110kv出线间隔工程（变电站部分）监理规划 71页

目录一、工程项目概况：51.1．工程概况：51.2.工程建设目标：101.3.工程参建单位：12二、监理工作范围12三、监理工作内容：14四、监理工作目标：19五、监理工作依据：21六、项目监理机构的人员配备计划29七、项目监理机构的组织形式：29八、项目监理机构的人员岗位职责：31九、监理工作程序：35十、监理工作内容措施及方法：66十一主要监理工作制度清单74十二.监理设施：7521n监理规划一、工程项目概况：1.1．工程概况：1.1.1工程名称：110kVXX滩变XX矿业出线间隔工程（变电站部分）1.1.2建设地点：西宁市XX滩工业园区1.1.3工程建设规模：本工程为XX滩变110kV配电装置自西向东数第2个110kV出线间隔扩建，用于XX滩工业园区XX业项目的外部供电。根据《关于印发XX滩工业园区XX业项目外部供电方案评审意见的通知》，从XX滩110kV变电站出1回110kV线路至XX矿业集团青海有限公司110kV变电站。地质地貌：变电站电气设备内绝缘取其电压等级国标规定值，变电站站址海拔高度2540m，按海拔高度3000m对配电装置的安全净距及电瓷外绝缘进行修正。本次新增110kV间隔的设备短时耐受短路电流按40kV考虑，额定电流按3150A选型。21n110kV断路器选用上海华明电力设备制造有限公司生产的LW38-145断路器；110kV隔离开关选用湖南长高高压开关集团股份公司生产的GWD-1450(W)3150A；110kV电流互感器为湖南省电力公司电瓷电器厂生产的LVQB-110W2；110kV电压互感器为西安西电电力电容器有限责任公司生产的TYD110/√3-0.02H型。本变电站为综合自动化/无人值班有人值守变电站，综自系统为北京四方继保自动化股份有限公司产品；本工程综自系统及交直流系统利用原有。本次扩建间隔设备的模拟量、开关量接入原综自系统。土建部分：1.新建断路器基础1组；2.新建电流互感器支架及基础1组；3.新建隔离开关支架及基础1组；4.新建电压互感器支架及基础1组；5.新建隔离开关操作机构柱1组；6.新建端子箱基础1组。拆除部分：1.本次拆除原间隔一期预留PT基础一座；2.本次新做方砖地坪60m2.材料规格颜色与相邻间隔保持一致。1.2.工程建设目标：根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标：1.2.1工程质量目标：1）21n工程质量达到现行国家标准和行业有关规程、规范要求，不发生一般质量事故。2）创青海省电力公司优质工程。3）分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程优良率100％。4）工程实现达标投产。1.2.2工程安全目标：控制不发生人身轻伤事故；不发生本企业发包、承包、分包工程现场的人身轻伤事故；不发生因基建引发的电网事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生一般火灾事故；不发生一般设备、机械损坏事故；不发生施工现场较大传染病事故；不发生环境污染事故和一般垮（坍）塌事故；不发生突发事件迟报、漏报事件、事故迟报、瞒报事故。1.2.3文明施工和环保目标：依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《青海省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板》（2008版）中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。21n土建和电气协同作业、共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标。1.2.4工期和投资管理目标：工期管理：2011年7月6日开工2011年7月31日竣工投资管理：工程造价不超过批准概算。1.2.5工程档案管理目标：开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过档案管理部门验收。1.3.工程参建单位：1.3.1建设管理单位：西宁供电公司1.3.2监理单位：青海恒鑫工程建设监理有限责任公司1.3.3设计单位：青海科信电力设计咨询有限公司1.3.4施工单位：青海长源电力工程有限公司二、监理工作范围：本工程监理服务范围按业主委托，对工程项目实施“四控制、两管理、一协调”。并对工程施工、调试、试生产、竣工验收21n和保修等建设程序实施全过程监理服务，完成合同中“监理服务范围”规定的全部工作。服务范围包括：施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标投产创优检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。2.1“四控制”：2.1.1质量控制：按照建设单位所确定的工程建设质量目标，对工程建设质量进行全方位、全过程的监督、管理。2.1.2安全控制：按照建设单位所确定的工程建设质量目标，防止工程建设中发生人身、设备事故，实现安全生产。2.1.3进度控制：在保证工程安全、质量的前提下，采取措施实现工程建设的工期目标。2.1.4投资控制：对工程投资进行管理，使投资处于受控状态，以达到工程建设总投资控制在审定概算的范围内。2.2“两管理”：2.2.1信息及资料管理：21n1）定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息。2）编制整理监理工作的各种文件、资料、记录、监测资料、图纸等，作好监理日记，建立完整的信息档案，编制工程项目监理工作总结交付业主。3）组织并监督设计、施工、调试、设备材料供应单位提供竣工移交资料，且依据档案管理要求进行整理造册。4）规范建设项目声像档案工作，确保声像档案的完整、正确、系统和有效的利用。2.2.2合同管理：1）参与并监督施工合同、定货合同及其他合同的签订及履行。2）项目法人与各承包单位签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理单位应认真履约。3）监理单位应认真管理好合同，站在公正的立场上积极、及时协调各方，保证各方对合同的履约。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。2.3“一协调”：监理单位应在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系。这些单位包括：建设、设计、施工、设备制造、材料供应、和与工程建设有关的单位。协调工作是监理单位的重要职能，通过工程协调保证工程建设的顺利实施。21n三、监理工作内容：3.1监理工作策划：3.1.1依据签订的《监理合同》，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。3.1.2依据业主项目部《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工规划》、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制《监理规划》、《工程创优监理实施细则》报业主项目部审批；编制《工程建设强制性标准条文监督检查计划》报业主项目部备案。3.1.3工程开工前，审查施工承包商《项目管理实施规划》、《输变电工程施工强制性条文执行计划》、《施工创优实施细则》、管理体系文件，并报业主项目部审批。3.1.4根据业主的《项目进度实施计划》，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。3.1.5检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部（单位）工程开工报审》，确认分部（单位）工程开工条件。3.1.621n督促检查施工承包商策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。3.2进度管理：3.2.1根据业主的《项目进度实施计划》，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。3.2.2检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部（单位）工程开工报审》，确认分部（单位）工程开工条件。3.2.3对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。3.2.4施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工单位填报的《施工进度调整计划报审表》，由并报业主项目部备案。由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主项目部审批。3.2.521n监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位业主项目部报告。3.3环保与水保：3.3.1依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标。3.3.2审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行。3.3.3加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染。3.3.4在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则进行施工。3.3.5协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。3.4合同执行管理：3.4.1监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。3.4.2根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工单位报送的进度款支付申请，报送业主项目部。3.4.3参加业主项目部组织的工程结算。3.4.4审核施工承包商提交的保留金支付申请，报送业主项目部。3.5组织协调：3.5.121n参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。3.5.2参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。3.5.3主持召开工地例会（变电工程每周召开、线路工程每月召开不少于一次），就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。3.5.4及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。3.6资信管理综合评价：3.6.1核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的完成情况，设计单位施工图纸的交付情况，收集供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等履约情况，配合业主项目部进行资信管理与综合评价。3.6.2对监理项目部的综合评价进行自评。3.7信息与档案管理：3.7.121n按照《委托监理合同》及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。3.7.2及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。3.7.3每月20日前编制《监理月报》报送业主项目部，及时编写《监理日志》《项目监理大事记》。3.7.4监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初验。监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。3.8总结评价：3.8.1应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入《监理工作总结》中。3.8.2编制《监理工作总结》，报送业主项目部。四、监理工作目标：4.1工程进度目标：确保工程施工的开、竣工时间和工程建设项目施工一级进度控制计划的按时完成。间隔工程：2011年7月6日开工2011年7月31日竣工验收21n认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间的工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据项目管理单位的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经项目管理单位批准后负责贯彻实施。当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在合同工期内。4.2工程质量目标：依据《青海省电力公司2008年输变电工程安全、质量目标的通知》基建字（2007）122号。工程施工质量达到现行国家标准和行业有关规程，规范要求，不发生一般质量事故。4.1.1创青海省电力公司优质工程。4.1.2分项工程合格率100%，分部工程优良100%，单位工程优良率100%。4.1.3工程实现达标投产。4.3工程投资目标：工程总投资严格控制在批准的概算范围之内，工程建成后的最终投资控制，符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。使项目投资达到工程建设单位，将工程造价控制在批准概算以内，工程竣工结算按时完成的目标。21n4.4工程安全目标：1）不发生人身轻伤事故；2）不发生本企业发包、承包、分包工程现场的人身轻伤事故；3）不发生因基建引发的电网事故；4）不发生负主要责任的一般交通事故；5）不发生一般火灾事故；6）不发生一般设备、机械损坏事故；7)不发生施工现场较大传染病事故；8)不发生环境污染事故和一般跨（坍）塌事故；9)不发生突发事件迟报、漏报事件、事故迟报、瞒报事故。4.5工程控制目标：人身轻伤控制在0.5次/千人以内；公司负同等级以上责任的一般交通事故控制在1次以内。五、监理工作依据：5.1项目管理部分：监理工作依据的主要项目管理标准，是指有关项目管理的法律、法规、国家标准、行业标准、国家电网公司企业标准、文件以及网省公司的规定，和海南供电公司工程建设部“建设管理纲要”、“工程建设创优规划”、“安全文明施工策划”等。监理项目部主要管理依据标准监理项目管理工作依据的主要标准21n管理职责主要标准标准号/文号项目管理策划《关于印发<国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要>等7个指导文件的通知》《建设工程监理规范》《电力工程建设监理规范》基建质量〔2007〕89号GB50319—2000DL/T5434—2009进度管理《关于印发<国家电网公司电网建设进度计划管理办法>的通知》国家电网基建〔2010〕170号环保与水保管理《中华人民共和国环境保护法》《建设项目环境保护条例》《中华人民共和国水土保持法》《中华人民共和国水土保持法实施条例》《国家电网公司电网建设项目水土保持设施验收工作指导意见》中华人民共和国主席令第23号1998年11月29日国务院发布合同执行管理国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理统一合同文本组织协调《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国环境保护法》《建设项目环境保护条例》《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国土地管理法实施条例》《建设项目用地预审管理办法》中华人民共和国主席令第60号中华人民共和国主席令第23号1998年11月29日国务院发布2004年8月修正1998年12月27日国务院发布2004年11月1日国土资源部公布信息与档案管理《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》《科学技术档案案卷构成的一般要求》DA/T28—2002GB/T11822—2000资信管理与总结评价《国家电网公司输变电工程设计、监理、施工单位资信管理暂行规定》《基建管理综合评价办法》国家电网基建〔2006〕1066号基建综〔2010〕43号5.2安全管理部分：监理工作依据的主要安全管理标准，是指有关安全生产及建设项目安全管理方面的法律法规、国家标准、行业标准、国家电网公司标准等，安全监理主要管理内容与所依据的主要安全管理标准对应关系如表所；监理项目部主要安全管理依据标准序号标准/文件名称标准号/文号国家电网公司主要安全管理文件21n2A1《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》国家电网基建[2007]302号2A2关于利用《数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制》的通知国家电网基建安全[2007]25号2A3《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》国家电网工[2004]488号2A4国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电网工[2003]168号2A5国家电网公司《电力生产事故调查规程》国家电网安监[2005]145号2A6《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》国家电网基建安全[2006]114号2A7关于《加强基建安全培训工作》的通知国家电网基建安全[2006]136号2A8《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》国家电网安监[2009]664号2A9《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》国家电网安监[2009]664号2A10《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》国家电网安监[2007]206号2A11《国家电网公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制纲要》国家电网基建质量[2007]89号2A12《国家电网公司应急管理工作规定》国家电网安监[2007]110号2A13《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》国家电网基建安全[2005]50号2A14《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》国家电网工[2004]264号2A15《国家电网公司安全生产工作规定》国家电网总[2003]407号2A16《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网科[2009]642号2A17《输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW250-20092A18《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》国家电网基建[2005]531号2A19《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》中国电力出版社2006年2A20关于印发《国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求》的通知国家电网安监[2009]998号2A21《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》国家电网安监[2005]516号2A22《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》国家电网基建[2005]534号2A23关于印发《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》的通知国家电网基建[2008]696号2A24关于印发《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》的通知国家电网基建[2008]891号2A25关于印发《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》的通知国家电网科[2009]459号21n2A26关于应用《电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册》的通知国家电网基建安全[2009]233号2A27《国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要》国家电网基建质量[2007]89号2A28《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施（试行）》国家电网安监[2006]618号2A29《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》国家电网生技[2005]400号2A30《国家电网公司建设工程防汛检查大纲（试行）》国家电网生技[2005]399号2A31《电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册》基建安全〔2009〕233号2A32《国家电网公司2009年基建安全管理策划方案》基建安全〔2009〕54号2A33关于加强基建安全信息管理工作的通知基建安全〔2009〕206号国家、行业有关法规、标准2B1《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号2002年6月29日2B2《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号2003年11月24日2B3《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院令第493号2007年3月28日2B4《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-932B5《危险化学品重大危险源辨识》GB18218-20092B6《建筑施工安全检查标准》JGJ59-992B7《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-912B8《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052B9《中华人民共和国电力法》1995年12月28日主席令第60号公布2B10《中华人民共和国环境保护法》1989年12月26日主席令第23号2B11《建设项目环境保护条例》1998年11月29日国务院发布2B12《中华人民共和国水土保持法》2B13《中华人民共和国水土保持法实施条例》2B14《建设工程监理规范》GB50319-20002B15《工程建设标准强制性条文》电力工程部分2006年版5.3质量管理部分：监理项目部质量管理的管理标准主要包括国家电网公司有关质量管理的规定和企业标准以及国家和电力行业有关质量管理的条例、规定、规程、规范、标准等。监理项目部质量管理主要管理依据标准21n序号标准/文件名称标准号/文号适用专业国家电网公司主要质量管理文件3A1《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》2006年发布国家电网基建【2006】699号通用3A2《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》国家电网基建【2006】674号通用3A3《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》基建安全【2008】29号通用3A4《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工【2003】153号文通用3A5《〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件》基建质量【2007】89号文通用3A6《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005）版》国家电网基建【2005】255号文通用3A7《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》国家电网基建【2008】288号文通用3A8《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全【2007】25号通用3A9《关于应用<国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册>的通知》基建质量〔2006〕135号通用3A10关于应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》光盘的通知基建质量〔2009〕290号通用3A11《关于印发<110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定统一表式>等3类表式的通知》基建质量[2008]75号通用3A12《国家电网公司工程建设施工质量监理管理办法》通用国家电网公司企业标准3A13《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008通用国家、行业有关法规、标准3B1《建设工程质量管理条例2000-1-30》中华人民共和国国务院令第279号通用3B2《质量管理体系基础和术语（idtISO9000：2005）》GB/T19000-2008通用3B3《质量管理体系要求（idtISO9001：2008）》GB/T19001-2008通用3B4《建设工程项目管理规范》GB50326-2006通用3B5《建设工程监理规范》GB50319-2000通用21n3B6《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001通用3B7《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002通用3B8工程建设标准强制性条文电力工程部分2006年版通用3B11电力建设工程质量监督规定（暂行、2005版）电建质监〔2005〕52号通用3B12电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）电建质监〔2005〕57号通用3B13电力建设工程质量监督总站“关于印发《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》的通知”电建质监〔2004〕18号通用3B15国家优质工程评选办法通用3B16中国电力优质工程评选办法通用3B17《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782-2001通用5.4造价管理部分：监理项目部造价控制管理依据标准管理内容主要管理标准进度款管理1．建设工程监理规范（GB50319-2000）；2．电力工程建设监理规范（待出版）；3．国家电网公司业主项目部标准化管理手册（试行）；4．中华人民共和国建设部、财政部《建设工程价款结算试行办法》财建[2004]369号文件；5．网省公司相关管理规定与实施细则。工程变更费用管理1．《建筑安装工程费用项目组成》（建设部建标[2003]206号）；2．《电力工程建设概（预）算定额》；3．《电网工程建设预算编制与计算标准》；4．《国家电网公司基本建设技经工作管理办法（试行）》；5．《关于发布国家电网公司系统电力建设工程概预算定额价格水平调整系数的通知》（国家电网电定［2008］8号）；6．《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2008）；7．《电力建设工程量清单计价规范》（DL/5341-2006变电工程）、（DL/5205-2005送电线路工程）；8．网省公司相关管理规定与实施细则。结算管理1．《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部107号令）；2．《国家电网公司基本建设技经工作管理办法》（试行）；3．《国家电网公司电网工程设计变更管理办法》；4．《国家电网公司输变电工程结算管理办法》。5．《国家电网公司输变电工程结算通用格式（试行）》6．网省公司相关管理规定与实施细则。5．《国家电网公司输变电工程结算通用格式（试行）》6．《关于按月报送输变电工程竣工结算的通知》；7．网省公司相关管理规定与实施细则。21n竣工决算配合1．《国家电网公司工程竣工决算报告编制办法》；2．《国家电网公司工程审计管理办法》；3．网省公司相关管理规定与实施细则。索赔管理1．电力建设工程委托监理合同（示范文本）；2．网省公司相关管理规定与实施细则。5.5技术管理部分：监理项目部技术管理依据标准管理内容主要管理标准技术标准监督执行5A1:《国家电网公司技术标准管理办法》（国家电网科〔2007〕211号）。设计监督管理5A2:《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》国家电网基建〔2007〕303号；5A4:《关于全面推广实施国家电网公司输变电工程典型设计的通知》（国家电网基建〔2006〕1200号）；5A5:《关于进一步加强推广应用输变电工程典型设计的通知》（国家电网基建〔2006〕596号）；5A9:《关于全面推广应用110～500kV变电站通用设备典型规范的通知》（国家电网基建〔2007〕178号）；5A10:21n《关于全面开展“资源节约型、环境友好型，新技术、新材料、新工艺”试点输电线路建设的通知》（国家电网基建〔2008〕286号），施工技术监督管理5A11:《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工〔2003〕153号；5A12:《基建类和生产类标准差异协调统一条款（输电线路部分）》国家电网办基建〔2008〕1号；5A13:《基建类和生产类标准差异协调统一条款（变电部分）》国家电网办基建〔2008〕20号；5A14:《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》国家电网生技[2005]400号。5A15:《国家电网公司科技工作管理办法》；5A16:《国家电网公司科技项目管理规定》；5A17:《国家电网公司新技术推广纲要》；5A18:《国家电网公司重点应用新技术目录》；5A19:《国家电网公司科技成果推广目录》；5A21:《关于加强电网建设新技术推广应用工作的通知》（国家电网基建〔2005〕669号）；施工技术监督管理5A24:《关于印发Q420高强钢焊接及热加工技术工作会议纪要的通知》（基建技术〔2006〕50号）。21n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程序号标准/文件名称标准号/文号适用专业国家电网公司主要质量管理文件3A1《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》2006年发布国家电网基建【2006】699号通用3A2《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》国家电网基建【2006】674号通用3A3《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》基建安全【2008】29号通用3A4《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工【2003】153号文通用3A5《〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件》基建质量【2007】89号文通用3A6《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005）版》国家电网基建【2005】255号文通用3A7《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》国家电网基建【2008】288号文通用3A8《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全【2007】25号通用3A9《关于应用<国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册>的通知》基建质量〔2006〕135号通用3A10关于应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》光盘的通知基建质量〔2009〕290号通用3A11《关于印发<110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定统一表式>等3类表式的通知》基建质量[2008]75号通用3A12《国家电网公司工程建设施工质量监理管理办法》通用国家电网公司企业标准3A13《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008通用国家、行业有关法规、标准3B1《建设工程质量管理条例2000-1-30》中华人民共和国国务院令第279号通用青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程3B2《质量管理体系基础和术语（idtISO9000：2005）》GB/T19000-2008通用3B3《质量管理体系要求（idtISO9001：2008）》GB/T19001-2008通用3B4《建设工程项目管理规范》GB50326-2006通用3B5《建设工程监理规范》GB50319-2000通用3B6《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001通用3B7《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002通用3B8工程建设标准强制性条文电力工程部分2006年版通用3B11电力建设工程质量监督规定（暂行、2005版）电建质监〔2005〕52号通用3B12电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）电建质监〔2005〕57号通用3B13电力建设工程质量监督总站“关于印发《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》的通知”电建质监〔2004〕18号通用3B15国家优质工程评选办法通用3B16中国电力优质工程评选办法通用六、项目监理机构的人员配备计划：6.1项目总监（兼安全监理师）一名；6.2项目总监代表一名；6.3项目监理工程师二名；青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程6.4项目技经监理师、信息资料监理员各一名；6.5项目基建管控资料员一名、现场监理员二名。七、项目监理机构的组织形式：项目监理组织机构图总监理工程师兼安全监理师杨忠宁总监代表监理工程师李林娟监理工程师王利经信息资料员丁青霞基建管控技经监理员费祖青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程八、项目监理机构的人员岗位职责：8.1．监理项目部管理职责（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。（2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理规定与实施细则。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。（3）负责监理项目部成员的现场安全培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（5）建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。（6）强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。（7）加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工结算。（8）按项目进度实施计划的要求，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。（9）在业主的委托范围内展开工程施工、材料/构配件供货的合同管理。督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。（10）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。（11）按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、材料/构配件供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。（12）对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（13）审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。（14）定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。（15）组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。（16）项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标。8.2．监理项目部各岗位管理职责及其对应关系监理项目部各岗位管理职责见下表1；主要管理职责对应关系见下表2。青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程表1监理项目部各岗位管理职责岗位岗位职责总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书（6）审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划（7）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算（8）审查和处理工程变更（9）参与工程安全、质量事故的调查（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收（13）主持整理工程项目的监理文件总监理工程师代表或副总监理工程师（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：1）主持编写监理规划、审批监理实施细则2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书3）审核签认竣工结算4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员6）审查分包项目及分包单位资质（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。（1）负责编制本专业的监理实施细则（2）负责本专业监理工作的具体实施（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告安全监理工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和《安全监理工作方案》（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查（4）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作（7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作安全监理工程师（8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告（9）检查安全文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实（10）负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理（11）配合或参与安全事故调查（12）检查本工程安全、环境保护、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告造价工程师（1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档监理员主要从事现场检查、计量等工作：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作（2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证（4）按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告（6）做好监理日记和有关的监理记录信息资料人员（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的贮存保管工作（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转（4）对工程监理资料进行统一编号（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本（7）负责工程监理资料的整理和归档工作九、监理工作程序：（见下页）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程9.1．项目管理工作总体流程：（图2-1）9.1.1项目管理工作单项业务流程：青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（1）监理工作策划流程：（图2-2）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（2）开工条件审查流程：（图2-3）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（3）进度管理流程：（图2-4）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（4）合同执行管理流程：（图2-5）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（5）信息与档案管理流程：（图2-6）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程9.2安全管理工作总体流程（图3-1）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程9.2.1安全管理工作单项业务流程（1）安全管理评价流程（图3-2）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（2）分包安全管理流程（图3-3）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（3）安全检查管理流程（图3-4）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（4）项目安全事故调查流程（图3-5）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程9.3质量管理总体流程（图4-1）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程9.3.1质量管理工作单项业务流程（1）质量缺陷处理流程（图4-2）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（2）一般质量事故处理流程（图4-3）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（3）重、特大质量事故处理流程（图4-4）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（4）材料、构配件质量管理流程（图4-5）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（5）隐蔽工程质量控制流程（图4-6）。青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（6）旁站监理工作流程（图4-7）（7）工程质量验评工作流程（见图4-8）。青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程图4-8　工程质量验评工作流程（一）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程图4-8　工程质量验评工作流程（二）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（8）监理初检工作流程（图4-9）9.4造价管理工作总体流程（图5-1）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程9.4.1造价管理工作单项业务流程（1）工程进度款审核工作流程（图5-2）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（2）工程变更费用及计量工作流程（图5-3）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（3）费用索赔审核工作流程（图5-4）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（4）工程竣工结算审核工作流程（图5-5）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程9.5技术管理工作总体流程（图6-1）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程9.5.1技术管理工作单项业务流程（1）施工图会检及设计交底流程（图6-2）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（2）项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案审查流程（图6-3）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程（3）工程变更管理流程（图6-4）青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程十、监理工作内容措施及方法：10.1监理项目部项目管理工作内容措施与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号监理工作策划（1）依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底（2）依据《监理大纲》、设计图纸等有关标准、文件要求和确定的工程目标，编制《输变电监理规划》，并在第一次工地会议前报业主项目部审批，（3）工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《变电工程施工强制性条文执行计划》、管理体系文件，并报业主项目部审批；审批《施工管理人员资格报审表》，并上报业主项目部备案，（4）督促检查施工项目部管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》中要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况图2-1图2-2进度管理（1）根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案；并对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案（2）检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部（单位）工程开工报审》，确认单位工程开工条件（3）对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，督促施工项目部采取措施落实相关要求（4）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部《变更工期的报审表》，并报业主项目部审批（5）利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行（6）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告图2-3图2-4环保与水保（1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标（2）审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行（3）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染（5）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程合同执行管理（1）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题（2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部（3）参加业主项目部组织的工程结算（4）审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部（5）审查施工报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案图2-5组织协调（1）参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求（2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议；项目监理机构主持召开工地例会每月召开不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分，对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况（3）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题信息与档案管理（1）按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统（3）每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部，及时填写《监理工作日记（4）监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检图2-6资信管理与总结评价（1）核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实现情况，对施工单位作出综合评价（2）收集设计单位施工图纸的交付情况，供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等，配合业主项目部进行资信管理与综合评价（3）应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入《监理工作总结》中，编制《监理工作总结》10.2监理项目部安全管理工作内容措施与方法监理项目部安全管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工准备阶段安全监理工作策划（1）编制《变电站工程安全监理工作方案》（安全监理实施细则）附录，报业主项目部审批（2）辨识与监理工作有关的危险源，制定针对性的预控措施；制定《变电站工程监理项目部专项现场应急处置方案》中；并报业主项目部备案（3）审查施工项目部《安全文明施工实施细则》及其《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实施申报单》、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《专项现场应急处置方案》、关键项目或关键工序、危险、特殊作业安全施工措施/图3-1青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批（4）审查施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的安全技术，施工项目部安全管理体系，主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件（5）审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件分包安全管理（1）审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批（2）审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案（3）验证施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等，报业主项目部备案（4）核查验证分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改（5）督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况（6）审核施工项目部报送的专业分包商自带的起重机械设备、施工机械、工器具等的检验合格证明，合格后方可进场（7）审批施工项目部报送的专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施，并监督实施（8）对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理图3-1图3-3施工阶段安全检查签证（1）重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架，施工用电、危险品库房等）投入使用前，依据《变电站工程安全监理工作方案》（安全监理实施细则）对其进行安全检查签证，审查施工项目部大中型施工机械进场/出场，并拍摄数码照片（2）重大工序（工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试及整套启动）转接前，依据《变电站工程安全监理工作方案》（安全监理实施细则）对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片图3-1续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工阶段安全文明施工管理（1）依据《输变电工程安全文明施工标准》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改（2）根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查《安全文明施工实施细则》在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改（3）审核施工项目部报送的《安全文明施工设施进场验收单》、《安全文明施工措施实施验收单》，对其进场的安全设施及安全文明施工措施的实施情况进行验收，报业主项目部审批其“安措费”图3-1图3-4安全检查管理（1）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求（2）参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改（3）参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施中，督促施工项目部闭环整改（4）定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改中（5）图3-1图3-4图3-5青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况（6）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况（7）督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况（8）依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改（9）配合或参与安全事故调查安全风险与应急管理（1）实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施（2）督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改，（3）结合工程的实际情况，会同施工项目部开展现场应急处置方案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性图3-1分包安全管理（1）审查分包工程的各类报审文件，定期或不定期核查施工分包商项目负责人、安全管理人员、特种作业人员及机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过《监理月报》将分包管理情况报业主项目部（2）通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理（3）有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员，当由劳务分包商人员担任时，必须经监理项目部审核认可（4）当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经监理项目部审批同意（5）专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意图3-1图3-3安全性评价（1）按照《电力建设安全健康环境评价标准》定期开展安全健康环境管理评价监理自评，形成评价记录，对所存在的问题进行闭环整改（2）参加业主项目部组织的项目安全健康环境管理评价检查，督促施工项目部对安全健康环境管理评价中所查出的问题进行闭环整改（见附录中JXMB6）图3-1图3-2工程总结评价阶段安全监理总结在《变电站工程监理工作总结》中对监理项目部安全管理工作进行总结评价图3-110.3监理项目部质量管理工作内容措施与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工准备阶段质量监理工作策划（1）根据《输电线路工程监理规划》，编制《输电线路工程专业监理实施细则，该细则中应包含旁站监理等相关内容，经总监批准后，报业主项目部备案（2）审查施工项目部报送的《一般施工方案（措施）报审表》，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性（3）审核施工项目部编报的关键项目或关键工序的《特殊施工技术方案（措施）报审表》，主要审核特殊施工方案内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审参加专题会审并监督实施，落实《输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表》（4）图4-1青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单位是否满足资质、是否通过计量认证等内容（5）审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围划分报审表》，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审（6）审核施工项目部报审的《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足需要、证明文件是否合格等内容（7）审查施工项目部提交的《工程质量通病预防措施报审表》，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容，提出具体要求和监理防治控制措施，并列入《输电线路工程专业监理实施细则》图纸会检（1）熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成预检意见（2）参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底，并负责有关工作的落实图4-1图6-2测量成果复核（1）审核施工项目部报审的《线路复测报审表》，是否符合设计及规范要求、数据记录是否准确，符合要求后予以签批（2）对测量成果及保护措施进行检查核实图4-1施工阶段材料构配件检查（1）审核施工项目部报审的《主要材料及构配件供货商资质报审表》，审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认（2）审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认（3）对拟进场使用的工程材料、构配件的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场（4）检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场（5）若发现缺陷，由施工项目部报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》；待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认图4-5施工阶段施工过程质量控制（1）对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要（2）监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果（3）根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题（4）检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整（5）检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求（6）对施工过程中的测量、定位结果进行复验和确认（7）运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。按照《输电线路工程专业监理实施细则》对重点部位、关键工序进行旁站监理，及时填写《旁站监理记录表》。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应及时填写《质量监理巡视情况周报表》，按照有关要求做好平行检验工作附图4-1图4-2图4-6图4-7青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程）。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检查、确认（8）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》，要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检（9）审核施工项目部报审的《试品/试件试验报告报验表》，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容（10）配合质量监督机构完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环（11）配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量（12）应用基建管控模块，做好质量信息管理工作（13）督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后，将工程质量通病防治评价纳入《工程质量评估报告》（14）督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认（15）按照《国家电网公司输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平（16）按照省网电力公司的要求参加安全质量流动红旗活动质量事故调查与处理（1）当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，及时签发《工程暂停令》，要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报《工程复工申请表》，并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后签署《工程复工申请表》，批准复工（2）对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送《工程安全/质量事故报告表》和《工程安全/质量事故处理方案报审表》，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送《工程安全/质量事故处理结果报验表》。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档图4-1图4-3图4-4施工阶段质量事故调查与处理（3）在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和业主项目部报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施图4-1图4-3图4-4中间验收（1）收到施工项目部《工程质量中间验收申请表》后，审查其工程质量中间验收自检结果，组织监理初检，出具《输电线路工程监理初检报告》，并报请业主项目部组织中间验收（2）参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查图4-1图4-9工程质量验评（1）对施工项目部报送的工程质量验评资料进行审核，组织（参与）验评工作（2）收到分项工程质量报验申请后，由专业监理工程师审查要点并填写意见，同时进行分项工程质量验评工作（3）图4-1图4-8青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程收到分部工程质量报验申请后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工程师应填写相应验收意见，同时进行分部工程质量验评工作（4）收到单位工程质量报验申请后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部应填写审查意见，同时进行单位工程质量验评工作工程竣工验收阶段工程质量验收（1）在收到《初检验收申请表》后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，组织监理初检工作。对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查（2）监理初检合格后，由监理项目部提出《工程竣工预验收申请表》，附《输电线路工程监理初检报告》和施工单位质量专检报告报请业主项目部审批（3）参加由建设管理单位组织的竣工预验收和竣工验收（二合一验收），对验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检（4）参加工程启动会议，提供汇报资料（5）参加工程项目系统调试、启动、试运行图4-1图4-9工程质量验评在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作，并形成《输电线路工程质量评估报。工程完工后，对工程质量通病防治工作进行评估，在《输电线路工程质量评估报告》中编写质量通病防治工作评估报告内容竣工资料（1）整理、移交监理档案资料、声像资料（2）对竣工图进行审核、签认总结评价阶段质量保修依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认图4-1质量监理总结总结质量监理工作经验，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成《输电线路工程监理工作总结》质量部分的编写达标投产（1）参加工程总结、省网电力公司组织的达标投产工作（2）参加相关单位组织的后评价工作10.4监理项目部造价管理工作内容措施与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工准备阶段造价工作策划（1）监理规划中编制造价管理的内容（2）收集造价管理方面的基础资料图5-1施工阶段工程计量与工程款支付审核（1）审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批（2）依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款报审表，报业主项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记（3）依据有关合同规定审核其他费用付款申请图5-1图5-2青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程工程变更费用审查（1）依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算联系单（2）依据工程变更文件对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单（3）审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表图5-1图5-3工程索赔费用审查依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部图5-1图5-4竣工验收阶段监理费用结算按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费图5-1图5-5工程结算审核依据施工合同审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部工程竣工结算配合协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告工程总结评价阶段造价管理总结在监理工作总结中对造价控制工作进行总结，并整理归档造价管理的相关资料，配合业主项目部进行造价分析并提供基础资料图5-110.5监理项目部技术管理工作内容措施与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号技术标准监督执行（1）建立监理项目部技术标准目录清单，并进行现场配置和标识。掌握最新技术标准及规定，及时更新。适时组织对专业监理人员进行新出版的技术标准的学习与培训（2）监督执行国家、行业和国家电网公司、网（省）公司颁发的相关技术标准及技术文件（3）搜集技术标准存在的技术问题、各标准间存在的差异，向业主项目部提出修订意见和建议图6-1设计监督管理（1）在施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录录中。参加施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督落实（2）对设计的优化建议以《工程变更联条单》向业主项目部提出（3）审查工程变更，监督工程变更的实施；及时进行工程变更单的统计汇总录中（4）负责竣工图审核签认工作图6-1图6-2图6-4青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程施工技术监督管理（1）审核施工项目部报审的项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案（措施）（如恶劣的地形环境组立铁塔专项施工方案，大跨越基础、组塔、张力架线专项施工方案、带电跨越专项施工方案等），并报业主项目部审批。审批一般施工（调试）方案、技术措施等（2）督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会，监督检查执行情况图6-1图6-3技术管理小结在监理工作总结中编写技术管理情况小结图6-1十一主要监理工作制度清单分　　类工作制度清单项目管理（1）监理项目部策划文件编制审批管理制度（2）监理项目部人员培训管理制度（3）项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度（4）工程开工、暂停及复工监理管理制度（5）监理工程师通知单签发及复验制度（6）分部工程动工条件审查制度（7）进度控制监理工作制度（8）工地例会及纪要签发制度（9）项目监理文件资料管理制度（10）工程监理档案管理实施细则安全管理（1）工程分包审查管理制度（2）安全监理工作责任及考核奖惩制度（3）安全监理交底制度（4）安全工地例会制度（5）安全监理检查、签证制度（6）安全巡检及旁站监理制度（7）安全施工措施（方案）审查、备案制度（8）测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度（9）施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度（10）安全健康环境管理自评价制度（11）安全/质量事故处理监理管理制度（12）交通安全管理制度质量管理（1）施工单位质量保证体系检查制度（2）施工项目部选择的试验室资质认可制度（3）设备、材料、构配件质量检验监理工作制度（4）见证取样、平行检验监理工作制度（5）施工质量验收监理工作制度（6）重点部位旁站监理工作制度造价管理（1）投资（造价）控制监理工作制度（2）工程结算审核监理工作制度技术管理施工图会检监理工作制度青海恒鑫工程建设监理有限责任公司传真：0971-电子邮箱：hxjLGS@163.com51n110kV甘河滩变紫金矿业出线间隔工程十二.监理设施：监理项目部基本设备配置清单序号名称规格型号数量备注1台式计算机1台办公设备2打印复印扫描一体机1台办公设备3数码相机1部/人办公设备4游标卡尺1把检测设备工具5力矩扳手1把检测设备工具6钢卷尺5米1把/人检测设备工具7钢卷尺30米1把检测设备工具8望远镜1部检测设备工具9经纬仪、测厚仪、混凝土强度回弹仪、接地电阻测量表等，需要时统一调配。内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vST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