某区间段地铁工程监理规划 70页

成都地铁**线一期工程盾构法区间施工监理**段工程监理规划重庆**监理工程公司成都地铁监理部2006年7月n成都地铁**线一期工程盾构法隧道区间施工监理**段工程监理规划编制：批准人：重庆**监理工程公司成都地铁监理部2006年7月n目录第一章总则1第二章工程概况12.1工程概况12.2工程地质条件22.2.1工程地质条件概述22.2.2工程地质剖面22．3线路条件62.4区间隧道环境条件72.5平、剖面布置92.6水文地质92.6.1地下水的补给来源92.6.2地下水的补给、径流、排泄及动态特征102.7气象条件102.8工程主要特点102.8.1本工程建设意义重大102.8.2线路曲线段多，施工要求高112.8.3盾构需在富水饱和的卵石土地层中通过，盾构机制造周期短，施工风险大112.8.4地表环境复杂、施工对周边环境影响大、沉降控制要求高11第三章监理工作依据12第四章监理业务范围及目标13n4.1监理工作范围134.1.1**站至**站134.1.2**至**站134.2监理工作目标14第五章监理工作方法和措施145.1质量控制监理工作方法和措施145.1.1质量因素的全面控制145.1.2施工全过程质量控制155.1.3工程质量事故处理195.2投资控制监理工作方法和措施195.2.1投资的事前控制205.2.2投资的事中控制215.2.3投资的事后控制225.2.4跟踪控制235.3进度控制监理工作方法和措施235.3.1审核承包人的施工进度计划(事先控制)245.3.2施工进度计划的执行和监督(事中控制)255.3.3施工进度计划的调整(事后控制)265.4合同管理监理工作方法和措施265.4.1熟悉合同管理的法律依据、合同文件265.4.2掌握合同实施过程中委托人和承包人的各自责任，并能作出正确的判断27n5.4.3合同的变更管理285.4.4合同的违约管理285.4.5合同的索赔管理285.5信息管理监理工作方法和措施295.5.1规范监理内部的信息管理295.5.2检查、督促承包人准确、及时、规范化地提交文件或信息295.5.3主动获取信息295.5.4科学管理信息305.6开展协调监理工作方法和措施305.6.1开展协调工作的范围和内容305.6.2协调的方法315.6.3协调的手段或措施315.6.4组织协调工作要求325.7安全文明施工管理的监理工作方法和管理措施325.7.1熟悉和掌握有关的法规、规章及规定325.7.2审查承包人的安全文明施工管理体系的全面性，科学性和合理性，并监督实施335.7.3安全施工和事故处理34第六章监理工作程序346.1监理工作过程安排346.1.1监理准备工作356.1.2对承包商所报的方案、计划进行审查35n6.1.3对工程投资、进度和质量三大目标进行控制，对信息、合同进行管理，协调各方关系356.1.4工程质量评定366.1.5工程验收366.1.6竣工结算366.1.7监理工作总结与评定366.1.8督促承包人履行保修义务376.2设计控制要点及控制流程图376.2.1设计控制要点376.2.2设计控制流程图376.3质量控制监理主要工作流程386.3.1工序交接检查386.3.2隐蔽工程检查验收386.3.3设计变更或技术核定的处理396.3.4工程质量事故处理396.3.5严格单项工程开工报告和复工报告审批制度406.3.6质量、技术签证416.3.7单位工程竣工验收426.3.8项目竣工验收426.4进度控制监理主要工作流程436.5投资控制监理主要工作流程456.5.1工程量计量流程图45n6.5.2工程款支付核签流程图456.5.3工程总投资控制工作流程图456.6合同管理监理主要工作流程486.6.1合同索赔管理流程图486.6.2合同变更流程图496.7信息管理监理主要工作流程496.7.1收文处理流程图496.7.2发文处理流程图506.8监理协调工作主要流程506.9安全文明管理控制监理主要工作流程51第七章监理组织机构及职能537.1监理组织机构537.2监理岗位责任制537.2.1总监理工程师（驻地总监理工程师）职责547.2.2专业监理工程师的职责557.2.3监理员的职责567.2.4监理部办公室人员职责56第八章监理工作制度578.1开工报告审批制度578.2材料、构件检查及复验制度578.3变更设计制度578.4隐蔽工程检查制度57n8.5工程质量监理制度588.6工程验收制度588.6.1分项工程验收588.6.2分部工程验收598.6.3单位工程验收598.7工程质量事故处理制度598.8施工进度监督及报告制度608.9投资监督制度608.10监理报告制度608.11监理日志和会议制度608.12监理人员管理制度618.12.1监理人员工作准则618.12.2劳动纪律制度62n第一章总则1.1为搞好成都地铁**线一期工程盾构法区间施工监理**段（**站至**站区间）（以下简称该工程）的土建施工监理工作，根据成都地铁有限责任公司（以下简称业主）与重庆**监理工程公司（以下简称监理单位）签订的委托监理合同，遵照国家及建设部颁发的有关法规、通知以及建设监理规定，特制定本监理规划，在该工程的施工监理中实施。1.2监理单位在该工程设项目监理部，其名称为：重庆**监理工程公司成都地铁监理部（以下简称监理部）。监理部代表监理单位，负责该工程监理工作的实施，在业务上依照委托监理合同，独立、科学、公平、公正地进行监理工作。第二章工程概况2.1工程概况成都地铁是四川省和成都市“十一五”规划的重要项目之一，也是成都市2006年启动的重点民心工程之一。我公司承揽的成都地铁**线一期工程盾构法区间施工监理**段——**站至**站区间施工监理，该标段起于**站南端（YDK8+787），止于**站北端（YCK14+576）。线路沿**路敷设，共6个区间，其间设有**站、**站、**站、**站、**站，且在**站～**站区间穿过**路-**桥，在**站～**站区间穿过电力调度中心四层房屋、机场立交桥、**站股道。本监理标段由盾构3、4两个施工标段组成，其范围为：盾构3标段起于**站南端（YDK8+787），止于**站北端（YCK11+457），隧道总长4033.79m(单线)；盾构4标段起于**站南端，止于**站北端（YCK14+576），隧道总长4878.942m(单线)。n2.2工程地质条件2.2.1工程地质条件概述1)**至**工程地质条件·遂道轨面高程约为479～486m，轨面埋深约为14～20m，基础大部分置于（3-4）层卵石土上或卵石土中，（3-4）及（4-2）层卵石和基岩宜作为遂道基底持力层。·场地水位高，应进行抗浮设计验算。·盾构的选择要注意考虑长距离在砂卵石地层掘进的适应性以及处理大卵石和漂石的能力，且施工中要注意盾构姿态的控制。2）**至火车北站工程地质条件·隧道轨面高程约为476～485m，轨面埋深约为13～18m。基础大部分置于（3-4）层卵石土或卵石土中，（3-4）及（4-2）层卵石和基岩宜作为隧道基底持力层。·场地水位高，应进行抗浮设计验算。·盾构的选择要注意考虑长距离在砂卵石地层掘进的适应性以及处理大卵石和漂石的能力，且施工中要注意盾构姿态的控制。2.2.2工程地质剖面标段内上覆第四系土层，下伏基岩为白垩系上统灌口组紫红色泥岩。从上至下见表3.1所列。本标段地质剖面如图3.1。表3.1区间地层分层及各层性状地层名称地层编号地层描述体育馆站～**站**站～**站**站～**站人工填土层（Q4ml）<1>由杂填土及素填土组成，地表多为混凝土路面。呈褐黄、灰黑等杂色，松散为主，局部稍密，潮湿。由碎石、砂土、砖瓦碎块等建筑垃圾组成，其间充填粘性土、粉土及砂土等。该层土均一性差，多为欠压密土，结构疏松，具强度较低、压缩性高、荷重易变形等特点。n段内分布于地表，层厚一般0.7～5.9m。段内分布于地表，层厚一般1.80～3.20m。段内分布于地表，层厚一般1.5～5.5m。软土（Q4al）<2-1>----灰黄色，湿～很湿，软塑，夹薄层粉土。该层分布连续，层厚0～1.1m。粘土（Q4al）<2-2>灰黄色、灰色，湿，可塑为主，局部硬塑。土体裂隙不发育，含少量铁、锰质氧化物及其结合钙质核。该层分布连续，层厚0.00～2.01m。----粉质粘土（Q4al）<2-3>灰黄色、灰色，湿，可塑为主，部分硬塑。土体裂隙不发育，含少量铁、锰质氧化物及其结合钙质核。该层分布连续，层厚0.70～2.35m。该层分布连续，层厚1.10～2.20m。该层分布连续，层厚0.80～1.10m。粉土（Q4al）<2-4>灰黄色，湿，稍密。该层分布连续，层厚1.45～3.37m。该层分布连续，层厚0.8～2m。该层分布较连续，层厚1.2～2.3m。粉细砂（Q4al）<2-5>灰、灰褐色，湿～饱和，松散，局部夹中砂薄层。成份以长石、石英为主，次为云母细片、岩屑及暗色细粒矿物，混粉土、粉砂团块。层厚0.30～0.200m。层厚0.30～0.200m。层厚0.60～5.500m。卵石土（Q4al）<2-8>成份以长石、石英为主，次为云母细片、岩屑及暗色细粒矿物，混粉土、粉砂团块。灰、黄灰色，潮湿～饱和，20～200mm卵石含量约占55～75％，粒径一般以30～70mm为主，部分粒径80～120mm，最大粒径达210mm，偶见漂石。卵石以弱风化为主。充填物以砂、中砂为主，含量约10～35％。层厚6.93～9.27m。灰、黄灰色，潮湿～饱和，20～200mm卵石含量约占55～780％，粒径一般以30～70mm为主，部分粒径80～120mm，最大粒径达210mm，偶见漂石。卵石以弱风化为主。充填物以砂、中砂为主，含量约10～35％。层厚2.6～11.1m。灰色，饱和，稍密～密实卵石。20～200mm卵石含量约占55～80％，粒径一般以30～70mm为主，部分粒径80～120mm，最大粒径达210mm，卵石以弱风化为主。充填物以砂、中砂为主，含量约10～35％。层厚4.2～8.1m。粘土（Q3fgl+al）<3-1>----黄色，湿，硬塑为主，部分可塑，局部夹薄层粉质粘土。土体裂隙发育，含铁、锰质氧化物及其结核，混少量钙质结核，分布不连续，层厚0～2.4m。砂土（Q3fgl+al）<3-3>----n灰黄、黄色，湿～饱和，松散，部分地段为粉砂。成份以长石、石英为主，次为云母细片、岩屑及暗色细颗粒矿物，混少量粘性土。层厚0.7～1m粉细砂（Q3fgl+al）<3-4>灰、褐黄色、黄色，饱和。中密～密实，呈透镜体状分布于卵石土的中部或下部。层厚0～1.4m。中密～密实，呈透镜体状分布于卵石土。层厚0.9～1.4m。卵石主要成份为花岗岩、闪长岩和石英岩，以亚圆形为主，少量圆形，分选性好。层厚0.7～1.00m。卵石土（Q3fgl+al）<3-7>灰黄、黄色，饱和，中密为主，部分密实，含薄层细砂，卵石主要成份为花岗岩、闪长岩和石英岩，以亚圆形为主，少量圆形，分选性好。20～200mm卵石含量约占55～80％，粒径一般以30～70mm为主，部分粒径80～120mm，含少量漂石，最大粒径达210mm，卵石以弱风化为主。充填物以砂、中砂为主，含量约10～35％。层厚2.75～10.00m。层厚5.00～11.7m。层厚8.1～13.6m。强风化泥岩（K2g）<5-2>岩性以泥岩为主，局部粉砂岩，岩质较软，岩体结构已部分破坏，构造层理不清晰，具溶蚀现象。岩体被节理、裂隙分割成块状，钻孔岩芯多呈碎块状，少量短柱状，部分呈土状，岩芯碎块手可折断。该层厚度大，分布在基岩上部。中等风化泥岩（K2g）<5-3>岩质较硬，岩面较新鲜，岩体结构基本未破坏，岩体被节理、裂隙分割成块状，构造层理较明显。钻孔岩芯多呈短柱状，少量长柱状及碎块状，岩芯长度60～230mm，锤击声半哑～较脆，可击碎。各区间洞身穿越地层情况见表3.2、表3.3、表3.4。表3.2【**～**】洞身地层情况统计表里程长度占隧道总长比例(%)洞身地层描述及各土层厚度YCK11+609.663～YCK12+352.4742.737100上层<2-4>3米～6.28米(中)～2.5米，下层<3-4>3.5米～0米(中)～3.7米表3.3【**～**】洞身地层情况统计表里程长度占隧道总长比例(%)洞身地层描述及各土层厚度YCK12+515.9～YCK13+404.4888.5100上层<2-4>3米～0米(中)～5米，下层<3-4>3.3米～6.3米(中)～1.3米表3.4【**～**站】洞身地层情况统计表里程长度占隧道总长比例(%)洞身地层描述及各土层厚度YCK13+567.9～YCK13+740172.118上层<2-4>4米～0米，下层<3-4>2.3米～6.3米YCK13+740～YCK14+13039042<3-4>YCK14+130～YCK14+498.4368.440上层<2-4>0米～2.5米，下层<3-4>6.3米～3.8米n2．3线路条件1）**站至**·本区间段地铁线路处于**路上由北向南，起点为**站南端，终点为**站北端，共3个区间，其间还设有**站、**站。·**站（YDK8+787）～**站（YCK9+592）区间线路出**站选用R=600的曲线半径，靠近**站选用R=2000的曲线半径，线间距13m。·**站（YCK9+592）～**站（YCK10+399）区间线路位于**路二段。出**站选用R=500的曲线半径，中间先用R=400的曲线半径靠近**站选用R=500的曲线半径，线间距13m。·**站（YCK10+399）～省体馆站（YCK11+457）区间线路选用R1000的曲线半径，线间距由13m过渡到16m。·区间隧道采用盾构法施工，线路最大埋深18～19m，在过锦江大桥段区间线路埋深约11～12m，在过开行大厦区间线路埋深约18～19m。华西医大人行过街地道区间线路埋深16～17m。2）**至**站·本区间段地铁线路处于**路上由北向南，起点为**站（YCK11+457）南端，终点为**站（YCK14+576）北端，共3个区间，其间还没有**站、**站。·**站（YCK11+457）～**站（YCK12+418）区间线路选用R=2000的曲线半径，线间距16～13米。·**站（YCK12+418）～**站（YCK13+470）区间线路位于**路四段。出**站选用R=600的曲线半径，中间R=700的曲线半径，靠近**站选用R=800的曲线半径，线间距13～12.03～13米。·**站（YCK13+470）～**站（YCK14+576）区间线路两端选用R=500的曲线半径，中间R=700的曲线半径，线间距13～11～18～15米。·线路最大埋深20m，最小坡度3‰（车站坡度2‰），最大坡度22.2‰。n·在下穿**路**段区间线路埋深14～15m，在下穿机场路立交段区间线路埋深18～19m，在**股道段区间线路埋深13～14m。2.4区间隧道环境条件1）**站至**·本区间段地铁线路总体由北向南展布，线路起点**站（YDK8+787），与规划地铁2号线换乘；在**路、指挥街与盐道街交叉路口设**站（YCK9+592），为避免地铁穿锦江大桥的矛盾，线路偏高道路中心线，沿锦江大桥右桥侧过南河，到**站。沿**路到**站。·从**至**站是一级阶地，上覆第四系土层，下伏白垩系上统灌口组紫红色泥岩。地下水位埋深3.8～6.8m。地面高程一般为498.86～502.63m，相对高差3.77m。地面最高点位于**站，最低点位于**站。2）**至**站·本区间段地铁线路总体由北向南展布，线路起点一环路口北侧设**站（YCK11+457），与规划地铁3号线换乘；在**街交叉口设**站（YCK12+418）；为避免地铁与南**立交（三层立交）的矛盾，线路偏离道路中心线，左、右线从第二层**路立交桥的桥墩基础之间通过后，再折回路中，在**路与**北站、**中路两个交叉路口之间设**站（YCK13+470）；出站后线路在接近机场路立交桥处西折，沿机场路立交桥西侧从两座匝道桥的桥墩基础之间穿过，经过**站站场股道后设**站（YCK14+576）。·从**至**是一级阶地，**站至**站即有一级阶地，又有二级阶地，上覆第四第土层，下伏白垩系上统灌口组紫红色泥岩。地下水位埋深3.8～6.8m。地面高程于493.8m～498.86m，相对高差5.06m，由于后期人类工程活动，**站原始地形已不甚清晰。地面最高点位于省林体育馆站，最低点位于YCK13+800机场立交前。本区间基本上处于**路下方，**n路为成都市的主干道路，沿道路两侧敷设有大量的城市管线，同时在交叉路口还有大量横跨线路的管线存在。当线路处于道路两侧时，区间隧道的上方均存在管线，当线路处于道路中央时，与管线的干扰较小。主要的城市管线有：污水管（最大管径达1400mm）、雨水管及管沟（最大管沟达3000×2000mm）、煤气、电力管及管沟、电信管及管沟等。与区间隧道有关系的既有建筑物见表2.1。表2.1区间隧道与既有建筑物关系表编号里程建筑物名称位置距左右线距离（m）结构类型及地面层数基础类型桩基础备注左线右线类型桩长（m）桩径（m）桩底1YCK12+704化八院**路四段基底距轨面8.49水平10.312层钢砼筏基钢混桩8.060.35标向489.32YCK12+813省建委大楼**路四段基底距轨面12.17水平6.6311层钢砼单独基础钢混桩8.431.4标高484.373YCK12+900人南**立交桥**路四段水平最近4.46水平最近4.56扩大基础及桩基挖孔桩9.71.5-12.44YCK13+910电力调度公司宿舍**路四段基底距轨面11.26水平最近3.34层框架扩大基础及桩基挖孔桩70.8标高487.055YCK14+250机场路立交桥**路四段水平5.25水平5.34桩基挖孔桩15和171.5标高478.927477.6166YCK14+430**站铁路股道火车南站下穿碎石道床，铁路股道距地铁轨面约15米，其中含1条正线股道，其余均为到发线2.5平、剖面布置1）**站至**·成都地铁**线一期工程**站～**站～**站～**站三段区间隧道，左、右线分修，在**站北端设盾构始发井。三段区间长度（以右线里程为准）分别为508.4米、636.3米和872.195米。·**～**站包括联络通道及废水泵房；**站～小于竺站盾构区间为“V”n字型坡，在低点设一处联络通道及废水泵房；**～**站盾构区间为“U”字型坡，在低点设一处联络通道，不设废水泵房。2）**到**站·成都地铁**线一期工程试验段**站～**站～**站～**站三段区间隧道，左、右线分修，在**站设盾构始发件，在**站南端明挖区间端头起吊。三段区间长度（以右线里程为准）分别为742.737米、888.5米和930.5米。·**～**～**盾构区间亦为“V”字型坡，设一处联络通道，废水泵房由车站考虑；**～桐梓在低点设一处联络通道。2.6水文地质2.6.1地下水的补给来源沿线地下水主要接受大气降水及地下水侧向径流补给。2.6.2地下水的补给、径流、排泄及动态特征**～**站地下水补给府河，水力坡度平均值2.7‰左右。区内地下水具埋藏浅、季节性变化明显的特点。7、8、9月份为丰水期，11、12、1月份为枯水期，8月份地下水位埋藏最浅。在天然状态下，丰水期地下水位正常埋深约为2米；地下水位年变幅约为1～2.5米；地下水自北西流向南东，水力坡度约为2‰。隧道主要在含水量丰富、补给充足的强透水的砂卵石土中通过，其埋深位于地下水位以下，地下水水压力对隧道施工及衬砌结构有较大影响。2.7气象条件n成都平原属亚热带湿润气候区，总的气候特点是春早、夏热、冬暖、日照少、无霜期长、降雨充沛而集中。多年平均气温16.2℃，极端最高气温38.3℃，极端最低气温－5.9℃；多年平均降雨量988.5mm，最大日降雨量195.2mm，降雨量多集中在5～9月，约占全年降雨量的84.1％；多年平均蒸发量1465.1mm，多年平均相对湿度82％；多年平均日照时间1228.3h，只有28％的白天有太阳；多年平均风速1.35m/s，最大风速14.8m/s，极大风速27.4m/s（1961年6月21日），最多风向为北北东（NNE）向。2.8工程主要特点2.8.1本工程建设意义重大本工程为成都地铁试验段工程，摸索成都地铁快速、经济的施工工法，试验成功后，将为成都地铁后续工程建设提供针对性较强的参考和借鉴，同时可加快成都地铁的建设速度，有效改善成都市的交通状况，工程建设意义重大。2.8.2线路曲线段多，施工要求高**～**站区间线路选用R2000的曲线半径；设竖曲线4处，曲线半径R=3000m。**站～**站区间出**站选用R＝600的曲线半径，中间R＝700的曲线半径，靠近**站选用R＝800的曲线半径；设竖曲线6处，曲线半径R＝3000、5000m。**站～**站区间两端选用R＝500的曲线半径，中间R＝400的曲线半径；设竖曲线8处，曲线半径R＝3000、5000m。施工中对盾构掘进轴线的控制要求较高。n2.8.3盾构需在富水饱和的卵石土地层中通过，盾构机制造周期短，施工风险大隧道埋深普遍不大，局部较浅，地下水位较高，地下水具有水流交替循环强烈，水位恢复迅速之特点。盾构需在富水饱和的卵石土地层中通过，盾构所通过地层中20～200mm卵石含量约占55～80%，漂石占0～22.3%（重量比），全线已发现最大漂石粒径670mm，大粒径砾石含量较高且局部富集成群。针对成都地区特有地层进行合理的盾构选型，并需保证第一台盾构机按期进场，盾构制造周期短，在盾构掘进过程中选择合适的掘进参数和进行有效的碴土管理，在确保安全、经济的前提下保证施工进度和有效控制地表沉降，施工风险大。2.8.4地表环境复杂、施工对周边环境影响大、沉降控制要求高本标段全长2.561km，线路呈南北向纵贯成都市区，本段区间基本上均处于**路的道路下方，**路为成都市的主干道路，沿道路两侧敷设有大量管线（城市管线主要为污水管〈最大管径达1400mm〉、雨水管及管沟〈最大管沟达3000×2000mm〉、煤气、电力管及管沟、电信管及管沟等），同时在交叉路口还有大量的横跨线路的管线存在。施工稍有不慎就有可能引起道路或管线破坏，造成不利的社会影响。施工过程如何保证地面交通和地下管线的不受隧道施工影响，保证所有交通的正常运行和地下管线的安全运行，这都对隧道施工沉降控制提出了很高的要求。本区间线路穿越两大立交（南**立交、**站立交桥）、一条铁路干线系统（**站）：盾构隧道在**站～**站区间穿过**路—**，在**站～**站区间穿过电力调度中心四层房屋、机场立交桥、**站股道。盾构在下穿既有建筑物将引起地层损失和对既有建筑物周围围岩的二次扰动，导致既有建筑物的不均匀沉降，存在结构变形、开裂的风险；因此，在施工过程中，要保证既有建/构筑物正常使用和结构安全不受影响，沉降控制要求高。n第三章监理工作依据3.1国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规；3.2建设部和四川省、成都市关于开展工程建设监理的通知及施工监理的规定；3.3成都市关于地铁建设的有关规定。3.4现行国家和部门（行业）的有关监理规范、设计规范、施工验收规范、试验及规定、工程质量检验评定标准等。3.5业主制定或指定的验工计价、竣工验收和结算办法；3.6业主制定的或指定的变更设计管理办法。3.7业主与承包人签定的施工合同；3.8业主与监理人签定的监理委托合同。3.9经批准的设计文件；3.10承包人提交并批准的施工组织设计和施工进度计划3.11委托人有关现行施工管理办法的通知；3.12经委托人、监理人和承包人三方协商后达成的有关协议和会议纪要。第四章监理业务范围及目标4.1监理工作范围4.1.1**站至**站1）**站～**区间（起讫里程为YCK9+018～YCK9+526.4）土建工程；2）**站～**站区间（起讫里程为YCK9+693.5～YCK10+329.80）土建工程；3)**站～**站区间(起讫里程为YCK10+496.9～YCK11+369.095)土建工程；以及区间隧道范围的联络通道、泵房土建工程。n4.1.2**至**站1）**站～**站区间（起讫里程为YCK11+609.663～YCK12+352.4）土建工程；2）**站～**站区间（起讫里程为YCK12+515.9～YCK13+404.4）土建工程；3）**站～**站区间（起讫里程为YCK13+567.9～YCK14+498.4）土建工程；以及区间隧道范围的联络通道、泵房土建工程。本项目的区间盾构隧道土建监理工作包括：盾构法隧道洞身的开挖、推进及排渣，环片的制作、贮运、拼装及防水设施的安装、壁后注浆及其它相关工程施工监理；以及合同协议书中委托人要求的其它工作内容的监理。4.2监理工作目标坚持“工程利益第一，业主利益第一”的原则，积极主动配合业主，利用地下工程，特别是盾构工程的监理优势，抓住工程的重点和难点，采取强有力的规范化的监理措施，依据监理合同，圆满顺利完成业主委托的成都地铁**线一期工程盾构法区间施工监理**段（**站至**站区间）施工全过程监理任务。4.2.1质量控制目标：基本标准工程合格率100%；创优目标优良。4.2.2投资控制目标：合理安排工期、资源和费用，确保工程投资不超合同价。4.2.3进度控制目标：达到合同要求的工程施工工期。4.2.4安全目标：无重大伤亡事故。4.2.5环境目标：环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时，达到成都市文明施工的要求4.2.6竣工验收目标：工资程料齐全准确，验收一次合格。n第五章监理工作方法和措施5.1质量控制监理工作方法和措施盾构工程质量控制的总的要求是：满足工程施工合同要求，力争事前、事中杜绝发生质量事故，达到优良工程标准。针对盾构法高度机械化、流水线式施工和本工程的特点，拟采取的工程质量控制的方法和措施是：以环片制作安装和盾构推进为重点，通过旁站、测量、试验和指令性文件，实施质量因素全面控制、施工全过程质量控制。5.1.1质量因素的全面控制工程施工是一种物质生产活动。施工质量的控制范围应包括影响工程质量的五个方面，即要对人、材料特别是环片等、机械、方法和环境进行全面的控制。控制的内容见图5.1.1。施工质量因素控制对盾构施工人员的质量控制（素质和培训）对盾构机机电全系统的质量控制对盾构掘进、拼装、出渣、注浆等工艺的质量控制对地表沉隆、生产、劳动、管理环境的质量控制对环片等工程材料的质量控制图5.1.1质量因素全面控制图5.1.2施工全过程质量控制基于盾构工程是一个“流水线施工方式”n的系统工程，工程质量控制是一环紧扣一环，某一环质量有问题，最终将影响隧道成品质量；因此，盾构工程必须实施全过程控制。施工全过程控制可分为事先质量控制、事中质量控制、事后质量控制。1）事先质量控制盾构施工具有“只进勿退，不宜久停”的特殊性，因此事先质量控制变得更为重要，事先控制的内容主要有： （a）掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括设计图纸、设计说明书、验收标准、规范等等。 （b）审查施工组织设计或施工方案：包括供电系统、同步或衬背注浆系统、始发、正常掘进、到达等方案及措施。 （c）审查施工质保体系，特别是环片生产（包括环片构件）的质保体系。审查环片模具设计、环片设计（包括螺栓、注浆孔、吊装孔等构件）。环片是构成隧道的最基本单元，若环片模具的设计、环片的设计（包括钢筋、砼）不合理或精度不够，那么由环片组成衬砌环、由衬砌环组成隧道的质量更无法保证。 （d）审查施工监测方案、地表及建筑物沉降监测方案、建筑物及管线调查报告等。 （e）审查端头加固方案，确保盾构端头始发时不塌方。（盾构事故多发地段） （f）审查弃渣运输方案，确保城市环境不受污染。 （g）审查或了解盾构机机械系统设计及功能。盾构进场，严格按验收大纲组织验收。组织场地移交，协调盾构预埋件的适时、准确埋设。 （h）组织施工测量交桩。 （i）检查确认地表场地内设施准备到位、环片等材料到位、安全文明设施到位（如排水系统、围墙等）。 （j）检查确认地下（井口）场地内设施准备到位，盾构机组装调试完毕，安全文明设施到位。n （k）检查确认承包人工程管理人员、技术人员、施工人员到位情况是否符合招标文件及施工合同的要求，是否能胜任相应的工作。 （l）签认同意正式掘进。2）事中质量控制 （a）跟踪检查盾构施工，特别是检查轴线控制（据施工监测）和拼装质量。 （b）根据合同、规范、质保体系，督促承包人落实环片生产的三检制度，抽查环片生产过程；检查进场的环片和止水带的粘贴质量。杜绝不合格环片下井拼装。 （c）跟踪检查隧道质量包括裂缝、错台、破损、渗漏等，分析研究其原因，提出改善措施。 （d）审查洞门施工方案，严格执行隐蔽工程验收制度和地下工程的防水要求，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。 （e）环片生产时和出发井、到达井施工时的混凝土浇筑进行旁站。钢筋混凝土工程和地下防水工程检查内容见表5.1.2（f）及时进行工程质量事故处理分析质量事故的原因、责任；商定质量事故的处理措施；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理效果。 （g）行使质量监督权，必要时下达停工整改指令为了保证工程质量，出现下述情况之一，监理工程师有权指令承包人立即停工整改。重点工程施工检查内容表表5.1.2Ⅰ钢筋混凝土工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋、数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件及预留孔：尺寸、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测nⅡ地下防水工程混凝土抗渗标号施工缝、变形缝、止水条（片）穿墙管件侧墙防水层：粘结（焊接）牢固、无开裂、无破损、不起皱、平整现场制作试块、审核试验报告现场检查观察 —未经检验即进行下一道工序作业者；—工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；—擅自采用未经认可或批准的材料；—擅自变更设计图纸的要求；—擅自将工程转包；—擅自让未经同意的分包单位进场作业者；—没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者；—其它。 （h）将质量控制和工程款支付挂钩，行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 （i）建立质量监理日志。 （j）组织现场质量协调会或质量专题会议。经常性地组织现场质量协调会，必要时组织有关专家召开质量专题会议，由总监或副总监主持，并印发协调会议纪要。 （k）定期向委托人和监理总部报告有关工程质量动态情况。监理部每月向委托人和监理总部报告质量方面的情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。3）事后质量控制 （a）检查贯通测量成果，若超限，提出调整建议或处理措施。 （b）审查渗漏封堵和环片裂缝、破损修补等方案和材料。 n（c）组织主持预验和初验，提出整改问题，抽查整改过程，检查整改结果。 （d）配合或协助委托人进行竣工验收。 （e）审核竣工图及其他技术文件资料。 （f）整理工程技术文件资料。5.1.3工程质量事故处理坚持预防为主，发生事故后认真处理，处理后不留隐患的原则，对工程质量事故进行分类管理。1）凡在建设过程中由于设计或施工原因，造成工程质量不符合工程要求或超出技术规范规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。2）工程质量事故处理当工程质量事故发生时，承包人必须立即向监理部报告，并及时处理。对于一般质量事故，由承包人研究处理，填写事故报告一份报监理备案；对于大质量事故由承包人填写事故报告两份报监理部，由监理部组织有关单位研究处理；对于重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份报监理部，监理部组织有关单位研究处理，报告委托人批准后，承包人方能进行事故工程处理；待事故处理完毕，经监理部复查，确认无误后，方可继续下道工序施工。事故报告的内容包括：事故发生的时间、地点、部位、事故的过程（提供照相、证人等证据）、事故原因、责任分析和建议的处理方案。5.2投资控制监理工作方法和措施投资控制的总体要求是：在保证质量和安全的前提下，采取强有力的措施，确保总工期和关键工期的实现。投资控制的总目标是：在保证质量、工期和安全的前提下，尽最大可能节约工程投资，确保工程总造价不超过合同总价。n投资控制的主要依据是施工合同的有关规定。投资控制的监理工作方法和措施主要是：通过一定的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，认真审核工程量和付款签证，协调处理工程投资的调整（认真分析设计变更对投资的影响，严格预防和处理索赔），协助完成工程竣工决算等，从而搞好投资的事前控制、事中控制、事后控制、跟踪控制。·组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。·技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。对项目进行投资切块控制。·经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。·合同措施：按合同条件支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少承包商提出索赔的可能，正确处理索赔。5.2.1投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策和措施，尽量减少承包人提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计意图、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向委托人索赔的发生。3）按合同规定的条件，提醒委托人如期履行自己的职责，使其能如期开工、正常开工，连续施工，不至违约造成索赔条件。4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。按合同要求、按期、保质、保量供应由委托人负责的材料和设备，避免产生违约造成索赔条件。5）对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分层层分解到各单位工程或分部分项工程。n6）对施工组织设计或施工方案进行认真审查和技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料。7）促进承包人推行项目法施工，形成项目经理对项目建设的工期、质量、成本的三大目标的全面负责制，协助承包人改革施工工艺技术，优化施工组织。5.2.2投资的事中控制1）按合同规定，及时答复承包人提出的问题及配合要求，主动搞好委托人、设计、施工、材料设备供应等单位的协调，不要造成违约和对方索赔的条件。2）工程变更洽商、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测分析。3）检查、监督承包人执行合同的情况，使其全面履约。定期向委托人报告工程投资的动态情况。4）对实际完成的分部分项工程量进行准确的计量和审核，对承包人提交的工程进度付款申请审核并签发付款证明来控制合同价款；5）做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款，处理承包人和委托人提出的索赔事宜。6）进行主动监理，帮助承包人加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内。7）进度款的支付方式应严格遵照合同中的有关规定（经监理工程师批准后）。8）在支付进度款的过程中，应依据合同的规定按比例扣除预付款和预留保证金部分。9）协调处理工程投资的调整·工程投资的调整有以下几个原因：a工程变更nb新增项目c索赔d合同中规定的价格调整·对于上述原因导致的投资调整，监理工程师必须以合同条款和事实为依据进行审核，并报委托人批准。5.2.3投资的事后控制1）审查工程竣工决算·承包人的正式竣工报告通过后，承包人应在合同规定时间内向监理工程师提交六份竣工结帐单，并提供有关资料作为结算依据。·)监理工程师应对承包人提交的竣工结帐单进行审查，主要内容包括。a核对施工图预算和增减变更因素的工程量、定额报价、取费标准、材料价差、计划利润和税金是否按规定计算，防止错漏。b审查工程决算编制的依据。c审查实际完成工作量与工程决算内容是否一致。d审查材料使用量和材料结算价格。e审查工程决算的编制是否符合合同条款的要求。f审查工程决算编制的内容是否完整齐全。·承包人在收到缺陷责任终止证书后，应在合同规定时间内，以监理工程师批准的格式向监理工程师提交六份最后结帐单，并附详细的证明文件。·承包人在提交最后结帐单时，还应给委托人一份书面清帐书，并给监理工程师一份复印件。·监理工程师在收到最后结帐单和书面清帐书后，应在合同规定时间内向委托人发出一份最后支付证书，并给承包人一份复印件。·委托人在收到最后支付证书后，在合同规定时间内支付给承包人应付的金额。n·保留金支付。a监理工程师在签发全部工程的接收证书时，保留金的一半由监理工程师签付款证书付给承包人。b监理工程师发出缺陷责任证书后，在合同规定时间内，将所余保留金退还承包人。2）公正地处理索赔。5.2.4跟踪控制1）在施工进展过程中进行投资跟踪、动态控制，对投资支出做好分析和预测，即将收集的实际支出数据整理后与投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值，及时提出报告。2）监理工程师对承包人进场的原材料、机具设备要求及时报验，对其进行检查、验收。3）检查每天的工程进展，并作好完成工程量的台帐。4）每月下旬，承包人应按规定向监理工程师提交该月完成的工程量报表及形象进度和付款申请，监理工程师接到申请后应亲自到现场检查（工程质量和数量）。5）对现场发生的突发事件所增加的工作量，监理工程师要作好原始记录。6）在施工过程中，监理工程师对承包人每天天气记录要进行细致的检查。5.3进度控制监理工作方法和措施进度控制的总体要求是：在保证质量和安全的前提下，采取强有力的措施，确保总工期和关键工期的实现。进度监理工作方法和措施是：认真审核承包人的施工进度计划，通过一定的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来监督和确保施工进度计划的严肃执行和及时调整。组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。n技术措施：采用先进的进度管理软件P3E/C，建立严密的施工作业计划体系；优化进度计划网络，增加平行作业数量；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：将进度计划的执行和工程款支付挂钩，对由于承包人的原因拖延工期者进行必要的经济处罚。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。5.3.1审核承包人的施工进度计划(事先控制)1）督促承包人按时提交施工进度计划 ·根据合同条款，承包人应在合同规定时间内，提交施工进度计划。 ·监理工程师在收到承包人的施工进度计划后一周内完成审批工作、签署审定意见后，承包人方可执行。 ·为便于施工进度的控制，施工进度计划分为施工总进度计划和盾构推进计划两部分，并给出相应的横道图和网络图。2）施工进度计划的内容应包括： ·工程的开工和竣工时间 ·各分项工程的施工起止时间 ·各分项工程的相应工程量 ·机具设备供应计划 ·物资供应计划 ·投资计划 ·人力计划 ·有关的培训计划施工进度计划中应附有必要的文字说明，编制依据和技术措施，并对可能影响进度的潜在因素进行分析并提出对策。3）施工进度计划的审核，审核的主要内容： ·检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求。 ·检查进度安排的合理性，以防止承包人利用进度计划的安排造成委托人的违约，并以此向委托人索赔。n ·检查承包人的劳动力、材料、机具设备计划，以确认进度计划能否实现。 ·检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。 ·检查施工进度计划是否与其它实施性计划协调。 ·检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。 ·由于施工进度计划是施工组织设计的一部分，因此在审定施工进度计划的同时，也要审核施工组织设计。5.3.2施工进度计划的执行和监督(事中控制)1）承包人在收到经监理工程师批准的施工进度计划后，即可在施工中执行。2）根据合同通用条款，无论何时，如果监理工程师认为工程的实际进度不符合监理工程师批准的施工进度计划时，承包人应根据监理工程师的要求，提出一份为保证按期竣工而对原进度计划进行必要修改的进度计划。3）施工进度的控制 A）定期地、经常地、完整地收集由承包人提供的有关报表资料。 B）深入现场，具体检查进度的实际执行情况，每半个月对工程进度进行盘点。 C）通过工地例会听取工程施工进度的汇报和讨论，并根据情况及时提出监理意见。D）将施工总进度计划分解为以下多个子项进行控制：a盾构机制造（或改造）、维修进度计划b盾构机掘进进度计划c管片生产进度计划d洞门施工进度计划 E）将施工总进度计划逐月逐周分解，承包人应按要求向监理工程师递交下月/下周的详细进度。n F）对施工中出现的问题要及时协调、及时解决，减少对进度的不利影响。4）承包人应在规定的期限内提交以下报表： 日报表：每天9:00前提交前一工作日的统计报表。 周报表：每周一12:00前提交上周的统计报表。 月报表：每月20号前提交上月的统计报表。以上提交报表时间遇节、假日时则应提前呈报。5.3.3施工进度计划的调整(事后控制)1）监理工程师应根据承包人的施工进度报告及在施工现场跟踪检查所掌握的资料，通过对施工进度的分析，确定工程实际进度与计划进度之间的偏差，并评价该偏差对关键工期及总工期目标的影响。2）当工程实际进度与计划进度出现偏差时，为保证进度控制目标的实现，承包人应向监理工程师提交调整后的施工进度计划，以供审批。3）由于合同中规定的原因而导致的工期延误，经监理工程师批准后工期应相应顺延，进度计划亦相应推后。4）由于承包人原因而导致的工期延误，不应给与工期顺延。施工中若委托人要求提前竣工，在与承包人协商一致并签订提前竣工协议后，则竣工日期可以提前。5.4合同管理监理工作方法和措施合同管理的要求是：在保证委托人和承包人对施工合同中所承诺的权利和义务得到实现的前提下，保质按期地完成合同工程。合同管理的监理工作方法和措施是：熟悉合同管理的法律依据、合同文件，掌握合同实施过程中委托人和承包人的各自责任，严格进行合同的变更管理、合同的违法管理和合同的索赔管理，并将合同索赔管理列为合同管理的中心。n5.4.1熟悉合同管理的法律依据、合同文件1）法律依据有：《建筑法》、《合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等。2）合同文件有：中标通知书→投标书→合同的通用条款和专用条款→技术规范→图纸→工程量清单→构成合同的其他文件等。5.4.2掌握合同实施过程中委托人和承包人的各自责任，并能作出正确的判断1）委托人责任： 办理土地征用，房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决以上事项遗留问题； ·将施工所需水、电、施工线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，并保证施工期间的需要； ·开通施工场地与城市公共通路的通道，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； ·向承包人提供施工场地的工程地质和和地下管网线路资料，但对其准确性不负责；·协助承包人办理施工所需各种执照、证件、批件和临时用地、占地等申报批准手续；·将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包人，并进行现场交验； ·协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护。 ·协调处理隧道施工承包人与其他承包人的关系。注意委托人有可能通过合同协议方式，将以上责任部分转移给承包人。2）承包人责任： ·提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表和工程事故报告； ·按工程需要提供和维修作夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫等。如承包人未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由承包人承担责任及所发生的费用；n ·遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪声等管理规定； ·已竣工工程未交付委托人之前，承包人按协议条款约定责任负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的部位和相应经济支出，在协议条款内约定。委托人提前使用后发生损坏的修理费由委托人承担； ·按合同的要求做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作； ·保证施工现场清洁符合有关规定。交工前清理现场达到合同文件的要求，承担因违反有关规定造成的损失和罚款。承包人不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应依据合同给予赔偿。5.4.3合同的变更管理1）分析合同变更的原因；2）按合同变更的流程图处理合同变更事宜。5.4.4合同的违约管理1）分析合同文件，防范合同违约事件发生；2）分析违约的原因，判断谁是违约者；3）根据合同，明确违约者的责任；4）协调委托人和承包人的合同关系。5.4.5合同的索赔管理1）分析合同文件，防范合同索赔事件发生；2）审查索赔报告，提出索赔意见；3）组织调解承包人与委托人之间有关索赔的争议，尽可能达成一致；n4）若达不成一致并提出仲裁，那么，监理工程师作为合同第三方出席仲裁庭，并按裁决结果处理后事。5.5信息管理监理工作方法和措施信息管理的要求是：信息掌握全面，反映事实准确；传递信息快速，存取信息高效。信息管理的监理工作方法和措施是：规范监理内部的信息管理，检查和督促承包人准确、及时、规范化地提交文件或信息，主动获取信息，科学管理信息。5.5.1规范监理内部的信息管理监理内部最繁重的信息管理是文件管理，包括文件收发、文件审阅、拟文等。为了达到信息管理的目标，监理部必须完成下述工作。1）由掌握电脑技术的监理工程师专门负责将监理过程中形成的各种信息集中整理、分类、存档等。2）将所有信息按监理总部文控要求统一编码处理。3）建立健全监理内部收发文制度。4）明确文件的处理流程，收文原件或发文底稿必须归档。5.5.2检查、督促承包人准确、及时、规范化地提交文件或信息根据委托人或当地政府的档案管理规定或要求，专业监理工程师对口检查承包人的报表或签证申请。5.5.3主动获取信息为了加强合同管理，公正地处理或判断承包人、委托人的权、责、义，监理工程师必须主动积极全面地收集有关工程的信息，具体包括：1）通过目测、量测、试验、检验、照相、摄录等手段，准确记录工程现场状况，获取第一手资料。n2）及时收集承包人施工过程中质量、进度、工程计量、安全等控制的原始记录或施工参数。3）及时收集国家、当地政府、委托人等发布的有关与本工程相关的信息。5.5.4科学管理信息1）监理部的所有信息或资料都必须科学分类和单独成卷或成册。 ·来往文件：委托人、承包人来文；发予委托人和承包人的文； ·质量控制报表； ·进度控制报表； ·投资控制报表； ·安全文明施工报表； ·报告； ·监理日志； ·材料报验单、试验单、质检单等； ·其他。2）监理部发出的所有文件都将开发利用电子化5.6开展协调监理工作方法和措施开展协调的要求是：协调工作贯穿于施工的全过程，通过协调，解决矛盾，达到相互配合，制造良好工程氛围，使工程在任何时候都能顺利地进行，切实履行合同义务。开展协调监理工作的方法和措施是：明确开展协调工作的范围和内容，根据协调工作的客观要求，采用一定的方法，通过协调使施工顺利进行。5.6.1开展协调工作的范围和内容1）协调工作的范围：可分成合同内协调和合同外（或非合同）协调。n （a）合同内协调：根据合同规定，进一步明确承包人和委托人的权、责、义； （b）合同外协调：主要根据政府有关工程建设的规定进行协调，涉及的对象有：工程所在地的政府，建筑物委托人和居民等等。2）协调工作的内容主要围绕解决工程开工、施工进度、工程质量、安全文明、合同索赔、竣工验收等一系列目标与环节上的工作落实和协同配合问题。5.6.2协调的方法1）各方要明确专人协调，协调人员要有权威（说话算数），能代表各方的单位。2）协调方法要讲究原则性和灵活性相结合，要根据合同讲究原则性，根据国情和统一的共同目标讲究灵活性，达到互利互谅。3）协调要保持连续性，下一次协调要在上依一次协调的基础上的进一步协调，而不是推翻上一次，重新协调，4）协调的方式：主要是会议，同时应保持会外有关联系渠道畅通，会议必须形成各方签认的纪要。5.6.3协调的手段或措施1）会议前协调2）会议协调。3）会议的类别有： （a）盾构设计协调会 （b）第一次工地会议 （c）经常性工地会议 （d）专业性工地会议n5.6.4组织协调工作要求切实做到按以下工作要求进行组织协调：1）充分掌握情况，抓住主要矛盾。2）从实际出发，用事实和数据说话。3）坚持原则，按合同和法规办事。4）以说服为主，耐心细致地处理矛盾。5）对合同争议的处理客观公正，力促通过协商解决。6）注意组织协调的及时性和协调决定的可行性。7）跟踪落实情况，检查协调后果。8）注意建立宽松的人际关系，营造良好的合作氛围。5.7安全文明施工管理的监理工作方法和管理措施安全文明施工管理管理的总体要求是：保证所有人员的健康和安全，保证工程的安全和高效，杜绝重大事故的发生，加强环境保护，防止环境污染，遵守当地政府有关文明施工的管理规定，争创文明工地。熟悉和掌握有关法规、规章、规定。审查承包人安全文明施工管理体系，并监督其严格执行，建立安全施工预警和事故处理机制。5.7.1熟悉和掌握有关的法规、规章及规定1）国家、四川省政府有关安全文明施工的法规，如安全生产劳动保护的法规，安全技术规程，工业卫生标准和安全生产规章制度，安全施工管理条例，环境保护条例。2）成都市政府有关安全生产，文明施工管理规定。3）成都地铁部门有关安全文明施工管理标准。4）合同文件n5.7.2审查承包人的安全文明施工管理体系的全面性，科学性和合理性，并监督实施1）审查健康、安全、文明施工管理方针和目标。2）审查健康、安全、文明施工管理组织机构和安全生产责任制。3）审查健康、安全、文明施工的保证体系及保证措施。4）审查承包人的安全生产风险评估和风险削减措施及事故应急预案。5）审查承包人的环境保护措施。6）检查承包人的健康、安全、文明施工管理的实施情况。监理部以巡回检查为主，同时结合定期检查、专题检查、节日检查，对查出的健康、安全隐患问题要求立即整改，并做好复查工作，对一时不具备整改条件的重大隐患，要立即停止作业，消除隐患后再复工。健康、安全文明施工管理实施情况检查的重点包括：（a）承包人安全管理状况及防护。（b）临时用电安全。（c）盾构机机械及其辅助设备操作安全。（d）地表建筑物、地下管线的安全。（e）保卫和消防：保卫人员要充足；保卫制度要落实；消防设施、通信要完备。（f）承包人文明施工和管理措施。（g）施工现场的布置和场地管理：道路（安全通道）、作业场地、材料堆放、渣土临放等须规划有序。（h）工地卫生管理：垃圾、污水、鼠害等管理。（i）环保管理：生产、生活用水，施工排水，泥浆处理（防污染）等。（j）噪音和尘土控制。（k）职业病防治措施。（l）现场医疗设备和急救医护人员的配备。n5.7.3安全施工和事故处理1）安全生产，必须“警钟长鸣”，监理工程师却似“警钟”，要坚持以预警和预防为主的原则，一是检查发现有安全隐患，就应该在定期的例会上或者专门组织的安全会议上，提出口头或书面警告，责成承包人整改，安全生产，必须“小题大做”，必须“矫枉过正”。2）无论是什么原因，对发生安全事故的，监理工程师有权按以下方式处理；（a）下达停工检查，限时整改，杜绝隐患。（b）驱逐不遵守安全法规人员，未经监理工程师书面同意，不得在本工地再次雇用。（c）协助委托人，承包人，劳动部门分析事故原因和责任，商定事故处理的办法；提出安全文明施工的整改建议，检查承包人的整改效果。（d）要求承包人每月提交一份安全施工统计日报表。第六章监理工作程序为了科学地组织监理工作，监理人、委托人、承包人之间要有明确的工作关系，既有合理的分工，又有紧密的协作配合，从施工准备到竣工验收都要按程序有条不紊地进行。6.1监理工作过程安排监理工作过程按施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段依次进行，主要工作程序如下：n6.1.1监理准备工作监理准备工作主要是制定监理部监理规划和监理实施细则，包括： 1）由总监理工程师向监理部成员介绍任务情况并主持制定监理规划； 2）各专业监理工程师熟悉图纸及有关资料并提出图纸会审监理意见； 3）根据监理合同规定拟定出监理实施细则； 4）确定进驻现场日期及进行现场准备工作。6.1.2对承包商所报的方案、计划进行审查审查设计图纸、施工组织设计、施工方案、安全生产事故应急预案和质量计划，并提出书面意见。6.1.3对工程投资、进度和质量三大目标进行控制，对信息、合同进行管理，协调各方关系对工程投资、进度和质量三大目标进行控制，对信息、合同进行管理，协调各方关系，主要做好以下几点工作： 1）审查施工进度计划； 2）审查和会签设计变更、工地洽商； 3）主要材料和设备复核； 4）核定施工试验报告； 5）检查隐蔽工程，签署隐检记录； 6）审阅施工记录和安装记录； 7）审查付款申请； 8）组织分部分项工程和单位工程质量的验收；9）主持协调会议；10）处理索赔事项。n6.1.4工程质量评定工程质量评定，包括： 1）单位工程质量评定核查； 2）质量综合评定监理意见； 3）填写核查监理意见表。6.1.5工程验收工程验收，包括： 1）审查承包人提出验收的技术资料； 2）由监理人、委托人和承包人三方进行初验； 3）参加由委托人组织的竣工验收，并共同签署竣工证书； 4）写出验收监理报告。6.1.6竣工结算竣工结算，协助委托人审核工程结算清单，确定工程总造价。6.1.7监理工作总结与评定监理工作总结与评定，包括： 1）总结监理部实施监理的经验教训； 2）整理监理文件资料，做好归档工作； 3）写出监理总结； 4）监理工作质量评定。n6.1.8督促承包人履行保修义务6.2设计控制要点及控制流程图6.2.1设计控制要点1）根据委托人提出的技术要求、地质条件和盾构隧道特点，审查盾构隧道设计在结构和防水等方面的科学性、可行性、合理性。2）审查管模设计、管片设计。3）审查或了解盾构机机械系统设计及其功能。6.2.2设计控制流程图设计控制流程图见图6.2.2。n隧道设计及计算说明书（设计人）管模、管片、盾构机设计（承包人）审查（业主和监理）审批（设计委托人）审查（业主和监理）合格合格不合格修正施工图正式投产试生产、试拼装抗弯、抗渗等试验修正不合格不合格不合格图6.2.2设计控制流程图6.3质量控制监理主要工作流程6.3.1工序交接检查坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包人进行自检，认为合格后再书面通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格签署认可后方能进行下道工序。其工作流程如图6.3.1所示。6.3.2隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包人自检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。合格工序施工完毕承包人自检通知现场工程师会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见进行下道工序返修修不合格不合格合格填写自检自评资料n图6.3.1工序交接检查流程图6.3.3设计变更或技术核定的处理1）承包人提出工程变更的处理流程见图6.3.3；2）由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见图6.3.4。否接受承包人书面提出工程变更书监理部办公室接办现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)与委托人联系接受？现场监理工程师或总监就变更费用与承包人协商与委托人联系总监就工程变更批复n图6.3.3承包人提出工程变更处理流程图6.3.4工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。6.3.5严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图6.3.5规定的管理流程进行审批。n是否总监口头指示监理部办公室拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？与委托人联系编制调整预算总监审核投资控制现场监理工程师承包人与委托人联系图6.3.4设计变更或技术核定处理流程图承包人监理办公室现场监理工程师提出初审意见审查批复申报转发签章批复总监与委托人及各方面协调会n图6.3.5开工及复工管理流程图6.3.6质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师和监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师签字后方有效。6.3.7单位工程竣工验收凡单位工程完工后，承包人初验合格再提出验收申报表，其流程如图6.3.6所示。6.3.8项目竣工验收项目竣工验收的流程如图6.3.7所示。合格否返修承包人提出单位工程验收申报表验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料合格？工程质量等级评定签署中间交工证书n图6.3.6单位工程验收程序图同意否合格否承包人工程完工承包人提交工程技术资料质量签证工程结算(含竣工图)文件资料总（副总）监理工程师组织初验合格？委托人组织全面检查、验收同意验收？工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔n图6.3.7竣工验收流程图6.4进度控制监理主要工作流程本工程拟采用的进度控制工作流程如图6.4所示。n承包人提交进度计划监理工程师下达开工令监理工程师审批工程开工监理工程师审批延期监督计划实施计划是否拖延是否承包人原因承包人调整月计划监理工程师意见调整进度计划签发移交证书监督维修计划颁发缺陷责任证书是否关键线路是每月进行监督直至工程完工否否发出中标通知书后否否是图6.4进度控制工作流程图n6.5投资控制监理主要工作流程6.5.1工程量计量流程图工程量计量流程见图6.5.1。6.5.2工程款支付核签流程图工程款支付核签流程见图6.5.2。6.5.3工程总投资控制工作流程图工程总投资控制工作流程见图6.5.3。不同意承包人根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表专业监理工程师根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定／量测核实施工单位统计报表工程量同意否？监理工程师签认监理月报填写认证的工程量业主承包人同意图6.5.1工程计量流程图支付拒付同意或拒付支付证书承包人监理部办公室质量监理工程师投资控制工程师(财务)现场计量工程师(进度)业主总监支付申请n图6.5.2工程款支付核签流程图工程验收（实量实测）承包人填报工程验收单专业工程师验收签证承包人填报月报表监理工程师审核总监理工程师签证监理工程师审查总监理工程师付款签证承包人编报价款结算单委托人复审委托人支付验收签证付款签证付款n图6.5.3工程投资控制工作流程图6.6合同管理监理主要工作流程6.6.1合同索赔管理流程图合同索赔管理流程见图6.6.1n图6.6.1合同索赔管理流程图6.6.2合同变更流程图合同变更流程见图6.6.2承包人作变更申请委托人或总监理工程师作书面变更指令委托人、总监理工程师、承包人进行价格、工期调整委托人批准执行变更n图6.6.2合同变更流程图6.7信息管理监理主要工作流程6.7.1收文处理流程图收文处理流程见图6.7.1承包人发文收文编码登记、归档信息监理工程师审阅批示总监经办专业监理工程师业主发文图.7.1收文处理流程图6.7.2发文处理流程图发文处理流程见图6.7.2批示总监拟文专业监理工程师发文编码登记底稿归档信息监理工程师报告承包人指示委托人签发总监理工程师n主送主送抄送图6.7.2发文处理流程图6.8监理协调工作主要流程现场协调会是监理开展协调工作的主要方式，一般由总监或驻地总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如图6.6所示。n总监或副总监理工程师主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括委托人意见修改？监理部办公室签章，行文外发图6.8协调会议纪要签发程序图6.9安全文明管理控制监理主要工作流程本工程拟采用的安全文明管理控制工作流程如图6.9所示。n图6.9安全文明施工控制工作流程图n第七章监理组织机构及职能7.1监理组织机构重庆**监理工程公司成都地铁监理部组织机构图项目总监理工程师驻地总监理工程师总监办公室总监理工程师代表总监理工程师代表专业监理工程师监理员7.2监理岗位责任制监理部对四控两管要求做到严格按合同办事，坚持原则，实事求是，认真负责，以防为主，以数据说话。n7.2.1总监理工程师（驻地总监理工程师）职责监理工作实行总监负责制，总监理工程师代表监理部领导该工程的监理工作，行使监理合同中赋予监理单位的权力，并对监理工作负全面责任。驻地总监理工程师受项目总监理工程师委托代其行现场各项管理工作，其职责为：（1）全面持本项目部的监理工作。（2）在委托监理合同的授权范围内，依据有关规章制度，在技术业务上行使决定权。（3）协助业主准备招标文件，组织招标工作，并就施工单位的选择向业主提出建议。（4）协助业主与中标承包商、供货商签定合同。（5）保持与业主的密切联系，主持由业主、监理部和承包商三方参加的每月例会。（6）保持与承包商的密切联系，确定承包商工作中需要配合的事宜。（7）协助业主审查承包商的开工准备情况，发布开工令。（8）审核和确认承包商选择的分包商。（9）审查承包商提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（10）审查承包商提出的材料和设备清单所列的规格和质量。（11）督促、检查承包商严格执行工程承包合同的工程技术标准。（12）检查工程使用的材料、构件和设备的质量是否符合合同要求，检查安全防护设施。（13）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。（14）督促整理合同文件和技术档案资料。（15）调解业主与承包商之间的争议。（16）审查、签发和签署停工令、复工令、设计变更令、文件、报表、报告和会议纪要等。n（17）向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定意见。（18）组织设计单位和承包商进行竣工初验，督促承包商及时向业主提出竣工验收的申请报告，并参与竣工验收。（19）总监可委托总监理代表，并作为其助手代行其职责。7.2.2专业监理工程师的职责（1）监督检查分管范围内承包商贯彻执行国家建设部、四川省、成都市有关基本建设的政策、规范、标准等；正确执行工程承包合同及有关文件。（2）参加设计文件的技术交底和图纸会审，对工程结构设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提出建议。（3）主持由业主、监理部和承包商三方参加的每双周或周例会。（4）核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求。（6）核实隧道中心轴线是否符合设计和合同的要求。（7）注意盾构施工中管片出现的错位、破损、裂缝等质量缺陷，并及时发出指示。（8）通过地面监测，审查隧道施工对地面道路和建筑物及管线的影响是否在允许范围之内。（9）掌握工程进度，核实已完成工程的数量，并检查、验收分项工程的质量。（10）监督施工单位编制竣工文件，检查文件是否齐全和符合要求；受理所监理的单位工程的竣工报告，参加竣工验收工程。（11）按期向总监理工程师提供分管工程的监理情况报告及存在的问题。（12）根据承包合同，近期审核施工单位提交的付款申请报告，及时将审查后的付款申请报告提交给业主。（13）完成总监理工程师交办的其它工作。n7.2.3监理员的职责1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；2）旁站监理、跟踪(全过程、全天侯)检查；3）工序间交接检查、验收及签署；4）负责工程计量、验方及签署原始凭证；5）负责现场施工安全、防火的检查、监督；6）坚持记监理日志，及时、如实填报原始记录；7）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。7.2.4监理部办公室人员职责1）负责办公室日常管理工作；2）负责检查、督促监理部各项职责和制度的具体落实，为监理部的正常运转提供后勤保障；3）协助驻地总监理工程师对监理人员劳动纪律和工作情况进行检查和考核；4）负责收文和发文，并登记，负责及时将有关文件传达到阅示人手里；5）负责收发传真、电子邮件，负责打字和复印工作；6）负责准备监理部所组织的会议，负责会议签到和会议记录，负责会后整理相关资料，形成会议纪要；7）协助监理工程师准备上报驻地总监理工程师的或外发的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料；8）负责办公场所的清洁，办公设备的管理，负责水文、气象资料的记录；9）完成由驻总监交办的其他工作。n第八章监理工作制度8.1开工报告审批制度当单位工程、分部工程具备开工条件时，由承包人提交开工报告，经监理工程师现场落实施工准备工作情况，并报总（副总）监理工程师，由总（副总）监理工程师签发开工报告。8.2材料、构件检查及复验制度分项、分部工程施工前，材料监理工程师应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明，试验报告，审查合格，填发材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料、构件进行抽样，在监理工程师的监督下，使用承包人的设备进行复查，不准使用不合格材料、构件。8.3变更设计制度设计变更分为由承包人提出和业主提出两类：8.3.1如因设计图错漏，或现场实际情况与设计不符时，由承包人提出变更设计申请，经监理部审核同意后，报业主批准。再修改设计，修改后的图纸经监理工程师审核无误后，由总（副总）监理工程师签发设计变更令交承包人执行。8.3.2如业主发现设计不能满足某些功能需要时，由业主向监理下发设计变更函，由总（副总）监理工程师签发设计变更令交承包人执行。8.4隐蔽工程检查制度n隐蔽之前，承包人应根据设计文件要求和工程质量检验评定标准的规定进行自检，并将检验合格的评定资料报监理工程师。由质量监理工程师会同结构监理工程师、测量监理工程师、计量工程师，对于重点部位或重要项目，尚应会同设计人员，质监站人员共同检查签认。8.5工程质量监理制度监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记人施工日志薄和监理日志薄，指明工程部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知单”，通知承包人，同时抄报总监理工程师，承包人应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量已构成工程事故时，应按规定程序办理。8.6工程验收制度8.6.1分项工程验收1)承包人在一个分项工程完成并自检合格后，向监理部提出申请，并附相关质量评定文件和相关施工资料，要求验收。2)监理工程师依据现场监理的现场记录对报验的质量评定资料进行审查，必要时到施工现场进行抽检、核查。3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《监理通知》，由承包人整改，并跟踪复查，合格后才可准予进行下一道工序。5)对可通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包人先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时业主认可），批复承包人处理，处理结果应重新进行验收。6)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包人先写出质量问题调查报告，提出处理意见后，监理部总（副总）监理工程师应签发《工程暂停令》，并向业主代表报告，待承包人提出处理方案经批复后承包人再行处理，处理结果应重新进行验收。n1)返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。8.6.2分部工程验收承包人在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分部工程质量报验申请并附相关的质量检验评定文件和相关资料，经监理部（副总）总监理工程师授权的专业监理工程师组织监理人员对报送的分部工程质量评定资料进行审核和现场审查，符合要求后予以签认。8.6.3单位工程验收承包人在单位工程完成后，应根据监理工程师签认的分部工程质量评定结果进行单位工程的质量等级汇总评定，按照相应表格形式填写单位工程质量报验申请并附相关的质量检验评定文件和相关资料，监理部总（副总）监理工程师对报送的单位工程质量评定资料组织监理人员进行审查，符合要求后予以签认。8.7工程质量事故处理制度8.7.1工程质量事故发生后，承包人必须用电话或书面形式逐级上报。对重大事故和工伤事故，监理部应立即上报委托人。8.7.2凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收，待合格后，再验收。8.8施工进度监督及报告制度8.8.1监理部将督促承包人编制全面而完整的进度计划，并进行认真审核后报业主批准。n8.8.2监督承包人严格按照经审批的进度计划组织实施，监理部以监理月报的形式向委托人报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况。8.9投资监督制度8.9.1监理部进场后立即督促承包人报送合同工程量明细表，单价分析表。随时补充变更设计资料和造价变化信息资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。8.9.2对重大变更设计或因采用新材料，新技术而增减较大投资的工程，监理部及时做出投资估算，及时报与委托人。8.9.3付款申请和费用报告要求：1)承包人的付款申请将在每个月准备。2)专业监理工程师需核准承包人的月付款申请，根据每月的实际费用的支出与预算费用进行比较，提出报告，然后提交总监理工程师批准。8.10监理报告制度监理部逐月编写监理月报，并于半年、年末提出报告和总结，上报委托人，月报、报告和总结将以具体的数字说明施工进度、施工质量、资金使用及重大安全、质量事故、有价值的经验……等。8.11监理日志和会议制度8.11.1监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承色商和需用返工、改正的事项，应详细作出记录。8.11.2监理部每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。n8.12监理人员管理制度8.12.1监理人员工作准则1）遵守监理部所制定的各项规章制度，严格执行监理部对监理工程师的要求。2）勤奋、认真地做好监理工作，做到“严格监理、热情服务”。要兢兢业业、埋头实干。避免因监理失职、失误而造成重大事故和经济损失。严把工程质量、工期、投资（计量支付）关。3）坚持旁站、巡视、抽检相结合的监理方式，特别注意对重点工程和重点工序的旁站和抽检。严格每道工序、每个部位的质量检查和现场监督。作好监理日记和各项原始记录。及时、准确掌握现场情况和处理出现的问题。出现不合格工程，明确指令承包人返工。出现重大事故及时上报。4）清正廉洁，不营私舞弊，不损害委托人或承包人利益。坚持公正立场，不参与承包人的诸如介绍分包人、劳务、材料设备采购等经济活动。严格执行合同、遵纪守法、杜绝行贿受贿事件发生。5）爱护、保管好委托人为监理工程师提供的办公、生活设施以及仪器设备等，由总监办登记造册管理。对设施、设备精心使用，若有遗失、损坏，分析原因，酌情处理，有意损坏的，责任人应承担赔偿责任。6）对承包人和委托人往来的各种文件以及资料、图纸由专人负责管理，归档。严格借阅手续，不得遗失、损坏。对密级文件、资料要注意保密。7）搞好团结、遵守纪律，维护好安定的工作环境。监理人员内部要讲团结，有争议和矛盾，通过交换意见消除隔阂，相互谅解，团结一致搞好监理工作。对委托人要请示汇报，争取他们的帮助和指导。要遵守劳动纪律，自觉坚持上下班作息时间，严格按“劳动考勤请假制度”办。维持社会治安秩序，自觉遵守社会公德。n8）做好安全工作、增强安全意识，树立安全第一、预防为主的思想。切实做好防火防盗等安全工作，既要注意监理驻地的防火防盗，又以要督促承包人注意做好施工现场的防火防盗的安全工作。9）遵照监理部要求，按时准确地报送各种监理资料和报表。对承包人送来的文件、报表及时上报或审批。对监理部确定的事项要及时检查落实，并将结果及时上报监理部。10）认真执行合同条款，搞好监理工作。按照合同要求，要搞好质量控制，从原材料、施工工艺到成品，实行施工全过程监理；按照批准的总体施工进度计划进行控制，当出现工期延误应及时要求承包人加强计划和技术管理的措施，重新修订计划，保证在合同工期内完成工程；搞好投资控制应尽可能减少工程量清单中所列费用以外的附加支出，达到投资控制的最佳效果。8.12.2劳动纪律制度1）监理人员应自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不得迟到早退，因病、因事必须请假。请假应交请假条，不交请假条的，视为缺勤。·病假：病假要医生证明，经批准后才能休息或外出治病。·事假：一天内由总监办公室批准；一天以上经驻地总监理工程师审批。·病、事假费用，按公司有关规定执行。每月病、事假三天内不扣工资津贴，超过三天病、事假，扣减当月津贴，并按超过天数扣减相应工资。·因病不能坚持工作，月病假累计在5天以上者，按有关规定处理。·迟到、早退、缺勤：迟到、早退三次算缺勤一天，一月缺勤三天以内扣减全月各种津贴，三天以上（含三天）除扣全月各种津贴外，并按规定扣减相应工资。缺勤过多，经教育不改者，予以调离，并扣发所余全部费用。2）严格考勤制度，每月25日前监理部办公室将考勤结果报驻地总监理工程师。3）监理部全体人员必须遵守本制度内部资料仅供参考n9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3t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