2018年某工程监理规划 73页

××工程　　　　监理规划目录第一章工程项目概况…………………………………………………4第二章监理工作范围…………………………………………………4第三章监理工作内容…………………………………………………5第四章监理工作目标…………………………………………………6第五章监理工作依据…………………………………………………7第六章项目监理机构的组织形式……………………………………9第七章项目监理机构的人员配备计划………………………………10第八章项目监理机构的人员岗位职责………………………………10第九章监理工作程序…………………………………………………12第十章监理工作方法及措施…………………………………………28第十一章监理工作制度………………………………………………46第十二章监理设施……………………………………………………55　　第十三章、监理质量控制要求及质量通病控制措施…………56第十四章、安全监理保证体系………………………………………59第十五章、安全监理的方法和措施…………………………………61第十六章、建筑节能控制的方法和措施……………………………6672n××工程　　　　监理规划监理规划报审表工程名称：住宅楼工程我项目监理人员，在总监理工程师主持下，根据监理合同和监理规范的有关规定，完成了住宅楼工程监理规划的编制，请予以审核批准。附：监理规划项目总监理工程师：日期：年月日公司技术负责人审核意见：公司技术负责人：日期：72n××工程　　　　监理规划第一章工程概况一、工程基本情况：工程名称工程地点建设单位勘察单位设计单位承包单位建筑面积建筑结构形式剪力墙结构建筑高度基础结构形式钢筋砼筏板式基础设计使用年限50年抗震设防烈度7度耐火等级一级开工日期竣工日期工期天数质量目标合格合同价款万元二、工程概况：本工程为剪力墙结构，钢筋混凝土筏板式基础。建筑主体结构为地下一层，地上十七层。地下室及一层、二层为加强层。地下室层高2.9米，一层至十七层层高均为2.9米，建筑高度为53.8米（含电梯机房）。设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，抗震设防类别为丙类，抗震裂度设防为七度。耐火等级为一级，屋面防水等级二级，防雷设防为三类。设计基底标高为-3.95米，持力层为第七层中风化石灰岩层，地基承载力特征值为1500Kpa，砌体结构施工质量控制等级为B级，外墙做30mm厚聚氨酯现场发泡保温层，抹20mm厚玻化微珠。地下室至十七层为钢筋混凝土剪力墙，局部为页岩承重多孔砖填充墙。一层、二层贴外墙砖，三层至十七层外刷外墙漆。外窗为隔热断桥彩铝平开窗，双层无色透明中空玻璃，内墙混合砂浆抹面，刷乳胶漆；楼地面铺地砖，楼梯间水泥砂浆整体面层。设计要求对建筑物进行等电位联结。第二章监理工作范围1、施工阶段全过程的质量控制72n××工程　　　　监理规划。即根据招标文件的内容对本工程施工全过程的质量、安全、进度进行程控制，对施工合同、信息进行管理，以及协调参建各方关系。2、地下室及主体的土建工程。3、设备安装工程，给排水、电气、采暖、电梯、消防系统、火灾报警系统及智能建筑。4、室内外装饰装修。第三章监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量控制，协助业主进行施工阶段的进度控制、投资控制；并执行合同管理,做好信息管理和组织协调；依法维护业主利益，不损坏第三方利益，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务。1、协助业主做好施工招投标工作，施工阶段工期、施工质量和工程合同管理。2、组织施工图会审、设计交底，提出更改建议，协助业主监督实施。3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，协助业主审批承包单位提交的开工报告；协助业主制定工程整体进度网络计划，经业主确认后负责监督实施。4、监督、检查施工单位严格按照国家标准、规范和施工管理程序施工，控制工程质量、工程进度和工程费用。5、监督检查施工单位的施工安全防护措施。6、协助业主审查材料、设备、仪表生产单位的资质，质量保证体系等有关文件。7、审查主要材料、设备、仪表的规格及质量是否满足设计规范和设计文件的要求，检查工程使用的材料、构配件、设备及仪表生产单位的生产许可证、出厂合格证，并对其进行质量抽检。8、检查、认定工程质量和工程进度，验收分部、分项工程，签署隐蔽工程及质量的有关凭证。9、审查施工单位编制的施工图预算和施工决算，提出修改意见，协助处理施工现场的技术问题，审查设计变更和施工变更，协助业主进行工程计量支付的审查，签署计量支付文件，审核工程决算和竣工决算。10、协助有关方面处理施工现场工作中出现的各种问题，根据自己的经验提出合理化建议。11、组织工程质量事故的分析和处理，监督质量事故处理方案的执行。12、监督施工合同、材料、设备供应合同的履行，协调业主与承包单位之间的关系，处理索赔事项。13、监督整理合同文件及技术档案整理的管理和归档。72n××工程　　　　监理规划14、组织工程预验收，参加工程竣工验收，提出工程预验收报告。第四章监理工作目标按照与建设单位签订的建设合同，督促施工承包单位严格履行施工承包合同，确保本工程按期、按质、按量施工。通过监理实施下列目标：1、质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。质量控制目标分解表：序号分部工程名称质量目标序号分部工程名称质量目标1地基与基础合格6建筑电气合格2主体结构合格7智能建筑合格3建筑装饰装修合格8通风与空调合格4建筑屋面合格9电梯合格5建筑给水、排水、采暖合格10建筑节能合格2、投资目标：以单位与承包单位签定的合同要求为依据、通过工程付款控制，工程变更费用控制，预防并处理好费用索赔，控制节约投资，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。3、进度目标：通过完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进达到计划施工进度的要求，满足工程施工合同约定的工程目标。4、合同管理目标：按照施工合同条款对施工过程的进度，费用、质量等实施管理，采取经济与法律相结合的方法，在平等互利的原则上建立起多方的权利义务关系。协助业主处理与本工程有关的索赔和纠纷事宜。控制工程参与各方遵守并执行合同。在施工过程中严格按照资料归档要求及时收集整理资料并加强审查施工单位的工程资料，确保施工资料的真实和完整，并达到顺利移交。5、信息管理目标：72n××工程　　　　监理规划在工程监理过程中，每天都会产生大量关于工程质量、工期费用等方面的数据，负责本工程各类信息的整理和保存是监理工程师的一项重要任务，及时为业主提供所要求的文字材料。6、组织协调工作的目标：坚持“科学公正、专业规范”的工作原则，以法律和有关合同为依据，在维护建设单位的合法权益时不损害承包单位的合法权益，确保工程各方工作关系协调一致，保证工程顺利进行。组织协调与业主签订合同关系的参与本工程建设的各单位的配合关系。协助业主处理有关问题，并督促承包单位协调各分包单位的关系。协助业主处理各种与本工程项目有关的合同纠纷及索赔事宜。7、安全监理目标：安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学的管理手段，促进安全生产，认真审查承包施工组织设计，安全管事保证体系健全。安全监督责任明确、安全管理目标层层分解、落实到人。组织安全监管人员定期检查，尤其是施工现场临时用电，开挖的土体周围土体的稳定性观察，防止土体坍塌。设备吊装工作将作为安全监理的重点工作，严格达到安全生产，文明施工，健全保障制度，消除安全隐患，杜绝重大安全事故发生。第五章监理工作依据一、国家有关工程建设的法律法规：1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国合同法》；3、《中华人民共和国招标投标法》；4、《工程建设监理规定》（建监〔1995〕737号）；5、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）6、《建设工程施工许可管理办法》（建设部令第71号）;7、《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送样的规定》（建发〔2000〕211号）；8、《房屋建筑工程质量保修办法》；9、《房屋建筑工程和市政基础设施工程验收备案管理暂行办法》（建设部令第78号）；二、现行国家有关工程建设标准、规范、规程：1、《建设工程监理规范》GB50319-2000；2、《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；3、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；72n××工程　　　　监理规划4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；5、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002；6、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；7、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；8、《混凝土质量控制标准》GB50164-92；9、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99；10、《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ/T111-98；11、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2002；12、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；13、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；14、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；15、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99；16、《普通混凝土设计规程》JGJ55-2000；17、《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-91；18、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002；19、《电气装置安装工程施工质量验收规范》GB50254～257-96；20、电气安装规范：1）、《母线装置规范》GBJ149-90；2）、《建筑电气设备交接实验标准》GBJ50150-91；3）、《电缆线路安装规范》GB50168-92；4）、《接地装置规范》GB50169-92；5）、《盘、柜及二次回路接线规范》GB50171-92；21、《建筑电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002；22、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；23、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；24、《火灾自动报警系统施工质量验收规范》GB50166-92；25、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94；26、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95；27、《建筑给排水设计规范》GBJ15-97；28、《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87；三、工程建设合同文件：72n××工程　　　　监理规划1、本工程《建设工程委托监理合同》。2、本工程《建设工程施工合同》，工程的招标、投标书。四、工程设计文件。五、省、市建设行政主管部门有关工程建设的文件、规定。第六章项目监理机构的组织形式1、监理组织机构：本工程采用直线职能制组织机构；总监总监代表土建、装饰监理安装监理合同信息监理2、项目监理机构主要人员名单：序号姓名性别年龄从事专业职称职务监理证号12345第七章项目监理机构的人员配备计划监理人员配备计划：72n××工程　　　　监理规划序号施工阶段监理时间安排监理人员配备备注1前期工作准备总监：总监代表、土建监理：土建监理员一名；2基础工程土建监理员：资料员：3主体结构土建监理工程师：监理员二名；电气专业监理工程师：水暖专业监理工程师：4装饰装修及安装工程土建监理工程师：电气专业监理工程师：水暖专业监理工程师：5室外工程电气专业监理工程师：水暖专业监理工程师：6整理资料及竣工验收第八章项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责：一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时须经建设单位同意且最多不得超过三项。总监理工程师应履行以下职责：1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）、持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作；3）、审查分包单位的资质并提出审查意见；4）、检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；5）、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令；6）、审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划；7）、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；8）、审查和处理工程变更；9）、持或参与工程质量事故的调查；10）、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期；72n××工程　　　　监理规划11）、组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结；12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收；13）、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。三、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式工程暂停令应符合附录B2表的格式工程款支付证书应符合附录B3表的格式工程竣工报验单应符合附录A10表的格式；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员。四、专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报；9、核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。五、监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；72n××工程　　　　监理规划3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。六、工程信息管理员职责：1、在项目总监（或总监代表）的领导下进行工作；2、收集加工、整理、登记、传递、审核在监理过程中汇集的所有资料；3、了解和掌握信息来源，对信息进行分类，并及时汇报项目总监；4、正确运用信息管理手段，充分利用计算机管理工具，对信息进行加工整理、汇总、分类和使用，提高工作效率；5、参加监理例会，做好记录并起草监理纪要；6、做好对资料归类、存放及保管工作；7、接收各种内外函件，做好保管工作。第九章监理工作程序一、制定监理工作程序的一般规定：1、体现事前控制和主动控制的要求。2、结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。3、当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。4、在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。二、监理工作程序：72n××工程　　　　监理规划（一）、签订委托监理合同召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理施工过程监理组织竣工预验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位参加竣工验收施工阶段监理工作的总程序：72n××工程　　　　监理规划（二）、地基与基础工程质量控制工作流程：合格有问题不合格不合格不合格复查轴线及标高监理工程师复查结果地基处理施工过程抽检监理工程师填报地基处理质量验收签证承包单位监理工程师核验抽验检查结果监理工程师过程检查填报基础工程质量验收签证承包单位监理工程师核验检查结果监理工程师签认承包单位返工承包单位返工承包单位处理承包单位返工监理工程师签认基础工程施工承包单位处理口头通知发备忘录发监理通知口头通知发备忘录发监理通知72n××工程　　　　监理规划（三）、合格合格监理巡视检查并控制关键点监理工程师现场检验不合格承包单位自检监理工程师签发质量认可书填报主体工程报验单承包单位主体工程施工不合格修整合格同意不合格清退换材料核验进场材料监理工程师进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修改主体工程质量控制流程：（四）、设备安装监理工作程序：72n××工程　　　　监理规划整改不合格不合格合格调整不合格不合格不合格合格设备开箱验收建设、监理、施工三方单位监理工程师验收承包单位自检及安装质量报告由采购及厂方解决分专业按规范进行专业监理工程师旁站单项报工程质量报验单承包单位系统调试及试验承包单位部件及设备安装承包单位监理工程师签发认可书监理工程师审核（五）、主要材料、设备订货监理工作程序：设计单位承包单位提供订货申请72n××工程　　　　监理规划专业监理工程师提出初步意见总监理工程师审查批准施工单位订货业主申报YY研究磋商N（六）、重要材质检验监理工作程序：合格不合格可换材料否上报同意原材料、成品、半成品承包方自检厂（场）质保书提交材料报验单承包方检测单位下厂检验（必要时）审批监理工程师材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方审核监理工程师专业监理发现有疑问提出抽验复验通知停止使用并运出现场继续使用定期上报、归档72n××工程　　　　监理规划（七）、施工质量控制监理工作程序：附上：质量控制资料检验批（工序）完成自检合格承包单位72n××工程　　　　监理规划填写工程报验申请表承包单位承包单位整改监理工程师质量检查附上：质量控制资料分部工程安全和功能等检验资料、分部观感质量验收资料不合格监理工程师签署验收意见合格分项、分部工程完成，自检合格承包单位填写工程报验申请表承包单位承包单位整改质量检查，资料审核监理工程师不合格签署验收意见监理工程师合格附上：单位工程质量控制资料、工程有关安全和功能检验资料观感质量验收资料单位工程完成，自检合格承包单位承包单位整改填写工程竣工报验申请表承包单位竣工初验、资料审核总监理工程师组织不合格合格签署验收意见总监理工程师（八）、施工阶段进度控制监理工作程序：承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否总监理工程师审批72n××工程　　　　监理规划（九）、隐蔽工程验收监理工作程序：施工单位自检签认后报专业监理工程师申报N施工单位整改后重新隐蔽专业监理工程师立即抽查审核申报Y专业监理工程师再次检验专业监理工程师批准签字认可YY72n××工程　　　　监理规划施工单位取得认可后进行下到工序（十）、工程付款监理工作程序：建设单位负责人审批总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位向承包单位支付监理工程师审核三方协商承包单位填写«（）月工程进度款报审表»监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认工程变更费用、索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表»（十一）、设计变更监理工作程序：建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更72n××工程　　　　监理规划（十二）、技术洽商监理工作程序：申报申报N施工单位进行费用及工期结算专业监理工程师确认费用及工期洽商设计单位审查认可重大问题与总监洽商并报业主YY实施通知取得业主认可NY交施工单位与设计单位办理洽商施工单位提出洽商申请施工单位提出洽商申请72n××工程　　　　监理规划（十三）、工序交接检验监理工作程序：该工序施工完成施工方整改承包单位自评合格填写工程报验单监理工程师检验不合格签署认可进入下道工序施工（十四）、单位工程竣工验收监理工作程序：总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字监理单位向建设单位提交工程质量评估报告承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》有缺陷项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改监理单位进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料72n××工程　　　　监理规划（十五）、索赔处理监理工作程序：总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商不同意项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程不一致72n××工程　　　　监理规划（十六）、竣工验收监理工作程序：单位工程竣工施工单位提交竣工报告不合格整改监理单位审查竣工资料监理机构组织竣工初验不不合格合格总监签署工程竣工报告提出质量评估报告协商建设单位组织竣工验收勘察、设计、施工、监理参加意见不一致72n××工程　　　　监理规划一致勘察、设计、施工、监理签署工程竣工验收意见不合格监理工作总结政府主管部门验收合格建设单位办理工程竣工验收备案（十七）、签发工程竣工移交监理工作程序：72n××工程　　　　监理规划（十八）、协调会议纪要签发监理工作程序：现场监理工程师或总监主持协调会有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定修改总监签章、行文收发72n××工程　　　　监理规划第十章监理工作方法及措施一、投资控制：（一）、投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1、熟悉设计图纸、设计文件，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；2、预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；3、按合同规定的条件，如期踢脚施工现场，使施工单位能如期开工、正常施工、连续施工，尽力避免业主违约造成施工单位索赔；4、按合同要求，按期、按质、按量地供应由业主负责的材料，设备到现场，避免业主违约造成施工单位索赔；5、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，以免违约造成施工单位索赔；（二）、投资事中控制：1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求；2、施工中主动协助、提醒建设单位做好外部协调工作，不要造成施工单位索赔的条件；3、工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性预分析，并实现报请建设单位同意后方可进行签证；4、严格经济签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；5、按合同规定，及时对已完工程量进行计量，以免造成未经监理单位认可，就承认其完成量的被动局面，对已完工程量验收签证，须经建设单位有关人员复核认可，然后在付款单证上签字；6、按合同规定，及时通知建设单位向施工单位支付进度款，以免出现由于违约而被施工单位要求索赔的情况；7、完善价格信息制度，及时了解材料价格、银行利率变化信息，掌握国家、该省有关工程费用的调价的范围和幅度，定期向建设单位报告工程投资动态情况；8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；9、投资控制监理工程师定期向总监、业主报告有关工程投资动态情况，提交工程投资控制月报；72n××工程　　　　监理规划10、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。（三）、投资事后控制：1、审核施工单位提交的工程结算书；2、公正的处理施工单位提出的索赔；3、审查施工单位提交的工程最终决算，协助施工单位做好工程决算工作。二、工程进度控制：（一）、进度的事前控制：1、编制项目施工总进度计划，根据该工程施工合同总日历616个日历天未进度目标，按施工单位编制的统筹网络佳话，实施总进度计划。项目实施总进度计划确定了项目的总工期目标，是项目实施过程中监理进行进度控制的主要依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2、根据施工统筹网络计划主控点审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合总工期控制目标的要求、审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案，主要审核保证工期、充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。4、审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（二）、进度的事中控制：主要有两个方面，一方面是进行工程进度检查、动态控制和调整；另一方面时及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1、建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内部、外部、认为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2、工程进度的检查要审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：（1）、计划进度与实际进度的差异；（2）、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3、按合同压，及时进行工程计量验收。4、有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计量索赔、延长工期的重要依据。72n××工程　　　　监理规划5、工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，首先应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。必要时，调整工期目标。6、未工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7、组织现场协调会职能：（1）、协调施工单位与工程项目有关的、需解决的外部关系问题；（2）、上次协调会执行结束后结果的检查；（3）、施工总平面图布置及管理上的问题；（4）、现场的有关重大事宜。现场协调会后应及时整理协调会议纪要，组织并签证下发。8、现场监理工程师定期向总监和业主报告有关工程进度情况，提供工程监理进度控制报告。（三）、进度事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策措施。（1）、技术措施：如合理缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；（2）、经济措施：根据工程建设施工合同的约定，采取双方认可的经济措施等；（3）、其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。2、制定总工期突破后的补救措施。3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下进行新的协调和平衡。进度控制主要任务是检查项目进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误（有时也提前）的原因，采取措施，从而保证计划的正常执行。施工单位的进度报告主要是检查总结实施计划的执行情况报告，对于施工单位的各项工程进度报告，监理工程师根据自己经验结合自己对现场及各项情况的了解，对报告要提出分析意见。对于进度一般性偏离，责成施工单位采取补救措施，同时修改详细作业计划，如果这种偏离影响到施工专业计划，则要修改施工专业计划。对于重要偏离，影响到项目总进度计划，监理工程师责成施工单位提出强有力的改进措施，这种措施包括技术措施、经济措施、赶工措施等，分清延误责任，经监理工程师审查报业主批准后执行。各类进度报告经监理工程师确认后报业主批准。（四）、进度控制措施：72n××工程　　　　监理规划进度控制措施组织措施落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能分工进行项目分解，建立编码体系确定进度协调工作制度，包括协调会议的举行时间、地点、参加人员对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，建立各级网络计划和施工作业佳话体系技术措施增加同时作业的施工面采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序时间的技术间歇时间经济措施协助建设单位做好工程的预付款及时签署月进度支付凭证对施工单位已获批准的延长工期所涉及的费用数额，需增加到合同价格上去及时处理好施工单位或建设单位的索赔要求合同措施在合同文件中。明确合同工期及各阶段的进度在合同文件中，明确合同工期架各阶段的进度目标分包项目的合同工期应与总进度计划的工期相协调对实际进度与计划存在的偏差，应督促施工单位及时调整进度计划按期向施工单位发放施工图纸，确保施工顺利进行对隐蔽工程及阶段性工程应组织及时验收，避免影响后期工程的施工进度三、工程质量控制：（一）、工程质量控制依据：1、工程承包合同文件，工程承包合同或施工委托合同中分别规定了各方在质量控制方面的权力和义务，监理单位督促各方必须履行合同中的承诺和有关质量方面的条款。2、设计文件，按图施工是施工阶段质量控制的一项重要原则。监理单位在施工之前认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的设计施工图交底会议，使施工单位了解设计意图和质量要求，及早发现并改正图纸中差错，减少质量隐患。3、进行施工验收规范，建筑工程施工质量验收统一标准，工程建设强制性标准，是对工程质量检查和验收的必要依据，监理单位在施工期间，以“施工验收规范”和“建筑工程施工质量验收统一标准”中的有关要求对工程质量进行监督和控制，特别是要监督施工单位严格执行72n××工程　　　　监理规划“工程建设强制性标准”以确保工程质量。4、国家及各级政府有关部门现行有关质量方面的法律、法规性文件。（二）、工程质量的事前控制的主要内容：1、掌握和熟悉质量控制的主要内容；2、施工场地的检验验收；3、施工队伍的资质的审查（施工分包单位）4、协会建设单位并参加设计交底和图纸会审；5、工程所需原材料、半成品的质量控制；6、施工机械的质量控制；7、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；8、生产环境、管理环境改善的措施；（三）、工程质量事前控制的主要措施：1、检查、督促施工单位完善质量保证体系，检查施工单位管理人员的上岗资格证件；2、主动向当地质量监督部门联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；3、审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验方法或方案，做好工程材料、试件的见证取样；4、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；5、完善质量报表、质量事故的报告制度等；6、完善质量报表、质量事故的报告制度等；7、原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板应做好工程质量的事前控制，主要内容有：（1）、工程材料、构配件及设备的预控：1）、材料加工订货的质量控制。材料加工订货时，施工单位影响监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同施工单位和建设单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后检查定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核。2）、材料进场后的质量控制。材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或实验报告；材料进场后按规定进行验收和取样复试，监理对取样进行见证。（2）、钢筋工程的质量预控：1）、检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、实验报告，并按规定要求随机抽样试验，监理对取样进行见证。2）、对试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并限期退出现场。72n××工程　　　　监理规划3）、钢筋加工制作：施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案、加工翻样、加工料表、和准备工作情况等。钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老锈的钢筋不能用；需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计师的同意，否则不得以其他钢筋代换。钢筋翻样的制作。4）、钢筋加工成品要求：钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；钢筋的两面清净，无损伤、油漆和锈蚀；钢筋应平直无曲折，表面不得有明显擦伤；钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。5）、钢筋焊接头的质量要求：焊工必须经过培训，持证上岗；批量钢焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；钢筋焊接加工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。7）、钢筋的绑扎与安装：钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、梁主筋位置和现浇板上层钢筋位置必须准确，采取预防位移的措施；钢筋接头位置要求符合施工验收规范和设计要求；检验质量标准按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002钢筋工程中节钢筋绑扎与安装的有关规定。（3）、混凝土工程的质量控制：1）、混凝土开盘前的质量控制：检查搅拌后的计时控制是否符合要求；混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建、联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。2）、监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷应及时处理。3）、外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》CB50119-2003的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。4）、配合比的控制，混凝土配合比计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ/T55-96，按试配结果由实验室出具配合比报告，混凝土搅拌严格按配合比报告进行计量，并根据机械的性能控制搅拌时间。5）、施工现场混凝土质量管理：现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要派专人负责实施；各类混凝土试块制作按《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87中的规定执行；混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。72n××工程　　　　监理规划（四）、工程质量的事中控制：1、施工工艺过程质量控制，针对本工程的具体特点和施工难度，施工工艺过程的主要质量控制点如下表所示。序号工程项目质量控制要点控制手段1地基与基础工程开挖范围及边线高程、位置（轴线及高度）试桩试桩、静压桩基坑开挖、回填灰土垫层外形尺寸钢筋型号、直径、数量混凝土强度混凝土浇筑测量测量现场检查、观察现场检查、观察、试验、旁站现场检查审核配合比、审核试验报告测量现场检查、审核试验报告审核配合比、审核试验报告现场检查、旁站2现浇钢筋混凝土主体工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头混凝土浇筑混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测3砌体工程砌墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝、平整、垂直、轴线门窗孔位置预埋件及埋设管线构造柱、墙体拉结筋审核配合比、审核试验报告量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测4室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验量测、要求做样板间量测、要求做样板间5门窗工程木门窗：位置、尺寸塑钢门窗：填嵌、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测6屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度保温层：厚度、坡度、平整度防水面层：嵌填、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、测量观察、测量旁站、观察观察7室内给、排水、采暖管道安装工程安装位置及坡度、接头阀门连接位置、接头水压试验水表、消防栓、卫生洁具、器件自动喷淋、水幕：位置、间距、排水系统通水试验观察、测量观察、测量旁站观察、测量观察、测量旁站8室内电气线路安装工程配电箱安装：位置、标高、线路连接、配管、配线开关、插座、灯具安装绝缘、防雷、接地电阻测试观察、测量观察、测量观察、测量旁站9电信、有线电视工程设备安装：位置、标高及线路连接、线路及附件安装观察、测量观察、测量10电梯安装工程曳引机安装、轨道、轿厢安装、电梯调试观察、测量、旁站72n××工程　　　　监理规划表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；检查、旁站——指现场巡视、观察及测量等方式进行检查监督，检查还包括对资证的检查；测量——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件、取样进行的试验检查、或通水、通电、通气进行的试验等。2、工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检，合格并填写工程自检报告后，再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。经监理单位检验合格并在相应资料上签署认可意见后，方能进行下道工序。3、隐蔽工程检查验收，隐蔽工程施工完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，后通知现场监理工程师验收。经监理单位检验合格并在相应资料上签署认可意见后，方能进行下道工序。4、设计变更和处理，由于设计原因或设计单位提出的设计变更和建设单位提出的设计变更，要严格按设计变更监理工作程序进行，详见监理工作程序。5、施工单位提出工程变更或技术洽商处理，详见监理工作程序。6、行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下列情况之一者，在征得建设单位同意，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改；1）、未经检验即将进行下道工序作业时；2）、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业时；3）、擅自采用未经认可或批准的材料；4）、擅自变更设计图纸的要求；5）、擅自将工程转包者；6）、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；6）、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。7、严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工、停工及停工后施工单位请求复工者均应按监理单位的规定进行申报。经监理单位批准后（并征得建设单位同意），方可开、停工或复工。8、质量、技术签证，凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，应由项目总监理工程师签署。专业质量监理工程师、现场监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字后，上项目总监理工程师最后核签方有效。72n××工程　　　　监理规划9、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，管理流程见监理工作程序。10、建立质量监理日志，现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。11、组织现场质量协调会，现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，基纪要的签发管理流程见监理工作程序。12、定期向业主报告有关质量动态情况，项目监理部每月向业主报告有关工程质量方面的情况，提交工程质量控制月报。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出报告。（五）、质量的事后控制：1、单位、单项工程竣工验收。凡单位、单项工程完工后，施工单位按«施工合同»要求的工程质量标准初验合格后提出验收申请表。监理工程师严格按国家有关施工验收规范和«建筑工程施工质量验收统一标准»的要求对工程实物进行验收检查，并审核竣工图及其他技术文件资料。2、协助业主做好工程项目的竣工验收和决算工作，整理工程技术文件资料并编目建档。3、按施工合同中的规定，做好工程保修期间的监理工作，定期对所监理的工程进行回访，对出现的工程质量问题，做好工程质量责任的鉴定，并书面通知建设单位和责任方。如责任属于原施工单位，应责令基提交补救技术方案，对此方案经专业监理工程师审查报建设单位审批后实施。（六）质量事故处理:施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。（四）信息管理：1、信息管理人员负责本工程实施阶段的信息收集、整理、按规定编目、输入计算机工作。2、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理人员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。3、专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。4、专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。5、专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。（五）、工程合同管理：72n××工程　　　　监理规划1、合同管理如图所示：2、合同管理措施：1）清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2）用书面批示或文件代替口头批示；3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4）施工进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定、指示，总监的决定，施工单位的请示、报告，监理的指令、记录以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师可以引用资料和记录作为调解问题的依据；5）合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。3、合同管理制度：1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；2）审核工程设计变更和核定施工单位的实物工程量；3）督促施工单位落实工程进度计划，根据工程进度计划实际值与计划值的比较、分析，提出意见，准确及时提供合同执行情况的有关资料；4）专业监理工程师应随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4、索赔处理：为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下工作：协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。协助建设单位，要求各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。72n××工程　　　　监理规划对有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关变更或洽商。在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。（六）、工程的组织协调：1、组织协调与建设单位签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关题，并督促施工总承包单位协调其各分包单位的关系。2、协助建设单位向各建设主管部门办理各项审批事宜。3、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。4、其他需协调的各类事宜。（七）质量保证体系:为保证监理工程的质量，根据国家有关法律法规规定，公司特制定质量监理保证体系。1、保证体系组织结构：2、保证体系职责概述：该体系规定：从行政上，下一级对上一级负责。总监理工程师是所监理项目工程质量的第一责任人，负责质量监理工作的具体实施，并对公司负责；各专业监理工程师对所监理的分部分项工程及其职责范围的质量负责；市政监理公司、一公司、二公司负责对所属工程的质量及总监的工作进行监督管理；总工办负责审核各项目监理规划及质量控制措施；公司总工程师负责对公司监理的工程项目的质量及分公司的工作进行全面管理；公司总经理负责对总工程师的质量管理工作进行监督和管理。公司上下各级各部门根据各自的职责对所监理的工程项目的工程质量进行管理，形成齐抓共管的质量管理体系，使每个单位工程的质量始终处于良好的控制状态。3、保证体系相关管理制度：1、公司例会制度；2、业务学习制度；3、监理规划审批制度；4、岗位分级管理制度；5、竣工（分部）工程验收制度；6、劳动管理制度；7、档案管理制度；8、廉政建设制度；9、开工报告审批制度；10、施工组织设计审批制度；11、监理进场交底会议制度；72n××工程　　　　监理规划12、材料检验认可制度；13、工序交接检验制度；14、技术、质量签证制度；15、技术经济签证制度；16、现场例会及会议纪要签发制度；17、监理项目现场工作制度；18、监理日志制度；19、监理月报制度；20、工程款支付签审制度；21、旁站监理制度；二、进度控制方法及措施：（一）、控制方法及措施：1、根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。2、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排；3、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正；4、落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。5、合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。6、利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。（二）、进度出现偏差时的纠偏措施：72n××工程　　　　监理规划在工程实施阶段，应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。当进度出现偏差时，需要对此偏差的大小、产生的原因、所处的位置是否处于关键线路上，是否会对下一步工作造成影响、是否会影响总工期等进行判断和分析，对于处在关键线路上的各项工作，不论偏差大小，都将会对下一步工作和项目的总工期造成影响，应采取赶工措施，以减少对进度计划的影响，或对进度计划进行调整。其措施主要有：1、组织措施：1）、现场文明施工，增加工作面，要求组织更多的施工队伍；2）、在符合环保、劳动法要求的情况下，要求施工单位增加每日的施工作业时间（如倒班）；3）、要求施工单位增加劳动力和施工机械数量。2、技术措施：1）、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2）、采用更先进的施工方法和施工机械。3、经济措施：1）、对施工关键节点的完成情况，实行奖罚措施；2）、进度款与进度挂钩；3）、对所采取的技术措施给予必要的经济补偿。4、其它配套措施：1）、改善施工外部环境条件和作业条件；2）、引起多方的重视，实行强有力的调度。三、投资监理控制任务方法及措施：1、严格控制工程变更，特别是施工图外的项目，对工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析；2、审核工程决算。3、严格工程款的计量与竣工结算程序，把竣工结算的实际值控制在合同总价范围内，合同总价是投资控制的基本目标；4、建设项目投资控制目标，通过各种方法和措施，严格把投资控制在决概算价范围内，总概算是投资控制的总体目标；5、有关索赔的处理；（1）、项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容。A、国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；B、本工程的施工合同文件；C、国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；D、施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。（2）、当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理。72n××工程　　　　监理规划A、索赔事件造成了承包单位直接经济损失；B、索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；C、承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。费用索赔申请表应符合《工程建设监理规范》中A8表的格式。（3）、承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：A、承包单位在施工合同中规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；B、总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；C、承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；D、监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合GB50319-2000规范第6.3.2条所规定的条件时予以受理；E、总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；F、总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交的有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第D、E、F款的程序进行。（4）、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合做出费用索赔和工程延期的决定。（5）、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复。6、工程各计量段完成后必须经监理工程师认可质量标准后方能申报其工程，监理工程师依据定额审核，14天内确认由项目总监签发“工程款支付申请”报业主审批。7、监理工程师在28天内对结算资料进行审核，并与业主承包单位协商，提出修改意见或确认。四、合同及信息管理工作任务、方法和措施：（一）合同管理：1、合同管理任务：指建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理，重点是在施工合同的履行管理。施工合同是具有法律效力、签约双方互相承诺的主要文件，是工程实施行国的依据。应当严格按照施工合同的规定，进行监督、检查履行各方应尺的义务，以期通过合同管理体现“72n××工程　　　　监理规划四大控制”的任务要求，维护双方当事人的正当权益。2、合同管理目标：做好施工合同的档案管理工作。在合同履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报电传等都应做好系统分类，认真管理，工程项目全部竣工后，加以系统整理，建档保管。3、合同管理方法：（1）、项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：A、及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证。B、及时与合同争议的双方进行磋商。C、在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。D、当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。E、在争议调解过程中，除已达到施工合同规定的暂停履行合同外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。（2）、在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。（3）、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。4、合同管理的承诺：公司要求各监理部每月的监理月报中都应对合同的执行情况进行总结，总结围绕合同中对工期、质量、投资等方面进行，所以我们在监理月报中每月都对合同实施情况进行总结，说明哪些条款得到了履行，哪些条款没有得到履行或履行不彻底，对没有得到履行或履行不彻底的条款要求在监理报告中找出深层次的原因，如果确认自身原因造成，必须提出弥补措施，指定项目总监按照弥补措施限期调整，以防不能履行的条款产生累积，导致整个合同目标无法实现。（二）信息管理：1、信息管理的工作任务：（1）、各类工作信息采用微机自动收集、整理及归档保存。（2）、定期整理各种监理报表。（3）、建立工程例会制度，整理各类会议记录。（4）、督促设计、施工、材料和设备供应单位，及时整理工程技术、经济资料。72n××工程　　　　监理规划2、信息管理的方法：（1）、本工程的信息管理由总监代表负责，通过微机做好信息的收集、处理和反馈等工作。（2）、监理部将工程信息为监理内部信息和外部信息两大类，并按文件类型、性质分类，由资料员进行分类、处理、催办、归档和调阅，并明确规定工程信息的传递流程和文件收发登记制度。（3）、监理部以监理月报、专题报告、月报、工程师审核记录、函件、工作联系单及其它各类报表，及时向业主反馈信息，沟通与各方的联系。3、负责本工程项目各类信息收集、整理和保存：工程项目在整个项目施工阶段，每天都发生各种各样的情况，相应地包含着各种各样的信息资料，需要及时地收集整理。因此工程施工阶段可以说是大量信息资料发生、传递和下理的阶段，监理工程师的信息管理工作，也主要集中在这一段时间。主要的信息来源有：收集业主的信息资料：业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。收集施工单位的信息资料，施工单位必须经常向有关单位包括上级部门、设计单位、监理单位及其他方面发出某此文件，传达一定的内容。收集工地会议信息资料：要求监理工程师重视工地会议，并建立一套完善的工地会议制度。监理工程师除应注意收集各类原始资料外，还要对收集到的资料进行加工整理，并对工地出现的种种问题进行处理；依据进度控制信息资料对施工进度的状况和指示，对工程进度做出评价；依据质量控制信息资料对工程质量情况做出评价；依据投资控制信息资料对投资和结算情况做出评价。收集到的信息资料应通过监理日志等进行记录保存。4、计算机进行项目控制、定期提供各种报表：在工程建设过程中，自始至终，无时无刻都在产生大量的信息资料。5、建立工程会议制度、整理各类会议纪要：监理例会是项目施工监理准备阶段的一项重要的监理工作内容，是执行监理工作制度和原则，各单位进行相互协调的重要环节。监理例会每周进行一次，由项目监理部人员、业主代表、承建单位管理班子人员共同参加。由项目总监主持，会议的内容，一是对工程项目施工及监理情况进行总结，提出上周计划执行情况，对未实现的计划，找出原因提出落实措施，二是各单位提出目前工作中须协调解决的内容及存在的困难，由监理方和业主共同协商解决。并且提出下周工作计划安排。72n××工程　　　　监理规划项目监理部负责做好会议人员登记，并对会议情况及内容认真做好记录。项目监理部整理会议记录，经项目总监审核后，下发参加会议各单位，按要求进行登记、编号，做好发放记录。6、督促各相关单位及时整理上报各类工程技术资料：监理工程师进驻现场后，必须对施工单位严格监理，热情服务，一切与工程有关的事情以书面方式进行，对于口头交待，监理工程师可不予理采，这样通过一段时间的运行后，施工单位习惯了监理的工作方式，就会主动与之配合，随时整理资料，从而避免了资料的遗漏。监理工程师必须以身作则，与施工单位一切联系通过书面进行来往，充分利用监理协会规定的A、B、C三种表格对监理过程进行记录。这样也为监理资料的准备和整理创造了条件。7、竣工档案资料的检查和移交：监理档案资料是指工程建设法规性文件、工程项目文件、监理资料等工程项目专业资料，它是记录和反映监理业务的重要资料和证据。我们必须加强对监理档案资料的管理工作，建立和健全监理档案资料的立卷、归档、保管、调阅等管理制度，切实地把监理档案资料管理好。监理部对监理档案资料必须进行科学管理，做好妥善保管，存放有序，查找方便。同时，严格报告保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。各项目监理部和资料管理员必须按期将归档的监理档案资料，工程项目竣工一个月内由项目监理部资料管理员整理装订后，全部移交总工办进行审查，经审查批准后留存。8、监理资料归档要求：（1）、监理月报由项目总监（总监代表）组织编制，并经总监（总监代表）签发后报送业主和监理公司。（2）、监理资料的管理必须做到及时整理、真实完整、分类有序。（3）、监理资料的管理应由总监（总监代表）负责，并指定专人进行监理资料的管理工作。负责资料整理的人员必须熟悉监理业务和档案管理工作，能够应用计算机进行资料管理。（4）、监理的移交资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。（5）、监理档案的组卷方法应按竣工验收和有关档案管理机构的规定进行。五、组织协调的工作内容及方法措施：（一）、组织协调的内容及原则：在实现工程项目过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，其任务有以下几方面：72n××工程　　　　监理规划1、组织协调与目标控制是密不可分的，其目的就是为了实现项目目标，协调业主和各参与本工程项目建设各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题，协助业主审核施工单位编写的施工组织设计和方案，协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，协助业主处理好设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求。2、协助业主处理好外部环境之间的关系，积极主动的处理好内部与外部的关系，即：工程项目内部与外部社会各单位之间的关系，以保证项目的顺利施工，满足目标要求。3、组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审，保证其项目功能更完善合理。组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告，组织监理的各种会议，协调各种纠纷。4、在协调组织过程中，公正、合理、热情、主动地把工程项目和相关各单位团结一致，协调一致，使其更好地发挥各自职能，完成工程目标。把协调的问题集中在他们的结合部位上，做好协调、联合和联结工作；这是组织协调工作的基本原则。（二）、协调工作的方法措施：为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、方式和具体的流程，需要经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用好权责体系，采取指令等方式进行协调，需要设置专门机构或专人进行管理，经常召开各种类型的会议进行协调，最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效的配合，使工程项目成为一体化行动的整体。每周定期召开协调会，解决施工进度，工程质量和施工中存在的疑难问题，建设单位和监理单位三方互通信息探讨协商，对存在的问题达到共识，共同商定下步工作的计划和解决疑难问题的方法。达到团结一致，目标明确，为完成下步计划，提高工程质量创造有利条件。在后期工程或重点分部工程的施工中，为搞好各工种的配合和协作定期召开会议，详细安排协作计划，安装工程要配合土建工程的施工，后期工程施工中，土建工程要为安装工程创造条件，各工种紧密配合，共同为工程按计划完成创造条件。现场监理部每月定期编写监理月报，将每月工程进度情况，工程质量情况和完成投资情况以及急待解决的问题和建议定期向建设单位呈报。第十一章监理工作制度为保障监理工作的严谨、准确、迅速性，根据本项目的建设情况及有关的法律法规，我们确定以下监理工作制度。一、技术管理制度：（一）、开工报告审批制度：1、建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》。72n××工程　　　　监理规划2、项工程或单位工程以及专业分包工程开工前，施工单位须做好开工准备工作，这些工作包括：现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工组织设计经审批，材料设备检验合格等工作。3、施工单位准备工作做好后，填写《开工报审表》，报总监审批。总监对施工单位提报的资料和现场准备情况，以及施工单位的质量、技术管理体系、质量保证体系进行审查后，并与业主取得一致意见，批准开工申请签署开工令。4、开工报告审批：开工准备承包单位分包单位报审施工测量设计交底图纸绘审质量安全环保措施施工组织设计申报材料检验设备检验开工申请承包单位审查开工条件监理工程师不合格下达开工令总监理工程师开始施工（二）、施工组织设计审批制度：1、单位工程和重要分部工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（方案）。2、施工组设计（方案）经施工方内部审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。3、总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件，结合《监理规划》和《72n××工程　　　　监理规划监理实施细则》对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。4、监对施工组织设计（方案）确认后，和业主协商一致后批准实施。5、大型工程、结构复杂或有特殊要求的工程，总监审查后，应报公司总工办审核，再由总监审批。施工组织设计申报承包单位6、施工组织设计审批：修改补充初审各专业监理工程师监理机构会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监提出修改意见将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计的付诸实施（三）、监理进场交底会议制度：1、监理班子进场并将《监理规划》编制完成后，即组织召开监理进场交底会议，由业主主持。2、会议参加单位：业主、监理单位、承包单位、设计单位。3、第一次工地会议应包括以下主要内容:（1）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；72n××工程　　　　监理规划（2）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）、建设单位介绍工程开工准备情况；（4）、承包单位介绍施工准备情况；（5）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（四）、材料检验认可制度：1、材料质量是保证工程质量的关键因素，把好材料质量是质量控制的一项重要工作。材料进场前，供料方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，合格后批准进场。2、材料进场后，使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告，填写材料报审单，报监理工程师检验，合格后批准使用。3、对有疑问的材料，监理工程师有权随时抽查。4、不合格的材料一律不准使用，并限期清退出场。（五）、工序交接检验制度：1、坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。2、隐蔽或检验批工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。3、监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。4、重点部位或有疑问的地方，应会同设计、施工单位共同检查签认。5、不合格的一律不准进入下道工序施工。（六）、设计变更签审制度：1、由业主方发出的工程量增减等工程经济方面的通知，须经项目总监理工程师核签后，交承包单位实施。2、由设计单位发出的设计变更文件应通过总监审核并报业主确认后签发。3、由业主或承包单位提出的设计变更，须经总监审核后，由设计单位出具变更文件，并由总监报业主确认后签发。4、凡工程施工中发生的工程变更，工程计量、工程量增减等涉及工程经济方面的签证，专业监理工程师、监理员、可在原始凭证上以及有关检验、核对等中间控制过程的资料上签证，最后由项目总监理工程师审核并报业主确认后签认。72n××工程　　　　监理规划（七）、工程款支付签审制度：1、工程款的支付直接影响着进度计划和投资目标的实现，因此应严格签审制度。施工单位应根据已审核的投资和资金使用计划，结合工程进度分阶段向监理项目部申请工程款支付。2、投资监理工程师对其支付申请中的工程计量等严格审核，并在取得质量监理工程师的质量认可和进度监理工程师的进度认可后，签署意见交总监审批。3、总监审核确认后，签署意见报请业主支付。（八）、竣工(分部)工程验收制度：1、地基分项工程完成后，施工方应根据地质勘察报告，地基验收规范以及设计图纸要求，对地基进行检验并做记录，然后报监理工程师检验。监理工程师检验后，报请公司并通知设计、勘察部门以及业主和施工方共同对地基进行验收，经验收确认地基符合设计要求和规范要求后，即可签署验收意见，报质量监督机构。2、基础分部或主体分部工程完成后，施工单位应在自检合格后，填写工程报验单和有关技术资料，报请监理工程师检验，监理工程师认为具备验收条件则报请公司并组织建设单位、施工单位、设计单位，四方责任主体共同验收。验收内容包括：工程的质量控制资料，安全和功能检验项目、观感质量以及主控项目一般项目，验收合格后，签发工程检验认可证书，签署分部工程质量验收报告报质量监督机构。3、单位工程竣工后，施工单位在对工程企业自评合格的基础上，填写工程竣工报告和工程报验单同工程竣工资料一起报项目总监理工程师，经总监确认具备初验条件并征得业主同意，由总监将工程竣工资料报公司总工办审查，合格后，由公司组织业主、设计单位、承包单位对工程进行四方责任主体验收。在确认符合设计文件内容，满足使用功能和安全要求，达到合同规定的质量标准后，签署工程竣工报告和竣工工程质量验收报告，同时将工程竣工资料和验收结果，报质量监督机构。（九）、工程质量事故处理制度：1、对于一般的质量问题，监理工程师可以口头指明问题或以工地指令通知项目负责人，限期处理。2、对未执行工地指令或存在重大质量隐患，应下达监理工程师通知，并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及其下道工序施工。必要时，将通知报送有关部门。3、下达监理工程师通知仍未处理或处理不彻底者，应立即下达停工令。4、出现重大质量问题，监理人员应在12小时内报告公司。5、工程出现质量事故后，监理工程师应组织并责成施工单位进行事故调查，写出事故调查报告和处理意见。72n××工程　　　　监理规划6、监理工程师组织设计、施工、建设单位对事故调查报告和处理意见进行分析，研究确定处理方案。7、监理工程师监督施工单位根据处理方案进行处理。8、处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格的检查，鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”报公司及有关部门。9、出现重大质量事故，应按国家有关规定在规定时间内及时上报。(十)、现场例会制度：协调管理工作是监理工作的重要组成部分，现场例会则是协调管理工作的重要形式和内容。例会由现场总监或总监代表主持召开，每周一次。参加单位和人员有：建设单位驻现场代表、各施工单位项目生产和技术负责人、现场监理人员和工程有关的其他人员。会议内容：1、检查上周各项工作的落实和计划的执行情况；由各施工单位就施工进度、工程质量、资金使用、材料供应、安全文明等方面作汇报，并提供近期的现场人员数量和机具设备情况。2、施工单位提出本周工作计划以及需要本次例会解决的问题。3、监理方就上周施工的成绩和不足作总结，并就存在的问题提出建议和要求，对施工方提出的问题给予解决和签发。4、建设单位代表根据各项工作开展情况，提出相关的意见和要求，并解决例会中需要解决的有关问题。会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，并经与会各方代表会签。（十一）、安全监理管理制度：1、项目总监全面负责安全监理工作，专业监理工程师（监理员）负责本人工作范围内的安全监理工作。由项目总监主持，专业监理工程师配合，应对施工方安全生产保证体系、施工单位的安全保证组织机构、安全技术措施计划、专项安全施工方案、安全规章制度、安全技术交底、持证上岗情况等进行检查。开工报告批准前，完成检查工作。检查记录由项目总监签字。2、由项目总监主持，专业监理工程师配合，应对脚手架搭设及提升、龙门架及井架搭设、塔吊安装及升节、人货两用电梯安装、深基坑支护进行验收，并审查施工方的检查验收记录。设备、设施使用前完成检查工作。对存在的问题，发出整改通知，跟踪落实整改情况。3、对基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业、拆除工程、大型机械设备的安装和拆除（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）、高支模施工，模板支撑体系的安装和拆除、大模板的吊装、堆放、脚手架安装与拆除、高处作业安全防护措施、安全装备、其他重要安全工序的施工过程进行旁站监理制度。由项目总监安排专业监理工程师或监理员进行旁站监理。4、72n××工程　　　　监理规划安全监理检查要定期或不定期的进行，应做好安全监理日志和巡视记录，发现违反安全操作规程的，存在重大安全隐患的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知，并跟踪落实整改情况，对两次整改没达到要求的，或存在重大安全隐患的，须签发停工令。不能有效制止施工企业违章施工的，应将情况上报业主和政府有关部门。凡上报政府有关部门的事项，应同时报告公司。二、项目监理机构内部工作制度：（一）、监理项目现场工作制度：1、监理班子进场后，根据公司规定将有关的工程监理程序、岗位职责以及管理制度等装订上墙。2、现场应设工地考勤薄，监理人员应配备工地巡视记录本等。3、现场监理人员应配戴工作证和专用安全帽，办公室安全帽应编号排列挂放。4、项目总监负责监理项目的各项行政工作。5、现场要定期召开例会，分析问题，总结经验，搞好综合协调管理工作。6、要坚持每天写监理日志，记录要详细，总监要阅示。7、要严格履行月报制度，每月初将上月月报送有关单位。8、要严格履行材料检验审批制度和工序交接检验制度，确保质量监理目标的实现。（二）、监理规划及实施细则审批制度：1、监理规划审批，监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作。(1)、项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件以及有关的法律、法规主待编写《监理规划》，编写完毕后报公司总工办审查。(2)、总工办根据《监理合同》以及公司对该项目的目标要求，结合工程特点进行仔细审阅把关。(3)、总工办审查后，报总工程师审批。(5)、项目总监依据审批后的《监理规划》，实施监理。2、监理实施细则审批，各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。（1）、实施细则的编制应依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。（2）、监理实施细则应符合监理规划的要求，做到详细具体，具有可操作性。（3）、监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施（三）、监理日志制度：72n××工程　　　　监理规划1、监理日志是一项重要的信息归档资料，每个监理项目根据工程规模和专业分类情况，都必须填写综合监理日志或各专业监理日志。2、监理日志除按常规填写日期、气候、工程进展情况、质量控制等内容外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，注明时间、地点、工程部位、涉及人员、发现（讨论）问题、发表意见（口头、文字、编号）处理结果及备注等。3、监理日志应尽可能将重要会议，来往重要人物及批示告示记录下来。4、综合性监理日志由总监或其代表填写并签字，专业监理日志由专业监理工程师填写并签字。5、每天的监理日志，要经总监（或总监代表）在下班前阅示。（五）、监理月报制度：监理项目每月底由总监主持编制监理月报，现场有关监理人员参加，于下月初报公司和业主，必要时报上级有关部门。月报应全面反映现场施工和监理工作的开展情况，主要内容有：1、本月工程概况；2、本月工程形象进度；3、工程进度；（1）、本月实际完成情况与计划进度比较；（2）、对进度完成情况及采取措施效果的分析；4、工程质量；（1）、本月工程质量情况分析；（2）、本月采取的工程质量措施及效果；5、合同其他事项的处理情况；6、本月监理工作小结；7、下月监理工作要点。（五）、监理资料归档制度：1、监理项目应按公司要求的监理资料内容整理资料2、资料整理要及时、规范、正确、签证要齐全。3、总监理工程师每两周对所监理的项目资料进行一次审阅关闭，关闭的监理资料应存入现场的档案橱内。4、工程竣工后，应将监理资料整理汇总，在一周内报公司总工办审阅。5、总工办对资料审查无误后，按单位工程立卷统一编号，签证归档。6、72n××工程　　　　监理规划归档后的监理资料应建立台帐，妥善保管，需借阅和移交时，应按档案管理规定办理手续。（六）、施工质量旁站监理制度：1、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2、编制监理规划时，应制定旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责。3、旁站监理人员应认真履行职责，在旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站记录，并与施工单位质检员一道在旁站监理记录上签字，方可进行下一道工序施工。4、旁站监理记录是监理工程师、总监理工程师签字的重要依据，对于需要旁站的关键部位，关键工序施工，凡没有旁站记录的，监理工程师、总监不得在相应文件上签字，旁站记录应存档备查。5、公司总工办、监理项目部应加强对工程项目的旁站监理监督检查，对不按公司要求实施旁站监理的监理人员要按公司有规定进行处罚。三、监理工作人员守则、工作职责：（一）、监理工作人员守则：1、认真贯彻执行国家的方针、政策和地区制定的法规、标准，接受政府建设主管部门的管理、监督指导。2、严格履行《工程建设监理合同》和《工程项目监理规划》，定期向建设方和有关领导报告工作。3、树立高尚的职业道德，在监理工作过程中公正、守法、诚信、科学，维护国家利益，竭诚为建设单位服务。始终坚持监理工作的科学性、公正性和独立性。4、保持发扬严肃认真、雷厉风行的工作作风，对待技术问题精益求精、严格要求，对待管理工作讲求效率，注重信誉，实现一流的工作业绩。处理问题既坚持原则又实事求是；解决问题既稳妥又果断，做到不拖不欠。5、积极征求各方对我们的工作意见、批评和建议，更好的为工程建设服务。6、不参与施工承包、设备制造、材料供应等方面的合伙经营，亦不与上述单位发生经营性隶属关系。7、忠于职守、遵纪守法、抵制腐败，不以职权开后门、谋私利，严禁收贿、索贿、受贿，接受各方及上级的监督。（二）、监理工作职责：72n××工程　　　　监理规划1、监理人员每日必须写好监理记录（或日记），包括：（1）、本日工作报告；（2）、本日进度、质量报告；（3）、本日施工主要机械设备、主要材料进场及使用情况记录；（4）、本日承建方提出及下达的指令和答复，以及执行上级指令的情况报告；（5）、本日天气情况报告（晴、阴、雨、雾、雪、最高最低气温、风力、风向）及因天气变化而损失的施工时间记录等；（6）、本日承建方用于工程施工的主要工种、人力情况记录；（7）、本日有关的决定记录（包括本日有否讨论决定的事宜，是否发生影响工程施工的重要事宜）；（8）、本日工程计量情况记录；（9）、本日承建方进行的试验登记、计量抽检记录；（10）、本日发生的样本登记、验收记录；（11）、本日签发的《备忘录》《监理通知》及必要时签发的《工程暂停指令》。2、监理人员工作纪律：（1）、遵守国家法律、条例和政府有关规定、办法等；（2）、认真履行工程建设监理合同承诺义务和约定的责任；（3）、坚持公正立场，公平处理有关各方争议；（4）、坚持科学态度和实事求是的原则；（5）、在坚持按监理合同内容向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；（6）、不得以个人名义在报刊上刊登承揽任务的广告；（7）、不得损害他人名誉；（8）、不泄露所监理工程需保密的事项；（9）、不得在任何承建商或材料设备供应商中兼职；（10）、不擅自接受业主额外的津贴，也不得接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。第十二章监理设施为满足监理业务需要，我公司拟对本项目部投入以下监理设施：72n××工程　　　　监理规划名称型号或等级数量存放地点微机586一台现场打印机hp一台现场照相机美能达一架公司检查工具一套现场结构检测工具二套公司经纬仪L2一台公司水准仪S3一台公司砼回弹仪ZC3-A一台公司砂浆回弹仪ZC5一台公司试验室一级各种检测设备公司工具书一套现场第十三章监理质量控制要求及质量通病控制措施一、监理质量控制要求：根据本工程特点对工程重要部位制定质量控制要求：1、钢筋工程：钢筋原材料进场后，严格按照要求核对出厂合格证、检测报告，并对该批进场的进行见证取送样，杜绝假冒材料。施工时严按照规范要求检查钢筋接点、锚固及连接方式，上下层钢筋支撑及保护层厚度、间距等。2、砼工程：对商品混凝土运输，到场后逐条核对进出厂时间，坍落度，有怀疑时进行现场取样。浇筑过程重点控制振捣时间确保不漏振。浇筑结束后应及时覆盖养护，严格控制上人时间，防止上人过早影响砼整体结构。3、模板工程：模板中砼施工的主要承重结构，模板支撑系统是否牢固直接影响砼外观尺寸，控制模板接头，特别是柱梁交接处应重点检查。4、砌体工程：填充墙砌筑不规范、灰缝不饱满及砌筑时间不够容易造成墙体出现裂缝，所以砌体施工时应严格控制确保墙体不开裂，不渗漏。72n××工程　　　　监理规划5、外墙保温：严格材料进场关，凡厚度不符合设计要求的一律退场，施工时对聚氨酯现场发泡及施工工艺方案进行审核，不符合要求的不许进行盲目施工。6、三小间：三小间是住宅工程重点控制部位确保不渗漏，严格控制开孔尺寸管道根部的施工，防水层铺贴，每道工序完成后应进行24小时蓄水试验经检查无渗漏，经监理工程师同意后进行下道工序施工。7、给排水工程：管道安装完成后应逐系统进行打压试验，排水管道施工结束埋地部分检查灌水试验确保无渗漏，安装完成应逐系统进行通球检查管道是否畅通。8、采暖工程：本工程采用暖气片采暖，分户计量，重点控制材料进场检查管材是否符合设计要求，审查施工单位提交的施工工艺是否合理，施工过程落实成品保护措施，以免交叉施工造成破坏，管道安装完成后进行下道工序施工，检查管道是否按要求保压施工，应逐户进行检查。9、电气工程：控制管线预埋位置是否符合设计要求，材料规格是否满足要求，等电位的连接方式是否正确。10、门窗工程：铝合金窗型材是否满足设计要求，外窗各节点是否合理，三项性能实验，施工时窗四周发泡是否均匀密实，周边打胶均匀，检查胶的品种是否符合规范要求。11、智能建筑：重点控制管线敷设是否正确，每户可视对讲楼机安装高度及二层以上窗户、阳台报警探测器是否灵敏。二、质量通病防治措施：根据临沂市建设局文件(临建质发)［2006］5号)通知要求，为提高建筑工程质量，克服建筑工程质量通病特制定质量通病防治措施。（一）、钢筋砼现浇板裂缝出现的现象：1、砼现浇板出现规则的和不规则的裂缝，严重时出现贯通。2、现浇板平面形状突变的房屋阳角处，及大开洞削弱处，出现放射性裂缝。3、多根预埋管线处，出现沿预埋管线的裂缝。4、底层出现浇板周边裂缝。（二）、施工方面：1、现浇板混凝土应采用中粗砂。2、混凝土应采用减水率高、分散性能好、对混凝土收缩影响较小的外加剂，其减水率不应低于8%。3、预拌混凝土的含砂率应控制在40%内，每立方米粗骨料的用量不少于1000㎏，粉煤灰的掺量不宜大于15%。4、严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度。72n××工程　　　　监理规划5、现浇板中的线管必须布置在钢筋网片之上(双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上)，并有可行的支撑固定措施。交叉布线外应采用线盒，线管的直径应小于1/3楼板厚度，否则应采取加固措施。（三）、外墙门窗渗漏质量通病防治措施：渗漏现象：外墙门窗渗漏主要在窗框四周，通过窗台渗进室内及窗台下墙体。施工方面控制：1、门窗安装前应对样品窗进行见证取样做三项性能检测；2、门窗框固定前应对预留洞口的对角线、净尺寸、外立面上下垂直度及水平度进行复核。固定后的外框与墙体应根据饰面材料确定间隙；3、窗框与墙体间应选用闭孔(_防水)性能较好的发泡剂填嵌，门窗洞口应干净、干燥后施打发泡剂。发泡剂应连续施工，一次成型，充填饱密实。4、门窗框外侧应留置凹槽用硅酮耐候胶密封。外墙面层为粉刷层时，宜先打胶、后粉刷，且不得相互污染。5、打胶面应干净、干燥、密封胶应采用中性硅酮密封胶。严禁在涂料面层上打密封胶。（四）、外墙渗漏质量通病防治措施：现象：脚手架眼及加固眼处渗水；填充墙梁底处渗水；窗台及其周圈渗水；外墙其他部位渗水。预防措施：1、加强图纸会审，完善外墙防水设计，排除渗水隐患。2、填充墙砌筑时严格控制，砂浆缝饱满度，防止砂浆硬化沉实时拉裂灰缝。墙顶梁底用粘土砖斜向顶，砌时主墙应沉实不少于14天。3、墙面堵孔监控。墙体施工时，墙上留有很多小孔洞，如砼墙的穿墙螺栓孔、砖墙的脚手架眼、套管及镰刀卡眼等预留孔等，并由专门班组封堵这些孔洞。4、外墙抹灰前应认真检查墙面，清除墙面污物，并提前1天浇水湿润。填充墙不同材料交接处应铺设钢丝网，抹灰层断口处切齐，各层断口处应错开。5、外墙抹灰必须分层进行，严禁一遍成活，施工时每层厚度宜控制在6～10㎜，外墙粉刷各层交接处应错开，并尽是设置在砼梁、柱中部。6、窗台、窗眉、阳台、雨蓬、挑线和挑檐等外装饰的排水坡度不小于2%，滴水线粉饰应密实、顺直，不得出现爬水和排水不畅现象。（五）、三小间渗漏质量通病防治措施：1、三小间管道根部蓄水试验出现渗漏，三小间周边渗漏。72n××工程　　　　监理规划2、预防措施：主体施工阶段，三小间的楼板周边除门洞外，向上做一道有效高度不小于200㎜宽度同墙宽的砼挡水台，与楼板一同浇筑，保证位置正确、砼密实；有防水要求的三小间地面与墙面接触阴角部位，在地面防水层施工前，应清理干净，并将地面与墙面交接处抹成圆弧，然后先做防水层附加层；地面与墙面交接处，防水层应高出地面200～300㎜或按设计要求的高度铺设；防水层完成后，必须做蓄水试验，蓄水深度20～30㎜，24H内无渗漏为合格。（六）、外墙外保温质量通病防治措施：通病现象：外保温层开裂、脱落、保温层渗水；抗裂层过薄、过厚、风压过大导致开裂；保温层过薄，保温效果差；外墙面砖开裂、脱落；保温层粘结不牢，材料不合格。预防措施：1、基层表面应平整、干燥清洁、无油脂及其它松散物；基层表面应进行界面处理。2、聚氨酯现场发泡保温层喷涂应做到：气泡均匀、孔径适宜、发泡致密、表面光滑，保温层表面平整，找坡正确，强度达到设计要求，无开裂及烧心等缺陷（用2m靠尺检查表面平整度，其最大空隙不宜大于7mm，且空隙变化要平缓）；3、保温层厚度应符合设计要求，允许偏差＋10%，－5%（用钢针插入和尺量检查）；4、聚氨酯现场发泡保温层宜在5℃-40℃的环境下使用，施工前必须先确认基面的垂直度及平整度；5、玻化微珠均匀涂抹第一层，待其24小时干固后，再进行下一层；每层厚度在15mm-20mm为宜(单次最大厚度不超过35mm)，待达到设计厚度要求后，自然养护3-7天后方可进行下道工序施工，面砖饰面系统的增强层可选择使用耐碱加强型网格布或热镀锌钢丝网。72n××工程　　　　监理规划第十四章安全监理保证体系为保证监理工程的安全，根据国家有关法律法规规定，公司特制定安全监理保证体系。一、保证体系组织结构二、保证体系职责概述：该体系规定：从行政上，下一级对上一级负责。总监理工程师是所监理项目工程安全的第一责任人，负责安全监理工作的具体实施，并对公司负责；各专业监理工程师对所监理的分部分项工程及其职责范围的安全负责；市政监理公司、一公司、二公司负责对所属工程的安全及总监的工作进行监督管理；总工办负责审核各项目监理规划及安全控制措施；公司副总经理负责对公司监理的工程项目的安全及分公司的工作进行全面管理；公司总经理负责对副总经理的安全管理工作进行监督和管理。公司上下各级各部门根据各自的职责对所监理的工程项目的工程安全进行管理，形成齐抓共管的安全管理体系，使每个单位工程的安全始终处于良好的控制状态。三、保证体系相关管理制度：1、公司例会制度；2、业务学习制度；3、监理规划审批制度；4、岗位分级管理制度；5、竣工（分部）工程验收制度；6、劳动管理制度；7、档案管理制度；8、廉政建设制度；9、安全监理制度；10、开工报告审批制度；11、施工组织设计审批制度；12、监理进场交底会议制度；13、材料检验认可制度；72n××工程　　　　监理规划14、工序交接检验制度；15、现场例会及会议纪要签发制度；16、监理项目现场工作制度；17、监理日志制度；18、监理月报制度；第十五章安全监理方法和措施为了认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》，指导和督促工程监理项目落实安全生产监理责任，做好建设工程安全生产的监理工作，切实加强建设工程安全生产管理，编制如下内容：　　（一）、建设工程安全监理的主要工作内容：按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查，具体内容包括：1、施工准备阶段安全监理的主要工作内容：（1）、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。（2）、对中型及以上项目和《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，编制监理实施细则。明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。（3）、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：1）、施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；2）、基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；3）、施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；4）、冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；5）、施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。（4）、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。（5）、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。72n××工程　　　　监理规划（6）、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。　　（7）、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。（8）、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。2、施工阶段安全监理的主要工作内容：（1）、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。（2）、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。（3）、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。（4）、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。（5）、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。（二）、建设工程安全监理的工作程序：1、按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。2、在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。　3、在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。4、核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。5、工程竣工后，将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。　　（三）、安全生产监理的责任：未认真履行安全生产监理义务，应当承担《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定的法律责任的内容有：72n××工程　　　　监理规划1、对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，监理应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的。2、在巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的。施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告的。3、监理单位没有及时报告的。监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。4、监理单位履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。（四）、落实安全生产监理责任：1、健全监理单位安全监理责任制。监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责。总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。2、完善监理安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。　　3、建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，其教育培训情况记入个人继续教育档案。（五）、安全监理管理制度：1、项目总监全面负责安全监理工作，专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作。由项目总监主持，专业监理工程师配合，应对施工方安全生产保证体系、施工单位的安全保证组织机构、安全技术措施计划、专项安全施工方案、安全规章制度、安全技术交底、持证上岗情况等进行检查。开工报告批准前，完成检查工作。检查记录由项目总监签字。2、由项目总监主持，专业监理工程师配合，应对脚手架搭设及提升、龙门架及井架搭设、塔吊安装及升节、人货两用电梯安装、深基坑支护进行验收，并审查施工方的检查验收记录。设备、设施使用前完成检查工作。对存在的问题，发出整改通知，跟踪落实整改情况。3、对基坑（槽）土壁支撑施工及挖土作业、大型机械设备的安装和拆除（塔吊、施工电梯、井架等），模板支撑体系的安装和拆除、72n××工程　　　　监理规划大模板的吊装、堆放、脚手架安装与拆除、高处作业安全防护措施、安全装备、其他重要安全工序的施工过程进行旁站监理制度。由项目总监安排专业监理工程师或监理员进行旁站监理。4、安全监理检查要定期或不定期的进行，应做好安全监理日志和巡视记录，发现违反安全操作规程的，存在重大安全隐患的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知，并跟踪落实整改情况，对两次整改没达到要求的，或存在重大安全隐患的，须签发停工令。不能有效制止施工企业违章施工的，应将情况上报业主和政府有关部门。凡上报政府有关部门的事项，应同时报告公司。（六）、安全控制的方法:严格审查施工组织设计中制定的安全技术措施，应重点审查的项目和内容为：1、审查施工企业安全组织机构和施工现场的安全网络。企业的安全生产管理机构应以企业法人代表为首成立的安全生产管理机构，施工现场应以项目经理或施工负责人为主的安全生产管理网络。2、审查施工企业应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度,企业安全生产管理制度应包括安全生产责任制（企业的岗位责任制不能替代安全生产责任制）、安全技术交底制、施工现场安全文明管理制、安全生产宣传教育制度、新工人安全教育与培训制度、特种作业人员安全管理制度、机械设备安全管理制度、安全生产值日制度、安全生产奖罚制度、施工现场安全防火、防爆制度、职工安全教育与培训制度、班组安全管理制度、民工管理和门卫制度等。其中，企业各级人员安全生产责任制是企业安全生产管理制度中的核心制度。不能将本企业的岗位责任制视为安全生产责任制，企业岗位责任制是企业各级人员所在岗位的职责和职能范围。而安全生产责任制则是企业各级人员，上至总经理、下至生产工人，对安全生产的第一责任人。施工现场的项目经理是本工程的第一责任者，必须将安全责任落实到人。3、审查本工程项目施工应用的安全监督手段。施工过程中不安全的事故隐患时刻威胁着安全施工，这就需要施工企业结合本工程特点制定有针对性的安全技术措施，应用各种安全监督检查手段，及时发现事隐患。采用安全监督与管理手段，如班组相互安全监督检查，专检与自检相结合的安全检查方法，定期与不定期的安全检查，现场轮流安全值日，签订安全责任书，以及现场悬挂各种安全宣传标语，安全教育与培训等方法与手段。72n××工程　　　　监理规划4、审查企业安全资质和特种作业人员操作证。企业的安全资质是由当地行业主管部门审查与颁发的《企业安全资质合格证书》。特种作业人员包括维修与安装电工、架子工、各种机械操作工、焊工（电焊与氧焊工）：打桩机操作工、厂内机动车辆司机等。除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方可独立进行操作，每年还要进行一次复审，过期不参加复审者视为无证者处理。在审查操作证时，所持证件必须与作业人员相符，以防人证不符。（七）、安全控制的措施:1、组织措施：（1）、严格贯彻执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）有关问题说明的各项规定。（2）、项目监理机构设置安全监理工程师，明确其职责分工，编制安全管理实施细则，加强安全教育培训，制定监理安全管理目标。2、技术措施：（1）、监督施工单位做好安全技术交底并严格检查落实情况。工程开工前工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全措施交底，讲清施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻落实施工安全措施的关键，也是贯彻施工组织设计中安全措施补充和完善过程，并认真履行交底签字手续。监理人员应监督检查此项工作，提高接受交底人员的责任心。（2）、安全用电的技术措施内容：施工用电的安全技术交底；实行三相五线制高低压线路下方不得搭设作业棚或堆放构件、杂物等；各级配电箱，开关相应有防雨措施、有门锁、专人负责；有明确的关电或停电操作顺序；电器及熔断器的熔丝规格必须与电流相一致。不得使用铜丝代替熔丝；各级配电箱必须固定设置，使用标准铁制配电箱；不使用自制的木配电箱、箱底距地面不小于1.2m；保护零线的截面积不小于工作零线的截面积；保护零线不得装设开关或熔断器，并满足机械强度要求；实行一机、一闸、一漏、一箱制；在潮湿和易触及带电作业场所的照明电源，必须使用安全电压（24v或12v），使用手持电动工具不得超过36v，并有良好绝缘；施工现场必须使用橡皮软管线，不得使用塑料电线或塑料护套线，并高挂使用；手持电动工具书的外壳、手柄、电源线、插头、开关等必须完好无损；电气作业人员检查维修时必须按规定穿绝缘鞋、戴手套，使用电工绝缘工具等。（3）、电气防火措施内容：施工现场不得超负荷用电；电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源；设备不得超负荷工作；现场用电不得乱拉乱接；配电室内配置砂箱和干粉灭火器。（4）、施工现场防爆的安全措施内容：易燃易爆作业场所，如木工操作间、仓库等按规定配备消防灭火器材，严禁吸烟和明火，悬挂醒目的防火标志；电焊作业时下方不得有易燃易爆物品；氧气瓶和乙炔气瓶存放时必须保持2m以上的安全距离。使用时保持5m以上安全距离，与作业点明火必须保持10m以上的安全距离,乙炔气瓶严禁睡倒；临时宿舍必须建在建筑物20米以外，不得建在管道煤气和高压架空线路下方；现场一切架空电线须用固定瓷瓶绝缘，电线穿墙时必须使用瓷管或硬塑料管通过。72n××工程　　　　监理规划（5）、季节性安全技术措施主要内容：夏季、雨季和冬季三个季节施工的安全技术措施。夏季的防暑降温措施有夏季防暑降温的教育措施，中暑病人的急救措施，合理调整作业时间、避高温的措施，通风降温措施，调离措施，歇凉措施，检查措施，清凉饮料措施等。雨季措施主要有冬季施工安全教育措施，防风措施，防冻防滑措施，防火措施，防毒措施，安全防护措施等。3、经济与合同措施：（1）、协助施工单位建立安全管理目标，配合建设单位制定现场安全管理办法，以一定的经济奖罚措施激励施工单位争创安全文明施工。（2）、对按合同约定顺利实施项目的承包单位，建议建设单位给予一定的经济奖励。十六建筑节能控制的方法和措施一、建筑节能技术与管理：1、承担建筑节能工程的施工企业应具备相应的资质;施工现场应建立相应的质量管理体系、施工质量体系和检验制度，具有相应的施工技术标准。施工单位进入现场后要求提供施工资质、施工方案、管理及施工人员上岗证、材料合格证及大型耐候性等形式检验报告。2、设计变更不得降低建筑节能效果。当设计变更涉及建筑节能效果时，应经原施工图设计审查机构审查，在实施前应办理设计变更手续，并获得监理或建设单位的确认。3、建筑节能工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，应按照有关规定进行评审、鉴定及备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺进行评价，并应制定专门的施工技术方案。4、单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。建筑节能工程施工前，施工单位应编制建筑节能工程施工方案并经监理（建设）单位审查批准。施工单位应对从事建筑节能工程施工作业人员进行技术交底和必要的实际操作培训。5、掌握和熟悉节能质量控制的技术依据，组织监理人员熟悉设计文件，熟悉节能及相关的规范和相关的专业标准。6、施工工艺过程质量控制：按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、平行检验等形式控制施工质量。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工方整改。7、加强工序交接检查和隐蔽工程验收控制。坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序设置控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。72n××工程　　　　监理规划8、行使质量监督权，下达监理工程师通知单和工程暂停令；行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。9、质量、技术鉴证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10、每一分项、检验批工程完成后，必须先经施工单位自行检查合格后，再经监理工程师复验符合要求并签认后，方可进行后续工程的施工。11、审核竣工资料，对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期整改。初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位做好竣工验收、备案工作。二、建筑节能材料与设备的确定：1、建筑节能工程使用的材料、设备等，必须符合设计要求及国家有关标准的规定。严禁使用国家明令禁止使用与淘汰的材料和设备。2、材料和设备进场验收应遵循下列规范：（1）、对材料和设备的品种、规格、包装、外观和尺寸等进行检查验收，并应经监理工程师确认，形成相应的验收记录。（2）、对材料和设备的质量证明文件进行核查，并应经监理工程师（建设单位代表）确认，纳入工程技术档案。进入施工现场用于节能工程的材料和设备均应具有出厂合格证、中文说明书及相关性能检测报告；定型产品和成套技术应有型式检验报告，进口材料和设备应按规定进行出入境商品检验。（3）、对材料和设备应按照规范的规定在施工现场抽样复验。复验应为见证取样送检。3、建筑节能工程使用材料的燃烧性能等级和阻燃处理，应符合设计要求和现行国家标准《高层民用建筑设计防火规范》GB50045、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222和《建筑设计防火规范》GB50016等的规定。4、建筑节能工程使用的材料应符合国家现行有关标准对材料有害物质限量的规定，不得对室内外环境造成污染。5、节能保温材料再施工使用时的含水率应符合设计要求、工艺要求及施工技术方案要求。当无上述要求时，节能保温材料在施工使用时的含水率不应大于正常施工环境湿度下的自然含水率，否则应采取降低含水率的措施。三、建筑节能工程施工与控制：72n××工程　　　　监理规划1、建筑节能工程应按照经审查合格的设计文件和经审查批准的施工方案施工。项目监理部应对节能工程所含的检验批中进行认证的巡视、旁站、平行检验，要求承包单位严格按照批准的施工组织设计（方案）组织施工。2、建筑节能工程施工前，对于采用相同建筑节能设计的房间和构造做法，应在现场采用相同材料和工艺制作样板间或样板件，经有关各方确认后方可进行施工。3、建筑节能工程的施工作业环境和条件，应满足相关标准和施工工艺的要求。节能保温材料不宜在雨雪天气中露天施工。四、建筑节能工程分项工程划分：建筑节能工程为单位建筑工程的一个分部工程。其分项工程和检验批的划分，应符合下列规定：1、建筑节能分项工程共划分为墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、采暖节能工程、采暖系统的冷热源及管网节能工程、配电与照明节能工程、监测与控制节能工程。2、建筑节能工程应按照分项工程进行验收。当建筑节能分项工程的工程量较大时，可以将分项工程划分为若干个检验批进行验收。3、建筑节能工程验收无法按照上述要求划分分项工程或检验批时，可由建设、监理、施工等各方协商进行化分。但验收项目、验收内容、验收标准和验收记录均应遵守本规范的规定。4、建筑节能分项工程和检验批的验收应单独填写验收记录，节能验收资料应单独组卷。五、建筑节能工程质量控制要点：（一）、墙体节能工程：1、用于墙体节能工程的材料、构件等，其品种、规范应符合设计要求和相关标准的规定。2、墙体节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。3、墙体节能工程采用的保温材料和粘结材料等，进场时应对其下列性能进行复验，复验应为见证取样送检：（1）、保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度。（2）、粘结材料的粘结强度。（3）、增强网的力学性能、抗腐蚀性能。4、墙体节能工程施工前应按照设计和施工方案的要求对基层进行处理，处理后的基层应符合保温施工方案的要求。5、墙体节能工程各层构造做法应符合设计要求，并应按照经过审批的施工方案施工。6、墙体节能工程的施工，应符合下列规定：72n××工程　　　　监理规划（1）、保温隔热材料的厚度必须符合设计要求。（2）、保温板材与基层及各构造柱之间的粘结或连接必须牢固。粘结强度和连接方法应符合设计要求。保温材料与基层的粘结强度应作现场拉拔试验。（3）、当墙体工程的保温层采用预埋或后置锚固件固定时，锚固件数量、位置、锚固深度和拉拔力应符合设计要求。后置锚固件应进行锚固力现场拉拔试验。7、墙体节能工程各类饰面层的基层及面层施工，应符合设计和《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210的要求，并应符合下列规定：（1）、饰面层施工的基层应无脱层、空鼓和裂缝，基层应平整、洁净，含水率应符合饰面层施工的要求。（2）、外墙保温工程不宜采用粘贴饰面砖做饰面层，当采用时，其安全性与耐久性必须符合设计要求。饰面砖应做粘结强度拉拔试验，试验结果应符合设计要求和有关标准的规定。（3）、外墙保温工程的饰面层不得渗漏。当外墙外保温工程的饰面层采用饰面板开缝安装时，保温层表面应具有防水功能或采用其他防水措施。（4）、外墙外保温层及饰面层与其他部位交接的收口出，应采取密封措施。8、外墙或毗邻不采暖空间墙体上的门窗洞口四周的侧面，墙体上凸窗四周的侧面，应按设计要求采取节能保温措施。9、严寒和寒冷地区外墙热桥部位，应按设计要求采取节能保温等隔断热桥措施。（二）、门窗节能工程：1、建筑外门窗的品种、规格应符合设计要求和相关规定。2、建筑外墙的气密性、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数和可见光透射比应符合设计要求。3、建筑外墙进入施工现场时，应夏热冬冷地区：气密性、传热系数、玻璃遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点性能进行复验，复验应为见证取样送检。4、建筑门窗采用的玻璃品种应符合设计要求。中空玻璃应采用双道密封。5、严寒、夏热冬冷地区的建筑外窗，应对其气密性做现场实体检验，检测结果应满足设计要求。6、外门窗框或副框与洞口之间的间隙应采用弹性闭孔材料填充饱满，并使用密封胶密封。外门框与副框之间的缝隙应使用密封胶密封。（三）、屋面节能工程：1、用于屋面节能工程的保温隔热材料，其品种、规格应符合设计要求和相关标准的规定。72n××工程　　　　监理规划2、屋面节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。3、屋面节能工程使用的保温隔热材料，进场时应对其系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能进行复验，复验应为见证取样送检。4、屋面保温隔热层的敷设方式、厚度、缝隙填充质量及屋面热桥部位的保温隔热做法，必须符合设计要求和有关标准的规定。（四）、地面节能工程：1、用于地面节能工程的保温材料，其品种、规格音符和设计要求和相关标准的规定。2、地面节能工程使用的保温材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。3、地面节能材料使用的保温材料，进场时应对其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能进行复验，复验应为见证取样送检。4、地面节能工程施工前，应对基层进行处理，使其达到设计要求和施工方案的要求。5、地面保温层、隔离层、保护层等各层的设置和构造做法以及保温层的厚度应符合设计要求，并应按施工方案施工。6、地面节能工程的施工质量应符合下列规定：（1）、保温板与基层之间、各构造层之间的粘结应牢固，缝隙应严密。（2）、保温浆料应分层施工。（3）、穿越地面直接接触室外空气的各种金属管道应按设计要求，采取隔断热桥的保温措施。（五）、采暖节能工程：1、采暖节能工程采用的散热设备、阀门、仪表、管材、保温材料等产品进场时，应按设计要求对其类型、材质、规格及外观等进行验收，并应经监理工程师（建设单位代表）检查认可，且应形成相应的验收记录。各种产品和设备的质量证明文件和先关技术资料应齐全，并应符合国家现行有关标准和规定。2、采暖系统节能工程采用的散热器和保温材料等进场时，应对其下列技术性能参数进行复验，复验应为见证送样取样送检:（1）、散热器的单位散热量、金属热强度。（2）、保温材料的导热系数、密度、吸水率。3、采暖系统的安装应符合下列规定:（1）、采暖系统的制式，应符合设计要求。（2）、散热设备、阀门、过滤器、温度计及仪表应按设计要求安装齐全。不得随意增减和更换。72n××工程　　　　监理规划（3）、室内温度调控装置、热计量装置、水力平衡装置以及热力入口装置的安装位置和方向应符合设计要求，并便于观察、操作和调试。（4）、温度调控装置和热计量装置安装后，采暖系统应能实现设计要求的分室（区）温度调控、分栋热计量和分户或分室（区）热量分摊的功能。4、散热器及其安装应符合下列规定：（1）、每组散热器的规格、数量及安装方式应符合设计要求。（2）、散热器外表面应刷非金属性涂料。5、散热器恒温阀及其安装应符合下列规定：（1）、恒温阀的规格、数量应符合设计要求。（2）、明装散热器恒温阀不应安装在狭小和封闭空间，其恒温阀阀头应水平安装，且不应被散热器、窗帘或其他障碍物遮挡。（3）、暗装散热器的恒温阀应采用外置式温度传感器，并应安装在空气流通且能正确反映房间温度的位置上。6、采暖系统热力入口装置的安装应符合下列规定：（1）、热力入口装置中各种部件的规格、数量，应符合设计要求。（2）、热计量装置、过滤器、压力表、温度计的安装位置、方向应正确，并便于观察、维护。（3）、水力平衡装置及各类阀门的安装位置、方向应正确，并便于操作和调试。安装完毕后，应根据系统水力平衡要求进行调试并作出标志。7、采暖管道保温层和防潮层的施工应符合下列规定：（1）、保温层应采用不然或难燃材料，其材质、规格及厚度等应符合设计要求。（2）、保温管壳的粘贴应牢固、铺设应平整。硬质或半硬质的保温管壳每节至少应用防腐金属丝或难腐织带或专用胶带进行捆扎和粘贴2道，其间距为300-350mm，且捆扎、粘贴应紧密，无滑动、松弛及断裂现场。（3）、硬质或半硬质保温管壳的拼接缝隙比应大于5mm，并用粘结材料勾缝填满。纵缝应错开，外层的水平接缝应设在侧下方。（4）、松散或软质保温材料应按规定的密度压缩其体积，疏密应均匀。毡类材料再管道上绑扎时，搭接处不应有空隙。（4）、防潮层应紧密粘贴在保温层上，封闭良好，不得有虚粘、气泡、褶皱、裂缝等缺陷。（5）、防潮层的立管应由管道的低端向高端敷设，环向搭接缝应朝向低端。纵向搭接缝应位于管道的侧面，并顺水。72n××工程　　　　监理规划（6）、阀门及法兰部位的保温层结构应严密，且能单独拆卸并不得影响其操作功能。8、采暖系统应随施工进度对与节能有关的隐蔽部位或内容进行验收，并应有详细的文字记录和必要的图像资料。9、采暖系统安装完毕后，应在采暖期内与热源进行联合试运转和调试。联合试运转和调试结果应符合设计要求，采暖房间温度相对于设计温度不得低于2℃，且不应高于1℃。（六）、配电与照明节能工程：1、照明光源、灯具及其附属装置的选择必须符合设计要求，进行验收时应对下列技术性能进行核查，并经监理工程师检查认可，形成相应的验收、核查记录。质量证明文件和相关技术资料应齐全，并应符合国家现行有关标准和规定。2、低压配电系统选择的电缆、电线截面不得低于设计值，进场时应对其截面和每芯导体电阻值进行见证送样取样送检。每芯导体电阻值应符合要求。3、工程安装完成后应对低压配电系统进行调试，调试不合格后应对低压配电质量进行检测。4、在通电试运行中，应测试并记录照明系统的照度和功率值。（1）、照度值不得小于设计值的90%。（2）、功率密度值应符合《建筑照明设计标准》GB50034中的规定。（七）、检测与控制节能工程：1、检测与控制系统采用的设备、材料及附属产品进场时，应按照设计要求对其产品、规格、型号、外观和性能进行检查验收，并应经监理工程师检查认可，且应形成相应的质量记录。各种设备、材料和产品附带的质量证明文件和相关技术资料应齐全，并应符合国家现行有关标准和规定。2、对经过试运转的项目，其系统的投入情况、监控功能、故障报警连锁控制及数据采集等功能，应符合设计要求。3、采暖的冷热源系统的检测控制系统应成功运行，控制及故障报警功能应符合设计要求。4、通风检测控制系统的控制功能及故障报警功能，应符合设计要求。5、照明自动控制系统的功能应付和设计要求。（八）、建筑节能工程现场检验：1、围护结构现场实体检验。（1）、建筑围护结构施工完成后，应对围护结构的外墙节能构造和严寒、寒冷、夏热冬冷地区的外窗气密性进行现场实体检测。当条件具备时，也可直接对围护结构的传热系数进行检测。72n××工程　　　　监理规划（2）、外墙节能构造的现场实体检验应在监理（建设）人员见证下实施，可委托有资质的检测机构实施。（3）、外窗气密性的现场实体检测应在监理（建设）人员见证下抽样，委托有资质的检测机构实施。（4）、当对围护结构的传热系数进行检测时，应由建设单位委托具备检测资质的检测机构承担其检测方法、抽样数量、检测部位和合格判定标准等可在合同中约定。2、系统节能性能检测（1）、采暖、配电与照明工程安装完成后，应进行系统节能性能的检测，且应由建设单位委托具有相应检测资质的检测机构测验并出具报告。受季节影响未进行的节能性能检测项目，保修期内补做。（2）、采暖、配电与照明系统节能性能检测的主要项目及要求应符合设计要求。其检测方法应按国家现行有关标准规定执行。（九）、建筑节能分部工程质量验收：1、建筑节能分部工程的验收，应在检验批、分项工程全部验收合格的基础上，进行外墙节能工程实体检验，严寒、寒冷和夏热冬冷地区的外窗气密性现场检测，以及系统节能性能检测和系统联合试运转与调试，确认建筑节能工程质量达到验收条件后方可进行。2、建筑节能工程验收的程序和组织应遵守《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300的要求，并应符合下列规定：（1）、节能工程的检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。（2）、节能分项工程验收应由监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加。必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加。3、节能分部工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加。施工单位的质量或技术负责人应参加。设计单位节能设计人员应参加。4、建筑节能分部工程质量验收合格，应符合下列规定：（1）、分项工程应全部合格。（2）、质量控制资料应完整。（3）、外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求。（4）、严寒、寒冷和夏热冬冷地区的外窗气密性现场实体检测结果应合格。（5）、建筑设备工程系统节能性能检测结果应合格。5、建筑节能工程验收时应对下列资料核查，并纳入竣工技术档案：72n××工程　　　　监理规划（1）、设计文件、图纸会审记录、设计变更图像资料。（2）、主要材料、设备和构件的质量证明文件、进场检验记录、进场核查记录、进场复查记录、进场复验报告、见证试验报告。（3）、隐蔽工程验收记录和相关图像资料。（4）、分项工程质量验收记录；必要时应核查检验批验收记录。（5）、建筑维护结构节能构造现场实体检验记录。（6）、外窗气密性现场检测报告。（7）、风管及系统严密性检验记录。（8）、设备单机试运转及调试记录。（9）、系统联合试运转及调试记录。（10）、系统节能性能检验报告。（11）、其他对工程质量有影响的重要技术资料。2012年5月5日内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*adNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MzadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@adNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvUE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3adNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvtnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqvz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7Jv#nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MzFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7Jv#nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK#%W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$#&3Q3vdWe3YXvbJr图2－3：地块位置图72n××工程　　　　监理规划72