新城一号监理规划 41页

监理规划编制人:审批人:赵新华湖北九州监理公司二○一三年八月39n第一章工程概况第二章监理工作范围第三章监理工作内容第四章监理工作目标第五章监理工作依据第六章项目监理机构的人员岗位职责第七章监理工作程序第八章监理工作方法及措施第九章监理工作制度第十章项目监理处的日常工作39n第一章工程概况项目位于仙桃市东刘口村，是一个环境优美，集住宅、商业、教育于一体的大型生活社区。该项目总建筑面积约4.8万平方米，住宅建筑面万平方米。该项目由两栋高层（32#楼建筑面积22625平方米、33#楼建筑面积21675平方米、B区地下室），均采用框架结构类型，填充墙采用加气混凝土砌块，外墙采用内保温系统，符合《居住建筑节能设计标准》的规定。结构设计使用年限50年。建筑物安全等级为二级，抗震设防烈度6度然。抗震等级：框架为三级，剪力墙为三级。建筑层数25层，耐火等级一级，屋面防水I级设防，防水耐用年限20年。±0.00=26.5m，采用桩基础，框架剪力墙结构。混凝土强度等级C25~C40。外墙及分户墙200mm厚加气砼砌块填充墙，内隔墙为100mm厚加气砼砌块填充墙；外墙20mm（12mm）厚1：3纤维防水砂浆分2次抹光，涂料（面砖）饰面。内侧50mm厚挤塑聚苯板保温层；内墙20mm混合砂浆分2次抹光，涂料饰面（厨卫间面砖饰面）；楼地面为30mm厚，水泥砂浆找平，12mm复合地板面层（厨卫间面砖饰面）；顶棚批腻子，涂料饰面（厨卫间铝合金吊顶）；屋面防水等级为Ⅱ级，采用2mm厚聚氨酯涂膜+1.2mm厚卷材防水层，110mm厚挤塑聚苯板保温层，面层铺贴地砖（不上人屋面水泥砂浆找平）。第二章监理工作范围按监理合同要求的监理范围，拟对本工程施工阶段和保修阶段实施监理。仙桃市刘口城中村改造（新城一号）三组团项目监理工作范围包括：1、建筑工程：包括土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程；2、建筑安装工程：包括室内给水、室内排水、室内采暖、室内煤气、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程；3、园区配套工程：包括小区给排水工程、小区燃气工程、小区电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）工程、小区道路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙（包括组团围墙）工程；4、项目用地范围内甲方委托的其它工程。第三章监理工作内容根据本工程监理合同的要求，监理工作内容39n包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：3.1事前控制3.1.1协助业主做好开工前的准备工作；3.1.2掌握和熟悉质量控制的技术措施；3.1.3审查施工单位的资质（含分包队伍）；3.1.4协助业主向承包商交付测量基准点，督促承包商作好施工准备；3.1.5审查承包商提交的施工组织设计文件；督促承包商建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实施工质量保证措施和施工安全保证措施；对施工难点和质量通病问题提出预控措施。3.1.6组织施工图会审；深刻领会设计意图，各专业充分协调，避免出现专业间的错、碰、漏等问题。对问题或不合理的地方提出处理意见，力争做到投资省、施工方便、设计合理，满足使用和功能要求。3.1.7组织召开开工预备会议；对工程开工前的各项准备工作进行全面检查和安排。3.1.8工程所需原材料、成品及半成品的质量控制。检查承包商选订材料、构配件的生产厂家的生产资格，对影响工程安全、使用功能、观感的材料进行质量预控。3.1.9在单位工程开工前复核控制桩的校核成果、控制的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。3.2事中控制3.2.1组织隐蔽工程验收。隐蔽工程达到隐蔽条件时，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师复查验收。3.2.2监控工序质量；采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工、施工组织设计（施工方案）进行施工；严格控制工序质量，对关键工序均必须经过严格的检查验收，符合标准后才能进行下一工序施工。对违反设计文件、现行规范和规程的责令其立即整改，必要时在征得业主同意后，签发工程暂停指令。3.2.3跟踪进度计划，控制工程进度；督促承包商按照经业主、监理工程师确认的总进度计划组织施工、生产。3.2.4组织工程会议（包括工程例会和专题会议等），协调工程有关各方关系。3.2.5审核施工单位已完工程形象进度及质量，行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见签认工程款支付申请；未经总监理工程师和业主代表签认的合格工程，不作为支付工程款的凭证。39n3.2.6处理工程变更事宜；凡质量技术方面的有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由总监核签后方有效。3.2.7作好有关本工程的合同管理和信息管理工作；建立监理日志，详细记录有关工程质量动态及影响因素的情况。3.2.8检查承包商的安全保障措施；对现场施工过程中的安全、防护和卫生设备定期检查，不合格项限期整改。3.2.9检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的型号和规格以及质量标准。审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。3.3事后控制3.3.1组织工程的竣工预验收，参加业主组织的竣工验收；3.3.2审核竣工图及其它技术文件资料；3.3.3整理工程技术文件资料并编目建档。3.4保修阶段的监理工作内容3.4.1参与工程交付，签发工程移交证书。3.4.2在保修期内负责组织检查工程使用状况，对于工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理，督促承包商履行工程保修义务，并按有关规定进行回访。3.4.3保修期的质量缺陷和事故：若在保修期内发现工程质量缺陷或事故，业主应及时通知监理工程师，必要时报告地方建设行政主管部门。在责任确定后，监理工程师应要求责任方提出解决方案甚至施工组织设计，经总监理工程师审批和政府有关部门批准后，监督承包商实施。若承包商不能及时实施或不具备相应能力，监理工程师可建议业主委托其它有经验的承包商完成，其处理费用按施工合同或保修书相关条款处理。必要时编写或审核工程质量缺陷事故处理报告，报送业主及政府有关部门。第四章监理工作目标4.1工程质量控制目标确保工程质量达到合格标准，争创优质工程；4.2进度控制目标按合同工期完成；39n4.3投资控制目标严格控制在业主审定的工程造价以内；4.4安全控制目标不出现安全事故，满足文明施工的要求，争创安全文明施工样板工地。4.5工作目标监理工作得到业主满意，业主投诉为零第五章监理工作依据5.1国家、行业和地方等有关工程建设方面的法律、法规、规章和技术标准；5.2政府批准的工程建设文件；5.3建设工程监理合同；凡与建设工程相关的各方合同文件；5.4有关勘察资料和设计文件、设计变更等第六章项目监理机构的人员岗位职责6.1总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、39n审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。根据本工程的特点，将监理工程师按专业划分如下：土建专业监理工程师、电气专业监理工程师、水暖专业监理工程师。以下就主要专业监理工程师的职责分述如下：6.2专业监理工程师的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.2.1土建工程师：1、负责测量放线过程跟进，复核承建商的施工定线和细部尺寸；2、监督承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告；3、负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工质量和安全事故；4、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案、进行施工；5、监控本专业工程质量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；6、39n负责现场施工组织协调，组织现场文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议报告总监处理；7、分部分项工程验收和竣工验收，并提出验收意见；8、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；6.2.2水暖工程师：1、负责提出给排水专业设计的审图意见，协助业主提出完善的功能设计要求，督促优化设计；2、负责编制给排水专业监理细则，并报项目总监批准实施；3、参加给排水专业图纸会审核设计交底；4、负责审查施工方案或施工组织设计；5、负责给排水专业施工现场组织协调工作；6、负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交、保管手续；7、负责对现场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；8、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；9、核查本专业工程质量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；10、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；11、负责收集、整理本专业的归档技术经济资料；12、工程保修期监的质量问题判断和处理、提出监理意见。6.2.3电气工程师：1、负责提出给电气专业设计的审图意见，协助业主提出完善的功能设计要求，督促优化设计；2、负责编制给电气监理细则，并报项目总监批准实施；3、参加本专业图纸会审和设计交底，审查设计中设备、网络、系统选型、系统化分是否科学、先进、合理、可行；4、负责审查施工方案或施工组织设计；5、负责给电气专业施工现场组织协调工作；39n6、根据业主要求，协助业主做好电气工程的招标工作，是工程质量和使用功能的保障；7、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全是否符合质量标准；8、负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；9、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；10、核查本专业工程质量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；11、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；12、负责收集、整理本专业的归档技术经济资料；13、严格审查施工临时用电敷设和供电方案，经常配合总承包监察施工用电的不安全隐患并监督其及时整改，确保用电安全；14、处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。6.2.4安全监理工程师：1、在总监理工程师的领导下从事施工现场日常安全监理工作，协助总监理工程师编制安全监理方案及负责编制安全监理实施细则。2、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。3、审查分包单位资质、特种作业人员资格和上报的施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。4、监督各施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系。5、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。6、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。7、负责施工现场安全巡视检查工作，并对其中高危作业实施旁站。8、参与施工现场的安全生产检查,复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。9、负责安全监理资料的填写、收集工作，编制安全监理月报表，对当月施工现场的施工状况和安全监理工作作出评述，报总监理工程师审阅。10、做好安全监理日记和相关记录。39n6.3监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。6.4资料员岗位职责1、作为总监理工程师的助手理，努力完成总监交办的任务。2、及时对监理资料进行整理，保证资料的真实完整、分类有序。3、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。4、负责监理档案的编制和保存。5、做好每月监理人员的考勤。6、负责与公司联系，领取公司所发通知及其他文件。7、负责工地现场消耗品的领用和登记，并对固定设备做好相应的登记工作。8、认真做好项目监理组的后勤工作。第七章监理工作程序监理工作流程图39n第八章监理工作方法及措施8.1质量控制的方法与措施8.1.1质量的事前控制1、请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、地质勘察报告、放线册、政府有关批文)。2、在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4、监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。39n5、专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。包括：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6、专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对试验材料，必须按规定实行监理现场见证进行抽检送样。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。8.1.2质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点、施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。2、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检，自验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。3、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序施工，其工作流程如图所示。39n工序交接检验程序框图4、行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下滑，经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。（3）擅自采用未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。5、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。6、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量方面的认证意见，验收不合格的内容剔除。7、建立监理日志现场专业监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。8、组织现场工程例会39n现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要。9、定期向建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。8.1.3质量的事后控制1、审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。2、初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。3、承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复后的工程质量进行验收，合格后予以签认。8.1.4质量控制的组织措施：1、明确职责分工。2、监理公司实行定期到监理项目工地进行质量检查制度，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，满足建设单位的要求，创造优质工程。3、39n督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。8.1.5质量控制的技术措施：1、材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2、施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。8.1.6质量控制的经济措施及合同措施1、监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2、根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3、按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。8.1.7本项目的关键控制点本工程的基础、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1、基础工程方面包括：土方回填、钻孔灌注桩浇筑及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、大体积混凝土浇筑、防水层细部构造处理。2、主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。3、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。8.1.8旁站监理人员的职责1、39n检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2、监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3、核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4、监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5、做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。8.2进度控制措施8.2.1进度控制的组织措施1、落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题。2、监理工程师根据建设工期总目标要求，并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。3、每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位主管人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。4、总监理工程师负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。8.2.2进度控制的技术措施1、在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2、审核承包单位每周、每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。8.2.3进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现。8.3投资控制的方法与措施8.3.1投资控制的方法1、熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。39n2、按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。3、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。4、监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案。工程变更流程图5、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。6、按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。7、监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。8、检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。8.3.2投资控制措施1、由监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。2、监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。3、39n施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。4、监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。5、鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。6、监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。7、监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。第九章监理工作制度1、建设工程监理实行总监理工程师负责制，专业监理工程师负责制。2、设计文件、施工图纸会审及设计交底制度：监理工程师收到设计图纸后，应立即熟悉图纸，参加由建设单位组织的技术交底和图纸会审，并对图纸中存在的问题提出意见和建议。3、审查承包单位制度：总监工程师应审查施工单位的现场管理机构、质量安全管理体系、技术管理体系、质量保证体系和专职管理人员特种作业人员的资格证、上岗证及分包单位的有关情况。4、工程开、竣工申请审批制度：当主要施工准备工作完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经现场监理工程师落实后，报总监审核后报业主审批。签发开工令。5、材料、构件检验复验制度：监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明，材料证明，试验报告，根据规范要求，严格执行见证、取样、送检制度，并签署意见。不准使用不合格材料。6、砂浆、砼强度实行评定制度。7、工程质量事故处理报告制度：凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理应立即上报建设单位。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理制订事故技术措施。39n凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待整改合格后，再补办验工计价。8、监理日志和监理会议制度：监理工程师应逐日把所从事的监理工作详细记入监理日志，旁站记录另行记载。每周由总监理工程师召集1次监理机构内部会议，进行技术业务学习（包括工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等），提高监理业务水平，同时检查监理工作执行情况，布置监理工作要点；不定期组织专题讨论，对存在的问题进行分析和研究，并制订预防和纠正措施第十章项目监理处的日常工作10.1开工前的监理工作（由项目总监组织）1、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。2、组织图纸会审和设计交底。3、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。4、审核施工组织设计或施工方案。5、审核签署开工报告。6、施工单位应提交的资料(由资料员负责)（1）施工许可证及施工单位资质证书。（2）施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图和总进度计划)。（3）余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。（4）夜间施工许可证。（5）质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。（6）进场施工设备及检验报告。（7）开工报告。（8）现场搅拌混凝土许可证。（9）其它有关资料。7、收集业主单位的资料(由资料员负责)（1）施工合同。（2）消防报建。（3）余泥渣土排放证。39n（4）质量、安全监督手续。（5）其它有关资料。10.2施工阶段的监理工作1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(由监理工程师负责)。2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)4、审查进场材料、设备(由各专业监理工程师负责)（1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书，如规格较多，应附材料清单。（2）、到现场检查进场材料(设备)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应，并做好见证记录和送检台帐。（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。（6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》、《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责)（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。（4）、做好进场施工设备台帐的登记。6、第一次工地会议39n（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。7、监理例会（由总监负责）（1）、监理例会应定期召开，每周一次。（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应授权专人主持。（3）、监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。（4）、会议主要议题:*检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。*施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。*监理单位和建设单位对工程的意见和要求。（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。8、图纸、《图纸会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。（1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识，失效作废的图纸必须加盖作废标识。（2）、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。（3）、《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。9、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(由监理工程师负责)(1)每天对施工部位进行巡视，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。(2)发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。39n(3)对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。(4)旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录坍落度抽查等情况。(5)砼试块见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。(6)对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。10、进行隐蔽、分部、分项工程验收(由各专业监理工程师负责)(1)按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。(2)施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。(3)分部、分项工程验收应有监理实测实量记录(4)分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。(5)装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间标准进行验收。11、进度控制(由监理工程师负责)(1)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。(2)定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。(3)由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。(4)在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。12、监理通知(由监理工程师负责)(1)对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。(2)整改内容应有期限要求。(3)施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录(4)《监理通知》由监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。(5)《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。39n(6)若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整改不力，项目监理部应以《监理工作联系函》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。13、专题会议(由总监负责)(1)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。(2)督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。(3)针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。(4)各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。(5)专题会议必须形成《会议纪要》。14、安全、文明施工管理(由安全监理工程师负责)(1)审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。(2)督促施工单位定期进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。(3)每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。(4)发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单位整改。(5)在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，如设计、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《监理工作联系函》形式向业主报告。10.3每日、每周、每月监理工作提示1、每日工作：巡视，填写《监理日记》、晴雨表、考勤表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等。2、每周工作：召开监理例会、编制发放《例会纪要》、填写形象进度表、召开内部监理工作会议。39n3、每月工作：编制《监理月报》，由监理工程师提交统计应用成果资料，审核月进度计划，月工程量申报表，按合同规定定期收取监理费。10.4监理日记的填写(由监理工程师负责)1、《监理日记》由监理工程师当日填写。2、《监理日记》每天填写的内容必须如实，力求详细。3、填写注意事宜(1)《例会纪要》、《月报》中反映的质量、安全问题应与《监理日记》上的记录相一致，并应有整改情况记录。(2)应在《监理日记》上记录《监理通知》反映的问题、整改复查的情况。(3)应记录监理现场检查进场材料情况、材料取样送检情况。(4)应记录隐蔽、分部、分项工程验收情况。(5)应详细记录进度情况，应清楚记录各分项工程的起始时间。10.5工作交接制度(由监理工程师负责)1、当分班进行监理旁站时，上一班旁站人员应在旁站记录上做好详细记录，特别是施工中存在未处理完的问题时，并必须等下一班人员到位交接后才能离开。2、节假日值班人员应做好监理日记，如有提醒下一班值班人员注意事项，可在写字板上记录。10.6台帐的编制1、进场材料台帐。2、材料、半成品取样、送检台帐。3、报验资料台账。10.7资料管理1、项目监理部指定资料员负责资料管理(包括收集、标识、整理、编目、保存等)。2、收到文件后应及时在收文本上做好记录，按分工由各责任人受理，并将已经处理完毕的文件进行编码归档。3、文件发放必须严格做好发文记录(包括提交给公司的文件)。4、监理工作过程中需便用到的规范、有关法规性文件，应及时向总监申请。39n第十四章监理实施细则监理实施细则是在工程项目监理规划的基础上，根据监理规划的要求，由项目监理机构中的专业监理工程师针对所分管的具体监理任务，结合项目具体情况和掌握的工程信息，制定具体指导监理业务实施的文件。它与项目监理规划的关系可以比作施工图纸与初步设计的关系。其内容主要包括工程概况或特点、监理依据、监理目标及分解、控制点和针对性措施及技术资料等。通过编制监理实施细则，能有效地提示施工单位对工程中可能出现的质量通病，并对通病采取积极的预防手段，以避免和减少不必要的损失，实现了事前预控的目的。同时，通过监理实施细则中控制点及监理人员具体工作的交待，使施工单位除了清楚强制性标准要求的内容之外，还能提示有哪些工序和部位要求监理人员必须到位，从而能在控制点施工时及时通知监理方，避免由于事前交底不清而引发的纠纷，同时也起到了监理事中控制的作用。监理实施细则应在相应分部工程施工开始前编制完成，监理实施细则应由专业监理工程师负责编制，并经总监理工程师批准，还应根据实际情况进行补充、修改和完善；以已批准的监理规划、施工组织设计及专业工程相关的标准、设计文件和技术资料为依据。10.1监理工作内容在监理过程中易草率行事或不够完善的监理工作内容，应加强管理，使我们的监理工作进一步完善，现将这几项特别要引起重视的监理环节，列入本方案严格执行。10.1.1图纸会审的工作内容：程序审查的主要内容主持人39n正式会审1、组织有关技术人员在一起讨论分析，核对各专业之间的配合；2、分析结构方案、建筑装饰等与本工程施工单位的技术水平，技术装备水平有无矛盾。3、各相关单位，提出各自的预审意见，由设计单位解签或共同协商解决；3、会审的具体内容有：（1）工程结构是否符合经济合理的原则；（2）是否存在方案性问题，各专业之间的配合有无不协调的问题；（3）图纸各部尺寸、标高是否统一、准确；（4）建筑、结构、公用管线安装之间有无矛盾；（5）各种管道的走向是否合理，与地上、地下建筑物（构筑物）交叉有无矛盾；（6）有无难以实现的结构、难以提供的材料、设备由总监主持，会审记录由施工承包商记录、整理、并有与会各方签字确认，会审参加人员：施工承包商的专业技术负责人，设计单位的项目设计负责人，业主、监理工程师。10.1.2进度计划审查重点项目说明进度计划表达的形式进度计划表达形式是反映施工单位管理水平的一个方面工期计划所定工期是否积极可靠，是否留有一定的余地，所定工期是否符合实际施工的要求和合同规定的要求。施工顺序每个施工项目的施工顺序都要符合技术上、组织上的要求作业时间每个施工项目的施工延续时间，起、止时间是否正确合理，特别是主导施工过程。技术间歇时间某些施工项目应有的技术与组织间歇时间是否考虑了，并且是否符合有关规定的要求。平行或立体交叉施工项目凡安排为互相平行搭接、立体交叉施工的项目，都应从施工工艺、质量与安全的要求上考虑与检查它们的安排是否正确合理39n资源劳动力、材料、机构的需要量是否均衡和落实。10.1.3工程质量检查与监督的内容内容说明检查督促按既定的施工方案施工经过审定的施工方案是指导施工的科学根据做好隐蔽预检工作对定位放线、高程水准点引测、地基验槽、钢筋绑扎、防潮防水工程、管道的试压冲洗进行及时检查。发现问题及时处理。把好材料、设备等的质量验收关对主要建筑材料、构件、成品、半成品设备的规格、性能、技术参数、质量要求要检查确认后，方可在工程中使用。操作质量的巡视检查操作不当，操作不符合规程要求也会引起工程质量事故或隐藏着质量方案的潜在危害。主要分部分项工程和关键部位的质量监控对主要的结构部位、关键设备、关键部位的质量一定要有切实有效的监控措施技术档案资料的收集技术档案资料是评定质量的原始材料参与质量事故的调查与处理一旦发生质量事故，要立即协同设计、施工单位进行调查分析、查明原因，并对事故作出鉴定，提出处理方案检查施工原始记录检查监理日志和工程施工记录是否完善、记载是否确实参与质量评定工作参与分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作参与交工检查工作参与工程实物及交工资料的检查工作39n10.1.4安全施工监理的重点内容内容说明现场安全管理施工方案中安全技术措施必须有针对性，安全技术针对任务进行书面交底；安全纪律，施工公告牌，安全标志牌；安全标语牌；现场道路畅通程度；场区排水情况；材料、构件堆放情况。安全“三宝”使用指安全帽、安全带和安全网（平网、立网、围网）“六口”防护指楼梯口、电梯口、预留洞口、出入（通道）口、井字架进料口和门式架进料口。临边防护指阳台周边、楼层周边、屋面周边、施工楼层周边、卸料台周边、斜道（跑道）周边、侧边道路防护、侧边民房防护脚手架据资料介绍，从脚手架上坠落的事故占高处坠落事故的50%龙门架、井架、塔吊等起重作业设备重点检查缆风绳锚桩和限位保险装置施工用电与周围高压线的防护措施电线破皮漏电现象现场照明是否使用安全电压施工机具机械防护措施，做到轮有罩轴有帽凡机操工，必须持证操作10.2质量控制监理工作在工程项目建设中，为了保证工程施工39n质量，监理工程师应对工程建设项目的施工进行全过程、全面的质量监督、检查与控制。施工质量控制原则是严格要求、积极配合，以数据说话，通过事前监理、预防为主、跟踪监控，实现工程质量总目标。质量控制要重视三个阶段、运用四个手段、坚持二个预控。1、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验结果和报批的配合比是否符合要求。2、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3、成品验收阶段：通过检测和验证该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围内。4、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。5、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法进行整改的要求返工。6、试验：对各种材料、混合料配比、砂浆等等级，监理人员可随机抽样试验，施工单位应提供条件。7、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。8、工程原材料及半成品、成品定货前的质量预控9、工程材料及半成品、成品进场后的质量预控10.3安全文明施工监理工作1、检查安全资料：监理项目组监理人员定期检查承包商的施工安全资料，内容有：安全责任制、安全管理机构、重要分部分项工程的安全施工方案、重要工序的施工安全交底记录、特殊工种上岗证（电工、塔吊、焊工、架子工、机动车驾驶等）、安全事故调查报告、处理结果及纠正预防措施、安全会议记录等。2、检查承包商的大型机械设备（塔吊、施工电梯、龙门架、砼、砂浆搅拌机等）的合格证及安装、检修记录，检查劳保使用品（安全网、安全带、安全帽）合格证书。3、安装拆除塔吊、卷扬机等起重机械和整体提升式脚手架、模板等，安装单位要有相应的资质，严禁无资质或资质不符的单位进场安装或拆除。4、39n施工起重机械和整体式自升设施必须经有资质的检测单位检测合格后方可使用。施工单位要出具检测合格证明文件。5、监理人员在现场监督与检查中发现安全隐患，应当场向承包商主管安全的负责人指出，并向承包商发《监理工程师通知单》，跟踪监督整改完毕；如发现存在严重的安全隐患，安全管理严重不合格或发生安全事故，项目总监应立即向承包商发出《工程暂停指令》，同时通报业主。施工单位不整改或不停止施工的应当及时向有关主管部门报告。6、定期组织安全、文明施工大检查。监理项目组监理人员应每月检查一次施工现场，检查承包商制定的安全生产措施和安全操作规程的执行情况，将检查中发现的问题，记录在《施工安全监督检查记录》中。10.4工程特点、难点及监理重点、措施本工程对进度、质量及合同管理有控制性影响的工程主要有：测量定位、基坑支护工程、地基与基础工程、主体结构工程、防水工程、外立面装修、室内装饰（包括多工种工序及多个分包单位的协调配合等）、专业分包工程（消防、电梯、智能化系统、环保等）以及屋面工程。1、对于本工程而言，现有的技术水平比较成熟，我们也有多年承担类似工程的监理经验等有利条件，但本工程也有其特殊性，作为高档社区性住宅，在施工质量上要求高，商品档次高，对监理工作提出了更高的要求；2、工程建设场地条件较好，道路畅通，为工程施工创造了良好条件，也是监理在进行“四控制两管理一协调”时的有利条件；3、高层住宅基础筏板厚度1.7m，混凝土方量约2000m3，一次浇筑完成，所采取的大体积混凝土施工的技术措施无论是对结构安全和质量、还是整体工程进度和投资控制都至关重要。针对该工程特点、难点，我们将明确监理工作的重点，以使我们的监理工程师在实施监理过程中，抓住工程的重点，及时地发现问题和解决问题，并根据工程的实际，制订相应监理措施，做到预防为主，切实贯彻事前控制为主，事中和事后控制为辅的监理工作措施，把监理工作的重点落实到具体责任人（监理人员），督促施工单位强化质量意识，确保按预定的各项监理目标顺利实现。明确监理重点，制订监理措施工程项目质量控制要点控制手段土方工程开挖范围及边线、高程、基坑安全测量、专业单位监测基础工程※位置※外形尺寸，灰缝，错缝测量测量39n※梁、板钢筋，型号、直径、数量※预留孔道及预埋※砼强度，防水砂浆现场检查旁站量测查试验单配合比现浇钢筋砼工程※轴线高程及垂直度※断面尺寸※钢筋数量位置接头，钢筋加密区。※施工缝处理※砼配合比坍落度强度※预埋件型号位置数量测量量测旁站量测旁站查配合比现场量测砌筑工程※砂浆强度等级※灰缝、错缝、平整度、垂直度※门窗口位置※预埋件及预埋管线查配合比旁站量测量测现场检查预制构件型号、数量、规格现场量测室内装修※材料配合比※抹灰厚度、平整度、垂直度※地面厚度、平整度试验作样板间作样板间门窗工程※位置尺寸、五金件※嵌填定位安装开关，玻璃安装密封检查量测检查量测屋面工程※找平层厚坡度平整度※保温层厚度平整度※防水层填嵌粘结平整※水落管安装接头排水观察量测观察量测观察观察水暖工程※通风空调系统的安装、管道坡度、固定支架安装、各项水压试验及调试※室内给水系统安装加压稳压设施安装、试压及系统消毒冲洗※室内外消防系统的安装、试压消火栓的试射及消防喷淋系统的试验※室内排水系统及卫生器具安装，灌水通水试验观察、量测审查试验报告电气工程电气照明安装工程：导管敷设中的连接、弯曲半径、保护接地、穿线接线、穿越基础、变形缝的保护和绝缘电阻测试；配电箱、柜安装高度和接地保护；灯具安装高度、位置、接线及固定；开关插座的安装高度、位置和相线、零线和PE线的接线顺序；电气照明通电试运行。防雷系统的电气连通和接地电阻测试；等电位联结。观察、量测旁站智能建筑通信系统：导管敷设方式、位置、分线箱、终端盒位置、高度；通信系统及设备的保护接地及接地电阻测试；观察、量测、旁站10.4.1投资控制的重点、措施1、做好工程监理预控工作，加强“设计变更”管理和审批。2、当发生特殊情况，并非由于承包商原因造成的工程量增加可进行现场签证，监理人员须谨慎核实工程量及单价；3、确需设计变更的，应当经设计单位同意并出具修改图后由建设单位报批准部门审批；39n4、工程款中间支付质量控制途径采用严把已完工程质量关和审核实际完成进度的方法。5、在施工监理过程中，要把投资控制作为一种手段促进质量控制。中间支付时强化承包商的质量意识，每次申报的同时要求承包商提供相应的质量保证资料，掌握质量动态趋势，及时调整控制重点。10.4.2防水工程的监理重点、措施地下室防水工程是地下室整体工程在交付使用后能否正常使用达到设计的要求的关键环节，目前的地下室工程，普遍采取加强柔性防水的施工技术和薄弱部位的防水措施最终达到防水效果。对于本工程而言，防水工程是重中之重，对业主房地产开发的持续发展影响很大。对本工程防水工程，我们将重点对以下方面进行监理：砼结构自防水、防水施工单位资质、工人资质、防水施工方案、防水材料、施工组织和条件、基层检查、节点加强、成品验收和保护等。针对上述方面，要求专业监理工程师制定相应的监理细则，采取巡视或旁站监理的方式进行监理。地下室防水工程质量的检查环节：1、防水原材料。2、审查防水施工方案。3、检查结构基层是否清理干净。4、抽查其在施工过程中重点记住及其之前是否按照施工方案进行施工。5、检查原料的配比有无工减料，防水材料厚度或层数是否合格，达到设计及规范要求方可验收。6、隐蔽前对防水层的保护是否合格。7、进行有关防水试验，交验前对防水工程进行检查是否有渗漏、或修复后是否合格。10.4.3基坑支护工程监理重点、措施基坑支护的技术关键是：坑壁挡土支护；防渗防水；支护结构的变形监测；关键监控措施有：1、施工单位根据周边环境、水文地质资料、开挖深度进行基坑开挖支护方案设计，提出安全、科学、经济的开挖支护方案。请专家对方案进行论证，按论证定稿后的方案组织实施。2、制订监测方案，在开挖过程中定时对支护结构的变形和位移进行测试，观察支护结构的位移、渗漏水等险情，一旦险情出现，立即按预定措施进行处理。3、加强监测和施工的信息联系，杜绝不安全事故的发生。4、严格控制基坑底超挖，督促承包商及时复测基底标高并安排人工平整基坑面。39n5、基坑顶应先设排水沟、基坑内作业应先按每层面先挖临时集水坑、临时排水沟、开挖底面应有适当坡度，督促排水措施落实。6、严禁扰动基底土质。7、坑边坡稳定监测中的监理重点难点：1）、审阅基坑周边环境与支护的沉降位移监测方案；2）、掌握各类监测点类别、点位、点数、高程和报警值（日报警值和累计报警值）；3）、巡视承包商日常的监测工作，根据工程进展和实际情况与有关各方确定监测频率；尤其是雨季应加密监测。以利各方动态掌握监测点变形趋势；4）、当监测数据临近或达到警戒值时应及时会同有关各方采取必要措施。10.4.4主体结构工程监理质量控制重点、措施1、原材料的质量控制（1）进场材料须具出厂证明书或试验报告单，任何材料没有其质量合格证明的，一律不许进场。（2）外观检查。严格按照国有现行的质量标准，组织施工单位质量检查员、材料员，对进场材料进行检查，发现不合格品，要求施工单位退货。（3）外观检查合格的材料，按照规定进行见证取样送检。（4）审查试验报告：发现不合格的材料，见证退场；合格的材料由施工方填写建筑材料报审表，经专业监理工程师和总监签字后方可使用于本工程上。（5）原材料进场后存放：存放条件确保材料不变质，不损坏。（6）监理工程师在巡视过程中，对材料质量有怀疑时，有权要求复验。复验不合格的材料，采取隔离醒目标识，不能用于工程上，并立即见证退场。2、认真组织图纸会审和设计交底，充分理解设计意图和要求，将存在问题，重点是错、漏、碰问题解决于施工前。3、对施工组织设计和方案进行认真、全面的审查。必要时组织各方（业主、设计院质监）对重要的专项施工方案进行会审，确保施工质量。质量控制措施详见下表。名称序号控制内容技术质量要求检验方法39n测量工程1经纬仪、激光经纬仪、水准尺、钢尺等按市文件要求对测量仪器进行鉴定，鉴定单位符合要求检查测量仪器上标签，检定年限是否有效2相对标高为±0.00m的绝对标高符合测量规程、施工规范红线图及设计要求用水准仪检查3控制桩、工程定位轴线符合测量规程、施工规范及设计要求用经纬仪检查4底板承台、梁、柱、墙轴线允许偏差≤3mm用经纬仪、钢尺等工具检查5各层柱、梁、墙轴线允许偏差≤3mm用激光经纬仪、钢尺等工具检查6层高全高允许偏差≤±10mm允许偏差≤±30mm经纬仪、水准仪、钢尺混凝土工程1砂、石含泥量、级配含泥量≤3%；级配合理检查试验报告2水泥标号、安定性各龄期强度符合要求，试件无裂纹、弯曲水泥试验报告水泥出厂合格证3防水混凝土配比石子级配水泥品种外加剂品种掺加料品种召开专题会议定性分析讨论，主要审核水泥用量、坍落度要求按会议结果检验其质量4商品混凝土厂家选定按市文件规定检查厂家资质证书、营业执照39n5商品混凝土质量达到设计要求强度等级、抗掺等级检查混凝土组成材料合格证、试验报告、混凝土配合比报告、混凝土试块试压报告及其它检验方法6商品混凝土到场时间按合同规定及设计要求不定时检查商品混凝土的发货单7地下室底板混凝土浇灌顺序，地下室壁板混凝土浇灌顺序召开专题会议讨论确定按专题会议讨论结果，在浇灌时旁站监督8浇灌时停电、停水措施按照施工组织设计、施工方案要求浇灌前检查9浇灌时劳动组织地下室混凝土：按预先确定的计划分段连续浇灌，不允许出现冷缝；其它部位：应符合经批准的施工组织设计和设计图纸要求旁站监督10混凝土输送泵，混凝土振动设备使用前试运转，配备数量设备运转正常，配备数量符合施工组织设计使用前检查11振捣密实无夹渣、缝隙、露筋、孔洞、蜂窝≤400m巡视检查12柱墙垂直度、层高允许偏差≤5mm允许偏差≤10mm用靠尺抽检10%用经纬仪检查13施工缝位置及处理按施工组织设计、施工方案中考虑的位置留置，处理符合施工规范规定旁站监督14混凝土浇灌审批相关专业监理工程师签字，总监审批按程序办39n15混凝土养护不得干裂、脱水巡视检查16厕所、厨房混凝土面标高符合设计要求水准仪检测钢筋工程1钢筋原材材质要求符合有关规范规定：GB1499-91，GB13013-91、GB13014-91，GB701-91检查钢筋出厂合格证和试验报告2抗震对钢筋材质要求①钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比不应小于1.25；②②钢筋的的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值，当按一级抗震设计时不应大于1.25；当按二级抗震设计时，不应大于1.4检查试验3弓铁起弯点尺寸允许偏差≤20mm用尺全检4箍筋、构造筋间距允许偏差≤±20mm巡视检查，实测不小于20%5钢筋锚固、搭接符合设计和施工规范巡视检查，实测不小于50%6钢筋放样符合设计要求用尺检查7柱头钢筋保护层柱头钢筋固定牢靠，允许偏差≤±5mm用尺检查8墙板顶钢筋保护层顶部钢筋固定牢靠，允许偏差≤±3mm用尺检查9挑板钢筋保护层按要求垫“工”字形铁，允许偏差≤±3mm用尺检查39n10钢筋闪光对焊接头接头处弯折不得大于4度，钢筋轴线偏移≤0.1d且≤20mm，接头试验符合规定目测，角度尺试验报告11电渣压力焊钢筋接头接头焊包均匀，不得有裂纹，钢筋表面无明显烧伤，接头处弯折不得大于4度，钢筋轴线偏移≤0.1d且≤20mm，接头试验符合规定目测，角度尺试验报告12电弧焊接头电焊条质量、品种检查焊缝表面平整，不得有较大的凹陷、焊瘤；接头处不得有裂纹，咬边深度、气孔、夹渣的数量和大小及接头尺寸偏差不得超过规范规定；电焊条品种符合设计要求目测或量测逐个检查，查焊条合格证13直螺纹连接专题会议讨论按会议结果检查14浇灌过程中，板的负向钢筋位置禁止直接踩踏钢筋网片，马蹬足够且固定可靠旁站监督15预埋件数量足够，位置正确，固定可靠，外观质量符合规定巡视检查和实测模板工程1柱、板相贯面模板保养、清洁应光洁、隔离剂均匀目测2柱、墙定型模板尺寸检查按设计要求用尺全部检查3砖模位置，表面平整度、光滑度位置符合设计要求，表面平整度、光滑度满足防水层施工要求巡视检查4柱、墙、梁、板的模板刚度、强度能抵抗施工荷载，不变形巡视检查39n5柱、墙、梁、板的模板支撑体系，特别是转换层面结构模板支撑体系有足够的强度和稳定性，经过计算确定巡视检查6梁跨大于4米时，跨中起拱起拱0.1～0.3%用尺、线、水准仪检查7柱墙定位框按设计图纸检查100%检查8柱、墙、梁轴线位移允许偏差5mm检查100%9模板合理拆除柱、墙模拆除时，不得损坏混凝土表面。梁底模混凝土强度达到设计强度75%制作与现场同条件的混凝土试块，经试验作为拆除模板的强度依据脚手架1架子与建筑物连结层层拉结可靠巡视检查2架子分载每隔四层用花篮螺丝把荷载分到建筑物上去传力部位可靠，应经过计算巡视检查3立杆、横杆、剪刀撑间距符合施工组织设计或施工方案要求巡视检查10.4.5安装工程监理控制的主要内容本工程安装工程的重点是：预留预埋、安装材料、给排水工程的管道安装、系统调试、供水；暖通工程的管道安装、系统供暖；电气工程的材料控制、系统联动调试等，针对以上方面，专业监理工程师将对其各细节的监理工作编织具体的监理细则，明确监理程序和各项质量要求，严格实施监理。10.4.6进度控制重难点及监理措施1、制定总进度控制计划，合理安排工期。为确保工期，由总监牵头，组织有丰富施工经验的监理工程师，依据合同，与施工单位共同采取倒排进度、阶段控制、层层分解的方法，制定各阶段工程进度控制计划，报业主审定批准后将其作为动态控制施工单位施工进度的依据。39n2、利用网络控制单位工程，确保合同工期。为保证总进度目标，我们将要求承建商在报单位工程施工组织设计时，编制出合同要求的施工进度网络总计划图，该网络图一经审查通过，就作为跟踪检查督促承建商执行进度计划一个重要依据。3、动态控制网络计划，保证关键工程的施工。针对本项目复杂，各种干扰因素多。有些意外问题，一时难以协调，直接影响网络计划的实施，我们将利用网络参数进行调整，实现有效的动态管理，以确保关键工程的作业进展，从而保证计划工期的实施。4、强化合同管理，增强的约束机制。监理工程师要有全局观念，确立超前意识，做到未雨绸缪，对工程建设中可能产生的问题、环节和部门，作出超前预测和考虑，并尽可能将这些问题消除在萌芽状态，减少影响和损失。10.4.7合同管理方面的监理措施合同管理是监理工作的一项重要内容，针对本工程的具体情况，我监理处将按以下方法进行合同管理工作：1、按合同建立履约档案，全面记录承包商的履约情况和不遵守合同的行为，并及时将这些记录送达对方，适当时候以专函提请对方纠正违约行为和应承担的合同责任，为处理索赔、争议与纠纷，清理合同责任等提供事实证据。39n2、将进度、质量、安全文明施工目标、考核办法、奖惩措施与计量支付挂勾，以经济手段约束承建商遵照合同行事，总承包对业主直接发包的专业承包商和分包商应提供配合义务和施工作业条件，并督促总包与专业承包和分包订立配合协议。10.4.8协调管理方面的重难点及监理措施作为监理公司，与施工单位是监理与被监理的关系，但这种关系并无合同保障，加之监理过程中存在着利害冲突；监理工程师要为业主利益着想，而施工单位主要注重降低成本和提高利润。由于存在这种对立，致使监理工程师与施工单位的关系较难处理。如何使施工单位接受监理也就成了监理工程师顺利开展监理工作的难点。要处理好与施工单位的关系，以下几个方面的工作要做好：1、做好业主对监理工程师的授权工作。利用业主授予权力开展工作。2、监理工作中不仅要找出问题，而且还要帮助施工单位解决问题。在提出处理问题建议方案前，先征求一下施工单位的意见。3、对施工进度快、质量好的施工单位及时进行表扬。湖北九州监理公司新城一号项目部二0一三年八月三十日内部资料仅供参考39n9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$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