某住宅楼监理规划 29页

****住宅楼工程监理规划年月至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配置、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制n（一）工程项目概况建设工程名称：******住宅楼工程建设工程地点：工程规模：建筑结构类型：砖混结构工程投资总额：建设工程计划工期：年月日至年月日工程质量要求：合格建设工程设计单位：****设计研究院施工单位：*********公司（二）监理工作范围按照监理合同，施工图以内的土建、水电二部分施工实施阶段投资、进度、质量的控制工作，合同信息管理工作，单位之间的组织协调工作。（三）监理工作内容1、施工准备阶段监理工作的主要内容（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（3）检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要，参加设计单位向施工单位的技术交底和业主组织的图纸会审，协助做好优化设计和改善设计工作；n（4）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，施工单位之间的测量资料是否交接清楚，手续是否齐全，并对贯通测量、中线情况进行审查；（6）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。2、施工阶段监理工作的主要内容（1）施工阶段质量控制1）对原材料、半成品、设备的质量认定，审核出厂证明、技术合格证或质量证书、抽检试验报告、新材料与制品的技术鉴定，必要时要实地考察。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位改正，并做好监理记录；3）主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺，原材料使用，劳动力配置，质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表，报监理单位，监理单位应调查核实，经同意后方可开工；4n）分项工程施工过程中，应对重点部位、关键工序随时抽检，抽检不合格的应通知施工单位整改，并要做好复查和记录。所有分项工程检验批施工单位应在自检合格后，填写分项工程检验批质量验收记录报监理检查和签证；5）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，签署检验批、分项工程、分部（子分部）工程质量验收记录；6）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查，并对工程的关键部位、关键工序派监理人员跟踪旁站监理；7）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行，严格执行施工合同；8）对施工单位的检验、测试、计量等有关仪器、设备、器具不定期进行抽验审查，以保证检验、测试、计量的准确性；9）监督施工单位对各类土木和混凝土、砂浆试件按规定进行检查和取样试验；10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主和建设行政主主管部门。11）要求施工单位在单位工程完工且自检验评合格后及时整理竣工文件和验收资料，监理单位及时对施工单位报送的竣工文件和验收资料进行审查并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求施工单位整改。整改完毕由总监理工程师签署竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。最后，由建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位和质监站对工程进行验收，验收合格，由监理单位签发竣工移交证书，然后工程进入保修阶段。n（2）施工阶段进度控制施工阶段进度控制从审核施工单位提交的施工进度计划开始，直至工程保修期满为止，其工作内容主要为：1）编制施工进度控制工作细则。2）编制或审核施工进度计划。3）按年、季、月编制工程综合计划。4）选择合适时机下达工程开工令。5）协助施工单位实施进度计划。6）监督施工进度计划的实施。7）组织现场协调会。8）签发工程进度款支付凭证。9）审批工程延期。10）定期向业主提供进度报告。11）督促施工单位整理技术资料。12）签署工程竣工报验间，提交质量评估报告。13）整理工程进度资料。14）督促施工单位及时办理工程移交手续，颁发工程移交证书，工程进入保修阶段。（3）施工阶段投资控制1）审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。2n）熟悉设计图纸、招标文件、底标（合同造价），分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。3）预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定防范对策。4）严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。5）严格履行计量与支付制度；及时对质量合格工程进行计量；及时审核签发付款证书；建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。6）工程洽商,未经监理工程师签证不得施工。设计单位的设计变更通知，应通知监理单位，监理工程师应核定费用及工期的增减，列入工程结算。7）严格审核施工单位提交的工程结算书。8）公正地处理施工单位提出的索赔。9）根据合同拟定的工程价款结算方式，由施工单位按已完成工程进度填制工程价款有关帐单报送监理单位，由项目总监理工程师对已完成工程的数量、质量核实签证后，送建设单位，作为支付价款的依据。10）提醒建设单位按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。3、监理合同管理工作的主要内容（1）拟定本工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。（3）合同执行情况的分析和跟踪管理。n（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。（四）监理工作目标（1）质量控制目标：合格（2）工期控制目标：按合同工期（3）投资控制目标：工程预期总造价（五）监理工作依据1．建设工程委托监理合同。2．建设单位与施工单位、材料设备供应单位签订的有关合同。3．本工程项目招投标文件。4．政府批准的工程项目建设文件。5．建设单位提供的工程地质勘察报告、设计文件、施工图纸和其他有关设计资料。6．已批准的监理规划和施工组织设计。7．现行的与工程项目有关的建筑设计、施工规范、强制性条文、**市质量通病防治办法和施工质量验收规范、工程质量验收统一标准。8、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准JGJ59-99、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004。9、建设工程监理规范。10、国家和省市有关工程建设的法律、法规、政策和有关的规定。（六）项目监理机构的组织形式n总监理工程师（***）水电监理（***）资料员（***）土建监理（***）土建监理（***）（七）项目监理机构的人员配备计划根据本工程实际情况、安排土建1#、3#、5#楼，2#、4#、6#楼及水电专业监理工程师各一名，监理员一名，室外配套专业监理工程师一名，按实际形象进度分别进场。（八）项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；n（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；n（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。（九）监理工作程序n为使监理科学、有序进行，按监理工作的客观规律性并结合本工程项目的特点和委托监理合同的范围内容等制定以下工作流程，以规范化地开展监理活动，以下为施工阶段监理工作流程图和施工阶段质量、投资、进度控制工作流程图以及其它程序框图。调解书、裁定书、判决书等索赔款纳入付款证书或修改竣工日期索赔结束（十）监理工作方法及措施本项目的监理工作方法及措施围绕投资、质量、进度控制三大目标和合同管理、信息管理、组织协调来叙述。1、投资控制（1）投资控制的组织措施建立健全项目监理部，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）投资控制的技术措施在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。（3）投资控制的经济措施及时进行计划费用与实施费用的分析比较。（4）投资控制的合同措施n按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付；全面履约，减少施工单位提出索赔的条件和机会；正确处理索赔事宜等。2、质量控制（1）质量控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任。（2）质量控制的技术措施施工阶段主要是严格事前、事中和事后的质量控制措施。（3）质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到合同约定质量并评杯获奖者，支付质量补偿金或奖金等（按合同条款）。3、进度控制（1）进度控制的组织措施。1）建立进度控制目标体系，明确工程现场项目监理部进度控制人员及其职责分工；2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等；5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）进度控制的技术措施1n）审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下组织施工；2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3）利用网络计划技术并结合计算机的应用，建立多级网络计划体系，对建设工程进度实施动态控制；4）采用新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；5）增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设备等措施；（3）进度控制的经济措施1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；3）对工期提前者实行奖励；4）对工程延误收取误期损失赔偿金；5）加强索赔管理，公正处理索赔。（4）进度控制的合同措施1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，按合同要求及时协调有关各方的进度，保证合同中进度目标的实现；2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中；3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。4、安全管理（1）安全管理的组织措施n明确安全管理目标，确定监理部现场安全监督人员，并明确其职责。监理部兼职安全员督促项目部落实安全检查制度。确定周例会，每次例会都要谈安全文明施工，强化安全意识。（1）安全管理的技术经济措施编制安全文明工作细则，指导监理部兼职安全员实施安全文明管理。安全费用实行专款专用，项目部严禁挪着他用，一旦发现将采取严厉罚款制度。5、合同管理（1）合同执行情况跟踪1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理各方关系。2）用书面指示或文件代替口头指示。3）周密考虑问题，管理工作的重点应在事前控制。4）收集工程进展中的信息，并根据信息及合同有关条款作为处理问题的依据。5）加强对合同的分析，及时发现不准确的合同概念，并约请有关方面进行明确。（2）合同管理监理制度1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。n2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。3）督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。4）及时向总监理工程师报告工作、提供有关资料。5）本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。6、索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：1）协助审查建设单位与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。2）协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。3）在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。4）对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得建设单位的同意，才予以签认。5）处理索赔要及时。7、组织协调.协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系;协调建设单位与施工单位之间的关系;n协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系;.协调总包单位与分包单位之间的关系。组织协调的工作深度协调和处理好监理与建设单位、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务，监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合多，既严格管理，又热情帮助；既为建设单位优质服务，又要维护承包方合法权益，从而使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。(1)监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、放心满意和支持。方法是靠我们的丰富实践经验，靠我们踏实工作作风，靠周到的服务。在协调方面我们本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。对于合同外项目，只要对工程建设有利，只要建设单位有这种需要，监理就应努力去做好，达到建设单位满意。(2)监理与设计关系我们与设计没有合同关系，但建设单位与设计有合同关系，在监理过程中，只能代表建设单位在有关设计方面的问题多给以关心。对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工；对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理。(3)监理与承包方的关系n受建设单位委托，对工程项目实行全面施工监理，既严格管理，又积极帮助他们排忧解难，以保证工程质量、进度的落实和投资得到有效控制。总之，为建设单位提供优质服务，在监理工作中既要维护合同的严肃性，监督甲、乙双方严格履行施工合同，又要实事求是地协调解决有关技术和资金问题。在施工过程中，尊重甲、乙双方的意见，尊重他们的丰富经验，既要保持监理方的公正立场，又要积极帮助他们解决工程中实际问题，努力协调好建设单位与施工方、建设单位与设计方的关系，从而使三方信任监理，进而感到工作中确实需要监理也离不开监理。8、监理资料的规范整理1、建立资料管理制度本工程的资料管理由总监负责，资料管理员具体落实；现场用表一律采用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表，报表要根据分项、分部、时间建立统一编码，每个编码要具有唯一性，使工程质量具有可追溯性；专业监理工程师负责检查验收承建单位的原材料、构配件，设备的质量状况及工程质量的验收签认；签字不全或签认者资质与规范要求不符者，均要退回重新签认；本工程所有资料由资料管理员统一管理，各专业监理工程师对工程资料要及时签认、及时归档；总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，资料管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；n各单位、部门间文件往来由资料管理员负责，要求来文有登记、发文有签收，以保证所有文件的往来均有据可查；2、加强监督检查监理资料由监理单位负责收集和整理，其中部分资料于工程竣工时交建设单位。总监对现场的资料管理情况进行定时、不定时的检查，确保资料正确、完整。在各阶段监理工作结束后监理资料应及时整理归档，确保监理资料及时整理、真实完整、分类有序；（十一）监理工作制度施工阶段监理工作制度详见公司制定的监理《工作制度》中的相关制度，项目监理部也可以根据工程项目的特点和实际情况在其中适当增加部分内容或另外制定几个制度。1、总监理工程师负责制工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表我监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向建设单位负责，对内向监理单位负责，将带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。2、监理的报表制度督促施工单位做好每周、每月的工程报告，工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。监理单位定期向建设单位提交监理周报或监理月报，监理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。3、工程开工申请制度n施工单位填写开工报告并附上施工组织设计及材料报验单等驻地监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令4、工地会议制度每周总监理工程师召开监理组成员会议，总结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论和解决监理中有关问题。在施工过程中，总监理工程定期（每周或每半月）主持召开工地例会，由建设单位、监理单位、承包单位三方参加。会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会的主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。5、设计交底与图纸会审制度n设计交底和图纸会审通常结合起来进行。设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，建设单位将设计图纸发给监理单位和施工单位，监理单位组织施工单位、建设单位、材料设备供货单位、设计单位等相关参建单位进行图纸会审，并整理成会审问题清单（一般应由施工单位整理会议纪要并形成会审问题清单），在设计交底前一周交设计单位。同时，监理单位（或建设单位）组织设计单位做交底准备并要求其对会审问题清单拟定解答。在拟定的日期以会议形式进行设计交底，先由设计单位进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案（一般应由设计单位整理会议纪要并确定图纸和各种技术问题的解决方案）。设计交底应在施工开始前完成。设计交底会议纪要、图纸会审纪要一经各方签认，即成为施工和监理的依据。设计交底的主要内容一般包括：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释等。图纸会审的内容一般包括：（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。（2）地质勘探资料是否齐全。（3）设计图纸与说明是否齐全。（4）设计地震烈度是否符合当地要求。（5）专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（7）防火、消防是否满足要求。（8n）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。（9）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面问题。（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。（13）施工安全、环境卫生有无保证。6、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计是由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。监理工程师重点应在以下几个方面进行审查：n（1）所使用的施工方案是否经济合理、技术可行，是否有利于降低工程造价。（2）工程进度计划是否符合合同进度的要求、各工序之间的逻辑关系是否准确、各节点的完工时间是否与建设单位的要求相一致。（3）所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行。（4）所采用的工程质量标准是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求。（5）所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害。（6）开工前的各项准备工作计划是否切实可行。（7）有无相应的安全保证措施。7、工程材料、设备、半产品质检制度审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提供样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书。n施工单位要用材料前提出材质试验报告监理工程师发现疑问则施工单位重新化验有关专业监理工程师审查报告专业监理工程师再次审查批准施工的单位有材不批准施工单位用材并指令此不合格材质运出现场8、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检记录（并附有出厂合格证、试验报告单），并经监理工程师现场验收签认后方可进入下一道工序（施工单位应在验收24小时前或规定的时间通知监理验收的内容、时间和地点）。n提出书面申请工程变更源口头向监理工程师汇报驻地监理工程师审查其合理性有关单位绘出正式施工图纸监理工程师审核评价监理工程师向业主提出变更书面建议专家论证业主审核报业主备案驻地监理工程师发布变更令实施工程变更9、工程变更签证制度（1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更；n设计单位对远设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位、承包的单位提出工程变更，应提交总监理工程师，有总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应又建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全环保等内容，应按规定经有关部门审定。项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后对工程变更的奋勇和工期作出评估。1）确定工程变更项目与原项目之间的类似程度和难易程度；2）确定工程变更项目的工程量；3）确定工程变更的单价或总价。总监理工程师应就工程变更费用及工期评估情况与承包单位和建设单位进行协调。总监理工程师签发工程变更单。项目监理机构根据工程变更监督承包单位实施。（2）项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后总监理工程师应将协商结果想建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；2）在项目监理机构未能就工程变更质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，并达成一致；n（3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。10、工程款支付签审制度施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经建设单位审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。11、工程质量事故处理制度如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保护现场，重要痕迹、物证，应拍照或录象。对出现重大质量事故的工程，记录工程师要协助有关部门调查处理。质量事故分析、处理程序见下图。对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。12、监理交接班制度（1）为了确保工作的连续性和有序地开展监理工作，加强内部管理，在人员调动和轮流值班时都必须办理交接班手续。n（2）需要监理人员轮班的监理工作（如打桩、浇砼等），监理人员应做好交接班手续。当班的监理人员除了将本班的情况及下一班应注意的事项在监理日记记录外，还应该当面向接班监理人员交待清楚，必要时可在监理日记中进行有关文字说明；接班监理人员在接班时应及时核阅上一班监理日记的记录情况，有疑问应及时向上一班监理人员提出。待双方交接清楚后，应填写交接班时间并签名。交接班人员应严格遵守交接班时间，交班人员不得提前离岗，接班人员不得迟到。（3）监理人员因工作调动时，依据工程施工进展情况，调离人员应将自己负责的资料文件图纸和自己使用的办公用具规范书籍等按要求（即公司管理的有关规定）整理好，并列出归还清单，然后在总监或总监代表的见证下移交给调入人员。调入人员应认真核查归还清单所列内容的完整和完好情况以及是否符合公司管理的有关要求，然后双方分别签字认可。13、见证取样制度（1）下列试块、试件和材料必须实行见证取样和送检：1）用于承重结构的混凝土试块；2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。n（2）取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、样品规格（或强度等级）、取样部位、取样日期和样品数量，由见证人员和取样人员签字，并宜加盖见证人员所在部门的封样章。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。（3）见证人员和送检人员应在材料试验委托单上签字。（十二）监理设施常规检测设备和工具序号设备名称型号规格数量产地备注n1水准仪欧波DX201天津2电脑1组装3砼回弹仪ZC3-A1天津4砼保护层测定仪HBY-841山东济南5工程质量检测仪器JEC-21浙江6数码照相机RICOH1日本7单相三孔插座相位检测仪RDD-H1北京8万用表M-471南京9游标卡尺Links1哈尔滨10坍落度桶（带标尺）1国产1150M卷尺1国产12经纬仪J61