500kv变电站工程监理规划 87页

500kV变电站工程监理规划目录1．工程项目概况………………………………………………………22．监理工作范围………………………………………………………33．监理工作内容………………………………………………………34．监理工作目标………………………………………………………45．监理工作依据………………………………………………………56．项目监理机构的组织形式…………………………………………67．项目监理机构的人员配备计划……………………………………68．项目监理机构的人员岗位职责……………………………………69．监理工作程序……………………………………………………910．监理工作方法及措施…………………………………………1611．监理工作制度……………………………………………………2012．监理设施…………………………………………………………2287n500kV变电站工程监理规划1工程项目概况1.1工程概况工程名称：XX500kV变电站工程。本工程为新建500千伏变电站，位于XX市XX区XX镇XX村北面的山坡地上。站址西南面约2km（直线距离）为XX镇镇区，站址西南距XX市区约27km。主变远景规划为4×1000MVA，主变压器低压侧母线采用支持式管母,本期建设1组3台334MVA单相变；500kV配电装置，采用悬管母线南北向布置，断路器三列式布置，远景规划10回，本期建设4回。220kV配电装置，采用户外GIS落地单列布置，远景规划12回，本期出线6回，采用双母线双分段接线；35kV采用单母线接线，每组主变低压侧接2组60Mvar并联电抗器及2组60Mvar并联电容器，本期1组主变压器需要配置3组并联电抗器和1组并联电容器。本期设1台800kVA的站用变压器，接入#2主变低压侧35kV母线。1.2工程建设目标1.2.1质量目标：满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。建设期不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷并确保带负荷一次启动成功。工程力争获得国网公司质量管理流动红旗，确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核标准，确保获得国家电网公司优质工程，创国家级优质工程。1.2.2进度目标：工期控制在合同工期内。1.2.3投资目标：监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。1.2.4安全目标：总体目标:总体目标:实现安全“零事故”，创省公司安全管理流动红旗，力争国网公司安全管理流动红旗。具体目标：不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故。1.2.587n500kV变电站工程监理规划合同管理目标：通过合同管理，使工程所有合同在执行过程中始终处于受控状态，进而实现工程建设总目标。1.2.6档案管理目标：开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合《福建省电力有限公司输变电建设项目文件归档要求与档案整理规范》（闽电总规〔2010〕108号、Q/FJG20099—2010）要求，一次通过省档案管理部门验收。1.2.7协调目标：做好工程现场内部、外部各相关方组织协调管理工作，创造和谐的工程建设环境。1.2.8文明施工和环保：现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》(Q/GDW250-2009)中的相关要求，实现“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。做到视觉形象统一、整洁、美观；施工总平面功能分区合理；安全标示、标志清晰规范；现场布置条理，机具、材料定置摆放。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事件，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标，废弃物处理符合规定，努力减少水土流失。1.2.9工期和投资管理：工期管理：2012年6月1日开工，2013年5月30日竣工1.2.10投资管理：工程造价不超过批准概算。1.3参建单位1.3.1项目法人：福建省电力有限公司超高压输变电建设管理分公司1.3.2监理单位：福建闽能咨询有限公司1.3.3设计单位：福建省电力勘测设计院1.3.4三通一平施工单位：福建省第二电力建设公司1.3.5上部土建施工单位：福建省第二电力建设公司1.3.6电气施工单位：福建省第二电力建设公司2监理工作范围XX500kV变电站工程建设施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、工程保修过程的质量、进度、投资及安全控制，工程建设合同管理、信息管理，以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。3监理工作内容3.1施工、安装及调试阶段3.1.1协助项目法人申报施工调试指标申请、编制招标文件。3.1.2参加投标评审，提出监理意见。3.1.3协助项目法人与中标单位签订施工调试承包合同。3.1.4对施工调试单位选择的分包单位的资质、营业许可证件及业绩进行审查，确认分包单位及其分包任务范围。87n500kV变电站工程监理规划3.1.5审查施工调试单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、施工进度计划、资金运用计划，并监督检查其实施。3.1.6审查施工调试单位编写的“施工调试质量检验项目划分表”，并督促实施。3.1.7核查开工条件准备情况，审批单位工程及分部工程开工报告。3.1.8检查现场施工调试人员中特殊工种持证上岗情况。3.1.9核查设计修改或设计变更申请，提出监理意见。3.1.10检查各分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量，做好验收签证工作。3.1.11核查工程进度和资金使用情况，审查核签施工调试单位的月、季、年度完成工程量及付款凭证、参加工程结算审核。3.1.12参加或主持召开施工调试协调会，及时解决施工调试中存在的各种问题。3.1.13遇到威胁安全或影响质量的重大问题(包括事故)时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人作进一步分析处理并监督实施。3.1.14对结合工程进行的科研试验、新材料、新技术应用的技术方案及费用提出监理意见。3.1.15做好竣工验收准备，组织竣工预验收，督促消除缺陷。提出质量评估报告。参加竣工验收。3.1.16参与审查调试计划、方案、措施及报告。3.1.17参与启动方案的讨论及启动试运行。3.1.18复核工程竣工决算，提出监理意见。3.1.19监督施工调试合同履行，维护项目法人和施工调试单位的合法利益，协助处理违约及索赔等事宜。3.1.20建立监理文档，督促和审核施工调试单位提交的技术资料是否正确和完整。3.1.21督促施工调试单位按时提交竣工资料，审核资料内容是否正确和完整。3.2竣工验收及交付生产阶段：3.2.1协助做好工程建设项目竣工验收及交付生产的各项准备工作。3.2.2参与竣工验收及移交生产的有关工作。3.2.3复核工程结算，提出监理意见。3.3试运行及保修阶段3.3.1检查和记录设备运行状况，及时做好设备的消缺工作。3.3.2负责检查工程总体状况，评定工程质量，督促施工单位消除工程及设备缺陷，完成未了事项，督促保修和质保金执行情况。4监理工作目标1.2.1质量目标：满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。建设期不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷并确保带负荷一次启动成功。力争获得国网公司质量管理流动红旗,工程确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核标准，确保获得国家电网公司优质工程，创国家级优质工程。力争工程实现零缺陷移交。87n500kV变电站工程监理规划1.2.2进度目标：工期控制在合同工期内。1.2.3投资目标：监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。1.2.4安全目标：总体目标:实现安全“零事故”，创省公司安全管理流动红旗，力争国网公司安全管理流动红旗。具体目标：不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故。1.2.5工程档案管理开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合《福建省电力有限公司输变电建设项目文件归档要求与档案整理规范》（闽电总规〔2010〕108号、Q/FJG20099—2010）要求，一次通过省档案管理部门验收。5监理工作依据本工程建设监理合同。本工程项目法人与其它承包商、供货商(包括设计、施工、材料设备供应等)签订的工程建设合同。本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策规定等。国家和建设部颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等(包括达标投产考核指标)。《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起执行）、《建设工程质量管理条例》（2000年1月10日起执行）、《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日起执行）、《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等法律、法规文件；《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网基建[2011]360号）；《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2011]146号）；《国家电网公司输变电项目管理流动红旗竞赛实施办法》（2011）147号《国家电网公司输变电工程评选办法》（2011）148号《关于转发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知》基建（2011）148号《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》（2011）359号《协调统一基建类和生产类标准差异条款》（2011）12号87n500kV变电站工程监理规划《福建省电力有限公司110~500kV变电站“两型一化”实施细则》（2010）301号《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（2010）4号《关于开展110千伏及以上在建输变电工程“创优投产”工作的通知》（2012）63号《国家电网公司输变电工程工艺标准库》国家电网基建质量〔2010〕100号；《国家电网公司三个标准化工作手册》330kV及以上变电工程分册（2010年版）；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）；《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量[2010]19号）；《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（国家电网科[2009]642号、Q/GDW248-2008）；《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全[2007]25号；《国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》基建质量（2010）322号；《福建省电力有限公司输变电建设项目文件归档要求与档案整理规范》（闽电总规〔2010〕108号）闽电基建2010-350号关于印发《2010年输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》的通知《福建省电力有限公司输变电工程竣工（预）验收管理规定》（2011）4号制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。施工过程中设计单位、项目法人及上级单位对本工程所发布的有关文件。(包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要及项目法人和上级单位对工程提出的要求)。6项目监理机构的组织形式总监理工程师郑治全土建监理工程师电气监理工程师安全监理工程师造价监理工程师信息资料管理综合管理丁美洲刘平洋郑松梅郑治全蔡信斌赵文航林万淦土建监理员电气监理员87n500kV变电站工程监理规划蔡信斌林万淦7项目监理机构的人员配备计划XX500kV变电站工程项目监理机构人员配备情况：土建施工阶段监理人员配置：总监理工程师郑治全，土建监理工程师丁美洲、刘平洋、蔡信斌，安全监理工程师蔡信斌和信息管理员林万淦；电气阶段监理人员配置：电气监理工程师郑松梅，电气监理员林万淦。8项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责总监理工程师是监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作；负责贯彻闽能监理的管理体系和组织监理部的管理活动；保持与建设单位的密切联系，及时获取建设单位对工程项目建设的要求、愿望和建设单位的指示，并贯彻到监理工作中；对外向建设单位负责，对内向监理单位负责。具体职责是：⑴建立工程项目组织系统，选择确定监理组负责人，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；按工程进度调配监理人员，对其工作进行督导。⑵组织建立监理的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息、文明施工管理体系；主持编制各项管理制度和工作计划；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见。⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。⑻审查和处理工程变更。⑼主持或参与工程质量事故的调查。⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。⒀主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表职责⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。87n500kV变电站工程监理规划总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：⑴主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。⑵签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。⑶审核签认竣工结算。⑷调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。⑸根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.3专业监理工程师职责⑴负责编制本专业的监理实施细则。⑵负责本专业监理工作的具体实施。⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4技经控制和合同管理工程师职责在总监理工程师或总监理工程师代表的领导下，负责工程投资合同控制的实施工作，其具体职责如下：⑴控制施工图设计的经济指标符合“批准初设概算”。⑵协助“项目法人”制定工程项目的投资控制目标、分年度投资计划，保证工程投资合理、有效地使用。⑶建立费用进度计划，通过评价施工进度与费用成本、控制费用支付。⑷熟悉工程承包合同，对其中费用调整敏感的条款，事先提出预防建议，并要求在各专业的监理实施细则中应有对策。⑸严格控制各类变更。经建设单位授权，配合专业监理工程师审查各类变更，并从变更费用方面提出意见。⑹掌握地方“定额”，核查工程量、费用单价后提出工程费支付意见。⑺跟踪可能发生索赔的项目或工程事件，对费用的影响做出测算，并予记录。⑻协助“项目法人”定期召开投资使用分析会议，记录会议过程和决议。8.5进度控制和协调监理工程师职责87n500kV变电站工程监理规划在总监理工程师或总监理工程师代表的领导下，负责工程进度控制和协调相关方关系的实施工作，其具体职责如下：⑴熟悉和掌握工程建设项目的施工程序，关键工序和历时，具备施工组织设计与管理的方法和经验。⑵协助建设单位编制工程控制性进度计划和提出控制性进度目标。⑶负责监理部对工程进度的策化，组织编制一级进度计划和审查二级进度计划。⑷通过进度控制程序审查承包商的施工进度计划；进行工程进度的动态控制和预测对进度计划的影响。当实际进度偏差较大时，及时向建设单位提出调整进度计划的建议。⑸参与审查开工项目的施工组织设计，监督检查项目的资源配置是否与之相适应。⑹控制进度计划的关键路径，及时协调关键项目、关键工序的进度问题。⑺参加周调度会，协调影响施工进度的有关设计、施工、物质供应各方面的关系，推进进度计划的实施。8.6安全监理工程师职责在总监理工程师或总监理工程师代表的领导下，负责现场安全控制的实施工作，其具体职责如下:⑴督促检查承包单位建立健全安全生产责任制，监督检查承包单位贯彻安全生产有关规定与措施的执行情况。⑵参加施工图纸会审、审核施工组织设计（重大施工方案）有关安全文明施工措施；⑶对现场进行巡视、跟踪、检查，发现安全隐患及时处理；⑷定期组织安全文明生产检查，负责安全文明施工协调工作，定期向总监理工程师提交本专业工作实施情况报告。⑸参加安全事故调查、分析和处理。⑹填写安全监理日志，编写安全年、月度监理工作报告，参与监理月报中安全监理情况的编写。8.7监理员职责⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。⑹做好监理日记和有关的监理记录。8.8信息管理员职责⑴参加工程例会，做好会议记录，整理会议纪要，经总监理工程师及与会各方代表审核确认后印发给有关单位、人员。⑵负责项目监理机构的计算机软硬件的维护和管理。⑶负责项目监理部的日常用品、办公用品、检测器具的保管与维护等工作。⑷87n500kV变电站工程监理规划协助专业监理工程师施工监理资料的整理，并负责项目监理机构文件、资料的收发、保管、编目、分类归档工作。⑸协助总监理工程师进行竣工、达标投产等监理资料的整理、移交。9监理工作职责：表1监理项目部各岗位管理职责岗位岗位职责总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令（6）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算（7）审查和处理工程变更（8）参与工程安全、质量事故的调查（9）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收（12）主持整理工程项目的监理文件总监理工程师代表或副总监理工程师（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表/副总监理工程师：1）主持编写监理规划、审批监理实施细则2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单3）审核签认竣工结算4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员6）审查分包项目及分包单位资质（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：（1）负责编制本专业的监理实施细则（2）负责本专业监理工作的具体实施（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告安全监理工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作：（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况87n500kV变电站工程监理规划（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作（7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作（8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告（9）检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实（10）负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理（11）配合或参与安全事故调查造价工程师（1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家标准、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档监理员主要从事现场检查、计量等工作：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作（2）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证（4）按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告（6）做好监理日记和有关的监理记录信息资料人员（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转（4）对工程监理资料进行统一编号（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本（7）负责工程监理资料的整理和归档工作表2监理项目部主要管理职责对应关系主要管理职责所属专业子体系监理项目部责任人监理工作策划监理项目管理体系总监理工程师专业监理工程师进度管理环保与水保管理合同执行管理组织协调监理项目管理体系总监理工程师专业监理工程师资信管理综合评价信息与档案管理总结评价87n500kV变电站工程监理规划施工准备阶段安全监理工作策划监理安全管理体系总监理工程师安全监理工程师分包安全管理质量监理工作策划监理质量管理体系总监理工程师专业监理工程师图纸会检测量放线成果复核造价工作策划监理造价管理体系总监理工程师造价监理工程师施工阶段安全检查签证监理安全管理体系总监理工程师安全监理工程师安全文明施工管理安全检查管理安全风险与应急管理分包安全管理安全性评价材料构、配件和设备检查监理质量管理体系总监理工程师专业监理工程师施工过程质量控制质量事故调查与处理中间验收工程质量验评工程计量与工程款支付审核监理造价管理体系总监理工程师造价监理工程师工程变更费用审查工程索赔费用审查技术标准监督执行监理技术管理体系总监理工程师专业监理工程师设计监督管理施工技术监督管理竣工验收阶段工程质量验收监理质量管理体系总监理工程师专业监理工程师工程质量验评竣工资料监理费用结算监理造价管理体系总监理工程师造价监理工程师工程结算审核工程竣工结算配合总结评价阶段造价管理总结安全监理总结监理安全管理体系总监理工程师安全监理工程师总结评价阶段项目管理总结评价监理项目管理体系总监理工程师质量监理总结监理质量管理体系总监理工程师专业监理工程师达标投产创优质量保修技术管理总结监理技术管理体系87n500kV变电站工程监理规划表3监理项目部项目管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号监理工作策划（1）依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案（见附录中JXMB5），建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作（见附录中JXMB12）（2）依据监理大纲、业主项目部《建设管理纲要》、设计图纸等有关标准、文件要求，以及确定的工程目标，编制《变电站工程监理规划》（见附录中JXMB3），并在第一次工地会议前报业主项目部审批（见附录中JXMB2）（3）工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《项目管理制度》、《变电工程施工强制性条文执行计划》、管理体系文件等，并报业主项目部审批；审批《施工管理人员资格报审表》，并上报业主项目部备案（见附录中JXMB1）（4）督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发《监理工程师通知单》（见附录中JXMB6）、《监理工作联系单》（见附录中JXMB5）要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况图2-1图2-2进度管理（1）根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批（见附录中JXMB7）；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案；对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案（2）检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《单位（分部）工程开工报审》，确认单位工程开工条件（3）审查施工项目部月度或阶段性进度计划，报业主项目部备案，对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求（4）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批（5）利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行（6）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令（见附录中JXMB10），要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告图2-3图2-4环保与水保管理（1）审查施工项目部的环保与水保管理方案和措施，并监督执行（2）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染（3）在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则对施工项目部的施工情况进行监督（4）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收合同执行管理（1）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题（2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部（3）参加业主项目部组织的工程结算（4）审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部图2-587n500kV变电站工程监理规划（5）审查施工项目部报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案组织协调（1）参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求（2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理（见附录中JXMB9）（3）主持召开工地例会每月不少于两次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发（见附录中JXMB8），对会议纪要的执行情况进行监督检查，做到问题处理闭环管理（见附录中JXMB9）（4）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题资信管理综合评价（1）核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实现情况，依据业主项目部手册第七章的评价机制对施工单位进行综合评价，综合评价结果作为资信评价和合同结算的依据（2）依据设计单位施工图纸的交付情况，供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等（见附录中JXMB11），配合业主项目部进行资信管理与综合评价（3）监理项目部进行内部自评价图2-6信息与档案管理（1）按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理（见附录中JXMB13、JXMB14）。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统（3）每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部（见附录中JXMB17），及时编写《项目监理大事记》、《监理工作日记》（见附录中JXMB15、JXMB16）（4）监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检图2-7总结评价（1）应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入《变电站工程监理工作总结》中（见附录中JXMB18）（2）编制《变电站工程监理工作总结》（见附录中JXMB18），报送业主项目部表4监理项目部安全管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工准备阶段安全监理工作策划（1）根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及监理规划，结合本工程的建设特点，编制《变电站工程安全监理工作方案》（见附录中JAQB2），报业主项目部审批（见附录中JXMB2）（2）辨识与监理工作有关的危险源，制定针对性的预控措施（见附录中JAQB3）；制定《变电站工程监理项目部专项现场应急处置方案》（见附录中JAQB4）；并报业主项目部备案（3）审查施工项目部《安全文明施工实施细则》、《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实施申报单》、图3-187n500kV变电站工程监理规划《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工应急预案》、关键项目或关键工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施（见附录中JXMB1），报业主项目部审批（4）审查施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的安全技术措施（见附录中JXMB1），施工项目部安全管理体系，主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件（5）审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件分包安全管理（1）审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批（2）审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案（3）检查施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等，报业主项目部备案（4）核查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题及时提出整改要求（见附录中JXMB6），并督促施工项目部闭环整改（5）督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况（6）审核施工项目部报送的专业分包商自带的起重机械设备、施工机械、工器具等的检验合格证明，合格后方可进场（7）审批施工项目部报送的专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施，并监督实施（8）对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理图3-1图3-3施工阶段安全检查签证（1）重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架，施工用电、危险品库房等）投入使用前，依据《变电站工程安全监理工作方案》对其进行安全检查签证，审查施工项目部大中型施工机械进场/出场，并拍摄数码照片（2）重大工序（工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动）转接前，依据《变电站工程安全监理工作方案》对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片图3-1安全文明施工管理（1）依据《输变电工程安全文明施工标准》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改（见附录中JXMB6）（2）根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查《安全文明施工实施细则》在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改（见附录中JXMB6）（3）审核施工项目部报送的《安全文明施工设施进场验收单》、《安全文明施工措施实施验收单》，对其进场的安全措施及安全文明施工措施的实施情况进行验收，报业主项目部审批其“安措费”图3-1图3-4安全检查管理（1）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求（2）参加由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工存在的问题督促施工项目部闭环整改（见附录中JXMB6）图3-1图3-4图3-587n500kV变电站工程监理规划（3）参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施（见附录中JXMB6），督促施工项目部闭环整改（4）定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改（见附录中JXMB8、JXMB9）（5）检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况（6）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况（7）督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况（8）依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查（见附录中JAQB1），对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理（见附录中JAQB5、JAQB6），并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》（见附录中JXMB6），督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》（见附录中JXMB10），并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改（9）配合或参与安全事故调查施工阶段安全风险与应急管理（1）编制监理项目部《危险点辨识及预控措施表》（见附录中JAQB3），及时实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施（2）督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改（见附录中JXMB6）（3）结合工程的实际情况，会同施工项目部开展应急预案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性图3-1分包安全管理（1）审查分包工程的各类报审文件，定期或不定期核查施工分包商项目负责人、安全管理人员、特种作业人员及机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过《监理月报》将分包管理情况报业主项目部（2）通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求（见附录中JXMB6），并实施闭环管理（3）有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员，当由劳务分包商人员担任时，必须经监理项目部审核认可（4）当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经监理项目部审批同意图3-1图3-387n500kV变电站工程监理规划（5）专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意安全性评价（1）按照《电力建设安全健康环境评价标准》定期开展安全健康环境管理评价监理自评，形成评价记录，对所存在的问题进行闭环整改（2）参加业主项目部组织的项目安全健康环境管理评价检查，督促施工项目部对安全健康环境管理评价中所查出的问题进行闭环整改（见附录中JXMB6）图3-1图3-2总结评价阶段安全监理总结在《变电站工程监理工作总结》中对监理项目部安全管理工作进行总结评价图3-1表5监理项目部质量管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工准备阶段质量监理工作策划（1）根据业主项目部下发的《变电站工程建设创优规划》，总监理工程师组织编写《变电站工程创优监理实施细则》（见附录中JZLB1），向业主项目部报审（2）由专业监理工程师编制《变电站工程专业监理实施细则》（见附录中JZLB2）、《变电站工程旁站监理方案》（见附录中JZLB3）等相关监理文件，经总监理工程师批准后，报业主项目部备案（3）审查施工项目部报送的《变电站工程创优施工实施细则》，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容，由监理项目部审查后报业主项目部审批（4）审查施工项目部报送的《一般施工方案（措施、调试）报审表》，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性（5）审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表》、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施，落实《变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表》（见附录中JXMB4）（6）审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单位资质是否符合要求（7）审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气）》，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审（8）审核施工项目部报审的《主要测量、计量器具/试验设备检验报审表》，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容（9）审查施工项目部提交的《质量通病防治措施报审表》，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容，提出具体要求和监控措施，并列入《变电站工程专业监理实施细则》图4-187n500kV变电站工程监理规划图纸会检（1）熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成预检意见（2）参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底，并负责有关工作的落实图4-1图6-2测量放线成果复核（1）审核施工项目部报审的工程控制网测量资料（是否符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以签批（2）对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实图4-1施工阶段材料构、配件和设备检查（1）审核施工项目部报审的《主要材料及构配件供货商资质报审表》，审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认（2）审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认（3）对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检（见附录中JZLB7），并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场（4）审批施工项目部提出的《主要设备（材料/构配件）开箱申请表》，组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验，签署《设备材料开箱检查记录表》。检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场（5）若发现缺陷，由施工项目部报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》；待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认图4-5施工过程质量控制（1）对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要（2）监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果（3）根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题（4）检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整（5）检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求（6）对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认（7）运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。按照《变电站工程旁站监理方案》（见附录中JZLB3）对重点部位、关键工序进行旁站监理，及时填写《旁站监理记录表》（见附录中JZLB8）。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应及时填写《质量监理巡视情况周报表》（见附录中JZLB4），按照有关要求做好平行检验工作（见附录中JZLB5、JZLB6）。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检查、确认（8）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达《监理工作联系单》（见附录中JXMB5）或《监理工程师通知单》（见附录中JXMB6），要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检图4-1图4-2图4-6图4-787n500kV变电站工程监理规划（9）审核施工项目部报审的《试品/试件试验报告报验表》，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容（10）配合质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环（11）配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工阶段施工过程质量控制（12）在完成设备（系统）调试后，监理项目部应对施工项目部报送的《调试报告报审表》进行审查，主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求予以签批（13）应用基建管控模块，做好质量信息管理工作（14）督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后，应编写《工程质量通病防治工作评估报告》（见附录中JZLB16）（15）督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认（16）按照《国家电网公司输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平图4-1图4-2图4-6图4-7质量事故调查与处理（1）当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，及时签发《工程暂停令》（见附录中JXMB10），要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报《工程复工申请表》，并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后签署《工程复工申请表》（2）对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送《工程安全/质量事故报告表》和《工程安全/质量事故处理方案报审表》，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送《工程安全/质量事故处理结果报验表》。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档（3）在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和项目法人报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施图4-1图4-3图4-4中间验收（1）审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初检，出具《变电站工程监理初检报告》（见附录中JZLB10），并报请业主项目部组织中间验收（见附录中JZLB11）（2）参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查（3）中间验收完成后，督促施工项目部（或土建或安装或调试）办理中间验收交接表，并签字确认图4-1图4-9工程质量验评（1）对施工项目部报送的工程质量验评资料进行审核，组织（参与）验评工作（2）现场组织检验批质量验收工作（3）收到《分项工程质量报验申请单》图4-1图4-887n500kV变电站工程监理规划后，由专业监理工程师审查要点并填写意见，同时进行分项工程质量验评工作（4）收到《分部（子分部）工程质量报验申请单》后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工程师应填写相应验收意见，同时进行分部工程质量验评工作施工阶段工程质量验评（5）收到《单位（子单位）工程质量报审表》后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部应填写审查意见，同时进行单位工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）图4-1图4-8竣工验收阶段工程质量验收（1）在收到《工程初检申请表》后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制《变电站工程监理初检方案》（见附录中JZLB9），组织监理初检工作。对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复检（2）监理初检合格后，由监理项目部提出《工程竣工预验收申请表》（见附录中JZLB12），附《变电站工程监理初检报告》（见附录中JZLB10）和施工项目部申请竣工报告报请业主项目部审批（3）参加由业主项目部组织的竣工预验收，对预验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检（4）参加由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，提供汇报资料（见附录中JZLB13）（5）参加工程项目系统调试、启动、试运行图4-1图4-9工程质量验评在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作，完成后填写《工程验评记录统计报审表》（见附录中JZLB14），并形成《变电站工程质量评估报告》（见附录中JZLB15）上报业主项目部审批竣工资料（1）整理、移交监理档案资料、声像资料（2）督促施工项目部及时编制完整、准确的竣工草图，对竣工草图或竣工图进行审核、签认总结评价阶段质量保修依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认图4-1质量监理总结总结质量监理工作经验，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成《变电站工程监理工作总结》（见附录中JXMB18）质量部分（1）参加工程总结、达标投产、创优工作87n500kV变电站工程监理规划达标投产创优（2）参加相关单位组织的后评价工作87n500kV变电站工程监理规划表6监理项目部造价管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工准备阶段造价工作策划（1）监理规划中编制造价管理的内容（2）收集造价管理方面的基础资料（3）审查施工项目部编制的工程资金使用计划报审表，并报业主审批图5-1施工阶段工程计量与工程款支付审核（1）审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批（2）依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款报审表，报业主项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记（见附录中JZJB2）（3）依据有关合同规定审核其他费用付款申请图5-1图5-2工程变更费用审查（1）依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算联系单（2）依据工程变更文件对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单（3）审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表图5-1图5-3工程索赔费用审查依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部图5-1图5-4竣工验收阶段监理费用结算按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费（见附录中JZJB1）图5-1图5-5工程结算审核依据施工合同审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部（见附录中JXMB1）工程竣工结算配合协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告总结评价阶段造价管理总结在监理工作总结（见附录中JXMB18）中对造价控制工作进行总结，并整理归档造价管理的相关资料，配合业主项目部进行造价分析并提供基础资料图5-187n500kV变电站工程监理规划表7监理项目部技术管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号技术标准监督执行（1）建立监理项目部技术标准目录清单，并进行现场配置和标识（见附录中JJSB1）。掌握最新技术标准及规定，及时更新（2）根据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训，使其熟练掌握技术标准（3）监督执行国家、行业和国家电网公司颁发的相关技术标准、规程、规范及技术文件（4）搜集技术标准存在的技术问题、各标准间存在的差异，向业主项目部提出修订意见和建议（见附录中JJSB2）图6-1设计监督管理（1）协助业主项目部，督促设计单位执行图纸交付计划（2）在施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录（见附录中JJSB3）（3）参加业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督有关工作的落实（4）对设计的优化建议以《工程变更单》（见附录中JJSB4）向业主项目部提出（5）审查工程变更，监督工程变更的实施；及时进行工程变更的统计汇总（见附录中JJSB5）（6）负责竣工草图或竣工图审核签认工作图6-1图6-2图6-4施工技术监督管理（1）参加重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和建议（2）审核施工项目部报审的项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案（措施），填写文件审查记录（见附录中JXMB1），并报业主项目部审批。审批一般施工（调试）方案、作业指导书、调试报告、技术措施等，填写文件审查记录（见附录中JXMB1）（3）督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会（4）监督检查施工项目部对技术标准、项目管理实施规划及各种施工方案的执行情况（5）收集了解设备技术协议书，组织设备的开箱验收工作（6）配合基建新技术的实施图6-1图6-3技术管理小结在监理工作总结中编写技术管理情况小结图6-110监理工作程序流程1变电站工程建设项目施工监理工作流程签订监理合同87n500kV变电站工程监理规划成立项目监理部编制监理规划委托方审查监理规划制定监理实施细则参加施工招投、标工作施工准备监理1.核查分包商资质2.参加施工图会审和交底3.核查施工准备条件4.审查开工报告工程进度控制施工过程监理1.主要工程材料质量控制2.主要工序质量控制3.隐蔽工程、分部分项工程质量验评竣工初验1.核定分项、分部工程量2.工程付款签证竣工验收1.单位工程质量验评2.单位工程技术资料核查竣工验收报告1.核定单位工程量2.审查工程结算书审查竣工验收报告87n500kV变电站工程监理规划施工监理工作总结监理资料整理归档监理服务终结签证87n500kV变电站工程监理规划流程2监理项目管理工作总体流程87n500kV变电站工程监理规划流程3项目管理工作单项业务监理工作策划流程87n500kV变电站工程监理规划流程4开工条件审查流程87n500kV变电站工程监理规划流程5进度管理流程87n500kV变电站工程监理规划流程6资信管理流程87n500kV变电站工程监理规划流程7信息与档案管理流程87n500kV变电站工程监理规划流程8质量管理工作总体流程（见图4-1）87n500kV变电站工程监理规划87n500kV变电站工程监理规划流程9质量缺陷处理流程87n500kV变电站工程监理规划流程10一般质量事故处理流程87n500kV变电站工程监理规划流程11重、特大质量事故处理流程87n500kV变电站工程监理规划流程12隐蔽工程质量控制流程87n500kV变电站工程监理规划流程13旁站监理工作流程87n500kV变电站工程监理规划流程14材料、构配件及设备质量管理流程87n500kV变电站工程监理规划流程15工程质量验评工作流程87n500kV变电站工程监理规划87n500kV变电站工程监理规划流程16工程停、复工流程监理签发工程暂停指令对造成工程停工的问题处理或整改施工承包商填写复工申请监理工程师审查复工条件签发复工指令87n500kV变电站工程监理规划流程17监理初检工作流程87n500kV变电站工程监理规划流程18施工阶段投资控制程序签订施工合同项目法人、施工、监理施工图会审工程预付款申请项目法人、监理、设计、施工承包单位否施工图纸实施审核预付款申请承包单位监理工程师总监理工程师批准设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报验单是承包单位否承包单位否认可审核申请审核计量监理工程师监理工程师是是索赔申请签认付款凭证承包单位总监理工程师否索赔审批报送项目法人监理工程师监理单位总监理工程师是87n500kV变电站工程监理规划流程19造价管理工作总体流程87n500kV变电站工程监理规划流程20工程进度款审核工作流程87n500kV变电站工程监理规划流程21工程变更费用及计量工作流程87n500kV变电站工程监理规划流程22费用索赔审核工作流程87n500kV变电站工程监理规划流程23工程竣工结算审核工作流程87n500kV变电站工程监理规划流程24技术管理工作总体流程87n500kV变电站工程监理规划流程25施工图会检及设计交底流程87n500kV变电站工程监理规划流程26项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案审查流程87n500kV变电站工程监理规划流程27工程变更管理流程87n500kV变电站工程监理规划表28监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表工程名称监理单位项目部序号评分项标准分检查得分得分率（%）评价人员（签名）1项目部设置202项目管理203安全管理204质量管理205造价管理106技术管理107加分项总体情况主要问题整改建议评价结论评价工作负责人：年月日表29监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表序号评价项目（指标）标准分评分标准检查方法评价时间检查得分扣分说明开工前施工中竣工后1监理项目部设置201.1人员配置1587n500kV变电站工程监理规划1.1.1按要求设置监理项目部，人员数量满足要求并及时到位5未按要求组建监理项目部，扣1分。人员数量不足，扣2分。未及时到位，每人扣1分查监理部人员到位情况1.1.2项目总监理工程师、专业监理人员和安全监理工程师上岗资质符合要求8项目总监理工程师不具备上岗资格，扣3分专业（含安全）监理工程师不具备上岗资格，每人扣1分监理员不具备上岗资格，扣0.5分查项目总监理工程师、专业监理人员和监理员的资质1.1.3职责清晰，培训到位2职责分工不清扣1分未培训或培训无记录，每项扣0.5分查职责和培训记录1.2监理资源配置51.2.1配备必要的电脑、检测工具、规程、制度等监理设施5监理设施不满足要求，扣0.5分规程、制度配置不全，每项扣0.1分查监理设施2项目管理202.1项目管理监理策划82.1.1按照业主项目部管理策划文件编制监理规划和监理实施细则4未编制监理规划，扣1分未编制监理实施细则，每项扣1分内容针对性不强，每项扣0.5分查监理规划和监理实施细则2.1.2审查施工项目部的项目管理实施规划等报审文件4未审查，每项扣1分查施工项目部的报审资料2.2进度管理52.2.1编制工程一级进度计划2未编制，扣2分查工程一级进度计划2.2.2对施工进度计划实施动态管理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，需变更工期的项目，督促施工项目部调整施工进度，并报业主项目部审批3未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分需变更工期的项目，未督促施工项目部调整工期，扣0.5分，未向业主项目部报批，扣0.5分查记录2.3合同管理22.3.1监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题2未及时协调合同执行过程中的各种问题，每次扣0.5分查记录2.4组织协调287n500kV变电站工程监理规划2.4.1组织工地例会，解决工程实际问题1未按时组织工地例会，扣1分查会议纪要2.4.2参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会1未参加，扣1分查会议纪要2.5信息与档案管理32.5.1编制《监理月报》，报送业主项目部1《监理月报》未按规定时间报送业主项目部，每次扣0.5分查监理月报2.5.2及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交2未收集并分类整理扣0.5分未及时移交扣0.5～1分查监理档案资料3安全管理203.1安全管理监理策划23.1.1编制《安全监理工作方案》，监理项目部应急预案0.5未编写，扣0.5分内容针对性不强，每项扣0.5分查《安全监理工作方案》和应急预案3.1.2审查施工项目部报审的《安全文明施工实施细则》、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工应急预案》等0.5未审查，每项扣0.5分审核意见不明确，每项扣0.2分查报审表3.1.3审查施工项目部特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件0.5未审查，每项扣0.2分查特殊工种、特殊作业人员的资质报审表3.1.4检查施工项目部安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况0.5未检查安全生产管理体系，扣0.5分查记录3.2分包安全管理33.2.1审查分包商资质和人员资格，报业主项目部审批1未审查，每项扣0.2分未报审批，扣0.5分查分包商资质报审表3.2.2审查“分包合同”和“安全协议”1未审查，每项扣0.5分查记录3.2.3督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况1未督查，扣1分查记录3.3安全检查签证33.3.1重要施工设施投入使用前的安全检查签证1未审查，扣1分审查签证不全，每项0.5分查安全签证记录3.3.2重大工序转接前的安全检查签证2未审查，扣1分审查签证不全，每项1分查安全签证记录3.4安全文明施工管理287n500kV变电站工程监理规划3.4.1督查施工项目部开展“六化”工作，对存在的问题督促施工项目部闭环整改2未开展文明施工检查，扣2分问题未闭环整改，每项扣1分查记录3.5安全检查管理83.5.1参加安委会活动，并及时督促落实安委会活动内容的要求1未参加，扣1分未及时督促落实安委会要求，每次扣0.5分查记录3.5.2参加定期或专项安全检查及安全管理流动红旗竞赛活动，并督促缺陷闭环整改1未按通知参加，每次扣0.5分对检查中发现的问题未督促闭环整改，每项扣0.2分查记录3.5.3对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站监理1未制订安全旁站监理计划，扣1分。未做安全旁站监理记录，每项扣0.2分记录不合要求，每项扣0.1分查安全旁站记录3.5.4适时开展监理安全随机检查，重点督查施工项目部的安全措施或专项施工方案、《安全文明施工实施细则》的落实及问题的闭环整改3未适时进行随机安全检查，每项扣1分未督促施工项目部进行闭环整改，每项扣0.5分查记录3.5.5参加安全事故调查2发生安全事故，每次扣1分未按通知参加，每次扣0.5分查安全事故调查记录3.6安全风险与应急管理23.6.1依据《安全监理工作方案》，及时实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施1未辨识，扣0.5分预控措施针对性不强且未落实，每项扣0.1分查记录3.6.2督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况1未督查，每项扣0.5分查记录4质量管理204.1质量管理监理策划54.1.1根据业主项目部下发的《工程建设创优规划》，编写《工程创优监理实施细则》，向业主项目部报审2未编制，扣2分内容不满足要求，酌情扣分查《监理创优实施细则》4.1.2审查施工项目部报送的《工程创优施工实施细则》1未审查，扣1分无审查意见，扣0.5分查《工程施工创优实施细则》报审表87n500kV变电站工程监理规划4.1.3审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围项目划分报审表》1未审查，扣1分查《施工质量验收及评定项目划分》报审表4.1.4审查施工项目部提交的工程质量通病防治方案和措施1未审查，扣1分查工程质量通病防治方案和措施报审表4.2材料构配件和设备核查34.2.1审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认1未审查资质，扣1分查资质报审表4.2.2对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场1未检查，扣1分未见证取样，扣0.5分查取样记录和报告4.2.3组织设备开箱检验1未组织，扣1分查开箱记录4.3施工过程质量控制54.3.1运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制2未检查，扣2分见证或旁站不到位，每次扣0.5分查过程记录4.3.2对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检2未及时督促处理质量缺陷，扣1分。通知单未闭环扣0.5分查《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》4.3.3督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认1未督促落实，扣1分查记录4.4质量事故调查与处理24.4.1发生质量事故及时报送信息和处理，参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施2发生质量事故，扣2分信息未及时报送，扣1分未监督事故处理，扣1分查事故报告和记录4.5质量验收54.5.1组织监理初检工作1未组织，扣1分查初检记录4.5.2参加由建设管理单位组织的竣工预验收，提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检3未参加验收，扣1分问题未督促整改，扣1分查记录87n500kV变电站工程监理规划4.5.3参加由启委会组织的竣工验收，对提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检1未参加验收，扣1分问题未督促整改，扣1分查记录5造价管理105.1造价管理监理策划25.1.1造价管理基础资料的收集1收集不完整扣1分查资料5.1.2资金使用计划的审查1未审查扣1分审查不及时或不准确扣0.5分查资金使用计划的审查资料5.2进度款管理25.2.1及时审核进度款支付申请1未及时审核，每延误1天扣0.5分查进度款支付申请5.2.2进度款审核是否准确1审核不准确，每次扣0.5分查记录5.3工程变更费用管理35.3.1工程变更的工程量计量准确1工程变更的工程量计量与现场实际不符，扣1分查记录5.3.2费用变更的核查2费用变更与合同或规定不符，每次扣1分查记录5.4结算管理15.4.1审核施工竣工结算书1未及时审核施工竣工结算书，每延误1天扣0.1分查记录5.5费用索赔管理25.5.1及时收集、整理工程的费用索赔相关基础资料1未及时收集，扣1分收集不完整，每缺一项扣0.5分查记录5.5.2及时签署费用索赔意见1未及时签署意见，扣1分意见不明确，扣0.5分查记录6技术管理106.1施工技术监督管理56.1.1及时审查施工项目部的施工方案3未及时审查施工项目部的施工方案，每项扣1分审查意见不明确，每项扣0.5分查施工方案报审表6.1.2督促落实施工项目部技术交底工作2未对施工项目部技术交底工作进行检查，每次扣0.5分查检查记录6.2设计监督管理587n500kV变电站工程监理规划6.2.1组织施工图监理预检1未组织施工图监理预检，扣1分查记录6.2.2参加施工图会检和施工图设计交底1未参加，扣1分查会议纪要6.2.3及时审核、签认竣工图或竣工草图1未及时审核，扣0.5分未签认竣工图或竣工草图，扣1分查记录6.2.4审核设计变更和监督设计变更内容的执行情况2未及时审核设计变更，扣1分未及时监督执行情况，每次扣0.5分查设计变更单和设计变更执行报验单7加分项目107.1安全管理3工程获国家电网公司安全管理流动红旗，加3分；获网省公司安全管理流动红旗，加2分；本项加分累计不超过3分查获得流动红旗证明7.2质量管理3工程获国家电网公司质量管理流动红旗，加3分；获网省公司安全管理流动红旗，加2分；本项加分累计不超过3分查获得流动红旗证明7.3信息化3基建管控模块中监理操作节点按期正确完成率100%加3分查系统自动统计数据7.4合理化建议1监理的合理化建议被采纳。工艺创新或节省了投资等，加1分查记录10监理工作方法及措施10.1质量控制10.1.1参加施工图审查时，对施工图的完整性、正确性、深度以及能否满足材料加工、施工和运行维修方便方面提出监理意见。10.1.2参与材料到货现场验收、工厂检验及核查质量保证文件(包括出厂检验报告、合格证及施工承包商的复测、复试报告)确认材料的质量。10.1.3对新材料的应用，应事先对技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审查确认并经有关单位批准。10.1.4审查施工组织设计及施工技术方案措施中有关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下：87n500kV变电站工程监理规划10.1.4.1质量保证体系是否健全。10.1.4.2施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工是否合适。10.1.4.3施工技术方案、措施(包括作业指导书)是否具有针对性、有效性。对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无应对方案和保证质量的措施。10.1.4.4主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合适。10.1.4.5准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表式及质量检查验收项目划分是否合适。10.1.5在构支架基础、设备基础、构架组立、母线架设、接地各分部工程施工时，按监理作业卡或监理工作指导书要求对主要的、关键的工序及隐蔽工程采取见证(包括文件见证或现场见证)、停工待检、旁站监理等方式跟踪进行质量检查，分项工程完工后采取上塔、走线、复测等检查方法进行中间验收。发现问题当即口头指出并发书面整改通知，整改后进行复查、复验，然后签证允许进行下一分项工程施工。10.1.6严格控制设计修改及设计变更申请，根据其内容的重要程度及增加费用的大小按项目法人授权进行审查或核批。10.1.7竣工验收前对施工质量及竣工资料组织竣工预验收，对整个工程完成情况及质量进行全面检查，对竣工草图及验收文件资料进行审查，如发现缺陷和问题督促施工单位整改，完成后提出质量评估报告并提交项目法人进行竣工验收。10.1.8参加竣工验收，对验收中发现的质量问题，继续督促施工单位整改。最后参加工程质量评定及竣工交接。10.1.9工程保修期间发生的质量问题在分清责任后督促有关单位及时处理。10.1.10实施质量奖罚，达到质量优良者按合同规定提请项目法人支付奖金，如不符合合同规定要求，拒付工程款并扣质量保证金。10.2进度控制10.2.1根据进度目标要求编制材料供应及施工进度计划(采用横道图或网络图编制)。10.2.2对材料供应计划(包括项目法人提供及施工单位自行订货或采购)进行审查，当实际到货与供应计划不符时及时协调并督促有关单位采取措施。10.2.3审核施工单位编制的总进度及分阶段(按年、季、月)进度计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。10.2.4检查施工单位的材料运输、施工用工机具、劳动力配备及通道清理障碍物的拆除等工作能否满足施工进度需要。10.2.5经常深入现场检查工程的实际进度，并记录实际进度及其相关情况。如发现拖期，及时分析原因，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。10.2.6在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，以及设计图纸供应和设备到货情况，并提出合理预防。10.2.7按合同规定提请项目法人对工期提前者实行奖励，对工期延误者进行罚款。由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。87n500kV变电站工程监理规划10.3投资控制10.3.1督促施工单位做好用款计划，协助项目法人编制资金使用计划。实行工程款签审制度，合理支付工程预付款和工程进度款。10.3.2严格控制设计变更。对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报项目法人审批。10.3.3通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工。10.3.4施工过程中对投资实行跟踪、动态控制和分析预测，发现偏差督促施工承包商采取纠偏措施。10.3.5对已完实物工程量进行复核，对付款凭证(包括预付款、进度款、备料款及预付款的扣回，结算款等)签署意见。10.3.6协助项目法人处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行签证。10.3.7按下列程序进行审查工程结算书及竣工决算书，对其真实性及计算依据进行确认签证。（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。（2）现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表。（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设者单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。（4）项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。（5）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，进行技术经济分析，控制设计变更费用，并宜在工程变理实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。（6）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。（7）现场监理负责人应及进建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。（8）现场监理负责人应及收集、整理有关的施工和监理资料，为处理品费用索赔提供证据。（9）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（10）参加合同的修改、补充工作，认真分析其对投资控制目标的影响作用。10.4安全监理工作1）策划阶段：（1）建立健全以总监理工程师为第一责任人的安全监理工作体系，明确各岗位监理人员的安全工作职责，是实现对安全进行有效管理的重要保障。87n500kV变电站工程监理规划（2）监理项目部配备足够的合格的监理人员并保证监理项目部的办公设施、交通工具、通信设施、检测、计量仪器及监理人员个人安全防护用品等资源的投入能够满足现场监理工作需要。在工程开工前，由监理公司按要求配置有关安全方面的法律、法规、规程、规范等工程监理依据性文件满足监理工作和监理人员的需要。（3）根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及监理规划，结合本工程的建设特点，编制《变电站工程安全监理工作方案》，报业主项目部审批。（4）审查施工项目部《安全文明施工实施细则》、《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实施申报单》、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工应急预案》、关键项目或关键工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。（5）审查施工项目部《项目管理实施规划》中的安全技术措施，施工项目部安全管理体系，主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件。（6）审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件。2）施工准备阶段（1）审查施工项目部的安全管理组织机构是否有力，人员配备是否合理，审查施工项目部的安全管理制度是否完备、是否切实可行，是否有针对性，特别是对临时用工的安全培训管理是否可靠有效。（2）由安全监理工程师初步核查工程（含单位工程）开工条件中的安全条件，核查开工条件的安全主要工作。（3）审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批。（4）审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案。（5）检查施工项目部报送的投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等，报业主项目部备案。（6）核查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改。（7）督促检查施工项目部人员的安全教育培训和考试情况。（8）审批施工项目部报送的项目管理实施规划、作业指导书、安全施工方案或措施，并监督实施。（9）对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。3）施工阶段（1）监督检查安全生产责任制落实情况（2）定期进行专项安全活动87n500kV变电站工程监理规划（3）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。（4）参加由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工存在的问题督促施工项目部闭环整改。（5）参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。（6）定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改。（7）检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。（8）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。（9）督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况。（10）依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。（11）配合或参与安全事故调查10.5合同管理10.5.1检查有关合同的合法性、规范性、完整性与有效性。10.5.2定期检查合同执行情况和履约能力，提出监理意见。10.5.3协助项目法人处理违约及索赔事宜。10.6信息管理10.6.1建立以项目法人(或项目法人授权的监理单位)为中心的信息网，集中收集和管理工程建设活动中的各种信息，各参建单位应及时将有关信息输入工程信息网存储系统。10.6.2审查各参建单位的信息并进行整理汇总，提出处理意见，向有关单位发布。10.6.3建立信息收发记录，其内容包括：信息名称、时间、信息提供者、接受者、接受形式、类型和处理意见。10.6.4建立监理档案。按照工程达标投产有关工程档案管理的内容要求，综合考虑后确定档案编目。本工程的档案资料在工程建设中随时积累、整理，竣工后集中整理经本单位领导审批后移交项目法人或内部留存归档。10.6.5审查设计单位、施工单位的竣工资料，提出监理意见。11监理工作制度项目管理（1）监理项目部策划文件编制审批管理制度87n500kV变电站工程监理规划（2）监理项目部人员培训管理制度（3）项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度（4）工程开工、暂停及复工监理管理制度（5）监理工程师通知单签发及复验制度（6）单位工程动工条件审查制度（7）进度控制监理工作制度（8）工地例会及纪要签发制度（9）项目监理文件资料管理制度（10）工程监理档案管理实施细则安全管理（1）工程分包审查管理制度（2）安全监理工作责任及考核奖惩制度（3）安全监理交底制度（4）安全工地例会制度（5）安全监理检查、签证制度（6）安全巡检及旁站监理制度（7）安全施工措施（方案）审查、备案制度（8）测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度（9）施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度（10）安全健康环境管理自评价制度（11）安全/质量事故处理监理管理制度（12）交通安全管理制度质量管理（1）施工单位质量保证体系检查制度（2）施工项目部选择的试验室资质认可制度（3）设备、材料、构配件质量检验监理工作制度（4）见证取样、平行检验监理工作制度（5）施工质量验收监理工作制度（6）调试质量验收监理工作制度（7）重点部位旁站监理工作制度造价管理（1）投资（造价）控制监理工作制度（2）工程结算审核监理工作制度技术管理施工图会检监理工作制度12监理设施监理项目部基本设备配置清单序号名称配备说明一办公设备87n500kV变电站工程监理规划1计算机3台2打印机1台3复印机1台4传真机1台5数码相机3部二常规检测设备和工具1经纬仪1架2力矩扳手1把3游标卡尺1套4钢卷尺4把5钢直尺2把6塞尺2把7磁性线锤2个8水平尺2把9望远镜1个附表：表JXMX4-1输变电工程建设标准强制性条文执行检查表87n500kV变电站工程监理规划编号：工程名称单位（子单位）工程名称主控楼分部（子分部）工程名称地基与基础施工单位项目经理序号强制性条文规定执行要素执行情况相关资料执　行　标　准　名　称　及　编　号13.0.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。施工执行标准施工执行标准为：2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。工程质量验收情况验评表编号：3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。验收人员资格证件编号：4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。质量验收程序5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。试件（块）见证取样情况见证取样记录：6涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。结构安全及使用功能检测检测报告编号：9承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。检测单位资质资质证件：10工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。观感质量检查验收记录：115.0.7通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位工程），严禁验收。质量检测检测报告编号：项目总工：年　月　日总监理工程师（副总监理工程师）：年　月　日87n500kV变电站工程监理规划表JXMB4-2变电站建筑工程施工强制性条文执行汇总表编号：工程名称施工单位序号检　查　项　目执　行　情　况验收结论1单位工程名称应执行已执行记录份数2单位（子单位）工程已按合同、设计文件及规程、规范、标准要求施工完毕并经验收合格共　分部，符合要求　　分部，应验收　项，已验收　项，合格　项3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格质检员证号：监理人员资质证号：4质量控制资料完整；隐蔽工程验收文件齐全、有效共　项　份，签证齐全5工程验收程序符合要求各单位验收报告资料齐全6安全和功能的检测抽样检测合格，资料完整7涉及结构安全的试块、试件以及有关材料检测试块（件）及原材料有见证取样记录，取样数量符合要求，实验室资质证书齐全有效8观感质量验收应符合要求有单位工程观感验收记录，签字齐全，合格核查意见建设单位技术负责人：年　月　日设计单位项目经理：年　月　日监理单位总监理工程师：年　月　日施工单位项目经理：年　月　日87n500kV变电站工程监理规划表JXMB4-3变电站电气工程施工强制性条文执行汇总表编号：工程名称施工单位序号检　查　项　目执　行　情　况验收结论1单位工程名称应执行已执行记录份数2单位工程已按合同、设计文件及规程、规范、标准要求施工完毕并经验收合格应验收已验收合格率3工程质量控制资料应完整共　项　份，签证齐全4参加工程验收的各方人员资格符合要求质检员证号：监理人员资质证号：5工程验收程序符合要求各单位验收报告资料齐全6调试工作符合规定调试项目齐全，调试报告　份核查意见建设单位技术负责人：年　月　日设计单位项目经理：年　月　日监理单位总监理工程师：年　月　日施工单位项目经理：年　月　日87n500kV变电站工程监理规划JXMB9　会议记录问题执行反馈表会议记录问题执行反馈表执行单位：按：　　　年　　月　　日　　　　　　　　　会议纪要No.　　　　　　要求，我们认真按会议要求执行，执行情况如下：序号会议议定事项或提出的整改要求处理措施执行完情况执行负责人完成时间复查意见复查人（或委托人）签字复查日期JXMB10　工程暂停令工程暂停令工程名称：编号：致　　　　　　　　　　　　（施工项目部）：由于　　　　　　　　　　　　原因，现通知你方必须于　　　年　　月　　日　　　时起，对本工程的　　　　　　　　　　　部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：监理项目部（章）：总监理工程师：_____________日　期：________年___月___日施工项目部签收：施工项目部（章）：项目经理：_________________日　期：________年___月___日注　本表一式　　份，由监理单位填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存　　份。JXMB11　设备供货单位合同履约情况表87n500kV变电站工程监理规划设备供货单位合同履约情况表设备供货单位：编号：供货设备名称及数量到货日期到货准时性情况产品质量情况主要发现缺陷售后服务情况填表人：　　　　　　　　　　　　　填表日期：　　　　　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　JXMB12　质量/安全活动记录质量/安全活动记录工程名称：编号：活动时间活动地点主持（交底）人内容：参加人（签字）注　本表适用监理人员内部分工、交底、培训记录使用，监理项目部自存。JXMB19　监理人员岗前培训统计表87n500kV变电站工程监理规划监理人员岗前培训统计表监理项目部：年　　月　　日序号姓名专业培训内容培训时间培训评价或考试成绩备注填表人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师：JAQB3　危险点辨识及预控措施表87n500kV变电站工程监理规划危险点辨识及预控措施表工程名称：编号：作业项目危　险　点防范类别预　控　措　施87n500kV变电站工程监理规划JAQB5　安全旁站监理工作计划表安全旁站监理工作计划表工程名称：编号：序号安全工作内容责任人协助人计划起止时间87n500kV变电站工程监理规划JZLB4　质量监理巡视情况周报表质量监理巡视情况周报表工程名称：年　　月　　日日期巡视时间巡视地点存在问题及处理意见备　注周一周二周三周四周五周六周日监理人员：总监理工程师：87n500kV变电站工程监理规划平行检验记录表工程名称：XX500kV变电站工程编号：YDJL—T01--000检验对象分类□设备　　　　　□材料　　　　　√□工序　检验对象基本信息设备设备名称设备型号规格生产厂家安装位置材料材料名称材料型号规格生产厂家使用部位工序工序名称定位放线实施单位第二电力建设公司其他序号检验项目质量标准质量检验结果备注1控制桩的测设根据建（构）筑物的主轴线设控制桩。桩深度应超过冰冻土层。各建（构）筑物不应少于4个2平面控制桩的精度应符合二级导线的精度要求3高程控制桩的精度应符合三等水准的精度要求4全站仪定位精度应符合现行有关标准的规定检验结论检验仪器及编号检验人员检验日期　　　年月日JZLB6　平行检验统计表87n500kV变电站工程监理规划平行检验统计表工程名称：编号：序号检验项目检验内容检验结果检验人检验日期备注注　本表由监理项目部填写，监理项目部自存。87n500kV变电站工程监理规划JZLB7　见证取样统计表见证取样统计表工程名称：编号：序号见　证　取　样编号取样日期备　注见证项目见证人员取样人员注　本表由监理项目部填写，监理项目部自存。87n500kV变电站工程监理规划JZLB13　监理单位汇报内容格式模板监理单位汇报内容格式模板工程名称监理单位总　监已完工程情况未完工程情况初检情况项目验　收　记　录验收结论工程实体检查本工程共有　　单位工程，经查　　　单位工程符合标准及设计要求。单位工程优良率　　工程竣工资料检查共　　项，经审查符合要求　　项。核查结果资料齐全，内容完整、数据准确，签字齐全，可查性强。原材料使用跟踪管理有可追溯性验收结论有无影响启动送电问题遗留问题处理计划及采取措施监理单位签字（盖章）：　　　　日期：　　　　年　　月　　日注　本模板为召开启动委员会时，监理单位汇报内容格式模板。87n500kV变电站工程监理规划JZLB14　工程验评记录统计报审表工程验评记录统计报审表工程名称：编号：致　　　　　　　　　　　　　　　（业主项目部）：现报上　　　　　　　　　　　　　　工程　　　　　　　质量验评汇总，请查验。单位工程分部工程分项工程土建工程验评总数合格数优良数优良率（%）电气工程验评总数合格数优良数优良率（%）监理项目部（章）：总监理工程师：______________日　期：________年___月___日业主项目部意见：建设管理单位（章）：项目经理：_________________日　期：________年___月___日注　本表一式　　份，由监理项目部填报，业主项目部、施工项目部各一份，监理项目部存　　份。87n500kV变电站工程监理规划XX500kV变电站工程建设施工质量通病执行检查表编号：工程名称单位（子单位）工程名称分部（子分部）工程名称质量通病防治项目钢筋混凝土现浇楼板质量通病防治施工单位项目经理序号质量通病防治措施执行要素执行情况相关资料执　行　标　准　名　称　及　编　号1现浇板混凝土应采用中粗砂。严把原材料质量关，优化配合比设计，适当减小水灰比。施工执行标准：《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量〔2010〕19号）施工执行标准为：2当需要采用减水剂来提高混凝土性能时，应采用减水率高、分散性能好、对混凝土收缩影响较小的外加剂，其减水率不应低于8%工程质量验收情况验评表编号：3预拌混凝土的含砂率应控制在40%以内，每立方米混凝土粗骨料的用量不少于1000kg，粉煤灰的掺量不宜大于水泥用量的15%。验收人员资格证件编号：4预拌混凝土进场时应检查入模塌落度，塌落度值按施工规范采用。质量验收程序5严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度，特别是板面负筋保护层厚度，不使负筋保护层过厚而产生裂缝。试件（块）见证取样情况见证取样记录：6阳台、雨蓬等悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面，应设置间距不大于500mm的钢筋保护层垫块，87n500kV变电站工程监理规划在浇筑混凝土时保证钢筋不移位。双层双向钢筋，应设置钢筋撑脚，钢筋撑脚纵横间距不大于500mm，应交叉分布，并对上下层钢筋作有效固定。7．现浇板中的线管必须布置在钢筋网片之上（双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上），交叉布线处应采用线盒，线管的直径应小于1/3楼板厚度，沿预埋管线方向应增设φ6@150、宽度不小于450mm的钢筋网带。严禁水管水平埋设在现浇板中。8现浇板浇筑宜采用平板振动器振捣，在混凝土终凝前进行二次压抹。结构安全及使用功能检测检测报告编号：9现浇板浇筑后，应在终凝后进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性能要求的混凝土，不得少于14d。夏季应适当延长养护时间，以提高抗裂性能。冬季应适当延长保温和脱模时间，使其缓慢降温，以防温度骤变、温差过大引起裂缝。检测单位资质资质证件：10工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。观感质量检查验收记录：115.0.7通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位工程），严禁验收。质量检测检测报告编号：12现浇板养护期间，当混凝土强度小于1.2MPa时，不得进行后续施工。当混凝土强度小于10MPa时，不得在现浇板上吊运、堆放重物。吊运、堆放重物时应减轻对现浇板的冲击影响。13现浇板的板底宜采用免粉刷措施。1487n500kV变电站工程监理规划模板支撑的选用必须经过计算，除满足强度要求外，还必须有足够的刚度、稳定性，平整度及光洁度。根据工期要求，配备足够数量的模板，保证按规范要求拆模。已拆除模板及其支架的结构，在混凝土强度达到设计要求的强度后方可承受全部使用荷载。15施工缝的位置和处理应严格执行规范要求和施工技术方案。后浇带的位置和混凝土浇筑应严格按设计要求和施工技术方案执行。后浇带应在其两侧混凝土龄期大于60d后再施工，浇筑时应采用补偿收缩混凝土，其混凝土强度应提高一个强度等级。16混凝土浇筑时，对裂缝易发生部位和负弯矩筋受力最大区域，应铺设临时活动跳板，扩大接触面，分散应力，避免上层钢筋受到踩踏而变形，并配备专人及时检查调整。17工程实体钢筋保护层检测时，应对悬臂构件的上部钢筋保护层厚度进行检测。18数码图片项目总工：年　月　日总监：年　月　日JZLB16　工程质量通病防治工作评估报告87n500kV变电站工程监理规划工程质量通病防治工作评估报告工程项目名称：建设单位工程规模监理单位开工日期施工单位竣工日期设计单位采取的通病防治措施施工单位采取的通病防治措施主要防治监督措施平行检验内容及结果防治项目完成情况防治成果评价备　注监理项目部（章）：总监理工程师：______________日　期：________年___月___日JZJB2　工程付款申请汇总表87n500kV变电站工程监理规划工程付款申请汇总表工程名称：编号：序号付款申请名称文件编号签证日期施工单位报审金额（万元）监理审核金额（万元）建设管理单位批准金额（万元）注　本表由监理项目部填写，监理项目部自存。JJSB5　工程变更单汇总表87n500kV变电站工程监理规划工程变更单汇总表工程名称：编号：序号工程变更单编号专　业接收日期接收人变更费用费用合计注　本表由监理项目部填写，监理项目部自存。87n500kV变电站工程监理规划内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVk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