暖房工程监理规划 48页

袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇膅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂膈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅袈莅螇螈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀膁虿羆腿膀荿蝿肄腿薁羄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁膅表DO1建设单位审核意见致：暖房工程总指挥部（建设单位）现上报暖房工程暨旧小区环境综合整治工程的监理规划，请审阅。项目监理机构：总监理工程师：日期：致：（监理单位）你单位上报的监理规划已审阅，意见如下：¨同意¨不同意¨应修改不同意的理由/修改建议：建设单位（章）负责人：日期：19n暖房工程暨旧小区综合环境整治监理规划总监理工程师：批准人：批准时间：19n吉林省东南工程管理咨询公司项目监理部目录1、工程项目概况42、监理工作范围、内容、目标53、监理工作依据64、监理组织机构75、监理工作程序156、质量控制的任务、方法、措施227、投资控制的任务、方法、措施288、进度控制的任务、方法、措施309、安全控制的任务、方法、措施3310、合同管理的任务、方法3711、信息管理的内容、方法3812、组织协调的工作任务及方法4413、拟投入的监理设施4819n监理规划1、工程项目概况暖房工程位于市中心二道河畔，是关系民生的重点改造工程。包括佟江小区在内的32栋旧房和水泥厂附近14栋旧房的的环境综合整治。涉及外墙保温，屋面防水，外墙粉饰。工程全称为暖房工程暨旧房环境综合整治。本标段内各建筑物组成见表1-1、1-2。一阶段各建筑物一览表表1-1编号构筑物名称层数编号构筑物名称层数126#楼七层1742#楼七层227#楼七层1843#楼七层328#楼七层1944#楼七层429#楼七层2045#楼七层530#楼七层2146#楼七层631#楼七层2247#楼七层732#楼七层2348#楼七层833#楼七层2449#楼七层934#楼七层2550#楼七层1035#楼七层2651#楼七层1136#楼七层2752#楼七层1237#楼七层2853#楼七层1338#楼七层2954#楼七层1439#楼七层3055#楼七层1540#楼七层3156#楼七层1641#楼七层3257#楼七层19n二阶段各建筑物一览表表1-2编号构筑物名称层数编号构筑物名称层数11#楼七层88#楼七层22#楼七层99#楼七层33#楼七层1010#楼七层44#楼七层1111#楼七层55#楼七层1212#楼七层66#楼七层1313#楼七层77#楼七层1414#楼七层1.1工程参建单位建设单位：通化市公共事业局设计单位：通化市民用建筑设计院总包单位：通化市二建实业有限公司监理单位：吉林省东南工程管理咨询有限公司质检机构：通化市质量监督站1.2.工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件地处市中心地带，具备一定的施工场地，能够满足施工要求。气候及气象条件较适宜施工。2、监理工作范围、内容、目标2．1监理工作范围、内容外墙保温系统工程、屋面防水、外墙粉饰。包括施工阶段的安全、质量、进度、投资、信息、合同管理、组织协调等工作。19n2．2监理工作目标2.2．1质量目标：确保质量验收合格率100%。2.2．2进度目标：根据施工合同的要求在控制工期内竣工。2.2．3安全、文明施工控制目标：加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。2.2．4环境保护监理目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规要求。3、监理工作依据3.1政策及法规※国务院98年93号令《中华人民共和国建筑法》；※国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；※建设部、质技监局《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；※建设[2002]189号《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；※国务院令2003第393号《建设工程安全生产管理条例》；※国务院令2008第532号《民用建筑节能条例》；※建设部《建筑工程节能质量验收规范》（GB50411-2007）；※《施工现场临时用电安全技术规范》3.2国家、建设部、吉林省、通化市颁布的与除上述列明以外的与工程建设有关的法律、法令、法规、规章等；3.3本工程的建设监理合同及其附件；3.4本工程建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协定；3.5建设单位提供的、完整的工程项目施工图纸、技术说明(包括设计交底,会审记录)、工程建设计划、施工图预算及其它文件；3.6建设单位和监理单位以书面形式确认的其它决议、备忘录等；3.7建设单位认可的监理大纲；3.8设计要求或施工合同约定采用的、国家、吉林省、通化市颁布的有关标准图集、技术规范、试验规程、工程质量检验评定标准、施工验收规范等；3.9施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）；3.10我司ISO9001:2000版质量管理体系文件。19n3.11招标文件。3.12设计文件、设计蓝图。4、监理组织机构公司经营部专家咨询组总工室总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师4.1组织机构框4.2监理人员进场计划表项目监理机构人员情况一览表表5-1姓名专业监理职务董涛工民建总监理工程师李全武工民建土建监理工程师梁丽岩工民建土建监理工程师徐发强工民建土建监理工程师4.3监理人员岗位职责4.3.1总监理工程师岗位职责※全面负责本工程现场监理项目部的工作，并受本监理单位委派，代表监理项目部与建设单位、设计单位和承包单位进行业务联系；※确定监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；19n※主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；※签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单；※与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的数据；※调解建设单位与承包单位之间的合同争议处理索赔，审批工程延期；※审核签认分部工程和单位元工程的质量检验评定数据，审查承包单位的竣工申请；※审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请；※组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；※主持工地会议，签发监理项目部的文件和指令。※根据整个项目的建设施工进展情况与建设单位共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按建设单位确定的工期、质量、造价目标顺利完成；※保持与建设单位的密切联系，经常听取建设单位对现场监理项目部的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；※检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员。※管理指定专业分包监理单位，指导分包单位建立符合本工程要求的质量保证体系并纳入整个项目的质量管理体系保持正常运行。督促分包单位人员器材按计划进场开展专业监理工作，检查工作执行情况和效果。协调监理分包单位与其它参建单位的工作，以此保障整个工程的顺利完成。4.3.2总监理工程师代表岗位职责※组织监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、数据，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；※组织监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；※组织监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题；※根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作；19n※根据施工图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分部分项工程的监理实施细则；※协调本专业各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监代表汇报进度计划的完成情况；※负责现场安全生产与文明施工的检查与监督；※负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写本专业监理组的监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；※带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收；※及时汇总本专业已完成的实物工程量，督促工程计量监理人员及时复核，签证本专业合格的已完成实物工程量；※总监代表权限：负责总监理工程师指定或交办的工作；按总监授权，行使总监的部分职责和权利。4.3.3安全监理工程师※协助建设单位加强对发包工程的安全管理；※督促、审查施工单位编制安全生产技术方案、措施，并监督实施；※督促施工单位按规定搭设安全生产设施（如：临边围护、临时用电、脚手架、吊篮等）；※核查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与准用证；※监督施工过程中的人、机和施工环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患；※协助参与对工程安全事故的分析和处理；※定期向建设单位报告工程建设安全生产情况。4.3.5专业监理工程师※组织本专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、数据，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；※组织本专业监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；※组织本专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好检查和验收工作，协调土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题；※19n根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排本专业监理人员进行日常的监理工作；※根据图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分部分项工程的监理实施细则；※协调本专业各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监或总监代表汇报进度计划完成情况；※负责现场安全生产与文明施工的检查与监督；※负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写本专业监理组的监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；※督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；※带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收；按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作；※负责检查、检测并确认材料、设备、成品、和半成品的质量符合要求。※及时汇总本专业已完成的实物工程量，督促工程计量监理人员及时复核，签证本专业合格的已完成实物工程量。4.3.6见证取样监理员※取样时，见证人员在现场进行见证；※见证人员对试样进行监护；※见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；※有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；※见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；※见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。※负责收集和统计工程材料/构配件/设备审核所需的合格证明档（包括质保书、准用证、交易凭证等）、工程材料复试报告和现场试块等试验合格文件；※及时准确地填写“工程原材料、成品、半成品审核工作台帐”。4.3.7信息数据员※负责图纸数据保管及技术档案的管理，制定收发档编号及存盘办法；※负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关数据的编号整理及登记工作。※负责监理工作音像数据收集和管理工作。4.4监理工作制度19n4.4.1监理例会制度※每周总监理工程师召集项目监理部各专业小组召开会议，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论和解决监理中有关问题。※每月由总监理工程师或总监代表定期召集项目部全体成员大会，总结上阶段监理工作情况，布置下阶段工作，对监理工作提出目标和要求。※总监理工程师或总监代表定期召开由建设单位、设计和各参建单位的工地例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。※总监理工程师、总监代表、专业监理工程师组织召开专题工地会议或现场协调会，解决施工过程中的各种专项问题。4.4.2请示汇报制度※施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员和专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。※一般的工程质量事故由总监理工程师代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师、本监理单位有关部门和建设单位汇报。※重大质量事故由总监理工程师及时向建设单位汇报，由总监理工程师会同建设单位组织有关单位进行分析处理。※监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向公司主管领导请示汇报，公司应及时组织召开会议研究处理。※每周由土建和安装专业监理工程师向总监理工程师提交每周的监理周报，报表的内容一般包括：本周来已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。※每月由专业监理工程师编制本专业组监理月报，月报表内容一般包括：本月工程概况、形象进度、本月工程进度、质量、工程计量、变更情况及本月监理工作和小结,在每月底前报总监办，总监理工程师在此基础上按《建设工程监理规范》要求主持编制监理月报，监理月报经分公司审核后及时上报建设单位。4.4.3建立监理工作报审制度※施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字。※对于隐蔽工程验收，除专业监理工程师验收签字后需报总监理工程师审核。※19n对于项目建设过程中的中间验收，专业监理工程师签证后，需报总监理工程师审核签证。对于桩基、地基与基础、主体结构等当地工程质量安全监督站规定的中间验收内容，监理验收后需由建设单位报质监站监督备案。※凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜，需由合同与造价工程师审核报总监理工程师审批。4.4.4建立监理实施细则编制与交底制度※在各分部工程施工前，专业监理工程师应根据施工图纸、施工组织设计和规范要求编制监理实施细则，报总监理工程师审批。※经总监理工程师审批同意后的监理实施细则需组织有关监理人员学习，并由专业监理工程师负责交底。※监理过程中监理人员应严格按照监理实施细则规定的监理目标和工作方法进行监督管理，总监理工程师或总监代表负责检查监理实施细则的执行情况。4.4.5监理工作日记及考勤制度※由总监理工程师或总监代表按日填写监理工作日记，记录工程监理主要问题。※各专业监理人员按专业监理情况记录监理过程中所发现的主要问题和监理工作。※工作日记应认真填写，以便日后查阅。※建立现场考勤制度：每月5日前由总监理工程师将该月监理组考勤统计表报本监理单位有关部门。4.4.6工地会议※监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由监理项目部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。※监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。※监理例会参加单位及人员★总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；★施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；★建设单位驻工地代表；★根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。※监理例会的主要议题★检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因；★工程进展情况；19n★确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；★材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；★工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；★分包单位的管理及协调问题；★设计变更、洽商主要问题；★工程款的核定及财务支付中的有关问题；★违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；★其它事项。※监理项目部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备★了解上次会议的决议落实情况和存在的问题；★准备会议数据、确定有关事项的处理原则；★与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。※会议纪要★监理例会由指定的监理人员记录。★会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，★纪要内容应真实，简明扼要；★纪要需经与会各方签认；★会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。★会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。※专题工地会议★专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。★专题工地会议应认真做好会前准备。★专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发给有关各方。4.5监理人员职业道德和行为守则4.5.1职业道德1）贯彻国家建设方针，遵守建设监理法规。2）依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。3）信守监理合同，全面履行义务，正确行使工作权利。4）不故意损害项目法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。19n5）科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。6）坚持公正，合理处理有关方的争议事件。7）不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。8）不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。9）不得从事自己负责的与监理项目有关的商品或业务介绍活动。10）不得泄露与监理项目合同有关的保密资料4.5.2行为守则1）三大纪律⑴不准私自收受建设单位和施工单位任何形式的馈赠（包括礼品、礼金、礼券、加班费、夜班费、辛苦费、交通费、奖金以及工地的廉价产品和材料）；⑵不准私下参加建设单位和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动；⑶不准在监理工作中弄虚作假，损害形象和利益。2）八项注意⑴在工地食堂搭伙要付费；⑵各项业务洽谈要有二人以上参加；⑶经营公关活动超标支出要向上级报告；⑷工地中不准打扑克、搓麻将等；⑸不准向建设单位和施工单位报销应属个人支付的费用；⑹不准私自聘用人员和私下决定聘用人员的工资；⑺不准在自己负责的项目中私自安排有亲属关系的人员（包括要施工单位安排有亲属关系的人员）⑻非经建设单位委托，不准在自己的项目里中介建筑材料和建筑产品。19n5、监理工作程序5.1监理工作总程序实施过程中开展监理控制工地例会安全、质量控制投资、进度控制合同管理数据管理施工准备阶段监理控制（监理项目部位）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）编制监理规划（总监、专业监理工程师）收集有关工程项目数据（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）签订委托监理合同（建设、监理单位）竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、数据归档（监理项目部）实施要点：※项目总监针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。※派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。※配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。※按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。※严格执行我公司《监理作业指导书》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。※应用我公司开发的工程项目监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。※按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。19n※根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。※强化监理档案数据管理，适应工程质量终身负责制的需要。5.2施工准备阶段监理工作程序5.2.1施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）审核基层处理结果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）实施要点：※审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。※总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。※第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。※《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其它人员执行。※参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等细化程序如下所述。19n5.2.2设计技术交底工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）实施要点：※总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。※图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。※专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。※图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。※图纸中所需材料来源有无标识保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。19n5.2.3施工组织设计（方案）审核工作程序通过施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（总监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（数据管理人员）实施要点：※施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。※施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。※主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。※上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。※本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。19n5.2.4承包单位现场管理体系审核工作程序质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）实施要点：※现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。※现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。※管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求19n5.2.7建筑材料审核工作程序合格审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位元、专业监理工程师)独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点：※采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能检测报告，由专业监理工程师认真复核。※专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。※专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。5.3质量控制工作程序5.3.1质量控制工作总程序48n审查施工组织设计（方案）变更档（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更档（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核墙面处理结果（专业监理工程师）审查试验室资质（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核、签认分部和单位元工程质量验评数据并组织现场抽查（总监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师））审核、签认分项工程质量验评数据（专业监理工程师））实施要点：※部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。※处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其它专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。※工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。5.3.2旁站检查工作程序合格进入下一道工序施工（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）工序质量自检合格（承包单位）分项工程各工序施工（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）48n实施要点：※专业监理工程师必须按监理细则和旁站方案要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。※旁站监理的主要内容：※承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工,施工单位现场管理人员是否到位。※关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。※是否按规定进行各项报审、检查和验收。※专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。※总监应确保施工现场有监理人员到位。合格隐蔽工程施工（承包单位）不合格隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）5.3.3隐蔽工程验收监理工作程序实施要点：※施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。※重要的隐蔽工程验收项目：★基层处理；★保温板粘贴；★网格布粘贴；★屋面保温；★屋面防水工程（防水工程基层处理、防水层数）；6、质量控制的任务、方法、措施6.1质量控制的监理工作任务48n6.1.1参与组织设计交底、图纸会审，并及时整理会审和交底的记录；6.1.2审核确认承包商提供的施工组织文件；2.6.1.3审核承包商报送的重点部位、关键工序施工工艺和确保工程质量的措施；6.1.4复验和确认承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果；6.1.5审核材料试验室的相关资质材料；6.1.6检查验收承包商提供的材料、设备、半成品等的质量和数量；6.1.7定期检查承包商直接影响工程质量的计量设备的技术状况；6.1.8对委托人指定本工程主要分项工程实行全过程“旁站”、“跟踪”的质量管理；及时纠正质量问题；6.1.9主持质量问题和事故的分析处理会，找出原因，督促承包商和供货商等及时制订有效措施，并切实实施；6.1.10组织工程质量检查和验收活动，包括隐蔽工程阶段，并及时办理好验收手续。6.2质量控制的监理工作方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。6.2.1事前控制在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。1）组织监理人员熟悉设计档，做好施工图纸会审工作。总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，是监理预先控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工，主要应做好如下工作：明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的设计规范；了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等；48n核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸是否精确和吻合一致；对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。2）审查施工队伍资质及施工人员资质与条件审查承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合投标档要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。严格审查施工组织设计或施工技术方案。对所有分项、分部工程要求承包单位元在开工前报送详细的施工组织设计。监理工程师应着重审查：施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。对于本项目技术标准高，施工难度大、精装修标准高的特点，项目监理部对其施工组织设计审查后，报公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发，并在实施过程中监督其执行。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制。监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等数据进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由总监理工程师签署《工程材料／构配件／设备报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数数据，并对材料进行见证取样复试。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位对该设备安装质量的共同验收。施工机械、设备的质量控制。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。严格审核分包单位的资质。未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。督促承包方建立、健全施工质量保证体系。承包方建立良好的质量保证体系是保证施工质量达到优良标准的基本环节，监理机构在项目开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体系，并督促其运行实施。6.2.2事中控制督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析数据和质量控制图表。48n1）项目监理部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设(方案)组织施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业副总监理工程师审查，并由总监理工程师签认后才能实施。2）项目监理部应按质量计划目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好资料统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及承包单位。检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头或书面整改通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。3）项目监理部在接到隐蔽工程报验单后应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保承包单位元在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计或规范要求，应以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收隐蔽工程，并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经验收合格，承包单位严禁进行下一道工序施工。4）技术变更和会签设计变更：凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经建设单位认可后交承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。5）监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和误检。其主要检查内容如下：是否按照设计档、施工规范和批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水准、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；48n已施工部位是否存在质量缺陷。6）行使质量监督权，下达工程暂停令。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。7）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并就将完整的质量事故处理记录整理归档。8）组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响接口问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。6.2.3事后控制1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的检验批、分项、分部工程，单位元工程进行检验；2）工程竣工验收3）根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计档及施工合同，对承包单位报送的竣工数据进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，竣工预验收的程序如下：当单位工程达到竣工验收条件后,承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收；总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工数据及和专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，就督促承包单位及时整改；对需要进行功能检测的工程项目监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师认真审查试验报告单；监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理；经项目监理部对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告；48n在竣工预验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；整理工程项目监理文件数据，按要求编目、建档。6.3质量控制的监理工作措施6.3.1旁站监督在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。6.3.2见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。6.3.3平行检验项目监理部利用一定的检查或检验手段,在承包单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受建设单位委托，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。6.3.4巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。6.3.5指令文件监理工程师适用监理合同赋于指令控制权对施工提出书面的指示和要求。6.3.6支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。6.3.7监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。1）口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认；2）监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用监理工作联系单形式；3）监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查；448n）工程暂停令：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与建设单位沟通）。7、投资控制的任务、方法、措施7.1投资控制的监理工作任务7.1.1以工程总概算为目标，根据工程类型、切块分解总概算、采用概算目标，采用动态控制方法、跟踪概算执行情况，根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标以控制施工过程中费用支出。根据现场监理确认的工程形象进度和已完的合格工程实物量，审核施工单位元提交的工程进度款报表，严格控制进度款的支付；工程竣工后，对整个工程造价进行全面评估。7.1.2审核承包商提交的工程预算，并根据合同要求和工程情况增减预算，并报送委托人确认。7.1.3负责审查核定施工过程中施工方申报的月工程量（或节点工作完成情况）及费用并申报委托人。7.1.4审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中图纸外发生的设计变更、洽商及各种签证。此项工作应在收到承包商申请后的7天内完成。7.1.5审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理方法，核实相关工程量。7.1.6根据合同要求结合监理情况审核施工方申报的结算书并向委托人提交审核报告。7.1.7根据委托人及相关合同要求条件，审核承包商编制的该项目的年、季、月度资金计划，并监督执行。7.2投资控制的监理工作方法7.2.1事前控制协助建设单位确定招标方式，编制有关施工招标文档。协助建设单位组织评标工作，分析投标单价、价款、合同响应度，协同建设单位与投标单位进行投标文件的澄清与质疑，编制有关询标问卷，并就对施工组织与计划的技术性评审，从造价控制的角度进行经济合理性审查，提出审查意见。协助建设单位与中标单位进行合同、商务谈判，提供有关市场价格信息使建设单位和承包商都能根据市场价格对合同价达成共识。7.2.2事中控制48n造价控制专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图经审核批准的施工图预算，合理确定工程造价控制的总目标值。根据工程造价控制的总目标值，按不同子项目和施工进度计划分解成各施工阶段的目标值并编制相应的资金使用计划，以便建设单位能合理调配使用资金。严格按照《建设工程监理规范》的规定程序，进行工程计量和工程款的支付，承包单位上报的月已完成工程量必须是经质量控制专业监理工程师质量验收合格的工程量，并要求承包单位按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。造价控制专业监理工程师应根据施工合同相关条款规定的工程量计算规则进行已完合格工程量现场计量并审核工程量清单，编制《月进度结算款审核报告》报总监理工程师审定；由总监理工程师签署《工程款支付证书》，并报建设单位审批。对未经监理人员质量验收的、或不符合施工规定的工程量，造价控制专业监理工程师应拒绝计量和该部分的工程款申请。造价控制专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；在施工过程中还应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。在施工过程中还应从造价控制的角度对工程变更方案进行经济合理性审查，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位元协商确定工程变更的价款。对于在施工过程中出现的各种工程经济签证，费用索赔，造价控制专业监理工程师应在合同约定的时效内，确定签证、索赔的造价。7.2.3事后控制工程竣工结算后，造价控制专业监理工程师应根据施工合同的有关规定办理竣工结算，审查承包单位填报的结算报表。以招标文件、施工合同、施工图预算、工程变更单、工程竣工数据等可执行文件为依据，对承包单位提交的结算书和经济索赔就依据有效性、完整性进行全面审核，出具审核意见。工程竣工结算审价完成后，对整个工程的造价控制工作进行全面评估，并向建设单位提交工程造价控制工作小结。7.3投资控制的监理工作措施7.4.1综合单价控制：如合同中或建设单位确定的工程及材料单价为闭口包干价，任何时候均不予调整。7.4.248n工程数量控制：运用计算软件准确及时地计算出工程数量，有效地解决钢筋数量预算不算、结算不清的难题。7.4.3工程信息网络控制：利用本部优越的技术经济信息网络，进行同类工程及材料的技术经济比较，从而有效地控制工程成本。7.4.4计划成本控制：建立投资监理单位工程总概算、单项工程预算和分部分项工程预算三级预算控制网及施工单位、监理单位和建设单位三级投资控制网的成本控制网络。7.4.5设计变更控制：利用本部工程量计算软件的强大优势，及时比较变更前后经济差异。在第一时间内判断是否具备费用增减条件，确定增加减费用，进行变更档案管理。7.4.6工程变更控制：所有工程变更均必须由建设单位项目经理签发方可有效。7.4.7现场签证控制：建立现场质量监理、建设单位专业工程师及新华房管处三级签证控制体系确保所签工程内容的合理性、真实性。7.4.8材料单价控制：利用本部的建材信息网对项目材料设备进行全方位价格咨询收集，密切关注建材市场走向，为造价控制提供依据。7.4.9工程变更的投资控制1）对于工程变更，应建立一整套的申请、审查、批准手续，规范工程变更程序。2）投资控制专业监理工程师应分析工程变更的起因、全面评估工程变更对工程的影响，进行工程变更的责任分析，协助建设单位就变更协议与承包单位进行商谈。7.4.10部分具体工程控制措施如下：1）外保温工程：严格检查是否使用规定建筑材料的品牌、等级、规格、产地、施工工艺，保质保量地控制工程成本。所有材料必须手续齐全，并应有省厅认证的产品2）门窗工程：比较分析多家生产厂家价格性能比，从而确定质优价廉的符合项目要求的产品。3）屋面工程：严格确定建筑材料的品牌、等级、规格、产地、施工工艺，保质保量地控制工程成本。4）建筑技术措施：准确判断、合理计算非乙方原因和非技术性因素造成的人工停工、窝工，机械闲置之费用。5）工序搭接：明确工序之先后次序，建立后道工序验收前道工序的工程奖惩制度，避免因工序纠纷产生的质量问题造成的质量经济索赔。48n8、进度控制的任务、方法、措施8.1进度控制的监理工作任务8.1.1根据委托人及相关合同要求，制定本工程总进度控制计划、材料设备采购计划，审查承包商提交的工程施工进度计划；8.1.2根据施工总进度计划，审核承包商提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议和必要的指示；8.1.3对承包商报送的工、料、机动态月报进行分析，找出影响进度原因提出纠偏措施；8.1.4审核建设单位、承包商的材料、设备采购计划，提出有关建议和补救措；8.1.5及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，并提出补救措施，发布相应指令；8.1.6对总承包管理单位提交的现场施工组织计划进行审核并提出修改意见。8.2进度控制的监理工作方法施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。8.2.1事前控制1）协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核承包单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。2）协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。3）审核承包单位提交的施工进度计划。审核的主要内容有：进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，总承包、分承包单位分别编制的和单项工程进度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度安排是否合理；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；48n对建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位的原因导致工程延期和费用索赔的可能，如有如何处理；协助制定由建设单位供应材料、设备的采购、供应计划。4）根据合同条款、施工图纸和承包单位的施工组织设计，制定施工进度控制方案，其内容包括：进度控制目标分解图；实现施工进度控制目标的风险分析；施工进度控制的主要工作内容和深度；监理人员对进度控制的职责分工；进度控制工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；尚待解决的有关问题；督促和协助合同各方做好施工准备工作。8.2.2事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作方法有：1）建立反映工程进度状况的监理日志如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查进度控制工程师深入施工现场，依据经各方批准的进度计划，检查承包单位进度计划的执行情况。3）审核工程进度报告审核承包单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况的一致性。48n4）有关进度方面的签证进度方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场监理员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。A.组织现场协调会，现场协调会职能如下：协调承包单位不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜；现场协调会应印发协调会纪要。B.定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组每周每月向建设单位报告进度状况。8.2.3事后控制1）统计经批准的工程延期，计算承包单位实际完成的工期，对照合同分析比较工期的完成情况，提出书面意见。2）处理工期延误事宜，对未按合同要求的工期交付造成工期延误（除批准的延期外），按合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。8.3进度控制的监理工作措施8.3.1制定详细的进度控制方案,根据本项目的地质情况、进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,以督促计划进度的实施。当实际进度计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施；技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如改善劳动条件、实施强有力调度等。8.3.2制定总工期突破后的补救措施48n调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调平衡。9、安全控制的任务、方法、措施9.1安全、文明施工的监理工作任务9.1.1施工准备阶段安全监理的主要工作协助建设单位与施工承包单位元签订工程项目施工安全协议书；审查专业分包和劳务分包单位资质；审查电工、架子工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度；审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。9.1.2施工过程中安全监理的主要工作监督施工承包单位元按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查；复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用；安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。9.2安全、文明施工的监理工作方法和措施9.2.1安全施工教育48n督促承包单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明安全施工法规；要让全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保工程安全目标的达到；要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程；要求承包单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否则不准上岗；要求承包单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导；要求承包单位元在工程开工前，项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底；承包单位采用新的施工方法、添设新的技术设备时，必须对作业人员进行新操作法的教育，经监理认可后方能实施；督促承包单位项目负责人应进行每日班前安全教育，每周安全例会，定期安全培训。不断增强安全意识，保持良好的安全作业状态。9.2.2安全检查督促承包单位将各分包单位纳入安全管理系统，并签订安全施工协议书；严格审核承包单位安全文明施工方案及施工组织设计，各项施工应有完备的安全措施；经常检查承包单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备，包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况；督促承包单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查，发现问题及时整改。9.2.3施工现场安全生产要求承包单位对分项工程都必须有安全技术措施；监督承包单位下达任务时应同时进行安全技术交底，交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施；施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场，并设置安全设施；脚手架应自成系统，不要将模板支撑与脚手架连在一起，以免增加范本变形，造成不安全因素；在施工现场监理随班日常检查，如遇到下列情况，安全监理应下达暂停令：48n施工中出现安全异常情况，经提出后，承包单位未采取改进措施或改进措施不得力时；对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；安全设备未经检查验收而擅自使用时；未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；构件吊装过程中，若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。9.2.4电气设备安全生产管理检查承包单位是否严格按现场用电规定、标准执行；监督承包单位不得在架空输电线路下立支架，特殊情况应和有关单位共同制定安全技术措施后方能施工；施工现场电器设施的安装维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置。9.2.5现场消防措施监督承包单位在现场按规定设置消防设施；现场用火要有防火隔离设施，严格执行用火证制度；消防器材任何人不得随意动用，要求承包单位设专人保管。9.3安全、文明施工的监理实施要点9.3.1施工现场场容施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌，内容：工地名称、建设单位、设计单位、承包单位、工地负责人、开竣工日期等；检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、字迹工整规范否；施工区域与生活区域有否明确划分，并应划分责任区，设标牌，分片包干到人；施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设置沉淀池，运输道路要平整、坚实、畅通；监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理，渣土外运应执行有关规定，悬挑结构上不得堆放料具和杂物；施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。9.3.2施工现场料具管理要求各类材料堆放要整齐，散料之间围档高度不得低于0.5米；检查料场排水措施；48n督促承包单位元依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施；要求施工现场重视施工材料的合理节约。9.3.3施工现场环境卫生和卫生防疫要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序；监督现场食堂严格执行环境卫生法及有关规定、炊事人员要有身体健康证卫生知识培训证；督促承包单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。9.4安全、文明施工的监理工作目标9.4.1“安全第一、预防为主、风险控制、严格监督”；9.4.2重、特大安全管理监理责任事故为零；9.4.3现场监理人员无人身伤害事故；9.4.4严格监督，履行监理合同的规定，提高建设单位满意度；9.4.5督促施工承包单位落实安全生产管理目标。48n10、合同管理的任务、方法10.1合同管理的监理工作任务10.1.1协助委托人编制各类招标档的技术文书，协助签订施工合同、设备材料供应合同，以及与本工程有关的各项补充协议。协助建设单位对合同条款的最终确认；10.1.2负责审查分包商资质，包括对分包商或供货商的资质、供货能力、商业信誉等进行审核。参与确定承包商所选择的分包商和设备供货商；10.1.3定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查，并以书面形式报送委托人；10.1.4负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理合同纠纷；10.1.5建立合同执行台帐，对合同进行跟踪管理；10.1.6主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼；10.1.7采用统一指挥，分散管理的方式。由项目总监组织相关人员制定合同管理制度，对于各类合同，由相应的人员跟踪合同执行情况，并及时反映有关情况的变化，集成信息，向有关人员下达变更合同执行的进度和相应合同内容；10.1.8动态跟踪合同内容的执行。根据所提供的总控信息，比较合同规定的质量要求与实际的工程质量、比较合同进度与工程实际进度、比较合同总计划进度投资与实际进度投资、比较月度计划进度投资与实际进度投资，并将有关偏差的信息回馈到相应职能部门，并向建设单位汇报，及时调整和采取措施进行控制；10.1.9确认由于变更引起的影响工程正常进度的承包商工程量的增减，并就其有效性向建设单位提出建议。10.2合同管理的监理工作方法10.2.1建议建设单位选择合同文本是应采用国家规定的标准文本，合同的专用条款必须是双方协商一致的；10.2.2合同价格实行闭口总价，严格按照承包商的投标价格执行，不任意压价或增加附带条件；10.2.3不接受任何标后的优惠条件，严格按照承包商在投标档中提出的竞争措施和优惠条件执行；10.2.4必须明确所有的合同专用条款内容，所有合同内容同样实行闭口；10.2.5要求承包商必须提供风险转移措施，包括合同履约保证金、担保和保险等手段，保证能够消除不可抗力外的干扰因素对工程目标所产生的影响；48n10.2.6明确所有工程范围内的设计变更（除设计内容增加外），承包商不得提出索赔（包括费用索赔和进度索赔）。10.2.7为了确保合同管理有效性，由项目总监直接管理合同事宜，并对各类合同指定专人管理；10.2.8采用统一指挥，分散管理的方式。由总监组织合同管理人员制定合同管理制度，对于各类合同，由相应的职能部门跟踪合同执行情况，并及时组反映有关情况的变化，集成信息，向有关部门下达变更合同执行的进度和相应合同内容；10.2.9动态跟踪合同内容的执行。根据所提供的总控信息，比较合同规定的质量要求与实际的工程质量、比较合同进度与工程实际进度、比较合同总计划进度投资与实际进度投资、比较月度计划进度投资与实际进度投资，并将有关偏差的信息回馈到相应职能部门，并向建设单位汇报，及时调整和采取措施进行控制。11、信息管理的内容、方法11.1信息数据管理的监理工作内容11.1.1负责规划建立项目信息数据管理系统，收集信息、信息加工整理和储存，信息数据检索和传递，实现监理工作本身的自动化，标准化，规范化，系统化的管理，并推动整个项目信息数据收集、处理效率；11.1.2在建设单位与勘察、设计、施工单位签订合同时，明确对工程档案数据的套数、费用、质量要求和移交时间的要求；11.1.3负责本工程项目各类信息及文文件的收集、整理和保存；11.1.4运用全面的计算机辅助管理手段对本工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析；11.1.5建立工程会议制度、负责或协助整理各类会议纪要，并及时发放有关单位；11.1.6协助建设单位监督和检查施工、材料和设备供应单位元及时整理工程技术、经济数据，形成的工程档案数据，并审查其是否符合归档要求；11.1.7协助建设单位及时获得《通化市建设项目（工程）档案验收合格证》。11.2信息数据管理的监理工作原则11.2.1建立以项目监理部为处理核心的信息数据管理中心；48n11.2.2协调项目建设单位、承建商，监理三者之间信息流通；11.2.3收集各类信息，全面、系统处理；11.2.4为整个项目建设服务。11.3信息数据管理的监理工作方法信息是不断流动的，在建设过程中各个环节都有参建各方处理事务的信息产生，只建立监理内部的信息流程是没有效率的，也不可能收集和处理好监理工作所需要信息，因此必需规划整个项目信息数据管理系统，对建设单位、承包商、监理、外部信息进行统一分类，明确各方在信息数据收集方面的职责，同时满足各方在信息数据使用方面要求。11.3.1信息收集1）收集项目决策文件及有关资料项目决策文件包括了建设规模、建设布局、质量、进度、投资控制基本要求等基础性依据，是监理和参建各方对工程实施控制的重要文件，其中包含了许多设计档的重要依据，指导着整个项目运作方向。2）设计文件及有关资料的收集工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性数据对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。在收集工程设计文件的同时，应收集：初步设计数据。收集初步设计数据重点在：工程项目目的和任务，工程的规模，总体规划，主要建筑物位置，结构形式和设计尺寸，各种建筑物材料用量，主要技术经济指标；技术设计数据。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多数据是对初步设计资料补充和修整。因此重点收集和核对这些修整和补充资料；施工图设计数据：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计数据信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在收集设计数据时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算数据。3）设备及材料采购工作信息收集48n对设备及材料采购工作应事先明确其种类、数量、技术性能以及验收标准、交货时间、地点和方式等；对设备及材料供货商应事先收集其资质情况、营业执照、生产许可证、生产能力和单位信誉，对特种设备的供应和安装单位还应收集和审查其设计资格证书或安装资格证书；对关键设备的生产加工还应掌握供货商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。4）招投标文件及其有关资料收集工程监理合同管理对象不仅是建设单位与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程形成的一些档同样对建设单位和承包商有约束力。其中大量有用信息，要在施工期间合同管理过程予以应用。所需收集的信息如下：建设单位全部“要约”条件：建设单位所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋、征地情况、通讯条件等等；承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。5）建设单位方施工过程信息数据收集建设单位作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同档规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；建设单位负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；建设单位在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位元元对工程建设的各种意见和指令。6）承包商施工过程信息数据收集承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的内容，承包商自身必须掌握和收集这些内容。经收集和整理后，汇集成丰富的信息数据；48n承包商在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些档，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。7）监理单位施工过程信息数据收集工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作纪要；其它有关情况与说明等。现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；周报，总监理工程师应每周向工程项目建设单位负责人汇报一周内所有发生的重大事件；月报，总监理工程师应每月向建设单位汇报下列情况：工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款支付情况；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与工程进展中主要困难与问题；监理工作总结等；总监理工程师对承包单位元的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。8）收集工地会议信息工地会议是监理组织协调工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息。工地会议系属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的第一次工地会议、工地例会、专题工地例会及现场协调会。新材料、新技术、新工法和信息发展数据的收集。当承包单位采用新材料、新技术、新工法时，监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题认证。收集相应的认证资料和认证报告。在施工过程中注意收集新材料、新技术、新工法的使用信息，开展统计和分析工作。施工完毕应督促施工单位及时做好总结工作，监理做好相关的专题总结工作。根据工程建设情况拍摄每月度的工程进度照片和各个重要结点的形象进度照片，作为档案记录。竣工是做好资料的收集工作，为项目竣工验收和评奖工作提供必要的数据。9）监理工作音像资料的收集48n监理所拍摄的影像数据应能全面反映单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录整个施工全过程的正常质量状况。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，在附录中详细列出了各分部、分项中应该留置工程照片的具体部位和内容，供监理项目部参考。数量上要求对规定的每个拍摄部位至少应有一张全面反映质量验收和控制状况的工程照片。具体执行时，应根据项目类型、规模和特点，在各专业监理实施细则中明确规定影像数据所应反映的工程具体部位和影像数据的数量要求。监理所拍摄的影像数据应能全面反映新材料、新结构、新工艺在工程中的运用情况以及重要结构部位、重大节点控制状况。监理所拍摄的影像数据应能全面反映关键部位、关键工序和隐蔽项目监理旁站内容以及单位元工程安全和功能检验监理见证情况。对施工过程中出现的安全质量问题或施工中碰到的异常工程地质条件、地下障碍物等情形时，应及时予以拍摄记录，并对安全质量问题或异常情况的处理全过程进行拍摄记录，作为验收凭证，做到整改结果必须与异常情况相对应。监理所拍摄的检验批验收影像数据，应能全面反映主控项目和强制性标准条文的执行情况，并应反映该检验批中关键工序的施工质量状况。监理影像数据应有文字说明，具体内容包括影像编号、影像题名、拍摄内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等。11.3.2信息数据的加工整理和储存监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面：1）依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括当月整个工程各方面实际量，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部分拖后，应分析其原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。2）依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况，包括现场检查监理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理等情况，除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。348n）依据造价控制信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便对建设单位在组织资金方面提出咨询意见。4）依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于甲方的原因或客观条件使乙方遭受损失，乙方提出索赔要求；或乙方由于违约使工程遭受损失，甲方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。5）信息的储存是将信息保留进来以备将来应用。对有价值的原始数据、数据及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。信息储存的设备主要有三种，纸、胶卷和计算机内存。11.3.3信息数据的检索和传递1）无论是存入档案库还是存入计算机内存的信息、数据，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表、文件、数据、人事和技术档案既保存完好，又查找方便。否则会使数据杂乱无章，无法利用。2）信息的传递是指借助于一定的载体（如纸张、软盘、磁带等）在监理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递，形成各种信息流。畅通的信息流，将利用报表、图表、文字记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将监理信息输送到监理工程师手中，成为他们工作的依据。11.3.4信息数据管理软件辅助应用1）为了提高本项目信息处理效率，及时掌握项目动态，改善监理形象及有效积累监理成果，我们将在本项目监理过程中全面使用《工程项目监理数据信息管理软件》系统，对监理工作系统化、科学化、程序化有很大辅助作用。2）建立完善的文文件编码系统，由计算机自动完成编码。3）设立监理项目档柜，供监理人员迅速查阅、检索各类文档。4）建立严格的收、发文制度，并利用计算机辅助管理；同时现场备有收、发文本，收、发文本有签字手续，收文由经办人和责任人签字，发文由发往单位有关人员签字。收发文经登记详细数据，写明文件处理要求。5）对各种外来档实施收文处理登记制度，收文后明确处理要求（需传阅、回函、审批或签证）、处理时限和责任人，并由计算机跟踪管理，处理完毕后登记处理结束日期及处理结果。确保各类施工信息及时完善地得以处理。6）建立文件存盘、借阅、注销管理制度，确保监理数据完整性、真实性。748n）监理函件（包括监理工程师审批表，监理工程师通知书，监理工程师联系单等）采用吉林省市标准格式，由计算机辅助生成和管理。8）监理文档（包括监理规划、监理实施细则、监理月报等）采用规范格式填写，并由计算机辅助生成；便于建设单位方、监理等及时准确掌握监理动态。12、组织协调的工作任务及方法12.1组织协调的监理工作内容工程项目实施中存在着建设单位、政府职能部门、设计单位、承包单位、材料设备供货商及监理单位等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方的共同目的。在工程实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。工作协调监理工作具体内容包括：12.1.1对现场质量、进度、投资、相互配合等事宜进行总体协调；12.1.2对承包人的协调管理，督促施工单位按照合同履行责任和义务，使工程建设处于有序状态；12.1.3协助建设单位处理协调各种与工程有关的纠纷；12.1.4协调发包、承包双方的工作配合。12.2组织协调的监理工作原则12.2.1涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。对不同承包单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔；12.2.2涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度；12.2.3交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护；12.2.4涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则；12.2.5监理工程师应坚持维护建设单位利益，维护各方正当利益，科学公正，沟通各方关系。12.3组织协调的监理工作方法和措施12.3.1开工前工作协调的监理措施48n1）在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。2）参加由建设单位主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3）协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要，经与会各方代表会签。12.3.2施工过程中工作协调的监理措施1）施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。2）施工过程中处理协调问题的原则见前述。3）项目施工过程中，总监理工程师负责主持每周的工地例会，起草会议纪要，并经与会各方代表会签。工地例会就包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工种项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工种项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；其它有关事宜。448n）总监理工程师或总监代表根据工程项目施工过程中的专门问题，可组织现场协调会或专题工地会议解决有关问题。主要参建单位也可向监理项目部书面提出召开专题工地会议的动议。动议内容包括：主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监或总监代表组织专题工地会议或现场协调会，并由监理项目部起草会议纪要，经与会各方代表会签。5）总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变，应在“监理月报”中向建设单位报告。13、监理设施根据监理合同，由建设单位提供办公室及一些必备的办公用品，另外，为保证资料的微机化管理，我公司将提供计算机一台，激光打印机一台，并配备一般的检测工具以保证工程顺利进行。监理规划是全面指导工程项目监理工作的纲领性文件。但，随着工程进度的进展和动态发展，项目监理部会根据工程实际情况对监理规划进行必要的修改和补充。吉林省东南工程管理咨询有限公司驻暖房项目监理部2010年5月16日48n袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇蚁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃蒄蚃肄荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄薇螆膇蒂薆衿罿莈薆肁膅莄薅螁羈48