民族风情园监理规划 17页

卫星村民族风情园监理规划丹徒兴达建设监理有限公司二0一四年四月n工程名称世业镇卫星村民族风情园建设单位世业镇人民政府设计单位镇江市规划设计研究院建筑面积2769M2预算造价700万元造价/M2元/M2施工单位江苏广泽建筑工程有限公司合同工期122天开工日期竣工日期2014年4月28日2014年8月28日结构类型框架层次三层层高层高:米编制时间2014年4月编制人陈强审核意见总工室：年　月　日　　　　　　　　　n(一)工程概况一、工程名称：世业镇卫星村民族风情园二、建设单位：镇江市丹徒区世业镇人民政府三、施工单位：江苏广泽建筑工程有限公司四、工程概况：本工程为世业镇人民政府开发工程，办公、餐饮建筑三层。五、工程投资：约700万元六、工程质量等级：要求达到100%合格工程七、工程计划工期1、土建、水电工程为122日历天（二）监理目标一、工期控制目标：控制在合同工期以内。二、质量控制目标：施工合同确定的质量目标为100%合格，我们将严格监理，确保工程质量目标实现。三、投资控制目标：土建及安装工程投资控制在施工承包合同价加上由于地质情况变化、设计变更等所增加的费用。（三）监理范围及监理依据一、监理范围按照建设监理合同，本工程监理工作的范围为施工阶段监理。二、监理依据1、本工程建设监理合同。n2、依法成立的业主与施工单位签订的本工程（承包）合同及合同附件。3、本工程的有效设计文件（含说明书、图纸、概预算、设备三材清册等）。4、国家现行的有关法律、法规和标准。（四）监理组织根据本工程的特征，组织驻工地项目监理部，按照工程进展情况，据工程需要将随时进行适当的补充、调整监理人员。（五）质量控制一、质量控制原则工程质量是整个监理工作的核心，与投资、进度控制相互制约。监理必须贯彻以工程质量为中心的方针，按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“热情服务、公正守法、科学管理、以优取胜”的原则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量总目标。二、质量控制流程1、施工准备阶段质量控制（1）已办理施工许可证（2）场地已平整，施工道路、施工用电、用水供应落实，满足施工要求，施工排污已落实。（3）施工图纸经过会审。n（4）施工图预算已经审定。（5）施工组织设计已经批准，并已交底。（6）进场材料、构配件、成品、半成品、设备等检验合格并能满足连续施工的要求。（7）进场施工机械、机具检验合格，并已组装试运转。（8）安全消防设施达到规定要求。（9）办理开工报告。（10）检查施工单位的各项技术准备。a、有关人员已熟悉图纸和施工要求。施工班组人员到位，并已充分熟悉自己的任务。b、做好翻样工作。c、施工工作方面的各项准备工作。d、测量放线检查复核。三、材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的质量预控1、工程原材料、构配件及设备的预控：⑴材料加工定货的质量控制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理单位检查其资质和产品质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品封样，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报告监理审核。⑵材料进场后质量控制：na、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或检验报告；b、材料进场后按规定进行验收和抽样复试；c、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序和随机抽查。⑶原材料、构配件的质量控制程序：2、钢筋工程质量预控：⑴检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按表（A—06）（建筑材料报验单）填报钢筋进场报表。⑵有下列三种情况之一者，必须做化学成分分析试验：a、无出厂证明书或钢筋钢号不对的；b、有焊接要求的进口钢筋；c、在加工过程中发生脆断、焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。⑶试验不合格的钢筋不能用于工程上，同时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案，另行堆放，以便运出工地。⑷钢筋加工制作：a、施工单位熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样、加工料表；b、操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；nc、钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化生锈的钢筋不能用。需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，并应征得设计的同意，否则不得以其它钢筋代换。d、加强钢筋翻样的控制。⑸钢筋加工成品要求：a、钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b、钢筋的表面应洁净，无损伤、油漆和锈蚀；c、钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；d、钢筋的弯折与弯钩应符合设计规范要求；⑹钢筋焊接接头的质量要求：a、焊工必须持证上岗；b、批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c、钢筋焊接质量验收按《钢筋焊接及验收规程（JGJ18-84）》执行；d、钢筋焊接应加强工前检查和加工中间抽查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。⑺钢筋的绑扎与安装：a、钢筋绑扎前要弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置必须准确，且有防位移措施；b、钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；nc、检验质量标准按《砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》第五章钢筋工程中钢筋绑扎与安装的有关规定。3、砼工程的质量预控⑴砼开盘前的质量控制a、商品砼质保资料是否齐全；b、砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交商品砼原材料的材质证明和试验报告，水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单；c、砼开盘前认真组织水卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收。申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认后方能开始浇筑。⑵对重点工程和重点部位，监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。⑶砼外加剂的质量必须符合《砼外加剂应用技术规范（GB8076）》的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。四、施工安全监理监理内容主要有：1、督促、检查施工单位的安全责任制的落实情况；n2、督促、检查本工程的各项安全技术措施的落实情况；3、督促、检查施工单位做好安全生产经常性工作，包括：①安全生产教育②安全生产检查4、检查施工单位现场安全生产基本要求的落实情况，重点：①高空作业②常用架子搭投③安全网④各类洞口防护⑤高空坠落物的预防⑥土方坍塌的预防⑦起重吊装安全措施⑧现场安全用电和电焊的安全技术要求⑨冬、雨季施工的安全事项5、检查施工现场防火措施的落实情况，主要为：①主体结构施工阶段②装饰装修施工阶段五、监理工作制度一、施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸会审由总监理工程师负责，总监理工程师组织各专业监理工程师审核图纸，并做好记录。2、总监理工程师组织设计单位、施工单位及监理工程师，并邀请业主代表参加设计交底，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、监理、设计、施工单位四方研究协商，拟定解决办法写出会议纪要。施工图纸会审的主要内容：n⑴图纸是否经设计单位正式签署，图纸是否符合制图标准；⑵设计依据是否充分（包括地质资料）；⑶设计图纸与说明是否齐全；⑷各专业设计图之间、平、立、剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏；⑸总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；预埋件是否表示清楚；⑹是否符合国家的有关技术政策及设计规范的要求；⑺施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；⑻材料来源有无保证，能否代换；图纸所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；⑼地基处理方法是否合理，是否存在不能施工、不利于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；⑽管线间、管线与设备间、管线、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰的问题；⑾施工安全、环保要求有无保证。监理单位对施工图纸会审中提出问题，应用“备忘录”由业主通知设计单位。二、施工组织设计审核制度1、施工前施工单位必须编制施工组织设计或施工方案。2、总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工组织设计或施工方案。n3、未经监理单位审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工。4、施工组织设计审核内容：⑴施工方案和施工方法；⑵施工总进度计划；⑶施工总平面图布置；⑷施工质量保证体系；⑸安全文明施工及保证体系；⑹施工机具、设备计划；⑺原材料、半成品需用计划；⑻劳动力计划；⑼临时供水供电措施；⑽运输计划；⑾施工准备计划；⑿施工流水段的划分；⒀经济技术指示监理单位对施工单位的施工组织设计必须结合实际，从技术、组织管理体制、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在技术上可行、经济上合理，有利于提高工程质量，施工总进度计划应满足合同对进度的要求。三、隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前，现场监理人员应按照设计要求、施工规范，对其进行检查与验收，及时签署隐蔽工程记录手续，并将该记录交施工单位归入技术资料档案，如不符合有关规定应以书面形式通知施工单位令其处理，直至符合要求后再进行验收签证，重要部位的隐蔽工程可摄影用以备案。未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序施工。2、分项、分部工程质量验收⑴n现场监理工程师参加施工单位的分项工程质量验收，按照工程质量要求及该分项工程实际情况，根据现行《建筑工程质量验收统一标准》，对施工单位自评自检记录进行核验，提出验收意见，由总监理工程师签认评定的等级和验收意见并加盖监理专用章。⑵在分项工程验收的基础上，现场监理工程师会同业主代表和施工单位根据各分项工程质量验收结论，按照工程质量评定标准，确定该分部工程质量等级，并决定可否验收，提出验收意见，由总监理工程师签署验收签证。四、单位工程竣工验收和中间验收制度1、单位工程竣工预验收⑴接到施工单位提交的竣工验收审请报告后，由总监理工程师组织各专业监理工程师、业主代表、施工单位参加，共同进行验收。⑵审核竣工图及各种技术资料是否齐全、正确。⑶全面检查工程质量和数量，提出整改意见及措施，并限期整改。⑷在分项工程、分部工程验收的基础上通过对分项、分部工程质量等级的统计推断，再结合对该工程质量保证资料核查和观感质量评定，对该工程的外观和使用功能等方面的质量作出全面的综合评定，确定是否达到合同要求的质量等级，从而决定能否验收，对整改的进行复查后由总监理工程师签署验收签证和建议质量等级。⑸n建议业主和有关部门联系确定正式验收日期，并通知各有关单位。2、单位工程竣工验收⑴由业主组织（总监理工程师协助）设计、监理、施工、质监站及有关单位参加竣工验收。⑵集中会议介绍工程概况及施工情况。⑶分组分专业进行检查（包括资料审查组检查工程技术资料）。⑷再集中，分组汇报检查情况。⑸提出验收意见，评定质量等级，明确工程具体交接时间。⑹各有关单位代表在竣工验收证明书上签字。3、单位工程中间验收⑴在单位工程或分部工程完成后转交安装工程施工前，或其它中间过程，现场监理工程师均应进行中间验收，其验收制度同分部工程各验收制度。⑵施工单位在未得到监理工程师的中间验收认可的凭证前，该工程不能继续施工。六、施工现场紧急情况处理制度1、施工现场一旦发生紧急情况，总监理工程师应及时组织调查处理。调查力求全面、准确、客观，以便确定事故的范围、性质、影响和原因等，为事故的分析与处理提供依据。2调查结果，由监理工程师整理撰写成事故调查报告，调查报告内容应包括：①事故发生部位的工程概况，包括地质情况；n②事故情况，事故发生的时间、性质、现状及发展变化的情况③是否需要采取临时应急防护措施；④事故调查中的数据、资料；⑤事故原因的初步判断；⑥事故涉及人员及主要责任者的情况等。3、由监理工程师组织对事故进行分析研究，作出明确的结论，并提出事故处理报告。七、投资监督制度1、监理组进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分项、分部、分工点的概（预）算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或因采用新材料而增减较大投资的工程，监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制投资八、监理组织内部工作制度1、项目管理会议制度1）由总监理工程师主持召开项目管理工作会议，如：监理规划交底会、施工组织设计、施工技术方案审批会；重要分项工程施工技术方案审定会；分部工程质量验收会；工程质量事故分析调查处理会；检查落实监理工作进行情况、监理工作的效果并做好会议记录。2）每周召开一次工地会议，确定会议名称、主持人、参加单位、会议时间、地点、并有专人记录、会议后正式写出会议纪要。n3）定期召开内部协调会、碰头会。4）每半个月召开一次监理工作会议，主要内容：研究监理工作中的问题，传达上级主管部门及公司的批示等。2、对外行文审批制度1）凡由监理组发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件，均应由总监理工程师审批同意、盖章后签发。2）工程内部往来、停工、工程支付款申请、质量、技术签证、验收报告等有关专业监理工程师签字，总监理工程师审批签署，任何人不得以个人名义签发。3、建立月报、监理日志制度1）监理月报制度①每月各专业监理人员向总监理工程师汇报一月内发生的重大问题；②每月由总监理工程师提出监理月报，报建设单位、监理公司等。③监理月报按规定的工程监理月报填写内容：工程质量月报表、投资月支付总表、工程进度月报表等。2）监理日志制度①总监理工程师或委托他人，按日填写监理工作日志，记载工程中的主要问题。②n各专业监理工程师按专业情况随时将工程中遇到的问题记入施工监理工作日志，并按监理日志表填写内容：当天的施工内容、每日的天气记录、监理工作情况、其它有关情况与说明等。4、技术、经济、文档资料管理制度为统一资料管理，提高管理水平，保证工程质量和监督，作以下规定：1）文件的收发①凡公司及其上级主管部门以及建设单位、施工单位等发来的文函以及会议纪要、合同协议等，一律归总监统一签收登记，根据来文函的内容，进行归类编号管理。②凡对外发生的文函、会议纪要、合同、协议及其它资料等，先交总监办统一登记和编号，然后由总监办签发打印，打印好的文函、资料、由总监办保留一份归档备查。③已归档的一般保密性文件、函件、纪要以及其它文件等原则上不外借，只能在总监办查阅，因工作需要借出应按规定填写借文手续，并应在规定期限内及时归还。④对已归档的保密性文件一般不能随便查阅或复印，更不能外借，确因工作需要查阅、复印以及外借时，必须有总监理工程师批准，并按规定办理有关查阅、复印或借出手续。2）技术资料管理①n技术资料管理归档由公司统一管理，凡主管部门、建设单位、施工单位发给监理组的一切技术资料，如：说明书、图纸、施工组织设计等，设计单位发出的设计修改，施工单位发出的材质与产品检验单、施工试验报告、施工记录、预检记录、隐蔽记录、工程质量检验评定、竣工验收记录、洽谈记录、竣工图等，一律先交公司统一登记归档。②因工作需要借用技术资料，按规定到总监办办理借用手续，同时对所借资料应妥善保管，用完后及时归档。③凡由监理部对外发出的一切技术资料，如：合理化建议、优化设计的图纸变更、措施以及其他技术资料等均应交总监办一份以便存档备案。总监：世业镇卫星村民族风情园项目监理组2014年4月