昆山某小区停车场配套用房土建监理规划 30页

xx镇xx停车场配套设施1、2、3#配套用房工程监理规划一、工程概况1、工程名称：xx1#、2#、3#配套用房工程2、工程地点：xx镇xx路北侧，xx路东侧3、工程项目规模：建筑面积为10124㎡2，总造价1652万元4、工程结构形式：主要结构形式为框架结构5、施工工期：210日历天6、建设单位：昆山市xx镇xx村村民委员会7、设计单位：上海xx建筑设计有限公司8、施工总承包单位：昆山xxxxxx建筑安装工程有限公司二、监理的指导思想1、以目标控制为中心运用目标、规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方法，力求全面实现项目总目标。监督参建各方履行合同，向业主交出合格并满足业主要求的建筑产品。2、实行总监负责制，按照控制原理，分析重点、难点、信息化、程序化的开展监理工作。三、工作范围、目标、依据（一）监理目标1、质量控制目标：必须符合设计图纸和质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。2、工期控制目标：建设单位与施工单位签订的施工合同工期30n1、造价控制目标：以建设单位与承包单位签订的合同及文字约定为投资控制依据，按《江苏省工程预算定额》及有关规定审核结算。（一）监理的范围及工作内容本工程施工阶段的土建和水电的全过程监理；工程的“三控”、“两管”、“一协调”及工程质量保修期的监理工作。（三）监理工作依据1、国家和省、市颁发的有关工程建设方面的法律、法规；2、国家现行的施工质量验收规范、规程及有关规定；3、省、市现行的预算定额，取费标准及有关的工程造价管理办法；4、政府批准的工程建设文件；5、建设单位与施工单位签订的工程施工合同文件；6、建设单位提供本工程的地质勘察资料、施工图及变更文件；总监理批准的施工组织设计和施工方案二、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）项目监理部的组织机构机框图总监工程师：xxx土建监理员：xx土建监理工程师：xxx水电监理工程师：xxx30n序号职务姓名性别专业职称监理工程师资检和培训情况1总监理工程师男土建工程师2专业监理工程师男土建工程师3专业监理工程师男水、电工程师4监理员男土建技术员5监理员（一）监理部人员名单（三）现场监理人员岗位职责分述如下：1.总监理工程师职责（1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。（2）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理公司报告工作。（3）明确项目监理部人员的分工。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。（5）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。（6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写质量评估报告。（8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。30n（7）组织整理工程项目的监理资料。（9）审定承包单位的《工程开工报审表》、《施工组织设计/方案报审表》和《工程进度计划报审表》。（10）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。（11）审查承包单位的《工程竣工报验单》，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。（12）主持审查和处理工程变更。（13）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（14）审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。（15）参与工程质量事故的调查。（16）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（17）指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。2.监理工程师的职责（1）负责编制监理规划中本专业的监理实施细则，审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；（2）按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师得出报告；30n（5）负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员的职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。各专业监理工程师及监理员必须在总监的领导下，各负其责，协调工作。(四)监理进退场计划安排:(1)基础、主体施工期间:土建专监一名、现场监理员一名和水电专监一名30n(2)装修施工期间:增加装饰专监一名(在主体施工期间人员安排的基础上)(3)扫尾阶段:留一名专监工作,其余工作人员退场一、监理工作的内容、方法和措施（一）质量控制措施质量控制流程见表11、质量控制目标：（1）按施工阶段控制①事前控制：对施工准备阶段工作进行控制。组织有关人员进行图纸会审与设计交底，审查开工申请报告及放线记录等；②事中控制：施工过程和中间产品、分部、分项工程质量验收评定，设计变更与图纸修改审查等；③事后控制：竣工质量检验，工程质量评定、工程质量文件审核与建立工程质量档案等；（2）按影响质量的因素控制：①人：对总包单位（管理型、操作型）、分包单位的资质审查，对参与施工的人员素质进行有效的控制；②材料：工程中使用的原材料、半成品、构配件等应具备完善的质量保证措施，材料控制流程图见表4；③机构设备：施工机械设备的性能应满足实际施工需要，并在安全方面有充分的保障；工程设备应满足设计、工艺的要求；④施工工艺和方法：施工组织设计、方案、计划和工艺技术应做到先进合理；30n①环境：现场劳动、管理、技术环境和自然等应有充分的准备和保障2、工程质量控制的原则（1）工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度控制和造价相互制约。监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按国家现行建筑法、合同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据。（2）以主动控制为重点，主动控制与被动控制相结合，对工程项目实施全过程的质量控制和管理。（3）以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的“人、机、料、法、环”等生产要素，实施全方位的质量控制。（4）未经监理工程师审核（或经审核但不符合条件）其承包资格的承包商、供货商不得进行工程承包或承担供货任务。（5）未经监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。（6）未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签证，且承包商不得进行下一道工序施工。3、质量控制全过程流程（1）内部质量控制流程（2）现场质量控制4、设备质量控制点（1）合理选择测量控制网，控制轴线的位置、标高及建筑物的垂直度。（2）及时进行混凝土原材料的检验，审查混凝土的配合比，控制混凝土的水灰比和坍落度。30n（1）核验模板尺寸，加强对支撑体系的强度、刚度和移定性的检查。（2）严格核查钢筋角筋等的连接和焊接质量，做好隐蔽工程验收。（3）控制混凝土的浇筑、捣固和养护，确保混凝土的质量，合理控制拆模时间。（4）逐个检查各种预留孔洞及预埋位置和数量，做好各种管道的全过程控制，预控土建与安装之间的交叉施工。（5）对各种设备和管材做好质量验收和确认，严格按操作规程进行安装。（6）对用于工程建设的原材料、构配件和设备进行确认并签字。（7）控制砌筑工程质量，及时检查砌体的垂直度和平整度。（8）做好管道试压，绝缘电阻和接地电阻测试等检查工作。（9）做好隐蔽工程的验收记录及初验的组织工作。（10）针对本地区的具体情况，对工程质量通病采取相应的防治措施。2、质量控制的组织措施（1）审核、论证施工单位的施工组织设计，对工程质量有无可靠的技术、管理和组织措施；（2）建立健全监理组织，本工程实行总监理工程师负责制，设总监理工程师一名及专业配套的监理工程师（详见组织机构图及监理人员一览表），完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任；（3）督促承包商建立健全质量保证体系，开工前驻现场监理工程师进行认真检查落实；（4）积极主动与质量监督部门和设计单位密切配合；30n（1）严格对各工程分包单位的资质和技术素质进行审查，以避免日后工程中隐患。2、质量控制的技术措施严格执行一个原则、二个重点、三个阶段、四种措施的方法。一个原则：以工程质量控制为整个监理工作的核心原则。二个重点：重要的分部分项工程和关键部位，如重要的分部工程是基础工程、主体工程、装饰工程和安装工程，重要的分项工程是钢筋、混凝土、砌体、层面防水等；关键部位是：基础梁及承台梁的混凝土浇灌、梁柱节点钢筋邦扎、混凝土浇筑、钢筋焊接、管道试压和通水试验、电气线路测试等。三个阶段：（1）施工准备阶段：审查承包商配备的人力、材料、机械是否合理，审查拟定的施工方案及技术、质量保证措施、检验原材料和审核混凝土配合比是否符合要求。（2）施工阶段：旁站和巡视，检查承包商的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并加强对施工过程中的原材料、半成品和构配件的检查、成品保护等。（3）成品验收阶段：通过检查和验评分项工程或分部工程是否达到规范要求的质量标准。四种措施：（4）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合；检查承包商是否按批准的施工方案、技术规范组织施工。30n（1）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实际测量验收，不符合要求的要进行修整，无法进行整修处理的要求返工。（2）试验：对各种材料、骨料、配合比、混凝土、砂浆强度等级监理人员可随机抽样试验，承包商应提供便利条件。（3）指令性文件：承包商和监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工程师通过书面通知或指令对承包商进行有效控制，提出施工中发生或可能发生的质量问题，提醒承包商加以重视或修改。2、质量控制的经济措施及合同措施（1）建立质量监督日记，按日记记录有关影响工程质量的因素和情况；（2）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署监理认证意见；（3）对不符合合同规定质量要求部分，要求承包单位及时处理；（一）进度控制（进度控制流程见表二）1、审核施工进度计划：（1）进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；（2）主要工程项目是否遗漏，总、分包分别编制的单项工程进度计划之间是否协调；（3）施工顺序的安排是否满足施工工艺的需要；（4）施工进度计划是否进行了优化，进度安排是否合理；（5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机器、设备、施工用水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；（6）30n对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）承包商在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。1、按合同要求，编制总进度计划和阶段性施工计划安排，协调参建各方进度，保证项目的形象进度与进度计划同步。2、要求承包商每月25日报下月的进度计划和本月完成的工程量报表。3、专业监理工程师及时检查和记录各阶段工程进度完成情况，分析发生偏离的原因。4、监理工程师对进度计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延，要求承包商及时调整进度并备案。5、通过下达监理工程师通知或指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包商按期完成进度计划。6、项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况。如工程实际竣工工期可能超过合同约定的期限，监理机构应提前向建设单位书面报告。7、在建设单位与承包单位签订的合同中，对工期要求可充分发挥经济杠杆调控作用。（一）投资控制投资控制流程见表31、投资控制的原则和方法（1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；（2）30n确定投资控制目标，严格审查设计变更和洽商，严格控制索赔事项。1、投资控制的技术措施（1）合理地推荐使用新技术、新工艺、新材料、新设备、在确保工程质量和满足设计要求的前提下，缩短工期，减少工程成本；（2）对于重大设计变更，进行充分、完善的论证，特别是技术经济的比较和论证，为建设单位提供有关技术参数，以经计量签证的数据为依据，严格按工期变更程序执行；（3）严格按程序进行计量支付，对已完工程量的计量，要求签订手续齐全；现场质量由监理工程师签证认可，实行质量否决权，质量不合格，不予计量支付；（4）对设计变更的控制是投资控制的关键环节。①建设单位决策性的改变，如：提出新的设计要求，对原设计进行修改，工程范围的内容发生变更等，由总监会同总工及公司经济技术部进行多方案的经济技术分析比较，为建设单位决策提供最优方案；②设计单位的设计文件与现场情况不符或图与说明不一至等，主要通过质量预控解决，同时处理好可能产生的索赔，尽量避免返工等造成的损失，维护建设单位的经济利益；③承包单位由于材料、设备的供应问题而产生的变更，监理应本着安全、经济、满足使用功能的原则，积极配合设计单位作出最佳方案，并通过预控尽量避免由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更的损失。2、造价控制的经济措施30n（1）将造价按分部、分项切块分解，并制定可行的实施细则和计划；（2）按资金使用计划进行动态控制；（3）对于工程付款，应认真审核，严格按工序对月度工程付款签认；2、投资控制的合同措施（1）根据合同价款按分部、分项造价分解，并认真审核，确定中期月应付款最小额度；（2）核准合同中的各项单价，对合同中的索赔，严格按合同条款认真分析核定；（3）按合同条款支付工程款，避免过早、过量的支付，使合同全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；（4）按工程进度控制内容编制资金使用的时间进度计划，利用网络图，既控制进度，对控制资金的合理使用；（一）合同管理1、监理部认真负责，协助建设单位拟定本项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定，协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；2、根据建设单位在施工招标阶段对承包单位的要求，确定相互之间在施工过程中的责任与义务；3、充分理解合同中各类条款的内容和含义，并认真执行；对合同中表达不准确或含混的调度应及时提出合理，正确的解释；4、依据合同的条款，督促各方认真执行，并对合同的执行情况进行分析和跟踪管理；5、30n对合同变更进行事务性处理，如审批变更的建议和要求，藩实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况，做好变更记录并备案等；1、协助建设单位处理与项目有关费用和工期索赔事宜及合同纠纷事宜。（一）信息管理1、信息管理（1）建设单位———监理：设计图纸用变更、工程地质勘察资料、工程施工合同文件、工程招标文件、中标通知书、建设单位联系单、有关会议纪要、其它必要的资料信息进行整理、归档、保证信息及进、准确。（2）监理———建设单位：监理月报、专题报告、监理备忘录、工程阶段性总结、工程预验收报告、其它必要的资料信息。（3）施工———监理：企业资质证书、施工组织设计或方案、分包单位资质报审表、工程进度计划、原材料构配件的质保书及复试报告，特殊工种上岗证，工序质量报验单、混凝土浇筑申请报告、监理指令回复单、分部、分项工程质量确认证明、其它必要的资料信息及时向监理报验、申请。（4）监理———施工监理联系单、监理通知单、工程暂停令、监理工程师备忘录、工程款支付证书、其它必要的资料信息要形成信息回路，有通知有回复。2、信息管理措施30n监理人员对实际工程情况进行准确的信息搜集、整理、梳理、分析、传递和反馈，及时发现和处理问题，并做到如下几点：（1）加强信息的传递的时效性；（2）保持信息的连续性；（3）保持信息反馈的真实、可靠性；（一）安全文明施工的管理1：督促承包单位建立健全施工安全保证体系，加强施工安全教育管理，要求专人分管，重点是抓落实到位。2：要求承包单位按《建筑安全检查标准》（JGJ59-99）等标准要求，对文明工地脚手架、模板工程、施工用电、塔吊、起重机、打桩机等施工机械方面重点控制。3：施工现场应张挂安全生产标志（警示）牌，做到施工现场场容整洁、文明。4：本工程为昆山文明工地，根据本工程的特征，在不同阶段应签发督促施工单位进行加强安全文明施工的通知或指令，杜绝重大安全事故的发生，对已发生的质量事故处理见表4。安全文明施工的管理1：建设工程安全监理的主要工作内容监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查，具体内容包括：1）施工准备阶段安全监理的主要工作内容A、对危险性较大的分部分项工程，项目监理部应当编制监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。B、30n审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容当包括：a、施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；b、土方开挖与边坡防护、模板、井架、脚手架、拆除等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；c、施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求d、冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；e、施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。A、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，监督施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。B、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。C、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。D、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。E、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。1）施工阶段安全监理的主要工作内容A、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。B、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。C、30n核查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。A、检查施工单位现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。B、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。2：建设工程安全监理的工作程序1）监理工程师按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。2）在施工准备阶段，监理工程师审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。3）在施工阶段，监理工程师应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理工程师应及时报总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告给建设单位。安全事故隐患消除后，监理工程师应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理工程师应及时通过总监理工程师向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。监理工程师应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。30n1）工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。（七）建筑节能监理1：依照法律、法规以及建筑节能标准、节能设计文件和建设工程承包合同及监理合同，对节能工程建设实施监理。2：认真履行职责，按章办事，严格把关，做好职责范围内的工作，确保节能工程的质量。3：不得听从任何单位擅自修改或变更节能设计做法、偷工减料，削弱或取消节能做法。4：认真做好节能保温材料的见证送样检测工作，不符合要求的不得用于本工程。5：认真审核施工单位报送的节能保温施工方案，并做好节能保温的隐蔽工程验收工作。（八）组织协调根据工程建设监理有关法规，制定监理工作流程和相关制度，充分发挥建设监理组织协调职能，主持协调好工程参建各方的关系，使工程建设处于良好的“受控”状态。1：明确参建各方的权利和义务（1）建设单位的决策和意见，通过监理单位贯彻、实施，设计的意图、要求、变更、通过监理方签认，由承包方实施，承包商的要求、报告、申请，须通过监理方向建设单位和设计方传递、汇报、落实。30n（1）建设单位在施工承包合同中的确授予监理的权限，监理工程师依据授权，对项目进行监督和管理，承包商在施工过程中必须配合监理的工作，并为监理提供完善的有关施工的技术经济资料；必要时，监理有权查看有关的原始资料。2：监理的组织协调措施（1）建立现场监理组织，实行总监负责制，做到专业配套；（2）建立健全监理工作流程和工作制度；（3）建立监理会议制度，通过第一次工地例会会议每周例会和协调等，开展现场监理的组织协调工作；（4）如遇对工程建设影响较大的特殊问题，如技术难题，重大设计变更等专业性强，涉及面广或时间紧急问题，应及时召开专题协调会来解决。一、监理工作制度（一）现场监理人员工作守则1、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行国家各级政府部门有关工程建设的法律、法规、标准和制度。履行监理合同规定的义务和职责，贯彻公司规定的质量文件以及其它管理性、技术性文件。3、努力学习专业技术及监理知识，对照国家标准，不断提高业务能力和监理水平。4、不为监理项目指定承包商、建筑构配件、材料、设备和施工方法。5、监理人员应遵守职业道德，不应发生收受被监理单位的馈赠等行为。6、不泄露监理工程各方合法保密的事项。30n7、进入监理服务岗位，应按有关规定，穿着得体。进入施工现场，必须穿戴好安全帽等劳保用品。8、监理人员应在各自岗位上自觉遵纪守法、恪尽职守，充分发挥团队精神，以良好的精神面貌和高度的责任心，向业主提供高质量的服务产品。（二）施工阶段质量监理人员旁站监理制度：监理人员在旁站上岗前要对旁站的工程项目的技术要求做到胸中有数，对施工中可能出现的问题也有自己的对策措施，以便在旁站过程中，正确督促承包单位的工作。1、到达现场后，首先检查施工人员的配备是否匹配，技术管理人员是否已到达现场。2、检查机械设备、电气设备（包括备用电源）、运输工具、计量工具是否匹配完好，工作性能是否正常。3、本项目所用的原材料、构配件等是否符合既定材质规格要求和是否检查合格，检查验收的手续是否完备。4、施工过程中随时抽检其技术指标，如坍落度、各拌合料的称量、添加剂等。5、旁站监理人员在施工过程中发现有可能发生质量事故的行为要及时向现场技术负责人指出，并要求纠正，发现影响工程质量和不符合设计要求的行为必须要求加以纠正。若无法纠正时必须记录在案，并马上报告监理工程师，直至总监，以便及时或事后处理事故。6、本项目旁站监理人员应对施工情况作认真记录，并审核施工单位的原始记录，与施工实际情况一致，监理人员在记录单上方可签字见证。30n7、对承包单位的试验项目，如取样、试验等需旁站时要认真督促，按规范取样，细致地查核表具、报表数据，符合真实情况，监理人员在报告是签字见证。8、若项目监理旁站持续时间较长，中间需调换监理旁站人员时，必须做好交接工作，接班人员未到场，原监理人员不准离开现场。9、监理人员无特殊情况，工作不认真负责，擅离现场者经发现要批评教育，造成工程质量事故的要视情节轻重给予处罚直至辞聘。监理旁站人员在旁站工作中发现和纠正承包单位错误行为，保证了工程质量，监理旁站人员将得到奖励。（三）监理例会和请示汇报制度1、总监理工程师适时召集监理组全体人员小结近期工程监理工作，根据工程进展情况布置下一阶段工程监理工作和要求。2、每周由专业监理工程师向总监理工程师提交项目管理周记报表，报表的内容一般包括：本周来已检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。3、每月由总监理工程师向业主方提交当月以及上汇总情况，月报表内容一般包括：本月工程施工质量情况、工程进度和计划情况、监理人员工作情况，施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。4、总监理工程师定期召开由监理工程师、施工方、业主方和相关单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。5、施工监理过程中的一般问题，由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报，重大问题由总监理工程师及时向业主方汇报，并会同业主方组织有关单位进行分析处理。6、监理工作日志30n由专业监理工程师按日填写工程监理日志，记载工程监理的主要工作与存在问题的处理。各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日志，专业工作日志应认真填写，以便日后查阅。（四）监理工作日志、考勤制度1、项目总监理工程师，必须每日汇总填写监理工作日志，记载所监工程的情况，存在问题及处理情况；2、各专业监理工程师及监理员，对专业监理情况记专业监理日记，重点反映监理的工程某一专业方面的情况及问题，重要问题应及时向总监呈报；3、监理日志应认真填写，妥善保管，每月集中归档存查；4、建立工地考勤制度，每日应如实填写出勤统计表（含节假日值班、夜值班、倒休等），每月末由项目总监将本月考勤统计表报公司办公室。（五）技术资料的管理制度1、建立收发文制度，项目监理组将建立编码制度。2、项目监理组在监理过程中将用计算机进行资料管理，其发往业主及承包单位的备忘录、工程报审表、报验单、通知单等采用江苏省建设厅编制的2003年10月1日实行的《监理现场用表》。3、收、发文手续（1）收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序和编码制度登记填写；（2）收、发文本有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。4、应做好归档资料（六）项目监理组考核制度1、项目总监必须对项目监理组监理人员在监理过程中的岗位能力、廉洁30n监理、工作态度、配合协调、出勤情况等方面每月进行一次考核，考核结果随后每月5日前上报公司。七、监理设施1、采用电脑进行辅助管理，监理组办公室配有必要的国家标准，规范及各专业技术标准。2、监理组主要仪器设备①土建：经纬仪、水准仪、、焊缝测涂层厚度测量仪量仪、土木工程常用检测仪配套用件。②机械：电气万用表、空气流速仪、测量静态压力的皮托管，接触式温度测量仪；③电气：多层尺、摇表、万用表、相位角测量仪、勒可司仪、转速表、测震仪、螺旋测微仪；八、旁站计划本工程的重点部位、关键工序如下：土方回填、梁柱节点的钢筋绑扎、混凝土的浇灌、防水施工、保温施工。九、技术难点处理与质量通病防治（一）基础部分1、控制土方开挖，在使用机械挖土的过程中，要求技术售货员跟班作业，根据地质资料，严禁步到位，防止超挖，破坏土层，增加造价。2、对于每一道轴线，每一个基础位置，认真核查，以防“失之毫厘，廖以千里”。3、对砼施工，实行全过程旁站监理，从“人、机、料、法、环”五大要求出发，把一切问题尽量消灭在萌芽状态。30n（二）主体部分1、钢筋混凝土结构本工程为框架结构，质量控制重点分为模板、钢筋、混凝土、等部分。（1）模板控制①根据设计要求，本工程平面布置复杂，应合理设置控制点和高程点，对建筑物的定位放线、轴线、标高及构件的几何尺逐层检查验收，严格控制。②加强混凝土梁柱节点处的模板质量控制，杜绝穿裙带帽等质量通病出现。③留置混凝土拆模试抹，根据混凝土的强度指标合理控制模板的拆模时间避免因混凝土拆模过旱引起的开裂问题，同时为预应为提供可靠的依据。④对模板的支撑体系应经过验算，采取必要的保证措施，保证其整体的强度，刚度及稳定性，特别是混凝土板柱和其它混凝土构件等节点部位应绘制详图大样。⑤备足模板数量，保障模板的周转，为按期实现工期目标创造有利的条件。（2）钢筋控制①严格把好进场钢筋质量关，加强取样检验复试监督管理工作。②严格控制钢筋连接（特别是焊接）质量，做到现场检查和试验相结合，并要求焊接操作人员必须持证操作。③钢筋制作时应熟悉图纸，合理配料，保证钢筋绑扎时连接点避开构件受力最不利部位。30n①对梁柱详构件节点部位钢筋密集处，在绑扎时严格控制钢筋的排放，连接和锚固，对于预留插筋应重点控制其偏差允许范围内。②对现浇构件内预埋管线与钢筋应合理放置，避负产生开裂现象。③混凝土现浇板重点加强负弯矩筋制作及混凝土浇筑前的保护措施，如使用马凳、跳板等；加强各工种操作人员的成品保护意识教育，同时建立健全奖罚制度。（2）混凝土控制①严格把好进场水泥质量关，并控制其进场数量，加强取样检验复试监理工作；对于水泥强度，根据其存放时间进行动态管理。②强化原材料的质量管理工作，确保混凝土的工作质量，优化配合比设计，强化粗细骨料及外加剂的计量工作。③合理留置施工缝，在规范规定时间内进行后续混凝土的浇筑施工监督管理，或按规范要求进行接缝处理。④加强混凝土的振捣质量控制，对于拆模后混凝土存在质量缺陷要采取妥善的处理措施。⑤混凝土的浇筑实行全过程旁站检查，并加强后期限养护的管理，如接板可采取薄膜覆盖，对于竖向混凝土构件可采取混凝土养生液的办法来解决常规养护难的问题。2、砌体工程根据统计资料显示，我国砌体结构构件出现墙体开裂，外墙渗漏现象相当严重，因此必须采取有效措施加以严格控制。（1）遵照国家《砌体工程施工及验收规范》、《江苏省建设工程施工技术操作规程》以及昆山市的有关规定进行多方考实，合理选用墙30n体材料。（1）积极配合建设单位，选用优质的墙体材料。（2）严格按设计要求及有关规范规定，重点针对墙体抗裂问题采取有效的构造措施控制原材料，砂浆配合比以及施工操作工序质量，并推广应用在其它工程中心较成功的施工方法与施工工艺。（三）装饰及安装工程常见质量通病防治1：对于室内粉刷工序，应对室内逐一进行标高，轴线的实测工作，按高级质量标准（或制定内部控制标准）控制，将数据列表备案，以便发现问题及进处理。2：门、窗应落实工厂化生产、产品到货，现场验收合格后方可进行安装，安装固定件，空腔内填充料，必须按规范规定执行，并加强半成品保护，预防污染，渗漏等质量通病，施工中应采取事前控制，将有关措施落实到各道工序之中。3：关于屋面防水，保温材料的合理化标准必须满足规范与设计要求，无准用证材料，一律不得进场使用，重点治理以人平层面的渗漏，对各道工序，严格把关，施工完毕坚持48小时蓄水试能否，保证不渗不漏。4：事先做好电气管线，盒预留埋，紧密做好土建以及其他相关专业的配合，禁止事后在墙体上随意开槽凿油。个别需要处理的部位，必须采取相应加强补救措施。5：绝缘电阻，接地电阻的测试，必须符合规范及设计要求，保护接地必须严格按规范进行施工，安装要牢固，接触良好，连接可靠，并及时做好试验记录。30n6：卫生洁具应提前选型，便于准确预留预埋；安装必须保证平整牢固，连接做到顺直一致。7：排水、给水主主管楼板施工时，应与土建紧密配合，使用带翼环的防水套管，个别需二次堵实的洞口，必须安排专人负责施工，以防止管根据渗水。8：卫生间必须按设计留置排水坡度，上下水立管，套管出地面不低于30MM，当土建基层以及竖向管道施工完毕后，蓄水48小时试验，做到不渗不漏，排水畅通，彻底杜绝渗漏现象。9：重视工程后期的协调工作，树立工程整体意识，合理安排各个工序之间的衔接，摆正质量与进度的关系。10：根据本工程的具体特点，及各专业的具体情况，制定并完善工程后期管理制度，以便约束与督促参建各方的行为，强化成品保护意识，做到奖罚分明，责任明确。11：沉降观测，按沉降测量变形规程JGJ8-97要求，设置沉降观测基准点，主体施工期间定期进行观测，当建筑物单次沉降值超过允许设定值时，应通知设计单位研究商讨措施并进行逐日或连续观测，会同有关单位对沉降观测结果进行分析，采取切实可行的处理措施。昆山市xx工程管理咨询有限公司二00九年十月二十日30n30n30n30