高标准基本农田整治项目监理规划及细则 79页

目录1工程项目概况12工程项目主要内容及目标63工程项目组织74监理工程范围和内容75监理主要依据96监理组织97监理工作基本程序138监理工作主要方法和措施209监理人员守则和工作制度7110监理设施7778n1工程项目概况1.1项目名称甘肃省陇西县权家湾乡桌儿岔高标准基本农田整治项目，根据国家对土地开发整理重点项目的具体要求，确定该项目类型为重点项目。1.2项目性质按照国土资源部的有关要求将该项目性质定为基本农田整理。1.3建设地点项目区位于陇西县权家湾乡桌儿岔村，介于北纬35°08′20″-35°09′15″之间，东经104°48′05″-104°49′02″之间，东至桌儿岔村庄，西至大沟，南至旋峁顶，北至背后河湾。1.4自然条件该项目区位于陇西县权家湾乡桌儿岔村。项目区耕作条件落后，现状耕地都是坡耕地，地下水资源匮乏，人畜饮水靠天然降水。由于自然条件恶劣，农业发展受到很大的影响，农民生活相对比较贫困，经济条件比较落后。1.4.1地形地貌陇西县位于甘肃省东南部，定西地区中部，渭河上游，东西宽52km，南北长46km，总面积2408km2。地形西北高、东南低，海拔1612-2778m，构成南山、城川、北山三块条状狭长地带，北山为黄土梁峁沟壑区，城川为渭河河谷平原，南山为中低丘陵。项目区位于陇西县权家湾乡桌儿岔村，境内地貌由山坡旱地、荒草地、农村道路、田坎等基本单元构成，地形总趋势是呈南一北走向山梁夹沟道路的黄土梁峁沟壑地貌。1.4.2气候78n项目区属于中温带内陆性季风气候，气候温热，处青藏高原外围相对少雨带。干旱威胁较大，光、热、水四季匹配不均，以夏季最优，且相对集中。根据气象部门提供的降水变化情况：多年平均降水量为390mm。年蒸发量多年平均为1440.7mm，大于降水量3.2倍，故气候干燥。多年平均气温7.7℃。年日照时数2207.7h，年日照百分率52%，总辐射量134.7kca/cm2，生理辐射量66kca/cm2。光照充足，热量尚可。无霜期平均150天。一般早霜出现在9月下旬～10月上旬，晚霜出现在4月下旬～5月上旬。从当地历年统计资料显示，年日照总时数最大值为2658.95h，最小值为1811.3h，多年平均为2207.7h。日照百分率平均45%，其中12月份最高为66%，9月份最低为29%。项目区0℃年均活动积温3254.4℃；≥5℃平均活动积温3067℃；≥10℃年积温2897.4℃；≥15℃年均有效活动积温1055.7℃。1.4.3水文与水文地质项目区天然降水偏少，径流少，补给量不足，分布不均，利用率不高。项目区地处丘陵，无灌溉水源可用，属典型的旱作农业区，区内干旱少雨，农业生产受气候条件制约非常严重。1.4.4地质项目区地质构造位置为祁连褶皱系的中间隆起带南缘，主要存在着古老的震旦亚界变质沉积岩、火山岩和侵入岩，属陇西县梁峁沟壑区，基底多由上第三系上新统构成骨架，黄土浮于表层。复杂的地层结构形成地下水埋藏较深，难以开采。1.4.5土壤项目区土壤主要以褐色土为主，褐色土成土过程主要表现为以78n残迹粘化为主的粘化作用和碳酸盐（即石灰）的淋溶淀积作用。项目区褐色土腐殖质层厚，有机质含量高，土性凉。项目区土壤肥力状况：速效氮平均为32.30ppm,全磷含量最高为0.19%，最低0.08%，速效含磷量在3～7.50ppm之间，速效钾含量33.70～42.90ppm，向下降逐渐减少，质地中壤偏重，上层疏松。土层较厚，土壤比较肥沃，表层易耕，孔隙多、通透性好，团粒结构好，下层较紧，易于保水保肥。从各种养份含量来看，项目区土壤可种植陇西县现有的各种作物，农作物的布局可不受土壤类型的制约。1.4.6自然灾害项目区生态环境恶劣，干旱、冰雹、霜冻、干热风、病虫害等自然灾害频繁、严重。对农业威胁最大的是干旱，近乎每年都有不同程度的旱灾，春旱及初夏旱对项目区农业威胁最大，致使夏天作物不能保苗，秋田作物无墒不能下种，造成全年收成的大幅度减产或绝收。1.4.7项目区社会经济条件权家湾乡位于陇西县北部干旱山区，乡政府驻地距县城43公里。全乡共辖9个村38社，农业人口2153户9619人，非农人口204人，总土地面积124.82平方公里，总耕地面积51924亩，人均5.3亩。2011年农民人均纯收入1880元。桌儿岔村位于乡政府南面，距离乡政府驻地7公里。全村共辖3个村民小组，143户，663人，耕地面积3866.4亩，人均5.8亩，全部为旱地，干旱少雨是制约全村经济发展的主要因素。农作物播种主要以马铃薯、小麦、胡麻、豌豆等为主，农业结构不尽合理，种植作物单一，支柱产业缺乏规模，全村经济还很落后，群众生活水平还很低。1.4.8项目区农作物种植情况项目区农田种植结构单一，以粮食作物种植为主，“马铃薯＋冬小麦”78n是普遍的种植模式，并且零星种植糜谷、荞麦等耐旱杂粮。由于项目区原有耕地多坡耕地，水土流失严重，土壤保水保肥性能差，生产基础设施比较落后，同周围其他条件较好的水平耕地相比，作物长势不佳，亩产量低。项目区元有坡耕地马铃薯亩产一般为1100Mg左右。1.5外部环境1.5.1交通条件项目区内外交通不完善，道路缺乏统一规划，路面基本为土路，坑洼不平。道路较少，不能很好地满足农业生产需要，需结合本次规划进行调整。项目区农村道路纵横通达，农村道路与项目区相连。但区内交通不完善，道路缺乏统一规划，路面基本为土路，坑洼不平，不能很好的满足农业生产需要，需结合本次规划进行调整。1.5.2水利设施项目区没有配套的水利设施。1.5.3电力设施项目区农村电力线路和电网负荷有一定基础，项目区用电为位于权家湾乡的权家湾变电站提供，权家湾变电所为10Kv供电所，电力供应充足，电力设施较为完善，现10Kv线路通至项目区，电力设备可以满足项目建设及建成后用电。1.5.4林网建设状况项目区内基本无林网建设。1.5.5建筑材料工程所需砼粗细骨料可当地开采，砂为中砂，含泥量超标，其它各项指标符合技术要求。78n1.5.6建设条件项目区建成后不但可以美化环境，更重要的是增加了有效耕地，周围的群众均将受益，陇西县领导对本工程极为重视，为工程创建了极为有利的外部环境条件。该项目由省级全额投资，资金上有保证；陇西县城乡经济发展较快，工程建设有较丰富经验，不存在制约工程建设的主客观条件。1.6项目规模项目区建设规模为120.00hm2，其中旱梯田18.11hm2，坡旱地68.16hm2，（其中坡度在00～50之间的有2.81hm2,坡度在50～100之间的有14.07hm2，坡度在100～105之间的有23.75hm2，坡度坡度在150～200之间的有40.95hm2，坡度坡度在200～25之间的有4.69hm2）撂荒地4.01hm2，其它草地16.42hm2，其他林地1.13hm2；村庄0.19hm2，农村道路7.63hm2，田坎占地16.59hm2。后整理得来，新增耕地面积17.51hm2，新增耕地率为14.59%。1.7项目建设目的本项目以增加耕地面积、改善耕地质量、提高耕地利用率为主要目标，通过土地整理，全面完善农田水利、交通、林网等基础设施，改善农业生产条件和农田生态环境，将项目区建成田成方、林成网、路相连、地平坦、基础设施比较完备、整体功能较强的标准化旱地，为农业生产规模化、集约化创造良好的条件，为实现全县耕地总量动态平衡和经济社会可持续发展提供耕地保障，具体目标为：1）增加耕地的数量。通过项目区的土地整理，新增耕地面积17.51hm2，新增耕地率达到14.59％。78n2）提高耕地质量。在增加耕地数量的同时，通过全面规划与综合整治，完善区内水、路、林等基础设施的配套程度，提高农田集约化水平，把坡耕地建成保水、保肥、保土的高产稳产水平梯田，改善耕作质量，提高土地利用率，增加农民收益。3）改善生态环境。通过沿路建设防护林网，防止风沙。4）提高生产条件。通过修建农村道路，能大幅度提高耕作条件以及居民的生活条件。2工程项目主要内容及目标2.1主要建设内容2.1.1土地平整工程：坡改梯地平整土方量为21.52万m3，田埂土方为0.93万m3，即土地平整总土方量为22.45m3。2.1.2田间道路：新建田间道1条，长4700m；布置于桌儿岔村部至焦家湾村村界处结束，田间道设计面净宽4.0m，均采用砂砾石路面，厚度15cm,密实大小于0.64；基础素土回填夯实30cm,高出地面45cm。本项目共设计过路涵管8座；修建生产路6条，全长5546.25m，设计路面净宽2.0m,均采用原土碾压夯实。2.1.3林带：田间道路两侧各种植一排防护林，本项目共栽植侧柏4700株，种植沟头防护林1.55hm2，栽植柠条2583株，榆树1938株。2.2项目总投资甘肃省陇西县权家湾乡桌儿岔高标准基本农田整治项目由土地平整、田间道路及其它工程组成，项目的总投资为200万元。2.3计划工期本次工程招标范围的施工工期进度控制目标如下：2012年10月10日开工，2013年8月31日竣工，共326天。2.4质量目标78n工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位与施工单位签订的施工合同约定的质量标准。3工程项目组织3.1项目上级国土资源管理部门定西市国土资源局。3.2项目实施单位陇西县国土资源局。3.3项目设计单位甘肃洮河土木工程设计咨询有限公司3.4项目承包单位甘肃祥龙水业开发有限责任公司3.5项目监理单位定西市陇中监理监理有限责任公司4监理工程范围和内容4.1监理服务范围4.1.1监理期限为整个工程施工准备期、主体工程施工至竣工验收并移交的全过程。本项目监理服务期自2012年10月10日至2013年8月31日，计划总服务期为326天。4.1.2监理范围78n按监理规范全面管理本监理标段施工范围内的全部工程的施工管理，使工程的进度、质量和投资达到预期的目标，实现工程的建设目标并进行竣工验收。4.2监理内容(1)发布开工令。(2)审查分包人的资格。(3)参加设计技术交底会议，为承包商提供测量控制点、基准点及必要的测量资料。(4)审查承包人提交的关于临时工程的施工建议和方案。(5)审查承包人呈报的施工组织设计及施工方案。(6)对承包人的施工质量进行控制，依据合同文件提出的技术规范、设计图纸进行旁站和跟踪质量监督。(7)审查、修改承包人的施工进度计划，并按此进度计划控制工期。(8)有效的进行费用控制，校核承包人提交的工程量和单价，签发付款凭证。(9)监督安全施工，落实安全措施，催报安全事故报告。(10)组织年、季、月进度协调会，听取承包人的施工进度、施工质量，以及请求业主、监理工程师解决的问题，提交解决的办法。(11)及时给承包人发出指令，包括变更令、停工令、复工令、赶工令、退场令。(12)确定计日工项目，办理计日工付款凭证。(13)对于本工程的钢材、水泥等设备和材料的供货厂家进行审查认证，监督抽查其质量。(14)编写工程项目月、季、年度各种报表。(15)受理承包人的索赔报告，进行调查、取证、谈判，提出处理意见，报业主审批。78n(16)组织参加竣工验收，与承包人一道完成竣工资料的整理工作。(17)完成按照工程施工合同文件中规定的监理工程师所应完成的全部工作。5监理主要依据(1)《中华人民共和国合同法》；(2)《建设工程质量管理条例》；(3)《国家投资土地开发整理项目工程监理规范》（征求意见稿）；(4)国家，省关于工程建设颁发的有关工程施工、检验、验收的规范、规程和标准；(5)经国土资源部门批准的工程项目文件和有关规定；(6)工程招投标文件，建设工程施工合同，工程委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；施工单位与材料供应商的合同；(7)正式的工程项目施工图纸及有关设计文件；(8)本工程的概（预）算及施工图预算。6监理组织6.1监理机构设置根据甘肃省陇西县权家湾乡桌儿岔高标准基本农田整治项目土地整理项目工程的需要和业主对监理单位的条件和要求，定西市陇中建设监理有限责任公司成立了甘肃省陇西县权家湾乡桌儿岔高标准基本农田整治项目土地整理项目工程监理部，本工程的实际情况是：战线长、范围广，因而，质量控制点多且分散。鉴于以上特点，工程监理部的机构组成为：总监理工程师、现场监理工程师二层。6.2监理人员配置78n根据甘肃省陇西县权家湾乡桌儿岔高标准基本农田整治项目土地整理项目工程的需要和业主对监理单位的条件和要求，定西市陇中建设监理有限责任公司为甘肃省陇西县权家湾乡桌儿岔高标准基本农田整治项目工程监理部配备4名监理人员，其中总监理工程师1名，监理工程师3名。组成名单如下：项目组织人员情况表序号姓名专业监理职务监理方式备注1宁登山土木建筑总监理工程师巡回检查2蹇喜旦土木建筑监理工程师常驻工地3鲜明土木建筑监理工程师常驻工地4司永平水电监理工程师常驻工地6.3监理质量控制体系我公司制定的质量方针为：“科学管理筑就精品诚信服务信誉永恒”。我公司的质量方针转化为工程建设监理的下列质量目标，即：（1）监理工程提交验收合格率为100％。（2）确保对质量、工期、投资各项经济技术指标的控制，让发包人满意。（3）合同履约率100％。我们承诺：确保从事现场工程建设监理的管理、执行和验证人员对质量方针的全面理解，并在各自工作中认真贯彻执行和不懈地坚持。6.4岗位职责6.4.1总监理工程师的职责78n国家投资土地开发整理项目工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中监理人员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整监理人员；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（4）组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的重要文件和指令；（5）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；（7）审查分包单位的资质；（8）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》；（9）主持审查和处理工程变更，审批工程延期；（10）审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算；（11）参与工程质量事故及安全事故的调查；（12）主持整理并移交工程项目监理资料，定期检查项目监理日志。6.4.2监理工程师的职责（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；78n（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工组织设计中本专业部分；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责收集、汇总、整理本专业监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；协助总监处理变更、质量和安全事故，并提出初步意见；（11）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题。6.4.3监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好现场检查记录；（3）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料；（4）核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告；78n（5）按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序等进行检查和记录；（6）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；　　（7）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；　　（8）做好监理日记和有关的监理记录。7监理工作基本程序7.1监理的准备工作7.1.1成立项目监理机构监理部接受公司下达的任务书，由公司法定代表人任命项目总监，公司发文成立项目监理机构。并向业主报送总监任命书和监理机构文件；在合同规定的开工前，派出具有监理资格的人员组成项目监理部，进驻施工现场，开展监理工作。7.1.2熟悉合同文件熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。7.1.3现场复查及施工环境调查监理工程师应要求施工方对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺。同时组织顾客、设计单位、施工单位的技术交底工作。对复查过程中发现的重大错误、漏项或方案缺陷等问题，监理工程师要提出报告（资料）报顾客。7.1.4编制《监理规划》和《监理细则》78n总监或总监代表组织监理人员按《监理规划编制规定》的要求编写项目的《监理规划》，具体内容详见《监理规划编制内容》。监理部负责对监理规划进行评审，部门负责人填写《监理规划评审表》。《监理规划评审表》经总工程师审核后报顾客批准实施。在总监或总监代表的领导下由各专业监理工程师按照监理工作岗位职责制定各专业的监理细则，报总监或总监代表审批。总监对现场监理进行技术交底，《监理规划》的封面按行业统一。7.1.5审查承包人现场机构监理工程师要审查承包人的现场机构、劳务、机械设备是否满足合同要求，监督承包人建立一个完整的质量管理保证体系，监理工程师要及时与顾客、承包人建立起正常的工作程序和联系渠道，审查承包人提交的《施工组织设计》。总监组织图纸会审、技术交底等工作，与顾客、承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。7.1.6建立健全监理部工作制度总监向现场监理进行技术交底，提供监理要点和抽检表格。7.2现场工程监理7.2.1工程质量控制项目监理部检查承包商的进场的原材料、构配件和工程设备技术合格证和技术性能，核对配备的数量性能以满足工程需要。时机成熟时，总监代表应及时召开第一次工地会议。审查开工前准备工作，总监理工程师经审查符合开工条件后，签署意见，正式下达开工令。监理工程师在施工过程中，做好事前、事中和事后的质量监理工作：复核承包人提交复测的测量成果，坚持“报验制”和“三检制”，做好抽检记录和监理日志，监理日志要全面反映人、机、料动态。78n坚持会议制度，总监理工程师主持和参加现场工程质量协调会、专题会和工地例会，对质量情况进行通报，对施工方、业主及其他相关方的活动进行协调和落实，使各项活动协调一致，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。会议应由监理人员作记录，会后整理出会议纪要，使之对业主、承包人及监理工程师起约束作用。工程质量事故的处理:应执行有关工程质量事故处理规定。本着控制影响范围尽量减少损失的原则，首先要对质量事故原因、责任进行分析，会同责任方（顾客、设计方、施工方）制定质量事故处理措施，经报相关人员或上级主管部门批准后，方可实施，并监督检查处理措施的实施及实施效果。监理工程师巡检时，发现质量质量隐患，有权责令施工方停工整改（以口头通知、监理通知、监理指令等形式发出）。对擅自冒然施工，拒不执行者，立即上报上级主管部门。工程项目交（竣）工后，施工方向项目监理部提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料，由监理方组织全面检查验收后，并签署工程验收意见，作为工程移交和业主支付工程余款的依据；审核施工单位的竣工资料；整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档；提交《项目完工移交证书》及《项目责任缺陷证书》。质检资料由监理工程师签字，不盖监理工程师印章。7.2.2工程进度控制监理工程师在施工过程中，做好事前、事中和事后的工程进度监理工作：审核施工方提交的施工总进度计划，特别是检查关键部位和人力、材料、设备供应进度是否符合总工期，控制目标的要求。78n审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术措施或施工方案的可行性、合理性；审核施工总平面图、施工劳动力计划的合理性、协调性。审核承包单位提出的材料、设备订货计划并督促其执行，以保证工程正常施工。检查施工进度、审核施工方每月提交的工程进度报告；检查形象进度、实物工程量与合同工作量指标完成是否一致；计划进度与实际进度的偏离情况。当工程未能按计划进行时，可发布赶工令，要求施工方调整或修改计划，并通知施工方采取必要的措施，加快施工进度，使实际施工进度符合施工合同的要求。及时做好进度、计量方面的签证。实行工程动态管理。当实际进度与计划进度发生偏离时，在分析产生原因的基础上，提出加快进度的措施和方案，必要时调整工时目标；组织现场协调会，通报进度情况，对承包人、业主及其他相关方的活动进行协调和落实。会议应由监理人员作记录，会后整理出会议纪要，使之对业主、承包人及监理工程师起约束作用。向顾客提交监理月报。7.2.3工程投资控制应认真负责地完成工程量的审核和签证。认真审核施工方提交的每月工程进度报表并签证，报业主及时支付工程进度款。当设计及工程量更改后，提供工程量变更记录及审核由此变更的工程款的增减;针对设计图及说明书之材料，审核施工方的竣工结算和索赔报告;总监理工程师在签署支付证书时，应加盖监理工程师印章。7.2.4安全控制和文明施工管理配合项目法人熟悉国家、地方、行业的有关安全法律法规文件，认真审查施工单位安全保证体系是否符合要求，制定的安全措施、制度、操作规程是否可靠、切实可行，并监督其实施。78n监理工程师要核定涉及安全方面的有关人员的资格证书，发现违章操作的行为坚决给予制止。经常检查安全施工情况，发现安全隐患。指令施工方立即采取防范措施；在施工中，检查施工人员是否按规定、规范、规程执行操作，对违规操作者，立即停止，并责令整改。对拒不行者，立即上报上级主管部门。监理工程师要坚持日常的现场安全巡视，认真检查施工现场，工人生活设施的文明卫生情况，发现不符合要求的，通知施工方及时整改，严格把好工程项目的安全质量关。7.2.5信息管理收集、贮存与项目有关的各种信息。高速、准确地处理和提供项目监理所需的信息。在四大控制的跟踪检查过程中，帮助发现问题，及时采取措施以有利于监理工程师的动态控制。7.2.6合同管理合同管理的依据：施工合同文件、招标文件、监理合同。7.2.7缺陷责任期的监理监理工程师在缺陷责任期内，检查施工方剩余工作计划的执行情况，确定缺陷责任及修复费用，督促施工方按合同规定完成交工资料。签发《工程缺陷责任终止证书》，监理工程师收到检查小组的报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定和规范要求，应向承包人签发缺陷责任终止证书。7.2.8现场协调协调会议制度，如第一次工地会议、工地会议、现场协调会等；协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题;78n通过与各参建单位的相互协调，保证施工过程中的有关问题及时得到解决。7.3监理服务过程控制7.3.1过程检验监理部对项目监理部的监理服务质量进行巡回监督检查，（一年一度）定期抽查各项目监理部在服务过程形成的质量记录，并以现场情况认定监理服务的质量，确定其监理服务是否符合要求，并填写《监理工作巡检记录》和《项目监理部工作考核表》。责成项目监理部对存在问题分析原因制定纠正措施。总监代表对本监理部的监理服务进行全过程监督检查，并填写《监理工作人员考核表》。总监或总监代表应检验监理工程师签认的质量记录，主要是监理日志、签证内容、形式是否符合设计要求及施工规范、规程、标准的要求。总监或总监代表每月检查监理人员的监理日志，记载检查结果，并在下一次检查实施跟踪验证。7.3.2最终检验监理项目交（竣）工后，总监对监理文件进行最终检验，按《质量记录控制程序》执行。7.4监理资料整理7.4.1监理记录（1）在工程监理过程中，监理工程师应按照国家、行业和业主规定的监理表格内容，认真填写并审批各单位、分部工程开工，完成检查和材料试验结果记录，特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片要妥善保存，以备归档使用。（2）78n现场监理人员应按合同或规范认真审核承包人提交的报验单。签认后，报总监理工程师备查。（3）现场监理人员应对材料试验取样全过程进行旁站监理，试验结果送监理工程师确认。7.4.2工程监理月报监理工程师要根据工程进展情况，存在的问题（已存在的或将对工程费用、质量及工期产生实际影响的事件）每月以报告书的形式向业主报告。7.4.3工程监理报告在工程结束后，总监应提交监理工作报告，报业主。7.4.4监理日志监理日志应归档7.5监理档案监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均应分类编号归档保存，并督促承包人在合同规定时间内，向业主提交完整、准确、清晰的竣工图纸、资料和各类档案。（1）所有监理通知、指令、记录、抽检资料、会议纪要等形成合订本。经总监审查，监理部部长批准后移交资料室。（2）质检资料按业主要求归档移交（3）监理月报合订本（4）监理总结各种资料按项目行业性质设统一封面。7.6资料移交（1）监理服务项目竣工后，项目监理部负责向监理部移交资料，填写《资料移交清单》。（78n2）项目验收通过后，监理部应按合同约定签发合同项目工程移交证书。8监理工作主要方法和措施8.1施工质量控制8.1.1质量控制的原则为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则：（1）坚持质量第一的原则监理工程师应自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低基本的质量要求，造成质量缺陷。（2）坚持以人为控制核心的原则人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在监理过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想，提高人的素质，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。（3）坚持预防为主的原则由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，监理工程师应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。（4）坚持质量标准的原则78n质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构的安全的基本要求，因此，监理工程师在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。（5）坚持科学公正的原则监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采用科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。8.1.2质量控制工作流程结合本工程实际，我们编制的质量控制流程如下图（见下页）。8.1.3质量控制措施（1）在施工过程中，当承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，将由监理工程师进行审查，并经总监理工程师签认。作好记录。（2）监理工程师将要求承包人报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后在《施工工艺措施报审表》上予以签认。作好登记和记录。（3）当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师将要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定后在《施工工艺措施报审表》上予以签认。作好登记和记录。（4）监理工程师将定期检查承包人的直接影响工程质量的计量设备的技术情况。作好记录。（5）总监理工程师将按照确定的质量控制点安排监理人员对施工78n质量控制程序图总监理工程师发布开工令承包人提交单项工程开工申请修改加倍复试或换材料申报施工方案申报材料合格证、复验单监理部审批开工申请不合格不合格合格承包人施工返工处理施工检验及监理取样承包人自检不合格附：隐蔽工程检验单预检自检资料单质量保证资料单元工程质量评定表填报工程报验单监理现场检查及审查试验收告不合格合格签发单元（工序）质量合格证下一道工序施工返工处理附：材料合格证隐蔽工程检验签证单元工程质量签证分部工程完工承包人填写分部工程报验单现场检查保证资料检查监理检查不合格合格78n总监签发分部工程验收签证过程进行巡视和检查。监理部将建立和完善监理质量监控体系，确定需旁站的工程关键部位、关键工序和质量控制点，督促承包人建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理体系。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由监理工程师安排监理员进行旁站，并在《监理日志》上作好旁站记录。1）该项目需旁站监理的工程关键部位是：各工程定位测量放线、基础保护层开挖、混凝土浇筑、浆砌石、夯填土方干密度检测。2）需旁站监理的关键工序是：a.混凝土浇筑；b.基础开挖成形后鉴定；c.夯填土方干密度检测；d.砌筑砂浆拌和；e.各隐蔽工程覆盖；f.原材料（砂、石、水泥、填筑用料）鉴定；8.1.4质量控制点设置如下：（1）土方（砂砾石）工程根据工程实际情况设立以下质量控制点：1）施工测量控制网点的布设。2）施工测量放线。3）料场核实。4）碾压试验。5）土体（砂砾石）干密度含水量试验。6）回填料铺料厚度、铺料边线。7）回填料土碾压遍数。78n根据工程实际情况设立以下质量控制点：1）施工测量控制网点的布设。2）施工测量放线。3）原材料、中间产品质量检测。4）基础土方的清理、摊铺试验、碾压、密实度、平整度、顺直度。5）隔梁的高程、纵、横坡。6）路面的厚度、宽度、平整度、顺直度、纵断面上下边线的控制线和高程。7）砂浆、混凝土拌和。8）砌缝的砂浆饱满程度、厚度、宽度、平整度、顺直度；缩胀缝材料；砌体段的纵断面上下边线的控制线和高程、平整度、顺直度；横坡；砌体的维护和养护。（2）建筑物工程1）施工测量控制网点的布设。2）施工测量放线。3）混凝土、砂浆配合比试验。4）原材料、中间产品质量检测。5）砼工程的基础清理、钢筋制安、模板、埋件、浇筑、养护。6）砂浆、混凝土拌和。8.1.5隐蔽工程和重要部位的质量检验（1）监理工程师将根据承包人报送的《隐蔽工程报验申请表》和旁站及抽检结果进行现场检查，符合要求后方对质量予以签认。作好登记和记录。78n对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并严禁承包人进行下一道工序的施工，如承包人拒不执行监理指令而继续施工，监理人员将要求承包人无条件返工，由此引起的费用和工期延误均由承包人承担。（2）经承包人的自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后，可要求承包人通知监理部进行检验，通知中应说明检查地点、内容和检查时间，并应附有承包人自检记录和必要的检查资料。监理处将按照通知约定的时间派员到场进行检查，在监理人员确认质量符合承包合同《技术条款》的要求，并在检查记录上签字后，承包人才能进行覆盖。（3）监理部将在约定的时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查，不得无故缺席或拖延。（4）对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按本条第（2）款的规定进行检查覆盖后，若监理处事后对质量有怀疑，有权要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测以致揭开重新检验。（5）承包人未及时通知监理部到场检查，私自将隐蔽部位覆盖，监理部将有权指示承包人采用钻孔探测以致揭开进行检查。（6）由监理工程师督促承包人在自检合格的前提下及时报送《单元工程质量评定表》或《工序工程质量评定表》以及验收资料进行审核，并根据平时巡视、旁站和检查情况，及时评定单元或工序工程质量等级。作好记录。（承包人的自检和监理人员的抽检必须符合有关规程、规范的要求，使用的质量评定表必须正确，填写符合要求，否则不能评定质量等级。）8.1.6质量问题和质量事故处理（1）施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。78n1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包人先提出质量问题调查报告并提出处理方案，监理工程师审核后(必要时报总监并经发包人和设计单位认可)，批复承包人处理，并对处理结果重新进行验收；2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包人先写出质量问题调查报告并提出处理方案外，总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并会同发包人和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包人处理，并对处理结果重新进行验收；3）将完整的质量问题处理记录整理归档。（2）对于施工中的质量事故，要求承包人按有关规定及时上报处理，同时总监理工程师向发包人提交书面报告。（3）质量事故处理程序如果在本工程施工中发生质量事故，将按以下流程处理：(见下页)8.1.7质量控制方法为控制好工程质量，对所有人员进行岗前培训，建立完善的质量检验制度，制定质量控制程序，加强现场跟踪检查，严把工序质量检查关和质量验收关。8.1.7.1建立质量检验工作制度建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清楚。主要质量检验工作如下：（1）单项工程开工前，审查承包人的开工准备情况，现场认证后批准开工；原材料、半成品购买前，对承包人拟定的厂家进行审查，产品符合本工程材料技术要求后方同意购买。进场材料见证送检试验合格后，同意用于施工；78n（3）督促不合格材料在规定的时间内运离现场，否则，监理工程师安排他人完成，由此发生的费用由承包人承担；（4）混凝土浇筑工程拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理；（5）隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序；质量不合格的工程项目不得申请计量；（6）经监理工程师检验不合格的工程部位，承包人必须在合理时间内处理完毕，使监理工程师满意；（7）检查承包人“三检制”执行情况，自检记录，检查原始资料的整理、保存，检查技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全，不实而无法确认质量等级的，不组织评定验收；（8）单元工程质量在承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，并报监理工程师。再经监理工程师与质量监督员核定，评定其质量等级。8.1.7.2现场跟踪检查根据工程质量控制的要求，安排监理人员对施工现场巡视、跟踪检查、措检、旁站，监理人员全过程监督承包人的工作人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工环境，及时制止不规范的行为，避免发生工程质量事故。（1）现场跟踪检查的内容：1)开工前检查。开工检查是指检查承包人开工前的各项准备工作完成情况，是否具备开工条件，能否保证工程连续施工和顺利完成。2)工序操作质量的巡视检查。有些质量问题是由于施工者操作不符合规程引起的，这种质量问题有时从表面看好象影响不大，但往往具有潜在78n质量事故处理程序图l78n危害，所以监理人员将加强对操作质量的巡视检查，发现违规操作及时纠正。3)工序交接检查。工序交接检查是指前一道工序完工后，经检查合格方能进行下一道工序的作业。在上一道工序作业完成后，在施工班组进行质量自检基础上，监理人员将进行工序质量的交接检查。4)隐蔽工程在封闭掩盖前的检查。隐蔽工程（或作业）在施工完成后，承包人首先进行自检。在自检合格，并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申请，监理工程师在接到申请后，将立即组织测量人员进行复测；组织地质人员进行地质测绘编录；组织测量、地质、设计和现场检查人员进行内部会签，然后再由监理工程师进行现场签证。未经监理工程师检查、验收，自行封闭或掩盖，将不予以认可，并作违规处理。5)工程施工预验。施工预验是指监理工程师在施工前所进行的预先检查，以防出现差错，确保工程的质量。6)成品保护质量检查。成品保护质量检查是指在施工过程中，某单项工程或分部工程已完工，而其它单元工程还在继续施工，为保护已完工的成品免受损坏，监理人员对成品保护的质量经常进行巡视检查，要求承包人对成品采取“护”、“盖”、“封”等保护措施。7)停工后复工前的检查。8)分部工程完工后的检查、验收。9)其它质量跟踪检查。在施工中，监理工程师在现场进行巡视、值班，临场监督，将根据合同和技术规程，对工程质量进行检查和监督。对于违反合同和技术规程，影响工程质量的施工活动，将及时劝阻或制止，如若劝阻无效，则可发出《监理工程师通知单》，直至《工程暂停令》。78n（2）现场质量跟踪检查的方法：1)感觉性检查。包括观察、目测和手摸检查。如地基清理和处理；建筑物的布置及位置；材料的品种、规格和质量；混凝土浇筑的平整情况，出现麻面、蜂窝、狗洞、露筋情况；模板安装的稳定性、刚度和强度；模板表面的光洁情况；施工操作是否符合规程等项目的检查。2)量测检查。采用测量仪器和工具进行检查，如道路或建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸；混凝土拌合物温度；混凝土坍落度；混凝土浇筑厚度、表面平整度等。3)材料试验与工程质量抽样检验。试验将是监理工程师确认各种材料品质、工艺方法、成品半成品质量、工程质量的重要手段。所有用于工程的材料、成品半成品必须经过性能试验，并经监理工程师批准才能使用。混凝土的配合比、砼试块强度等试验，对试验结果分析，是否满足设计和规范要求。工程质量通过抽样检验进行验证。填筑料压实度、混凝土的质量均应随机地选取有代表性的样本做性能试验，来反映总体质量是否合格。8.1.8施工测量的质量控制工程施工测量放线是本工程由设计转化为实体的第一步，施工测量质量的好坏和准确度的高低，直接影响到工程产品的综合质量，制约着施工过程中的有些关键工序，并且还关系到工程计量的正确性，进而影响工程计量支付的准确性和投资控制的有效性。因此，工程测量控制是施工之前事先控制中的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，监理工程师应将它作为保证工程质量的一种重要监控手段。监理工程师施工测量质量控制的主要工作包括：78n（1）向承包人移交施工测量的控制网点的原始基准点和基准线。（2）审查承包人的测量组织机构和施工测量方法，查验测量人员的岗位资格，检查使用的测量仪器或设备的性能和精度是否满足施工测量精度的要求，监督承包人按照国家计量法规的有关规定对测量仪器或设备进行定期校验。（3）对于发包人提供的施工测量控制网，监理工程师应在向承包人移交原始数据后监督承包人进行复测校核，发现问题及时通报发包人进行处理。（4）对于承包人因施工需要延伸或加密的控制点，监理工程师应审查并批准其总体布置、施测所使用的测量设备和施测方法，通过现场踏勘后确定控制点的位置并监督承包人进行标点埋设的施工，跟踪检查承包人的测量，审查其测量资料和平差计算成果。（5）复核承包人的定位放线资料，在满足要求时予以书面确认。（6）跟踪监督承包人的计量测量，审查并确认施工计量测量资料和工程量计算成果。（7）跟踪监督承包人的完工测量，审查其测量资料和成果，并签署确认意见。8.1.9工程材料和现场试验的质量控制（1）督促承包人根据拟进场的工程材料、构配件和设备，填写《工程材料报审表》连同质量证明资料报标段监理工程师进行审核。由监理工程师对进场的实物按照监理合同约定或有关规范规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。监理人员应作好记录，填写《工程材料检验记录表》。78n对合同规定的材料，将按与承包人商定的时间和地点共同进行检查和检验。若未按商定的时间派员到场参加检查或检验，除监理部另有指示外，承包人可自行检查或检验，并立即将检查或检验结果提交监理部。监理部将在事后确认承包人提交的检查或检验结果，若监理部对承包人自行检验的结果有疑问时可进行抽样检验。作好记录。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料，监理人员将拒绝签认，并签发《监理工程师通知单》，书面通知承包人限期将不合格的工程材料撤出现场。作好记录。（2）监理工程师一旦发现承包人使用的施工设备影响工程进度或质量时，应发《监理工程师通知单》要求承包人更换施工设备。作好记录。（3）额外检验和重新检验1)若监理工程师要求承包人对某项材料的检查和检验在合同中未作规定，监理分部可以指示承包人增加额外检验。2)不论何种原因，若监理工程师对以往的检验结果有疑问时，可以指示承包人重新检验。（4）承包人未完成监理工程师指示的检查和检验工作，监理部可以派自己的人员或委托具有相应资质的检验机构或人员进行检查和检验。（5）现场材料试验总监理工程师在审查承包人的质量保证体系时，将查看承包人在工地建立的试验室、配备的人员和设备。按合同规定要求承包人进行各项材料试验，并为监理部进行质量检查提供必要的试验资料和原始记录。监理部在质量检查和检验过程中若需抽样试验，所需试件应由承包人提供，监理部可以使用承包人合格的试验设备。8.1.10土石方开挖及填筑质量控制8.1.10.1土石方开挖78n（1）承包人应坚持安全生产、质量第一的方针，健全质量控制体系，加强质量管理。施工过程中，坚持三员（施工员、安全员、质检员）到位和三级自检制度，确保工程质量。（2）土石方开挖，应优化施工方案。并正确选定降、排水措施，合理调配。弃土、弃渣应作好规划，注意环境保护与恢复。（3）当地质情况与设计条件不符合时，应会同有关单位及时研究处理。（4）基础、基坑开挖，承包人应按批准的施工方案和施工技术规范按章作业、文明施工，加强质量和技术管理，做好原始资料的记录、整理和工程总结工作。（5）开挖过程中，承包人应经常校核测量开挖轴线位置、水平标高、控制桩号、坡度等是否符合施工图纸的要求。监理部有权随时抽验承包人的上述校核测量成果，或与承包人联合进行核测。（6）主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理部的指示进行开挖。对承包人自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，经监理部检查认为存在不安全因素时，承包人应及时进行补充开挖和采取保护措施，但承包人不得因此要求增加额外费用。（7）开挖完成后，承包人应及时完成施工区域完工测量，并依照合同文件规定，按监理部指示，给地质编录、现场测试等工作创造工作环境。（8）除非另行报经监理部批准，否则应在上一工序完成并报经监理工程师质量检验合格后，方可进行下一工序施工。8.1.10.2土方（砂砾石）填筑（1）审查承包人的施工措施计划，包括碾压试验计划、所投入压实及运输设备、劳动力数量、技术水平、承包人的质量保证体系及主要的质检人员名单及履历、具体的施工方法等。78n（2）基础面的检查1)由监理工程师审核承包人提供的开挖断面测量资料，必要时进行复测；2)开挖面是否达到设计要求的建基面，由监理工程师确认；3)要保证浇筑面清洁，无积水或流水、无污泥和虚土。（3）压实作业：按照碾压试验确定的碾压参数（包括压实机具、振动频率、行走速度、铺筑厚度、洒水量、碾压方式、遍数和超填裕量等）分段分层进行。（4）填筑质量以工序控制为主要手段，重点检查以下项目是否符合要求：1)填料质量；2)铺料厚度、碾压遍数、洒水量和表面平整度；3)碾压机具规格、重量、振动频率和压力等；4)有无漏压、欠压和过压；5)各碾压段接头部位的处理与碾压质量；6)填筑断面控制情况。（5）每层填筑施工必须在下层验收合格并经监理工程师认证后方可进行。8.1.10.3土地平整主要包括单元区的78n划定，挖土回填等项目。土地平整好坏，直接影响后续施工的进程，本项目采用局部平整方式，不搞统一化，而是根据地形、面积、空间结构等特点将项目区划分成若干土地平整单元区进行平整，每个单元区内土地平整的填挖方尽可能限制在本单元区内部，追求单元区内土地平整的统一化，因此需要分片实施施工，按年度计划调配。项目区应先划分井区，在井区内再划分梯田田块，以田块为土地平整单元，平整后为高标准机耕水浇梯田。土地平整时，按设计要求控制田面纵、横坡向。平整的同时要注意碾压，碾压标准参照相应规范。施工机械采用74w履带推土机推土，人工辅助完成。在梯田制作时，土地平整前先剥离表层熟土，将表层熟土采用中间堆土法移至指定地点堆放，待土地平整后，将其移至表层作为耕作层。制作田埂时，要在清好埂基的基础上，逐层上土加夯，每层上土厚度以10cm左右为宜，每层上土前都要对夯实面刨毛，埂坎外侧用人工拍打成埂坡，内侧与填土方的填土结合，同底土一起夯实，埂坎夯筑超出地面20cm左右。8.1.11浆砌石砌筑质量控制8.1.11.1施工措施审批浆砌石砌筑施工措施的审批工作主要审查承包人拟采用的砂浆配合比、砂浆拌制、运输设备、养护方法、所投入的劳动力数量、技术水平、承包人的质量保证体系及主要的质检人员名单及履历、具体的施工方法等。监理工程师的审查应保证施工措施完整、详实、技术可行和先进。8.1.11.2浆砌石砌筑（1）砂浆配合比检查检查水泥、细骨料是否与监理工程师批准的一致，严格按照批准执行。（2）石料的检查1)78n石料应采自施工图纸规定或监理人批准的料场，石料的开采方法应经监理人批准。砌石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹；石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合施工图纸的要求。2)石料应呈块状，中部厚度不应小于15cm。规格小于要求的毛石（又称片石），可以用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的10％。（3）浆砌石砌筑作业1)砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为30～50mm，当气温变化时，应适当调整。2)砌体的灰缝厚度应为20～30mm，砂浆应饱满。石块间较大的空隙应先填塞砂浆,后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。3)清缝应在料石砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。4)勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和震动。8.1.11.3浆砌石砌筑后的养护砌体外露面，在砌筑后12～18h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天。8.1.12混凝土质量控制8.1.12.1施工措施审批78n混凝土浇筑施工措施的审批工作主要审查承包人拟采用的混凝土配合比、混凝土运输设备、振捣设备、模板、入仓手段、养护方法、所投入的劳动力数量、技术水平、承包人的质量保证体系及主要的质检人员名单及履历、具体的施工方法等。应具体对混凝土的分段长度、分缝的位置、施工缝的处理方法、钢筋连接的位置等作出相应的规定。监理工程师的审查应保证施工措施完整、详实、技术可行和先进。8.1.12.2混凝土浇筑前的准备工作检查验收（1）基础面的检查1)由监理工程师审核承包人提供的开挖断面测量资料，必要时进行复测；2)对于开挖面是否达到设计要求的建基面，由监理工程师确认；3)要保证浇筑面清洁，无积水或流水、无污泥和虚土。（2）模板的检查1)根据结构物的形状和施工荷载条件在模板加车间或现场对模板的制作误差进行检查，误差应满足有关规范的规定；2)模板表面应完整、平整，木模板无破碎，钢模无扭曲，表面应无固结灰浆及其它异物；模板表面应涂有不污染混凝土表面的模板油；模板要由足够的密封性，保证不漏浆；3)由监理工程师审查承包人提供的施工放样资料并复核其现场定位是否准确；同时检查模板的支撑是否坚固并能保证混凝土浇筑过程中不变形；模板与基础面的接缝是否严密不漏浆。8.1.12.3混凝土拌和运输和浇筑（1）混凝土配合比和拌和检查检查水泥、粗细骨料、配合比拌和时间是否与监理工程师批准的一致，严格按照批准执行。（2）混凝土运输的检查78n1)混凝土的运输方式和设备是否与监理工程师批准的一致；无论采用什么方式运输混凝土，应严格控制混凝土在运输过程中的分离或漏浆;2)对混凝土的吊斗、料斗、搅拌运输罐，监督承包人冲干净后使用，以保证每次将混凝土拌和物顺畅卸完；在卸料一次或几次后，监督承包人用清水冲洗保持清洁；3)控制混凝土拌和物的运输时间不超过允许的时间，拒绝超过规定运输时间限制的混凝土入仓。（3）混凝土浇筑作业1)控制卸料高度不超过规定距离，卸料应分开，监督承包人摊铺均匀，防止离析；2)监督承包人的操作人员进行振捣作业，防止发生漏振、欠振或过振，纠正施工人员的错误振棒作业；3)对于混凝土振捣中泌出的多余水量，监督承包人在覆盖上一层混凝土之前采用适当的方式排除；（4）混凝土浇筑过程中的其它检查1)混凝土浇筑过程中，应注意对模板的位移、变形和支撑的检查，避免在模板上搭设跳板做人行通道或卸料时对模板的撞击。如发生上述情况引起了模板的位移或变形，应立即要求承包人进行处理并进行模板的复测，情况严重时，可指令停工处理；2)混凝土浇筑时，应检查钢筋是否因卸料而引起变形或位移，或溅起的水泥浆在钢筋被覆盖前已初凝或假凝；3)每层覆盖及上升速度的检查，避免出现冷缝；对于因暴晒而使表面水泥浆干燥假凝的骨料应监督承包人剔除；4)78n在浇筑过程中还要特别注意观察混凝土料的颜色与和易性，如有异常，即要查原因，以至及时处理不合格的料。8.1.12.4混凝土浇筑后的养护和表面处理（1）混凝土的养护监督承包人按照技术规范的要求和监理工程师批准的方法对混凝土进行养护，在养护时现场检查员应注意避免养护工作给相邻结构物混凝土造成的干扰及为消除这一干扰而停止养护洒水等已浇筑混凝土表面养护的影响。（2）混凝土表面的保护在模板拆除时应提醒承包人注意避免损坏混凝土表面，监督承包人采用正确的工具和方法拆除模板；模板拆除后的混凝土养护期内，严格检查承包人采取必要的保护措施，防止由于温度骤降引起混凝土裂缝。（3）混凝土表面的修补和缺陷修复混凝土脱模后或无模混凝土浇筑完成并达到要求的强度后，监理工程师应在现场检查并记录混凝土表面突变、渐变、蜂窝、麻面、洞穴等缺陷，并指令并监督承包人在规定的时间内采用监理工程师批准的方法修复缺陷；混凝土表面缺陷修补后，应按修补部位混凝土同等的要求和方式进行养护。对于混凝土的内部缺陷或其它重大缺陷，应按照2.3.9规定的程序进行处理。8.1.12.5混凝土的质量评价混凝土检测资料是对混凝土质量评定的最终依据，应及时收集、整理、分析、评定。按月、季、年、施工期和不同的部位，不同标号分区作评定报告，供有关部门和人员参考使用。78n监理工程师应收集承包人提供的原材料、混凝土拌和物性能和混凝土强度资料，监理工程师自己进行的原材料及混凝土抽样试验资料以及监理工程师现场检查验收资料，在对这些资料进行复核、汇总、采用数理统计的方法分析后，根据有关标准对混凝土拌和物以及混凝土工程进行评定。8.2工程进度控制8.2.1进度控制原则根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查实施情况，督促承包人采取措施，以达到合同规定的完工日期全面完工的目标。当实施进度发生较大偏差时，及时要求承包人提出调整进度计划的措施，报监理工程师审核同意后实施。当工程需要延期时，须经发包人批准，完成进度计划的调整后实施。8.2.2进度控制内容8.2.2.1开工通知监理工程师在中标函颁发日期之后，于施工承包合同规定的期限内发出开工通知。8.2.2.2审批承包人的施工进度计划（1）施工进度计划要求承包人在接到开工通知后按合同规定，以监理工程师规定的格式和详细程序，向监理工程师递交一份工程进度计划。在施工过程中，监理工程师将要求承包人报送月施工进度计划，经监理工程师批准后实施。78n要求承包人报送的施工进度计划以横道图或网络图的形式编制，同时说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、发包人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划，并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计划及资金计划及附属设施计划等等。1)物资供应计划为了实现月施工计划，对需要的物资必须落实，主要包括：机械需要计划，主要材料需要计划。2)劳动力平衡计划根据施工进度及工程量，安排落实劳动力的调配计划，包括各个时段和工程部位所需劳动力的技术工种、人数、工日数等。3)财务资金计划详细安排计划期间的资金流动计划，包括工程收入计划，固定资产折旧计划，设备、材料、人工等支出计划，以及专用资金收支计划等等。4)技术组织措施计划根据施工进度计划及施工组织设计等合同要求，编制在技术组织措施方面的具体工作计划，如保证完成关键作业项目，实现安全施工等等。（1）工程进度计划的审批监理工程师审核承包人呈报的进度计划包括以下几个方面：1)进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。2)施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。3)施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现。4)进度安排的合理性，以防止承包人利用进度计划的安排造成发包人违约，并以此向发包人提出索赔。5)该进度计划是否与其它工作计划协凋。6)进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。7)各承包人的进度计划之间是否协调。78n8)承包人的进度计划是否与发包人的工作计划协调。8.2.2.3对施工进度进行监督、检查和控制监理工程师将随时跟踪检查承包人的现场施工进度，监督承包人按照经批准的进度计划施工，并做记录。对实际进度与计划进度之间的差别应做出具体的分析，从而根据当时的施工进度动态预测后继施工进度的动向，必要时采取相应的控制措施。8.2.2.4落实按合同规定应由发包人提供的施工条件施工承包合同中除了规定承包人应为发包人完成的工程建设任务外，发包人也应为承包人施工提供必须的施工条件。包括：支付工程款、给出施工场地与交通道路，提供水、电、风和通信，提供某些特定的工程设备、施工图纸与技术资料等，监理工程师除了监督承包人的施工进度外，也应及时落实合同规定应由发包人提供的施工条件。8.2.2.5进度协调(1)承包人与发包人之间的协调主要对发包人提供的材料、提供的场地、交通、设施、资金等与承包人施工进度计划之间的协调。当承包人与发包人之间因某种原因发生冲突，甚至形成僵持局面时，将由监理工程师从中进行协调。(2)供图计划的协调当实际供图时间与承包人的施工进度计划发生矛盾时，原则上应尽量满足进度计划的要求。承包人对设计图纸提出的修改意见或建议时，监理工程师将负责与设计代表协商处理。8.2.2.6督促承包人整理技术资料要根据工程的进展情况，督促承包人及时整理有关技术资料。8.2.2.7审批竣工申请报告、组织竣工验收78n审批承包人在工程竣工后自行预验基础上提交的初期申请报告，组织发包人和设计单位进行初验，初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助发包人组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。8.2.2.8工程移交督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包人及时返修，处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。8.2.3进度控制方法监理人员对现场施工进度数据进行必要的处理和汇总，并利用这些经整理和处理的数据，与原计划的数据进行比较，从而对施工现场状况及未来进度动向加以分析和预测。8.2.3.1进度分析进度检查的结果不管是超前还是落后，监理工程师都将根据工作的进展速度、图纸、材料、设备等的供应进度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断。若不能完成，监理工程师将要求承包人采取措施。8.2.3.2施工进度控制78n经过施工实际进度与计划进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，监理工程师不容忽视，将及时采取相应措施。如果进度拖延不是由于承包人的原因或风险造成的，应在剩余网络计划分析的基础上，着手研究相应措施（如发布加速施工指令、批准工程工期延期或加速施工与部分工程工期延期的组合方案等）并征得发包人同意后实施，同时主动与发包人、承包人协调，决定由此应给予承包人相应的费用补偿，随着月支付一并办理；如果工程施工进度拖延是由于承包人的原因或风险造成的，监理工程师将发出赶工指令，要求承包人采取措施，修正进度计划，以使监理工程师满意。监理工程师在审批承包人的修正进度计划时，将根据剩余网络的分析结果，做出在原计划范围内赶工或超合同工期进度调整的考虑。8.2.3.3监理工程师编写的进度报告(1)给发包人编报的进度报告在施工阶段，现场记录、资料整编、文档管理是监理工程师的任务之一，监理工程师将组织有关人员做好现场监理日志记录，每月做出小结，并及时向发包人报告。进度报告一般包括如下内容：1)工程施工进度概述；2)工程的形象进度和进度描述；3)月内完成工程量及累计完成工程量统计；4)月内支付额及累计支付额；5)发生的设计变更、索赔事件及其处理；6)发生的质量事故及其处理；7)下阶段施工要求发包人解决的问题。8.2.4进度控制措施8.2.4.1修订进度计划不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，监理工程师都将要求承包人按监理工程师的指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理工程师审批，总监理工程师应在收到该进度计划后的28天内批复承包人。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。8.2.4.2赶工措施不论何种原因造成施工进度计划拖后，监理工程师将要求承包人按监理工程师的指示，采取有效措施赶上进度。并要求承包人在向监理工程师78n进度控制监理程序图3.调整和修改施工总进度计划1.承包人提交施工总进度计划2.监理机构审批不同意4.承包人编报年、季、月施工进度计划同意6.调整和修改施工进度计划5.监理机构审批不同意同意7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告8.监理部监督、检查施工进度9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）11.承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度10是否影响总工期、后续工作安排是否是12.是否满足要求否是14.继续施工否13.修订进度计划否78n报送修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理工程师审批。赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。8.2.4.3单元工程（或分部工程）进度计划监理工程师认为有必要时，将要求承包人按监理工程师指示的内容和期限，并根据合同进度控制要求，编制单元工程（或分部工程）进度计划报送监理工程师审批。8.2.5进度控制流程根据我们类似工程的监理经验,结合本工程的实际情况，我们编制的本工程的进度控制流程图如下图所示，当然在具体的监理实施过程中，我们还将根据工程的具体进展情况和发包人的总体安排作出进一步的细化。8.3工程投资控制施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资保证工程进度，保证工程质量。确保工程投资控制在合同价以内。监理工程师将从以下几个方面开展投资控制工作：8.3.1协助业主编制投资控制目标和投资计划，拟定现金流量表，使资金投入连续、衔接、均衡、合理。8.3.2监理工程师将依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。8.3.3监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包人统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《月付款申请表》；78n（2）监理工程师进行现场计量，按合同约定审核工程量清单和《月付款申请表》,并报总监理工程师审定，作好登记和记录。（3）总监理工程师在施工合同约定的时间内签署《工程款支付证书》，并报发包人。作好登记和记录。8.3.4根据下列要求进行工程量的计量（1）监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核，以确定当月完成的工程量，有疑问时，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。（2）若承包人未按监理工程师的要求派代表参加复核，则监理工程师复核修正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。（3）监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。8.3.5审核承包人每月报送的工程量清单，清单应包括以下内容：已完成的施工合同《工程量清单》中的工程项目及其客观存在项目的应付金额。经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额。工程材料预付款金额。根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。扣除应由发包人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额。扣除由发包人扣留的保留金额。扣除按合同规定应由承包人付给发包人的其它金额。8.3.6监理工程师有权通过对以往历次已签证的《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。78n8.3.7监理工程师将按下列程序进行完工（竣工）结算：承包人按施工合同规定填报完工（竣工）结算申报表；监理工程师审核承包人报送的完工（竣工）结算报表；总监理工程师审定完工（竣工）结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发完工（竣工）结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。8.3.8总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款。8.3.9未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。8.3.10监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。8.3.11由监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。8.3.12由监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理工作月报》中向发包人报告。作好登记和记录。8.3.13设计变更造价控制变更必须在发包人授权范围内进行。授权范围之外的变更，须首先与发包人进行协商，取得发包人同意后，才进行变更。变更对费用的影响报告发包人。（1）只有在必要和有益情况下才决定变更。（2）应发包人的直接要求变更，应为发包人提供变更分析。78n（3）发现设计图纸存在较明显不合理之处，及时和发包人及设计人沟通。（4）现场实际施工过程中，施工条件发生了较大变化，需要变更的，应通过多方案比较。（5）突发事件，如洪水提前到来，边坡发现危险等，应及时处理。（6）合理确定变更工程的单价，并重估受影响工程的单价，报发包人批准后执行。工程变更将按如下设计变更流程图进行（见后）：8.3.14工程索赔控制（1)索赔事件一旦产生，应及时处理，若该事件持续影响时，则监理分部应做好连续的适时记录。（2）通过协商、控制等手段避免损失的进一步扩大。（3）敦促监理部人员和发包人的员工按照合同规定的义务和责任办事。（4）熟练掌握合同条款和索赔技巧，拒绝不合理的索赔。（5）价格调整与发包人充分协商后按合同规定办理。工程索赔将按索赔处理工作程序图进行。8.3.15在工程完工（未验收前）时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。8.3.16工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工《工程款支付申请表》，表后应附有以下详细证明文件：至工程竣工日期止，根据施工合同所累计完成的全部工程款金额；承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额。及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与发包人和承包人进行协商。78n8.3.17最终结清按施工合同的规定进行。设计变更程序图参建方提出设计变更建议书监理方审查建议书不同意委托人审批同意监理方要求承包人报价承包人提交报价监理人报请委托人批准不同意报价协商同意一致委托人批准报价根据合同授权决定费率监理签发变更指令承包人执行变更78n索赔处理监理工作程序图1．索赔事件发生2．承包人向监理部提交索赔意向通知3．监理部核查索赔项目记录和资料4.承包人提交中期/最终索赔申请报告5．监理部审核索赔申请报告6.是否需提交补充材料7．承包人提交补充资料监理部审核是否8．监理部做出索赔处理决定9.委托人、承包人是否接受否是10．进入争议解决程序11．索赔成立78n施工阶段投资控制程序图工程承包合同参建方共同进行施工图纸会审承包人提出预付款申请否监理审核预付款申请材料设备采购承包人按图施工承包人提出设计变更报价承包人提出价差申请承包人申报已完工程结算单承包人提出索赔申请否否否否委托人认可监理部审批索赔申请监理部审核申请监理部审核工程量、单价通过通过通过通过通过总监理工程师签认付款证书报委托人批准后付款78n8.4施工安全与环境保护监理部在审查施工组织设计、施工措施计划和施工方案时，要审查承包人的安全保证措施是否明确、实用和有效，是否符合国家安全生产管理条例的要求；发现存在安全事故隐患的，要求承包人整改；情况严重的，要求承包人暂时停止施工，并及时报告发包人。对承包人拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。同时，监理部要对施工环境和文明施工进行有效控制，确保现场人员的生产、生活环境符合要求，确保将工程施工对自然环境的破坏将到最小，确保现场环境的整洁、有序、美观。8.4.1安全生产、文明施工及环境保护监理原则安全生产监理原则，以“无重大伤亡事故，争创文明、环保工地”为目标，牢固确立“文明施工、安全第一”和“安全无小事”的思想，强化“谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁监理、谁负责”的原则，充分调动参建方的主观能动性，并以工程建设合同文件对安全文明施工的有关规定为依据，进行施工现场安全标准化管理，对安全文明施工保证体系、规章制度、安全设施、安全技术进行经常性监督和检查，为实现项目的总体建设目标服务。文明施工及环境保护监理原则，以树立人与自然和谐相处的基本原则，督促承包人加强文明施工及环境保护的教育，落实文明施工及环境保护的措施，达到合同规定的文明施工及环境保护目标。8.4.2安全文明施工的基本要求对下列基本要求必须满足，否则总监理工程师将不予签发开工令。（1）承包人必须实行项目经理安全文明施工负责制，配备专职的安全员。78n（2）施工组织设计必须有安全文明施工及环境保护的保证措施，安全文明施工及环境保护制度必须健全。（3）爆破、电工、焊工、起重工等特殊工种必须持有上岗证方可上岗。（4）在整个工程施工过程中，承包人必须时刻对照施工现场安全标准化管理标准，发现不符合要求的，自觉进行整改，消除安全隐患。（5）优化人机环境匹配，实施安全生产管理。8.4.3安全生产及文明施工控制的主要内容（1）审查承包人安全及文明施工保证体系，在组织领导、人员配置、岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。（2）审查承包人施工组织设计中安全及文明施工的规划与措施内容。（3）检查现场地面施工道路、现场排水、施工管线、物料堆放、暂设工程等布置情况(应按施工总平面图实施)。（4）检查现场各种标牌(安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等)的内容和视觉效果，检查施工用电安全措施的落实情况，检查现场防火制度与措施的落实情况。（5）检查各分部、单元工程施工安全技术措施和安全防护设施的落实情。（6）检查施工现场处脚手架和工程结构施工支撑系统的安全可靠性，检查起重机械设备及施工机具的安全保障状况，检查沥青混凝土拌合厂的各项防火、防烫伤等安全防护措施的落实情况，检查爆破工程安全防护措施的防护情况。（7）检查季节性(雨季、高温等)施工安全措施的落实情况。（8）一旦发生安全事故，坚持“四不放过”。（9）检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。78n（10）经常检查场容场貌。8.4.4安全生产监督措施（1）组织措施1）建立承包人安全重点检查组织工程项目开工前，监理部要求承包人按工程建设合同文件规定，建立施工安全管理机构和施工安全保障体系，设立专职施工安全管理人员，以全部工作时间用于施工过程中的安全检查、指导和管理，并及时向监理部反馈施工作业中的安全事宜。2）监理部的安全监督监理部应根据工程建设监理合同文件规定，建立施工安全监理制度，制定施工安全控制措施。监理部设置安全生产管理工程师，以加强对施工安全作业行为进行检查、指导与监督。3）严格进行施工安全措施计划审批工程项目开工前，监理部应要求承包人按国家、部门关于施工安全的有关法令、法规和工程建设合同文件规定，编制施工安全措施和施工作业安全防护规程手册，报送监理部审批和备存。同时，监理部还应对承包人安全作业措施和安全防护规程手册的学习、培训及施工安全教育情况进行检查。4）施工安全检查工程施工过程中，监理部应对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查。同时，还应派遣施工安全工程师加强对地下、爆破及其他安全事故多发施工区域、作业环境和施工环节的施工安全进行检查和监督。5）参加安全事故处理78n监理部应根据工程建设合同文件规定和发包人授权，参加施工安全事故的调查并提出处理意见。6）防洪渡汛措施检查汛期前，监理部应协助发包人审查设计单位制定的防洪渡汛方案和承包人编写的防洪渡汛措施，协助发包人组织安全渡汛大检查和做好安全渡汛、防汛防灾工作。（2）设备管理措施1）附属设备a检查各种施工架、梯子、支撑等是否符合国家颁布的有关标准和要求。b要求承包人对附属设备的结构、强度按照不同要求和不同工程环境进行必要的验算并由安全专责工程师进行复核，同时对所使用的材料实施严格检查。2）机械设备措施机械设备的使用、管理计划及操作方法是否妥当，将直接关系到工程安全生产的成败。为此，专责工程师将督促承包人根据工程进度定出使用机械的种类、性能、组合、施工量及使用期限，及时搬运到现场。3）消防设备措施a树立“预防为主，以消为铺”的指导思想，施工总承包人要认真学习有关消防法规，层层签订责任协议书，保证工程建设过程中的消防安全。b根据消防的有关规定，脚手架要层层配备灭火器。炸药、雷管及其他危险品仓库应远离生活区，并配备消防设施。生活区内要按规定配备必要的消防器材。c督促承包人落实专人，负责对消防器材进行定期检查，确保其有效使用。78n（3）现场管理措施1)作业环境影响作业环境的因素主要为现场设备管理、作业者之间的密切合作以及管理体制等，为此监理部将根据具体情况要求承包人对其进行不断调整和完善。2)重点突出监理工程师将督促承包人预先了解现场作业的重点、瓶颈作业，以及每天各种作业的危险性并要求对各种作业方法给出明确的指示及完整的操作技术规程，防止作业者的趋简行为出现隐患，杜绝省略安全手段的现象发生。3)作业前的交底当天的现场作业之前，要求各班组长向全体作业者讲述当天的作业范围、方法、安全上的注意事项及安全建议。4)安全教育安全教育的主要内容在于使作业者了解正确的作业方法及现场的安全规定。监理部将配合承包人按等级层次和工作性质不同进行上岗前培训。形式采取讨论、个别教育、实地演练、实习等方式进行。5)灾害调查一旦发生灾害、事故，监理部将协助有关部门调查事故发生原因，谋求补救措施，以防止同类、同倾向事件再次发生并主要开展以下几方面工作：a维持现场原状，摄取照片。b客观调查、反映事实。c事实与推论分开调查。d在注意人性缺陷的同时着重考查物质缺陷。78ne先观察现场状况，后听人员的证词。8.4.5文明施工监督措施督促承包人根据发包人有关要求创建文明工地，并在施工组织设计中详细阐明文明施工措施，经总监审批后即作为施工及监理的依据之一。（1）场容场貌a督促承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔护栏的设置，施工工地道路平整，并力争建筑物工程实施围栏封闭施工。b督促承包人将场内的建筑材料划区域整齐堆放，并采取安全保卫措施，并将施工区域与非施工区域分隔，使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。c督促承包人做好施工标牌设置，管理人员必须佩卡上岗。d督促承包人落实专人，经常性维护与保持场内道路和施工沿线中心、居民的出入口和道路畅通。道路经常洒水养护，防止尘土飞扬污染空气。（2）工地卫生a检查督促工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、有效、安全，生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。b检查督促承包人设专人管理工地卫生，生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，定时清理。c检查督促承包人在规定地点堆放建筑垃圾。d督促承包人建立工地卫生管理制度，每周检查执行情况，同时检查按规定配制的工地卫生设施。e工程竣工后，检查督促承包人在规定期限内完成现场清理工作。（3）文明建设78n督促承包人制定文明工地建设标准，并在施工期做好文明工地宣传、文明班组建设、文明施工及治安综合治理等工作。同时督促、协助承包人做好外包队伍的管理，加强对其人员进行法制、规章制度、消防知识、文明施工等教育。8.4.6施工环境保护监督措施（1）施工场地环境保护监理任务1）施工过程中，监理部应监督承包人按合同文件规定，做好施工区界限之外的植物、生物和建筑物保护并使其维持原状。对施工活动界限之内的场地，监理部要监督承包人按工程建设合同文件要求采取有效措施，防止发生对施工环境的破坏。2）对土石方开挖及建筑物施工的弃渣、废渣、废料、施工机械的破损零件、设备以及生产、生活垃圾的管理，要监督承包人按工程建设合同文件规定，将其运至指定地点，按要求进行集体中堆放或焚烧、掩埋等处理，防止形成施工环境的污染。3）对施工弃水、生产废水、生活污水以及施工粉尘、废气、废油等，均应按合同规定进行处理，达到排放标准后方准予以排放，防止污染水源或环境。4）要控制施工噪声。监理部要监督承包人，按工程建设合同规定，对施工过程及施工附属企业中噪声严重的施工设备和设施进行消音、隔音处理，或按监理部指示，控制噪声时段和范围，并对施工作业人员进行噪声防护。5）进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。6）工程完工后，监理部应督促承包人，按合同文件规定，拆除发包人不再需要保留的施工临时设施，清理场地，恢复植被和绿化环境。78n（2）施工环境保护监督措施1）在工程项目开工前，监理部要督促承包人按工程建设合同文件规定，编制施工环境管理和保护措施，并在报送监理部批准后严格监督实施。2）监理部要编制《施工环境保护监理实施细则》，加强施工环境保护监督、管理。3）监理部指定安全工程师专人负责施工环境保护措施的贯彻落实。监督、检查并统计、汇总施工现场环保情况，每月编制环保月报报发包人。4）督促承包人做好施工现场环境保护宣传教育工作，增强工程参建人员环保意识和保护环境自觉性，努力实现环境保护控制目标。8.4.7环境保护控制措施（1）在审核承包人施工方案的同时，审核环保措施，对无环保措施或达不到环保要求的施工方案，坚决否定。（2）根据国家和施工合同的环保要求，检查承包人的施工情况，对不符合要求的情况立即给予制止和纠正。配合地方环保部门，对施工区环保情况进行检查。施工中的开挖、堆碴、弃碴等要符合合同规定，禁止向伊犁河中倾倒施工料碴，避免施工料碴落入河中。（3）施工现场内的材料分门别类，整齐堆放，对现场残存材料进行妥善处理，在完工后现场清除一切残存杂物。（4）施工过程中，不得破坏施工区以外的任何自然状态。施工完成后，根据合同恢复施工区的环境。对达不到健康要求的施工场所，指令承包人进行整改，必要时报发包人同意后下达停工令。8.5合同管理78n本工程合同管理的主要工作内容是要求监理部从进度、质量、投资目标控制角度出发，依据设计方面、采购方面、施工方面的有关合同条款及有关政策、法律、法规、技术标准处理施工过程中的有关问题。其主要工作内容：一是监督上述合同双方切实遵守合同规则；避免合同双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经济损失，保证项目目标的实现；二是在发包人和工程建设合同文件授权范围内，正确处理工程变更，包括提出工程变更的审核意见报发包人；三是监理部应履行合同，提请合同双方做好预控和索赔管理；四是正确处理合同双方违约事项；五是在发包人和工程建设合同文件授权范围内审查分包人资格，同时在分包项目通过审批、分包协议生效后，应将分包人视为承包人的一部分进行分包管理；六是依据工程建设合同规定，监督、检查承包人施工保险事宜。8.5.1合同管理的主要内容（1）根据施工年度计划督促发包人按合同规定提供各项施工条件的落实情况，包括提供承包人进场条件，有关施工准备工作，如道路、桥梁、供电、对外通讯、施工征地拆迁和现场场地规划等；提供施工图纸、规范标准及有关原始资料。并在工程施工需要的合理时段内提前以书面意见报告发包人；参加监督现场条件的移交；依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序、工艺与资源投入进行监督抽查。监督、审查、批准承包人的各项准备工作，包括施工组织设计、人力组合、管理体系、质量保证体系、施工资源调配、施工措施计划、进度计划、质量管理文件、施工控制测量成果、进场施工设备检查等。协助发包人向承包人移交由发包人提供的场地和设施；审查承包人的临时用地计划；并向发包人报告。78n（2）监督承包合同的执行，在发包人授权范围内，审查承包人选择的分包人资质，分包金额，并报发包人批准；全面掌握承包人和分包人的项目负责人、技术负责人的基本情况，对不称职的现场施工和管理人员要求承包人予以撤换。（3）控制工程进度、工程质量、工程投资；搞好信息管理和协调工作。在监理合同授权范围内组织工程建设各方协调工作；主持单元工程、分部工程验收，协助发包人进行各阶段验收及竣工验收，审查设计单位、承包人编制的竣工图纸和资料。（4）分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求，完成“历史、分析、建议”报告的编制，参与研究并协助做出对索赔的处理意见和决定。（5）参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提供必要的证据资料、意见和分析报告。包括工程变更、索赔的处理工作和对承包人或发包人违约的处理。（6）承包人保险、保函的监督工作。（7）对进场原材料及设备的检验、验收工作。（8）对承包人的安全生产、文明施工、环境保护措施及执行情况进行检查监督。（9）具备开工条件后，经发包人批准，签发开工通知。工程实施过程中，根据具体情况，发布停、复工指令。上述工作中，部分需取得发包人的明确批准后再进行。8.5.2合同管理措施（1）监理部派出经过专业法律知识培训并具有多年合同管理经验的工程师专职负责本项工作。（2）监理部要全面熟悉本工程勘测设计合同、采购合同、工程建设合同、委托监理合同等合同条件，熟悉工程标准，熟悉合同工期目标。通过阅读与分析，对合同文件中存在的差错、遗漏、缺陷等问题进行记载与查证，做出合理的解释，提出合理的处理方案，并报发包人及时解决。78n（3）在随时掌握工程施工进展情况的基础上，及时分析工程建设中发生的涉及合同管理事项的新情况和新问题，与有关合同方充分协商后，提出合理的预控措施或处理方案，并报发包人批准解决。（4）监理部对导致索赔的原因要做充分的预测和防范，通过有力的合同管理防止干扰事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。（5）合同争议的调解。监理过程中，发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公平处理。处理违约事件应在认真听取各方意见，并与双方充分协商的基础上确定解决方案。（6）索赔管理，包括索赔与反索赔。参与索赔的处理过程，审核索赔申请，要以项目实施中发生的具体事件及其有关的凭证为依据进行评价分析，从中找到索赔的理由和条件，使索赔得到公正、圆满解决。8.5.3合同变更管理的原则与措施（1）在合同实施中，为了优化设计或对设计中存在的问题进行处理及由于现场施工条件变化，地质条件变化等原因，参建各方提出变更建议，监理部按照监理合同和发包人与承包人签订的施工合同的规定规定及发包人制订的《工程设计变更管理办法》，对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进行审查，确定变更工程的单价和价格，经发包人同意后由监理部书面下达变更令。（2）施工合同变更的单价或价格应根据发包人与施工承包人签订的施工合同中的有关规定确定。（3）合同变更的要求或建议应包括以下内容：1）变更的原因和依据。78n2）变更的内容及范围。3）变更引起的工程量增加及减少，以及合同工期的延长或提前。4）变更导致工程质量的变化是否符合设计或规范要求。5）变更引起的工程造价的增加或减少。6）为变更方案审查所必须提交的附图和计算资料。（4）监理部对工程变更建议书的评价意见，包括变更的可行性、合理性以及变更引起的费用、工期等的合理调整，应建立在充分调查、分析论证基础上。（5）监理部对工程变更建议书审查的基本原则是：1）变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后的运行管理。2）工程变更在技术上必须可行、可靠。3）工程变更的费用及工期是经济合理的。4）工程变更尽可能不对后续施工在工期和施工条件上产生不良影响。（6）坚持合理、公正、友好合作的原则，就变更费用、计划调整等问题协调发包人与承包人达成一致意见。8.5.4违约管理制度与措施（1）加强计划管理，随时掌握施工现场情况，及时建议落实发包人应尽义务，监督承包人按照合同规定履行义务，减少或避免违约事件的发生。（2）做好同期资料管理工作，为可能发生的违约事件处理提供充分、准确的证据。（3）对于发生的违约事件，监理部应严守合同，在深入调查清楚违约事件的基础上，公正处理各种违约事件；尽量减小对工程建设造成的影响和损失。8.5.5设计变更造价控制78n设计变更须按设计变更的基本程序进行处理，《设计变更单》必须经监理部签认后，承包人方可执行，设计变更的费用由承包人填写《设计变更费用报审表》报送项目监理部，由合同管理工程师审核后，总监签认。设计变更的工程完成并经责任工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程款的支付手续。8.5.6合同争议管理制度与措施（1）及早发现有可能引起发包人和承包人争议的潜在因素，采取有效措施，以避免合同争议的发生。（2）对于发生的发包人和承包人之间的争议，监理部遵循搞清事实、互相沟通、友好协作、公正、独立、科学的原则，做好协调工作。8.5.7风险防范措施（1）督促承包人按照合同投保工程险、施工设备险、人员意外伤害险和第三者责任险。（2）随时掌握施工现场的人员、设备、材料、交通、施工工艺、气象、水文、地质及其他可能的工程风险因素，及早采取预防措施，尽量避免风险造成的损失。（3）承包人进场后，督促承包人制定防洪度汛预案等防范重大风险的预案。（4）风险发生后，及时采取措施，调动现场一切人员和设备力量把损失降到最低。（5）分析风险责任，对风险事故进行善后处理。对于发包人承担风险给承包人造成的劳动量增加、费用增加和工期影响以及承包人风险责任造成发包人损失，应严格按照合同规定，确定发包人和承包人各自应承担的损失。78n8.6信息管理8.6.1文档管理信息管理的目标是：可以快速、方便地追溯工程施工任何时候的所有活动和行为，并且按照国家档案管理要求制备各种工程资料。8.6.1.1信息管理内容和方法（1）建立规范的信息收集、整理、使用、存贮和传递程序，建立本工程项目的信息码体系，信息由监理工程师负责管理。（2）建立监理信息计算机管理系统和信息库、统一所使用的应用软件，尽可能做到信息管理控制计算机化。（3）运用计算机进行本工程项目的投资控制，进度控制，质量控制和合同管理。向发包人及有关单位提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表。（4）做好监理日志，监理月报工作及各类统计报表，做好各类工程测试，评定及验收、交接纪录报告。（5）对发包人、设计、承包人、监理工程师及其他方面的信息进行有效管理。（6）督促设计、承包人、材料及设备供应单位及时提交工程技术、经济资料。（7）做好施工现场监理记录与信息反馈。（8）按国家有关规定做好信息资料归档保存工作，收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或发包人的要求进行整编，待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给发包人。（9）建立例会制度，整理好会议纪要。（10）建立完善的各项报告制度，规范各种报告或报表格式。78n（11）为项目监理提供技术、管理方面的信息。8.6.1.2信息管理主要措施监理工程师将使用计算机进行信息管理，在现场监理监理信息管理系统，对监理过程中产生的信息进行管理，使信息管理做到全面、规范，使用方便快捷，为决策提供依据。对监理过程中的文件实现规范化、制度化管理。8.6.1.3收文处理程序（1）收文人员在收到的文件上或收文处理签上签字，填写收文处理签。（2）专人对收到的文档提出拟办意见，主送、分送部门建议，呈交总监阅示。（3）总监阅后作出批示，指定处理、回文人员或部门。（4）按照批示分送指定的部门或人员。（5）承办部门按照指示进行处理、拟文。回文按照文件和资料编写与审核管理程序执行。（6）收文处理笺，包括：来文编号，文上日期，收到日期，文件标题，附件，工程部位，关键词一，关键词二，主送部门，分送部门，拟办意见，代表批示，承办单位意见，参考文号等内容。8.6.1.4文件和资料的归档管理（1）文件资料的归档管理应按照《档案法》及国家和行业的规程规定进行。（2）设专人负责制定档案管理的规定，各部门负责实施。（3）文件的整理、归档、组卷由各相关部门进行。（4）在项目或合同完结后，经组卷好的文件资料由档案管理专职人员进行验收，验收合格后移交发包人保存。78n（5）各类载体的归档，应按照有关规定执行。（6）所有人员都应按照国家法规和合同规定做好文件资料、信息的保密工作，防止泄密。（7）借阅已归档的文件，按档案管理的有关规定和程序进行。（8）对于一些有关工程项目质量的原始记录，如：监理或咨询日报，检验、试验报告，各种检查验收单(签证)等，若事后发现记录错误或失真需更改时，应由原填写人进行，并加盖印章或签名标识，注明更改日期。一般情况下不允许事后进行更改。8.6.2信息流程8.6.2.1信息收集程序（1）建立监理信息采集制度监理信息的采集，就是收集各种原始信息，监理部建立两个基本制度：一是监理记录制度，二是会议制度。1）监理记录制度监理记录主要有：一是施工现场情况记录，二是责任工程师对现场情况所存在的问题和处理意见或处理结果的记录。在监理过程中，这两方面的内容以下列形式体现出来：a旁站监理值班记录；b气象情况记录；c施工监理日志；d项目部总监理工程师日记和工程建设大事记；e监理月报。2）会议制度78n施工现场的工地会议是监理工作的一种重要方法，实行的会议制度包括：明确会议的名称、会议主持人、会议参加单位和人员、举行会议的时间、地点等，参加会议的人员应签到，每次会议应有专人记录，重要会议必须进行录音，会后应有正式的会议纪要并经单位负责人签字，会议记要应有规范化的编号，会议记要不能加入任何记录人的感情色彩，要确保会议记录的真实性。(2)信息的收集和整理1)现场情况记录；2)各专业工作情况记录；3)各种检查验收资料；4)与工程建设有关的其他信息。专人负责收发、保管日常工作中收集、加工、传递、存储、检索、输出各种动态信息，负责对各类信息进行登记和整理，列出清单，建立台帐，系统整理并编号立卷归档。(3)信息的存储和传输监理部每周末确认施工单位提供的下一周工程进度、质量、造价、材料、设备、人员等情况的备忘录。每月5日前向发包人保送前一个月的监理月报。信息存储和传输的详细办法将在《监理实施细则》中作出具体决定。8.6.2.2对承包人提供的图纸和施工方案等审批处理程序（1）承包人应按合同规定的时间要求提交图纸和文件，并经监理工程师、审核报监理部合同管理工程师。（2）合同管理工程师应当在施工合同规定的时间内回函。若未在规定的时间内明确回函，则视为同意承包人的函件内容。78n（3）若不同意承包人的方案、计划、图纸等，需要详细说明原因，并要求承包人在规定的时间内修正重新提交。8.6.2.3会议纪要签发程序（1）根据会议内容及参会人员情况，由总监主持会议。会议开始前应确定会议记录、拟稿人。（2）会议结束，即由参加会议的人员签字，当即复印分发各方。专人根据签字的会议纪录，完成拟稿后，交主持会议总监或合同管理工程师审查、核稿，并征求参加会议各方意见。（3）若需修改，返交拟稿人修改；不需修改，则由指标专人正式发送各方。8.6.3定期、不定期报告8.6.3.1定期信息文件定期信息文件主要包括监理月报，工程质量、进度分析专题报告，施工安全专题报告，工程质量、施工安全统计月报，工程投资分析报告等。8.6.3.2不定期报告根据监理工程进展情况的不定期报告有：(1)关于工程优化设计、变更或施工进展的建议；(2)资金、资源投入及合理配置的建议；(3)工程进展预测分析报告；(4)工程质量状况及其分析报告（分项的和总体的）；(5)发包人合理要求提交的其他报告。(6)监理过程文件1)施工措施计划批复文件；2)施工进度调整批复文件；3)监理协调会议纪要文件；78n4)其他监理业务往来文件；5)质量事故处理文件。8.7施工协调管理8.7.1施工协调管理的主要内容本工程发包、设计、监理、施工等多家参与的工程项目，如何把来自不同地区、不同中心，不同专业、且有着不同利益的不同群体在有限的空间内进行有序交叉、有条不紊的安全作业，是本工程协调管理的重点，所以监理的协调的方法、措施十分重要。8.7.2协调方法（1）依据合同规定编制协调进度计划。（2）建立有效的协调程序。（3）监督、见证承包人按照合同规定开展的相互协调。（4）主持监理合同授权范围内的协调工作，编发会议纪要。（5）对供货单位和承包人的供需矛盾及时进行协调。（6）对协调中出现的争议进行裁决，并监督各承包人实施。8.7.3协调措施（1）监理工程师尽最大努力沟通各方，友好协商，解决问题。（2）制定本项目协调控制规划和实施细则。（3）建立协调例会制度，协调设计、施工、发包人各方关系。协助发包人进行供图、供货和与其他承包人之间的协调。9监理人员守则和工作制度9.1监理人员守则(1)要举止文明，不讲脏话，树立良好自身形象，不断提高自身素质；78n(2)要有严格的组织性、纪律性和饱满的工作热情；(3)要严格遵守监理工作人员各项规章制度，做到令行禁止；(4)工作中要积极主动，雷厉风行，圆满完成本职工作和领导交办的其它工作；(5)严禁酒后上岗或上班；(6)上岗要着监理服装，配带胸卡；(7)工作中不得玩忽职守，不负责任；(8)不得无故干扰和影响施工生产；(9)不得利用工作之便以权谋私，对施工单位勒、拿、卡、要；(10)不得伪造单据、出据假证明欺骗指挥部；(11)不准打架斗殴；(12)领导检查工作不得隐瞒不报或漏报；(13)领导安排的工作做到事事有着落，件件有回音；(14)工作期间要严格履行岗位责任，一丝不苟、严肃认真、热情服务；(15)内业资料和会议记录要妥善保管，不得外泄、丢失；(16)不准与施工单位人赌博或变项赌博；(17)要按施工的要求准时到施工现场，不得脱岗和漏岗；(18)不得私下调换工作岗位，否则按脱岗处理；(19)要认真填写《监理工作日志》和其它内业材料，书写要整齐规范，文通字顺；(20)请假手续严格按照指挥部颁发的《监理工作人员请假制度》执行。9.2监理人员工作制度78n9.2.1制定执行监理规划及监理实施细则工程开工前，项目监理组织各专业监理人员熟悉工程情况，编制具体的监理规划及监理实施细则，上报业主并组织落实。9.2.2监理交底制度工程开工前及重要分部分项工程开工前，由项目总监组织向施工单位进行监理交底，使其熟悉了解监理的有关规章制度、监理程序、方法和要求等内容，便于在工作中密切配合，工程开工前的监理交底应请业主参加监理交底记录上报业主一份。9.2.3现场协调会制为及时解决施工过程中出现的影响工期，质量等各方面问题。每周（或约定时间及次数）召开现场协调会，由监理（或业主）主持各有关单位参加，以保证施工顺利进行。根据工程情况监理也可以另行组织会议。9.2.4监理审批制由施工单位报上，需经现场监理人员会同业主审批的内容有：(1)总包及分包施工单位、材料、构配件、设备、生产、供应单位的资质等级；(2)施工组织设计、施工方案；(3)分阶段（月、季）施工进度计划；(4)新材料、新工艺的采用或材料代用计划；(5)工程款拨付申请；(6)工程预、结算件；(7)砼、沥青砼施工组织设计、施工方案开盘、摊铺申请；78n(8)重点工序工种施工人员的上岗证书；(9)涉及变更和现场经济签证；(10)试验室资质报审；(11)施工临时用电方案报审；(12)机械设备合格、车检资料报审；(13)主要管理人员资质报审；(14)质量缺陷和事故的处理措施等报审。9.2.5监理检验签认制(1)进场材料、构配件、半成品、设备的质量以及国家及地方有关规定要求的生产许可证、出厂合格证、质量监督部门的质量认证、核准证、现场取样复试报告等。(2)隐蔽工程验收记录；(3)结构工程验收记录；(4)分项、分部工程验收记录；(5)各种施工试验；(6)各种技术复核；(7)各种施工记录。9.2.6资料档案管理制度需监理单位留存的工程技术资料，监理资料应与工程进度同步整理齐全，并按合同资料管理规定归档成册。9.2.7监理日志制78n项目监理人员应及时记录施工过程中发生的各类问题以及处理的方案和结果、内容应准确真实。9.2.8监理月报制项目总监在每月为将当月监理工作情况及监理月报方式上报业主，便于业主及时了解施工情况和监理工作情况。9.2.9与业主定期汇报制工程项目总监定期或不定期与业主碰头、向业主汇报工作，统一思想以保证业主意图得以实现。9.2.10监理内部组织管理制度(1)本合同总监办实行总监理工程师负责制、全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导、勤奋工作、诺尽职守、遵守本公司和本合同总办的各项规章制度；(2)监理人员应按照颁布实施的施工监理细则、规划各专业工程监理实施细则及其他监理依据文件、规范化开展现场监理工作；(3)监理人员应严格遵守监理职业道德守则，保持清正廉洁；(4)监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求,认真填写监理日志；(5)本合同总监办实行内部例会制度。例会包括：日碰头会、周工作会、月工作例会；(6)日碰头会主要通过当天各专业工程实施情况并进行汇总，检查当天工作完成情况安排次日需要重点关注和协调解决的主要问题；(7)周工作例会对本周的监理工作实施情况进行小结。指出存在的问题，安排部署下周工作；(8)78n月工作例会对本月监理的工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作、月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见；(9)监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告；(10)监理人员处理应按照规定办理请假手续。9.2.11监理人员职业道德守则(1)维护国家利益，按照“守法、诚信、公正科学”的准则执业；(2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，正确履行监理合同法规的义务和职责；(3)施工监理以安全质量为中心，牢固树立安全质量第一的观念，严把质量关；(4)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；(5)谦虚谨慎、热情服务、认真听取有关方面意见，及时改进工作；(6)不以个人各义承搅监理业务；(7)不在政府部门和施工、材料、设备等生产供应单位兼职；(8)坚持独立自主开展工作。10监理设施78n拟投入本项目监理工作的主要仪器、监测设备表设备名称型号及规格数量购置年份自有、租赁、新购备注投入使用汽车北京现代12009自有计算机笔记本电脑12012自有打印机S100SP12011自有全站仪南方高科12010自有水准仪S312001自有砼回弹仪225型12003自有砂浆稠度仪SE14512005自有土壤击实仪ST－型12005自有工程检测尺ZM12005自有照相机尼康12010自有内部资料仅供参考78n9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXp6X4NGpP$vSTT#UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!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