办公大楼监理规划 65页

监理规划B12苏州芯图地理信息技术有限公司研发大楼工程监理规划年　　月　　日　至　　　年　　月　　日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　公司技术负责人：　　　　　日期：　　　　　　　n监理规划目录一、工程概况二、监理工作范围和内容1、监理工作范围2、监理工作内容三、监理工作控制目标1、质量控制目标2、进度控制目标3、投资控制目标4、安全管理目标5、文明卫生管理目标四、项目监理机构组织计划及工作制度与流程1、监理人员配备计划2、监理人员分工3、监理工作制度4、监理工作流程五、监理工作方案及主要措施1、质量控制监理方案及主要措施2、进度控制监理方案及主要措施3、投资控制监理方案及主要措施4、合同管理监理方案及主要措施5、信息管理监理方案及主要措施6、组织协调监理方案及主要措施7、安全文明施工监理方案及主要措施六、本工程重点、难点分析及处理方法七、监理设施1、办公设施n监理规划2、检测设施3、通讯设施n第一章工程概况1.工程名称：苏州芯图地理信息技术有限公司研发大楼工程2.建设地点：苏州工业园区3.建设单位：苏州芯图地理信息技术有限公司4.设计单位：苏州市建筑工程设计院有限公司5.施工单位：江苏金土木6.合同质量等级：合格7.建设规模：建筑面积约6820.35m²，建筑占地面积1145.05平方米，其中地下室：1292.76平方米，地上5527.59平方米。本工程主楼地下1层，地上5层，建筑总高度21米。结构层次：框架结构第二章监理工作内容和范围根据监理合同约定，监理的工作范围及内容如下：一、监理工作范围：本工程土建及水电安装工程施工全过程监理。二、监理工作内容：本工程施工及保修阶段的“三控制、二管理、一协调”。主要包括以下具体内容：1．施工准备阶段内容：①参与组织设计交底及图纸会审工作。②审定承包单位报审的施工组织设计（施工方案）。③查验承包单位报验的施工测量放线。④主持工地会议及施工监理定案。⑤核查开工条件，配合甲方签署开工令。2．工程进度控制工作：①审批工程施工总进度、季、月进度计划。n①审查进度计划并进行分析。②对工程实际进度进行跟踪，发现偏离督促承包单位及时采取措施。③对工程进度严重偏离计划时，发出通知，召开各方协调会议，分析原因，决定措施，保证合同工期实现。3．工程质量控制工作：①检查承包单位的质量保证和质量管理体系，并督促其完善。②签认材料报验，按规定对主要原材料进行抽样复试，审查混凝土、砂浆配比。③签认建筑构配件、设备报验。④检查、检验进厂主要施工设备。⑤审查主要分部（分项）工程施工方案。⑥对施工现场进行经常性巡视检查，对关键工序、部位和重点部位进行跟踪旁站，发现问题通知承包单位改正。⑦核查工程预检、验收隐蔽工程，合格后，方可进行下道工序。⑧组织分部（分项）工程验收，并评定分部（分项）工程质量等级。⑨组织工程竣工初验，协助甲方组织竣工正式验收。⑩发现严重质量问题，督促承包单位进行调整，提出处理方案。经核查（经甲方和设计单位认可）后，批复承包单位处理，处理后进行复验。4．工程投资控制工作：①按月核实并签认承包单位填报的月度工程量申报表，对不可预见分项会同承包单位如实进行计量。②按月审核并签发合同项目月付款申请表。③按月审核月度支付工程款（进度款、设计变更及洽商款、索赔款），并按规定表格式签认。④及时对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，并与承包单位、甲方协商后形成结论、签发竣工结算。5．合同及有关其他事项管理：①经常检查合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为。②n按管理程式从事好合同及其他事项的管理，其内容为：变更设计、洽商；工程暂停及复工；工程延期；费用索赔；合同争议调解；违约处理等。6．监理资料管理和归档（信息管理）：①每月底按基本内容要求编制工程监理月报。②指定专人进行监理资料管理，做到及时整理，真实齐全、分类有序。7．参建各方组织协调：视工程进展实际情况进行。8．工程保修期的监理：①工程进入保修期，派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量。②协助甲方按合同的规定结算保修抵扣金。第三章监理工作控制目标1．投资控制目标：动态控制在施工合同造价内。2．工期控制目标：动态控制在施工合同工期内，实现工程按期竣工的目标。3．质量控制目标：达到施工中标质量，且不低于合格标准4、安全管理目标：无重大安全责任事故。第四章项目监理机构组织计划及工作制度与流程项目监理机构是我公司派驻工程现场实施监理业务的组织，根据《建设工程委托监理合同》所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段承建单位的建设行为进行监督和管理。项目监理机构实行总监理工程师负责制。总监理工程师由我公司书面委派，作为我公司履行工程监理合同的全权代理人，按照工程监理合同和业主要求开展工作。其他监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。n根据工程监理招标文件要求，并结合本工程规模、结构特点和技术复杂程度，以及我公司历年来类似工程监理实践经验，决定由曾经监理过类似工程、具有丰富的工程管理经验的注册监理工程师周为荃担任总监，并由其抽调公司其他骨干成员，按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则组成项目监理部，代表我公司全面履行监理合同约定的各项工作。监理部人员选择业务技术水平高、施工管理经验丰富、有较强综合管理和组织协调能力、具有良好职业道德的工程技术人员。项目监理部要职能分工明确，责权清晰。具体项目监理人员机构组成及分工见下页，其相关资格文件见附件。一、监理人员配备计划：见下表主要监理人员表岗位姓名职称上岗证书号二、监理人员分工：见下表监理监控分工一览表内容人员质量控制进度控制投资控制工程测量合同管理信息管理安全管理组织协调XX√√√√√√√XX√√√√XX√√√√XX√√√√√√√（注：以上人员视工程实际进展情况分阶段进驻施工现场。）三、监理工作制度1.监理细则编写制度1)各专业的监理细则由各专业监理工程师编制，经总监理工程师批准。监理细则应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性；2)监理细则应包括的内容：①专业工程的特点；n①监理工作的流程；②监理工作的控制要点及目标值；③监理工作的方法和措施。2.技术资料档案管理制度技术资料档案归档按国家和地方档案管理办法及我公司有关具体要求执行。3.工程设计交底和施工图纸会审制度开工前，项目监理机构参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，使专业监理工程师、承包单位了解工程特点及设计意图，以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项，避免图纸中的差错、遗漏。4.施工组织设计（方案）审核制度开工前，承包单位填报《施工组织设计/方案报审表》，并附施工组织设计（方案）报专业监理工程师审核，专业监理工程师应认真进行审核，审核批准后，报总监理工程师审批，总监理工程师审批后，承包单位方可按此进行施工。5.监理工作交底制度开工前，项目监理机构应对监理规划的内容、监理的工作程序、监理方案、监理表格的使用、监理资料的整理、文明、安全施工等对承包单位进行必要的交底，并签署必要的文件。6.工程开工申请制度承包单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向专业监理工程师提填报《工程开工报审表》，专业监理工程师经核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师审批，签署开工意见。7.工程材料、半成品检验制度专业监理工程师应审阅进场材料和构件、设备出厂证明、材质证明、试验报告、合格证等。未经监理认可的材料和构件、设备，承包单位不得在工程上使用。8．隐蔽工程、检验批及分项工程、分部工程、单位工程验收制度1)隐蔽工程隐蔽以前，承包单位先自检合格，并将验收资料报专业监理工程师认可后，专业监理工程师进行隐蔽工程验收，重点部位会同有关单位共同检查签认；2)n检验批及分项工程施工完毕后，承包单位先自检合格，并将验收资料报专业监理工程师认可后，由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人验收；检验批及分项工程由专业监理工程师签认；1)分部工程验收由总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收，其中地基与基础、主体工程分部并组织建设单位项目负责人、勘察设计单位项目负责人、承包单位技术、质量负责人、质监站等有关单位参加，组织验收的条件如下，分部工程由总监理工程师签认：①分部工程达到验收条件②承包单位自评合格，并达到合格标准③资料齐全，各方签署完备2)单位工程竣工初验由总监理工程师组织，建设单位项目负责人、勘察设计单位项目负责人、承包单位技术、质量负责人参加，竣工初验的验收条件如下，单位工程由总监理工程师签署：①单位工程达到验收条件、承包单位自评合格，并达到合格标准②各项验收资料齐全，各方签署完备9．工程变更复核签审制度建设单位或承包单位提出工程变更（或技术核定），应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位交设计单位编制设计变更文件。总监理工程师签发工程变更单。10．质量事故处理制度对于质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经有关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪和检查。11．见证取样送检制度所有原材料、试块、试件的取样、检测均由承包单位的取样员操作，并经监理机构的见证员监督，取样完毕后，进行封样，并送至检测中心。12．旁站监理制度：我公司对本工程以下内容实施旁站监理，并编制具体的旁站方案。1）旁站监理的内容：土方回填、结构混凝土浇筑、梁柱接点钢筋隐蔽、防水卷材细部施工等。2）旁站监理的检查内容：①n承包单位质检人员到岗、特种施工人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况②旁站部位的施工执行施工方案以及强制性标准情况；进场建筑材料及设备、建筑构配件、商品混凝土的质量检验报告，现场见证取样。③旁站监理记录由旁站监理人员及承包单位现场质检人员共同签字，对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理的或者没有旁站记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。3）旁站监理人员的职责：①检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；③检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理记录原始资料。13．砼、砂浆试块管理制度：所有试块的取样、制作均由监理机构见证员见证，取样完毕后，进行封样，并送至检测中心；根据规范要求，监理机构及承包单位就同条件养护试块制作的部位及数量共同确定，并形成书面文件，监理机构及承包单位应共同记录天气温度，以确定同条件养护试块的等效龄期，达到等效龄期的试块，送至检测中心。14．工程款支付签审制度：承包单位根据专业监理工程师审批的合格工程量，填报《工程款支付申请表》，由专业监理工程师认真审查，提出审查意见报总监理工程师签认，签署《工程款支付证书》，报建设单位。未经监理工程师审查或审查未通过，建设单位不应支付工程款。15．工程索赔签审制度：承包单位申报《工程费用索赔报审表》，项目监理机构根据施工合同的约定，与建设单位协商后，签署监理意见。严格合同管理，控制设计变更和现场临时签证，防止索赔现象发生，加强审核。n16．施工计划管理制度：承包单位依据合同，编制施工总进度计划及月进度计划，并将施工进度计划报监理机构；根据承包单位报送的施工进度计划，监理机构针对实际施工情况，制定必要的措施，并督促承包单位实施。17．监理会议制度：监理例会由总监理工程师主持召开，会议内容为各方履约情况，协调解决工程实施过程中存在的问题，会议纪要由监理人员整理，发放有关各方，有关各方签收。监理例会每周召开一次。必要时根据工程实际情况及时组织相关各方召开专题会议。18．监理工作报告制度：1）监理月报：总监理工程师组织专业监理工程师每月末编制监理月报，内容包括工程质量、进度、投资以及监理工作情况等，报告期为当月26日到下个月25日，编制完后报建设单位；2）工程质量评估报告：基础、主体验收完成后，专业监理工程师编制阶段监理评估报告，竣工预验收完成后，监理机构编制竣工质量评估报告，对工程质量进行客观、准确的评价，编制完后，报建设单位、质监站。3）监理工程师应根据现场的实际进展情况及时向建设单位反馈工程进展信息，并整理、分析有关数据，协助建设单位进行决策，保证工程顺利进展，达到建设单位的预期目标。四、监理工作流程：为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺参建各方的业务关系，使施工阶段各项工作顺利进行，根据国家有关法律法规制定监理工作流程，现将主要监理工作流程列图如下：1、主要设备订货流程图：n承包单位提出订货申请建设单位申报设计单位总监理工程师审查否磋商承包单位订货主要设备订货流程图1．材质核定流程：承包单位提出样品和技术资料申报监理工程师审查否承包单位采购附合格证进场承包单位抽样测试监理工程师核验投入使用否可材质核定流程3．技术联系工作流程承包单位提出联系内容申报否重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位磋商磋商磋商磋商可承包单位实施n4．隐蔽工程验收流程申报分包承包单位验收、认可申报否监理工程师复验签证可工程隐蔽隐蔽工程验收流程图5．工程付款流程：承包单位提出付款申请申否建设单位审核后付款总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证报申报工程付款流程图n6．竣工验收流程：承包单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改申报否监理单位复验承包单位提出工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提出评估报告质量监督站验收、备案进入保修阶段竣工验收流程n第五章监理工作方案及主要措施（一）质量控制监理方案及主要措施一、质量控制目标：确保合格，或达到施工合同约定的工程质量目标标准；合理运用质量控制手段，努力超过施工中标质量目标。二、质量控制人员及职责1、质量控制人员：由总监负责总体质量控制工作，其他人员由总监统一指定。2、质量控制人员职责：a)确立工程质量控制目标体系，编制工程监理质量控制计划及单位工程监理质量控制计划。b)根据工程质量报告制度及质量信息沟通网络及时审查施工单位提交的施工质量验收文件和进行实地检查，并签认合格的工程；c)根据工序质量验收制度和施工过程中的检查及时检查施工单位的实际施工情况；d)及时纠正施工单位在施工中施工质量实施方面的偏差，使其在合理的状态下施工；e）根据图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，及时准确的控制由于工程变更引起的质量问题。f）作好相关的质量记录。g）做好其它总监交办的质量控制工作三、质量控制主要工作内容（一）质量控制主要内容：分为事前、事中及事后控制。具体见后页第五小节。（二）质量控制点设置：根据本工程施工图设计内容以及结合我公司曾经监理的类似工程的监理经验，在本工程监理过程中，将按以下原则设置质量控制点。n（1）对工序质量具有重要影响的内容和薄弱环节；（2）施工中质量不稳定或不合格率较高的内容或工序；（3）对下道工序的施工质量起重要影响的内容或工序；（4）在采用新材料、新技术、新工艺的情况下，承包单位对施工质量没有把握的内容或工序。本工程质量控制点设置的位置：包括工程施工中人的行为、物的状态、料的质量和性能、关键操作、施工顺序、技术间歇、技术参数、常见的质量通病、新材料、新技术、新工艺的应用、质量不合格率较高或不稳定的工程产品、特殊地基或特种结构、施工工法等，具体见《监理实施细则》。四、质量控制措施1．组织措施：建立质量监理职能小组，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2．技术措施：严格按照设计文件监督、控制、验收，严格事前、事中和事后的各项质量控制措施。3．经济措施和合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的采取相应经济管理措施和合同管理措施。五、质量控制方法：施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制、事后控制。本工程的质量控制工作的重点是质量的事前控制。为达到业主总体工程合格，确保各项分部、分项工程的合格的质量目标，编制本监理措施。1、质量事前控制（1）监理进场后，首先要督促施工单位建立和完善质量保证体系，审查施工单位的质量管理系统是否完整，有关职能人员的资格、资质，向施工单位提出改进意见，并督促限期改进。（2）施工图质量的控制：组织并参与图纸会审工作，发现施工图中的问题，对工程设计和施工提出合理化建议。nA．图纸会审时的主要内容：a)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。b)地质勘测资料是否齐全。c)设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表。d)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏。e)总平面与施工图之间的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。f)防火、消防是否满足要求。g)各专业图纸本身是否有差错及矛盾；平面尺寸与标高是否一致；表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋的结构要求，在图中是否表示清楚。h)施工图中所列的各种标准图册承包单位是否具备。i)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。j)电气线路、设备装置、运输道路与景观、绿化之间或相互之间有无矛盾，布置是否合理。k)施工安全、环境有无保证。l)图纸是否符合设计大纲所提出的要求。B．会审程序①承包单位及有关单位提出问题。②总监理工程师主持召开会审会议，各承包单位的专业技术负责人、设计单位的项目负责人、建设单位的人员和监理人员及有关人员参加会议。③由监理记录、整理会审记录，并交设计部门确认。（3）施工组织设计、重点部位施工方案和质量保证措施的控制①审查整体方案是否符合工程实际情况；②施工顺序是否符合施工工艺和组织要求；③审查施工流水段的划分；④审查选用的施工机械；⑤主要施工方案的审查；n①施工进度计划的审查；②施工平面图的审查；③质量措施的审查，主要包括质保体系和技术措施；④安全措施的审查（4）掌握和熟悉质量控制的技术依据。监理人员应掌握和熟悉设计图纸和说明书、地质资料、工程质量评定标准积施工验收规范，以设计图纸、设计说明、施工组织设计、技术交底及图纸会审等质量控制的技术依据，对工程质量进行监控。（5）原材料、构配件及设备的质量控制：对工程所需原材料、半成品的合格证进行验收，并按规定督促施工单位抽样检验，同时进行独立、平行检测。2、质量事中控制（1）施工工艺过程质量控制监理人员针对本工程具体情况编制质量控制细则，确定各工艺过程质量控制点，以观察、测量、试验、巡视、平行检验、旁站等手段，对施工过程进行全面检查监督。（2）工序交接检查：坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，通知现场监理到现场进行检验。（3）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收报审表，报告现场监理检查验收，并签署意见。（4）技术核定的处理：施工单位提出技术核定单按常规程序处理。（5）因建设单位原因提出的变更，当建设单位要求办理技术核定时，由施工单位办理技术核定单。（6）技术核定单必须先经设计单位签署后，由施工单位填写技术核定报审表，现场监理按规定程序审定。（7）对技术核定单，现场监理必须认真审查变更内容，必须符合质量控制原则，凡属偷工减料，降低质量标准的，拒绝核定。（8）行使质量监督权，下达停工令n（9）行使质量否决权，不为不合格工程未经整改合格予以验收，不为不合格的工程在工程进度款支付证书上签署质量认证意见。（10）建立质量监理日记。（11）组织现场质量协调会（12）定期向建设单位、质量监督站报告有关工程质量动态情况。3、质量事后控制（1）分部分项工程完成后，应作好质量的目测、实测工作，发现质量问题，对于不合格内容，及时发出整改通知单，要求施工单位进行整改。（2）做好竣工前验收准备工作。（3）做好工程竣工验收的实施。（4）做好档案资料的审核工作。（5）做好收尾和有关竣工资料的交接。（6）审核竣工图及其它文件资料并编目建档。（7）保修期内定期检查工程使用中的质量状况，协助鉴定工程质量问题责任，督促施工单位保修。六、质量控制程序1．开工准备阶段质量控制工作流程图。2．施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图。3．竣工验收阶段质量控制工作流程图。n●施工组织设计、分项工程施工方案●备料、材料检验●分包商（如有）资质●施工设备●设计会审、交底开工准备承包商审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师监理工程师不合格材料退场否检验结果审查结果承包商合格同意业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见承包商监理工程师附：●材料设备到场情况●材料检验报告●施工测量放样单●主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表提交《开工申请单》承包商审查开工条件监理工程师同意否审查结果签署《开工申请单》监理工程师进入分部、分项工程工序施工开工准备阶段质量控制工作流程图n分部分项工程工序施工承包商发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监督监理工程师监理工程师按要求整改整改工序完成后自检承包商承包商承包商否自检合格是附:质量评定表和材料试验报告填写《工序质量报验单》申请验收承包商按合同签订的质量等级现场检查，抽样送检监理工程师否检查结果合格签署质量验收单监理工程师转入下一分项分部验收阶段否本分项分部工程各工序是否全部完成是是进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否均完成否施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图n本单位工程的各分项分部工程均完成,并已验收合格竣工验收文件资料准备进行竣工预验承包商承包商进行处理提交竣工资料，申请竣工初验承包商补充再准备审查竣工验收申请监理工程师否否检查文件资料是是符合要求现场初验是否符合合同要求质量等级是是单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收业主（监理）单位工程质量等级评定竣工验收、政府质量监督站业主、监理、设计、政府质量监督站是否通过验收工程移交、进入保修期业主、监理、承包商竣工验收阶段质量控制工作流程图n（二）进度控制监理方案及主要措施一、进度控制目标控制在施工合同工期内，确保工程按期交工。我公司将按业主和施工单位签定合同的实际情况制定分段进度控制点，严格按施工合同相关规定控制总工期。二、进度控制人员及职责1、进度控制人员：由总监负责总体进度控制工作，其他人员由总监统一指定。2、进度控制人员职责：a)确立工程进度控制目标体系，编制工程监理总进度控制计划及单位工程监理进度控制计划。b)根据工程进度报告制度及进度信息沟通网络及时审查施工单位提交的施工进度计划；c)根据进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度及时检查施工单位的实际施工情况；d)利用进度协调会制度，及时纠正施工单位在施工中进度实施方面的偏差，使其在合理的状态下施工；e)根据图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，及时准确的控制由于工程变更引起的工程延期。f)总监交办的其它关于进度控制的工作。三、进度控制主要工作内容1、编制施工阶段进度控制工作细则，对监理进度控制工作做具体的安排；2、审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；3、审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整。4、作好进度控制工作的相关记录。四、进度控制措施n1．组织措施（1）建立工程进度控制目标体系，明确工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2．技术措施针对本工程的特点，我公司将采取时标网络控制技术，对本工程的进度进展作动态控制。在施工方申报批准的进度计划基础上，将其转化为时标网络计划，并按实际进展适时地进行调控。以满足业主的工期控制要求。具体如下：（1）审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工；（2）编制进度计划控制实施细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程进度实施动态管理控制。（4）分析承包单位提出的进度要求与其配备作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控意见。3．经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对于工期提前不给予奖励；（4）对于工程延误收取延期索赔金和罚款4．合同措施：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中；（3）n加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。五、进度控制方法：主要采用会议协调法，结合技术、经济、合同措施进行动态控制，具体分为事前、事中及事后控制。1、进度事前控制（1）施工进度计划的控制开工之前，承包商将施工总进度计划表随《工程进度计划报审表》向监理公司申报，监理工程师重点审核下列内容：A审核竣工时间符合合同约定，分析关键线路是否正确。B审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。C审核施工总平面图与施工进度计划、施工方案的协调性和合理性。D材料、设备、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。E可能影响进度的施工环境和技术问题。施工进度计划经总监签发后，承包商才可实施。监理部则严格按拟定总施工计划进行进度监控。（2）阶段进度计划和人员、材料、机械的控制。每月施工前，承包商须将每月工程进度计划和人、料、机、计划向监理公司申报。监理工程师应认真审核，对不合理的安排要提出的修改意见。如实际施工计划滞后，则须要求施工方制定并实施赶工措施，承包商须参照执行。2、进度事中控制（1）建立反映工程进度的监理日记；（2）审核承包商每月的工程进度报告；（3）对工程进度进行动态管理。当实际进度和计划进度发生差异时，分析延误原因，并通知承包商采取补救措施，承包商须提交修正的进度计划，由监理工程师审核，签署同意后方可实施。（4）按合同要求，对已完工程量进行计量验收签证。n（5）组织定期和不定期的现场协调会，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各方关系。（6）定期向业主汇报工程实际进度情况。（7）对延长工期的控制由业主提出的设计修改或其它非承包商原因引起的工期延长，监理公司将直接通知施工单位。因承包商自身原因引起工期延长时，须书面向监理公司申报，监理工程师审核延期原因和天数，等总监签署同意后方可调整计划。但总工期不予顺延，延期损失由承包商承担。（8）在承包商无法完成工程或工程严重阻延时，监理工程师证实承包商违约，须向业主建议终止与承包商的合同。3、进度事后控制（1）及时组织验收工作。（2）整理工程进度资料，进行归类、编目和建档。（3）处理工期索赔。n六、进度控制程序：（见下表）发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商审批提交总进度、分部工程进度计划业主、监理承包商监理审批同意赶工措施或计划调整监理下达开工令承包商监督执行协调会与指令按计划实施监理监理工程师承包商月（周）进度报表承包商每月（周）进行检查监理审批审查进度报表监理工程师正常有干扰承包商提出工期索赔检查实际进度是有拖延否影响工期承包商责任是否调整计划采取赶工措施，调整进度计划承包商承包商同意不同意监理审核审批监理单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交进度控制工作流程图（三）投资控制监理方案及主要措施一、投资控制目标：n严格控制在《施工合同》约定之工程造价内。二、投资控制人员及其职责：1、投资控制人员：由由总监负责总体进度控制工作，其他人员由总监统一指定。2、投资控制人员职责：（1）根据工程总造价编制总投资分解计划；并在项目实施时控制其执行，在必要时调整总投资分解计划（2）监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；（3）审核工程的设计概算、施工图预算标底，参与施工招标标底的编制或标底进行审核，审核所发生的增减预算和决算；（4）在项目实施过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取纠正措施；（5）对工程施工中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告；（6）对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；（7）对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更；（8）总监交办的其它关于投资控制的工作。三、投资控制工作主要内容：1、对工程项目总投资的分析、论证；2、编制总投资分解计划，并在项目实施时控制其执行，在必要时调整总投资分解计划；3、监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；4、审核工程的设计概算、施工图预算标底，参与施工招标标底的编制或标底进行审核，审核所发生的增减预算和决算；5、在项目实施过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取纠正措施；6、对工程施工中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告；n7、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；8、审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；9、对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更；10、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；11、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。四、投资控制措施：1．组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2．技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3．经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。4．合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少承包商提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。5、针对本工程的具体投资控制措施：（1）工程计量：本工程投资控制着重控制好三方面的计量工作。第一，施工合同工程量清单中的全部项目；第二，合同文件中规定的项目；第三，工程变更项目。（2）工程变更：施工过程中严格控制设计变更，严禁通过变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对必须变更的，应先作工程量和造价分析，经建设单位同意后，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同工程造价。变更发出后，监理应根据变更指令监督承包单位实施。n（3）工程资料：积累一切可能涉及工程造价的有关资料，同承包单位、建设单位研究的技术问题、进度问题和其它重大问题的会议应当作好文字记录，并争取与会人员签字，作为正式的文档资料。同时，建立严密的监理日志记录。（4）工程索赔：处理索赔必须以施工合同为依据，且必须及时、合理的处理。加强主动监理，减少工程索赔。五、投资控制方法：1.投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范措施。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。（3）按合同规定的条件，如期提交设计图纸等技术资料，如期提交施工现场，如期供应由业主负责的材料设备，使承包商能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。2.投资事中控制（1）按合同规定，对已完工程计量进行审核，及时支付工程进度款。（2）严格控制工程变更，事前均须经总监审核签认，方可实施。（3）严格经费签证，凡涉及费用支出的用工签证、材料价格签证等，由总监核签后方有效。（4）按合同规定，及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（5）按合同规定，主动搞好各方的协调、配合，不要造成承包商索赔的条件。（6）完善价格信息制度。（7）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。（8）定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（9）定期向业主汇报工程投资动态情况。3.投资事后控制（1）审核承包商提交的工程结算书。竣工结算中，工程量增减金额按合同约定条款，由监理工程师根据经认可的变更和签证进行审核。（2）严格控制设计变更和现场临时签证，加强审查审核，公正地处理索赔。n六、投资控制程序：见下页。确定造价控制目标业主、监理分解造价控制目标监理工程师否编制资金使用计划确定资金使用计划业主监理工程师编制施工组织设计施工方案审核施工组织设计、施工方案同意承包商监理工程师修改有有无不合理之处承包商无施工主要施工技术方案经济分析承包商监理工程师按月申报已完工程实物量审核设计修改、变更承包商监理工程师投资目标与进度、质量目标协调审核已完工程实物量监理工程师监理工程师调整进度、质量目标有业主、监理工程师有无索赔无提出索赔文件已完工程结算单承包商承包商审核索赔文件监理工程师审核已完工程结算单监理工程师无有有无不合理之处已完工程结算有无不合理之处无修改已完工程结算单有无去除不合理部分承包商签证索赔文件认可索赔文件监理工程师业主实际投资与合同价比较业主、监理工程师投资控制工作流程图（一）n有无偏差无分析造价偏差原因监理工程师采取纠偏措施业主、承包商、监理未完工程投资预测业主、监理否投资目标是否要调整提出调整方案确定投资目标调整方案监理工程师业主提交竣工决算文件承包商审核竣工决算文件承包商有有无不合理之处修改承包商无竣工决算业主结束投资控制工作流程图（二）n（四）合同管理监理方案及主要措施一、合同管理目标：确保参建各方严格按合同内容履行职责。二、合同管理人员及职责：1、合同管理人员：由总监负责，其他相关人员由总监指派。2、合同管理人员职责：（1）协助、参与业主确定本工程建设项目的合同结构。（2）协助业主起草合同及参与合同谈判。参加上述合同在签定前的谈判和拟订合同初稿，提供业主决策。（3）在建设项目实施阶段对上述合同进行管理和检查，包括合同的履行、监控、管理等全过程。（4）参加上述合同在签定前的谈判和拟订合同初稿，提供业主决策。（5）对所有合同进行分析；（6）按合同类别分别建立合同档案，并对其进行有序的管理。（7）总监交办的其他关于投资控制的其它工作。三、合同管理主要工作内容：本监理公司对合同管理、索赔管理应参与的工作主要有：1、协助、参与业主确定本工程建设项目的合同结构包括：勘察设计合同、设计合同、施工合同、加工合材料与设备定货合同、运输合同等。合同结构是指合同的框架、主要部分和条款构成。2、协助业主起草合同及参与合同谈判。参加上述合同在签定前的谈判和拟订合同初稿，提供业主决策。3、合同管理和检查：在建设项目实施阶段，对上述合同履行、监控、管理的全过程。4、处理合同纠纷和索赔：协助业主并秉公处理建设工程各阶段中产生的索赔；参与协商、调解、仲裁甚至法院解决合同的纠纷。5、n其它：合同的鉴证和合同涉及第三方等关系时的处理；除以上内容以外有关合同的所有事项。6、合同分析：是对工程承包、共同承担风险的合同条款、法律条款分别进行仔细的分析解释。同时也要对合同条款的更换、延期说明、投资变化等事件进行仔细分析。对于那些与业主有关的活动都必须存档，以防漏项。合同分析和工程检查要与工期联系起来。合同分析是解释双方合同责任的根据。合同分析是在订立合同的过程中既要按条款逐条分析，如果发现对本方产生较大的条款，要相应增加抵御的条款。要详细分析哪些条款与业主有关、与总包有关、与分包有关、与设计部门有关、与工程检查有关、与工期有关等，分门别类分析各自责任和相互联系的关系，做到一清二楚，心中有数。7、建立合同数据档案：是把合同条款分门别类的归纳起来，将他们存放在计算机中，以便检索。四、合同管理方法（一）合同文件的组成：1．合同协议书2．中标通知书3．投标书4.补充协议5．合同条件第二部分－－专用条款6．合同条件第一部分——通用条款7．技术规范8．施工图纸9．标价的工程量表10．合同履行过程中发生的能够形成对双方有约束力的任何其他文件。以上文件由专人负责和保管，在合同履行过程中，对有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类，认真管理，工程项目全部竣工之后，将全部合同文件加以系统整理，建档保管。（二）合同管理方法n1．在进度管理方面按合同规定，要求承包方在开工之前提交施工总进度计划和月进度计划，并加以审核，督促承包商落实工程进度计划，并进行实际进度与计划进度的比较、分析，属于业主的原因，应及时主动解决，属于承包商的原因，督促其迅速解决；在同意承包商修改进度计划时，进行认真审批；确认竣工日期的延误等。2．在投资管理方面严格进行合同约定的价款的管理，当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对工程量进行核实确认，进行工程款的支付签证；对变更价款和施工中涉及的其它费用进行确定；正确处理索赔事件和合同纠纷；办理竣工结算；对保修金进行管理等。3．在质量管理方面严格检验工程使用的材料、构配件、设备质量；严格按图纸和技术规范，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程分项、分部工程的质量；工程竣工质量验收等。作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本工作方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。（五）信息管理监理方案及主要措施一、信息管理目标：保证本工程各方面信息准确、及时的传递、储存、归档，实现信息的动态管理。二、信息管理人员及职责：1、信息管理人员：由总监负责、其他人员由总监指派。2、信息管理人员的职责：（1）对工程信息进行常规管理，包括信息的收集、整理、储存、传递、归档。（2）做好信息管理的记录。三、信息管理主要工作内容：本工程按下列分类进行信息的收集、整理，信息管理人员及时准确地向项目各方管理人员提供所需的信息，便于在项目建设全过程中，对项目进行动态控制，分析问题产生的原因，迅速准确地进行各类决策，为项目总目标的控制服务。n1．监理记录(1)监理工程师日记反映当天天气和施工情况，包括监理人员、承包商人员动态；主要机械设备、材料进场使用情况；工程进度和质量情况等。(2)工程质量记录施工测量放线记录、分项分部工程验收记录和质量评定资料；原材料质量检验记录；试验记录；变更、整改、质量事故处理等记录。(3)工程计量与支付记录工程进度计量单；财务支付记录；有关费用问题的签证；索赔审批记录等。(4)竣工记录竣工资料检查记录；工程初验记录；竣工验收报告及竣工图审查记录；竣工结算支付情况记录等。2．监理文件(1)合同文件。(2)监理公司与业主来往函件和报表。(3)监理公司与承包商来往的报表、申请、指示、通知等。(4)现场会议纪要。(5)监理公司与工程外部单位来往函件等。(6)监理公司内部请示报告及批复等。(7)有关工程投资、进度、质量的外部信息资料。四、信息流结构图：信息流结构图反映了本工程项目参与单位之间及项目组织外部环境之间传递各文件、通知等有关信息的正常途径。本工程监理过程中各方面的信息的传递按以下方式：n设计院业主地方有关部门公明建设监理公司项目总监理工程师项目监理部承包商分包商材料供应商设备供应商信息流结构图五、信息管理措施：1、例会措施（1）每周召开一次工地例会，业主、监理、承包商三方参加。（2）必要时总监可随时召集参建各方，就工程中存在的具体问题（质量、进度、安全生产、协调等方面）召开工地专题会议，及时解决施工中发生的问题。（3）定期向业主汇报工程实际进展情况。2、其它措施：根据实际情况及时采取有效的应对措施。（六）组织协调监理方案及主要措施一、组织协调目标：保证各参建单位协同工作，顺利进展，确保工程的质量、工期、造价实现目标值。二、组织协调人员及其职责：1、组织协调人员：由由总监负责总体组织协调控制工作，其他人员由总监统一指定。2、组织协调人员职责：（1）及时收集、整理工程施工中有关配合、协调工作的相关数据、信息，分析主要工作或主要矛盾，了解工程进展情况及存在的问题，并向总监理工程师报告。n（2）参加工程例会和协调会，参与和实施各参建单位之间的组织协调工作。（1）作好有关组织协调的工作记录。（2）执行总监理工程师交办的其他有关协调方面的工作。三、监理与参建各方的关系1．与建设单位关系：建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位的责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权利行使职责，公正独立地开展监理工作。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同内容。建设单位人员发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。2．与承包单位关系监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。3．与设计单位的关系监理单位与设计单位无监理关系，监理人员在监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计中发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，监理组无权自主变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理组提出，并由监理组组织有关人员共同研究解决。四、组织协调措施：1．组织措施n建立健全组织协调监理组，建立组织协调工作制度，明确各成员职责分工及完善有关制度，落实组织协调的责任。2．技术措施根据实际施工状况及时、准确的运用计划、统计等有关技术进行分析、比较，找出协调的重点、中心点或焦点，确定所出现问题的主要责任方，以全局为重的原则进行协调观。3．经济措施根据相关合同条款及各方责任以经济手段处理好各参建单位之间的经济利益关系。4．合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少承包商提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。五、本工程组织协调工作重点：为保持工程顺利进行，项目监理部在工程组织协调方面最重要做好以下几点：1、主动参与建设单位与施工单位的招投标活动和合同的洽谈、签约过程，了解和熟悉甲、乙双方的权利、义务、职责关系，并请建设单位对参建单位明确监理单位的职责和权限。2、坚持程序把关，对施工单位的施工方案、进度计划和施工总承包单位的月、旬作业计划，做好审核和协调平衡，做好上下工序交接检验以及产品保护的协议。1、对参建施工单位之间要求配合、协助的各种事宜，及时组织相关单位进行协商，按照轻重缓急做出决定，并处理好相关单位之间的经济利益关系。（七）安全文明施工的监理方案及主要措施一、安全文明施工监理目标安全目标：安全“零”事故。文明卫生目标：力争达到市级文明工地标准二、安全文明施工监理人员及职责n1、安全文明施工监理人员：由总监统一负责，具体职能人员由总监指派。2、安全文明施工监理人员职责：（1）负责编制安全文明施工监理实施细则及监理工作计划，并按细则和计划实施。（2）审查承包单位安全卫生管理组织体系人员的资格、资质情况，审查特殊工种操作人员的岗位证书。严格制止无证上岗。（3）审查承包单位报审的《安全施工方案》、临时用水、临时用电、脚手架搭设、安全防护设施布置等专项施工方案，并提出监理意见。（4）及时检查承包单位安全施工方案、文明施工、现场卫生等管理措施的执行情况，发现问题，及时提出并责令承包单位限期整改。（5）做好安全文明施工的有关监理记录。（6）做好总监交办的其它工作。三、安全文明施工监理内容1、审核承包单位安全文明施工管理组织体系。2、检查施工作业人员的健康、衣着标识等管理。3、审查承包单位施工材料、机具管理。4、审查承包单位场容、场貌、环境管理。5、审查施工现场临时用水、用电、消防等专项方案。6、审查产品保护、安全防卫管理。7、审查承包单位季节性施工措施。8、审查承包单位特殊气候应急保障措施四、安全文明施工主要监理措施1．组织措施建立健全安全管理监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全管理控制的责任。2．技术措施审核施工组织设计和安全管理及安全防护施工方案，合理开支安全管理施工措施费，以及按合理的方法组织进行安全防护及安全管理工作。3．经济措施n及时进行计划安全管理费用与实际开支费用的比较分析，优化安全管理。4．合同措施按合同条款并结合安全施工状况支付工程款，全面履约，保证施工方在安全管理、安全措施上的投入。第六章本工程重点、难点分析及处理方法根据我公司曾经监理的类似工程，按主要分项工程分类进行分析，对本工程分析如下：一、土方工程监理要点工程初始，要先由测绘员测出地形标高，各部位挖清土方厚度及范围，设定控制桩点，定准范围及高程后，由挖掘机、自卸汽车开始挖运场内杂填土及多余土方，按设计所需标高进行场地推平整理。工程回填时制定旁站监理方案，根据方案进行具体跟踪检验检查。二、工程测量监理要点建筑施工测量是本工程质量控制的重点，我公司将充分发挥测量技术装备齐全的优势，在认真审查承包商测量定位、控制方案的基础上，利用自有测量检测设备（BTS全站仪等）及专业测量监理人员，积极配合业主及施工方，作好本工程的施工测量控制工作。测量监理工作流程见下页。1．建筑定位放线的验线（1）建筑物的定位放线通常是根据定位条件，先测设一个平行于建筑物并距基槽外1～5M的建筑物矩形控制网，网上有建筑物的各轴线点。基础开挖后可据此恢复建筑物的轴线。施工单位在测设完建筑定位点后，专业测量监理工程师用我监理公司自有的测量设备进行全面复测检验。检测设备主要包括：BTS-3082C（全站仪、DSZ3水准仪、50M钢卷尺等。复测合格、办理相关签认文件后，施工单位方可按此测设各轴线控制桩。（1）承建商测设完建筑物各轴线桩和控制桩后，专业测量监理工程师进行全面复测检验。复测合格、办理相关签认文件后，施工单位方可按此轴线控制桩施放基坑开挖灰线。n（1）所有经复测检验合格的轴线控制桩、建筑物定位桩、高程控制桩都必须妥善保护，设置明显标识。2．建筑物基础放线的验线（1）检查轴线控制网：首先，监理工程师应对各轴线控制桩进行复测，确定没有被碰动和位移，才允许使用。其次要检查有无用错轴线桩，当建筑物轴线较复杂时，更应防止用错。（2）四大角和轴线的检测：根据基槽边上的轴线控制桩，用全站仪或经纬仪向基础垫层上检查各轴线的投测位置，亦检查基础的定位。（3）检查垫层顶面的标高。3．主体结构建筑轴线、标高的竖向控制：（1）检查轴线控制网：首先要检查各楼层轴线控制线，确定没有变动和位移，才允许使用，并依次检测各轴线的相对位置关系；其次要检查楼层标高控制线的准确性以及标高引测方法的准确性，监理工程师现场检测轴线、标高位置，测量、测设偏差应控制在规范允许范围内。当建筑物轴线、标高控制较复杂时，还应防止错用控制线的问题。（1）大角和轴线的检测：根据楼层上的轴线控制线，用全站仪或经纬仪向楼层上投测轴线或标高，并检查各轴线的投测位置，亦检查各构件高程的定位。4．建筑物沉降观测：根据施工单位提供的沉降控制、观测方案及时检测。并作好相关检测记录。5、测量、测设的一般要求：（1）根据建设单位提供的线路坐标控制点，监理要复测线路偏差。（2）平面及高程控制点的制作、设置必须达到精度要求。详见测量验收规范。（3）控制桩的选择应以通视条件好，距离合适、基本不受施工干扰等为基本条件。（4）控制桩位应有坚固的基础，不会因施工引起平面位移或沉降，一般应设置桩基础。（5）各控制点应有明显的标志，并有同意牢固的防护措施。（6）引测控制点应有统一的编号。n（1）各施工单位的测量仪器精度，除了要提供报验的证据外，必须达到精度要求，测量仪器要有相应有效的鉴定合格证书，未经报验不准使用。三、模板工程质量监理要点：(一)事前控制1．熟悉设计图纸、操作规程、施工规范和质量标准；2．模板及其支架须符合选材和材质的有关要求，同时尚须符合下列规定；（1）保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。（2）具有足够的承载能力、刚度和稳定性。（3）构造简单，装拆方便，便于钢筋绑扎、安装和砼的浇筑、养护等要求。（4）接缝不应漏浆。3．组合钢模板、大模板、木模板等设计、制作和施工尚应符合国家现行标准的相应规定；4．模板与砼的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与砼接槎处；5．认真核查测量放线；6．督促施工单位对操作人进行细致的技术交底。（二）事中控制1．竖向模板和支架的支承部分，当安装在基土上时应加高垫板，且基土必须坚实并有排水措施；2．模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施；3．现浇钢筋砼梁板，当跨度等于或大于4m时，模板应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000～3/1000；4．现浇多层房屋和构筑物，应采取分层分段支模的方法，安装上层模板及其支架应为符合下列规定：（1）下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力或加设支架支撑。（2）上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并铺设垫板。（3）当采用悬吊模板、桁架支模方法时，其支撑结构的承载能力和刚度必须符合要求。5．当层间高度大于5mm时，宜选用桁架或多层支架支模；n6．固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确；7．检查模板安装的偏差和模板紧固措施；8．现浇结构的模板及其支架拆除时的砼强度应符合设计和施工规范要求，拆除时应注意保护砼表面及棱角；9．已拆除模板及其支架的结构，在砼符合设计强度等级要求后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。（三）事后控制1．分项工程检查验收，不合格的要求整改；2．资料整理：预埋件隐蔽记录分项工程质量评定记录（四）常见质量通病问题预控：见下页n模板工程常见质量通病问题预控表序号常见质量问题质量预控措施1轴线、标高偏差绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经伟仪检查控制。2柱：截面尺寸不准，砼保护层过大，柱身扭曲支模前按图弹位置线，校正钢筋位置，支模前柱子底部应做小方盘模板，保证底部位置准确，设计好柱箍尺寸及间距，柱四角做好支撑及拉杆。3梁：梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出，梁上口尺寸偏差，板中部下挠梁板模板应通过设计决定支撑系统，使其有足够的强度和刚度，防止浇砼时模板变形，模板支柱应支在坚实的地面上，并按设计要求起拱，梁模板上口应有锁口杆拉紧，防止上口变形。4墙：砼厚薄不一致，上口过大，墙体烂根，角模入墙过深，缝隙跑浆，门窗洞口砼变形设计确定纵模龙骨和支撑方法及角模形式；放线准确，模板就位认真调整，穿墙螺栓全部穿齐、拧紧；角模与大模板连接牢固，严格控制缝隙尺寸；门窗洞口模板组装及与大模板的固定要牢靠。5预埋件、预留孔中心线位移，尺寸不准绘制预埋、预留图，在施工队自检的基础上再进行核查是否符合要求。n（五）模板工程检测方法模板工程检测方法表序号监理要点易产生的质量问题质量要求检测方法1模板用料用料选择影响模板自身刚度及组合支模工作能满足刚度及组合作用审批方案确定2模板排列影响尺寸精度及固定效果满足尺寸精度及固定作用审查翻样3模板固定方式影响整体稳定达到稳定效果要求审查翻样4模板节点处理漏浆、阴阳角不准不漏浆、阴阳角顺直、明显，提高细部观感效果审批方案确定5模板位置造成偏移严格按弹好的控制线操作目测结合钢尺测量6模板组合方式组合尺寸偏差影响截面尺寸及形状组合尺寸严格达到规范允许偏差范围内目测结合钢尺测量7模板垂直度垂直度偏差大于规范要求垂直度符合规范要求目测结合钢尺、吊锤实测8各类洞口处理尺寸偏差及加固措施欠缺产生变形洞口符合设计尺寸确保形状达到规定要求目测并敲击检查四.钢筋工程质量监理要点钢筋工程质量监理控制工作应着重以下内容：（一）事前控制1．熟悉设计图纸、操作规程，有关规范和质量标准；2．钢材应有出厂质量证明书或试验报告单，进场时应分批检验，合格后方可使用，储存时应分批堆放整齐，避免锈蚀或油污；3．焊条、焊剂出具合格证；4．有关操作人员应有相应的上岗证，上岗前应进行细致的技术交底；5．钢筋的极别、种类和直径应按设计要求采用，当需要代换时，应征得设计单位同意并应符合施工规范中有关规定；6．钢筋表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净，带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用；n7．钢筋应平直，无局部曲折。调直钢筋时应符合施工规范；8．钢筋的弯钩或弯折应符合设计和施工规范要求；9．钢筋接头形式应符合设计和规范要求；10．钢筋焊接和机械连接接头按有关规范检验，合格后应可应用。（二）事中控制1．钢筋的绑扎应符合施工规范要求，尺寸偏差控制在规范允许范围内；2．钢筋的绑扎接头的搭接长度和末端弯钩应符合规范规定；3．钢筋焊接和机械接头除了外观检验，尚应按有关规范分批抽样检验；4．钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置，必须符合设计要求和施工规范要求；5．受力钢筋的砼保护层厚度应符合设计和规范要求；（三）事后控制1．分项工程检查验收，不合格的要求返工处理；2．资料整理：钢筋、焊条和焊剂合格证，钢筋复检报告和接头试验报告；隐蔽工程验收记录；分项工程质量评定记录。n（四）常见质量通病问题预控：常见质量通病问题预控表序号常见质量通病问题质量预控措施1底板上墙、柱预埋钢筋位移墙、柱主筋插筋与底板上下筋需绑扎牢固，确保位置准确，必要时可附加钢筋电焊焊牢；砼浇筑前后应有专人检查修整。2保护层偏差过大甚至露筋每隔1m左右加绑带铅丝的水泥砂浆垫块（或塑料卡）3搭接长度、锚固长度不够，弯起钢筋位置不准在绑扎前先按设计图纸检查对照已摆好的钢筋是否正确，然后再进行绑扣。4钢筋接头位置错误，绑扎接头内混入焊接接头翻料配料加工时应根据图纸预先画施工简图，注明各号钢筋搭配顺序。5箍筋搭接处未弯成135°，弯钩叠合处未沿受力钢筋方向错开设置现场绑扎操作时，认真按135°弯钩；箍筋弯钩叠后处错开后套入主筋。6板的弯起钢筋、负弯筋踩到下面绑好之后禁止人在钢筋上行走，且在浇筑砼前整修检查合格后再浇筑。7柱、墙钢筋骨架不垂直绑竖向筋时要吊下再绑扎，凡是搭接部位要绑三个扣，以免不牢固发生变形，另外绑扣不能为同一方向的顺扣；层高超过4m的墙，要搭架子进行绑扎，并采取固定钢筋的措施。8焊接接头偏心、弯折；焊缝尺寸不符要求；凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷；焊条型号不符要求。检查焊工有无合格证，禁止无证上岗；焊工正式施焊前，应进行焊接工艺试验；每批钢筋焊完后，施工单位应逐个自检后，进行抽检，并按规定抽样进行机械性能试验；检查焊接质量同时检查焊条型号。n（五）钢筋工程检测方法：钢筋工程检测方法表序号监理要点易产生的质量问题质量要求检测方法1钢筋原材料质量物理性能不符合设计要求国家钢筋材料各项物理性能指标必须达到要求钢筋复测试验2钢筋绑扎质量松动、偏移、绑扎接头不符合规范要求必须满足规范要求目测检查结合钢尺实测3钢筋保护层保护层垫块混用、虚设、绑扎于非受力钢筋上必须满足规范要求目测检查结合钢尺实测4钢筋锚固长度、搭接长度、焊接长度比设计要求段或处理位置不正确必须满足规范要求目测检查结合钢尺实测5钢筋制作质量制作尺寸偏差大必须满足规范要求目测检查结合钢尺实测五.混凝土工程质量监理要点本工程混凝土工程质量的监理控制工作着重以下方面：（一）事前控制监理工作要点1．熟悉设计图纸、操作规程、施工规范和质量标准；对施工单位申报的混凝土工程的施工方案进行详细的审查，审查其方案的针对性、适用性、合理性以及有效性，对于不合理的提前要求施工方进行调整方案，以保证混凝土工程施工技术准备的质量。特别注意混凝土的浇注顺序、浇注方法以及养护方法。2．砼原材料检查验收合格后方可应用；3．砼配合比需通过试配确定；4．当采用商品砼时，商品砼搅拌站应提供下列资料：（1）水泥品种、标号及每立方米砼中的水泥用量。（2）骨料的种类和最大粒径；（3）外加剂、掺合剂的品种及掺量；（4）砼强度等级和坍落度；（5）砼配合比和标准试件强度。n此外，对砼的凝结时间，坍落度损失、离析现象等问题应有相应措施。5．对于泵送砼的配合比，尚应符合下列规定：（1）骨料最大粒径与输送管内径之比，碎石不宜大于1∶3，卵石不宜大于1∶2.5；通过0.315mm筛孔的砂不应少于15％；砂率宜控制在40％～50％；（2）最小水泥用量宜为300kg/m3；（3）砼坍落度定为80～180mm；（4）砼宜掺适量的外加剂。此外，采用泵送砼必须保证砼的连续供应。6．检查泵送设备，振捣器等施工机具的准备；7．检查脚手架及道路；8．浇筑前对模板、钢筋工程进行检查和验收签证；9．施工单位对操作人员应作详细的技术交底；10．木工、钢筋工应跟班保证质量。（二）事中控制监理工作要点1．对砼搅拌、浇筑全过程实行旁站管理；2．对商品砼，在浇筑地点应进行塌落度检查；3．按规范要求对砼取样制作试件；4．采用泵送砼时，应注意：（1）输送管线宜直，转弯宜缓，接头应严密，如管道向下倾斜，应防止混入空气，产生阻塞；（2）泵送前应先用适量的与砼内成份相同的水泥浆或水泥砂浆润滑输送管内壁；（3）预计泵送间歇时间超过45min或当砼出现离析现象时，应立即用压力水或其他方法冲洗管内残留的砼；（4）在泵送过程中，受料斗应具有足够的砼，以防止吸入空气产生阻塞。5．砼自高处倾落的自由高度不应超过2m。当浇筑高度超过3m时，应用串筒，溜管或振动溜管使砼下落；6．浇筑竖向结构砼前，应先在底部填以50～100mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；浇筑过程中不得发生离析现象；n7．浇筑层的厚度按捣实砼的方法不同而加以控制；8．浇筑砼应连续进行，前层砼凝结前次层砼须浇筑完毕；9．采用振捣器振捣砼应符合下列规定：（1）每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落；（2）采用插入式振捣器时，应注意控制移动间距，不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、预留件等；振捣器插入下层砼内的深度应不小于50mm；（3）采用表面振动器时，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。10．木工、钢筋工跟班检查，当发现有弯形、移位时，应及时采取措施进行处理；11．施工缝的位置应符合设计和施工规范的要求；在施工缝处继续浇筑砼时，应按规范作相应处理；12．已浇筑完的砼，应加以覆盖和浇水，并应符合下列规定，特别是大面积楼面、地面混凝土的养护，要保证杜绝收缩裂缝的深化：（1）应在浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水；（2）砼的浇水养护时间一般不少于7天，对掺用缓凝型外加剂，或有抗渗要求的砼，不得少于14天。（3）浇水次数应能保证砼处于润湿状态。13．在已浇筑砼强度未达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架；14．冬季施工按有关规范进行。（三）事后控制监理工作要点1、分项工程检查验收，对缺陷进行修整，不合格的应返工处理；2、资料整理：材料合格证及试验报告、试块的试压报告、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定记录。3、混凝土工程检测方法n混凝土工程检测方法表序号监理要点易产生的质量问题质量要求检测方法1商品混凝土质量（或自拌）方案未审批，各种措施未落实方案须确定并通过审批方案审批确认、旁站监控2混凝土试块制作制作数量不足、制作方法不符合要求试块制作方法及数量符合规范要求旁站监控、见证取样3混凝土浇筑浇筑时落距过大、产生离析，一次到位未分层浇注混凝土浇筑应分层并减少落距，不得离析旁站监控4施工缝处理留置施工缝位置不当，方式不规范施工缝留置应符合规范要求旁站监控5混凝土养护未严格按要求进行保温或湿润养护严格按混凝土特性进行养护巡视六.电气工程质量监理要点（一）、电气图纸会审质量监理要点1．电气系统能否满足负载的需要，能否正常进行审核注意事项：电源干线系统，各极电气开关，各种导线的容量均应大于负载的实际用电量，并且应有一定的余度，如存在问题应向设计提出修改意见。2．接地干线小于施工规范规定值，存在安全隐患审核注意事项：核对接地线的截面积，当相线＜16mm2时接地线应与相线截面相符，当相线＞35mm2时，接地线应为相线的二分之一。3．电气施工图是否齐全审核注意事项：强弱电各系统中的平面图、系统图、控制原理图设计说明，图例路线及设计安装的标注等均应齐全，并且能交待清楚。4．是否存在使用问题审核注意事项：如电气开关在门后，拉线开关是否在吊柜，壁柜中等。5.图纸中有无与暖卫通风设备交叉干扰等问题审核注意事项：目前图纸中该种问题相当普遍，应在会审时发现并提出解决方法，尽量避免在施工时才发现而造成较大损失。二、电气安装分项工程质量监理要点（一）建筑电气工程主要材料监理工作要点n1．要建立严格的材料报验制度，每道工序所进场的所有材料部要提前报验。2．本分项工程所需的基本材料，在监理过程要注意督促承包商及时进场材料并报验。（二）建筑电气安装工程质量监理工作要点1．钢管配管：（1）明配钢管的管径在Ф50以下的，必须采用螺纹连接，不得采用套管连接。（2）钢管管径在Ф63及以上的，可以使用套管焊接，套管应处在两管对口的中心，长度为管外径的1.5倍-3倍，焊接应严密。（3）配管采用螺纹连接的，连接后螺纹宜外露2—3扣，其圆钢跨接接地线的直径不得小于6㎜，焊接长度不得小于圆钢的6倍。（4）跨接焊接应牢固，平整、饱满，不得有点焊、咬肉、夹渣、焊瘤、钢管焊穿等现象。（5）镀锌钢管不得采用熔焊连接，应采用螺纹连接或紧定螺钉式套管连接；连接处应采用专用接地线卡连接接地线，不得熔焊焊接跨接接地线。（6）埋入混凝土中的镀锌钢管跨接接地线应朝下或侧面，导线应紧贴钢管，不得将导线打成圈壮。2．PVC配管：（1）PVC硬塑料管外壁应有连接阻燃标记和制造厂标，PVC硬管和软管的氧指数应达40以上。（2）PVC硬塑料管可同钢管一样敷设，但不应敷设在高温及易机械损伤的部位，如露处地面或楼板部位，应加钢管保护，保护管的长度不应小于500㎜。（3）PVC硬塑料管的连接应采用插入法，连接处结合面应涂刷专用粘合剂。3．配管支架：（1）明配钢管、PVC刚性塑料管在进灯位、开关、插座、箱盒的150—300㎜处应设管卡，或支架固定。（2）在转角、直线段处的管卡或支架间距应对称、均匀。（3）管卡或支架间距要符合国家规范规定。4．管与箱盒连接：（1）钢管进入箱盒Фn50以下必须用锁紧螺母固定，露出锁紧螺母的丝扣位2～3扣。（1）Ф63以上可以“点焊”固定，管口露出箱盒内壁3～5㎜，焊后应补刷漆及面漆。（2）配管进箱盒、柜必须机械开孔。5、配电柜：（1）配电柜底部应设置基础型钢，柜与基础型钢之间接触应紧密平整，不得垫任何物体，并不得焊接。（2）柜与基础型钢应可靠接地。（3）设置在泵房间的配电柜，为保护电器设备、导线等减少受潮，应在地面砌筑基础，高度宜为200㎜。6、线槽、桥架：（1）线槽、桥架、托盘及密集型母线槽连接处的螺母应紧固，螺母应为于线槽、桥架、托盘的外侧。（2）金属线槽、桥架、托盘及密集型母线槽等正常情况下不带电的金属外壳均应牢固地连接为一整体并与接地主干线可靠连接。（3）镀锌金属线槽、桥架、托盘可不做跨接接地线，但防松动装置应设置在明显部位，且在连接部位的两端不少于两处。7、线槽敷设：（4）电缆可以敷设在线槽、桥架、托盘内。（5）线槽内可以敷设导线，但导线应按回路绑扎，并在转角及直线距离内固定。（6）导线不得在线槽内接头。（7）线槽盒板齐全、平整无翘曲现象。（8）桥架或托盘内不得直接敷设导线。8、开关、插座：（1）开关、插座安装在楼梯及公共部位，使内上下两层同一轴线位置坐标的误差不得大于50㎜。（2）开关距门框的距离应为15～20㎝，距地面的标高宜为1.3m，宜向下为开启，开关不得装于门后。（3）n在装饰工程中，开关不得装在装饰软包中，当设计必须安装时，应采取绝和阻燃措施。（1）开关、插座不得安装在装饰板、大理石等嵌线条中，以免破坏整个装饰美观效果。（2）分体空调机的插座的标高不宜低于2m。（3）住宅户内配电箱下沿至地面安装高度不宜低于1.8m，且应安装在较隐蔽的位置。（4）消防箱内控制按扭的接线盒应安装在箱体按扭同侧的墙面上，便于检修，不应安装在箱体的后面。9、灯具：a)灯具安装应牢固，严禁使用木榫固定。b)暗设的灯具开关、插座及吊扇等均应有接线盒。c)吊平顶上的灯具安装应有加强龙骨框架或专用吊架。d)软线吊灯在导线的两端应搪锡并打保险扣。e)日光灯吊连应使用铅丝链，不得使用瓜子片链。f)灯具标高低于204m的，其金属外壳必须有可靠的接地。10、配电箱、柜：（1）照明配电箱、板、柜及电表箱内均应设置N线和PE保护线的汇流排，N线和PE保护线应在汇流排上连接，不得将N线和PE保护线多根铰接或接压在铜接头内。（2）埋地敷设的PE保护干线（镀锌扁钢）在引入箱、柜内都必须明露，并用导线与PE排可靠连接。11、导线的连接：（1）多股铜芯线应用铜截面规格的铜接头压接。（2）单股铜芯线可采用阻燃型安全压接或铰接后搪锡。（3）导线在开关、插座的接线处，均只允许接入一根线。（4）在箱柜接线中，端子或螺母上宜接一根线，最多不能超过两根，当接两根导线时，中间应有平垫片分隔导线。（5）电气上的所有紧固螺栓都必须是镀锌产品，平垫片、弹簧片应齐全。12、屋面避雷带：n（1）支持件距离应均匀设置，在每一直线段的间距宜为1m，偏差2㎝，在直角、转弯处应对称，（2）避雷带高度应为150㎜，应设置在女儿墙中心，（3）屋面高于避雷带的所有金属物体必须与避雷带作可靠保护连接。13、防雷引下线：（1）防雷接地用建筑物内主钢筋时，主筋连接处的跨接长度、倍数应按国家规范执行，跨接的截面不得小于100㎜2。（2）当主筋采用电焊或对焊时，其接头处可不作跨接。七.建筑给水、排水工程监理要点（一）建筑给排水分项工程监理要点1、管道与配件：（1）塑料给水管道及配件，必须具有地方核发的产品《准用证》，并有产品质量保证书、合格证。（3）塑料给水管道除按国家标准在管材上印有编号、生产厂家等要求外，其冷水、热水管材和配件应分别做色标。2、管道连接：各种不同材质塑料给水管道的连接要求和操作方法应符合产品要求和设计规定。当采用粘接方法时，使用的粘接剂应附有卫生许可证。3、管道敷设：（1）暗敷给水管道等埋入墙体暗敷时，其深度、固定点及冷热水管的间距应符合规定.（2）安装后试压，确认无渗露后方可用1：2水泥沙浆补槽。水泥砂浆保护层厚度不小于15mm。（3）管道在转角、水表、水嘴或角筏及管道终端60mm处应设管卡，管卡应牢固，间距一致，转交处对称。（4）固定管卡应与管材相配套，不应使用“U”型螺丝固定塑料给水管。4、管道焊接：（1）焊接连接时应根据钢管的厚度在对口处留有一定的间隙，并按规范规定破口。（2）焊缝应平整、饱满、焊波均匀一致，焊缝加强面宽度及高度应符合规范规定。（3）焊瘤、飞溅、药渣等应及时清除。n（1）镀锌钢管不得采用焊接连接。5、卫生器具：（1）固定必须牢固无松动，不得使用木螺丝。（2）便器固定螺栓应使用镀锌件，并用软垫片和钢平垫片压紧，不得使用弹簧垫片。（3）坐便器底部不得使用水泥砂浆垫平抹光。（4）便器水箱应紧靠墙面，当有间隙时，应用木块或橡皮垫于间隙间。（5）蹲便器安装应与地面平齐。（6）便器高低水箱给水配件应符合节水要求和本地区推荐产品的规定。（7）严禁在多孔砖、气体砌块或轻型隔墙中使用膨胀螺丝固定各种卫生洁具。（8）卫生洁具安装完毕后应进行24小时的盛水试验并有盛水记录。八．屋面工程监理要点1．卷材防水层监理：（1）检查到场的卷材防水材料的质量证明文件，实物应于设计要求或样品一致。对新型防水材料还需审查其许用证等证明文件。（2）卷材防水层铺设前检查应包括以下内容：A．基层必须干燥、平整、牢固、干净。B．卷材防水在屋面细部做法符合设计和规范规定，收头的处置应可行可靠。C．内排水落水口配件及配件安放完毕可靠，并作防锈处理。（3）卷材铺设后的验收：应采用蓄水实验，确保屋面无积水、无渗漏。检查合格后签署有关验收文件。2、保温层的监理要点：（1）保温层材料的进场检验。保温材料材质、规格等要符合设计图纸要求，且应有有效的质量证明文件或合格证。（2）保温层施工应有详细的施工方案，施工时严格施工方案进行操作。（3）保温层施工监理时要着重检查保温层铺贴方法和顺序，要符合相应施工规范要求。九．智能建筑（弱电）工程监理要点：分项工程施工监理要点n1、电话通信：a)室外电缆管线与其它管线及建筑物的最小净距应符合规范要求，埋深为管顶距地400～800㎜。b)住宅建筑物内暗管配管与其他管线最小净距应符合规范规定。c)电缆管弯曲半径应大于管外径10倍，用户线管弯曲半径应大于管外径4倍；管子弯曲处应安排在管子近端部处，弯曲角度应大于90。。d)电缆管内不允许同时穿敷电话用户线，已穿敷电缆的建筑物电缆进户管口应做好防潮处理措施。e)线缆敷设应平直，不能产生扭曲和打圈现象，不得受到外力的损伤。f)线缆的弯曲半径不应小于此线缆直径的10倍。g)在垂直线槽中敷设时，每个60㎝应绑扎一下。h)线缆在终端口要留有足够的接线余量（通常不小于50㎝），盘好放在预埋盒内，以防损坏。i)线缆敷设时从配线架至终端出口，线缆中间不得剪断盒接续。j)当通信插座盒电源插座邻近安装时，两者相距200～300㎜底边距地面标高300㎜，并采用暗埋式。k)配线室安装配线架或计算机网络通讯设备时，配线架应装在木板上，且表面应涂有防火漆。2、电视电缆（CATV）：（1）CATV电缆应穿保护管埋地敷设或用吊线架空敷设，线路应尽量短直。（2）电缆从室外引入引出时，入口处应加防护罩，电缆上引时，入口处应作成滴水弯。（3）分配器的空余端盒最后一个分支器的主输出口，必须终接75Ω电阻。（4）同轴电缆不得与电力线同槽（管）、同出线盒、同连接箱安装。（5）当电缆明敷时，与明敷电力线的间距应符合要求。（6）当电缆进入建筑物时，在靠近入点的地方，应将电缆外导体接地，当电缆是架空方式进入时，还应在入户处增设避雷装置。（7）系统的防雷接地必须满足设计要求。（8）为确保图象清晰，防止干扰，CATV的电缆走向应单独设置，包括电缆线槽及箱盒管线。（9）CATV器材和电缆的连接应采用高频插接件，其规格应与电缆规格相适应。n（1）电器箱安装应牢固，不得倾斜，接地可靠，并有明显标识。3、电视监视：（1）摄象机应安装在监视目标附近，不易受外界损的地方。（2）摄象机安装位置不影响现场设备和工作人员的正常活动，通常最低安装高度室内205M，室外3.5M。（3）摄象机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射，镜头视场内不得有遮挡监视目标的物体。（4）电梯桥箱内的镜头应安装在电梯桥箱顶部，电梯操作面板的对角处。摄像的光轴与电梯的两面壁成45。角，且与电梯天花板成45。角。（5）摄象机采用75Ω—5同轴视频电缆，云台控制箱与视线矩阵主机之间的连线采用2芯屏蔽通信线缆（RVVP）或3芯双绞线。（6）室外安装的摄象机必须加多功能防护套。半室外（雨蓬或屋檐下）安装的摄象机，应加简易防尘、防水型的防护套。（7）在视频传输系统中，应注意防电磁干扰，电缆宜穿金属管或金属桥架敷设。（8）电气箱的安装应牢固，接地可靠并有明显标志。（9）电缆线引入电气箱后，在进线管处应封堵。3、火灾报警：（1）探测器的安装应按施工图要求定位，碰到灯具、风口等障碍物则作必要移动，若超出保护范围，则应与设计联系，变更设计。（2）手动火灾报警按扭应装置在明显和便于操作的地方，安装高度在室内墙面上距地1.5M处，并有明显的标志。（3）警铃应安装在门口、走廊和楼梯等人员众多的场所，安装高度在室内墙面距地面2.5M以上。（4）火灾报警控制器的主电源引入线应直接与消防电源相连，严禁使用电源插头，主电源应有明显标志。（5）火灾报警控制器的安装应牢固，不得倾斜，接地可靠，且有明显标志。（6）消防连动控制设备柜（盘）内的不同电压、不同相序的端子应分开，并应有明显标志。（7）消防控制设备的外接导线的端部应有明显标志，当采用金属软管作套管时，金属软管和消防控制设备的接线盒（箱）应采用螺母固定，并应根据配管规定接地。n（1）采用共同接地时，应用专用接地干线由消防控制室接地排引至接地体，不得利用镀锌扁钢或金属软管，在穿墙过壁时，应穿钢管或其他坚固的保护管。十、装修工程监理要点：装修工程主要包括内外墙（顶棚）抹灰、内外墙面砖、内外墙（顶棚）涂料、楼地面（包括水泥地面、混凝土整体地面、面砖地面以及花岗石、大理石等块料地面）、及室内吊顶等装修内容。本工程的建筑装修为常规做法，对装修工程中的技术难点进行分析，并提出处理意见。1、外墙（顶棚）抹灰工程：（1）抹灰基层处理：抹灰基层必须进行必要的清理和处理，不论在砖墙面、加气混凝土砌块墙面还是混凝土墙面，基层必须清理干净，祛除污染物；抹灰前墙面必须浇水湿润；加气混凝土砌块墙面或混凝土墙面基层必须进行“毛化”处理，如采用甩浆法、喷浆法、或界面净浆结合层法等，用作“毛化”处理的浆液的配比必须符合要求，甩浆或喷浆法时，结合层还须进行必要的养护，使其有足够的强度，一般为3～7天，检查时可用手试掰，掰不动则说明强度能满足抹灰要求。采用界面净浆结合层法时，抹灰基层必须随后即抹，间隔时间不宜过长。对于框架填充墙，除以上处理外，在梁墙交接处、墙柱交接处还须钉制钢丝网或专用网格布，以防止墙柱、墙梁间由于收缩不均匀而产生收缩裂缝。网或布的宽度每边不少于150㎜，用射钉或胶结材料固定在墙柱或梁面上，经验收合格后再进行基层抹灰。（2）分层抹灰：抹灰必须分层进行，基层抹灰一般为8～12㎜，中层为5～8㎜，面层为5～7㎜，示抹灰的等级确定分几层。（3）表面压光和平整控制：室内抹灰表面一般达到“毛光”就行，但垂直度、平整度、必须满足规范要求。室外抹灰则需要看具体要求。（4）抹灰工程应在上下水等安装工作完成后进行。2、内外墙面砖工程：n（1）饰面工程施工前，应先将门窗框固定好，并将框于墙面的缝隙填塞密实。（2）按设计要求，检查所有的饰面材料的品种、规格和质量等是否满足设计要求，检查产品出厂合格证。经检验后方可用于工程实体。（3）大面积施工前，必须按设计要求先作样板，经有关方面验收才可进入正式施工。1、内外墙（顶棚）涂料工程：（1）施工前，应先检查所用的涂料和半成品是否符合设计要求，材料的品种、种类、颜色制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证。（2）涂料工程的质量应符合设计图纸和施工规范要求2、楼地面工程：（1）严把材料关，所有用于工程实体的材料必须合格。水泥、砂、混凝土必须符合级配和配合比、强度要求。（2）基层处理一定要到位，清理干净的基础上必须作必要的处理，如扫浆。（3）面层则严格根据设计、施工规范及施工方案施工，分仓要合理，分割条要顺直和清晰，表面要平整光滑。十一、暖通工程监理要点：一、关键控制点：本工程施工中应重点控制的关键控制点主要有以下几点：1.进场材料、设备的验收对进场的各种施工材料、设备（风管及其部件、阀门、通风机组等）都必须按照有关要求进行检验、验收，经验收合格方可安装使用。2.风管系统安装风管安装的位置、标高、走向应符合设计要求，支吊装安装应符合规范要求。风管系统安装应严密，漏风量符合规范规定，阀门安装位置正确，并能保证正常使用，便于操作。3.通风机组安装n通风机组的型号、规格及出口方向应符合设计规定，机组安装偏差应符合验收规范要求。二.监理措施1.抓好图纸的会审工作施工图会审是为了加深对设计单位和建设单位工程设计意图的理解，对工程具有指导意义；同时也是发现存在的问题，制定施工方案和配合好土建工作的基础，故首先要进行施工图的深化和理解，作好会审工作。2.作好材料安装前的检测，把好材料质量关；作好施工中各项跟踪检测，把好施工质量关；作好竣工前的检测，把好验收关。3.在准备工作阶段充分学习和了解有关的合同、协议、文件、规范标准、图纸及技术资料等4.暖通安装工程的施工应按已批准的设计进行，当修改设计时，应经原设计单位同意后方可进行。5.器材到达施工现场后，应按下列要求进行检查：技术文件应齐全，型号、规格及外观质量应符合规范及设计要求的规定。6.隐蔽工程施工时，应作好旁站监理。7.及时作好隐蔽工程的验收、签证工作。对存在的问题，应及时书面通知施工单位。8.质量验收标准应按照国家有关规范，当苏州市的质量验收要点与其发生冲突时，依国家规范。9.未经验收的隐蔽工程，不予认可。10.监理人员在工作中，应以预防为主，重点作好施工过程中的监理工作（测量、试验、巡视、旁站）。加强事后的验收，签证工作。n第七章监理设施本工程主要监理设施包括两部分，其一为现场办公设施，其二为工程平行检测、独立检验等技术检测设备。1、办公设施：（1）驻地办公室——业主提供（2）监理宿舍：待定（3）办公设备：电脑、打印机、数码相机等，由我公司自备2、主要检测仪器、设备：（见附表）3、通讯设施：自备n监理大纲附表：主要检测设备表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1砼保护层、钢筋位置测定仪DJ1W-1A1国产2水准仪DS11国产3砼回弹仪ZC3-A1国产4砂浆回弹仪ZC51国产5全站仪BTS-2085C1国产6激光测距仪Lite51国产7接地电阻测试仪ZQ-301国产8靠尺JZC2国产9检测组合工具套2国产1050m钢卷尺JGW-504国产115m钢卷尺MT566型3国产12塌落度桶1国产13数码相机HPM3071国产14电脑组装1国产15打印机惠普1美国16复印机佳能1日本n监理大纲内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89A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