郡原·居里高层区监理规划 39页

-郡原·居里高层区监理规划目录一、工程项目概况·····································2二、监理工作目标·····································2三、监理工作范围及阶段·······························2四、监理工作依据·····································3五、监理机构的组织形式及人员配备计划·················3六、监理机构的人员岗位职责···························3七、监理工作制度·····································5-39-n-郡原·居里高层区监理规划一、监理工作措施·····································7二、工程投资控制·····································8三、工程质量控制····································10四、工程进度控制·································18五、施工安全管理·································20六、合同管理·····································23七、信息管理·····································25八、-39-n-郡原·居里高层区监理规划组织协调·····································25一、旁站监理方案·································26二、监理工作流程图·······························28一、工程项目概况本工程位于星沙湘龙社区，与贺龙体校相邻，为湖南宏梦置业有限公司开发的郡原·居里高层工程，建筑高度G1栋80.2米，G2、G3、G4、G5栋52.2米，由四栋18层、一栋24层及地下室组成，总建筑面积41539平米，其中地下室5843平米。本工程房屋主体结构为剪力墙结构，地下室为框架结构，基础为预应力管桩基础，房屋主体下桩径500、地下室桩径400。结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。结构抗震等级为四级。地基基础设计等级为甲级，基础持力层为残积粉质粘土层。地下室防水工程为二级，地下室混凝土抗渗等级为P6。地下室外墙、顶板采用911防水涂膜防水。厨房、卫生间地面防水采用聚合物水泥基防水涂料。外门窗采用塑钢门窗中空玻璃、坡屋瓦屋面。外墙采用200厚蒸压加气砼砌块。保温形式外墙内保温，采用微晶无机保温砂浆，屋顶采用挤塑聚苯板，主体完工通过验收后即进入户内精装修。项目相关方：建设单位：湖南宏梦置业有限公司勘查单位：中国有色金属工业长沙勘察设计研究院设计单位：深圳市华阳国际工程设计有限公司监理单位：湖南天鉴工程项目管理有限公司质监单位：长沙县建设工程质量监督站安监单位：长沙县建设工程安全监督站施工单位：江苏中兴建设有限公司二、监理工作目标-39-n-郡原·居里高层区监理规划1、投资目标：工程造价基本控制在施工合同范围内；2、质量目标：工程质量等级达到合格标准；3、进度目标：满足合同要求；4、安全目标：确保无重伤及以上事故。一、监理工作范围及阶段1、监理范围：委托合同确定的范围；2、监理阶段：施工阶段监理。二、监理工作依据1、工程施工承包合同；2、工程建设监理委托合同；3、本工程项目监理规划、监理细则；4、本工程勘察设计文件；5、建设工程监理规范（GB50319-2000）；6、现行建筑技术规范、规程及标准；7、现行预算定额及相应取费标准；8、有关法律、法规、规章、制度等。三、监理机构的组织形式根据监理合同，针对本项目特点，组建如下项目监理机构班子。根据工程实际进展情况，进行适当的补充和调整。1、项目监理部人员名单见下表姓名专业职称监理部职务资格证件号邵云飞建筑工程注册监理工程师总监理工程师蒋高龙市政工程工程师土建监理工程师X黄星建筑工程助理工程师监理员HNX09-0653张再飞建筑工程助理工程师监理员HNX09-0549-39-n-郡原·居里高层区监理规划总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师水卫监理工程师一、监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责：1）确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审核承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的付款申请，工程款支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报，监理工作报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；-39-n-郡原·居里高层区监理规划1）主持整理工程项目的监理资料。1、总监理工程师安全监理职责1）审查施工单位的安全生产许可证，并提出审查意见；2）审查施工组织设计中的安全技术措施；3）审查专项施工方案；4）参与工程安全事故的调查；5）组织监理人员定期对工程项目进行安全检查；6）核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续；7）发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改；8）发现存在情况严重的安全事故隐患，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；9）对安全隐患，施工单位拒不整改或拒不停止施工的，应当及时向行政主管部门报告。2、专业监理工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师回报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。3、专业监理工程师安全监理职责1）审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监提出报告；2）审查本专业专项施工方案，并向总监报告；3）核查本专业机械，安全设施验收手续，并向总监汇报；4）组织本专业人员对工程项目进行安全检查；5）检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件；6）检查并督促承包单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；7）监督承包单位按照法律、法规、强规和经过审查的方案组织施工生产；8）发现存在安全隐患，应要求施工单位整改，情况严重的安全隐患，应要求施工单位停工整改，并及时向总监报告；9）督促承包单位做好逐级安全技术交底，每周例行检查并做好检查记录。4、监理员监理职责1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；-39-n-郡原·居里高层区监理规划1）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、动行状况，并做好检查记录；2）复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；3）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺或施工工序进行检查和记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5）做好监理日记和有关的监理记录；1、安全监理职责1）检查承包单位施工机械，安全设施的使用、运行状况，并做好检查记录；2）承担旁站工作，发现安全隐患及时要求承包单位整改，情况严重的，向专业监理工程师报告；3）每日例行检查并作好记录，发现现场人员违章指挥，应要求其改正。一、监理工作制度1、图纸会审制度总监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，组织监理机构全体人员认真熟悉图纸，提出书面意见，参加建设单位组织的图纸会审会议，并在图纸会审记录上签字；2、开工报审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提供工程开工报告书，经监理人员现场核实，总监理工程师审批，并签署工程开工令；3、材料、构件检验及复检制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的生产许可证、出厂合格证、检验报告，按见证取样规定进行取样，不准使用不合格材料；4、设计变更制度项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与施工单位在变更文件上签字；在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成一致；在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据；该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成一致协议为依据；在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更；未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量；5、隐蔽工程验收制度隐蔽工程施工前，施工单位应根据相应的工程质量验收评定标准进行自检，并将自检资料报监理工程师，监理工程是在24时内通知施工单位进行隐蔽工程验收，关键部位或重点部位应会同质监、设计单位等共同检查签认；6、工程质量监理制度监理-39-n-郡原·居里高层区监理规划工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量隐患部位，问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或形成隐患的问题，应由监理工程师下发监理工程师统治单，施工单位应按要求及时做出整改，弥补缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理；如果检查结果不合格或所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签字，并将意见记入监理日志，待改正并重验合格签字后，方可施工下道工序；特殊工程或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计人员参加，与监理工程师共同检查签证；隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新组织检查签证以防意外；1、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任；1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录，检验不合格时可发出监理工程师通知，限期改正；2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，或施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，待施工单位整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工令；3）分部分项工程、单位工程或分段全部工程完工后，经自检合格，监理工程师现场查验后，签署分部分项工程验收记录；2、工程质量事故处理制度凡在施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范规定或设计要求，需做返工处理的统称为工程质量事故；工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐步上报，对重大质量事故和工作事故，监理部应立即上报建设单位；质量事故应按以下程序处理：1）立即指令承包人暂停该工程的施工，并采取有效措施；2）承包人尽快提出工程质量事故处理报告并上报监理和业主，质量故故报告详实反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失等；3）总监组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、检测或验算的基础上，对承包人提出处理方案以审查、修正、报送业主批准后，指令承包人恢复该项工程施工；4）对承包人提出争议的质量事故责任，总监应组织有关人员予以判定，明确事故处理的费用数额，承担比例支付方式；3、施工进度监理及报告制度1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况；2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位，各工序进度密切衔接；10、投资监理制度1）监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工序的预算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析；2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资；11、工程竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计施工有关规范、工程验收标准以合同、协议文件等；-39-n-郡原·居里高层区监理规划1）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰不能验收交接；2）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件有绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管，使用单位保管；3）工程的竣工验收按“备案制”及城建档案资料有关规定执行；12、监理日志和会议制定1）监理人员应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录；2）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议纪要应同项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；3）监理部定期召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，解决需要协商的有关事项，布置下阶段工作计划；13、工程安全事故处理制度项目监理机构应审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的工程，监理方应当及时向有关部门报告；伤亡事故处理程序：1）迅速抢救伤员并保护好事故现场，上报有关部门；2）协助有关部门调查；3）根据事故调查报告，整改现场，制定预防措施；一、监理工作措施1、投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；技术措施:审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等；1、质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；技术措施：严格事前、事中、事后的质理控制措施，见“监理工作制度”；经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；2、进度控制组织措施：落进度控制的责任，建立进度控制协调制度；技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；经济措施：对由于承包方的原因拖廷工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励；-39-n-郡原·居里高层区监理规划合同措施：按合同村注及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求；九、工程投资控制1、工程量清单的管理1）监理工程师应熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的内容，掌握工程具体项目的工作范围、工作效率、计算方式和方法；2）工程量清单数量是根据设计图纸计算的数量，计量时应发实际完成并经监理工程师确认的数量为准，原则上不得超过经过复测后核定的工程量清单上的数量；3）监理工程师按合同规定办理工程变更；2、工程量清单的使用和注意事项1）监理工程师必须按《工程量清单》标明的单价和实际发生的工程数量办理；2）工程项目出现新增，其单价原工程报价单没有的，由监理部、业主与承包商协商确定；3、工程计量的程序及原则工程计量的程序：施工单位按合同约定的时间，向监理工程师提交已完工程量的报告，监理工程师接到报告后7d内按设计图核实已完工程量，并在计量前24d通知施工单位，施工单位为计量提供便利条件并派人参加。施工单位不参加计量，业主自行进行的，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到施工单位报告后7d内未进行计量，从第8天起，施工单位报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按照约定时间通知施工单位，使施工单位不能参加计量，计量结果无效；计量的原则：计量是对子承包人已完成的工程数量进行计算和测量的过程，在计量过程中，必须满足以下要求：1）只能对工程量清单中的所列项目进行计量，除变更工程以外，所有计量项目应该是工程量清单中的所列项目，承包人必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该项目所要求的“产品”才能组织计量工作；2）计量必须严格按合同文件中的计量规定进行，与计量有关的合同文件如下：a、图纸；b、现行造价管理相关文件；c、其它合同文件；d、技术规范；3）工程未经质量验收，不能组织计量工作，必须明确计量的对象是合格品而不是次品，因此，监理工程签发工程验收记录是组织计量工作的前提和基础；4）计量不触动承包人应尽的任何义务，尽管要求讲计量的对象是，但如事后发现已计量的工程有缺陷，仍不免除承包人无偿返工的责任；1、工程款支付的原则支付的原则：支付是承包人应获得的款项予以确认并进行付款的过程，办理支付过程应满足下列要求：1）质量合格的已完工工程是支付的必备条件；2）变更项目必须有监理工程师的变更指令；3）各项支付款项必须符合合同条款的规定；4）中期支付金额大于招标文件规定的中期支付证书要求的最低限额；5）任何工程款项的支付必须经监理工程师的审批；6）支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务；2、工程款支付的内容1）根据招标文件规定，本项目按规定条件支付工程预付款；2）工程款：监理工程师对中间计量表审查无误后签发工程款支付证书；3）工程变更：-39-n-郡原·居里高层区监理规划a、监理工程师签发工程款支付结算通知书，以工程变更通知及其清单为依据；b、监理工程师收到中间计量表并审查无误后，依照工程变更令所确定的支付原则，参照变更清单，办理支付；4）索赔金额a、监理工程师依据书面索赔审批表，签发索赔的中期支付证明；b、索赔金额支付的货币种类和比例按合同有关规定及索赔审批书所确定的执行；6、工程款最终支付1）最终支付的准备工作：a、监理工程师处理完结算有关工程和合同方面的一切遗留事宜，主要从以下几个方面：、监理工程师确认承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，向业主签发该工程的支付证明；、监理工程师确认承包人已获得全部工程的缺陷责任期终止证书，向业主签发解除承包人履约担保责任的证明及退回或解除剩余保留金的证明；、确认已符合合同文件规定的工程变更时间与费用索赔，价格调整等事宜，进行了清理与审定，并签发完毕与之有关的支付证明；b、监理工程式师澄清整个工程各个阶段的计理与支付，对此监理工程师应做以下工作：审核承包人的最终财务报告及其结算单，遇到与监理工程师的计算出入较大，或监理工程师不同意、不能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明；2）最终支付的证书文件a、最终付款证书及说明最终支付的依据及计算方法；b、监理工程师确认按照合同最终应付给承包人的款项总额（考虑业主以前所付的款额及业主、承包人各自责任对支付额的影响后，业主还应付给承包人或承包人还要付给业主的余额）；c、最终结算清单（对应本款项中涉及的各种款额，列出相应的一系列清单及表格）；d、最终结算的证明资料（对应本款2中涉及的各清单及表格的款额，出相应的一系图纸、计算资料、文件、发票等组成）；3）签发最终支付证书监理工程师完成对承包人的最终报告及结算清单的审定后，向业主签发最终支付证书，并将副本抄送承包人；十、工程质量控制1、质量目标（1）总目标：结构工程确保达到合格标准，整体工程确保达到工程质量验收优良标准，并力争省优；（2）分目标：基础、地上结构施工阶段：确保定位准确，结构安全及防水质量，混凝土外观达到清水混凝土要求，各专业预留、预埋100%准确，结构各构件部位轴线位置及标高准确，确保结构总高度及垂直度达到高精度；-39-n-郡原·居里高层区监理规划装修及设备安装阶段，确保结构安全，使用功能及外观质量；2、质量控制工作的指导思想（1）抓好三个阶段：事前、事中、事后，重点以预控为主，严格事中检查，严格事后验收，坚决杜绝监理工作失误而影响工程质量和工期现象；（2）严格按照标准、规范、规程及工艺要求，施工图纸为工程质量验评标准，坚持本工序质量不合格或未进行验的不予签认，下一道工序不得施工督促承包单位全面实现工程项目格约定的质量目标；（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；（4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准用在工程上；3、质量控制重点基础及结构工程施工阶段：高程控制网，边坡支护，地下室底板及外墙防水，回填土，大体积混凝土的施工，后浇带的留置、处理，轴线，层高，垂直度，模板设计、加工、安装，钢筋绑扎及连接接头的规格、数量、位置，防止钢筋位移措施的落实，施工试验，混凝土缺陷的处理，钢筋位移的处理等。水电专业的预留、预埋，对于进出建筑物的管线数量、位置标高要严格检查，同时控制止水板的焊接质量，避雷引下线利用结构主筋，要求做出标记保证其上下贯通；装修工程施工阶段：主要材料、成品、斗成品的选型、验收、样板间的过完善、饰面砖粘贴、门窗工程、厕浴间防水及蓄水试验、屋面工程防水等；4、质量控制的方法（1）组织图纸会审，设计交底在交底这前，监理单位各专业人员熟悉图纸，了解工程特点，关键部位的质量要求，对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的质量间题解决在施工之前，减少图纸设计中的“错、漏、碰、缺”，消灭图纸中的质量隐患，坚持未经会审的图纸不得施工，并对将施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，以书面形式提交给设计单位，在设计交底时，同设计单位统一答复。图纸会审的内容主要有以下内容：1）图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定，是否经过有关主管部门的审查；2）图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符；3）图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证，有无代替品；4）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的签定和确认批准文件；5）施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效；6）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不保证工程质量之处；7）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如机电、环保、消防、人防、绿化等）；8）有无过剩或多余的使用功能；（2）对施工单位质量保证体系的预控-39-n-郡原·居里高层区监理规划要求施工单位参加本工程施工总人数的一定比例配足技术业务管理干部，组成强有力的质量保证体系，监督承包单位的质量保证体系落实到位，包括机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；各级管理人员及专业操作人员的持证情况；各级专职检查人员的配备；承包单位质量管理制度是否健全；各专业工长、质量检查员应有上岗证，质量检查的人数应满足工程进展的需要；抓好承担施工任务的施工队伍及人员的技术、资质与条件的审查，做好分包队伍的资质审查，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务。审查的重点是施工的组织者、管理者的素质和质量管理水平，对特殊工种和施工工艺或新技术、新材料等应用方面的操作者的素质和能力；（3）审批施工组织设计及分部工程施工方案施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理审核。它应以施工技术为基础，确定工程量及流水段，使得设备及人员配备达到协调一致，使施工进度和工程质量到有科学依据的水平，监理的主要依据就是高水平的施工组织设计，因而对施工组织设计的审查作为重点，采取组织会审的方法使之达到系统与完整，作为整个施工过程的基础文件；1）监理要求主要分部（分项）工程施工前对技术复杂的、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，编制专项施工方案，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力分配置、质量及安全保证措施等情况编写专项施工方案，提前报项目监理部，未经批准，该分部（分项）工程不得施工。施工过程中对施工组织设计（方案）有重大修改时，必须向监理方申报补充方案，经监理方审批通过后方可执行；2）施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准送交项目监理部审批，审批后项目监理部应督促承包单位严格执行，如有变动与修改，应取得项目监理机构的核准。总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充；3)本工程应报的施工方案包括：《工程定位放线方案》、《基础工程施工方案》、《边坡支护施工方案》、《降水施工方案》、《大体积混凝土浇筑与养护方案》、《混凝土施工方案》、《钢筋施工方案》、《模板设计方案》、《地下防水方案》、《屋面防水方案》、《冬雨施工方案》、《外檐工程施工方案》、《装饰、装修施工方案》、《工程施工测量方案》、《设备调试方案》等；（4）审查分包单位的资质总包单位选定的分包或建设单位直接选定分包单位后，应通过总包将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理部审查，分包单位的资质资料一般包括：1）营业热照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内（境内）承包工程许可证；2）人员配备、机械设备；3）拟分包工程的内容和范围；4）实际业绩；5）领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况；6）专职管理人员和特种各种企业人员的资格证、上岗证；7）项目负责人法人委托书及技术履历；8）其他必要资料；监理重点审查分包单位的资质要与承包内容、工程难度等级相符，必要时要对分包单位进行完成同类工程和单位情况进行考察及样板认定。项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查、核实。如同意使用分包单位时，应在承包单位报送的“分包单位资格报审表”-39-n-郡原·居里高层区监理规划上签认，并正式签订分包合同。未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场；（5）对建筑材料、构配件及设备的质量控制1）工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、混凝土外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻璃等）、建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家发布的标准、规范、规程、法规和规定，必要时可由建设单位组织承包，监理单位对生产厂家进行考察；2）对施工单位采购材料设备，采取选择送审制度，样品经监理批准后，对其进行封样保存。批量进货时，参照样品进行验收，符合要求并经监理签证后，方可用于施工部位，重要的产品，要对生产厂家进行实地考察，考察内容有厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能价格比及售后服务等，写出考察报告。参加大型设备的招标工作，对投标书提出监理的审查意见，当好主业的参谋，在产品加工制作过程中，进行中间检查，出厂前对设备进行整体验收；3）建筑原材料、构配件及一般设备必须具备出厂合格证、材质和性能试验，但有些（如水泥、钢筋、防水材料、混凝土外加剂等）还应具备复试合格证书。为了保证质量，专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽查，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除施工现场；4）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备，应同供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时须对厂家进行考察；5）重要设备（如锅炉、电梯、变压器、发电机、电话总计、大型通风机、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵、计算机及自控系统设备等）于订货前，承包单位必须会同建设单位、设计单位、监理单位共同协商并难货，必须时可同建设单位组织承包，设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后始可订贷。设备到货后在安装前由承包安装单位会同项目监理机构人员共同检验，认为合格后始可安装；6）重要设备的随机文件，项目监理部应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位；（6）对工程应预检及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必要和重要的工作程序，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到认真，一丝不苟；1）监理工程师必须在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸，不符合施工规范、规程，使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题；2）对隐蔽工程的过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理人员拒绝签认，并禁止承包单位进行下一道工序，涉及多专业的隐蔽工程应执行隐检会签制度，各专业均签证后，方可覆盖隐蔽；3）对施工合同中约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的，如基础工程、主体工程、以及电气、设备安装有关部分工程的验收，监理工程师应检查承包单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位的共同对现场工程质量进行验收，合格后各方签字后认可；-39-n-郡原·居里高层区监理规划4）承包方在进行工程报验时需严格执行有关规定，将自检记录、质量保证资料附于工程报验单后，混凝土工程报验需在模板已拆除，28天标养搞压强度试验报告合格的情况下进行，否则监理方不能签认工程报验单；5）承包方应在钢筋、模板、水电预埋工程验收合格后填写混凝土浇灌申请书向监理方申报，监理方各专业工程师一致认为具备浇灌混凝土的条件后，由土建专业工程师代表监理方在混凝土浇灌申请书上签字，承包方方可浇筑混凝土；6）对于初装修阶段的各主要工程施工，承包方必须贯彻“样板先行”的原则，具体哪些户型需要做样板间，由业主、监理和承包方共同协商决定；7）初装修阶段主要分项工程应分层，按分项工程分别报验，个别分项工程的重要工序也要报验，在装修样板未经监理方验收的情况下，承包方不得组织大面积施工，否则监理方将不予认可，所造成的经济损失由承包方负责；8）基础、主体工程施工完毕，模板全部拆除后，未经各方验收签字，承包方不得擅自进行任何缺陷修补工作。若基础、主体工程存在的质量缺陷严重，承包方必须向监理方申报缺陷修补方案，必要时该方案须征得设计单位认可；9）承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项分部工程报验申请表》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认；（7）重点部位及施工的跟班旁站监理依据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》规定，项目监理部对基础验槽、土方护坡、基础底板大体积混凝土浇筑、卷材防水细部构造处理、地下室外墙、厕浴间、屋面防水施工、梁柱结点钢筋绑扎和隐蔽过程、结构层施工缝处理、饰面砖施工、土方回填、后浇带混凝土浇筑、接地电阻测试、管道试压、试水、通球、冲洗等各种试压等施工进行跟班旁站监理。准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；（8）工程质量问题及质量事故的处理1）监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡视，旁站监理和隐检、预检、分项、分部工程验收过程中及时解决；2）监理工程师必须坚持“查清原因、落实措施、妥善处理、消除隐患、界定责任”的原则根据质量问题的严重程度，按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理；3）对一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况前提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研究，必要时要经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新验收。对于质量事故应按国家有关法令，法规的规定，组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行；4）承包方编制的质量问题处理方案应包括质量问题情况（并附图说明）、原因分析、处理措施及人员定岗定责情况等内容；5）在质量问量处理完毕后，承包方应拿出质量问题处理报告，该报告除包括上述处理方案的内容外，还应包括问题处理后所达到的质量情况，是否存在质量缺陷以及避免再次发生的措施及落实情况等；（9）对施工试验的管理1）施工前承包单位应根据施工组织设计及施工方案制订施工试验计划并报监理，监理单位根据此计划做出《监理见证取样工作计划》，对用于结构工程中的主要受力钢筋以及地下、屋面、厕浴间使用的防水材料等进行有见证取样和送检工作；-39-n-郡原·居里高层区监理规划2）对于施工中试验的监理重点检查：承包单位试验人员应具有上岗证，选定的实验室的资质应在二级以上，见证试验单位应符合有关规定，施工试验的重点应放在混凝土及砂浆试块的取样、制作、养护、试验等方面，施工单位现场的标养室应满足有关技术规程的要求。监理工程师在未接到试验成果报告前，不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。施工试验成果报告单，有关单位应妥善保存，并分别作为监理资料或施工资料归入档案；5、单位工程验收及竣工验收（1）监理应督促总承包单位制订有效的控制措施和竣工验收计划，搞好验收；（2）工程竣工验收前，必须完成和实现设计图纸所规定的各项内容（包括变更、洽商内容）和合同约定的各项承诺，各专业的分项（部）工程质量评定必须达到合格或优良，所有负荷试验必须完成并合格；（3）施工技术资料、竣工图纸必须归纳、整理、建档完毕并经承包单位技术主管部门及领导审查合格，人防、电梯、消防等须经市政管理部门和法定检测单位验收合格并签认；（4）工程竣工验收完成后，监理部应明确要求承包单位在约定的时限内将工程竣工档案（包括技术、质量评定资料及竣工图）一并移交给业主；（5）工程实体移交应按照招投标文件和工程承包合同中约定的程序进行，监理工程师有责任督促并协调各方适时办理移交中需解决的有关问题，力争工程早日投入使用；6、本工程的质量重点、难点及控制措施（1）土建专业1）施工准备阶段各阶段施工总平面布置合理与否，是施工能否顺利进行的关键。由于地下室整体采用大开挖，基坑场地四周施工用地不均匀，虽然周围效通比较便利，但此繁华地带，交通管制比较严，由于工期紧张，人力、物力、材料加工等相对比较集中，因此，合理的施工布置是该项目今后顺利施工的前提。措施：结合图纸和现场实际情况，本着合理性、科学性、经济性的原则，具体论证总承包单位规划各阶段总平面图，总平面图布置除考虑道路、场地、排水、加工场地等素外，还要考虑对室外管线的影响；组强总包单位认真看图，开好设计交底会议；审批工程开工报告，要求承包方从技术、人员、材料、机械设备、场地等几个方面认真做好开工前的准备工作，组织和检查工程场地交接及交接手续的办理，检查红线规划位置及水准点的确认情况，要求承包方的测量仪器需经指定单位年检合格。本工程使用前应由监理方出示有关证明材料，测量放线人员需持证上岗；2）基础阶段楼座定位与基础控制网，本工程平面、立面形式复杂，楼栋号比较多，如何保证底板及整体座定位与控制网的精密度，楼座定位准备是项目建设的前提，将利用先进的激光全站仪、水准仪等仪器全过程进行检测；边坡支护及稳定，本工程基坑有一定深度，对边坡支护工程的安全性有一定的要求，周围道路过的重车和堆放材料有可能对边坡支护造成不利影响-39-n-郡原·居里高层区监理规划，通过现场踏勘，项目监理部将结合本工程情况，编制“土方及基坑支护”监理实施细则，对边坡的稳定观测责任到人，审查施工单位编制的《基坑支护方案》、《土方工程方案》控制原材料的进场经验，同时进行旁站监理，并有记录，要求施工单位有应急措施；地下室防水节点处理问题，除结构安全外，最主要的目标是确保地下不渗漏：a、确保耐久性最好的刚性防水质量，达到结构自防水耐久性的效果。合理划分施工流水段，确保混凝土浇筑的连续性，不出现冷缝，重点控制配合比、坍落度和养护条件；各施工段之间尽量减少后浇带，可以采用膨胀加强带的方式进行处理；加强后浇带的保护，补浇时由专人旁站监理。b、重点控制施工缝的处理，达到表面平顺，防漏效果好，建议采用钢板止水带。c、柔性防水：质量控制的关键部位是节点处理，本项目地下室出口交接部位是重点，保证橡胶止水带的位置十分关键，车库与主楼部位的交换处，因涉及不均匀沉降，变形缝及出墙管处理要实行期100%旁站监控，同时应考虑柔性防水层的永久性保护方案。d、基槽回填是地下工程的第一道防水，通过旁站监理保证质量。e、由于地下部分混凝土浇筑量大，施工控制不易到位，将审核施工单位编制的模板、混凝土浇筑、钢筋制作安装等专项方案，按创省优要求进行控制。f、底板大体积混凝土浇筑，底板混凝土坍落度控制，混凝土浇筑的连续性以及养护是保证质量的关键，结合经验，合理测算混凝土浇筑的数据，控制内外温差与混凝土拌合物的初凝时间并旁站监控。g、基础回填土，该分项属于随时隐蔽工程，技术含量低，不易监控，做好旁站监理，回填面积比较大时可采用小型号机械碾压。h、设备管线出外墙及预留预埋，一旦在结构上预留不准，有些部位又不允许剥凿，就会影响安装质量，土建专业应与有关专业密切配合共同把关，对预留洞编号进行统计汇总，建立台帐，加强监控，确保100%准确。i、土方工程，要详尽调查地下障碍物情况，防止挖土时发生意外，为保证工期，节省成本，应就近选择土方存放点。主体工程，结构质量达到内坚外美，空间尺寸准确，是创优和保证住户空间利益的关键。根据本工程业主招标文件的要求，要确保工程质量，关键是要做到内坚外美，重点控制梁、柱、板节点的混凝土质量。a、大量的梁柱节点混凝土质量，本工程梁柱节点模板非直角相拼者较多，模板几何尺寸，严密不易控制，针对本工程编制监理实施细则，从模板的设计到安装，实行样板制，同时加强混凝土搅拌站的监控，确保面屋观感质量。b、钢筋位移，如出现位移既影响结构安全又结下道工序造成困难，要求施工单位必须根据规范要求严格进行控制，万一位移超出规范必须按技术方案处理。c、悬挑部位：主要检查钢筋的位置，包括混凝土施工时钢筋的固定及牢固性。d、混凝土工程：严格计量，控制配合比及坍落度，同时要加强施工各环节的工作质量。e、预留预埋：预埋、预留工作的漏、错直接影响安装工期及质量，注重协调各有关单位的关系，达到密切配合。f-39-n-郡原·居里高层区监理规划、混凝土板防微裂缝：近几年出现混凝土板徽裂缝情况非常普遍，不易控制，严格控制模板起拱，拌合物性能，二次抹压质量与养护，保护等有效控制手段，确保混凝土楼板不产生微小裂缝。g、主体垂直度和标高：该工程应利用全站仪、测距仪和铅垂仪等仪器采用内控方法分段控制，及时纠偏。h、建立沉降观测制度。（2）机电专业本工程机电专业在施工前加强审查各专业的预留，预留图纸，核对各种管线及梁、门口标高，明确管线和桥架的安装标高，避免因管路交叉或遗漏过墙洞面造成人工、材料和进度方面的损失，从而影响工程整体的观感质量，避免留下永久遗憾；对于吊顶内的管线，要求总包做出吊顶综合布线图，避免在安装时发生碰撞、打架、无法避免。在新规范“验评分离，加强验收，完善手段，过程控制”的指导原则前提下，我们应以预控为主，加强过程控制民，协调处理好发生的问题；1）电气专业检查进出建筑物强弱电管线的预留套管的位置、标高，确保外部系统的准确引入；控制好工序质量是实现质量目标的保证，特别是管线、电盒、箱的预留预埋；管内穿线前的管路清扫工序，防雷接地系统的敷设及安装；盘、箱、柜、器具的安装；网络布线及其成品保护措施；在接地系统中接地系统支线必须单独与接地干线相连接，不得串联连接，接地线在插座间，不得串联连接；户内的盘箱，要分别设置PE及N端子排，紧固螺钉使用内六角螺钉，防止随意拆卸；强弱电线路的金属管路和金属桥架均须可靠接地；强弱电插座要保证足够的电气距离，防止干扰；对卫生间等电位的联结，在防水层施工之前进行局部等电位联结，对出地面的扁钢或线管与防水层交接处的节点施工要有可靠的方案，以保证使用功能；严格控制导线接头的质量，首先确定连接方式，建议优先选择涮锡方法，确保可靠的电气连接。若采用压接法连接，则要求施工方对压接帽进行选样送审，并报送其检测报告，经监理确认后封样，待产品进场时与之核对，与样品型号质量相同，允许进场使用。导线连接施工前要有技术交底，并落实到操作层，避免导线连接不实，通电后发热、打火而引起火警；对于在木装修和软包装上安装的电器具，要求作好隔热处理，避免电气火灾的发生；冬季放电缆要求采取相应的加温措施；-39-n-郡原·居里高层区监理规划综合布线系统穿线后，要加强成品保护，避免损坏线缆后，无法连接，而造成不必要的损失；弱电施工阶段是智能化工程实施的重要阶段，施工过程中有多专业、多工种、多个施工单位的配合协调，因此，该阶段必须进行优化施工管理，以确保工程控制质量和施工进度。首先必须选择信誉良好、重质量、技术力量强的施工单位承担工程的施工，采用科学的施工方法组织施工，服从总包单位的管理，施工过程中，必须严格按施工规范和设计施工，将试验检查工作作为头等大事来抓，做好工序质量控制，中间验收和竣工验收的质量把关工作；针对关键工序的控制，提出旁站控制点；2）设备专业建筑物的管道，应采取柔性防水套管；生活给水系统管道在交付前，必须冲洗和消毒，并经防疫部门检测符合饮用水标准后，方可使用；隐蔽的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，灌水高度不低于地层卫生洁具的上边缘或底层地面高度；检查建筑物内为设备预留的给排水及热源位置与实际情况是否一致；室内消火栓系统安装完成后，应取屋顶试验消火栓和首层消火栓做试射试验，达到设计要求为合格；热交换器应以最大工作压力的1.5倍作水压试验。复合材料风的覆面材料必须为不燃材料，对以上进场材料加强检验；7、主要监控项目（1）基坑开挖：基坑尺寸、高度、坡度、基底土质符合设计要求，严禁扰动；（2）灰土、回填土：配料准确、拌合均匀，虚铺每步厚度，留槎位置，夯实遍数，密实度，顶面标高；（3）基础工程：轴线位置、尺寸、高度、结构断面尺寸，基础插筋的数量、尺寸、规格、接头，混凝土强度等级、配合比、坍落度、预埋件、预留孔位置及尺寸，施工缝留置的位置，保护措施、清理等；（4）现浇钢筋混凝土主体结构：轴线、高程、垂直度、断面尺寸、钢筋数量、规格、位置、接头、施工缝的位置及处理，混凝土强度等级、配合比、坍落度，预埋件的型号、位置、锚固、数量，预留孔的位置、尺寸、标高；（5）砌筑工程：砖的检验，砌筑前一天砖的浇水情况，砌体强度等级、砂浆配合比、强度等级、灰缝饱满、错缝位置正确、门窗孔位置、窗台标高、洞口距轴线的尺寸、预埋件、预留孔、预埋管的位置、数量、种类、尺寸、标高；-39-n-郡原·居里高层区监理规划（6）屋面防水工程：找平层的厚度、坡度、平整度、坡向，保温层的厚度、坡度、平整度、坡向，防水屋面层粘结牢靠、搭接长度、平整度、根部上卷高度、水斗、水落管的安装牢靠、接头严密、垂直度；（7）室内初装修：材料配合比，墙面抹灰厚度、平整度、阴阳角、地面垫层、面层厚度、平整度、坡度、顶棚抹灰厚度以、表面平整度；（8）门窗工程：门窗的位置、尺寸准确、开关灵活、门缝严密、安装牢靠、平整无翘曲，金属门窗及塑钢窗位置准确，安装准确，开关灵活，缝隙严密；（9）高级装饰工程：防水处理、骨架的位置正确、连接牢靠、饰面板材的几何尺寸、表面平整、安装接口严密、颜色一致、表面平整、接头不显露、观感良好，油漆工程表面光滑、颜色一致、水纹清晰；（10）设备、电气工程：管线设备的位置、标高、线路连接方式，管道与阀门连接位置准备，接头严密，管道充水打压试验符合要求，排水系统排水畅通，无渗漏，风管及风机盘的位置、标高、严密性、开关灵活有效、各系统调试正常；十一、工程进度控制（一）进度计划的编制进度计划编制的原则：工程进茺计划必须真实、可靠并符合实际，清楚明确并便于管理，表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及其技术规范；（二）进度计划的审批1、进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：1）阅读文件、列出问题、进行调查了解：2）提出问题与承包人进行讨论或澄清；3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；4）审查承包人修改后的进度计划直到满意并批准；2、进度计划的审查内容1）工期和时间安排的合理性a、施工总工期的安排应符合合同工期；b、各施工阶段或分项工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料、设备的进场计划是否协调；c、易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；2）计划目标与施工能力的适应性a、各阶段或分项工程计划完成的工作量及投资额与承包人的设备、人力实际状况相适应；b、各项施工方案和施工方法与承包人施工经验和技术水平的实际相适应；c、关键路线上的施工力量安排与非关键线路上的施工量安排相适应；专业监理工程师将审查初步检查意见报总监，总监组织相应人员研究复审后做出认可与否的批复；（三）进度计划的检查1、每周进度计划检查记录-39-n-郡原·居里高层区监理规划专业监理工程师检查承包人按分项工程或工序对实际进度进行记录，并予以检查，并考察施工人员、配备、施工机械设备的投入，对比实际进度和计划进度，分析进度滞后原因，监理部将以监理周报的形式每周上报指挥部，加强协调工作力度；2、每月工程进度报告公司驻地监理部根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份月工程进度报告，报告应包括以下主要内容：1）概况和总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；2）工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；3、进度控制图表监理部应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评估，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据；（四）进度计划的调整1、进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符合时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行；2、进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流量计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键线路上的安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键路线上实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整；3、加快工程进度承包人无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计进预定的交工期完成工程时，应要求承包人采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：1）只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能保证工程质量，监理工程师应予以批准；2）因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；4、对承包人延误的处理由于承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合内工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应报告业主，必要时应向业主建议对工程的一部分实行指令分包或者考虑更换承包人；（五）施工进度计划审查与进度监理监理部要详细审查承包人的上述计划，决琮所提计划是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致，监理部必须检查的项目至少包括：-39-n-郡原·居里高层区监理规划1、承包人工作程序是否符合计划，工序安排是否适当；2、承包人的机械设备进场总量是否符合合同的要求，能否满足工程计划的安排。所配备的机械质量、能力和性能是否与工程情况相适应，施工设备使用状况是否完好，是否有足够的零配件，因保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够；3、便道、水、电、临时设施布局是否适当；4、劳动力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验人员的配置是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员是与投标文件中所报人员不相符，应提出质疑并要求承包人提供这些人员的详细资料以供审查；5、计划中预留动员和清场时间是否足够；6、原材料是否满足设计要求，配合比试验是否真实可靠；（六）施工计划的修改在工程实施期间，如果实际进度（尤其在关键线路上的实际进度）与计划进度有较大不一致时，承包人应每个月对施工计划进行一次修订，如工程进度过于延缓，监理部应指示承包人解释理由，并说明将如何加快工程进度，如果需要的话，承包人必须提交一份修正计划，尤其在计划表明工程不能按期完工时，监理应指示承包人采取有效保证在合同工期内完成工程，上述修订计划应报告业主；十二、施工安全管理(一)安全生产监理范围、内容、工作程序和制度措施及相应工作职责：（1）安全生产监理范围：监理委托合同中明确应承担的阶段安全监理范围；（2）安全生产监理内容施工准备阶段安全监理工作的主要内容：协助建设单位与施工承包单位签订建设工程安全生产协议书；审查专业分包和劳动分包单位的建筑业企业资质和安全生产许可证；审查电工、焊工、架子工、起重机械工、吊塔司机及指挥人员，爆破工等特种作业人员资格。督促施工承包单位建立健全施工现场安全管理体系；督促施工承包单位检查各分包单位的安全生产管理制度和安全管理体系；审核施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施，专项施工方案，检查高危作业安全施工作业方案及应急救援预案；督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作等；施工过程中安全监理工作的主要内容：监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和施工组织设计，专项施工方案组织设计施工，及时制止违规违章施工指挥工作；对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次；-39-n-郡原·居里高层区监理规划发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工整改，并检查整改结果，签署复查意见，情况严重的，同总监下达工程暂停令并报告建设单位，施工单位拒不整改或不停止施工，应及时向建设主管部门报告；督促施工单位进行安全自检工作；参加或组织施工现场的安全检查；检查施工单位施工机械，安全设施的验收手段，并签署意见；监理人员对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；（3）安全监理工程程序及制度措施首先编制安全监理内容在内的监理规划及细则，在施工准备阶段实施审查核验制度，在施工阶段实施检查验收制度，督促整改制度，重大安全隐患报告制度，工地例会制度，资料归档制度等；（4）相应工作职责见安全监理方案（二）安全监理管理体系1、总监理工程师对项目安全监理工作全面负责；1）施工安全技术措施，专项施工方案的审定；2）施工现场安全生产情况的巡视检查，对发现存在的安全隐患，及时书面通知施工单位整改，并告知现场监理人员的督促落实；3）对施工中存在的重大安全隐患，经多次书面要求整改，而施工单位拒不执行的，应书面报告总工办，经公司领导同意后报告上级主管部门；2、专业监理工程师负责本专业安全生产技术措施及专项施工方案的审核，负责检查本专业安全生产状况的检查，对发现存在的安全隐患，及时书面通知施工单位整改，如发现重大安全隐患应报告项目总监；3、监理员负责安全隐患整改情况的跟踪监理，并将情况及时报告项目总监；（三）现场安全施工监理控制要点详见《安全监理细则》（四）安全监理措施方案严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理，具体措施如下：1、认真审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2、加强巡视检查力度，发现存在安全事故隐患时，立发即书面通知施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停业施工，并及时报告建设单位；3、施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向公司总工办报告，总工办再酌情上报；4、加强设备进场报验，杜绝施工单位使用不合格设备；5、督促施工单位完善安全管理体系，安全管理人员、特殊工种工人必须持证上岗；6、安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架，模板等自升式架设设施，必须由具备相应资质的单位承担，应当编制拆半装方案，制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督；7、施工起重机械和整体提升架，模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，办理验收手续并签字；-39-n-郡原·居里高层区监理规划8、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应当编制专项施工方案，并提供安全验算结果，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督；9、施工前，督促检查施工单位负责项目管理的技术人员是否对有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行交底，并双方签字；10、检查督促施工单位在施工现场进入口处，施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯开口、孔洞口、基坑边沿等危险部位，设置明显的安全警示标志；11、督促施工单位将施工现场的办公，生活区与作业区分开设置，并保持安全距离，杜绝施工单位对毗邻建筑、构筑物内设置员工集体宿舍；12、督促施工单位对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施；13、督促施工单位对施工现场实行封闭围档，并注意环境保护；14、督促施工单位建筑消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道，消防水源，配备消防设施和灭火器材；15、要求作业人员进入新的岗位前，应当接受安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业；16、一旦发生安全事故，应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场，并按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；（五）检查结论处理1、项目专业监理工程师针对安全施工监理检查过程中发现的问题，以书面的形式下达《监理工程师通知书》，要求承包商按通知的内容进行整改，必要时将整改的措施与实施效果报监理工程师；2、出现安全事故隐患，施工单位拒不整改或者不暂停施工，项目监理部应及时上报公司总工办，经公司研究决定是否上报有关主管部门；3、发生重大安全事故，项目监理部应立即以书面形式下达停工令，及时上报公司总工办，并配合相关部门做好安全事故的调查、处理工作；（六）重大危险源的监理严格执行《湖南省建设工程项目施工重大危险源识别和控制管理暂行办法》，建立工程项目施工安全重大危源监理台帐。对工程项目施工安全重大危险源以及施工方案中安全技术措施执行情况跟踪监理，对发现存在的安全隐患，及时向施工单位发出整改通知，并对整改情况跟踪监督，直至整改到位。情况严重的，应当立即下达暂时停工令，并报告建设单位，施工拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向相关建设行政主管部门或委托的建设工程安全生产监督机构书面报告。十三、合同管理（一）工程变更1、变更程序1）意向通知监理工程师决定根据有关规定对工程进行变更时，向承包人发出变更意向通知，内容主要包括：a.变更的工程项目、部位或合同文件内容；b.变更的原因、依据及有关的图纸、文件、资料；-39-n-郡原·居里高层区监理规划c.要求承包人据此安排变更工程的施工或合同文件修订的事宜；d.要求承包人向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来的影响估价报告。2）资料收集监理工程师宜指定专人受理变更，重大的变更请业主和设计单位参加，变更意向通知发出的同时，着手收集与变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同文件），技术变更洽谈记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理工程师方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件。3）费用评估监理工程师根据掌握的文件资料及实际情况、按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作后对变更费用做出评估：a.审核变更工程量；b.确定变更工程的单价及费率；4）协商价格监理工程师应与承包人和业主就其变更费用评估的结果进行磋商。5）签发工程变更令变更资料齐全、变更价格确定之后，监理工程师按照监理实施细则规定的权限会同业主、承包人发出工程变更令（通知）。工程变更令主要包括以下文件：a.全套文件的目录；b.工程变更令；c.工程变更说明；d.工程变更费用估计表；e.附件：变更前后的图纸，业主、承包人、监理方面的会议，会议记录与文件，有关设计部门对变更的意见，有关行业部门、主管部门的文件，承包人的预算报告，确定工程数量及单价的证明资料。2、确定费用1）工程数量监理工程师对工程数量的评审依据：a.变更通知及变更图纸；b.专业监理工程师的现场计量。2）价格监理工程师按下列顺序，确定变更工程单价与费率的方法：a.采用投标承诺的单价；b.采用合同内规定的价格计算方法；c.采用国家、部、省（市）级机构颁发的概预算定额及价格参考书；d.参考承包人预算及实际支出证明，协商议定价格；e.采用计日工方法；f.由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更、所增加的费用不予补偿。所节省的费用归业主，或由业主与承包人协商确定。（二）争端与仲裁1、争端的规定1）监理工程师收到正义通知后，在合同规定的期限内，完成对争议事件的全面调查与取证，同时对争议做出决定，并将决定书面通知业主和承包人。-39-n-郡原·居里高层区监理规划2）监理工程师发出书面通知后，如果业主和承包人在合同规定的期限内要求仲裁，其决定为最终决定。3）合同只要未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继续精心施工。2、仲裁的规定监理工程师应做如下工作：1）当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定的期限内，对对争议设法进行友好调解，同时督促业主和承包人继续遵守合同，执行监理工程师的决定。2）在合同规定的仲裁机构进行调查时，监理工程师应以公正的态度提供证据和作证。3）仲裁后执行裁决。（三）承包人的违约1、规定1）当承包人有下列事实，监理工程师确认承包人一般违约：a.给公共利益带来损害、妨碍和不良影响；b.未严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规；c.由于承包人责任，使业主利益受到损害；d.不严格执行监理工程师的指示；e.未按合同规定施工。2）当承包人有下列事实，监理工程师确认承包人严重违约：a.无力偿还他人的债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押，或停业整顿等因而放弃合同；b.无正当理由停工或拖延工期；c.无视监理工程师的警告，公然忽视履行合同规定的责任与义务；d.未经业主同意，随意分包工程，或将整个工程转包。2、处理1）监理工程师确认承包人一般违约，做以下工作：a.书面通知承包人在尽可能短的时间内予以纠正；b.提醒承包人一般违约有可能导致的严重违约；c.上述工作无效时，书面通知业主；d.确定业主雇佣他人执行指示或承包人的自行纠正违约，但已给业主费用带来的影响，办理扣除承包人相应费用的证明。2）监理工程师确认承包人严重违约，业主进行部分或全部合同终止后，做一下工作：a．指示承包人将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益。包括材料和货物的供应的服务的提供等转让给业主；b．认真调查并与业主和承包人协调之后，办理并签发部分或全部合同终止的支付证明。十四、信息管理1.建立健全会议制度，定期召开工地例会，当工程建设遇到问题时，及时召开协调会，处理好各种问题，及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息。2.审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性。3.信息反馈要在工程施工中落实执行。-39-n-郡原·居里高层区监理规划1.保证信息传递渠道畅通，信息传递内容如下：1）收编并归档来源与业主方面的信息资料：a.设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）；b.招标文件、施工方案、施工组织设计；c.各种有关的会议纪要和指令；d.其它必要的资料，照片。2）向业主提供的信息资料：a.监理月报；b.工程专题报告；c.监理通知单；d.其它必要的资料，照片。3）收集并归档来源于施工单位的信息资料：a.施工方案，施工组织设计；b.工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书；c.各种人员上岗证书；d.隐蔽工程验收申报单、乙方已核验的验收表格；e.分项分部工程质量签证单；f.施工进度计划。4）提供给施工单位的信息资料：a.分项分部工程质量签证单;b.隐蔽工程验收表；c.监理通知单、备忘录。2.做好各种资料的分类、编号和建档、归档工作。十五、组织协调妥善处理与业主、设计、承包单位的关系，做好各方面的协调工作，也是监理工作的一项重要内容。根据国情和现行的工程建设体制，分析参与工程建设各方的性质和合同规定的内容，确定自己的监理工作方针是“管理、监督、协调、服务”，作为监理单位，受业主委托，并向业主负责，在我们现行的社会主义制度下，向业主负责和向国家负责是一致。在监理工作中，既严格按合同管理，又要热情帮助，既监督又要服务；既向业主负责，又要维护承包单位的合法权益，实践证明，业主、设计、勘探、监理、施工单位五位一体，密切配合是工程建设顺利的保证，要做到这点，监理妥善协调各方面的关系是至关重要的。在协调关系中，应坚持的原则是：在不违背国家的法律、法规和合同的基础上进行协调工作。先要按合同分清关系，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因势利导地进行协调工作。在解决问题时，尊重各方面自身的职权，不超越职责定的内容，确定自己的监理工作方针是“管理、监督、协调、服务”，作为监理单位，受业主委托，并向业主负责，在我们现行的社会主义制度下，向业主负责和向国家负责是一致的。在监理工作中，既严格按合同管理，又要热情帮助，既监督又要服务：既向业主负责，又要维护承包单位的合法权益，实践证明，业主、设计、勘探、监理、施工单位五位一体，密切配合是工程建设顺利进行的保证，要做到这点，监理妥善协调各方面的关系是至关重要的。十六、旁站监理方案-39-n-郡原·居里高层区监理规划（一）旁站监理的范围：房屋建筑工程施工旁站监理，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。1、指涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程（桩基、筏板部位、剪力墙、主体结构、防水工程、框架结点钢筋工程）。2、指影响工程质量的特殊过程和关键工序。3、指新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。4、指施工过程中出现的严重质量问题及质量事故处理过程。5、危险性较大的专项工程。（二）旁站监理的具体内容：1、基础工程方面旁站监理内容包括：土方回填、防水砼、砼基础的浇筑。2、主体结构工程方面旁站监理内容包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑。3、屋面卫生间防水工程全过程监理。4、建筑物的沉降观测。5、水平砼构件模板支撑系统。6、塔吊安装与拆除工程。7、脚手架的搭拆。8、机械桩施工。9、深基坑支护。10、施工临时用电。（三）旁站监理的基本工作要求：1、现场配备专业配套的监理人员：2、应督促施工单位落实现场质量保证体系，旁站监理前应检查施工单位质量管理体系，并督促其及时，全面履行现场质量管理责任；旁站时检查施工单位的现场管理人员、质检人员是否在岗。3、旁站监理作为质量控制手段之一、必须与巡视、平行检验等方法综合运用。4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。5、发现违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现施工质量问题和安全隐患，应按规定及时上报。（四）旁站监理程序：施工前24h总监主持1、实施总程序：前面通知项目监理部施工企业控制旁站监理方案职责总监指导具体程序分工项目监理部旁站监理人员现场监督全过程关键部位、关键工序记录质量情况跟班1、现场操作程序机械材料等出厂合格证人、机、料-39-n-郡原·居里高层区监理规划监督施工企业检验或安托复核检查核查监督旁站监理记录执行施工方案和强制性条火监理日记整体施工活动记录关键部位关键工序符合规范要求。（五）旁站监理人员的主要职责：1、检查施工企业现场质检、安全人员到岗、特殊工作人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。3、检查进行场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（六）监理旁站计划表序号部位内容依据职责1基础回填土《施工质量检验评定标准》土质情况，虚铺厚度，压实度2主体梁、板、柱、砼浇筑、框架接点钢筋制安《监理规范》《施工规范》《施工质量验评标准》检查原材料质量，砼配比及质量情况、模板牢靠性、施工缝留位置钢筋位移情况及浇筑全过程。3卫生间楼面防水《监理规范》《施工规范》《屋面施工质量验评标准》检查防水材料质量，基层质量，监督整个施工过程。4屋面防水《监理规范》《施工规范》《屋面施工质量验评标准》检查防水材料质量，基层质量，监督整个施工过程。5水平砼构件模板支撑系统《监理规范》《湖南省建设工程安全生产监理规程》模板材质、支撑的强度、稳定性、刚度。6塔吊安装、顶升、拆除《监理规范》《湖南省建设工程安全生产监理规程》检查单位的资质、人员的资格、操作方案、作业条件、安全员是否上岗。7脚手架搭设、拆除《监理规范》《湖南省建设工程安全生产监理规程》检查是否按照已经批准的施工组织设计及强标执行8施工电梯安装、拆除《监理规范》《湖南省建设工程安全生产监理规程》检查单位的资质、人员的资格、操作方案、作业条件、安全员是否上岗-39-n-郡原·居里高层区监理规划十七、监理工作流程图（一）施工阶段监理工作流程图监理工程师审批承包人申报部位，单位工程开工返工每返工序完工后承包人台阶填报《工序质量评定表》监理工程师质量检查签认《工序质量评定表》监理、业主、质监、质量检查签署《隐蔽记录》部位工程验收不合格不合格（二）单位工程质量控制程序-39-n-郡原·居里高层区监理规划（三）、施工组织设计（施工方案）审批监理流程-39-n-郡原·居里高层区监理规划项目监理部审核以下重点内容：施工程序是否符合科学规程施工现场布置是否合理施工人力、机械安排是否满足需要工程进度安排是否符合施工承包合同的要求工程质量有和保证措施监理单位送项目监理部总监理工程师施工单位编制工程项目施工组织设计（施工方案）不合格修改施工单位监理公司按审定的意见组织施工报送总工程师审阅签审核意见总监理工程师再报（四）、施工进度控制施工工作流程-39-n-郡原·居里高层区监理规划编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划施工单位审核总进度计划项目监理部不同意编制年、季、月季度进度计划施工单位修改计划在监理例会上提出，或检查进度计划实施情况进行动态控制进度控制监理工程师组织实施进度计划施工单位审核总进度计划项目监理部追踪控制不同意同意注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，可不另外审批根据形象进度及计划完成情况编制写监理月报、季报、年报施工单位根据总进度计划编制下期进度实施计划施工单位偏离计划（五）、开工申请监理工作流程-39-n-郡原·居里高层区监理规划签认，并下达开工令总监理工程师总监理工程师建设单位工地代表审查以下施工单位准备情况：各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平”明确工程有关各方组织机构和人员情况：确定协商连路方式和渠道：确定行政例行程序，如会议周期、地点：落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况：组织有关人员熟悉图纸：完成设计交底工作：现场测量定线经过核查。各项开工准备工作完成施工单位-39-n-郡原·居里高层区监理规划（六）、原材料、构配件及设备质量监理工作流程专业监理工程师审核项目监理部施工单位、建设单位（建设单位直供）原材料、构配件（附有关各种表格，材料合格证，材质化验单，材料复试报告）工程设备（附设备出厂合格证，性能试验单等）原材料构配件，设备原材料构配件，设备可以进入现场不能进入现场使用于指定部位施工单位现场检验质量监理工程师不同意监理工程师同意监理工程师对影响使用功能及观感的原材料构配件，设备进行预控监理工程师签认原材料、构配件设备的质量监理工程师（七）、工程隐蔽验收及分部分项工程验收监理流程-39-n-郡原·居里高层区监理规划1、审核各项质量保证资料是否齐全合格：2、检查隐，予检及分部分项工程是否完成3、检查分部分项工程质量是否不合格项目监理部各有关专业监理工程师验收不合格监理工程师报监理部施工单位分部分项工程自检合格，验评工作完成施工单位隐予检工程分部分项工程分别验收签认完成施工单位各项工程质量保证资料齐全（包括规定的各种表格）施工单位验收合格监理工程师可下一道工序施工单位注：根据规定隐检验及各项中间验收，施工单位应提前48小时通知监理单位（八）、工程停工/复工监理流程-39-n-郡原·居里高层区监理规划发现严重质量问题发现严重安全隐患，或发生安全事故发现设备材料不合格其它应该停工的问题监理工程师向施工单位下达停工令并同时通知各有关单位总监理工程师按停工令要求进行整改施工单位检查合格，准予复工总监理工程师检查不合格总监理工程师对整改情况进行检查监理工程师整改完成，申请复工施工单位进行下一道工序施工单位（九）、工程质量事故处理监理程序-39-n-郡原·居里高层区监理规划发生工程质量事故施工单位严重质量事故一般质量事故一般质量问题各有关单位按建设部1989年第3号令（工程建设质大事故报告和调查程序）执行按建设部1989年第3号令（工程建设质大事故报告和调查程序）执行调查事故发生情况，初步分析，并提出处理事故的方案施工单位（建设单位，监理单位参与）研究确定事故处理方案及措施建设，施工，设计，监理单位提出事故处理的设计文件设计单位执行设计文件施工单位建设单位同意设计文件同意设计文件、指令施工单位执行总监理工程师审查设计文件监理部内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&q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