树干南侧做出明显标记，标明树木的朝阳面，同时建立树木卡片，内容包括:树木编号、树木品种、规格(高度、分枝点、干径、冠幅)、树龄、生长状况、树木所在地、拟移植的地点。如需要还可保留照片或录像。⑤当需移植大树时，宜在移植前1年~2年分期断根、修剪，做好移植准备。⑥移植的大树应是无病虫害、无明显的机械损伤、具有较好的观赏性、植株健壮、生长正常的树木，并具有起重及运输机械能达移植树木的现场条件。3）大树移植应遵循下列规定:①常绿树、珍贵树种、生长季移植的落叶乔木必须带土球(土台)移植。干径为20cm~25cm，采用土球移植，土球直径1.5m~1.8m;干径为26cm~40cm应采用土台移植，土台边长1.8m~3m。一般土球、大木箱规格为干径的8倍~10倍，土球高度一般为土球直径的4/5左右。②休眠期移植落叶树，裸根移植应带护心土。根系直径为干径的8倍~10倍。③带土球(土台)移植的大树，定植后可剪去移植过程中的折断枝;裸根移植应采取重修剪，剪去枝条的1/2~2/3。④常绿树修剪时应留1cm~2cm木橛，不得贴根剪去。修剪时剪口必须平滑，截面尽量缩小，修剪2cm以上的枝条，剪后及时涂防腐剂。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划⑤珍贵树种和生长季移植大树，树干应采取包裹措施。并符合10.1条的规定⑥挖掘过程根系应全部切断，切口要平滑不得劈裂。带土球移植，必须保证土球完好，并且封底。裸根移植根系掘出后应喷保湿剂或蘸泥浆，用湿草包裹等，应保持根部湿润。⑦挖掘、吊装、运输中应对树干、枝条、根系采取保护措施，避免劈裂。⑧大树的装卸和运输必须使用大型机械车辆，严格按安全规定作业。⑨种植时应注意选好主要观赏面的方向。⑩种植穴大小应较根系或土球的直径加大60cm~80cm，深度增加20cm~30cm。挖出的弃土要运走，将种植土和腐植土置于坑的附近待用。⑾种植裸根树木根系必须舒展，剪去劈裂断根，剪口一定要平滑。有条件的可施入生根剂。种植土球树木时，应将土球放稳，随后拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下部分可不拆除，以上部分则应解开取出。⑿种植时的回填土，应种植土加腐植土混合使用，其比例为7:3。肥土必须充分腐熟，混合均匀。⒀种植的深浅应与原土痕平，常绿树应略高于地面5cm左右，种植时要栽正扶直。⒁大树移植后，必须设立牢固支撑，分层夯实，防止树身摇动。⒂大树移植后，两年内应配备专职技术人员做好修剪、抹芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置风障、搭荫棚、包裹树干、防寒和病虫害防治等一系列养护管理工作，在确认大树成活后，方可进入正常养护管理。⒃大树移植应建立技术档案，其内容应包括:实施方案、施工和竣工记录、图纸、照片或录像资料、养护管理技术措施和验收资料等。记录表内容应符合表7的规定。表7大树移植记录表原栽地点移植地点胸径移植日期施工单位树种高度施工负责人员技术措施年月日填表8.4.8工程验收1）市、区城市绿化管理部门组织验收。2）监理(监督)部门负责对绿化施工全过程进行监理(监督)。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划3）植物材料、种植土和肥料等，均应在种植前按其规格、质量分批进行阶段检测、验收。4）工程中间验收项目:①种植植物的定点、放线验收应在挖种植穴、种植槽前进行。②种植穴、种植槽的质量验收按照本规范第6条的要求执行。③种植土壤的质量验收按照本规范第5条的要求执行。④草坪、花卉的整地质量验收按照本规范第5条的要求执行。⑤附属设施需要中间验收的项目按照本规范第16条的要求执行。⑥施工过程中及时清理现场，重点交通道路和重点地区应在当天清理完毕，保持场地整洁。⑦工程中间验收，应由监理(监督)部门和施工单位分别填写验收记录并签字。5）工程竣工验收前，施工单位应于一周前向绿化主管和监理(监督)部门提供下列有关文件:①工程项目开工报告、竣工报告(相关指标及完成工作量都应齐全)。②竣工图和工程决算。③设计变更、技术变更文件。④土壤和水质化验报告。⑤外地购进苗木检验、检疫报告。⑥附属设施用材合格证、试验报告。6）工程竣工后，主管部门应在受理竣工验收申请后，一个月内组织验收，并于一年后进行复检。7）工程质量验收应符合下列规定:①乔灌木的成活率应达到95%以上，并对未成活植物适时进行补栽。珍贵树种、孤植树和行道树成活率应达到98%。②花卉种植地应无杂草、无枯黄、无病虫害，各种花卉生长茂盛，种植成活率应达到95%以上，并对未成活植物及时进行补栽。③草坪无杂草、无枯黄、无病虫害，覆盖率应达到95%以上。④绿地整洁，无杂物，表面平整。⑤植物材料的整形修剪应符合设计要求。⑥绿地附属设施工程的质量验收应符合GBJ301的有关规定。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划8）竣工验收后，填报竣工验收备案表，绿化工程竣工验收备案表应符合表9规定。9.进度控制9.1施工阶段进度控制的原则项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。施工单位按照由监理工程师审核过的施工方所编制的各进度实施计划执行。（1）全过程的控制☆在工程建设的早期就应当编制进度计划。在编制过程中需掌握“远粗近细”的原则。☆在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，也是进度计划优化的重要内容。☆抓好关键线路的进度控制。（2）全方位控制☆对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制。☆对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制。☆对影响进度的各种因素都要进行控制。☆围绕施工进度的需要安排其他方面的工作进度。9.2进度控制要点进度控制的要点可归纳为四句话：“合理的计划，充分的保证，认真的落实，及时的调整”。按照上述进度控制的原理，我公司将无条件的按照招标文件所要求工期目标，调整监理力量的配置，采取动态控制、主动监理，合理调配冬季和雨季施工安排，将此计划目标经常分解、安排、制定、落实，有效地实施旬保月、月保季、季保总工期的进度控制系统保证进度目标。使工程提前完成，保证以完美的监理服务质量让业主满意。9.2.1施工进度计划的编制（1）施工进度计划编制的原则监理工程师要求施工单位在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（2）进度计划编制的依据A.施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；B.投标书确认的工程进度计划及施工方案；C.主要材料和设备的采购合同及供应计划；D.工程现场的特殊环境及气候条件；E.施工人员的技术素质及设备能力；F.已建成的同类工程实际进度及经济指标等。（3）进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。（4）总体进度计划的内容A.工程项目的合同工期；B.完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；C.各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；D.各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；E.各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。（5）年度进度计划的内容A.本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；B.施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；C.不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；D.在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（6）月（季）度进度计划的内容A.本月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排；B.完成本月（季）度及各项工程的工程数量及投资额；C.完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；D.在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（7）对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划。（8）关键工程进度计划的内容：-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划A.具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施；B.总体进度计划及各道工序的控制日期；C.现金流动估算；D.各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；E.对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。（9）进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：年度、月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。9.2.2进度计划的审批（1）进度计划的提交A.总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内，总监理工程师要求施工单位书面提交以下文件：☆一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的某些关键工程的进度计划；☆一份有关全部支付的现金流动估算；☆一份有关施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施的总说明（即通过施工组织设计提出）。总监应对上述计划进行审查。B.阶段性进度计划总监应要求施工单位根据批准的总体进度计划编制年计划、季计划、月计划先审查后报总监办批准下达。在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求施工单位提交以下文件：☆年度计划及现金流动估算；☆月（季）进度计划及现金流动估算；☆分项（或分部）工程的进度计划。（2）进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对施工单位提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：A.阅读文件、列出问题、进行调查了解；-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划B.提出问题并与施工单位进行讨论或澄清；C.对有问题的部分进行分析，向施工单位提出修改意见；D.审查批准施工单位修改后的进度计划。（3）进度计划的审查内容A.审查工期和时间安排的合理性☆施工总工期的安排应符合合同工期要求；☆各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排应与材料和设备的进场计划相协调；☆易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间施工，并应采取有效的预防和保护措施；☆对动员、清场、假日受天气影响的工作，应有充分的考虑并留有余地。B.审查施工准备的可靠性☆所需主要材料和设备的到位已有保证；☆主要骨干人员及施工队伍的进场时间已经落实；☆施工测量、材料检查及标准试验的工作已经解决；☆驻地建设、进场道路及供电、供水等问题已经完成。C.审查计划目标与施工能力的适应性☆各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与施工单位的设备和人力实际状况相适应；☆各项施工方案和施工方法应与施工单位的施工经验和技术水平相适应；☆关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。9.2.3进度计划的检查（1）每月进度检查记录专业监理工程师要求施工单位按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录包括以下内容：☆当日实际完成及累积完成的工程量；☆当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；☆当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；☆当日施工单位的主管及技术人员到达现场的情况；☆当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划☆当日天气情况等。（2）每月工程进度报告总监应要求施工单位根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告。包括以下主要内容：☆概括或总说明：以记事方式对计划进度执行的情况提出分析；☆工程进度：以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成金额的进度累计曲线；☆工程图片：显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；☆财务状况：主要反映施工单位的现金流动、工程变更、价格调整、索赔款支付及其它财务支出情况；☆其它特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。（3）进度控制图表监理工程师编制和建立各种用于记录、标记、统计、反映工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求施工单位加快工程进度、调整进场材料的依据。9.2.4进度计划的调整（1）实际进度符合计划进度在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预施工单位对进度计划的执行；但应及时掌握影响或妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。（2）进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求施工单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求施工单位对整个工程进度计划进行调整。（3）加快工程进度-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划在施工单位没有取得合理延期批复的情况下，监理工程师认为实际进度过慢，将不能按照进度计划在预定的竣工日期完成工程时，要求施工单位采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。施工单位提出和采取加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时注意以下事项：☆只要施工单位提出的加快工程进度措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；☆因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由施工单位自负；☆因增加夜间施工或法定节日施工而涉及业主的附加监督管理（包括监理）费用，应由施工单位负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及施工单位协商确定。（4）进度计划的延期施工单位在实际施工中遇到不可预见或不可抗力因素，因而使工程进度延误时，总监理工程师提请业主依照合同的规定批准施工单位延长工期的请求。批准延期后，监理工程师要求施工单位对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。（5）进度计划的延误由于施工单位的原因造成工程进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然赶不上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师对施工单位的施工能力重新测量仪器鉴定证书。9.3.进度控制程序9.3.1根据目标工期编制合理的项目工期计划（1）项目监理组以目标工期为指导，对质量目标、工期目标、造价目标统一考虑，综合合同要求、工期目标、工期定额、有关技术经济要求、施工部署、主要施工方案等多方面因素，编制总体工期计划。（2）该工期计划报业主审批，一旦审批将严格按该计划执行。（3）项目监理组采取主动控制与动态控制相结合，在开工之前，对影响工期的各种因素进行分析和预测，事前制定预防措施；在开工之后，不断进行检查，对施工单位报送的各阶段工期报表和分析进行审核，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，采取相应措施，保证最终实现工期控制目标。工程进度控制监理工作程序见下图1。调整和修改施工总进度计划监理机构审核建设单位审批施工单位编报年、季、月施工进度计划-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划监理机构审核调整和修改施工进度计划施工单位实施施工进度计划，按月编报施工进度报告发生实际进度与计划进度不符（拖后）监理机构监督、检查施工进度施工单位调整进度计划是否影响总工期、后续工作安排监理机构审批是否满足要求继续施工修订进度计划图1工程进度控制监理工作程序（4）根据工程总体工期计划编制材料、物资需求计划，并协调参建各方督促材料、物资按计划供应。9.3.2进行系统的工期监测（1）工期计划执行过程中的跟踪检查。本项工作主要内容为定期收集反映实际工期的有关数据。收集的方法：一是以报表形式（《月工期报表》或《形象工期月报》等）；二是进行现场实地检查，为保证所收集数据的准确性，工程项目管理部将认真做好三个方面的工作；第一，定期收集工期报表资料；第二，派工期控制人员常驻现场，检查工期计划的实际执行情况；第三，每周组织召开现场例会。（2）整理、统计和分析收集的数据，将实际工期与计划工期对比。首先将收集的原始数据进行整理、统计和分析，形成与工期计划具有可比性的数据（例如根据实际完成量确定累完成量、本期完成量的百分比，或绘制相关表格、图形等）。然后，将实际工期与计划工期的数据进行比较，从而得出实际工期比计划工期拖后、超前还是一致。（3）当出现工期偏差时，采取相应措施或系统的工期调整-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划由于本项目具有工程环境复杂、涉及相关单位较多等特点，因而影响工期的因素很多，在工程开工后难免会出现影响工期的各种情况。当在工期监测过程中发现实际工期与计划工期不符，即出现工期偏差时，项目监理组将会同施工方及项目监理单位的工期控制人员认真分析产生的原因及后续工作及总工期的影响，采取合理的措施，确保工期目标的实现。一般会采用两种处理办法：第一，通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；第二，采取措施后，不能维持原计划，必须对原计划进行调整和修正，按新的计划实施。这两种方法都是以最终实现工期目标为原则。具体过程为：首先，分析产生工期偏差的原因；其次，分析偏差对后续工序和总工期的影响，确定采取何种措施或是否需要对工期计划进行调整；第三，找出影响后续工序和总工期的限制条件，以确定采取哪些措施及工期可调整的范围；第四，对工期计划进行调整并及时协调有关单位，采取相应的经济、组织、合同等措施，保证工期目标的实现。9.4.施工阶段进度控制的措施根据本标段工程的组成和总体进度计划，为了确保进度控制目标的实现，从开始就必须明确进度控制的工作重点，并采取有效的进度控制措施。9.4.1组织措施主要是依靠规划、控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程工期进行控制。落实各部门人员在控制任务和控制管理职责分工；确定工期协调工作制度。（1）在施工过程中，监理人员必须对施工施工单位实际投入施工的人员数量及素质、施工设备的数量、规格型号及其设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当发现不能满足施工进度要求时，及时向施工单位发出进度指令，要求限期采取措施予以解决。（2）对工程实际进度进行逐日的检查、记录和统计，并与计划进度进行比较，当发现进度拖后的现象时，及时通知施工单位采取纠偏措施。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（3）检查、核实工程进度统计资料，进行经常性的和定期的实际进度与计划目标的对比分析，检查进度偏差的程度和造成原因，分析预测进度偏差对后续施工项目的影响程度并及时提出解决措施，当分析认为实际进度的偏差（拖后或超前）已经导致该项目的控制性网络进度计划中的关键路线和控制性工期的改变或合同工期的改变时，监理工程师必须进行网络计划的调整和优化，并相应调整年、季、月进度计划，并报业主批准后，指令施工单位按调整计划执行。（4）监理工程师认真做好各施工单位之间的施工协调，及时解决相互之间的干扰，并协助发包人解决影响施工的各种外部因素，包括图纸供应、场地移交、道路、供水供电等，制定进度协调工作制度，定期组织召开各种协调会，以协调各参加单位之间的进度关系。（5）组织有经验的监理工程师在总工期不变的前提下，进一步优化进度计划，提出工程的施工网络计划报业主批准。（6）在监理内部落实进度控制的责任制，总监以宏观控制为主进行时段控制和网络计划控制，监理组进行部位控制、网络计划控制和形象进度控制，现场监理工程师以部位控制、工序控制和现场的具体控制为主。时段控制：把各分项施工进度计划分解为年、月的进度计划，然后对每年、月的计划执行情况进行检查，发现偏差及时采取措施。部位控制：根据工程总体进度计划编制各部位的施工进度，然后按监理人员的分工分别对分管部位的进度计划进行督促检查。工序控制：根据工程总体进度计划编制进度计划、材料供应计划、以此来控制各工序计划的实施。网络计划控制：根据工程的总体进度计划编制网络进度计划，找出关键路线，对关键路线上的项目严格进行进度控制，确保项目进度如期实现。9.4.2技术措施确定项目目标，建立项目工期网络计划控制系统，督促承建单位制订切实可行的具体实施计划（旬、月），并监督其认真落实，当发现实际工期与计划目标不一致时，采取补救措施预以纠正，提倡采用先进施工工艺和施工技术，提高施工机械生产效率，组织平行流水交叉作业。对影响工期目标实现的各种干扰和风险因素进行分析，根据统计资料，对各种因素影响工期的概率及工期拖延的损失进行计算和预测，并提出相关解决办法。（1）根据审查批准的工程总进度计划，编制各招标发包工程项目的总进度计划及控制性网络进度计划，并由此确定控制性施工项目及其工期和阶段性控制工期目标，并以此作为监理的进度控制依据。总进度计划须包括该监理工程项目的准备工作计划、工程施工进度计划以及验收移交计划等项内容。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（2）根据招标发包工程项目的总进度计划编制年度、季度和月进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象，实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。（3）根据合同规定及时审批施工施工单位提交的承建项目总进度计划及年、季、月进度计划，当发现提交的进度计划不能满足进度控制目标的要求或属不合理的计划时，立即指令按监理工程师要求修改。（4）认真审查施工施工单位提交的施工方案、技术措施、施工措施和施工组织设计，实地检查施工前的各项准备工作，发现问题及时指令施工单位予以改进，以排除各种可能影响施工进度的因素。9.4.3经济措施建立工期奖罚制度，合理确定应急工程计件单价，督促业主和承建单位做好资金和物资保证。主要包括：（1）分段发包（2）提前开工（3）各合同的合同工期与工期计划的协调（4）根据现场对资金流量、流向的控制（5）对物资的控制等。9.4.4合同措施监督施工单位履行合同规定的工期条款，协调合同分包单位工期，处理合同工期纠纷和索赔。（1）进度控制实行动态控制，拟采用主动控制与被动控制相结合，事前控制与事后控制相结合的方式。（2）当施工进度计划涉及到合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化、或可能导致业主支付能力不足等情况时，总监在做出批准前需得到发包人的批准。10.工程造价控制10.1造价控制原则造价控制原则1）实行动态控制2）实行系统控制3）实行全过程控制-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划4）实行全方位控制10.2.造价控制要点（1）工程计量的控制计量范围、原因、依据、方式如下：A．计量范围☆工程量清单和工程变更清单的内容☆合同文件规定的各项费用支付B.主要计量依据☆质量合格证书☆招标文件☆投标文件☆合同条款☆技术规范☆业主批准的施工图☆修订的工程量清单及工程变更令☆工程量清单及说明☆费用索赔审批书C．计量原则☆按实际完成工程量的计量原则计量☆合同事宜按合同所规定的方法计量☆监理工程师按项目划分比例计量D．工程计量的程序施工单位应按合同条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告，监理工程师接到报告后，按设计图纸以及现场情况核实已完工程量，对施工单位超出设计图纸范围和因施工单位原因造成返工的工程量，工程师不予计量。（2）工程支付的控制A.工程支付的条件☆质量合格的已完工程是工程支付的前提条件施工单位按照施工合同条款和设计图纸的要求已经完成的工程项目且质量合格的项目可以支付，但对于未完成或虽然完成工程质量不合格的项目，一律不支付。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划☆变更的项目必须有工程的变更指令☆各项支付款必须符合合同条款☆月支付金额须大于阶段证书的最低限额☆任何工程款项的支付必须经监理工程师审查B.工程的支付项目在施工合同条款的费用支付中，除了工程量清单中的各项费用以外，还用以下3种费用支付：☆工程费用中，包括工程量清单中费用、工程变更、价格调整和费用索赔等4项费用；☆暂付（扣）费用：包括动员预付款、材料预付款、保留金等3项费用；☆违约费用：包括迟付款利息、违约罚金等两项费用。C.工程支付程序☆前期支付监理工程师在收到并确认施工单位提供的履约担保或银行保函后，应经业主批准，按合同规定签发施工单位应得到的相当履约担保金一定百分比金额的支付证明。按合同规定的保险范围审验施工单位的各项保险证明。☆中期支付监理工程师对中间计量审查无误后，签发中期支付证明，报业主审批，监理工程师可根据实际需要，报业主审批后，发出动用暂定金的指令，监理工程师认为必要或可取，报业主批准，可指令按计日工完成任何变更工程或附加工程，监理工程师可以工程变更令及其清单为依据，签发变更工程支付证明，按规定办理扣留和返还保留金，监理工程师可依据书面索赔申请书，向业主签发索赔的中期支付证明。☆最终支付①最终支付的条件☆全部遗留工程或缺陷工程均已完成且达到规范的要求，并获得监理工程师签发的缺陷责任证书；☆有关合同方面的遗留事宜（如：费用索赔、工程变更、中间支付中有争议而未解决问题等），均已与监理工程师和业主协商得到基本一致，并按合同办理了有关手续；☆竣工图及有关的竣工资料已按合同规定全部完成，并得到监理工程师的确认；-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划☆对合同期间所支付的款项进行了全面清理，对所需的支付凭证进行了必要的补充完善。上述条件不具备时，监理工程师有权拒绝受理施工单位的申请。②最终付款证书的文件组成最终付款证书包括最终合同金额支付总额和本期付款金额两部分。该证书是监理工程师向业主和施工单位颁发的一份属于合同应付给施工单位的最终金额凭证，业主和施工单位应同时在该证书上签名，以表示对合同要求完成的全部和最终工作量的确认：☆合同支付汇总表☆合同支付明细表☆合同内工程量清单完成表☆工程变更一览表☆保留金的使用说明☆违约罚金使用说明☆索赔费用说明☆延期索赔说明☆价格调整汇总表③监理工程师主要进行以下三个方面的审查工作：☆逐项审核施工单位的结算清单；☆逐项审验相应的系列证明资料；☆确认所有的计量与支付没有问题。（3）工程投资的日常控制☆审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；☆保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；☆建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；☆按业主授权和施工合同的规定审核变更审计。10.3造价控制程序各种控制程序见下列流程图：（1）工程造价控制程序见图1。（2）工程款支付监理工作程序见图2。（3）设计变更监理工作程序见图3。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（4）索赔处理监理工作程序见图4。施工阶段工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。（1）在施工阶段，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。（2）制定阶段性资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付（3）从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。（4）严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔的措施，及时处理费用索赔,以避免、减少对方的索赔数额（5）按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。做好工程计量工作，审核施工单位提交的工程结算书。（6）建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。（7）收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（8）按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。协助业主编制工程费用计划合同工程费用控制目标审核年度分项工程合同支付资金计划-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划合同工程费用支付控制审查月工程计量支付质量检验合格后，设计变更计量支付审查设计变更，审签审批预付款支付审批计量单价费率审核索赔申请处理索赔工程完工结算及合同止后支付工程费用分析与调整报表、报告图1工程造价控制程序框图1．单元工程验收合格2．施工单位申请工程计量3．监理机构进行工程计量、复核4．施工单位编制并提交工程价款月支付申请5．监理机构审核7．监理机构签发工程价款月付款证书8．报建设单位审批9．建设单位支付6．是否通过否是-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划图2工程款支付监理工作程序1．设计单位、监理机构、承包人、建设单位单独或共同提出工程变更建议书同意不同意不同意否是是15．监理机构暂定合适价格13．一致16．进入争议解决程序9.承包人报价8.监理机构通知承包人就工程变更报价7．承包人施工6．监理机构核查签发变更设计图5．设计单位进行变更设计4．建设单位审批3．按原计划施工2．监理机构审核建议书-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划10．监理机构审核承包人报价，报建设单位否11．建设单位、承包人是否接受12．承包人、建设单位协商价格14．进行变更支付图3设计变更监理工作程序索赔事件发生施工承建单位提出索赔意向监理单位建档、调查核实监理机构详细记录事件过程影响范围递交索赔意向书后规定时间内或监理单位同决的其它时间内-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划施工承建单位正式提出索赔文件监理单位与业主协商监理单位与施工承建单位协商监理单位组织施工单位、业主谈判谈判是否达成一致意见监理单位作出最终决定双方达成一致意见业主与施工单位双方是否接受提交调解评审或仲裁监理单位发出索赔指令索赔结束图4索赔处理监理工作程序10.4.工程造价的控制措施10.4.1认真做好工程的计量与支付这一造价控制的关键环节。首先对设计工程量进行严格控制和逐项审核确认；发挥设计的主导作用，重视设计优化和合理化建议，对原始地形予以复测和确定并报发包人批准，对施工单位逐月申报的已完工程量的施工部位、项目、数量、施工质量验收情况，施工依据的文件进行认真审核和核实，然后予以确认、部分确认或不确认（对工程数量以百分百内业复核、十分之一外业复测），对合同外工程量发生的原因、施工依据、数量和质量状况，必须进行实事求是、严格公正的审查核实，并报业主批准。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（1）严格遵循并全面熟悉工程投资控制的依据☆招标文件、投标文件☆合同条款☆技术规范☆经批准的设计文件☆修订的工程量清单及工程变更令☆工程量清单及说明☆费用索赔审批书☆发包人有关工程造价方面的书面指令（2）对工程计量进行严格控制A.工程计量的原则☆对不符合合同文件要求的工程，不合同材料不予计量，无监理人员签字的计量项目不予计量。即工程必须满足设计图纸、技术规程等对其工程质量上的要求，同时有关资料齐全，手续完善，满足合同文件要求的工程项目才能进行计量。☆严格按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量。对合同中没有具体规定而实际中又需要计量时，监理工程师与业主、施工单位协商计量方法。B.严格执行工程计量程序工程费用的计量是监理工程师根据工程量或业主批准的单价，按照已经计量的工程数量，向业主提供付款证明，由业主向施工单位付款。监理工程师进场后应编制计量支付程序，报业主审批后严格执行。C.在工程计量与支付工作中引入计算机的管理。D.采取主动监理，事先预防，防止超概算。采取调节方法，当发现偏差时，应找出原因，及时纠正。E.建立详细的计量台帐。F.计量工作应注意事项：☆合同实施中，监理工程师必须对所有已经完成的工程细目进行计量和记录，以便检查施工单位以后的月度支付单。☆监理工程师还必须对涉及付款的工程在施工发生的一切问题进行详尽的记录。有些记录可以用作付款依据，有些记录对以后的付款及解决纠纷至关重要，会影响实际完成的工程数量与合同中工程量之间的差异。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划☆有关计日工、劳力、材料、机械实际使用情况的记录，涉及合同条款计算调价和确定索赔，亦应妥善保存。☆在计量工作中，监理工程师应特别注意那些在下一个计量日期已无法计量的隐蔽工程的计量，详细审查施工记录报表，避免其它纠纷。（3）对工程支付进行严格控制A.认真审查和批准施工单位提交的资金使用安排计划、材料需用量安排计划、劳动力安排计划，如无特殊需要，应尽量避免超前支付。B.严格审核施工单位的支付申请，对支付项目的合同单价、工程量及总价进行逐项核实审查，做到资料不全或与合同文件不符不予审核签证、未经质量认证合格不予审核签证、违约不予审核签证。10.4.2合理确定并及时正确处理工程变更是造价控制的又一主要内容。监理必须对变更的经济技术合理性进行全面比较分析，以论证其变更的必要性，并定量的分析预测变更对合同价及总造价的影响，最后提出变更建议书报告业主，并协助业主进行合同谈判和变更处理工作。严格审核新增项目的补充合同单价。10.4.3尽量控制和减少索赔是造价控制的又一重要措施。监理人员必须对合同的实施进行经常性的检查、督促和分析，及时预测和发现可能引起的索赔事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生，同时应做好工程实施情况的详细记录，以便在索赔要求提出后及时进行调查取证，公正处理索赔，并尽力避免索赔事件的延伸和扩大。10.4.4根据合同和国家的有关规定，认真做好“材料价差”和“费用补差”的审核工作，严格控制承包单位各种合同外的费用要求。10.4.5对工程造价实行全过程、全方位的动态控制（1）监理项目部采用主动控制与被动控制、计划控制与过程控制、分项控制、阶段控制与最终目标控制相结合的方法对工程造价进行动态控制，以使工程造价控制在总目标之内。（2）依据工程合同费用，协助发包人对造价按项目构成、按时段进行项目分解，以确保各项目、各时段的造价控制性目标，并根据总进度计划编制年度、季度和月的资金使用计划，作为各时段造价控制的依据和发包人筹资及资金安排的依据。在合同实施前，应制定详细的造价控制的监理工作实施细则。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（3）为了便于对工程造价进行动态控制，监理工程师定期（每月、年）对工程投资、已完工程量、工程材料实际使用量、机械台班和劳动力的实际使用量进行统计分析和预测，并与事先确定的造价控制目标，合同项目的合同价及其控制性目标，时段性的投资计划目标进行比较，以发现工程实际投资与造价控制目标的偏差及其发展趋势，从而提出纠偏措施及资金使用计划和控制目标的调整意见，报发包人审批。11.安全生产管理的监理工作11.1安全生产管理的的监理工作内容检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查并提出处理意见。具体工作如下：（1）监理单位应将安全生产管理内容纳入监理规划，并在监理规划和监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方面情况；（2）监理单位应审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员考核合格证书和操作资格证；（3）审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构及人员配备情况；（4）监理单位应审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费使用计划情况；（5）监理单位应审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；（6）监理单位应审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺；（7）监理单位应当复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况；（8）监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患时，应当要求施工单位及时整改，情况严重，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。11.2施工单位安全生产管理体系的审查项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目监理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应该检查施工机械和设施的安全许可验收手续。11.3专项施工方案的审查及监督实施项目监理机构应审查-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。专项方案审查应包括下列基本内容：1）编审程序应符合相关规定。2）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。11.4安全事故隐患的处理“工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重的，应签发施工暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报送监理报告。11.5专项方案报审及安全事故处理程序11.5.1专项方案报审项目监理机构应要求施工承包单位按规定编制重大危险源的专项施工方案，并提交监理报审。对于规定应通过专家论证审查方案，督促施工承包单位按规定论证审查后，再向监理报审。项目监理工程师应组织施工安全监理工程师，对专项施工方案进行审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否经过施工承包单位内部审查，该单位技术负责人是否签署、审批，是否已盖施工企业印章，方案是否符合本工程项目具体条件并具有针对性。11.5.1安全事故处理程序1）当施工现场发生安全事故后，施工单位应迅速控制并保护现场，及时启动安全救援应急预案，采取必要措施抢救人员和财产，防止事态发展和扩大，及时报告施工单位上级部门和现场项目监理部。2）总监理工程师应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解事故情况，判断事故的严重程度，及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告。 3）当现场发生重伤事故后，总监理工程师应签发《监理通知》，要求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施，经监理人员审核同意后实施。监理工程师应进行复查，并在《监理通知回复单》中签署复查意见，由总监理工程师签认。 4）当现场发生死亡或重大死亡事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并及时向监理单位、建设单位及监理工程所在地建设行政主管部门报告；-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场，组织监理工程师配合有关主管部门组成事故调查组进行调查；项目监理部按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况；对施工单位填报的《工程复工报审表》，监理工程师进行核查，由总监理工程师签批。5）现场发生安全事故后，监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料。分析事故原因及事故责任，如实向有关部门报告。当施工现场发生安全事故后，监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料。分析事故原因及事故责任，如实向有关部门报告11.6扬尘整治监理措施11.6.1工作目标响应济南市市政工程施工现场扬尘治理行动，有效控制扬尘污染，达到济南市扬尘污染防治管理规定要求。　11.6.2明确责任（1）监理单位责任。监理单位应将扬尘治理纳入工程监理规划，编制相应监理实施细则，督促施工单位制定“施工现场扬尘污染防治方案”，严格落实各项扬尘防治标准，加强对施工单位扬尘污染防治执行情况监督检查。发现施工单位不按规定落实治理标准的行为，应及时责令整改，施工单位拒不整改的，应及时向相应主管部门报告。（2）施工企业责任。市政施工企业要根据工程实际，制定切实可行的扬尘控制专项方案，落实各项具体控尘措施；加大治理扬尘投入，保证扬尘防治费用专款专用；落实项目部和项目经理扬尘控制责任，将扬尘治理纳入对项目部和项目经理的考核；加强企业员工（含农民工）上岗前培训，使每个工程参建人员都能掌握扬尘控制知识和技能。（3）项目部责任。按照扬尘控制专项方案组织施工，将各项抑尘、降尘措施落实到操作层；与作业班组签订扬尘治理目标责任书，建立并施行扬尘控制工作奖惩制度；设置专职保洁员负责现场清扫和保洁。各相关责任单位需明确专人负责扬尘污染防治的具体管理工作，并在施工现场予以公示。11.6.3治理标准-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（1）物料运输车辆要规范。为工程运送沙石、各类粉状物、建筑垃圾及渣土的车辆，所在施工单位和车辆必须经有关管理部门核准，并进行登记备案；所用渣土运输车辆要达到密闭要求，安装GPS定位装置。本工程使用的渣土运输车辆出现违法违规问题的，施工企业承担连带责任。（2）工地现场安装视频监控系统。要安装视频监控系统，并与监管部门的监控平台联网。（3）控尘设备物资应齐全。要配备洒水车，或有喷淋设备；每个工地要储备能满足建筑垃圾、渣土覆盖需要的遮盖网、毛毯、草帘、碎石料等。（4）施工现场的主要出入口要设置车辆冲洗台。施工现场的每一个出入口均应设置车辆冲洗台，配备高压冲洗设备。不具备设置冲洗条件的应对出入车辆进行简单冲洗，并安排保洁人员清扫车辆。（5）施工现场周边应设置连续封闭围挡，围挡高度不低于1.8米，要整齐、美观、牢固，统一标志。围挡出现残缺时，应及时更换。出入口及道路转弯处应设可透视围挡（透明围挡应设置警示标志）或小型围挡，保证视线良好。（6）相关区域要硬化绿化。施工现场主要出入口、施工便道、外脚手架底和主要材料的堆放地应作硬化处理。项目办公区、生活区、材料堆放区、钢木材加工区要进行硬化处理，有条件的应进行绿化，不得有土地裸露情况。（7）对水泥、灰土、碎石、沙石等易扬尘散料应进行围挡、覆盖，不得裸露。（8）工程的弃土、垃圾应当及时清运，装卸散装工程材料不得凌空抛撒，特殊情况不能及时清运的，应设立垃圾渣土集中存放场地，由专人负责管理，并采取有效的防治扬尘污染的措施。（9）施工现场洒水降尘。构筑物拆除、挖土、装土、堆土、使用风钻挖掘地面、路面切割、石材切割、清扫施工现场等作业时，要喷（洒）水抑尘。施工现场的路面等易产生扬尘的区域，要根据不同季节、气温、土壤湿度等因素，安排洒水抑尘。春、秋季节每天洒水应不少于5次，重污染天气黄色（三级）以上等级，每天洒水不少于7次。（10）管线工程要及时回填并采取防尘措施。各类地下管线施工工程，开挖后应及时进行回填，并对回填后的沟槽采取洒水、覆盖等降尘措施。回填时禁止抛洒回填物，3天内不回填的土方应进行遮盖。（11）推行清洁作业方法。道路工程灰土层施工严禁采用路拌法。施工现场使用预拌混凝土、预拌砂浆，因项目规模、条件限制等确需现场搅拌的，应配备降尘防尘装置。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（12）达到规定条件要停工。风力在4级以上或当地政府发布重污染天气黄色（三级）以上等级预警时，应当立即停止构筑物拆除、沟槽开挖、渣土运输、路面清扫等易产生扬尘的施工作业。（13）严禁有毒烟尘排放。施工现场禁止熔融沥青、焚烧油毡和橡胶、塑料、垃圾等有毒物质，生活垃圾要及时清运。11.6.4方法步骤（1）工程开工阶段工程开工前，施工单位要成立相应的扬尘污染防治工作领导机构，明确责任人员，切实加强组织领导。组织召开扬尘污染防治动员会，宣传发动，增强责任意识，形成市政工程施工现场扬尘污染防治的浓厚氛围。（2）工程施工阶段施工单位认真落实各项防尘措施，建立健全扬尘控制管理工作机制，保障措施到位。施工过程中，严格管理，强化监督。根据工程进展情况，定期开展扬尘污染防治专项检查，对检查出的问题督促有关单位立即整改；难以立即整改的，必须明确责任，限期整改；对不按要求整改的相关单位，按有关规定予以处罚。（3）工程竣工阶段工程完工后，认真总结经验，进一步完善市政工程施工现场扬尘污染防治的各项措施，建立健全长效管理机制，逐步形成科学的、有效的“市政工程施工现场扬尘污染防治标准化”。11.6.5责任追究（1）对施工单位本着“严管重罚”的原则加大扬尘污染防治力度，切实增强扬尘污染防治的影响力，全面营造扬尘治理的高压态势。（2）对不按规定落实各项扬尘治理标准的，一律责令停工整改，并对相关责任单位和人员进行处罚。12.合同管理12.1工程暂停及复工处理12.1.1总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。12.1.2在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。12.1.3总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。12.1.4由于非承包单位且非6.1.2条中2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。12.1.5由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。12.1.6由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。12.1.7总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。12.2工程变更管理12.2.1项目监理机构应按下列程序处理工程变更：1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；②确定工程变更项目的工程量；③确定工程变更的单价或总价。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5）总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应符合附录C2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。6）项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。12.2.2项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。12.2.3在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。12.2.4未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。设计变更须按设计变更的基本程序进行处理，《设计变更单》必须经监理项目部签认后，施工单位方可执行，设计变更的费用由施工单位填写《设计变更费用报审表》报送项目监理项目部，由专责工程师审核后，总监签认。设计变更的工程完成并经责任工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程款的支付手续。12.3工程延期及延误管理12.3.1当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。12.3.2当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划工程延期申请表应符合附录A7表的格式；工程临时延期审批表应符合附录B4表的格式；工程最终延期审批表应符合附录B5表的格式。12.3.3项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。12.3.4项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：1）施工合同中有关工程延期的约定；2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度；3）影响工期事件对工期影响的量化程度。12.3.5工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按本规范第6.3节的规定处理。12.3.6当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。12.4费用索赔处理12.4.1项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：1）国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；2）本工程的施工合同文件；3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。12.4.2当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。费用索赔申请表应符合附录A8表的格式。12.4.3承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合本规范第6.3.2条所规定的条件时予以受理；5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第4、5、6款的程序进行。费用索赔审批表应符合附录B6表的格式。12.4.4当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。12.4.5由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。索赔管理，包括索赔与反索赔。参与索赔的处理过程，审核索赔申请，要以项目实施中发生的具体事件及其有关的凭证为依据进行评价分析，从中找到索赔的理由和条件，使索赔得到公正、圆满解决。12.5施工合同争议与解除处理12.5.1合同争议的调解12.5.1.1项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：1）及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；2）及时与合同争议的双方进行磋商；3）在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；4）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；5）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划12.5.1.2在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。12.5.1.3在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。12.5.2合同的解除12.5.2.1施工合同的解除必须符合法律程序。12.5.2.2当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：1）承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；2）按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；3）承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用；4）承包单位所有人员的合理遣返费用；5）合理的利润补偿；6）施工合同规定的建设单位应支付的违约金。12.5.2.3由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：1）施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；2）施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；3）对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；4）施工合同规定的承包单位应支付的违约金；5）总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。12.5.2.4由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。（1）及早发现有可能引起委托人和施工单位争议的潜在因素，采取有效措施，以避免合同争议的发生。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（2）对于发生的委托人和施工单位之间的争议，监理项目部遵循搞清事实、互相沟通、友好协作、公正、独立、科学的原则，做好协调工作。（3）合同争议的调解。监理过程中，发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公平处理。处理违约事件应在认真听取各方意见，并与双方充分协商的基础上确定解决方案。13.信息管理13.1信息管理的原则和目标（1）信息管理的原则根据以往工程经验总结，信息管理应遵循以下几个方面的原则：1）标准化原则；2）有效性原则；3）定量化原则；4）时效性原则；5）高效处理原则；6）可预见性原则。（2）信息管理的目标信息管理的目标是：可以快速、方便地追溯工程施工任何时候的所有活动和行为，并且按照国家档案管理要求制备各种工程资料。信息收集是合同管理工作的基础，及时掌握准确、完整的信息可以使合同管理人员卓有成效地开展合同管理工作。建立合同管理信息系统并对合同信息进行有效的管理，可以提高合同管理工作的效率。13.2信息管理的内容为了及时的收集、处理、贮存、传输和使用工程建设中的各种工程信息，及时为发包人和其他参建单位提供科学的决策依据，以提高工程建设的现代化管理水平，必须做好监理工作的信息管理。工程建设中与监理工作直接相关的信息源主要包括发包人、设计单位、各施工施工单位、监理单位及各种工地会议的信息，主要内容包括：（1）建立规范的信息收集、整理、使用、存贮和传递程序，建立本工程项目的信息码体系，信息由合同管理责任工程师负责归口管理。（2）建立监理信息计算机管理系统和信息库、统一所使用的应用软件，尽可能做到信息管理控制计算机化。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（3）运用计算机进行本工程项目的投资控制，进度控制，质量控制和合同管理。向委托人及有关单位提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表。（4）做好监理日志，监理月报、季报、年报工作，做好各类工程测试，评定及验收、交接纪录报告。（5）对委托人、设计、施工单位、监理工程师及其他方面的信息进行有效管理。（6）督促设计、施工单位、材料及设备供应单位及时提交工程技术、经济资料。（7）做好施工现场监理记录与信息反馈。（8）按国家有关规定做好信息资料归档保存工作，收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或委托人的要求进行整编，待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给委托人。（9）建立例会制度，整理好会议纪要。（10）建立完善的各项报告制度，规范各种报告或报表格式。（11）为项目监理提供技术、管理方面的信息。13.3信息管理的控制方法13.3.1建立监理信息采集制度监理信息的采集，就是收集各种原始信息，监理项目部建立两个基本制度：一是监理记录制度，二是会议制度。（1）监理记录制度监理记录主要有：一是施工现场情况记录，二是责任工程师对现场情况所存在的问题和处理意见或处理结果的记录。在监理过程中，这两方面的内容以下列形式体现出来：1）旁站监理值班记录；2）气象情况记录；3）施工监理日志；4）项目部总监理工程师日记和工程建设大事记；5）监理日、周、月报。（2）会议制度-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划施工现场的工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息。这就要求各责任工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便于会议信息的收集。外部实行的会议制度包括：明确会议的名称、会议主持人、会议参加单位和人员、举行会议的时间、地点等，参加会议的人员应签到，每次会议应有专人记录，重要会议必须进行录音，会后应有正式的会议纪要并经单位负责人签字，会议记要应有规范化的编号，会议记要不能加入任何记录人的感情色彩，要确保会议记录的真实性。施工现场的工地会议主要有以下几种：1）开工前会议；2）经常性工地会议，包括：☆工地协调会议；☆现场进度会议；☆质量专题会议；☆材料及试验专题会议；☆其它专题会议。13.3.2信息的收集和整理。1）现场情况记录；2）各专业工作情况记录；3）各种检查验收资料；4）与工程建设有关的其他信息。专人负责收发、保管日常工作中收集、加工、传递、存储、检索、输出各种动态信息，负责对各类信息进行登记和整理，列出清单，建立台帐，系统整理并编号立卷归档。13.3.3信息的存储和传输监理项目部每周末确认施工单位提供的下一周工程进度、质量、造价、材料、设备、人员等情况的备忘录。每月5日前向业主保送前一个月的监理月报。信息存储和传输的详细办法将在《监理实施细则》中作出具体决定。（1）定期、不定期报告1）定期信息文件定期信息文件主要包括监理月报和监理年报。2）不定期报告根据监理工程进展情况的不定期报告有：☆关于工程优化设计、变更或施工进展的建议；☆资金、资源投入及合理配置的建议；☆工程进展预测分析报告；-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划☆业主合理要求提交的其他报告；☆工程阶段验收、竣工验收监理工作报告。（2）监理过程文件1）施工措施计划批复文件；2）施工进度调整批复文件；3）监理协调会议纪要文件；4）其他监理业务往来文件；5）质量事故处理文件。13.4信息管理的控制措施合同管理责任工程师将使用计算机进行信息管理，在现场监理监理信息管理系统，对监理过程中产生的信息进行管理，使信息管理做到全面、规范，使用方便快捷，为决策提供依据。对监理过程中的文件实现规范化、制度化管理。13.4.1根据工程的特点借助于计算机进行数据、报表、文件等各类信息的采集、处理、存贮、传输和运用，并逐步实现计算机的辅助管理。13.4.2文字书面材料的收发和归档由信息管理组统一归口负责，合同管理组、施工监理组根据分工、各负其责。13.4.3信息管理的基本要求（1）所有上报、下达或横向传输信息，均应采用书面形式并提供电子版，通过计算机网络传递的信息也必须打印成文字，以备存档。（2）传输信息的发、收都按统一格式做好详细记录。（3）凡需要存储的工程信息，必须按规定进行分类、编码登记。（4）所有信息都必须按规定流程迅速依次传递，不能越级和中途停顿。（5）凡有保密要求的工程信息，必须按保密法的有关规定进行存储、借阅、回收及销毁。13.4.4工程监理月报工程监理项目部应根据工程进展情况，按规定的格式和内容，向发包人编报工程监理月报。13.4.5监理档案资料管理（1）督促施工单位按合同规定做好工程档案资料管理工作。（2）-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划建立监理档案资料管理制度，按国家或国家部门颁布的关于工程档案管理的规定、发包人要求和监理合同文件规定，做好包括合同文本文件、发包人指示文件、施工文件、设计文件和监理文件等必须归档的档案资料的分类建档和管理。在监理服务期满后，对应由监理项目部归档的工程档案逐项清点、鉴定、整编、登记造册，并向发包人移交。13.5信息管理工作流程（1）对施工单位提供的图纸和施工方案等审批处理程序1）施工单位应按合同规定的时间要求提交图纸和文件。2）责任工程师应当在施工合同规定的时间内回函。若未在规定的时间内明确回函，则视为同意施工单位的函件内容。3）若不同意施工单位的方案、计划、图纸等，需要详细说明原因，并要求施工单位在规定的时间内修正重新提交给责任工程师。（2）会议纪要签发程序1）根据会议内容及参会人员情况，由总监主持会议。会议开始前应确定会议记录、拟稿人。2）会议结束，即由参加会议的人员签字，当即复印分发各方。专人根据签字的会议纪录，完成拟稿后，交主持会议总监或责任工程师审查、核稿，并征求参加会议各方意见。3）若需修改，返交拟稿人修改；不需修改，则由指标专人正式发送各方。14.组织协调14.1组织协调的范围和层次14.1.1组织协调的范围系统内部的协调和对系统外部的协调14.1.2组织协调的层次系统外部协调又可分为两个层次，即近外层协调（有合同关系）远外层协调（没有合同关系）。14.2组织协调的主要内容14.2.1项目监理机构内部的协调（1）项目监理机构内部人际关系的协调1)在人员安排上要量才录用。2)在工作委任上要职责分明。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划3)在成绩评价上要实事求是。4)在矛盾调解上要恰到好处。（2）项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：1)在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。2)明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定。3)事先约定各个部门在工作中的相互关系。4)建立信息沟通制度5)及时消除工作中的矛盾或冲突。（3）项目监理机构内部需求关系的协调1)对监理设备、材料的平衡。2)对监理人员的平衡。14.2.2与建设单位的协调监理实践证明，监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调：（1）监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。（2）利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解， （3）尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。14.2.3与施工单位的协调监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过施工单位的工作来实现的，所以做好与施工单位的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。    （1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度    （2）协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。14.2.4与设计单位的协调监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划    (1)真诚尊重设计单位的意见，；    (2)施工中发现设计问题，应及时向业主提出，以免造成大的直接损失；     (3)注意信息传递的及时性和程序性。监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单传递，要按设计单位(经业主同意)一监理单位一施工单位之间的程序进行。14.3组织协调方法与措施14.3.1组织协调方法在预定的进度、质量目标内建成项目的关键主要取决于五个质量行为主体之间的良好合作，相互支持、相互配和。在实现工程项目的过程中，做好如下组织协调工作：（1）加强监理与建设单位之间的沟通协调工作在为建设单位提供技术服务的同时尊重建设单位的决策、指令、意见。理解总目标、理解建设单位的意图、理解项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解决策背景。尽管建设单位将一部分工程项目建设的管理权授予监理人员，但建设单位往往留有工程建设规模和建设标准的决定权、对施工单位的选定权、与施工单位订立合同的签认权以及工程竣工后或分阶段的验收权等。由于建设单位与监理人员的质量质责不同，往往所采用的管理方法和手段也不一样，难免会发生矛盾和争执。因此，在沟通协调工作中必须做到：使建设单位理解项目、项目过程，向建设单位解释说明，减少建设单位的非程序的干预和越级指挥；作出决策安排时要考虑到建设单位的期望、习惯和价值观念；在建设单位作决策时，向建设单位提供充分的信息，让建设单位了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响；尊重建设单位，随时通报情况以及及早通知建设单位应由建设单位完成的工作。（2）加强监理与各施工单位之间的沟通协调工作在第一次工地会议上，让施工单位及分包单位正确理解总目标以及各自的目标、项目的实施方案、各自的工作任务及职责等，向他们解释清楚，作详细说明，同时，还向施工管理人员介绍监理规划的内容，指导施工单位按照监理规划中制定的控制程序，配合监理人员开展监理工作。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划在工程施工过程中，为了做好控制工作，应在工地例会上或协调会上经常地解释目标、解释合同、解释计划，在发布监理指令后要作出具体解释，以防施工单位不理解而产生对抗情绪。例如，当施工进度影响到项目动用时间时，就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想解决问题的方案为止；当发现施工单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，与施工单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。又如，对于费用索赔和施工单位提出的工程变更，必须在与建设单位、施工单位沟通的基础上，处理这些索赔和变更事件。（3）做好监理与设计单位之间的沟通协调工作在施工过程中，会遇到因设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，要积极与设计单位进行协调，使设计变更引起的价款变化为最小，尽可能不影响总的造价限额，既要满足工程项目的功能和使用要求，又要力求使费用的增加不超过限量的造价额。（4）做好监理与其他有关部门之间的沟通协调工作严格按照有关工程法律、法规、规范、标准开展监理工作，主动接受政府有关部门的监督，积极配合政府部门进行质量、安全检查工作。（5）积极建立和执行工地会议制度1）为充分发挥监理项目部的组织协调作用，做好三大目标的动态跟踪管理，由监理项目部总监理工程师定期组织工地会议。工地会议分为第一次工地会议、例行工地会议和现场协调会议三种。工地会议将针对出现的质量、进度、造价、安全等问题重点协调解决，会议内容及决议写成会议纪要，经各方签字认可后形成正式文件。2）根据施工现场的实际情况，就某方面的具体问题（监理对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实），可由总监理工程师召开协调会议，及时解决存在的问题，会后形成纪要，各方签认后形成正式文件。3）监理项目部内部每周召开周会，讨论研究监理工作中存在的问题、工程实际情况及存在的问题，总结一周的监理工作和计划下周的工作安排。4）第一次工地会议：第一次工地会议应在工程基础上施工未全面开展前进行。会议由监理方和建设单位共同主持。会议的参加人员主要是建设单位方、监理方、总承包方的授权代表及有关人员和有关单位的人员。会议的主要内容为：a建设单位介绍项目施工期间的职能机构、职责范围及主要人员名单，并提出书面文件对有关细节做出说明。b主介绍工程的总体安排布署、施工前期工作准备情况，监理的授权范围。c施工方说明施工的各项准备工作情况，包括人员配备，职能机构框图，职责范围，计划的安排，施工材料及设备的准备，技术准备工作等。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划d监理方明确现场监理项目部织机构的设置，监理组人员的职能分工和职责范围，介绍和明确监理工作程序、方法。e监理工程师在本次会议上根据施工方所报名单进行核实和批准，并在会后予以书面确认。f监理工程师针对施工计划进行说明：☆施工计划可于何时批准，或哪些分项工程已获监理同意；☆根据已批准或将要批准的施工进度计划，施工单位何时可以开始哪些工程的施工，有无其他条件限制；☆有哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制详细施工组织设计。g实地检查工程开工条件。包括建设单位应提供的三通一平场地、图纸资料、开工手续，承包方应准备的临设工程、劳动力、机具设备、施工方案等。监理工程师要对施工单位的准备情况逐项检查和评述：☆主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要施工机具操作人员）是否按计划进场并由施工方提供进场人员名单；☆用于工程的主要材料、机械、仪器和设施是否已经按计划进场，并提供相应清单；☆用于工程的当地材料来源是否已经落实，并提供有资源分布图及供料计划清单；☆施工临设搭设的进展情况，能否满足工程开工的需要；☆工地试验室及试验设备、仪器是否准备就绪，是否满足工程需要，并提供有相应清单；☆施工放样测量是否完成、精度如何；☆工地标准试验或配合比试验是否已经按要求完成。h确定施工现场例会制度。包括例会时间、地点，会议主持人和主要参加人员，通讯联络方式等。5）监理现场例会：监理时，坚持例会制度，以便协商重大问题。施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段，例会开会时间可以间隔一些，但在施工阶段，要力争每周一次例会。会议由总监理工程师主持。每次例会都要认真作好记录。例会的主要议题为：a上次例会决议事执行情况进行检查。b检查工程进度情况，进度是否正常，存在何种干扰，原因何在。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划c研究解决工程中存在的质量问题。d检查安全方面、文明施工方面存在的问题。e对下周的进度安排进行审议。f对工程质量、施工安全提出要求。g确定下周应召开的专题会议的内容、时间、地点、参加人员。6）专业性会议：除例会外，根据需要及时召开各种专题性会议，进行多方的协调，解决具体技术、经济问题、材料供应问题。a督促总施工单位做好分包单位的协调工作，监理时，尊重总承包的权益，发挥总承包的协调作用。b运用事前商议会议决定的操作方法监理时，在每次召开例会之前，收集有关信息，把即将提到例会上来研究的问题，事前进行协调，做好工作，力求会上达到共识。具体操作时，会前发出和收集汇总分析“工程协调事项反馈表”，促使各与会方都作好会前准备。14.3.2组织协调措施14.3.2.1加强与业主的沟通（1）项目监理项目部应充分理解工程项目总目标，理解业主的意图，充分理解合同及项目任务文件。项目监理项目部在工程实施过程中尊重业主，及时向业主报告情况，在业主决策过程中提供充分的信息；（2）积极支持业主的现场代表参与工程的建设过程，充分沟通理解项目和项目实施过程，避免责权的交叉和越级指挥。14.3.2.2加强与设计单位的联系（1）正式施工前，相关单位应对图纸进行预审，报经监理、业主认可后送相关设计单位。由设计单位在图纸交底和会审时提出答复或说明，形成纪要；（2）施工过程中，业主方对工程提出变更时，应通知设计单位，由设计单位发出相应设计变更通知单，经业主、监理签认后，发至相关施工单位；（3）施工过程中，如施工方提出工程变更，施工方应先将该变更事项通知监理，监理方同意并征得业主同意后，再经设计确认后正式生效；-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（4）施工过程中，如分包单位提出工程变更，需先报经总承包单位同意后，再按上述程序办理。14.3.2.3充分发挥合同作用（1）在业主的工程施工招标文件中明确施工范围，即明确由总承包单位直接自行组织完成的工程内容范围，业主另行发包的工程内容范围；规定业主另行发包的工程内容承担者，除与业主签定相应的工程施工合同外，还要与本工程总承包单位签订总包管理合同，将业主另行发包的工程都纳入工程施工总承包管理范围，由总承包单位对其施工质量、进度、安全文明施工等负责；（2）将业主与工程总承包单位签订的施工合同的有关条款要求分另纳入相对应的分包合同中，使分包合同对其工程质量、进度、安全文明施工情况纳入总包管理范围；（3）各分包单位应按与总包单位签订的合同要求编制分包工程分部、分项施工组织设计，报总包方审批后才能进行施工；（4）各分包单位应按总包单位的总工期安排及节点控制计划为依据，编制相应分包工程的详细施工进度计划，报总包单位同意后严格执行；（5）总包单位应对各分包单位所施工的工程施工过程进行质量监控。按照本工程的要求实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录和验收交付、成品保护工作；（6）各分包单位与总承包单位业务来往过程中应以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系，由总包单位解决的事项应立即处理；（7）各分包单位的工程进度款收取应由总包单位审核签证同意；（8）各分包单位应与总承包单位签订相应的分包工程安全协议书，遵守各种安全生产规程与规定；特殊作业人员必须持证上岗，各分包单位应接受总承包单位的安全监督，参与工地的安全检查工作并落实整改措施；（9）各分包单位之间应按总包单位的工程施工总进度计划开展平行或交叉施工，加强横向联系，合理解决施工中的先后顺序；工序间的技术接口实施交接手续，互相保护好对方的产品。14.3.2.4主动与质监、安监等上级主管部门加强联系（1）认真执行工程质量监督、安全监督部门发布的各项工程质量、安全管理规定，督促施工单位及相关单位的落实情况；（2）主动与质监、安监部门加强联系，及时、如实汇报工程质量、安全情况以及监理单位质量体系执行情况；-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划（3）尊重质监站的权限并密切配合使期在工程项目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持、全力配合的局面；（4）积极配合质监、安监部门对工程实施的监督和检查；在工程各阶段验收中按时向质监站报送相关工程质量资料，接受质监站的审查，并对存在的问题认真督促各相关单位积极整改并按时报告。14.3.2.1开工前的协调准备监理流程；监理第一次例会；施工图纸会审与参加设计交底；审查施工组织设计；审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证；施工测量与定位防线；检查开工条件，审批开工申请。14.3.2.2施工过程中的协调(1)与施工单位项目经理关系的协调。从施工单位项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不是含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。他们可能对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解施工单位项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。        (2)进度问题的协调。由于影响进度的因素错综复杂，因而进度问题的协调工作也十分复杂。实践证明，有两项协调工作很有效：一是业主和施工单位双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程施工合同的附件；二是设立提前竣工奖，由监理工程师按一级网络计划节点考核，分期支付阶段工期奖，如果整个工程最终不能保证工期，由业主从工程款中将已付的阶段工期奖扣回并按合同规定予以罚款。    (3)质量问题的协调。在质量控制方面应实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证；对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程款。在建设工程实施过程中，设计变更或工程内容的增减是经常出现的，有些是合同签订时无法预料和明确规定的。对于这种变更，监理工程师要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。    (4)对施工单位违约行为的处理。在施工过程中，监理工程师对施工单位的某些违约行为进行处理是一件很慎重而又难免的事情。    -91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划(5)合同争议的协调。对于工程中的合同争议，监理工程师应首先采用协商解决的方式，协商不成时才由当事人向合同管理机关申请调解。只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失且不能得到补偿时才采用仲裁或诉讼手段。如果遇到非常棘手的合同争议问题，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。    (6)对分包单位的管理。主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理。将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。    (7)处理好人际关系。在监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。业主希望得到独立、专业的高质量服务，而施工单位则希望监理单位能对合同条件有一个公正的解释。因此，监理工程师必须善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。否则，便有可能引起业主或施工单位对其可信赖程度的怀疑。15.监理文件资料15.1监理文件资料管理内容施工阶段的监理资料应包括下列内容：1）施工合同文件及委托监理合同；2）勘察设计文件；3）监理规划；4）监理实施细则；5）分包单位资格报审表；6）设计交底与图纸会审会议纪要；7）施工组织设计（方案）报审表；8）工程开工/复工报审表及工程暂停令；9）测量核验资料；10）工程进度计划；11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12）检查试验资料；13）工程变更资料；14）隐蔽工程验收资料；15）工程计量单和工程款支付证书；-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划16）监理工程师通知单；17）监理工作联系单；18）报验申请表；19）会议纪要；20）来往函件；21）监理日记；22）监理月报；23）质量缺陷与事故的处理文件；24）分部工程、单位工程等验收资料；25）索赔文件资料；26）竣工结算审核意见书；27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28）监理工作总结。15.2监理文件资料管理程序监理资料的管理1）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。2）监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。3）监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。4）监理档案的编制及保存应按有关规定执行。15.3监理文件资料主要内容15.3.1监理月报15.3.1.1施工阶段的监理月报应包括以下内容：1）本月工程概况；2）本月工程形象进度；3）工程进度：①本月实际完成情况与计划进度比较；②对进度完成情况及采取措施效果的分析。4）工程质量：①本月工程质量情况分析；②本月采取的工程质量措施及效果。-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划①工程量审核情况；②工程款审批情况及月支付情况；③工程款支付情况分析；④本月采取的措施及效果。6）合同其它事项的处理情况：①工程变更；②工程延期；③费用索赔。7）本月监理工作小结：①对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；②本月监理工作情况；③有关本工程的意见和建议；④下月监理工作的重点。15.3.1.2监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。15.3.2监理工作总结15.3.2.1监理工作总结应包括以下内容：1）工程概况；2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；3）监理合同履行情况；4）监理工作成效；5）施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；6）工程照片（有必要时）。15.3.2.2施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。15.4监理文件资料归档与移交监理资料的管理15.4.1监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。15.4.2监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。15.4.3监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。15.4.4监理档案的编制及保存应按有关规定执行。16.监理实施细则编制计划-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-n商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理规划本工程为绿化工程，没有危险性较大的分部分项工程，本工程仅一个专业为种植，内容为花草树木，仅大树移植和病虫害防治是施工的重点和难点。因此，本工程只需编制一个监理实施细则即可。序号监理实施细则名称编制时间编制人备注1商河县银河路（绿化）工程建设项目施工监理实施细则2015.5.15夏令席2317.监理设施为保证本工程的监理质量，我公司特投入以下监理设施序号名称型号数量制造国、产地制造年份1全站仪TOPCONGTS-311S5瑞士２0102激光经纬仪J2-JDE12瑞士２0103水准仪DS3-D15中国２0104服务器、计算机惠普、方正90日本２0115摄像机、照相机佳能、索尼40日本２0106取土环刀容积200cm320上海２0107标准重型击实仪ZTJ-1505上海２0098汽车越野、面包20中国２01018.本工程采用的新技术本工程未采取任何新技术。2015年5月2日-91-地址：济南市七里山路53号电话：0531-传真：0531-