洪山武梁路工程监理规划 49页

目录第一章工程概况……………………………………………第二章监理工作范围………………………………………第三章监理工作内容………………………………………第四章监理工作目标………………………………………第五章监理工作依据………………………………………第六章项目监理机构的组织形式…………………………第七章项目监理机构的人员配备计划……………………第八章项目监理机构的人员岗位职责……………………第九章监理工作程序………………………………………第十章监理工作方法及措施………………………………第十一章监理工作制度……………………………………第十二章监理设施…………………………………………-1-n洪山武梁路工程监理规划第一章工程概况1.1工程名称：洪山武梁路（武咸公路～青菱东路）工程1.2地点：武汉市洪山区1.3建设单位：武汉市洪山区重点工程建设办公室1.4设计单位：武汉市政工程设计研究院有限责任公司1.5监理单位：北京中协成建设监理有限责任公司1.6施工单位：湖北至高建设集团1.7工程简述武梁路位于洪山区烽火村，本工程起于武咸公路，止于青菱东路。规划道路范围内无现状道路，道路红线范围内有少量一层砖房，建筑面积约1359平方米，路段中间横跨一个大鱼塘，鱼塘面积约2万多平方米。道路红线范围内有一排东西走向的10KV电力架空线。沿线地势平坦现状地面高程在21～23米（黄海高程系统，下同）之间。沿线相交道路中武咸公路已建成双向6车道，道路止点造价人才网相交的青菱东路正在建设之中。规划路段以西的武咸公路、江国路上雨水管道已基本形成。规划路段以东的青菱东路、武梁路（青菱东路以东）上有现状污水干管，向南接入黄家湖污水处理厂。根据规划武梁路（武咸公路～青菱东路）工程道路中线按照规划坐标布置，起于武咸公路，止于青菱东路，道路全长约543m，本次实施范围：K0+080～K0+483.31，长约403m。武梁路属于城市次干路，设计车速为40Km/h，道路红线宽度为30米，其中车行道宽度为18m，为双向四车道，每条车道宽按3.5m控制。本段设公交站一处，采用港湾式停靠站点，公交站台长25m，宽1.5m-2-n1.8设计要点及施工注意事项1.施工前应复核现状排水管、涵的位置、高程及断面，如与图示不符，请及时通知设计部门作相应调整。2.沟槽开挖应严格控制槽底高程，保持20cm人工挖掘。不得超挖或扰动原状土，超挖部分应用级配砂石或低标号混凝土填实。施工单位应根据场地的具体情况，监理工程师论坛制定切实可行的施工组织设计，尽可能缩短开槽长度，做道沟槽成槽快、回填快。3.排水工程应尽量避开雨天施工。基坑开挖应严格控制基底高程。施工时要做好基坑排水、降水及施工导流工作，两侧对称挖排水沟，确保管涵基础在无水环境下施工。4.基槽（坑）开挖后，应进行基槽检验。基槽检验可采用触探或其它方法，当发现与勘察报告和设计文件不一致、或者遇到异常情况时，应结合地质条件提出处理意见。验槽合格后，方可进入下道工序施工。5.施工前应查明地下原有隐蔽工程，在施工中应采取切实可行的保护措施，确保现有管线的安全。6.塑料管道安装时，应请厂家现场协助安装，采用粗砂回填，管底两侧应捣实。回填前，须采用砂包压于管顶，以防止浮管。7.土建施工图应与景观、排水施工图配合使用，所有尺寸以图中标准数字为准，不得按比例度量。各专业的预留孔洞或预埋件，均需按相关专业图示位置及大小预留或预埋，不得事后补凿或补埋。孔洞处的钢筋应尽量绕过，如必须截断时，应将截断钢筋加弯钩，并焊在加强环筋上。8.塑料管重量较轻，管道安装完毕，回填土前必须采取有效措施，防止遇水浮管。-3-n9.污水管道安装完毕后需进行闭水试验，合格后方可回填土。10.本工程系明挖工程，施工单位在开挖基坑时，应查明基坑周围情况，采取合理的施工方案对基坑周边的建筑物、高压铁塔及地下设施进行保护，必要时应进行基坑支护。11.施工期间基坑两侧10m范围内严禁堆载，同时基坑两侧应禁止大型车辆通行。12.未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途及使用环境。13.未事宜应严格按国家现行有关规范、规程执行。1.9工程特点、实施难点及监理工作重点1.9.1工程特点（1）与该路相交的武咸公路改造工程正在进行中，本次设计考虑与之顺接，青菱东路道口也已包含在青菱东路设计范围内，因此以上两个道口均不包含在本次设计范围内。道路两侧人行道上要求设置盲道，在道口和单位出入口处以及路段上设置人行横道线处设置斜坡道，以方便残疾人通行，盲道设置应连续，在遇障碍处，应采取避开方式设置。（2）本工程含多项工程，将会有多家单位参与建设，组织协调工作将是顺利完成该工程的重要前提与保证。（3）道路基础设施建设应在详勘基础上，严格按施工图纸要求及相关规范的规定进行处理。（4）本工程含市政道路工程、排水工程、绿化工程、交通工程、道路照明工程等，要合理安排施工，保证工程衔接。1.9.2工程实施难点-4-n（1）本工程长度达403米，红线宽30米；涉及基础、结构、道路排水、绿化、交通、路灯等工程，计划工期90日历天，且工程质量要求较高。以目前的情况推算，本工程施工期正处在武汉市的雨季施工季节，对市政道路的施工存在较大的气候影响，因此保证工程质量、按期完成工程项目的难度较大。（3）本工程包括市政道路工程、排水工程、绿化工程、交通工程、道路照明工程等多项工程，专业性较强，工期紧，实施中将会出现多专业、多工种、多个作业点同时施工相互干扰的局面，组织协调的难度较大。（4）现场实际发生工程量的复核和认定工作贯穿工程实施的全过程，是一个细致、庞大、技术性强的工程，必须严格按规定程序办理。本着对业主负责的态度，要求监理人员工作中不能有丝毫的懈怠。因此，监理计量控制的任务很艰巨，工作量很大。（5）施工现场安全生产文明施工的达标也是是本工程的实施难点。1.9.3监理工作重点针对本工程存在的几大难点，监理工作将做到以预控为主，适时提出合理化建议，为保证工期目标，对各个质量控制点尤其是重点和环节，实施跟踪监理，发现问题及时解决等。（1）道路路基施工时，对不需处理的路段，应清除杂填土并进行填前压实，对于清除的草皮、树根和建筑垃圾、淤泥等杂物，不得作为路基填料，对填土压实度执行重型击实标准。（2）软基处理地段，应按照设计及相应规范要求，严格控制，达到设计及规范要求，确保工程质量。（3）排水工程的施工，除管道按《给水排水管道工程施工及验收规范》-5-n外，对回填土的压实、土质的要求、管道两侧对称分层填筑，污水管闭水试验及箱涵的满水试验等进行检验，特别是基坑开挖的支护及排水，要作为监理工作重点进行监控。（4）水泥稳定碎石基础是保证路面质量的前提，对材料质量、配合比、拌合、摊铺及碾压，以及厚度、平整度、压实度、强度、纵横接缝、养护、弯沉值检测，均作为监理工作的重点。（5）认真审核承包单位的《施工组织设计》，督促承包单位建立健全完善的质保体系，人员、机构按合同承诺到位，明确各自的岗位职责。（6）加强施工过程控制，通过旁站、巡视、平行检验等手段控制工序施工质量，特别是雨、污管、基础处理、回填土、水泥稳定碎石基础和沥青砼路面施工的拌和、摊铺、做面等关键部位或工序要进行重点监理，以确保施工质量符合验收标准的要求。（7）严格控制工期，认真审查承包单位的总进度计划及分进度计划，每周检查各项进度计划的落实情况，出现进度滞后性情况时督促承包单位采取措施加快进度。（8）抓好现场组织协调工作，施工过程中协调工作量大，监理要配合业主及时解决施工过程中遇到的各种困难和干扰，尽量避免对施工进度造成影响。（9）安全文明监理，严格审查承包单位编制的《安全施工组织设计》，尤其是地基处理、沟槽及边坡施工，应采取相应的检查措施，抓好现场的文明施工。第二章监理工作范围2.1武梁路（武咸公路～青菱东路）工程的基础处理、道排工程的全过程监理。-6-n2.2施工阶段的全部监理工作，主要对工程投资、工程进度、工程质量及安全生产文明施工进行控制与管理，同时对工程合同、工程信息、组织协调同步管理，确保工程合同目标的顺利实现。2.3施工准备阶段、施工过程、工程竣工及竣工后工程质量缺陷保修期中对工程设计及施工文件的审核，及配合工程实施的全过程的监理工作。第三章监理工作内容3.1质量控制3.1.1审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案及安全生产方案并提出合理的改进意见，督促建立完善的质量保障体系和行之有效的安全技术措施。审查施工单位报审的开工报告，检查是否具备开工条件，及时下达开工令。3.1.2严格按照施工规范、设计图纸的要求进行施工，严格执行施工合同，有争议时汇同相关部门协商解决并形成文字备案。3.1.3对测量交桩的坐标点、中轴线及高程进行复核，对施工测量及放样等检查，发现问题及时纠正并做好监理记录。3.1.4检查施工单位的工程自检工作，对重点部位、环节和工序及技术复杂的项目加强检查，对重点项目和主要质量控制点派监理人员跟踪监理。及时办理分项分部工程、单位工程质量评定工作及隐蔽工程的查验和签证。3.1.5检查工程所涉及的材料、机械设备、构件及测量、试验、质检的仪器、器械、器皿、工具的质量及出厂合格证、检验报告和化单验是否齐全、合格。禁止不符合质量要求的材料、设备等进入施工现场和使用。并对其不定期进行检查。3.1.6对工程中的土工试验、砼试件等按规定进行检查和抽检，并做好见-7-n证取样工作。3.1.7监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，对大或重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主并认真做好监理记录。3.2进度控制3.2.1监督施工单位严格执行合同规定及承诺的工期要求组织施工，审核施工单位编制的总体进度计划，提出合理意见，以指导施工。3.2.2审核施工单位编制的保证进度的具体措施，并监督执行。若发生延误，及时分析原因，采取相应措施与对策。3.2.3建立工程进度台帐制度，真实反映工程实际进展，核对工程形象进度，按周、月、季向业主报告施工计划实施情况、工程进度及存在的问题。3.2.4协调好各参建单位间的施工安排，明确各阶段的主体单位和主体事故内容，尽可能减少相互干扰。3.3投资控制3.3.1督促施工单位编制投资计划，审核施工单位申报的月计量报表，并与其投资计划比照，分析原因找出对策，以利下步工程的顺利进行。3.3.2认真核对月计量报表中的工程数量，做到真实、严谨，不超计、不漏计，严格遵照合同及工程量清单规定进行计量支付签证。3.3.3计量签证的前提是，各项工程质量合格、数量准确、报验及验评手续齐全，否则不予计量。3.3.4建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。3.3.5按业主授权、施工合同及招投标文件的规定，审核变更设计和隐蔽增加工程部分。3.4文明施工及安全生产控制-8-n3.4.1审核承包单位报送的安全施工组织设计中有无安全生产的责任制，明确项目经理是安全生产第一负责人和安全管理机构，并督促执行。3.4.2要求承包单位对职工进行安全技术及操作规程等教育。3.4.3要求承包单位必须坚持安全技术层层交底制度，建立安全生产管理体系和安全监督岗。3.4.4督促承包单位设置专职安全员，要求承包单位对现场施工人员，特别是危险工种人员购置安全保险，加强对施工现场的安全管理，杜绝安全事故、特别是伤亡事故的发生。在项目排水工程的基槽开挖、支护、土方运输及挡土墙砌筑是控制的重点，实施前施工方必须制定安全实施方案，并报监理审查，市安全监督站审批。3.4.5要求承包单位在施工现场挂设明显的安全标志和标语，夜间要设立警示灯。施工现场实行封闭作业，在主要通道及人行道口设置防护栏并设专人进行交通疏导，以免伤及行人。3.4.6加强对进场施工机械设备的检查验收，操作人员要持证上岗，审验不合格的施工机械设备，应限期要求承包单位撤离工地。3.4.7加强对施工人员的安全生产教育，严格执行安全责任制，监理经常检查，对不安全的施工行为，监理工程师要发出指令，要求承包单位限期整改。3.4.8要求承包单位加强现场防火安全管理，堆放易燃材料的临时仓库应有专人管理，并设置灭火器材。3.4.9要求承包单位设置现场围栏及出入口，防止施工现场干扰周边环境。3.4.10督促承包单位保持现场及作业面的整洁，各种材料按规定要求堆放整齐，管理有序。-9-n3.4.11督促承包单位对施工现场旁的建筑、电杆等设施制定行之有效的安全保护措施，禁止野蛮施工。杜绝发生因非法施工和野蛮施工所酿成的事故。3.4.12遵守操作规程，夜间施工时，尽量减少对周围居民的干扰。监理要配合承包单位搞好文明施工的教育，加强对文明施工的检查，发现不文明施工时，监理工程师应要求承包单位进行整改。3.5合同管理3.5.1建立建筑工程合同管理体系及制度，协助业主拟定工程的各类合同的条款、条文，对合同的执行情况进行跟踪管理和分析。3.5.2积极协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。3.6信息管理3.6.1要求施工单位加强对诸如设计变更、计划改变、进度报告、费用报告、变更通知、工程资料、成果资料及现场情况等所有信息的管理，所有信息资料要求及时、全面、真实、规范并分类归档，妥善保管。3.6.2所有信息资料按程序填写报申，经监理及业主签字盖章，方可生效。3.7组织管理与协调3.7.1积极与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位进行协调工作，互通信息，采纳最佳意见，促进生产。3.7.2积极与政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体协调沟通，确保工程顺利进行。3.8竣工验收3.8.1督促检查施工单位及时、准确、真实、全面的整理竣工文件和验收资料，受理工程竣工验收报告，提出监理意见。3.8.2根据施工单位的竣工报告，提出工程竣工评估报告。-10-n3.8.3组织工程预验收，参加业主组织的工程竣工验收。第四章监理工作目标4.1根据工程合同及本工程招投标文件对工程投资、工程进度、工程质量及安全生产文明施工进行严格控制与管理，以达到工程总体目标的顺利实现。4.2投资控制目标：734万元4.3进度控制目标：90日历天4.4质量控制目标：合格4.5安全生产及文明施工控制目标：合格第五章监理工作依据5.1武汉市洪山区重点工程建设办公室下达的《设计委托书》。5.2《武梁路（武咸公路～青菱东路）道路排水修建规划》5.3武汉市政工程设计研究院勘察分院提供1：500地形图和纵、横断面测量数据文件5.4武汉市政工程设计研究院勘察分院提供的《武梁路（武咸公路～青菱东路）工程岩土工程勘察报告》5.5武梁路（武咸公路～青菱东路）工程招标文件。5.6业主与监理公司签订的《建设工程委托监理合同》。5.7业主与承包单位签订的《建设工程施工合同》。5.8“武梁路（武咸公路～青菱东路）”设计施工图。5.9主要技术标准、规定及验收规范-11-n（1）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）（2）《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）（3）《公路水泥混凝土设计规范》（JTJD40-2002）（4）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）（5）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）（6）《基坑工程技术规程》（湖北省地方标准DB42/159-2004）（7）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）（8）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）（9）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）（10）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）（11）《建筑工程抗震设防分类标准》（GB0223-2008）（12）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001(2008年版)）（13）《室外排水和燃气热力工程抗震设计规范》（GB50032-2003）（14）《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）（15）《给水排水工程建筑物结构设计规范》（GB50069-2002）（16）《给水排水工程埋地矩形管道结构设计规程》（CECS145：2002）（17）《给水排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程》（CECS117:2002）（18）《污水排水城市地下水道水质标准》（CJ3082-1999）（19）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（20）《埋地塑料排水管道工程技术规程》（DB42/T546-2009）（21）《城市道路绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）（22）《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）（23）《道路交通标准标线》（GB5768-1999）-12-n（24）《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-1995）（25）《路面标线涂料》（JT/T280-2001）（26）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）（27）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）（28）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）（29）《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）-13-n第六章项目监理机构的组织形式6.1本工程项目监理实行总监负责制，针对本工程的特点，委派总监代表协助总监工作，并受总监的委托可以对整个工程的监理工作负责，承担监理合同中所赋予的部分权利、责任。6.2项目监理部的组织结构体系如下：总监理工程师总监理工程师代表专专专业业业专专造监监监业业价监理市理市理测安工工工监监与理政政公程程程理理信工师工师工师路（（（工工息程量全排程道程地程程管师水路基工工处师师理程程理）））-14-n第七章项目监理机构的人员配备计划7．1根据工程的实际进程，合理安排各项专业监理工程师和监理员进行现场监理工作。7．2项目监理机构的人员配备如下：201120112011201120112011201120112011时间3月4月5月6月7月8月月月月监理工程师4人4人4人人人人人人人监理员1人1人1人人人人人人人文秘人员人人人人人人人人人第八章项目监理机构的人员岗位责任制8.1总监理工程师职责8.1.1项目总监理工程师是监理公司履行监理合同的全权代理人，全权履行监理合同中的责任及权力，确定项目机构人员的分工和岗位职责，领导并管理项目监理部所属的各专业监理组开展日常工作。8.1.2编制项目《监理规划》及审定《监理实施细则》。8.1.3审查分包单位资质，并提出审查意见。8.1.4审定承包单位报送的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、进度计划。8.1.5主持或参与工程质量事故的调查。8.1.6审查和处理工程变更。8.1.7主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。-15-n8.1.8审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。8.1.9组织编写《监理月报》、《监理专题报告》、《工程竣工验收质量评价报告》、《项目监理工作总结》。8.1.10协调业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。8.1.11检查和督促监理人员履行监理工作情况，根据工程进展可进行人员调配，并定期向监理公司报告工作。8.1.12审核签认分部工程、单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。8.1.13组织工程项目监理资料的整理、汇编、移交。8.2总监理工程师代表8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。8.2.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3专业监理工程师8.3.1负责编制本专业子项目《监理实施细则》。8.3.2负责本专业监理工作的具体实施。8.3.3审查承包单位填报提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更资料。8.3.4负责本专业分项工程、关键工序的检查验收、隐蔽工程检查验收。8.3.5审核本专业的工程计量及支付证书。8.3.6组织、指导、检查、督促本专业监理员的工作。8.3.7审查本专业分部、分项工程的质量保证资料及质量检验评定资料。-16-n8.3.8根据监理工作情况，填写并做好监理日记。8.3.9参与编写《监理月报》，监理工作报告、竣工监理资料等。8.3.10向总监理工程师报告本专业监理工作情况，对重大问题提出请示报告。8.4监理员8.4.1在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。8.4.2参加工序质量及隐蔽工程质量检查、验收。进行旁站跟踪，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。8.4.4填写监理日志，整理监理资料，绘制形象进度图表。8.4.5检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其运行状况，做好施工进度记录。8.4.6检查承包单位安全文明施工情况，按照规范规定进行评分和验收，做好有关记录。8.5造价监理工程师8.5.1负责本专业的计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证。8.5.2按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目有权暂拒支付，直到上述项目达到要求。8.5.3对施工中发生的工程变更，原合同文件中没有变更工程的单价的，根据合同规定的原则确定变更工程的单价或价格，经业主同意后下达变更通知。8.5.4对承包单位提出的费用索赔，应查清全部情况，审查证据是否充分，-17-n是否符合合同规定，数量是否准确，对索赔的款项进行审核，并报业主批准。8.6安全监理工程师8.6.1负责本工程的安全监理工作。8.6.2针对本工程特点，编制《安全监理计划》。8.6.3审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。8.6.4经常检查施工现场的安全状况，督促承包单位落实安全设施，发现隐患，要求承包单位立即整改，杜绝人身伤亡事故。8.6.5参与工程事故分析和处理，督促安全技术防护措施和验收。8.6.6督促承包单位及时整理现场安全文件管理资料。8.7测量专业监理工程师8.7.1开工前督促施工单位对设计交桩的坐标点、中线点、高程点进行复测，经过内业计算，其结果在允许误差范围内，绘制成测量成果网络平面图，并编制监理实施细则，在工程具体实施中不定期的检查和复核。8.7.2在施工过程中，对施工测量及放样进行检查和复核，并做好监理记录，并将其复核结果向总监汇报，对重大问题及时汇报。8.7.3督促施工单位对测量仪器进行校验和标定工作。8.7.4主持工程竣工验收的竣工测量工作，真实反映实际情况，做好资料的收集、汇总与整理工作。8.8资料员8.8.1积极配合监理工程师及监理员的工作，认真学习《建设工程文件归档整理规范》。-18-n8.8.2建立建全监理文件及资料归档制度，资料归档应规范化、层次分明、井然有序。8.8.3及时收集和整理施工单位上报的各种资料，并检查施工单位资料是否规范。8.8.4及时做好文件及资料的收发工作，建立签收制度。8.8.5每天做好气象记录工作。-19-n第九章监理工作程序9.1施工测量监理程序设计向施工单位交桩报监理如有错误设计复测1、书面接收桩点（施工单位）2、施工单位建立控制网接桩无误测量控制网检查认可1、现场复测2、计算复核桩点坐标3、控制网认可4、水准点复核施工定位测量认可1、审核测量方案2、复核测量计算3、检查测量操作记录4、认可有错误检查复核批准应用施工单位重测有错误检查合格施工单位重测施工放样开始施工-20-n9.2工程材料/构配件/设备质量审查、签证程序施工单位材料进场前提出材质试验报告有关专业监理工程否监理工程师发现疑问师审查报告责成施工单位重新抽检可可专业监理工程师批准施工单位使用该材料再次审查否不批准用此材，指令不合格材注：材质报告包括料退场1、出厂合格证2、检验报告3、抽检试验报告9.3工序施工监理检验、签认程序分项（工序）施工监理旁站、跟踪监督整改施工单位自检合格提交完整自检资料申报否质量标准、规范、监理复检书面通知图纸抽查施工单位整改签字认可，进行下道工序-21-n9.4分部工程监理检验、签认程序施工单位继续施工，达到分部工程验收条件下自检施工单位填写分部工程验收报验单整改监理工程师审核否总监理工程师签证分部工程-22-n9.5水泥混凝土用原材料质量监理程序料源施工单位自检出厂证明、检验报告换料施工单位送材料报告单源不合格见证取样抽检专业监理工程师审批合格材料进入施工现场使用施工单位按规定批量自检并填写质检报告单监理按抽检频率和现场发现有问题时进行材料抽检报专业监理工程师复查不合格禁止使用合格并自费运走继续使用-23-n9.6抛石挤淤、清淤换填质量监理程序检查放样检查机具进场批准开工报告检测清淤、目测现场清理，检查清淤深度、标高、抛石检查不适宜材料的清理挤淤情况合格批准碾压检查碾压签认、验收、批准上土-24-n9.7路基填筑质量监理程序选定土场，取样进行击实、液塑限试验施工`单位另选土场不合格专业监理工程师审核批准上土监理工程师控制1、控制松铺厚度2、控制土质、剔除杂物等不适宜材料，控制不同土类不得混用3、控制几何线型4、控制表面大致平整及坡度进行碾压，监理员旁站压实度检测重监理、施工单位双方选择位置，施工单位检验新碾施工单位送报验单压监理专业工程师按规定频率抽验不合格道路专业监理工程师审批合格进行下道工序-25-n9.8基层监理程序（分层验收）1、审核施工单位施工工艺流程2、复核材料试验配合比试验检查合格3、要求下承层整修合格批准试验4、要求施工试验设备调试正确路段开工道路试验段监理旁站召开工地会议1、监督工艺流程1、评价施工单位施工工艺2、检查压实度、强度、含灰量2、交代技术指标及检测频率与方法3、检验基层几何尺寸3、评价试验路段，提出改进意见合格1、施工阶段旁站检查2、按规定频率检查各部位几何不合格尺寸、压实度、强度、含灰量逐层签认3、顶层弯沉检测工序申报单不合格签署中间交合格分项工程完工检验工证书-26-n9.9管涵施工监理程序沟槽开挖申请1、沟槽断面形式施工单位2、支撑选用不3、排水措施同意监理工程师批准同意沟槽开挖不合格验槽返工地质、槽底高程、中线两侧宽度合格平基模板检查标高、宽度、厚度1、原材料合格证2、配合比报告平基浇筑3、砼试块取样安装管节管节质量证明监理工程师检查管底高程、顺直度、缝宽、错口、接口管座模板尺寸、支撑1、原材料合格证管座砼浇筑2、配合比报告3、砼试块取样污水管道闭水试验管道回填检查压实度-27-n9.10水泥砼路面监理程序施1、审查施工工艺流程、水泥砼配合比工2、检查施工单位进场的原材料是否与申报批准的原材料材质相同前3、检查施工单位进场的机具设备、试验设备期4、检查放样及路面基础合格监理工程师批准开工模模板顶面高程、横坡、厚度必须符合要求板1、审批混凝土浇筑申报表砼2、检查进场材料及拌合投入量监3、制作试件，控制拌合时间理拌4、控制装卸料高度不超过1.5m旁监理工程师5、控制从拌合到浇筑完毕时间站制监理控制；合格，监理工程师签证报验单；不合格，施工单位返1、控制装卸料高度不超过1.5m工2、防止卸料车辆等碰撞模板摊3、严格保证缝间距，纵横向顺直上下垂直铺4、控制从拌合到浇筑完毕时间5、振捣做面1、湿润养生，养生时间不少于规范要养求生2、及时锯缝，防止断板-28-n9.11站卧石、人行道监理程序准1、检查开工前各项准备工作备2、检验半成品材料（含站卧石、人行道面砖）证明开3、批准砂浆配合比工4、水泥、碎石基础，与路面基础同合格批准开工1、检查测量放样基2、验槽础3、检查基础平整度、厚度、压实度、宽度及标高监理跟踪，合合格签证计量，格不合格返工1、检查半成品（含站卧石、人行道面砖）材质安2、检查测量放样装3、控制外型尺寸、顺直度、顶面标高、相邻高差、平整度第十章监理工作方法及措施10.1投资控制方法与措施10.1.1根据施工进度情况制订资金使用计划，合理确定投资目标值，包括总目标值、分目标值、细目标值，将项目投资实际支出值与目标值进行比较，找出偏差，分析偏差产生的原因，及时调整和纠正偏差。-29-n10.1.2投资控制工作流程投资控制工作流程图：熟悉承包单位的工程预算书及说明发布计量支付有关规定1、检验申请单及有关质检资料不承包单位填报工程报验申请表同2、工程质量检验表及A4及有关附件意有关的质量评定意见监理工程师审核不承包单位填报工程款支付申请表A5同意监理工程师填写工程款支付证书（B3）及相关附件业主审核并支付给承包单位10.2进度目标控制方法与措施10.2.1进度控制的任务是采取措施确保工程项目的目标实现。10.2.2审批承包单位按照业主及施工合同要求提出的总体施工进度计划。10.2.3审批承包单位按总体进度计划编制的月度计划、周计划，对其所列材料、设备、劳力的数量、质量、规格是否满足工程进度要求，提出审查意见。10.2.4项目实施过程中，进行检查分析，对计划值与实际值进行比较，-30-n发现偏差，及时提出意见。特别是要在监理例会或施工协会上提出对进度控制的要求，确保进度。10.2.5建立进度控制工作制度即开工报告审批制度。合同签订后，监理督促承包单位抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，承包单位提出《工程开工报审表（A1表）》，监理要检查承包单位的人员、机械、材料到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，以及必要的手续是否办理到位，再签署审查意见。10.2.6建立进度控制工作制度即进度计划的审查制度。工程实施前要求承包单位提交施工总进度计划，监理要审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否相适应，提出审查意见，督促承包单位完善和落实。施工过程中要求承包单位进一步提交周作业计划，以便更好地实施和控制。10.2.7建立进度控制工作制度即进度计划的检查制度。为使进度计划得到落实，监理要定期检查进度计划的执行情况，并做好记录，当实际进度出现延误时，督促承包单位采取措施如增加人力、物力、增加机械设备、增加工作面、延长工作时间等，及时进行纠偏。10.2.8建立进度控制工作制度即监理例会制度。项目监理部定期召开监理例会，通过例会及时掌握施工进展情况及其它信息，会同业主协调解决施工中遇到的各种困难或问题。10.2.9进度控制方法与手段即进度计划的审批。监理工程师进场后及时通知承包单位书面提交工程总进度计划及月进度计划。10.2.10进度控制方法与手段即进度计划的检查。监理编制和建立各种记-31-n录、统计、标记，反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。10.3质量目标控制方法与措施10.3.1工程质量控制的总目标及目标分解按市政工程及公路工程检验评定方法和等级标准进行控制和验评，总体质量目标：合格。基础工程质量控制目标：合格给排水工程质量控制目标：合格道路照明工程质量控制目标：合格10.3.2主要项目质量控制点及控制方法序工程项目质量控制点控制方法号或工序1、测量方案、导线闭合差、水准审核、复测点闭合差1施工测量2、线路中线、标高复测3、路基、路面、排水构造物施工中检查、复测的位置、标高、各部尺寸1材质审核，观察、见证取样送检2清淤换填审核2软基处理3抛石挤淤旁站、跟踪检查跟踪监理-32-n1、基底验槽设计、监理、业主现场检查2、水泥、钢筋、砂、石料审核，见证取样送检3、砼配合比、砂浆配合比审核4、沟槽开挖支护检查、观察3排水管道5、钢筋、模板制安、砼浇注检查、旁站、见证取样6、管道、盖板安装检查7、污水管道闭水试验审查、旁站9、回填土审查、旁站分层检查、见证取样1、土壤标准击实试验，确定最佳审核含水量，最大干密度2、土方调配方案审核路基土方3、施工排水系统方案审查、核实4工程4、填土分层压实度（特别是排水检查、复试沟槽填土）5、土基顶面弯沉值实测6、路基各部尺寸、标高实测、检查1、基层碎石、水泥材质审核、见证取样2、基层配合比、混合料、含灰量审核水泥稳定碎53、基层施工工艺、强度、压实度审核、检查石路面基础（分层）、平整度4、顶面弯沉值、各部尺寸检查-33-n1、基层压实度、强度检查、见证取样送检2、厚度、外形尺寸检查3、高程、平整度检测6人行道4、砌体砂浆饱满度、灰缝、沉降检查、见证取样送检缝、泄水孔、反滤层、防水设施10.3.3质量控制方法及监督措施（1.）质量控制方法质量控制采取事前控制、事中控制、事后控制相结合的方法，具体方法如下：（1.1）质量的事前控制（1.1.1）全体监理人员在监理工作实施之前，对组成本监理合同的文件进行全面了解和熟悉，如图纸及说明书、质量检验评定标准及规范，以便督促和证实施工单位是否严格按合同要求履行合同。（1.1.2）督促施工单位对施工图纸资料进行现场校核，对现场障碍物的拆除、迁建、现场定位、轴线及高程标桩的核对。参加业主组织设计单位进行图纸会审与设计交底，并签署“设计交底及图纸会审纪要”。（1.1.3）审核施工单位报送的《施工组织设计》和《施工技术方案》，对场地布置、施工方法、质量保证措施、机具配置、材料、劳动力安排、总进度计划、安全措施等的完善性、适用性、先进性、可行性进行研究、审核，并签署《施工组织设计（方案）报审表》。（1.1.4）核查施工机械设备的种类、数量、性能和状况，是否满足施工需要。-34-n（1.1.5）根据业主提供的设计测量成果，施工图纸和测量精度要求，对施工单位在开工前进行的施工测量放线（坐标、轴线、标高）进行复测，并签发《施工测量放线报验单》。（1.1.6）标准试验：施工前，督促施工单位进行土壤重型击实试验、水泥砼路面的配合比试验、水泥土的室内配比试验及粉喷桩试桩。监理对所用原材料现场见证取样，送有试验资质的部门做对比试验，确定土壤最佳含水量、最大干容重、水泥砼路面的配合比及水泥土的配比。（1.1.7）检查施工单位以下内容：（1）现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资质证书、上岗证。(1.1.8)审批工程开工报告。(1.1.9)参加业主主持召开的第一次工地会议，各方分别介绍驻现场组织机构及人员和分工，业主宣布对总监理工程师的授权；业主介绍工程开工准备情况，施工方介绍施工准备情况，总监理工程师介绍监理规则，进行监理程序交底，明确工程表格的填报要求，确定在施工过程中参加工地例会的主要人员、时间、地点等。(1.2)质量的事中控制(1.2.1)督促施工单位遵循设计文件、图纸、技术标准、施工规范、环保的要求进行施工。(1.2.2)检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备的质量，查验出厂合格证、试验结果、化验单等是否齐全、合格。-35-n(1.2.3)施工过程中及时巡视，检查操作情况、设备运转情况，督促施工单位安全生产、文明施工。(1.2.4)对工序、部位进行严格的检查与监理。施工单位应抓好每道工序的质量，在自检合格后，填写报表报监理复验，经检验合格签认后，方可进入下一道工序施工，监理工程师并对重要部位、重要工序，坚持旁站监理。(1.2.5)对施工质量进行全面的监督，及时发出工程质量通知单，包括工程暂停令、复工报审表审批，行使质量否决权。(1.2.6)主持召开监理例会。(1.2.7)按时提交月度、竣工监理工作报告（质量评估报告）。(1.2.8)审查施工单位提出的工程质量事故报告、质量事故处理方案，签署审查意见。(1.3)质量的事后控制(1.3.1)督促施工单位及时按分项、分部工程，分门类整理竣工图表和验收资料。(1.3.2)根据施工单位提出的《工程竣工报验单》，签署复查意见。(1.3.3)协助业主做好各阶段的验收和竣工验收。(1.3.4)提交工程监理报告（工程施工质量评估报告）。(2.)质量控制监督措施（2.1）严格遵守合同规定，严把质检和验收关，不符合合同规定和质量要求的，拒付工程款，达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金。（2.2）要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经审核同意签认后方可进行施工。（2.3）当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求施工-36-n单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定签认后方可实施。（2.4）对工程所用的各种机械、设备、仪器、器皿、构配件及材料的质量证明文件进行审核，并按规定进行检查或平行检验或见证取样抽检，审定签认后方可使用。（2.5）上道工序完工后经检查符合要求，报验手续齐备，签认后方可进行下道工序施工。（2.6）旁站和巡视检查。加强现场巡回检查，总监每天巡视现场。关键部位、隐蔽工程和重要工序及工艺，应实行全过程旁站，不使质量问题发生，或把问题消除在萌芽状态，发现问题，及时纠偏，杜绝质量事故的发生。10.4合同管理方法与措施10.4.1合同风险分析及管理要点在项目实施前，依据施工合同条款，对项目实施过程中的工期控制、质量控制和造价控制进行风险分析，确定可能存在的薄弱环节，采取相应的措施加强管理。（1）工期管理方面：可能存在延期交图、变更设计、工程暂停、延迟占用土地、不利的外界条件、业主未按时付款等，总监要抓好协调工作，避免上述情况发生。（2）质量管理方面：可能存在着非法分包、劳动力素质低、材料有误、设备状况差、施工方法不当、设计错误等，监理必须抓好审核工作，确保施工要素符合要求。（3）造价管理方面：可能存在索赔与反索赔、工程变更、计量误差等，监理根据不同的情况制订相应的措施及工作程序，以加强工程造价的控制。-37-n10.4.2工程索赔平时切实做好施工监理日记，收集、记录各项资料以备索赔事件发生时，监理能公正、公平出示证明资料并发表意见。发现索赔苗头时，监理应尽量做好双方的协调工作，以减少索赔事件的发生，当索赔事件发生时按以下程序进行处理：施工单位提出索赔意向及证明索赔事件结束，施工单位提交《费用不索赔申请表》A8同意监理部收集资料详监理工程师审核与评估细记录过程与施工单位、业主协商总监理工程师审核《费用索赔申请表》A8，提出审核意见，报业主审批10.4.3工期延期防治对策（1）经常检查施工单位的人员、材料、设备到位情况，发现生产要素不能满足施工进度需要时，及时指令施工单位增加相应的人员、材料或机械设备。（2）经常检查关键线路的施工情况，发现关键线路发生工期延误时及时督促施工单位采取措施，进行调整。（3）当由于施工单位自身原因发生工期延误时，应督促施工单位采取增加工作时间或增加人员、机械等方式把延误的时间赶回来，保证合同如期履行。（4）当由于不可预见或不可抗力的原因使工期产生延期时，按如下程序-38-n进行处理：项目监理部收集资料详延期事件发生细记录过程施工单位提交工期索赔意向报告施工单位随时提交延期事件的详细报告退回延期事件结束，施工单位提交《工程临时延期申请表》A7不符合合同要求监理工程师审核与评估不同意与施工单位、业主协商总监理工程师签发《工程临时延期审批表》B4-39-n10.4.4工程变更审核监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，均根据业主的授权和合同有关规定进行审核。遵照《建设工程监理规范》，其工程变更程序如下：业主、施工单位任何一方提出工程变更总监理工程师审查，如同意，报业主请原设计单位进行设计变更总监理工程师就工期、费用评估与业主及施工单位协商总监理工程师签发工程变更单C2表监理机构监督施工单位实施-40-n10.4.5工程分包审核对施工单位提出的分包申请（A3表），监理工程师需进行严格的审查，审查的主要内容包括：分包单位资格证明及情况、工程项目及内容、工程数量及金额、工程工期、承包单位与分包的合同的责任。在执行过程中，监理工程师通过承包单位对分包工程进行管理。工程分包必须经监理工程师同意并得到业主的专门批准。其程序如下：施工单位提出分包单位资格报审表A3监理机构组织专业监理工程师进行审查，签署审查意见可总监理工程师得到业主批准后，签署审查意见表10.4.6违约处理按照《施工合同》有关规定其程序如下：违约事件发生受损一方提出申诉报告项目监理部调查，确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证-41-n10.4.7争端与仲裁按照《施工合同》有关规定，其程序如下：争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请不同意总监理工程师协商并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直同接向法院起诉意执行仲裁委员会的裁决或合同争议解决法院判决10.5信息管理10.5.1管理目标通过对诸如设计变更、计划改变、进度报告、费用报告、变更通知、现场情况等所有需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，使监理工程师工作中不断预测或发现问题，以保证科学地进行规划、决策、执行和检查。-42-n10.5.2工作流程建立以监理为中心的信息流程结构，信息传递结构框图如下：总监理工程师业总监理工程师代表主资料员施代工表单各专业监理工程师位监理员10.5.3监理成果及表格监理成果资料是工程实施建设监理制度的重要历史资料，是工程建设过程的记录，是监理在工作中可查询的文字依据和事后对工程质量评估验收的根据，也是工程在交付使用后运转使用以及保修、维修、扩建、改造等过程的依据。它是广大工程建设者和监理工作者们辛勤劳动业绩的纪实。因此、认真准确及时填报并分类归档，妥善保管监理成果资料极为重要。遵照《太原市建设监理规范用表》，将监理成果资料划分为：（1）承包单位用表，计13种。（2）监理单位用表，计18种。（3）各方通用表，计3种。（4）监理单位内部工作记录及其它用表，计2种。（5）质量验评、隐蔽、中间、竣工验收、检测记录、材料试验、检测及施工等表格采用武汉市市政工程质量监督站制定的表格。10.6组织协调的方法与措施-43-n10.6.1组织管理与协调工作的任务在业主的授权范围内，根据被监工程项目的实际情况和特点，有效地发挥项目监理机构的组织职能作用，按公司审定的监理机构的组织结构，明确每个组织成员的岗位职责，把解决那些经常出现和大量出现的管理问题的方法制度化、标准化和程序化，设置组织内、外信息沟通渠道，做好参建“三方当事人”之间的组织协调工作，促使业主、承包单位和监理三方各司其职，分工协作，实现管理体制的顺利运转，最终达到建设项目高质量、高水平建成的目标。10.6.2组织管理和协调的主要方法（1）所有监理人员都有责任在自己的范围内及时协调所出现的矛盾问题，使之得到及时解决，不致影响其它工作。（2）通过监理的责权体系，采用发出监理通知、指令等方式进行协调。（3）坚持每周一次现场工程例会制度，参加例会的单位一般为业主、承包单位、设计单位、监理单位等，可根据例会内容调整。通过例会，向有关单位通报本周施工动态、进度情况及上周决议的执行情况，对本周出现的矛盾和技术问题共同讨论解决，协调处理各单位之间的关系，通过决议事项。例会后向与会单位发送例会纪要以备案查询。（4）对于使紧迫或专题性较强而又需要及时协调的专门问题，必须及时组织专题工地会议，该会议可由总监理工程师或相关监理工程师主持。（5）抓主要矛盾，分析原因，力求尽早解决。10.7监理措施10.7.1将监理三大控制的总目标划分为若干子目标，用实现各项子目标来确保实现总目标。10.7.2把各项子目标分解到各专业监理工程师，目标、责任落实到人，以确-44-n保子目标的实现。10.7.3在每周例会上，监理对承包单位提出的问题、要求，进行协调，形成会议纪要发至承包单位及业主。10.7.4施工阶段，监理每天巡视、检查时，如发现问题，先口头对承包单位提出整改要求，然后下发《监理工程师通知单》。10.7.5对达不到质量要求的建筑材料、构配件和设备，监理工程师不予签认，并不准在工程上使用或安装，使用或安装了的要求返工和拆换。10.7.6达不到质量要求的分项工程，监理工程师不予验收签字，并责令承包单位整改或返工直到符合要求。10.7.7对达不到质量要求的施工工程量，监理工程师不予计量。10.7.8对已完工程但仍有质量缺陷需要整改的，或已完工程竣工资料不齐全的，监理工程师不予竣工验收，且不提交《工程施工质量评估报告》。10.7.9向业主和承包单位建议，更换不称职的项目负责人。10.7.10向业主报告并取得同意后，下达《工程暂停令》、工程复工报审表。10.7.11监理对原材料、半成品等试验或检验资料有疑义时，建议业主、承包单位和监理三方在现场见证取样，并送具有资质的试验室（或业主指定的试验室）作见证检测。10.7.12向有关部门报告监理认为需要报告的问题。第十一章监理工作制度11.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸及工程招投标文件，在工程开工前，会同施工单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。-45-n11.2技术交底制度监理工程师参加业主组织的由设计单位向施工单位进行施工设计图纸的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。11.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出《工程开工报审表》，经监理工程师现场核实后，签署审查意见。11.4材料、构配件、设备检验及复验制度工程施工前，监理人员应审查施工单位报送的进场材料和构配件、设备的出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行见证取样，进行复查，签署审查意见，不准使用不合格材料。11.5变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会商同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位发变更设计通知单。11.6工序、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量验收标准及施工质量检验规范进行自检，并填写报验申请表，报监理工程师。监理工程师进行工序、隐蔽工程检查，签署审查意见。重点部位或重要项目应会同施工单位、设计单位共同检查签认。11.7工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。11.7.1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出通知，限期改正。-46-n11.7.2如施工单位不及时改正，情节较严重的，总监理工程师可发出《工程暂停令》，指令工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出复工指令。11.8工程质量事故处理制度11.8.1凡发生工程质量事故，施工单位必须向监理提出工程质量事故报告及质量事故处理方案，监理工程师应立即上报业主。11.8.2凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。11.8.3对施工单位上报质量事故报告和质量事故处理方案，总监理工程师应组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理，经总监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。11.9监理报告制度监理部应逐月编写《监理月报》，报业主。《监理月报》内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、投资控制以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。11.10工程竣工验收制度11.10.1竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。11.10.2施工单位按规定编写和提出验收文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收。11.10.3施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理，审查确认完整后，报业主及其它有关单位。-47-n11.11监理日志和会议制度11.11.1监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。11.11.2监理每周召开一次监理例会，检查本周工程进展情况及监理工作，使各方充分沟通，商讨难点问题，布置下周工作计划，总结经验，不断提高施工工效和监理业务水平。11.12监理人员必须维护国家的荣誉和利益，按照“守法，诚信，公正，科学”的准则执业。11.13监理人员应执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责。11.14监理人员应努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。11.15监理人员不以个人名义承揽监理业务。11.16监理人员不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。11.17监理人员不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法。11.18监理人员不得收受被监理单位的任何礼金。11.19监理人员不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。11.10监理人员应坚持独立自主地开展工作。-48-n第十二章监理设施为了更好的完成该工程监理任务，我公司将配备专业测量、试验、信息等人员对现场施工进行检测与复查，并配备监理设施如下：电脑及打印机1台数码相机SONYDC4001台全站仪GTS-3321台经纬仪J21台水准仪Ds-32台重型击实仪1台水准尺3-52把钢卷尺50m2把砼抗折抗压试模及砂浆试模各3组砼坍落度筒2个弯沉仪1套灌砂筒2套环刀3组天评称及烘箱各1台水平尺3m1把-49-