藏龙世家商住小区监理规划 29页

陆川县德利·藏龙世家（1#、2#、3#楼及一期地下室）监理规划编制人：审核人：审批人：广西恒硕工程项目管理咨询有限公司二0一五年六月n前言本监理规划是陆川县德利·藏龙世家（1#、2#、3#楼及一期地下室）项目监理部开展监理工作的重要依据之一，对本项目的监理工作有较强的可操作性。监理人员必须认真按此监理规划开展监理工作。在监理活动中应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。项目监理部要遵照“公平、独立、自主”的原则开展监理工作，公平地维护业主和施工单位的合法权益，使业主放心，满意。n目录一、监理规划编制依据二、工程项目概况三、监理工作阶段及范围四、监理工作目标五、监理工作内容六、监理工作依据七、项目监理机构的组织形式及人员配备八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序及措施十、安全监理工作内容十一、监理工作制度十二、节能工程监理内容十三、监理设施及所用规范标准n一、监理规划编制依据（一）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件（二）与建设项目有关的标准、设计图纸文件技术资料（三）建设工程委托监理合同、建设工程施工合同（四）与建设工程项目有关的其他文件（五）监理大纲及国标《建设工程监理规范》二、工程项目概况陆川德利·藏龙世家商住小区位于陆川县温泉镇三峰西路99号，二期建设项目具体情况如下：项目名称：陆川德利·藏龙世家商住小区二期工程项目地点：陆川县温泉镇三峰西路99号建设单位：广西玉林金诺房地产开发有限公司项目建设内容和规模：本项目位于玉林市陆川县县城三峰西路99号，建筑面积73931.84平方米，预算造价9450.万元，底下1层，地上18层，建筑总高度56米，基础为桩基础，主体为框剪结构。n三、监理工作阶段及范围（一）监理工作阶段本监理工作为一期工程施工阶段。（二）监理工作范围监理的工作范围是本工程的土建、水电、消防、防雷、装修等。四、监理工作目标（一）监理期限：监理合同工期按实际施工时间，以监理人收到委托人书面开始通知书之日起计算，至工程施工竣工验收合格为止。（二）质量目标：合格工程（三）投资目标：总造价约9450.万元。为达到监理目标，必须认真做好四控制二管理一协调工作。明确监理要点，特别是监理的重点、难点、关键部位要加强监控。五、监理工作内容监理工作内容主要是质量控制、工期控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。本工程项目建设监理工作具体内容：（一）施工阶段的监理工作内容：1、协助建设单位编写开工报告；2、确认承包商选择的分包人；3、熟悉设计图纸、工程预算等技术资料，参加业主组织的图纸会审，提出意见，并对会审纪要进行签认；4、审查施工单位报送的施工组织设计或施工技术方案。提出审查意见，总监审批签认报业主。n5、审查施工单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等。审查其：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特殊工种人员资格证、上岗证。6、审查施工单位报送的测量放线成果（平面控制网、高程控制网）及其保护措施。符合要求时，专业监理工程师签认，总监审批。7、检查各种进场材料规格、质量，并见证取样送检。对施工单位的各种报审表签署意见。8、检查各种进场设备清单及实物规格、质量、合格证（仪器及磅秤要有法定计量部门的检定证明），对施工单位的报审表签署意见。9、参加建设单位召开的第一次工地会议。业主、承包商、监理各自介绍情况，以利于开展项目施工工作。10、发布开工令。施工单位的工程开工报审表及相关资料，经专业监理工程师审查，具备以下开工条件时，由总监签发，并报业主：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）施工组织设计已获总监批准；（3）施工单位项目管理机构健全，人员到位，资质审查合格。11、施工阶段：（1）加强对工程质量控制、工程进度控制和工程造价控制。（2）材料、试样及时见证取样送检。对主要材料、构件的出厂合格证，材质化验等进一步核定，若发现不实处，责成施工单位到指定化验单位对材质进行再化验，防止不合格材料、构件用于工程上。（3）要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，监理审核同意后签认，并监督其实施。（4）加强每道工序的监控，上道工序未经监理签认，不得进行下道工序施工。施工单位自检（三检）自评后填报申请表，监理才进行核验签认。注重工序交接检查，特别是重点、关键的工序，监理员要旁站检查，总监应巡视检查。（5）严格对隐蔽工程的检查监控签认，施工单位切实做好三检一评工作后才能报验，切勿遗漏、避免隐患。基础及主体施工要密切配合水电、空调、消防、防雷的预留或预埋，防止主体结构完工后凿洞。n（6）审核施工单位的工程进度计划及报表，提出监理意见，控制工程进度。（7）对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审签后报建设单位。（8）核实工程质量、数量和工程款支付申请表，总监再审签后报建设单位。（9）对工程项目造价进行风险分析，并制定防范性对策，经总监审签后报建设单位。（10）审核施工竣工结算，并经总监审定，与业主、承包商协调一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。（11）加强合同管理，监督合同的全面履行。（12）加强工程变更的管理。若需变更，要先经过监理工作联系，使建设单位、监理、承包商三方达成共识，总监签发后才可实施，否则无效。（13）监控索赔的发生，正确处理发生的索赔，严格按合同办事。（14）协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理。（15）监督检查施工单位的资料必须与施工进度同步。审查施工竣工资料，同时整理监理资料，交建设单位归档。（16）审核施工单位报送的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收及整体工程的竣工验收报告，并负责组织初验、预验收，经整改后签署其竣工验收报告，同时提出工程质量评估报告。参加业主组织的最终竣工验收，总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。（二）缺陷责任期阶段的监理工作内容：1、例行检查工程使用状况。2、对工程质量事故（缺陷）进行检查，报告建设单位。3、督促和监督施工单位进行保修工作。4、协助建设单位办理维修费用的结算（为承包商责任时）。5、签发缺陷责任期满证书。六、监理工作依据n（一）国家有关房屋建筑工程建设的政策、法律和法规（二）广西壮族自治区政府有关文件（三）建设主管部门及业主的有关文件（含招标、投标文件、施工合同、报建、报监手续）（四）批准的设计图纸及变更通知（五）建设工程委托监理合同和建设工程施工合同（六）有关的规程、规范和评定标准（七）本工程的监理规划（八）国标《建设工程监理规范》七、项目监理机构的组织形式及人员配备本工程在工地的项目监理机构名称为“陆川·德利藏龙世家二期工程项目监理部”，是由广西恒硕工程项目管理咨询有限公司派驻的，接受公司的领导，遵守公司的规章制度，项目总监由中心任命。建设监理实行总监理工程师负责制，由总监行使监理合同赋予监理单位的义务和权限，负责领导、组织和实施本工程项目的监理工作，并根据不同分工对专业监理工程师作具体授权\n总监理工程师土建监理工程师装饰监理工程师水电安装监理工程师安全监理工程师投资控制合同及信息管理监理员监理员监理员（二）项目监理人员组成及职责分工姓名性别学历专业职称工作岗位谭家甫男大专工民建工程师总监理工程师陆中标男大专工民建助工监理员黄晖男大专建筑装饰工程助工见证取样员李汉南男中专给排水工程工程师专业监理工程师注：监理人员将根据施工各阶段的进展情况作适当的调整n八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的职责与权限1、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。2、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。3、保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（1）审查施工单位选择的分包单位的资质。（2）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（3）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（4）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（5）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。（6）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审核往来公文函件及报送的各类综合报表。（7）按监理合同权限签署变更设计审查意见。（8）审查、签署月验工计价汇总表及备用费使用情况。（9）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。（10）参加竣工验收，审查工程初验报告。（11）督促整理各种技术档案资料。（12）审查工程决算。（13）定期、及时向建设单位报告上述事实。（14）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。（二）各专业监理工程师职责与权限1、专业监理工程师是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。n2、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施；领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。3、专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验收标准定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响验收工作。4、组织研究处理本组监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监理工程师。5、提出本组范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。6、对分项、分部工程进行抽验和参加总监理工程师组织的竣工初验。7、组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。8、参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。9、检查监理工作日志，执行监理公司拟定的管理制度。10、向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。（三）驻地监理员职责与权限1、驻地监理员在监理组主任的领导下，负责作好个人分管段范围内一切有关监理工作及其它有关工作。2、现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。3、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。4、关键部位做好旁站监理工作。5、收集施工过程中的资料，对照检查，作好记录。6、作好监理工作的计划、小结。汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。7、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。8、及时向上级领导报告上述事实。（四）各业务组的职责范围1、掌握和熟悉质量控制的技术依据。n2、施工现场的质量检验验收。3、施工队伍的人员素质检查。4、工程所需原材料、半成品的质量控制。5、施工机械的质量控制。6、审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。7、生产环境、管理环境改善的措施。（1）协助施工单位完善质量保证工作体系。（2）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。（3）审核施工单位制定的成品保护措施、方法。（4）完善质量报表、质量事故的报告制度等。九、监理工作程序及措施（一）质量的事前控制1、审核设计图纸，组织施工图纸的设计交底会审核和熟悉施工图纸，了解工程特点和工程质量的要求。将设计图纸中影响施工进行、图纸差错和工程质量等问题汇总记录形成文件。并及时组织设计交底会议，做好设计变更和工程洽商等图纸预控审核工作。2、审核施工单位提交监理的施工方案及技术交底单施工单位编写的施工方案必须经监理工程师审核批准后方可进行施工。施工方案一经批准承包单位必须认真执行，不得擅自改动。必要时进行样板试验引路。3、对分包单位的资质，施工管理人员、技术人员的资格，特殊技术工种的上岗证要进行审核。4、施工开始之前，应对施工工程测量的水平控制网和垂直控制网的进行验收，对基面的外形尺寸、标高、坐标进行校对。坡度以及预留洞和预埋件要对照图纸进行核验。5、工程上使用的钢筋、水泥、砂石等各种材料、各种标号的混凝土配合比、配件及设备应经过监理工程师的认定。n（二）质量的事中控制1、施工测量的专业负责人必须具备中级专业技术职称，具有三年以上测量工作经验，从事过一座以上高层建筑全过程的施工测量，熟练掌握全站仪、红外线垂直仪等先进测量仪器，本工程测量人员要达到4人。监理人员要每层参加测量工作监督，严格审验测量报验资料，保证各楼的垂直度和轴线定位符合设计和施工规范要求。2、施工工艺过程质量控制序号分部工程名称控制要点控制手段（1）主体工程模板安装测量、目测钢筋安装、焊接测量、目测、实验砼浇注旁站、实验砌体材料、质量目测、实验（2）装饰工程内、外墙，门窗、地面测量、目测、实验（3）防水工程屋面、卫生间蓄水检验（4）水电工程预埋、材料等旁站、试验3、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序施工。其工作流程如附图。n注：①施工单位初验后向现场监理员报告请予检验；主要工序如浇筑砼前的工序检验，应报告现场监理工程师。②工序检验一般由监理方会同乙方进行，必要时可约请设计单位，市质量监督站派员参加。③工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。（1）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（2）工程变更和处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（3）设计变更或技术核定的处理n1）施工单位提出工程变更的处理流程如附图：施工单位书面提出工程变更书总监室接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系否是与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商总监就工程变更批复2）由于业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图：现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参加）总监室接办业主与设计商议发出变更通知书否是现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商总监就工程变更批复n（4）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。1）未经检验即进行下道工序作业者；2）工程质量下降经指出后，未能采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3）擅自采用未经认可或批准的材料；4）擅自变更设计图纸的要求；5）擅自将工程转包；6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（5）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均要遵照附图规定的管理流程。（6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图：n工程项目施工合格工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用报月支付申请（承包商）修改重报监理工程师审定确认工程量及工作量确认可计量部位确定计量项目合格不同意同意总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包商（8）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（9）组织现场质量协调会：组织现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图：n现场监理工程师或总监审核否是参加质量协调会各方签收（10）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则应及时提出报告。（三）质量的事后控制1、凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程如附图：整改单位、单项工程完毕总监组织复验不合格合格总监批复n2、项目竣工验收3、审核竣工图及其它技术文件资料4、整理工程技术文件资料并编目录建档（四）施工阶段的进度控制组——合同管理及信息报表组1、进度的事前控制（1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需要量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采购计划。2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。（1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位、材料进场记录及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告；1）计划进度与实际进度的差异；n2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7）组织现场协调会1）协调各方面的关系问题。2）上次协调会执行结果的检查。3）总结管理上的问题。4）现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施1）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；2）组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；3）经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；4）其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。n（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（五）施工阶段的投资控制1、投资事前控制1）投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能.（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时对已完成工程量进行验方，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。n（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。1）（2）公正地处理施工单位提出的索赔。十、安全监理工作内容（一）安全施工控制1、检查施工单位贯彻各级政府有关安全生产、消防工作的方针政策，严格执行有关劳动保护法规、条例规定以及建立安全生产责任制和施工安全保证体系的情况。项目经理为安全第一责任人，项目部专职安全员的配备应符合相关要求，且应保证管理到位，履行保证安全的一切工作。2、检查施工单位遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工的情况，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，督促施工单位采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。3、检查职工学习安全知识的情况，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。4、检查施工单位实行安全指标与内部经济承包责任制挂钩与工资含量挂钩与年终兑现奖挂钩与奖金分配挂钩的“四挂钩”制度情况，促进安全方针目标的层层落实。5、检查施工单位劳保用品的配戴使用，坚持进入工地带安全帽，高空作业系安全带，周边作业挂安全网的制度。督促施工单位施工前根据工程项目内容特点，做好安全技术交底和安全生产教育。6、检查施工单位机械设备、材料等转运和维护工作，做好防火、防盗、防滑等安全工作和防范措施。n7、检查现场施工机械的安全及有关临时设施应符合规范要求，按规定验收，严禁危险性较大的设施在未验收或验收不合格的情况下使用。8、检查现场施工用电布置，当线路横过车辆、人行道时应将电缆通过地下埋或架空一定高度的形式拉设，严禁乱拉接线，配电处应设置明显标志，防止触电事故。现场用电要由持有电工上岗证者专职负责。9、检查施工现场各关键施工段，应挂安全生产指示牌和安全标语，时刻提醒施工人员注意安全。10、严禁无证上岗，对安全生产因素重要的工作，要由有经验的师傅当班指挥.11、施工现场及生活区要配置足够数量的灭火器，由专人负责，加强防火工作。12、检查土方开挖及土方回填，要按有关规范施工，禁止无关人员进入现场，坡顶和坑底禁止人员进入，土方开挖时应随时注意坑壁情况，如发现有裂缝和坍方征兆时，应立即停止操作，处理后再继续进行。需支撑时要及时支护，防止滑坡，塌方及高空坠物，坠人。13、堆置土方和材料，或沿挖方边缘移动运输工具和机械，一般距基槽上部边缘应不少于1米，弃土堆置高度不应超过1.5米。14、检查施工机械安全措施（1）项目部机械设备组主管对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。（2）各种安全技术操作规程要认真落实情况。（3）机动车严禁无证驾驶。机械设备需持操作证操作。（4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。（5）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。15、检查起重机吊装预制构件的安全措施n（1）吊装前要检查起重机械各部操纵装置工作是否正常，检查钢丝绳、卡子、吊钩等是否符合规定，发现有不符合要求或不合格的索具要立即更换。（2）吊装前，要进行有关吊装方法、施工组织设计及安全技术规程等方面的交底和训练。（3）劳力分工后，不要随意调换工种，以免操作不熟练而发生意外事故。（4）起吊时提升和下降要平稳，不准有急动和冲击现象，构件要绑扎牢固，构件下落时，要低速轻放。（5）在带电的电线下进行吊装，要严格注意安全。不要使吊杆、吊钩、钢丝绳等碰到电线上，要按规范规定保持一定的安全距离。（6）起重机禁止斜拉、斜吊，构件起吊时禁止行使。（7）作业人员不全，气候条件不利，夜间没有良好的照明，预制构件未达到规定的吊装强度不得进行吊装作业。（二）文明施工的监督捡查1、检查现场布置根据场地实际情况合理进行布置，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度减少对线外土地占用。2、检查道路和场地（1）施工现场文明整洁，悬挂施工牌，现场布置图，形象进度图，以及生产、文明施工的标牌。（2）施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物。施工现场、生活区布设排水系统，保证不积水，施工废料集中堆放，及时处理。3、检查班组场地清理n班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。4、检查材料堆放物资储放分门别类，要设明显标志牌，砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐，场地干净整洁。5、检查周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类规格，集中存放。6、检查水泥库水泥袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐。有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标示牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。十一、监理工作制度（一）设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前、会同施工及设计单位复查设计图纸。（二）技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。（三）开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，即可审批。（四）材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用检测单位设备进行复查，不准使用不合格材料。n（五）变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，经施工、设计、监理、业主四方会商同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理审核无误签发《设计变更指令》。（六）隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据国家有关验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（七）工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（八）工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。n2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报告请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出《复工指令》。3、分部分项工程、单项或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。3、施工单位应逐周填写“工程质量检验评定统计表”，监理单位填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。（九）工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规范规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须立即用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理单位应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。4、施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理单对大十二、节能工程监理内容（一）检查建筑节能工程的施工企业资质、施工现场质量管理体系，施工质量控制和检验制度。（二）在施工前，应审查施工单位制定专门节能施工技术方案。n（三）设计变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；设计变更不得降低建筑节能效果；当设计变更涉及建筑节能效果时，应经原施工图设计审查机构审查，在实施前应办理设计变更手续，并获得监理或建设单位的确认。（四）建筑节能工程使用材料、设备等必须符合设计及国家有关标准的规定。（五）检查及见证取样送检墙体节能工程使用的保温隔热材料试验，检测其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能是否符合设计要求。（六）墙体节能工程的监控过程应注意以下要点：保温隔热材料的厚度必须符合设计要求；保温板材与基层各构造层之间的粘结或连接必牢固，粘结强度和连接方式就符合设计要求，保温板材与基层的粘结强度应做现场拉拔试验；保温浆料应分层施工；当墙体节能工程的保温层采用预埋或后置锚固件固定时，锚固件数量、位置、锚固深度和拉拔力应符合设计要求，后置锚固件应进行锚固力固力现场拉拔试验。（七）工序交接检查：坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后再通知监理工程师或其代表到现场会同检查。检验合格后签署认可方可进行下一道工序施工。（节能工程的施工过程中具体的监控办法、程序、要点等详见节能工程监理细则。）十三、监理设施及所用规范标准（一）监理设施材料、试件及试样见证送试验室试验外，还需有下列设施：经纬仪、水准仪、靠尺、电筒、钢尺、钢卷尺、皮尺等。（二）监理工作使用的规范、标准1、建设工程监理规范GB—20002、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001；3、建筑地基基础工程质量验收规范GB50202—2002；4、砌体工程质量验收规范GB50203—2002；5、混凝土工程质量验收规范GB50204—2002；6、钢结构工程质量验收规范GB50205—2001；n7、木结构工程质量验收规范GB50206—2002；8、屋面工程质量验收规范GB50207—2002；9、地下防水工程质量验收规范GB50208—2002；10、建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002；11、建筑装修工程质量验收规范GB50201—2001；12、建筑给排水与采暖工程质量验收规范GB50242—2002；13、通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002；14、建筑电气工程质量验收规范GB50303—2002；15、电梯工程施工质量验收规范GB50310—2002；16、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312—2000；17、建筑物与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50311—2000；18、智能建筑工程施工质量验收规范GB50303—200219、建筑节能验收规范GB50411-2007以上这些工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准是本项目监理工作使用到的。规范是对操作行为的规定、是使工程质量达到规定质量指标的保证，标准是检验评定工程质量等级所规定的规则，主要是以工程为主体所制定。