儿童福利院综合楼项目建筑工程监理规划 56页

儿童福利院综合楼监理规划编制：审核：绥宁县民政局儿童福利院综合楼项目监理部n监理规划审批表n工程名称绥宁县民政局儿童福利院综合楼工程地点绥宁县城大公坪路77号总建筑面积总建筑面积约3618.55㎡工程造价总投资460万元结构类别框架结构层数及高度共8层，建筑高度23.950m，建设单位监理单位设计单位勘察单位施工单位编制人打字校对审批易波监理单位审批结果:公司技术负责人：年月日n目录第一章工程概况...................................................01第二章监理工作的范围、内容、目标.................................02第三章监理工作依据...............................................05第四章项目监理组织机构及人员配置.................................06第五章监理工作制度...............................................09第六章监理工作流程...............................................16第七章工程质量控制...............................................26第八章工程进度控制...............................................35第九章工程造价控制...............................................38第十章安全生产控制...............................................41第十一章合同与信息管理...........................................43第十二章组织协调.................................................47第十三章旁站监理.................................................48第十四章监理设施.................................................50第十五章节能控制.................................................50第53页n第一章工程概况一、建设单位及相关单位1、建设单位：绥宁县民政局2、设计单位：绥宁县建筑勘测设计院3、地勘单位：城步苗族建筑勘察设计院4、监理单位：中科高盛咨询集团有限公司5、施工单位：湖南九崇建筑工程有限公司二、工程名称：绥宁县民政局儿童福利院综合楼三、建设地点：绥宁县城大公坪路77号四、工程概况：本工程总投资460万元，占地面积约：458.02㎡，总建筑面积约3618.55㎡；建筑层数、高度、耐火等级：共8层，建筑高度23.950m，耐火等级为二级；结构形式：框架结构。五、建设工期：年月日—年月日第二章监理工作的范围、内容、目标第一节监理范围负责本项目的施工阶段监理工作（含基坑开挖、土建基础、主体、建筑装饰、建筑屋面、建筑节能、给排水、消防、强弱电等）。第二节监理内容工程建设监理的主要内容是以合同为依据，诚信、守法、公正、科学、积极主动地实施造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、资料管理、组织协调等。第53页n具体内容主要有：（1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；（2）协助组织设计技术交底和图纸会审；（3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位、试验单位进行资格审查；（4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明技术措施并检查落实情况；（5）审查施工单位开工申请报告；（6）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告；（7）审查施工单位的质量、安全体系是否健全并正常运行，如不满足要求，督促其完善；（8）审查施工单位编制的“施工质量检验批划分”并督促实施；（9）复核施工测量放线成果；（10）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；（11）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；（12）隐蔽验收和分部分项验收；（13）核签施工试验报告和质量检查记录等；（14）处理工程质量事故；第53页n（15）检查现场施工人员中特殊工种人员持证上岗情况；（16）督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，防止违章作业；控制现场的安全文明施工；（17）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会；（18）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；（19）负责保修期的协调及质量事故处理工作等。第三节监理目标监理工作质量要求：严格按照法律、法规、规程、施工图纸和有关合同要求完成监理合同中所规定的监理工作，协助建设单位办理有关开工手续。严格按施工图纸、有关技术规范要求操作，审查施工组织设计，根据监理合同的要求，实施现场监理。“科学组织、合理安排、高效运作、有效监督、及时协调”的监理工作原则，严格按照国家及地方监理规范规程的规定，从组织上、制度上、措施上建立起保证安全目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体系，确保项目按优质、高效、低耗、安全、廉洁的目标竣工。（1）监理工作总目标工程质量、工期和投资全面满足业主的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。第53页n（2）质量目标分解1、质量目标按照《建筑工程质量验收统一标准》等评定标准，各分部分项工程全部达到合格标准，争创市优质样板工程。2、安全目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合有关规定，争取获得“质量安全文明施工示范工地”称号。3、造价目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。第三章监理工作依据1、有关工程建设的现行法律法规、规章和规范性文件；2、现行工程建设强制性条文、有关技术标准；3、经批准的工程建设项目设计文件（政府批准的立项批文、规划批文等政府批文）及其相关文件（工程地质勘察报告、设计图纸、技术说明、工程变更等勘察设计文件）；4、建设单位和承包人依法签订施工合同、监理合同，与分包商签订的材料设备供应合同等；5、质量评定标准及验收规范；6、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）等。第53页n第四章项目监理组织机构及人员配置第一节项目监理组织机构根据本项目工程的特点和实际需要，委派具有丰富监理经验的总监理工程师和各专业配套的监理工程师组建中科高盛咨询集团有限公司绥宁县民政局儿童福利院综合楼项目监理部，承担本项目工程施工阶段的监理工作。项目监理组织机构图总监理工程师公司顾问、检查组专业监理工程师信息综合组第二节项目监理组织机构人员配置一、人员配置的原则1、人员配置的原则（1）具备较高专业素质及良好的职业道德。（2）总监理工程师必须具备注册监理工程师执业资格，从事工程技术工作十年以上，从事监理工作五年以上，担任过类似工程项目的总监理工程师工作。（3）专业监理工程师必须具备注册监理工程师执业资格或全国监理工程师资格证书，具有三年以上从事监理工作的经验。第53页n（4）根据项目的特点、监理任务及不同阶段，优化组合，配备专业齐全的各类工程技术人员。2、组织机构的形式（1）监理项目实行两级管理，一是公司对项目监理部的管理，二是项目监理部对项目的管理，实行总监理工程师负责制。（2）本工程采用取直线制的监理模式，力求做到分工明确、职责清晰、层层负责、相互配合的高效有力的监理组织机构。二、监理人员配置说明根据工程的具体情况，我公司派出各专业齐全的监理班子，其中机构成员中专业监理工程师全部具有中级以上职称，并且具有全国监理工程师资格证书或其它专业资格证书，所配备的监理人员均为从事多年工程建设，具有扎实的专业理论基础知识和丰富的现场管理经验，以满足本工程的监理工作需要。配置人员暂按以下考虑：序号姓名执业资格或职称及证书编号职务职责1秦应龙注册号：证书编号：项目总监理工程师2陈依伦XS16-S0473项目专业监理工程师3肖正峰XY16-S4312项目监理员第三节监理人员岗位职责一、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；第53页n4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；第53页n7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第五章监理工作制度1、设计文件、图纸会审制度1.1收到建设单位转交的设计文件、图纸后，总监理工程师及时组织有关的专业技术人员对设计文件、图纸进行审查。第53页n1.2各专业技术人员就设计文件、图纸是否符合国家现行工程建设标准强制性条文，图纸及文件是否完整、明确、清楚等提出意见和建议，并填写设计文件、图纸审核意见。1.3总监理工程师负责将审查意见提交建设单位，通过建设单位向设计单位转达预审意见和建议。1.4由建设单位组织设计交底，设计单位主讲，建设单位、承包单位、监理单位的有关管理和技术人员参加，并形成会议纪要。1.5未经审查和设计交底的施工图纸，施工单位不得进行施工。2、施工组织设计（方案）审查制度：2.1施工组织设计的审查必须是在承包单位自审手续齐全（既有编制人、承包单位技术负责人的签名和承包单位公章的基础上，由承包单位填写“施工组织设计（方案）报审表”，按合同约定时间报项目监理部。2.2总监应及时组织有关监理工程师进行审查，在报审表上写出审查意见，并经总监签署审定后，报送建设单位核批实施。需要承包单位修改时，应由总监在报审表上提出意见，退回承包单位修改后再报，重新审查。2.3经审批同意的施工组织设计，承包单位应认真贯彻实施，不得任意改动。若需调整、补充或变动，须报项目监理部审查同意。承包单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，由承包单位负责解决。2.4技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工技术方案，报项目监理部审查批准。2.5施工单位的施工组织设计文件连同“施工组织设计（方案）报审表”均应作为项目监理正式技术资料归档。3、开工报告审批制度第53页n3.1承包单位在合同规定的开工日期前合理的时间，将开工报告各项送审材料报送项目监理部。3.2监理人员按照总监的布置对承包单位为工程开工所做的准备工作及现场开工条件进行全面调查审核，并在有关报表上签署意见，报总监审查。不合格的应限期整改，重新验证审查。3.3总监在确认基本具备开工条件后，提请业主召开第一次工地会议，说明以下事项：①开工报告审查的内容和结果；②承包单位在开工准备方面存在的不足，并要求限期弥补的内容；③根据施工组织设计（方案），对建设单位完善开工条件提出建议与要求；上述内容应列入“会议纪要”3.4经第一次工地会议通过，总监签署批准“工程开工报审表”，并加盖项目监理部印章，报建设单位会签后，作为开工令下达。3.5对尚不具备开工条件的开工报告，承包单位根据纪要的整改意见，在改进施工准备工作后，重新提出开工报告。4、材料、构配件质量监控制度4.1主要的工程材料、构配件采购前，承包单位就有关厂家的产品样品、技术参数、单价等情况，以书面形式交监理单位，监理工程师会同设计、建设单位研究同意后（必要时应到生产厂家实地考察），方可确定定货单位。4.2主要材料、半成品和构配件进场时，必须具备产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。并按规定执行见证取样制度。对于有疑问的主要材料进行抽样、送检，不合格材料不准使用。4.3现场配制的材料，应按要求进行试配，经试验合格后才能使用。4.4承包单位以“工程材料/构配件/设备报审表”第53页n向监理单位报送有关工程材料的质量证明，监理工程师如发现问题，应及时向承包单位提出意见，承包单位应及时作出解释和处理。5、设备质量监控制度5.1主要设备订货前，监理工程师协同建设单位进行多家生产厂家的实地考察和比选后，再确定订货单位，并予以明确。5.2对整机装运的设备，监理工程师应进行外观检查（包装检查）和附件、备品的清点。5.3施工安装单位向监理单位报送有关设备的资料、证书，并会同监理工程师对设备装箱单、型号、规格、数量进行严格检查，对有差错或质量不合格的设备，应及时退换或处理。5.4施工安装单位对设备的安装应符合设备的技术要求和质量标准，监理工程师对分项、分部和单位工程进行检查、验收，并参与单体、连体无负荷的试车运转。6、隐蔽工程质量验收制度：6.1隐蔽工程施工准备完成，隐蔽前承包单位应根据验收标准进行自检、专职检，然后填报“报验申请表”报监理单位检查验收。6.2监理工程师根据设计要求、施工规范，对承包单位报验的隐蔽工程进行现场检测核查。6.3对重要部位或重要结构的隐蔽工程，监理单位应组织建设单位、设计单位及有关部门（如质检部门）共同进行。6.4隐蔽工程检查验收后，监理工程师签署验收意见，质量合格则予进行下一道工序，检查不合格，通知承包单位及时处理和整改。各承包单位自行隐蔽不合格工程或自行进行下一道工序，监理单位应下达“工程暂停令”。第53页n7、单位（单项）工程质量验收制度：7.1单位（单项）工程施工完成后，承包单位作一次系统的自检，并填写报验单报监理单位审批，资料符合要求后，监理单位组织建设单位，施工单位对每户进行验收，验收合格后，在分户验收记录上签署意见，验收不符合要求的，要求承包单位进行整改，直至达到验收标准，再签署意见。7.2监理单位依据合同要求及验收标准，对工程竣工报验单及所附材料、报告等进行仔细检查。审查符合要求，分户验收合格，可进行竣工验收。7.3监理单位应参加由建设单位组织的包括勘察单位、设计单位、承包单位、质监部门、安监部门、档案馆参加的工程竣工验收，验收合格，总监理工程师在工程竣工报验单上签署意见，验收不合格，开出整改通知单，要求承包单位整改处理，重新申报验收。8、工程计量与工程款支付签审制度：8.1监理工程师必须按设计图纸及设备，材料明细表中的数量，并按合同所规定的计量方法、单位进行。8.2对承包单位自行超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成的返工及未经质量验收的工程量，监理工程师不予计量。8.3隐蔽工程在隐蔽前应预先计量8.4承包单位必须为监理工程师进行现场计量提供便利条件，并派人参加，承包单位无正当理由不参加计量，由监理工程师自行计量，计量结果视为有效，作为工程价款支付的依据。8.5监理工程师按合同约定的时间进行计量并签署工程款支付的初审意见，然后由总监理工程师对工程款支付进行审查、签署，报建设单位同意，未经总监理工程师签署的付款申请一律无效。第53页n9、工程索赔处理制度9.1监理工程师按照索赔程序处理工程索赔9.2监理单位对索赔事件应进行客观、公正的分析，对索赔是否是合同条件；索赔证据是否真实、合理、合法；索赔计算是否恰当等进行审查，使索赔能够得到圆满解决。9.3加强主动监理，防止干扰事件的发生，减少索赔的机会。9.4注意平时资料的积累9.5如建设单位与索赔单位对索赔事件不能达成一致意见，将转入调解、仲裁程序。10、工程暂停、复工制度10.1出现下列情况之一，监理工程师有权下达停工令：隐蔽工程未经监理人员查验自行封闭、掩盖；擅自变更设计图纸进行施工；擅自替换工程材料或变更材料；对已发生的质量事故未经处理、改进或同意就继续作业；建设单位要求暂停施工，而工程确实需要暂停施工；施工出现严重安全隐患，总监认为有必要暂停施工；发生必须暂停施工的紧急事件。对上述情况，监理工程师根据停工原因，影响程序等，填写“工程暂停令”，报建设单位同意后，发送承包单位。10.2承包单位接到工程暂停令后，妥善保护已完工程，根据停工原因，进行有效整改。如非承包单位的原因造成，则与建设、监理单位协商有关工期、费用事宜。第53页n10.3当停工原因消除，并已具备复工条件时，由总监理工程师及时签发“工程复工令”，承包单位在接到复工指令后，应立即组织复工。11、工程变更处理制度11.1工程变更可以由设计、承包、建设、监理单位指出，根据变更的内容、涉及的工程费用，影响工期的长短等可分为一般性变更和重大工程变更两类。一般性变更指设计图纸中的一般性错、漏、缺和一般材料的替代，原则上不涉及费用及工期的调整；重大工程变更是指设计方案和综合性技术问题，以及会产生连锁反应的设计图纸中的重大的错、漏、缺等质量问题。11.2对一般性的工程变更，应由设计单位签发设计变更通知单，随同设计修改图纸送交建设单位，再转交给监理单位和承包单位。11.3施工安装中出现的重大工程变更，不论何方提出，均由总监会同建设单位、设计单位和承包单位专门协商研究，分析变更原因及对总目标的影响，提出变更方案及相应措施，由设计单位在规定时间内进行修改。11.4设计变更文件及由于设计变更引起的现场签证，均需由监理单位签证，未经监理单位签署的工程变更和签注一律无效。12、资料、档案管理制度12.1项目监理部由专人负责监理文件、档案、资料的管理。12.2按有关规范、制度进行资料、档案的分类管理。12.3建立资料收发签字制度。12.4建立资料借阅登记制度。第53页n第六章监理工作流程各阶段监理程序及工作流程见框图6.1施工准备阶段监理程序框图监理人员进场审批承包人的工程施工组织设计(含各施工方案)检查承包人的质量安全保证体系和各项开工准备参与图纸会审及技术交底验收承包人的施工定线召开第一次工地会议发布开工令，进入施工阶段第53页n6.2施工阶段质量监理程序框图填写工程开工报告承包人每道工序完工后承包人自检填写工程报验单承包人监理工程师质量检查批复工程报验单监理工程师签署工程隐蔽资料监理工程师返工返工监理工程师审批不合格合格不合格进行合格下道工不合格序合格第53页n6.3材料、构配件及设备质量监控程序框图施工安装单位填报工程材料、设备采购申报表，并提供样品和技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实物施工安装单位按要求进行采购施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料和设备进行检查、核验、按规定进行见证取样送检审批拒绝使用，限期退出现场施工安装单位在指定部位使用和安装不合格合格第53页n6.4施工阶段隐蔽、分项（分部）工程质量监理验收程序框图承包单位施工可进入后续施工不能进入后续施工隐蔽、分项（分部）工程自检、专职检合格承包单位填写工程报验申请报送监理单位监理工程师检验工程内容是否完成工程质量是否合格质量保证资料是否符合要求签署工程整改通知书签署工程验收单合格不合格第53页n6.5施工阶段单位（单项）工程质量监理验收程序框图承包单位提出单位（单项）工程竣工报验单返修试验室出具的检验资料监理组织分户验收验核质量验收单不合格建设单位组织竣工验收勘察、设计、施工、监理、质监部门参加工程质量等级评定签署竣工报验单合格竣工备案第53页n6.6施工阶段工程安全质量事故处理程序框图发现、发生事故临时措施事故调查原因分析，提出调查分析报告论证是否处理情况不明不要处理补充调查确定处理方案进一步分析要处理事故处理设计事故处理施工检查验收不要处理事故处理报告第53页n6.7施工阶段工程进度监理程序框图上报监理工程师业主与承包人签定施工承包合同总承包人编制施工总进度计划审查不同意同意总监批准、实施总承包人制定具体工程项目年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查指定总承包人调整施工进度计划两者对比不符合总承包人调整施工进度计划符报监理工程师审查合总监批准继续执行计划直到工程竣工第53页n6.8计量支付程序框图工序、部位质量验收合格总承包单位填报工程款支付申请表监理工程师现场测量后签认工程量合同项目支付申请计日工作支付申请合同项目外支付申请监理日记监理审查变更洽商是否有变更通知书单价是否合理工程量是否准确材料调价是否符合文件要求监理审查1．数量是否超合同2．单价是否与合同相符3．有否工程检验合格资料总监签认工程款支付证书建设单位单位单位报建设单位申请第53页n6.9工程停工、复工程序框图总监（征求建设单位意见）签发工程暂停令非总承包单位原因总承包单位原因执行对工程质量安全事故的处理程序处理程序总承包单位对停工原因、有关问题进行整改处理总承包单位填写“复工报审表”总承包单位整改总监组织研究审查复工条件在“复工报审表上”说明不同意理由不具备复工条件具备复工条件总监签发复工令（报审表）第53页n6.10费用索赔审批程序框图索赔事件发生承包28天报索赔意向人申报连续性否程序是以28天间隔报临时报告索赔事件结束28天内报正式《索赔申请单》监理审批程序监理工程师审查《索赔申请单》、填写《索赔时间/金额审批表》总监批准报备业主总监签发《索赔时间/金额审批表》通知监理工程师通知设计单位或承包人第53页n第七章工程质量控制一、工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。第53页n二、工程质量控制的基本程序工程材料、构配件和设备质量控制基本程序施工单位填写工程材料、构配件和设备报验施工单位另选监理部审核进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料合格不合格准许施工单位使用合格第53页n2、分部分项工程签认基本程序隐蔽工程施工完毕返修不合格施工单位自检专检填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表合格不合格监理部审查检验合格监理工程师签认分项工程返修继续施工分项工程达到验收条件不合格施工单位自检专检填写分项工程报验单日不合格监理部审核检验总监签认分部工程合格第53页n3、单位工程验收基本程序单位工程达到竣工条件返修不合格施工单位自检验收填写单位工程竣工验收单合格监理部组织初验组织现场检查组织工程盘点审查竣工图核查质量保证资料有缺陷监理部签发竣工初验报告业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收三、工程质量控制方法1、工程质量以事前控制为主。2、按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。3、采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。第53页n4、严格执行现场见证取样和送检制度。5、坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。6、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。7、监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。四、工程质量事前预控措施1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。3、核查施工单位的质量保证体系1）检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。2）督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4）检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。5、查验施工单位的测量放线成果：1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）2）检验施工轴线控制桩位置。3）查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。4）核查沉降观测控制。5）签认施工单位“施工测量放线报验单”。6、对工程所用原材料、构配件的质量控制：第53页n1）使用主要建筑材料前应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证），并按有关规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方可使用。2）构配件采用须经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后方能采用。3）各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，实验成果要及时送监理部审查认可。4）对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部对样品认可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部。5）凡采用新材料，新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。6）水、电、暖等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，现场采购的必须进行复验，进场后要进行复验。7）各种规格的电线、电缆必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品，要有复试报告。8）各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱、各种形状插头、开关等）必须具有厂家合格证书，报监理部认可。9）各类电表、水表、消防器材等产品，应是政府主管部门批准专业生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。7、签认设备报验1）设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数，有资料及合格证书。2）进口设备应有海关商检证明。3）监理部参与对设备生产厂家的考察、评审。第53页n4）设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。5）监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。a)检查施工单位进场的施工机械设备a1）施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。a2)监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计。a3)监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定。a4)对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。b)施工单位应编制季节性的施工技术方案报监理部审定。c)施工单位应根据重点工程质量监督中心下达的质量控制点，编制该工程质量计划，报送监理部认定和检查。五、施工过程中的质量控制措施1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查：1）在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。2）对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。3）施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。3、施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。第53页n4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。5、对重要部位有特殊要求的工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。6、实施“三检报验制”1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。2）监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。3）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道工序施工。7、隐蔽工程验收1）施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附有关质量资料，报送监理部。2）监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。3）对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。4）对隐检合格的工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工序施工。8、给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等，管道试验实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。第53页n9、电气预埋的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工规范验收，穿线后还应进行电流试验，复查低压部分，用摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。六、工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。1、分部工程验收和质量评定1）分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。2）根据市计委重点办规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应分别邀请市质量监督站参加验收，并评定质量等级，封存备案。3）施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。2、组织工程竣工初验1）当工程达到施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。2）施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查。3）监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。4）监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。5）检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。第53页n6）检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”由施工单位报送市工程质量监督站。3、参与工程竣工验收和质量等级评审七、工程质量事故处理1、针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。2、发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。4、严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并追究责任。5、监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果，必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。第八章工程进度控制一、工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。第53页n二、工程进度控制的基本程序经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标不同意同意施工单位编写季、月进度计划监理部审批施工单位按计划实施监理会议监督计划实施严重偏离计划目标基本实现计划目标分析原因施工单位编写下一期计划施工单位采取调整措施三、工程进度的组织措施1、监理部设专人管理施工进度2、建立监理例会制度，每月定期召开（可根据工程实际情况组织专题会议），每月由总监主持会议。第53页n3、监理例会主要内容：1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。2)分析进度拖延原因，制定补救对策。3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。5)研究解决施工现场发生的问题。6)其它事项。4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。四、工程进度控制的技术措施1、审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。3、定期召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。第53页n5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避免季节性影响工期等技术措施。第九章工程造价控制一、工程造价控制的依据1、建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。2、工程设计文件，施工图及设计变更。3、业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证、。4、湖南省现行的预算定额，费用标准等。5、、市场价格信息。6、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。7、国家和省市有关经济法规和规定。二、工程造价控制的原则1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办法。2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。未经监理部签认的质量合格的工程。报验资料不全。与合同条件的约定不符或有违约时。工程计量有争议时。4、工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。第53页n6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定，协商无效时，由业主做出决定。7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。三、工程造价控制的基本程序1、工程计量基本程序本月实际完成工程进度项目填写本月完成工程量报审表监理部审核现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认监理工程师审定签认完成工程量和返还施工单位2、工程款支付控制程序（见附图1）四、工程造价的控制方法1、监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映并经常提醒业主。2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：1）设计变更2）现场洽商和签证3）材料代用第53页n4）预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。5）完成的工程量申报不实。6）施工单位提出的索赔和追加预算。3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。4、应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。5、经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。6、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表编制付款申请不同意同意监理工程师审查同意不同意总监发付款证书同意业主审批不同意支付款项附图1第53页n第十章安全生产控制一、安全监理目标：安全事故发生率为0，无安全隐患。二、安全监理范围：施工过程三、安全监理组织机构：总监理工程师安全监理工程师四、安全监理工作内容1、施工准备阶段1）、查施工单位有无安全证书。2）、审查施工单位提交的各项安全施工组织设计、严把开工关。3）、审查施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证。4）、审查施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度是否健全。5）、审查施工现场是否具备安全生产条件、机械设备及安全设施情况。2、施工阶段1）、检查施工单位安全文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况。2）、检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监督施工单位进行安全技术交底。3）、定期、不定期检查施工单位对施工人员进行安全教育情况。4）、及时检查施工现场有无安全隐患存在。5）、跟踪检查现场施工人员有无违反有关安全操作规程。6）、检查施工单位各项安全责任制度的落实情况。第53页n7）、监督施工单位对各类机械设备定期检查和保养。五、安全监理程序整改开工前施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查整改工序施工准备并作好自检监理工程师审查工序施工六、安全监理措施1、组织措施：建立健全安全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制责任制。2、技术措施：认真审核各专项安全施工组织设计和方案。3、经济措施：建议建设单位对安全达不到要求且据不整改的，给以经济处罚。对表现好的项目部给予经济奖励。4、合同措施：安全达不到要求不得进行工序施工，对据不整改者不予办理工程款支付手续。第53页n第十一章合同与信息管理第一节合同管理一、合同管理的任务根据业主与承包人所签定的施工合同，采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，及提前向合同双方预示，防止偏离合同约定事件的发生。二、工程变更处理的措施1.在授权范围内发出工程变更令监理工程师对工程变更进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减小。2.监理工程师就发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时，协助总监与业主和承包人进行协商，确定变更费用。三、工程延期处理的措施1、监理工程师在确认下述条件满足时，向业主申报并提出建议和意见：a、工程延期必须符合业主与承包人的合同条款。b、延期情况发生后，承包人在28天内向监理工程师提交工作延期意向。c、承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。d、监理工程师在延期事件终止后的28天内，收到承包人正式提交的延期申请报告。2、延期评估应从以下几方面进行评定a、承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。b、申请延期的合同依据必须准确。第53页nc、申请延期的理由必须充分与正确。d、申请延期天数的计算原则与方法应恰当。四、费用索赔处理的措施1、监理工程师负责审查承包人每项索赔，并推荐适当的形式，在合同范围内，对施工过程中可能出现的变更作出修正安排，估算承包人报酬并证明其原因，同时证实和修改承包人的支付要求。2、监理工程师在确认下述条件满足时，受理费用索赔，向业主提交建议和意见，并将承包人有关材料报送业主。a.承包人必须是依据合同有关规定索取额外的费用。b.承包人在出现引起索赔事件后，在28天内向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。c.承包人承诺继续向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据的详细材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。d.监理工程师索赔事件终止后的28天内，收到承包人提交的正式索赔申请。3、监理工程师从以下方面审查承包人的索赔申请a.索赔申请的格式满足监理工程师的要求。b.索赔的内容符合要求。4、监理工程师从以下方面评定索赔申请承包人提交的申请必须真实、齐全、满足评审的要求。申请索赔的合同依据必须正确。申请索赔的理由必须正确与充分。申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。第53页n五、争端与仲裁处理的措施1、争端的规定a.监理工程师在收到争议通知后，及时报送业主。在合同规定期限内完成对争议事件的全面调查与取证，同时根据合同规定处理违约文件，协调争端，在仲裁过程中作证。b.只要合同未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继续精心施工。2、仲裁的规定监理工程师应做以下工作。a.当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定期限内对争议设法进行友好调解，同时督促承包人继续遵守合同，执行监理工程师的决定。b.仲裁期间，监理工程师应以公正的态度提供准确的证据和出庭作证。c.仲裁后，执行仲裁决定。六、承包人违约处理的措施1、监理工程师确认承包人违约后，及时上报业主，并书面通知承包人，督促其在尽可能短的时间内予以弥补与纠正；严重违约者，协助业主采取措施以保护业主的合法权益。2、当承包人的违约根据实际情况不同分为一般违约和严重违约。七、分包与转让处理的措施1、监理工程师应监督分包合同的执行，从对分包人的审查，合同的签订到施工质量监理以及承包人与分包人的往来结帐情况等整个合同实施过程进行监督。严禁再分包和暗分包，对违反合同规定的，有权停止分包合同的执行。2、分包的规定严禁承包人把大部分工程甚至全部工程分包出去或层层分包。b.必须经总监批准，并按规定办理分包工程手续，承包人才能把部分工程分包出去。c.对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。第53页nd.监理工程师通过承包人对分包工程进行管理，并可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包各类问题，应要求承包人负责处理。3、转让只有业主同意，承包人才能进行合同转让。八、保险处理的措施1、监理工程师根据合同有关规定，督促承包人进行保险。2、监督工程师根据合同有关规定，从下列几个方面对承包人的保险进行检查。保险的种类、保险的数额、保险的有效期、保险单及收据。3、监理工程师确认承包人未按合同规定时间、合同规定内容提交合格的保险单时，应该：指示承包人尽快补办或补充办理保险。承包人拒绝办理时，报业主并建议补办或补充办理保险；保险最终由业主补办或补充办理的，监理工程师签发从承包人应得款额中扣除与业主补办或补充办理保险的花费等值的证明。第二节信息管理一、信息管理的任务通过建立信息管理系统流程模式，采取计算机管理及时收集、贮存、处理、反馈工程实施过程中出现的信息，以确保工程的顺利进行。二、信息管理的措施1、信息管理方式第53页n信息管理包括信息的收集、传递与处理、存贮、发布等方面。根据本工程款额巨大、质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理宜采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存贮大量数据，并进行工程进度，质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。2、信息来源项目监理部办公室的信息来源：业主、监理公司、承包人、专业监理工程师及其它信息来源。3、信息处理措施信息处理采取人工决策加以计算机辅助管理的手段。1）信息发布经过计算机辅助管理和监督工程师决策处理的各项信息结论，由监理部下达给各承包人和专业监理工程师，反馈给业主，并保证其及时性和准确性。2）信息存贮信息存贮采取文档管理和计算机存贮管理两种方式。监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均分类编号归档保存。档案一般分为：行政档案、计量（支付）档案和技术档案。(1)资料档案管理(2)计量（支付）档案(3)技术档案第十二章组织协调一、监理协调的工作内容第53页n监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协；当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。二、监理协调工作原则在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。三、监理协调的措施组织措施：建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。经济措施：严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。技术措施：对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。合同措施：加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。第十三章旁站监理一、工程旁站监理部位在实施旁站监理工作中,必须对关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场跟班管理检查。房屋建筑工程的关键部位，关键工序包括：第53页n基础工程：土方回填，基础混凝土浇筑，及其它结构混凝土，防水混凝土浇筑，防水层细部构造处理。主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑（包括现浇楼梯，现浇楼板，柱，梁的浇筑及其它重要构件的浇筑）二、工程旁站监理的措施1、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，就当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构，项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。2、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。3、检查施工工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。4、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。5、核查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。6、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。7、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站日记上签字的，不得进行下一道工序施工。8、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，就当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。第53页n第十四章监理设施为了更好地开展监理服务工作，完善检测手段，我公司将根据本工程的具体情况为本项目监理机构配备性能优良的检测仪器和设备，建立现代化的现场办公条件，配置充足的通讯、交通工具，建立较为舒适的生活条件，为满足现场监理机构高效率、高质量的监理工作提供切实可靠、灵活方便的硬件设施。为完成本工程监理工作拟使用的各种检测仪器设备序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间备注1经纬仪J2—21待使用进场时2水准仪DSZ21待使用进场时3游标卡尺（0—300MM）1待使用进场时4靠尺2m1待使用进场时5钢卷尺5m3待使用进场时6计算机1待使用进场时7打印机1待使用进场时8复印机1待使用进场时9数码相机2待使用进场时十五、建筑节能工程监理控制要点15.1施工准备的监控15.1.1检查节能工程的施工企业应具备相应的资质；施工现场应建立相应的质量管理体系、施工质量控制和检验制度，具有相应的施工技术标准。15.1.2单位工程的施工组织设计，应包括建筑节能工程施工内容。节能工程施工前，应编制建筑节能工程施工方案并经监理（建设）单位审查批准。第53页n15.1.3节能工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，应按照有关规定进行评审、鉴定和备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺进行评价，并制定专门的施工技术方案。15.1.4节能工程施工前，对于采用相同建筑节能设计的房间和构造做法，应在现场采用相同材料和工艺制作样板间或样板件，经有关各方确认后方可进行施工。15.1.5从事节能工程施工作业人员应进行技术交底和必要的实际操作培训。15.2材料、设备的监控15.2.1建筑节能工程使用的材料、设备等，必须符合设计要求及国家有关标准的规定。15.2.2建筑节能工程使用材料的燃烧性能等级和阻燃处理，应符合设计要求和现行国家标准（防火规范GB50045，GB50222，GB50016等）的规定。15.2.3建筑节能工程使用的材料应符合国家现行有关标准对材料有害物质限量的规定，不得对室内外环境造成污染。15.2.4现场配制的材料如保温浆料、聚合物砂浆等，应按设计要求或试验室给出的配比配制。当未给出要求时，应按照施工方案和产品说明配制。15.2.5材料和设备进场应进行检查验收。（1）对材料和设备的品种、规格、包装、外观和尺寸等进行检查验收，经监理工程师（建设单位代表）确认，形成相应的验收记录；（2）对材料和设备的质量证明文件进行核查，经监理工程师（建设单位代表）确认，纳入工程技术档案；用于节能工程如材料和设备均应有出厂合格证、中文说明书及相关性能检测报告；定型产品和成套技术应有型式检验报告，进口材料和设备出入境商品检验证书；（3）对材料和设备应按节能验收规范附录A规定在施工现场抽样复验，应按见证取样送检。15.2.6墙体节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。（强制性条文）15.2.7地面节能工程使用的保温材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。（强制性条文）第53页n15.3施工的监控15.3.1建筑节能工程应按照经审查合格的设计文件和经审查批准的施工方案施工。（强制性条文）15.3.2建筑节能工程的施工作业环境和条件，应满足相关标准化和施工工艺的要求。不宜在雨雪天气中露天施工。15.3.3节能保温材料在施工使用时的含水率应符合设计要求、工艺要求和施工技术方案要求。当无上述要求时，其使用时的含水率不应大于正常施工环境湿度下的自然含水率。否则应采取降低含水率的措施。15.4墙体节能工程的施工应符合下列规定：（强制性条文）15.4.1保温隔热材料的厚度必须符合设计要求.15.4.2保温板材与基层及各构造层之间的粘结或连接必须牢固。粘结强度和连接方式应符合设计要求。保温板材与基层的粘结强度应做现场拉拔试验。15.4.3保温浆料应分层施工。当采用保温浆料做外保温时，保温层与基层之间及各层之间的粘结必须牢固，不应脱层、空鼓和开裂。15.4.4当保温层采用预埋或后置锚固件固定时，锚固件数量、位置、锚固深度和拉拔力应符合设计要求。后置锚固件应进行锚固力现场拉拔试验。15.4.5严寒和寒冷地区外墙热桥部位，应按设计要求采取节能保温等隔断热桥措施。（强制性条文）15.4.6建筑外窗的气密性、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数和可见光透射比应符合设计要求。（强制性条文）15.4.7采暖节能、通风与空调节能、冷热源及管网节能、配电与照明节能、监测与控制节能等分项工程施工强制性条文详见节能规范有关章节。15.5现场检测的监控第53页n15.5.1建筑节能工程的质量检测，应由具备资质的检测机构承担。15.5.2外墙节能构造的现场实体检验应在监理（建设）人员见证下实施，可委托有资质的检测机构实施，也可由施工单位实施。15.5.3外窗气密性的现场实体检测应在监理（建设）人员见证下抽样，委托有资质的检测机构实施。15.5.4采暖、通风与空调、配电与照明工程安装完成后，应进行系统节能性能的检测，且应由建设单位委托具有相应检测资质的检测机构检测并出具报告。15.6施工质量验收的监控15.6.1单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行。（强制性条文）节能达不到要求的建筑工程不得验收，交付使用。15.6.2建筑节能分部工程的质量验收，应检验批、分项工程全部验收合格的基础上，进行外墙节能构造实体检验，外窗气密性现场检测，以及系统节能性能检测和系统联合运转与调试，确认建筑节能工程质量达到验收条件后进行。15.6.3建筑节能工程验收的程序和组织按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的要求进行。15.6.4检验批、分项工程验收合格要求详见验收规范要求。15.6.5建筑节能分部工程质量验收合格，应符合下列规定：（强制性条文）（1）分项工程应全部合格；（2）质量控制资料应完整；（3）外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求；（4）严寒、寒冷和夏热冬冷地区的外窗气密性现场实体检测结果应合格；（5）建筑设备工程系统节能性能检测结果应合格。第53页