新城市大厦监理规划 113页

蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂肃肅艿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀薆螃芈莂薂螂莁膅袀螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀虿袆莁蒆蚅袅肁莈薁袄膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁袂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃螂罿羂膆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主要有以下内容：（1）监督承包商及时提交施工进度计划，并对施工进度计划的可行性进行审查；（2）监督承包商及时办理履约担保、工程保险等手续；（3）对承包商的分包活动进行监督和控制，对分包商的行为进行监督和管理：113--n（4）对承包商的施工进度计划落实情况进行监督，如承包商的进场机械、进场人员是否到位，实际进度和计划是否相符等。当承包商的实际进度达不到计划进度时，监督承包商及时增加施工力量，加快施工进度等；当承包商的进场人员包括项目经理不称职时，及时监督或建议业主责成承包商对其进行更换：（5）当承包商进行施工放线时，对施工放线的准确性及时进行监督和检查；（6）对承包商到场的材料或设备及时进行检验，必要时在制造场所或运输途中进行检查，以监督其达到质量要求；（7）对承包商的施工进行现场跟踪，对施工质量进行抽样检验以监督承包商的施工质量达到合同要求，不合格时监督承包商无偿返工；（8）对承包商承担的设计包括临时工程设计和永久工程设计进行监督和审查；（9）对业主应提供的施工外部条件如报建手续、设计图纸、材料、设备等进行主动监督和控制，及时提醒业主这些条件不按时落实可能造成的危害；（10）对承包商完成的工程量进行计量和监督，并及时开具计量证书；（11）对承包商应获得的付款进行监督和控制，即审查承包商的付款申请并及时开具付款证书；（12）就承包商应获得的施工索赔、延期的合法权益与业主进行协商，即在审查后开具赔偿和延期的证明(证书)；113--n（13）对工程的竣工质量以及对缺陷责任期(保修期)内的工程质量进行监督，发现问题时要求承包商及时无偿返工，缺陷责任期满后向承包商开具缺陷责任证书；4.监理工作中的协调活动监理的根本职责是监督，但在行使其监督(控制)职责时，更应正确处理监理、业主、承包商三者之间的相互关系。监理工作的协调活动主要包括如下内容：（1）协调业主与承包商的合同关系。在施工过程中，业主和承包商难免产生合同纠纷，这些纠纷一般通过承包合同双方难以协商解决，由监理分别与业主和承包商作适当协商后予以裁决(如索赔、延期等问题)，这个过程实际上就是协调业主与承包商合同关系的过程，它能有效地解决合同纠纷，避免双方的直接冲突，保证合同的正常履行。（2）协调施工总包单位与分包单位的关系。（3）协调监理与业主的关系。监理工作过程中，如何处理好与业主的关系对搞好监理工作是很重要的，对于工作中产生的矛盾，监理人员应本着热情服务的精神以及秉公执业的态度协商好这种关系。（4）协调监理与承包商的关系。尽管施工过程中监理工程师与承包商的关系是监理与被监理的关系，监理人员是承包商的监督者，但监理人员要使监理工作中的指示和决定得到承包商的贯彻执行，和承包商保持良好的工作关系是很重要的，所以监理工作中应积极协调好双方的关系。（5）协调监理组织内部的工作关系，监理人员由于分工不同，各自在监理工作中处理问题的方法和角度不同，可能会产生一些分歧。因此，监理组织内部各级监理人员的工作关系应协调好。113--n（6）协调设计与施工的关系5.监理工作中的激励活动监理活动中同样具有激励职能，包括运用合同手段对承包商给予奖金或罚款，以激励承包商按时按质完成施工任务，以及运用各种激励手段调动监理组织内部各级监理人员的积极性和敬业精神，高质量地完成监理任务。2.2.3保修阶段监理的内容参与工程交付，签发工程移交证书，负责组织检查工程状况，参与鉴定质量责任、明确质量责任归属。督促承建商回访并履行保修义务，修正缺陷直至达到规定的质量标准。其具体内容如下：1.工程进入保修期后，监理项目部应编制保修阶段监理细则，并根据项目总监的安排对业主及有关单位定期进行监理回访。主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时监督责任单位进行处理。2.保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师。由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。3.在保修期内，当接到投诉后，监理工程师应会同业主、承包商等人员及到达现场，认真分析投诉产生原因，并根据施工合同及有关文件，确定质量缺陷责任，责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的解决方案，审批并监督该方案尽快实施。4.根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期限不超过7天，复杂的整改工程不应超过15天。113--n5.保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知业主及承包商。若在工程保修期内发生质量缺陷或损害，导致工程不使用，则工程保修期应相应延长，其延长时间为其工程不能使用的时间，监理工程师应对这一时间进行确认。6.如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述程序处理后未发现新的缺陷，项目总监应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任给承包商并抄送业主。7.保修责任解除后，项目总监应及时向业主签发退还剩余保修金或保函的证明文件。2.3监理工程师在四控制、两管理、一协调中的工作职责监理工程师的职责权限应限于业主和承包人签订的承包合同，以及监理合同中所明确规定的监理工程师的职权；监理工程师在质量、进度、投资、安全控制，合同以及信息管理和组织协调中的主要工作职责如下：2.3.1质量控制方面：1.指导督促承包人复核设计施工图及工程签证。2.向承包人提供原始基准点、基准线和基准标高及工程红线等资料，进行现场交验。3.在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合现行国家有关材料标准以及深圳市有关规定和设计、合同要求的，有权拒绝使用。113--n4.签发各专项工程的开工通知书，必要时指令施工单位暂停止整个工程或任何部分工程的施工。5.对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权对施工单位的计量器具进行校准，并有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程质量进行监理。6.按施工合同程序跟班检查(包括旁站、巡视)，对每道工序，每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。7.对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查，由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用。8.当发现承包人的施工组织、施工方案、方法、工艺不能保证工程质量时，监理工程师有权要求其采取改进、优化措施。2.3.2进度控制方面：1.审查承包人在开工前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；2.审查承包人根据总施工进度计划编制的年、月度计划。3.在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施改进施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。113--n4.定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施做出相应的决定。2.3.3投资控制方面：1.根据项目承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同包、按分部分项工程、按专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。2.根据合同、设计图纸、项目客观条件等，对项目工程造价目标控制进行风险分析和预测，提出防范措施报告业主。3.严格管理工程量清单，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，并报业主审批并执行。4.严格按照合同规定条件、．范围和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。5.拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。6.结合本工程特点抓住关键环节做好事前控制；在施工阶段严格控制工程变更和计量支付，实行“零签证管理模式”，防止被动索赔；在竣工结算阶段，严格审查工程结算，剔除各种“虚假”和不合理因素，准确评价工程价值，从而保证实现业主制定的投资控制目标。113--n7.对业主拟采购的材料设备，监理工程师应协助业主广泛调查、咨询，协助业主提出最适宜的材料设备技术规格要求，公开招标选定供应商，以节约投资。8.对承包商提出采用新工艺、新技术施工时，监理工程师应积极而慎重对待，多渠道考察，综合分析确认完全能保证质量、工期；不增加或少增加投资并经业主批准后才能使用。9.按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付(期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等)，做到“不多付不重付不超付”，每月将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果报告。10.制定严格的索赔管理细则作为各合同的补充文件，以便根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。11.审查分阶段的施工预算、工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同时的结算。12.分阶段向业主提供工程建造成本预测报告，评估已完成工程的价值，预测尚未完成的工程造价和风险趋势。2.3.4安全文明施工控制方面1.监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，有效措施和手段，力争整个施工过程安全、文明。2.根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则。113--n3.严格检查承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案(分阶段分专业编制)是否符合有关法规、规范和标准要求，特别注意开挖与支护、桩基施工、塔吊及施工电梯安拆、脚手架、大跨度大空间支撑体系、施工临时用电等安全技术措施和成品保护措施。4.总监应每周组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监后书面通知承包商进行整改。5.总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常地、督促承包商加强安全文明施工管理；每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育(班前检查、交底，每月安全教育培训)；进一步完善安全文明施工。6.总监督促承包商加强对分包商、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理；做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。7.总监每月组织一次对承包商的安全文明施工管理工作的全面评审，编制安全监理月报向业主和安监站报告，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求和要达到的目标。2.3.5合同管理方面：113--n1.预测项目管理实施过程中的风险，对各类风险分别制定对策，向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，以满足本项目总体目标的要求，最优化地组织项目的实施，确保工程质量、进度和有效控制投资。2.协助业主组织招标优选承包商和材料设备供应商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的签证、备案手续，必要时公证。3.为规范本项目的实施管理活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须拟定适应本工程特点的能有效进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管理，为此，对于用标准合同的，必须制定细化的补充条款，未有标准合同的，应参照标准合同自拟适用的合同条款。合同条款应合理、条款完整、责权分明、界面清晰、严谨准确，提高合同约束力，可操作性，以减少风险、降低成本。4.在合同中设立严格的工程变更(设计变更)的评审、批准确认程序与办法，以限制工程变更的数量和费用，改进传统管理的“现场签证”做法，应界定清楚业主、承包商务自应承担的工程变更风险的范围。5.根据项目总体目标要求，在合同设立质量、进度(工期)、安全、文明施工目标与考核办法、奖惩措施，以及与计量支付挂勾的原则条款，以经济手段约束承包商遵照合同行事，为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据。6.项目合同结构是一有机整体，监理工程师必须密切注意各个合同之间的内在联系，防止潜在的风险，必须在相应的合同中明确相互配合协作义务的内容、时间及约束条款，如主体设计与专业设计之间，总包与分包、专业承包商之间的相互配合协作关系，都应明确界定。113--n7.深刻领会合同精神，对合同条款进行全面的分析，结合有关法规、外部条件的变化和工程实际情况，预测合同管理的风险和薄弱环节，制定防范措施，利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免。识别正在到来的风险，及时报告业主并提出处理措施建议。8.监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间作出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，主动履行合同义务，预防被动索赔。9.检查承包商的履约行为，按月进行评价，收集整理形成履约档案，为索赔、争议准备事实证据，包括材料、机械、设备、人力投入和资金使用，进度、施工质量、安全文明施工；施工管理状态，检查承包商务阶段的施工准备动员工作，检查分包及劳务、保函、保险状况，是否满足合同的规定。10.为便于控制分包工程、专项工程的施工质量、进度与协调配合工作，实行“分包合同备案制度”，即总包与分包商(含材料、设备供应商)签订合同前应经业主审查，总包与专业承包商签订配合协议前同样应经业主审查，正式签定合同后报监理、业主备案，否则不予计量支付。11.督促承包商及时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，发现偏离合同的行为，监理工程师应书面劝告，要求其改正。当承包商违约或无视监理工程师的劝告或警告时，应及时报告业主，并提出处理建议，必要时会见承包商的上级负责人商议处理办法。113--n12.在合同执行过程中，密切注意引发工程变更的因素，如施工条件变化、设计中的差错、承包商或业主提出的变更，及时协商研究处理，以防止不合理的工程变更发生；对于可采纳工程变更，必须由设计单位编制设计变更文件，经评审确定价格、费用和工期后签发实施。13.依据合同规定的条件、程序受理承包商提出的工程延期和索赔，认真审核延期和索赔的证据材料，与监理记录和合同档案进行对照；并进行实际调查，对成立的延期和索赔应仔细评估，反复与承包商、业主协商沟通，将延期和索赔数量降低到最少，才报业主审批。14.监理工程师应实事求是、客观公正，努力营造良好的合同环境，以使项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时，监理工程师应及时组织调整，避免争议、纠纷不断升级，影响工程按计划实施。15.各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清理，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认真清理分析总结后报告业主，以便业主在最终支付时考虑。2.3.6信息管理方面1.根据我公司ISO9002质量体系的规定，总结我们多年的工作经验，结合本项目的特点和业主的要求，我们拟定了项目监理信息编码体系，详见第七章第五节加强监理资料与信息管理，涵盖设计、招标、施工、竣工验收、保修全过程的作息资料，简洁明了适用。113--n2.在运用项目监理信息编码体系时，根据信息量大小，按合同段、施工阶段、分部分项工程或专业分卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。对需较长时间连续跟踪监控的工艺过程或工作事项，应拷贝给专业工程师使用。3.监理部安排熟悉工程管理知识、熟练计算机业务的工程师专职负责信息管理工作，并按我公司的信息管理制度、城建档案管理验收的有关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求。4.监理部配备以下软件，进行项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理；(1)监理通2000版，用于监理“四控制”和合同管理；(2)Msoffloe2000版，用于监理文档及IS09000文件管理；(3)Project98版，用于进度控制；(4)斯维尔系列计价软件（土建、安装、市政、园林)，用于投资控制；(5)建设工程标准全文检索系统，用于规范标准辅助查询。5.建立以下信息服务、报表生成系统，随时向业主提供各种报表：（1）投资控制报表，设计概算、预算，项目资金使用计划与实际支出表，年度完成表，投资计划表，设计费付台帐，竣工结算及汇总表，合同工程量清单，标底及合同价目表，工程计量台帐，各类工程支付台帐，投资计划与实际完成统计S型投资控制曲线、成本预测表，投资控制月度分析顶测。113--n(2)进度控制：项目总进度控制计划及实际完成、年季月进度计划与实际完成、各阶段各独立承包商、供应商进度计划与实际完成、现场形象进度图表、进度制月度分析预测。(3)质量控制：项目质量目标分解计划与实际质量状况，原材料、半成品、设备进场验收、见证取样送检台帐，分项工程、隐蔽工程、中间验收台帐工程会签记录，监理旁站记录，分项分部工程监理检查记录，中间验收、竣工验监理质量评估报告，砼强度统计分析，设备单机调试、联动试车记录、参数测定调整记录．（4）合同管理报表：合同清单（已执行、正在执行、已结清)，各合同段的履约记录(记录履行合同各项义务的日期、不遵守合同的记录、不规范施工记录、违约记录)，经签认的施工日报、周报，施工投入、进展状态记录，项目组织体系、人员资格检查记录，合同细节说明书，备忘录，洽商纪要，合同执行情况评价报告。因合同执行记录涉及索赔、争议等，与合同相关的记录文件签发对方。6.建立各种协调会议制度，及时协调参与工程建设各方的关系，解决项目实施所需的各种条件、问题，使项目实施有组织有计划顺利进行。主要建立与设计的不定期协调会、专题论证会、与业主的定期沟通会、施工阶段的首次例会、定期工程例会、定期总分包协调会、专题协调会等制度。以上会议均由监理记录、整理，2个工作日以内送各方签认后发出。113--n7.督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料，合同签订时，监理工程师应根据深圳市及规范规定，书面向承包方提出应负责收集整理的城建档案资料和法规、文件依据。合同执行过程中进行阶段性的技术经济资料核查，对缺漏、不规范资料提出补充要求，竣工前检查其完善程度，提交竣工资料时严格审核。由于工程资料是不断积累形成的，一旦造成错漏遗失将很难弥补。因此要求各方必须配备专职人员负责收集管理，专业监理工程师在日常工作中应高度重视，对承包商报送的不规范不完整的技术经济资料应及时指出，并督促其补齐改正，否则不予签认。2.3.7工程中的组织协调工作1.做好组织协调工作是确保项目实施顺利进行的基本保证，也是能否实现建设目标的关键。由于本工程的特殊性和技术复杂性，对如何做好组织协调工作，使本项目的设计、招标、材料设备采购、施工组织及竣工投入使用完全按计划紧张而有序地进行，使各参建单位互相配合协调一致，最大限度地得到有关部门的支持和周边相邻的理解，提出了更高的要求。根据业主的招标书规定，我们主要做好以下几方面的组织协调工作：(1)组织协调业主和各参与本项目建设的单位之间的关系，协助业主处理有关问题；(2)协助业主向建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；(3)协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。113--n2.协调监理与业主的关系，确保正确贯彻业主意图。业主是项目投资主体，是项目实施的决策者，在项目建设中处于核心地位。监理作为业主委托的忠实顾问，必须谨慎、勤勉、对业主高度负责，维护业主的合法权益。因此必须首先协调好与业主的关系，加强双方的沟通，统一认识、步调一致，是项目成功的基础。(1)项目总监或其代表应主动与业主的项目管理机构的负责人和部门负责人联系交流，及时汇报项目实施情况和存在的问题，拟采取的措施和建议，以便正确理解、领会业主的意图和指令，协助业主及时作出决策、规划、妥善处理各种问题，避免议而不决、互相推诿。(2)各专业工程师应按业主的指令和总监的安排，主动与业主的现场专业工程师之间对口交流，友好协商处理有关技术业务问题，井向总监汇报，以提高办事效率，避免出现配合脱节和总监“包办”一切现象。(3)监理工程师应充分尊重业主，主动加强与业主驻现场授权代表的联系，及时沟通协商，认真征询他们对监理工作的意见，以及对施工、设计单位工作的要求和意见，共商有效的解决办法。当双方意见不一致或多次沟通不能统一时。监理人员应耐心陈述自己的理由。不得硬顶和消极对抗，必要时可争取双方上级领导的理解与支付，要善于通过自已的富有成效的工作取得业主的信任与支持。3.协调与设计单位的关系。设计是将业主的建设意图经过智力劳动创新转换成付诸施工的蓝图。因此监理与设计人在技术。业务方面有密切联系。由于设计工作的特殊性，在协调与设计单位的关系时，监理人员应树立“尊重、沟通、服务”的观点，避免产生“不配合情绪”。113--n在设计阶段主要组织协调落实设计所需的任务书、技术要求和外部条件资料，检查完整性、可靠性；必要时要求设计人提供设计工作计划、质量计划；协调各种报批图、报建招标图、施工图、材料设备清单及技术规格书的提供时间，落实审批意见的修改，协调好建筑设计院与专业设计单位的关系，及时提供条件，主动配合协作完成深化详图的审查修改确认；在招标施工阶段，组织设计人员及时进行技术交底，参与招标活动，会审图纸及重大施工技术方案评审，参加工程验收和处理施工中的设计问题等，以正确领会图纸，精心组织施工，顺利竣工的目的。4.协调与承包商的关系．承包商是施工行为主体，必须依靠承包商的物质活动，才能将蓝图转换成最终产品——工程实体，它直接影响项目建设目标的实现程度。因此监理人员应本着客观、公正、公平、热情服务、“监帮结合”的原则，有计划有步骤认真做好组织协调工作。主要是让承包商及时了解监理工作程序与配合要求，熟悉按监理工作要求规范自已的施工行为；对承包商的错误作法、质量、安全、进度、内部组织管理方面出现的问题，既要严肃处理，又要耐心说服、指导和帮助；当承包商与业主发生争议与纠纷时，要认真调查了解，分清责任，积极疏导沟通，促成内部协商解决；协调安排好总包与分包、专业分包之间的工作计划、相互关系和配合条件，协调安排总包与设备供应商之间的关系，必要时争取业主的支持，求得各承包商之间协调—致，消除矛盾。113--n5.协调与政府有关主管部门的关系。监理人员应熟悉办事程序、批复时间和需报送的资料，以便按要求组织准备好完整的报批资料，如实全面反映情况，耐心解释，尊重并接受他们的监督、指导，及时答复他们提出的问题，争取他们的理想与支持，促成有关手续按时批复，并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中，进一步加强对项目的质量、投资、进度和安全文明施工的监控。6.与周边单位关系的协调。监理进场后，尽快熟悉周边所需协调、联系单位的具体情况，主动及时与有关各方建立工作关系，取得各方的理解与支持。施工过程中，尽早发现对各方的干扰，主动介入协调，避免矛盾激化。总之，通过监理工程师的协调管理，把各方不利因素转化为加快工程进度，提高工程质量的动力，使各有关单位能够心往一处想，劲往一处使，促使该项目早日完工。2.4按分项工程阐明监理工作内容2.4.1施工测量的监理内容1.督促承包商编制并审批施工测量放线方案；2.督促承包商测量仪器和钢尺定期送检并确认；3.检查校核承包方的轴线、标高起始依据桩号点；4.对场地平整标高、建筑物定位放线桩号、竖向测量的监控与确认；5.对新建工程和邻近原有建筑物、道路的沉降(及位移)观测的监控与确认。2.4.2对预拌(商品)砼的监控内容1.协助业主、承包商评审选择商品砼供应商；113--n2.定期抽查原材料和配合比；3.对进场预拌砼的坍落度进行抽测；2.4.3主体结构工程的监理内容1、督促承包商编制科学合理的施工方案，对混凝土浇筑、支模方法、入模与振捣工艺、预防冷缝及粱柱接头核心区确保密实的措施等，进行全面审批把关。重点控制好一至四层高支模；2、加强预拌（商品）砼进场质量把关、实行砼浇筑许可制度；3、督促承包商搞好轴线标高复测及标高的楼层传递；4、旁站砼浇筑全过程，督促承包商采取预防砼烂根、蜂窝、孔洞、裂缝等质量缺陷的措施。2.4.4室外景观、道路与绿化工程监理内容1、在设计监理阶段协助业主优选室内外景观与室外工程设计方案；2、协助业主优选专业分包商，审批施工方案，严格监控进场材料、半成品；3、协助业主组织优选并确认样品、样板；4、严格进行工序质量检查和隐蔽验收，竣工验收。2.4.5装饰装修工程监理内容1、协助业主优选专业分包商、审批施工方案、严格监理进场材料2、协助业主进行装修及材质档次与造价合理的对比优择；3、协助业主组织选评并确认样品、样板；113--n4、严格进行工序质量检查和分部分项分专业验收及竣工验收。2.5监理工程师岗位职责与分工2.5.1总监、总监代表岗位职责1、在本工程代表监理单位全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责以及此相对应的权利和义务；2、主持并负责项目监理部的全面工作，根据合同规定和项目特点，确定监理机构的组织形式、人员配置，工作分工及岗位职责；3、主持制定监理规划，审批各专业工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度，组织全面实施监理规划及细则，协调工程实施过程中各方面的工作；4、认真贯彻业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，拟定有针对性的监理措施，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议；5、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审核；6、主持召开开工预备会议、工程例会和专题协调会；7、协助业主选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，向业主提出建议意见，审核分包单位资质，签署审核意见；8、审批承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系，签署确认意见；113--n9、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告，供业主做出相应决定。对承建商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议；10、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调业主和承建商之间的关系；11、组织调查处理工程缺陷和质量安全事故；12、主持工程预结算和索赔审查确认，调解合同争议，组织对工程变更和设计变更签证的审查确认；13、负责审查确认并报经业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付等文件、指令、报表、报告的签发；14、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收签认，组织工程竣工验收，审核签认承建商的竣工验收申请报告，组织审核、签认质量验收评定资料，并提出监理意见；15、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；16、检查考核监理人员的工作，对不称职的及时进行调整，保证监理机构有效地开展工作；17、组织保修阶段工程质量状况检查；18、向业主提出监理工作总结；2.5.2土建结构工程师岗位职责113--n1、本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助业主提出设计评审意见；2、必要时参与策划和组织专家评审会；3、针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求；4、协助业主监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要；5、负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案；6、负责测量放线过程跟踪，复核承建商的施工定线和细部放线尺寸；7、监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告；8、负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故；9、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；10、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；11、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促、查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议并报告总监处理；113--n12、参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，并提出验收意见；13、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；14、负责本专业的工程结算的审查。2.5.3监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2、审查承包商投入工程的人力、材料、设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。3、复核从施工现场直接获取的工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、设计图纸及有关验收标准对承包商的施工工序进行检查，并作好检查记录。5、与本专业隐蔽工程验收工序间交接记录。6、记录《监理日记》。2.5.4合同、造价工程师岗位职责1、审查设计概算，提出修改调整建议；2、协助总监提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制的影响评估报告；3、检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，审查技术经济指标的合理性；4、审查或编制招标计价条件、工程量清单、材料设备清单、标底价和评估合同单价和总价；5、协助业主进行投标价格评审和合同价格谈判；113--n6、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划；7、借鉴FIDIC合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，根据有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序；8、评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告；9、恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应；10、草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算；11、评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；12、经业主批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理；13、定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议；14、审查工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助业主确认工程交更价格；15、复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。2.5.5测量工程师岗位职责113--n1、根据本工程特点和难点，制定测量复线监理实施细则，报项目总监审批实施；2、检查承包人的施工测量放线专项方案，使用仪器和施测人员是否满足要求；3、依据业主提供的书面原始基准点、基线、红线图界桩等资料，现场复核承包商的测量成果并书面移交基准点：4、审查确认承包商施工控制轴线、标高的建立、竖向传递，复查施工定位放线尺寸；5、审查确认承包商的变形观察方案和每次观察成果报告，整理分析评价，报告总监和业主；6、做好测量放线资料的收集归档工作。2.5.13监理工程师的分工1、项目总监对项目的质量、安全、进度控制与协调，计量支付、经济技术签证、竣工档案资料、内部管理负全责，并重点抓好项目组织实施中的大事和关键环节、重点部位的控制．如设计交底、图纸会审、施工方案评审等开工准备筹划，监理规划编制、细则审批、监理程序交底，内部分工与工作计划，施工质量、技术经济、安全问题的处理，对施工队伍的管理班子、质保安保件的检查控制，竣工技术档案资料的定期检查和布置、评审、确认等等。2、测量放线由公司专职资深测量工程师负责复核确认，细部放线由总监指定资深土建工程师负责复核确人。113--n3、项目总监指定资深监理工程师协助进行安全监控，主审施工安全技术方案，组织安全检查和大型施工机械设备进出场、安装、使用、拆除的巡视或旁站。4、土建工程师负责质量控制。5、各专业工程师分别负责各自专业的经济签证审核、计量支付、预结算和协助处理有关争议与索赔事宜，管理工程技术经济档案资料。6、给排水及电气监理工程师分别负责各自专业质量验收并参与协调工作。7、公司技术、经济专家组为本项目提供技术支持，协助项目总监解决重大复杂技术经济难题。第三章监理组织机构及人员配置3.1监理组织机构人员配置主要依据及人员配置113--n根据与建设单位洽商结果决定人员配置.本项目设项目总监、总监代表（兼）、土建、给排水、电气专业监理工程师各1人。同时各专业监理工程师分别兼各自专业的造价监理工程师和资料员。3.2监理组织机构框图：项目总监总监代表电气设备监理工程师1人给排水监理工程师1人土建监理工程师1人资料管理员材料送检员造价监理工程师通空风调监理工程师给消排防水监理工程师1人电气监理工程师1人监理员监理员项目总监理工程师监理员2人总监理工程师代表顾问组2人第四章监理仪器、设备4.1仪器设备说明为保证本工程范围内各分项工程质量达到施工图和质量检验标准，并结合本工程特征以及根据监理规范的要求，我公司将在本工程项目监理组，配备足够数量的监测仪器和设备，以保证质量控制、检查、测试及各项管理工作的需要。113--n4.2监理仪器、设备一览表序号名称型号规格数量性能1全站仪PTS—031台良好2经纬仪TDJZE8台良好3水准仪NAKO6台良好4坡度仪5把良好5靠尺2m,3m20把良好6游标卡尺0-50m1把良好7验（探）孔尺各1把良好8钢卷尺30m,50m4把良好9工程质量检测仪JEC系列1套良好10组合工具（大小）1套良好11接地电阻检测仪EC29B-11台良好12兆欧表EC25-31台良好13万用表500型1台良好14台称0-10kg2台良好15精密玻璃温度计5-300℃1台良好16回弹仪HT2251台良好17契形塞尺1把良好18混凝土塌落度仪1套良好113--n第五章监理工作程序监理工作规范化体现在工作的科学性、时序性、严密性和目标的确定性。而工作的时序性要求监理工作按客观规律制定相应的工作流程，使监理工作人员能规范化地开展监理工作。为此，依据监理规范的监理原则，综合本工程监理工作内容及工程特点，我公司制定以下监理工作程序：5.1监理工作程序目录5.1.1工程项目实施监理的总程序框图5.1.2施工准备监理工作程序1、施工准备监理工作程序框图2、图纸会审监理程序框图5.1.3施工阶段监理工作程序1、施工阶段工程投资控制程序（1）设计变更控制程序框图（2）施工索赔控制程序框图（3）工程进度款支付控制程序框图（4）竣工结算审核控制框图2、施工阶段工程进度控制程序框图3、施工阶段工程质量控制程序（1）材料质量控制程序框图（2）工序质量控制程序框图（3）隐蔽验收控制程序框图113--n（4）分部工程质量控制通用程序框图（5）中间交工验收控制程序框图（6）单位工程质量控制通用程序框图（7）工程竣工验收控制程序框图4、合同管理控制程序框图5、信息管理控制程序框图6、组织协调控制程序框图7、安全、文明施工控制程序框图5.1.4保修期监理工作程序框图5.2监理工作程序内容5.2.1工程项目实施监理的总程序框图收到中标通知书7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据根据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则根据监理依据（设计图纸、法律、法规、合同）按照监理细则，规范化地开展施工准备阶段和施工阶段的监理工作参与工程项目竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆113--n5.2.2施工准备的监理工作程序1、施工准备监理工作程序框图监理人员进场协助业主进行施工招标办理开工、施工许可证办理施工临时用电、临建报批手续办理拆迁、消防、交通、给水、环境、通讯、电力手续现场复查施工放线、测量原始地面线、现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、施工方案审查召开第一次工地会议工程开工，进入施工阶段监理113--n2、图纸会审监理程序框图收到图纸欠缺图纸请业主补齐按图号清点图纸布置相关单位阅图业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见项目监理部整理汇总形成书面审图意见交业主转送设计院质监机构监督总监主持图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质量监督机构备查113--n5.2.3施工阶段监理工作程序建立现场监理组进驻施工现场编制监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会1、工程组织设计审批2、工程材料，构配件及设备审批3、分包单位资审核4、单位工程开工审批5、分部、分项工程质量控制6、工程进度控制7、工程投资控制8、定期召开工地会议9、单位工程的验收10、积累管理资料实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织竣工验收交接监理实施阶段总结113--n1.施工阶段工程投资控制程序主要由“设计变更控制程序”、“施工索赔控制程序”及“工程进度款支付控制程序”、“竣工结算审核控制程序”等组成。（1）设计变更控制程序框图提出设计变更申请监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响报请建设单位审核、批准、签署审核意见监督施工单位按设计变更施工（2）施工索赔控制程序框图熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施落实防范索赔措施，防止出现索赔当发生索赔事件时，审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设单位批准建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位113--n（3）工程进度款支付控制程序框图承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表总监理工程师签署工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位支付工程进度款（4）竣工结算审核控制框图承包单位提出竣工结算申请承包单位补充资料、修改监理工程师审查竣工结算不合格不合格合格监理工程师签署审查意见，报建设单位审批建设单位审批，及时反馈施工单位协助建设单位办理竣工结算113--n2.施工阶段工程进度控制程序框图根据总进度计划，审查施工单位提交的年、月进度计划根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点监督计划实施，检查计划执行情况是否偏差无监督施工单位采取赶工措施有施工单位进度计划调整不合格监理工程师审查合格工程竣工验收，颁发移交证书113--n3.施工阶段工程质量控制程序施工阶段工程质量控制程序主要包括“原材料质量控制程序”、“工序质量控制程序”、“隐蔽工程验收控制程序”、“分部工程质量控制通用程序”、“中间交工验收控制程序”、“单位工程质量控制程序”、“竣工验收控制程序”等。（1）原材料质量控制程序框图料源施工单位重选供应商供应商材料出厂合格证供应商材料检测报告施工单位提交材料检测报告及出厂合格证检检给测审核施工单位建筑材料报审表检检给测监理工程师按规定进行现场抽检检检给测通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场不合格合格同意该材料进场使用检检给测113--n（2）工序质量控制程序框图施工技术方案论证与交底检检给测返工、整改本道工序施工完毕检检给测施工单位进行自检检检给测不合格合格填报“验收通知单”检检给测监理工程师检查工序质量，审查施工自检资料不合格合格组织验收检检给测（3）隐蔽验收控制程序框图施工单位自检合格填写“隐蔽验收单”材料质保资料齐全、焊接试验报告合格施工单位整改监理工程师初验不合格监理工程师组织隐蔽验收现场检查、资料审查不合格验收签认、进行下道工序113--n（4）分部工程质量控制通用程序框图组织施工图设计交底监理工程师对进场原材料进行有见证抽检设备质量控制点，旁站监督施工单位各工序施工，并做好相应记录施工单位各工序自检，填报“工序验收通知单”监理工程师审查施工单位自检资料，对各工序进行验收，签发隐蔽验收记录监理工程师审查资料，组织初验填写分部工程验收报告报质检站备案（5）中间交工验收控制程序框图整改施工单位自检，准备验收资料，报验监理工程师资料审查，组织初验监理工程师组织中间交工验收不合格签署交工验收意见，并报建设单位113--n（6）单位工程质量控制通用程序框图施工单位填写“开工报告”监理工程师审查开工准备工作，与建设单位签发开工令熟悉施工图纸，参与图纸会审与技术交底监理工程师对进场原材料进行控制设置质量控制点，对施工单位各分项、分部工程实施旁站监理，填写监理日记组织各分项、分部工程隐蔽验收，签署验收意见，报建设单位组织单位工程初验，审查验收意见，报建设单位协助建设单位组织单位工程验收，签署验收意见113--n（7）工程竣工验收控制程序框图初验提前7天通知，正式验收提前15天通知施工单位申请竣工验收、交竣工图施工单位修补监理单位审核监理单位组织建设单位、设计单位、施工单位初验有缺陷合格建设单位、建设局、质检单位、设计单位、监理单位、接收单位组成竣工验收委员正式验收有缺陷合格接收单位接受及保管，建设单位收集上缴资料备案113--n4.合同管理控制程序框图业主合同事件征求指令发布指令监理单位审核或审批合同变更承包单位合同事件113--n5.信息管理控制程序框图业主、施工、设计、政府、市场……各方文件资料签收、登记确认完整各专业监理工程师登记填写有关表格不完整资料是否完整项目总监签认信息管理员登记台帐档案管理员发文、归档各方113--n6.组织协调控制程序框图监理方提出协调要求业主提出协调要求总监及监理班子分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调设计单位提出协调要求施工单位提出协调要求监理方督促各方落实协调协调事项解决113--n7.安全、文明施工控制程序框图承建方提出安全、文明施工方案协助业主办理市政、环保、保险等部门的有关手续审查能否满足要求否调整修改方案、措施，加强管理总监签认，业主同意 专业监理工程师实践过程定期检查不完善或不正常正常专业监理工程师合格验收113--n5.2.4保修期监理工作程序框图工程交付使用出现质量问题监理工程师确定质量责任建设单位使用不当承包单位设计单位的过错责任方提出修补方案无质量问题整改审批委托保修单位承包单位保修监理单位验收保修金结算保修期满建设单位支付保修金113--n第六章工程特点6.1工程主要特点1、施工过程中所涉及到的范围广，面积大，对施工过程的管理有较大难度。6.4承诺我们向业主承诺，我们会依据本工程的规模、性质和特点，紧紧抓住项目的难点问题，采取适当的工作方法和对策，推行科学管理，提供一流服务，共创满意工程。我们会配备过硬的项目监理班子，进行明确分工，实行总监理工程师负责制，以优质的服务馈赠业主一个惊喜。我们会严格执行“建设工程监理规范”、“深圳市监理规范”、“深圳经济特区建设工程监理条例”以及“深圳市建设工程监督办法”（试行）等文件，严格按业主的要求，履行监理职责，顺利完成规划的建设控制目标。113--n第七章监理质量保证措施工程建设监理的最终目的就是监理单位采取多种监理质量保证措施，以确保工程建设各项目标按计划实现。因此，为保证项目总目标的实现，需要制定监理的质量保证措施，监理质量保证措施是由以下六大因素构成的：1、监理班子的人员素质；2、监理工作的控制措施；3、监理的工作方法；4、建立健全的各种规章制度；5、监理资料与信息管理；6、监理的对象。针对本工程的规模和特点，结合有关规定，我们制定的监理质量保证措施如下：7.1组建监理班子并加强管理和考核7.1.1加强监理班子建设为保障监理工作质量，我公司拟选派具有丰富施工、监理经验且协调能力强的工民建专业工程师、注册监理工程师担任本工程总监理工程师，实行总监理工程师负责制。根据本工程的专业特点，配置土建监理工程师2名，给排水、电器、设备安装、园林绿化、造价监理工程师各1名，共计8人组成本工程监理班子。7.1.2加强对监理人员的管理和考核，重在提高人的工作质量，加强责任心（1）对监理人员进行严格管理，加强职业道德教育，对损害建设单位利益违纪行为的监理人员进行严肃处理，要求监理人员认真按监理守则进行监理工作。（2113--n）公司ISO9002办公室技术部对项目监理班子在整个施工监理过程中的贯标情况按公司“工程监理工作质量检查评分表”每月进行一次检查，每季度进行一次考核，每半年进行一次考评。考评内容是：监理人员到位情况；监理工作按程序深入开展和监理制度的执行情况；监理项目质量、进度、造价控制情况；以及施工现场安全、文明施工控制情况。考评结果分为优良、合格和不合格三种。（3）奖惩办法：评为优良的：给予增加效益工资奖励，成绩特别突出的，还可另发3000-5000元的奖金，并报公司通报表彰。评为不合格的：扣除其效益工资，问题严重的还可以处以2000-3000元的罚款，复查不改的可报总经理批准后给予解聘处理。7.2监理工作的控制措施本项目监理工作的控制措施应重点围绕在施工阶段的投资、质量、进度三大目标制定。监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。具体控制过程见图所示的动态控制原理图。113--n工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比较实际值收集投资实际支出数据偏差有分析产生偏差的原因，采取纠偏措施无工程进展人力、财力、物力、投入事先分析各种产生偏差的可能性决策：采取预控措施不可预见的干扰7.2.1施工阶段投资控制的措施1、投资目标分解（１）按北斗路高层住宅小区工程投资的费用组成分解；（２）按项目实施的部位分解；（３）按月进度计划分解；（４）按项目结构的组成分解。2、投资使用计划113--n根据项目特点制定出相应的投资使用计划，并在实施过程中采取相应的监理保证措施，保证投资计划的实现。3.投资控制的具体措施众所周知，建设项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已很小，但浪费投资的可能性却很大。因而仍然要对投资控制给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等方面采取措施，控制投资。（1）组织措施：建立健全监理组织，监理工程师应按职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。（2）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。②进行工程计量。③复核工程付款帐单，签发付款证书。④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。⑤对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。（3）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。113--n②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。③审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。（4）合同措施：①按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。②做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。③参予处理索赔事宜。（5）投资控制的动态比较①投资目标分解值与项目概算值比较；②项目概算值与施工图预算值比较③施工图预算值合同价与实际投资值比较。4、资金使用计划的编制113--n投资控制的目的是为了确保投资目标的实现。因此，监理工程师必须编制资金使用计划，合理地确定建设项目投资控制目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。如果没有明确的投资控制目标，就无法进行项目投资实际支出值与目标值的比较，不能进行比较也就不能找出偏差，就会使控制措施缺乏针对性。在确定投资控制时，应有科学的依据。如果投资目标值与人工单价、材料预算价格、设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应，那么投资控制目标便没有实现的可能，则控制也是徒劳的。监理工程师在监理过程中，编制合理的资金使用计划，作为投资控制的依据和目标是十分必要的，同时，由于人们对客观事物的认识有个过程，又由于人们在一定时间内所占有的经验和知识有限，因此，对工程项目的投资控制目标应辩证地对待，既要维护投资控制目标的严肃性，也要允许脱离的既定投资控制目标进行必要的调整，调整并不意味着可以随意改变项目投资控制的目标值，而必须按照有关规定和程序进行。按时间进度编制的资金使用计划本项目的投资是要分阶段、分期支出的，资金使用是否合理与资金的时间安排有密切关系。为了编制资金使用计划，并据此筹措资金，有必要将总投资目标按使用时间进行分解，确定分目标值。编制按时间进度的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的时标网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成某项施工活动所花的时间，另一方面也要确定完成这一工作的合适的支出预算。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示支出预算的活动是不容易的，因此在编制网络计划时，既要考虑时间控制对项目划分的要求，又要考虑确定支出预算对项目划分的要求。7.2.2施工阶段质量控制的措施113--n工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的；此外，施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多，变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点，监理工程师必须加强对施工过程中的质量控制。由于施工过程中是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合直接作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。施工过程中质量控制的主要工作应当是：以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护。工序质量控制的内容和实施要点：1.工序质量监控的内容工序质量监控主要包括两个方面的监控：对工序活动条件的监控和对工序活动效果的监控如下图工序质量监控工序活动效果监控工序活动条件监控人员施工准备的控制材料、半成品实测机械设备分析工艺、方法判断认可环境纠偏或认可工序活动过程的条件控制投入物料工艺过程其他方面113--n工序质量监控的内容工序活动条件的监控包括：（1）施工准备方面的控制。即在工序施工前，应对影响工序质量的因素或条件进行监控。要控制的内容一般包括：人的因素，如施工操作者和有关人员是否符合上岗要求；材料因素方面，如材料质量是否符合标准，能否使用；施工机械设备的条件诸如其规格、性能、数量能否满足要求，质量有无保障；拟采用的施工方法及工艺是否恰当，产品质量有无保证；施工的环境条件是否良好等。这些因素或条件应当符合规定的要求或保持良好状态。监理工程师应加强对施工准备中上述各方面的控制，例如对施工方法或施工方案的审查，对上岗人员资质的确认以及对施工环境条件的检查等等。（3）施工过程中对工序活动条件监控。对影响工序产品质量的各因素的监控不仅体现在开工前的施工准备中，而且还应当贯穿于整个施工过程中，包括各工序、各工种的质量保证与控制活动。在施工过程中，工序活动是在经过审查认可的施工准备的条件下展开的，所以监理工程师对于施工过程中工序活动条件监控，要注意各因素或条件的变化，如果发现某种因素或条件向不利于工序质量方面变化，即要及时予以控制或纠正。在各种因素中，投入施工的物料如材料、半成品等，以及施工操作或工艺是最活跃和易变化的因素，应予以特别的注意监督与控制，使它们的质量始终处于控制之中，符合标准及要求。因此，监理工程师应着重抓好以下监控工作：113--n①对投入物料的监控。主要是指在工序施工过程中，随时对所投入的物料等的质量特性指标的检查、控制。②对施工操作或工艺过程的控制。主要是指在工序施工过程中，监理人员应通过旁站监督等方式，监督、控制施工及检验人员按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工。③其他方面的监控。在工序活动中，除对投入物料、工艺或操作等两方面要加强控制外，对其他方面诸如施工机械设备和施工环境条件以及人员状况等方面，也应随时注意其条件的变化，如果发现它们出现不利于保证施工质量的情况或现象，例如有不符合上岗条件的人员上岗操作等，即应及时加以控制和纠正。（4）工序活动效果的监控工序活动效果的监控主要反映在对工序产品质量性能的特征指标的控制上。主要是指对工序活动的产品采取一定的检测手段，进行检验，根据检验结果分析、判断该工序活动的质量（效果）从而实现对工序质量的控制。其监控步骤如下：①实测。即采用必要的检测手段，对抽取的样品进行检验，测定其质量特性指标（例如混凝土的抗拉强度）；②分析。即是对检测所得数据进行整理、分析、找出规律；③判断。根据对数据分析的结果，判断该工序产品是否达到了规定的质量标准；如果未达到，应找出原因；④纠正或认可。如发现质量不符合规定标准，应采取措施纠正；如果质量符合要求则予以确认。113--n2、工序活动质量监控实施要点监理工程师实施工序活动质量监控，应当分清主次抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量控制，其实施要点如下。（1）确定工序质量控制计划（2）工序质量控制计划是以完善的质量体系和质量检查制度为基础的。一方面，工序质量控制计划要明确规定质量监控的工作程序或工作流程和质量检查制度等，作为监理和施工单位共同遵循的准则。（3）进行工序分析，分清主次，重点控制所谓工序分析，就是要在众多的影响工序质量的因素中，找出对特定工序重要的或关键的质量特征性能指标起支配性作用或具有重要影响的那些主要因素，以便能在工序施工中针对这些主要因素制订出控制措施及标准，进行主动的、预防性的重点控制，严格把关。例如，在振捣混凝土这一工序中，振捣的插点和振捣时间是影响质量的主要因素，监理人员应加强现场监督并要求施工单位严格控制。工序分析一般可按以下步骤进行：①选定分析对象，分析可能的影响因素，找出支配性的要素。包括以下工作：选定的分析对象可以是重要的、关键的工序，或者是根据过去的资料确认为经常发生质量问题的工序；掌握特定工序的现状和问题，确定改善质量的目标；分析影响工序质量的因素，明确支配性的要素。113--n②针对支配性要素，拟定对策计划，并加以核实。③将核实的支配性要素编入工序质量表，纳入标准或规范。④对支配性要素落实责任，按标准的规定实施重点管理。（4）对工序活动实施跟踪的动态控制影响工序活动质量的因素对工序质量所产生的影响，可能表现为一种偶然的、随机性的影响，也可能表现为一种系统性的影响。前者表现为工序产品的质量特征数据是以平均值为中心，上下波动不定，呈随机性变化，此时的工序质量基本上是稳定的，质量数据波动是正常的，它是由于工序活动过程中一些偶然的、不可避免的因素造成的，例如所用材料上的微小差异、施工设备运行的正常振动、检验误差等。这种正常的波动一般对产品质量影响不大，在管理上是容许的，而后者则表现为在工序产品质量特征数据方面出现异常大的波动或散差，其数据波动呈一定的规律性或倾向性变化，例如数值不断增大或减小、数据均大于（或小于）标准值、或呈周期性变化等，这种质量数据的异常波动通常是由于系统性的因素造成的，例如使用了不合格的材料、施工机具设备严重磨损、违章操作、检验量具失准等。这种异常波动，在质量管理上是不允许的，应令施工单位采取措施设法加以消除。因此，监理人员和施工管理者应当在整个工序活动中，连续地实施动态跟踪控制，通过对工序产品的抽样检验，判定其产品质量波动状态，若工序活动处于异常状态，则应查找出影响质量的原因，采取措施排除系统性因素的干扰，使工序活动恢复到正常状态，从而保证工序活动及其产品的质量。113--n（5）对工序活动的质量控制点进行预控所谓质量控制点是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到工序质量要求的必须前提，监理工程师在拟定质量控制工作计划时，应予以详细的考虑，并以制度来保证落实。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。3.质量控制点的设置如前所述，质量控制点是施工质量控制的重点，设置质量控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。对工序活动中的重要部位或薄弱环节，事先分析影响质量的原因，并提出相应的措施，以便进行预控。选择与设置质量控制点的要点如下所述。（1）选择质量控制点的一般原则可做为质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。总之，不论是结构部位、影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等均可做为质量控制点来控制。概括说来，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。具体说明，选择做为质量控制点的对象它们可以是：①施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；②施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；113--n③对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；⑤施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特征影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。（2）可做为质量控制点重点控制的对象①人的行为：对某些工序或操作，应以人为重点进行控制，例如高空危险作业、天气、高温等，对人的身体素质或心理素质应有相应的要求；技术难度大或精度要求高的作业，如较复杂的设备安装、以及重型构件吊装等对人的技术水平均有相应的较高的要求。②物的状态：对于某些工序或操作，应以物为监控重点。例如商品砼的施工运输机械；正在吊装中的构件，配料中所需的计量仪器装备；多工种立体交叉作业的空间与场地条件等。③材料的质量与性能：它常是直接影响工程质量和安全的主要因素，对某些工程尤为重要，常作为控制的重点。④关键的操作。⑤施工技术参数。⑥施工顺序：对于某些工作必须严格工序或操作之间的顺序。⑦技术间歇：有些工序之间需要有必要的技术间歇时间，例如混凝土浇筑后至拆模之间应保持一定的间歇时间。113--n⑧易发生或常见的施工质量通病：例如供水管道接头的渗漏，砌砖砂浆不饱满等。⑨新工艺、新技术、新材料的应用：由于缺乏经验，施工时可做为重点进行严格控制。⑩产品质量不稳定、不合格率较高的工序应列为重点，掌握数据、仔细分析、查明原因，严格控制。易对工程质量产生重大影响的施工方法。总之，质量控制点的选择要准确、有效，为此，一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广益，集中群体智慧由有关人员充分研究讨论，在此基础上进行选择。选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。（3）质量控制中的见证点和停止点所谓“见证点”和“停止点”是对于重要程度不同及监督控制要求不同的质量控制对象的一种区分方式。实际上它们都是质量控制点，只是由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，所以在实施监督控制时的运作程序和监督要求也有区别①见证点见证点的概念113--n见证点（或截留点）监督称为W点监督。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督，则施工单位有权进行该W点的相应的工序操作和施工。见证点的监理实施程序其步骤如下：A施工单位应在到达某个见证点（质量控制点）24小时前，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的日期与时间，请监理人员届时到现场进行见证和监督。B监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。C监理人员应按规定的时间到现场见证。对该质量控制点的实施过程进行认真的监督、检查，并在见证表上详细记录该项工作所在的建筑物部位、工作内容、数量、质量及工时等后签字，作为凭证。D如果监理人员在规定时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。E如果在此之前监理单位已到过现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应在该意见旁写明他根据该意见已采取的改进措施，或者写明他的某些具体意见。②停止点A停止点的概念“停止点”也称为“待检点”或H点，它是重要性高于见证点的质量控制点。它通常是针对“特殊过程”或“特殊工序”113--n而言。所谓特殊过程通常是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证。因此对于某些施工质量不能依靠其后的检验来把关或难以在以后检验其内在质量的工序或施工过程；或者是某些万一发生质量事故则难以挽救的施工对象，就应设置停止点。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派员对控制点实施监控，如果监理方未在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该H点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续活动。B停止点的监理实施程序停止点监理实施程序与上述见证点实施程序不同之处主要在步骤D方面。即如果监理人员未能在规定时间内到待检点的现场，施工承包单位不得进行该工作。事后监理方应在“施工跟踪档案”上说明未能到场的原因，然后双方重新约定监理检查时间。在实际工程实施质量控制时，通常是由工程承包单位在分项工程施工前制定施工计划时，就选定设置的质量控制点，并在相应的质量计划中再进一步明确哪些是见证点，哪些是停止点，施工单位应将该施工计划及质量计划提交监理工程师审秕。如监理工程师对上述计划及见证点与停止点的设置有不同的意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，修改后再上报监理工程师审批后执行。（4）质量控制点明细表在本项工程中要求施工单位在工程施工前填写质量控制点明细表和对策表，明细表要列出各质量控制点的名称或控制内容、检验程序及方法、质量要求等，提交监理工程师审查批准，在此基础上实施质量预控，对策表要分析可能发生的质量问题并列出相应的具体对策。（5）工程质量预控点的设置及对策制定113--n工程质量预控，是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题隐患，分析可能原因，并提出相应的对策，制订对策表，采取有效的措施进行予先控制，以防止在施工过程中发生质量问题，这些对策表一般应由施工单位制定、监理进行审核。4.施工过程中的质量控制措施在施工过程中，施工单位是否按照设计要求，施工图纸、技术交底、以及技术操作规程和质量标准的要求实施工程，直接涉及到工程产品质量能否达到要求或标准。因此，监理人员必须在施工过程中，加强现场的监督与检查，以保证施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下，确保工程质量，避免导致工程质量事故。监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的质量监督与检查。（1）施工过程中的旁站监督和现场巡视检查113--n在施工阶段，许多工程的质量问题是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所致，虽然有些施工操作不符合要求的工程质量，在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来，但却隐蔽着潜在的质量隐患与危险。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振，都会影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况。此外，抽样方法和取样操作如果不符合规程及标准的要求，其检验结果也同样不能反映实际情况。上述这类不符合规程或标准要求的违章施工或违章操作，只有通过监理人员的现场旁站监督与检查，才能发现问题与得到控制。因此，在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。（2）在施工过程中严格实施技术复核制度技术复核制度是施工阶段技术管理制度的组成部分。它要求在分项工程施工前，对各项技术工作进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。监理工程师应把技术复核工作列入监理规划及质量控制计划中，并看作是一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程中：技术复核工作的主要内容可概括为以下三方面内容。①隐蔽工程的检查验收隐蔽工程检查是指某些将被其他后继的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。例如，砌砖工程经过检查验收后才能进行抹灰施工等等。显然，坚持隐蔽工程的检查验收，是防止质量隐患和质量事故的重要措施。②工序间交接检查验收所谓交接检查是指前道工序完工后，经监理人员检查，认可其质量合格并签字确认后，方可允许下道工序继续施工。这样逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就能得到保证。113--n交接检查除了指工序与工序之间的交接要坚持检查认可的制度：坚持上道工序不合格就不进入下道工序施工的原则外，这一交接检查制度或原则还适用于：施工班组之间的交接检查；有关的专业施工队之间的交接检查；有关的专业工程处之间的交接检查，以及不同承包商之间的交接检查。若各项检查与核查均已通过，则现场监理工程师即可签字确认。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底或施工规范、操作规程不符，则以书面形式通知施工单位，指令其进行处理、改正或返工。③工程施工预检（或复核性预检）工程施工预检在这里是指在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，这种预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核。因为这些工作如果存在质量问题或一旦现场出现质量问题，就将给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。因此，为了确保工程质量，防止可能发生重大质量事故，通常对各分部分项工程的位置、轴线、标高、坡度等都要进行预检及复核，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。5.严格执行对成品保护的质量监督（1）提出成品保护要求；（2）交待成品保护的方法。6.质量控制的具体措施（1）组织措施①监理机构内每一成员都有责任和义务控制好本专业及相关专业之施工质量；②采取质量一票否决制考评监理人员的工作业绩。（2）技术措施113--n①认真熟悉图纸，组织图纸会审；②协助设计单位优化设计；（3）经济及合同措施在施工过程的监督中，严格按规范标准检查验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到质量优良者，建议业主支付质量补偿金或奖金等。7.2.3施工阶段的进度控制措施施工阶段对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于工程建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。监理工程师施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。1、施工阶段进度控制目标的确定（1）施工进度控制目标及其分解保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。工程建设不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单项工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同113--n计划期划分的分目标。各目标之间联系，共同构成工程建设施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。①按项目组成分解，确定各单项工程开工动用日期各单项工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及工程建设年度计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各单项工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。②按承包单位分解，明确分工条件和承包责任在一个单项工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。③按施工阶段分解，划定进度控制分界点根据工程项目的特点，应将其施工分成几个阶段，如土建工程可分为基础、结构和内外装修等阶段。本工程基础部分已经完成，所以可将土建工程分为主体结构和内外装修阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使单项工程动用目标具体化。④按计划期分解，组织综合施工113--n将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期愈短，进度目标愈细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差时也就更能有效地采取措施予以纠正。这样，就形成一个有计划有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。（2）施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制目标。确定施工进度控制目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：①对于本工程项目，应根据尽早提供使用的原则，集中力量建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。②合理安排各专业的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确各分项工程要求施工条件的内容及时间。③结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。113--n④做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使落空。⑤考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。总之，要对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标（进度总目标和进度分目标），否则控制便失去了意义。2、施工阶段进度控制的内容及具体措施（1）施工进度控制工作内容工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止。其工作内容主要有：①编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中负责进度控制的监理工程师负责编制，它是更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：A施工进度控制目标分解图；B施工进度控制的主要工作内容和深度；C进度控制人员的具体分工；D与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；E进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；113--nF进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；G施工进度控制目标实现的风险分析；H尚待解决的有关问题。事实上，施工进度控制工作细则是对工程项目监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。如果将工程项目监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是开展工程项目进度监理工作的“施工图设计”，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。②编制或审核施工进度计划为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。对于大型工程项目，由于单项工程多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，监理工程师就应负责编制施工总进度计划；或者当工程项目由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。当工程项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不管编制。施工进度计划审核的内容主要有：113--nA进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。B施工总进度计划中的项目是否遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。C施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。D劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。E业主的资金供应能力是否能满足进度需要。F施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。G业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。H总分承包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。I进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。113--n应当说明，编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。此外，对监理工程师来说，其审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。如果强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。③按年、季、月编制工程综合计划在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位按期执行的指令性计划。④下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。113--n为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包单位参加和第一次工地会议。业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好，同时还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。⑤协助承包单位实施进度计划监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。⑥监督施工进度计划的实施这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。⑦组织现场协调会113--n监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、交叉施工单位多，工序交接频率繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常稳定。⑧签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完工分项工程量进行核实，在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。⑨审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延自然为工程延期。113--nA工期延误。当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。B工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。监理工程师对于施工进度的拖延，是否批准为工程延期，对承包单位和业主都十分重要。如果承包单位得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由业主承担由于工期延长所增加的费用。因此，监理工程师应按照合同有关规定，公正地区分工期延误和工程延期，并合理地批准工程延期的时间。⑩向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。）督促承包单位整理技术资料监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。113--n）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自预验基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。）处理争议和索赔在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔问题。）整理工程进度资料在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。）工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控制的任务既告完成。（2）施工进度控制的具体措施①进度控制的组织措施A在监理人员中落实进度控制的责任；B建立进度控制的协调制度；②进度控制的技术措施113--nA建立多级网络计划和施工作业计划体系，本项目控制性网络图附后。B增加同步并行的施工面；C采用先进的施工机械设备；D采用施工新工艺，新技术缩短工艺过程间和工序的技术间歇时间。③进度控制的经济措施A对工期提前者实行奖励；B对突击性的工程实行较高计件单价；C确保资金及时供应等；④进度控制的合同措施按合同要求及时协调各方的进度，以确保项目形象的进度。⑤进度控制的动态分析比较A进度目标分解值和项目进度实际值的比较分析；B项目进度目标值予测分析。7.2.4安全控制的措施1.安全监理的任务监理工作是受建设单位的委托，按照合同规定的要求，完成授权范围内的工作。那么只要建设单位委托了管理施工安全工作，就要认真的研究它所包括的范围，并依据相关的建筑施工安全生产的法规和标准进行监督和管理。113--n安全生产涉及到施工现场所有的人、物和环境。凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与安全生产有关，安全工作贯穿了施工生产的全过程，所以，即使建设单位没有委托监理单位实施安全监理工作，因为监理工作是对施工全过程进行监理的，对安全工作也就自然的进行了监理。监理工程师在施工现场，进行安全使用机电设备检查验收，这正是安全工作的内容。安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。安全监理的具体工作主要是：　（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；　（2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；　（3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；（4）审查施工方案及安全技术措施；（5）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；（6）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；（7）113--n不定期的组织安全综合检查，可按（建筑施工安全检查评分标准）进行评价，提出处理意见并限期整改；（8）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。2.安全监理的程序在建筑施工中，安全监理工作可分为四个阶段，即招标阶段的安全监理、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。（1）招标阶段的安全监理受建设单位委托实施安全监理，应协助业主做好以下工作：①审查施工单位的安全生产许可证；②安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；③安全生产责任制及安全生产保证体系；④安全生产规章制度；　　⑤各工种的安全生产操作规程；⑥特种作业人员的管理情况；⑦主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件；⑧建筑安全监督机构对企业的安全业绩改评情况。⑩协助拟定安全生产协议书安全生产协议书有两方面的内容，一是建设单位和施工单位之间的安全协议；另一个是总承包单位和分包单位的安全生产协议。建设单位和施工单位的安全协议。在招标阶段就要明确双方在施工过程中各自的安全生产责任。113--n建设单位有责任为施工单位提供技术性能完好，又符合安全规定的机械、设备、设施等；并为施工过程中，所需要的安全措施及管理，提供足够的资金。为保证施工人员在施工生产过程中的安全、健康、创造条件。施工单位的安全生产责任：A本工程的特点，编制安全技术措施，遇有特殊作业（起重吊装、模板支撑、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计或方案；B按照建筑施工安全法规和标准的要求，如一标三规范的相关内容结合Ｂ贯彻落实建筑施工安全技术规范和标准，实行科学管理和标准化管理，提高安全防护水平，消除不安全隐患；C建立健全并认真实施安全生产责任制及各项规章制度，做到预防为主，杜绝和减少伤亡事故；D有责任对职工进行入场前及施工中的安全教育，并进行分部分项工程的安全技术交底；E施工中必须使用合格的又具有各类安全保险装置的机械、设备设施等；F对于发生的伤亡事故及时报告、认真查处。G总、分包单位的安全协议总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作，对分包单位的安全生产工作进行监督检查。为分包单位提供符合安全和卫生要求的机械、设备和设施，制止违章指挥和违章作业。113--n分包单位要服从总包单位的领导和管理，遵守总包单位的规章制度和安全操作规程，分包单位的负责人要对本单位职工的安全、健康负责。（2）施工准备阶段的安全监理①制定安全监理程序。任何一个工程的工序或一个构件的生产都有相应的工艺流程，如果其中一个工艺流程未进行严格操作，就可能出现工伤事故。因此安全监理人员在对工程安全进行严格控制时，就要按照工程施工的工艺流程制定出一套相应的科学的安全监理程序，对不同结构的施工工序制定出相应的检测验收方法，只有这样才能达到对安全严格控制的目的。在监理过程中安全监理人员应对监理项目做详尽的记录和填写表格。②调查可能导致意外伤害事故的其它原因。在施工开始之前，了解现场的环境，人为障碍等因素，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。这里所指的障碍和不利环境着重是图纸未表示出的地下结构，如暗管、电缆及其它构造物。或者是建设单位需解决的用地范围内地表以上的电讯、电杆、树木、房屋及其它影响安全施工的构造物。当掌握这些可能导致工伤事故的因素后，就可以合理地研究制定监理方案和细则。③掌握新技术、新材料的工艺和标准。施工中采用的新技术、新材料，应有相应的技术标准和使用规范。安全监理人员根据工作需要与可能，可以对新材料、新技术的应用进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。④113--n审查安全技术措施。要对施工单位编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计审查。施工单位对批准的安全技术措施应立即组织实施。做好财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确到位。对需修改的安全技术措施计划，施工单位修改后再报安全监理人员审查后，才能实施。⑤施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位。⑥审查施工单位的自检系统。虽然安全监理是对施工的全过程进行安全的监督和管理，但作为安全监理人员，不可能对每一工程或分项工程的每一部分进行全面的监控，只能进行部分抽检。因此工程开工前应尽早督促施工单位进行安全教育，成立施工单位的安全自检系统，要求施工中的每一道工序必须由施工单位按安全监理规定的程序提供自检报告和报表。施工单位的自检人员对保证安全施工起着重要的作用，因此要求施工单位的自检人员有良好的、全面的安全知识和职业道德。安全监理人员必须在工程实施过程中随时对施工单位自检人员的工作进行抽检，掌握安全情况，检查自检人员的工作质量。⑦施工单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全网等）的检验。安全监理人员应详细了解承包单位的安全设施供应情况，可按下列步骤进行监督：施工单位应提供拟使用的安全设施的产地和厂址以及出厂合格证书，供安全监理人员审查；113--n安全监理人员可在施工初期根据需要对这些厂家的生产工艺设备等进行调查了解；必要时对安全设施取样试验，要求有关单位提供安全设施的有关图纸与设计计算书等资料，成品的技术性能等技术参数，经审查后，以确定该安全设施的使用。（3）施工阶段安全监理工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作，进行全面的监理。①工程项目安全监理的依据：A设计的施工说明书；B本工程委托安全监理合同书；C经过审定的施工组织设计中安全技术措施及单项安全施工方案；D《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全技术规范和标准；E企业或项目的安全生产规章制度；F安全生产责任制；G关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；H施工现场防火规定；I有关安全生产的法令、法规、政策和规定。②项目安全监理的职责：A安全监理与建设单位的关系在建设项目实施阶段，安全监理受托于建设单位，代表建设单位的利益，按安全监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜。113--nB安全监理与施工单位的关系安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与施工单位应本着尊重、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标一致的共识，协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。C安全监理方法审查各类有关安全生产的文件；审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；工地的安全组织体系和安全人员的配备；审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；审核并签署现场有关安全技术签证文件；现场监督与检查：日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；对每道工序检查后，作好记录并给予确认。③如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”：113--nA施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；B对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；C擅自变更设计图纸进行施工时；D使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；E未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。７.3监理的工作方法7.3.1投资控制的方法1、协助建设单位选择施工单位，参与建设单位合同起草与谈判，及时了解建设单位所要求的控制目标；2、预测工程风险及索赔的原因，制定防范对策，减少索赔发生；3、负责受理违约索赔事宜，及时准确地做好违约事件的调查分析及裁定工作，并将有关资料及时整理归档；4、严格控制工程变更、设计修改和现场增加工程签证；5、协助建设单位按期采购由建设单位提供的材料、设备，并及时组织进场；6、及时核验承包单位已完成工程量，审查月工程量完成的情况并报建设单位审定；7、负责办理各类工程款项审核复算工作，在征得建设单位同意后，及时签发付款通知单；8、协助建设单位审批承包单位申报的特殊材料的价格；113--n9、及时了解市场材料价格信息和机电设备、成品半成品的询价调查工作；10、编制工程造价规划和资金投入计划，协助建设单位做好资金运行工作，以满足工程进度对资金的需要；11、做好实际工程价款支付的统计工作，及时分析资金投入超支的原因，提出控制办法；12、检查承包单位执行合同情况，定期向建设单位汇报；13、监督各类合同双方按合同规定履行相应责任和义务，如有违约现象时，应及时向责任方发出警告或视违约责任的大小而从经济上制裁。7.3.2质量控制的工作方法1、组织图纸会审及技术交底工作；2、协助建设单位办理设计变更事宜，并签发工程设计变更核签单；3、审查批准施工组织设计，审批新材料、新技术、新工艺的使用；4、审批承包单位编写的工序操作技术规程，并监督实施；5、审查批准承包单位申报的各类材料、各类配合比、钢材焊接试验报告、成品半成品进场及使用过程的监督；6、定期组织施工现场质量安全巡视活动，对于巡视发现的问题，及时指令承包单位进行整改；7、编制工程质量预控措施，审查承包单位的质量保证体系，协助承包单位制定质量检查、控制办法；113--n8、组织对分部、分项工程进行中间检查验收，审查承包单位报送的分部、分项质量保证资料以及砼、砂浆强度报告等；9、监督对建筑材料的抽样和送检试验；10、组织有关人员对工程质量事故的调查、审批工程质量事故处理方案，并监督实施；11、审查承包单位的质保资料，按城建档案要求收集整理各项归档资料。7.3.3进度控制的工作方法1、按建设单位的要求，编制综合进度控制计划，依次批准承包单位报送的年、季、月、旬施工作业计划；2、及时分析计划实施的各类风险因素，制定相应预控措施；3、主持负责召开工程例会和各项专题研究会，做好记录，及时将纪要发给与会单位及有关单位，并督促落实各种会议纪要；4、认真做好实际完成工作量（工程量）的统计汇总工作，掌握实际工程进度，并经常与计划值进行分析对比，及时发现问题，找出原因、制定措施、调整计划，真正做到动态管理；5、组织现场协调，制定调整后的进度计划，并监督承包单位采取相应措施，保证总工期；6、了解分析承包单位填报的每日机械运转记录，各工种工人出勤日报表，确认投入是否正常；7、提请建设单位或建设单位代表依据合同规定批准承包单位合理延长工期的报告；113--n8、认真填写反映工程进度现状的监理日记，并及时办理有关进度、计量方面的签证。7.3.4主动控制与被动控制相结合的工作方法1、主动控制主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，并且拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现的一种控制类型。主动控制的工作方法；（1）详细调查并分析研究工程项目的外部环境条件，以确定哪些是影响建设目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑在工程建设计划和有关的管理或监理工作职能当中；（2）努力将各种影响建设目标实现和计划实行的潜在因素揭示出来，为风险分析和风险管理提供依据，并在工程项目的建设管理和监理工作当中做好风险管理工作；（3）用科学的方法制定计划。制定工程建设的计划要考虑一定的风险量，使监理工作保持主动；（4）高质量地做好监理机构的组织工作，把监理的目标控制任务落实到监理机构的每一个成员，做到职权明确、通力协作；（5）制定必要的备用方案以应付可能出现的意外情况；（6）保证信息传递渠道的畅通，并加强信息收集和信息处理工作，为预测工程建设的未来发展提供全面、及时和可靠的信息。2、被动控制113--n被动控制是指当工程建设按计划进行时，监理或管理人员对计划（包括质量管理方案）的实施进行跟踪，把输出的结果信息进行加工整理，并与原来的计划值进行对比，从中发现偏差，从而采取措施纠正偏差的一种控制类型。7.3.5监理工作要采取主动控制与被动控制相结合的原则主动控制可以防患于未然，对于具有单件性的工程项目建设来说，它应该是首选的控制类型，它可以帮助监理或管理人员避免一些不应发生的偏差，保障工程项目建设的成功。在监理规范中，审查施工方案、进度计划、对原材料及其配合比进行检验、以及核验特殊工程作业人员的上岗证书等等许多措施均是属于主动控制类型的措施。但是，工程项目的建设受到很多因素的干扰，主动控制也可能发生偏差。因此当采取主动控制的措施之后，是否不发生偏差还很难肯定。为了保证工程项目顺利建成，不出现任何的不合格，被动控制的措施是不能被取代的。7.3.6程序化控制的工作方法程序是对操作或事务处理流程的一种描述，计划和规定。科学地制订各种程序，并按照程序进行控制是建设监理目标控制中的一个非常重要的原则。控制人员进行程序控制时，要制订正确、先进、高效的控制程序。1、要保证控制程序的实施与执行有利于工程建设目标的实现，无论如何，控制人员必须要明确控制的目标；2、控制程序要简捷、明确；113--n3、控制程序要切合具体的工程建设项目的特点及目标控制系统的实际情况；4、控制程序要运用现有的管理与控制理论及前人的建设监理目标控制的经验。7.3.7关键点控制的工作方法：关键点控制是《建设工程监理规范》中关于目标控制中的重要工作方法，为了进行有效的控制，需要特别注意那些在根据目标及其计划、标准来检查工程项目建设过程中对项目建设结果有关键意义的因素、环节、过程等。将这些具有关键意义的因素、环境、过程等作为目标控制工作的重点。关键点可按质量关键点、进度关键点、投资关键点三个方面来分类和设置，也可以按工程项目建设的过程（如施工阶段）来分类和设置。关键点的选择遍布于工程项目建设监理的目标控制的全过程，可以是技术要求高、施工难度大的结构部位、施工工序；也可以是影响工程项目建设目标实现的关键工序、操作或某一环节；可以是工程项目设计或施工中的某些指标；也可以是工程项目建设监理的某些关键程序。选择关键点的原则根据工程项目建设的特点，选择那些对实现工程项目建设目标难度大、影响大、危害大的对象作为控制关键点。1、质量控制关键点（1）设计变更程序、交工与验收的程序、开工审批程序等各类程序；（2）施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等各类指标；113--n（3）施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；（4）施工中的薄弱环节，或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等；（5）对后续工程的施工或安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；（6）采用新技术、新工艺、新材料，包括新人员（缺乏经验者）的部位或环节等；（7）施工上无足够把握、技术难度大、施工困难大的工序或环节等。2、进度控制关键点（1）施工的前提资料或施工场地的交付工作与时间（2）工程项目建设资源投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间；（3）进度计划中所有可能的关键线路上的各种操作、工序及部位；（4）施工中各种风险的发生；（5）进度计划的编制、调整与审批的程序。3、投资控制关键点（1）技术经济指标的贯彻；（2）计量支付的程序、方法与审批；（3）设计变更和工程变更的程序与审批；（4）索赔与反索赔的处理；113--n（5）施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与投资的变化；　　（６）设备和材料的采购与支付环节。7.4建立健全的各种规章制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在开工前，会同施工、设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏；2、技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行；3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理站。对重大工程及有争议的工程报监理站审批；4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料；5、变更设计制度113--n如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理站审核无误签发《设计变更指令》；6、隐蔽工程检查制度；隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查结果不合格，或查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。113--n特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工改正后，报监理站进行复验，合格后发出《复工指令》。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写中间工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理站填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度113--n凡在建设过程中，由于各种施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理站应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理站同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理站各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理站；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理站组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理站，由监理站组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理站复查，确认无误，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理站每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。11、投资监督制度113--n监理站进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理站应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。12、监理报告制度监理站应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验……等。13、工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理站一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计）全部竣工文件（图表清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。各项工程施工记录一份。工程小结。主要机械及设备的技术证书一份。113--n14、监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。监理总站每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。7.5加强监理资料与信息管理1、处理好与各责任主体之间的关系多年的监理工作实践证明，必须处理好项目各责任主体的关系（见下图），才能使监理工作井然有序。建设单位委托合同关系合同关系监理单位施工总承包单位设计总承包单位协作关系协作关系施工分包Z施工分包Y施工分包X设计分包C设计分包A设计分包B各单位之间关系图2.建立合同的结构体系，加强合同管理113--n各类合同是监理单位开展工作的依据之一，对合同的监督管理又是监理单位以及现场监理工程师的一项重要职责，考虑到一个工程项目的合同种类繁多，若不对合同进行分类归档，将会给整个监理工作带来不便。因此监理单位应根据合同关系，在监理工作实施前分类别编辑合同结构图，并于合同签订之后，及时将其输入电脑，同时对重要合同条款赋予检查编码，为在实施的过程中分析使用提供方便。在合同的执行过程中要及时将实际数据输入，以便进行分析对比，对合同进行有效的管理。（１）开好第一次工地会议①第一次工地会议建设单位主持召开，监理人员、承包单位的授权代表必须出席会议，而建设单位、承包单位将在工程项目中担任主要职务的负责人及高级管理人员也应参加会议；②建设单位、监理单位、承包单位等各方通报自己单位正式名称、地址、通讯方式；③建设单位或建设单位代表介绍建设单位的组织机构、职责、主要人员名单、并就有关办事程序加以说明；④总监理工程师宣布其授权代表的职权，并将授权的有关文件递交建设单位与承包单位。宣布监理机构，主要人员及职责范围，组织机构框架图，职责范围及全体人员名单；⑤承包单位应书面提出现场（工地）代表授权书，主要人员名单、职能机构框架图、职责范围及有关人员的资质材料以报总监理工程师批准；113--n⑥宣布承包单位的进度计划；⑦检查承包单位的开工准备；⑧检查建设单位负责的开工条件是否完备，监理工程师并应根据进度安排，提出进度与要求；⑨明确监理工作程序，并提供有关表格和说明，确定工程例会的时间、地点及程序；⑩检查讨论与开工条件有关的其它事项。（２）开好每周工程例会和组织好各项监理活动①工程例会的时间（由第一次工地会议确定）；②工程例会由总监理工程师主持召开；③工程例会的主要内容是检查上周生产计划完成情况，分析原因责任，记入会议纪要；商定承包单位下周施工作业计划和需要解决的经济、技术问题；④每周现场质量安全巡视活动，由总监理工程师或总监理工程师代表组织承包单位负责人及有关管理人员参加，随时检查随时解决问题。遇到重大隐患时，应及时发出整改通知书；⑤每周监理人员业务会，各专业组汇报交流情况，进行专业交叉，发挥整体作用；⑥每月由总监理工程师或总监理工程师代表与建设单位代表进行一次情况交流，并递送监理月报。（3）填写监理日记①监理日记的作用及填写的内容包括以下几个方面：113--nA监理日记是一项重要的信息归档材料；B监理日记除按常规填写日期、时间、气候外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，详细注明时间、地点、工程部位、涉及人员、讨论（发现）问题，发表意见、处理结果及备注等；②监理日记应尽可能详细地记录项目监理组的活动及重要会议，来访的重要人物及其指示记录等；③项目监理组要指定专人填写项目监理日记；④每位专业监理工程师和监理员都必须按日填写监理日记，重要事项要当日专题书面报告总监理工程师；⑤各专业监理工程师填写监理日记的内容，每天在下班前要互相交流，互通情况；⑥项目监理部每天的监理日记，每日下班前送总监理工程师或总监理工程师代表审阅。（4）安全控制的日常工作和管理制度①安全管理控制A建立安全生产责任考核制B目标管理伤亡事故不超规定C落实施工组织设计安全措施D分部（分项）工序安全交底E安全月检查，消除安全隐患F安全教育制度落实G特种作业特证上岗113--nH建立工伤事故报告处理建档制度②文明施工A施工场地B材料按总平面布置图堆放C现场宿舍办公区周围的环境卫生和安全D现场防火措施和灭火器材的配制及监护E治安综合治理制度和责任分工明确F施工现场标牌，大门处挂五牌一图和宣传栏G生活设施中厕所、厨房要分开，且符合卫生要求H保健急救：工地要有保健药箱，急救器材和卫生防病宣传③施工用电安全A各种规格的导线截面，根数直径要符合导线的安全技术要求B电气线路的颜色标志明显C户内户外明线装置的最小截面和距离要符合规范要求D熔丝规格额定电流及熔断电流应符合规定，不能用其他金属丝代替熔丝，接地接零保护系统要符合用电要求E配电箱开关要符合“三级配电两级保护”要求且有漏电保护开关，多路配电要有标记，电箱要有防雨装置和上锁F现场照明要有专用回路漏电保护G室内用电线路要采用安全电压供电H配电线路线老化、破皮的不能用，线路过路要有保护装置I现场机具用电必须一机一闸，且有漏电保护113--n④施工机械安全A（挖掘机、推土机、装载机和载重汽车的安全）B作业前检查和启动C作业中的操作和安全注意事项D作业的现场条件E司机持证上岗3、监理资料与信息管理（1）资料与信息内容等①监理资料信息繁多，它主要包括合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、组织协调、监理日记、文书往来、气象和风险管理等九个方面。②为了便于用电子计算机进行信息资料的储存与处理，凡该项目工程建设监理的有关资料，按统一规则编辑入档。③根据本工程特点，备齐常用的设计、施工及验收规范。④搜集整理我公司以往类似工程的监理经验及材料、设备等报价方面的相关资料。（2）本公司信息管理编码索引①合同管理合同资料；各主要合同单位；各合同重要条文（工期、质量、合同价、付款方式、奖罚条件、变更条款等）；113--n各合同签约双方各合同的中间补充及变更合同纠纷纠纷处理依据及结果其它合同问题②造价控制造价控制资料造价控制目标造价分解控制目标（按阶段分解——按项目分解）造价控制规划与措施资金投入计划投资风险分析每期实际投资值（工程价款的支付）（目标值-实际值）比较分析及对策签证信息价格与最新政策变更资料经济技术与造价调整措施③质量控制质量控制资料质量控制目标措施分析质量目标——分部分项质量目标（材料设备质量施工技术措施—管理措施）质量预控点及预控措施113--n质量监控工作流程图分部分项质量标准实际分项、分部质量资料统计质量控制措施与办法质量事故报告质量安全巡视报告④进度控制进度控制资料进度计划控制目标各类计划网络图数据资料进度控制目标的分解（按时间分解-按分项、分部分解）进度计划控制方法及流程图进度计划的风险分析（总目标的风险因素一各分项目标的风险因素）工程例会纪要实际进度计划统计目标值-实际值的分析及纠正计划实施中的有关事件⑤组织协调组织协调资料⑥监理日记工程师监理日记113--n⑦文书往来行政文书、往来信函⑧气象气象资料⑨风险管理项目风险管理资料7.6发挥承包商的主观能动性由于我们监理的对象既有主体——承包商等，又有客体——项目本身，是项目将业主、承包商和监理单位联系在一起的，在诸多因素中，决定产品质量好坏，工程进度快慢，投资节约还是浪费的关键因素是承包商的综合素质和管理水平。“好的产品是干出来的，不是监理出来的”。我们强调监理的重要性，主要是强调从法制和专业的管理角度规范建筑市场，既强调以科学和规范严格监督施工行为和施工过程，更强调“公平、公正”和热情服务。在本工程中我们要争取业主的大力支持，在加强自身建设的同时，一定要充分调动和发挥承包商的主观能动性，我们要监督，不搞指手划脚，要服务，不搞包办代替，只要总承包商能自觉地加强项目经理部的建设，使所有管理人员能全身心地按程序、按规范加强工程管理，我们共同的目标就一定能够实现。113--n蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈羈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂薀袈肀羁芀蚀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆肈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅袄肅芁蒈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈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