某地块开发监理规划a2 42页

领海三期（宗地2012挂20号地块）A2地块监理规划编制：审批：福建闽华洋建设监理有限公司二○一四年一月42n领海三期（宗地2012挂20号地块）A2地块一、工程概况1、工程名称：领海三期（宗地2012挂20号地块）A2地块2、设计单位:洛阳市规划建筑设计研究院有限公司3、建设单位:福州利博顺泰房地产开发有限公司4、监理单位:福建闽华洋建设监理公司5、勘察单位:福建省建筑设计研究院6、当地行政监督部门:闽侯质量监督站7、建设地点:福州市闽侯县甘蔗县8、施工单位:名筑实业集团有限公司9、工程造价:10、建筑面积：总建筑面积为.13㎡。建筑占地面积：4424.55㎡，地下1层，地上33、39层,1~2层商业建筑，建筑总高度116.9m。11、结构形式：主楼为现浇钢筋混凝土框架。12、抗震等级：抗震设防烈度为6度，框架抗震等级二级。13、工程范围：桩基础、土建及水电、消防、管网、设备安装、弱电工程、配套工程等施工内容，具体以工程量清单及招标图纸为准。14、基础形式预应力高强砼管桩，基础持力层为第8层强风化花岗岩（砂土状）。15、砼等级：C25-C45不等，±0.000相当于罗零标高12.70m。16、墙体条件外墙：采用200厚蒸压加气砼砌块；内墙：200厚蒸压加气砼砌块。17、装饰工程外墙面：乳胶漆外墙面，面砖外墙面，外墙干挂石材。内墙面：水泥砂浆顶棚，乳胶漆内墙面。顶棚：水泥砂浆顶棚，乳胶漆天棚，穿孔铝板吊顶。楼地面：水泥砂浆楼面、防滑秞面砖楼面。18、屋面工程33、39层的屋面防水等级Ⅰ级，两道防水设防；2层的屋面防水等级为Ⅱ级，一道防水设防。19、门窗工程铁门、防火门、普通门；上悬窗、推拉窗、固定窗、平开窗、百叶窗。二、监理工作的范围、内容、目标：（一）监理范围：42n本工程施工阶段全面监理（进度、投资、质量控制）。监理的范围包括项目施工图所规定的所有工程内容及委托方另行委托的其他工作。（二）监理内容本工程项目的质量、安全、进度控制及工程进度款的审核。合同、信息及安全管理，协调相关部门的工作。（三）监理目标1、质量目标达到合格质量等级标准，力争优良质量等级标准。2、进度目标控制合同工期范围内。3、投资目标控制在投资概算确定的万元人民币的范围内。三、监理工作依据：1、国家有关工程建设的其它政策、法律、法规等。2、与本工程有关的，现行国家、行业和福建省地方的工程建设标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《地基基础工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等施工验收规范。3、工程建设监理合同。4、业主与施工单位依法签订的建设工程施工承包合同。5、工程中标通知书、投标书、招标书及相应文件。6、正式的设计任务书、施工说明书及施工图纸、设计变更、工程洽商记录。7、强制性标准条文（房屋建筑部分）8、当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。四、监理组织形式、人员配备、监理人员岗位职责：现场监理机构由总监理工程师领导，下设土建监理组、设备安装监理组、合同管理和投资控制组、信息管理组。根据工程特点和专业需要配备了足够的具有较丰富实践经验的专业监理工程师和造价工程师、监理员。监理机构实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师代表监理公司对项目业主负责，行使监理权利和义务，全面领导本工程项目的监理工作，主持编制本工程监理规划，组织全体监理人员实施监理活动。各个专业监理组按照各自的职责和权限，履行现场监理的义务，做好各项工作，并向总监理工程师负责。本工程监理机构将根据工程进展的实际情况，动态配备和调整专业监理工程师和监理人员，满足本工程监理任务的需要，做好现场监理工作。1、监理组织机构图：42n总监理工程师公司监督组信息档案管理组合同管理、投资控制组设备安装工程监理组土建工程监理组计算机信息管理资料管理投资控制监理工程师合同信息管理监理工程师通风空调专业监理工程师电梯专业监理工程师弱电专业监理工程师强电专业监理工程师给排水消防专业监理工程师装饰装修专业监理工程师土建结构专业监理工程师2、人员配备：序号工作岗位姓名职称专业岗位证书1总监杨进智高工建筑国注2结构专监（总代）蔡从梗工程师工民建榕建监岗字第号3建筑专监余则子工程师土建榕建监岗字第号4给排水专监江作建工程师给排水榕建监岗字第号5建筑专监何则兴工程师土建榕建监岗字第号6建筑专监林魏工程师土建榕建监岗字第号7弱电专监张伟工程师电气榕建监岗字第号8设备专监陈万清工程师设备榕建监岗字第号9测量专监史甦工程师工民建榕建监岗字第号10造价专监陈琴工程师工民建建【造】11土建监理员盛爱峰助工土建榕建监岗字第号12土建监理员方宇助工土建榕建监岗字第号13水电监理员何书武助工电气榕建监岗字第号3、岗位职责42n（1）、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作（4）组织召开监理例会（5）组织审核分包单位资格（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书、组织审核竣工结算。（10）组织审查和处理工程变更。（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料（2）、专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师在项目总监理工程师领导下，负责与本专业相关的监理工作。（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）参与审核分包单位资格。（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8）进行工程计量。（9）组织编写监理日志，参与编写监理月报。（10）参与工程变更的审查处理。（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。（3）、监理员的岗位职责42n（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2）进行见证取样。（3）复核工程计量有关数据。（4）检查工序施工结果。（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。五、监理工作制度：1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开会前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、施工组织设计、施工技术方案审查制度（1）施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报《施工组织设计，技术方案审查表》交监理单位审查。（2）项目总监理工程师是组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。（3）在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理成员进行四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。（4）监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。4、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程报监理部审批。5、原材料、构配件及设备质量审查制度（1）工程所需要原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸规范、验评标准及市建委制定有关管理办法。（2）施工单位负责向监理单位审报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。（3）监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证及半成品合格证及生产半成品厂家的生产许可证。不准使用不合格的材料。（4）未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。（5）监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量预控。（6）监理单位向业主、施工单位提出预控项目。（7）监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查选型和质量签认工作。42n6、材料、构件检验及复验制度分布工程施工线，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。7、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，有提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。8、工程质量控制制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。在监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记簿和监理日记簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严惩的质量问题或已形成隐患的问题，应有监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（4）坚持质量是否合格，不合格的工程、部位必须返工重做，不合格的工程不计工程量。（5）坚持执行国家施工验收规范和工程量验收制度、验评标准（6）坚持实行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。（7）坚持推行样板引路的做法。（8）施工单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析，其中包括：（9）分项、分部工程质量验评情况（10）制作分项、分部工程优良率控制图。（11）各种试验结果分析。9、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度（1）质量验收按照：自检复检抽检验收程序执行。（2）隐蔽以前，施工单位应根据工程质量验评标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽工程检查，重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（3）42n分项、分部工程，验收前，施工单位应根据国家验评标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理部。（4）项目监理部收到施工单位有关资料后，在规定的时间内，组织核查，核查无误后，方可验收签证。（5）监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据，并签认评定等级未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序施工。10、混凝土及砂浆试块的管理制度（1）混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合国家施工规范要求，施工单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。（2）施工单位应分别留置标养及同条件下养护试块并应在试块养护期满三天之内将试压结果报送监理单位。（3）混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据。项目监理组在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得签认该施工部位质量等级。12、工程质量检查制度（1）及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格项目通知书”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。13、工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度（1）监理人员对施工过程中发现一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日记记录。（2）对较大的质量问题或工程隐患，应及时下发书面《整改通知单》，整改后施工单位应上报项目监理部复查、签证。（3）因工程质量问题监理人员在征得业主同意的情况下可下达“工程暂停施工令”，该“指令”需经项目监理工程师批准。如来不及事前征得业主同意，项目总监理工程师需在工程“工程暂停施工令”下达后二十四小时之内，向业主汇报并将有关工程暂停文件报送业主。（4）施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目监理部审查。（5）施工单位提出“复工申请”42n，应同时提交书面整改结果报项目监理部审查，经核查确认停工因素消除后。由项目总监理工程师签发“复工指令”。14、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不与验工计价，待合格后，再补办验工计价。（4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应有施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部并组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。15、施工进度及报告制度（1）施工单位依据总进度计划，在年、月、周处提交年、月、周进度计划。（2）监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（3）监理部协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。（4）协调现场各部门、各工序的紧密衔接。16、投资监督制度（1）监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）涉及工程投资增加的变更、签证应事先征得业主同意或授权。（3）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。17、监理月报制度（1）项目监理部进驻现场后，应按月编写监理月报，上报公司、建设单位和有关部门。（2）《监理月报》按公司规定编写。（3）每月28日前，监理部提交监理月报初稿，经总监审查后于次月5日前上报建设单位和有关部门。18、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。42n（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）。2）全部竣工文件（图表及清单按照有关部门规定的标准编制，以便接管单位存档使用）。3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。5）主要机械及设备的技术证书一份。19、监理日志制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2）监理每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。20、工地例会制度（1）第一次工地会议1）第一次工地会议有建设单位主持，在工程正式开工前进行。2）第一次工地会议有建设单位代表及有关人员、施工单位主要负责人及有关人员和监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3）会议中介绍监理单位和施工单位各自的组织机构、人员分工及驻地代表及其权限，施工单位汇报施工准备情况，各方协商确定协调的方式及参加监理例会的人员、时间及安排。4）第一次工地会议后，监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。（2）监理例会1）监理例会是发行各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。2）定期组织召开监理例会，每周召开一次。3）监理单位、承包单位、建设单位驻工地代表及有关的主要负责人参加工地例会。4）监理例会的主要议题包括与工程建设有关的各项问题。5）监理例会由指定的监理人员记录、整理会议纪要，建立会议纪要的审签、打印和发放制度。（3）专题工地会议1）专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。2）专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。42n3）专题工地会议认真做好会前准备。4）整理专题工地会议纪要，总监理工程师签认后发有关各方。21、监理廉洁自律制度1、严格遵守党和国家有关法律法规的有关规定。2、严格执行工程监理合同，自觉按合同办事。3、监理人员不得以任何理由向业主及其工作人员行贿或馈赠礼金、物品。4、监理人员不得以任何理由向施工单位索取礼金、物品，不得在施工单位报销任何应由监理单位或个人支付的费用。5、监理人员在监理过程中不得以任何理由单独参加由施工单位安排的宴请及其它活动。6、监理单位和监理人员必须严格按照监理规程办事，不得与施工单位串通，损害业主利益。监理人员不准利用职权向施工单位借钱、借物和无偿占有财物。六、监理过程中“三控两管一协调”的方法及质量保证措施1、施工准备阶段监理工作的方法和措施（1）施工准备阶段监理工作的内容1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同。2）编制工程监理规划及监理实施细则。3）参与设计交底。4）审定《施工组织设计（施工方案）》。5）查验施工测量放线成果。6）参加第一次地会议。（2）施工准备阶段监理工作的原则1）树立主动意识、树立监理在工程施工管理中主导地位形象。2）熟悉图纸的同时审核图纸。3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。4）监理现场管理和监理工作规范化。（3）施工准备阶段监理工作的方法1）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉施工图纸。2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同。3）项目总监理工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则。4）参与由建设单位主持，设计单位、监理单位及施工单位主要负责人及有关人员参加的设计交底，了解工程的基本内容。5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》。42n6）查验施工测量放线成果。7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。8）项目总监理工程师主持有承包单位的项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划。9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。（4）施工准备阶段监理工作的措施A、组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任。2）编制施工准备阶段的监理工作计划。B、技术措施1）利用公司部分技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议。2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析。3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成。C、经济措施1）对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议。2）严格计量和控制“三通一平”的开支。D、投资控制的合同措施1）督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。2、施工阶段进度控制的方法和措施（1）施工阶段进度控制的内容1）审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据月进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。2）进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。3）工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。（2）施工阶段进度控制的原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。（3）施工阶段进度控制的方法42n1）督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。2）监理工程师应根据工程和条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。4）在进行计划实施的过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》。由总监理工程师与建设单位确定采取进一步措施。6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7）必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目部审批。（4）施工阶段进度控制的措施A、进度控制的组织措施1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。B、进度控制的技术措施1）监理在和业主充分研究后确定的总进度计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划的协调性和合理性。2）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。3）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。4）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。C、进度控制的经济措施1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。42n2）合理支付赶工措施费。3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。D、进度控制的合同和信息措施1）协助业主签订一个好合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。3）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。4）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。3、施工阶段质量控制的方法和措施（1）施工阶段原材料质量的控制A、施工阶段原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容有以下部分.1）掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。2）材料质量的检（试）验a材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。b材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。c根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。d材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。e材料质量检验的取样必须有代表性f材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。g对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。3）材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。B、施工阶段原材料质量控制的原则1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；42n2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转。减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；3）合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；4）加强材料检查验收，严把质量关；5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。C、施工阶段原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。1）采购质量的控制a凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前向监理工程师申报；对重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。b供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以保证良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。c某些材料（诸如一些装饰材料），定货时最好一次定齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。d供货厂方应向需方（定货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。f协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2）材料进场的质量控制a凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并认其质量合格后，方准进场。b凡是无产品合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。c42n若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。d进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如再检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。3）材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。a对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。b对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。c对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。4）天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。a材料的化学成分b充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，妥善解决，经监理工程师认可后才能允许进行施工。5）新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，应先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。D、监理工作的措施1）组织措施（1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量进行严格的监控；（2）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系；（3）健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。42n2）技术措施（1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；（2）对于工程的主要材料，在进场时监理工程师必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；（3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；（4）监理工程师应以下材料进行抽检；a、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；b、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；c、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；d、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；（5）监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；（6）监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；（7）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；（8）对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；（9）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。（10）合理组织材料使用，减少材料的损失。3）经济措施（1）对进口材料、设备、监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。（2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。4）合同措施（1）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；（2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；（3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。（2）施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施A、施工阶段质量控制的事前控制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。。2）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。3）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。4）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。5）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。42n6）审查主要分部（分项）工程施工方案。7）施工前应报出质量创优计划和通病防治措施。B、施工阶段质量控制的事前控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验收标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。C、施工阶段质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备（包括专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证）、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查检验承包单位测量验收放线成果。5）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。6）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。7）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。8）参与设计交底与图纸会审。D、施工阶段质量控制的事前控制的措施1）事前控制的组织措施a针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的监理项目部，并组成由专家组成的高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。b现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的质量控制计划和通病根治措施。2）事前控制的技术措施a坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板块经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。b编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确各个工序的质量控制点及控制措施。做到规范化监理。42nc在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。d参加图纸会审，做好设计交底记录。e钢材、水泥必须采用经检验符合要求的产品。铝合金应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查。f承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。3）事前控制的经济措施a做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。4）事前控制的合同和信息措施a所有材料应有厂家或经销商的随货单据、许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。（3）施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施A、施工阶段质量控制的事中控制的内容1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进入下一道工序。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进入下一道工序。3）验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4）分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发《监理工程师通知》，要求施工单位整改，合格后给予签认。5）分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。B、施工阶段质量控制的事中控制的原则1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。C、施工阶段质量控制的事中控制的方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键工序进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。42n4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。D、施工阶段质量控制的事中控制的措施1）事中控制的组织措施a建立并坚持砼浇筑令制，砼浇筑前必须由钢筋、模板、水、电各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师签署开浇令，方能浇筑砼。b每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。2）事中控制的技术措施a坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，跟班旁站。建立经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出记录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。b严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检、报验，经监理核验方可进行下一道工序。c严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。d对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。如重点的分项工程是：内外装修。外装修的控制重点是：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的控制重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。3）事中控制的经济措施a对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。4）事中控制的合同和信息措施a工程监理对下列新产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：l承台结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能；l砌筑砂浆的强度l结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；l墙体材料；l水泥；l防水材料；l建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；l低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；42nl土方工程中的压实系数。b经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。（4）施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施A、施工阶段质量控制的事后控制的内容1）组织工程竣工验收a当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。b对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。c项目总监理工程师参加由建设单位组织竣工验收。d竣工验收完成后，由项目总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。2）质量问题和质量事故处理a监理人员对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。b施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告监理单位。c监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。B、施工阶段质量控制的事后控制的原则a在施工过程中严格实施复核性检验。b严格进行对成品保护的质量检查。c及时进行分部、分项工程验收。C、施工阶段质量控制的事后控制的方法a当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。b对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。c项目总监理工程师组织专业监理工程师对对工程质量进度竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。d对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。D、施工阶段质量控制的事后控制的措施1）事后控制的组织措施a42n质量控制组会同公司领导及专家组，对工程质量事故进行分析、研究、提出处理建议。b会同公司领导及专家组及时对已完工程进行初验收。2）事后控制的技术措施a每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”，经总包单位审核签认，报监理单位核验。b基础及主体结构工程完成后，由承包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。3）事后控制的经济措施a严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。b正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。4）事后控制的合同和信息措施a每月组织由监理单位、业主、承包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。b单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。（5）施工阶段质量控制的其他方式1）根据项目的实际情况，除项目监理部的质量控制监理外，我司成立经验丰富的资深专家组（均为高级职称）对施工全过程提供建筑、结构、水电的咨询服务，关键部位、重点环节由专家审查并提供意见，以达到提高工程质量的目的。2）根据项目的施工情况，监理方可与业主协商，增加重点部分、材料的抽查检验的数量和批次，目的是提高工程质量和让业主放心满意。4、施工阶段投资控制的方法和措施（1）施工阶段投资控制内容1）在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。2）督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议。3）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，进行工程计量，签署工程付款凭证。4）审查竣工结算。（2）施工阶段投资控制的原则1）应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2）应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4）处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正。5）对有争议的工程量计量和工程款、应采取协商的方法确定。6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。42n（3）施工阶段投资控制方法1）依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。3）通过风险分析，找出工程投资最容易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。4）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。5）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6）通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。7）严格规范的进行工程计量。a工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26至本月25日。b承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《()月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。c监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协商），所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。e对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。e对一些不可预见的工程量，监理工程师会同承包单位如实进行计量。8）加强工程款的支付控制a根据承包单位填写的《工程预付款报审表》，由项目总监理工程师签署《工程预付款支付证书》，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。b监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等），并由总监理工程师签署《工程款支付证书》，报建设单位。9）及时完成竣工结算：a工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。b监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。c总监理工程师根据各方协商的结论，签署竣工结算《工程款支付证书》。d建设单位收到总监理工程师签署的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算的有关事宜。（4）施工阶段投资控制的措施A、投资控制的组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。3）42n建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。B、投资控制的技术措施1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2）以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。C、投资控制的经济措施1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。2）严格进行工程计量。3）复核工程付款帐单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。D、投资控制的合同和信息措施1）协助为主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改、补充工作。2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。3）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。4）收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。七、施工阶段安全生产管理的方法和措施（1）安全生产管理的具体工作：1）贯彻执行国家现行的安全生产的法律，严格执行《建筑工程安全生产管理条例》和建设工程强制性标准，确何安全生产规章制度的有效执行。2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4）重点审核施工方案及安全技术措施的针对性、可行性；5）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部.分项工程或各工序的安全防护措施；6）监督检查施工现场的消防工作、文明施工等各项工作；42n7）定期进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；8）施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监应及时向建设行政主管部门报告。（2）施工阶段安全生产管理的监理程序1）审查施工单位的有关安全生产的文件：a《营业执照》；b《施工许可证》；c《企业资质证书》；d《建筑施工安全监督书》；e安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；f安全生产责任制及管理体系；g安全生产规章制度；h特种作业人员的上岗证及管理情况；i各工种的安全生产操作规程，是否符合《建筑安装工人安全技术操作规程》要求；j主要施工机械、设备的技术性能及安全条件，是否符合《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）2）审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：a审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批；b审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，具体分项工程有：土方工程、脚手架、模板施工、高处作业、交叉作业、塔式起重机、临时用电、安全文明管理等。3）现场监督与检查；a日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改或暂停施工；b对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时做抽检和检测工作；c每日将安全检查情况记录在《监理日记》；d项目部每月应对施工现场的安全措施进行一次大检查，并将检查结果通报施工单位，形成文件，留底备查。e及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并做好汇报记录。4）施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。（3）如遇到下列情况，总监理工程师在通报业主后要直接下达暂停令：a,施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；b对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；42nc安全措施未经自检或检查不到位、不合格的而擅自使用时；d擅自变更设计图纸进行施工时；e使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；f未经安全资质审查的分包单位的施工人员进行施工现场施工时；g出现安全事故时。八、安全监理专篇安全生产是工程顺利进行的重要保证，文明的施工现场可以给施工人员创造良好的施工环境，提高工作效率，因此安全文明生产是每个工程管理者的首要责任，也是项目监理的重要工作。（一）安全保证体系：公司总经理安全生产副总经理总监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程师安装专业监理员土建专业监理员（二）安全生产、文明施工监理控制目标1、安全施工（1）无重大工伤、死亡事故；（2）无等级火警事故。2、文明施工（1）“二通”：1)施工现场人行道路畅通；2)施工工地四周单位和居民出入口畅通。（2）“三无”：1)施工中无重大管线事故；42n1)施工现场周围道路平整无积水；2)施工工地无杂乱无章现象。（3）“五必须”：1)施工区域与非施工区域必须严格分隔；2)工地现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；3)工地现场施工材料必须堆放整齐，标识清楚；4)工地生活设施必须清洁文明；5)工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。（三）安全监理的主要内容：1、施工准备阶段安全监理工作：（1）协助建设单位与施工单位签订施工安全责任书；（2）审查施工单位编制的安全生产措施，审查承包方提交的施工现场平面布置，督促承包方定期、不定期检查用电，消防安全，专职人员做好个人防护用品的供应并对其质量进行抽检。（3）审查施工单位编制的施工安全应急预案；（4）督促施工单位建立健全安全生产保证体系；（5）督促检查分包单位安全生产管理制度；（6）审查特殊岗位工作人员资格；（7）督促施工单位做好逐级安全交底工作，各施工单位派出专业主管安全施工，实行岗位责任制，专人专职，并在此基础上建立各层次安全施工管理网络。2、施工过程中安全监理工作：（1）督促施工单位按强制条文和强制措施施工；（2）高危作业等巡视检查每天不少于一次；（3）检查现场特殊岗位工作人员是否持证上岗，履行职责；（4）检查施工机械、安全设施的验收手续；审查承包方主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包方检查机械设备操作运行情况；（5）督促施工单位安全自检，参加现场安全检查；督促施工单位各专职人员应到现场办公、加强巡视，经常进行安全自检，进行安全和遵章守纪教育，检查施工组织设计和分项工程技术交底，检查特殊作业的持证上岗，检查班前活动、施工现场的安全标志等。（6）检查易燃、易爆物品存放的规范性；（7）检查施工单位对瓦斯、粉尘等有害气体的监控是否符合有关规程的要求；（8）高空作业等安全关键工序，应实施现场跟班监督。（9）定期（每月一次）召开安全施工负责人会议，通报安全施工情况，交流安全施工经验，进一步改进安全施工措施。42n（10）遇有六级以上大风或大雨，大雾等恶劣天气时，应停止起重机露天作业。针对福州地区经常出现台风大雨天气的气候特点，应密切注意天气预报，督促施工承包商做好台风、大雨暴雨前施工安全的各项准备工作，防止重物、料具高空坠落，检查施工用电安全各项防范措施，外墙装饰施工机具（如吊篮、外爬架）应设置多重安全保护防护措施，遇台风天气应降落至安全地方。（四）文明施工监理重点1、督促施工单位按业主要求，实施围挡封闭施工。2、检查督促本工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、安全。3、严禁直接或间接向下水道排放及外泻污染城市道路环境。4、检查督促施工单位保持施工周边单位居民的出入口和道路畅通。5、检查督促施工单位建筑垃圾在规定地点堆放。6、督促施工单位按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度，并检查执行情况。7、工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作。（五）安全监理措施：1、加大监控力度，一说、二写、三停工、四报告手段；2、发现违章、隐患及时要求整改；3、拒不整改或停工，及时报告；4、第一次监理工地会议要对安全要点进行交底，对监理规划、监理实施细则应根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定进行修改并增加安全监理内容。（六）安全监理职责：1、总经理负责安全监理工作；2、安全生产副总经理协助总经理抓安全监理工作；3、总监理工程师负责项目安全监理工作；4、土建专业监理工程师负责建筑主体工程安全监理工作；5、安装专业监理工程师负责建筑安装工程安全监理工作；（七）法律责任：根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定追究相关违反规定人员的责任。（八）、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围：1、深基坑工程：（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、模板工程及支撑体系：（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。42n3、起重吊装及安装拆卸工程（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4、脚手架工程（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5、拆除、爆破工程（1）采用拆除爆破的工程。（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6、其它（1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。（九）高大模板扣件式钢管支撑体系施工安全监督管理：1、方案的编制：（1）施工单位应依据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员，结合工程实际，编制高大模板支撑系统的专项施工方案。（2）专项施工方案应当包括以下内容：①编制说明及依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。②工程概况：高大模板工程特点、施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件，具体明确支模区域、支模标高、高度、支模范围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基情况等。③施工计划：施工进度计划、材料与设备计划等。④施工工艺技术：高大模板支撑系统的基础处理、主要搭设方法、工艺要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等。42n⑤施工安全保证措施：模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施、施工应急救援预案，模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。⑥劳动计划：包括专职安全生产管理人员、特种作业人员的配置等。⑦计算书及相关图纸：验算项目及计算内容包括模板、模板支撑系统的主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆基础承载力验算，支撑系统支撑层承载力验算，转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图，注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。附图包括支模区域立杆、纵横水平杆平面布置图，支撑系统立面图、剖面图，水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图，梁板支模大样图，支撑体系监测平面布置图及连墙件设位置及节点大样图等。2、方案的审核论证（1）高大模板支撑系统专项施工方案，应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，经施工单位技术负责人签字后，再按照相关规定组织专家论证。下列人员应参加专家论证会：①专家组成员；②建设单位项目负责人或技术负责人；③监理单位项目总监理工程师及相关人员；④施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员；⑤勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。（2）专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。（3）专家论证的主要内容包括：①方案是否依据施工现场的实际施工条件编制；方案、构造、计算是否完整、可行；②方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范；③安全施工的基本条件是否符合现场实际情况。（3）施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。（4）监理单位应编制安全监理实施细则，明确对高大模板支撑系统的重点审核内容、检查方法和频率要求。3、验收管理42n（1）高大模板支撑系统搭设前，应由项目负责人组织对需要处理或加固的地基、基础进行验收，并留存记录。（2）高大模板支撑系统的结构材料应按以下要求进行验收、抽检和检测，并留存记录、资料。①施工单位应对进场的承重杆件、连接件等材料的产品合格证、生产许可证、检测报告进行复核，并对其表面观感、重量等物理指标进行抽检。②对承重杆件的外观抽检数量不得低于搭设用量的30%，发现质量不符合标准、情况严重的，要进行100%的检验，并随机抽取外观检验不合格的材料（由监理见证取样）送法定专业检测机构进行检测。③采用钢管扣件搭设高大模板支撑系统时，还应对扣件螺栓的紧固力矩进行抽查，抽查数量应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）的规定，对梁底扣件应进行100%检查。（3）高大模板支撑系统应在搭设完成后，由项目负责人组织验收，验收人员应包括施工单位和项目两级技术人员、项目安全、质量、施工人员，监理单位的总监理工程师和专业监理工程师。验收合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入后续工序的施工。4、施工管理（1）一般规定①高大模板支撑系统应优先选用技术成熟的定型化、工具式支撑体系。②搭设高大模板支撑架体的作业人员必须经过培训，取得建筑施工脚手架特种作业资格证书后方可上岗。其他相关施工人员应掌握相应的专业知识和技能。③高大模板支撑系统搭设前，项目工程技术负责人或方案编制人员应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员、操作班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。安全技术交底的内容应包括模板支撑工程工艺、工序、作业要点和搭设安全技术要求等内容，并保留记录。④作业人员应严格按规范、专项施工方案和安全技术交底书的要求进行操作，并正确配戴相应的劳动防护用品。（2）搭设管理①高大模板支撑系统的地基承载力、沉降等应能满足方案设计要求。如遇松软土、回填土，应根据设计要求进行平整、夯实，并采取防水、排水措施，按规定在模板支撑立柱底部采用具有足够强度的构造措施的垫板。②对于高大模板支撑体系，其高度与宽度相比大于两倍的独立支撑系统，应加设保证整体稳定的构造措施。③高大模板工程搭设的构造要求应符合相关技术规范要求，支撑系统立柱接长严禁搭接；应设置扫地杆、纵横向支撑及水平垂直剪力撑，并与主体结构的墙、柱牢固拉接。④搭设高度2m42n以上的支撑体应设置作业人员登高措施。作业面应按有关规定设置安全防护设施。⑤模板支撑系统应为独立的系统，禁止与物料提升机、施工升降机、塔吊等起重设备钢结构架体机身及其附着设施相连接；禁止与施工脚手架、物料周转平台等架体相连接。（3）使用与检查①模板、钢筋及其他材料等施工荷载应均匀堆置，放平放稳。施工总荷载不得超过模板支撑系统设计荷载要求。②模板支撑系统在使用过程中，立杆底部不得松动悬空，不得任意拆除任何杆件，逼得松动扣件，也不得用作缆风绳的拉接。③施工过程中检查项目应符合下列要求：a立杆底部基础应回填夯实；b垫木应满足设计要求；c底座位置应正确，顶托螺杆伸出长度应符合规定；d立杆的规格尺寸和垂直度应符合要求，不得出现偏心荷载；e扫地杆、水平拉杆、剪刀撑等设置应符合规定，固定可靠；f安全网和各种安全防护设施符合要求。(4)混凝土浇筑①混凝土浇筑前，施工单位项目技术负责人、项目总监确认具备混凝土浇筑的安全生产条件后，签署混凝土浇捣令，方可浇筑混凝土。②框架结构中，柱和梁板的混凝土浇筑顺序，应按先浇筑柱混凝土，后浇筑梁板混凝土的顺序进行。浇筑过程中应符合专项施工方案要求，并确保支撑系统受力均匀，避免引起高大模板支撑系统的失稳倾斜。③浇筑过程应有专人对高大模板支撑系统进行观测，发现有松动、变形等情况，必须立即停止浇筑，撤离作业人员，并采取相应的加固措施。(5)拆除管理①高大模板支撑系统拆除前，项目技术负责人、项目总监应核查混凝土同条件试块强度报告，浇筑混凝土达到拆模强度后方可拆除，并履行拆模审批签字手续。②高大模板支撑系统的拆除作业必须自上而下逐层进行，严禁上下层同时拆除作业，分段拆除的高度不应大于两层。设有附墙连接的没模板支撑系统，附墙连接必须随支撑架体逐层拆除，严禁先将附墙连接全部或数层拆除后再拆支撑架体。③高大模板支撑系统拆除时，严禁将拆除的杆件向地面抛掷，应有专人传递至地面，并按规格分类均匀堆放。④高大模板支撑系统搭设和拆除过程中，地面应设置围挡和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员进入作业区。5、监督管理42n(1)施工单位应严格按专项施工方案组织施工。高大模板支撑系统搭设、拆除及混凝土浇筑过程中，应有专业技术人员进行现场指导，设专人负责安全检查，发现险情，立即停止施工并采取应急措施，排除险情后，方可继续施工。(2)监理单位对高大模板支撑系统的搭设、拆除及混凝土浇筑实施巡视检查，发现安全隐患应责令整改，对施工单位拒不整改或拒不停工的，应当及时向建设单位报告。（十）建筑边坡与深基坑工程施工安全监督管理：1、范围：根据《福建省建筑边坡与深基坑工程管理暂行规定》（建建【2010】41号文）规定：（1）深基坑是指开挖深度超过4m(含4m)的基坑工程；或深度未超过4m，但地质条件和周边环境复杂的基坑工程。（2）建筑边坡，是指建（构）筑物和市政工程开挖或填筑施工所形成的高度超过8m的边坡工程；或虽未超过规定高度但地质条件和周边环境复杂的边坡工程。（3）建筑边坡与深基坑工程，包括边坡与基坑支护、地下水与地表水控制、土方开挖、基坑监测以及对周边建（构）筑物保护等内容。2、方案的审核论证（1）设计方案：1）根据《福建省建筑边坡与深基坑工程管理暂行规定》（建建【2010】41号文）的规定，建筑边坡或深基坑工程其设计、施工方案应由专家组进行专项论证。设计方案专项论证专家从省土木建筑学会公布的建筑边坡或深基坑工程专家库选取，施工方案专项论证专家从省住房和城乡建设厅公布的建设工程安全专项施工方案论证专家库中选取，所论证项目的参建各方单位人员不得以论证专家身份参加论证会。2）设计方案专项论证专家组的人员组成应专业配套，且至少有一名岩土工程专家。对于高度超过15m的建筑边坡工程，深度超过7m或含二层及以上地下室的基坑工程，或地质条件和周边环境较为复杂的安全等级为一级的基坑工程，其设计方案应由三名以上（含三名）专家进行论证；其他建筑边坡和深基坑工程，应由建设单位组织专家进行专项论证。专家组应本着安全可靠、技术可行、经济合理的原则进行论证，必要时参加论证的专家应到现场实地查看情况，项目论证后应当出具书面论证意见书，并对论证意见负责。3）设计方案专项论证由建设单位组织，施工方案专项论证由施工单位组织。建设单位应当根据专家的论证意见督促相关单位修改设计、施工方案。需作较大修改的，建设、施工单位应组织专家重新进行专家论证。（2）施工方案1）建筑边坡或深基坑工程施工单位应依据设计文件、勘察报告及周边工程环境资料，编制有针对性和可操作性的专项施工方案，包括施工组织与部署、施工方法与工艺、施工进度与资源计划以及安全、质量、环保等技术措施，并制定应急救援预案。2）42n专项施工方案应先由施工单位技术部门组织本单位技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核，经施工单位技术单位负责人签字后，再组织专项论证。施工单位根据专家组的论证意见，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师批准，建设单位项目负责人确认签字后，方可组织实施。3、工程施工（1）施工单位应当严格按照设计文件要求和专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整施工方案。专项施工方案经论证后需做较大修改的，施工单位应在修改后重新组织专家进行专项论证。（2）建筑边坡或深基坑工程所使用的水泥、钢材、砂、石子、外加剂、焊条（剂）以及锚具、钢绞线、夹具、连接器、接驳器、型钢、钢管支撑、预制桩等支护所用的材料和构件的质量检验项目、批量和检验方法，应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ20-99）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）等现行标准的规定。（3）建筑边坡或深基坑工程所采用的围护结构、排桩支护、锚杆（索）支护、地下连续墙支护、岩石锚喷支护和内支撑、锚拉系统等支护工程完工后，应按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ20-99）等现行标准，检验支护工程的质量。（4）施工单位项目技术负责人应对专项施工方案实施情况进行现场监督和检查。发现施工实际情况与勘察报告、设计图纸、施工组织方案不符或者出现异常情况的，应当及时会同建设、勘察、设计、监理、监测等单位研究解决，必要时应当提出补充勘察或修改设计文件的要求。当监测数据达到报警值时，应及时组织人员进行处置并加密监测频率，迅速查明原因后制定解决方案，并严格按方案实施。施工单位技术负责人应当定期巡查专项施工方案实施情况。（5）基坑工程施工和使用期间，施工单位应指派专人每天进行巡视检查。巡视检查内容应满足《建筑基坑工程监测技术规范》（GB5097-2009）要求，并做好记录。遇到台风暴雨等异常情况应加强巡视检查。发现异常和危险情况应及时通知建设单位和其他相关单位。（6）建筑边坡或深基坑工程施工完毕后，建设单位应及时组织勘察、设计、施工、监理、检测、监测单位进行验收。4、工程监测（1）建设单位应在施工前委托具备相应资质的监测单位对建筑边坡或深基坑工程及周边环境进行监测。当监测单位同时具备建筑边坡或深基坑工程的设计和监测资质时，可由同一个单位承担设计、监测任务，以确保动态设计。（2）检测单位应当根据勘察报告、设计文件、专项施工方案和监测规范等有关监测内容和技术要求制定监测方案，明确各监测项目、位置、报警值。监测方案应作为专项施工方案内容一并报专家论证。42n（3）监测单位应做好建筑边坡或深基坑工程施工期间周边环境的全过程监测工作。一级边坡或一级基坑工程以及采用新技术、新工艺的边坡支护工程或基坑支护工程，应加强监测，并及时提供监测资料和成果。（4）建筑边坡或深基坑工程应分别按照《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）和《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）进行监测。在遇到台风、暴雨或地下水位涨落大、地质条件复杂等情况时，监测单位应加强对建筑边坡或深基坑工程和周边环境的监测工作，并根据原监测频率加密进行监测或调整监测方案。（5）监测数据应当真实、可靠，监测记录应当规范、完整，并经审核后及时报送建设单位，由建设单位及时送达设计、施工、监理等有关单位。当监测数据达到报警值或出现异常时，应及时通知建设单位。建设单位应及时通知参建各方及监理机构，并组织各相关单位采取必要措施。工程结束后，监测单位应当及时向建设单位提交监测报告。4、监督管理（1）监理单位应根据规范、设计文件、论证意见、专项施工方案等有关资料文件，针对工程的不同特点，制定监理实施细则。监理实施细则应当明确旁站监理部位和施工环节。（2）监理单位应当建立重要部位和重要施工环节的检查审核制度。1）土方开挖前应对开挖条件进行审核。内容包括：施工图，施工方案是否经审查并符合要求，基坑监测方案是否已经开始实施，已完成的支护结构检测是否合格，截水排水检查或者检测是否合格等。2）土方开挖过程中，必须对开挖顺序、开挖深度和支护时间等关键点进行控制。（3）监理单位应当严格按照监理实施细则的要求进行旁站监理，严格检查施工各个环节的工程质量和施工安全。发现未按施工方案进行施工、或存在安全及质量事故隐患的，应当立即责令整改；情况严重的，应当及时下达工程暂停令，并采取有效措施督促施工单位消除隐患，同时报告建设单位；施工单位拒不整改的，或建设单位擅自要求冒险施工的，应当及时向工程所在地住房城乡建设主管部门或其委托机构报告。（4）深基坑或边坡开挖后暴露时间超出规定的，监理单位应当及时制止。深基坑工程验收通过后，监理单位应当督促施工企业尽快完成基础工程施工及基坑的土方回填工作。九、施工阶段合同、信息管理的方法和措施：（一）、施工阶段合同管理：（1）合同管理的内容：1）监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的管理；2）监理工程师按设计变更、洽商费用的管理；3）设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序输变更工程手续；4）监理工程师对工程暂停及复工的管理；42n5）监理工程师按有关程序对工程延期进行管理；6）监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理；7）监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；8）在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约事件进行处理。（2）合同管理的原则采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合约定的行为和提前向建设单位和承包单位必出预示，防止偏离合同约定事件的发生。（3）合同管理的方法1）设计变更、洽商a设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序进行处理；b（设计变更、洽商记录）必须经学院总工室、业主、监理单位签认后，承包单位方可执行；c（设计变更、洽商记录）的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；d（设计变更、洽商记录）填写的内容必须表述准确、图示规范；e设计变更、洽商的内容及时反映在施工图纸上；f分包工程的设计变更、洽商通过总承包单位办理；g设计变更、洽商的费用由承包单位填写《设计变更、洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。；h设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费的支付手续。2）工程暂停及复工a在建设单位要求：由于工程质量问题，必须进行停工处理时：发生必须暂停施工的紧急事件时，总监理工程师可以签《工程部分暂停指令》。b在监理合同有约定或必要时，签发《工程部分暂停指令》前，征求建设单位的意见。c在工程暂停处理达到可以继续施工时，由总监理工程师签发工程复工令，承包单位可继续施工。d签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。3）工程延期a项目监理部对合同规定的原因造成的工程延期事件给予受理。b项目监理部在工程延期事件发生后，承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及《工程延期申请表》的情况下，受理承包单位提出的延期申请。c监理工程师根据评估延期的原则，审查承包单位提交的《工程延期审批表》。d42n最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发《工程延期审批表》。e监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。4）费用索赔a项目监理部对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予受理。b项目监理部在费用索赔事件发生后，承包单位按合同约定在合同约定期限内提交费用意向和费用索赔事件的详细资料及《费用索赔申请》表的情况下，受理承包单位提出的费用索赔申请。c监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。d总监理工程师根据审查与评估结果，与建设单位协商、确认索赔金额，签发《费用索赔申批表》。e索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。5）合同争议的调解a合同争议发生后，争议一方书面通知项目监理部，请示予以调解。b项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。c总监理工程师签发《监理通知》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内未对项目监理部作出的决定提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。d不同意项目监理部的决定时，按合同约定办理。e在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。f在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍督促承包单位继续施工。6）违约处理a在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。b按合同约定，项目监理部认真划分建设单位和承包单位的违约责任。c监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协商，评估工期与费用损失，总监理工程师签发必要的凭证《监理通知》等。（4）合同管理的措施A、合同管理的组织措施1）建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。2）编制本工程合同管理工作计划。3）建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。B、合同管理的技术措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中的各项条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。42n2）严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。3）熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。4）做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出种类索赔的可能。C、合同管理的经济措施1）按合同编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。2）按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。D、合同管理的合同和信息措施1）做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。2）收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。（二）、信息管理：1、信息管理的内容：（1）利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。（2）对施工中产生的各类信息进行分类管理。（3）收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。（4）所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理，立卷归档。（5）在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司）。2、信息管理的原则监理的方法是控制，控制的基础是信息，信息包括报表、数据、文字、声象等，没有信息管理，就无法进行项目目标控制，也无法实现计算机辅助管理。对与工程项目有关的信息进行高速准确的处理，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。3、信息管理的方法（1）项目监理部充分利用公司计算机，进行信息处理，利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。（2）信息分类施工单位向监理单位申报的技术文件及资料有20多种，监理单位向施工单位发出的指示、通知及文件有10多种，监理单位内部工作记录有8种，建设、施工、设计、监理等单位之间互相通知、函件、会议纪要等。42n（3）项目监理部负责收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通知信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。（4）项目监理部设信息资料管理员，所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。（5）住处资料管理员负责收、发、保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件，按月整理监理日志、气象资料、会议纪要及有关技术资料，在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司）。（6）监理档案的主要内容有：监理合同、监理指令、监理日记、监理月报、会议纪要、审核签认文件、工程质量认证工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。（7）信息管理员每月30日或31日对在监工程拍摄彩色照片图，用以编制监理月报。（8）项目总监和总监代表经常检查信息管理工作情况，每月各种信息资料一定要齐全，以便顺利开展监理活动，使监理水平不断提高，并及时准确的为编制监理月报提供可靠的依据。（9）以我公司长期从事的项目监理经验总结出：借助电子计算机工程项目综合管理系统，能很好的提高信息管理工作水平。我公司将采用监理管理软件等对监理过程中的各种信息、数据进行分析处理、归纳总结。采用计算机对监理全过程进行管理并生成各类监理文件。4、信息管理的措施（1）信息管理的组织措施1）建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实住处管理的责任。2）编制本工程信息管理工作制度。3）设专人负责本工程的信息管理工作。（2）信息管理的技术措施1）工程住处管理员在项目总监理代表及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。2）积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，交收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。3）每月底负责拍摄工程现场相关彩色照片，一式两份，次月8日前送总监。4）由专人负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所有图纸、文件、资料等。5）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目档案，一式两份，经总监代表审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。（3）信息管理的经济措施配备计算机和监理管理软件管理工程，配备资料柜将资料分门别类管理42n十、施工阶段项目工作关系协调的方法和措施（7）施工阶段项目工作关系协调的内容1）协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等。2）协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与当地市政、煤矿气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安人防、规划等部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。（2）施工阶段项目工作关系协调的原则1）公平合理原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护个参建单位的合法权利。2）主动服务原则。外层关系是为主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。（3）施工阶段项目工作关系协调的方法1）利用行政手段的协调。利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）、监督、督促等方式协调各方关系。2）利用技术手段协调。利用监理的技术优势，为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3）利用人际关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的个部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。（4）项目工作关系协调的措施1）项目工作关系协调的组织措施a建立健全监理组织，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任。b制定协调工作目标，将目标分解，落实到人。c制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。d对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。2）项目工作关系协调的技术措施a树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监应是各方协调的核心。b协调的基础是沟通，道德是和业主代表的沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见。每周周例会前可和业主先开协调会预备会。c42n做好第一次工地例会（监理交底会），这次会有业主、施工各方参加，要把监理的管理程序、规定，各方的职责、权限、行文路线等交待清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。d开好每周协调会，监理工程师应有准备，有矛盾时以工程大局为重，商量解决。e抓计划。抓计划的执行。计划的高速是协调的主要手段。包括设计出图计划、甲方供应材料和设备的计划，均应按计划执行。稍有偏差，及时调整。3）项目工作关系协调的经济措施a编制协调目标计划，对按要求完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。b利用行政手段给予奖励和处罚。4）项目工作关系协调的合同和信息措施a协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。b做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。c积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。d收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。十一、检测设备配置情况序号仪器名称型号规格数量设备功能1电脑联想A4800C1套办公2复印机夏普3818s1套办公3打印机HPLJ12001办公5无线对讲机诺基亚5套通讯6水准仪NAL1242台检测7回弹仪75型2套检测8经纬仪J2-JDE1台检测9照相机2套检测10游标卡尺5个检测11全站仪1台检测福建闽华洋建设监理公司2014年1月内部资料仅供参考42n9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!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