监理规划-意树二期 60页

羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿芅艿蚁膄膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇莅螀羄肃莄葿螇罿莃蚂羂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃陕西迅达装饰有限公司监理规划（装修阶段）工程名称：秦唐12栋5号楼编制：审核：复核：审批：编制日期：2011年11月3陕西迅达装饰有限公司59n目录1.工程项目概况1.1工程项目所处地理位置及工程概况1.2工程项目组成、规模1.3工程特点1.4工程难点2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标4.1工程项目投资控制目标4.2工程项目工期控制目标4.3工程质量控制目标4.4工程项目安全控制目标4.5质量控制的基本要求5.监理工作依据6.项目监理部组织形式7.项目监理部人员配备及人员名单8.项目监理部岗位职责8.1总监理工程师职责8.2专业监理工程师职责8.3监理员职责8.4造价控制专业监理工程师职责8.5资料员（信息员）职责8.6安全监理工程师岗位职责9.施工阶段监理工作程序9.1监理工作的基本程序：9.2质量控制监理工作程序9.3进度控制监理工作程序9.4投资控制监理工作程序9.5安全文明施工监理工作程序9.6合同管理监理工作程序9.7信息管理监理工作程序10.监理工作方法和措施59n10.1合同文件10.2设计文件10.3本工程监理服务使用的技术规范清单11.监理工作制度11.1质量控制11.2安全生产管理控制11.3进度控制11.4工程造价控制12.监理工作制度12.1图纸会审及设计技术交底制度12.2施工组织设计（技术方案）、工程项目管理实施规划报审制度12.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度12.4分包单位资格报审制度12.5测量成果报验制度12.6工地例会制度12.7试验室报审制度12.8工程材料、构配件和设备检验制度12.9隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度12.10工程质量问题与工程质量事故处理制度12.11工程变更制度12.12工程计量和工程款支付审签制度12.13工程竣工结算签审制度12.14工程进度检查制度12.15工程竣工验收制度12.16监理月报制度12.17监理日志制度12.18监理文件管理制度12.19监理工作总结制度13.监理人员工作守则14.监理人员纪律15.项目监理部的监理设施15.1本工程项目由项目监理部自备的设施59n1.工程项目概况1.1工程项目所处地理位置及工程概况秦唐12栋5号楼地处科技四路和唐延路的交汇处。由中立公司进行投资装修，陕西迅达装饰有限公司进行设计。5号楼装修总建筑面积为1700㎡，其中涉及原装修面拆除工程、前期土建改造工程、屋顶花园工程、屋面防水工程、天然气改造工程、地辐热采暖工程，暖通工程和室内所有的装饰装修工程。本工程原结构形式为框架结构，涉及的装修内容比较繁多，1.2工程项目组成、规模：序号工程名称工程规模工程类型合同价款人民币（万元）合同工期质量等级1秦唐12栋5号楼建筑总面积为1700㎡改造及装饰装修万元日合格1.3工程项目参建单位：1.3.1建设单位：陕西中立能源有限公司项目负责人：张军联系电话：1.3.2设计单位：陕西迅达装饰有限公司项目负责人：董珊联系电话：1.3.3总承包单位：陕西迅达装饰有限公司项目经理：张长海联系电话：1.3.4监理单位：陕西迅达装饰有限公司法定代表人：高芳芳项目监理工程师：吕浪公司地址：西安高新唐延国际中心AB座10楼联系电话：59n1.4工程特点1.4.1本工程装修设计特点：本工程秦唐12栋5号楼装修主要特点是2.监理工作范围秦唐十二栋五号楼装修图纸内所有的工作内容。3.监理工作内容依据国家有关装饰装修的法律法规、技术标准、经工程主管部门批准的建设文件、工程建设合同以及本合同对工程施工阶段的安全、质量、工期及投资的控制、合同和信息管理及参与工程建设各方的协调工作，协助委托人完成工程项目的建设目标。4.监理工作目标4.1工程项目投资控制目标根据工程项目施工合同总承包价格，将工程项目总投资额控制在345万元以内（确因市场价格上涨，经建设单位同意调整价格的情况下除外，包括甲供材及设备）。4.2工程项目工期控制目标根据业主与总承包商签订的《建设工程施工合同》约定的工期为90日历天。4.3工程质量控制目标根据《建筑工程施工质量验收统一标准》和建筑工程施工合同约定，本工程项目的质量等级为合格。为满足质量要求，本工程质量控制目标要求如下：序号分部工程质量目标质量目标要求1土建改造工程合格1、楼层钢结构及混凝土夹层必须符合施工图纸和相关质量验收规范规定；2、所有检验批、分项工程必须符合GB50202-2002之规定；3、地下防水工程必须符合GB50208-2002之规定；4、室内回填工程必须符合设计要求。2水电改造工程合格1、所有“检验批”、分项工程、子分部工程必须符合相应电器类型施工质量验收规范；2、工序、“检验批”，监理一次检验合格率>90％；3、主体结构观感验收达到“一般”及以上；4、水电验收一次合格。3屋面工程合格1、所有“检验批”、分项工程、材料必须符合《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；2、卷材防水屋面、涂膜防水屋面、刚性防水屋面必须经蓄水试验，以验证其防水效果；3、女儿墙、阴阳角、出屋面的各种管道、收水口等处防水作法必须达到一次交验合格。4建筑合1、所有“检验批”59n屋面工程格、分项工程、材料必须符合《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；2、卷材防水屋面、涂膜防水屋面、刚性防水屋面必须经蓄水试验，以验证其防水效果；3、女儿墙、阴阳角、出屋面的各种管道、收水口等处防水作法必须达到一次交验合格。5建筑给排水及采暖工程合格1、所有的“检验批”、分项工程、子分部工程施工质量必须符合《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）的规定；2、分项工程监理一次交验合格率>80%；子分部工程监理一次交验合格率>85%；3、所有子分部工程必须满足使用功能的要求。6建筑电气工程合格1、所有“检验批”、分项工程、子分部工程的施工质量必须符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）的规定；2、分项工程的一次交验合格率>80%；3、所有的配电箱、柜等设备必须符合设计要求和当地电力部门的入网要求；4、防雷及接地装置必须符合设计要求；5、其他。7智能建筑合格1、所有子分部工程必须由有相应施工资质的单位承包施工；2、所有的“检验批”，分项工程施工质量必须符合相应施工质量验收规范、规程、规定的要求；3、火灾报警及消防联动系统必须经消防部门检查、验收合格，并取得相应合格证书；4、分项工程、子分部工程一次检验合格率>75%。8通风与空调合格1、所有的“检验批”、分项工程、子分部工程施工质量必须符合《通风与空调工程施工质量验收规范》之规定；2、分项工程施工质量监理检验一次合格率>85%；3、所有设备（包括订货设备和自制设备）必须具有生产许可证、产品合格证和产品质量证明书。4、系统调试作为重点质量目标要求加以控制。11民用建筑室内环境污染控制合格1、室内建筑材料、装饰、装修材料污染指标必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》之规定（GB50325-2001）；2、室内环境污染必须经具备专项或一级试验室（须经市质量安全监督站对从业资格备案）检测合格；3、严格执行市建发[2003]130号《西安市城乡建设委员会关于加强建筑工程室内环境质量监督管理的通知》。4.4工程项目安全控制目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。安全管理方针是“安全第一，预防为主”。4.5质量控制的基本要求4.5.1节能保温工程技术与管理的控制本工程保温方式，住宅楼屋面采用55mm厚挤塑泡沫保温板，墙体保温为外墙外保温，外墙采用40mm厚挤塑泡沫保温板，外墙门窗均采用中空玻璃塑钢门窗，与住宅相邻的楼梯间、电梯厅和公共走廊隔墙均做20mm厚挤塑泡沫保温板，飘窗不透明部分及上下板外侧贴40mm厚泡沫聚苯板。4.5.159n.1建筑工程的施工图设计，必须有节能设计的专篇；施工图审查机构对施工图的审查，也必须有节能设计审查的书面意见。4.5.1.2参与工程建设的各方，不得任意变更建筑节能设计图纸。当确实需要变更时，应与设计单位进行洽商，办理设计变更手续。当设计变更可能影响节能效果、达不到原设计的节能目标时，设计变更应获得原施工图审查机构的重新审查同意，并获得监理单位的确认。4.5.1.3建筑节能工程所采用的新技术、新设备、新材料、新工艺应按照有关规定进行鉴定或备案。施工开始前，应对新的、或首次采用的施工工艺进行评价，并制定专门的施工方案。新技术、新设备、新材料、新工艺的权威部门的鉴定书或备案证明、施工方案应报经监理机构核审和批准。4.5.1.4审查节能工程的施工单位，是否具有相应的节能施工资质和安全生产许可证。施工现场应建立有效的质量管理体系、施工质量控制和检验制度，具有相应的施工技术标准。4.5.1.5施工单位编制的施工组织设计中，应包括节能工程施工的内容；建筑节能工程施工前，要求施工单位还应专门编制节能工程施工技术方案。施工组织设计、施工技术方案，都必须经报监理部审查批准。4.5.1.6施工单位应对节能工程施工作业人员，督促施工单位进行技术交底，和必要的实际操作技能培训。监理人员参加技术交底会议。4.5.2建筑节能工程所使用材料与设备的质量控制4.5.2.1建筑节能工程所使用的材料、设备，应符合施工图设计的要求，和国家规定的质量标准。严禁使用国家明令禁止和淘汰使用的材料设备。所有的材料、设备，都必须进行报验，经监理机构批准后方可使用。4.5.2.2监理人员对材料、设备的品种、规格、包装、外观和尺寸应进行实际的检查认可，并应形成相应的质量记录。所有节能工程所使用的材料、设备，都应具有质量合格证明文件，中文说明书及相关性能检测报告；进口的材料、设备，应按规定进行出入境商品检验。4.5.2.3建筑节能工程所使用材料的燃烧性能等级和阻燃处理，应符合设计要求，和国家现行标准《高层民用建筑设计规范》GB50045、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222和《建筑设计防火规范》GBJ16的规定。4.5.2.4建筑节能所使用的材料，应符合国家现行有关材料有害物质含量标准的规定，不得对室内外环境造成污染。4.5.2.5建筑节能工程进场材料、设备应进行的复验项目，必须符合附录A及相关章节的规定。复验项目中，应有30%为见证取样送检（详见建设部建建字【2000】211号文件规定）。4.5.259n.6建筑节能工程性能的现场检验，应有建设单位委托具有相关资质的检测机构对维护结构的性能、工程的系统功能进行检验。对于检测机构抽取试样或受检的部位，参与建设的有关各方应达成一致，以体现检验的真实性、代表性，和检测机构的公正性。4.5.2.7施工单位在施工现场配置的材料，如保温浆料、聚合物砂浆等，应按照设计要求，或实验室给定的配合比配置。当无上述要求时，施工单位应按照施工方案和产品说明书尽心配置，不得按照所谓的经验或任何口头通知进行配置。4.5.2.8为了控制建筑节能工程所使用的材料设备的质量，以及施工工艺，应符合下列规定：A、所用的保温材料，必须符合上述之规定；B、施工工艺或施工做法，必须符合施工图设计，和施工技术方案的要求；C、施工质量，必须符合国家的规定；4.5.3建筑节能工程施工质量的验收：4.5.3.1建筑节能工程大面积施工前，对于重复采用建筑节能设计的房间和构造做法，应在现场采用相同的材料和工艺，制作样板间或样板间构件，经相关各方面确认后，方可进行大面积的施工。未作样板间或样板间构件，或样板间、样板构件未经相关各方验收确认的，不得进行正式施工。4.5.3.2建筑节能工程的施工环境条件，应满足相关标准和施工工艺的要求，特别是在冬雨期施工时，必须按照冬雨期施工的要求，逐项予以落实。4.5.3.3建筑节能工程实际为单位建筑工程的一个分部工程。其子分部、分项工程、检验批应按照下列规定划分和进行验收：A、建筑节能工程的子分部、分项工程、检验批的划分，应与《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300，和各专业工程施工质量验收规范规定相一致。当上述规范未明确时，可根据实际情况予以确定。B、当建筑节能验收的内容，已包含在相关分部工程时，应按已划分的子分部、分项工程和检验批进行验收。验收时，应按相关的节能项目独立进行验收，做出节能项目验收记录，并单独组卷归档。C、当建筑节能工程验收的内容，未包含在相关的分部工程之中时，应按下表要求进行验收。建筑节能分部、子分部、分项工程划分表序号子分部工程分项工程1墙体主体结构基层;保温材料；饰面层2幕墙主体结构基层；隔热材料；保温材料；幕墙玻璃；单元式幕墙板块；遮阳设施；3门窗门；窗、玻璃；遮阳设施；59n4屋面基层；保温隔热层；保护层；防水层；面层；5地面基层；保温隔热层；隔离层；保护层；防水层；面层；6采暖散热器；设备；阀门与仪表；保温材料；热力入口装置；调试。7通风与空气调节风机；空气调节设备；空调末端设备；阀门与仪表；绝热材料；调试；8空调与采暖系统的冷热源和附属设备及其管网冷热源设备；辅助设备；管网；阀门与仪表；绝热；保温材料；调试；9配电与照明低压配电电源；照明电源；灯具；附属装置；控制功能；调试；10检测与控制冷、热源、空调水的监测控制系统；通风与空调的监测控制系统；检测与计量装置；供配电的监测控制系统；照明自动控制系统；综合控制系统；4.5.3.4建筑节能工程的各个检验批的质量，应符合下列的规定：A、各个检验批应按主控项目和一般项目进行验收；B、主控项目应全部合格；C、一般项目应合格。当采用计数检验时，应有90%以上的检查点合格，且其余的检查点不得有严重的缺陷；D、各个检验批应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。4.5.3.5建筑节能工程的分项工程质量验收，应符合下列规定:A、分项工程所含的检验批，均应符合合格质量的标准；B、分项工程所含检验批的质量验收的记录完整、无误。4.5.3.6建筑节能工程分部、子分部工程的质量验收，应在各相关分项工程质量验收合格及基础上，进行质量控制资料的检查，和观感质量的验收，并应对主要的材料、设备有关节能的技术性能，以及有代表性的房间或部位和系统的功能的建筑节能性能，进行现场的见证抽样检验：A、主要建筑材料、设备有关建筑节能的技术性能，见证抽样监测的结果，应符合国家有关标准的规定或设计的技术要求。B、建筑工程完工后，应抽取有代表性的房间或部位，按照国家的规定，对建筑节能中的系统功能进行抽样现场检验，并应出具检验报告，后评估报告这项检测的目的，在对于房屋外墙传热系数和房屋综合节能效果的检验；59nC、建筑节能设备完工后，由于季节条件和竣工时间的限制，未能按照严格要求进行调试和运行，因此，按照国家的相关规定，对节能性能中系统功能进行见证取样现场检验，并出具检验报告或评估报告。4.5.3.7单位工程竣工验收以前，应由总监理工程师组织、相关单位参加的对节能分部工程的专项验收。验收的程序必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》。5.监理工作依据5.1国家颁布的有关工程建设的法律、法规、条例及规定；5.2中华人民共和国《建筑法》；5.3中华人民共和国《招标投标法》；5.4中华人民共和国《建设工程质量管理条例》（国务院颁布）；5.5中华人民共和国《建设工程安全生产管理条例》（国务院颁布）；5.6省、市政府部门颁布的有关工程建设的法规及规定；5.7委托人依法与承包人、材料供应商签定的合同或协议等；5.8经施工图审查机构审查签认的设计文件和施工图审查机构审查签认的设计变更文件（含施工图、标准图、引用图、借用图）；5.9国家现行的或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；5.10建设工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》；5.11工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002；5.12建设工程监理规范（GB50319-2000）；5.13建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）等。5.14施工承包商与第三方签订的涉及监理业务工作的合同；5.15国家或地方现行的预算定额、计价规范及有关造价管理办法。6．监理部组织机构组织形式总监理工程师安全控制质量控制进度控制投资控制合同管理水暖专业组土建专业组电气专业组59n7.项目监理部人员配置及人员名单序号姓名性别职称岗位专业备注1刘应辉男工程师总监理工程师土建2杨西平男工程师专业监理工程师土建3杨梅生男工程师专业监理工程师电气4王红岩女工程师专业监理工程师水暖5郑蓉女助理工程师造价控制兼资料员工程造价6吕浪男助理工程师监理员土建789108.项目监理部岗位职责8.1总监理工程师职责：总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。其岗位职责有：8.1.1确定项目监理部的人员分工和岗位职责；8.1.2主持编写项目监理规划，报公司总工程师审批后实施，审批项目监理实施细则，并全面负责管理项目监理部的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况向公司提出人员调配方案，对不称职的人员建议公司调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；8.1.7审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算；59n8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查处理；8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参与工程项目的竣工验收；8.1.13主持收集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档；8.1.14负责监理部人员的工作考核。8.2专业监理工程师职责：专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业或某一方面监理工作，并对总监理工程师负责。其职责有：8.2.1负责编制本专业的监理实施细则；8.2.2负责本专业监理工作的具体实施；8.2.3组织、监督、指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；8.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对工程重要部位和关键工序安排旁站监理；8.2.6核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，必要时进行平行检查，合格时予以签认；不合格时不准进场，不准使用；8.2.7负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证；8.2.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.2.9收集、汇总和整理本专业监理资料，参与编写监理月报；8.2.10经常向总监理工程师报告工作，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.2.11完成总监理工程师交办的其他工作。8.3监理员职责：监理员在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。其职责有：8.3.159n检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.3.2检查承包单位施工工艺、工序并进行记录；8.3.3担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.3.4检查加工制作及工序施工质量并进行记录；8.3.5做好监理日记和有关监理记录；8.3.6完成总监理工程师或专业监理工程师交办的监理工作。8.4造价控制专业监理工程师职责：造价控制专业监理工程师在总监理工程师领导下，完成项目监理部造价控制工作。其职责有：8.4.1熟悉和掌握施工图预算工程量清单、中标价及其计算方法，标底价及其计算方法，提出分阶段投资控制的额度目标；8.4.2收集工程造价信息，复核工程计量成果，准确掌握工程计量数据；8.4.3审查承包单位工程款支付申请及提交的工程量清单，计算支付工程款数额，提交总监理工程师审核签发工程款支付证书；8.4.4依据工程变更，按施工合同约定的计算方法，核增或核减工程量和工程价款；8.4.5依据已审批的费用索赔，计算索赔金额，交总监理工程师签认；8.4.6核定工程质量事故的损失额，为总监理工程师处理质量事故提供数据；8.4.7审查工程结算，为建设单位与承包单位提供工程价款结算依据；8.4.8收集汇总和整理投资控制有关资料，参与编制监理月报。8.4.9编写工程竣工结算审核意见书，报总监理工程师审定、批准。8.5资料员（信息员）岗位职责8.5.1负责工程项目监理部和工程项目参建各方的一切来往书面资料的收发、保管、登记、造册；8.5.2技术资料、文件、报告按办理程序、权限送总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员签署、签认或批复；8.5.3对相关人员签署、签认、批复的文件、资料按公司监理资料管理规定办法发送、保管；8.5.4负责收集、阅读各专业监理工程师的监理工作日记、监理日志，了解当日工程项目进展情况，并简要向总监理工程师（总监理工程师代表）报告；59n8.5.5负责工程项目监理部各种台帐的建立和记载；8.5.6负责工程项目监理部文印、计算机使用、管理；8.5.7负责工程项目监理部各类会议记录纪要的编写工作，并报专业监理工程师、总监理工程师审定、批准；8.5.8负责工程项目监理部技术文件的保管和借阅；8.5.9负责工程项目监理部人员考勤、工资发放以及生活管理工作。8.6安全监理工程师岗位职责8.6.1负责编制安全监理方案（包括监理规划中安全控制点设定，安全监理实施细则编制等）；8.6.2审查施工单位的安全保证体系（安全三证、安全管理制度、职责等）；8.6.3审查施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案，提出审查意见，报告总监批准；8.6.4定期和不定期检查施工单位对安全技术措施和安全方案的落实情况，并提出改进意见；8.6.5对不符合安全生产管理的安全隐患，发出整改通知，并检查落实整改情况；8.6.6对严重的安全生产隐患，经总监同意，并通知建设单位，发出工程暂停令，并检查落实整改情况；8.6.7对施工单位拒不执行整改指令和停工令的，向建设行政主管部门报告。9.施工阶段监理工作程序9.1监理工作的基本程序：总监理工程师在开工以前，向承包商提出一套对工程项目进行监理的工作程序及说明，以供所有监理人员、承包商的管理人员和施工人员共同遵循，使监理工作程序化。监理工作按以下程序进行：9.1.1建设单位与监理单位签订“监理委托合同”后，监理项目部便安排施工准备阶段监理工作。9.1.2第一次工地会议后，便意味着施工阶段开始。监理工程分别编制“专业工程监理实施细则”，并依据公司制定的监理工作作业文件和建设工程监理规范开展监理工作。59n施工准备阶段监理工作程序施工准备承包商、项目监理部1、编写工程项目监理技术交底提纲2、编写监理规划项目监理部工程用材料、构配件、设备、商品砼、试验室申报和考查承包商、项目监理部1、施工组织设计申报；2、测量成果及保护措施报验；3、分包单位资质申报承包商质量管理体系技术管理体系质量保证、安全生产保证体系申报承包商签发相应许可文件项目监理部填写开工申请报告承包商（A1）表审查结果签发开工令总监理工程师举行第一次工地会议业主主持、监理、承包商参加报业主同意项目监理部由总监理工程师作监理技术交底不同意另报合格59n施工组织设计（技术方案）审批程序修改另报编制工程项目施工组织设计（技术方案），填（A2表）承包商、项目监理部组织项目监理部人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序和顺序是否合理，所采用的施工方法是否可行；质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全；6、保证安全施工，防止事故和文明施工的措施；7、施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、其他必要审核的内容。项目监理部签署审核意见（在A2表上）监理工程师、总监理工程师不合格结果59n报公司总工程师审阅（认为必要时）项目监理部按审定的施工组织设计施工承包商分包单位资质审核程序分包单位资质资料1、等级证书；2、营业执照；3、专业许可证；4、技术能力；5、人员配备及资质证书；6、机械配备；7、实际业绩；8、财务状况；9、领导层状况及证书；10、拟分包工程范围和内容；11、专职人员、特种作业人员资格证、上岗证。总承包单位不同意，清退分包单位选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位报送相关资料，填（A3）总承包单位报送相应资料并填（A3）建设单位对有关情况审查、调研项目监理部签署同意分包意见（A3）专业监理工程师、总监理工程师接纳分包单位进场施工承包商不同意，清退分包单位59n开工申请报告审批程序重新申报填写开工报告报审表承包商开工应具备的条件：1、已进行设计技术交底；2、施工组织设计已获总监批准；3、已获施工许可证；4、征地、拆迁能满足工程进度需要；5、分包单位已审批；6、质量管理、技术管理体系的审批；7、测量放线成果的复核；8、管理人员的到位、机具、人员的进场；9、道路、水、电已满足开工要求。项目监理部审查结果签发工程项目开工令总监理工程师工程项目开始施工承包商不具备开工条件具备开工条件59n9.2质量控制监理工作程序施工阶段审查施工单位的技术资质。对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。对永久性设备或装置，应按要求组织采购订货，设备到货后，应根据设计图纸、合同要求进行检查和验收。审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计。对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书。协助施工单位完善质量保证体系。组织设计交底和图纸会审。对工程中使用的主要施工机械、设备，应审核其技术性能。主要程序如下:9.2.1审查承包商质量保证和管理体系；9.2.2审查承包商项目主要管理人员和特殊工种人员的资质；9.2.3审查分包商资质；9.2.4复验确认承包商测量放线结果；9.2.5签认材料检验结果、建筑构配件和设备报审，审核其质量证明文件等资料；9.2.6检查进场主要施工设备；9.2.7审查主要分部分项工程施工方案；9.2.8建立现场记录系统；9.2.9按照监理程序要求对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；9.2.10采用必要检查、测量和试验手段，验证施工质量；9.2.11加强对隐蔽工程质量管理,所有隐蔽工程必须在封闭作业之前检查，符合要求后签字；9.2.12审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施，9.2.13对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完难以检查的部位的施工过程进行旁站监理；9.2.14严格执行现场见证取样和送检制度；9.2.15建议撤换承包商不称职人员和不合格分包单位；9.2.16施工阶段协助施工单位完善工序控制。选好质量预控点，严格工序间交接检查。审核设计变更和图纸修改。行使质量监督权，对施工过程中出现的质量缺陷及时下达整改指令，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况；9.2.1759n施工阶段按规定的施工质量验收规范，对完成的分项、分部工程、单项工程进行检查验收。审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图。9.2.18主要控制程序如下：施工阶段质量控制程序图纸会审、技术交底业主主持、承包商、监理部参加审定工程用材料、构配件、半成品、商品砼质量，签认相关报验单项目监理部工序、检验批、隐蔽工程检验，确认工程报验单，签认相关资料项目监理部检查验收分部、子分部、分项工程，确认相应报验单，签订相关资料项目监理部1、复核控制桩校核成果2、鉴定装饰装修工程样板间项目监理部审批施工组织设计项目监理部审定分包单位资质项目监理部签发监理许可文件后进行下道工序施工承包商出具质量认定、许可文件施工、监理、设计、业主、勘察组织单位工程初步验收监理部组织、业主、承包商参加竣工资料报验市城建档案馆参加单位工程竣工验收业主主持、承包商、监理、设计参加签发工程竣工移交书项目监理部向建设行政部门备案业主59n工程测量复核控制程序合格检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施，检查主要内容：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；2、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程理师工程测量放线完成承包单位工程测量放线完成承包单位下发监理工程师通知项目监理部报监理工程师通知回复单承包单位对整改情况进行验收项目监理部不合格`59n工程用材料、设备、构配件、半成品、商品砼质量控制程序1、会同业主、承包商、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备制造（供应）厂家进行考察认定；2、对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感进行控制；项目监理部1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（合同安装单位）清点。项目监理部同意使用，签表（A9表）专业监理工程师不同意使用，签表（A9）专业监理工程师检查合格，准予验收专业监理工程师检查不合格，拒绝验收专业监理工程师1、材料、构配件用于指定部位2、设备入库，准备移交安装单位项目监理部清理出场项目监理部`59n检验批、工序、隐蔽工程质量签认程序工序、隐蔽、分项工程自检、互检承包商工序、隐蔽、分项工程施工承包商工序、隐蔽、分项自检、互检合格承包商主控项目资料正确、齐全承包商填写工程报验单承包商资料复核、现场检查专业监理工程师检查工序、隐蔽、分项工程是否完成专业监理工程师检查检验批、工序、隐蔽工程质量专业监理工程师主控资料是否正确、齐全专业监理工程师检查结果项目监理部签署相关验收资料、发许可单项目监理部改正后重新报验，报验合格前不合格可以进行下道工序施工不得进行下道工序施工合格`59n工程质量问题、工程质量事故处理程序重大人身、工程质量事故项目经理部一般工程质量事故项目经理部一般质量问题项目经理部按有关规定立即上报项目经理部填写质量事故报告书项目经理部填写质量问题报告单项目经理部重大人身、工程质量事故勘察、设计、业主、监理、承包商、有关政府部门现场质量问题检查监理、承包商现场质量问题检查监理、承包商制定处理技术方案承包商、设计单位审查处理方案并签发监理工程师检查事故处理方案执行情况项目监理部重大人身伤亡事故处理报告项目经理部`59n工程停工、复工管理基本控制程序质量事故处理程序承包商、有关单位签发工程暂停指令总监理工程师（征业主同意）处理结果报验承包商质量问题处理承包商重大人身伤亡、工程事故承包单位业主原因停工业主复工申请承包商审查处理结果情况总监理工程师审查结果总监理工程师（征业主同意）签发复工令总监理工程师（征业主同意）不能复工，重新处理不认可认可59n工程竣工初验控制程序不合格单位工程达到竣工验收条件承包商承包单位自查、自评完成承包商报工程竣工报验单（包括全部竣工资料）承包商全面检查工程资料及工程实体质量总监理工程师组织各专业监理工程师编制工程质量评估报告总监理工程师组织各专业监理工程师审核、签认工程质量评估报告总监理工程师和监理单位技术负责人报工程质量评估报告项目监理部向建设单位下发监理工程师通知单监理工程师整改合格后报回复单承包商对整改情况进行验收项目监理部合格合格合格59n9.3进度控制监理工作程序9.3.1审批施工单位报送的项目实施总进度计划及人力安排计划：项目实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施工承包合同中工期条款的依据。编制总进度计划时要考虑以下因素：①项目建设需要；②项目的特殊性；③已建成的同类或相似项目的实际进度；④是否是关键工序；⑤资金条件；⑥不可预见的因素影响；⑦其它，如气候和不可预见状况的影响。9.4.2审核承包商提交的年、季、月施工进度计划；承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有技术保障措施。承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。9.3.3审核承包商提交的施工方案；9.3.4审核承包商提交的施工总平面图；9.3.5核定由建设单位供应材料、设备的采供计划；9.3.6协助建设单位等有关单位按合同要求在开工前做好三通一平；9.3.7协助建设单位及时向承包商支付预付款；9.3.8工程进度检查：9.3.8.1计划进度与实际进度的差异；9.3.8.2形象进度、实物工程量与工作量的指标一致性；9.3.8.3有关进度、计量方面的签证。9.3.9工程进度的动态管理：分析工程进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序，再与承包商共同讨论解决的措施；9.3.10定期向建设单位报告有关工程进度的情况。9.3.11主要控制程序如下：59n工程进度控制基本程序检查进度计划实施情况项目监理部根据合同工期编制总进度计划总承包商实际值与计划值比较项目监理部比较结果不同意根据总进度计划编制下期计划承包商动态管理，跟踪控制监理工程师修改实施进度计划承包商填写施工总进度申报表总承包商审核总进度计划项目监理部编制年、季、月进度实施计划总承包商、分包商审批年、季、月进度实施计划项目监理部审批结果实施经批准的进度计划总承包商、分包商审批结果偏离不同意同意同意在例会上提出或签发监理工程师通知单修改重新申报修改重新申报修改重新另报59n工程进度计划检查程序工程进度计划的执行承包商了解工程进展情况（现场调查和采集数据）专业监理工程师督促承包商形成调整计划项目监理部对采集的数据作相应分析处理项目监理部实际值与计划值比较项目监理部是否已产生工程进度偏差项目监理部分析原因及对后续工程活动的影响项目监理部召集专门会议研究更改措施业主、承包商、监理检查其对其他相应计划作相应调整项目监理部否是59n工程延期管理的基本程序收集资料详细记录过程：1、监理日志；2、天气预报；3、延误事实和时间；4、人力、机械闲置情况。项目监理部延期事件发生承包商（或业主）提交工期索赔意向报告承包商（或业主）随时提交延期事件的详细报告1、施工日志，各种施工进度；2、会议记录，与监理谈话记录；3、来往文件、电报、传真、录像、照片；4、检查记录、验收报告、包括报表等。承包商延期事件结束，提交工期延期申请表（A7）承包单位对工程延期申请评估监理工程师与承包商、业主协商项目监理部签发《工期延期审批表》总监理工程师编制新的进度计划并严格执行承包商同意意见一致意见不一致不同意59n9.4投资控制监理工作程序9.4.1项目开始前，协助建设单位作好充分准备，避免由于建设单位方面项目准备工作不充分导致索赔，协助建设单位选择合适的合同类型防止或减少施工过程中索赔；9.4.2协助建设单位完善承包合同；9.4.3协助建设单位编制资金使用计划表，使建设单位可按工程进展情况进行资金合理使用调配，以保证工程有充足资金；9.4.4依据施工合同有关条款、施工图对造价目标进行风险分析，建立完善造价监控系统；9.4.5协助建设单位制定一套针对本项目完整合理的变更和索赔管理程序；9.4.6对已完工程按合同约定的工程量计量规则进行计量，签发月度付款证明；9.4.7施工期间按月向建设单位汇报工程投资状况，使建设单位及时准确了解工程投资情况；9.4.8分析潜在变更对工程造价的影响，提出合理化建议；9.4.9审核承包商提出变更申请，确定合理价格；9.4.10按月提交成本预测报告，供项目建设单位审核，并采取相应措施；9.4.11加强设计管理，及时发现设计中错误和不足；9.4.12根据合同审核承包商的竣工结算书。并出具竣工结算审核意见书。9.4.13主要控制程序如下：59n月工程计量程序项目监理部（质量已签认）承包商填（）月工程量申报表1、审核合格工程量2、核对现场实际计量数据项目监理部1、对有差异项目数据进行协商2、协商意见不一致，由总监决定审查结果不合格项目监理部合格签发（）月工程量申报表项目监理部签发（）月付款通知，依据。1、签发的月工程量申报表2、合同约定的单价、取费方法、价差处理、付款方式等。总监理工程师向业主报呈，向承包商发送月付款通知单项目监理部59n工程设计变更不合格检验批、分项、分部工程质量已签认项目监理部填（）月工程量申报表承包商1、审核合格工程量2、核对现场实际计量数据项目监理部签发（）月工程量申报表项目监理部审查结果签发（）月付款通知，依据：1、签发的月工程量申报表；2、合同约定的单价、取费方法、价差处理、付款方式等。总监理工程师向业主报呈，向承包商发送月付款通知单项目监理部1、对有差异项目数据进行协商；2、协商意见不一致，由总监决定；项目监理部合格59n工程洽商程序（业主、承包商提出的变更）洽商请求承包商（或业主）从质量、投资、进度方面审查项目监理部与设计部门洽商承包商、业主进行技术审查项目监理部签发设计变更通知单设计单位执行变更承包商从技术、可行性方面审查总监理工程师同意不同意发工程监理通知单发工程监理通知单`59n费用索赔基本程序费用索赔事件发生承包商或业主1、收集与索赔有关的资料2、随时了解索赔事件的发展3、详细记录索赔事件过程项目监理部与业主、承包商协商项目监理部向建设单位或承包商、监理部提交索赔意向报告承包商或业主随时提交索赔事件的详细报告承包商或业主索赔事件结束，提交《费用索赔申请表》承包商或业主1、审核索赔事件是否真实、合理、合法；2、审核索赔费用计算是否正确；3、对索赔做出评估。专业监理工程师签发《费用索赔申请表》总监理工程师将相应表交业主或承包商承包商或业主审核、支付业主或承包商意见不一致不同意同意意见一致注：索赔事件存在于承包商向业主，同时也存在于业主向承包商。索赔和反索赔是同时存在的。59n工程竣工结算审核程序工程经正式竣工验收合格业主主持，承包商、设计、监理、有关方报送下列竣工结算资料：1、竣工结算书（包括计算书）；2、设计变更、工程洽商通知单；3、月工程量签认单；4、施工预算图；5、价差信息资料；6、甲方（或监理）签认价差表；7、已付款清单；8、申请结算付款清单。承包商专业监理工程师从下几方面审核：1、工程数量（包括变更）；2、价差计算方法、依据；3、取费方法（是否符合合同）；4、已付工程款数额；5、其它。项目监理部编写竣工结算审核意见书总监理工程师报业主审核项目监理部签发竣工结算付款通知书总监理工程师59n9.5安全文明施工监理工作程序9.5.1项目总监为兼职安全负责人，负责整个工程的安全文明施工监理。对违章情况进行处罚。每位工程师均具有安全文明施工管理责任；9.5.2督促并定期检查承包商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定；9.5.3督促承包商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣；9.5.4监督承包商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材如灭火器、安全带等；9.5.5针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面要求承包商改进；9.5.6监理部每月组织一次安全文明施工检查，通过检查和讲评，不断提高施工单位安全文明施工管理水平；9.5.7实行工序交接单制度，交接单在那一方，成品保护责任即在那一方，作到成品保护责任分明，协调有依据；9.5.8积极协助承包商创建国家级文明工地，争创优良业绩。9.5.9临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电气监理工程师进行监督`管理。9.5.10安全文明施工检查项目：严格按（建设工程安全生产管理条例），（建筑施工安全检查标准JGJ59-99）及西安市关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等。59n9.6合同管理监理工作程序同争议调解程序合同争议发生承包商、业主向监理提交解决争议书面申请争议一方或双方1、调查取证；2、进行调解监理工程师调解并对争议做处理决定，并以监理通知形式通知双方总监理工程师向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对决定不满一方执行仲裁委员会的裁决或法院的判决争议双方合同争议解决59n违约处理基本程序对违约事件进行评估：1、确定工期延误（延期）时间2、计算（审核）费用增加量监理工程师违约事件发生承包商或业主向项目监理部提出报告受损失一方调查、确认违约性质项目监理部与双方协商处理意见项目监理部签发凭证（监理工程师通知）总监理工程师意见不一致协商一致59n9.7信息管理监理工作程序信息签认程序（信息流）信息签收、登记资料员不完整资料是否完整填写相关表格专业监理工程师签认总监理工程师发文、归档资料员完善、补充资料分类、整理资料员各方信息源收集资料员台帐登记资料员资料签收业主、承包商、供应商59n10.监理服务工作文件10.1合同文件10.1.1合同文件包括顾客与承包商（含分包商）签订的施工承包（分包）合同；材料设备、构配件、商品砼供应合同；其他与工程项目施工有关的合同。10.1.2合同文件目录序号合同名称合同编号合同主体甲方乙方1枫林意树二期二标段委托监理合同天地源西司其经字（2009）第076号西安天地源房地产开发有限公司西安高新建设监理有限责任公司2枫林意树二期项目土方合同西安天地源施字（2009）第108号西安天地源房地产开发有限公司西安建新建设投资有限责任公司3枫林意树二期B段27、28、29、30、22号楼工程桩施工合同天地源西司施字（2009）第号西安天地源房地产开发有限公司电子工业岩土基础工程公司4枫林意树二期B段27、28、29、30、22号楼及34#B段车库建安工程施工合同天地源西司施字（2010）第009号西安天地源房地产开发有限公司中天建设集团有限公司5678910111210.2设计文件10.2.1设计文件包括经施工图审查机构审查签认的设计文件以及设计变更文件，包括设计蓝图（须加盖设计单位公章，施工图审查专用章），引用的标准图、通用图、借用图等。10.2.2图纸清单59n10.3.1凡涉及本工程项目各专业，包括建筑、结构(含钢结构)、给排水、电气、智能建筑、通风与空调、园林景观等的施工、检查、操作、验收的规范、规程、规定（包括国标、行标、推荐性标准等）均应列入本工程监理服务使用技术规范清单。10.3.2工程项目监理使用的技术规范清单序号技术规范名称版本1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标3砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标5钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国标6屋面工程质量验收规范GB50207-2002国标7地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国标8建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国标9建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标10机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98国标11玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003国标12金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001国标13建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国标14通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国标15电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96国标16电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50256-96国标17自动喷水灭火系统施工验收规范GB50261-96国标18给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97国标19压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国标20建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2002国标21电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国标22建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50311-2000国标23智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003国标24民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国标25建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国标59n26工程测量规范GB50026-2007国标27地下工程防水技术规范GB50108-2001国标28火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国标29电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92国标30电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006国标31民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94国标32建筑施工场界噪声限值GB12523-90国标33起重机械安全规程GB6067-85国标34电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90国标35高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标36钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行标37建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30-2001(2002年版)行标38建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行标39施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行标40建筑施工安全检查标准JGJ59-99行标41建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行标42建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002行标43建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行标44钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行标454647484911.监理工作方法措施11.1质量控制质量控制是施工阶段监理工作的重点和关键。质量控制应贯彻“预防为主”的原则，采用主动控制和被动控制相结合的方法，以实现工程监理的质量控制目标。11.1.1具体工作内容如下：（1）熟悉设计文件，掌握质量控制的技术依据；（2）对承包单位报送的施工组织设计和技术方案进行严格审查，并提出书面审查意见；59n（3）审查承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并提出书面审查意见；（4）审核承包单位的试验室能否满足本工程试验项目的要求；（5）审查承包单位工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；（6）对承包单位报送的施工测量放线结果进行复验和确认；（7）对工程材料、构配件和设备必要时进行平行检查和抽检，未经验收或验收不合格的清退出场，不准使用；（8）设置质量控制点，对结构复杂、技术要求高、施工难度大的分项工程施工工序或关键环节从影响质量的五大要素进行跟踪监控，对隐蔽工程的隐蔽过程和下道工序完成后难以检查的在施工程进行旁站。结合本工程实际需要设置的质量控制点：序号分部工程工序名称质量控制点1地基与基础灰土垫层灰土配合比、标高、分层厚度、分层压实系数、厚度≥600mm的灰土检测2边坡支护边坡坡度、支护技术方案的审查、支护过程的检查（包括材料、机械、工艺等）3土方回填标高、分层厚度、分层压实系数4砼灌注桩浇筑1、水泥品种、强度等级、砂石质量、砼配合比与计量、砼塌落度、砼充盈系数；2、孔径、孔深、垂直度；3、钢筋笼的制作、安装；4、抗压试块见证取样制作。5防水砼浇筑1、水泥品种、强度等级、砂石质量、砼塌落度、配合比、外加剂、振捣；2、抗压、抗渗试块见证取样制作；3、后浇带、变形缝、施工缝处理；4、穿墙管道、埋设件构造处理；5、砼的养护。6防水施工1、防水施工单位资质、人员上岗证；2、材料合格证、复试报告；3、基层含水检测率（一般情况下不大于8%）；4、细部防水做法；5、涂膜施工工艺及厚度的检查（针刺或切片）。7筏板、垫层砼浇筑1、水泥品种、强度等级、砂石质量、坍落度、配合比、外加剂、振捣；2、砼浇筑工艺顺序；3、抗压试块见证取样制作；4、后浇带、变形缝、施工缝处理；5、砼的养护；6、模板支撑体系的稳定性。59n8主体结构砼浇筑1、水泥品种、强度等级、砂石质量、塌落度、配合比、外加剂、振捣；2、砼浇筑工艺顺序；3、抗压试块见证取样制作；4、施工缝处理；5、结构实体检测；6、砼保护层厚度检测；7、大体积砼的温度测量；8、砼的养护。9卫生间防水施工管道、洞口和阴阳角部位的防水处理10建筑屋面屋面防水工程施工1、防水施工单位资质、人员上岗证；2、材料合格证、复试报告；3、基层含水率检测（一般情况下不大于8%）；4、排气孔安装；5、天沟、翼檐、女儿墙、突出屋面管道四周等细部构造处理；6、蓄水试验。11建筑给排水及采暖留洞及补洞工序1、留洞（洞口的位置、尺寸）2、补洞（一般应分为三次补平）3、管道打压试验12电气强电防雷接地焊接、电阻测试13弱电编码检测、管线预埋14建筑幕墙结构胶原材见证取样，结构胶使用。15园林绿化道路铺装灰土处理、花台防水（9）检验批、分项、分部和单位工程质量分别由专业监理工程师和总监理工程师按有关规范、标准进行审查和检验，并确认达到的质量等级；（10）项目监理部发现工程质量缺陷，应要求承包单位及时整改；对已发生的质量事故应按规定的程序严格处理，以消除隐患；（11）参加工程阶段竣工验收，以施工过程中监理人员收集和签认的资料为依据，全面质量验收资料，编写工程质量评估报告，对项目工程质量做出客观、准确的评价，对验收中发现的质量问题要求承包单位彻底整改；（12）积极配合建设行政主管部门对工程质量控制工作的监督检查，并按建设部《关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见》的规定提供必要的资料。11.1.2为使工程质量得到有效控制，项目监理部要应采取以下措施：（1）项目监理部内部分工明确，落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员三个层次对工程质量控制的任务、权限和责任；（2）建立项目监理部质量控制监理工作制度，规范监理行为；（3）充分使用业主授予监理的检查监督权、质量否决权等权利控制工程质量；59n（4）适时召开质量协调会解决质量问题，使质量控制的要求落到实处；（5）及时向业主报告质量动态情况，以取得支持。11.1.3工程控制重点：加强对重要的分项工程的质量控制，制定出监理质量控制方案。确定重要分项工程的原则是：工程量较大、技术较复杂、新技术、新工艺等。监理预控方案的内容，由预控施工措施和监理现场检验方案两部分组成。预控施工措施，既要审查分部分项施工方案，更要在施工过程中推行工程质量预控法。对于监理现场检验方案既要设立建立预控点，有重点地进行监理预控。重要的分部分项工程和关键部位。其中重要分部工程是：地基基础，主体结构装饰工程。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、大体积混凝土浇筑、C40以上混凝土的试配及钢结构安装。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、煤气调压装置安装、避雷针（网）及接地装置安装、空气清洁、安全保护装置、试运转等分项工程。⑴钢筋工程质量预控：①检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按表（建筑材料报验单）填报钢筋进场报表。②有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验：a.无出厂证明书或钢筋钢号不对的；b.有焊接要求的进口钢筋；c在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。③试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。④钢筋加工制作：a.施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样、加工料表；b.操作人员必须实行挂牌，焊工持证上岗；c.钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用；需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换；d.加强钢筋翻样的控制。⑤钢筋加工成品要求：a.钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b.钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈独；59nc.钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；d.钢筋的完整与弯钩应符合设计及规范要求。⑥钢筋焊接接头的质量要求：a.焊工必须经过培训，合格后方能上岗；b.批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c.批量钢筋焊接按国家验收规范标准进行质量验收；d.钢筋焊接加工前检查和加工中间抽查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。⑦钢筋的绑扎与安装：a.钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b.钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；c.检验质量标准按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002混凝土结构验收规范，第三章钢筋工程中第五章钢筋绑扎与安装的有关规定；d.柱与梁的搭接的安装控制。⑵混凝土的质量控制：①混凝土开盘前的质量控制：a检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；b混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品混凝土），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告、砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；c混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收。申报开工令，报监理工程师批准后，方能开始浇筑。②监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。③外加剂的质量必须符合《混凝土外加应用技术规范》GBJ—119的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。④配合比的质量控制：a混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；59nb抗渗混凝土必须做好试配。⑤对混凝土搅拌的控制。⑥商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。按有关部门《商品混凝土质量管理规定》执行。⑦施工现场混凝土质量管理：a现场必须具备混凝土的制作、养护条件、有健全的管理制度；b现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；c试块的制作按GBJ208-83第2、2、11条（防水混凝土）和DBJ01-6-90第6.5条（商品混凝土）等规定执行；⑧混凝土搅拌、发送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水并控制塌落度。⑶模板工程的质量控制：①模板及其支架应根据工程形式、荷载大小、地基类别、施工设备和材料供应的要求进行模板设计编制模板施工方案。②模板接缝宽度不大于1.5mm，模板与混凝土的接触面应洁净并采取防止粘结措施，对设计有特殊要求，拆模后不再饰面的混凝土，其模板必须清理干净，接缝严密，满涂隔离剂。③模板安装和预埋件、预留洞口的允许偏差应符合建筑安装工程质量验收评定标准GBJ301—88表9.1.4有关规定。⑷原材料的监理：①原材料进场前，承包商应提交进场原材料报验单，由专业监理工程师核实是否满足设计要求；②材料进入现场后，监理工程师应进行检查；不合格的材料不准用于工程，并应由承包商运出场外（运费由承包商负责）；③在施工过程中，应随时对用于工程的材料进行符合性抽样检查；④随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。⑸地下室和屋面的防水严格按照图纸和规范要求严格控制。11.2安全生产管理控制为履行国家赋予监理单位和监理工程师对安全生产的控制责任，保障本项目工程能以顺利实施，保障参建人员的人身和财产安全，项目监理部将依据国家法律、法规及工程建设标准强制性条文和建设单位的委托，对安全生产管理实施全过程监督控制。安全生产管理控制，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。11.2.1安全生产管理控制的内容59n11.2.1.1熟悉工程设计文件，掌握本工程施工过程中安全生产主要控制内容和相应强制性标准；11.2.1.2审查承包单位施工组织设计中安全生产技术措施是否符合工程建设标准强制性条文，是否符合本工程项目安全生产的特点。其具体内容有：⑴对安全生产规章制度的审查⑵对施工单位安全生产管理体系的审查，审查内容包括：①安全生产管理体系、安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。②施工单位作业人员（包括项目部管理人员、作业人员）安全生产培训证书。③特殊作业人员岗位证书。⑶对生产安全事故救援方案的审查，其核心是审查救援预案、救援设施、人员配备、器材设备的落实以及对施工现场易发生重大事故的部位或环节的预防和监控措施。⑷对消防责任制度的审查：重点审查用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程；消防通道、消防水源、配备的消防设施和灭火器材，以及出入口处的标识设置等。⑸对具体安全生产技术措施的审查⑹对施工用电方案的审查①审查的依据：《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）。②审查的主要内容：外电防护措施；接地与接零保护系统设置；配电箱、开关箱（三级配电两级保护、漏电保护等）；现场照明（照明回路、漏电保护、灯具金属外壳接零、湿作业用低压措施）；配电线路（线路材料、线路过路、架空线路、电线架设和埋设等）；电器装置（闸具、熔断器参数等）及用电档案等。⑺对高处作业施工方案的审查①审查的依据：《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》（建质【2003】82号）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）②审查的内容：防护棚、防护栏杆的设置；安全网、踢脚板、挡脚篦的设置；各种洞口的防护措施；各种高空作业（钢筋绑扎、管道安装、砼浇筑、模板支撑和拆卸、门窗安装等）的安全技术措施；上下立体交叉作业防止意外的安全措施；结合《建筑施工安全检查标准》中关于“文明施工”、“脚手架”、“三保四口防护”、“物料提升机与外用电梯”、“塔吊”、“起重吊装”、“施工机械”59n等项内容的要求进行相关内容审查；高处作业安全知识培训、上岗证书及安全技术交底等。⑻对脚手架搭设方案的审查按照《条例》第26条规定，承包单位必须编制脚手架工程专项方案，并要求附有安全验算书。①审查的依据：《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）②审查的主要内容：首先审查方案的审批程序（必须是施工单位总工签字批准，盖法人印章）；其次审查具体内容：脚手架的搭设尺寸要符合JGJ59－99的规定；连墙杆、立杆地基承载力的计算书；架体与结构拉接的设计；杆件间距；剪刀撑的设置应符合强制性标准；脚手板与防护栏杆的设置；施工详图和大样图；悬挑脚手架的悬挑梁的刚度、抗倾覆验算，悬挑节点连接等等。总之，审查方案的可行性和可靠性。审查方案的安全技术措施，保证安全生产。⑼对施工机械的审查①审查的依据：《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）②审查的主要内容：主要是对设备性能及其合格证件和使用操作规程的审查，对施工单位应用于本工程的施工机械的类型、品种、规格结合使用制度、安全规定，相关操作人员的岗位证书等方面的内容分别按强制性标准条文进行审查。审查时还参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）中的有关规定逐项审查。a.对于施工起重机械的审查，按照《条例》第35条规定，主要就验收报验和登记备案两个控制点进行控制，未经验收或验收不合格，以及验收后不进行备案都不得使用。b.对于提升机的审查，依照《龙门架及井架物料提升机安全技术规程》（JGJ88－92）中的强制性条文进行审查。⑽对地基基础施工安全生产技术措施的审查：承包单位施工组织设计，安全生产技术措施中，必须包括地基基础施工安全生产技术措施的内容，对其应予认真审查。①审查的依据：《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质【2003】82号）《建筑桩基技术规范》（JGJ94－94）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2002）②审查的主要内容：应按照上述法规规范，特别是其中的强制性条文逐一审查。11.2.2对《建设工程安全生产管理条例》规定的专项施工方案的审查59n按照《建设工程安全生产管理条例》第26条规定，结合本工程实际情况，施工单位需编制的专项施工方案有：基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程和脚手架工程。对上述专项方案的审查，需按《条例》规定。首先审查是否由施工单位总工程师批准并加盖企业法人印章；其次，审查是否附有安全验算结果；第三，是否落实了专职安全生产管理人员进行现场监督实施。11.2.3施工阶段现场安全生产管理检查控制的主要内容：施工阶段现场安全生产管理检查控制的主要内容有：文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程，“三宝四口”防护，施工用电、物料提升机、外用电梯及塔吊检查，起重吊装和施工机具等项内容。⑴地基与基础施工阶段现场安全生产管理检查控制的主要内容：文明施工、基坑支护及排水工程，“三宝”“四口”防护，施工用电，施工机具等。⑵主体结构及屋面施工阶段现场施工安全生产管理检查控制的主要内容：文明施工、脚手架、模板工程、施工用电“三宝”“四口”防护，物料提升机、外用电梯及塔吊检查，起重吊装和施工机具等。⑶建筑装饰和安装工程施工阶段现场安全生产检查控制的主要内容：文明施工、脚手架、施工用电“三宝”“四口”防护，物料提升机、外用电梯及塔吊检查，起重吊装和施工机具等。11.2.4施工阶段安全生产管理控制的实施：⑴项目监理部和监理工程师要经常检查施工单位安全生产规章制度及安全生产技术措施的落实情况，并把“预防为主”放在安全生产管理控制的首位，经常分析和研究工程项目中可能出现的安全隐患，并以文字或在有关会议上提示和督促施工单位作好预防工作；⑵组织或参加有关单位组织的施工安全检查，如实汇报现场安全管理体系和安全生产技术措施落实情况，及时传达上级主管部门有关安全施工的文件，通知及会议精神；⑶要经常检查安全生产情况，发现存在安全事故隐患的应要求施工单位及时整改；情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，项目监理部应及时向有关主管部门报告。11.2.5安全生产管理的控制措施项目监理部为履行国家赋予监理单位、监理工程师对于安全生产管理进行控制的责任，拟采取以下措施：⑴59n项目监理部要有明确分工，落实总监理工程师、专业监理工程师、监理员对安全生产控制的责任；⑵建立项目监理部有关安全生产控制的监理工作制度，规范监理行为；⑶充分使用国家赋予和甲方委托的对安全生产管理的检查、监督和控制权，对安全生产管理进行控制；⑷适时召开安全生产会，专题解决安全生产问题，使安全生产管理控制落到实处。⑸及时向建设单位报告有关安全生产动态，取得甲方支持。11.3进度控制在项目总工期已确定的情况下，项目监理部的进度控制工作就是通过审核不同种类的进度计划，检查进度计划执行情况，科学研究分析，加强协调和督促，使工程进度满足总工期要求。11.3.1具体内容如下：（1）总监理工程师审批承包单位的施工总进度计划、年季月施工进度计划和施工方案，使施工进度计划和施工方案相协调、保证工期的技术组织措施合理可行；（2）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析，符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；（3）加强日常工程进度检查，主要检查计划进度和实际进度的差异，检查工程形象进度、实物工程量与工作量完成情况的一致性，及时办理工程计量验收和签证；（4）加强工程进度动态控制。当实际进度滞后于计划进度时，要求承包单位分析原因，及时提出改进措施和补救方案，并相应调整进度计划及人力、材料、设备、资金等进度计划；（5）专业工程师依据施工合同有关条款、批准的施工组织设计中的工程进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，使进度计划顺利实施。11.3.2进度控制措施：（1）项目监理部内部分工明确，落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员控制工程进度的责任；（2）使用建设单位给予项目监理部的授权，控制工程进度；（3）及时处理好工程暂停、工程延期、工程索赔等工作，把影响工期的因素减少到最低限度；（4）及时进行工程计量验收，按施工合同约定支付工程款；（5）组织现场工程进度协调会，解决承包单位不易解决的、影响工程进度的相关关系等问题；（6）按施工合同约定进行奖罚；（7）将工程进度进展情况及时向建设单位报告，取得业主支持。59n11.4工程造价控制工程造价控制是监理工作的重要组成部分，做好这项工作对工程质量和工程进度控制同样会起到非常重要的促进作用。11.4.1具体控制内容如下：(1)项目监理部依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，以此作为工程造价控制重点，制定防范性对策；(2)认真阅读设计文件，把可能发生的设计变更解决在正式施工前；(3)督促建设单位和承包单位及其他单位依据合同按时完成所承担的工作，避免或减少违约和索赔事件的发生。若发生索赔事件，项目监理部应公正处理；(4)经验收合格的工程，按施工合同约定及时审定应支付工程款；(5)总监应从工程项目成本、使用功能、工期和质量等方面慎重审查、处理工程变更。工程变更实施前要与建设单位和承包单位确定工程价款或工程价款计取方式；(6)及时掌握工程造价信息，按月统计完成的工程量和工作量，对实际完成与计划完成量进行比较分析，制定调整措施；(7)严格审核工程结算，剔除其不合理部分。11.4.2造价控制措施(1)项目监理部层层落实造价控制责任；(2)行使建设单位授予的工程款支付审核签认权、工程结算复核确认权和否决权等控制工程造价；(3)坚持工程造价月报制度，使建设单位及时掌握工程量和投资完成情况；(4)未经验收或验收不合格的工程不计量、不计价、不付款；(5)要求承包单位按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费发生。12.监理工作制度12.1图纸会审及设计技术交底制度12.1.1总监组织监理人员认真阅读熟悉设计文件；12.1.2对设计文件进行内部会审，提出书面意见或建议；12.1.3参加图纸会审和设计技术交底会议，通过建设单位将书面的意见和建议提交设计单位；12.1.4总监理工程师会签图纸会审和设计技术交底会议纪要；12.1.5将会议纪要作为监理资料整理存档。12.2施工组织设计（技术方案）、工程项目管理实施规划报审制度59n12.2.1承包单位在施工合同签订后十天内将施工组织设计(技术方案、工程项目管理实施规划)，连同报审表(A2)报项目监理部，项目监理部一周内完成审核审查工作；12.2.2专业监理工程师按专业提出审查意见；12.2.3总监提出审核意见，若需承包单位修改补充，待修改补充后重新审签；12.2.4施工组织设计(技术方案)报审表(A2)一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部存档。12.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度12.3.1工程开工/复工由承包单位提前三天向项目监理部提交报审表(A1)；12.3.2总监根据承包单位提供的资料及现场情况，符合开工/复工条件时，予以签发；12.3.3总监签署工程开工/复工报审表(A1)和工程暂停令(B2)，事先应向建设单位报告，征得同意后签发；12.3.4开工/复工报审表(A1)及工程暂停令(B2)一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部归档。12.4分包单位资格报审制度12.4.1分包工程开工前十天，由总承包单位将分包单位资格报审表(A3)和有关资料报送项目监理部；12.4.2专业监理工程师对分包单位资格进行审查，并提出审查意见，由总监审核签发；12.4.3审查分包单位资格的主要内容有：营业执照、资质等级、工作业绩和上岗证书等，必要时可会同建设单位和总承包单位进行实地考察；12.4.4建设单位推荐的分包单位仍须由总承包单位按此规定进行报审；12.4.5分包单位资格审查表一式三份，分别由总承包单位、建设单位和项目监理部归档；12.5测量成果报验制度12.5.1承包单位将测量放线成果、测量成果报验申请表(A4)报项目监理部；12.5.2由专业工程师对测量放线成果及保护措施进行检查复核；12.5.3检查复核内容见GB50319-2000第5.2.7条；12.5.4检查符合要求时，项目监理部三天内签认交承包单位；12.5.5测量放线成果报验表(A4)一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部归档。12.6工地例会制度总监理工程师应按第一次工地会议之约定每周召开工地工程例会，工地例会应包括以下主要内容：59n12.6.1检查上周例会议定事项的落实情况，分析有关事项未完成原因；12.6.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；12.6.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；12.6.4检查工程量核定及工程款支付情况；12.6.5解决需要协商的有关事项；12.6.6其他有关事宜。12.7试验室报审制度专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位或其委托的试验室进行考核：12.7.1试验室的资质等级及其试验范围；12.7.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；12.7.3试验室的管理制度；12.7.4试验人员的资格证书；12.7.5本工程的试验项目及其要求。12.8工程材料、构配件和设备检验制度12.8.1凡承包单位拟进场的工程材料、构配件和设备，由承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表(A9)连同附件报项目监理部；12.8.2监理工程师对质量证明资料进行复核，对实物进行平行检查或按规定见证，抽样试验；12.8.3经验收合格的工程材料、构配件和设备，总监或专业监理工程师予以签认；12.8.4未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员不予签认，不准使用，并签发监理工程师通知单(B1)，通知承包单位限期将不合格的工程材料/构配件/设备撤出现场；12.8.5报审表(A9)和通知单(B1)一式三份，分别由建设单位、承包单位、项目监理部存档。12.9隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度12.9.1隐蔽工程依据设计图纸和施工规范、规程进行验收；检验批、分项、分部工程依据GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和相应的专业验收规范进行验收；12.9.2隐蔽工程、检验批、分项及分部工程验收由承包单位填写报表(A4)，连同自检、自评结果提前报项目监理部；12.9.3专业监理工程师对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程进行检查，符合规定时予以签认；不符合规定时不予签认，且不得进入下一道工序；12.9.459n总监或专业监理工程师组织监理人员对分项、分部工程质量验评资料进行审核，对施工现场进行检查，符合要求予以签认；不符合要求时由承包单位整改，重新报验；12.9.5隐蔽工程、检验批、分项、分部工程报验单(A4)一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部归档。隐蔽工程、检验批、分项工程的签认执行“检验批、工序，隐蔽工程质量签认程序框图”。12.10工程质量问题与工程质量事故处理制度12.10.1监理人员检查中发现质量缺陷，应及时下达监理工程师通知单(B1)，要求承包单位整改，并检查整改结果；12.10.2对重大质量隐患或已造成的质量事故，总监应及时下达工程暂停令(B2)，要求承包单位停工整改，并事先向建设单位报告；12.10.3重大工程质量事故要在24小时内报建设单位、政府建设行政主管部门和其他相关部门；12.10.4由建设行政主管部门认可的法定检测单位对工程质量进行检测时，必须取得项目监理部认可；12.10.5对需要返工处理和加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位认可的处理方案，项目监理部对事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；12.10.6对重大质量隐患和质量事故整改处理完毕，项目监理部向建设单位报告，总监签署工程复工报审表(A1)，恢复正常施工；12.10.7总监应向建设单位和公司提交质量事故书面报告，并将质量事故处理记录整理存档。12.10.8工程质量问题与工程质量事故的处理执行“工程质量问题、工程质量事故处理流程框图”。12.11工程变更制度12.11.1由设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，编制正式设计变更文件；12.11.2由建设单位和承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单(C2)；12.11.3总监组织专业监理工程师审查由建设单位和承包单位提出的工程变更，同意后送建设单位，由建设单位交设计单位编制设计变更文件；12.11.4总监就工程变更的有关问题与建设单位和承包单位协商，达成一致意见后，三方在工程变更单上签字确认；12.11.5工程变更单(C2)及附件一式三份，分别由建设单位、承包单位和项目监理部存档。12.11.6工程变更的处理程序见“工程设计变更处理程序框图”。59n12.12工程计量和工程款支付审签制度12.12.1承包单位要求支付工程款，需填报工程量清单和工程款支付申请表(A5)交项目监理部；12.12.2专业监理工程师对已验收合格的工程量进行现场计量；12.12.3按施工合同约定审核工程量清单和申请表(A5)；12.12.4未经监理人员验收合格或不符合合同规定的工程量，不予计量，不支付工程款；12.12.5工程款支付申请表(A5)由总监审定并报建设单位；12.12.6工程款支付申请表(A5)和工程量清单一式三份，分别由建设单位、承包单位和项目监理部存档；12.12.7工程计量程序见“工程计量程序框图”。12.13工程竣工结算签审制度12.13.1承包单位填写竣工结算报表连同工程竣工结算资料报项目监理部；12.13.2专业监理工程师审核竣工结算报表，提出审核意见；12.13.3总监就竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商或协调，确认并签发竣工结算表和“竣工结算审核意见书”并报建设单位；12.13.4竣工结算报表一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部存档；12.13.5工程竣工结算审核程序，执行“工程竣工结算审核程序框图”。12.14工程进度检查制度12.14.1承包单位报送的施工总进度计划、年季月施工进度计划由总监审批；12.14.2专业监理工程师制定工程进度控制方案，总监审定后报建设单位；12.14.3专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查，发现延期滞后情况，应签发监理工程师通知单，责令采取调整措施。如果工期严重滞后，由总监与建设单位商定采取的进一步措施；12.14.4总监应在监理月报中向建设单位报告进度情况和采取措施的效果，并提出预防工期延误的建议。12.15工程竣工验收制度12.15.1由承包单位填报工程竣工报验单(A10)交项目监理部；12.15.2总监组织监理工程师全面审查竣工资料，对工程质量进行预验；59n12.15.3对存在问题要求承包单位整改，整改完毕，总监签署工程报验单(A10)；12.15.4监理工程师编写工程质量评估报告交总监和公司总工程师审签；12.15.5监理部人员参加建设单位组织的竣工验收，督促承包单位对存在问题进行整改；12.15.6工程质量符合要求，由总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。12.16监理月报制度12.16.1监理月报内容见GB50319-2000第7.2.1条；12.16.2监理月报内容按公司统一格式填写；12.16.3监理月报中阶段工作起始时间、完成时间应根据项目特点及业主要求制定，并于每月10日前将上月监理月报送建设单位和公司工程监理部；12.16.4监理月报一式三份分别由建设单位、公司企业管理中心和项目监理部存档；12.16.5监理月报由总监负责组织编写和签发。12.17监理日志制度12.17.1监理日志是涉及合同、计划、质量、进度、投资等与工程密切有关的监理工作的真实记录；12.17.2根据项目规模，监理日志可按单位工程、标段、项目等进行划分，分别记录，具体遵照公司有关规定执行；12.17.3监理日志按公司统一印发的监理日志本格式填写；12.17.4监理日志填写内容应具体，着重记录监理人员当日的主要监理工作及活动；12.17.5总监应每周对监理日志填写情况进行检查；12.17.6工程竣工后监理日志作为监理资料整理归档；12.17.7监理日志封面编号按12.17.2的划分以及标准年号、标准顺序号进行编制。12.18监理文件管理制度12.18.1及时收集、整理监理文件是项目监理部的一项重要工作，总监应指定专人负责；12.18.2监理文件档案资料的管理执行公司《项目监理部监理文件档案资料整编管理规定》；12.18.3监理文件归档执行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T-2001）和公司《施工阶段监理文件归档和移交规定》；12.18.4已归档的监理文件未经公司批准，不得借阅、复印和销毁。12.19监理工作总结制度59n12.19.1地基与基础工程、主体工程施工完毕后，项目监理部及时编写监理工作阶段性报告；12.19.2采用新材料、新工艺、新技术或重要设备监造、大型设备安装工程施工完毕后，项目监理部应编写监理工作专题报告；12.19.3监理工作结束，项目监理部应编写监理工作总结；12.19.4监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结的具体内容参照GB50319-2000第7.3.1条，并结合工作实际进行编写；12.19.5监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结由总监签发，一式三份，分别由建设单位、公司质量技术部和项目监理部归档。13.监理人员工作守则认真负责、忠于职守、热爱本岗位工作；依法监理，信守合同，严格遵守有关法规；以事实、数据为依据，科学公正地处理工作问题；刻苦学习，勇于实践，不断提高工作水平；工作积极、主动、热情、周到，使建设单位满意；清正廉洁，处处维护公司声誉。14.监理人员纪律监理工作要实事求是，不准弄虚作假；不准从事或参与经营承包施工、材料设备采购等与监理工作有关的活动；不准在政府部门、施工单位和材料设备供应部门兼职；不准以业主授权为名，吃、拿、卡、要，为个人谋取私利；不准以个人名义从事监理活动；不准泄漏有关业主方面的情况、资料。15.项目监理部的监理设施15.1本工程项目由项目监理部自备的设施：序号名称数量备注1电脑1日常工作管理2打印机1日常工作管理3桌子1张59n4椅子5把5文件柜2个6电脑桌1张7安全帽5个8全站仪1台需要时公司支持9经纬仪1台需要时公司支持10水准仪1台需要时公司支持11回弹仪1台需要时公司支持12检测器组合工具0套外观检查13游标卡尺0个安装阶段14千分尺0个安装阶段155米卷尺只/人日常工具16相序测试插头0个日常工具17绝缘电阻测试仪1个需要时公司支持18接地电阻测试仪1个需要时公司支持19照相机1个需要时公司支持袀膈莀螄肃羁莆螃螂芆节螂袅聿薁螁羇芄蒇螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羅腿芈薈肇羁蚆薈袆膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅蚂肈节莁蚂螇肅芇蚁羀芀芃蚀肂膃薂虿螂莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆螈羂蒄螅袀膈莀螄肃羁莆螃螂芆节螂袅聿薁螁羇芄蒇螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿莅蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羅腿芈薈肇羁蚆薈袆膇薂薇罿肀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