内蒙古工业厂房钢结构监理规划 20页

XX有限公司一期工程监理规划编制：审核：日期：年月编制单位：XX有限公司一、工程项目概况1、项目名称：XX有限公司一期工程20n2、建设地点：包头市XX3、主要结构：基础为混凝土独立基础，车间为钢结构，辅助建筑为钢筋混凝土框架结构4、建筑面积：18178平方米5、建设投资：;6、合同期限：2011年01月01日至2010年10月7、建设单位：包头XX有限公司8、监理单位：XX有限公司;9、设计单位：XX责任公司10、勘察单位：XX有限公司11、施工单位：XX有限公司XX有限责任公司12、质量等级：合格.二、监理工作目标施工阶段的质量控制、安全控制。三、监理工作内容1、材料物资供应的监理：对业主负责采购供应的设备等物资，监理的主要工作内容有：（1）控制材料物资资源共享供应计划和相应的资金需求计划。（2）监督合同的实施确保材料设备的及时供应。2、施工阶段监理。进行施工阶段的质量控制、安全控制。具体的说大致包括以下几个方面；20n（1）督促检查承包单位严格依照工程承包合同的工程技术标准的要求进行施工。（2）检查进场的原材料、构配件的质量，验看有关的质量证明和质量保证书等文件。（3）参加由建设单位组织的设计、勘察、施工，监理单位及市质检站进行工程竣工验收，并提出验收报告。四、监理工作目标和措施1、工程质量控制目标和措施1.1质量目标本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量目标为：结构工程为合格。装修工程质量必须达到合格一次交验合格率100%，整体工程须达到国家标准GB50300-2001及系列规范规定的合格标准。本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值（合格）为控制目标。工程质量目标要求表20n序号项目名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格所有检验批、分项工程必须符合GB50300-2001标准及主控项目和一般项目的质量验收规范。2主体结构工程合格各检验批分项工程必须符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、GB50202-2002、GB50203-2002、GB50204-2002、GB50205-2001等相应规范，全部合格，其中：钢筋工程、砼工程、模板工程必须合格。全部主控项目、一般项目必须达到合格。3建筑装饰装修工程合格（1）所有检验批、分项工程必须符合GB50300-2001标准。（2）严格按照GB50209-2002、GB50210-2001规范规定。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起砂、颜色协调，无污染。（3）门窗表面光洁，无搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，铝合金塑钢门窗表面洁净，无划痕碰伤，内衬无锈蚀。（4）所有分项工程必须全部合格。（5）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面工程合格（1）所有检验批、分项工程必须符合GB50300-2001标准规定，且各分项工程必须合格，（2）屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行浇水试验，时间大于2小时，然后进行渗漏观察。5建筑给排水及采暖工程合格（1）所有检验批、分项工程必须符合GB50300-2001标准规定。（2）且分项工程主控项目、一般项目必须符合GB50242-2002验收规范。（1）所有检验批、分项工程必须符合GB50300-2001标准规定，必须符合GB50303-2002验收规范。（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电力变压器安装电缆线路安装分项工程必须优良。（3）防雷接地装置符合设计及规范要求。6建筑电气工程合格2、质量控制措施2.1一条原则20n工程质量是整个监理工作的核心,与进度计划和工程质量相互制约。监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。3、两个重点设置质量控制的重点检验批、分项、分部和关键部位进行重点控制。（1）重要的分部分项工程重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、建筑电气、给排水、采暖等工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、屋面防水、钢结构、内外装修、电气、给排水、采暖安装。（2）关键部位土建工程：测量放线、地基与基础土方工程、主体结构钢筋绑扎、模板安装、砼浇注振捣、地脚螺栓的预埋、钢结构的制作安装、二次灌浆、外门窗渗漏。水暖通安装：各种原材料的进场二次检验，管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏。电气安装：各种原材料的进场二次检验，配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。4、三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否20n合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。（2）施工阶段：旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过施工单位的自身评定，结合自已的日常巡视、旁站、平行检等手段，依据客观数据进行据实验收检验批、分项和分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围，客观公正，予以确认。5、四个手段（1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求地要进行修整，无法修整的要求返工。（3）试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。五、监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律、法规；20n国家和地方有关工程建设的现行技术标准、规范和规程经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；建设单位和本公司签定的工程建设监理合同；建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。六、项目监理机构的组织形式总监理工程师专业监理工程师合同、信息水暖设计承包方信息业主施工承包方土建电气合同施工承包方20n七、项目监理机构的人员配备计划姓名专业职务职称孙云工民建总监理工程师工程师郭小青工民建土建监理师工程师王高清电气电气监理工程师工程师纪大伟水暖暖通监理工程师工程师艾茂忠钢结构钢结构监理工程师工程师八、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出全面履行工程建设监理合同（简称“监理合同”）的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对外向建设单位负责，对内向公司负责。对履行监理合同负全面责任。项目总监理工程师由公司领导任命。其岗位职责是：a)组织领导项目监理机构保证贯彻执行有关的法律、法规、规章、标准和规范及规程。全面贯彻公司的各种相关质量体系文件。b)根据项目监理机构配置实际，明确项目监理机构职能部门和监理人员的岗位责任。c)组织编制和审核工程项目的监理规划和监理实施细则。d)主持项目监理机构工作会议（含监理例会），签发项目监理机构文件，下达相关监理指令。e)审批、签署承建单位申请的相关技术经济文件及工程费用支付20n证书。a)组织编制和审核监理月报。b)组织审查承建单位的竣工申请，在认定承建单位完成建设工程施工合同（简称“施工合同“）规定的工作内容并达到施工合同规定的要求后，向建设单位办理工程交付。c)工程竣工后，组织整理监理资料档案，对工程项目的进度控制、质量控制、造价控制等工作做全面总结，按规定向公司提交监理资料。d)保持与建设单位密切联系，明确其要求和目的。10、就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。11、协调相关部门做好工程保修期监理服务的策划和管理工作。监理工程师岗位职责1、结合工程具体情况，编制本专业的监理实施细则。2、验证建设单位提供的文件和资料，确保其完整和有效性。3、审核承建单位提出的施工方案和技术措施。4、负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理和决定本专业的技术问题，针对工程的难点、疑点提出预防措施，杜绝不合格品的产生。5、提供有关索赔和争议的联系渠道和有关事实情况的客观证据。6、审核、整理工程竣工资料。7、参与审核工程决算资料。20n1、准确、真实填写监理日记。九、监理工作制度1、监理例会制度（1）监理例会：依据工程特点，定期召开监理例会（周例会或旬例会），由项目总监理工程师主持。业主方，施工承包方，监理方参加。会后监理部及时整理出例会纪要，负责签发各方。（2）监理工作小结会：每月一次，由总监理工程师主持。全体监理人员参加。2、监理日记制度各专业监理工程师坚持完善监理日记。3、向监理公司和建设单位报告制度（1）监理月报制度：每月5号前出上月月报，一式二份，经总监理师签字后，报公司一份，报业主一份。（2）工程施工过程中有关重要事项及时向公司和建设单位采取书面报告。4、项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度。（1）项目部组织全员监理工程师集中学习贯彻公司编制的质量体系文件，采取日常自学和定期集中学习相结合的制度，全面掌握其文件精神。2、项目部在工程监理实施过程中，各专业监理工程师严格按照公司质量体系文件要求做好监理工作和监理过程控制记录工作。20n十、监理工作程序签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在单位工程验收记录上签字签发《竣工备案证书》建设单位向政府监督部门申办有关手续建设单位与承包单位签订工程保修合同1、施工阶段的质量控制（1）依据工程项目建设质量的总目标，制订工程建设分阶段和按项目、单位工程及关键工程的质量目标规划，并监督实施。（2）质量控制措施组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善20n职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。1）技术措施：材料设备供应，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系：施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。2）经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和检验批、分项、分部验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到合格的，支付合同规定的相关费用。3）质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标，实施过程应以新标准所完善的表格及相应的文字进行规范。2、施工阶段的进度控制（1）在建设单位资金到位的前提下，依据工程项目的进度图表，要求施工单位详细地制定总进度目标分解计划和控制工作流程图并监督实施。（2）进度控制措施：1）技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争提高机械化施工程度；利用新技术、新工艺、新材料，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。2）组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。3）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，确保项目进度3、合同管理（1）合同目录一览表20n（2）合同管理流程图（3）合同管理具体措施。制订合同管理制度，加强合同保管；加强合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。4、施工阶段的安全控制：“重监管、抓落实”，施工阶段的安全生产将是我们监理工作的控制重点。在建筑施工企业取得安全生产许可证并开工后，我们将着重围绕其所承诺的“安全生产条件”，做好如下监控和督促实施工作。（1）监控承包施工单位“安全生产责任制”的落实工作；（2）监控各级管理人员对“安全生产责任制”的落实情况；A．项目经理的管理责任：重点监督：a.认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施，做为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。b.在组织项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点，在施工面积和参与生产的人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，明确本项目工程专（兼）职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人员工作，不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。20na.专职安全员的配备：a)各项目部专职安全员的配备：建筑工程：2万平方米以下1人；2-5万平方米2人；5-10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。b)分包单位安全员的配备：人员超过50人的，必须配备专职安全员。b.在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。c.健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育，保证施工现场安全上产教育不少于24学时，并保证施工人员的劳动保护用品。d.组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。e.领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。f.领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实市文明安全施工管理标准和国家有关环境保护工作规定。20nA．安全员的管理责任：a.贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。b.协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。c.安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。d.有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。e.参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。f.审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。B．安全生产管理方面：重点监督：a.贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。b.制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。c.协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。20na.建立定期安全检查制度。施工单位应每季度组织一次安全生产和文明施工检查，其所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。b.安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内饿人员撤离现场，并及时向上级报告。c.参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签署意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。d.参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。e.审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。5、信息管理（1）制度信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理。（2）统一信息管理格式，各层次设立信息管理人员，及时收集信息资料，供各级领导决策之用。十一、旁站监理方案：1、旁站监理的范围：监理人员在房屋建筑工程施工阶段中，对关键部位、关键工序的20n施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。1、旁站监理的内容：1）、基础工程施工包括：土方回填、地梁节点钢筋隐蔽。2）、在主体结构施工方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。3、旁站监理程序：（见程序表）20n旁站监理程序报告总监下达局部暂停施工令或采取应急措施旁站监理方案施工企业施工前4小时书面通知监理机构：关键部位、关键工序的施工部位及时间。监理机构派员按时到位进行旁站监理，履行职责，如实准确做好旁站监理记录。发现问题责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的立即报告。采取措施或整改后，关键部位、关键工序的质量达到标准。施工企业负责人、质检员在旁站监理记录上签字。对不合格的问题整改进行下道工序指令施工企业20n4、旁站监理人员主要职责：1）、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况；2）、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）、核查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行检验；4）、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、关于旁站监理内容的说明：本要点仅对旁站监理内容列出了提纲，具体编制时必须根据监理工程的实际情况及特点、设计的要求进行详细编制。提纲中有的内容实际工程上没有就不必生搬硬套，因为随意增加旁站监理内容要增加监理成本，需要增加监理费用。如建设单位要求增加旁站监理内容，国家规定：“建设单位应当另行支付监理费用，具体费用标准由建设单位与监理企业在合同中约定。”所以公司要求各监理机构在编制“旁站监理方案”既不能漏掉必须编制的内容，也不能随意增加内容。6、其他说明：1）、需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前4小时，施工企业必须书面通知监理机构派员按时到位实施旁站监理。2）、监理人员实施旁站监理时必须严肃、认真、与施工企业质检员共同进行，详细、工整地填写旁站监理记录，施工企业质检员也必须在20n旁站监理记录上签字。如施工企业质检员不在关键部位、关键工序上实行旁站检查，也不在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。3）、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改：发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。XX有限公司XX有限公司一期工程监理项目部2011年1月20