监理规划与实施细则 49页

监理大纲1.监理范围与目标1.1监理范围1.1.1监理服务范围监理服务范围为————水库除险加固工程工程监理。1.1.2监理工程项目按照本合同承包人承包的工程项目和工作内容，本工程监理项目包括：监理服务期限本项目建设工期：——本项目监理服务期限：——1.1.3监理工作内容（1）督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；（2）审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、安全环保措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等；（3）签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包单位提出的建议和意见；（4）工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督促承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过发包人批准后完成其调整；（5）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆等)必须实行旁站监理；（6）49n工程造价控制：审查承包单位提交的资金流计划，审核承包单位的收费计量及单价费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令；（7）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪度汛措施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见；（8）主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要；（9）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程监理报告，审查设计单位和工程承包单位编制的竣工图纸和资料；（10）信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈，按合同附件要求编制监理月报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交发包人；（11）其他相关工作。1.1.4监理工作指导思想本着对国家负责、对发包人负责、为工程服务的宗旨，以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则，贯彻“监督、管理、协调、帮助、服务”的十字方针，对工程全面实施“三控制、两管理、一协调”，向发包人提供高质量、高标准的服务，以确保长宁县磨儿沟水库、宁春水库除险加固工程工期目标、质量目标、投资目标的实现，从而达到高质量、高速度、低成本建设长宁县磨儿沟水库、宁春水库除险加固工程的目的。1.1.5监理工作依据(1)国家法律、行政法规、办法、规定；(2)水利水电建设监理有关规定；(3)四川省监理有关规定；(4)水电工程建设有关技术标准、规程、规范；(5)国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件。(包括建设计划、规划、设计任务书等)；(6)发包人与设计单位签定的设计委托合同及设计文件；(7)发包人与承包单位签定的施工承包合同；(8)发包人与监理单位签定的监理委托合同；49n(1)发包人与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；(2)发包人为工程建设与其他单位签订的合同。1.2监理工作目标1.2.1工期目标自——日至——日，工期控制目标如下：(1)——开工；(2)————完成；(3)——工程完工。1.2.2投资控制目标严格依据有关监理规范和相应的合同文件的规定，在业主所赋予监理的权限范围内公正、公平、科学地进行监理，严格将工程投资控制在预算及相应合同文件规定的合理范围内。1.2.3进度控制目标严格依据有关监理规范和相应的合同文件的规定，在业主所赋予监理的权限范围内公正、公平、科学地进行监理，严格将工程进度控制在合同进度计划和合同工期内及相应合同文件规定的合理范围内，并为实现工程的最大效益，而争取工程的提前优质完工。1.2.4质量控制目标严格依据有关监理规范和相应的合同文件的规定，在业主所赋予监理的权限范围内公正、公平、科学地进行监理，严格将工程质量控制在合同文件、设计图纸、技术规范及相应合同文件规定的合理范围内，通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法，使分项工程、单元工程、分部工程和单位工程质量得到有效控制，工程资料齐全、整理规范。所监理工程质量验收合格率100%，优良率90%，极力协助建设单位争创优质工程。1.2.5安全控制目标49n严格依据有关监理规范和相应的合同文件的规定，在业主所赋予监理的权限范围内公正、公平、科学地进行监理，将施工安全作为主要目标严格控制，按国家规定的监督和检查施工单位加强安全管理，争取达到无伤亡事故。2工程项目监理组织机构2.1监理组织机构本项目监理工作将在四川华蜀工程建设监理有限公司的业务领导下，成立项目监理部，实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表四川华蜀工程建设监理有限公司履行监理合同规定的工程师的职责。项目监理部的组织机构参见附图：监理员监理员监理工程师监理工程师总监理工程师项目监理部组织机构图监理部机构设置人员配备如下：监理部总监理工程师1人；监理工程师2人；现场监理员：2人2.2工程师岗位职责（1）总监理工程师全面负责和领导项目的监理工作，其主要职责如下：1）保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；2）负责组建项目的监理班子，明确各级监理人员的职责范围，主持制订监理工作的运行制度；49n3）主持编制项目的《监理规划》和审核监理工程师编写的《监理细则》；4）根据《监理规划》，组织、指导并检查项目监理工作，确保《监理规划》的实施；5）负责建立项目监理的合同管理系统和信息管理系统；6）负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。7）审核并签署工程开工令、停工令、复工令；8）审核并签署工程款的支付申请；9）主持处理工程施工中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；10）主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；11）组织分部工程验收和单位工程的竣工初验，并签署相应的质检报告和验收报告；12）主持审核工程支付；13）组织处理重大索赔；14）定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告；15）适时向监理公司报告工程进展及监理情况；16）主持审查施工单位提出的施工组织设计；17）主持设计交底会议；18）组织项目监理部的工作例会；19）审核并签署项目竣工资料；20）主持编写项目监理工作报告。此外，在整个监理工作期间，总监理工程师安排并授权为咨询专家提供必要的工作配合。（2）监理工程师主要职责1）质量目标控制结合工程具体情况，制订质量监理实施细则。协助施工单位完善质量保证体系，负责现场施工安全、防火的检查监督。负责工程计量及复核。参与分部工程的质量检查与验收。办理工程质量有关签证，并对工程支付签署质量方面的意见。参与工程质量事故处理。建立工程质量监理日志，及时如实填报原始记录。49n负责有关工程质量的试验，测量、检查、复核等工作。及时向总监理工程师汇报现场发生的质量事故。2）进度目标控制：结合工程情况制订进度控制的实施细则。审核施工单位提交的施工进度计划，送总监理工程师批准。负责现场施工停工签证，并报总监理工程师批准。负责施工进度的检查分析和动态管理，避免拖延工期现象，当发生超工期时，应与施工单位共同研究，提出弥补措施。当施工进度要求有改变时，应协同施工单位研究施工进度的合理变动。对工程支付签署施工进度方面的意见。3）投资目标控制:控制工程费用的支付，经常检查支付情况，按合同规定签发支付意见。处理索赔及奖罚款项的事宜（审核认定、支付）。经常向总监理工程师报告工程款的支付情况。4）合同管理:参与业主与施工单位的合同签订，协助业主编制合同文件。按合同规定审查签署工程款的支付。5）信息管理：负责监理过程的信息收集和处理，经常了解监理过程的实际情况，准确、完整地掌握信息，依据信息向总监理工程师提供决策依据。负责监理过程的文件印刷、发送和签收，尽可能利用计算机进行文件的处理和储存。利用计算机进行必须的计算、制图和制表，尽可能使监理工作中的报表文件系统化、规格化和标准化。以便监理工作有秩序的进行。负责监理过程中全部文件的管理和归档。另外，副总监理工程师还需配合总监理工程师，在监理工作期间为咨询专家提供必要的工作配合。（3）监理员职责监理员在监理工程师领导下开展工作；按监理细则的要求负责分管工作面（段）的现场控制工作；49n检查承包人是否按照设计图纸批准的工艺标准、进度计划施工，并对发生的质量问题随时予以纠正，不能处理的及时上报；检查承包人的人力、材料、施工机械投入和运行情况，并做好记录；实施跟踪检查，对易出现质量问题的部位、工序进行旁站监理，及时发现问题，及时处理和报告；记好监理日志。3各阶段监理方案及组织计划3.1施工准备阶段监理工作协助业主按施工承包合同文件的规定，组织向施工单位移交施工场地，检查施工单位的开工准备工作，按照合同规定及授权，签发《工程师开工令》。其工作程序见下图：监理自身准备工作检查承包人的开工条件检查发包人提供的施工条件协助发包人进行设计交底组织召开施工图纸会审并签发图纸协助发包人进行项目划分下达开工令施工准备阶段监理工作程序图49n4质量、进度、投资控制方案及措施4.1质量控制措施4.1.1工程质量控制要素施工阶段的质量控制是指从承包人队伍素质原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。质量控制可分为质量的事前控制事中控制和事后控制。重点是事前控制，把质保体系的完善及施工方案工艺控制作为整个施工阶段的重点控制。项目监理部应通过各项报审表及现场观察目测实测实量必要时采取抽检手段，进行质量控制。尤其是在目前建筑市场比较混乱的情况下，必须严防无资质及不合格地材料混入工地，严防偷工减料以次充好。其范围包括影响施工质量的五个方面：人、材料、机械、方法和环境。（1）人的控制1）在对承包人进行资质认证和优选时，一定要对项目经理、项目工程师、计划、财务、质量等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查。监理工程师随时检查承包人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤换不合适人选，促使承包人提高整体素质和管理水平。2）根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，避免工程质量和安全事故的发生3）监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面控制。（2）材料构配件的质量控制：1）掌握材料质量价格供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。监理工程师必须要求承包人在订货前，将相关资料予以报审，认证同意后，方可订货。2）监理工程协助承包人合理地科学地组织材料采购加工运输调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。3）加快材料检查验收，严把材料质量关。4）要特别重视材料的使用认证，以防错用和使用不合格的材料。（3）方法的控制：49n1）施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制质量控制投资控制三大目标是否能顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析综合考虑，力求方案技术可行，经济合理，工艺先进措施得力，有利于提高工程质量加快进度降低成本。1）方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定工艺的设计施工组织设计的编制施工顺序的开展和操作要求等，都必须严加控制。（4）机械设备选用的质量控制：1）机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性可靠性安全性等予以控制。2）机械设备的主要性能参数是选择机械设备的凭据，要满足施工需要和保证质量的要求，监理工程师要严格予以审查。（5）环境因素的控制：1）根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件：温度、湿气、暴雨、酷暑等。2）加强对自然环境和文物的保护，尽可能减少施工所产生的危害对自然环境的污染。3）要求承包人完善和健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化标准化规范化，实现文明施工。4.1.2工程质量的事前控制（1）监理依据准备：1）向建设单位收集并整理与本工程有关的监理合同、项目立项批文、设计文件、规划许可证、施工许可证、勘察设计合同、中标通知书、地质勘察资料等。2）整理设计施工图纸，并根据设计说明及施工图纸内容，准备标准图集施工及验收规范质量评估标准国家及地方的有关规章制度和技术标准。3）请建设单位提供工程测量定位放线成果。（2）监理手段准备：1）项目监理部根据本工程的实际情况，相应配备必要的工程质量检验测试仪器和工具。49n2）项目监理部整理出一整套适用于本工程的监理操作书面记录资料及表式，以便在工作中随时使用。（3）监理方式的确定1）跟踪监理：对工程所需预制件等进行跟踪监理。2）抽查检测：对工程主要各部位进行抽查检测，做好检测记录，发现问题及时通知承包人予以整改；对严重违章者，要协同有关部门予以处理。3）旁站监理：对工程关健部位实施旁站监理：对违反和不符合操作规程要求的施工内容，要求承包人及时予以整改；对严重违章者，要协同有关部门予以处理。4）记录确认：对承包人自检记录，经项目监理部复核后予以确认。5）检查验收：在承包人三级自检的基础上，监理工程师认真核对实地检测，确定施工项目符合要求以后，予以签证验收。监理工程师认为不符合验收要求需整改的部位，必须在整改后，重新验收合格后方可进行下道工序的施工。（4）施工准备阶段控制：1）监理进场后，首先要审查承包人的企业资质营业执照及施工承包合同，熟悉施工承包范围工期要求质量目标等。2）审查承包人的现场项目管理机构的组织管理体系，技术管理体系和质量管理体系。3）审查承包人的专职管理人员、特殊岗位人员的资格证和上岗证。4）审查承包人报送的施工组织设计和施工方案，签署审批意见后报送建设单位。对单位工程施工组织设计的审核，可着重抓住以下几个方面：①组织体系特别是质量管理体系是否健全。②施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利的进行，是否有利于保证质量。③审查工程地质特征及场区环境状况，可能在施工中对质量与安全带来不利的影响，以及现场环境因素对工程施工质量与安全的影响有无应对方案及有针对性的保证质量与安全的措施等。49n④主要的施工组织技术措施针对性有效性如何。对于炎夏及雨季等特殊条件下，某些特定对象的施工质量与安全，有可靠而有效的技术和组织措施。对施工方案审查主要抱括以下几个方面：①对施工程序的安排。②施工机械设备的选择。③主要项目的施工方法。④审查承包人的现场施工条件、临时设施、材料设备堆放和仓储条件加工条件、施工机械进场条件等。⑤消化熟悉设计文件及图纸，对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。⑥参加设计技术交底会及图纸会审，签认图纸会审纪要。⑦审批工程开工报告。⑧组织主持监理工作要求交底会。⑨检查复核签认定位放线测量成果。（5）施工场地控制：1）审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备。2）组织项目监理部踏勘现场，了解地面及空中障碍物和本工作项目的关系，针对现场实际情况，对承包人提交的施工组织设计提出合理的改进意见。（6）原材料半成品成品及设备供应单位的资质准用证明（准产证明）产品执行标准产品型号与规格产品性能检测报告，经营业绩技术水平服务保证等。1）审查原材料半成品成品及设备供应单位的资质准用证明（准产证明）产品执行标准产品型与规格产品性检测报告经营业绩技术水平服务保证等。2）审查检测承包人提供的已通过书面资料审查供应单位所产生的产品样品，符合设计及规范标准要求者，同意承包人选用。3）审核拟进场工程材料构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明书面资料，并对现场的实物进行检验。4）原材料构配件和设备质量是控制工程质量的关键，是工程质量的基本保证，决不允许承包人先采用后补办报检手续。5）对末经监理工程师验收或验收不合格的工程材料构配件设备，监理工程师必须拒绝签字，并勒令承包人限期退场。49n（7）施工机械的质量控制：1）检验机械性能是否达到施工组织要求，并要有详细的安装，使用及拆除的具体措施，经监理审查同意后方可安装，经安全部门验收合格后方可使用。2）对于主要施工机械；对于搅拌机等进场后必须检查计量手段的可操作性。凡直接关系到工程质量及安全的施工机具，应按技术说明书查验其相应的技术性能，并在正式使用前进行校验校正达到要求后才能使用。　（8）生产管理环境的控制：1）总承包人提供的施工组织设计必须根据施工总进度计划提供行之有效的冬夏雨季的施工措施。现场总平面布置应结合各种障碍物的实际情况，郑重选择施工机械的布置方案，必要时在满足使用要求的前提下尽可能避开各种障碍物。沿主要道路及高压架空线路，应督促承包人采取防范措施。2）对于管理环境，项目监理部有责任协助承包人完善质保体系并与当地质监站联络，争取质监站对监理工作的支持，以确保工程质量。（9）针对工程特点的控制：1）本工程的一个重要特点是土石方工程量较大，各工作区较分散，待施工图下达后，要详细分析分段施工方法。2）对于重要工序的质量控制，当有可能出现质量问题时，及时提出监理工作联系单，提请承包人注意技术措施。4.1.3工程质量的事中控制（1）测量定位放线的质量控制：1）通过业主提供的坐标及高程引测点，要求总承包人分别设置三个平面坐标控制点及三个高程控制点，作为各单体引测依据。控制点要求引测方便，位置不易碰坏，设置牢固可靠。2）本工程面积大，较分散，总平面测量要求承包人一次完成总平面控制测量及标高引测工作，并向项目监理部报审，项目监理部派专业测量监理工程师进行复测，发现问题及时进行调整，确保总平面定位正确。3）各单位工程施工测量的监理工作，由总承包人设置轴线控制桩，并向项目监理部报审复测，项目监理部则派专业测量监理工程师复测确认后实施。49n（2）委托试验单位的控制：1）工程建设质量检测是工程质量监督工作的重要手段。工程质量检测机构是对工程和构件制品以及现场所用的有关材料设备质量进行检测的法定单位。所出具的检测报告具有法定效力，工程质量检测机构必须具有相应的资质。2）项目监理部必须严格审查承包人的工程质量，委托试验单位的资质质保体系及测试设备状况。3）项目监理部通过委托有专业资质的检测机构进行平行检测，取得数据，从而分析判断质量情况。（3）施工工艺过程的质量控制：1）针对监理项目的具体情况，确定施工工艺过程质量控制的工序方式，并组织实施。重要工序实行旁站监理。2）发现问题及时开具监理工作联系单和监理工程师通知单，及时处理质量问题上，通过对工艺过程的监控，确保各分项工程的质量。（4）隐蔽工程质量控制：1）隐蔽工程隐蔽前，先由承包人自检专职检查合格以后，填报隐蔽工程验收报审表，报监理工程师验收，项目监理部必须坚持先验收后隐蔽的原则。2）现场验收时监理工程师要对特殊部位容易出问题的部位进行重点检查，对于一般部位进行普遍检查，发现问题要及时开具监理通知单限期整改。（5）工程质量评定资料控制；1）项目监理部首先要检查分项工程的保证项目评定是否正确，发现与事实有差异，应及时通知承包人，要求按实际情况予以填写，避免出现“以假乱真”的现象。2）系统核查工程质量保证资料。其主要使用原材料质量证明，混凝士砂浆配合比以及强度试验报告等质量保证资料。其主要使用原材料质量证明，混凝士砂浆配合比以及强度试验报告等质量保证资料是否具备和数据正确，是否达到评定的标准和设计要求。●混凝土强度的评定：按《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－87规定取样、制作试块、养护和试验强度，并按其规定进行强度评定，评定方法有统计方法和非统计方法。49n●当混凝土的生产条件在较长时间内不能保持一致，且混凝土强度变异性不能保持稳定时，或在前一个检验期内的同一品种混凝土没有足够的数据用以确定验收批混凝土立方体抗压强度的标准差时，应由不少于10组的试件组成一个验收批。对于零星生产的预制构件的混凝土或现场搅拌的批量不大的混凝土，按非统计方法评定。●砂浆强度评定分别将同品种、同标号的砌筑砂浆作为同一验收批进行评定，但应符合下列规定：●●试块的平均强度不小于设计强度；●●任一组试块的强度不小于设计强度的75％。（6）工程质量问题的控制措施：1）工程质量问题的控制措施包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。2）行使质量监督权，下达工程暂停命令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令事故单位立即停工整改，包括：●未经检验即进行下一道工序作业者；●工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果甚微，继续作业者；●擅自采用未经认可或批准的材料；●擅自变更设计图纸的要求；●擅自将工程转包者；●没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（7）工序验收交接的质量控制：坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，各道工序完成后，先由承包人进行自检、专职检查合格后，通知监理工程师到现场检验。（8）工程施工过程质量控制制度：1）严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的监理流程来实施。2）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师本人签署。3）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。49n4）建立质量监理日记。监理日记应记录完成工程量、质量情况、旁站情况、质量问题整改情况及会议重要内容。5）组织现场质量协调会。6）在施工过程中发现重要质量问题应及时向承包人提出整改要求，若整改不力必须及时签发监理工程师通知单令其整改。4.1.4工程质量的事后控制（1）分项工程完成后必须及时组织监理工程师进行质量目测检查及实测工作，发现问题责令承包人整改，未经整改不得进入下一分项施工。（2）各分部工程完成后，组织项目监理部各监理工程师以目测为主检查是否存在重大质量问题（如：不均匀沉降、裂缝、渗漏等），同时发现一般质量问题，及时实测偏差。对于主要质量问题出具监理工程师通知单限期整改，否则不得进入下一分部施工。（3）分阶段收集承包人的各分部工程的质量评定资料，组织项目监理部复查承包人整治情况，提出恰如其分的分部工程质量评估报告。（4）在一项单位工程完工后或整个单体工程项目完成后，承包人应先进行竣工自验，自验合格后，向现场项目监理部提出竣工验收申请，项目监理部即应协助建设单位组织竣工验收，其主要工作包括以下几个方面：1）审查承包人提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量检查试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件资料不齐全或有相互矛盾之，应要求承包人补充及核实。2）审查承包人提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查。3）监理工程师参与拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题应要求承包人进行整改处理。4）对拟验收项目初验合格后，即可上报建设单位，协助建设单位组织施工承包人设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。49n单位工程开工班组初验班组复验质检组终验填报质检报验单监理工程师检查抽检局部处理、返工处理补强加固检查结果一次检验合格修整合格工程返工合格工程补强加固工程质量检查验收合格评定等级质量控制的工作流程图4.1.5质量管理技术措施（一）认真贯彻《ISO9002质量保证体系》的质量标准，在工程建设中，自上而下提高质量意识，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。（二）监理人员进场后详细阅读建设单位提供的工程建设纲要，设计单位提供的工程地质勘察报告、工程设计图纸和其他技术文件，承包人的施工组织设计和有关资料，透彻了解业主方、设计方和对本工程施工要求，以及承包人对本工程的合理化建议。（三）在编制分部、分项工程监理实施细则时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点，采取必要的施工技术措施，并列出专门章节讲明技术措施内容和实施细则。49n（四）工程实施前，对参与本工程施工的现场技术人员、工地主管技术交底和质量交底。（五）工程实施时，严格按照经过审定的施工的组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都严格按照施工图施工，不折不扣执行有关的“施工与验收规范”和建设单位作出的技术规定。每道工序完毕，先由施工队初验，合格后再由技术部质量员会同建设单位代表和承包人正式验收，获准后方可进入下道施工工序。（六）积极开展“质量小组”活动，把质量重点，难点和特殊点列为“质量小组”活动的课题或技术攻关项目，发动群众，集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。（七）认真填写各类原始资料和“隐蔽工程验收评定表”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。（八）以创优良工程的质量目标，紧紧围绕ISO9002质量体系各要素来实施，从每道工艺工序的细微处着手，牢牢抓住质量控制从严这一原则不放，认真执行各方质量标准。4.1.6质量控制程序（一）由总监理工程师具体负责项目的质量管理工作，根据质量目标制定出总体质量控制节点和各节点的质量控制程序及措施，严格按程序办事。（二）施工中合理地安排上下道工序的衔接，严格执行检查制度，保证分部分项工程的施工质量。（三）各级质检人员跟踪检查，发现问题立即纠正，使用质量否决权。严格计量工作，确保计量准确。（四）严把成品半成品验收、检查、试验关。4.1.7各分项工程的施工顺序（一）工程施工顺序施工前必须做好一切准备工作，完成沿线障碍物的拆迁、临时道路的修建、建好预制场，做好施工前的各种试验，完成相应施工前的场地清理和测量工作。溢洪道的施工必须配合枢纽大坝工程施工，应在枢纽大坝工程完成相应涵管的施工。1）工程施工顺序为：49n施工准备→施工测量放样→报监理审批→枢纽大坝施工→溢洪道施工→放水涵管施工→取水工程施工→按规范检测→报监理审批。4.1.8土方填筑、平整质量控制措施（1）选派有经验的监理人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。（2）土方工程的质量检查与取样试验要求按照相应规范规定的有关内容和办法进行。（3）填筑工程完成工后承包人通知监理人进行检查验收，验收应按相应规范内容和办法进行。（4）经监理人检查后，认为质量不合格，承包人应按监理人指示对工程缺陷部分进行返工、修理或补强的一切施工费用均由承包人自行负担。（5）除承包人的日常质检工作外，在必要时，监理人可对有疑问部位试验项目进行复查，监理人可指令承包人在监理人监督下进行试验，并向监理人提交试验成果资料。承包人不得以此要求发包单位增加额外支付。（6）全部土方填筑工程完成后，承包人应负编制包括竣工收报告。竣工验收资料中应附有全部质量检查记录和文件以及对工程缺陷的处理成果资料。4.1.9混凝土拌和与运输1混凝土拌和搅拌棚应合理布置拌和机和砂石、水泥等材料的堆放地点，力求提高拌和机生产率。拌制混凝土的供料采用计量设备，应按混凝土配合比要求进料。特别应根据天气变化情况，测定砂石材料的含水量，以调整拌制时的实际用量。每一工班至少应检查两次材料的精确度，每半天检查两次混合料的塌落度。搅拌机的装料顺序宜为：砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。搅拌时间根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定。混凝土拌和物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌和物开始出料止的连续搅拌时间符合规定。搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。2混凝土运输49n在运输中应考虑水化失水（指水泥在拌和之后，开始水化反应，其流动性下降），以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析等。要减少这些因素的影响，其关键是缩短运输时间，并采取适当措施防止水分损失（如用帷布或其他适当方法将其表面覆盖）和离析。混凝土拌和物从搅拌机出料后，采用自卸汽车或拖拉机运输，送至铺筑地点进行摊铺、振捣，直至浇注完毕的容许最长时间，由试验室根据砼初凝时间及施工气温确定，并应符合下表的规定。若时间超过限值，宜使用缓凝剂。装运混凝土拌和物的过程中，不应漏浆，并应防止离析。出料及铺筑时的卸料高度不应超过1.5m。当有明显离析时，应在铺筑时重新人工拌匀。车箱在每天工作结束之后，必须用水冲洗干净。混凝土从搅拌机出料至浇注完毕的允许最长时间施工气温（℃）允许最长时间（h）施工气温（℃）允许最长时间（h）5-10520-30110-201.530-350.753摊铺与振捣（1）摊铺摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和下层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查，并清除表面的浮土杂物。混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。摊铺的松料厚度，应考虑振实的影响而预留一定的高度。具体数值，根据试验确定，一般可取设计厚度的10%左右。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。（2）安放角隅钢筋时，应先在安放钢筋的角隅处摊铺一层混凝土拌合物。摊铺高度应双钢筋设计位置预加一定的沉落度。角隅钢筋就位后，用混凝土拌和物压住。安放边缘钢筋时，应先沿边缘铺筑一条混凝土拌和物，拍实至钢筋设置高度，然后安放边缘钢筋，在两端弯起处，用混凝土拌和物压住。4振捣与整平摊铺好的混凝土混合料，迅即用频率6000次/min以上的插入式振动棒振捣密实，用三辊轴整平机整平。振捣混凝土混合料时，首先用插入式振捣器在模板边缘角隅等先振一次然后用插入式振捣器全面按顺序插振一次。同一位置不宜少于20s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。混凝土在振捣后，用三辊轴整平机整平。两道工序的时间间隔不宜超过49n15min。三辊轴整平机在一个作业长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作用业，分别滚压2-3遍，使表面泛浆，赶出气泡。三辊轴整平机的速度要缓慢而均匀，对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴静滚整平，直到平整度符合要求。表面砂浆厚度控制在3-5mm，三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的砂浆必须刮除丢弃。用3-5m刮尺在纵横两个方向进行精平饰面，每个方面不小于两遍。5接缝施工接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真地做好接缝施工。（1）缩缝混凝土每隔4-5m设一道横向缩缝，横向缩缝可采用在混凝土凝结后（碎石混凝土抗压强度达到6.2-12.0Mpa，砾石混凝土达到9.0-12.0Mpa）钮切，工艺如下：①切缝前应检查电源、水源及切缝机组且试运转的情况，切缝机刀片应与机身中心线成90度角，并应与切缝线在同一直线上。②开始切缝前，应调整刀片的进刀深度，切割时应随时调整刀片切割方向。停止切缝时，应先关闭旋扭开关，将刀片提升到混凝土板面上，停止运转。③切缝时刀片冷却用水的压力不低于0.2Mpa。同时应防止切缝水渗科基层和土基。④当混凝土强度达到设计强度的25%-30%，即可进行切割，当气温突变时，应适当提早切缝时间，或每隔20-40m先割一条缝，以防因温度应力产生不规则裂缝。应严禁一条缝分两次切割的操作方法。横向接缝采用两次切缝法作成。第一次切3mm宽80mm深，第二次切8mm宽30mm深。第一次切缝应及时进行，以及在接缝处形成规则开裂。第二次切缝是形成接缝槽以填灌接缝料。⑤切缝后，应尽快灌注填缝料。切割时间要特别注意掌握好，切得过早，由于混凝土的强度不足，会引起粗集从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，则混凝土由于温度下降和水分减少而产生的收缩因板长而受阻，导致收缩应力超出其抗拉强度而在非预定位置出现早期裂缝。合适的切割时间应控制在混凝土获得足够的强度，而收缩应力并未超出其强度的范围内时。它随混凝土的组成和性质（集料类型、水泥类型和含量、水灰比等），施工时的气候等因素而变化。施工技术人员须依据经验并进行试切后决定。下表为大致的切缝时间范围。49n经验切缝时间昼夜平均温度（℃）常规施工方法（h）真空脱水企业（h）昼夜平均温度（℃）常规施工方法（h）真空脱水企业（h）545-5040-452018-2112-151030-4525-302515-188-111522-2618-233013-155-7（2）胀缝①设计准备好钢筋支架、箍筋、传力杆塑胶套筒及胀缝板。裁割胀缝板时，先将符合设计厚度及性能要求的性能要求的弹性塑胶胀缝板原材料裁割成宽度为混凝土板厚度，长度为混凝土板宽度的胀缝板；然后用导凿在胀缝板上对准传力杆穿过的位置凿孔，孔的直径为传力杆的直径；最后将胀缝板裁割成宽度不等的两部分；一部分为6cm宽，另一部分为18cm宽。并用胶带纸将两部分沿割缝位置粘在一起。支架钢筋垂直，不得有裂纹、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀。传力杆加工时应锯断，不得挤压切断，长度要一致，断口要垂直，、光圆，塑胶套筒的一端用砂轮拓磨掉毛刺，并加工成2-3cm的圆角，在圆角一端涂以沥青或防锈油漆，其长度30cm。每个箍筋形状应方正，大小应一致。塑胶套筒的筒口应垂直，套筒内径应比传力杆直径大1mm，壁厚2mm，长度必须满足设计要求，在塑胶套筒端部3cm内填以纱头或泡沫塑料等松软物。②在工作平台上将支架钢筋和箍筋点焊成钢筋笼，将传力杆水平焊接于同一支架钢筋笼上。③在混凝土摊铺到胀缝所在模板时，按照设计胀缝位置在旧混凝土路面板上放样，将焊有传力杆的钢筋笼按照放样位置用钢钉锚固于旧混凝土路面板上（每排六个钢钉、共两排）。④安装端模。为了方便拆模，避免拆模时将传力杆弄弯，端模高度应比混凝土板厚小1.5cm。装模时，用方木块垫于端模之下，保证端模顶部与混凝土板顶面齐平。端模与基层之间的熔隙用河砂填封，以免漏浆。待混凝土达到拆模强度后，拆除端模，清除混弹簧土板端头四周的水泥浆。⑤将胀缝板穿在传力杆上，并用强力胶把胀缝板粘在先浇注的混凝土板端头。⑥将端部填有纱头或泡沫塑料等松软物和塑胶套筒套在传力杆上，塑胶套筒的套口应紧贴胀缝板。⑦为避免前后板施工时连浆，用胶带纸将一块60cm49n宽的塑料薄膜（长度为混凝土板的宽度）的一端粘贴在胀缝板上，使后浇注的混凝土与前板混凝土为塑料薄膜隔开。⑧用钢钉将另一个不带传力相干的钢筋笼按照设计位置锚固于旧混凝土路面板上，锚固方法同前。按要求浇注混凝土，并养生。⑨嵌缝。将胀缝内上部6cm宽的嗵胀缝板取出。在缝槽口干燥清洁的状态下，将粘接剂均匀地涂在胀缝两侧的混凝土侧面上，形成一层连续约1mm厚的粘结剂膜，以便嵌缝条与混凝土侧面粘贴紧密，不渗水。采用专门工具将嵌缝条嵌入缝内，嵌缝条在长度方向既不能拉伸也不能压缩，保持自然状态，嵌缝条嵌入后，顶面宜比路面低5mm。（3）施工缝施工缝宜设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上，施工缝如设于缩缝处，板中应增设传力杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆必须与缝壁垂直。（4）接缝填封混凝土板养护期满后应及时填封接缝。填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝方法采用灌入式。接缝用专用填缝料灌注，灌注填缝料时接缝必须清洁干燥，边灌边趁热用铁丝来回勾动以便填缝料能与缝壁贴结良好。灌缝过错毕后进行质量检查，若接缝料可被成段拉出则为不合格，应返工重灌。6养生及拆模（1）养生混凝土表面修整完毕后进行养生，养生期间，须防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力；须管制交通，以防止人畜和车辆损坏混凝土的表面。混凝土板的养生，可根据施工工地的情况及条件，选用稻草湿润养生法。其养生时间按混凝土抗弯拉强度达到14d，使早强水泥约为2d，使用普通硅相加水泥约为14d，在混凝土终凝后覆盖于板的表面，每天均匀洒水，保持潮湿状态，但注意洒水时不能有水流冲刷。蓄能期内，每天对含水量润湿2-3次，混凝土板浇注3d内应采取保温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝。终结期间内，必须保证混凝土逐渐失水，与周围环境温度保持平衡。（2）拆模49n拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定，采用普通水泥时，一般允许拆模时间见下表。混凝土板允许拆模时间昼夜平均气温（℃）允许拆模时间（h）昼夜平均气温（℃）允许拆模时间（h）575203010482524153630以上18注：允许拆模时间，自混凝土成型后至开始拆模时计算；使用矿渣水泥时，允许拆模宜延长50-100%。拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有混凝土板达到设计程度时，才允许开放交通。当遇特殊情况时，混凝土板的强度应达到设计强度的80%以上。其车辆荷载不得大于设计荷载。每幅施工最后1-2天浇注的混凝土中应掺适当的外加剂，以便24-48h后开放交通。4.1.10涵管施工1人工挖沟槽（1）开挖前由测量人员按设计图上的排水管位置、管底高程定出中心线桩并标记高程。根据开槽宽度，撤开槽灰线，槽底宽一般采用管径外皮之外每边各加宽30cm。不得超挖，如有超挖情况，应掺石灰等回填并夯实。（2）挖至槽底面设计高程后挂中心线，检查宽度和高程是否平顺。2涵管安装（1）铺设所用的混凝土管必须符合标准并具有出厂合格证，不得有裂纹，管口不得有残缺。（2）有混凝土平基的排水管道的铺设采用“四合一”法施工1）“四合一”施工，即平基、稳管、管座、抹带四个工序合在一起的施工方法；2）在垫块上稳管，然后灌注混凝土基础及抹带；3）先打平基，等平基达到一定强度，再稳管、打管座及抹带。施工时应根据工人操作熟练程度，地基情况及管径大小等条件，合理地选择铺设方法。一般小管径者应采用四合一施工法。大管径者，污水管应地垫块上稳管，雨水管亦应昼在垫块上稳管，避免平基和管座分开灌注。雨季施工或地基不良者，可先打平基。排水管道安装质量，必须符合下列要求：49n①纵断高程和平面位置准确，对高程应严格要求；②接口严密坚固，污水管道必须经闭水试验合格；③混凝土基础与管壁结合严密、坚固稳定。④凡暂时不接支线的预留管口，应砌死，并用水泥砂浆抹严，但同时应考虑以后接支线拆除的方便。（3）接口工序是保证质量的关键，不能有丝毫马虎。抹箍前先将管口洗刷干净，保持湿润，砂浆应随拌随用。（4）为保证管和管座连接一体，在接口处使砂浆与管壁粘接牢固。49n机械或人工开挖基坑测量放线人工修整基坑机械或人工夯实不合格监理检查自检基础压实度、承载力、标高砂石级配人工夯铺砂砾垫层不合格不合格监理检查自检砂砾垫层厚度标高砼配合比设计监理检查立基模并自检监理审批制作试件浇筑基础砼管节采购或预制安放钢筋砼管节监理检查管节成品质量检验护管模板并自检制作试件报监理检查护管砼运输抹带接口监理检查自检管节标高、长度完成涵管质量控制流程图49n4.1.11取水工程质量控制措施（一）施工测量：根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围放出轴线桩、交汇桩和转角桩并加以保护，然后根据道路横断面标准轴线放出管道位置，按坐标放出折线检井位置。（二）取水：为加强边坡稳定，保证地基强度，可采用明沟取水措施，采用明沟取水时相隔一定距离设置集水坑。（三）土方工程：采用机械开挖，人工辅助的形式。开挖前作好测量放线工作，严格控制挖深，机械开挖至槽底0.3～0.2米时，改用人工挖土，以免扰动基底土体。基底如遇软、松土或超挖时，应按监理指示进行有效处理。（四）砼基础施工取水工程基础混凝土采用现场拌和，垫层铺筑时应摊平、振实，宽度不小于设计规定。基础与管座施工应分层，分层支搭的模板事先拼装好，接缝处采取防水漏浆措施，支模时面板对准给定的基础边线垂直竖立，内外打撑钉牢，内侧打钢钎固定，配合浇筑进行拼装，并在模板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。（五）铺管：铺设管道时按坡度板上的中心钉，高程板上的高程钉挂中心线和高程线，根据给定的高程下反数，在高程尺杆上量好尺寸，刻上记号，经核实无误后，再行吊安。管道安装应直顺、稳当，接缝应均匀、平滑，以保证有良好的水力条件。（六）回填：沟槽回填应严格在闭水试验后及管道隐蔽工程验收合格后进行。回填时砼基础，水泥砂浆的强度须达到规范值。管道、构筑物在回填时不能有位移或损伤现象发生。槽底杂物应清理干净，沟槽不得有积水，不得回填淤泥，腐殖土及有机物质。回填时两侧应同时进行，分层夯实，每层松铺厚度控制在20～30cm，并按规定做回填密实度试验。（七）材料：严格把好材料关，原材料、半成品、成品，特别是钢筋混凝土管进场时必须有出厂证明和质保单，并根据规范要求严格验收，必要时还需检验测试。4.1.12原材料、成品、半成品进场后的检查（1）原材料、成品、半成品进场后的检查内容1）原材料、设备的技术文件。2）原材料、半成品、构配件、设备的检（试）验报告及保管储备条件。3）现场计量器具的运行状况。49n4）抽样检验试件制作，验证情况。（2）原材料、成品、半成品进场后的检查要求：1）建筑材料的采购必须保证质量、满足工程的需要；并符合相应规范、标准的要求。2）进入现场的建筑材料实行有见证取样及送检制度，各方人员在取样单上均应签章。3）建筑材料在工程上使用必须有监理工程师签字认可。4）建筑材料应具有技术文件，包括：合格证（必须有该产品所规定的各项指标和实际指标），产品说明书、技术参数、有关试验报告、产品认证证明等。5）进场材料质量谁采购、谁负责。在具有合格证同时应附有采购单位公章、采购人签字。6）建筑材料的复试报告单（二次试验）应注明代表批量、使用部位、技术负责人、监理员签署使用意见。7）现场施工所用计量器具必须定期检定，并应有计量器具使用记录。8）进场材料按规范、标准要求合理堆放、保管。并应有保管（使用、保管、进场情况）记录。9）检查中涉及到的主要材料、构配件具体要求如下：A.钢材出厂合格证、试验报告。①基本要求。a）用于工程的钢材必须具有出厂合格证。进场后，必须进行机械性能复试，合格后方可使用，凡无许可证（螺纹钢是实施产品生产许可证的产品）不得使用。b）无出厂合格证原件时，抄件或复印件必须有抄件（复印）单位公章和经办人签章、日期，同时应有供货单位公章，并注明原件存放单位。对无出厂合格证或抄件的I级钢筋，在使用前需对钢筋进行机械性能和化学分析试验。c）钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常时，应对该批钢筋进行化学成分分析检验或其他专项检验，并作出明确结论。d）钢筋的试验报告如有一项不符合要求时，应取双倍式样做全项试验，试验结果仍有一项不符合要求时，则该批钢筋为不合格，不得使用不合格的钢筋。49ne）钢筋试验报告，施工前应经工程技术负责人审定后，签署使用意见。试验报告应填写使用部位和数量。f）预应力筋应有张拉记录。②钢材出厂合格证、试验报告内容。钢材出厂合格证、试验报告内容包括：生产厂家、生产许可证印章（或印有“生产许可证”宇样）、合格证编号、出厂日期、钢种、级别、规格、炉号、重量、机械性能、化学成分。试验报告内容包括：工程名称、使用部位、代表批量、品种、规格、直径、实测尺寸、生产厂家、委托单位、委托日期、试验日期、试验编号、力学性能试验结果、检测单位印章等。B焊接试验报告及焊条（剂）合格证。①基本要求。a）凡施焊的各种钢筋、钢板均应有材质证明书和复试报告，并应进行焊接性能试验，并提供焊条检验报告，合格后方可使用。b）钢结构应具有出厂前的一级、二级焊缝探伤报告；首次采用钢材和焊接材料出厂前具有焊接工艺评定报告。安装所采用焊接材料应有质量证明书和一级、二级安装焊缝探伤报告。c）在钢筋电弧焊（帮条焊和搭接焊）中，当焊接I、Ⅱ级钢筋时，可采用E4303焊条。d）电弧焊中，新增窄间隙焊用焊条，应选用低氢型碱性焊条，当焊接I级钢筋，可采用E4316、E4315焊条；焊接Ⅱ级钢筋，应采用E5016、E5015焊条。当采用低氢型碱性焊条时，应按使用说明书的要求烘焙。酸性焊条若受潮，使用前亦应烘焙后方能使用。e）在电渣压力焊和埋弧压力焊所用焊剂，可采用Hj431焊剂。焊剂应存放在干燥的库房内，当受潮时，在使用前应经250～300℃烘焙2h。f）电渣压力焊应用于水坝等现浇混凝土结构中竖向受力钢筋的连接；③焊接（剂）合格证、焊接试验报告内容。a）焊条（剂）合格证内容包括：生产厂家、生产日期、编号、型号、机械性能、化学成分。49nb）焊接试验报告内容包括：工程名称、使用部位、品种、规格、代表批量、委托单位及日期、试验日期、焊接方法及接头形式、力学性能试验结果，检测单位印章等，焊接试验报告应填写齐全。c）检测规则。钢筋焊接试验应在外观检查合格后随机抽取试件进行试验，试验项目包括抗拉强度断裂位置及特征弯曲，钢筋闪光对焊及气压焊接头，应做拉伸及弯曲试验；电弧焊用电渣压力焊接头只做拉伸试验（JGJ18－96）。C.水泥出厂合格证或试验报告。①基本要求。a）凡用于工程的水泥必须有出厂合格证，水泥进场后均须做复试。b）当对水泥质量有怀疑或水泥使用超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应补做一次复试，并按复试结果使用。c）水泥复试抗压强度不符合标准要求时，降低标号作用应由企业负责人签署意见．方可有效。②水泥出厂合格证、试验报告内容。a）水泥出厂合格证内容包括：厂家名称、出厂日期、品种、标号、编号、化学成分含量、烧矢量、细度、凝结时间、安定性、强度。水泥出厂时应有3天（或7天）强度指标及各项试验结果。28天强度值应在水泥出厂之日起32天内补报。b）水泥试验报告内容包括：工程名称、委托日期、试验编号、水泥品种、生产厂家、出厂日期、代表批量、成型（破型）日期、使用单位及检验数据结果。③废品与不合格品的判断。a）废品：凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间性、安定性中的任一项不符合标准规定时，均为废品。b）不合格品：凡细度、终凝时间、不溶物和烧矢量中的任一项不符合标谁规定时或混合材料掺加量超过最大限量和强度低于商品标号规定的指标称为不合格品。另外，水泥包装标志中水泥品种、标号、工厂名称和出厂编号不全的也属不合格品。D.砂、石出厂合格证、试验报告。①砂、石进场应有合格证或试验报告。49n②砂、石试验报告内容包括：委托单位、样品编号、工程名称、产地、代表批量、检测条件，检测依据，检测项目、检测结果、结论等。③砂、石检测的项目包括：颗粒级配、含泥量、泥块含量、碎（卵）石另加针片状颗粒含量检验。④对重要工程或特殊工程应根据工程要求，增加检测项目。E.构件合格证。①混凝土预制构件应有出厂合格证，内容包括：生产单位、生产日期、编号、使用工程、使用部位、构件名称、型号、数量、主筋品种规格、结构性能、混凝土强度（设计、出厂、实际）。其中出厂强度随构件进场时出具在出厂合格证上，实际强度（f28）应在构件生产后32天内补齐。生产单位应具有主管部门审批的资质证书。②工厂制作的钢结构必须有出厂合格证，内容包括：厂家名称、加工日期、使用工程、使用部位、构件名称、型号、规格、数量、质量技术指标。同时应满足前述“钢材合格证、试验报告”及“焊条（剂）合格证、焊接试验报告”中的钢结构的有关要求。生产厂家须具有主管部门审批的资质证书及营业执照。F.原材料储存条件。①水泥存放。水泥应按品种、标号、进场时间、质量状态分别存储在专用的仓储或水泥库内。袋装水泥存放地点应干燥、通风，地面有架空垫板，防止潮湿，有防雨措施，并定期检查和倒垛，防止硬结，垛高不应超过标准规定。②砂石存放。砂石应按品种、规格分别堆放、不得混杂。在其装卸及存储时，应采取措施，使砂、石颗粒级配均匀，保持洁净，严禁混入煅烧过的白云石或石灰块。③钢筋存放。钢筋在存储时，不得损坏标志，应按品种、级别、规格、质量状态分别堆放，堆放场地用大木方垫起，并有防雨、防潮措施，避免锈蚀或油污，距酸、碱等对钢材应有一定距离。④构件应按下面操作堆放：a）场地应平整坚实，并具有排水措施，堆放构件时应使构件与地面之间有一定空隙。b）应根据构件的刚度及受力情况，确定构件平放或立放，并应保持其稳定。c）叠堆放的构件，吊环应向上，标志应向外；其堆垛高度应根据构件与垫木的承载能力及堆垛的稳定性确定；各层垫木的位置应在一条垂直线上。49nd）用靠放架立放的构件，必须对称靠放和吊运，其倾斜角度应保持大于80°，构件上部宜用木块隔开。G.计量器具的运行情况。①施工现场必须设置计量器具，各种原材料如砂、石、水泥、钢材等均应配备计量器具，按有关规定进行计量使用。②计量器具包括：计置称、钢尺、测温计等。③每一工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校核。④计量器具应定期检定，经中修、大修或迁移至新的地点后，也应进行检定。H.土工织物施工质量控制要点。①土工织物检测要求，进入工地后应逐批检查出厂合格证和检验测试报告。土工织物主要技术指标，按设计要求抽查复验，抽检的项目包括物理性能、力学性能，必要时应测定耐久性能。抽查数量每批一块。②土工织物检查验收时应提供资料。a）土工织物出厂合格证和检验测试报告。b）土工织物抽样试验报告c）土工织物铺设施工记录。d）土工织物工程质量检验评定表。③土工合成材料施工质量检测控制要点。各类土工合成材料在进入工地前，应要求生产厂家按国家有关标准和工程设计合同规定，对产品进行逐批检验。并提交出厂合格证明、试验检验报告和质量保证书。取样的数量大约需要6m2进行复验。49n材料、构配件、设备出厂合格证/质保单承包人自检承包人填报“材料/构配件进场报验单”和“施工设备进场报验单”可以进场监理工程师不同意对影响使用功能和感观的材料、构配件及设备进行抽检签认原材料、构配件及设备的质量签认“材料/构配件进场报验单”和“施工设备进场报验单”不同意承包人在指定部位使用材料、构配件、设备报验程序4.1.13工程质量评定施工质量等级评定依据：TD/T1013─2000 《水库病险整治项目验收规程》；经批准的设计文件、施工图纸、技术条件、设计修改通知及有关技术文件；工程承发包合同中采用的技术标准。（1）单元工程质量评定标准1）单元工程质量评定等级标准按《水库病险整治项目验收规程》TD/T1013─2000填写。2）单元工程（或工序）质量达不到TD/T1013─2000 《水库病险整治项目验收规程》合格规定时，必须及时处理。其质量等级按下面规定确定：①全部返工重做的，可重新评定质量等级；②经加固补强并经鉴定能达到设计要求，其质量只能评为合格。49n经鉴定达不到设计要求，但建设（监理）单位认为能基本满足安全和使用功能要求的，可不加固补强；或加固补强后，改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，经建设（监理）单位认为基本满足设计要求，其质量可按合格处理。（2）分部工程质量评定标准1）合格标准。①单元工程质量全部合格。②中间产品质量及原材料质量全部合格。2）优良标准。①单元工程质量全部合格，其中有50％以上达到优良，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良，且未发生过质量事故。②中间产品质量全部合格，其中混凝土拌和物质量达到优良。原材料质量合格。（3）单位工程质量评定标准1）合格标准。①分部工程质量全部合格。②中间产品质量及原材料质量全部合格。③外观质量得分率达到70％以上。④施工质量检验资料基本齐全。2）优良标准。①分部工程质量全部合格，其中有50％以上达到优良，主要分部工程质量优良，且未发生过重大质量事故。②中间产品质量全部合格，其中混凝土拌和物质量达到优良。原材料质量合格。③外观质量得分率达到85％以上。④施工质量检验资料齐全。4.1.14工程事故的处理（1）质量事故的原因产生工程质量事故的原因是指工程质量不符合规定的质量标准或设计要求。产生工程质量事故原因有多种多样，可归纳成几个方面：49n1）设计错误。结构方案不正确，计算简图与实际受力不符，荷载取值最小，内力分析有误等，都是诱发质量事故的隐患。2）自然灾害。工程建设受自然条件影响大，雷电、洪水、大风暴等都能造成重大既质量事故。3）施工和管理的原因。许多工程质量事故，往往是由施工管理不当所造成的。4）工程地质的原因。如地质勘察报告不详细、不谁确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。设备、材料及制品不合格或有缺陷；使用荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。（2）质量事故分类质量事故分为一般事故、较大事故、重大事故和特大事故见下表。质量事故分类标准表损失情况质量事故类别事故处理所需的物质、器材和设备、人工等直接损失费用F（万元）大体积混凝土、金结制作和机电安装工程特大质量事故F>9000重大质量事故9000≥F>500较大质量事故500≥F>100一般质量事故100≥F>20土石方工程、混凝土工程F>10001000≥F>100100≥F>9090≥F>10事故处理所需合理工期m（月）m>66≥m>33≥m>1m<1事故处理后对功能和寿命的影响影响工程正常使用，需限制条件运行不影响工程正常使用，但对工程寿命有较大影响不影响工程正常使用，但对工程寿命有一定影响不影响工程正常使用和工程寿命注：1、直接经济费用为必需条件，其余两项主要适用于大中型工程。2、小于一般质量事故的质量问题称为质量缺陷。（3）质量事故处理原则质量事故发生后，应坚持“三不放过”的原则，“即事故原因不查清不放过、事故主要责任者和职工未受教育不放过、补救搭施不落实不放过”。如属一般事故，由班组写出事故报告，经专职质量检查员核实签字后，报送承包人的行政和技术负责人，以及监理工程师。如属重大或大事故，承包人立即向发包人（监理部）和质量监督部门提出书面报告，并通知设计单位，同时按规定向上级报告和及时填报重大事故报告。由此造成的损失费用，坚持谁的责任谁承担的原则。责任者大致为：49n①承包人；②设计单位；③发包人。若是设计单位或监理部的责任，应按照设计合同或监理委托合同的有关条款，对责任者按情况给予必要的处理。（4）工程质量事故的处理程序如下。1）通知承包人。监理工程师一旦发现工程中出现质量事故，要以质量通知书的形式通知承包人，指示承包人停止有质量缺陷的部位及与有关联的部位的下道工序的施工，及时采取必要应急措施并保护好现场，做好相应的记录。2）承包人报告质量事故的情况。接到质量通知单后，应详细报告质量事故的情况。报告内容包括：①质量事故的详细情况；②质量事故的严重情况；③造成质量事故原因；④提出修补缺陷的具体方案；⑤保证质量的技术措施。3）进行调查和研究。监理工程师对承包人质量事故报告，进行调查和研究，质量事故的处理。对一些复杂的质量事故，还应进行实验验证、定期观测或专题论证等工作。4）监理部应指示承包人按照批准的工程质量事故调查处理方案和措施对事故进行处理，经监理部检验合格后，承包人方可进入下一阶段施工。5）质量事故的处理决定。对于质量事故处理一般做出三种决定：①不需处理。不影响结构安全、生产工艺和使用要求；某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的；检查中的质量问题，经论证后可不做处理；经复核验算，仍能满足设计要求者可不做处理。②修补处理。虽然未达到规范规定的标淮，存在一定缺陷，但经修补可以达到规范要求，同时又不影响使用功能和外观的质量向题。可做修补处理决定。③返工处理。凡是工程质量未达到合同规定的标准，有明显而又严重的质量问题，又无法通过修补纠正所产生的缺陷，应返工处理。工程质量事故的处理程序见下图。49n工程质量事故处理程序图监理工程师向发包人及公司口头汇报发生质量事故事故报告、事故详情分析、初步初步处理意见发包人调查、摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参加发包人、设计、听取承包人汇报监理工程师签发承包人事故处理方案设计提出处理方案监理工程师监督实施承包人实施方案发包人、设计、核查处理结果承包人复工申请监理工程师核发复工指令进行下道工序施工4.1.15设计文件和质量标准的控制制度（1）核查设计文件所有用于工程施工的设计文件应通过监理部审阅并经总监理工程师同意后签发给施工单位。49n设计文件实施之前，监理工程师应仔细核查设计文件的正确性、工艺和有关质量标准，必要时还应听取施工单位对设计文件的意见，若发现问题或疑问应及时向设计代表提出请求处理的书面通知。当发现设计文件有重大问题时，监理部应及时书面报告业主代表。（2）优化设计和质量标准的补充监理部应结合工程施工进展，针对实际地质条件、地形条件、水文条件和现场施工条件，及时对施工图提出优化设计的建议，或对工程质量控制所执行的标准、规范提出补充或修改意见，在征得工程设计单位或业主同意后执行。4.1.16设计变更控制不论是设计单位还是施工单位提出的设计变更，应经设计单位授权的负责人鉴署同意实施意见后报监理部核查，并经总监或经总监授权的人员同意后方可鉴发实施。监理部对设计变更应进行评审，评审内容包括：（1）变更的理由是否充分；（2）变更对相关专业的影响；（3）变更后对工程使用功能、安全性、可靠性有什么不良影响；（4）变更对工程造价和进度的影响；（5）变更能否实施，是否有更好的替代方案。 监理部应及时将设计变更通知发送至各有关单位。监理工程师应将变更内容在相应的施工图纸上或监理细则中做出变更标识，并在质量监理的各个环节进行跟踪检查。对于重大设计变更，监理部应报请业主审批。监理部对核查和鉴发的所有设计文件、设计变更通知应做好审阅记录和鉴发记录。4.2进度控制措施本工程合同工期为120d，为确保本工程在120个日历日如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，我们将在以下几个方面采取的相应控制措施：4.2.1前期工作安排49n工程开工前，依据承建合同文件所确定的合同工期总目标、工程阶段目标、承包人应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、设备进场时间、现场施工条件以及发包人提供条件等，编制控制性总进度计划，以横道图或网络图的形式上墙公示。为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。4.2.2进度安排（1）枢纽大坝工程枢纽大坝工程是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。计划为60天。（2）溢洪道工程溢洪道工程是本工程一项很重要的工作，要在建设枢纽大坝工程的同时进行溢洪道的施工，以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。施工时间安排为90天。（3）放水涵管须在枢纽大坝工程之后一段时间，大坝工程已达到设计高程，才能进行本工程的施工。与溢洪道相交处的涵管铺设须在道路路基施工前完成，以免重复施工。（4）取水工程主要工作项目里程表工作项目工期891011枢纽大坝工程溢洪道工程放水涵管取水工程收尾工作49n4.2.3进度控制工作细则（1）管理措施在本工程施工过程中，充分发挥我公司管理方面的优势，加强施工现场管理，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。（2）技术措施在监理过程中及时注意承包人施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同承包人、设计单位、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。（3）组织措施建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。（4）雨季施工措施由于本工程土方开挖和回填量大，施工工期短，对气候要求高，而且雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下雨季施工措施。随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好督促承包人日夜加班。进入雨季施工前，承包人必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。对电源线路、机电设备、水泥等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。（5）施工进度调整控制措施49n1）提出调整措施。监理部发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和物力与进度计划方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及资金流计划予以调整，调整的工程进度计划应符合工地现场实际，并应保证满足合同工期要求，当实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应与发包人商定采取进一步措施。2）施工进展检查与协调，下达加速施工指令，工程停工后，督促承包人，采取有效措施，积极消除停工因素影响，创造早日复工条件，及时复工。3）按照合同条款，审查施工单位提出的工期延长申请，提出处理意见，报业主确认。4）监理工程师将对项目关键线路上关键项目及工序进行重点控制。5）对位于关键线路上的项目因施工单位原因造成的工期延长，责令施工单位及时采取补救措施，保障达到合同进度要求。6）监理工程师将对主要单项工程完工里程碑进行重点控制。7）审查施工单位的施工进度，负责进度控制，跟踪监督、检查、记录计划的实施情况。当实际进度与计划进度发生实质性偏差时，及时向施工单位发出书面指令，并向业主提出进度分析报告。8）主持监理合同范围内的施工协调工作，定期召开工作协调会议，编写工程进度协调会会议纪要，对工程进度问题提出意见和建议。（6）进度控制的工作程序49n签订施工承包合同施工单位提交计划、资金流计划监理工程师下达开工令工程开工令监理工程师审批施工单位编制年、季、月计划不合格监理工程师审批监理工程师监督施工计划实施进度计划，按月编报进度报告划否否修整计划工程是否延期是否竣工是否为关键工作是否承包人原因监理工程师组织竣工验收承包人调整计划颁发移交证书监理工程师审批监督维修计划不合格颁发缺陷责任证书进度控制的工作流程图4.3投资控制措施4.3.1投资控制的任务与目标投资控制工作的主要任务：以承包合同文件、设计图纸、设计文件为基础，根据国家及部颁的有关规定，通过对工程项目投资计划的合理安排及工程投资的控制，将工程静态总投资控制在经国家审定的概算范围以内，使有限的建设资金得到合理的利用，提高工程投资效益。投资控制总目标是：以各工程项目的承包合同价为基础，将各工程项目的投资控制在工程执行概算所预期的工程投资范围以内。49n4.3.2投资控制的依据（1————水库除险加固项目监理比选文件；（2）水库病险整治项目预算定额标准；（3）补充文件（含图纸等）；（4）已签定各类经济合同的工程项目投资总目标和分解后分项投资目标；（5）有关影响工程投资方面的通知或书面指令及现场签任。4.3.3投资控制的主要方法（1）投资控制实行动态控制，采用主动控制、提前控制、事前与事中控制相结合并尽可能做到主动控制；投资计划控制与程网络进度计划控制相结合；投资的分项控制、阶段控制与最终目标控制相结合的办法。（2）投资控制的基本程序：论证并确定工程项目各投资控制目标及投资计划，在履行合同过程中，对投资计划执行全过程的检查和监控统计；将工程项目建设过程中的实际投资与各投资控制目标进行比较分析，找出实际投资额与各控制目标值之间的偏差，预测偏差的趋势，采取纠编措施。强化变更项目管理，特别是新增项目、新增单价、超量项目等，编制投资控制计划及目标。49n单元工程验收合格承包人申请工程计量监理工程师进行工程计量、复核承包人提交工程价款月支付申请否监理工程师审核监理工程师签发工程价款月付款证书报请发包人支付投资控制工作流程图4.3.4工程项目施工前的投资控制工作（1）通过监理工程师审查承包人提交的施工网络进度计划、施工方案、施工组织设计，以及资金使用计划安排、材料需用量计划安排、劳动力计划安排等。依据长宁县磨儿沟水库、宁春水库除险加固项目执行概算进行按项目构成、时段和合同项目分解投资，论证并确定控制工程项目的投资总目标；与此同时，针对工程项目的网络总进度计划编制各分项投资控制目标和各合同项目的投资控制目标及其相应的年度、季度、分月的工程现金流使用计划，并以此作为控制投资的依据和为工程用款筹资和合理安排资金使用计划的依据。（2）以各合同项目实际价为基础进行严格控制，最终控制结果一般不应超出该项目合同总价，除非该目标在控制过程中被论证并确认为不符合实际或发生重大变更项目以致设定的控制目标不合理。4.3.5合同履行中投资控制的主要内容49n在工程施工合同履行过程中的投资控制，做到以合同为准绳，以事实为依据，充分发挥监理工程师在工程的计量与支付、工程变更的处理、索赔的预防与处理等关键环节上对造价的控制作用。4.3.5.1工程计量与支付的控制（1）工程投资计量与计价。按合同条款明确规定计量与否的严格界限和标准，依据合同文件对原始地形复测和确定，校核设计工程量（含修改设计工程量）与根据原始地形计量的差异，以结构设计边线为准进行计量；价格浮动风险由合同双方承担，投标时允许承包商有7%的物价上涨指数报价，在合同实施中，除国家税收政策调整外，无论是单价或总价承包项目均不再调价；合同新增项目或设计变更引起的计价原则，套用合同内相同或相近的项目单价或总价，若不能套用则根据投标时的各基础单价（人工、材料、机械台班、各类费率等）重新报价。（2）认真审核、核实承包人申报已完成工程量的施工部位、项目、数量、施工质量检查验收情况，以及施工依据的文件（设计文件、合同文件、监理工程师指令或通知文件等）。对其中合同外工程量发生的原因、施工的依据及数量、质量状况必须实事求是、严格审查核实，然后予以确认。（3）审查承包人提交的工程支付申请及其随同资料的完整性，逐项核实审查支付项目的合同单价、工程量及总价。做到资料不全或与合同不符不予签署、未经质量认证合格不予签署、存在违约行为不予签署，问题必须经处理符合要求或直至工程师满意后才可补签。（4）在合同规定的期限内，按规定的程序完成工程支付的审核及审核意见的签署。4.3.5.2工程变更的控制工程变更主要包括工程项目工程量的变更、合同单价变更、合同工期变更等。确定合理变更并及时正确处理工程变更是控制工程投资造价的主要内容之一。（1）根据不同工程项目建立长宁县磨儿沟水库、宁春水库除险加固项目变更程序并制定相应的可操作的规定。避免随意变更给合同管理带来不必要的困难。（2）变更项目在经济、技术合理性上要进行全面的比较分析，定量分析、预测变更对工程施工进度、工程质量、合同单价和工程项目总造价的影响，尤其是否给合同索赔（争议）留下隐患要进行认真分析，以确定变更的必要性。（3）设计、施工单位提出设计变更建议书，并按变更程序填写合同变更建议表，经有关各方会签，并提出审查意见，报比选人审批。监理工程师按审批意见签发变更指令或通知，同时做好比选人与承包人对变更进行的谈判及变更处理的协调工作。49n4.3.5.3合同索赔控制比选人通过比选与我公司签订的合同生效后，中心任务是在履行合同过程中对工程质量、进度、投资的三大控制。此间，不可避免地存在合同某条款客观上与执行过程的实际差别而产生合同争议，导致索赔，将改变工程投资额。因此，应通过如下几方面加以严格控制：（1）在合同执行中的投资控制，除正常审查合同单位实际完成合同内的投资结算外，对合同单位提出索赔引起投资变化的处理，监理工程师根据合同索赔程序和合同有关条款规定，针对索赔事件、费用计算标准进行全面的调查取证，做到以合同为准绳，以事实为根据，进行客观、公正、实事求是的分析，并成意见供业主单位研究决策。（2）为控制和减少索赔事件的发生，监理工程师一方面应对工程实施情况做好跟踪详细记录，以备索赔事件发生后提出索赔要求时调查核实、取证；另一方面采取有效措施尽力避免索赔事件扩大或发生。（3）为合同全面和顺利履行创造良好条件，依照索赔程序和合同条款，在监理工程师组织协调下应及时、果断地处理所发生的索赔事件。——水库除险加固项目，在履行过程中发生的合同争议或索赔事件，通过以上几个方面的努力工作，据统计分析，预计至工程全部竣工因索赔引起的费用补偿将控制在合同总价的7%以内。4.3.6项目投资的统计、分析预测和计划调整（1）为真实反映——水库除险加固项目实际完成投资额与工程项目投资控制目标是否存在偏差，工程项目投资统计是进行工程项目投资造价动态控制的基础。根据——水库除险加固项目概算（执行概算）内容，定期（月、季）对已完成的不同工程项目投资进行分别统计，并编制相应的工程统计报表。（2）分析预测是投资动态控制的关键。在投资统计的基础上将投资统计结果分别与投资控制总目标、合同项目的合同价及其控制性目标、时段性投资计划目标相比较，综合分析和预测，以便及时发现实际完成投资与控制投资目标的偏差或发展趋势。（3）根据分析预测结果，如有必要则依据工程施工网络总计划，对工程资金使用计划进行调整，对各项目的计划投资额进行平衡和调整，并提出书面调整意见，重新调整项目的工程投资控制目标，以求投资控制总目标的实现。49n5合同管理的方案及措施合同管理是加快工程进度、降低工程造价、保证工程质量有效的途径之一。通过合同管理，可以督促施工单位在各个阶段按照承包合同保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少开口工程，减少索赔事件，控制工程结算等。施工合同管理的主要内容：(1)拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；(2)协助发包人拟订项目的各类合同条款时应当在文字语言方面做到清楚明白，避免含糊不清、词不达意的现象发生。并参与各类合同的商谈；(3)协助发包人对工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔、工程延期及工程延误的处理，及合同争议的调解工作。(4)以合同为依据，本着实事求是、公正的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。以工程总体效益为出发点，将工程总体效益作为合同的管理目标，促其实现。(5)合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有根有据，合同外项目增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，组成专门小组进行研究。不合实际情况的合同条款及时向发包人报告，尽早处理，以免造成损失。6信息管理的方案及措施6.1信息文件6.1.1定期信息文件定期信息文件主要包括监理月报。6.1.2不定期报告根据监理工程进展情况的不定期报告有：(1)关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；(2)资金、资源投入及合理配置的建议；(3)工程进展预测分析报告；49n(1)发包人合理要求提交的其他报告；(2)工程阶段验收、竣工验收监理工作报告。6.2监理过程文件(1)施工措施计划批复文件；(2)施工进度调整批复文件；(3)监理协调会议纪要文件；(4)质量评定文件；(5)其他监理业务往来文件；(6)质量事故处理文件。6.3信息管理措施(1)由专人负责工程建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作。信息传递以文字为主，统一编号。并使用计算机进行管理，为工程建设提供及时有用的信息和决策依据。(2)建立必要的会议、例会制度，整理好会议纪要，以便督促检查会议决定的执行情况。(3)监理工程师必须作好现场记录，认真填写监理日志，将每日施工内容、投入的人力、设备、工程进展情况，发生的各种问题，当天所作的重大决定，给承包单位的各种指示，以及召开的会议等，均如实记载，以备日后查阅。(4)做好图纸资料、设计修改通知、观测试验资料、工程照片、录像、收文、发文等档案文书的保管和传递、归档工作。(5)建立完整的各项报表制度，规范各种适合本工程的报表。定期将各种报表、信息分类汇总，及时向发包人及有关方面报送。7组织协调的内容和措施7.1承包单位之间的协调在施工期间，对各承包单位之间、各作业面之间、各施工工序之间均可能发生矛盾、干扰、纠纷，必须进行及时、有效的协调，以确保承包单位有一个良好的施工环境。49n7.2建立定期的协调会议制度建立定期的协调会议制度，如第一次工地会议、工地监理例会、专业性监理会议等。会议由监理工程师记录并整理成会议纪要，经与会各方认可，然后分发给有关部门单位，会议纪要应主要写明：(1)会议地点及时间；(2)出席者姓名、职务及其代表的单位；(3)会议中发言者的姓名及所发言的主要内容；(4)决议事项；(5)决议事项由何人在何地何时执行.7.3现场与外界协调监理工程师要经常深入现场，了解各工作面的进展情况、存在的问题，定期(周或旬)召开协调会议，向发包人、设计和承包单位通报工程的形象进度，指出应该注意的事项，协调统一各单位的质量、进度、安全、环保等意识，齐心协力搞好工程建设。同时，请发包人或协助发包人解决在施工中与地方政府、移民等外界所发生的矛盾，解决与其它承包商之间所发生的矛盾，以及某些承包单位出现的财力、物资困难，为承包单位创造良好的外部环境。7.4技术分析协调定期召开各单位主要技术负责人会议，对工程中出现的重大问题，及时进行商讨，取得共识，指导工程建设。7.5材料设备协调及时对供货单位与各承包单位之间供需矛盾进行协调、调整，以保证材料、设备的适时供应。8实施主动控制和动态管理的方法和手段9人员进场计划长宁县磨儿沟水库、宁春水库除险加固项目工程将根据合同进度计划安排，拟派监理工程师进驻现场，高峰月监理人数4人，平均月监理人员3人。49n详细派遣计划参见《监理人员进场计划表》监理人员进场计划表序号岗位20088910111总监理工程师11112监理工程师11113监理员2112合计4334注：总监理工程师每月有效工作时间不少于10天，监理工程师和监理员每月有效工作日不少于20天。49