黑龙江住宅小区工程监理规划（框架结构） 12页

监理规划(XX市XX居5#楼)XX市XX建设监理有限责任公司12n监理规划审批表依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《黑龙江省工程建设监理规程》、施工图设计文件、委托监理合同及相关规定，现将XX市XX居5#楼工程监理规划编制完成，报请审批。附：监理规划编制人：XX（名章）呈报时间：2009年4月1号监理单位审批意见：技术负责人：（名章）审批时间：年月日12nXX市XX居1#楼监理规划为了加强对工程项目建设监理工作的管理，为业主提供良好的咨询和技术服务，促进建设监理工作的科学性、先进性、适用性，提高工程项目建设总体水平，按着“四控两管一协调”的要求和做到既公证又公平，确保工程项目质量合格，工期适度，造价合理，特编制本监理规划，以期指导本项目监理工作的全过程。一、监理工程的概况：1.工程名称：XX世纪广场2.建设单位：XX市XX镇XX村民委员会3投资单位：XX市塘置业有限公司4.工程地点：XX市XX镇文化广场5.设计单位：XX市建筑设计研究总院有限公司6.施工单位：浙江XX建设集团有限公司7.总建筑面积：.3m28、建筑结构：框架结构，基础为独立柱结合锚杆喷射混凝土桩，现浇钢筋混凝土楼板。9.施工工期：一期工程2010年12月29日至2011年10月31日10、工程质量等级：合格二、监理依据：1、根据建筑法第四章和建设工程质量管理条例。2、根据国家建设部、国家计委联合颁发的“工程建设监理规定”，建监字（1995）737号文件。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《黑龙江省建筑工程施工质量验收标3、相工程的设计图纸、勘察报告说明及有关文件。4、本市建设主管部门的现行预算定额，取费标准及有关建设管理办法。5、《XX市住宅工程质量通病防治导则》三、监理阶段、范围、目标：1、监理阶段：施工阶段全过程监理。2、监理范围：是在施工图设计已审查，根据投标已确定中标单位，“三通”一平已完成，承担施工图所确定的主体范围内，全部土建、给排水（含建筑内的消防设施）。采暖、电气等施工阶段的工程质量、进度、投资及安全监理。3、监理目标：质量目标：按省统一验收标准验收必须达到合格，观感和使用功能必须满足设计要求。工期目标：控制在规定的工期内。2010年10月10日～2011年11月30日。投资目标：控制单方造价在890元/㎡以内。四、监理组织（一）监理机构的设置监理机构及人员分工姓名职务职称专业工作范围（分工）XX总监工程师工民建负责项目监理全面工作12nXX监理工程师工程师土建监理负责土建专业监理XX监理工程师工程师电气负责电气专业监理XX监理工程师工程师水暖负责暖卫专业监理（二）监理工作流程图土建监理组水暖监理组电气监理组总监理工程师（三）各级监理人员岗位责任制Ⅰ、项目总监岗位职责1、在经理授权下，负责对外代表本公司，依据监理合同、施工合同、法律、法规等文件与建设单位、承包单位、政府监督部门及有关单位协调有关方面的业务事宜，并全面履行监理合同中约定的监理权力、责任和义务，全面实施“四控两管一协调”工作2、负责组织贯彻工程项目建设监理工作的规定，认真落实各项条款、签发项目监理机构重要文件和指令；3、负责驻工地各专业监理工程师的协调工作，并进行检查和督导；4、主持监理项目工地第一次会议，并宣讲有关监理要求；5、主持制定工程项目建设“监理规划”，并指导编制“监理实施细则”，确定监理目标；6、参与建设单位与施工单位签订《建设施工合同》工作，并公证的提出合理建议，供双方决策；7、负责组织审查项目施工的小班子资质条件并要求持证上岗；8、认真落实建设程序、监理程序。贯彻落实有关国家、地方建设现行强制性技术和安全规范、规程、标准、条例。贯彻落实有关国家、省建设监理规范、规程及有关技术管理规定和本公司项目建设监理工作的规定；9、在规定的范围内及时对工程监理实施中有关工作做出决策，如审批施工组织设计、工程变更、事故争议、合同争议、实施方案、工程索赔、意外风险等；10、在熟悉施工图设计文件后，主持监理技术交底和施工图设计技术交底工作，并对有关问题做出决策；11、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；12、主持现场监理会议，协调解决“四控两管”中的问题，形成纪要发给有关方面落实；13、随时检查建筑材料、测量放线、隐蔽工程、工程质量检测和签批落实情况，检查监理内业资料和监理日记记录情况，并提出督导性的意见；14、按规定时间向建设单位提交监理月报及备忘录；15、组织分部（子分部）工程验收评价和项目初验工作及签署意见，并组织决算审定工作；16、组织各专业监理工程师编制监理总结，报公司和建设单位。Ⅱ、驻工地监理工程师岗位职责1、在项目总监的指导下，负责实施“四控两管一协调”12n的日常监理工作，并协调各专业监理工作；2、认真熟悉施工图设计文件，掌握技术问题的实质，审核施工组织设计，提出审查意见报项目总监审定；3、负责编制本专业的监理细则，经项目总监审定后，具体组织实施；4、负责本专业监理技术交底文稿的编制，并组织落实各项要求；5、认真贯彻落实国家、地方法规、现行强制性技术和安全规范、规程、标准、条例。国家、省建设监理规范、规程关技术管理和本公司项目建设监理工作的规定，实行工程质量控制；6、负责对建筑材料、半成品、构配件、设备的质量进行二次复验，核验签批上述材料的出厂合格证、生产许可证及需要见证取样，送检材料的试验结果，不合格者不准使用；7、负责测量放线、隐蔽工程、工程质量报检的复验并签批意见；8、掌握工程现状，采取旁站巡查等有关措施预测工程问题，并采取措施解决和处理；（发出书面监理通知）9、及时检查、了解和发现施工单位的施工技术、组织、经济、合同等方面的问题，并向项目总监报告，研究对策，解决问题；10、负责组织并签批分项工程质量检验批验收工作，不合格者，不予签字和验收，不准转下道工序；11、负责搜集、整理、积累和统一管理监理各项内业资料。协助和督导施工单位整理内业资料。12、协调管理职责范围内的有关事宜，认真做好监理日记、监理月报和监理总结等工作；13、参与工程决算审查工作，参与工程经济签证，负责编写工程进度报告、质量月报，并交项目总监审定；14、参与项目工程、单位工程有关会议，参与工程质量事故处理并做艰记录、整理会议纪要；15、参与有关分项、分部工程（子分部）、单位工程和项目工程分期初验检查和验收工作；Ⅲ、电气、暖卫专业监理工程师岗位职责1、在项目总监的指导下和驻工地监理工程师协调下，负责实施“四控两管一协调”的具体监理工作；2、认真熟悉施工图设计文件，掌握技术问题的实质；审核专业施工组织设计。并提出审查意见报项目总监审定；3、负责编制本专业的监理细则，经项目总监审定后，具体组织实施；4、负责本专业监理技术交底文稿的编制并组织落实各项要求；5、认真贯彻落实国家、地方法规和现行强制性技术和安全规范、规程、标准、条例。国家、省建设监理规范、规程及有关技术管理和本公司项目建设监理工作的规定，实行工程质量控制；6、负责对建筑材料、半成品、构配件、设备的质量进行二次复验，核验上述材料的出厂合格证、生产许可证及需要见证取样、送检材料的试验结果，不合格者不准使用；7、负责测量放线、隐蔽工程、工程质量报检的复验并签署意见；8、掌握工程现状，采取旁让、巡查对有关措施，预测工程问题，并采取措施解决和处理；（发出书面监理通知）9、及时检查、了解和发现施工单位的施工、技术、组织、经济、合同等方面的问题，并向项目总监报告，研究对策，解决问题；12n10、负责组织并签批分期工程、检验批质量验收工作，不合格者不予签字验收，不准转下道工序；11、负责整理、积累本专业监理各项内业资料；并交驻工地监理工程师统一管理，对施工单位内业资料实行经常性的督导；12、协调、管理职责范围内有关事宜；认真做好监理日志、监理月报和监理总结等工作；13、参与工程决算审查工作，参与工程经济签证，负责编写工程进度报告、质量月报，交驻工地监理工程师汇总呈报总监审定；14、参加有关工程会议，参与工程质量事故处理并做好记录，整理会议纪要；15、参与有关分项、分部工程（子分部）、单位工程分期检查和验收工作。Ⅳ、建经专业监理工程师岗位职责1、在项目总监指导下，在驻工地监理工程师的协作下，负责实施投资控制的具体监理工作；2、负责搜集和积累建筑经济和市场价格信息，并报告公司；3、负责工程决算审查、核定等工作，并将核定结果呈报项目总监审定。（四）监理工作标准Ⅰ、施工准备阶段监理：1、审查承包、分包单位的资质。2、审查施工单位质量、安全保证体系、保证措施、相关制度。3、检查设计文件是否满足和符合设计任务书要求，施工图设计是否经图纸审查中心批准。4、参加技术交底。5、审查施工组织设计、专项方案，劳动力、材料、机械、设备的组织，以保证工程质量、安全、工期的需要。6、检测工程的复测资料。7、监督落实各施工条件。Ⅱ、施工阶段：1、工程质量监理对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前要进行检查和签证。对施工测量、放样进行随机检查并确认。检验二次复检材料、成品、半成品、构配件、设备等的检验单、并签发，抽查确认运到现场的工程材料、构件和设备等质量。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。检查施工单位的工程自检工作，并对施工单位质量自检工作做出综合评价。对施工单位的检验测试仪器、设备、度量定期抽查、检验，并对其工作进行全面监督。对施工单位各类混凝土、砂浆等试块、试件按规定进行抽验、检查。督促施工单位处理施工中发生的质量事故的整改，做好记录。2、工程进度监理监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。建立工程进度图表，核对工程形象进度完成情况，按月、季向业主报告。（五）监理工作制度1、建设工程监理实行总监理工程师负总责，专业监理工程师具体负责制度。12n2、设计文件、图纸审查制度，监理工程师在收到工程设计文件、图纸后、应立即熟悉图纸，并在工程开工前会同承包单位复核设计图纸，并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、设计交底制度。总监理工程师组织监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，并签认会议纪要。4、审查承包单位资制度，总监理工程师在项目开工前应审查承包单位、现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，专业管理人员和特种作业人员的资格证、岗位证，专业监理工程师应审查分包单位的相关资质并填表报总监审批。5、开、竣工报告审批制度，当施工准备工作已完成，监理工程师对现场检查落实后，报总监签发开工令。6、材料、构配件检验及复验制度，监理工程师应审查进场材料和构配件的出厂合格证，复验报告，并签署意见。7、工程变更制度，任何工程变更，均由设计单位同意并出变更图，由监理工程师签发变更令。8、隐蔽工程检查制度，监理工程师对隐蔽工程要认真对照施工图进行，检查、验收、签批。9、工程质量监理制度，监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任，要严格、认真监理。10、工程质量检验制度，对承包单位完成的分项、分部工程要核对自检、交接检手续，手续完备后方可检查，合格后签批。11、工程质量事故处理报告制度，工程中出现的任何工程质量事故均按程序进行报告和处理。12、施工进度检查报告制度。监理项目机构对工程进度要认真监控和调整，发现偏差报告业主和公司。13、造价审核制度，认真执行施工阶段的计量签证支付及结算程序。14、监理报告制度，监理机构应逐月编写《监理月报》、年度报告和总结，报有关单位。15、工程竣工验收制度。工程未经竣工验收不得使用。16、监理日记和监理会议制度。监理工程师应逐日将所从事的监理工作记入监理日记，定期召开监理例会、总结会、工地例会和专项会议。17、监理资料管理制度，及时、认真、仔细的整理28种监理资料并归档。五、监理工作程序（一）施工阶段质量控制工作程序1、开工申请核签工作程序；2、承包（分包）单位、资格审查；3、原材料、半成品、构配件和工程设备质量控制；4、工序交接检查；5、分项工程质量确认；6、分部工程质量确认；7、工程变更处理流程；8、单位工程质量初验；9、项目竣工验收；10、工程款支付核签；12n（二）工程开工报审核签程序承包单位自检已具备开工条件报送《工程开工报审表》及相关资料总监理工程师办公室专业监理工程师审查并到现场检验开工条件，提出初验审查意见总监理工程师签发开工令报送建设单位批准开工六、主控目标及措施（一）施工阶段质量控制Ⅰ、建设项目对质量的综合要求体现在安全、实用、经济、美观这四个方面，所以对建设项目的质量进行严格的质量控制。1、掌握工程项目的质量特点影响因素：该工程项目为综合楼，因面背外环路主干道，其主体外观与装饰必严格控制施工全过程。2、建设项目质量控制的原则施工过程中，监理人员应坚持质量为主，控制的关键环节，其坚持的原则：（1）坚持质量为主的原则。（2）坚持以人为控制核心的原则。（3）坚持以预防为主的原则Ⅱ、质量控制的主要工作内容1、审查承包单位的资质和质量保证体系，优选承包单位、确认分包单位。2、确认质量标准和明确质量要求。3、督促建立与完善质量管理体系。4、组织与建立本项目的质保监控体系。5、项目实施过程中，进行质量跟踪、监督、检查和控制。6、质量缺陷的处理。Ⅲ、施工阶段质量控制的综合措施1、质量控制组织措施建立健全监理组织，完善职务分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。2、质量控制的经济措施各专业监理人员应严格执行计量、支付和结算工程款程度。应严格质量检查和验收制度，并与拨款挂勾，验收达到质量合格，方可验收拨款。Ⅳ、施工阶段质量的事前控制1、施工队伍资质的复核总监理工程师在开工前应复核承包单位的资质、质量保证体系的健全性和完备性，在实施过程中审核分包单位资质，不合格的分包单位进入现场或未经总监审查的分包单位进入现场体进行施工时，总监理工程师有权签发停工指令。2、建筑材料、半成品、构配件及设备的质量控制（1）材料质量控制12n工程所用的建筑材料、半成品、构配件必须达到设计要求，应符合国家标准规定。必须有出厂合格证及材质检验单，并经过二次复试，否则不得使用。（2）构件制作质量控制工程项目钢构件，部分采用焊接，其焊接方法焊后热处理，应实行焊接工艺评定。应按国家现行的《建筑钢结构焊接规程》规定执行。（3）构件安装质量控制构件安装前对质量应进行检查，报监理核验、构件的变形、缺陷、超出允许偏差时应进行处理。柱、梁、屋架、支撑等主要构件安装就位后，应立即进行校正、固定、当天安装的构件应形成稳定空间体系。（4）油漆工程钢结构油漆：本工程各层楼梯扶手除锈等处理后，需涂油漆层，产品质量颜色等按设计要求施工。3、施工机械的质量控制凡是进入现场的施工机械，按装后按规定程序报验，合格后方可使用，不得随意调出。4、协助施工单位完善质量保证体系，监理工程师应认真审核，督促施工单位健全质量保证体系是实施质量控制的一项基础性工作。5、施工测量放线的质量控制为了确保建设项目的工程质量，施工单位测量、定位及放线工作完成后应当填写《施工测量放线单》，经监理工程师检查复测合格后，方可进行下一道工序，基础土方挖至标高时，建设单位应组织勘察设计、监理、施工及有关单位进行核验，合格后共同签字方可进行下一道工序。Ⅴ、质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制建设项目在实施的过程中，对工艺工种应进行质量控制。2、工序交接检查工序的质量控制是整个建设项目控制的基础，坚持上道工序不经检查验收、不准进行下道工序的原则，监理工程师要严把工序质量控制点，上道工序完成后，先由施工单位自检、专检之后，再由监理工程师到现场会同相关人员进行检验，检验合格后签批认可，方能进行下道工序施工。3、隐藏工程检查验收建设项目中隐蔽工程。先由施工单位自检、专检、初验合格后填报《工程质量报检单》，提交监理工程师检查验收、检查验收合格后签批认可，方可隐蔽、转下道工序。4、设计变更的处理建设项目在实施过程中的设计变更必须经建设单位同意，设计单位出图，监理单位审核确认后方可实施。关于设计变更的其它若干问题执行《建设工程施工合同条款》施工单位只有接到总监理工程师签发的《变更指令》后方可变更。5、工程质量事故处理项目在施工过程中如出现质量事故应遵循工程质量事故的处理程序进行处理。包括：事故原因分析、处理的措施与方案，处理措施效果的检查。12n6、行使质量监督权为确保工程质量、出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验擅自进行下道工序施工；工程质量低下，经指出后，未采取有效措施，或采取措施而效果不好；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更施工图设计；擅自将工程转包；擅自让未经监理审批的分包单位进场作业；没有可靠的质量保证措施；⑧没有安全保证,对施工质量存在隐患的部位。7、行使好质量否决权施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方的质量认可，否则总监理工程师不签发中期支付证书。8、分项工程的质量检查分项工程实施过程中，监理人员应对关键部位旁站检查，不合格的应通知施工单位整改，并做好复检记录。分项工程施工后，施工单位应在自检合格后，填写《工程质量报验单》并附分项工程质量评定表及相应质量保证资料，报监理工程师予以严格复验，签发《工程质量认可书》，不合格的下达《监理通知单》限期整改，经整改合格后方可进行下一道工序施工。9、分部工程的质量检查对分部工程，施工单位要填写《工程质量报验单》并附有关质量保证资料，报总监理工程师审核，经检验合格后签发《工程质量认可书》后方可进行下一个分部工程施工。对分段流水施工或立体交叉施工的部位，可分段进行核准，分段签发《工程质量检验认可书》。10、质量、技术签证凡是质量、技术等方面有法律效力的最后签证，专业监理工程师可在相关质量、技术原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师签批。Ⅵ、质量的事后控制单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上监理单位组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行检查初验，提出《竣立初验报告》。对存在的问题及工程缺陷下发《监理通知》进行整改，整改合格后,由建设单位组织有关部门进行竣工验收,验收合格后按规定办理相关手续,工程进入保修阶段。（二）施工阶段进度控制Ⅰ、进度的事前控制进度的事前控制，即工期预控，主要工作内容有：1、审核施工单位提交的施工进度计划及相应的劳动力及施工机械设备、材料供应、构配件订货及进场、资金使用计划，使其符合本建设项目总建设目标。2、审核施工单位提交的施工组织设计施工组织设计的审批必须在施工单位手续齐全的基础上进行，要有编制人、施工单位负责人、单位公章与各相关单位公章，由施工单位填写《施工组织设计报审表》，报总监理工程师。设备 点12n总监理工程师应组织有关专业监理工程进行审查并填写审查意见，由总监理工程师批准，返回施工单位：涉及增加工程措施费及拖延工期的项目条款需事先征得建设单位的同意，并将已审批的施工组织设计报建设单位备案。经审批的施工组织设计，施工单位应认真执行，不得随意改动，确需改动时，应经总监理工程师审查同意，因施工单位擅自改动施工组织设计而发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，均由施工单位负责。Ⅱ、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量、为向施工单位支付进度款，提供进度方面的依据，其工作内容有：1、建立反映进度的监理日记；2、工程进度检查；3、按合同要求及时进行工程验收签证；4、为工程进度款的支付、签署进度、计量方面的认证意见；5、组织现场协调会；6、定期向业主报告有关进度情况。Ⅲ、进度的事后控制本建设项目在实施过程中，当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策措施；2、制定总工期突破后的补救措施；3、调整相应的施工、材料、资金计划等。（三）施工阶段的安全控制1、督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制；2、审查施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施，并督促施工单位组织实施；3、监督施工单位严格按强制性标准的规定组织施工，制止违章指挥和违章作业；4、定期组织施工单位现场安全检查，并及时向上级汇报安全生产情况。5、加强对施工机械设备的安装、拆的安全控制；起重设备必须有专业资质单位安装，并经有关机构检测，并在五天内携带相关资料到建设局登记备案；拆卸施工起重机械，施工单位应当编制拆装方案，制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。6、加强防护设施安全检查施工现场建筑物封闭必须到位，安全网按规定架设。“四口五临道”必有安全防护设施。七、施工阶段旁站部位（一）基础工程1、地基：1）测量、定位、验槽2）回填、分层夯实。2、基础：1）混凝土1支模2钢筋绑扎3砼浇筑2）砌砖12n3）防水处理（二）主体结构工程：1、现浇混凝土模板按装钢筋绑扎砼浇筑2、予制砼楼板安装（三）屋面工程1、现浇混凝土模板按装钢筋绑扎砼浇筑保温层防水层八、信息管理项目要求各专业监理人员加强住处管理，在施工阶段要加大力度，及时收集加工、整理各种工程信息，为计划的比较、调整提供准确的数据。1、信息管理程序建设信息流程结构图；建立信息管理流程图；建立信息目录表；建立信息例会制度。2、信息管理的职责分工土建、水暖、电气等工程信息分别由土建、水暖、电气监理工程师负责收集、加工、整理并及时、准确、全面的将项目的信息传递给总监理工程师，以便做好实施过程中的各种决策。3、信息管理的收发凡由各级建设主管部门、设计单位、施工单位、建设单位的来函文件，由监理工程师签发，发往有关单位、其文件均需编号；收发文件应统一设置登记册、按日期等填写；收发文件必施行签字手续，设专人保管；技术资料应分项整理。九、结束语该项目监理规划，为指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，应随着工程信息的不断输出和编制依据的逐步细化，需要不断的补充和完善，在整个项目运行过程中还要逐步的加以修正。12