粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程监理规划 106页

粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划十万亩现代生态农业集聚区粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程监理规划及实施细则重庆锦程工程监理咨询有限公司粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程都江堰监理部二OO九年十一月106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划目录第一章工程概况31.1工程概述31.2监理工作目标51.3监理工作依据7第二章监理组织机构72.1项目监理机构72.2监理工程师配备方案72.3监理工程师工作计划82.4监理人员岗位职责8第三章质量控制的方法、程序及措施9第四章工程进度控制的方法、程序及措施62第五章工程费用控制的方法、程序及措施71第六章工程合同管理82第七章工程交竣工验收管理89第八章工程信息管理92第九章施工安全监理97第十章工程环保与水土保持监理102第十一章协调管理103第十二章缺陷责任期管理措施105第十三章创优规划107106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划第一章工程概况1.1工程概述1）项目名称：都江堰市十万亩生态农业集聚区粮经产业带农田基础设施建设柳街片区2）技术标准及建设规模：柳街镇位于都江堰市南部边缘，是河西重镇，与崇州镇接壤。毗邻崇州市观胜镇、梓桐镇、都江堰市石羊镇、安龙镇、沿江乡，距都江堰市区25公里，距离成都仅35公里。岷江外江支流黑石河、羊马河贯穿全境。该镇幅员面积18.3平方公里，总人口40386人，辖区内有15个行政村、一个场镇居委会，是个典型的农业大镇。本项目具体工程量详设计施工图纸和工程量清单。主要内容包括公路和水渠两部分。公路部分有A11、N11、N12、N13、N14、N16、N17、T5共8部分组成。水渠部分包含有友谊八斗渠整治工程、友谊九斗渠整治工程、爱民一斗渠整治工程、爱民三斗渠整治工程、爱民五斗渠整治工程、邬家坝整治工程、金龙村整治工程。3）工程项目实施地点都江堰柳街镇4）工程建设目标进一步改善农业、运输条件，提高农业抗灾能力，促进都将烟灌区经济持续稳定发展。5）道路工程A、集散性道路该区域设计集散道路主要有A11路，A11路长度4.1公里。路面结构：水泥路面，20cm厚C25水泥混凝土+18cm厚水泥稳定碎石（5%）+10cm天然砂砾+土基；路面宽度：路肩0.25cm，路面宽6.0m，路基6.5m；B、田间道路田间道路有T5，T5路长度1.152公里。路面结构：水泥路面，18cm厚C25水泥混凝土+10cm厚碎石+土基；路面宽度：路肩0.25cm，路面宽3.5m，路基4.0m；C、村道路该区域村道路主要有N11（0.966公里）N12(2.962公里）N13(0.684公里)106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划N14（0.709公里）N16(0.747公里)N17（0.884公里）共计6.952公里路面宽度：水泥路面，18cm厚C25水泥混凝土+15cm级配碎石+10cm天然砂砾+土基，断面宽度：路肩0.5，路面3.5，路基：路基压实度同以上要求。6）渠系工程友谊八斗渠：总长度1444米，底宽1.2-1.4米，高1-1.2米。友谊九斗渠：总长度3029米，底宽1.5米，高1.1米。爱民一斗渠：总长度3549米，底宽1.6-1.8米，高1.1米。爱民三斗渠：总长度2094米，底宽1.4-1.5米，高1.2米。爱民五斗渠：总长度10918米，底宽1.7-2米2.5-3.3米，高1.3米。邬家坝渠：总长度2539.5米，底宽1.4-2.2米，高1.3米。金农村渠：总长度1950米，底宽1.2-1.3米，高1.2米。7）施工验收施工中各分项、分部及单项工程均应及采用国家颁布的渠道及道路工程等施工与质量验收规范（或成都市质检部门指定的标准）及时检查验收。上道工序、分部工程未按有关标准验收合格不得进行下道工序或相关分部工程的施工。8）建设工期：项目计划2009年11月开工建设，2009年底完工，建设工期为3个月对本工程项目而言，项目监理工作的任务是严格以质量为中心的三大控制和两大管理，并对施工单位进行全方位、全过程的监理和强化试验检测工作，确保工程质量、进度、投资完全处于受控状态。确保质量、安全、投资等责任，全体监理人员应保持最高的道德水准和廉洁自律的要求。1.2监理工作目标（一）监理工作总体目标在确保各项工程建设活动符合有关法律法规要求的前提下，工程质量、工期和投资全面满足项目业主的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明的监理工作总目标。（二）工程质量控制目标1）：都江堰市十万亩生态农业集聚区粮经产业带农田基础设施建设柳街片区工程质量控制目标：合格。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划监理部将以预防控制为主，确保不发生质量安全事故，使工程所有承包商提交的工程项目实体质量均要符合施工合同、设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准的优良等级（JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》、GB50288-99《灌溉与排水工程设计规范》）,本工程分部、分项工程质量控制目标分解如下表所示：质量目标分解控制图序号道路工程名称质量目标目标要求1路基工程合格（1）所有分项工程必须符合JTGF80/1-2004质量验评标准规定全部合格，其中：分项工程优良项目≥95%（2）严格控制路基及冬雨季的施工质量；（3）路基工程必须合格。2路面基层合格（1）所有分项工程必须符合JTGF80/1-2004质量验评标准规定全部优良，（2）严格掌握及控制其强度、刚性和整体性。3路面层合格（1）所有分项工程必须符合JTGF80/1-2004质量验评标准规定全部优良，其中：分项工程优良项目（2）砼路面，符合设计规定。序号沟渠工程名称质量目标目标要求1渠身工程合格所有分项工程必须符合GB50288-99质量验评标准规定全部合格，其中：分项工程优良项目≥95%2机耕桥、人行桥工程合格所有分项工程必须符合GB50288-99质量验评标准规定全部合格，其中：分项工程优良项目≥95%（三）、进度控制目标根据招标文件的要求，本工程的进度控制目标为3个月的施工工期。具体以甲、乙双方签订的施工合同中确定的总工期为控制目标，开工日期以发布的工程开工令为准，保证工程阶段性工期和总工期的实现。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划序号重点控制的分项工程控制目标完成时间（月）1施工准备临时设施搭设0.5测量基线布置机械设备进场2路基工程及沟渠路基清表2回填沟渠排水沟3路面工程4交工准备道路及附属工程0.5场地清理（四）、投资控制目标严格控制工程变更，严格计量，对影响造价的敏感因素进行风险分析，制定防范措施，防止重大索赔，将工程造价控制在合同约定的范围之内。（五）安全文明控制目标全面贯彻国务院第393号令颁发的于2004年2月1日起施行的《建设工程安全生产管理条例》，以施工承包合同签订的安全、文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，文明施工符合四川省文明施工的有关规定，力争将本工程施工现场建设成为安全、文明示范工地。1.3监理工作依据①监理合同。②业主与第三方签订的正式合同、协议和附件。③合同图纸和说明。④合同工程量清单及说明。⑤合同指定使用和标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。⑥国家、交通部、项目所在地（四川省）颁布的各种相关的法规、条例等。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划1.2监理服务的范围和内容①工程范围：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加的项目内容。②工作范围：a.工程的施工全过程监理。b.质量、进度、计量监理；合同管理、安全、信息管理及关系协调等方面。③服务目标：确保工期，节省投资，争创部优。本项目的路基、路面、安全环保的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段监理的有关工作。第二章监理组织机构2.1项目监理机构1）：都江堰市十万亩生态农业集聚区粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程监理部，接受业主和重庆锦程监理公司的双重领导。2）总部设驻地总监1名，全权负责该工程施工全过程的监理工作。同时，该监理部还设路面监理工程师1名、在各监理小组设数名现场监理员。2.2监理人员岗位职责(一)总监理工程师的岗位职责1.总监理工程师履行以下职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划(1)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(2)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(3)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(4)主持整理工程项目的监理资料。1.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写项目规划、审批项目监理实施细则；(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；(3)审核签认竣工结算；(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。(一)总监理工程师代表的岗位职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(二)专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；1.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(一)监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。第三章监理质量控制工作方法、程序及措施4.1质量控制的目标方法我监理部将以预防控制为主，确保不发生质量安全事故，使工程所有承包商提交的工程项目实体质量均要符合施工合同、设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准的优良等级（JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》、GB50288-99《灌溉与排水工程设计规范》）,本工程分部、分项工程质量控制目标分解如下表所示质量目标分解控制图序号分部工程名称质量目标目标要求1路基工程合格①所有分项工程必须符合JTGF80/1-2004质量验评标准规定全部合格，其中：分项工程优良项目≥95%②严格控制路基及冬雨季的施工质量；③路基工程必须合格。2路面基层合格①所有分项工程必须符合JTGF80/1-2004质量验评标准规定全部优良，②严格掌握及控制其强度、刚性和整体性。3路面层合格所有分项工程必须符合JTGF80/1-2004质量验评标准规定全部合格，其中：分项工程合格项目（1）沥青面层的平整度必须合格，磨光值及弯沉值符合设计规定。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划序号沟渠工程名称质量目标目标要求1渠身工程合格所有分项工程必须符合GB50288-99质量验评标准规定全部合格，其中：分项工程优良项目≥95%2机耕桥、人行桥工程合格所有分项工程必须符合GB50288-99质量验评标准规定全部合格，其中：分项工程优良项目≥95%4.1.1质量控制的基本手段为保证整个工程的施工质量，监理工程师必须深入到施工的各个环节、各道工序中去，并采用一定的监理手段，对施工进行系统的、全面的监督和管理。监理质量控制基本方法监理方法监理工作内容实施者检测、测量现场复测、跟踪测量、验收抽测测量专监、现场监理抽检试验合理抽样、现场试验、室内试验试验专监、现场监理旁站全过程连续旁站、间隔不连续旁站现场监理、专监巡视对整个工程或部分部位巡视总监、专监、现场检查核实对书面数据的核对、现场实地核对专监、现场监理签认、审批各种报告、报表总监、专监监理指令监理通知、备忘录、纪要、停工令等总监理工程师4.1.2本工程质量控制方法主要包括：A、制订详细质量管理监理预控制方案；B、严格进行原材料检验及试验；C、认真复核施工测量；D、实行严格的质量管理程序；106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划E、认真审查施工组织设计；F、规范监理工程师施工过程监控；G、加强对质量缺陷事故处理的管理。4.1.2.1制订详细的质量管理监理预控制方案：质量预控是质量控制中非常重要的手段，如果质量预控措施全面、切实、可行，将会给工程的质量打下坚实的基础。我们拟在本工程项目的监理实施过程中，按以下原则对工程开展质量预控工作：（1）建立健全现场监理组织机构，明确监理人员的岗位职责，组织监理人员熟悉合同文件、设计文件及相应的规范、标准。（2）认真、详细审查承包人上报的施工组织设计。（3）严格按照程序施工，完善报告制度，确保整个施工过程在监理工程师的控制之下。（4）对进场的原材料，要严格检查出厂合格证，并按规定抽检，全部合格并经监理工程师签认后方可用于本工程。（5）对进场的施工设备严格检查，如与施工组织设计中承诺的不相符时，应查明原因，必要时要求承包人调整或补充。（6）严格检查进场的主要施工人员资格，包括分包队伍的资质及人员。（7）要求承包人将试验资料报监理工程师核查。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划序号工程项目质量预控点控制手段1土石方工程*开挖范围及边线*高程、土质、分层厚度、压实度现场检查、测量现场检查、测量2路基工程*断面尺寸、高程*压实度：分层、基床、基底、路基面*填料质量、压实度、平整度测量现场检查、检查现场检查、检测、报告3支护工程*尺寸、位置、宽度、高度*喷锚、挡墙，地基处理*桩桩：桩位、地质、成孔、孔深、清底、尺寸、钢筋、焊接检查配比报告现场检查、量测现场检查、量测4基础工程*位置、标高、外形尺寸*桩位、成孔、孔深、清底、垂直度*钢筋：规格、型号、数量及布置、焊接、焊缝、接头、质量*混凝土：水灰比、和易性、塌落度、分层、振捣、养生、强度测量现场检查、检测现场检查、检测、旁站审核配合比、现场制取试件、审查试验报告、5现浇砼工程*拱轴线、高程、垂直度、断面*钢筋：规格、型号数量、位置、接头*施工缝、浇注顺序、间隔逢、浇注*预埋件：位置、型号、数量、锚固长测量、量测现场检查、量测现场检查、旁站检查现场检查、量测6结构工程*拱轴线、高程、断面*钢筋：规格型号、数量、位置、接头*预埋件：规格、位置、型号、数量*砼：强度、压浆强度检查、测量现场检查、量测现场检查、量测审核报告、旁站7砌体工程*材质：品种、规格、尺寸、*灰缝、错缝、砂浆强度*断面尺寸、轴线、垂直度、平整度现场检查、量测现场检查、量测、报告现场检查、量测8路面工程*路基、床验收：断面尺寸、高程、平整度、压实度、弯沉*混凝土路面：砂石料、级配、切缝、涨缝、刻纹质量：厚度、平整度、路床碾压、接头、压实度测量现场检查、检测、现场检查、检测、报告现场检查、检测、报告9防护附属台（涵）背填土工程*砂浆强度*尺寸、位置、宽度、高度*基底处理*填料分层厚度、压实度检查配比报告现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划4.1.2.2严格进行原材料检验及试验砼原材料质量控制1）水泥的质量控制①监理程序序号施工单位工作程序施工单位程序进行的先决条件监理工作程序1选择水泥生产厂家和品种，索取有关资料和质量证明文件，向监理工程师申报对水泥生产厂家和品种进行审查，符合要求时同意该厂和品牌水泥2水泥进场时，通知监理工程师，提交该批水泥出厂证明并在监理工程师见证下取样送检，填报《工程材料（试验）送检见证单》取样时有监理工程师在场检查水泥进场情况，核对水泥品种、标号、生产日期等，监督水泥取样，签认《工程材料（试验）送检见证单》，监督该样品送至指定试验室，进行平行取样送检3在送检试验室取得试验报告，填《材料报验单》附试验报告、有关资料向监理工程师申请该批水泥使用水泥取样送检试验合格审查试验报告和有关证明材料，与监理平行检验结果核对后签认《材料报验单》，批准该批水泥使用4按规范要求保管和使用该批水泥监理工程师批准使用监督该批水泥保管和使用，超过期限时要求另行取样复查②监理要点A监理工程师在日常检查时，应注意水泥进场情况。未经批准的水泥品种不得进场，已进场、未向监理工程师申报和试验的水泥也不得使用。B承包人的取样送检应在监理工程师的监督之下进行。C对水泥的保管应进行检查，过期水泥、结块较多的水泥应复查。D对进场水泥，监理工程师将进行平行取样送检。2）碎石的质量控制106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划①监理程序序号施工单位工作程序施工单位程序进行的先决条件监理工作程序1选择碎石生产场，做碎石强度试验，向监理工程师申报对碎石生产场进行考察，审查碎石强度报告，符合要求时同意该场碎石2碎石进场时，通知监理工程师，在监理工程师见证下取样检验，填报《工程材料（试验）送检见证单》。第一批碎石还应做压碎指标试验。取样时有监理工程师在场检查碎石进场情况，核对碎石品种和规格等，监督碎石取样，签认《工程材料（试验）送检见证单》，并进行平行取样试检3碎石经各项试验后，填《材料报验单》附试验报告向监理工程师申请该批碎石使用碎石取样试验合格审查试验报告，与监理平行检验结果核对后签认《材料报验单》，批准该批碎石使用4按规范要求贮存和使用该批碎石监理工程师批准使用监督该批碎石贮存和使用②监理要点A监理工程师在日常检查时，应注意碎石进场情况。未经批准的碎石品种不得进场，已进场、未向监理工程师申报和试验的碎石也不得使用。B承包人的取样应在监理工程师的监督之下进行。C对碎石的贮存应进行检查，夹带地面泥块或受污染时应要求承包人进行处理。D进场碎石，监理工程师要将进行平行取样试验。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划3）砂的质量控制①监理程序序号施工单位工作程序施工单位程序进行的先决条件监理工作程序1选择砂场，做有关试验，向监理工程师申报对砂场进行考察，审查试验报告，符合要求时同意用该场砂2砂进场时，通知监理工程师，在监理工程师见证下取样检验，填报《工程材料（试验）送检见证单》。取样时有监理工程师在场检查砂进场情况，核对砂品种和规格等，监督砂取样，签认《工程材料（试验）送检见证单》，并进行平行取样试检3砂经各项试验后，填《材料报验单》附试验报告向监理工程师申请该批砂使用砂取样试验合格审查试验报告，与监理平行检验结果核对后签认《材料报验单》，批准该批砂使用4按规范要求贮存和使用该批砂监理工程师批准监督该批砂贮存和使用②监理要点A.监理工程师在日常检查时，应注意砂进场情况。未经批准砂场品种不得进场，已进场、未向监理工程师申报和试验的砂也不得使用。B.承包人的取样应在监理工程师的监督之下进行。C.对砂的贮存应进行检查，注意有否夹带泥块或受污染，有问题时应要求承包人进行处理。D.进场的砂，监理工程师将进行平行取样试验。4）水的质量控制①拌和用水应采用供水系统的饮用水，承包人要取样，做水质检测试验，报监理工程师审批。②砼生产用水应设置水池贮存，水池应遮盖。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5）掺合料的质量控制①监理程序序号施工单位工作程序施工单位程序进行先决条件监理工作程序1选择掺合料厂家和品种，索取有关资料和质量证明文件，对掺合料进行对砼的影响试验，向监理工程师申报对掺合料生产厂家和品种、掺合料对砼的影响试验报告进行审查，符合要求时予以批复2掺合料进场时，通知监理工程师，提交该批掺合料的出厂证明并在监理工程师见证下取样送检，填报《工程材料（试验）送检见证单》取样时有监理工程师在场检查掺合料进场情况，核对掺合料厂家、品种、生产日期等，监督掺合料取样，签认见证取样单，监督该样品送至指定试验室，并进行平行取样送检3在送检试验室取得试验报告，填《材料报验单》附试验报告、有关资料向监理工程师申请该批掺合料使用掺合料取样送检试验合格审查试验报告和有关证明材料，与监理平行检验结果核对后签认报验单，批准该批掺合料使用4按规范要求保管和使用该批掺合料监理工程师批准使用监督该批掺合料保管和使用②监理要点A.监理工程师在日常检查时，应注意掺合料进场情况。未经批准的掺合料品种不得进场，已进场、未向监理工程师申报和试验的掺合料也不得使用。B.承包人的取样送检应在监理工程师的监督之下进行。C.定期对掺合料的保管进行检查。D.进场的掺合料，监理工程师将进行平行取样送检。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划⑶砼配合比质量控制1）监理程序序号施工单位工作程序施工单位程序进行的先决条件监理工作程序1按规范和施工使用要求，从进场原材料中选取各种材料进行试配，取样做试件拟用的配合比通知监理工程师，各种原材料使用经监理工程师批准初审配合比是否满足耐久性和使用要求，检查承包人各种配合比的试配情况，从中取样做试件2各种配合比试件强度试验，选定配合比，填《材料配合比报审表》附配合比试验报告向监理工程师申报配合比强度试验结果大于试配强度要求审查配合比试验报告并作强度试验与承包人的强度报告核对，对选定的配合比进行试配对比，留置试件作进一步的强度审查；批准配合比3按批准的配合比出配料单进行生产控制砼配合比经监理工程师批准检查实际使用的配合比与批准的是否相符4水泥品种、标号；骨料规格；掺合料等有变化时，重新提出配合比，按1~3程序向监理申报和控制检查原材料使用变动情况，有变化时督促承包人重定配合比，按1~3程序批准和控制2）监理要点①承包人在开工前应提前一定时间，进行砼配合比的设计和试验（含有关外加剂、掺和料的使用），所用的原材料与正式生产的使用材料必须一致。为缩短审批周期，承包人可将拟试验的几种配合比先报监理工程师，由监理工程师进行初审。②选定的配合比必须有28天强度试验报告，该强度应大于配制强度。监理工程师在审批配合比时，应按承包人所报的配合比进行试配并提前制作试件进行强度对比，确认满足要求后以书面形式批复。③承包人在配合比批准后才能开工使用。在施工过程中必须严格执行该配合比。如施工过程需调整配合比，承包人须报监理工程师，经批准后方能更改。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划⑷砼生产质量控制1）监理程序序号施工单位工作程序施工单位程序进行的先决条件监理工作程序1搅拌站设备安装调试，计量器具标定搅拌站设备运转检查、计量器具检定证书查验2原材料堆放场地准备，进场原材料贮存原材料生产厂、品种经监理工程师批准检查原材料堆放场地和贮存条件，不符合要求时指令整改3砂石含水量测定，调整配合比通知单中的骨料用量和用水量，材料称量，按规定操作要求拌和原材料和配合比经监理工程师书面批准检查材料计量情况和含水量测定，检查实际使用配合比与批准的是否相符，观察出料是否均匀、无离析4拌和料温度测量、坍落度试验，坍落度不符合要求时及时调整用水量，记录每天施工情况督促并参与温度测量和坍落度试验，温度过高时指令暂停施工5在出料点和浇注点分别随机取样，制作砼试件督促并参与砼取样，独立制作试件6试件养护，至规定时间进行压力试验，记录试验结果通知监理工程师旁站承包人试验情况，对独立制作的试件养护，至规定时间进行压力试验，记录试验结果，与承包人的试验结果对比7每月按砼强度、配合比分类统计试件强度，进行强度质量评定，填报强度自检评定表报监理工程师砼强度评定合格核对强度试验资料，签发砼强度评定表2）监理要点①监理工程师应旁站砼整个生产过程的质量，检查的主要内容有：砼配合比设计通知单和配料单是否正确；砼原材料是否与批准的一致、质量是否合格；后台计量称料是否准确；拌和时间是否充分；砼熟料是否均匀无离析等。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划②试验监理工程师应监督承包人对骨料含水量、砼坍落度和温度测试、砼试件取样等试验检测工作。③试验监理工程师将独立进行检验测试。④对砼的生产供应情况进行记录。⑤要求承包人每月定期对砼强度进行数理统计和质量评定，向监理工程师申报。监理工程师用自取试件试验进行予以核对。强度不合格的构件应按规范规定进行实地检测处理。⑸其它原材料的质量控制1）承包人在确定原材料生产厂家、品牌、出厂地时，应书面报告监理工程师。总监理工程师根据具体情况认为必要时将组织对此进行考察，符合要求后方批准进货。2）在工程材料未进入工地前，监理工程师审查承包人提交的材料清单。对质量保证资料如产地、厂家以及出厂合格证、检验合格证等进行审查，禁止不符合要求的原材料进场。3）承包人在原材料到达现场时，应及时检查出厂合格证，并将出厂合格证提供给监理工程师核验。4）原材料到达现场后，承包人应按规范要求的频度和方法进行验收和定期抽样检验，并将检测报告提供给监理工程师，不合格的材料禁止用于本工程施工。5）监理工程师将检查承包人的原材料堆存是否按规范规定进行。6）每个规格品种的原材料，材料及试验监理工程师将按承包人检验频率的10%进行平行检测。抽检试样交送业主认可的具备检验资质的试验部门进行试验检测。7）监理工程师将监督承包人是否按照规范及检验评定标准规定的频度、要求进行抽样试验，其检查试验方法是否正确。8）监理工程师进行独立的平行抽检试验，其频度和数量按交通部的有关规定进行。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划⑹试验监理理程序验证试验管理程序原材料及商品产品合格证书及试验报表在现场监理控制下按规定的频率进行抽样试验试验室在施工过程中的随机抽样试验专业监理工程师确认后驻地办、总监办备案并存档标准（验证）试验监理程序验收试验管理程序在监理旁站下承包商完成的标准试验承包商进行钻芯取样试验、加载试验等监理委托办试验室进行平行复核（对比、验证）试验监理委托试验室审批并监督副总监、监理专业工程师确认后驻地办、总监办备案并存档监理专业工程师确认后驻地办、总监办备案并存档承包商建立反映抽样频率的试验台帐承包商提出工艺试验的施工方案和实施细则驻地办审查批准现场监理旁站下的工艺试验过程、记录、试验监理专业工程师确认后驻地办、总监办备案并存档工艺试验监理程序抽样试验管理程序驻地办审查批准承包商在工地委托试验室进行全频率的抽检试验监理委托试验室按20%频率独立进行抽样试验106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划试验报告作为质检附件备案并编号进入试验台帐驻地办、总监办存档4.1.2.3认真复核施工测量⑴测量监理工作总流程图监理程序施工测量程序移交测量控制点成果，现场交桩接受控制点成果，熟悉控制点分布审查布设方案是否满足施工要求提交基点、基线(加密网)布设方案审查鉴定证书有效期、鉴定精度审查、批准测量控制点校核方案提交测量控制点校核方案提交测量仪器设备的鉴定证书检查开挖测量过程，审查开挖图实施外业测量，提交内业成果资料旁站外业测量，审核内业成果资料旁站检查定位是否准确竣工测量、提交报告旁站检查竣工测量、审查报告排水工程测量路基工程测量验收组织开挖测量，提交开挖图旁站检查偏位、高程等情况旁站检查测量控制点校核工作旁站检查定位是否准确旁站检查测量放线校核测量控制点成果是否正确基础处理测量道路及附属工程测量放线⑵测量控制要点1）移交测量控制点。监理工程师在工程开工前，应将业主提供的测量控制点成果及时移交给承包人，并组织现场交桩工作；承包人接受控制点后，必须对测量控制点进行保护，以防破坏。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划2）审查全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器设备的检验证书以及鉴定的仪器精度指标：审查测量仪器设备检验证书的有效期限，超过使用期限必须送有资质的检测部门重新进行鉴定；所有测量仪器的鉴定精度必须满足施工精度要求；经监理工程师批准使用的测量仪器，未经监理工程师同意，承包人不得擅自将仪器带出施工现场或随意更换测量仪器。⑶测量基点、基线布设质量控制①监理程序序号施工单位工作程序施工单位程序进行的先决条件监理工作程序1填报技术核定报审表附基点、基线布设方案报监理工程师测量控制点已移交、测量仪器设备鉴定证书通过监理审查。审查批准布设方案，批复施工放线技术核定表2根据布设方案，实施基点、基线外业测量，基点埋设通知监理工程师，外业测量时监理在场旁站基点、基线测量，检查测量点标记埋设是否稳固、结实，选点测量复核3内业计算、整理资料，提交施工测量放线报验单附测量成果报告报监理工程师外业测量资料经自检、监理检查无误复核内业计算资料，在施工测量放线报验单上签署批复意见4对基点进行检查，定期校核，变化较大时报监理工程师修正坐标基线点通过验收检查督促基点测量校核，有变化时进行测量复查，批准坐标修正②监理要点A.审查基点、基线布设方案应满足施工精度要求，分布应合理；B.如果业主提供的测量控制点距离施工现场较远，无法直接布设基点、基线，必须进行加密控制测量；C.基点应设在通视良好、不致发生沉降位移的平整地段上；D.如果设置GPS基准站时，应选择地势较高的基点。E.施工基线测设精度应符合规范规定；F.为防止因沉降位移原因使基点发生较大变化，基点通过验收后，应间隔一段时间进行复测校核，如有较大变化，应及时对基点坐标进行修正。校核修正的工作程序同基点验收程序。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划⑷沉降、位移观测质量控制①监理程序序号施工单位工作程序施工单位程序进行的先决条件监理工作程序1编制沉降位移观测方案附技术核定表报监理工程师审查观测方案，批复技术核定表2沉降位移观测点设置，向监理工程师申报通知监理工程师检查沉降位移观测点是否稳固和各点初始高程3定期沉降位移观测，每月将资料整理报监理工程师观测时通知监理工程师检查观测情况，用仪器观测部分点，督促承包人观测和报送成果，核对和分析观测成果②监理要点A.督促承包人及时回填进行沉降、位移观测。B.观测频率15～30天一次，但在初期应根据情况加大观测频率。C.平面控制点和水准点应设置在不受干扰、不致发生沉降位移的地方。每次观测前，应复核控制点。D.每次观测应固定观测人员、仪器设备，采用相同的观测线路、方法，并尽量在相同的环境下进行观测。4.1.2.4认真审查施工组织设计督促承包商按照施工承包合同要求及时提交施工组织设计并及时进行审查，审查施工组织设计主要掌握以下几个方面：①自然条件和施工条件的分析是否全面、准确，施工工艺、计划安排是否已充分考虑自然条件的因素。②施工工艺的选用、设计是否合理可行，施工技术方案设计是否安全、可靠。③设备的选用和搭配是否合理，设备的来源能否保证。④材料的来源渠道是否合理、有充分的保证。⑤施工总平面布置是否合理、考虑全面、有利于提高施工效率。⑥总进度计划安排能否满足总工期要求，各分项工程工期编排是否合理，设备、劳动力的配置能否适应进度的要求。⑦重点审查影响进度计划的关键线路，并对其合理性进行充分的论证、研究。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划⑧主要管理、技术人员的资历、能力能否胜任工作。⑨质量、工期、安全的保证措施是否可靠，执行中能否落实。4.1.2.5实行严格的质量管理程序严格的质量管理程序，是做好高速公路工程质量控制的重要方法，以下是监理工作的主要程序：按监理投标书的承诺，组建总监办组织监理人员开展工作收集有关基础资料，熟悉工程现场情况并开展监理工作编制监理规划和监理实施细则依据监理合同及法律、法规开展施工准备阶段、施工阶段监理工作参与工程竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结，有关资料上交档案馆⑴施工准备阶段根据业主对开工日期的要求，总监组织监理人员进驻工程现场，按规定的工程建设程序做好监理准备工作；并对承包人在开工前的准备工作情况进行检查，其主要工作有：1）施工准备期监理工作的主要内容①审查施工图设计和施工图预算；对设计提出优化意见；②协助业主开创和落实工程实施的各项条件；③编制监理规划，提交业主；④组织第一次工地会议，向承包人移交施工场地和工程控制点，进行监理工作交底；⑤组织或参加图纸会审，参加设计交底会；106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划⑥审查承包人提交的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，明确单位工程、分部分项工程的划分和数量；⑦审查承包人的质量保证措施，安全、环保和文明施工措施；⑧校验承包人设置的测量控制网点或基线；⑨检查承包人的施工人员、机械设备、材料等的进场情况，包括机械性能、施工组织机构和人员到位情况；⑩审查承包人的开工条件和开工申请报告，签署开工令。2）监理工作准备①按投标文件的承诺组织监理人员进驻施工现场，并配备相应的监理仪器和设备；②确定总监办的组织管理形式、职责分工，主要设置工程造价、工程测量、试验检测、信息资料管理、地基处理、安全文明等专业；③建立监理工作制度，如质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽／分项工程验收、质量整改、巡视和旁站。见证取样／送检、平行检测／试验和工地会议等制度；④监理人员全面熟悉合同文件、设计图纸、技术规范和相应的检测检验标准；⑤根据施工组织设计审批情况，由总监主持修订监理规划并报监理公司和总监、业主审批；组织专业监理工程师编制监理实施细则，并报总监理工程师审定，邀请业主承包人技术代表和设计代表评审；⑥熟悉监理工作的各类图表，如形象进度图、总进度计划控制图、工序质量控制流程以及各种监理工作报审（验）表。3）检查承包人施工准备工作情况①对承包人的项目管理体系和质量保证体系进行检查；包括技术人员的资格证书，操作工人的操作证或上岗证，及其实际业务水平；②承包人选择的分包人进行资格初审；③检查承包人的施工人员、机械设备设备、材料等的进场情况，包括机械设备性能、施工组织机构和人员到位情况，材料的“三证”（生产许可证、出厂合格证和材质试验证明）及有关的试验资料；④指令承包人提供为保证工程质量而必须做的标准试验项目；如原材料检验，地基压实试验等；⑤对施工现场清理清障情况，生产、生活临时设施进行检查。4）审核工程开工申请报告106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划同时具备下列条件时，承包人可向总监理工程师提交工程开工申请报告：①工程施工许可证已申领，并办妥相关手续；②施工组织设计已审批，并已根据监理工程师的审核意见进行了修改或调整，得到监理工程师的认可；③施工人员、机械设备设备、材料已到位，并经监理工程师审查合格；④施工测量基线、控制点已经过监理工程师测量复核，正确无误⑤总监理工程师根据对承包人开工前准备工作的检查情况，审核承包人提交的开工报告，条件具备时报总监理工程师签署开工令。监理人员进场检查承包人施工准备情况督促承包人及时办理施工临时用电、临建报批手续现场复查施工放线、测量原始地面线现场交桩图纸会审、技术交底施工组织设计、施工方案审查检查承包人设备设施进场情况及良好情况检查承包人技术管理等人员进场情况召开第一次工地会议工程开工，进入施工阶段监理5）施工准备阶段监理程序框图如下：6）施工阶段监理106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划为了保证工程施工质量，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。公路工程质量监理总程序框图承包人返工合格审核结果不合格监理监督检查交通工程施工监理监督检查路基挖填方施工监理监督检查防护支挡工程施工承包人开工承包人填写工程开工申请报告监理工程师审核工程开工申请报告监理工程师签认交工、验收按要求填写各栏并附上：·施工组织设计方案、施工工序质量标准，质保体系·工人、技术人员情况·主要施工机具设备品种、数量·材料到场情况，施工场地准备·材料试验报告·分包人资质监理监督检查路面工程施工监理检查桥涵工程施工监理工程师审核检查道路工程测量放样106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划原材料、半成品、成品、构件质量控制监理程序合格合格填报验单承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告等监理审查必要时考察供货商审查结果不合格合格承包人组织材料、成品、构件进场监理部组织进场验收见证抽样检测，签认进场验收单见证运出场外加倍取样复验验收结果不合格承包人对材料、成品、构件加工、分类承包人使用材料、成品、构件不合格106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划分项工程质量监理程序框图现场监理工程师现场检查监理工程师试验室抽样检验承包人填写质量检验申请批复单承包人返工合格审核结果不合格承包人签署质量批复单承包人开工承包人返工同意审查不同意承包人填写分项工程开工申请报告监理工程师审核分项工程开工申请报告按要求填写各栏并附上：·施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收标准等·工人、技术人员情况·机械设备、数量、型号·原材料试验资料、砼配比·试验仪器、设备，材料到场情况监理人员检查承包人根据合同条款、规范要求，自检合格后并报有关资料检验结果报监理工程师并由市质量监督站进行检查、抽查、评定签发中间交工证书106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划单位工程质量监理程序框图参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定分包商资质核定原材料/构配件质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控监理签认后承包人进行下道工序参加隐蔽工程验收签认分部分项工程质量全部工程完工后承包人组织自检总监办参加总监办组织的竣工初验总监签发竣工移交证书总监办参加业主组织的竣工验收106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划承包人质量保证资料齐全、合格隐蔽工程分部分项工程自检记录签认完成分部分项工程质量自检评定完成承包人填报”隐蔽工程验收单”或分项工程中间检验申请批复单检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否齐全检查自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准签认“隐蔽工程验收单”或”分项工程中间检验申请批复单”监理部组织进行验收监理审批不合格合格或优良签发”不合格工程通知”返工整改进入下道工序施工隐蔽工程验收、分部分项工程验收监理程序框图106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划路基土石方工程质量监理程序框图不同意·施工组织设计、施工方案·施工机具型号、数量·主要技术人员名单及工人数量·试验资料不合格不合格路基挖方路基填方同意审核结果某工序施工监理审核开工报告承包人填写路基土石方分部工程开工报告工程开工承包人填写工程报验单监理工程师检验所有工序合格找平整型合格检查结果监理现场检查填写工程报验单合格验收结果监理部织路基土石方分部工程交工验收承包人申请路基土石方分部工程交工验收签发中间交工证书·原材料检验·机械设备·其它检查承包人自检合格·回填土质量·控制最佳含水量·控制松铺厚度·监测碾压机具及遍娄·抽检密实度承包人自检合格并报试验及测量等相关资料·压实度、回弹模量·中线位置、标高、横坡、宽度·外观及平整度106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划混凝土工程质量控制程序框图不同意同意监理核查承包人提供砼搅拌站有关资料承包人浇筑混凝土返工不合格监理现场检查监理委托试验室检验承包人进行混凝土养生合格验收结果签发工序中间检验申请批复单监理现场检查监理委托试验室检验总监办织研究补救措施106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划排水工程控制程序不同意·施工组织设计、施工方案·施工安全措施·预制件、材料、检验报告·进场人员、设备·施工单位及分包资格证书不合格不合格监理现场检查监理委托试验室检验同意审核结果承包人填写每道工序中间检验申请批复单监理审核工程开工报告承包人填写涵洞、水沟工程开工报告检查结果报专业监理工程师审批合格审批结果合格验收结果总监办织排水工程交工验收承包人申请排水工程交工验收签发中间交工证书·涵洞填写测量、基坑、基础、砌体、盖板、沉降缝、台背回填等·水沟填写测量、基坑、砌体等·根据合同条款、规范要求·自检合格，附上有关资料监理工程师签认中间检验申请批复单返工106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划工程质量事故处理程序框图发出监理通知单总监办织事故调查事故原因分析上报主管部门发出复工令发生质量事故总监办织检查、验证处理结果承包人提交《质量事故调查报告》实施处理方案承包人完成处理、自检、申请验收组织审查《调查报告》研究处理方法审查结果不合格合格承包人提交《质量事故处理报告》承包人恢复施工监理发出暂停工指令采取紧急措施防止事故扩大承包人暂停施工必要时必要时业主同意106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划填方路基施工工艺及质量监理流程图取土场：推土机清场推土备土场运土汽车自卸汽车或装载机运土至填前压实后的路基内推土机推平犁、耙、翻松、打碎、晾晒挖土机整平12T～15T压路机静压一遍后振动碾压达到要求的压实度铺筑下一层（段）填土中间交工验收路基清场施工放样检查施工放样填前压实填前压实抽检填方材料复检检查摊铺厚度监理抽检压实度监理工程师签认1、承包人报请分项工程验收2、监理抽检与签认3、监理评定分项工程质量等级循环各工序施工工艺监理程序106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划挡土墙施工工艺及监理程序砂石、石料、水泥备料挡土墙基础开挖基底清理、整平圬土砌筑墙背做反滤层、墙后回填墙面勾缝洒水养生承包人自检位置、尺寸施工质量填报验收通知单施工工艺检查材料是否符合规范和设计检查地基地质情况及标高尺寸监理旁站检查施工质量监理检查尺寸、施工质量填写质量验收单监理程序106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划通道工程主要施工工序质量监理流程图签发开工报告测量放样基坑开挖报验单水文地质调查基底质量报验单基坑开挖、清理工序报验单砾、碎石垫层基础质量报验单基础混凝土垫层浇筑钢筋质量报检单基础钢筋绑扎工序报检单基础模板安装基础质量报检单基础混凝土浇筑、养生监理现场检验施工接缝混凝土凿毛工序报检单侧墙、顶板内模安装钢筋质量报检单绑扎墙身、顶板钢筋模板质量报检单外模安装混凝土质量报检单侧墙、顶板内模安装拆模混凝土质量试验养生通道中间验收单模板拆卸工序报检路面养护墙背回填106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划涵管的主要施工工序质量监理流程图测量放样签发”开工”通知单基坑开挖质量报验单基坑开挖、清理涵管基础施工涵管管节安装管座混凝土工序报验单工序报验单进出口施工涵管中间交验单验收回填工序报验单预制质量报验单预制涵管106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划钢筋工程工序检查程序框图审批原材料旁站检查是否符合规范要求并抽查、签认原材料试验原材料进场及贮存检查支垫、遮护情况钢筋连接检查钢筋的加工、连接(包括预应力钢丝)弯钩及位置、尺寸、数量检查开工报告审查开工报告抽样试验检查（抗拉、延伸、冷弯及焊接工艺外观检查钢筋入模、检查钢筋入模后的检查监理程序施工程序106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划附属工程施工监理程序监理审批伸缩缝与沉降缝的设置原材料及铺设质量检查，签认记录单铺设防水层，填写隐蔽工程记录安装泄水管路面混凝土安装栏杆填报《中间交工证书》监理审查签认监理旁站检查监理工作内容施工程序106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划工程竣工验收监理工作程序框图责令整改主管部门出具《公路工程竣工验收备案证明书》验收前三天通知并提交质量文件和质保资料编制竣工资料、工程保修书、监理检查承包人整改、返修检查结果不合格合格承包人向总监及业主申请竣工验收总监、业主审查竣工报告和有关资料审查结果不合格合格总监办组织检查、初评质量等级业主组织竣工验收完成图纸和合同约定的全部内容自检自评质量等级工程质量监督机构监督业主提请专项验收规划交管质量技术监督档案水保民防环保业主设计施工监理其它验收结果不合格合格参加验收单位签署质量合格意见由专项验收单位发出合格证明文件或准许使用文件质量监督机构在竣工验收通过后三个工作日内业主向主管部门提交资料，办理备案手续业主编制建筑工程竣工验收报告验收审查不合格合格《责令整改通知书》参加验收单位提出整改意见·已完工程情况·技术档案和施工资料管理·工程质量评定情况·其它情况·工程达到使用要求·技术档案和施工资料完整·主要材料构配件设备进场的检验试验资料齐全·有质量合格证明和工程保修证书106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划4.1.2.6规范监理工程师施工过程监控⑴现场检查职责分项工程施工期间，监理工程师将对承包人的施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械等进行全方位的巡视，对主要工序进行全过程的旁站、全环节的检查。其工作内容主要有：1）本工程总监理工程师全面负责协调现场施工监理工作，总监代表协助总监理工程师工作。总监、总监代表巡视重要部位、典型施工现场，掌握现场质量动态，指导各主管监理工程师工作并督促施工和监理双方共同执行好质量监理细则，及时发现和处理较重大的质量问题。2）监理工程师、监理员对各项工程部位的施工工艺进行全过程旁站监理，施工结束后及时检查和认定，现场监督承包人的试样抽取和检查施工记录。监理工程师应指导监理员并示范如何进行现场检查，注意事项和记录工程质量状况。现场检查的内容有：①施工是否按批准的方案进行，有无擅自改变；②进场的工程材料是否与批准的一致，有无明显不合格（如砂石含泥量大、材料规格不符设计要求等）；③施工是否超越了批准的范围；④施工顺序是否恰当；⑤有否不按规定履行验收手续，擅自进入下一道工序；⑥通过测量、实验、记录等方式检查施工过程质量能否满足质量要求；⑦施工作业是否符合规范，是否按图施工和按设计要求进行；⑧是否执行了保证质量措施。3）监理员应将每天现场检查情况予以记录并报告监理工程师，监理工程师应对监理员的工作情况予以督促检查，及时发现处理存在的问题。⑵质量的现场检查采取下列方式1）巡视：正在施工、完成后可方便检查验收的项目可采取不定时巡视方式，主要是检查有否按规定要求做和程序执行情况。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划2）旁站：施工中随时隐蔽的工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员盯在现场查看和记录，随时纠正不规范操作和发现问题。施工连续作业时，应安排足够人员轮班；需要作现场记录的，应事先准备好表格。记录应每天交监理工程师审查，以判定是否符合要求。3）测量：包括目测、一般性尺量、用仪器检查等形式。监理人员应留意施工过程，对宽度、厚度、顺直度等应经常予以尺量或目测，防止施工出现错误。需要测量仪器观测判定的，由测量专业监理工程师进行控制。5）工程量统计：对需要用完成工程量来判定质量情况的，监理人员应督促施工单位定期报送工程量统计资料，并予以核对，通过工程量统计与设计工程量比较及时发现质量是否存在问题。⑶监理通知1）监理人员检查发现问题时，应立即通知承包人现场负责人员纠正。一般性或操作性的问题，采取口头通知形式；口头通知无效或有质量缺陷、质量隐患时，监理员应将情况报告监理工程师，监理工程师经总监批准后应及时发出《整改通知单》，要求施工单位整改，并检查整改结果。该通知单同时抄送业主代表。2）承包人在接到监理工程师的通知后，应对存在问题进行整改，整改后填《整改复查报审表》报监理工程师。经监理工程师审查、总监批准确认该问题已消除。⑷工程暂停指令1）监理工程师下达监理通知后，承包人仍不整改或施工存在重大质量隐患，可能造成或已经造成质量事故时，监理工程师应报告总监理工程师，由总监会同业主协商后下达暂停施工指令《工程停工通知单》，要求施工单位停工整改。该通知单同时抄送业主代表。停工令下达后，理工程师应组织监理员检查承包人有无停工、有无整改及整改返工情况。2）承包人在接到总监理工程师的停工通知后，应立即停工对存在问题进行整改，整改后填报表《复工报审表》报监理工程师。经监理工程师签署同意意见报总监确认后才能复工。⑸隐蔽和分项工程验收1）隐蔽工程或分项工程完工、或分阶段完工，进行下一道工序前，承包人均应向监理工程师申报验收。严禁未经监理工程师验收同意擅自进行下道工序施工。发生时，监理工程师必须报告总监并按上述程序要求进行处置。2）承包人申请验收前，应先进行自检并填报《隐蔽/分项工程报验单》附自检记录、断面图等资料申报验收。监理工程师根据承包人报送的验收申请表和自检记录进行现场检查。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划3）验收按以下方式进行：①对照合同规定使用的验收标准逐项进行。②检查试验检测报告、施工记录、出厂合格证、设计变更通知等有关资料。③观察检查实物质量，判定有无缺陷。④按标准规定的频率和方法实测实量工程实物，采取承包人量测、监理旁站并予记录、抽检复核部分结果等验收方法。4）验收结果为以下情况时，应通知承包人返工（返工困难的，应采取补救措施），不予签认：①合同要求质量为优良等级的分项工程，分阶段验收综合评定只能为合格。②试验检测结果达不到合格标准。③尺寸偏差过大，对下道工序或工程整体使用有影响。④工程资料不全，工程质量不能判定。⑤表面质量有缺陷，需进行修补。⑥质量隐患未消除，需进一步查证。5）验收通过的项目，验收单由监理工程师予以签认、总监审核后盖章退给承包人。验收不合格但无法返工，采取补救措施后重新评定，能够合格的，质量报验单可以签认，但补救措施费用由承包人负责。6）总监理工程师对监理工程师签认的实物质量和验收资料，应定期进行抽查，以及时发现验收中存在的问题。⑹支付控制发生下列情况，监理工程师将不对承包人的月支付申请表涉及的项目进行签认，通过支付手段，控制工程质量。1）质量验收不符合设计及规范要求签认条件的；2）监理工程师整改通知下达后未整改的；3）不服从监理工程师施工安排指令的。⑺质量统计1）各分项工程质量情况每月应汇总统计一次。分项工程分段验收的，应综合汇总其合格率。2）质量统计结果应与质量控制目标进行比较，如与要求有偏离，则要调整控制措施并通知承包人采取改进措施。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划7、加强对质量缺陷处理的管理当工程施工过程中出现了技术规范所不允许的裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，按如下程序处理。1、总监理工程师在接到监理工程师的报告后，立即与业主代表联系，同时书面指令承包人暂停该工程的施工，并采取有效的安全措施。2、承包人在发生事故后，除口头报告监理工程师外，应事后书面报告，填《工程质量问题（事故）报告单》附事故初步调查报告报监理工程师。质量事故报告应初步反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施以及损失的费用等。该报告经监理工程师签署意见、总监核准后转报业主和设计代表。3、承包人对事故继续深入调查，并与监理工程师和业主商讨后，提出事故处理的初步方案，填《工程质量事故处理方案报审表》附工程质量事故详细报告和处理方案报监理工程师，该报告经监理工程师签署意见、总监核准后转报业主和设计研究处理。4、总监理工程师会同业主组织有关人员在对质量事故现场进行审查分析、诊断测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，形成决定，方案确定后由承包人填《复工报审表》向监理工程师申请复工。5、总监理工程师组织对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时将全面审查有关施工记录，设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试。在分清技术责任时还将明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。4.2主要工程项目的质量控制要点1、场地清理及填前压实1)检查施工放样及控制点、水准点的增设与保护；2)检查施工碾压设备，碾压设备必须满足质量要求；3)耕植土平均清除30cm；4)腐殖土、草皮清理后，作浇灌测试，确保其土壤符合设计要求；5)检查土的天然含水量，如属过湿土按设计要求作技术处理。6)控制填前压实度并确认填前原地面标高。2、挖方路基1)重点审查施工方案中的安全防护措施；2)对施工机械中的“三无”车辆，要求不得进入施工现场；3)挖方作业应保持边坡的稳定，不得对邻近的各种结构及设施产生损坏或干扰；106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划1)挖方材料应尽量予以使用，并在指定位置弃土方；弃土场应堆置整齐、稳定、排水畅通，避免对土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。2)路床标高、宽度、线形及边坡应符合图纸要求，临时排水设施与现有排水沟渠连通。3、填方路基1)控制土质及最佳密实度、最佳含水量；2)控制压实厚度和平整度，每层压实厚度不得超过250mm，松铺厚度不得超过300mm；3)按试验段、试验层确定的碾压方案进行路基碾压；4)每一压实层均应检验压实度，检验频率每2000m2检验8点，监理按规定进行抽检。4、级配碎石底基层1)路基压实度及弯沉必须达到要求后，方可允许施工；2)施工机具及级配碎石级配满足要求、且焖料合格；3)控制级配碎石摊铺的均匀度及厚度；4)控制碾压速度、遍数、压实度；4.3质量控制的措施保证质量控制是监理工作首要的核心的任务。为此，我们一旦中标，将从如下几个方面着手，使工程质量得以保证。㈠人员组织方面1、人员业务素质：选派有丰富公路工程监理工作经验的监理人员作为总监办和驻点的中坚力量，在此基础上充实其他监理人员，并建立相应的培训制度，对监理人员进行岗前培训，重点进行监理程序和责任心方面的培训，确保所派出的监理人员能完全胜任各自的工作岗位。2、人员数量：因为该工程是线性的，必须要有一定数量的监理人员，它是保证在监理过程中没有疏漏的前提。故如我们中标，将在招标文件要求的基础上，结合本工程实际进展情况，派出足够数量的合格的监理人员投入到现场。①监监理机构设置：106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划根据招标文件要求，设置一级监理机构总监办，并设两个驻点。总监办由总监负责。在总监办内，考虑每一位监理人员的专业特长和工作特点，认真分工，落实岗位责任制。①监理责任心：所有监理人员按照质量责任终身制的要求，根据每个监理人员的具体情况，并结合岗位责任，建立绩效考核及奖惩制度，以充分调动每个监理人员的主观能动性和工作积极性，切实把好工程质量关。㈡监理程序方面为了保证工程施工质量，监理工程师按照一定的监理程序实施工程监理。质量控制一般程序如下：1、分项工程开工申请：分项工程开工前，承包人应提交《分项工程开工申请报告单》供总监办审核。同时应附有施工组织实施计划、技术方案、施工工艺；质量控制指标及检验频率和方法、施工放样报验单、标准试验、施工图资料；材料、设备、人员数量及到场情况；经监理检查签认的各项材料试验报告等。总监理工程师收到《分项工程开工申请报告单》后，对所附的各项附件内容进行全面检查核实。必要时召集专题会议进行澄清及说明，具体明确该分项必须填报的原始记录，质检单，工序交接单等表格的种类，填报时间等事宜，准备就绪后签发《分项工程开工申请报告单》。开工申请签发审批时限：关键或控制性工程3天，一般工程7天。2、工序自检报告：承包人的自检人员按监理工程师批准的工艺流程和工序，对每道完工工序进行自检，合格的填写《现场质量检验报告单》、《工序交接单》，报合同段专业监理工程师检查认可。3、工序检查与认可：总监办专业监理工程师在承包人自检基础上或参与承包人的自检后，对合格的已完工工序进行检查确认，签认承包人自检记录和《工序交接单》；如工序检查不合格，应指示承包人返工或修复缺陷。前道工序未经检查认可，不得进行下道工序的施工，也不得进行计量。工序中间检验审批时限：接到通知后2天完成检验，3天内批复《检验申请批复单》。4、中间交工证书：106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划当分项工程完工后，承包人的自检人员应对已完工程进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，填写《检验申请批复单》、《现场检验报告单》、《中间交工证书》，报监理部分管该项目的专业监理工程师检验验收。5、中间验收：监理部专业监理工程师应按工程量清单的分项对已完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应做测量和抽样试验。检查合格后签认，报驻地监理工程师核准。检验不合格，指示承包人进行返工或修补缺陷，合格后再予签认。6、签发《中间交工证书》：签认了《中间交工证书》之后，方可填写《中间计量单》，进行中间交工计量。中间交工证书审批时限：中间交工验收应在收到承包人申请的7天内组织完成，并在3天内签发《中间交工证书》。7、中间计量：对签认了《中间交工证书》的工程方可计量，填写《中间计量单》。中间计量审批时限：计量审批应在7天内完成，并在3天内完成计量报表的审核。㈢现场质量控制方面1、原则和方法：施工质量及工序的检查、认定，均以通过测量、试验的数据为依据，监理的试验、测量人员参加承包人的试验、测量工作的监督或旁站，进行有效的现场监督检查，并利用承包人的设备、仪器和人员进行必要的抽检、抽测及复检、复测，以控制工程质量。通过验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等试验，以及对工程定线控制、施工放样、完工验收等测量工作的监督检查和认可，进行质量控制。各种试验、测量的项目、方法、频率、标准等均按部颁规程、标准、合同文件的技术规范进行。对承包人的质量保证体系的功能、人员素质、仪器设备、操作方法、资料管理等进行经常的有效的监督检查，以确保承包人的自检质量。各种抽样检测频率原则上控制在20%以上，根据不同的测试项目和实际情况可适当增减。对采用新材料、新技术、新工艺的项目和无现成标准可循的项目，承包人应提供相关的科技资料及鉴定报告，拟定符合工程实际的暂行标准和规程，报总监理工程师审查并经业主批准后使用。2、现场监理：对承包人的各项施工程序、施工方法各施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、重点部位及关键工序全过程的旁站，全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督管理；106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划3、巡视：总监理工程师及各专业监理工程师应每天巡视施工现场，发现并处理施工中存在的质量问题。4、旁站：现场监理工程师对隐蔽工程，重要工程部位、重要工序及工艺，进行全过程旁站监理，及时消除影响工程质量的不利因素。5、检查和认定现场监理工程师应在每道工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包方的试验抽取及施工记录，及时签认施工原始记录。5.8.1监理工作程序监理进驻施工现场组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和实施细则编写分部、分项工程质量评估报告实施工程监理核定分部、分项工程质量合格等级编写单位工程质量评估报告合格证明书核定单位工程合格等级协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5.8.2施工阶段质量控制工作流程分部分项工程完工后施工单位自检填写（工程报验单）施位工单整改监理工程师质量检查否监理签署（工程报验单）进行下一道工序106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5.8.3施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划总监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核实施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成施工单位采取措施申报否申报否否可可106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5.8.4施工阶段投资控制工作流程审核变更、索赔文件工程决算采取纠偏措施分析偏差原因有无偏差费用计划值与实际值比较已完工程结算审核实物工程量、实际费用项目施工制定月度费用计划确定费用分解目标施工合同总费用目标106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5.8.5施工阶段安全文明施工控制工作流程承包商填报分项工程申请单审核施工准备情况工程开工汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程（施工单位）验收签证现场检查进入工序施工编报安全文明施工监理工作月报工程竣工编写安全文明施工监理总结报告合格合格106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5.8.6隐蔽工程检验流程告知工程质量监督机构施工单位隐蔽验收签认否申报否监理工程师复验签证可工程隐蔽可5.8.7施工阶段合同管理流程无分包人违约承包商申请违约索赔、工期延长监理审查报业主签认否可同意索赔延长工期不同意，报请上级主管部门调解，直到仲裁机关仲裁可否分包人进入实施施工施工承包合同有分包人选择分包人报业主批准监理审查分包人资格，分包项目数量及分包协议业主签认否否可106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5.8.8主要设备订货流程承包商提出订货申请总监理工程师审查承包商订货业主申报否磋商可5.8.9材质核定流程承包商提出样品和技术资料承包商采购附合格证进场承包商抽样测试监理单位按规定抽检投入使用监理工程师审查对双方数据监理工程师进行核验申报否可否可106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5.8.10技术联系工作流程建设单位提出联系内容设计单位总监理工程师审核报建设单位认可施工单位实施施工单位提出联系内容否申报否申报同意同意磋商可5.8.11施工设备准备监理流程承包商进场承包商提交施工组织设计承包商补进设备监理审查设备清单监理核查承包商投入使用否是否是106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5.8.12竣工验收流程勘察设计单位工程质量合格证明文件施工单位工程质量合格证明文件监理单位核查资料及实物监理单位核定工程质量合格等级监理单位向建设单位提交工程质量合格文件建设单位将工程竣工验收十项条件竣工验收时间及地点报工程质量监督站申请竣工验收工程质量监督站审查竣工验收十项条件发给建设单位竣工验收备案表和竣工验收报告建设单位组织竣工验收(监理单位协助工作)验收小组人员达成一致意见工程合格工程存在质量问题整改未达成一致意见整改完成竣工验收备案可否可否可否106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划依约进入工程质量保修期监理人员对工程定期回访建设单位提出工程质量意见专业监理工程师进行检查和记录专业监理工程师调查分析、确定责任归属质量缺陷属非承包单位原因质量缺陷属承包单位原因建设单位确定处理方案监理人员通知原承包单位进行整修委托承包单位修复工程质量缺陷修复承包单位自检专业监理工程师验收专业监理工程师核实修复工程的费用承包单位自检专业监理工程师验收专业监理工程师签署工程质量修复合格凭证工程保修期满监理协助建设单位与承包单位办理终止合同手续工程原总监理工程师签署工程款支付证书建设单位审批、付款建设单位投诉工程质量问题5.8.13缺陷责任期的监理控制流程无质量问题有缺陷否可否可可可否否106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划第四章监理工程进度控制工作方法、程序及措施一、项目实施进度控制计划表序号重点控制的分项工程控制目标完成时间（月）1施工准备临时设施搭设0.5测量基线布置机械设备进场2沟渠、路基工程基础开挖2回填大型挡土墙沟渠施工3路面工程4交工准备交通及附属工程0.5场地清理二、进度控制方法监理工程师督促承包商按“编制、实施、调整、实施”循环的编制原则，编制周、月、季施工进度计划以及相应的配套计划，并遵循“检查、协调、修订与调整”四个工作环节的方法来进行工程进度控制。1、进度计划的确定根据本工程的总工期，要求承包商提交施工总进度计划，监理工程师对此进行严格的审查，然后报业主批复。根据施工总进度计划，监理工程师审查年进度、季进度、月进度计划和周进度计划。（1）对承包商进度计划编制的要求承包商在编制进度计划时必须认真贯彻合同条件及业主要求，进度计划的编制必须切实、可行并充分考虑了自然条件等各种因素，能够表明施工中的全部活动及其相关联系，充分使用人力和设备，确保进度目标的实现。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划承包商上报的所有进度计划均需要采用网络图或横道图来表示。承包商提交施工网络计划，有利于控制关键线路，赶抢工程进度。施工过程中监理工程师要督促承包商根据施工进度不断的调整网络计划，以计划来指导实际，实际符合计划，以便最终顺利完成计划的合同工期。①总体进度计划内容总进度计划要满足合同工期，要充分考虑到施工中天气、机械等因素的影响，编制要合理、紧凑，要用网络计划来表示。节点工期控制目标明确，施工方案合理，施工机械及人员配置满足工程需要。1.1工程项目的合同工期，以甲、乙双方签订的施工合同为准，按期竣工。1.2各分部、分项工程工期，最早开始和最迟结束时间。1.3各分部、分项工程需要完成的工程量及现金流动估算。1.4各分部、分项工程的施工方案和施工工艺。1.5各分部、分项工程所需配备的人力和机械数量。②年度进度计划内容2.1各分部、分项工程工期，最早开始和最迟结束时间。2.2本年度计划完成的分部、分项工程数量及投资指标。2.3施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。2.4不同季节条件下各项工程的时间安排。2.5各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。③季度进度计划内容3.1各分部、分项工程工期，最早开始和最迟结束时间。3.2本季度计划完成的分部、分项工程数量及投资指标。3.3施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。3.4不同月份各项工程的时间安排。3.5各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。④月进度计划内容4.1本月计划完成的分部、分项工程内容、及时间顺序安排。4.2本月计划完成的分部、分项工程的数量及投资额。4.3完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。4.4在季度进度计划下对各分部、分项工程进行局部调整或修改详细说明。⑤周进度计划内容5.1本周计划完成的分部、分项及各工序的工程内容和时间顺序安排。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5.2本周计划完成的各项工程数量。5.3完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。5.4在月进度计划下对各项工程进行局部调整或修改的详细说明。（2）审批承包商进度计划监理工程师依据进度目标和合同要求对承包商提交的进度计划进行审查，总进度计划报业主批复。①进度计划的审查内容1.1施工总工期的安排是否符合合同工期；1.2各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程特殊的技术要求是否符合；1.3对风、雨、雾等自然条件及各种不利因素的影响是否有充分的考虑并采取了有效措施；1.4所需主要材料和设备是否到位，设备性能能否满足要求；1.5关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。②进度计划的审查方法2.1阅读各类文件、列出问题，进行调查了解；2.2提出问题与承包商进行讨论或澄清；2.3对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；2.4审查批准承包商修改后的进度计划。③进度计划的审查时间3.1在合同规定的时间内审查总体进度计划和年度进度计划；3.2在每季度第三个月中旬前审查下季度进度计划；3.3在每月底前审查月进度计划；④在每周的例会上审定周进度计划。2、确定工程进度报告制度监理工程师要求承包商在下述规定的时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。（1）在下达开工令前报送总体进度计划；（2）在每年12月中旬前报送下年度进度计划；（3）在每季度第三个月的20号前报送下季度进度计划；106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划（4）在每月20号前报送下月进度计划；（5）在每周例会前一天报送周进度计划。3、定期检查工程进度（1）巡视现场分项工程监理工程师和监理员将每日巡视工程现场，掌握现场进度动态，并记录现场进度情况和要求承包商提供每日进度记录，进度记录内容主要包括：①当日实际完成及累计完成的工程量；②当日实际参加的人力、机械数量及生产效率；③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；④当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；⑤当日发生影响工程进度的特殊原因或时间。⑥当日的天气、水文等情况。（2）要求承包商提交月进度报告监理工程师要求承包商每月20日前提交一份详细的当月工程完成进度报告，主要内容包括：①概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；②工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；③工程图片：应显示关键线路上的一些施工活动及进展情况；④其他特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。4、协调工程进度监理工程师通过每月、每周召开的现场例会及专题会议，及时向业主通报工程进度情况并及时下达调整指令。当实际进度滞后于计划进度时，将责成承包商采取增加人力、机械，改进施工工艺，延长作业时间等有效措施来加快施工进度，以满足总工期的要求。而且要特别强调在赶工期间注意保证工程质量，对此，监理工程师会密切注意检查。绝不许出现为赶工程进度而牺牲工程质量现象发生。由于承包商原因，致使工程进度延误，而且承包商不能采取有效措施加快工程进度来满足合同工期要求时，监理工程师将向承包商发出书面警告，并向业主书面报告。5、提交月工程进度报告106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划监理工程师在监理月报中向业主提交工程进度报告，并着重汇报影响工程进度的情况及改进建议。主要内容有：（1）对本月进度计划执行情况进行评价和说明。（2）分析工程计划完成的比例（工程量以及工作量完成的百分率），工程总体进度是否能按期完工。（3）考察关键线路，看关键工作是否出现延误；考察非关键线路，看非关键工作的工作总时差是否用完，是否已变为关键工作。（4）找出影响工程进度的各项因素及关键性的影响因素，确定解决方案。6、建立进度控制台帐监理工程师将编制详细的进度控制台帐，每天分析各种记录，统计实际进度。在工程例会前对上阶段工程进度进行检查，对当前工程进度计划进行分析及提出建议，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划的依据。三、进度控制措施（一）组织监理工程师编制进度计划及制订本工程实施网络图作为监理工程师控制进度的主要措施，便是监理工程师必须首先自行编制本工程施工计划横道图。做到心中有数，对各工序衔接、使用时间有一个清楚的了解，这样在对照审查承包商提的进度时便能准确地提出意见，使整个工程能有一个合理的计划安排。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划（二）实施严格的进度管理程序措施进度管理也必须象投资、质量控制一样，采用规范、程序化管理措施，使业主、监理、承包商有一个统一的方式来计划、实施、评价、调整进度的实施。1、进度控制程序施工阶段进度控制监理工作程序框图图批准要求整改是否影响总工期提出工期延期承包商审批工期延期总监理工程师监督计划的实施相关专业监理工程师实现工期总目标批准批准要求整改无拖期有拖期是否要求整改进度控制循环过程是否调整计划同时附上：⑴.材料设备采供计划⑵.劳动力使用计划⑶.施工机械使用计划要求承包商采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师审批调整后的进度计划相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工承包商编制并提交年、季、月进度计划承包商检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师是否属施工单位责任审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交施工总进度计划承包商审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师按计划组织实施施工承包商监督计划的实施相关专业监理工程师106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划2、工期延期确认监理工作程序框图申请资料真实齐全，提供的依据准确，理由充分，计算原则、方法恰当审查延期原因、依据及证明材料，合同条款对工期延期的计算方式退回不同意提出工期延期申请承包商收集有关资料、记录并予初审主管监理工程师审核承包商的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审查报告主管监理工程师审批工期延期项目业主代表审定工期实际延期总监理工程师工期延期确认监理工作流程图106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划3、工程索赔处理监理工作程序框图工期索赔监理工作程序框图是是达成一致意见附：索赔依据和计算方法等资料未能达成一致意见不同意否意见不一致重新协商谈判与项目业主充分协商并争取达成一致意见调解成功仲裁调解调解不成退还索赔生效提出书面《索赔申报表》承包商索赔依据是否有效、完整？相关专业监理工程师审查索赔理由是否成立？索赔计算是否正确？接受承包商的《索赔申报表》并与承包商协商谈判总监理工程师组织相关专业监理工程师进行调查、研究决定是否受理承包商《索赔申报表》总监理工程师向项目业主提出同意索赔建议书总监理工程师审定索赔建议书并签署审定意见项目业主批准索赔建议书并请相关各方签认总监理工程师否意见一致106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划（三）及时掌握进度计划实施的监控措施1、详细记录每日工程量的完成情况各分项专业监理工程师应详细记录承包商每日完成的工作量，本工程的主要记录内容有：（1）完成工作量。（2）施工人员。（3）机械设备。（4）检测试验。2、定期汇总对比计划偏差情况监理工程师每星期汇总一次实际完成工程量，和相应进度计划进行对比，找出偏差点，并分析偏差原因，在每周例会上进行重点讨论，研究改进措施。（四）督促承包商加快进度的措施当进度出现滞后时，监理工程师将采取如下监控措施：1、责成承包商在不改变工期目标的前提下重新编制进度计划，并详细了解到剩余施工段的每月、每周所应完成的任务。2、根据重新调整的进度进行设备组织、材料供应、资金使用等新的计划编排，甚至改变施工工艺方案。3、监理工程师强力督促承包商严格执行调整后的进度计划及落实相应措施。4、进度计划严重滞后，监理工程师将会同业主发文通报承包商的法定代表人及其上报级主管领导，必要时将撤换项目经理或采取其它法律、经济措施，确保进度目标的实现。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划第五章监理工程费用控制工作方法、程序及措施一、项目费用控制分析：1）都江堰市十万亩生态农业集聚区粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程监理合同段由于发生边坡失稳或滑坡的可能性大，从而增大工程量，增加造价，是费用控制的重点。二、工程费用控制的内容与目标1、造价控制目标本工程造价控制目标为：严格按施工合同和施工招标文件确定的要求进行控制和计量支付，确保工程总造价控制在施工承包合同所确定的合同价之内。根据我公司施工监理的经验，结合本工程特点，现就可能引起费用变化的项目及其控制目标详列如下：序号可能引起费用变更的项目名称防止费用增加的监理工作内容投资控制目标1开挖土石量确定精确测量地形断面；作好测量详细记录；详细记录开挖土石量数量控制在工程量清单范围内2挖方及填房量增减开挖前做原始地面测量工作，开挖后认真检查开挖深度、平面位置及开挖后高程数量控制在设计工程量以内3地质勘探对涉及地质的分项工程现场严格监督，及时与地质资料进行比较，必要时增加地质探孔以事实为基础，防止承包人弄虚作假，费用控制在合同价以内4其它隐蔽工程认真做好施工现场记录和监理日志，严格计量，并及时与合同工程量核对避免因此引起工程费用增加5设计变更凡承包人提出变更，均不得超出合同变更前的费用范围；业主或设计单位提出变更，应认真进行审查严格审查，为业主提供参考意见，且变更不超出合同费用106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5人力不可抗拒因素加强进度监理控制，尽量缩短施工时间；监督承包人购买保险，以备不侧；在施工合同中，建议详细列明人力不可抗拒因素相关内容尽量避免因人力不可抗拒因素引起的工程费用增加6因业主或监理工作不周引起索赔严格核查合同中规定业主应提交完成的工作；监理工作按照施工规范和监理规范执行监督，严格做好事前阶段监理准备工作防止因为不合理行为引起承包商费用增加7其它可能引起费用变化的因素认真做好施工现场记录和监理日报，以事实为依据，及时与业主和承包人沟通，防止非正常索赔尽可能避免或减少索赔2、费用控制依据①本工程施工图及其说明文件。②工程设计变更、工程洽商文件。③施工承包合同及其变更或补充协议文件。④施工招投标书及相关文件。⑤交通部颁发的现行工程预算定额、取费标准。⑥工程所在地造价管理部门颁发市场价格信息。⑦其它涉及本工程造价的有关规定和资料。三、工程费用控制的方法1、设置专职费用控制机构①本工程的费用控制组织设计为现场专业监理工程师、合同计量监理工程师、总监理工程师三级工作制。②合同计量监理工程师，全面负责项目费用控制工作。③现场专业监理负责涉及费用控制的工程现场测量、工程计量、每月完成质量合格项目的工程量计算工作。并将结果提交合同计量监理工程师。2、核查施工图预算106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划监理工程师将根据业主的要求对施工图预算进行核查，确定施工图预算是否控制在初步概算之内。施工图预算定额套用是否合理，材料单价选定是否合理，计算是否正确。3、熟悉工程量清单①监理合同签订后，要求监理工程师，特别是合同管理工程师，掌握工程具体的工作范围，相关工程，工作深度、计量方式、方法。熟悉工程量清单中单价的来源及其构成的有关资料。②在施工图出齐后，监理工程师在监理实施细则中详细计算图纸工程量并对工程投资进行预测。对工程费用作适当的分解，明确费用的组成及投资控制的详细目标，并对投资控制风险进行分析。③工程实施过程中发生工程变更时，监理工程师必须按合同规定和工程变更监理程序办理工程变更，并及时根据工程变更的具体情况对《工程量清单》进行修改和补充。4、严格工作程序费用控制的工作主要由工程量计算和支付表审核组成。其中工程量计算严格按工程质量合格的已完工程计算，并按前述工程计算程序进行。监理部内部的支付审核表严格按前述的支付程序进行。5、认真做好工程计量工作计量工作是监理工程师最经常、最重要的基础工作之一，计量的结果直接影响支付费用的金额，也将直接牵涉到业主和承包商双方的经济利益，为牢牢把好这道关，我们将做到：①把握好工程计量的原则工程计量应首先由承包商提出申请，并将申请计量部分的所有资料准备齐全提交给监理工程师进行审核，我们只能对已完成并通过监理人员签认的工程量部分进行计量，监理工程师的计量结果也须得到承包商的认可。②制订分项工程清单表监理合同签订后，我们将组织人员对全部的工程量清单对照设计图纸进行复核和分解，将有关工程数量分解到各个分项工程。我们在处理计量和支付时也将主要围绕工程量清单开展工作，从而使合同正常履行并维护双方利益。③加强日常投资台帐管理和投资跟踪工作：A．建立计量支付台帐，保证在进行此项工作时心中有数。防止漏计、重计，超计情况出现。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划B．每月支付前必须查实台帐内已支付情况，同时，本月支付项目及数据必须进入台帐。不仅对正常的计量支付有统计、有汇总，对施工承包合同规定的各种支付及款项扣除、工程变更、价格调整等因素也要充分注意，确保支付的准确。C．合同计量监理工程师和现场专业监理工程师要保持良好的沟通，对现场施工机械、仪器设备的规格和性能要进行详细的了解，对现场开展的施工方法、操作顺序、工效要进行及时、详细的记录。④确保计量工程数量的准确性、真实性、合法性：A.计量的工程量分为设计的工程数量和变更项目的工程数量，所有计量的工程数量以现场核实数量或者是经现场监理工程师和承包商现场人员测量的原始资料为准，防止工程进度款超付现象的发生。B.工程数量计算，根据需要可要求承包商提供计算式、计算草图，只有现场监理工程师签字认可的工程数量，合同计量监理工程师才予认可。C.各专业监理工程师、投资控制监理工程师定期对工程计量进行抽查。D.计量项目须是工程量清单所列项目或业主确认的项目。⑤确保工程计量支付的及时性在工程实施过程中，监理工程师应按合同约定及时对已完成的合格工程进行计量，并督促业主及时支付工程进度款，避免违约。⑥把好关键性工程的计量工作关关键性工程的计量应由投资控制监理工程师和现场监理工程师共同参加，专业监理工程师、现场监理工程师、承包商、现场施工员签名的原始资料为准。6、加强工程变更管理我们将对设计变更进行技术经济比较，严格控制工程变更，严格执行工程变更程序。工程变更由专业监理工程师审查、论证后提出初审意见上报总监，得到业主批准后才准予实施。对单价的变更应由合同监理工程师认真审核提出审核意见并经总监审批后报业主批准。7、预防控制索赔积极向业主提出合理化建议，以尽量避免和减少因业主失误或业主准备工作不够而发生索赔。处理索赔将做到：①以合同为依据公正地处理好费用索赔。②对承包商提供的索赔资料进行认真的审查、核实，处理时以事实和数据为依据。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划③及时、合理地处理索赔。④加强质量预控、主动监理，减少和避免工程索赔的发生。8、优化设计建议在监理过程中，继续寻找优化设计、节约投资的可能性，对工程变更进行技术经济比较，对施工方案进行经济分析，确定最优方案。对工程投资进行主动控制。9、加强职业道德管理教育要求计量监理工程师本着对工程和业主负责的态度，站在公正的立场上开展工作。四、投资控制措施1、做好工程计量前的准备工作①确定费用控制目标分解分项工程价款，并以此作为投资控制的基本目标，依据施工设计图，施工招标文件及前述的费用控制关键点，制定出本合同段的投资控制重点及重要实施方法。本标段容易出现费用偏差的主要工程项目有：②编制资金使用计划在监理过程中总监理工程师应负责编制合理的资金使用计划，作为费用控制的依据和目标是十分必要的。根据当前监理工程费用的状况，按时间进度编制资金使用计划，比较实用。就是将总费用目标按使用时间进行分解，确定各阶段分目标值。③审核施工工艺避免施工组织设计和方案不合理造成业主费用增加；还要避免承包人采取低于操作规程的方案和施工方法，降低施工成本，造成工程质量下降；还要避免进度过快，影响资金使用计划。2、严格计量支付程序建设项目的费用主要发生在施工阶段。在这一阶段，节约费用潜力相对设计阶段减小，但管理混乱带来的但浪费费用的可能性却很大。因此，监理工程师要对费用控制给予应实行严格程序化，制度化管理，以下费用控制程序将是本工程应采用的监控措施。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划①费用管理监理工作程序实现费用管理目标无有无偏差实际费用与合同价比较业主、监理工程师审核已完工程结算单监理工程师组织措施经济措施技术措施合同措施审核索赔文件监理工程师审核价款监理工程师核实完成工程量监理工程师编制资金使用计划监理工程师确定费用控制目标监理工程师质量确认监理工程师按月申报已完实物工程量承包人有偏差调整106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划②工程变更监理程序框图业主审查批准进入支付承包人意见监理暂定费用后交工程造价部门来定协商结果不同意同意监理签认变更价款单同意调解仲裁起诉不同意同意监理审查有无必要变更各方进行洽商申报单位提交工程变更申请书工程实施标准和规范初定变更内容，作经济评估结果不同意同意监理与承包人确定变更费用报总监下达工程变更令未超过原设计不同意设计单位与规划部门审查批准提供图纸、说明和规划等批文设计单位审查批准提供图纸和说明标准和规范超过原设计106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划③工程计量监理程序框图重核不同意不同意报业主审批中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书填写计量支付报表同意同意填写中间计量表审核计量资料监理工程师提出计量申请承包商106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划④中期支付监理程序框图业主审批支付中期进度款监理签认中期工程进度款证书承包人报送中期支付凭证通知是否应得款项质量是否满足要求核实完成工程量计算汇总无误监理审核中期进度款支付是否符合合同规定监理与承包人核对审核结果不符合符合附：工程进度完成量清单否（暂不计量）是业主签发期中支付证书106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划⑤竣工结算管理程序符合不符合审计部门审定业主审查承包人提交竣工结算书施工图纸合同是否全部履行编制依据是否正确计算是否无误监理工程师审核监理与承包人核对审核结果不符合符合附：工程进度完成量清单是办理结算手续3、严格实施工程计量制度①监理工程师记录每日完成工程量各分项专业监理工程师应认真统计每日完成工程量，及时汇总到投资控制监理工程师处。②责成承包商提交每日完成记录106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划监理工程师要求承包商提交每日工程完成记录的“日报”，其内容同上述监理工程师的每日工程完成记录，但还应说明施工机械运转状况及测量验收记录。4、设计变更管理措施本工程设计变更管理措施应按如下规定进行：①编写设计变更管理措施工程变更如系业主或监理工程师提出，则变更意向报告由监理工程师编写，如系承包商提出则由承包商编写，如系设计提出则由设计编写，其内容有：A．变更的工程项目、部位。B．变更的原因、依据及有关的文件、资料。C．承包商对变更工程的施工方案与计划。D．变更对工程费用的影响。②审查变更意向报告总监理工程师主持协商工程设计变更，组织对变更的有关事项进行调查、分析，并提出审查意见报业主，业主再根据正常程序送交设计等部门予以确认。③转发《工程变更通知》当设计单位确认后，发出《工程变更通知》，经业主转交给监理工程师，再由总监理工程师签发转发给承包商。5、费用索赔审核措施对非承包商责任引起承包商增加额外费用并及时提交了索赔意向后，监理工程师按下列程序和方法处理。①收集资料，做好记录总监理工程师在收到承包商索赔意向后，立即组织有关监理工程师做好现场情况的调查和记录的核实，收集有关证实资料。②审查索赔申请A.投资控制监理工程师审查承包商提出的费用索赔申请，提出审查报告报总监理工程师，报告的内容有：a.受理承包商申请索赔的工作日期。b.索赔事件的详细记录。c.确认索赔的理由及合同依据。d.经调查讨论、协商确认索赔测定方法及由此确认的索赔金额、结论等。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划B.总监理工程师审批签发后，报业主最后批准。③支付索赔业主最终批准后，在中期支付中予以支付。第六章监理工程合同管理工作方法、程序及措施本工程合同管理工作主要有以下内容：①合同纠纷的监控②对承包商违约的处理③分包审查④索赔控制与索赔审核⑤工程延期的预控措施和审批⑥工程变更审查⑦保险管理等方面的工作一、合同纠纷的监控1、可能发生的合同纠纷内容和针对性的监控措施序号可能发生的合同纠纷内容防止合同纠纷的针对性的监控措施1对合同条款的解释产生分歧1．监理工程师严格审查施工承包合同，重点审查合同中是否存在解释不明确或词义含糊的条款。2．对于有可能造成合同纠纷的合同条款，将提醒业主对相应的条款进行修订或调整。2工程延误1.进行延误原因的分析，确定延误责任。2.施工单位责任,则要求采取加快进度措施3.业主责任，则按“工程延误的审批”的相关内容处理106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划3工程支付依据1.严格按照监理合同、施工承包合同相关条款，进行现场工程量的计量和确认2.计量时，必须通知计量工程师和合同工程师参加进行复核，确保计量结果符合合同条款和实际3.严格按照“监理细则”中费用控制要求，进行工程量的正确计算和计量支付，确保计量准确、合理。4不可预见事件1.监理工程师将对施工承包合同进行完善，明确不可抗拒力的处理方法和原则。2.除非发生合同明确的不可抗拒力或不可预见事件，其它方面的风险应由承包人承担。5工程量变更1.监理工程师将严格控制变更规模2.按照“工程变更审查”相关内容及工程变更原则进行监控。6工程分包监理工程师将严格按照“工程分包审查”相关内容进行监控。2、仲裁若在合同纠纷过程中，业主或承包商任何一方提出仲裁要求时，监理工程师将按下述原则进行处理：①监理工程师将在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解。②在合同规定的仲裁机构进行仲裁调查时，监理工程师将以公正的态度提供证据和介绍情况。③监理工程师在仲裁后执行裁决结果。二、对承包商违约的处理当承包商的行为违反了承包合同的有关规定，并损害了业主的利益时，监理工程师将按下程序进行违约责任处理。1、通知承包商一旦发生承包商违约，总监理工程师将立即书面通知承包商，并要求承包商提出防止事态扩大措施的报告。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划2、收集有关资料投资控制监理工程师调查现场实际情况查询有关记录。3、提出违约处理报告在经过详细调查和分析有关资料后，投资控制监理工程师提出违约处理报告，并报总监理工程师，报告的内容有：①违约事件发生的详细记录。②确认违约的理由及合同依据。③经调查、讨论、协商确认的违约赔偿测定方法及由此确认的违约赔偿金额、结论等。④总监理工程师审批签发后，报业主最后批准。4、扣回费用经业主批准后，在中期支付中扣回违约赔偿费用。三、分包审查1、分包申请承包商在分包前，应向监理工程师提出分包申请并提供下列资料：①《分包申请表》。②分包商的资格情况及证明。包括企业概况、财务资本情况、参加分包工程人员的资历、施工机械状况等。③分包工程项目及内容。④分包工程数量及金额。⑤分包工程的工期。⑥分包协议。2、分包审查总监理工程师在对分包申请审查后，提出分包初审意见，报业主审核批准。3、分包工程的管理①监理工程师将通过承包商对分包工程进行管理。监理工程师可直接检查分包工程，发现涉及分包工程的各类问题，将责成承包商负责处理。②分包商的支付仍按监理支付审核程序和办法，由承包商对分包工程进行支付。四、索赔及反索赔的措施106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划1、索赔的条件与内容：当承包单位提出费用索赔,且满足以下条件时,项目监理机构应予受理。索赔条件索赔内容1.索赔事件造成了施工单位直接经济损失2.索赔事件是由于非承包单位的责任发生的.3.承包单位已安照合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭据材料.4.索赔是否具有合同依据.索赔报告中的索赔理由是否充分不利的自然条件和人为障碍引起的索赔:1.工程勘察取得的水文及地表以下资料严重失实2.施工过程中遇到设计中未说明的地下构筑物或文物工期延长和延误的索赔:1施工单位要求延长工期(特殊气候)；2施工单位非自身原因导致工程的延期。加速施工的索赔施工临时中断和工效降低的索赔建设单位不正当终止工程而引起的索赔建设单位风险和特殊风险引起的索赔物价上涨引起的索赔拖欠工程款引起的索赔法规,货币及汇率变法引起的索赔合同文件条文模糊不清甚至错误引起的索赔2、反索赔的条件与内容：承包单位不履行或不完全履行承包合同的义务或承包单位的行为使建设单位受到损失时,建设单位可向承包单位提出反索赔。反索赔条件反索赔内容1.承包单位不履行或不完全履行合同中的义务.2.承包单位的行为使建设单位受到损失.3.索赔事项的发生是承包单位的责任.工期延误索赔:1.建设单位盈利损失2.工期延长而引起的贷款利息增加.3.工期延长的附加管理费.4.工程延期竣工不能使用,租用其他建筑物的租赁费.施工缺陷索赔承包单位不履行保险费用索赔超额利润的索赔对指定分包单位的付款索赔建设单位合理终止合同或承包单位不正当地放弃工程的索赔.承包单位工伤事故给建设单位或第三方人员造成的人身或财产损失的索赔.106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划3、预防和减少索赔的措施①正确地理解合同条款：审查合同中是否存在解释不明确或词义含糊的条款，若部分合同条款可能在工程实施过程中造成不必要的合同纠纷，将提醒业主对相应的条款进行修订或调整。②做好日常监理工作，随时与承包人保持协调。对工程质量和完成的工程数量，随时与承包人保持协调，应每天或每周进行确认，现场监理工程师在进行确认的同时应该通知业主、承包人一起到现场进行复核。③尽量为承包人提供帮助。由于外界因素的原因对施工造成影响，监理工程师应提供帮助和做好协调工作。①正地处理合同纠纷。监理工程师必须合同和事实为依据，以公正的态度处理合同纠纷，从而减少索赔的数量。4、索赔程序对非承包商责任引起承包商增加额外费用并及时提交了索赔意向后，监理工程师按下列程序和方法处理。①收集资料，做好记录总监理工程师在收到承包商索赔意向后，立即组织有关监理工程师做好现场情况的调查和记录的核实，收集有关证实资料。②审查索赔申请投资控制监理工程师审查承包商提出的费用索赔申请，提出审查报告报总监理工程师，报告的内容有：a受理承包商申请索赔的工作日期。b索赔事件的详细记录。③确认索赔的理由及合同依据。④经调查讨论、协商确认的索赔测定方法及由此确认的索赔金额、结论等。⑤监理工程师审批签发后，报业主最后批准。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5、支付索赔业主最终批准后，在中期支付中予以支付。五、工程变更审查1、编写变更意向报告工程变更如系业主或监理工程师提出，则变更意向报告由监理工程师编写，如系承包商提出则由承包商编写，如系设计提出则由设计编写，其内容有：①变更的工程项目、部位。②变更的原因、依据及有关的文件、资料。③承包商对变更工程的施工方案与计划。④变更对工程费用的影响。2、审查变更意向报告总监理工程师主持协商工程设计变更，组织对变更的有关事项进行调查、分析，并提出审查意见报业主，业主再根据正常程序送交设计等部门予以确认。3、转发《工程变更通知》当设计单位确认后，发出《工程变更通知》，经业主转交给监理工程师，再由总监理工程师签发转发给承包商。六、工程延期的预控措施与审批1、工程延期的预控措施主要有组织措施、技术措施、协调措施、合同措施和信息管理措施。组织措施①落实项目监理组中进度控制人员。②建立进度监理协调制度，每周例会协调。③对影响进度目标实现的因素进行分析，提出解决办法。技术措施①分析施工单位提出的进度要求与其配备作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控意见。②督促施工单位按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行。③采取必要的技术措施，加快施工进度。协调措施①106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划检查设计、施工及甲供材料、设备进场计划之间的矛盾，协商解决办法，并监控各方计划落实。②协调总、分包单位之间的进度要求与作业面方面之间的矛盾，通过监控协调进行有序施工。合同措施实行合同管理，在保证工程质量的前提下督促合同工期的执行。信息管理措施①通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向建设单位提供进度比较报告，为协调进度提供信息依据。②根据收集的材料、设备订货合同，到货计划与实际进度比较，为编制和落实月进度计划，为采取必要措施创造条件。2、工程延期的审批对非承包商原因引起的工程延期发生并及时提交了工程延期报告后，监理工程师按下列程序和方法进行工程延期审查。⑴收集资料，做好记录总监理工程师在收到承包商延期意向后，立即组织有关监理工程师做好现场情况的调查，收集有关件资料与信息。⑵审查延期申请1）投资控制监理工程师在审查承包商提出的延期申请后，提出审查报告，并报总监理工程师。报告的内容有：①受理承包商申请日期。②延期事件发生的详细记录。③确认延期的理由及合同依据。④经调查讨论、协商确认的延期测算方法及由此确认的延期天数、结论等。2）总监理工程师审批签发后，报业主最后批准。七、工程保险监理工程师将按施工承包合同要求对工程保险进行检查。1、检查是否按合同规定的险种办理。2、检查保险的数额是否属实。3、检查保险的有效期是否满足要求。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划4、检查保险的单据及保险收费单据是否按合同要求及时提供给业主和监理工程。5、检查承包商是否按规定配合业主办理保险工作。如承包商未按合同规定办理相关保险，监理工程师将督促其尽快办理，并将采取适当措施。第七章监理工程交竣工验收管理交竣工验收管理必须符合国家制定的相关规范要求。交竣工验收管理工作主要包括以下内容：1、监督组织竣工文件编制2、组织交工验收3、协助业主组织竣工验收4、审查工程竣工结算5、编制工程监理总结报告及监理竣工资料一、监督组织竣工文件编制竣工文件的编制必须按照《关于贯彻执行公路工程竣（交）工验收办法有关事宜的通知》中的“公路工程档案目录”的内容和《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》的要求执行。监理工程师监督承包人对竣工文件的编制工作有：1、在监理实施细则中制定详细的竣工文件编制规定和要求。2、督促承包商在工程完工前尽快开始竣工图的绘制工作。3、汇总、反映、研究解决承包商在编制竣工文件过程中存在和提出的问题。4、按照编制规定要求，检查承包商完成竣工图及竣工资料是否合格。5、协调竣工文件的封面印制和装订。二、组织交工验收1、交工验收程序。2、工程完工、竣工文件编制完成后，承包商向监理工程师提出交工验收申请报告。3、监理工程师审查承包人递交的交工验收报告。4、监理工程师会同业主代表组织承包商、设计代表对工程现场和各种资料进行检查。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划5、总监理工程师召集交工验收会议，讨论决定是否符合交工验收条件，并向业主提出交工验收报告。3、交工验收应具备的条件公路工程交工验收应具备以下条件：①合同约定的各项内容已完成；②施工单位按交通部制定的《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检合格；③监理工程师对工程质量的评定合格；④质量监督机构按交通部规定的公路工程质量鉴定办法对工程质量进行检测（必要时可委托有相应资质的检测机构承担检测任务），并出具检测意见；⑤竣工文件已按交通部规定的内容编制完成；⑥施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结。4、交工验收的内容、方法①现场逐项检查申请验收的工程是否确已全部完成。②各项技术管理和合同管理程序及手续是否齐全、完备。③是否存在遗留未处理的重大技术和管理问题。④竣工文件的编制是否满足验收要求。⑤允许在保修期内完成的剩余工作达成一致意见。三、协助业主组织竣工验收1、公路工程进行竣工验收应具备以下条件：①通车试运营2年后；②交工验收提出的工程质量缺陷等遗留问题已处理完毕，并经项目法人验收合格；③工程决算已按交通部规定的办法编制完成，竣工决算已经审计，并经交通主管部门或其授权单位认定；④竣工文件已按交通部规定的内容完成；⑤对需进行档案、环保等单项验收的项目，已经有关部门验收合格；⑥各参建单位已按交通部规定的内容完成各自的工作报告；⑦质量监督机构已按交通部规定的公路工程质量鉴定办法对工程质量检测鉴定合格，并形成工程质量鉴定报告。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划2、竣工验收管理的内容：①完成竣工验收小组交办的有关工作。②督促承包商及时提交完整的技术业务资料，并建立技术经济档案，完整地将有关资料移交业主。③协助业主进行工程结算。④安排专职人员保存和收集竣工验收时政府部门所需的资料。⑤提出工程运行前所需的各种政府有关部门的批件，并予以协助办理。四、审查工程竣工结算1、审查工程竣工结算的各种计算是否正确。2、审查结算和合同承包价存在的差异及原因。3、审查工程变更的数量和单价计算是否正确。五、编制工程监理总结报告及监理竣工资料1、编写工程监理总结报告工程结束后，监理工程师编制详细的监理总结报告，其内容主要有：①工程概况。②监理组织机构及工作起、止时间。③质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、信息管理、合同管理的执行情况。④分项、分部、单位工程的质量评估。⑤工程投资分析。⑥工程照片及录像。2、整理监理竣工资料监理工程师将整个工程监理过程中的监理资料会同监理总结报告在合同规定的时间内提交业主，其主要内容有：⑴监理规划书⑵监理细则。⑶与业主、设计、施工来往文件。⑷监理备忘录。⑸监理通知书。⑹停（复）工通知单。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划⑺会议记录（纪要）。⑻监理工作月报。⑼材料抽验单。⑽工程质量抽验单。⑾工程质量事故处理记录（报告）。⑿专题报告。⒀工程质量评估报告。⒁监理工作总结报告。第八章工程信息管理信息资料管理工作是监理工作的一个重要的内容，总监办应非常重视信息管理工作，将在总监的直接领导下由专人专责此项工作。积极做好对信息的收集、整理、传递、应用等一系列工作，确保信息能及时、准确地被决策者所应用。一、信息管理工作目标收集整理好第一手施工现场资料，及时准确的向业主各类施工报表，以便业主随时掌握工程最新动态，准确有效地发出各项施工指令，以保证施工顺利进展。及时掌握完整、可靠的信息资料，并对收集到的原始资料加工、处理，充分发挥信息资料的价值，使得信息资料更好地指导监理工程师的工作。二、信息管理内容1、制订信息和档案管理工作制度，协助各分项监理工程师进行信息的收集、整理和分析；2、按照业主和有关规定要求，制订归档资料目录，并根据工程的进展不断修正，使得资料整理与工程建设同步；3、对归档资料实行有效性管理，对过期的和无效的资料做好标记，杜绝监理人员误用；4、安排好电脑终端的人员值班，每天保持与业主的信息沟通联系，并及时将业主的有关要求和指示传达给总监办和有关监理人员；5、督促承包商及时整理技术档案资料并对其进行审核；6、建立资料台帐；106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划7、根据需要编制各种监理操作报表；8、对办公室上墙图表进行布置，做好上墙报表的绘制工作；9、将监理工作月报等资料及时报送给监理公司；10、及时做好文件的收发和登记工作。三、信息管理各个环节的控制方法1、做好信息的收集、整理工作（1）收集原始数据是信息管理的一项基础工作，信息管理工作的好坏很大程度上取决于原始资料的准确性和全面性。（2）信息的收集主要来自承包商方面的施工日报，施工计划和施工报告，监理工程师日记、现场记录，业主的有关指令、设计部门的有关文件和其它方面的信息。（3）监理工程师对信息的整理主要通过监理记录和监理周、月报等形式，其具体内容如下：1）监理记录监理记录是信息来源的重要渠道，是监理工程师作出决定的重要基础资料，其内容主要有：a会议记录：由固定人员对每次会议作详细记录，并归档保存。b日报表：分项工程监理工程师对每天工程现场发生的主要事情采用标准表格形式作详细记录；c月报表：总监每月以报告书的格式向总监和业主报告当月完成工程的质量、进度、费用、安全、合同管理、监理工作等的详细情况，并对下步工作的设想提出建设性意见；d天气记录：监理员详细记录每天的温度、风力、降雨等情况及天气变化对施工工作时间的影响；e对承包商的指示：监理工程师在现场的口头和书面的任何有关指示均作详细记录。f承包商的报告或通知：监理工程师详细记录承包商每天发生的各种正式书面或口头通知、报告。g106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划工程计量记录：监理工程师每次进行的工程计量计算、测量等过程及计算式均作专项记录。a支付记录：监理工程师对每次支付的批准均作专项记录。b试件、试样、抽样记录：分项工程监理工程师详细记录每次进行试件、试样、样品抽样的过程、结果。c测量、检验结果与分析记录：分项工程监理工程师详细记录每次测量、检验的过程、结果。d质量验收记录：分项工程监理工程师详细记录每次参加工序验收的过程、参加人员、结果。e竣工验收记录：监理工程师详细记录竣工验收过程中初验结果、验收试验、验收评定和验收资料等。2）监理月报监理工程师将根据工程进展情况，工程中存在的问题每月以报告的格式向总监、业主和本总监办所属监理公司报告。其格式和内容如下：a工程签证情况b施工进度情况评述c施工质量情况评述d进度款支付情况评述e安全、环保工作情况评述f施工管理评述g本月大事日记h本月监理工作小结i下月监理工作要点j工程照片2、信息加工整理（1）信息的汇总、归档和管理根据业主单位档案管理的要求，参照国家和省市、业主单位对档案管理的办法，并结合本工程特点进行整理、分类、造册、归档，检查、督促承包商整理合同文件和技术档案资料，确保工程综合信息档案分类清楚、完整，技术档案与图纸资料与实物同步。（2）对承包商的各类报表进行认真审核，并进行加工、汇总，形成监理报表，及时报送业主。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划（3）整理汇总各方面的报表，建立监理内业台帐，如月进度形象分析台帐、进度计划台帐、分部分项工程验收台帐、材料质量检查台帐、混凝土试验台帐、质量问题及处理台帐、进度款支付台帐、工程变更台帐、设备进场台帐等。3、信息传输（1）内部传递1)信息管理工程师对外来资料要制定一套严格的传递流程，即：文件传递流程为办公室（登记）→总监（批示）→办公室→专业监理工程师（签证或提出处理意见）→总监（审查或签字、批示盖章）→办公室（盖章、发送及存档），确保文件被总监办内部所有相关人员知晓，同时确保文件去向明确。2)驻地监理工程师可通过会议、内部文件等形式将工程有关各方的信息传递给各监理人员，监理人员应知照执行并将情况向总监反馈，总监必须经常检查和过问。3)现场监理人员每日应将工程现场情况逐级汇报至总监，并按规定的格式形成书面统计材料。（2）外部传递1)来自业主的函件或其它信息，监理工程师应及时传送或转达给承包单位，让业主意图得以贯彻落实；2)承包单位函件经监理部内部审核无误后，应及时上报业主，使业主尽早获知施工动态。3)监理日报、监理周报及月报，合同计量监理工程师应在约定的时间报送业主。（3）信息渠道畅通106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划总监理工程师总监理工程师代表道路结构监理业主总监办设计承包商分包商质监站……合同计量监理材料试验监理现场监理员信息部门表示文件资料收集表示文件资料发送表示内部信息传递与反馈信息传输流程图为避免信息传递混乱，承包商的函件应先经驻地监理办审查、总监认可后，再转报业主，不得由承包商直接报业主；来自业主的要求、文件等也要经总监办转送承包商，不应发生总监办没有、而施工单位有该要求和文件的情况。4、信息资料的保管及利用（1）根据工程特点及业主要求的竣工目录建立归档资目录框架，根据工程进展阶段不断进行资料目录进行细化、整理，做到工程建设与资料收集同步，做到工程资料准确及时地反映工程现状。（2）工程资料做到统一管理和集中保管，信息管理工程师应建立资料查阅及传阅制度，监理工程师可在服从制度管理的前提下根据工作需要随时查阅归档资料。四、信息管理控制措施本工程建设项目多，信息管理工作任务繁重，这就要求项目的信息管理应采用较为先进的计算机辅助管理，以确保信息管理有条不紊的开展。1、适用计算机信息管理的配备（1）配备计算机及网络设备，专线与业主、承包商进行信息交换。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划（2）配置兼职的计算机监理工程师，主要负责总监办计算机系统管理，协助承包商进行计算机管理系统。（3）参与本工程建设的大多数监理工程师具相应的有计算机操作能力，在计算机监理工程师的指导下，能熟练运用计算机完成自己的本职工作，及时向总监办提供相关资料。2、计算机管理的内容信息管理以计算机管理为主要手段，对如下项目进行管理：1)工程费用的分解和汇总。2)计量与支付台帐管理。3)工程总进度计划的分解和跟踪。4)工程进度的分析和调整。5)合同管理，处理索赔申报、记录和工程变更。6)工程质量的统计、汇总和分析。7)监理资料、文档的处理。8)人力、设备、材料进退场。9)实验资料的收集和归档。10）平行测量、平行检验和质量验收资料管理。11）监理日报、监理月报。3、建立信息系统数据库根据信息系统管理内容的不同建立信息系统管理的数据库，完成对数据库信息的统一录入，利用相关应用程序编制管理程序对数据库进行统一管理、统一维护、统一使用，以保证数据信息的安全性、准确性、保密性。4、工程建设监理信息系统的开发为充分发挥信息管理在整个监理部的指导作用，监理可在有关专家的协助下完成对监理信息系统的软件开发。将计算机深入到信息管理的每一个环节，使得信息的收集、整理、传递、检索、利用都自动由整个信息系统来完成管理。第九章施工安全监理一、施工安全控制目标106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划本工程安全管理目标为：督促和检查承包商的施工安全、安全措施和设施，监督承包商各项技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生。以下为主要分项工程安全风险控制点，并明确了控制目标，如下表：序号安全控制项目安全控制目标1现场人员安全管理无重大伤、亡、失踪等事故2路基施工安全无塌方事故3机械、设备安全管理无重大机械事故4主要施工技术安全管理无塌方、坍塌、滑落等重大事故5防火、防毒、安全管理无重大火灾，无泄毒、中毒事故6防盗安全管理无重大财产损失7严重传染病安全管理无重大传染病疫情发生8非施工人员安全管理无外来人员重大安全事故发生9防洪等安全管理无重大财产、人员、设备损失10治安管理防止各种刑事案件发生11保密工作管理做好保密工作，无泄密事件12国家规定的其它安全管理严格实施国家安全生产、管理的条例、法规、法律三、安全控制主要方法1、对人员安全的控制方法序号承包商工作内容监理控制方法1作业前，制订安全措施检查安全措施的可行性106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划2对员工进行安全教育要求承包商组织专门的安全学习教育3专职安全员现场巡视检查专职安全员到位情况4对危险性作业的安全管理对水下、吊车司机电工、电焊工等作业证检查，必须做到持证上岗5安全设施配备检查安全帽、绝缘鞋、保险带、救生衣、消防砂（桶）等安全设施6生产过程的安全管理严格监督，按安全操作程序检查7对非施工人员的安全管理避免非施工人员进入现场，凡进行现场的人员，承包商有责任管理，监理进行监督8其它如防火、防毒、防传染病、社会治安的安全管理检查承包商的安全措施，落实国家相关的管理规定，确保人员安全9购买人身保险和第三者责任险检查保险购买情况按合同文件执行10制订上报安全事故制度检查、落实安全上报制度106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划2、对施工安全的控制方法序号承包商工作内容监理控制方法1制订施工工艺方案审查承包人施工工艺方案2炸药进场、运输、保管检查炸药进场、运输、保管符合规范要求3现场施工检查现场作业施工安全4划定爆破安全警戒范围，并进行维护管理审查批准安全范围，检查安全警戒5现场爆破施工旁站检查现场爆破施工3、机械设备安全的控制方法序号承包商工作内容监理控制方法1作业前，制订安全措施检查安全措施是否可行2设备操作人员的教育要求承包商进行现场安全教育学习3机械的证书、使用条件检查使用证书4起重机械等特种机械的适用证明特种设备要到当地安检部门办理手续5操作人员的管理检查人员上岗证、作业证6对易发事故的预防措施检查设施配备、预防临时险情7安全生产过程管理严格要求承包商按章作业8专职安全员巡视检查专职安全员巡视情况9制订安全上报制度检查、落实安全上报制度10购买相关保险检查保险购买情况、严格按甲、乙双方合同进行监督106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划1、对财产安全的控制方法序号承包商工作内容监理控制方法1制订防火、防盗等措施审查相关措施2加强员工思想教育要求承包商组织安全教育学习3专职安全员巡视检查专职安全员巡视情况4加强夜间、节、假日值班督促承包商落实值班制度5做好防治工作检查相关措施、方案的落实情况四、施工安全控制措施1、综合安全管理2、承包商及其各分包单位、下属机构、工段、班组，均应建立安全管理网络，并明确各岗位安全职责。承包商将安全管理体系报送给监理工程师备案，监理工程师将予以审查，并作为开工申请批准的重要条件之一。3、监理工程师督促承包商定期召开安全例会，研究解决施工生产中涉及安全、防火的重大问题，并督促下属各岗位认真实施。4、全体施工人员上岗前，监理工程师督促承包商做好安全教育，参加施工作业的人员必须掌握施工安全防护知识。5、监理部将定期组织对施工现场进行安全检查，指出安全工作中存在的如没带安全帽、没穿救生衣、没系安全带等问题，形成安全检查报告，报送给业主，并督促承包商进行整改。6、现场监理工程师同安全员、施工员等管理人员深入施工现场，做好施工监理的同时督促各工段做好日常安全管理。7、承包商必须建立安全事故报告制度。8、承包商要落实奖罚措施促进安全生产。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划9、冬天施工，承包商必须建立防冻、防滑措施。五、建立安全事故报告制度无论事故性质、事故原因和责任方是否已查清，承包商必须在合同工程范围内发生安全事故后12小时之内向监理工程师和业主电话报告，24小时内报送书面报告。第十章工程环保与水土保持监理一、项目环保分析：本工程施工区域的植被茂盛、水资源丰富、自然景观优美，需要加强对自然及环境保护和水土保持。在施工过程中，应尽量避免人为因素而导致新的山体病害产生，做好保护自然坡体、植被、水资源等工作；开挖的符合填料要求的石渣尽可能纵向调配为路基填料等；弃方应集中堆放；污水集中排放并作沉淀过滤处理；竣工时应督促承包人对施工中破坏的山体植被及时恢复，完工料清，绿化还田，以保巴山蜀水之秀美。二、环保监理措施：1、承包商应在《施工组织设计》制定详细的环保实施方案，经监理审查同意后执行。2、监理工程师将认真审查承包商环保方案的合理性，必须满足业主的招标文件的要求。监理工程师审查的环保内容主要包括以下几方面：⑴施工现场的平面布置A．施工现场的平面布置是做好环保工作重要前提条件。平面布置中，在依照业主总体规划布置的前提下，合理布置好生产、生活区、绿化带等是有效防止粉尘和噪音污染关键。B．平面布置合理，便于做好生产、生活污水的处理。C．生产、生活区的合理布置，便于减少生产机械、车辆等噪音的污染。D．绿化的树种应考虑有利于防尘、隔音。E．承包商应做好规划布局，做到合理可行、满足业主对工程的要求。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划⑵施工现场污水处理设施本施工现场中，承包商必须考虑排污系统的合理性，以满足生产、生活污水的处理要求，监理工程师将认真审查排污管线布置的合理性，并监督施工的全过程。⑶施工现场的粉尘污染预防在生产过程中，砂、石料、水泥等易产生粉尘污染，承包商必须采取有效的预防措施。⑷噪音污染预防生产过程中，应采取措施控制噪音的污染，尤其在夜间施工时，要处理好噪音对周围居民生活的影响。⑸固体废弃物处理根据招标文件的规定，固体废弃物的处理处置措施可以采取以下方式：A．生产用水处理过程所产生的泥沙，无毒无害，可以就地处理。B．设置固定的生活垃圾收集点，收集后送场外垃圾填埋场。C．废砼制品除综合利用外，应送场外垃圾填埋场处置。⑹承包商必须落实好环保工作的组织机构，提交监理审查。3、环保检查⑴在承包商的施工组织设计中，我们将要求具体安排环保工作实施的负责人及其机构，定期进行环保工作检查，环保检查时监理工程师一道参加，承包商应提交每次环保检查工作情况汇报。⑵监理工程师将定期向业主汇报环保检查工作情况，施工过程中不断的督促检查承包商的每一项工作落实情况第十一章协调管理一、基本情况：1）都江堰市十万亩生态农业集聚区粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程监理作为业主和承包商联系的重要层次，不仅要全面向业主提供服务，还要根据监理规范公平公正地独立处理某些相关问题，因此监理人员须具备较强的组织能力，较高的业务水平，良好的道德修养。充分做好甲、乙双方的协调组织工作，是监理工作的主要职责之一。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划二、监理措施：本工程的协调管理主要采用会议和现场协调等多种形式来进行。（一）第一次工地例会1、会议的组织（1）会议在监理中标、承包商进场后召开。（2）会议由总监理工程师主持。（3）会议参加人员有业主代表、承包商的授权代表、设计代表、总监理工程师及专业监理工程师。2、会议的内容（1）业主介绍项目管理组织机构及业主代表，介绍监理机构与承包商的现场职能机构，确定工程管理模式和职责范围。（2）承包商介绍施工准备情况，包括主要人员、材料、设备进场情况以及临时工程建设情况。（3）业主说明开工条件。（4）总监理工程师进行监理工作交底，明确监理要求和监理程序。（二）工程例会1、会议的组织（1）工程开工后，每周召开一次。（2）会议由总监理工程师或代表主持。（3）会议参加人员有业主代表、设计代表、承包商项目经理、信息管理专业监理工程师。2、会议内容（1）承包商报告本周的工程完成情况，汇报下周的施工安排。（2）监理工程师对该周施工进度、质量予以评价，提出下周监理工作安排。（3）就执行承包合同有关的其它问题交换意见。（三）专题会议1、会议的组织（1）会议由业主指定人员或总监理工程师主持。（2）会议参加人员有业主代表、承包商代表、总监理工程师、专业监理工程师及会议邀请的有关专家和各方面的人士。106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划2、会议的内容对专题性的问题如档案管理、现场协调、设计评审及现场发生需要专门研究解决的、专题性的问题，如技术论证、质量事故分析、索赔、进度缓慢等进行讨论、研究。（四）施工现场协调1、加强与工程各方的联系和沟通，对参与施工的各方统一监理要求和监理表格。在监理工作管理上注重对整个工程的协调，做到既能保证质量、安全，又能加快施工进度，提高工作效率。2、在正式施工前，监理工程师对本工程的施工平面布置、施工顺序及进度计划进行认真审查，避免在施工布置及施工顺序上产生干扰而影响工作效率。3、按时参加业主召集的会议，执行业主有关协调施工的决定。第十二章缺陷责任期管理措施本项目的缺陷责任期为从监理的工程签发工程工程交工证书之日起24个月。一、保修期阶段的监理组织保修期间，原监理机构仍然设置。监理部将根据剩余工作量，配备足够专业数量的保修期监理工程师，以满足现场的需要。二、保修期阶段的主要监理工作内容（一）检查承包人剩余工程施工计划监理工程师应定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划进行调整。（二）检查已完工程监理工程师应经常检查承包商的已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复。（三）确定保修期阶段及修复费用监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人原因造成的而由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估计，向业主签发为承包人追加费用的证明。（四）督促承包人按合同规定如期完成交工资料三、保修期阶段的监理方法106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划（一）落实质量保修责任在建设项目（工程）验收后，总监理工程师要会同业主、承包人，对《交工验收证书》中提出的“工程遗留问题及处理意见”，逐项认真研究，落实质量保修责任。1、由于施工原因、质量不符合要求需要返工的，要确认部位、数量、处理办法及修理期限，由承包人保质按期完成返修任务。2、因某些客观原因造成的工程遗留项目，需认真清理。业主、承包人和监理单位要共同协商，提出处理意见，确定修复期限，由承包人完成修复任务。3、建设项目交工后，在使用过程中出现的问题，由总监理工程师会同承包人和业主共同商定处理办法，落实质量保修责任。（二）成立保修期阶段工作检查小组监理工程师应组织成立保修期阶段监理工作检查小组、检查小组的主要任务如下：1、审查承包人终止缺陷责任的申请报告。2、对工程进度进行最终的整体检验，并侧重保修期阶段工作内容的检查。3、审查交工资料。4、对保修期阶段的工作情况进行评价，确定是否签发缺陷责任终止证书。（三）进行工程最终检查和评价根据检查小组审查终止缺陷责任的申请报告，监理工程师对工程进行最终检查和评价。1、最终检查主要从以下两个方面进行（1）剩余工作及缺陷工程的完成情况。（2）整个工程的使用情况。2、评价主要围绕现场检查结果进行，除合理磨损外，工程均应达到合同规定的检验标准。（四）提供检查报告1、检查小组必须就检查工作写出书面检查报告．报送业主，同时抄给承包人。2、检查报告的主要内容应包括以下内容：106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划（1）概述。检查小组收受的邀请信及其名单、工作简况、收受承包人申请的时间。（2）现场检查的内容及情况。（3）检查小组对承包人保修期阶段全部工作的评议。（4）小组的结论。（5）附件。承包人的终止缺陷责任申请。检查活动的计划，工程缺陷一览表及承包人剩余工程计划等。（五）签发《工程缺陷责任终止证书）监理工程师根据检查小组的报告，并确认保修期阶段工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书，签发日期应以工程通过最终检验的日期为准。证书中应包括以下主要内容：1、获得证书的工程范围。2、审查保修期阶段工作的单位。3、工程交工日期及合同保修期阶段终止日期。4、《工程缺陷责任终止证书》的签字人（业主、监理工程师、承包人各方的代表）。第十三章创优规划1.组织手段上，监理有经验、有技能、有事业心的专业监理人员并考虑专业搭配、协调能力、老中青结合的高效率、有水平、有综合管理运作能力的监理班子。整体具有高持证率、高培训率。2.行政手段上，配备监理组良好的装备，含交通、通讯、生活、办公诸多方面。在保证监理正常工作的前提下，安排监理人员适当的整休及健康的文体活动。3.经济手段上，以奖勤罚懒为原则，对认真监理、努力工作并取得成绩的监理人员除了在晋级条件方面考虑外，辅以奖金制度，立大功者受重奖。4.技术投入上，本系统资深的专家组成该项目施工监理技术顾问组，定期和不定期驻往工地，协同工作。如在本工程建设中遇到疑难问题，可及时提供咨询和对重大施工问题提供必要论证。5.严格管理制度本106n粮经产业带农田基础设施建设柳街片区项目工程工程施工监理监理规划项目监理组实行总监理工程师负责制，全面履行监理合同的一切事宜；同时将定期或不定期地广泛听取业主等各方意见，对派出监理组的工作进行考核、评估，进行有效督促。1.规范监理工作，以工作质量保工程质量按照ISO9002质量管理保证标准，建立有关质保体系和工作流程，在监理工作中将严格按ISO9002标准开展工作，加强监理工作质量，从而保证工程质量控制效果。2.做好缺陷责任期质量回访工作公司将对本工程进行质量回访工作，定期将回访结果报告业主。3.搞好施工服务的建议：监理与承包人的根本利益一致，那就必须坚持“严格把关、热情服务、监字当头、监帮结合”的原则，对承包人实行监、帮、促。具体建议是：(1)当好公正独立的“第三方”，既要监、又要理。监要严，严格审核、严格检测、严格验收。对工程、对业主负责，热情服务，使工程顺利进展。(2)发挥技术优势，主动“事先”监理。这是高质量监理的保证。在每个施工环节上，监理要预先一步，要了解工程概况，分析操作难点和关键技术。在审查施工组织计划及施工方案前，要分析承包人的状态、力度及问题，准备备用方案建议。充分利用各种先进的测试与监控手段，实现准确预计。例如采用计算机“监理管理信息系统”软件，采用“网络控制”等先进技术，使“预计”得更为把握、准确。再者，主动为施工单位采集和介绍相关工程，相关工序阶段的经验、教训，及早采取对策，使工程施工稳步运作。106