某工程监理规划监理细则及实施细则 58页

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袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄袀肇薂蚇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薇蚇膆芄莆蒀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄宿迁市德华·逸墅项目监理大纲、监理规划、监理实施细则的编制摘要本设计是宿迁市某项目监理大纲、监理规划监理实施细则的编制监理大纲主要包括本项目的工程概况，监理范围及目标，编制依据，项目监理机构，监理主要工作内容和监理工作制度，合同管理，工程控制措施监理规划包括本项目的编制依据，监理范围及目标，监理组织机构，监理主要内容，监理主要程序等内容。此规划具有可操作性、全局性预见性、动态性和针对性，重点阐述了工程进度、质量、投资的三大目标控制。监理实施细则是在监理大纲和规划的基础上针对各部分分项编制而成。主要包括此项目的工程概况，分部分项的监理实施细则和旁站监理细则等内容，该细则具有针对性，是指导展开具体监理工作的实施性文件，对工程项目建设监理工作具有重要意义和作用，是保证监理工作顺利进行的必备文件关键词：监理大纲监理规划监理细则编制nGermanyandChinaSuqian,easevillaprojectsupervisionoutline,supervisionplan,supervisionimplementationdetailsofthecompilationAbstractThedesignofSuqiancityisaprojectsupervision,supervisionoutlineplanningsupervisionoftheimplementationregulationsSupervisionoutline,mainlyincludestheprojectgeneralsituation,managementscopeandtarget,basis,projectsupervision,supervisionofthemaincontentoftheworkandsupervisionsystem,contractmanagement,engineeringcontrolmeasuresSupervisionplanincludestheprojectbasis,supervisionandsupervision,supervisionorganization,maincontents,mainproceduresandcontentsofsupervision.Thisprogramisoperable,overallpredictability,dynamicandtargeted,focusingontheprogressoftheproject,quality,threeinvestmentobjectivecontrol.Rulesfortheimplementationofsupervisionisthesupervisionoutlineandplanningbasedonthepartialcompiled.Thisprojectmainlyincludesthegeneralsituationoftheproject,thepartialsupervisionimplementingregulationsandsupervisionrules,therulesofsupervisionwork,isguidedtodevelopspecificimplementationdocuments,totheprojectconstructionsupervisionworkhasanimportantsignificanceandfunctionofsupervisionwork,istoensurethatthenecessarydocumentsKeywords:SupervisionoutlinePlanningCommissionersupervisionrulescompilationn目录第1章监理大纲总则----------------------------------------------------41.工程概况--------------------------------------------------------------42.工程施工阶段监理范围和总目标--------------------------------43.工程施工阶段建设的“三控制、两管理、一协调”综述--43.1质量控制--------------------------------------------------------43.2进度控制--------------------------------------------------------53.3投资控制--------------------------------------------------------53.4合同管理--------------------------------------------------------5n3.5信息管理--------------------------------------------------------53.6组织协调--------------------------------------------------------53.7施工安全管理、环境及文明施工管理--------------------51.工程项目建设的监理组织-----------------------------------------64.1为保证监理目标实现的组织措施--------------------------64.2监理部的组织形式--------------------------------------------74.3监理部监理人员岗位职责-----------------------------------74.4监理部将实施以下监理基本原则-------------------------12第2章本工程质量、进度、投资控制的实施方案---------------141.质量控制-------------------------------------------------------------141.1质量控制目标-------------------------------------------------141.2质量控制措施-------------------------------------------------142.进度控制-------------------------------------------------------------182.1进度控制目标-------------------------------------------------182.2进度控制的主要内容----------------------------------------182.3进度控制措施-------------------------------------------------193.投资控制-------------------------------------------------------------223.1投资控制的目标----------------------------------------------223.2本项目投资控制的主要内容-------------------------------223.3投资控制措施-------------------------------------------------23附：监理大纲的编制依据----------------------------------------------138施工阶段监理大纲第1章监理大纲总则1.工程概况1.1建设单位：宿迁市德华房地产开发有限公司1.2项目名称：德华·逸墅1.3工程概况：德华·逸墅工程由宿迁德华房地产开发有限公司（以下简称为业主）组织建设，浙江省振达建设有限公司（以下简称为承包商）承包施工，浙江省工业设计院设计，宿迁市建筑设计院有限公司堪察，我公司承担施工监理。我公司接受监理委托并与业主签订委托监理合同后，成立了德华·逸墅工程监理部，任命王瑞军为总监理工程师。并由n总监理工程师指派李岗工程师为本工程的总监理工程师代表并承担安全生产及文明施工管理。2.工程施工阶段监理范围和总目标2.1监理范围：本工程项目开工后的全过程监理及保修期间的监理，对工程进行质量、进度、投资三控制，对合同进行有效管理等；2.2质量控制：优良。2.3工期控制：按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。2.4投资控制：严格按预算控制造价。3.工程施工阶段建设监理的“三控制、两管理、一协调”综述施工阶段工程建设监理的“三控制、两管理、一协调”是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求。3.1质量控制严格按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求，对工程质量进行监理质量控制的任务主要的通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预定的施工质量等级。3.2进度控制进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。3.3投资控制投资控制的主要任务是通过工程付款控制，新增工程费控制预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。3.4合同控制根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。3.5信息管理监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。3.6组织控制监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调，以达到三大目标的实现，以满足业主对项目功能和使用要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证计划工期的实现。n3.7施工安全管理、环保及文明施工管理通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。4.本工程项目建设的监理组织4.1为保证本工程监理目标实现的组织措施组织是管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件，为使本项目监理工作能充分履行其职责，真正发挥监理功能并起到业主与承包商的桥梁作用，实现工程的预期目标，公司在组建该监理部时采取以下组织措施。4.1.1成立专业配套齐全的高素质的项目监理部监理属为业主服务的咨询行业，配备业务能力强、控制经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理部，是项目监理成功的基本保证。根据本项目的规模，本监理公司派以具有中高级专业职称的工程技术人员为主，由国家注册监理工程师担任项目总监理工程师（进驻现场）和主要专业负责人的监理部，主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程项目监理工作，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。4.1.2监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括参与组建项目的监理班子，主持制定监理规划、组织监理活动的实施等，总监负责制的特点是健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。4.1.3制度监理工作流程与监理部的考核标准为使监理部的工作科学、有序进行，项目监理部将按本监理工作的特点制定监理工作流程，规范化地开展工作。公司确定对该监理部的考核标准，对监理部工作进行定期与不定期的考核。公司将与业主建立热线联系，随时听取业主对监理部工作评价，不断改进监理部工作。4.2本工程监理部的组织形式公司根据工程的特点，工程规模及业主的要求，拟组成“直线制监理组织形式”，组成该工程监理部，设总监1人，监理工程师若干人，监理人员中土建及计算机管理人员开工后即进场，水、电等设备人员按照施工进度要求分期分批进场：组织形成为：（见下图）没有4．3监理部人员岗位职责4.3.1总监理工程师的职责n项目总监对外向业主负责，对内向监理公司负责。其基本职能如下：1、目监理结构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持就工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作监理总结。12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。4.3.2总监理工程师代表的职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.3.3专业监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当本人需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、考核进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。n4.3.4监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日志和有关的监理记录。4.3.5见证员1、取样现场见证、监护取样时，见证人必须在现场旁站见证，有权要求取样按规范进行操作和要求施工企业取样人员出示“上岗证”。浇筑人员在现场见证取样后必须对试样进行监护（如砼、砂浆试块制作后等须做标记）。2、见证人员必须对试样送检见证人员必须和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位，且必须在检测委托单上签字，并出示《见证人员证书》。3、见证人员对试样负法律责任见证人员应遵守国家、省、市有关法规及行业技术规范、标准有关规定。见证取样工作中坚持原则、坚持标准、坚持实事求是。对不良现象要敢于抵制。见证人员对经见证取样试样的代表性、真实性负有法定责任。4、见证人员应努力提高自身素质见证人员应努力学习与其工作相关的有关专业知识。要熟练掌握建筑材料、半成品等检测项目、质量标准和取样方法、取样数量和验收批文，促进自身工作水平的不断提高。5、见证人员应建立档案见证人员要积极配合施工单位取样人员的工作，对双方共同取样的项目，符合规定的要及时办理有关手续，不得无理有意刁难施工单位取样人员的正常工作。见证人员对所见证取样检测的项目，应建立档案，并分类建立台帐，统一编号，其台帐内容有:项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、会同取样人员、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。6、见证取安排及应遵守法规取样人员应根据工程形象进度安排制定建筑材料取样工作计划，并应将其计划预先通知见证人员。取样人员应认真遵守国家、省、市技术规范、标准和有关规定，在取样工作中，要坚持原则，客观实际地做好本职工作。4.3.6资料员1、资料员要认真学习建设工程文件归档整规范（GB/T50328-2001），按规范要求管理监理部资料。2、资料员负责督促其他监理人员收集拟定有关监理资料，并负责整理、n保管。监理部应具备以下资料：1）施工合同文件及委托监理合同；2）堪察设计文件；3）监理规划；4）监理实施细则；5）分包单位资料报审表；6）设计交底与图纸会审会议纪要；7）施工组织设计（方案）报审表；8）工程开工/复工报审表及工程暂停令；9）测量核验资料；10）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；11）成功进度计划；12）检查试验资料；13）工程变更资料；14）隐蔽工程验收资料；15）工程计量单和工程款支付证书；16）监理工程师通知单；17）监理工程师联系单；18）报验申请表；19）会议纪要；20）来往函件；21）监理日记；22）监理月报；23）质量缺陷与事故的处理文件；24）分部工程、单位工程等验收资料；25）索赔文件资料；26）竣工结算审核意见书；27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28）监理工作总结。3、资料员应对监理资料按质量手册的标准认真检查，不符合手册标准的资料有权要求相关监理人员返工。4、资料员必须对监理资料及时进行整理，监理资料要真实完整、分类有序，便于检查。5、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。工程竣工后的7～15天内将经总监理工程师审批后的监理资料交公司档案室。4.4本工程监理部将实施以下监理基本原则4.4.1公正、独立、自主的原则监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学，尊重实事，组织n各方协同配合，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。4.4.2权责一致的原则监理人员履行其职责而从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则4.4.3总监理工程师负责的原则总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的负责主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。4.4.4严格监理，热情服务的原则监理人员与施工单位的关系，以及处理业主与施工单位之间的利益关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。4.4.5综合效益的原则监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准得等，以高度负责的态度和责任心，既对业主负责，谋最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最大的综合效益。4.4.6预防为主的原则监理人员必须具有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规划，编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制，进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。4.4.7实事求是原则监理工作中监理人员应尊重实事，以理服人。监理工程师的任何指令，判断应有实事依据，有证明，试验资料，要有说服力。第2章针对本工程的质量、进度、投资控制的实施方案1.质量控制1.1质量控制目标工程建筑面积大，幢数多，由小高层组成，技术要求等级高。通过监理服务，严格控制质量，要该工程建成现代化的智能化小区。1.2质量控制措施1.2.1工程项目施工招标阶段1、协助业主编制施工招标文件中的技术标准和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。2、协助业主考查投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。3、协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。n1.2.2工程项目开工建设前的准备阶段1、施工现场的复查，包括界桩、基准点的定位复核。2、施工外部环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素提出建议报告既制定预防措施。3、总监组织专业监理人员认真审阅施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。4、协助业主组织或主持设计交底及图纸会审工作。5、审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理结构和负责人名单，承包商现场人员的资质及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。6、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。7、根据合同条款规定，审查进场开工条件。1.2.3工程项目施工阶段1、质量的事前控制（1）根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；（2）根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行把关，主要材料的规格、型号征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照有关规范组织开箱验收并办理相应手续。（3）对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能报告，塔吊、桩机等设备必须通过安检部分验收，凡不符合要求的不能使用。（4）要求承包商按照“建设工程管理项目规范”建立健全质量保证体系，并检查督促起有效实施。（5）要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，并可能严重影响工程质量时，总监应如实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员。（6）总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。2、质量的事中控制（1）要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；n（2）项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工序管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检验和技术复核，防止质量隐患，严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下一道工序施工。（3）专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关负责人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚决不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。（4）审查设计变更和会签设计变更，凡因施工原因须需修改设计，应通过设计人员，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。（5）专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类设备进行单机试运转及无负荷联合试运转和动试运转的试验；（6）监理工程师应认真履行监理职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。（7）组织或参加施工方的部分、分项工程的质量分析会、质量预控会。3、质量的事后控制（1）按工程施工质量验收规范，对完成的分项（验收批）、分部工程、子分部工程、单位工程、子单位工程进行检验；（2）收到承包商工程验收申请报告后，总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通知承包商，并督促承包商对不合格项的整改。协助业主组织竣工验收工作；（3）审查承包商提交的竣工资料和竣工图。（4）整理工程项目技术文件资料。1.2.4项目保修阶段1、项目监理部将委派专业监理工程师定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，了解工艺、设备的运行状态，作好回访记录。2、在回访过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。1.2.5严格按建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》执行。1、监理人员对本工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序在基础工程方面包括：土方回填、砼灌注桩浇筑，后浇带及结构砼浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、钢结构安装、网架结构安装。2、监理部在编制监理规划时要制度旁站监督方案，明确旁站监理的范n围、内容。程序和旁站监理人员的职责。3、旁站监理人员的的主要职责是：（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）复查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复核；4、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序的施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。5、旁站监理人员实施监理时，发现施工企业有违反工程强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时项监理工程师或新纪录工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。6、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监督企业将旁站监理记录存档备查。2.进度控制2.1进度控制的目标雨花宁南小区小高层工程体量大，加之柱基、地下室基室外工程，影响工期的因素较多。因此，监理服务将针对开发商开发的特点，严格进行工期控制，确保按期竣工。2.2进度控制的主要内容2.2.1协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2.2.2协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主协商调整总进度2.2.3审查总承包商提出的施工总进度计划，季、月进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商及时调整。2.2.4在项目实施过程中，进行进度计划与实际的比较，发现进度偏差，通过分析查明原因，提出纠偏措施。2.3进度控制措施2.3.1事前进度控制措施1、由总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划，包括：（1）施工总工期应符合合同工期；n（1）各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排审核协调；（3）计划中各施工项目的施工顺序审核符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；（4）冬季、夏季、雨季等季节工程施工安装是否合理，并有有效的预防保护措施；（5）对进场、清场、退场及天气等影响的时间，应留有足够的时间余度。2、总监在确定满足上述要求余业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主批准，作为监理的控制目标；3、审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图，主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性；4、审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；5、与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；6、督促并检查承包商做好施工准备工作，如：（1）所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；（2）主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否落实；（3）测量标志是否复核及施工测量，材料检查及标准试验的工种是否已落实，实验室的建设及设备是否已落实。（4）临时用房、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠解决方法等；（5）计划目标与施工能力是否相适应。7、总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为：（1）对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；（2）进度目标实现的风险分析，主要结合本工程的特点，就施工技术、施工强度、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；（3）提醒业主注意的问题，包括：设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等。（4）进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》，在送业主的同时报公司。2.3.2事中进度控制1、协助承包商实施进度计划，随时检查进度计划的关键控制点，了解进度计划实施情况；2、检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划，由总监审核施工承包商填写的《工程进度计划报审表》；3、按完成实物进行进度检查，避免承包商超报已完工作量。专业监n理工程师要以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。分析计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4、建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。5、检查工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具设备等；6、通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由总监签《延长工期申请表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施；7、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物质供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会所做决定的执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；8、总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。必要时也可提出专题报2.3.3事后进度控制1、如某项工程工期有可能拖后，则要求承包商制定保证工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等。组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；其他配套措施：如改善上部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调整等。2、因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监书面向业主提出报告，提出计划补救措施等，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。3、根据实施施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；4、工程项目进度资料的收集整理。3.投资控制3.1投资控制的目标n雨花宁南小区小高层住宅工程建设资金由建设单位自筹，监理针对此特点，投资控制决算不能超预算、预算不能超概算的原则，本项目投资控制的目标是本工程的实际投资额不超过本工程的投标的中标价。3.2本项目投资控制的主要内容3.2.1参与本工程项目总投资的分析、论证。3.2.2协助业主编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资计划。3.2.3协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。3.2.4协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。3.2.5严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。3.2.6在项目实施过程中，进行投资计划值的比较，并每月、季、年提交各种控制报表。3.2.7对计划、施工、工艺、材料季设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。3.2.8确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。3.2.9计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。3.3投资控制措施要保证投资控制目标的实现，就要对投资控制的全过程采取相应的措施。3.3.1组织措施在项目监理部中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。3.3.2经济措施编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进度已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对拓宽擦施工过程中的投资做好分析和预测，经常或定期向业主提交项目变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。3.3.3技术措施审核工程单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析和比较，建议业主鼓励施工方使用新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高经济效益，降低成本。3.3.4合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款控制投资，要求监理积极协助业主进行合同洽谈，注意将影响投资控制的条款在合同上加以明确，做到合理分n担风险、共同控制投资的小姑娘。所以监理要做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、处理与设备供应及其其它各方的关系。1、投资的事前控制审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，做好是阶段投资分析，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和全部分项工程的划分，制定出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，做为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价款，合同价调整，付款方式等关键条款；参与组织施工难点的技术措施讨论会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价。协助业主确定投资控制目标；为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；审查施工组织设计监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工设计方案和施工进度计划进行审查；监理工程师在已知条件下，尽可能对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项。协助业主履行合同义务，以使业主如期条提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。2、投资事中控制对已完成的部分分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、技术修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测算出特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由资金签署合格工程量，做为业主支付进行款的依据。3、投资事后控制按照省、市工程造价的有关规定有关把关，做好竣工决算的审核工作。监理大纲的编制依据一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件：1．建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）2．建设工程质量管理条例相关配套文件n3．江苏省工程建设管理条例4．中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）二、本工程监理将采用的主要技术规范及规程：1．建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－20012．建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50232－20023．砌体工程施工质量验收规范GB5203－20024．混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204－20025．钢结构工程施工质量验收规范GB50205－20016．木结构工程质量验收规范GB50207－20027．屋面工程质量验收规范GB50208－20028．地下防水工程质量验收规范GB50208－20029．建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－200210．建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210－200111．建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－200212．通风与空调工程施工质量验收规范GB50243－200213．建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303－200214．建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310－200215．多孔砌体结构技术规范JGJ137－200116．建筑抗震设计规范GB50011－200117．建筑地基基础设计规范GB50007－200218．民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325－200119．建筑结构可靠度设计统一标准GB50068－200120．建筑工程监理规范GB50319－200021．城市居住区规划设计规范GB50180－9322．住宅设计规范GB50096－199923．建筑智能化系统工程设计标准GB32／181－199824．建筑智能化系统工程检测规程DB32／365－199925．建筑智能化系统工程实施及验收规范DB32／366－199926．建筑能化系统工程评估标准DB32／T367－199927．建筑设计防水GBJ16－87（1997版）监理规划目录一、工程项目概况二、监理工作范围、依据及主要内容n1、工作范围2、工作依据3、主要内容三、监理工作目标1、投资控制目标2、进度控制目标3、质量控制目标4、监理服务质量目标四、监理机构、监理设施、监理制度1、监理机构组织及人员组成2、机构组织图3、监理人员构成及进场计划4、监理人员岗位职责4.1、总监理工程师4.2、总监代表4.3、专业监理工程师4.4、监理员4.5、信息（档案）管理员4.6、见证取样员5、监理设施5.1、办公设备5.2、检测试验设备n6、监理工作主要制度6.1、总监理工程师负责制6.2、监理守则6.3、监理人员考核制度6.4、监理服务质量考核制度6.5、监理考勤与交接班制度6.6、监理设施管理制度6.7、监理交底制度6.8、监理会议制度6.9、监理日志记录制度6.10、监理月报制度6.11、旁站监理制度6.12、试验检测制度6.13、监理资料管理制度6.14、监理质量评估报告编审制度6.15、监理工作总结报告编审制度五、工程质量控制1、质量目标的分解2、质量控制的原则3、工程质量控制流程3.1、单位工程质量控制程度3.2、隐蔽工程、分部分项工程签认程序n3.3、原材料、构配件及设备签认程序3.4、工程质量事帮的处理程序3.5、工程停工、复工程序4、质量控制措施4.1、一条原则4.2、二重点4.3、三个阶段4.4、四个手段5工程质量事故的处理6原材料、构配件、设备的预控7特殊季节施工质量控制六、工程进度控制1、进度目标的分解2、进度控制的原则3、进度控制的内容4、进度控制的措施七、工程投资控制1、投资控制的原则2、投资控制的内容3、投资控制措施4、工程计量及支付报表4.1计量范围n4.2计量依据4.3计量原则4.4计量程序4.5计量必须具备的资料八、安全监理方案1、安全监理工作依据2、安全监理工作目标3、安全监理工作原则4、安全监理责任5、安全监理工作内容6、项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务7、安全监理工作制度8、安全监理工作程序潍坊滨海经济开发区新柳园6#楼建设监理规划一、工程项目概况1）工程名称：潍坊滨海经济开发区新柳园3#楼　　　　2）建设单位：潍坊滨海经济开发区柳树村委3）监理单位：潍坊滨海开发区规划设计院4）设计单位：潍坊新都设计有限公司5）施工单位：潍坊宏安建筑安装有限公司6）建筑面积：7141.8㎡7）结构型式：砖混结构8）工程地点：滨海开发区西城9）耐火等级：二级n11）抗震设防裂度：7度11）工程质量要求：合格12）计划工期：2011.5.1—2012.4.1二、监理工作范围、依据及主要内容1、工作范围：施工阶段及保修期间的工程监理2、工作依据：（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《建设工程质量管理条例》；（3）《建设工程安全生产管理条例》；（4）《生产安全事故报告和调查处理条例》；（5）《民用建筑节能条例》（6）《工程建设标准强制性条文》；（7）《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》；（8）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；（9）《建设工程质量检测管理办法》；（10）《民用建筑节能管理规定》；（11）《建筑起重机械安全监督管理规定》；（12）《山东省建设工程质量管理办法》；（13）《山东省建筑安全生产管理办法》；（14）《山东省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收与备案管理规定》；（15）《山东省民用建筑工程节能监理工作导则（试行）》；（16）《潍坊市住宅工程质量通病防治导则》；（17）《潍坊市关于加强建筑节能质量管理的若干规定》；（18）本项目的监理委托合同；（19）业主与勘察设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）；n（1）业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料；（2）本项目施工图纸及说明；（3）建设工程监理规范（GB50319-2000）；（4）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（5）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（6）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；（8）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；（9）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；（10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；（11）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；（12）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（13）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；（14）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；（15）智能建筑工程施工质量验收规范（GB50339-2003）；（16）建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）；（17）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）；（18）其他现行规范及有关建设管理办法等。（19）3、主要内容：（20）⑴协助招标单位或招标代理单位编写招标文件，协助业主对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，协助业主与中标单位签订承包合同。（21）⑵协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承建单位的预算报价，确认承建单位选择的分包单位。（22）⑶审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进n度计划并监督检查其实施，督促并审查承建单位做好项目的划分工作（单位、分部、分项、检验批的划分工作）。（1）⑷审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，应提出更换要求。（2）⑸督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家及行业、地方技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期延误及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。（3）⑹用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承建单位（并指定实验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。（4）⑺检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承建单位订货时，认为有必要时，经业主同意可对生产厂家进行了解考查。（5）⑻根据《建设工程施工合同》规定的合同工期，核查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。（6）⑼对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主方报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。（7）⑽根据《建设工程施工合同》的付款规定，核实已完工程的质量、数量，签署工程计量意见及工程款支付凭证，报业主作为工程付款依据。（8）⑾监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承建单位定期整改。（9）⑿根据承建单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程n的检验验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承建单位提出的全部工程的竣工报告，参加业主组织的最终验收。（1）⒀督促检查承建单位完成各阶段及整体竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，竣工验收后交相关单位归档。（2）⒁协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。（3）⒂监理人员常驻现场，实行现场盯班，全过程、全方位、全天候监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、住处管理及现场文明施工、安全防护措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把整个工程管理好。（4）⒃督促业主与承建单位履行合同，协调合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。（5）⒄保修期内协助有关部门鉴定质量问题的责任，参与研究、分析质量问题的原因，在明确质量问题处理方案后，督促责任方处理。（6）三、监理工作目标（7）1、投资控制目标（8）根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》，按单项工程进行造价控制，严格审核工程进度款，严格控制工程变更，向业主提供合理化建议，有效控制工程造价，目标是投资控制在工程预算造价之内。（9）2、进度控制目标（10）根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》，按单项工程进行工期控制，根据工程实际进展情况及时与业主及施工单位沟通，从宏观、微观两个层面进行控制。依据合同工期，倒排项目总工期进度计划网络图，确定关键线路上的工作，根据工程总工期进度网络图的关键线路上各节点的时间进行有效控制，确保合同工期。实际进度n与计划进度出现偏差时，立即进行纠偏，确保合同工期的实现。（1）3、质量控制目标（2）按现行施工质量验收规范进行质量控制工作，施工质量达到合格标准，（3）4、监理服务质量目标（4）依据公司《管理手册》、《程序文件》、《施工监理作业指导书》中的要求，本项目监理服务质量目标定为“优良”，考核标准依据公司制定的《监理服务质量考核规范》进行考核。（5）四、监理机构、监理设施、监理制度（6）1、监理机构组织及人员组成（7）2、监理机构组织图备注3、监理人员构成及进场计划序号姓名在本项目任职岗位职称计划进场时间1邱涵总监理工程师工程师2011.5.12王增福监理工程师工程师2011.5.13史红梅监理员助工2011.5.1456（监理方式一览填写“常驻”或“非常驻”）现场监理班子的人员构成将根据工程进展加以调整，确保满足工程进展需n要4、监理人员岗位职责4.1总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。4.2总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；n（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.3专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.4监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；n（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录；4.5信息(档案)管理员职责（1）档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。（2）对技术资料、各种文件、逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料及时转总监理工程师或总监代表，以便及时处理。（3）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类，并负责计算机录入工作。（4）负责文件资料借阅，办理借阅手续。（5）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用。（6）协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作。（7）负责现场监理人员的考勤工作。（8）收发文工作按文件资料签认流程框图进行。（9）及时与各专业工程师联系，确保文件资料的完整、准确，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。（10）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。4.6见证取样员职责（1）单位工程施工前，见证人员应会同施工项目负责人、取样人共同制定送检计划。（2）见证人员应制作见证记录，工程竣工时应将见证记录归入施工档案。（3）见证取样人员应对试样的真实性和代表性负责。若发现施工单位有n违规操作现象，有权责令施工单位立即整改。情节严重时应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取有关的措施。（4）取样时，见证人员必须在旁见证，取样人员应在见证人员见证下在试样和包装上作出标示、封志。（5）见证人员必须对试样进行监护，有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。（6）见证人员必须和送样人员一起将试件送至检测单位。（7）见证人员必须在检验委托单上签字，同时出示“见证员证”，以备检测核验。（8）见证人员应廉洁奉公，秉公办事，发现见证人员有违规行为，发证单位有权吊销“见证员”证书。除上述职责外，项目监理人员还应履行公司《施工监理作业指导书》中“公司各岗位职能描述表”与项目各监理人员相对应的岗位职责。（详见公司《施工监理作业指导书》之《公司各岗位职能描述表》）5监理设施5.1办公设备序号名称单位计划投入数量计划进场时间备注1电脑台12打印机台13文件柜组24办公桌椅套15办公用品若干6安全帽个每人一个n5.2检测试验设备序号名称单位计划投入数量计划进场时间备注1回弹仪12测距仪部13靠尺把14多功能检测器套15游标卡尺把166、监理工作主要制度我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三体系的认证，公司内部按照《管理手册》、《程序文件》、《施工监理作业指导书》要求运行，规范管理。6.1总监理工程师负责制：工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理组全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。6.2监理守则：详见公司《施工监理作业指导书》之《监理守则》。n6.3监理人员考核制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《监理人员考核管理规定》。6.4监理服务质量考核制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《监理服务质量考核规范》及《监理服务质量考核评分表》。6.5监理考勤与交接班制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《监理人员考勤、交接班、调动管理规定》。6.6监理设施管理制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《项目监理机构成立与撤除规定》及公司相关文件。6.7监理交底制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《监理交底制度》及《设计交底及图纸会审指南》。6.8监理会议制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《监理会议制度》。6.9监理日志记录制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《监理日志记录规定》。6.10监理月报制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《监理月报编审规定》。6.11巡视、旁站监理制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《巡视、旁站监理指南》。6.12试验检测制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《试验检测监理指南》。6.13监理资料管理制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《工程监理资料管理规定》。6.14监理质量评估报告编审制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《工程质量评估报告编审规定》。6.15监理工作总结报告编审制度：详见公司《施工监理作业指导书》之《监理总结报告编审规定》。五、工程质量控制n六、工程进度控制1、进度目标的分解（依据施工合同总工期，按照各分部工程进度计划进行目标分解）2、进度控制的原则2.1根据业主和施工单位正式签订的《建设工程施工合同》（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2.2施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。2.3经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月施工计划。3、进度控制的内容3.1审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。3.2运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。3.3审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格、质量、数量、供货时间是否满足进度的要求。3.4在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。4、进度控制的措施4.1审查施工单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。4.2审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。4.3审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。4.4要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表。监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。4.5监理工程师对进度计划和实际完成量定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并n备案。对影响进度的主要因素,进行统计和分析,以使从总体判定是否属于正常状态。4.6加强合同管理，执行合同有关工期奖罚条款，必要时采取经济措施控制进度。七、工程投资控制1、投资控制的原则1.1根据业主和施工单位正式签订的《建设工程施工合同》（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。1.2根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算n审核拨付签认。1.3根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程预结算方式，进行竣工决算。2、投资控制的内容2.1协助制定资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付，不重复付。2.2督促业主与承包商履行承包合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；2.3熟悉设计图纸和设计要求、施工投标书，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2.4预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，以避免、减少向业主索赔的发生。2.5及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。2.6按合同规定，及时做好工程计量工作。核实月完成工程量，实行实物量签认，未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。2.7控制变更洽商，对必须进行的变更洽商应事先进行技术经济合理性分析，认真做好变更洽商后变更费用的审核控制，力求减少变更费用。2.8严格经济签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确认等，须项目总监理工程师核签后方才有效，并且应事先与业主方沟通。2.9按制定的价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度。2.10检查、监督施工单位执行合同情况，督促其全面履约。2.11定期向业主报告工程投资动态情况。3、投资控制的措施3.1严格执行工程量计量及工程变更程⑴工程量计量程序n3.2积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。3.3加强投资信息管理，定期进行投资对比分折，如：投资计划信息，投资耗用情况信息，任务量与完成任务情况信息，环境信息。3.4搞好与业主、设计、施工、材料供应，上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。3.5针对工程量清单计价模式，建立工程计量支付台帐。4、工程计量及支付报表4.1计量范围：依据施工合同双方约定及监理委托合同中业主赋予监理的权利范围，月计量范围为本月已完并经监理验收合格的工程项目，且相关资料齐全。4.2计量依据：施工合同、招投标文件及答凝、预算定额、施工图纸、施工验收合格的资料等。4.3计量原则：在合同约定的时间内、已完并经监理验收合格的工程项目，且相关资料齐全。4.4计量程序：见上页“计量程序图”4.5计量必须具备的资料：验收合格的分部分项工程证明文件、合同中约定的计量依据中所约定的材料等。八、安全监理方案1、安全监理工作依据（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国安全生产法》；（3）《建设工程安全生产管理条例》；（4）JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》；（5）JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》；（6）JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》；（7）JGJ88-92《龙门架及物料提升机安全技术规范》；n（8）JGJ128-2000《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》；（9）JGJ130－2000《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》；（10）JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》；（11）中华人民共和国行业标准JGJ/T77-2003《施工企业安全生产评价标准》；（12）建设部建市[2006]248号《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》；（13）建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》；（14）《山东省建筑安全生产管理办法》；（15）建设部令第166号《建筑起重机械安全监督管理规定》；（16）其他与安全有关的文件（含当地建设行政主管部门颁发的与安全有关的文件）等。（17）潍坊滨海经济开发区规划设计院《安全监理指南》2、安全监理工作目标2.1严格贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》和相关法律、法规、标准、规范，确保安全施工，无伤亡事故发生；2.2督促施工单位按经审查批准的施工方案施工，消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷。2.3争创“潍坊市级安全文明示范工地”。3、安全监理工作原则3.1建设工程安全监理，必须坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。3.2实施建设工程安全监理应遵循“谁主管，谁负责”的原则。3.3以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。3.4建设工程安全监理属于管理工作范畴，在实施安全监理时，根据《安全条例》要求，必须遵守“该审的审，该查的查，该停的停，该报的报”n的工作原则。3.5对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理，监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。3.6安全生产贯穿工程施工的全过程，安全监理应实行过程监管，采用“事前预控，事中监督，事后总结”的工作方法。3.7安全监理不得替代施工单位的安全管理。工程监理单位履行安全监理责任，不能免除施工承包单位的建设工程施工安全的法律主体责任，也不能免除建设单位、勘察设计单位及其他与建设工程安全生产有关单位的安全生产责任。4、安全监理责任4.1监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的，监理单位应承担《安全条例》第五十七条规定的法律责任。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的，应承担《安全条例》第五十七条规定的法律责任。4.2监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的，应承担《安全条例》第五十七条规定的法律责任。4.3施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。监理单位没有及时报告，应承担《安全条例》第五十七条规定的法律责任。4.4监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的，应当承担《安全条例》第五十七条规定的法律责任。4.5凡发生上述情况，监理单位履行了上述规定的职责，施工单位未执行n监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。5、安全监理工作内容5.1施工准备阶段安全监理工作内容（1）调查了解施工现场及周边环境情况；（2）告知建设单位的安全责任，并协助其及时办理工程项目安全监督手续；（3）审查施工总承包、专业分包、劳务分包单位的安全生产许可证以及相互间的安全协议；（4）审查施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的数量与资格；（5）检查施工单位施工现场安全生产保证体系；（6）审查施工单位提出的危险性较大的分部分项工程一览表（包括须经专家论证、审查的项目）和须经监理复核安全许可验收手续的大中型施工机械和安全设施一览表；（7）审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案；（8）对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要的安全防护用品；（9）在第一次工地例会上介绍安全监理目标、工作要求及安全监理人员等。5.2施工阶段安全监理工作内容（1）监理施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其安全生产管理人员的到岗与工作情况；（2）监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施；（3）复核施工单位大中型施工机械、安全设施的安全许可验收手续；（4）复核施工单位安全生产事故应急救援预案；n（5）主持专项安全检查或参与施工单位组织的专项安全检查（包括异常气候和节假日施工的安全检查）；（6）参加安全监督部门对项目安全检查后的项目安全生产状况的讲评会；（7）配合工程安全事故调查、分析和处理；（8）对施工现场存在的安全事故隐患以及安全设施不符合安全标准强制性条文的情况，应书面通知施工单位及时予以整改。（9）安全监理工作主要包括日常检查、定期检查、验收性检查。日常检查通常与监理机构的现场日常巡查相结合。定期检查通常由建设单位、施工单位、监理单位三方共同参加，总监理工程师应规定定期现场检查的周期。验收性检查主要应用于各种施工质量验收规范明文规定需要验收的事项，如模板工程、土方开挖工程等一些既涉及施工质量又涉及施工安全的项目，以及某些分项工程开工前的开工条件验收。验收性检查后都会有书面验收意见或验收总结会议，对于发现的安全隐患可以通过验收记录或验收会议纪要的形式要求施工单位整改。（10）每月完成安全监理工作月报表。6、项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务6.1安全监理岗位、人员（1）本项目安全监理第一责任人为总监理工程师，负责总体安全监理工作；（2）总监理工程师代兼任安全监理工程师，主要负责土建工程方面安全监理工作，包括大型施工设备的程序性审查；（3）安装专业监理工程师负责现场临时用电以及与安装工程有关的安全监理工作；（4）提倡全员参与安全监理工作，监理员配合总监代表及安装专业监理工程师开展安全监理工作。6.2各岗位职责执行《公司各级安全监理工作管理职责》的有关规定。7、安全监理工作制度n潍坊滨海经济开发区规划设计院《安全监理制度》规定。8、安全监理工作程序n8.1危险性较大工程监理控制程序督促总分包方签订危险性较大工程安全责任协议书，实行总包负责制危险性较大工程实施前施工总承包单位按专项施工方案中安全措施作针对性安全总交底（对各分包单位及其全体施工人员）施工总承包单位负责对危险性较大工程专项施工方案编制、审核、审批及组织专家评审、论证督促施工单位制定针对危险性较大工程施工各项工程现场管理制度辩识、明确本工程项目危险性较大工程具体项目及内容危险性较大工程施工结束、验收安全监理人员对危险性较大工程巡视、旁站、检查填写相应的记录表式在巡视、旁站、检查中发现隐患及时开具安全监理工作通知单、限时要求整改、回复、消项对危险性较大工程实施专项安全监理检查施工总分包单位对危险性较大工程实施中的安全质量隐患进行自控、自查、整改对危险性较大工程实施巡视旁站监理n8.2重大安全隐患整改通知工作程序符合要求抄报建设单位签发“工程复工令”（总监理工程师）不合要求继续整改至符合要求(施工单位)已排除隐患、整改消项并报建设单位(监理单位)复核检查整改情况（监理单位）拒不停工整改上报施工单位上级部门、政府主管安监部门会同建设单位处置（监理单位）不合要求继续整改至符合要求(施工单位)复核检查整改情况（监理单位）整改完成并书面回复（施工单位）暂停工整改（施工单位）落实整改并书面回复（施工单位）抄报报请一般情况紧急情况签发“工程暂停施工令”（总监理工程师）建设单位发现存在重大安全隐患（监理单位）开具“安全隐患整改通知单”（总监理工程师）建设单位同意n8.3危险性较大的监理实施细则广东省xx建设监理有限公司xx城市花园项目监理组批准人总监理工程师编制人专业监理工程师广东省xx建设监理有限公司二○○九年十月二十八日目录第一章本工程重点难点分析及监控措施61．1工程重点难点61．2针对工程重点难点，我监理部有以下监控措施：61．2．1工程测量放线控制61．2．2深基坑施工71．2．3施工组织设计的审核91．2．4本工程专业繁多，各施工单位间的协调101．2．5现场安全生产、文明施工的控制101．2．6混凝土裂缝控制12第二章工程监理的质量控制232.1质量控制的目标232.2质量控制的原则和要求242.3监理工程师的责任和任务272.4质量控制的依据和内容282.5质量控制的方法和手段352.6对影响工程质量因素的控制402.7工程质量事故（或缺陷）的分析与处理432.8各主要分项工程质量控制的要点与预控措施512.8.1预制静压桩（暂定）施工监理控制要点与预控措施512.8.2钢筋混凝土主体结构工程质量控制要点和预控措施532.8.3混凝土空心砌块砌筑工程施工质量监理控制要点与预控措施612.8.4建筑装饰装修一般抹灰工程施工质量监理控制要点与预控措施622.8.5地面与楼面工程质量控制要点和预控措施64n2.8.6木门制作与安装工程施工质量监理控制要点与预控措施692.8.7金属门窗安装工程施工质量监理控制要点与预控措施742.8.8特种门安装工程施工质量监理控制要点与预控措施782.8.9门窗玻璃安装工程施工质量监理控制要点与预控措施812.8.10给水管道及配件安装施工质量监理控制要点与预控措施822.8.11室内消火栓系统安装施工质量监理控制要点与预控措施852.8.12给水设备安装施工质量监理控制要点与预控措施862.8.13排水管道及配件安装施工质量监理控制要点与预控措施872.8.14雨水管道及配件安装施工质量监理控制要点与预控措施922.8.15卫生器具安装施工质量监理控制要点与预控措施932.8.16室外给水管道安装施工质量监理控制要点与预控措施982.8.17消防水泵接合器及室外消火栓安装施工质量监理控制要点与预控措施1022.8.18室外排水管道安装施工质量监理控制要点与预控措施1052.8.19电梯施工质量监理控制要点与预控措施1072.8.20变压器、箱式变电所安装施工质量监理控制要点与预控措施1252.8.21成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装施工质量监理控制要点与预控措施1272.8.22柴油发电机组安装施工质量监理控制要点与预控措施1332.8.23裸母线、封闭母线、插接式母线安装施工质量监理控制要点与预控措施1352.8.24电缆敷设安装施工质量监理控制要点与预控措施1412.8.25电线导管、电缆导管、线槽敷设及配线施工质量监理控制要点与预控措施1452.8.26电缆头制作、接线和线路绝缘测试施工质量监理控制要点与预控措施1502.8.27开关、插座安装施工质量监理控制要点与预控措施1522.8.28接地、防雷等防护装置安装施工质量监理控制要点与预控措施1542.8.29市政配套工程施工质量监理控制要点与预控措施1582.8.30园林绿化工程施工质量监理控制要点与预控措施164第一章本工程重点难点分析及监控措施1．1工程重点难点本工程为大型住宅项目，总建筑面积达平方米，建筑多为钢筋混凝土结构，从工程项目以上特性可以看出，本工程建筑意义重要、规模大、难点高，施工技术复杂。拟定本工程的重点、难点有：（1）工程测量放线控制（2）基坑施工n（3）施工组织设计审查（4）本工程专业繁多，各施工单位间的协调（5）现场安全生产、文明施工的控制（6）混凝土裂缝控制1．2针对工程重点难点，我监理部有以下监控措施：1．2．1工程测量放线控制（1）敦促施工单位制定详细可行的施工测量放线方案，报监理公司审核，经总监理工程师签名批准后实施；施工单位在制定该方案时，应根据建筑物的形体、平面和现场条件确定，复杂的平面，应通过计算后编制测量放线方案。（2）督促施工单位制定保护场地平面控制网和主轴线的措施，平面网中控制线应包括建筑物的主要轴线。该措施要报监理工程师审核备案，实施时要严格按此措施执行，监理工程师要做专项检查。（3）监理工程师在关键部位测量放线时，应参与实测。施工单位检测的有关数据必须报到监理公司审查备案。若监理工程师对有关数据有疑问或数据异常时，应组织有关单位复查，找出问题的原因，制定纠正措施，直至问题解决，才能进行下一道工序的施工。（4）不同施工单位之间的工序交接时，必须就有关施工基n线办理交接手续，并经监理工程师签署同意，确保各工序能按统一的标准进行施工。1．2．2深基坑施工本工程C区地下室面积达一万多平方米，基坑较深，难度非常大。为此，监理工程师控制必须适应动态化设计和信息化施工的特点：（1）在广州市建筑科学委员会审查基坑设计的基础上，编制切实可行的基坑支护监理方案，编排监理不间断监控的机构，保证旁站监理质量，重点部位专人负责监控。每天组织相关单位分析研究基坑支护监测数据、预测数据与现场实际发生的对比差异，及时调整施工措施和应急方案；（2）认真审查深基坑施工组织设计。重点是检查应急预案措施的可行性，落实工程隐患报告制度，落实抢险人力、机具的应急准备。相关文件报告主管建筑工程安全监督站备案。随时服从监督管理部门的整改要求，及时消除安全隐患；（3）开工前，会同业主单位、设计单位、施工单位、工地范围内管线权属单位和主管部门详细核查场地范围内的管线分布情况。牵头研究分析，协商解决管线的迁改、加固、悬吊方案，确保管线的安全和正常使用；n（4）详细记录搅拌桩施工情况，非正常时马上督促施工单位采取选喷浆止水。基坑开挖土方后发现基坑漏水，也要及时采用桩间旋喷高压水泥浆液止沙止水；（5）支护施工方案要经过专门审批，严格按照有关规定和应急预案进行。严格禁止夜间桩下施工，监理工程师参与每天开工前收工后的实地检查。（6）先建成有效通畅的坑内外排水系统后开挖土方。监理方会同施工方定时检查基坑边的变动，及时掌握监测数据，及时处理地面的裂、漏，严防地表水渗透；（7）土方开挖必须与内支撑系统施工密切配合。挖方分层次数和内支撑道数相同，超挖不得超过支撑施工深度的0.2m。开挖分段应控制在20——25m内；（8）按照规范建立严格的基坑监测系统，施工单位自检、监理单位平行检查和第三方监测相结合。监理方负责审查第三方的监测资质，科学运用监测信息，每天例会主持分析监测数据与预测数据差异，确定和优化施工参数。现场监理人员与施工管理人员熟记监测报警值和行动值，随时准备采取应急措施；（9）注意与相邻工地、建筑物的负责人沟通，避免互相干n扰基坑支护，确保共同安全；（10）应急预案要点包括基坑监测反馈系统的建立、反压物料源堆放和运输、止水堵漏器材（包括钢材、水泥、砂石、草袋）的准备、储存和后备抢险人员的调配等。1．2．3施工组织设计的审核（1）对施工组织设计的审核是对工程质量和进度控制的预控，监理工程师将在认真审核的基础上提出合理意见，要求施工单位修改后执行。如有必要将在开工前参与施工单位的施工组织设计编制工作，以保证工程施工组织有一个完善的预控机制。施工组织设计审核的重点有以下几点：①组织管理体系是否健全，施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利进行，特别对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及混凝土供应，主要垂直运输设备布置等方面予以重点审核。②审查工程地质特征及场区环境状况，是否可能在施工中对质量、安全及进度带来不利影响，是否有应对方案和有针对性措施。③主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。对于地基基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、设备安装工程，以及管线工程等分部分项工程施工进度和质量保证有无针对性措施及预控方法。④审查施工方案中施工程序是否合理，机械设备的选择及主要项目的施工方法是否满足工程质量和进度要求。（2）在施工过程中督促施工单位严格按施工组织设计安排施工，落实组织管理体系，落实机械、设备、人员的配备，落实材料的供应，并分阶段落实施工组织设计中总进度计划的分解和编制，完善各阶段进度计划，保证各工程项目有序进行施工。（3）根据动态管理原则，及时调整和改进施工组织设计，1．2．4本工程专业繁多，各施工单位间的协调n（1）主动参与建设单位与承包单位合同洽谈、签约过程，了解和熟悉甲、乙双方的权力、义务、职责关系。（2）对参建总包、分包的各专业施工单位之间要求配合、协调的各种事宜，及时组织相关单位协商，并及时达成协商意见，在保证总包单位的工程管理权的前提下，科学协调，促进各专业工程施工进度。（3）每周召开工程例会，在会上对工程现场每周需协调落实的事项予以明确，达成一致意见后，以会议纪要的形式发各单位，然后在施工中逐项督促落实。（4）安排熟悉施工顺序和方法，知识面广，经验丰富，管理协调能力强，处理问题果断迅速的总监理工程师具体负责协调工作，常驻现场随时与建设、设计、施工、供应商等单位保持联系，沟通信息，及时掌握各项目，各专业施工质量、进度情况，督促落实设备和材料的及时供应，及时发现和解决存在的问题，以保证工程顺利进行。1．2．5现场安全生产、文明施工的控制（1）审查施工单位安全文明施工管理组织体系，包括人员配备和岗位职责；审查安全员的是否有专业上岗资质，是否有管理责任制度，是否进行安全文明生产施工技术交底，是否与分包单位签订安全文明施工协议。（2）审查施工单位施工材料、机具的管理，检查材料、机具是否有序堆放，是否离作业区有适当安全距离，材料机具的进出场及使用是否有管理台帐，是否有验收记录及标识等。（3）检查场容、场貌环境保护管理，督促施工单位对施工区域实行封闭式管理，现场挂“七牌一图”，督促其在主要施工部位、危险区、道口等挂安全标识或安全警告牌；督促施工单位做到现场及道路畅通、清洁，无乱堆放，无大面积积水，土方运输车辆进出工地大门必须冲洗，保证场外道路清洁。（4）督促施工单位做好施工现场噪声控制管理，特别是夜间施工，尽可能安排无噪音作业，噪音较大的施工机具尽可能安排在白天或室内作业，模板加工的电锯作业安排在场外进行，减少对周围学习生活环境的影响。（5）审查施工临时用电、消防安全管理，包括审查临时用电方案，电工是否有上岗资n质，是否按要求设置配电箱，是否配备足够消防器材，是否建立施工现场动火作业审批制度等。（6）对安全文明生产施工控制，监理工程师将依据现场施工环境实际情况编制安全文明施工监理细则，在施工各阶段要求承包商定期进行安全文明教育，安全防火教育，安全用电教育，逐级交底并作纪录，并每天检查现场安全文明环境，每天进行清理整顿，将对戒毒所周边环境的影响控制在最低限度。1．2．6混凝土裂缝控制裂缝是现代混凝土工程中常遇的一种质量通病，混凝土裂缝控制也是本工程的重点和难点之一。裂缝的类型甚多，按产生的原因有：外荷载（包括施工和使用阶段的静荷载、动荷载）引起的裂缝；物理因素（包括温度、温度变化，不均匀沉降、冻胀等）引起的裂缝；化学因素（包括钢筋锈蚀、化学反应膨胀等）引起的裂缝；施工操作（如脱膜撞击、养护等）引起的裂缝。按裂缝的方法、形状有：水平裂缝、垂直裂缝、纵向裂缝、横向裂缝、斜向裂缝等；按裂缝深浅有表面裂缝、深进裂缝和贯穿性裂缝等。裂缝存在是混凝土工程的隐患，例如表面细微裂缝，极易吸收侵蚀性体气体或水分。当气温过低时，水分结冰体积膨胀，会进一步扩大裂缝度度和深度。如此循环扩大，将影响整个工程的安全，深进较宽的裂缝，受水分和气体侵入，会直接锈蚀钢筋，锈点膨胀体积比原体积胀在大7倍，会加速裂缝的发展，将引起保护层的剥落，使钢筋不能有效地发挥作用；深进的裂缝会使整体受到破坏。由此可知，裂缝的存在会明显地降低结构构件的承载力、持久强度和耐久性，有可能使结构在未达到设计要求的荷载前就造成破坏。裂缝产生的原因比较复杂，往往由多种综合因素所构成，除承受荷载或外力冲击形成的裂缝外，在施工过程中形成的裂缝一般有下列几种。一）塑性收缩裂缝1、现象塑性收缩裂缝你塑性裂缝，多在新浇筑的基础、墙、梁、板暴露于空气中的上表面出现，形状接近直线，长短不一，互一连贯，裂缝较浅，类似干燥的泥浆面。大多在混凝土初凝后（一般在浇筑后4h左右），当外界气温高，风速大，气候很干燥的情况下出现。2、原因分析（1）单纯凝土浇筑后，表面没有及时覆盖，受风吹日晒，表面游离水分蒸发过快，产n生急剧的体积收缩，而此时混凝土早期强度低，不能抵抗这种变形应力而导致开裂。（2）使用收缩率较大的水泥，水泥用量过多，或使用量的粉砂，或混凝土水灰比过大。（3）混凝土流动度过大，模板、垫层过于干燥，吸水大。（4）浇筑在作料坡上的混凝土，由于重力作用有向下流动的倾向，也是导致这类裂缝出现的因素。3、预防措施（1）配制混凝土时，应严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率；同时，要捣固密实，以减少收缩量，提高混凝土早期的抗裂强度。（2）浇筑混凝土前，将基层和模板浇水湿度透，避免吸收混涨土中的水分。（3）混凝土浇筑后，对裸露表面应及时用潮湿材料覆盖，认真养护，防止强风吹袭和烈日暴晒。（4）在气温高、湿度低或风速大的天气施工，混凝土浇筑后，应及早进行喷水养护，使期保持湿润；分段浇筑混凝土宜浇完一段，养护一段。在炎热季节，要加强表面的抹压和养护。（5）在混凝土表面覆盖塑料薄膜或湿麻袋，使水分不易蒸发。（6）加设挡风设施，以降低作用于混凝土表面的风速4、治理方法（1）如混凝土仍保持塑性，可采及时抹一遍或重新振捣的办法来消除，再加强覆盖养护。（2）如混凝土已硬化，可向裂缝内装入干水泥粉，然后加水湿润，或在表面抹薄层水泥砂浆进行处理。二）沉降收缩裂缝1、现象沉降收缩裂缝简称沉降裂缝，多沿基础，墙、梁、板上表面钢筋通长方向或箍筋上或靠近模板处理断续出现，或在埋设件的附近周围出现。裂缝呈梭形，宽度0.3～0.4mm，深度不大，一般到钢筋上表面为止，在钢筋的底部形成空隙。多在混凝土浇筑后发生，混凝土硬化即停止。2、原因分析（1）混凝土浇筑振捣后，粗骨料沉落，挤出水分、空气，表面呈现泌水，而形成竖向体积缩小沉落，这种沉落受到钢筋、预埋件、模板、大的粗骨料以及先期凝固混凝土沉降受到钢筋的阻碍，常在箍筋的方向发生一道道的沉降横向裂缝。3、预防措施（1）加强混凝土配制和施工操作控制，不使水灰比、砂率、坍落度过大；振捣要充分，但避免过度。n（2）对于截面相差较大的混凝土构筑物，可先浇筑较深部位，静停2～3h，待沉降稳定后，再与上部薄截面混凝土同时浇筑，以避免沉降过大导致裂缝。（3）在混凝土硬化前保持塑性时，再对表面抹压一遍。（4）适当增加混凝土的保护厚度。4、治理方法可参见“塑性收缩裂缝”的治理方法。三）干燥收缩裂缝1、现象干燥收缩裂缝简称干缩裂缝，它的特征为表面性的，宽度较细（多在0.05～0.2mm之间），走向纵横交错，没有规律性，裂缝分布不均。但对基础、墙、较薄的梁、板类结构，多沿短方向分布（图18-5）；整体性变截面结构多发生在结构变截面处，大体积混凝土城平面部位较为多见，侧面也有时出现。这类裂缝一般在混凝土露天养护完毕经一段时间后，在上表面或侧面出现，并随湿度的变化而变化，表面强烈收缩可使裂缝由表及里、由小到大逐步向深部发展。2、原因分析（1）混凝土结构型后，没有覆盖养护，受到风吹日晒，表面水分散失快，体积收缩大，而同部温度变化很小，收缩也小，因而表面收缩变形受到内部混凝土的约束，出现拉应力，引起混凝土表面开裂。（2）混凝土结构长期裸露在露天，未及时回填土或封闭，处于时干时湿状态，使表面温度经常发生剧烈变化。（3）采用含泥量大的粉砂配制混凝土，收缩大，抗拉强度低。（4）混凝土经过振捣，表面形成水泥含量较多的砂浆层，使收缩量增大。3、预防措施（1）混凝土水泥用量、水灰比和砂率不能过大；提高粗骨料含量，以降低干缩量。（2）严格控制砂石含泥量，避免使用过量粉砂。（3）混凝土应振捣；在混凝土初凝后，终凝前，进行二次抹压，以提高混凝土的抗拉强度，减少收缩量。（4）加强混凝土早期养护，并适当延长养护时间。暴露在露天的混凝土应及早回填土或封闭，避免发生过大的混度变化。（5）参见“塑性收缩裂缩”的预防措施（2）～（3）。4、治理方法参见“塑性收缩裂缩”的治理方法（2）。四）温度裂缝1、现象n温度裂缝又称温差裂缝，表面温度裂缝走向无一定规律性，长度尺寸度大的基础、墙、梁、板类结构，裂缝多平行于短边；大体积混凝土结构的裂缝纵横交错。深进的和贯穿的温度裂缝，一般与短边方向平行或接近于平行，裂缝沿全长分段出现，中间较密。裂缝宽度大小不一，一般在0.5mm以下，沿全长没多大变化。表面温度裂缝多发生在施工期间，深进的或贯穿的多发生在浇筑后2～3个月或更长时间，缝宽受温度变化影响较明显，冬季较宽，夏季较细。沿截面高度，裂缝大多呈上宽下窄状，但个别也有下宽上窄的情况，遇顶部或底板配筋较多的结构，有时也出现中间宽两端窄的梭形裂缝。2、原因分析（1）表面温度裂缝，多由于温差较大引起的。混凝土结构件，特别是大体积混凝土基础浇筑后，在硬化期间水泥放出大量水化热，内部温度不断上升，使混凝土表面和内部温差较大。温度产生非均匀的降温差时（如施工中注意不够而过早拆除模板；冬期施工，受到寒潮袭击），将导致混凝土博面急剧的温度变化而产生较大的降温收缩，此时表面受到内部混凝土的约束，将产生很大的拉应力（内部降温慢，受自约束而产生压应力），而混凝土早期抗位强度很低，因而出现裂缝。但这种温差仅在表面处较大，离开表面就很快减弱，因此，裂缝只在接近表面较浅的范围内出现，表面以下的结构仍保持完整。（2）深进的和贯穿的温度裂缝多由于结构降温差较大，受到外界的约束而引起的。当大体积混凝土基础、墙体浇筑在坚硬地基（特别是岩石地基）或厚大的旧混凝土垫层上时，没有采取隔离层等放松约束的措施，如果混凝土浇筑时温度很高，加上水泥水化热的温升很大，使混凝土的温度很高，当混凝土降温收缩，全部或部分地受到地基、混凝土垫层或其他外部结构的约束，将会在混凝土内部出现很大的拉应力，产生降温收缩裂缝。这类裂缝较深，有时是贯穿性的（图18-6），将破坏结构的整体性。基础工程长期不回填。受风吹日晒或寒潮袭击作用；由于与刚度较大的柱、基础约束，降温时也常出现这类裂缝。（3）采用蒸汽养护的结构件，温凝土降温制度控制不严，降温过速，使混凝土表面急剧降温，而受到同倍的约束，常导致结构表面出现裂缝。3、预防措施（1）一般结构预防措施1）合理选择原材料和配合比，采用级配良好的石子，砂、石含泥量控制在规定范围内；在混凝土中掺加减水剂，降低水灰比；严格施工，分层浇筑振捣密实，以提高混凝土的抗拉强度。2）细长结构构件，采取分段间隔浇筑，或适当设置施工缝或后浇缝，以减少约束应力。3）在结构薄弱部位及孔洞四角、多孔板板面，适当配置必要的细直径温度筋，使其对称均匀分布，以提高极限拉伸值。4）加强混凝土的养护和保温，控制结构与外界温度梯度在25℃围以内。混凝土浇筑后裸露表面及时喷水养护，夏季应适当延长养护时间，以提高抗裂能力。冬季应适当延长n保温和脱模时间，使缓慢降温，以防温度骤变，温差过在大引起裂缝。基础部分及早回填，保湿保温，减少温度收缩裂缝。（2）大体积结构预防措施1）尽量选用低热或中热水泥（如矿渣水泥、粉煤灰水泥）配制混凝土；或混凝土中掺加适量粉煤灰或减水剂（木质磺酸钙、MF等）；或利用混凝土的后期强度（90～180d），以降低水泥用量，减少水化热量。选用良好级配的骨料，并严格控制砂、石子含泥量，降低水灰比（0.6以下）；加强振捣，以提高混凝土的密实性和抗拉强度。2）在混凝土中掺加缓凝剂，减缓浇筑速度，以利于散热。在设计允许的情况下，可掺入不大于混凝土体积25%的块石，以吸收热量，并节省混凝土。3）避开炎热天气浇筑大体积混凝土。如必须在炎热筑时，应采用冰水或搅拌水中掺加冰屑拌制混凝土；对骨料设简易遮阳装置或进行喷水预冷却；运输混凝土应加盖防日晒，以降低混凝土搅拌和浇筑温度。4）浇筑薄层混凝土，每层浇筑厚度控制不大于30cm，以加快热量的散发，并使温度分布较均匀，同时便于振捣密实，以提高弹性模量。5）加强早期养护提高抗拉强度，混凝土浇筑后，表面及时用塑料薄膜、麻袋等覆盖，并洒水养护；深坑基础可采取灌水养护。夏季适当延长养护时间。在寒冷季节，混凝土表面应采取保温措施，以防寒潮袭击。对薄壁结构要适当延长拆膜时间，使之缓慢地降温。拆模时，块体中部和表面温差控制不大于20℃，以防止急剧冷却，造成表面裂缝；基础混凝土拆模后应及时回填。8）加强温度管理。温凝土拌制时温度要低于25℃；浇筑时要低于30℃。浇筑后控制混凝土与大气温度差不大于25℃，混凝土本身内外温差在20℃以内；加强养护过程中的测温工作，发现温度差过大，及时覆盖保温，使混凝土缓慢地降温，缓慢地收缩，以有效地发挥混凝土的徐变特性，降低约束应力，提高结构抗拉能力。4、治理方法（1）温度裂缝对钢筋锈蚀，对混凝土抗碳化、抗疲劳（对受动荷载构件）等方面有影响，故应采取措施治理。（2）对表面裂缝，可采取用涂两遍环氧胶泥或贴环氧玻璃布，以及抹、喷水泥砂浆等方法进行表面封闭处理。（3）对有整体防水、防渗要求的结构，缝宽大于0,1mm的深进或贯穿性裂缝，应根据裂缝可灌程度，采用灌水泥浆或化学浆液（环氧、甲凝或丙凝浆液）方法进行裂缝修补，或者灌浆与表面封闭同时采用。（4）宽度不大于0.1mm的裂缝，由于后期水泥生成氢氧化钙、硫酸铝钙等类物质，碳化作用能使裂缝自行愈合，可不处理或只进行表面处理即可。五）撞击裂缝n1、现象裂缝有水平、垂直的、斜向的；裂缝的部位和走向随受到撞击荷载的作用点、大小和方向而导；裂缝宽度、深度和长度不一，无一定规律性。2、原因分析（1）拆模时由于工具或模板的外力撞击而使结构出现裂缝，如拆除墙板的门窗模板时，常引起斜向裂缝。（2）拆模过早，混凝土强度尚低，常导致出现沿钢筋的纵向或横向裂缝。（3）拆模方法不当，只起模板一角，或用猛烈振动的办法脱模，使结构受力不匀或受到剧烈的振动。（4）梁板混凝土尚未达到脱模强度，在其上用手推车运输、堆放材料，使梁板受到振动或超过比设计大的施工荷载作用而造成裂缝。3、预防措施（1）现浇结构成型和拆模，应防止受到各种施工荷载的撞击和振动。（2）结构脱模时必须达到规范要求的拆模强度，并应使结构受力均匀。（3）拆模应按规定的程序进行，后支的先拆，先支的后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分，使结构不受到损伤。（4）在梁板混凝土未达到设计强度前，避免在其上用手推车运输和堆放大量工程和施工用料，防止梁板受到振动和将梁板压裂。4、治理方法（1）对一般裂缝可用环氧胶泥封闭；对较宽较深裂缝，应先沿缝凿成八字形凹槽，再用环氧胶泥（或环氧砂浆）或水泥砂浆补缝或再加贴环氧玻璃布处理。（2）对较严重的贯穿性裂缝，应采用环氧或甲凝灌浆处理，或进行结构加固处理方法。六）沉陷裂缝1、现象裂缝多在基础、墙等结构上出现，大多属深进贯穿性裂缝，其走向与沉陷情况有关，有的在上部，有的在下部，一般与地面垂直或呈30°～45°角方向发展，较大的贯穿性沉陷裂缝，往往上下或左右有一定的错距，裂缝宽度温度变化影响小，因荷载大小而异，且与不均匀沉降值成比例。2、原因分析（1）结构构件下面的地基软硬不均，或局部存在松软土，未经夯实和必要的加固处理，混凝土浇筑后，地基局部产生不均匀沉降而引起裂缝。（2）结构各部分荷载悬殊，未作必要的加强处理，混凝土浇筑后因地基受力集中，而导致出现裂缝。（3）模板刚度不足，模板支撑不牢，支撑间距过大或支撑在松软土上，以及过早拆模，n也常导致不均匀沉陷裂缝的出现。3、预防措施（1）对软硬地基、松软土、填土地基应进行必要的夯（压）实和加固。（2）模板应支撑牢固，保证整个支撑系统有足够的承载力和刚度，并使地基受力均匀。拆模板时间不能过早，应按规定执行。（3）结构各部分荷载悬殊的结构，适当增设构造钢筋，以避免不均匀下沉，造成应力集中而出现裂缝。蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄葿蒀虿聿莅葿螁袂芁蒈羃肇芇蒇蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂肅薂袄羅莄薁薄膁莀薀螆肃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀袅莆薇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈肄蚄蚇袁蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节螈蚈膁膇莅袀羄膃莄羃芀蒂莃蚂肃莈莂螄芈芄莂袇肁膀莁罿袄