凯里市第三中学科技图书综合楼建设项目监理规划 44页

凯里市第三中学科技图书综合楼建设项目监理规划项目监理总监:公司技术负责人：贵州诚信项目管理咨询有限责任公司（单位公章）20年月日 建设单位意见：（单位公章）20年月日n目录一、工程项目概况二、监理工作的范围、内容、目标三、监理工程依据四、施工监理工作总程序五、项目监理部组织机构及设备、资料配置六、监理人员岗位职责七、施工监理工作主要内容和职责八、监理工作制度九、工程质量控制十、工程进度控制十一、工程造价控制十二、合同管理十三、信息管理十四、安全生产管理的监理工作十五、组织协调十六、监理工作设施n凯里市第三中学科技图书综合楼建设项目工程监理规划一.工程项目概况1.1工程基本情况工程名称：凯里市第三中学科技图书综合楼建设项目建设单位：凯里市建设投资有限公司地勘单位：凯里市岩土勘察设计有限公司设计单位：贵州深港中天建筑设计有限公司监理单位：贵州诚信项目管理咨询有限责任公司施工单位：贵州省凯里东信建筑公司1.2工程项目一览表本项目位于黔东南州凯里市，建筑面积5040.31m2，房屋总高度为23.6m，建筑层数为：5层，工程设计合理适用年限50年，建筑耐火等级为二级，本工程抗震设防烈六度，结构类型为框结构，结构基础设计类型为桩基基础，屋面防水等级为I级。本工程由贵州深港中天建筑设计有限公司设计，由贵州省凯里东信建筑公司承建，工程质量等级要求为合格。二、监理工作内容、目标（一）监理工作范本项目的监理工作范围：以监理合同约定的监理工作范围，主要包括；土建工程、安装工程以及总体工程。从开工准备到工程竣工工程施工全过程的工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工服务。（二）监理工作内容监理工作内容：本工程施工阶段的监理工作，包括凯里市第三中学科技图书综合楼建设项目工程施工图设计文件所含土建、水电安装。（三）监理工作目标质量目标：合格。进度目标：建设工期2017年6月至2017年月，监理服务期为进场书面通知书时间为准，总工期为日历天。42n安全目标：施工阶段不出现重大安全事故。文明生产目标：加强安全、文明施工的监督。三、监理工作依据（一）国家、有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。（二）依法订立的工程建设监理合同。（三）经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。（四）建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。（五）现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。（六）现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。（七）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（八）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》HB50202-2002（九）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011（十）《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-2015（十一）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012（十二）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002（十三）《建筑给谁排水及采暖工程实验质量验收规范》GB50242-2002（十四）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015（十五）《建筑工程监理规范》GB/T50319-2013（十六）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201042n四、施工监理总程序施工监理工作总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在<单位工程验收记录>上签字建设单位与承包单位签发《竣工移交证书》)签订工程保修合同建设单位向政府监督审核工程竣工结算工程保修期的监理部门申办有关手续42n五、项目监理部组织机构及设备、资料配置5.1项目监理部组织机构(a)项目监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师代表土建水电监理员监理工程师监理工程师(b)监理人员基本情况表姓名专业职称职务备注戴祖元土建工程师总监国家注册监理工程师谭书金土建工程师总监代表国家注册监理工程师陈喜兵土建工程师专业监理工程师张钧峰土建助理工程师安全监理员彭刚土建监理员6.监理人员岗位责任制6.1项目总监理工程师6.1.142n负责组建项目的监理班子，制订监理工作制度，明确监理组织内部人员分工及各岗位职责。6.1.2保持与业主的密切联系，弄清其建设意图。6.1.3主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施。6.1.4根据工程进展及监理工程情况调配监理人员，检查监理人员工作。6.1.5建立和完善项目监理信息系统，落实项目监理机构管理制度。6.1.6负责组织项目监理范围内具有合同关系的有关方面的协调工作。6.1.7组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。6.1.8组织审核分包单位资格。6.1.9审查工程开工复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。6.1.10组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。6.1.11组织审核施工单位的工程款支付申请、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6.1.12参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。6.1.13调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔处。6.1.14组织召开监理例会。6.1.15组织验收部分工程，组织审查单位工程质量验收资料。6.1.16组织审查和工程变更。6.1.17组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。42n6.1.2审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。6.1.3组织编写并签发监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。6.2总监理工程师代表6.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。6.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：6.2.1.1组织编制监理规范，审批监理实施细则。6.2.1.2根据工程进展及监理过程中情况调配监理员。6.2.1.3组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。6.2.1.4签发工程开工令、暂停令和复工令。6.2.1.5签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6.2.1.6调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。6.2.1.7审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。6.3专业监理工程师6.3.1认真熟悉施工图纸及说明，了解设计要求，明确本专业工程和相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位及施工难点做到心中有数。审查图纸和设计说明中有无差错和表达不清楚的地方，做好设计会审工作。42n6.3.2结合工程具体情况，明确工程项目本专业的目标、要求和标准（包括设计施工、工艺、材料及设备等方面），编制本专业监理的实施细则。6.3.3参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。6.3.4审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。6.3.5参与审查施工单位提交的施工组织设计、审查本专业相关的施工方案和进度计划，并向总监理工程师提出审核意见。6.3.6参与审核分包单位资格。6.3.7指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。6.3.8检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。6.3.9验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。6.3.10处置发现的质量问题和安全事故隐患。6.3.11处置发现的质量问题和安全事故隐患。6.3.12处置发现的质量问题和安全事故隐患。6.3.13进行工程计量。6.3.14参与变更的审查和处理。6.2.15组织编写监理日志，参与编写监理月报。6.3.16收集、汇总、参与整理监理文件资料。6.3.17参与工程竣工预验收和竣工验收。6.4监理员6.4.1进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。6.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。6.4.3按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。42n6.4.4旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.4.5复核承包单位申报或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6.4.6督促施工单位采取安全防火措施，检查施工现场安全情况。6.4.7坚持记监理日志和监理记录。6.4.8参与验收分部和分项工程的质量验收。6.4.9及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。7.施工监理工作主要内容及职责7.1审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。7.2参加设计图纸会审及设计交底。7.3审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审查意见，签署审定结论，并监督检查其实施。7.4核查开工条件，批准签署《工程开工报审表》。7.5检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。7.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检证明。项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行复试检测，商请建设单位同意，责成承包单位送指定检测单位复试检测。7.7督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。7.8验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见，确定质量等级。42n7.9审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。7.10根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签发《月工程款支付证书》。7.11设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原设计单位负责。7.12按照《建筑安装工程质量评定标准》及相应的施工验收规范组织竣工初验。验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方在《单位工程验收记录》单上签字，并认定质量等级。竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并送承包单位一份。7.13监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好合同管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理工作的《监理月报》。7.14督促承包单位履行与建设单位签订的合同。调节合同双方的争议，处理违约索赔事宜。八、监理工作制度为了确保监理工作正常有效，本工程遵守以下各项监理制度，总监理工程师负责各项制度的落实：（一）工程设计交底和施工图纸会审制度在收到施工图纸之后，项目监理机构参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使专业监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新工艺、新材料、新技术的质量要求、做法，注意事项，避免图纸的差错、遗漏。（二）施工组织设计/（专项）施工方案审核制度工程开工前施工单位填报“施工组织设计/（专项）施工方案报审表”，并附施工组织设计/（专项）施工方案报监理工程师审核批准后，报施工单位方可进行施工。（三）工程开工申请制度施工单位在认为各项准备工作已经完成后，具备开工条件之后，向专业监理工程师提交“工程开工报审表”，经专业监理工程师核实，认为确实具备开工条件之后，报总监理工程师及建设单位审批，签署开工意见。42n（二）工程材料、半成品质量检验制度专业监理工程师应审阅进场材料和构件、设备出厂证明、实验报告、构件合格证。对钢筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂浆试块进行见证检验。（三）隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度（1）在隐蔽以前、施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检、并将评定资料报监理工程师认可之后，专业监理工程师进行隐蔽工程验收，重点部位应会同有关单位共同检查签认（涉及地基处理的隐蔽验收，还必须有勘察单位参加）。（2）分项工程施工完毕，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报专业监理工程师认可之后，专业监理工程师进行分部工程验收，签署“分部工程报验单”，由专业监理工程师认可之后，方可进行下步施工。（3）对分部工程的检查，在资料齐全，现场具备验收条件的基础上进行验收，合格后总监理工程师进行签认。（四）工程变更复核签审制度（1）项目监理机构应及时了解工程变更的实际情况，并收集与工程变更有关的资料。（2）监理工程师要根据实际情况，设计变更文件及其他有关资料，按照施工合同有关条款，在完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期做出评估：1）确定工程变更项目与原项目之间类似程度及难易程度；2）确定工程变更的工程量；3）确定工程变更的单价、总价。（3）总监理工程师应就工程变更费用和工期的评估情况与施工单我和建设单位进行协调。（七）工程质量事故处理制度当专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成适量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位进行停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求之后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应争得建设单位同意。42n对于需要返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查及验收。（七）施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，监理工程师以《监理月报》的形式向建设单位报告分项工程实际进度及进度及计划进度的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的施工组织设计或（专项）施工方案，要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。（八）工程款支付签审制度（1）工程进度款支付：施工单位应根据专业监理工程师审批的合理工程量，按照施工合同规定计算工程款，并填报“工程款支付报审表”报监理工程师审核，专业监理工程师审核完成，由总监理工程师审批后报建设单位。（2）竣工结算：工程竣工验收完成之后，施工单位在规定的时间内向项目监理部提交结算资料，总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审核，并与建设单位、施工单位进行协商，提出审核意见，签署结算报告。（九）工程索赔签审制度（1）施工单位在施工合同规定的期限之内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔通知书。（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关资料。（3）施工单位在施工合同规定在期限之内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔。（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合受理条件的予以受理。（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一定额度之后，与施工单位和建设单位进行协商。（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限之内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限之内发出要求施工单位提交索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到施工单位提交的详细资料后，按（4）（5）（6）之程序进行。（十）监理报告制度42n（1）监理月报：总监理工程师应组织专业监理工程师每月末（28日前）编制《监理月报》，其内容包括：工程质量情况分析、施工进度情况分析、监理工作打算等内容，编制完成之后报建设单位、公司工程技术部各一份。（2）工程质量评估报告：基础、主体、竣工验收完成之后，专业监理工程师应编制《工作质量评估报告》对工程质量进行客观、准确的评价，编制完成之后报建设单位一份。（七）监理例会及会议纪要签发制度（1）监理例会是履行各方沟通情况，协调解决工程施工过程中存在的问题的会议。由总监理工程师进行主持召开。（2）监理例会的召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定，宜每半个月召开一次。（3）监理例会会议纪要由指定的监理人员进行整理、打印，应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后发放至有关各方。有关各方应履行签收手续。（八）竣工预验制度施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将资料报总/专业监理工程师审核，并“报验、报审表”，总监理工程师组织相关单位人员进行竣工预验收。（九）项目监理组织内部工作制度（1）监理日志制度。由专业监理工程师对每天的现场情况进行跟踪记录，主要包括：现场施工、天气情况、各方指示、人员动态、材料进场与实验、每日监理工作内容，所有记录应统一整理到《监理日志》表格中。（2）监理内部会议制度。监理内部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况，解决监理工作中存在的问题。会议由总监理工程师主持，一般每月进行一次。（十五）检验规定(1)公司工程部定期（每半年）对项目部进行考核，定期巡检（二个月）及不定期抽检项目部各项工作，如发现不合格服务将开列“不合格报告”，并要求项目部制订切实可行的纠正预防措施，公司将派专职验证人员检查所订措施的执行情况；(2)总监理工程师定期（三个月）对本项目部监理人员提出考评意见，在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定，对不合格者按《不合格控制程序》执行。42n监理月报每月一份，时间在下月5日发出或根据建设单位要求来确定，按监理公司统一规定的内容和格式编写。一般监理月报一式三份，建设单位一份，项目监理部和监理公司各一份。（十六）监理常用的表格A.0.1总监理工程任命书A.0.2工程开工令A.0.3监理通知单A.0.4监理报告A.0.5工程暂停令A.0.6旁站记录A.0.7工程复工令A.0.8工程款支付证书B.0.1施工组织设计/（专项）施工方案报审表B.0.2工程开工报审表B.0.3工程复工报审表B.0.4分包单位资格报审表B.0.5施工控制测量成果报验表B.0.6工程材料、构配件、设备报审表B.0.7隐蔽/检验批分项工程报审、报验表B.0.8分部工程报验表B.0.9监理通知回复单B.0.10单位工程竣工验收报验表B.0.11工程款支付报审表B.0.12施工进度计划报审表B.0.13费用索赔报审表B.0.14工程临时/最终延期报审表C.0.1工作联系单C.0.2工程变更单C.0.3索赔意向通知书九.工程质量控制单位工程质量控制验收程序42n参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发表核定结构原材料、参加隐蔽工程分部/分项工程装饰工程样构配件、设备质量质量验收质量验收板间验收对影响使用功能和观感的材料进行质不合格签发表不合格签发表不合格签发表量予控。签发表承包单位自检合格填报<单位工程验收记录>承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知》项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收合格项目总监理工程师签发《竣工移交证书》9.1监理工程程序42n质量目标分解如下质量目标分解表序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格⑴所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定。⑵地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良,保证不渗不漏。2主体工程合格⑴所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定,全部合格,其中:钢筋工程,混凝土工程,模板工程。⑵现浇砼一律按清水砼施工。⑶主体结构保安全必须优良。3地面与楼面工程合格⑴所有分项工程必须符合GB50300-2013规定。⑵面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,颜色协调,无污染。⑶混凝土楼地面要求一次压光成活。4门窗工程合格⑴所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定。⑵门窗表面平整光洁,无搓、刨痕，毛刺,缺角等,铝合金门窗表面洁净,无划痕碰伤,无锈蚀。5装修工程合格⑴所有分项工程必须全部合格。⑵装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方能大面积施工。6屋面工程合格⑴所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定。⑵屋面防水层完成后,对整个层面进行浇水试验,时间＞2小时,然后进行渗漏观察。7建筑给水、排水工程合格⑴所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定。8建筑电气安装工程合格⑴所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定。⑵成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须优良。9.2质量控制的原则9.2.142n以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。9.2.2坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。9.2.3质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。9.2.4对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承建单位的质量保证体系落实到位。9.2.5严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。9.2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。9.3质量控制的程序工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位不合格方法另选监理工程师审核1.审核证明资料2.到厂家考察合3.进场材料检验格4.进行验证复试承包单位使用分包单位资格审查程序42n选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调不同意签认审查意见同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分项、分部工程签认程序42n承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》正（附：分部工程质量评定表）不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程设计变更、洽商管理程序42n承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》不同监理工程师审核意总监理工程师签认意见同意建设单位审批9.4质量控制要点9.4.1分部工程的质量控制要点42n工程项目质量控制要点控制手段基础土方工程开挖范围及边线、高程测量基础工程高程测量位置准确性（轴线及高度）测量外形尺寸测量钢筋预留插筋、钢筋型号、直径、数量位置准确现场检查混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，见证取样，审核试验报告地下防水检查、试验地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测钢筋混凝土主体工程轴线，高程及垂直度测量断面尺寸量测钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁站混凝土强度：配合比，塌落度，强度现场制作试块，审核实验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测装修工程材料配合比试验室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间室内地坪厚度、平整度要求作样板间工作项目质量控制要点控制手段42n楼地面工程材料配合比、基层处理试验、检查坡度、厚度、平整度符合设计要求要求做样板间表面洁净、无裂纹、脱皮、麻石和起砂等现象。要求做样板间装饰工程室内抹灰、材料、基层处理符合要求；表面光滑、洁净、颜色均匀，线角顺直方正；表面平整。检查、量测门窗工程88系列塑料门窗及其附件必须符合设计要求，并具有节能试验报告安装位置、开启方向必须符合设计要求、安装必须牢固；严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料；平开窗扇开闭严密，间隙均匀，开闭灵活；推接门窗扇与框搭接量符合设计要求；附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适用；门窗框与墙体门缝隙填嵌饱满、表面平整，光滑，填塞材料方法符合设计要求；塑料门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀、塞胶表面光滑平整、厚度均匀、无气孔试验、检查观察、量测工作项目质量控制要点控制手段42n屋面工程找平层：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；无脱皮和起砂等缺陷；沥青砂浆找平层拌和均匀，表面密实，无蜂窝等缺陷；找平层与凸出屋面结构的连接处和转角处应做成弧开或钝角，且整齐平顺。分格缝的留设、位置、间距符合要求。检查、量测保温层：保温材料的强度，表观密度、导热系数和含水率以及配合比必须符合要求；松散保温材料分层铺设，压实适当、表面平整，找坡正确；板装保温材料应紧贴基层，铺平垫稳，找坡正确，上下层错缝铺砌并嵌填严密。检查、量测防水层：防水材料符合设计要求，并现场取样复试；卷材防水层及变形缝檐口、泛水、水落口、预埋件细部做法符合设计要求及施工规范要求，无渗漏；底涂及防水附加层涂刷均匀，铺贴符合要求；防水层铺贴、搭接、收头符合要求，粘结牢固，无空鼓损伤，滑移、翘边、起泡、皱折；防水保护层粘结牢固、覆盖均匀严密。试验、检查外墙装饰墙面喷涂：基层处理符合要求，外墙孔洞堵塞严密；喷涂表面质感清晰，颜色均匀协调，无接头痕迹检查工程项目质量控制要点控制手段室内给排水、暖气管道工程管道安装位置、坡度、接头、管材、管径观察、量测、测量管阀型号、规格、连接位置、连接方向观察、量测、测量水压试验水压试验42n水表、消栓、卫生洁具、器件安装位置，水平度观察、测量自动喷洒、水幕位置、间距方向观察、量测排水系统灌水、通风试验灌水、通风试验管道冲洗观察工作项目质量控制要点控制手段电气工程埋管：位置、标高、线管的质材、连接、弯管、跨接及固定、过线盒的设置正确观察、量测穿线：导线的型号、规格、管口保护、绝缘电阻符合要求观察、绝缘摇测盘、箱、柜安装：位置、标高、固定，线路连接正确观察接地：柱内引下钢筋、均压环等电位连接、控制中心、总机室、变、配电所接地干线引入正确观察9.5质量控制的措施9.5.1工程质量的事前控制质量控制以事前控制（预防）为主。9.5.1.1核查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。9.5.1.242n审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证等。签发《分包单位资格报审表》。9.5.1.3查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线，签认《施工单位测量放线报验单》。9.5.1.4签认材料报验承包单位将主要原材料的复试结果及材料准用证、出厂质量证明等，随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。监理工程师对进厂的材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察，考察费用由供货单位承担。审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》。签认《混凝土浇筑申请书》。9.5.1.5签认建筑构配件、设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部。9.5.1.6检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将《月、工、料、机动态表》报项目监理部。9.5.1.7审查施工组织设计工程施工方案，对承建单位报审的《施工组织设计（施工方案）报审表》签发审定结论。9.5.2施工过程中的质量控制9.5.2.1对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，验证纠正效果。9.5.2.2采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。9.5.2.3验收隐蔽工程根据承包单位报送的《隐蔽工程检查记录》监理工程师到现场进行检测核查。合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。9.5.2.4分项分部工程验收42n承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发《不合格工程项目通知》，承包单位整改合格后再报验。9.5.2.5建筑采暖、卫生、燃气、电气、通风与空调等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完成，合格后进行。9.5.3工程竣工验收的质量控制当工程达到交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目（包括无负荷试车），督促承包单位及时进行，并对重要项目进行现场监督。对承包单位自检合格后填写的《单位工程验收记录》和全部竣工资料进行核查，提出初验意见。承建单位整改后进行竣工验收。验收结果符合合同要求，五方在《单位工程验收记录》上签字，并认定质量等级。9.5.4监理行使质量否决权施工中出现下列情况之一时，指令承包单位立即停工整顿。(a)未经检验即进行下道工序作业；(b)工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正；(c)擅自采用未经认可或批准的材料；(d)擅自变更设计图纸的要求；(e)擅自让未经同意的分包单位进场施工。（注：控制质量的风险措施，根据各项目具体情况提出。）9.6质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。9.6.1对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。9.6.2对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。十、工程进度控制42n10.1工程进度控制的原则10.1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。10.1.2在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。10.1.3采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。10.2工程进度控制目标分解：序号形象部位名称形象进度1完成±0.00以下建筑工程2完成±0.00以上建筑工程，结构封顶3完成建筑安装及装饰工程4完成本工程验收42n10.3工程进度控制程序工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》否注：如总进度计划为总监理工程师审批施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制总监理工程师签发《监理通知》下一期计划指示承包单位采取调整措施10.4工程进度控制的内容与方法10.4.1审批进度计划(a)42n承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；(b)监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。(c)监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。对季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。(d)进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。10.4.1进度计划的实施监督(a)在计划的过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；(b)根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现严重偏离计划时，签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；必要时对计划进行修正，报项目监理部审批。(c)必须延长工期时承建单位应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。十一、工程造价控制11.1工程造价控制的依据11.1.1工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；11.1.2市场价格信息；11.1.3贵州省工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；11.1.4分项/分部工程质量报验认可单；11.1.5国家和本市有关经济法规和规定；11.1.6建设工程施工合同或协议条款。11.2工程造价控制的原则11.2.1严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。11.2.2坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。11.2.3工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。11.2.4处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正。11.2.542n对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。11.2.6对工程量及工作款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。11.3工程造价控制的基本程序月工程计量和支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写双《月完成工程量报审表》方协商监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》《月支付汇总表》三方监理工程师审核协商修总监理工程师签发改《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付42n工程款竣工结算程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算42n11.4工程造价的控制方法11.5.1审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。11.5.2通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。11.5.3经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。11.5.4严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。(a)工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。(b)工程预付款承包单位填写《工程预付款报审表》，报项目监理部；项目监理部工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，然后签发《工程预付款支付证书》。监理工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款。(c)月支付工程款按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报项目监理部审核；监理工程师依据合同及北京市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。(d)竣工结算工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。42n总监理工程根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。十二、合同管理12.1项目监理部采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同事件的发生。12.2合同争议的调节项目监理部收到合同争议一方的书面通知后，在合同规定的期限内，进行调查取证，与双方协商后作出决。建设单位和承建单位在合同期限内对决定未提出异议，双方必须认真执行。如不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。12.3工程合同的执行情况在监理例会上要研究讨论，在监理月报中反映报告。12.4合同争议按合同争议调解程序进行。42n合同争议调解程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定双对决定不满意方满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决42n12.5工程索赔为了公正处理发生的索赔事宜，保护建设单位和承建单位的合法权益，全面准确执行合同中有关索赔条款，保证工程顺利进行，项目监理部努力做好以下工作：(a)详细了解建设单位与承包单位签定的合同中在质量、工期、意外事件等方面的索赔条款，事先采取预防措施，减少索赔发生。(b)监理工程师详细记录工程中可能发生索赔的事项，积累资料，如果发生索赔，以合同规定为依据，以事实为基础，实事求是，公平合理地处理索赔。(c)在工程施工中，对于有可能发生索赔的设计变更或洽商，在征得建设单位同意后，再办理签认手续。(d)工程竣工后，进行工程决算，根据客观事实，处理好索赔争议。(e)按费用索赔管理程序进行。42n费用索赔管理程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料承包单位提交详细记录过程费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不同监理工程师审核与评估意不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》42n十三.信息管理13.1信息管理是监理工作的重要内容。监理通过及时准确收集、加工施工中各种信息，对质量、进度、投资三大目标进行控制。13.2监理工程师主动收集、加工施工中有关信息，以正确可靠的信息作为决策的依据，处理施工中出现的问题，指导施工正常进行。13.3信息分类信息分类名称信息内容外部信息1、国家政策、法规、标准2、市场的材料设备价格3、新工艺新技术新设备内部信息1、工程建设审批文件资料2、勘察设计文件3、工程招标投标文件4、承包单位资质及合同5、施工组织设计及施工方案6、施工过程有关质量、进度、造价控制等方面的资料7、工程验收资料8、合同管理有关资料9、监理规划及监理实施细则10、会议纪要、监理月报及其他往来函件13.4技术资料管理13.4.1工程施工阶段技术资料是工程验收必备条件，项目监理部根据《建设工程文件归档整理规范》GB／T50328-20013及《建设工程监理规范》GB/T50319-2013监理资料管理与归档的规定，进行技术资料管理与归档。13.4.2总监理工程师或其授权人负责组织本工程实施阶段全过程的信息收集。各专业监理工程师督促检查承包单位及时整理报送施工技术资料。13.4.3信息员收集本项目监理部的文件、资料、报表、会议记录等，按公司规定的项目监理部《监理资料管理规定》进行管理归档，并输入计算机形成台帐。42n13.5向业主交付最终文件资料内容13.5.1工程竣工验收后，总监理工程师负责组织项目监理部有关人员整理需交付的建设监理资料。13.5.2最终交付文件资料内容(1)监理规划(2)监理月报(3)监理会议纪要(4)施工组织设计（施工方案）及报审表(5)施工进度计划及报审表(6)工程动工报审表及有关附件(7)分包单位资格报审表及有关附件(8)监理通知(9)工程部分暂停指令(10)复工报审表及有关附件(11)工程量报审表(12)付款报审表(13)程预付款报审表(14)支付汇总表(15)设计变更、洽商费用报审表(16)工程延期申请表(17)工程延期审批表(18)费用索赔申请表(19)费用索赔审批表(20)竣工移交证书十四、安全生产管理的监理工作   项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责。项目监理机构应根据工程项目的实际情况，加强对施工组织设计中涉及安全技术措施的审核，加强对专项施工方案的审查和监督，加强对现场安全事故隐患的检查，发现问题及时处理，防止和避免安全事故的发生。1 安全生产管理的监理工作目标履行法律法规赋予工程监理单位的法定职责，尽可能防止和避免施工安全事故的发生。2 安全生产管理的监理工作内容42n监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查，具体内容包括：2.1  施工准备阶段安全生产管理的监理工作内容（1）督促建设单位与施工承包单位签订工程项目安全施工责任（或承诺）书。督促总包单位与分包单位签订工程项目安全施工协议。（2）审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证（原件）和建设主管部门颁发的资质证书（原件）。（3）检查施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系和安全生产规章制度以及专职安全生产管理人员配备情况；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产工作实行统一领导、统一管理，并检查分包单位的安全生产管理制度和措施实施。（4）审查施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。（5）审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证（原件），以及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格证（原件）。（6）督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作，监理应参与技术交底并记录交底情况。（7）检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用使用计划落实情况。（8）制定安全监理工作文件（如安全监理方案、实施细则），建立安全监理岗位责任制,进行安全监理工作交底。（9）在会审施工图纸时，发现不符合有关工程建设法律、法规、强制性标准的规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向建设单位、施工承包单位提出。（10）检查施工承包单位是否有针对工程特点和施工现场实际制定的应急救援预案和建立的应急救援体系。（11）审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。2.2 施工阶段安全生产管理的监理工作内容（1）检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和工作情况。42n（2）监督施工承包单位按照国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意的施工组织设计或专项施工方案组织施工，制止违规作业。（3）对施工现场安全生产情况进行巡视检查，监督施工承包单位落实各项安全措施。发现有违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改；情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停施工令，并报告建设单位；施工承包单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向安全监督部门进行书面报告。（4）检查施工承包单位施工机械、安全设施的合格证、检测、验收、准用手续（须持原件），对手续不完备的不准投入使用。（5）督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）。（6）监督施工承包单位做好“三宝”、“四口”、“五临边”、高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志；检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等的有效控制，建立良好的工作环境。（7）在定期召开的监理会议上，将安全生产列入会议主要内容之一，评述现场安全生产现状和存在问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产工作落到实处。（8）对危险性较大的分部分项工程、易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点，定期巡视检查，加大监督力度。（9）检查安全文明施工措施费的使用情况，督促施工承包单位按安全文明施工措施费用规定正确使用，及时投入并必须用于安全措施上。对未按照规定使用该费用的或挪作他用的，总监理工程师应予以制止，并向建设单位报告。（10）督促施工承包单位按照《河南省建设工程项目安全生产评价办法（试行）的通知》的要求，分阶段进行自查自评。工程监理单位根据现场安全实况和自查自评情况，认真、公正地进行审查评价，填写有关报表，并报送当地建设行政主管部门或其授权的建设工程安全监督管理机构（部门）备案。（11）发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达工程暂停令，并督促施工承包单位立即向当地建设行政主管部门（安全监督部门）和有关部门报告；配合有关单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查处理。42n3 建设工程安全监理的工作程序（1）监理单位按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。（2）在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。（3）在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行建设单位管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。（4）工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。4 建设工程安全生产的监理责任（1）监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的，监理单位应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。42n（2）监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。（3）施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行建设单位管部门报告。监理单位没有及时报告，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。（4）监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的，应当承担《条例》第五十七条规定的法律责任。监理单位履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。5 落实安全生产监理责任的主要工作（1）健全监理单位安全监理责任制。监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责。总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。（2）完善监理单位安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善监理例会制度及资料归档制度。定期召开监理例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。（3）建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，其教育培训情况记入个人继续教育档案。各级建设主管部门和有关主管部门应当加强建设工程安全生产管理工作的监督检查，督促监理单位落实安全生产监理责任，对监理单位实施安全监理给予支持和指导，共同督促施工单位加强安全生产管理，防止安全事故的发生。6 安全生产管理的监理方法和措施（1）通过审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施工单位落实安全技术措施和应急救援预案，加强风险防范意识，预防和避免安全事故发生。42n（2）通过项目监理机构安全管理责任风险分析，制定监理实施细则，落实监理人员，加强日常巡视和安全检查，发现安全事故隐患时，项目监理机构应当履行监理职责，采取会议、告知、通知、停工、报告等措施向施工单位管理人员指出，预防和避免安全事故发生。 十五、组织协调1、重视与加强建设单位、承包方的协调与联系工作，建立畅通的联系渠道，为工程的顺利进行打下基础。2、对工程所涉及的各种合同关系进行协调，保证合同有效、顺利地实施。3、主持与参与建设单位、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。4、召开专题工地会议，解决现场施工中所存在的问题。5、召开监理内部例会，使监理内部人员能够交流，研究工作情况，解决在监理工作中所存在的问题。十六、监理工作设施1．项目监理部所配置的检验、测量设备2．计算机（含软件）一台3．砼强度回弹仪一台4．多功能建筑工程质量检测仪一套5．2m靠尺16．水平尺17．游标卡尺18．接地电阻测试仪19．绝缘电阻测量仪110．漏电开关检测器211．风速仪112．测温仪113．声级计114．照度计115．数字式万用表1贵州诚信项目管理咨询有限责任公司二0一七年月日42