某高速公路监理规划 143页

唐曹公路（原唐海公路）改建工程JL-0总监理工程师办公室监理规划XXXXXXXXX改建工程监理规划XXXXXX交通建设监理有限公司XXXXXXXXX总监理工程师办公室XXXXXXXXXX秦皇岛保神交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划主持编写：编写人员：批准：XXXXXX交通建设监理有限公司XXXXXXXXXX改建工程总监办地址：XXXXXXXXXXXXX邮政编码：XXXXXX电话/传真：XXXXXX电子邮箱：XXXXXXXXXXXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划编写说明1.编写依据1.1国家和河北省颁布的公路工程安全、环保等方面的法律、法规和政策；1.2国家、交通部及河北省交通厅颁布的公路工程建设方面各种标准、规范等；1.3政府批准的有关本公路项目的工程建设文件；1.4本项目的施工及监理的《招标文件》；1.5施工合同及施工监理合同；1.6监理大纲；1.7唐曹公路管理公司下发的有关规章、制度；1.8秦皇岛保神交通建设监理有限公司的有关要求。2.编写目的2.1为了更好的指导项目监理机构全面开展监理工作；2.2为了更好地按监理合同的要求为建设单位做好监理服务工作；2.3为政府监督机构对监理工作的监督管理，做好准备工作；2.4为做好监理内部考核提供依据；2.5作为监理服务的重要存档资料，对监理服务过程可以实现追溯。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划目录第一章工程概况-1-1.1项目名称-1-1.3项目概要-1-1.4预计工程投资总额-2-1.5建设工程计划工期-2-1.6工程质量、安全目标-3-1.7本项目建设单位-3-1.8本项目设计单位-3-1.9本项目施工单位合同段划分及主要施工内容：-3-1.10本项目监理单位、监理标段、监理内容-3-1.11项目地理位置示意图-4-第二章监理工作目标及依据-6-2.1监理工作依据-6-2.2监理工作目标-6-第三章监理工作范围-9-第四章监理工作内容-10-4.1施工准备阶段监理-10-4.2施工阶段监理-12-4.3交工验收与缺陷责任期监理-20-第五章项目监理机构及岗位职责-23-5.1项目监理机构设置-23-5.2各级监理组织的职责-23-5.3总监办各级监理人员的岗位职责-28-第六章监理工作程序-37-6.1质量程序-37-6.2质量事故报告程序-42-6.3质量事故处理程序-43-6.4进度管理基本程序-45-XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划6.5工程费用监理程序-53-6.6计量支付管理程序-54-6.7合同管理程序-58-6.8费用索赔管理基本程序-58-6.9延期与暂时停工审批管理程序-61-6.10违约处理管理程序-64-6.11交工及缺陷责任期监理程序-64-6.12安全生产与文明施工及环境保护监理程序-67-第七章监理工作方法及措施-71-7.1施工准备阶段监理工作方法及措施-71-7.2施工阶段监理工作方法及措施-72-7.3缺陷责任期阶段监理工作方法及措施-78-第八章监理工作制度-80-8.1施工图纸会审及设计文件交接交底制度-80-8.2施工进度计划审核制度-80-8.3工程开工申请审批制度-81-8.4工程竣(交)工验收制度-81-8．5监理日志及监理记录制度-81-8.6工地会议的制度-81-8.7监理廉政制度-84-8.8监理人员出勤、休假及人员变更-85-8.9质量责任追究制度-85-8.10监理文件与资料管理-88-第九章信息管理与组织协调-91-9.1信息工作流程图-91-9.2信息分类-92-9.3信息管理的方法-92-9.4监理月报是监理信息管理的主要内容-93-9.5内部报告-93-9.6组织与协调-93-XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划9.7承包人投诉制度-94-第十章本工程监理工作重点与难点及监理控制要点-95-10.1监理工作重点-95-10.2监理工作难点分析-99-第十一章旁站监理方案-119-11.1旁站监理人员的主要职责-119-11.2旁站监理项目-120-11.3现场旁站项目的管理-120-11.4旁站内容-120-11.5旁站记录填写要求-120-11.6旁站监理记录的检查和整理-121-11.7监理旁站工序/部位表-121-XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划第一章工程概况1.1项目名称1.2项目位置1.3项目概要1.3.1建设规模及技术标准1.3.2主要建设内容主要工程数量表项目单位起讫桩号　公路里程km54.36路基土石方挖方m3.8填方m3圬工砌体（排水、防护）m3软基处理km27.64沥青混凝土路面m2水泥混凝土路面m221916桥梁大桥m/座1068/6小桥m/座210/22天桥m/座4涵洞道27XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划通道座71.3.4工程资料：包括：1、地质地貌2、气象3、水文从略（详见设计图）1.3.5工程地质资料：从略（详见设计图）1.3.6通电、通水、交通及通讯条件：目前较好1.4预计工程投资总额28.51亿元人民币1.5建设工程计划工期工期：工1.6工程质量、安全目标“质量优良、安全舒适、外观优美、生态环保、科技创新”的精品工程。交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定优良。安全目标：轻伤事故频率小于2‰,杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达到国家规定标准。1.7本项目建设单位1.8本项目设计单位1.9本项目施工单位合同段划分及主要施工内容：1.10本项目监理单位、监理标段、监理内容标段划分及监理工作内容类别标段起止桩号里程（Km）监理工作内容一全线路基、路面、桥涵、路线交叉、排水防护、交通安全设施、等工程的准备、施工、交工、竣工及缺陷责任期等阶段的监理服务。二该标段内路基、桥涵、路线交叉、排水防护的准备、施工、交工、竣工及缺陷责任期等阶段的监理服务该标段内路基、桥涵、路线交叉、排水防护的准备、施工、交工、竣工及缺陷责任期等阶段的监理服务。该标段内路基、桥涵、路线交叉、排水防护的准备、施工、交工、竣工及缺陷责任期等阶段的监理服务1.11项目地理位置示意图XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划第二章监理工作目标及依据2.1监理工作依据1、国家和地方法律、法规2、国家和行业、地方有关标准、规范、规程3、监理合同4、施工合同5、工程前期有关文件6、工程设计文件和图纸7、工程实施过程中有关的函件（工程变更令等）2.2监理工作目标工程服务目标：严格按照《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2006）及相关法律、法规开展监理服务。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划对第三方履约管理的服务目标：按国家有关法律、法规、标准和合同文件的要求，在保证安全生产和环境保护的前提下，在合同工期内，以合理的投资，优质地完成所有工程内容。工作服务目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到本工程各项要求，即优质监理服务。2.2.1费用监理目标唐曹公路（原唐海公路）改建工程建设项目总投资28.51亿元，总体费用目标是控制工程造价不突破合同规定的价款，确保工程造价在合理的范围内，达到控制费用的最佳效果。2.2.2进度监理目标本工程依据唐山市唐曹公路管理有限公司关于唐曹公路（原唐海公路）改建工程建设工期安排的通知。一、路基、桥梁构造物1、2XXXXXXXXXXXX日路基、桥梁全部完工二、路面工程三、交通工程及附属设施主要部位的交通工程、附属设施于XXXX月底前完工，全线达到行车条件。XXXX前完成全线的交通工程，附属设施及所有建设项目，组织交工验收，进入试运营。2.2.3质量监理目标按交通部2004年颁发的JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》达到“质量优良、安全舒适、外观优美、生态环保、科技创新”的精品工程。交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定优良。2.3.4施工安全监理目标按照《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规和《安全生产合同》要求，实现本项目轻伤事故频率小于2‰,杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达到国家规定标准。2.3.5施工环境保护监理目标在施工中树立尊重自然，保护环境理念，坚持以人为本，贯彻落实科学发展观和可持续发展的要求，实现环境保护与公路建设并举、公路发展与自然环境和谐，努力建成环保、景观、生态之路。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划2.3.6合同其它事项管理目标1、接受公路工程质量监督机构对监理资格及监理工作质量的监督检查。2、各专业工程师必须熟悉招标文件，掌握施工合同，严格执行施工技术规范及监理实施细则规定，重点监督施工合同中重点工程或关键部位工程的实施。3、驻地办监理工程师负责开工报告初审，审批分项工程开工报告。4、监理单位必须严格执行有关公路工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格履行监理合同，监督工程施工承包合同的实施，对业主负责。5、监理工程师和各专业监理工程师必须持证上岗，监理人员必须经过岗前培训，考试合格方可上岗，应具有公正、有效开展监理业务的能力和责任。6、各监理单位应制定相应的工程监理计划和监理实施细则，明确对工程质量的要求和监理措施。7、各监理单位必须建立工地试验室，应具备《公路工程试验检测机构临时资质》，试验人员要持证上岗。试验室人员数量必须能满足工程项目的需要。试验检测数据真实可靠，独立完成，不得与施工单位共同用一组试验检测数据。8、各监理单位加强对原材料、外购件和每道工序的抽检工作，实行原材料使用许可证制度和工序交接制度。9、各监理单位现场合同人员到位率应达到100％。10、各监理单位应掌握所监理的工程项目的动态，及时制止施工单位转包、非法分包现象，并逐级上报。11、各监理单位应认真审查施工组织设计，审查施工工艺，审查首件工程，特殊技术措施和特殊工艺报业主批准；纠正不符合工程设计、施工技术标准和施工合同要求的施工行为；提出或审查设计变更；进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和标段验收，对工序验收的工程质量负责。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划第三章监理工作范围总监办工作范围XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划服务范围：监理单位按照发包人对监理人的授权：根据监理合同履行监理服务时，按照监理合同和施工承包合同对监理工程师的授权范围内开展监理工作，有相应的权利并承担相关的义务。总监办对全标段的工程质量、进度、验收、支付等负总责，总监办对驻地办监理工作进行领导、对驻地监理费用的审核与支付、安排管理、监督检查，负责传达发包人的有关通知和指令；同时总监办也有权根据监理工作的需要向驻地办、项目经理部发出任何指令和通知，并负责制定相应的监理管理办法和措施，负责汇总和上报有关监理工作的请示等。监理工作的范围:本项目路基、路面、桥梁、交通安全设施、安全环保等工程内容的准备、施工、交工、竣工及缺陷责任期等阶段的监理服务。在发包人及其派出机构的宏观指导下，对于全部合同段工程自施工准备至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安全生产管理、环境保护管理、文明施工管理、信息管理、编制交工、竣工文件、审核竣工文件和工作协调实施全面管理和施工对环境、水土保持的监理工作；负责缺陷责任期的工作。负责对各驻地办监理进行管理，并负责驻地监理费用支付的审核。有权要求驻地办按照发包人的管理要求或监理工作要求定期或不定期地向总监办提供与本工程有关的各种形式的报告。并接受业主及各级领导的管理、监督和检查。总监理工程师办公室中心试验室检查项目和抽检频率：总监办试验频率不低于规范规定的自检频率的2%，重要原材料100%见证。第四章监理工作内容XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划按照《公路工程施工监理规范》和合同文件的要求对项目的全部工程进行全方位的监理，具体工作如下：4.1施工准备阶段监理4.1.1准备工作4.1.1.1配备试验室设备总监办中心试验室按监理合同要求配备常规的试验检测设备。驻地办试验室应按监理合同要求配备现场抽查常用的试验检测设备。4.1.1.2熟悉合同文件组织监理人员熟悉规定的有关法律、法规、文件、当发现有关文件不一致或有错误时，及时书面报告唐山市唐曹公路管理有限公司。4.1.1.3调查施工环境条件监理工程师对施工合同约定的施工条件进行调查，掌握有关情况。4.1.1.4编制监理规划总监理工程师在合同规定的期限内主持编制监理规划，按合同规定报批后执行。4.1.1.5编制监理细则驻地工程师应根据监理计划在相应工程开工前组织各专业工程师编制监理细则，明确监理的重点、难点、具体措施及方法步骤。4.1.2监理工作内容4.1.2.1参加设计交底监理工程师参加设计交底，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；澄清有关问题，收集资料并记录。4.1.2.2审批施工组织设计总监理工程师在合同规定的期限内及时审批施工单位提交的施工组织设计，重点包括：1．施工组织设计的审批手续是否齐全有效。2．施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致。3．质量、安全和环保等保证体系是否健全有效。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划1．安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求。2．施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程和危险性较大的分部工程，要求施工单位编制专项施工方案，并由总监理工程师审批后实施。4.1.2.3检查保证体系监理工程师检查施工单位质量、安全和环保等保证体系是否落实，重点检查项目经理、技术负责人、工地试验室负责人的资格及质量、安全、环保等人员的履约情况。4.1.2.4审核工地试验室监理工程师审核施工单位工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全。4.1.2.5审批复测结果监理工程师对施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行审核和平行复测。当双方复测结果一致并满足规范要求时，监理工程师在合同规定的期限内批复。4.1.2.6验收地面线监理工程师监督施工单位在原始地面线未被扰动前协同第三方复测地面线。复测应判定工程量测定结果是否真实可靠。4.1.2.7审批工程划分监理工程师应于总体工程开工前对施工单位提交的分项、分部、单位工程划分予以批复并报建设单位备案。4.1.2.8确认场地占用计划监理工程师应对施工单位提交的场地占用计划及临时增减的用地计划予以确认，并及时提交建设单位。4.1.2.9核算工程量清单监理工程师应对工程量清单复核结果进行核算。4.1.2.10召开监理交底会XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划总监理工程师在合同工程开工前主持召开由施工单位项目经理、技术负责人及相关人员参加的监理交底会，介绍监理计划的相关内容。4.1.2.11召开第一次工地会议总监理工程师主持召开第一次工地会议。会议的组织和要求应符合规定。4.1.2.12签发合同工程开工令监理工程师收到施工单位提交的合同工程开工申请后，应对合同工程的开工条件进行核查。具备开工条件的，由总监理工程师签发合同工程开工令，并报建设单位备案。4.2施工阶段监理4.2.1质量监理4.2.1.1审查工程分包监理工程师应按监理规范的规定对工程分包进行审查。4.2.1.2审批施工测量放线监理工程师应检查施工单位使用的测量仪器是否按规定进行了校准，审查其提交的施工测量放线数据、图表及放线成果并予以批复。监理工程师应对从基准点引出的工程控制桩进行复测，对施工放线的重点桩位100%复测，其他桩位不低于30%抽测。“施工放线的重点桩位”指道路工程的路线平面控制点（直线转交点、圆曲线、缓和曲线起讫点、中点）和各种结构物定位的轴线控制桩位等以及各高程控制点。4.2.1.3审批工程原材料与混合料监理工程师应审查施工单位申报的原材料、混合料试验资料，对原材料应独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证，必要时做标准试验，在合同规定的期限内予以批复。监理工程师应对施工单位申请使用的商品混凝土或商品混合料配合比进行审查，并进行试验验证。4.2.1.4审查施工组织及人员配备分项工程开工前，监理工程师应审查该分项工程的施工组织，包括项目负责人、技术负责人及质量、安全、环保等施工管理、自检人员及主要施工操作人员的配备是否符合合同要求并满足施工需要。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划4.2.1.5审查施工机械设备监理工程师应审查施工单位进场的施工机械设备是否满足合同要求，重点审查机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。施工单位如使用合同约定外的施工机械设备，监理工程师应要求施工单位另行提出使用申请。4.2.1.6审查施工方案及主要工艺监理工程师应审查施工单位提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺，对技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，应根据试验工程结果进行审批。4.2.1.7审批首件工程的开工申请监理工程师应要求施工单位提交首件工程的开工申请，在合同规定的时间内审查其是否具备开工条件，以确定是否批复其开工申请。各分项工程首件开工申请由驻地办初审，总监办审批并组织现场检验。4.2.1.8验收构、配件或设备对施工单位外购或订做用于永久工程的构、配件或设备，监理工程师应要求施工单位提交产品合格证和自检报告。可采用常规仪器设备进行检测的，监理工程师应按不低于施工单位自检频率的20%进行抽检，合格后方可准予使用。4.2.1.9巡视监理人员应重点巡视：正在施工的分项、分部工程是否已批准开工；质量检测、安全管理人员是否按规定到岗；特种作业人员是否持证上岗；现场使用的原材料或混合料、外购产品、施工机械设备及采用的施工方法与工艺是否与批准的一致；质量、安全及环保措施是否实施到位；试验检测仪器、设备是否按规定进行了校准；是否按规定进行了施工自检和工序交接。监理人员每天对每道工序的巡视应不少于1次，并详细做好巡视记录。（附表二）4.2.1.10旁站监理人员应对试验工程、重要隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程进行旁站，旁站的项目见13.11（旁站工序及部位一览表）。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划旁站监理人员应重点对旁站项目的工艺过程进行监督，并对第4.2.1.9条规定的内容进行检查，对发现的问题应责令立即改正；当可能危及工程质量、安全或环境时，应予制止并及时向总监理工程师报告。旁站监理人员应如实、准确、详细地做好旁站记录。旁站项目完工后，监理工程师应组织检查验收，验收合格方可进行下道工序施工。4.2.1.11抽检监理工程师应按规定重点对施工过程中使用的水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等主要原材料及各种混合料进行抽检，抽检频率应不低于施工单位自检频率的30%；对已完工成实体质量的抽检频率应不低于施工单位自检频率的30%。监理工程师对材料或工程的质量有怀疑时应进行进一步的判定。4.2.1.12关键工序签认完工后无法检验的关键工序，须经监理工程师签认，并留存相应的影像资料，未经签认不得进行下道工序施工。4.2.1.13质量事故处理当发生可由监理机构处理的质量缺陷、质量隐患时，监理工程师应立即向施工单位发出工程暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患的发生时间、部位、原因及已采取的措施和进一步处理方案；监理工程师应对处理方案进行审核后报建设单位批准，对处理方案的实施进行监理并予以验收，处理合格、隐患消除的可发出复工指令。当发生不属于监理机构处理的质量事故时，监理工程师应要求施工单位按规定速报有关部门。监理机构应和施工等单位一起保护事故现场，抢救人员和财产，防止事故扩大，积极配合调查。对加固、返工或重建的工程，除特殊规定外，应视同正常施工工程进行监理。总监办建立专门台账，记录质量事故发生、处理和返工验收的过程和结果。4.2.2施工安全监理4.2.2.1工程开工前，监理工程师应审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。审查重点是：XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划1.安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况。2.是否制订了施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程。3.施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定。4.是否制订了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施。5.施工场地布置是否符合有关安全要求。6.生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案。7.施工人员安全教育计划、安全交底安排。8.安全技术措施费用的使用计划。4.2.2.2监理工程师应审查分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自在安全生产方面的责任。4.2.2.3监理工程师在巡视、旁站过程中应监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，若发现施工单位未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施工，违规作业时，应予制止。对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改；情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关主管部门报告。4.2.2.4督促施工单位进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查。4.2.2.5记录施工安全监理日志。监理机构应记录施工安全监理日志，并由专人负责。监理人员应将每次巡视、检查、旁站中，发现的涉及施工安全的情况、存在的问题、监理的指令及施工单位处理的措施和结果每日进行记录。总监理工程师定期检查施工安全监理日志记录情况。4.2.2.6分项、分部工程交工验收时，如安全事故的现场处理未完成，不得签发《中间交工证书》。4.2.3施工环境保护监理4.2.3.1监理工程师应审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制订了施工环境保护措施，审查合格后方可同意工程开工。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划4.2.3.2监理工程师在巡视、旁站中，应随时检查施工单位制订的环境保护措施的落实情况，检查的主要内容有：1．是否落实了施工环境保护负责人。2．是否对施工人员进行了环保教育。3．施工场地的布设是否符合相关环保要求。4．职业危害的防护措施是否健全。5．施工现场（含临时便道、拌和站、预制场等）和料场等是否洒水防尘。6．是否按有关要求采取降噪措施。7．材料堆场设置的合理性及采取措施减少运输漏洒情况。8．施工废水、渣土、生活污水、垃圾的处置是否合理。9．是否按照批准在拟定的取弃土场取弃土，取土结束后是否采取了有效的排水防护和植被恢复措施。4.2.3.3如发现施工中存在违反有关环保规定、未按合同要求落实环保措施的情况，监理工程师应书面指令施工单位整改；情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂时停工，并及时报告建设单位。4.2.3.4施工中发现文物时，监理工程师应要求施工单位依法保护现场，并报告有关部门和建设单位。4.2.3.5监理工程师应要求施工单位依法取得砍伐许可后方可按照砍伐许可的面积、株数、树种进行砍伐，并注意保护野生动物、植物。4.2.4费用监理4.2.4.1监理工程师必须以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。未经总监理工程师批准不得支付。4.2.4.2监理工程师在计量与支付时应符合合同规定，并作到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。4.2.4.3对实体质量合格，存在外观质量缺陷但不影响使用和安全的工程，监理工程师可依据合同规定折减计量与支付，并报建设单位批准。4.2.4.4监理工程师应建立计量与支付台账，根据施工单位申请和有关规定及时登帐记录，实行动态管理。当有较大差异时应报建设单位。4.2.4.5XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划监理工程师收到施工单位计量申请后应及时计量，对路基基底处理、结构物基础的基底处理及其他复杂、有争议需要现场确认的项目，应会同建设、设计、施工等单位现场计量。4.2.4.6监理工程师须依据有关规定和经监理工程师签发《中间交工证书》阶段核定的工程量清单等资料进行计量。4.2.4.7监理工程师应对施工单位提交的工程支付申请进行审核，确认无误后签发支付证书并报建设单位。4.2.5进度监理4.2.5.1监理原则进度监理应在确保质量和安全的基础上，以计划控制为主线进行。监理工程师应要求施工单位按时提交进度计划，严格进度计划审批，及时收集、整理、分析进度信息，发现问题及时按照合同规定纠正。4.2.5.2计划编制监理工程师应要求施工单位在合同规定的期限内编制并提交进度计划。进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。总体进度计划中宜绘制网络图，标注关键路线和时间参数。总体进度计划和月进度计划中应绘制资金流量S曲线图。4.2.5.3计划审批监理工程师应在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划。总体进度计划应由总监理工程师审批；月进度计划等应由驻地监理工程师审核并报告总监办。经批准的进度计划作为进度监理的依据。4.2.5.4计划检查监理工程师应根据进度计划检查工程实际进度，并通过实际进度与计划进度的比较，对每月的工程进度进行分析和评价。评价结论写入工程监理月报。4.2.5.5计划调整1.对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际工程进度明显滞后于计划进度且施工单位未获得延期批准时，监理工程师必须签发监理指令，要求施工单位采取措施加快工程进度。需要调整进度计划的，调整后的工程进度计划必须报监理工程师重新审核。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划2.施工单位获得延期批准后，监理工程师应要求施工单位根据延期批复调整工程进度计划。调整后的工程进度计划应报监理工程师审批。3.由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在监理工程师签发监理指令后施工单位未有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向建设单位提交书面报告，并按合同规定处理。4．建设单位或施工单位提出工程进度重大调整的，应按合同或签订的补充合同执行。4.2.6合同其他事项管理4.2.6.1工程变更4.2.6.1.1总则为了有效控制唐曹公路（原唐海公路）改建工程建设期的工程变更，规范工程变更行为，实现工程变更质量和费用双控，保证建设、设计、施工、监理单位的合法权益。4.2.6.1.2工程变更的原则1、工程变更必须遵守交通部、省交通厅等行政管理部门制定的有关规定，各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关。2、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。4.2.6.1.3变更条件符合下列条件之一的，可以考虑工程变更。(1)自然条件(包括水文、地形、地质情况)与设计文件出入较大的；因施工条件所限，材料规格、品种、质量难以达到设计要求的；(2)在不降低原设计技术标准条件下，能节省原材料，或者可少占用耕地、便利施工、缩短工期和节省投资的；(3)能提高技术标准，减少工程病害，增加科技含量，延长工程使用年限或者能提高服务等级，而不增加投资或者增加较小投资的；(4)因铁路、水利、农田、工矿、环保、文物或地方等相关部门提出合理要求，需要对原设计文件进行变更的；(5)上级交通行政主管部门和公司对工程提出新的要求。4.2.6.1.4工程变更单价确定的原则XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划工程变更项目的单价首先套用合同清单中与其工作内容相同或相近的细目单价；若合同清单中没有可采用的细目单价，由承包方通过单价分析计算后上报变更单价报驻地监理工程师办公室、总监理工程师办公室、跟踪审计单位、管理公司、建管处、市局造价审查委员会、省交通厅按审批权限批准，并遵照本工程招投标时的材料价格、费率并按照现行的预算办法和预算定额编制并乘以降标系数后作为此项变更单价。4.2.6.1.5工程变更的分类根据提出变更申请的部门，将工程变更分为三大类：(1)A类变更──管理公司提出的变更（包含上级部门变更、管理公司变更、设计单位变更）①上级部门提出的变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。②管理公司提出的变更：管理公司根据现场实际情况，为提高质量，加快进度，节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。③设计单位提出的变更：指设计单位在工程实施过程中发现存在设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。(2)B类变更──监理单位提出的变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更。(3)C类变更──施工单位提出的变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。4.2.6.1.6变更程序A类变更的变更程序首先由管理公司根据审批权限，经相关部门审核确认后将《工程变更令》下发总监办，之后由总监办转发驻地、施工单位，即可组织施工。变更工程完工后，施工单位须通知业主、总监办、驻地办到现场进行核实，并按核实后的变更工程量填写《工程量现场签认单》、《工程变更金额明细表》，驻地办、总监办、管理公司进行签字确认，之后报管理公司进行计量。B类变更的变更程序驻地办、总监办提出的变更XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划驻地办将拟变更的工程项目填写《工程变更申请单》、《工程变更方案说明表》、《工程变更金额估算表》并附详实的变更材料，一式六份。经总监办签认后，上报管理公司，经相关部门审核确认后总监办签发《工程变更令》，即可组织施工。总监办将拟变更的工程项目填写《工程变更申请单》、《工程变更方案说明表》、《工程变更金额估算表》并附详实的变更材料，一式六份。上报管理公司，经相关部门审核确认后总监办下发《工程变更令》，即可组织施工。变更工程完工后，施工单位须通知业主、总监办、驻地办到现场进行核实，并按核实后的变更工程量填写《工程量现场签认表》、《工程变更金额明细表》，驻地办、总监办、管理公司进行签字确认，之后报管理公司进行计量。C类变更的变更程序施工单位填写《工程变更申请单》、《工程变更方案说明表》、《工程变更金额估算表》，并附详实的变更材料，一式六份。经驻地办、总监办签认后，上报管理公司，经相关部门审核确认后由总监办签发《工程变更令》，即可组织施工。变更工程完工后，施工单位须通知业主、总监办、驻地办到现场进行核实，并按核实后的变更工程量填写《工程量现场签认表》、《工程变更金额明细表》，驻地办、总监办、管理公司进行签字确认，之后报管理公司进行计量。4.2.6.2工程延期监理工程师应对符合规定的延期意向或事件做好现场调查和纪录，在施工单位提出正式延期申请后，对延期原因、发展情况、结果测算等资料进行审核并报建设单位。4.2.6.3费用索赔监理工程师应对施工单位提出的符合合同规定条件的费用索赔意向和申请予以受理，对索赔发生的原因、发展情况、结果测算等资料进行审核。审核后应编制费用索赔报告并报建设单位。4.2.6.4价格调整和计日工价格调整和计日工应由监理工程师按合同规定予以核定。4.2.6.5工程暂停监理工程师签发的工程暂停令，应明确工程暂停范围、期限及工程暂停期间施工单位应做的工作，并报建设单位。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划4.2.6.6工程复工因施工单位原因引起的工程暂停须复工时，监理工程师应要求施工单位提出复工申请并签发复工指令。非施工单位原因引起的工程暂停，在暂停原因消失后具备复工条件时，监理工程师应及时签发复工指令。4.2.6.7工程分包监理工程师发现有非法分包、转包时，应指令施工单位纠正并报告建设单位。4.2.6.8工程保险监理工程师应根据合同规定，对工程保险办理情况进行检查。4.2.6.9违约处理1．监理工程师认为违约事件可能发生时，应及时提示施工单位和建设单位。2．违约事件已发生，监理工程师应调查分析，掌握情况，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见。4.2.6.10争端协调1．监理工程师应受理争端一方或双方提出的协调申请，并及时调查和收集相关资料，提出解决建议，对双方进行调解。2．仲裁或诉讼时，监理工程师有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。4.3交工验收与缺陷责任期监理4.3.1审查交工验收申请监理工程师应按合同及有关规定要求，审查施工单位提交的合同工程交验申请。重点检查：合同约定的各项内容的完成情况；施工自检结果；各项资料的完整性；工程数量核对情况；工程现场清理情况等。4.3.2评定工程质量与编制工程监理工作报告监理工程师应及时汇总、整理监理资料，对工程的质量等级进行评定，按有关规定编制监理工作报告，并提交建设单位。4.3.3参加交工验收XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划监理工程师应参加建设单位组织的合同工程交工验收，接受对监理独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料的检查，协助建设单位检查施工单位的合同执行情况，核对工程数量，评定各合同段的工程质量。4.3.4签认交工结账证书合同工程交工验收证书签发后，监理工程师应认真审核施工单位提交的合同工程交工结账单，并在规定期限内签认合同工程交工结账证书，报建设单位审批。4.3.5缺陷责任期的监理在合同工程的缺陷责任期内，监理工程师应检查施工单位的剩余工程的实施情况；巡视检查已完工程；记录发生的工程缺陷，指示施工单位进行修复，并对工程缺陷发生的原因、责任及修复费用进行调查、确认；督促施工单位按合同规定完成竣工资料。4.3.6签发缺陷责任终止证书在合同工程缺陷责任期结束，收到施工单位向建设单位提交的终止缺陷责任的申请后，监理工程师应进行检查。符合条件时，经建设单位同意，监理工程师应在合同规定的时间内签发合同工程缺陷责任终止证书，并按规定向建设单位提交缺陷责任期监理工作总结。4.3.7签发最后支付证书监理工程师收到施工单位提交的最后结账单及所附资料后应进行审核。审核后的最后结账单经施工单位认可后，由总监理工程师签认并报建设单位审批。4.3.8参加工程竣工验收监理单位应参加工程竣工验收工作，负责提交监理工作报告，提供工程监理资料，配合竣工验收检查工作。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划第五章项目监理机构及岗位职责5.1项目监理机构设置XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划根据XXXXXXXX改建工程的监理任务要求，该项目执行二级监理机构，即总监理工程师办公室（以下简称总监办）和驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。唐曹公路总监办组织机构框图总监理工程师副总监理工程师XXXX驻地办安全环保部计划合同部部综合部试验室工程部XXX驻地办XXX驻地办XXX合同XXX合同XXX合同XXX合同XXX合同5.2各级监理组织的职责5.2.1总监办和驻地办之间的工作关系及权限分工总监办是本项目监理的最高决策机构，各驻地办在总监办的监督、指导下开展工作，在监理工作质量方面，各驻地办对总监办负责；各驻地办应严格执行总监办的指令和指示，以及有关规定，各驻地办应认真配合总监办组织的对承包人的检查、抽检工作。总监办有权随时对驻地办的质量验收单、交工证书、工程变更、监理日志(记录)、检测试验结果及各项工作处理报告等进行检查、复核和修正。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划5.2.1.1主要权限划分²工程总体（包括施工组织设计）（驻地办初审，总监办审批）；²工程总体及关键控制性工程施工进度计划、现金流动计划及其修订计划、年进度计划（驻地办初审，总监办审批）；²首项工程开工申请（驻地办审批，总监办备案）；²工程划分（驻地办初审，总监办审批）；²工程量清单的核算（驻地办100%核算，总监办抽查）；²月进度计划（驻地办审批）；²计量支付（驻地办初审，总监办复核后报项目管理部审批）²工程质量评定（驻地办负责分项、分部、单位工程、合同段质量等级评定，总监办负责汇总驻地办的评定结果进行建设项目质量等级评定）；²工程延期及索赔（驻地办核实，总监办与项目管理部协商后审批）；²计日工使用（由总监理工程师批准）²施工单位上报的其他合同文件、报告（驻地办初审，总监办审核后报项目管理部审批）5.2.1.2其他权限划分：²导线点、水准点的复测——关键控制性工程及各施工合同标段交接范围的导线点，水准点（总监办测量工程师复测批准并备案）；其他所有导线点、水准点（驻地办测量工程师全部复测并审批，总监办备案）。²对设计图纸任何部位的任何变更及任何主要施工工艺的变更（驻地办初审，总监办复审并上报业主批准）²试验工程、首件工程及重要工序的首次开工检查（驻地办报总监办，共同监理旁站），以上工作的施工总结的批准（驻地办初审，总监办审批并上报业主）²用于永久性工程的结构混凝土C40及以下的混凝土配合比设计及其它标准试验（驻地办试验室批准，总监办备案）²对于C40以上砼及总监办另行指定的重要标准试验（驻地办试验室初审，总监办中心试验室批准）²XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划计量支付中，需要根据现场情况才能确定的工程量变化的项目（驻地办、总监办、设计及业主共同认定）²分部、分项工程暂时停工/复工指令（驻地监理工程师签发），单位或合同工程暂时停工/复工指令（总监理工程师签发，上报业主）²工地会议（第一次工地会议总监办主持，每月工地例会由驻地主持总监办派代表参加）²当施工过程中出现质量缺陷、质量隐患时，驻地办及时报告总监办，总监理工程师应立即向承包人发出工程暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患的发生时间、部位、原因及已采取的措施和进一步处理方案；总监理工程师应对处理方案进行审核后报业主批准，总监办、驻地办对处理方案的实施进行监理并予以验收，处理合格、隐患消除的总监理工程师发出复工指令。²路基工程每层由驻地办验收，总监办三层抽检一次，跨区由总监办组织验收。5.2.2总监理工程师办公室职责(1)编制本工程的《项目监理计划》，对项目监理服务进行质量策划，制订和完善监理规章制度、监理办法和各种监理程序，统一监理业务，并检查监理计划、监理细则及有关规定的执行情况，及时向驻地办发出有关指示；(2)熟悉合同文件，了解、掌握施工现场情况；(3)参与交桩及设计交底工作，审查经测量组审查过的承包人的控制桩复测成果、图纸审核结果，负责就此项工作的有关问题通过建设单位与勘测设计单位沟通；(4)审查承包人建立的质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系及相关的措施；(5)主持召开第一次工地会议，及工地例会等常规会议；(6)随时检查或配合建设单位检查承包人授权的常驻现场的主要管理人员是否满足合同文件及实际工作的要求，有权建议施工单位更换不称职、责任心不强的主要技术或管理人员。(7)XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划审查承包人拟用于本工程的施工机械、试验、测量、质检仪器等满足合同文件情况，以及在现场施工和保证工程质量的能力，有权要求承包人继续调遣或租用，必要时向建设单位报告；(8)督促承包人到质监站办理工地试验室临时资质。在施工过程中密切关注其试验室满足工作需要及保证工程质量的能力，必要时通过建设单位对其进行调整；(9)按合同文件要求建立总监办中心试验室，建立健全试验检测工作体系，独立开展试验、检测工作。对承包人的试验室进行宏观管理，以保证实际工作和工程质量的需要；(10)审批驻地办上报的承包人拟用于本工程的原材料、成品半成品、成套设备以及工艺试验和标准试验；(11)审查承包人总体开工报告及施工准备情况，条件具备下达开工令；(12)审批经驻地办审核上报的首件分项工程开工报告；(13)审查经驻地办审核同意的承包人总体进度计划、年度计划、修正计划，报业主核准；检查和督促承包人实施进度计划；(14)检查承包人月进度计划的实施情况，必要时发出有关指令；(15)检查各驻地办的旁站、巡视、检测、试验、工序检查和验收等活动，全面监督、检查和控制监理质量；(16)审查并备案驻地办批复的承包人的质量缺陷和质量问题的处理方案，参与一般和重大质量事故的联合查勘、诊断、测试或验算工作，对承包人提出的处理方案予以审查、修正，得出结论和处理意见后，指令承包人按批准的处理方案实施；(17)报业主核准后，发布工程暂停（复工）指令(18)监督承包人对国家有关安全生产和环保的法律、法规、国家标准及行业标准的执行情况，督促承包人建立健全安全生产和环保的各项规章制度，明确安全生产和环境保护责任，落实相关技术措施，有效杜绝各类不安全隐患和违规行为，杜绝、控制和减少各类事故；(19)做好总监办的计量工作；(20)审核、签认计量工程师初审的中期支付证书；(21)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理，根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划(22)协助业主监督承包人工程款使用情况及对农民工工资的支付情况，督促承包人落实各项劳动保护措施，确保工程款用于本工程及农民工工资的足额发放；(22)汇总监理工作月报并向建设单位报告；(23)协助建设单位审查交工验收申请，科学公正地对各合同工程项目进行工程质量评定；参加由建设单位组织的交工验收工作。(24)协助建设单位完成签发交工证书前的准备工作，督促、检查承包人按工程管理部门的要求编制竣(交)工文件，编写监理工作报告；按规定要求完成职责范围内的竣(交)工文件，配合竣工验收委员会组织的竣工验收工作；(25)监督承包人完成缺陷责任期的工作计划，参与检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查原因并确定相应的责任；(26)审核、签发工程缺陷责任终止证书，向承包人签发最终支付证书；(27)配合并接受上级质量监督部门的质量检查、监督工作；5.2.2.1中心试验室职责与权限试验室的试验监督检查工作，是对整个工程项目进行数据控制和检验测定，对工程项目和材料、配合比、强度等进行有效控制，以确保工程的物理、化学性能达到规定要求。其主要职责与权限：(1)做好整个工程项目的监理试验工作，制定有关的制度、规定和方法；组织试验人员的业务学习和交流。(2)除承担独立进行的试验项目外，还对驻地办、承包人的工地试验室和流动试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。(3)编制、提供各种有关试验的报表格式，对各种试验釆用统一的表格进行记录，并妥善地进行整理、上报、保存。(4)定期或不定期地对驻地办、承包人试验仪器进行检验，并监督驻地办、承包人定期交由政府技术监督部门对仪器进行标定。(5)审核承包人所做的重要配合比试验和试验段检测坚持经常性抽查其他有关试验。(6)按照合同规定的频率和要求完成总监办的抽检工作。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划(7)参加工程项目新技术、新工艺、新材料及重大分项工程的试验工作。(8)参加工程项目重大技术、质量问题的处理。(9)参加工程竣工验收及缺陷责任期验收工作。（10）完成总监理工程师交办的其他工作。5.2.2.2总监办综合办公室职责与权限（1）围绕总监办中心工作，做好综合协调、保障、服务等工作，当好领导参谋，保证各项工作的正常有序进行；（2）负责文件收发、审核、打印、传真、复印等日常公文处理工作及档案、印章、资料的使用和保管工作；（3）负责总监理工程师办公室阳光工程、廉政建设、安全保卫、抗灾防汛等组织工作；（4）负责会议议定事项和领导交办事项的督办、查办工作；（5）负责各种会议和活动的组织安排、来宾接待等事务；（6）负责车辆的调度使用、保养维修、车辆检审、事故处理等公务车管理的相关工作；（7）负责固定资产的统计管理及维护工作；（8）负责办公用品、职工生活用品及劳保福利的购置、保管、发放和管理工作；（9）负责职工食堂管理，为职工提供用餐服务；（10）负责办公、宿舍用房及后勤保障等管理工作；（11）负责安全保卫及办公区、生活区环境卫生管理工作；（12）负责总监理工程师办公室的其他日常事务管理工作；（13）完成总监理工程师交办的其他工作。5.3总监办各级监理人员的岗位职责5.3.1总监理工程师职责(1)根据招标文件、合同文件确定的组织机构及总监办的工作职责范围，制订组织机构部门及岗位职责，任命部门负责人，并给予授权；(2)XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划主持编写项目监理计划，审批项目监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可以调换其工作；(4)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(5)主持监理工作会议，签发总监办的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)组织首项分项工程验收和交工预验收工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，主持质量评估报告的编写，参与工程项目的交、竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料；5.3.2副总监工程师职责(1)副总监理工程师协助总监理工程师工作；总监理工程师不在时，经总监理工程师授权代表总监理工程师处理监理的日常工作，协调各方面关系。(2)审查各合同段开工报告，总监理工程师授权时签发开工令、停工令及复工令。(3)审查承包商的施工组织设计、施工计划。(4)参加各方面召开的有关研究工程进度、工程质量的会议。(5)除参加会议外，每天应尽量抽出时间对工程进行巡视，巡视中发现质量问题或口头指示或书面通知、指令令承包商进行整改。(6)参加质量大检查，抽查材料质量及施工监理项目，抽查监理人员检验记录表及其它监理内业资料；抽查施工人员原始记录、检验记录表及其它内业资料。(7)参加工程初验及竣工验收。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划(8)定期或不定期地（发生重大的问题应及时）向总监理工程师汇报项目监理机构的工作情况及出现的问题。5.3.3路基、路面工程师职责(1)全面负责本项目路基、路面工程的监理工作；(2)在驻地办审核同意的基础上，审查承包人路基、路面工程施工方面的主要技术及管理人员、主要施工机械配置、总体施工方案和主要施工工艺，并向总监理工程师提出审查意见；(3)负责对建设单位提供的合同文件、图纸等技术资料的审核，对遗漏、错误与含糊不清之处汇总后与建设单位联系解决；(4)对路基、路面工程质量检验做出认定或否决；(5)编写监理报告中的路基、路面工程质量和技术性变更部分，同时做好质量记录；(6)全面熟悉合同条款、技术规范及施工图纸，对施工过程中的工程进度、质量进行全面控制；解决路基、路面工程施工中的技术问题；(7)明确质量标准，提出保证工程质量的措施和手段，组织路基、路面工程质量联检和抽检工作，组织阶段性检查并进行总结和经验交流；(8)参加交工及竣工验收工作，对本项目路基、路面工程质量作出评价；(9)组织对路基、路面工程变更报告的审查与处理并提出审查意见；(10)做好路基、路面工程监理工作总结和相关竣（交）工资料的整理工作；(11)协助合同工程师处理好路基、路面工程中的索赔、工程延期等工作；(12)完成总监理工程师交付的其他工作。5.3.4桥梁工程师职责(1)全面负责桥梁工程的监理工作；(2)审查承包人桥梁工程施工方面的主要技术及管理人员、主要施工机械配置、总体施工方案和主要施工工艺，并向总监理工程师提出审查意见；(3)负责对建设单位提供的合同文件、图纸等技术资料的审核，对遗漏、错误与含糊不清之处提交总监办汇总后与建设单位联系解决；(4)对桥梁工程质量检验做出认定或否决；(5)编写监理报告中的桥梁工程质量和技术性变更部分，同时做好质量记录；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划(6)负责解决桥梁工程中质量缺陷及质量问题的处理，参与一般及重大质量事故的处理，并提出处理意见；(7)参加交工及竣工验收工作，对本项目桥梁工程质量作出评价；(8)做好桥梁工程监理工作总结和相关竣（交）工资料的整理工作；(9)协助合同工程师处理好桥梁工程中的索赔、工程延期等工作；(10)完成总监理工程师交付的其他工作。5.3.5合同管理工程师职责(1)负责合同管理方面质量文件和资料的起草、报批和执行以及确定发放范围；(2)审查承包人的施工进度计划、现金流动计划、机械设备及人员、材料进场情况，检查和督促各项计划的实施，配合总监办定期召开计划协调会议；(3)协同路基、路面工程师、桥梁工程师对单项工程的数量有较大变动时提出处理意见；(4)解释并修正合同文件中的遗漏、错误及含糊不清的问题，主持解决合同争端；(5)负责计划统计图表的制订、修改、补充和完善，编报统计报表；(6)监督各合同段总体进度计划和各主要工程项目进度计划的执行情况；(7)审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何款项的支付证书；(8)组织对延期与索赔的调查核实，并根据合同条款向总监理工程师提出处理意见；(9)组织各项目部合同管理、计量支付人员的业务学习与交流；(10)按期提出报业主和上级部门的各种报表和监理报告的基础资料；(11)提供计量支付、延期、索赔等方面的表格及证书，并具体实施；(12)参与单价变更的审核工作，办理单价变更、索赔、罚金和违约赔偿等事宜；(13)及时向总监理工程师报告工程进度、计量支付、工程变更费用、索赔费用等情况；(14)审查承包人的劳务分包人资格；(15)XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划监督检查承包人和业主的合同执行情况，对合同纠纷进行调查，提出处理意见；(16)负责各种文件汇编、归档和发送，以及有关各项目部的各种报告、报表、文函的整理；(17)完成总监理工程师交付的其他工作。5.3.6计划统计和计量支付工程师职责在总监理工程师的领导下，检查指导协调帮助各驻地专业监理工程师做好如下工作：(1)负责合同管理方面质量文件和资料的起草，报批和执行以及确定发放范围，并负责总监办文件资料的质量记录的存档；(2)协同道路工程师、桥梁工程师审核单项工程的数量，对有较大变动的工程数量及时提出处理意见；(3)解释并修正合同文件中的遗漏、错误及含糊不清的问题，主持解决合同争端；(4)审核各合同段报送的支付报表及原始凭证，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何款项的支付证书；(5)组织对延期与索赔的调查核实，并根据合同条款向总监理工程师提出处理意见；(6)负责组织全线合同管理、计量支付人员的业务学习与交流；(7)按期提出报业主和上级部门的各种报表和监理报告的基础资料；(8)提供有关计量支付、延期、索赔等方面的表格及证书，并指导各合同段实施；(9)参与单价变更的审核工作，办理单价变更、索赔、罚金和违约赔偿；(10)及时向总监理工程师报告工程进度、计量支付、工程变更费用、索赔费用等情况；(11)协同道路工程师、桥梁工程师审查工程分包；(12)XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划监督检查承包商的合同执行情况，对合同纠纷进行调查，提出处理意见；(13)在总监理工程师的领导下，负责本项目的监理服务工作，坚持每半年一次定期回访业主，征求对监理服务工作的意见和建议，针对业主对监理服务工作的意见和建议，提出修进和改正措施，加以落实，并上报公司有关部门（注：重大问题），及时将处理意见和结果反馈给业主。对于业主提出的投诉，积极调查落实，提出整改措施或调查报告在15天内反馈给业主；(14)协助总监理工程师负责本项目行政文秘、人事管理、财务管理、以及后勤工作；(15)完成总监理工程师布置的有关工作。5.3.7试验工程师职责(1)负责总监办试验室的工作；(2)负责建立健全检测、试验规程和制度，编定检测试验表格；(3)独立完成规定的试验内容，同时承担各专业工程师提出的抽样检查试验及施工质量检查试验；(4)审查驻地办、承包人的试验检测频率和测试结果，对其试验、检测结果行使最终认证与否决权，制定预防和纠正措施；(5)督促驻地办、承包人按合同文件建立工地试验室，配备仪器设备及试验人员并满足实际工作质量的需要，必要时建议建设单位对其进行调整。督促承包人到省厅质监站进行试验室临时资质认证，并按期完成总监办试验室的资质认证；(6)监督驻地办、承包人按招标文件、合同文件、技术规范、图纸等要求完成试验检测工作；(7)与其他专业工程师一起审查批准承包人拟使用的代用材料；(8)参与质量缺陷及质量问题的处理方案的监督审查；参与一般及重大质量事故的处理，在调查分析基础上提供必要的处理意见；(9)为质量鉴定、竣（交）工验收提供相应试验、检测资料；(10)及时报告各标段工程质量及试验等情况；(11)完成总监理工程师交付的其他工作。5.3.8测量工程师职责XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划(1)负责本项目测量监理工作；(2)监督驻地办、承包人测量设备的配置，审核全线基准点的闭合成果，督促驻地办、承包人定期进行基准点的复测，确保基准点的精度及施工放样的精度满足规范要求；(3)负责验证、审核建设单位提供的合同文件、图纸等技术资料，对属于测量方面的遗漏、错误与含糊不清的地方，汇总后与建设单位联系解决；(4)协助路基、路面工程、结构等专业工程师对工程质量进行日常检验；(5)明确测量方面的质量检测评定标准，协助路基、路面工程师和桥梁工程师组织整个项目的联合检查和抽检工作；(6)审定原地面线的测量成果以及填前碾压后横断面的测量成果；(7)组织总监办测量抽检；(8)参加交工及竣工验收工作；(9)协助路基、路面工程、结构等专业工程师对工程变更报告的审查与处理并提出审查意见；(10)监督、检查、指导各驻地办、合同段的测量工作，发现问题及时解决；(11)做好测量监理工作总结和相关竣（交）工资料的整理工作；(12)完成总监理工程师交付的其他工作。5.3.9安全设施工程师职责在总监理工程师的领导下，检查指导协调帮助各驻地专业监理工程师做好如下工作：(1)审查承包人安保工程施工方面的主要技术人员、管理人员、主要施工机械配置，总体施工方案和主要施工工艺，并向总监理工程师提出审核意见。(2)负责验证、标识、解释、修正、补充设计图纸和技术规范中关于安保工程方面的遗漏、错误与含糊不清的地方；(3)对安全设施工程质量检验做出认证或否决；(4)负责编制安全设施工程的监理程序和细则；(5)编写监理报告中的安全设施工程质量和技术性变更部分，同时做好质量记录；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划(6)负责解决交通安全设施工程施工中重大的技术问题，处理工程质量事故，并对施工的调查分析提出处理意见；(7)明确质量标准，提出保证工程质量的措施和手段，组织全线交通安全设施工程质量联检和抽检工作，组织阶段性检查总结和经验交流；(8)检查、指导工程师助理（监理员）的工作，组织交通安全设施工程质量抽检；(9)参加各分项工程、分部、单位工程、各合同段的中间交工和交工验收，对各合同段交通安全设施工程质量作出评价；(10)与其它工程师一起组织对工程分包的审查并向总监理工程师提出审查意见；(11)组织对安全设施工程变更报告的审查并提出审查意见处理好一般工程变更；(12)监督、检查指导各合同段的安全设施检测工作，将安全设施检测人员的专业培训需求报知总监理工程师；(13)做好交通安全设施工程监理工作总结和相关竣工资料的整理工作；(14)协助合同工程师处理索赔、工程延期工作；(15)完成总监理工程师交付的其它工作。5.3.10安全环保工程师职责(1)认具阅读合同文件和设计图纸，认真学习国家有关安全工作的法律和法规，特别是《建设工程安全生产管理条例》，结合本项目的特点编制安全监理工作实施细则。对沿线环境敏感点的情况进行认真调查，根据招标文件的要求针对沿线实际情况编制环保工程配套设施及环境保护达标工程监理实施细则。(2)审查承包人施工组织总设计和单位、分部、分项工程开工报告中有关安全及环保措施的施工方案，并对施工单位的安全保证体系和环保工作情况进行检查落实，重点审查弃土场、取土场、路堑开挖、桥涵工程的环境保护措施，以及对环境敏感点的环境保护措施，并提出明确审核意见，供驻地监理工程师参考。(3)XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划审核施工单位上报的安全生产专项施工方案，对方案中的不足，要提出明确的整改要求，然后报总监理工程师签认监理意见。要求专项安全生产方案的程序性要符合要求，即要经过专家论证和施工单位技术负责人签字认可；符合性要满足施工要求，施工方案必须符合强制性标准的规定，并附有安全验算的结果，专项施工方案应有紧急救护措施等应急预案；针对性要强，应该根据本工程的特点进行编制，具有可操作。(4)坚持日常对环境保护敏感点的巡视工作，对存在的问题提出口头或书面监理工作指令，并对施工单位的整改情况进行检查落实；对发生重大环境污染事件，及时口头和书形式向驻地监理工程师汇报，并要求承包人书面向业主报告事件的详细经过和应急措施。(5)参加常规工地例会和安全生产专题例会，针对施工生产活中存在的安全隐患提出整改意见，提高与会人员的安全责任意识，形成安全生产人人有责的管理氛围。做好环境保护达标工程的日常检查记录，包括监理日志、对环境的检测记录等；对环境保护配套工程的工序进行检查认可，审核中间交工证书并提出具体的验收意见。(6)参加施工单位组织的安全应急方案的演练活动，针对演练活动中的不足提出整改意见。(7)坚持每天对施工现场进行巡视检查，对危险性较大的施工作业要进行旁站，如不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖，滑坡和高边坡处理，桩基础、挡土墙、深水基础及围堰工程，桥梁工程的梁、拱柱等构件施工，构件的吊装作业，爆破作业、隧道工程中的不良地质隧道的作业等，并做好安全生产检查记录和环境保护记录；建立特别机械设备和特种作业人员的检查台帐，对不符合安全作业的设备、人员及时下达整改通知书，要求施工单位清退出场。(8)完成总监理工程师交付的其它工作。5.3.12监理员职责(1)在监理工程师的领导下，负责指定施工范围内的监理工作。(2)熟悉合同条款和本专业的技术标准、规范、规程、图纸及其变更或特殊要求，并予以落实和实施；(3)XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划初审承包人施工队方案和施工队计划，检查承包人的人力、机具、材料供应情况是否落实，提出是否将予开工的建议，在施工过程中，检查承包人其计划执行情况。(4)严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包人的每道工序，对隐蔽部位和返工损失大的部位应切实监督，发现和纠正施工中不符合规定的部位，按规范检查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承包人继续进行下道工序。(5)搞好工程计量，按期审核和审查承包人提交的工程量计算表。(6)结合工程具体情况，切实执行有关监理细则，绘制控制施工质量和施工进度的各种图表，按期收集和检查承包人的工程日报，认真填写监理日志及其它有关报表，定期和不定期向上级工程师汇报情况。(7)参与现场检查、测量等工作，与试验监理工程师、测量工程师协同作业。(8)办理专业监理工程师交办的其它工作；(9)完成总监理工程师交付的其它工作。5.3.13试验员职责(1)在试验工程师的指导下熟悉并掌握本项目的试验技术规范和试验办法，有效地进行工地材料试验和质量控制的试验工作；(2)监督检查承包人的各项试验工作，包括取样（现场取样，自采加工料取样、料堆取样）、试件制备、各种标准试验、野外和室内检验试验、试验路段施工等工作时间均应在场监督所有试验记录必须有人复核签字；(3)整理各项试验记录、报告并分类归档；(4)根据规定频率和试验工程师的要求，做好平行试验，对任何有怀疑的试验结果，进行证实试验；(5)随时检查试验设备是否经国家计量部门标定，保证所有的试验设备在足够精度下进行工作；(6)办理试验工程师交办的有关工作；(7)完成总监理工程师交付的其它工作。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划第六章监理工作程序为便于工程及监理管理，规范承包人的工程活动，明确各级监理在五大目标控制中所做的工作，使监理工作标准化、制度化、程序化，现根据施工合同、监理服务合同及监理行业有关法规，特制定如下施工管理中常用的监理程序（即工作流程），供承包人、驻地办、总监办共同遵守。6.1质量程序6.1.1质量控制基本程序工程项目的质量是指通过工程建设过程所形成的工程符合有关规范、标准、法规的程度和满足业主要求的程度，工程项目质量的内涵包括工程项目的质量、功能和使用价值的质量和工作质量三个方面。工程实体质量是从产品形成过程和形成结果方面反映工程项目质量。一般由各道工序的质量集合形成分项工程质量，由各分项质量形成各部位的质量（分部工程质量），再由各部位的质量形成具有完成独立功能主体的质量（单项工程质量），最后各单项工程的质量集合为工程项目的实体质量。工程质量监理是工程监理的核心，是受业主委托，按照合同文件、设计文件、技术规范和质量标准的规定和要求，对工程施工全过程实施的全面质量控制和管理。监理工程师应按照规定的工作程序，对施工各阶段的工程质量和各施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理，使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和施工验收技术规范的各项检测验收标准，外观质量良好，工程施工资料完整、齐全，从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用。工程质量监理应对一项工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，强调事前监理与主动监理，严把开工关，严格施工过程监理，以便及早发现问题，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽阶段，以尽量减少和防止不应有的事故、损失的发生。实行质量否决权。质量监理与工程支付挂钩，只有经监理工程师检查验收并签字认可的质量合格工程才可支付。最后按照有关规定和标准进行工程质量分级验收及质量等级逐级评定。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划质量监理贯穿工程施工的全过程，根据不同的时间段和施工内容，质量监理划分为施工准备、施工和交工验收与缺陷责任期三个阶段。对工程质量的控制必须采用科学的方法和手段，其方法主要是：巡视、旁站、测量、试验和监理程序的控制。各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分顶工程开工前，据此提出工序检查程序说明，以供现场旁站人员及施工人员共同遵循。质量控制一般应按以下程序进行：6.1.1.1开工报告各分项工程开工之前承包人向监理工程师提交开工报告后，总监办照权限分工进行审批。开工审批制的目的是为了使承包人的人、机、法（方法）、料、环（环境）等施工准备情况满足规范要求，不具备开工条件坚决不得开工。开工权是监理控制工程质量的首要环节和手段。1、合同段开工程序（1）业主和承包人签署工程承包合同；（2）承包人进驻施工现场，进行项目部驻地建设和开工前的准备工作；（3）根据合同条件要求，检查承包人的开工前准备情况，经业主同意，总监办按合同规定的时间向承包人下达开工令；（4）承包人签收开工令；（5）承包人在收到开工令后规定的时间内进行具体工程项目的施工准备；（6）工程正式开工。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划合同段开工程序框图业主和承包人签署施工承包合同承包人进场开工准备监理工程师检查总监签发开工令承包人签收开工令承包人具体工程的开工准备承包人正式开工2、分项工程开工程序（1）承包人在进行各分部、分项工程施工之前规定时限内，向驻地办提交《分项工程开工批复申请单》，开工申请应列明开工的工程名称、位置、申请开工时间、计划完成时间、施工准备情况、施工方案和质量、安全、环保控制程序及应急措施等，并提供相应的施工技术文件、施工图等供审查。（2）驻地办审核承包人开工申请，应检查申请开工的工程设计图纸是否齐备，征地拆迁和三大材料的供应是否落实解决，标准试验是否正确，定线放样是否准确，施工准备工作是否完成，判定开工条件是否具备等；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（3）如果开工条件具备，驻地办监理工程师签发《分项工程开工申请批复单》，并抄报总监办备案。（4）对于首项分项工程驻地办负责初审，总监办负责审批。（报批格式见申报表）分项工程开程序框图承包人选择开工项目开工前准备工作承包人递交工程开工申请批复单否总监办审核开工条件是否具备批复开工申请是承包人签收批复申请工程开工分项工程开程序框图6.1.1.2工序自检和监理工程师检查承包人每完成一道工序，其质检人员必须按照标书、规范的要求及频率对工程进行自检，自检（包括自检资料填写）合格后方能报验，监理检查合格后才能进行下道工序，不合格工序应由承包人进行修复或返工。要加强事前控制和过程控制。同时必须做到上一道工序未经检验认可，后道工序不得进行。为保证交工项目质量，在施工过程中，对其施工工艺随时检查，实行过程控制，确保交验一次合格。6.1.1.3中间交工申请和交工证书XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划当分项工程完工（或合同规定可交验的项目），经驻地办监理检查合格后，承包人汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提交中间交工申请，各专业监理工程师对此要进行一次系统的检查验收，对资料进行检查，对实体质量进行量测和抽样试验，合格后签发《中间交工证书》。不合格的工程坚决予以返工。这是保证监理质量目标的重要保证。6.1.1.4中间计量对验收合格的分项工程签发《中间交工证书》，后，按照合同规定的程序，根据不同的监理分工对验收合格项目进行计量的签证和审批，报业主批准后进行工程的支付。中间计量程序框图计量工程师审签汇总表和支付证书承包商编制工程计量汇总表期中支付证书计量工程师审核计量资料完整性审签工程计量表汇编有关计量资料监理工程师与承包商共同进场测定计量承包商填写工程计量表获得中间交工证书的单项工程计量附监理抽检、评定资料，原件留驻地办、复印件留存承包人经监理工程师签认的：单项工程开工报告、质检表、检验申请单、质量评定表、工程变更令、中间交工证书和施工记录、自检资料等报驻地办否否复印计量资料报驻地办是返还承包商工程计量表和资料是返还承包商工否1、留存监理资料2、留存承包人复印资料报驻地办业主向承包人支付报业主审签期中支付证书驻地工程师签证支付证书上报总监办审批支付证书报业主否是报业主XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划是6.1.1.5质量管理程序控制图开工准备承包人提交工程开工报告监理工程师审核开工条件具备监理工程师批准开工承包人实施承包人自检合格否承包人提交自检报告监理工程师检验认可否承包人提交交工报告监理工程师检查验收否监理工程师签发中间交工证书否旁站监理否否否计量支付XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划6.2质量事故报告程序工程质量事故：系指由于勘测、设计、施工、监理、试验检测等责任过失而使工程(规定时限内)遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补救、返工处理的事故。(规定时限为：1、路基、路面工程：现场监理签认至工程项目通车后两年内；2、桥梁工程：施工过程中和设计使用年限内)质量事故等级的划分和报告制度应遵照交通部交公路发［1999］90号文件附件《公路工程质量管理办法》的规定办理。质量事故分为质量问题、一般质量事故、重大质量事故。无论何时，一旦发生危害工程或人身、财产安全、工程进度或工程质量的事故时，承包人除采取必要的抢救措施以外，必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工，并采取有效的安全措施。质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督机构报告。在质量监督机构初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：　　1.质量问题：问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督机构。　　2.一般质量事故：事故发生单位应在3天内书面上报质量监督机构，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督机构。　　3.重大质量事故：事故发生单位应在2小时内速报省级交通主管总部门和国务院交通部门，同时报告省级质量监督机构和部质监总站，并在12小时报出《公路工程重大质量事故快报》。6.3质量事故处理程序6.3.1当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，驻地组监理人员应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺；6.3.2XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划当因施工而引起的质量缺陷、质量隐患已出现时，驻地组应立即报告总监办，总监理工程师应立即向承包人发出工程暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患的发生时间、部位、原因及已采取的措施和进一步处理方案；总监理工程师应对处理方案进行审核后报建设单位批准，对处理方案的实施进行监理并予以验收，处理合格、隐患消除的可发出复工指令。当发生不属于监理机构处理的质量事故时，总监理工程师应要求承包人按规定速报有关部门。驻地监理机构应和承包人一起保护事故现场，抢救人员和财产，防止事故扩大，积极配合调查。对加固、返工或重建的工程，除特殊规定外，应视同正常施工工程进行监理。质量事故处理程序框图发生工程质量事故发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组现场调查取证要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大事故原因分析要求事故发生单位按事故分类和等级在规定时间内向相应级别主管部门上报提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政处罚核签相关单位提交的技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发布复工令继续施工应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与监理方责任有关时应回避XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划6.4进度管理基本程序工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划，它是进行进度控制的行为标准，也是监理工程师实施进度监理的基础条件。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。监理工程师依据合同文件，监督承包人采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，以预定的计划目标完成工程项目建设。在进度监理中，一定要将计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键。施工过程中进度管理一般包括三个阶段，即编制计划、执行检查、调整计划；各个阶段进度控制的目标分别为：计划工期、偏差情况、调整内容。工程进度计划按照项目编制的范围可分为：工程整体进度计划、单位（单项）工程进度计划、分部（分项）工程进度计划；按照施工项目实施的不同阶段可编制：总体进度计划及年、季、月进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目（如互通立交）还应单独编制工程进度计划。总体进度计划及关键项目的工程进度计划一般可采用网络图、横道图（甘特图）、斜条图或进度曲线等方式；年度、月（季）度进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。承包人在编制进度计划时必须遵照以下原则：进度计划必须真实、可靠并符合实际，清楚、明确并便于管理，表达施工中的全部活动及其相互关系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化，贯穿合同条件及技术规范。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划进度计划的编制依据：施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及供应计划；工程现场的特殊环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。进度计划的基本要求：工程施工进度计划是施工人员的行动准则，也是监理工程师实施工程监理的基础条件，要使工程项目的整个过程有条不紊，有章可循。6.4.1进度计划的编写编制进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目开展程序，对项目的工程内容做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和项目各子项的施工期限及其开工和竣工日期，从而确定施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、机械设备需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量，水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。承包人应根据合同文件和经监理工程师批准的总体施工组织设计制订阶段性进度计划即年度、季度、月度计划。6.4.1.1总体施工组织计划的编写总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；（5）各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。总体进度计划的编制步骤（1）进行项目分解，并计算工程量；（2）确定项目的施工期限；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）安排施工进度；（5）总体进度计划的优化调整。6.4.1.2年度进度计划的内容XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。6.4.1.3月（季）度进度计划的内容（1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；（3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；（4）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明。6.4.1.4关键工程进度计划关键工程进度计划的内容：（1）具体施工方案和施工方法；（2）总体进度计划及各道工序的控制日期；（3）现金流动估算；（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；（5）施工准备及结束清场的时间安排；（6）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。关键工程进度计划的编制依据：（1）经过审批的全套施工图设计文件及地质、设备及基础图、各种采用的标准图等图纸及技术资料；（2）施工组织总设计对本关键工程的有关规定；（3）关键工程组织设计；（4）施工工期要求及开工、竣工日期，地形图、施工工艺设计图；（5）施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应件、分管单位的情况等；（6）确定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工工序划分、施工起点、流向、施工方法、质量要求及安全措施等；（7）劳动定额及机械台班定额；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（8）其他有关要求和资料，如工程合同。6.4.2进度计划的提交对于编制好的进度计划，承包人应该在承包人在与业主签订合同协议后的28天内提交给驻地监理工程师，由驻地监理工程师签署意见后进行进一步提交。工程进度计划修订提交时间：在确保合同工期的前提下,每个月修订一次,在前一个进度计划的最后一个月的25日前按以上程序提交。6.4.3施工组织计划的批准总监办要详细审查承包人的进度计划，研究所提交进度表和施工组织设计是否合理可行，是否符合合同要求，还必须注意与相邻承包人的相关计划有无冲突。具体如下：（1）承包人进度计划是否满足合同工期要求，施工方案是否切实可行；（2）各施工阶段的施工顺序和时间安排与承包人的材料和设备的进场计划是否相协调，材料供应能否满足工程需要，机械是否与当地的地形、地质、水文和工程特点相适应，施工设备的使用状况及养护条件是否完好。（3）是否充分考虑了施工现场的特殊环境和当地气候的影响等因素，易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程施工时间安排；（4）便道、场地、水电、临时设施布局是否妥善合理；（5）技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测量工试验工的配置是否与施工相适应；（6）仔细审查计划中预留的动员和清场时间是否足够，承包人的机构组建和人（特别是骨干）、机、料进场时间是否合理和满足施工要求；（7）质保体系及试验室的组建、测试手段是否完善；（8）总监办对承包人提交的计划提出的有关问题，承包人应进一步解答和修正。对于承包人的总体施工组织计划报总监办审查批准，阶段性进度计划由驻地组负责审核，报总监办备案。进度计划的审批程序按以下进行：（1）阅读文件、列出问题、进行调查了解；（2）提出问题与承包人进行探讨或澄清；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；（4）审批承包人修改后的进度计划。6.4.4监督进度执行情况与计划调整总监办根据承包人月进度报表结合实际工地视察以及监理日志（记录）和计量支付资料，掌握承包人执行计划的情况。在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预了承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。如工程进度过于延缓，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，总监办应指示承包人采取措施加快工程进度，并根据合同条款要求承包人递交经修正的施工进度计划，承包人应提出保证按时完成工程的具体措施。这些措施必须经驻地监理工程师书面批准。倘若工程师不满意承包人的修正计划，应拒绝采纳，更不能同意承包人安排在合同规定日期以后完工的施工进度计划。如果承包人不能按经修正的施工进度计划执行，驻地组应适时以书面形式通知承包人必须采取有效措施确保按合同工期完成工程，并及时将上述情况向总监报告，以便按合同条款做出决定。监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。6.4.5进度计划的延期与延误由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。监理工程师批准延期应遵循下列原则：（1）有额外或附加的工程量或工程性质、等级上的变更；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（2）本合同条款指明可能的延误；（3）异常恶劣的气候条件，其衡量标准是：a.河北省气象部门统计的降水资料，取最近20年的平均降水天数和平均降水量为准；以及b.按实际统计的年降水天数和降水量与（a）所指的年平均降水天数和降水量之差，每年计算一次。监理工程师将根据承包人提交的证明予以评定。但在进行上述评定时，还将考虑按同等标准以同期或其他月份异常良好的气候予以抵补。异常气候在每个月对工程进度影响的评定，应在整个合同期内予以累计。（4）由于业主的延误或阻碍；（5）不是由于承包人的失误或违约而发生的其他特殊情况；监理工程师在与承包人适当协商并报经业主批准后应确定延长工期的天数，并通知承包人，抄送业主。工程进度过慢：承包人应严格执行监理工程师批准的工程进度计划，对工作量计划和形象进度计划分别控制。除以上规定原因外，承包人的实际工程进度曲线应在工程进度管理曲线规定的安全区域之内。若承包人的实际工程进度曲线处在工程进度管理曲线规定的安全区域的下限之外时，则监理工程师有权认为本合同工程的进度过慢，并通知承包人应采取必要措施，以便加快工程进度，确保工程能在预定的工期内竣工。承包人无权要求为了采取这些措施而支付任何附加费用。如果承包人在接到监理工程师通知后的14天内，未能采取加快工程进度的措施，致使实际工程进度进一步滞后，或承包人虽采取了一些措施，仍无法按交工期交工时，监理工程师应立即通知业主，并抄送承包人。业主在向承包人发出书面警告通知14天后，业主可按规定终止对承包人的雇用，也可将本合同工程中的一部分工作交由其他承包人或特殊分包人完成。在不解除本合同规定的承包人责任和义务的同时，承包人应承担因此所增加的一切费用。拖期损失偿金：XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划如果承包人未能按照规定的工期完成合同工程，则必须向业主支付按投标书附录中写明的金额，作为拖期损失偿金。时间自预定的交工日期起到合同工程交工证书中写明的交工日期或已批准的延长工期止，按天计算。拖期损失偿金应不超过投标书附录中写明的限额。业主可以从应付或到期应付给承包人的任何款项中扣除此偿金，但不排除其他扣款方法。扣除拖期损失偿金，并不解除合同规定的承包人对完成本工程的义务和责任。6.4.6进度控制程序框图公路工程施工进度监理一般程序图业主与承包人签定施工承包合同内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划承包人编制施工总进度计划承包人向监理工程师提交总进度计划NXXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划总监理工程师审查批准、实施总进度计划1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师进行施工中进度检查进行计划与实际完成值的检查实际进度与计划进度两者对比要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划不符合承包人修改施工进度计划符合监理工程师批准继续执行计划总进度计划完成总体施工进度计划的编制程序框图熟悉有关合同、图纸及当地情况作出基本设想（工区划分、人力、施工方法、施工机械安排）进行技术经济比较可行吗?进行项目分解、计算工程量计算各分部分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案工期、工程费用研讨修改必要施工准备工作计划编制质量控制计划编制劳动力需要量计划主要材料构件需要量计划临时设施计划编制工程量完成计划报总监办审批批准实施XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划不可行可行有无主要机械设备需要量计划同意不同意同意年/月进度计划的编报程序研究批准的总体/年度施工进度计划项目分析工作量、用工人数、工作时间XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划与现有资源数对比考虑应采取的措施不符合编制初始年/月施工生产计划1、进度是否满足总体/年进计划要求2、工作是否连续作业3、劳动力均衡状况4、资源供应时间5、各工程之间的逻辑关系6、关键线路7、是否考虑应有的停歇检查不符合编制正式年/月施工生产计划符合工程量及累计值各工种用人数及周期需要总工日数劳动效率大型机械需用数主要材料需要量计算各项计划指标编制计划说明编制现场工料机报表上期现场工、料、机数量本期现场计划工、料、机数量报总监办审批同意不同意批准实施同意6.5工程费用监理程序工程费用的控制是施工监理工作的主要内容之一，监理工程师依据合同条款以计量支付为主要手段，控制工程质量、工程进度等方面达到合同的要求，保证工程投资控制在工程概算计划范围内。工程费用监理的主要内容是计量与支付。费用监理的程序如下：（1）依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；（2）从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款：XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（3）按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付；（4）建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施：（5）收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（6）按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。6.6计量支付管理程序计量支付工作是费用控制中的一个重要环节，也是监理工程师控制工程质量、进度和投资的主要手段之一。所以要严格按照合同条款、技术规范和合同工程量清单执行。计量与支付主要分为两大类：一是工程量清单及修订的工程量清单计量与支付；二是合同文件规定的各项计量与支付，这里包括工程费用（即工程变更、费用索赔）、暂付费用（即动员预付款、材料预付款、保留金）、违约费用（即迟付款利息、违约罚金）等。计量就是按合同条款的有关规定，对承包商已完成的质量合格的工程数量进行测量与统计，准确地确定工程的实际数量。支付签认权是监理工程师三大权力（质量否决权、计量确认权、支付签认权）之一，是监理工程师控制工程的最后一个环节，是对承包商施工行为的最终评价，是监理工作的关键和核心。只有符合合同规定的费用才能签认，对合同中规定不明确的，要依据合同精神，实事求是地去确认，例如索赔金额、变更的估价等。支付款的多少，必须以准确的计量为基础，对不合格的工程量一律不能支付，并且还要承包商自费返工使其达到合格要求。支付必须做到准确、真实、合法和及时。支付必须以合同为依据，以计量为基础，以质量为前提。要严格按照合同条款、合同文件及技术规范执行。工程支付主要分为两大类：前期支付（动员预付款、履约保函、保险）；中期支付（工程款、暂定金、计日工、材料预付款、工程变更、保留金、索赔等）。6.6.1一般规定6.6.1.1计量范围XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划本程序适用于唐曹公路（原唐海公路）改建工程所涉及的路基、桥梁、路面、防护、交通设施和绿化工程等计量支付工作。6.6.1.2主要计量依据（1）工程量清单及说明（2）合同图纸（3）变更申请、工程变更令及修订的工程量清单（4）合同条件（5）技术规范（6）有关计量的补充协议（规定）（7）索赔时间/金额审批表6.6.1.3计量支付的基本要求1、计量支付的原则（1）必须严格按工程量清单中的所列项目（变更工程除外）进行计量。（2）必须满足计量支付条件。即只有经验收质量达到规定要求的项目，才予以计量。（3）必须严格按合同文件中的计量支付规定进行。（4）计量支付不免除承包人应尽的任何义务。尽管要求计量的对象是合格“产品”，但如事后发现已计量的工程有严重缺陷或发生质量事故，仍不免除承包人无偿返工和承担事故赔偿的责任。如承包人不按合同规定、不按照业主、监理工程师指令要求返工或修复，业主有权扣回该项目已支付的款额。2、计量支付的要求（1）对清淤、拆除结构物、砍伐树木等不确定工程量，及工程变更工程量，承包人须通知业主、总监办、驻地办计量工程师及相关人员到现场进行核实，由承包人填报《工程量现场签认表》，经各方核实签字方可计量。（2）计量的主要文件及附件签认手续完备、资料齐全的，给予计量。6.6.2计量支付的程序（1）中间计量截止到每月20日，承包人应把截止到20日完成的可申报计量的工程进行分段分类，经承包人审核后签字确认。达到合同约定最低计量限额，可增报计量。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（2）驻地监理工程师对承包人所报数据进行审核，如发现计量有问题，及时通知承包人进行修正，并于本月27日前完成审核，签字确认后报总监办审核，总监办审核无误签字确认后于本月30日前报业主合同管理部审批。（3）合同管理部在审核过程中，如发现计量有问题，通知总监办责成承包人修改，承包人修改后，由驻地办、总监办逐级审核无误后，最终由合同管理部签字确认。（4）网上签字流程完毕后，由承包人将系统中报表打印，施工报表附齐附件后装订，报驻地办、总监办、合同管理部及业主有关部门逐级审核签字，由业主向承包人支付工程款项。6.6.3合同约定款项的支付管理6.6.3.1材料预付款的支付与扣回按照合同文件的规定，水泥、钢材、主要地材采购费用的75%，设备不支付预付款。6.6.3.2保留金的扣留与退还（1）业主将按每期支付额的10％扣留保留金；（2）保留金的最大额度为合同总价的5％；（3）在整个合同工程缺陷责任期满并发给缺陷责任终止证书后14天内，由监理工程师核证将保留金一次退还给承包人；6.6.3.4税金的扣留按合同条款相关规定执行。6.6.3.5变更款项的支付对于按有关要求规定批复的变更或报告，可直接列入计量支付证书。6.6.3.6资金的暂停支付当承包人出现法律诉讼或其他纠纷，执法机关通知业主进行资产保全等措施时，业主将依法配合，暂停向承包人支付任何款项。6.6.3.7其他XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划与计量支付有关的所有人员必须严格按合同及有关规定执行，严禁弄虚作假，一经发现将严肃处理，并重新核定可能虚假部分。所有人员必须严格自律，不得吃、拿、卡、要。对于计量支付中的违纪腐败问题，应向业主纪检监察组举报或向上级纪检监察部门举报，业主将积极配合有关部门的调查工作。6.6.4计量支付流程图计量支付流程图承包人中间计量支付证书填报承包人承包人完成工作承包人报验驻地办总监办XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划驻地中间交工证书业主支付承包人报批合格证明资料中间计量表驻地初审总监办6.7合同管理程序合同管理的依据是施工承包合同文件，所以监理工程师所进行的监理工作，无论进行质量监督，还是进行费用支付或进度控制，监理工程师都应依据合同办事。根据合同条款的规定，监理工程师的职责和权限应在施工承包合同中进行明确。同时，监理工程师在合同管理中还具有监督和协调的作用，监理工程师既不属于合同关系的甲方，也不属于合同关系的乙方，监理工程师独立的地位，决定了在合同管理中，能督促合同双方全面地履行合同，公证地解决违约、索赔等合同纠纷，协调双方的合同关系。因此，监理工程师在合同管理中，负有既能处理日常的合同管理事务，又能对承包合同双方起到约束作用的双重责任。公路工程施工监理的关键是熟悉合同，掌握合同，利用合同对工程施工过程的进度、质量、费用实施管理。合同管理的主要内容包括：工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险等方面。理解和熟悉合同的主要内容，对监理工程师、业主、承包人都十分重要。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划6.8费用索赔管理基本程序费用索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定，对并非由于自己的过错，而是由于不可抗力或应由合同对方承担责任的情况造成的，且实际发生了损失，向对方提出给予费用补偿要求。在工程建设的各个阶段，都有可能发生费用索赔，但在施工阶段费用索赔发生较多。费用索赔的目的是要求经济补偿。当施工的客观条件改变导致承包人增加开支，要求对超出计划成本的附加开支给予补偿，以换回不应由他承担的经济责任。对施工合同的双方来说，费用索赔是维护双方合法利益的权利。它同合同条件中双方的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。承包商可以向业主提出费用索赔；业主也可向承包商提出索赔。监理工程师进行索赔管理的一般原则和依据：（1）公平合理的原则：监理工程师作为施工合同的中介人，他必须公平地行事。以没有偏见的方式解释和履行合同，独立地作出判断，行使自己的权利。他必须从工程的整体效益、工程总目标的角度出发作出判断或采取行动，使合同风险分配、干扰事件责任分担，索赔的处理和解决不损害工程整体效益和不违背工程总目标，按照合同规定行事，从事实出发，实事求是。（2）及时履行职责原则：工程施工中，监理工程师必须及时地行使权力，作出决定，下达通告，指令，表示认可或满意。这有如下重要作用：a．可以减少承包人索赔机会；b．防止干扰事件影响的扩大；c．在收到承包人的索赔意向通知后应迅速作出反应，认真研究、密切注意干扰事件的发展，一方面可以及时采取措施降低损失，另一方面可以掌握干扰事件发生和发展的过程，掌握第一手资料，为分析、评价承包人的索赔做准备；d．不及时地解决索赔问题将会加深双方的不理解、不一致和矛盾。由于不能及时解决索赔问题，承包人资金困难，必然会影响施工进度，对监理工程师和业主缺少信任，而业主会抱怨承包人拖延工期，不积极履约；e．不及时行事会造成索赔解决的困难。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（3）协商一致原则：工程师在处理和解决索赔问题时应及时地与业主和承包人沟通，保持经常性的联系。在做出决定前应充分地与合同双方协商，最好达成一致，取得共识。（4）要有合同依据：监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同或法律为依据。当合同文件出现互不一致的情况时，监理工程师应该向承包人发出有关指令，以便作出解释和调整，应按本工程招标文件合同条款中规定的文件的优先次序执行。（5）要有损害事实。（6）应在规定期限内提出索赔：承包商应在规定的期限内提出索赔，对于超过合同期限提出的索赔，根据合同规定监理工程师有权按承包商自动放弃权利来处理。（7）监理工程师必须注意资料的积累：对于有可能引起索赔的资料，如监理日志（记录），会议纪要，收发文，监理工程师指示的执行情况，抽查试验记录、工序验收记录以及每天发生的可能影响合同协议的事件的具体情况等。监理工程师应认真做好记录、做到处理索赔时有充分的事实依据。（8）加强主动监理，尽量减少索赔：监理工程师应作详尽的监理计划和工作计划，在每一工作环节上，都应尽可能提前进行分析和控制工作；监理人员应严格根据合同条款实施监理，绝不能因自已的失职和错误而给承包商带来索赔的机会和理由；建立健全工作制度和监理程序，并严格执行。6.8.1索赔的提出及支付1、如果承包人根据合同的任何条款或其他文件索取任何追加付款时，应在索赔事件首次发生后的21天内将要求索赔的意向通知监理人并抄报发包人。2、承包人应允许监理工程师查阅与索赔有关的所有资料，并根据监理工程师的要求向其提供记录的复制件。3、在发出索赔通知后的21天内或监理工程师同意的合理时间内，承包人应送交监理工程师一份说明索赔数额和索赔依据等详情的报告，承包人应向发包人提供所有报告的复制件。4、如果承包人未按规定的程序要求索赔，则承包人无权得到索赔。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划5、索赔支付。如果承包人所提供的细节足以使监理工程师确定出应付的金额时，可将索赔金额纳入中期支付证书中，如果承包人所提供的细节不足以使监理工程师确定出应付的金额时，则承包人可得到已满足监理工程师要求的那部分细节所证实的有关部分的索赔金额。监理工程师将把所作的任何决定通知承包人，并将一份副本抄报发包人。6.8.2承包人在提出正式索赔申请时，监理工程师必须要求其提供以下资料：（1）导致索赔发生的原因，索赔依据适用的合同条款；（2）索赔事件所涉及的数额（包括：导致索赔费用的原因，计算索赔的依据）（3）原始记录和文件（包括：申请报告、有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、计量、价格分析、试验室的试验结果等）和详细的索赔金额计算书；（4）如果承包人未能按上述规定要求索赔，则承包人最多只能得到工程师按合同条款67、3条规定委任的仲裁人根据索赔记录决定的款额；6.8.3费用索赔的审批总监理工程师在收到索赔受理通知后，应组织有关专业工程师和合同工程师根据监理同步记录审核签署有关工程数量；索赔费用计算中所涉及的现场数量要按照监理不确定量认证程序，由两级监理共同认证。总监办将进一步审查并与业主和承包人协商后做出批复。6.8.4费用索赔的时限要求承包人一定要在合同规定的时间内及时上报索赔意向，并办理相关手续。6.8.5费用索赔程序框图业主承包人提出索赔意向抄报不成总监办审定成立立承包人补充资料及费用评价XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划协商总监办提出终审报告协商备案业主6.9延期与暂时停工审批管理程序6.9.1工程延期(1)承包人应严格按合同约定的工期组织施工，不能超过规定期限。(2)由于某些情况的影响，须延迟全部或本工程任何区段的交工期限时，监理人应在与承包人和发包人协商后，决定可延长的时间并相应通知承包人，抄报发包人。这些情况如下：1、额外或附加工程的数量或性质；2、本合同条款中规定的任何原因引起的延误；3、异常恶劣的气候条件；4、发包人的延误、妨碍或阻碍；5、其他不属于承包人违约、毁约或应由其负责原因的特殊情况发生时。6.9.2工程延期的受理程序（1）延期申请；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划承包人在首次出现可能发生工程延期的情况后14天内以《延期申请单》的形式通知总监办，总监办组织调查核实后上报业主；在提交上述申请单后7天内或经监理同意的合理时间内，向总监工程师提交事件进展的详细申述，以便及时对上述意见进行研究；如果导致延期的事件有延续性，承包人应在7天内先报告初步情况，然后每隔7天向监理工程师提交事件进展的详细资料，并在该事件造成的影响终结后的14天之内提交最终详细资料，以便监理工程师对实际发生情况进行全部审查，并确定该事件的延长工期天数。（2）审查承包人的延期申请：监理工程师收到承包人正式的延期申请后，应主要从以下几方面进行审查：延期申请的格式是否满足要求；延期申请应列明延期的细目及编号；阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和所涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，可开始下一步的评估。否则，监理工程师应将申请退回承包人。（3）延期评估：监理工程师在收到承包商按上述要求提交的详细资料后，应在28天内将审核意见报经业主批准并将决定通知承包商，或要求承包商进一步补充延期理由，如果监理工程师在28天内不予答复，则视为承包商要求的延期已经业主批准。监理工程师在延期审批过程中，应根据现场记录和有关资料，主要从以下几方面进行评定：申请资料的真实、安全性；合同依据的准确性；理由的正确与充分性；计算原则与方法的恰当性。另外驻地办的原始记录如《巡视记录》等是很关键的证明材料。当延误发生后，驻地办对承包商延误的事实、时间、人力、机械设备的闲置以及能否重新调整计划等，均应有详细记录。工程延期审批的依据有：延期事件是否属实；是否符合本工程的合同规定；延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上；延期天数计算是否正确，证据资料是否充足。延期审批应注意的问题：关键线路的确定必须是依据最新批准的工程进度计划；关键线路不是固定的，随着工程的进展，有时计划在调整后，原来的非关键线路可能变为关键线路。（4）避免和减少工期延长的注意事项：a、业主、监理、承包商三方均应熟悉掌握合同文件和技术规范，严格遵守，执行合同。b、业主、地方政府多协调、少干扰。c、尽量避免由于图纸延误、征地拆迁延误、工程暂停和不按程序办理工程变更等引起的延期。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划d、监理工程师必须对承包商的进度安排给与充分重视，并积极协肋和督促业主解决影响施工进度的外部条件，减少避免因业主原因造成延期。6.9.3监理工程师审查延期事件应注意的事项（1）监理工程师在处理工程延期问题时，首先应弄清工程延期的原因，如果延期并非承包人的责任，则工程师可受理延期申请。但是，不是任何非承包人原因的延期申请都能给予批准延期，这里主要是考虑承包人申请的延期是否有效和合理，也就是说，承包人申请的延期事件是否已按合同文件规定的程序和监理工程师的要求上报给监理工程师并抄报业主；（2）监理工程师审查承包人的延期申请应着重考虑同意延期的三个条件；非承包人原因且满足基本条件；符合合同规定的程序和要求；申请延期的工程必须在关键线路上，并对整个工程的完工造成直接影响。（3）监理工程师在做出工程延期决定之前，必须取得业主的专门批准；（4）延期事件必须影响到网络计划关键线路中的关键工程（或工序），而且这种关键工程（或工序）的延误必将造成局部或全部工程的延期。不是所有影响关键线路上的工程的因素都会造成延期事件。延期与网络计划关系密切，没有详细的网络计划，延期就没有依据。（5）网络计划中的关键线路和非关键线路是可以互相转变的，监理工程师应及时协调，解决施工影响因素，尽量避免非关键线路中的影响因素转变为关键线路因素并造成延期事件。（6）根据合同文件规定发生延期事件时，承包人有责任及时调整施工计划，并采取监理工程师接受的措施予以补救。6.9.4暂时停工（1）当监理工程师根据合同文件和工程中发生的问题，认为有必要时，可以根据监理规范中规定的权限暂时停止工程施工。（2）根据监理监理工程师的指令，承包人应于所指示时间内，以监理工程师认为必要的方式暂停全部工程或其任何部分的施工。在暂停施工期间，承包人应对工程或其任何部分进行工程师认为必要的妥善保护和保证其安全。（3）暂时停工后，监理工程师应按合同条款的规定办理。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划6.10违约处理管理程序6.10.1承包人的违约如监理工程师向业主证明(抄送承包人)认为承包人有下述情况：（1）无视监理工程师事先的书面警告，一贯或公然忽视履行其合同规定的义务；（2）违反合同条款关于按投标文件及时配备称职的关键管理与技术人员的规定，或违反合同条款规定，承包人承诺配备的关键施工设备；或（3）在接到根据合同条款规定关于修复或运走、替换不合格材料、设备的规定发出的通知或指令后的28天内不遵守该通知或指令；或（4）无正当理由而未能根据合同条款规定开工；或在合同条款规定的通知后的28天内无正当理由未能采取措施加快进行本工程或其关键部分的施工；或（5）已经违反合同条款关于分包的规定；或（6）在保修期内，承包人不履行合同义务；或（7）违反合同专用条款可能规定的其他重要规定。则业主在向承包人发出书面通知的14天内未见纠正后，可以向承包人课以专用条款中规定的违约金：a.按投标书附表所报名单中的项目经理、技术负责人、桥梁工程师、路基工程师、试验工程师、测量工程师未经监理工程师和业主同意有缺位或被替换者。项目经理、技术负责人每人次20万元，其他人员每人次10万元扣除违约金。b.主要施工设备未按期到场，承包人按每台10万元向业主支付违约金，之后按拖延到场每台10000元/天向业主支付违约金。c.累计违约金达200万元按合同条款相关规定处理。6.11交工及缺陷责任期监理程序当一项工程基本交工，并圆满通过了合同规定的任何交工检验，在监理工程师签发交工证书后，仍需在规定期限内继续完成工程剩余的工作项目，并检验该工程的使用质量，我国《公路工程施工监理规范》把这个期限称为缺陷责任期。缺陷责任期的主要目的是要在使用条件下，证明合同的规定已经得到了遵守。在此期间，施工单位不但必须完成交工证书中所列的未完成的工作项目，而且还必须修补在使用条件下因施工质量问题而出现的任何缺陷。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划6.11.1竣工文件的编制承包人在工程开工之前应按《公路工程质量检验评定标准》的要求进行单位、分部、分项工程的划分，为竣工文件的编制做好准备工作。报总监办审批。工程竣工文件的编制，这是工程质量监理的一项重要内容。在工程交工验收前，监理工程师应根据关于竣工文件的编制要求，对竣工文件的编制进行统一管理，并及时掌握和处理竣工文件编制过程中出现的问题。竣工文件编制按以下程序进行：（1）下发关于竣工文件编制的规定和要求；（2）督促施工单位及早开始竣工图的绘制工作；（3）确定竣工文件编制的分工和职责范围；（4）汇总、反映、研究、解决编制过程中遇到的问题；（5）审查编制成果；（6）强调封面印刷装订；（7）验收竣工文件；（8）完成工程监理部分竣工文件的编制。6.11.2交工验收合同实施中，工程交工日期是施工合同条款中规定的整个工程或部分工程应予以完成的日期期限或监理工程师批准的允许延长工期内予以完成的日期。在规定交工期前，如果整个工程或工程的一部分实质上按合同要求已经完成，且经过监理工程师按合同技术规范要求进行了详细的检查并确认合格后，经监理工程师同意，施工单位可向项目法人提交一份要求签发交工证书的申请，请求进行整个工程或工程的一部分交工验收。6.11.2.1交工验收的必要条件监理工程师收到承包人递交的交工申请，确认工程满足以下条件：（1）合同约定的各项内容已完成；（2）施工单位按交通部制定的《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检合格；（3）监理工程师对工程质量的评定合格；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（4）质量监督机构按《河北省公路工程质量鉴定办法》对工程质量进行检测，向项目法人出具检测意见，并向相应交通主管部门上报检测报告；（5）竣工文件已按附件三规定的内容编制完成；（6）施工单位、监理单位已按附件二的内容要求基本完成本合同段的工作总结。6.11.2.2交工验收组织程序（1）施工单位完成合同全部工程、自检合格、汇总整理完竣工资料后，向项目法人提交经监理工程师审查过的交工申请，交工验收申请应附施工总结报告。（2）监理工程师根据所掌握的工程实际情况，对施工单位交工验收申请进行审查（审查期不得超过15天）并签署意见；监理工程师对交工验收申请审查并通过后，将审查意见及监理工作总结报告提交给项目法人。（3）项目法人接到交工申请后，对交工验收申请、监理工程师的审查意见结合平时所掌握的情况（必要时应进行现场查看或量测检验）进行核查，认为已基本达到交工验收条件的，向项目质量监督部门（或经质量监督部门同意的质量检测机构）提交交工质量检测申请，经质量监督机构检测完毕并出具检测意见后，再根据检测结果认为可以交工的，及时组织交工验收。各合同段不能同时完工，可分别组织交工验收。（4）交工验收后随即交付使用的，应组织协调好运营、养护单位对工程的接养管理。项目法人组织监理单位按《公路工程质量检验评定标准》的要求对各合同段的工程质量进行评定。公路工程各合同段交工验收合格后，项目法人应按规定，及时完成项目交工验收报告，并向项目竣工验收负责单位备案。项目法人在向项目竣工验收负责单位报备交工验收报告的同时，将对各参建单位的初步评价和交工验收报告抄送质量监督机构，质量监督机构根据平时监督检查情况及交工阶段的检测情况，对各参建单位的初步评价进行初步审定，向竣工验收负责单位提交公路工程交工质量检测报告。竣工验收负责单位在15天内未对备案项目的交工验收报告提出异议，项目法人可开放交通进入试运营期。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划需要进行机电、绿化、房屋建筑、环保、档案等单项验收的项目，可安排在试运营阶段进行。其中房建、机电、绿化工程由项目法人负责组织交工验收；环保、档案等单项验收按有关部门规定执行。交工验收提出的工程质量缺陷问题，由项目法人组织施工单位限期完成。在合同工程的缺陷责任期内，监理工程师应检查施工单位剩余工程的实施情况；巡视已完工成；记录发生的工程缺陷，指示施工单位进行修复，并对工程缺陷发生的原因、责任及修复费用进行调查、确认；督促施工单位按合同规定完成竣工资料。6.12安全生产与文明施工及环境保护监理程序安全生产、文明施工及环境保护工作监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产和文明施工规范和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全生产技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产和文明施工。（1）工程开工前，监理工程师应审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。（2）监理工程师应审查分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自在安全生产方面的责任。（3）监理工程师在巡视、旁站过程中应监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，若发现施工单位未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施工，违规作业时，应予制止。对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改；情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关主管部门报告。（4）督促施工单位进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查。（5）建立施工安全监理台帐。监理机构应建立施工安全监理台帐，并由专人负责。监理人员应将每次巡视、检查、旁站中，发现的涉及施工安全的情况、存在的问题、监理的指令及施工单位处理的措施和结果及时记入台帐。总监理工程师和驻地监理工程师应定期检查施工安全监理台帐记录情况。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（6）分项、分部工程交工验收时，如安全事故的现场处理未完成，不得签发《中间交工证书》。6.12.1环境保护监理的具体工作（1）抓住环境保护的几个重要环节，以法制观念强化工程管理人员的环保意识；（2）审核承包人在编制实施性施工组织设计中提出的环保措施，明确环保承诺，并随施工组织设计和单项开工报告一起审批；（3）通过定期和不定期经常性地对施工现场进行检查，查看承包人环保措施的执行与承诺是否得到落实；（4）通过对施工现场环保质量的动态监控，强化现场的环保力度，对现场环境作出评价。6.12.2安全生产、文明施工监理的具体工作（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，交通主管部门的安全生产和文明施工的规章和标准；（2）督促施工单位落实安全生产、文明施工的组织保证体系，建立健全安全生产和文明施工责任制；（3）督促施工单位对工人进行安全生产和文明施工教育及分各阶段工程的安全生产、文明施工技术交底；（4）审查施工方案及安全生产和文明施工技术措施；（5）检查并督促施工单位，按照施工安全生产和文明施工技术标准和规范要求落实各工序和关键部位的安全防护及文明施工措施；（6）监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；（7）不定期的组织安全生产和文明施工综合检查，并可进行评价，提出处理意见并限期整改；（8）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。6.12.3安全生产和文明施工监理工作主要程序XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划施工准备阶段：（1）制定安全生产和文明施工管理办法；（2）调查可能导致意外伤害事故的其它原因；（3）掌握新技术、新材料的工艺和标准；（4）审查安全生产和文明施工技术和组织措施；（5）施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，现场的安全设施已经到位；（6）审查施工单位的自检系统；（7）施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验。施工阶段：（1）审查各类有关安全生产和文明施工的文件；（2）审核进入施工现场的有关单位的安全资质和证明文件；（3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全生产和文明施工技术措施；（4）工地的安全生产和文明施工组织体系和专职人员的配备；（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；（6）审核施工单位提交的关于工序交接检查、各阶段工程安全检查报告；（7）审核并签署现场有关安全技术签证文件；（8）现场监督与检查XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划施工安全生产监理的工作程序承包人制定安全生产计划承包人提交安全生产计划监理审查安全生产计划否承包人落实安全生产计划监理检查安全生产情况否承包人安全生产施工XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划第七章监理工作方法及措施7.1施工准备阶段监理工作方法及措施监理合同签定后即进入施工准备阶段监理。施工准备阶段监理的主要任务是做好各项准备工作，确保工程按时开工。监理工程师在施工准备阶段要熟悉合同文件；复核图纸和放样定线数据；督促驻地办提交细则等。（1）监理人员的培训在工程开工之前,总监办要组织一次监理人员的业务培训。全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清的问题应查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。（2）现场复查监理工程师应要求承包人对合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复核、纠正差错、补充漏缺，并要求承包人对工程施工环境进行调查。（3）制定监理图表监理工程师应依据施工合同文件的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量监理、进度监理、工程费用监理的各种记录、报表、图纸，下发承包人共同使用。（4）发布开工令监理工程师依据施工合同具体规定日期和承包人的准备情况，向承包人签发开工令。（5）审批承包人的施工组织设计总监理工程师根据各专业监理工程师的检测情况对施工组织设计进行及时审查并签署具体意见，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，在执行过程中经常检查施工组织设计的落实情况。（6）审批承包人质量保证体系和施工机械设备XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划监理工程师应根据合同文件，要求承包人建立完整的以自检为主的质量保证体系，并配备经验丰富的检测人员；在该阶段重点检查承包人的施工机械设备的配套情况和状态。（7）检验承包人的进场材料、审批其标准试验在材料定货前，监理工程师应要求承包商提供产品合格证和检验报告，必要时对生产厂家进行现场调查，不合格的材料不准进入施工现场；施工前对承包商的标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配比试验等标准试验进行数据采集，作为控制和指导施工的科学依据。（8）验收承包人的测量放样监理工程师在合同规定的时间内对承包人的施工定线放样进行检查验收，对承包人准备施工的原始地面线由总监办、承包人两方共同进行测量的结果作为工程量计算的依据。（9）监理其他与保证按期开工有关的准备工作监理工程师应对承包人按合同规定提交的各种施工图纸进行审核批准；督促业主将全部工程的施工场地移交给承包人；7.2施工阶段监理工作方法及措施7.2.1工程质量监理工作方法及措施工程质量控制的工作任务就是监理工程师应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。在施工过程中承包人要填写好施工原始记录，施工结束后，按《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）要求进行自检，自检合格后，将质量自检表及工程质量报验单报送专业监理人员到现场抽检。在施工过程中，监理人员保证工程质量的方法和措施有以下几个方面：（1）质量监理的依据和任务合同条件（业主和承包商的合同、监理和业主的合同）、合同图纸、技术规范、质量标准，这些都是监理工程师质量监理的依据。监理工程师通过对全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同、标书、技术规范，使用要求和验收标准。（2）质量监理方法XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划公路工程质量监理对象，主要是原材料、结构、路基、路面和建筑安装工程的质量以及施工过程中各环节和施工完成后的总体质量。监理工程师对工程质量的管理是“全方位、全过程、全天候”的。采用如下方法：①试验公路工程的施工质量判断，有许多是要通过试验才能做出结论的。所以监理一定要建立一个拥有一定检测能力的试验室来为监理工程师提供公正、准确、独立的试验数据。这样监理工程师才能运用质量否决权对工程作出公正的评价。监理的试验室要做的试验分以下几种：ａ、验证试验目的是对承包人订购的原材料进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程。如不合格则勒令承包人运出场外，并在施工进行中，随机对用于工程的原材料进行抽样试验检查。ｂ、标准试验标准试验是对各种工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。应按以下要求进行：在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师试验室审查批准。试验监理工程师应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。监理工程师试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后平行进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。②测量测量是监理人员对承包商的路线放样和有关几何指标进行检查和控制的重要手段。在公路开工之前，监理人员要对承包商的路线放样进行复核，不合格要求承包商返工，否则不准开工。对已完工程的几何指标，如高度、宽度、横坡、曲线半径、超高等也要进行测量验收，不合格也要求整修或修正。无法通过整修达到质量要求的工程，要坚决予以返工。在各分项单位工程或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总出工程的测量成果资料。③旁站XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划旁站是工程质量监理的一种主要方法，也是监理工作中经常采用的一种监理手段。旁站，就是在工程施工中，监理人员全部或部分时间“盯”在施工现场，或者通过中间抽查，来检查承包商的施工工艺是否符合技术规范的规定：所有原材料或混合材料配比是否合格，以及是否有发生事故的苗头。根据工程施工的难易程度、复杂性和稳定性不同，对现场检查的时间长短也有所不同。主要可分为两种情况：全过程旁站、部分旁站。全过程旁站：是监理人员对某一工序或某一工程部位自始而终“盯”在现场观察施工全过程的一种监理形式。这种方法主要用在施工条件比较复杂、工程质量难以保证的工序、重要部位、关键部位。例如，隐蔽工程，混凝土钻孔灌注桩工程中灌注混凝土工序，预应力混凝土钢筋张拉等。部分旁站：是指监理人员对某一施工工序用一定的时间在现场检查、巡视的一种方式。这种方法主要用于关键、重要但施工情况相对稳定的工序。例如，路基分层填筑压实成型等。由于旁站监理对保证施工质量和进度的重要性，因此也要求监理人员认真负责、忠于职守、密切注意工程关键部位和工序的施工过程。旁站监理是对工程项目进行全方位、全过程、全环节的监理，能最有效地了解到工程情况的第一手资料，所以每天要有详细的监理纪录，如有情况及时上报。④巡视和抽查：是监理人员仅需利用少量时间或随机抽查的形式进行监理的一种方式。例如，清理施工现场、清表土、钻孔桩钻孔；混凝土工程中的钢筋绑扎和支搭模板的检查、验收，各种材料的抽查等。为了便于监理工程师有计划的安排检查和巡视工作，要求承包商提交详细的施工进度计划。（3）质量控制程序在开工以前，监理工程师应向承包人提出适用于所有工程项目进行质量控制的程序及说明，供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化，质量控制一般应按以下程序进行。①开工报告各分部、分项工程开工之前承包人必须提交开工报告给监理工程师进行审批。②工序自检和监理工程师检查XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划承包商的质检人员必须按照招标文件、技术规范要求对工程进行自检，自检合格后申报专业监理工程师进行检查，当检查合格后方能进行下道工序。③中间交工报告和交工证书当分部、分项工程完工后，经专业监理工程师检查合格后，汇总各道工序的检查记录，测量、试验填写好交工报告，提请总监理工程师签发中间交工证书。7.2.2工程进度监理工作方法及措施工程进度监理的任务就是保证工程按预定工期实施，通过进度控制，避免工程延期。根据确定的进度控制的工作内容，制订出对该工程实施进度监理方法和措施如下：(1)工程总进度计划的审批总监理工程师在接到驻地办审核后的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真的审核，检查所制定的计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场的实际情况。如果确认承包人提供的工程进度计划是合理的、切实可行的，报总监办审批后计划返还承包人；否则要求承包人重新修订工程进度计划并报送审批。(2)月进度计划的监理在工程开工后，监理工程师要填写单位工程的月进度报表和绘制直观的进度控制图，以便对分项工程的月进度计划进行控制，主要考核以下内容：单位工程实际月进度与总进度计划的差距；单位工程实际月进度与月进度计划的差距；影响单位工程月进度的因素。总监理工程师发现单位工程实际月进度滞后于月进度计划时，一定要及时发出书面指示。(3)编写工期进度报告，提供工期进度信息综合办每月末均要编报月工期进度报告，报送业主。月工期进度报告应包括：当月工期实际进度与计划进度比较；累计工期进度和同期计划工期进度比较；预计下一阶段工期进度情况；从监理角度评价滞后（或超前）计划的原因；监理工程师对改善工期计划的意见；承包人当月投入劳力、材料、设备的数量以及应用的效率；当月的气象数据；工程质量的评价；监理验收中间计量的数量；现场质量事故及处理意见；支付、索赔、延期等事宜。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划7.2.3工程费用监理工作方法对于已完工程的计量方法，应按照招标文件《技术规范》中相应章节的“计量与支付”条款的规定进行（通用部分按《公路工程国内招标文件范本》技术规范相应部分执行），现就个别需澄清的问题作如下补充规定和说明：（1）所有合同工程在计量时，单价必须按《工程量清单》中的合同单价执行，数量以设计图纸或监理工程师、业主签认的实际发生数量为准，《工程量清单》中的工程数量只是名义工程数量。（2）对第100章计量支付的有关说明A．承包人按合同条款办理的工程一切险和第三方责任保险，以实际办理的发票面额按总额计量。B．竣工文件的工作内容及与此有关的一切作业经监理工程师审查批准后，在最后一期计量时一次支付。C．施工环保的工作内容包括施工场地硬化、控制扬尘、降低噪声、合理排污等一切与此有关的作业，经监理工程师检查验收后在前三次计量时每次等额支付总额的30%，交工验收证书签发之后，支付总额的10%。D．临时道路、供电设施、电讯设施及供水与排污设施的修建、维修及拆除等临时工程，经监理工程师检查验收合格后分期支付，其所报总价的80%应在第1次至第4次进度付款证书中分4次等额支付；所报总价中余下的20%应在交工证书颁发后支付E．临时工程用地经监理工程师批准，以总额计量，经监理工程师检查验收后在前三次计量时每次等额支付总额的30%，余下的10%应在交工证书颁发后或承包人驻地建设已移走和清除，经监理工程师验收合格后予以支付。F．施工标准化及安全生产费，由业主汇同相关部门根据工期（或工程产值）进行阶段性验收，达到标准化工地建设要求后按招标文件规定比例支付相应工程款项。（3）对第200章计量支付的有关说明A.路基土方的计量采用“总量控制法”，即由业主合同管理部、总监办、驻地办和承包人一起核算本合同段的总土方量，各方复核确认无误后即以此作为应计量的土方总量，最终计量不得超过此数值。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划B．在进行路基土方计量时，将构造物长度扣除，按结构物之间的自然段填土数量分段计量，工程量应扣除台背灰土量及与锥坡填土相重复的部分。（4）对第400章计量支付的有关说明A．结构物普通钢筋在计量时一律按设计图纸的设计净长度重量计算，其搭接长度不计，钢筋骨架所用的分隔钢板、支撑钢筋和所有固定位置的钢材、垫块及焊接、绑扎材料、受力的定位支撑钢筋等均不单独计量。B．后张法预应力钢材的长度按两端锚具间的理论长度计算，先张法预应力钢材的长度按构件的长度计算。预应力钢材的加工、锚具、管道、锚板、焊接、压浆、封锚等，作为预应力钢材的附属工作，不另行计量。C．所有钢筋混凝土构件必须在钢筋绑扎、混凝土浇注等工序全部完成且混凝土7天强度达到设计强度80%才可申报钢筋和混凝土的计量，若该构件未全部完成，不能单独申报钢筋的计量。D．桥梁钻孔灌注桩在钻孔、混凝土浇筑等全部工序完成后，在监理检验合格、混凝土7天强度达到设计强度的80%后即可申报钻孔桩钢筋和混凝土计量的80%，桩基检测单位检测合格后即可申报剩余20%。E．预制梁板和现浇箱梁等构件在混凝土浇筑完成后，且7天强度达到设计强度的80%，可按应计工程量的70%申报计量，预制构件待吊装完成后计量支付剩余30%，现浇箱梁等构件待模板和支架拆除后支付剩余30%。F．小桥以下构造物包括涵洞、通道等的基坑土方开挖均不单独计量，其费用已包含在基础中；小桥以上（包括小桥）构造物基坑土方开挖以立方米按清单相应的挖方计。G.箱型（盖板）通道、盖板涵等以延米或座为单位计量的结构物，完成底板及基础浇注等工序且混凝土7天强度达到设计强度的80%，可以计量该结构物总价的30％，待侧墙和顶板浇注等工序完成且混凝土7天强度达到设计强度的80%，可以再计量该结构物总价的50％，剩余20%在全部完成后再计量。（5）农民工工资保留金的支付管理：XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划根据《河北省农民工权益保障办法》[2009]第1号文要求，在开工已付款支付时扣除工程款总额的2%，作为农民工工资的保障金。农民工工资保证金是合同文件根据河北省交通厅冀交字[2007]503号文件精神制定的，为确保农民工能够按期足额的领到工资，从每期应支付给承包人工程结算款额中按2%扣留，作为农民工工资的保留金，用于拖欠农民工工资的垫付。在工程交工时，经核实农民工工资发放无误后支付给承包人。（6）在工程计量支付过程中，除按上述规定执行外，未提到的各项工程的计量均按招标文件中有关规定的办法执行。（7）在计量审核过程中，承包人应将所计量的工程细目工程量计算资料及证明材料原件装订成册，随同上报，计量支付完成后，附件退回。所有计量的工程管理部位，应该附中间交工证书及工程检验认可书，混凝土工程附砼强度试验报告，桩基附桩基检测报告。（8）施工单位每期计量支付完成后，须建立计量、支付台账。经驻地办、总监办核查无误后，由总监办于每月月底交业主合同管理部备存。7.2.4合同管理工作方法及措施合同管理的内容就是监理工程师根据施工承包合同的有关规定，督促双方全面地履行合同，公正地解决合同纠纷，协调双方合同关系，使工程顺利实施，在施工过程中监理工程师对合同的管理主要体现在以下几方面：(1)工程变更设计文件一经批准，承包人必须严格按设计施工，不得随意改动，若确需变更时，要按唐山市唐曹公路管理有限公司制定的工程变更管理办法执行。(2)工程延期的管理由于非正常原因致使承包人不能在规定的工期内完成施工任务，由承包人报送工程延期报告给总监办审批，再报业主审核。业主批准后可以确定延长工期的天数。承包人的延期报告必须在非正常的原因影响结束后14天内上报监理工程师方可有效。在合同工期内承包人未能按时完成任务，监理工程师应及时上报业主。(3)费用索赔承包人在索赔事件首次发生的21天之内将索赔意向和证明材料报送总监办，抄报业主，否则索赔无效。总监理工程师接到索赔报告后，应立即组织审核索赔证据，并提出初审意见上报业主审批。(4)违约XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划不管发生业主违约还是承包人违约，都应按合同约定进行处理。7.2.5安全生产、文明施工管理工作方法及措施文明施工、安全生产是保证工程正常施工的基础，施工安全生产的监理工作是确保工程按期完工的重要条件。施工安全生产监理工作由各专业监理工程师负责检查和落实。施工安全生产监理的工作程序如下：（见图）安全施工监理的有关说明：承包人将施工安全生产计划和施工组织设计同时上报，作为审批开工报告的依据之一。施工安全生产监理检查随时进行，做到常抓不懈，出现不合格情况立即通知承包人整改，确保施工生产正常进行。7.3缺陷责任期阶段监理工作方法及措施在工程完工或部分（单位、分部）工程完工后，只要签发交接证书后即进入缺陷责任期阶段监理，重点是对工程缺陷、修补、修复进行监理。(1)检查承包人遗留工程计划的落实监理工程师应定期检查承包人遗留工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划进行调整。(2)检查修复已完工程缺陷监理工程师应定期检查已完工程，对交工之后发生的工程缺陷情况进行纪录，并指示承包人进行修复。(3)确定缺陷责任和修复费用监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人原因的工程质量缺陷，承包人负责修复的，监理工程师对修复费用作出估价，向业主签发给承包人追加费用的证明。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划第八章监理工作制度8.1施工图纸会审及设计文件交接交底制度8.1.1资料交接和技术交底时间各标段设计技术资料的交接和交底工作安排在中标签约后和第一次工地会议前进行。交接和交底工作的目的是为了使监理和承包人明确掌握设计意图，顺利进行施工放线，在施工过程中能根据现场条件的变化及时做出处理和解决存在的实际技术问题。8.1.2资料交接和技术交底的任务和要求（1）监理工程师a、监理人员应参加资料交接和技术交底工作的全过程；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划b、全面了解设计意图，设计条件和设计技术资料；c、进一步澄清施工图纸与招标文件中的有关问题；d、承包人在交接过程中应做出详细记录，并设置必要的标记。（2）承包人进一步了解设计意图及工程实施的技术要求和质量标准，以便无误地进行现场放样和安排施工，对设计图纸、资料中不明确或不完善的部分，提请业主予以澄清、补充、确认。8.1.3资料交接和技术交底工作准备（1）工程师和承包人在资料交接、技术交底前，应组织有关人员详细、认真地阅读设计文件、图纸、资料，深入领会设计意图，对设计文件中的疑问或发现差错、遗漏、含糊不清、技术可能和合理性或欠缺资料等问题，经认真慎重研究后，列出提纲，在业主组织的交底会议上提出询问，直至全面弄清情况、掌握设计意图、达到交接、交底的目的。如果承包人要求再次交底，由承包人自费约请有关单位咨询；（2）工程师和承包人应派出各项目主要技术负责人和有关人员参加交接、交底工作；（3）为便于工作，承包人可在现场交接过程中同时对移交的桩位、标志等复核加固并指派专人管理；并对此做出相应人员准备。8.2施工进度计划审核制度执行6.4条款(工程进度管理)有关规定。8.3工程开工申请审批制度8.3.1总体开工报告制度承包人在签订合同协议书后28天内向总监办提交开工报告，主要内容包括：施工管理机构的建立、人员、机械、设备、材料的进场情况及施工准备情况，临时设施的修建及总体施工组织设计等。承包人按时提交并按招标文件、施工合同等的有关要求及时上报总监办审批。8.3.2分项工程开工报告审批制度分项工程开工报告由驻地办审批。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划首项分项工程开工报告承包人应在计划开工前14天报驻地办，驻地办办在计划开工前5天将批复意见传达到承包人，不得延误。8.4工程竣(交)工验收制度按现行的《公路工程竣(交)工验收办法》、交通部有关公路工程竣(交)工验收办法的有关通知精神以及河北省交通厅的有关公路工程竣(交)工验收通知实施细则等执行。8.4.1交工验收8.7.2.1执行交通部《公路工程竣(交)工验收办法》及河北省交通厅的有关规定；8.7.2.2总监办按交通部及河北省交通厅的有关规定分别编制完成各自职责范围内的监理资料、竣工文件及监理工作报告等；8.7.2.3配合法人单位检查工程实体质量、审查有关资料，参加竣工验收工作。8．5监理日志及监理记录制度监理日志、监理纪录是监理资料的一部分，监理机构要坚持每天填写监理日志，监理人员要坚持每天填写监理巡视、旁站纪录，不能补填，应写明日期、天气情况、施工现场承包人进场人员、设备情况，记录施工现场存在的问题及处理意见结果、施工进度等问题。监理人员一定要按规范要求认真填写巡视、旁站记录表，做好现场监理工作8.6工地会议的制度工地会议是监理工程师及其代表对合同工程进行全面管理的重要手段之一，旨在检查、监督承包人执行工程承包合同的情况，协调承包人和业主之间的关系，促进各方面认真履行合同文件中规定的职责、权利和义务。工地会议分为第一次工地会议、工地例会与专题会议。8.6.1第一次工地会议XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方包括监理工程师在内，相互认识、熟悉并取得联络，也是检查准备工作、明确监理程序的会议。其目的是在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。总监办事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。第一次工地会议由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席，各方在工程项目中担任主要职务的人员参加会议，并邀请质量监督部门参加。（1）第一次工地会议的主要内容与议程：a、介绍履约各方的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权。b、施工单位陈述开工的各项准备情况；监理工程师就施工准备以及安全、环保等予以评述。c、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。d、总监办就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。e、总监办就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。f、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。（2）具体要求：a、监理工程师和承包人相互递交其代表的任命书，并介绍各自组织机构，主要人员及其职责分工，相互通报联系地址、电话等；总监理工程师说明监理工作程序、监理报表、监理工作方法及为开展监理工作对承包人的要求等有关问题，并向承包人提供如下资料：——监理组织机构框图及监理人员名单、职务、岗位；——各级监理人员的职权，岗位责任；——各类监理图表格式；——监理工作程序；——工程师需要强调的其它问题。b、承包人代表应详细说明施工组织设计，工程总进度计划、项目工程进度计划、质量、安全、环保、文明施工控制体系，并提交如下资料：——施工机构设置框图，主要人员名单、职务、岗位；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划——施工组织设计；——工程总进度计划；——质量控制体系和工地试验室人员，主要仪器设备情况；——安全、环保、文明施工控制体系；——开工前施工准备情况和技术措施；c、协商确定工程进行中有关例行工地会议的事宜；d、协商其它为准备开工需要协商的事宜；第一次工地会议的会议纪要由总监办负责，发至与会各方。8.6.2工地例会其目的是在于监理工程师对工程实施中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。工地例会由驻地监理工程师主持。会议参加者应为业主代表、总监办有关人员；各专业工程师；项目经理、总工及有关助理人员。（1）一般每月末召开一次，会议应按照既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；驻地监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。会议一般应按以下议程进行讨论和研究；（2）签认上次工地会议纪要并检查上次工地会议决定的落实情况；（3）承包人报告当月工程进度计划执行情况，工程质量情况和合同执行情况及存在问题；（4）承包人提交下月工程实施方案（包括对上个月未完成计划的调整方案、进度保证措施和质量保证措施等），申请批准：（5）分析研究有关工程管理、变更、索赔和技术方面的问题，通报财务和天气情况：（6）监理代表通报上月监理工作情况（包括对承包人工程进度计划完成情况评价，质量评价，合同执行情况评价等）；（7）总监办、业主代表就工程质量、安全、环保、费用、进度等提出相关要求；（8）其它相关问题和地方有关事宜。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划每次工地会议均要进行记录，并由驻地办负责形成工地会议纪要，与会代表签字后，即产生合同效力，并连同会议记录一并存档；工地会议纪要应分送与会各方，作为下次工地会议检查执行情况的内容和依据。为提高工作效率与效果，在每次工地例会召开前三日内，承包人要将会议汇报材料以电子邮件的形式报至驻地办、总监办，会议时再提交书面材料；会议将按照监理标进行，时间每次约半日，视具体情况可以调整。8.6.3专题性工地会议专题性会议没有经常性工地会议那样的固定程序，它可以由承包人、业主或监理工程师提出，由总监监理工程师主持召开，也可以由驻地监理工程师决定就某项技术或管理专项召开会议，业主代表、总监办相关人员和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。专题性工地会议形式灵活，人数不限，参加会议的人员取决于会议的内容，涉及到谁，就邀请谁参加。专题性工地会议与工地例会一样，会议召开前，监理工程师要协调各方面按照研究的专门内容准备材料、文件，特别是问题的背景材料。讨论的重点一定要事先向与会者交待。会议记录（或纪要）的要求与工地例会一样，并由监理工程师签发与会各方，存档备案。8.7监理廉政制度8.7.1监理人员“十项守则”（1）严格遵守党和国家的方针、政策，认真执行国家及部颁有关技术规范、规程、标准；（2）努力学习监理业务知识，熟悉本工程的合同条款，掌握本岗位工作的设计文件和技术规范；（3）认真执行各项规章制度，切实履行“监理岗位职责”中的各项职责，圆满完成各项工作任务；（4）严格按“招标文件”和“合同协议书”办事，用好“二权”，即质量监督权和质量一票否决权；（5）工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三个关口，即开工关、施工关、交工关；（6）按时填报各种表格，数据真实可靠，做到科学、公正、独立；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（7）树立监理就是服务的思想，正确处理与业主和承包人的关系，既维护业主的利益，又不损害承包人的合法权益；（8）确立质量重于泰山的思想，坚持“四个一流”的工作标准；即一流的质量、一流的外观形象、一流的监理作风、一流的工作业绩；（9）不参与承包人的工程分包、材料代销等经济活动，不在承包人中谋求兼职；（10）加强廉政建设，不得“吃、拿、卡、要”，不准参加承包商的营业性娱乐活动。8.7.2监理人员“五不准”（1）不准以权谋私“吃、拿、卡、要”：（2）不准接受贿赂、回扣和礼品；（3）不准私自或为亲属、朋友分包工程；（4）不准私自推荐原材料和半成品；（5）不准接受承包商的专场宴请和营业性娱乐活动。总之，监理工程师应严字当头，严格监理，主动监理，认真负责，搞好廉政建设。8.8监理人员出勤、休假及人员变更8.8.1监理人员考勤及休假的管理（1）监理人员要坚守工地，认真履行自己的职责，不得任意脱岗，未经允许，不得随意外出离开工地。（2）监理人员上岗要配戴明显的监理标志（上岗证等）。（3）总监理工程师离开工地须经业主审核批准。其它监理人员休假必须经总监办批准。监理人员休假期间其工作必须委托他人管理，并有文字性的委托书，以保证监理工作的证常进行，不得出现因监理人员休假而耽误施工生产的现象。8.8.2监理人员的变更按相关合同文件及业主有关规定执行。8.8.3监理人员上岗情况检查XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划总监办针对施工监理实际，结合监理业务需求，负责对各级监理人员劳动纪律、劳动效率随时、随机的进行督促检查。8.9质量责任追究制度8.9.1责任落实（1）责任对象：一般情况下工程质量谁干的活儿谁签字，谁签字谁负责，每一座结构物，每一段路基，每一层土方监理验收后必须有主要直接责任人负责并签字；（2）承包人与监理工程师承担责任的范围及大小，以业主招标合同文件规定为准。凡主要直接责任人认为符合其质量要求应勇于负责，敢于签字，不符合规范要求的应拒绝签字，任何人不得以不正当手段嗦使或迫其就范；（3）对于特殊情况下不能履行签认职责的，可由项目经理、总监理工程师代签，但也要注明主要直接责任者的姓名；（4）各单位根据工程任务的性质、大小、人员的分工建立健全全员质量责任制，每个人均应承担相应的职责；（5）每个人的职务应由合同规定的法人或上级领导任命，每份质量认证材料直接责任签认者都需有核实的身份证复印件存档；（6）各合同经理部经理及总监理工程师负责审核所辖责任人资格及管理。工程竣工后质量档案移交业主管理。8.9.2质量问题、质量事故处理三不原则：（1）质量问题、质量事故对工程设计标准影响搞不清不放过。（2）质量问题、质量事故发生原因、责任不清不放过。（3）质量问题、质量事故不彻底处理不放过。8.9.3质量责任追究处罚尺度、管理权限及方法（1）处罚尺度：口头检查、书面检查、通报批评保证金、降低聘用专业技术职称、停职下岗、移交司法机关起诉。（2）口头检查、书面检查、通报批评由相应部门及总监执行并管理。总监理工程师接受业主及上级主管部门的监督与管理。（3）工程交工运营后发生的质量事故依法依据有关工程资料追查。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（4）处理质量问题的日常方法及态度：预防为主、处罚为辅、防治结合，动态管理。最大限度地预防和把质量问题消灭在萌芽状态。并将这一核心工作内容贯彻到监理工程师的日查月检工作中。8.9.4工作质量责任追究（1）监理工作违反“十项守则”之一，虽未造成工程质量事故，但工作质量达不到上级或业主等部门满意（以文字与事实为准）或工作无故拖延影响监理工作乃至工程时，或监理系统内部进行工作检查发现工作失职时，由总监理工程师负责给予责令口头检查、书面检查，本项目范围内通报批评的处罚。（2）本年度内被项目监理负责人责令口头检查五次或书面检查二次给予全线范围内通报批评的，应予以辞退。（3）本项目范围内通报两次以上（含两次）降级使用或下岗。（4）其它岗位如后勤、行政、管理人员，涉及工程质量责任追究的按有关规定办法区别追究责任，参照本规定处罚尺度给予处罚。8.9.5工程质量责任追究（1）当工程发生质量事故，或虽不属质量事故（事故等级按河北省公路工程质量监督站有关文件划分），但造成质量、声誉及工程损失时，经责任追究确属监理工程师责任或负有连带责任时，除追究直接责任者的责任外，总监办还将追究连带管理者的责任。（2）总监理工程师、驻地监理工程师是质量事故或不合格工程的直接责任人时，严重者停职下岗。（3）当项目监理机构未安排与相应工程所适应的监理人员、检测仪器设备进场工作时，追究监理单位法人责任，造成质量事故而负有责任的，同时追究项目总监办、驻地办责任，处罚报上级管理单位决定。（4）当项目监理过程中，监理管理混乱，不严格执行监理程序，施工失控，相应工程的专业监理、驻地监理工程师或总监理工程师负有责任时，予以追究。情节严重者降一档使用或下岗。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（5）监理工程师责任心差，发现工程使用不合格材料（试验工程师未按相应规范进行试验或专业工程师未发现者同此），未以文字通知其不准使用，或发现某工程部位使用不合格材料经制止而未能制止，又未向上一级管理机构（人员）文字汇报者视为允许使用不合格材料造成质量问题或不合格工程，追究其相应责任。（6）当专业工程师及助理（旁站）未发现承包商使用不合规范的设备或施工工艺，或发现后未予制止，或虽经口头制止无效后不以文字制止并上报者，视同对承包人设备能力及施工工艺把关不严，处罚同第5条。（7）专业工程师助理（旁站）、专业工程师盯岗不到位，没有对工序工艺施行全过程监理而造成质量事故或不合格工程，签字允许其进行下一道工序、追究项目（专业）工程师及助理（旁站）责任，严重者下岗并追究上级管理者责任。（8）总监理工程师、驻地监理工程师、专业工程师业务能力低下，错误指令，造成质量事故，追究其责任，严重者下岗。（9）监理工程师利用职权，强迫承包人使用或推荐使用原材料、半成品、设备或承包本工程者（按施工合同条款规定在监理工程师职权范围内，对工程设备材料人力的认证与批准除外），视情节、造成损失和影响程度从重惩处。严重者下岗。（10）试验检测没有严格执行合同文件技术规范中的规定，造成工作失误而降低工程质量时，不负责任、没有旁站或没有亲自试验而轻信他人捏造、伪造的数据，签字认可后造成质量事故或不合格工程。捏造数据、伪造试验检测报告者，通报批评，严重者下岗。（11）被监理工程师签认合格，而准许进行下道工序或已计量支付的工程，当在本项目监理机构范围内检查发现部分不合格问题时，属于责任心不强工作失误造成工程质量问题的，或经上级机关如省厅质监站等部门检查时发现不合格问题时，视情节轻重程度给予处罚。（12）计量支付（合同管理）发生一次计算错误或其它合同管理失误一次口头检查，失误三次书面检查，两次书面检查以上者在本项目范围内通报，当追究其职业道德和违犯纪律时，参照下一节处罚。8.10监理文件与资料管理8.10.1监理文件与资料管理XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（1）总监办应建立健全监理文件与资料管理制度，并因根据建设需要建立文件资料的计算机管理系统，对文件资料进行管理。这是监理工作的重要工作，建立的质量、安全、环保、费用、进度、合同管理以及工程各方的来往函件及重要活动全部要通过监理文件与资料系统、完整地反映。（2）建立材料、试验、测量、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台帐，以便简明地了解资料简况，便于检索与检查。（3）监理文件与资料应及时整理，分类有序、系统、完整、妥善存放和保管。（4）监理资料应内容完整、填写认真、审批意见与签认齐全。8.10.2监理文件与资料内容（1）监理文件与资料监理文件与资料包括监理管理文件、质量监理文件、施工安全监理与环保监理文件、费用监理文件、进度监理文件、合同管理文件及工程监理月报、监理工作报告、监理日志、会议纪要、巡视记录、旁站记录、监理工作指令、工程变更令、工程分项开工的申请批复、试验抽检的原始记录等。（2）监理管理文件与资料包括监理规划、监理细则等。（3）质量监理文件与资料包括质量监理措施、规定及往来文件、试验检测资料、交工验收工程质量评定资料。（4）施工安全监理与环保监理文件施工安全监理与环保监理文件应包括安全管理的规章制度、措施、会议记录、检查结果、安全事故的有关文件及施工环境保护规划、环境保护措施、环境保护检查等。（5）费用监理文件与资料包括各类工程支付文件、工程变更有关费用审核工作、工程竣工决算审核意见书等。（6）进度监理与文件包括进度计划审批、检查、调整的有关文件；工程开工/复工令及工程暂停令等。（7）合同管理文件与资料XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划包括施工单位办理保险的有关文件、延期索赔申请、分包资质资料、延期和索赔的批准文件、价格调整申请及批准文件等。（8）工程监理月报监理工程师每月应向总监办报送工程监理月报，其内容包括：本月工程概况，工程质量、进度、安全、环保、支付、合同管理的其他事项，合同执行情况，存在的问题，本月监理工作小结等，总监办汇总再报建管处。（9）监理工作报告工程结束时，总监理工程师应提交监理工作报告，其内容包括：工程基本概况，监理机构及工作起止时间，投入的监理人员、设备和设施。关于工程质量、安全、环保、费用、进度监理及合同管理执行情况，分项、分部、单位工程质量评估，工程费用分析，工程建设中存在问题的处理意见和建议。8.10.3监理文件与资料归档（1）监理归档文件必须完整、准确、系统地反映工程监理活动的全过程。（2）监理文件归档与保存应符合国家及部、省主管部门的有关规定。（3）不列入归档的监理文件与资料也应分类整理，与工程直接相关的文件资料，竣工后移交建设单位保管。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划第九章信息管理与组织协调9.1信息工作流程图外部信息质量管理工程师计算机系统：整理、分析、比较、贮存进度管理工程师投资管理工程师合同管理工程师业主工程部工程建设施工单位总监理工程师XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划安全环保工程师9.2信息分类分类内容内部信息质量信息工程项目建设标准、质量目标的分解结果、质量控制工作流程、质量控制的工作制度、质量控制的风险分析、质量抽样检查的数据等。投资信息设计概算、合同价、施工阶段的支付账单等。进度信息工程项目总进度计划、进度目标分解、进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析、某段时间的进度纪录等。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划合同信息合同管理制度、合同控制的工作流程、合同管理的工作制度等。安全信息按省市安全工作要求，专人负责，逐项落实，并建立反馈系统，及时消除安全问题隐患。外部信息国家有关的政策及法规、国内及国际市场上原材料及设备价格、物价指标、类似工程造价、类似工程进度等。9.3信息管理的方法（1）利用计算机、网络进行信息管理，及时分析、传递、存贮及处理有关信息，使监理工作信息管理现代化；（2）及时掌握工程进度信息、质量信息及投资信息，并及时反映给有关部门，以便做出正确的判断，采取有效措施，使工程项目在质量、投资、进度等方面始终处于受控状态；（3）建立各项报表制度；（4）规范工程往来信件，建立资料管理制度和资料台账，实行签收发制度，做到原始记录清楚，有据可寻。(5）及时收集、妥善保管各种信函、电话记录，并及时传送到有关部门。（6）认真作好有关会议记录，并及时整理印发给有关部门。（7）本工程设信息管理员，切实做到信息管理工作的规范性、及时性、准确性。9.4监理月报是监理信息管理的主要内容《监理月报》由各驻地办在每月24日前编制完成上报总监办，总监办负责在每月30日前整理汇总并报唐曹公路（原唐海公路）改建工程工程唐山市唐曹公路管理有限公司，文字说明部分至少应包括：工程概况、进度、质量、计量支付、工程设计变更、索赔、安全生产、工程管理会议、下一阶段工作安排和建议。图表至少要求包括以下内容：1、工程描述2、合同概况3、进度与计划4、工程计量与支付XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划5、工程变更6、承包商进场人员与设备7、质量控制8、安全生产9、环境保护10、存在问题11、下月监理工作计划于重点12、本月监理工作小结13、工程影像资料9.5内部报告内部报告是监理单位内部使用的由下级向上级的报告。内部报告一般由（现场）监理工程师或监理工程师的助理人员编制，定时报送监理工程师。内部报告的主要内容是反映该现场监理工程师或监理工程师的助理人员在工地施工现场的监理工作的全面情况，为监理工程师编制月报告提供第一手资料，同时也向监理工程师汇报现场情况，为监理工程师的决策提供依据。由于不同的监理人员有不同的职责分工，因此，每位监理工作人员的内部报告也不一定一致，并与监理工程师的月报也不一定一致。但内部报告应尽量维持一个相对固定的格式，并尽量与月报告格式一致。本项目采用上述月报的统一格式。9.6组织与协调9．6．1监理、业主协调会业主与监理方将不定期召开监理、业主协调会议，就共同关心的问题交换意见，形成会议纪要，用于解决工程管理及监理服务上的问题，使监理服务能独立、公正、有效的进行。9．6．2监理工程师内部会议总监办将定期召开驻地监理工程师会议，了解、解决驻地办存在的问题及工程情况，形成会议纪要。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划驻地办要根据工程进展情况不定期召开全体监理会议，了解、解决工地上存在的重点、难点问题。对未开工项目，提前进行技术交底和业务学习，进行技术交流。提高监理工作质量。9.7承包人投诉制度要求承包人对不合格监理工作进行投诉，并在每次工地例会上检查监理对承包人申报材料的反馈时间及处理情况，使监理工作处于有效监督之下。第十章本工程监理工作重点与难点及监理控制要点10.1监理工作重点唐曹公路改建工程道路全长57.3公里，沿线村镇密集，地质、地貌复杂。该项目为旧路改建加宽且要求不断交半幅施工，施工难度大、工期紧、任务重。监理工作中对工程质量、安全、环境保护、进度及费用的控制难度增加。在监理过程中监理工作重点如下：10.1.1工程质量监理工作重点XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划一、路基工程（1）本项目为不断交施工，半幅加宽、两侧加宽路段的施工质量控制；（2）过街路段市政工程中地下管网和沟槽回填的施工质量控制；（3）路基填、挖交界处的台阶处理和标段间交界面的施工质量控制；（4）高填方路基的施工质量控制；（5）山皮石填筑路基的压实质量控制；（6）路床施工的质量控制；路基工程施工中的这些内容都是施工单位容易疏忽而且极容易出现问题的环结，我们要做为重点工作来抓。二、桥梁工程（1）钻孔灌柱桩是地下隐蔽工程，受地质、水文等条件因素影响较大，出现故障不易发现和处理，所以钻孔灌柱桩施工是的监理重点。（2）预应力张拉控制。本项目预应力张拉、压浆采用智能控制的全新工艺，该工艺目前在本项目属试点工程，在监理过程中应重点监理；预制梁板质量的好坏直接影响桥梁工程的整体寿命，箱板因其断面高而窄，钢筋、预应力管道密集，高标号混凝土的拌合、振捣质量和外观质量要求较高。在监理过程中都要重点控制。（3）梁板安装及桥面铺装工程。（4）桥涵台背回填工程。（5）过街天桥钢箱梁的焊接和安装。桥梁工程施工中，这些内容是施工单位容易疏忽且容易出现问题的部位，是监理工作中的重点控制内容。三、特殊路基处理工程1、地基处理可分为浅层地基处理（换填、抛石挤淤、强夯、重锤夯实、砂、碎石垫层等）、深层地基处理（本项目主要为高压旋喷桩、水泥搅拌桩、振冲碎石桩）。2、浅层地基处理质量监理要点：XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（1）审批地基处理方案，应重点审核施工方法、分层填筑厚度、每层压实遍数、选择的压实机械、所用材料。（2）检查处理的范围、深度或顶面高度。（3）在施工前选择有代表性的地段对处理方案进行工艺性试验，确定工艺参数，处理后的地基压实质量应符合设计要求。（4）地基顶面应有横向排水坡度。（5）处理后地基中线至边缘距离、地基宽度、横坡、平整度应符合验标规定。3、深层地基处理质量监理要点：（1）审批施工方案，应重点审查施工单位采用的施工机械、施工工艺以及材料等。（2）检查地基处理施工中使用的水泥、外加剂及其它加固材料的品种、规格、质量应符合设计要求，监理工程师见证取样检测。（3）地基处理前，应设置永久性平面和高程控制基点，测定边界范围，开挖两侧排水沟，疏通排干地表积水，清除场内杂物、杂草，按设计要求做好抽水、清淤、回填工作。（4）在施工前选择有代表性的地段对处理方案进行工艺性试验，确定工艺参数，处理后的地基压实质量应符合设计要求。施工开始后应及时进行单桩承载力和复合地基承载力试验，以确定设计参数。（5）检查处理范围、类型、布置形式和数量，确定其是否符合设计要求。（6）抽查施工单位施工记录，查验施工过程的各项参数及各种材料的灌入量。必需进行全程旁站监理。（7）见证检验桩的长度。（8）振冲碎石桩施工时，监理人应特别注重留振时间以确保桩体密实，高压旋喷桩和水泥搅拌桩，应对其进行无侧限抗压强度的检查。监理工程师见证检测。（9）督促施工单位做好废浆、废水、废渣的处理工作，符合当地环境保护的要求。（10）施工结束后，按要求见证检测单桩承载力和复合地基承载力试验。4XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划当施工过程中发现地质情况与设计不符或出现异常情况时，施工单位应立即向监理工程师报告，并停止施工。由监理工程师向项目管理机构报告，由项目管理机构组织设计、监理和施工单位共同研究，形成文件资料，等设计单位重新设计并经批准后，方可施工。四、路面工程（1）原材料控制。（2）施工配合比设计。（3）试验段施工10.1.2安全监理工作重点安全监理要做为一项重点工作来抓，重点审查施工单位施工组织设计中的安全措施和专项施工方案是否符合公路工程强制性标准，安全技术措施和专项施工方案经审查合格后方可同意开工。在旁站、巡视检查中发现施工单位有违反安全法律、法规的行为，违规作业的应立即制止，并书面指令施工单位整改，情况严重的签发《工程暂停令》并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，向有关主管部门报告。督促施工单位认真履行安全生产的各项规章制度，并定期检查，建立安全监理台帐，由安全监理人员统一整理，监理工程师定期检查。同时，严格落实《河北省公路工程安全生产文明施工管理规定》的通知精神，并作好以下安全监理工作：。1、不断交半幅施工安全监理工作；2、旧桥拆除施工安全监理工作；3、预制箱梁中预应力张拉安全监理工作；4、架桥机架梁施工安全监理工作；5、加强安全培训及宣传力度和督导考核。10.1.3环境保护监理工作重点因该项目沿线村镇、厂矿密集，不断交施工社会车辆通行量较大，为减少对沿线环境的破坏和干扰，施工环境保护尤为主要，环境保护监理重点注意为：1、严格检查施工单位环境保护措施的落实情况；2、施工粉尘，车辆扬尘；3、机械设备的噪音扰民；4、对河流及植被的破坏；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划5、生活、施工垃圾和试验室有害废弃物的存放。10.1.4工程进度控制监理工作重点通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求实际工期满足业主要求，重点作好处于关键线路上的工程内容按预定的时间完成。本项目进度控制的重点内容：1、桥梁结构物工程施工进度的控制；2、软弱地基处理施工进度的控制；3、过街路段市政排水工程施工进度的控制。10.1.5费用控制监理工作重点费用控制是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程质量和进度的控制。根据本项目的特点，计量支付管理工作重点如下：1、路基土石方的计量。2、桥涵基础、软土地基处理等一些隐蔽工程的计量。3、施工现场变更工程完工后，变更数量的确认。4、工程变更方案及单价的审核。5、审查计量的工程质量是否达到规定标准，审查计量的过程是否符合合同条件，审查计量表填写和所附资料、凭证，包括计量图表、计算公式、计算方法和最终计算结果的符合性和正确性，工程量的准确统计（防止重复计量）。6、积极与各现场专业监理工程师密切配合，深入现场，熟悉图纸，认真核实计量，检查被计量的工程是否按图纸和计量要求来完成的。7、熟悉工程的所有支付项目，如动员预付款；材料预付款；工程变更估价；计日工、暂定金额的支付；各种原因引起的价格调整；保留金支付；缺陷责任期费用的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。及时扣回应扣回的账款，拒绝计量和支付任何不符合同规定的款项。10.1.6预防质量通病的监理工作重点1、预防治理的主要内容XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（1）管理的通病：质量保证体系流于形式，不能有效运转，发挥作用；质量责任不明确、落实不到位；合同文件的技术规范内容编制不详细、不全面，可操作性不强；试验检测及管理工作不强；设计不精细；施工技术交底工作不到位；检查验收不规范、不严格。（2）施工工艺通病：原材料（骨料）存放不规范，钢筋锈蚀；钢筋下料及半成品加工控制不准确；钢筋绑扎成型施工刚度不够；施工配合比设计不合适及施工控制不严格；模板制作和安装质量差，混凝土浇注、振捣和养护不规范；预应力张拉龄期控制不规范、孔道压浆不实。（3）实体质量通病：混凝土强度离散性大，裂缝超限；钢筋布设偏差超标，保护层厚度合格率低，蜂窝麻面及露筋。2、预防治理的主要措施（1）加强领导、明确职责、明确目标内容和责任，完善质量管理制度，建设有效管理制度，建立有效激励机制。（2）提高勘察设计质量，控制要加强涉及质量及安全的关键工序，关键部位的交底。要认真实施精细地管理，保证规范施工、细化目标、明确要求、责任要求。（3）精细管理，保证效果。（1）确保原材料合格；（2）慎重选用外加剂；（3）严格控制配合比；（4）确保施工工艺；（5）加强施工作业人员培训及技术交底。10.2监理工作难点分析10.2.1公路线型控制重点要作好审核施工单位测量工作的人员和测量器材，监督管理好施工准备前期的测量放样及工程施工期的测量校对和监控量测工作。最大距离直线段不大于10m，曲线上不大于5m，并明确标出地界桩，路面和排水沟中心桩，辅助基准点及其它为控制正确放线的水平和垂直标桩，并进行联测，核对其是否达到精度要求。10.2.2路基土石方工程XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划一、旧路加宽及衔接处的监理工作控制要点1、填前检查清表工作是否彻底，填前碾压压实度是否符合设计要求；2、检查填挖交界及半填半挖路堤是否按设计要求开挖台阶、台阶宽度是否符合设计要求；3、需铺设土工格栅的路段是否按设计要求铺设三向土工格栅，检查格栅纵、横搭接宽度是否符合设计和规范要求；4、路基填筑材料是否符合设计要求；5、检查填料工艺、压实机具、压实工艺是否符合设计要求；6、工后检查是否合格，不合格段落承包人自费处理至合格。二、过街路段城市道路及地下管网工程、沟槽回填工程监理工作控制要点1、检查过街路段开挖深度是否符合设计要求；2、检查翻拌掺灰处理厚度、灰剂量是否符合设计要求；3、路基填筑材料、压实机具、工艺是否符合设计要求；4、市政管网排水工程中所用管材是否符合设计要求；5、沟槽开挖、管道基础、管道安装、检查井浇筑、沟槽回填等施工是否符合设计要求；6、工后检测是否合格，不合格段落承包人自费处理至合格。三、填石路堤：（一）原材控制：1、膨胀岩石、易溶性岩石不宜直接用于路堤填筑，强风化石料、崩解性岩石和盐化岩石等均不得用于路堤填筑。2、路堤石料粒径应不大于50cm，并不宜超过层厚的2/3,级配良好，岩石粒径大于40mm且含量超过总质量的70﹪，不均匀系数宜为15～20，杜绝夹泥。路床底面以下40cm范围内，填料粒径应小于15cm。（二）填石路堤施工XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划1、路堤填筑前，应按设计要求进行清表、填前碾压，并经监理工程师检验合格方可填筑。陡坡路堤、填挖交界及半填半挖路堤要按设计开挖台阶并铺设土工格栅以增强路堤的整体稳定性，台阶宽度不得小于2m。2、路堤施工前应先修筑试验路段，并在以后填筑中，严格按照试验路段确定压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数进行施工。3、路堤施工要采用白灰打格上料，挂线施工，填石路基必须采用‘卸上推下，分层填筑’的方式。平地机（土）或推土机（石）整平。4、岩性相差较大的填料应分层或分段填筑，松铺厚度不超过50cm，填石路堤施工应分层填筑、压实，禁止采用倾填方法。5、每层填筑完成后用石屑找平，并洒水压实。6、路基强夯要求，强夯设备采用18.5t夯锤，每次提升高度为11m，夯点间距4m，强夯点梅花型布置，路基每填高5m必须进行一次强夯。主副进行全宽满夯，主副夯点各夯击10次，满宽夯击一次，最后两击的平均沉降量不大于50mm。到强夯位置施工单位认真组织及时强夯。（三）、工后检测1、填石路堤的压实质量由沉降差指标进行控制。检验设备为YZ20t压路机，振幅为1.7mm，振动频率为30HZ，行驶速度为3KM/h压沉值平均值小于2mm。压沉值观测断面间距为20m，每断面设观测点6个采用∮10cm钢球观测点。2、路基成型后总体弯沉值应符合设计规定，不合格的段落承包人自费逐层下挖处理直至合格。四、土石混填路堤：（一）原材控制：1、膨胀岩石、易溶性岩石、不宜用于路堤填筑，崩解性岩石和盐化岩石等不得直接用于路堤填筑。2、天然土石混合填料中，中硬、硬质石料的最大粒径不得大于压实厚度的2／3；岩石粒径大于40mm且含量超过总质量30﹪而小于70﹪，按土石路堤控制；岩石粒径大于40mm且含量小于总质量30﹪，填料为软质石料时，按填土路堤控制；其CBR值应符合下表规定：XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划填料应用部位（路床顶面以下深度）（m）填料最小强度（CBR）（％）填方路堤上路床（0~0.30）8下路床（0.3~0.8）5上路堤（0.8~1.5）4下路堤（＞1.5）3零填上路床（0~0.30）8路堑路床下路床（0.3~0.8）5（二）土石路堤施工1、填筑前，基地处理应满足路基施工技术规范要求。土石路堤靠老路一侧应按设计要求做好排水和防渗处理。2、路堤施工前，应根据土石混合材料的类别分别进行试验路段施工，确定能达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实变数、沉降差等参数。并在以后施工中作为指导依据。3、路堤施工要采用白灰打格上料，挂线施工，土石路堤必须采用‘卸上推下，分层填筑’的方式。4、碾压前应使大粒径石料均匀分散在填料中，石料间空隙应填充小粒径石料、土和石渣。5、压实后透水性差异大的土石混合料，应分层或分段填筑，不宜纵向分幅填筑；如确需纵向分幅填筑，应将压实后渗水良好的土石混合材料填筑于路堤两侧。6、土石混合材料来自不同料场，其岩性或土石比例相差较大时，宜分层或分段填筑。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划7、填料由土石混合材料变化为其他填料时，土石混合材料最后一层的压实厚度应小于300mm，该层填料最大粒径宜小于150mm，压实后，该层表面应无孔洞。8、中硬、硬质石料土石路堤，应进行边坡码砌。码砌边坡的石料强度、尺寸及码砌厚度应符合设计要求。边坡码砌与路堤填筑宜基本同步进行。软质石料土石路堤的边坡按土质路堤边坡处理。9、中硬、硬质石料土石路堤质量应符合以下规定：（1）施工过程中的每一压实层，可用试验路段确定的工艺流程和工艺参数，控制压实过程；用试验路段确定的沉降差指标，检测压实质量。（2）路基成型后质量应符合路基施工技术规范填石路堤施工质量标准的规定。10、软质石料填筑的土石路堤，应符合路基施工技术规范土质路堤填筑的规定。土石路堤的外观质量标准：路基表面无明显孔洞；大粒径填石无松动，铁锹挖动困难；中硬、硬质石料土石路基边坡码砌紧贴、密实、无明显孔洞、松动，砌块间承接面应向内倾斜，坡面平顺。（三）工后检测1、填石路堤的压实质量由沉降差指标进行控制。检验设备为YZ20t压路机，振幅为1.7mm，振动频率为30HZ，行驶速度为3KM/h压沉值平均值小于2mm。压沉值观测断面间距为20m，每断面设观测点6个采用∮10cm钢球观测点。2、路基成型后总体弯沉值应符合设计规定，不合格的段落自费逐层下挖处理直至合格。五、填石路堤、土石混填路堤施工阶段的监理控制要点：(1)检查承包人的机械是否符合要求。(2)检查填料中是否有草皮、树根等不适宜材料，如有，应要求承包人清除干净，特别强调土石混填料、土料应测定CBR值、石方填料应确认抗压强度符合要求。(3)检查承包人所采用的填筑方式、施工工艺。(4)严格控制松铺厚度。(5)检查混合料中石料的含量，并应根据试验结果以及XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划试验路段确定能达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实变数、沉降差等参数要求承包相应地调整施工方法。(6)逐层逐段按规定频率抽检压实度。(7)每层检查路基几何尺寸，特别是路基宽度必须满足，包括加宽值。超高段应特别注意。(8)旁站到位并作详细记录(9)检查承包人的施工记录。(10)签认工序报验单、批准进行下一道工序。六、结构物台背回填（一）原材控制：回填材料要使用透水性好有一定级配的碎石、卵石（最大粒径不大于10㎝）或其他轻质材料、无机结合料等，非透水性材料不得直接用于回填。（二）结构物台背回填施工：1、基坑回填必须在隐蔽工程验收合格后方可进行，基坑回填分层填筑、分层压实，压实厚度不超过15㎝，压实度要求从基底至路床顶面均不低于96﹪，台背回填监理人必须旁站。2、原地面清表、压实合格后，首先进行标高测量，计算填筑高度，计算总填筑层数，并经监理工程师认可后，然后用红白漆标注在台背上，≤15cm一层，红白相间。3、在施工中要按设计做好过渡段，过渡段路堤压实度应不小于96%，并应按设计做好纵向和横向防排水系统。4、台背回填部分的路床宜于路堤路床同步填筑。5、桥台背和锥坡的回填宜同步进行，一次填足并保证压实修整后能达到设计宽度要求。6、桥台背边角地区，大型振碾碾压不到的部位，施工单位应用小型振动冲击夯分层击实。7、涵洞台背回填，应对称分层回填夯实，填料粒径宜小于5cm。两侧及顶面填土应采取措施防止压实过程对涵洞产生不利后果。（三）工后检测：XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划1、台背回填要求的是整体，以及均匀的压实，均匀的压实面不能仅是压路机所能压到地方的压实度指标。应该注意压路机压不到的边角、死角，与构筑物的结合部等处（包括一些坑壁、墙体之间狭窄的空间）的检测，每层压实度至少应有三分之一的检测点是在以上区域内。2、台背回填压实度可采用灌砂法检验、沉降差法等检测（四）台背回填施工阶段的监理控制要点：1、检查隐蔽工程是否已验收合格，分项分项工程开工报审表是否批复，人员、机械设备是否满足施工要求。2、检查基坑底清理、压实是否符合要求，分层标记线要标注清晰准确，回填材料要符合设计及规范要求。3、监理和施工要各派专职技术人员人进行旁站，对施工进行监督、检查和管理，并要留有各回填层的影像资料，并作好详细的监理旁站记录。4、检查承包人所采用的填筑方式、施工工艺。5、严格控制松铺厚度。6、要加强对桥台背边角地区，大型振碾碾压不到的部位的分层击实。7、逐层逐段按规定频率抽检压实度。8、检查承包人的施工记录。9、签认工序报验单、批准进行下一道工序。七、砌石工程：（一）原材控制：1、砌石工程要求用料必须合格，片石至少应有一个边长大于15cm，块石要求必须有正方形的几何形状，每边长度一般应大于15cm以上，用于镶面的块石，料石应按设计要求切割、制做，至少有一个面十分平整，其抗压强度要符合设计。2、砌石用的砂浆配合比必须得到批准，水泥、砂子必须检验合格。（二）砌石工程施工1、对基坑进行检查处理，使之符合设计及规范要求。2、不论是何种砌石工程，圬工砌体必须采用“下座上灌”的施工方法，不得采用下层抹少量砂浆后砌片，块石，然后灌缝。砌体内砂浆要饱满，砂浆强度应满足砌石工程的要求。3、砌石工程要求4-6米长度应设沉降缝，缝宽不XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划得小于2cm，要求用木板垂直分隔，不得用软质材料分隔造成片石互相交错，或不通缝，沉降缝应按规范做工后处理，沉降缝处应用转角石、定位石，缝间的片石面必须平整。4、砌石工程要求挂线施工。5、下层砌筑完成后，如间隔时间，再次砌筑时必须洒水、湿润、清除杂物，保持新的砂浆与工前砂浆有良好的结合。6、下层砌完后，砌筑上层时，搬拿石料要求轻拿轻放，不可以抛掷、振动下层已砌好的砌体，上下层石料不允许通缝，片石的重心面朝下，平整面朝外。7、砌筑用砂浆，每盘料尽可能在3-4个小时用完后，再重新拌料，当天用不完的砂浆，不允许第二天再使用。8、砌体（如护面墙）已设计的泄水孔应事先安置，要求几何位置满足设计要求，不得乱留、乱设。9、砌石工程的基础必须按设计施工，而且应得到监理工程师批准后方可施工。10、砌体的表面要求颜色一致，片石平整度标小于3cm，片石顶面高程±2cm，其它类砌体、按规范施工。11、浆砌砌体，应在砂浆初凝后，洒水覆盖养生7~14d.养护期间避免碰撞、振动或承重。（三）工后检测：①砌筑的方法、工艺；②砌筑的厚度、砂浆饱满度、砌筑表面平整度；③外形尺寸、外观是否平整顺直；④抽检砂浆强度以及养护工作；（四）砌石工程施工阶段的监理控制要点：1、对基坑进行检查，检查原材、砂浆配合比、砂浆拌合机具及计量工具。2、检查施工工艺、施工方法。3、按规定频率抽检砂浆强度。4、检查承包人的施工记录。5、签认工序报验单、批准进行下一道工序。10.2.3、桥梁工程一、钻孔灌注桩质量控制1、复核桥位、桩位；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划2、注意护筒能否做到防坍孔；3、注意地质情况的变化要求地质留样，如发现与设计有严重出入时要提出修改设计的建议。二、后张梁板预制质量控制（1）箱梁台座（底模）及模板设计要复核设计及规范要求（2）预应力混凝土浇筑：①浇筑前检查：a.钢筋加工安装满足图纸及规范要求，保护层垫块要充足、规范。b.预应力孔道的数量，固定间距，各接头是否密封，预应力管道坐标位置准确，线形顺直。c.齿板钢筋布置是否合理，螺旋筋是否遗漏，顶上齿板锚垫板高度、水平位置准确。压浆孔的防护措施合理。d.台座坚固无变形。②混凝土浇筑a.混凝土配合比满足要求，和易性、坍落度与浇筑工艺相适应。b.梁板浇筑前要做好技术交底，尽量一次连续浇筑完成。c.箱梁预制应采取附着式振捣器配合插入式振捣器施工，插入式振捣器，要具备多种类型以满足钢筋和预应力管道间距的要求。d.随时校正和检查支座钢板，端部锚固板及预埋件的位置、数量。e.浇筑混凝土时，应避免振动器碰撞预应力钢材管道，预埋件及模板。f.对预应力锚垫板后钢筋分布较密的，必须充分振捣，对振捣不能达到效果的应用钢筋人工捣实。g.混凝土成型后要采取得力措施进行养生，养生时间依据规范要求执行。h.芯模（箱梁）拆除时间和外模板的拆模时间要控制合理。i.要采取防止预应力管道堵塞的控制措施。j.波纹管尽量采用塑料波纹管加套管的形式，以避免用铁波纹管因锈蚀或振捣破坏而失去作用。③XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划现浇预应梁板往往最容易出现问题的地方，最容易忽视的地方，就是弯矩齿板处的施工；常出现的质量通病是齿板处砼强度不足。可采取以下措施如：提高砼标号，加强振捣、养生，另外有意识的加大齿板处砼的厚度，待张拉压浆达到强度后凿除。（3）预应力的实施①张拉工艺，张拉程序和现场施工说明要经审核批准，并将操作规程设立于施工现场，施工人员要满足要求，现场要具备确保人员与设备安全的预防措施。②张拉机具设备应与锚具备套使用，其检查和校验满足规范要求。③张拉作业时必须有监理工程师在场。（4）孔道压浆本工程采用智能循环压浆，压浆过程监理工程师需全过程旁站。三、箱梁（板）架设的监理控制（1）承包单位在安装工程开始前十四天应编制一套梁板架设方案，具体操作细则和技术措施交监理审核。（2）承包单位将支座中心（十字线）和高程的测量，交测量监理工程师复测、验收、签证后才能开始架梁。（3）架设过程中要注意板梁编号顺序，要检查板梁的位置是否正确，与支座垫块是整流器密贴，支座垫块是否平整。（4）对于湿接头、湿接缝部位施工在预制梁板凿毛处理、钢筋搭接质量加强控制，在浇筑混凝土前对梁板提前洒水湿润，以加强新老混凝土的结合；防止单板受力情况出现。四、钢结构过街天桥质量控制（1）本项目钢结构过街天桥梁体结构由承包人上报具有相应资质的生产厂商，由业主会同总监办考察选定；（2）用于制作钢箱梁的钢材、板材，选用的焊条、焊丝、焊剂等原材料应符合设计图纸和规范要求；（3）钢箱梁运至现场必须经具备相应资质的检测单位检测合格，出具有效检测报告经监理认可后方可使用。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（4）钢箱梁运输、吊装施工，承包人应编制详细施工组织设计和专项方案，监理工程师审查重点包括：a、运输工具及路线；b、吊装流程图及技术措施；c、吊机的选用及计算；d、吊绳、卸扣的选用及计算；e、吊点布置；f、测量控制；g、安全保护措施及安全应急预案。五、桥面铺装施工质量控制桥面铺装是控制路面质量的最后一道关键工序，质量控制尤为重要。桥面铺装厚度、平整度、强度和裂缝是监理控制重点。尤以平整度和防止裂缝产生作为质量控制的重中之重，（1）精确放样与高程控制：桥面铺装施工前，监理工程师应对板面进行全面测量，以确保铺装层厚度符合设计要求。（2）桥面清洗：检查承包人是否将浮渣、浮浆、泥土、石粉等杂物清除，并用高压水枪冲洗干净。（3）钢筋绑扎：桥面铺装层的钢筋网按设计进行现场绑扎，也可采用工厂化生产的钢筋网片进行拼装。用现场绑扎，必须先在桥面板上用墨斗线，标示钢筋位置，再按弹线布设绑扎钢筋，以确保钢筋间距符合设计。钢筋网片下要支垫足够的垫块，呈梅花形布设，保证钢筋位置符合设计及规范要求。（4）桥面标高控制：本项目桥面铺装施工高度要求高出设计标高10mm，当砼强度达到设计强度标准值的100℅后，采用铣刨机精铣刨至设计高程。（5）混凝土的摊铺振捣：桥面铺装层施工必须采用水泥混凝土摊铺整平机进行摊铺振捣，每幅每联一次浇筑成型，纵横向不允许出现接缝，以保证桥面铺装的整体性。（6）混凝土养生：桥面铺装层养生必须采用塑料布整幅覆盖，并定期向里面洒水，以确保养生湿度，不允许采用麻袋、包装袋等小块布料覆盖养生。（7）伸缩缝下应清理干净，并用泡沫板填塞密实，对伸缩缝钢筋采取保护措施，严禁将钢筋多次反复弯曲。待桥面铺装完成后再安装伸缩缝。10.2.4、特殊路基处理工程一、振冲碎石桩质量控制要点1、质量预控要点及其措施：1、熟悉设计图纸和相关技术规范；2、组织或参与设计交底；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划3、施工方案审查：施工前监理工程师必须要求施工单位编制详细的施工方案报监理工程师审查，需要重点审查下述内容：（1）人员资质审查：审查其施工管理人员、技术人员是否具备相应资质，机班长是否具有类似工作经验；（2）施工工艺审查：审查其施工方法、施工顺序是否合理；（3）质量、安全保证措施审查：审查其质量、安全保证措施是否可靠。4、材料质量预控：施工前监理工程师必须对填充用的材料（碎石、砂）进行见证取样检查，合格后才允许使用。5、人员、机械、设备审查：施工前监理工程师必须审查施工单位的相关施工管理人员和技术人员是否具备相应资质和相关工作经验，拟进场的机械设备的性能与质量是否满足施工工艺要求。2、施工过程中的质量控制要点及其措施：1、桩位：审查施工单位的桩位定位方法，检查复核桩位；2、检查施工机具的就位情况；3、试验桩：要求施工单位在正式施工前必须先进行试验桩的施工与检验，通过试桩确定密实电流、留振时间、填料用量等重要施工工艺参数，并提交详细的试桩报告。监理人员要对试验桩的施工进行旁站监理；4、密实电流、留振时间、填料用量控制：施工过程中监理人员必须随时抽查或旁站施单位员对密实电流、留振时间、填料用量等施工参数的控制情况，如发现控制不好，与试桩结果相差较大，则必须要求施工单位暂停施工，查明原因，进行整改，以保障成桩质量；5、桩径、桩距、桩长、垂直度控制：施工过程中监理人员要随时抽查施工单位对桩径、桩距、桩长、垂直度的控制情况，如发现不符合规范、设计要求，则必须要求施工单位暂停施工，查明原因，进行整改。3、施工质量的事后控制要点及措施：(1)工序检查验收：严把工序质量关，将每道工序的验收作为监理质量控制点。坚持每道工序完工后先由施工单位自检合格，然后报监理复检，监理复检合格予以签认，否则，责令施工单位整改。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划①桩位：每个施工区（检验批）完工后，监理必须对照桩位平面图核查桩数，防止漏桩。如发现漏桩，必须要求施工单位补桩；；②试桩：验证试桩确定的成桩工艺参数，审查批复试桩报告；③成桩：对成桩质量按下表进行检查验收：振冲碎石桩地基质量验收标准项目检查项目允许偏差或允许值检查方法国标、行标企标主控项目填料粒径符合设计要求抽样检查密实电流（粘性土）（A）密实电流（砂性土或粉土）（以上为功率30KW振冲器）（A）密实电流（其他类型振冲器）（A）50～5540～50（1.5～2.0）A。50～5540～50（1.5～2.0）A。电流表读数电流表读数电流表读数A。空振电流地基承载力符合设计要求按规范规定方法一般项目填料含泥量（％）≤5≤5抽样检查振冲器喷水中心与孔径中心偏差（mm）≤50≤50用钢尺量成孔中心与≤100≤100用钢尺量XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划设计孔位中心偏差（mm）桩体直径（mm）≤50≤50用钢尺量孔深±200±150量钻杆或重锤侧(2)交工验收：①单桩荷载试验与地基荷载试验：完工后必须进行单桩荷载试验与地基荷载试验。按照规范要求，确定单桩荷载试验与地基荷载试验的数量及部位，要求委托具备资质的专业检测单位进行检测，监理人员要对检测过程进行旁站。②竣工验收：在经工序验收、单桩荷载试验与地基荷载试验合格后，监理工程师要督促施工单位整理竣工验收资料，报监理机构组织竣工验收。监理机构接到竣工报验申请后要根据上述规范和有关规定的要求进行复验复评，如合格则组织交工验收，否则，责令施工单位整改。二、水泥搅拌桩质量控制要点1、质量预控要点及其措施：1、熟悉设计图纸和相关技术规范；2、组织或参与设计交底；3、施工方案审查：施工前监理工程师必须要求施工单位编制详细的施工方案报监理工程师审查，需要重点审查下述内容：（1）人员资质审查：审查其施工管理人员、技术人员是否具备相应资质，机班长是否具有类似工作经验；（2）施工工艺审查：审查其施工方法、施工顺序是否合理；（3）质量、安全保证措施审查：审查其质量、安全保证措施是否可靠。4、材料质量预控：施工前监理工程师必须对填充用的材料（水泥、碎石、砂）进行见证取样检查，合格后才允许使用。5、人员、机械、设备审查：施工前监理工程师必须审查施工单位的相关施工管理人员和技术人员是否具备相应资质和相关工作经验，拟进场的机械设备的性能与质量是否满足施工工艺要求。2、施工过程中的质量控制要点及其措施（1）施工场地要求平整，并清除杂物，挖除地下障碍物。场地低洼时应回填土，不得回填杂土，压实度要不低于90%。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（2）钻孔前应准确测放轴线和桩位，并用竹签或木桩标定，桩位布置与设计图误差不得大于5cm。（3）严格控制钻孔下钻深度、喷浆高程及停浆面，确保湿喷桩长度和喷浆量达到规定要求。（4）复搅必须达到全桩长。（5）钻机提升时管道压力不宜过大。（6）在成桩过程中，如发生断电、卡钻等外在因素影响桩身质量时，应在12h内采取补喷措施，补喷重叠长度不宜小于0.5米。（7）对输浆管要经常检查，不得泄漏，不得采用受潮成块的水泥，输浆管直径以49-53毫米为宜。（8）必须加强水泥用量的控制，建立水泥台帐，每天水泥耗用量必须经核查签认。（9）首件工程必须全过程旁站，全过程记录，记录应包括交接情况。（10）进场施工的每台钻机都必须试钻，以确认每台钻机的工艺，性能达不到要求的必须清除出场。3、施工质量的事后控制要点及措施：(1)工序检查验收：严把工序质量关，将每道工序的验收作为监理质量控制点。坚持每道工序完工后先由施工单位自检合格，然后报监理复检，监理复检合格予以签认，否则，责令施工单位整改。①桩位：每个施工区（检验批）完工后，监理必须对照桩位平面图核查桩数，防止漏桩。如发现漏桩，必须要求施工单位补桩；；②试桩：验证试桩确定的成桩工艺参数，审查批复试桩报告；③成桩：对成桩质量按下表进行检查验收：水泥土搅拌桩地基质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1水泥及外掺剂质量设计要求查产品合格证或抽样检验2水泥用量参数指标查看流量计3桩体强度设计要求按规定办法4地基承载力设计要求按规定办法XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划一般项目1机头提升速度m/min≤0.5量机头上升距离及时间2桩底标高mm±200测机头深度3桩顶标高mm＋200－50水准仪（最上部50mm不计入）4桩位偏差mm＜50用钢尺量5桩径＜0.04D用钢尺量，D为桩径6垂直度%≤1.5经纬仪7搭接mm＞200用钢尺量(2)交工验收：①单桩荷载试验与地基荷载试验：完工后必须进行单桩荷载试验与地基荷载试验。按照规范要求，确定单桩荷载试验与地基荷载试验的数量及部位，要求委托具备资质的专业检测单位进行检测，监理人员要对检测过程进行旁站。②竣工验收：在经工序验收、单桩荷载试验与地基荷载试验合格后，监理工程师要督促施工单位整理竣工验收资料，报监理机构组织竣工验收。监理机构接到竣工报验申请后要根据上述规范和有关规定的要求进行复验复评，如合格则组织交工验收，否则，责令施工单位整改。三、高压旋喷桩质量控制要点1、质量预控要点及其措施：1、熟悉设计图纸和相关技术规范；2、组织或参与设计交底；3、施工方案审查：施工前监理工程师必须要求施工单位编制详细的施工方案报监理工程师审查，需要重点审查下述内容：（1）人员资质审查：审查其施工管理人员、技术人员是否具备相应资质，机班长是否具有类似工作经验；（2）施工工艺审查：审查其施工方法、施工顺序是否合理；（3）质量、安全保证措施审查：审查其质量、安全保证措施是否可靠。4、材料质量预控：施工前监理工程师必须对填充用的材料（水泥、碎石、砂）进行见证取样检查，合格后才允许使用。5、人员、机械、设备审查：施工前监理工程师必须审查施工单位的相关施工管理人员和技术人员是否具备相应资质和相关工作经验，拟进场的机械设备的性能与质量是否满足施工工艺要求。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划2、施工过程中的质量控制要点及其措施：（1）检验桩基轴线位置与设计位置之偏差，桩的纵行和横行的轴线位置允许偏差见下表。检查施工准备工作是否符合要求。（2）地面试喷：下喷射管前，首先在地面进行试喷，用以检查喷嘴是否畅通，压力、流量等参数是否正常。（3）钻孔：钻孔时当一根钻杆用完后，停止射水。待压力下降后，迅速接长钻杆，再继续射水、钻进，直到钻至设计桩长。桩长由钻杆上标示的刻度线来控制。（4）制浆：钻孔的同时，即可配置浆液，浆液要严格按照试验选定的配合比配置，浆液要经过搅拌和两次过滤后方可进入高压泵。（5）旋喷：当喷管达到预定深度后，喷嘴就可同时喷射出高压浆液和空气两种介质的喷射流冲击破坏土体，即以高压泥浆泵等高压发生装置喷射出20MPa压力的浆液，从内喷嘴中高速喷出。并用0.7MPa左右压力把压缩空气，从外喷嘴中喷出。喷嘴一面喷射一面旋转和提升，钻杆旋转和提升必须连续不中断，拆卸接长钻杆后继续旋喷时要保持搭接长度不得小于200mm。由下而上进行喷射作业。在旋喷过程中，如因机械故障，中断旋喷时，应重新钻至桩底设计标高后，重新旋喷。低压水泥浆的灌注压力，通常在2.0-3.0Mpa，提升速度为0.05-0.25m/min，旋转速度可取10-20r/min（各工艺参数需根据试桩结果确定）。喷射注浆作业后，由于浆液析水作用，固结体顶部会出现凹穴。凹穴要及时用水胶比为0.6～1的水泥浆进行补灌，同时预防其它钻孔排出的泥土或杂物进入。在旋喷过程中，如冒浆量小于注浆量20％为正常，超过20％或完全不冒浆时，应查明原因并采取相应措施处理：A.若系地层中有较大空隙引起的不冒浆，则可在浆液中掺入适量的速凝剂，缩短固结时间，使浆液在一定土层范围内凝固。另外，还可在空隙地段增加注浆量，填充空隙后再继续正常旋喷施工。B.冒浆量太大的主要原因一般是有效喷射范围与注浆量不相适应，注浆量大大超过旋喷固结所需的浆量所致。减小冒浆的措施有三种，提高喷射压力、适当缩小喷嘴直径、控制固结体形状。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划3、施工质量的事后控制要点及措施：(1)工序检查验收：严把工序质量关，将每道工序的验收作为监理质量控制点。坚持每道工序完工后先由施工单位自检合格，然后报监理复检，监理复检合格予以签认，否则，责令施工单位整改。①桩位：每个施工区（检验批）完工后，监理必须对照桩位平面图核查桩数，防止漏桩。如发现漏桩，必须要求施工单位补桩；；②试桩：验证试桩确定的成桩工艺参数，审查批复试桩报告；③成桩：对成桩质量按下表进行检查验收：高压喷射注浆地基质量检验标准项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1水泥及外掺剂质量符合出厂要求查产品合格证书或抽样送检2水泥用量设计要求查看流量表及水泥浆水灰比3桩体强度或完整性检验设计要求按规定方法4地基承载力设计要求按规定方法一般项目1钻孔位置mm≤50用钢尺量2钻孔垂直度%≤1.5经纬仪测钻杆或实测3孔深mm±200用钢尺量4注浆压力查看压力表XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划按设定参数指标5桩体搭接mm＞200用钢尺量6桩体直径mm≤50开挖后用钢尺量7桩身中心允许偏差 ≤0.2D开挖后桩顶下500mm处用钢尺量，D为桩径(2)交工验收：①单桩荷载试验与地基荷载试验：完工后必须进行单桩荷载试验与地基荷载试验。按照规范要求，确定单桩荷载试验与地基荷载试验的数量及部位，要求委托具备资质的专业检测单位进行检测，监理人员要对检测过程进行旁站。②竣工验收：在经工序验收、单桩荷载试验与地基荷载试验合格后，监理工程师要督促施工单位整理竣工验收资料，报监理机构组织竣工验收。监理机构接到竣工报验申请后要根据上述规范和有关规定的要求进行复验复评，如合格则组织交工验收，否则，责令施工单位整改。10.2.5路面工程监理控制一.沥青路面面层监理（1）严格控制原材料质量：沥青面层所用的几种原材料如碎石、粗砂、或机制砂、沥青、矿粉等都要严格按照技术标准控制，不符合要求的材料，坚决不允许使用，对沥青要做到批批抽检；（2）把好混合料配合比的审批关：主要是控制材料组成设计和马歇尔试验的指标。要求承包人混合料配合比必须在技术规范中最佳级配曲线的范围之内，同时监理试验室也要做平行试验进行对比验证，要符合技术规范的要求；（3）审核机械设备的配备情况。承包人必须配备足够数量并满足施工要求的机械设备，包括混合料拌和设备、摊铺机、压路机及运输车辆。监理工程师在审批开工申请单时要认真负责，不符合要求决不允许施工；（4）认真抓好试验段的监理：对试验段工程的施工，从方案的审批、准备工作的审查，到施工的全过程，都要进行旁站监理。以便及时发现问题、解决问题，及时总结施工经验。试验段完工后，认真进行检查验收，双方一起总结经验教训，找出差距，以利用试验段的经验、配合比、施工工艺指导正式施工；XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（5）摊铺现场及拌和场的旁站监理：拌合时，每种规格的集料矿粉和沥青都必须按批准的生产配合比准确计量。其计量误差应控制在规定的范围内。拌和场的旁站监理工程师要随时观察出料温度和颜色的变化。拌合后的混合料必须均匀一致，无花白无粗细集离析和结团现象。通过试验及时掌握混合料的质量情况，一旦发现混合料质量变化应及时调整，对已生产的不合格的混合料（包括温度超标）要禁止上路，如已上路，要立即通知现场监理人员拒收；摊铺现场的旁站监理工程师要检查控制卸料、摊铺及初压、复压和终压等各阶段的混合料的温度，一旦发现温度过低，要及时进行停工处理。发现混合料质量有问题时，立即通知拌和现场进行检查；同时对质量有问题的混合料要清除出场。压路机不得在末碾压成型或未冷却的路段上转向、制动或停留，当气温低于10℃时，应停止热拌沥青混合料的摊铺。监理人员和施工人员要充分认识到工艺是质量的保证。（6）抓好接缝质量的监理：为提高路面平整度，就必须提高接缝质量。监理除了要求承包人认真做好接缝施工外，还要尽量减少接缝，如控制摊铺速度，尽量避免停机等；（7）其它方面的监理：如边角、桥头等，承包人要准备必要的小型设备如火箱、耙子、墩锤、扫把及小型震动压路机等。二.水泥混凝土路面监理（1）严格控制原材料质量；混凝土所用的各种原材料、碎石、砂、水泥等要严格按技术标准控制。不符合要求的材料绝对不允许使用，对水泥做到批批抽检。（2）把好配合比的审批关，要求承包人混合料配合比必须在技术规范中级配曲线的范围之内，同时监理也要平行试验进行对比，要符合标书技术规范中规定的要求。（3）审核机械设备的配备情况，承包人要配备足够数量的满足技术规范中规定的施工工艺和技术标准要求的机械设备，包括拌合设备、模板。监理工程师在审批开工申请单时要认真负责，不符合要求决不允许施工。XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划（4）认真抓好试验段的监理：对试验段工程的施工，从方案审批、准备工作的审查，到施工的全过程，都要进行现场监理，并坚持全过程的施工旁站，以便及时发现问题，解决问题。及时总结施工经验，试验段完工后认真进行检查验收，双方一起总结经验，找出差距，保证将试验段的经验、配合比、施工工艺用到施工中去。（5）钢模板高度应与混凝土厚度一致，模板与基层，模板与模板之间应结合紧密，不留缝隙。（6）后场拌合应严格控制各种材料计量，控制住水灰比、坍落度，前场应注意振捣，同时注意二次抽浆。（7）及时切缝。严格按照图纸和技术规范施工设置胀缝、拉杆、传力杆保证水平。混凝土板养护期满后及时填封接缝，填缝前缝内必须清扫干净，并防止砂石再掉入，灌注填缝料必须在缝槽干燥状态下进行，填缝料与缝壁粘附紧密，不漏水。（8）对于桥面混凝土做好平整度及横坡控制，保证桥面排水顺畅，减少沥青混凝土路面水损害。第十一章旁站监理方案旁站是工程质量监理的一种主要方法，也是监理工作中经常采用的一种监理手段。旁站，就是在工程施工中，监理人员全部或部分时间“盯”XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划在施工现场，或者通过中间抽查，来检查承包商的施工工艺是否符合技术规范的规定：所有原材料或混合材料配比是否合格，以及是否有发生事故的苗头。根据工程施工的难易程度、复杂性和稳定性不同，对现场检查的时间长短也有所不同。主要可分为三种情况：全过程旁站、部分时间旁站和巡视检查。全过程旁站：是驻地监理人员对某一工序或某一工程部位自始而终“盯”在现场观察施工全过程的一种监理形式。这种方法主要用于施工条件比较复杂、工程质量难以保证的工序、重要部位、关键部位。例如，隐蔽工程，混凝土钻孔灌注桩工程中灌注混凝土工序，预应力混凝土钢筋张拉，混凝土的浇注整个过程等。部分旁站：是指监理人员对某一施工工序用一定的时间在现场检查、巡视的一种方式。这种方法主要用于关键、重要但施工情况相对稳定的工序。例如，路基分层填筑看压实成型，各种路面混合料的拌和现场，构造物完工后的回填等。巡视和抽查是监理人员仅需利用少量时间或随机抽查的形式进行监理的一种方式。例如，清理施工现场、清表土，钻孔桩钻孔；混凝土工程中的钢筋绑扎和支搭模板的检查、验收，各种材料的抽查等。为了便于监理工程师有计划的安排检查和巡视工作，要求承包商提交详细的施工进度计划。监理人员认真负责、忠于职守、密切注意工程关键部位和工序的施工过程。旁站监理是对工程项目进行全方位、全过程、全环节的监理，是最能有效地对工程质量的监督与管理，能够了解到工程情况的第一手资料，所以每天旁站监理人员要填写监理旁站记录，如有情况及时上报。11.1旁站监理人员的主要职责1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3、核查进场原材料、混凝土构配件、设备的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或者见证委托具有相应资质的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。5、认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录。6XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划、实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，应当及时向上一级监理工程师报告。11.2旁站监理项目本工程的软基处理、土工合成材料处治层、护坡基础、台背回填、排水管线、桥梁桩基及各部位的混凝土浇筑、预应力钢筋的张拉及压浆、支座安装、伸缩缝安装等工序和关键部位及隐避工程施工均要求旁站监理。11.3现场旁站项目的管理1、驻地办按本旁站管理办法的旁站项目规定，合理安排旁站人员。2、在规定旁站的工序项目开工施工时，施工单位必须提前24h报请监理人员到现场旁站。旁站监理人员未到场，承包人不得擅自施工。3、旁站人员应按旁站管理要求，认真旁站并填写旁站记录。11.4旁站内容1、检查承包商该施工项目、施工工艺是否符合设计和规范及已批准的施工方案要求。2、检查承包商现场责任人、管理人员、试验人员是否到位，操作人员的配备是否满足施工要求。3、检查所用的材料、设备是否与所批准《施工总体方案》相符。4、检查施工条件是否满足和保证施工要求。5、旁站施工过程中发生的质量问题，承包商应按监理工程师现场指令立即进行纠正。否则，监理工程师有权现场口头暂停承包商该部位的施工，并报告总监理工程师，事后以书面形式确认。11.5旁站记录填写要求1、旁站监理人员必须认真填写附表一《旁站监理记录表》，填写时字迹整齐、内容齐全。2、旁站记录中记载的问题必须有处理经过和处理结果。3、旁站记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务。4、旁站监理记录应全面真实地反映旁站监理工作情况。5、旁站监理人员除填写《旁站监理记录表》外，还应将当天旁站的部位或工序、施工过程、旁站时间等情况记录到驻地办监理日志中。11.6旁站监理记录的检查和整理XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划1、旁站监理记录按旁站工程项目进行整理。2、总监理工程师或授权人可以随时抽查旁站监理记录。3、填写好的旁站监理记录表应及时交驻地办归档，随竣工资料共同上交。11.7监理旁站工序/部位表公路工程监理旁站工序/部位一览表单位工程分部工程分项工程旁站工序或部位路基工程路基土石方工程软土地基处治施工过程XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划土工合成材料处治层施工过程砌筑防护工程基础浆砌片石基础、混凝土浇筑排水工程管道基础管节安装、边沟管节安装、沟槽回填、砼浇筑、浆砌工程路面工程路面工程底基层、基层、垫层施工过程沥青面层施工过程水泥混凝土面层施工过程桥梁工程基础及下部构造桩基试桩、钢筋笼安放、混凝土浇筑柱、系梁混凝土浇筑墩台帽、组合桥台混凝土浇筑上部构造预制和安装预应力筋的加工和张拉张拉、压浆粱、板预制混凝土浇筑安装、支座安装施工过程总体、桥面系和附属工程伸缩缝安装施工过程桥面铺装、防撞护栏施工过程唐曹公路（原唐海公路）改建工程XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划巡视记录xxxxxx监理有限公司唐曹公路（原唐海公路）改建工程xxx（xx办）XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划严格监理优质服务公正科学廉洁自律记录人：职务：施工单位合同号巡视监理日期起始时间终止时间XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划巡视范围、主要部位、工序施工单位主要施工项目、人员到位、工艺合规性简述巡视人主要巡检数据记录巡视人发现的问题及处理情况简述唐曹公路（原唐海公路）改建工程XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划旁站记录XXXXXX监理有限公司唐曹公路（原唐海公路）改建工程XXX（驻地办）XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划严格监理优质服务公正科学廉洁自律记录人：职务：施工单位合同号旁站监理日期到场时间离场时间XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划质检人员部位或桩号天气旁站工序或主要工作内容施工过程简述监理工作简述主要数据记录发现问题及处理结果唐曹公路（原唐海公路）改建工程XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划监理日志XXXXXX监理有限公司唐曹公路（原唐海公路）改建工程XXX（XX办）XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划严格监理优质服务公正科学廉洁自律记录人：职务：监理机构合同号记录人日期审核人日期天气XXXXXXXX交通建设监理有限公司nXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总监理工程师办公室监理规划各合同段主要施工项目简述监理机构主要工作简述（审批、验收、旁站、指令、会议等）就有关问题与建设单位、施工单位等进行澄清或处理的情况简述内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NG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