奥林匹克体育中心监理规划 52页

奥林匹克体育中心监理规划奥林匹克体育中心监理规划52n奥林匹克体育中心监理规划目录第一章工程项目概况第二章监理工作范围和内容第三章监理工作目标第四章监理工作依据第五章项目监理机构的组织形式和人员配备计划第六章项目监理机构的人员岗位职责第七章项目监理机构与各参与单位的工作关系第八章施工监理主要工作程序第九章监理工作方法及措施第十章监理工作制度第十一章监理人员工作守则第十二章现场安全及文明施工监理控制52n奥林匹克体育中心监理规划工程施工监理规划工程施工监理规划是具体指导项目监理实施工程施工监理工作的重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。本规划分工程项目概况、监理工作范围和内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参与单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则、监理设施和现场安全及文明施工监理控制等部分阐述。第一章工程概况1、工程名称：某市奥林匹克体育中心。2、建设地点：某市南环路以南、中心街以东，通渠路以北、酒厂街以西。3、工程类型和特点：公共建筑，总高度约45.3米，设计30000座中型乙级体育场，共3层，基础为PHC预应力钢筋混凝土管桩。4、工程规模：总建筑面积83900平方米，其中体育场建筑面积38355平方米（不包含观众平台一层架空建筑面积7839平方米（按1/2投影面积计算建筑面积）。5、建设项目实施相关单位：建设单位：某市建设投资有限公司设计单位：某某建筑设计有限公司施工单位：某某建筑工程有限公司监理单位：某某工程监理有限公司6、工程项目特点概述：本工程工程量比较大，体育场属大型公共建筑，百年大计，质量要求高。第二章监理工作范围和内容52n奥林匹克体育中心监理规划监理工作范围：负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的施工设计图范围内的全部工作内容。监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同与资料管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：一、施工准备阶段的监理工作内容1、监理单位委托监理合同签订后将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。2、在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监主持、专业监理工程师参加编制监理规划，并经单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前，报送建设单位。3、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并负责起草会议纪要。4、根据工程特点制定监理工作总程序，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。5、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。6、项目监理人员参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师对设计交底会议纪要进行签认。7、工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包到位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报送建设单位。8、工程项目开工前，总监理工程师审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、及组织机构、制度等，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核一下内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9、分包工程开工前，专业监理工程师审查施工单位报送的分包单位资格报送表的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。52n奥林匹克体育中心监理规划10、专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关材料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报送建设单位。11、专业监理工程师按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，在对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：①检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。12、总监理工程师指定的专人收集、整理、归档工程项目建设前期的重要文件①可行性研究报告；②初步设计文件③施工图设计文件；④投标文件⑤招标文件⑥工程施工预算书⑦施工方发出的施工组织设计、开工申请等文件二、工程施工阶段的监理工作内容（一）工程质量控制工作内容1、总监理工程师签认经专业监理工程师审查过的，施工单位上报的经调整、补充或变动的施工组织设计。2、专业监理工程师要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、专业监理工程师要求施工单位报送新材料、新工艺、新技术、新设备等相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、专业监理工程师对承包商在施工中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师从以下五个方面对实验室进行考核：52n奥林匹克体育中心监理规划①实验室资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验室的管理制度；④试验人员的资格证书；⑤本工程的试验项目及其要求。6、专业监理工程师对施工单位报送的拟进行工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明文件进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。7、专业监理工程师检查施工单位上报的施工机械和机具，保证施工质量。8、项目监理机构定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。9、总监理工程师安排监理人员对施工过程中进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。10、专业监理工程师根据施工单位报送给的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。11、对未经监理人员验收或验收不合格的工序。监理人员拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序施工。12、专业监理工程师对施工单位报送的检验批、分项工程质量和检验资料进行现场检查和审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对施工单位报验的分部工程和单位工程质量和检验资料进行现场检查和审核，符合要求后予以签认。13、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求施工单位整改，并经检查整改结果。52n奥林匹克体育中心监理规划14、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，经通过总监事先向建设单位报告后及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完成后并经监理人员复查，符合规定要求后，总监将及时签署工程复工报审表。总监下达工程暂停令和签署工程复工申请表宜事先向建设单位报告。15、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告或经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。16、总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。17、总监理工程师组织编制监理月报，并签认后报送建设单位和本监理单位。18、专业监理工程师行使质量否决权，协助做好付款控制。19、专业监理工程师主持、组织质量协调会。（二）工程造价控制的内容1、项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量。2、对计划、施工、工艺、材料及设备等做必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。3、及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。4、严格控制工程变更，力求减少表更费用。总监理工程师应从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案。并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。5、根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的工作，如按期提交合格的施工现场、按质、按量、按工期提交材料和设备等。6、专业监理工程师按施工合同约定的工程量计算规则进行现场计量，并审核施工单位填报的经专业监理工程师质量验收合格的工程量清单和按施工合同约定的支付条款，审核工程款支付申请表，并报总监理工程师审定，签署工程款支付证书，且报建设单位。52n奥林匹克体育中心监理规划7、专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。8、专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，并未处理费用索赔提供依据。（二）工程进度控制工作内容1、专业监理工程师依据施工合同的有关条款、施工图集经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析、论证，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。2、总监审批施工单位报送的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划。3、专业监理工程师对进度计划实施检查、分析，并记录实际进度及其相关情况，当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，签发监理通知单指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度是及时报总监理工程师，由总监理工程师于建设单位确定采取进一步措施并监督实施。每月、季、年提交各种进度控制表。4、协调业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。5、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作，使进度控制定期连续进行。6、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。7、总监工程师在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期延期及其相关费用索赔的建议。8、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。（三）工程组织协调监理工作内容1、参与本工程建设的各单位的配合关系，协调业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其分包单位的关系。2、协调业主向各建设主管部门办理各项审批事宜。3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。52n奥林匹克体育中心监理规划4、在施工过程中，总监理工程师定期召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。5、监理工程或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（五）工程信息、监理资料管理监理工作内容1、监理信息管理制度以及会议制度。2、督促施工、材料及设备供应等单位及时整理工程技术、经济资料。3、总监负责监理资料的管理，并制定专人完整地整理，有序分类，具体实施。4、施工阶段的监理资料应包括下列内容：①施工合同文件及委托监理合同②勘察设计文件③监理规划④监理实施细则⑤分包单位资格审查表⑥设计交底与图纸会审会议纪要⑦施工组织设计（方案）报审表⑧工程开工/复工报审表及工程暂停令⑨测量核验资料⑩工程进度计划⑪工程材料、构配件、设备的质量证明文件⑫检查试验资料⑬工程变更资料⑭隐蔽工程验收资料⑮工程计量单和工程款支付证书⑯监理工程师通知单52n奥林匹克体育中心监理规划⑰监理工作联系单⑱报验申请表⑲会议纪要⑳来往函件（21）监理日志（22）监理月报（23）质量缺陷与事故的处理文件（24）分部工程、单位工程等验收资料（25）索赔文件资料（26）竣工结算审核意见书（27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告（28）监理工作总结5、监理月报监理工程师将根据工程进展情况，存在的问题每月以报告的格式向业主和监理所报告，监理月报由总监理工程师签发。其内容如下：①工程签证情况②本月工程形象进度完成情况③本月存在的主要问题④本月发生的重要时间（大事件）⑤本月统计月报下月监理工作重点⑥本月工程质量、进度、投资完成情况评述⑦本月监理工作小结⑧下月监理工作要点⑨工程照片6、监理工作总结52n奥林匹克体育中心监理规划工程监理项目竣工后，项目总监结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实的对监理服务过程进行总结，正确认识与评价监理工作成效，将工作成绩向业主认真详细汇报，让其了解监理施工过程以来监理工程的质量和效果。①监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。②监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同的履行情况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、施工单位关系的经验等。③监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、两管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四部分。监理工作总结在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。④在各阶段监理工作结束后，监理机构将监理资料及时整理归档。⑤监理档案在编制的保存上按有关法规及本监理单位的规定执行。（六）工程合同管理监理工作内容1、参加合同编定和谈判，掌握第一手资料，为合同管理奠定良好的基础。2、对合同各类条款进行分类别的认真研究和解释分析，并制定预防索赔和处理索赔的措施。3、委托具有应变能力又能坚持合同原则的监理工程师担任合同管理工作。4、建立合同目录、编码和档案。52n奥林匹克体育中心监理规划5、按合同的有关条款做出工作流程图、质量检查表和协调关系图等以帮助有效地进行合同监理与检查。6、进行各类合同的跟踪管理，包括各方执行的情况的检查。7、总监及时处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜，调解合同争议。8、项目监理机构按合同规定处理合同解除后的有关事宜等。9、合同终止后，项目监理机构应做好合同的档案管理工作，将全部合同文件及有关资料加以系统整理，建档保管。三、工程竣工验收监理工作内容1、总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求施工单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人签字。2、手机、整理工程竣工阶段的有关信息，由总监组织编写项目监理总结。3、项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求施工单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。4、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，总监理工程师审定竣工结算报表，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。5、协助办理工程项目移交手续。6、检查确认委托监理合同约定的监理工作已完成，项目监理机构可撤离施工现场。第三章监理工作目标监理工作总目标：全面履行监理合同义务，确保在施工合同规定的工期和工程预算投资内完成项目施工，工程项目一次性通过验收，合格率为100%；整个施工过程不发生重大安全事故。一、质量控制目标52n奥林匹克体育中心监理规划工程质量达到“合格”工程。工程质量满足结构安全和使用功能要求，符合工程施工质量验收规范和设计要求，达到施工合同中约定的质量标准。一、进度控制目标确保按施工合同工期竣工。本工程建设进度以合同要求的工期为依据。对合同工期进行总体规划，在留有余地的前提下按专业分解，合理地确定各分部分项工程的工期份额及控制措施，协调各有关方面严格遵守，从而达到对合同总工期的有效控制。二、投资控制目标工程总造价严格控制在施工总承包合同价的规定范围内。根据施工合同造价和工程实际，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。认真及时进行工程量核定计量工作，严格控制设计变更和索赔的发生，认真审批施工组织设计，合理确定施工措施费用，确保建设资金合理的有效利用。三、安全生产文明施工目标督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系；严格执行安全生产规章制度，确保安全生产和文明施工达标；整个施工过程不发生重大安全事故。四、合同管理目标自本公司进场之日起，按照业主与有关第三方签订的合同进行工程监理，公平、公正、规范处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险的事务。第四章监理工作依据1、国家颁布的有关法律、行政法规，《建设工程监理规范》(GB50319-2013)和地方建设主管部门有关建设监理的法律、条例和规定等；《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》52n奥林匹克体育中心监理规划《建设工程安全生产管理条例》《建设工程施工旁站监理管理办法》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300---2015《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203---2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204---2002《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328---2001《钢筋焊接及验收规程》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规程》《建筑施工安全检查标准》1、业主与总承包单位依法签订的工程施工承包合同和协议；2、业主与监理单位签订的建设监理委托合同；3、经上级有关部门及建设主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设计划、设计施工图纸（包括修改图和设计变更通知）和说明、地质勘察报告等有关技术文件；4、国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准及施工验收规范和工程质量检验评定标准；5、当地现行的预算定额，取费标准及有关的建设管理办法；6、总监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、电函和其他文字记载以及总监理工程师批准的所有图纸变更、总监理发出的指令等也可作为监理依据的补充；7、为本工程制订的有关技术文件及规定；8、建设单位的正当要求。第五章项目监理机构的组织形式和人员配备计划52n奥林匹克体育中心监理规划一、项目监理机构的组织形式：业主总监理工程师协调设计承包方施工承包方设备监理土建监理合同、信息水智电土装合信暖能气建饰同息建电装筑梯修工程项目监理部是监理公司派驻本工程现场实施施工监理业务的组织机构。根据工程建设监理合同所规定的工作内容和权利，代表业主对施工总承包和各分包单位进行的一切施工活动实施监督管理。项目监理部的组织机构如上图。二、项目驻场监理机构人员配备及分工姓名性别职称职务刘宝通男工程师总监理工程师李平男工程师土建监理工程师韩松男工程师土建监理工程师王伟男工程师电气监理工程师于奇锋男工程师水暖监理工程师侯宏光男工程师监理员张钢男助理监理员刘美男助理监理员第六章项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师(1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)、审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；52n奥林匹克体育中心监理规划(6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)、审核签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算；(8)、审查和处理工程变更；(9)、主持或参与工程质量事故的调查；(10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)、主持整理工程项目的监理资料。(14)、负责合同管理。一、总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；；；总监理工程师不得将一下工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；（5）根据项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。三、专业监理工程师(1)、负责编制本专业的监理实施细则；(2)、负责本专业监理工作的具体实施；(3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；52n奥林匹克体育中心监理规划(4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)、负责本工程本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)、根据本专业监理工程实施情况做好监理日记；(8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(11)、负责进度计划的审查及工期控制四、监理员职责(1)、在监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录；(5)、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)、监理日记和有关的监理记录至总监。五、投资控制人员应履行以下职责：(1)、认真审核承包单位资金使用季、月、计划。(2)、严格执行工程造价款审核、确认、支付程序。(3)、认真审核工程造价款申报量。(4)、核实工程量。52n奥林匹克体育中心监理规划(5)、定期向总监提交工作情况报告。(6)、制定详细的投资控制监理细则。六、资料管理员应旅行以下职责（1）项目监理机构的文秘工作；（2）编写监理月报和监理例会纪要；（3）登录监理台账；（4）项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；（5）管理项目的部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具；（6）项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作；（7）项目总监理工程师交办的其他工作。第七章项目监理部与各参与单位的工作关系1、项目监理机构及指令关系业主合同关系业务往来关系施工单位设计单位监理关系业务往来关系合同关系监理单位52n奥林匹克体育中心监理规划2、监理与业主的关系：业主与监理单位之间是委托与被委托的关系，业主应在工程承包合同中明确授予监理单位的责权范围，监理单位依据建设监理合同中业主授予的权利，履行职责、公平、公正、独立地开展监理工作。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向业主(建设单位）报告工作情况，未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。建设单位人员如发现工程质量问题时，应先向总监理工程师提出，由总监理工程师组织监理部有关人员共同研究方案。3、监理与施工总（分）包单位的关系监理单位依据建设监理共同和施工总承包合同，与施工总承包单位和与业主签约的分包单位是监理与被监理关系，施工总承包单位在工程施工活动中，必须接收监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括及时提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料，监理单位要为监理工程师创造条件，及时按计划做好监理工作。监理和与总包签约的分包单位的关系。监理和该类分包单位无直接关系，但对该类分包单位在本项目从事的工程施工活动，要按规定实施监理。这就要求监理方严格执行建设监理的有关规定，遵循建设市场三大主体--业主、监理、承包商的职责分工原则，按监理程序和监理工作指令的关系办事。要督促和支持施工总承包单位对起其分包工程履行总包管理职能。因为，只有总承包单位的单位工程负责人才能有效地组织和调动其各分包单位、各施工管理机构和质监机构人员，有条不紊地进行相应工作、安排实施施工总进度和分进度施工计划；总分包之间和各分包单位之间地配合协调工作及其穿插作业；落实工程施工质量和安全作业分级管理责任制；进行分项、分部、单位工程质量检验评定工作；编制和汇集单位工程竣工资料；提出单位工程竣工验收申请等事项，均是建设法规规定总承包地责权。因此，要求各分包单位在施工方案，技术复核、隐蔽工程等技术签证认可，应通过施工总承包单位向项目监理部办理。4、监理与设计单位地关系工程施工阶段地监理与设计单位无直接关系。监理人员在监理过程中，应贯彻设计意图，按设计技术文件实施监理工作。发现实际图纸中地疑点或问题，可向业主提出通过业主向设计单位征求做出是否修改地意见。设计人员发现施工单位在施工过程中不符合设计、施工规范地行为时，在一般情况下，应及时地向项目监理部提出，并与监理部人员组织有关人员共同研究解决。5、监理单位与质量监督站的关系52n奥林匹克体育中心监理规划质量监督站是政府授权地监督机构，代表政府强制性地监督工程建设中正确执行国家规范和标准，监督工程质量进行宏观控制。监理单位是服务型机构，受业主委托与授权，从事工程建设监督管理。施工阶段监理是对工程施工地全过程、全方位，包括施工，材料设备采供，调试等项地工期、质量、造价在内地监督管理。监理的工程，必须接受质监站的监督，质监站采取检查工程控制部位或控制项的施工质量，随时抽查施工质量、管理机构及措施等方式，结合监理单位质量监控情况的汇报，对工程质量进行监督备案。第七章监理工作程序监理单位是工程项目建设的三大主体之一，是提供建设监督管理技术服务的一方。业主与承包商之间的业务来往，须通过监理单位。正确认识工程建设中各单位的职责分工，切实做好本职工作。按照建设部有关规定；设计单位对其设计质量负责；施工单位对其施工质量负责；监理单位对其履行监理业务的工作质量负责。监理人员要按照上述职责分工原则，结合项目监理部的内部分工，切实做好本只职工作。1、按“三性”要求，讲求监理方法。监理单位是智力密集型的技术服务站，按科学性、公正性、服务型的要求做好各项监理工作。（1）科学性：处理监理业务工作时，要讲求“依据和数据”，决不可任意答复和处理问题。（2）公正性：在工程建设中，既要维护业主的利益，这是肯定无疑的；但又要维护施工单位的合法权益。这就要求监理人员在处事方法上，要用事实、依据和数据说明问题，经过协商，公正处事。52n奥林匹克体育中心监理规划（3）服务性：在监理合同规定的业务范围内，积极为业主服务，做到急业主所急、想业主所想、提供业主所需；也要为施工单位服务，协助施工单位排除各种障碍、创造施工条件，利于实现施工总承包合同规定的建设项目目标。在监理合同规定的业务范围以外，提供相应的服务---因业主要求，可协助建设方做设计联络及投资分析，计划等工作；因施工总包要求，在不损害业主利益的前提下，协助其处理施工技术和质量管理方面的业务工作。2、监理工作中，宜采用严格控制、积极参与、热情服务的监理工作方法。（1）严格控制工程进度、质量、投资目标日常监理工作中，各种情况及时记录于监理日记中；发现问题，也要如实记录，不仅要记录问题产生的原因，还要记录针对性的处理结果；在工程例会或专题会议上，要据实讨论，达成共识及时制订相应的有力措施，并督促执行；在监理月报中，如实向业主及有关单位反映情况提出监理意见，使其收到严格控制的效果。（2）积极参与①认真学习设计图纸和文件，理解设计意图，发现问题或疑点，及时提出，对某些不合理处提出修改意见建议；②审查施工组织设计或方案时，从实际出发，提出改进意见，使其更完善；③经常性地对计划完成情况做客观分析，找出原因，提出对策和建议，根据实际情况不断调整。3、热情服务①监理人员要坚守现场，内业监理与旁站监理监督相结合，全面发现问题，做好文字记录。一般情况下，应按工作指令关系处理监理业务工作。②热情服务即:主动及时地向业主报告工程建设有关情况；主动如实地向质监站及建设主管部门汇报工程质量和文明施工、安全工作情况；主动协助处理一些施工技术难题；按规定程序，主动检查各种材料、设备质量和隐蔽工程以及验收分部、分项工程等。③讲求效能，及时处事。不扯皮，不拖拉，不推诿，做好各项监督管理工作，各种指令尽量以文字方式表述，一切通知、申报、指令等业务往来，在紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式出现，强调手续程序。针对本工程需要为确保监理目标的实施，制定以下10个监理工作程序。1、施工监理工作总程序（详框架）。2、施工阶段监理工作程序（详框架）。3、施工质量监理程序（详框架）。4、分部、分项签认程序（详框架）。5、工程材料、构配件和设备质量控制程序（详框架）。6、工程进度控制程序（详框架）。52n奥林匹克体育中心监理规划1、设计变更程序（详框架）。2、分包单位资格审查程序（详框架）。10、工程质量事故处理程序（详框架）。11、单位工程验收程序（详框架）。（1）、施工监理工作的总程序签定监理合同公司任命总监，组建项目班子组织项目监理机构进行监理准备工作编制监理规划及细则施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程开工报审表》签署同意开工建设单位与承包单位签订工程保修合同施工过程组织竣工初验参加竣工验收施工准备阶段监理建设单位向政府监督整理监理资料在《建设工程竣工验收报告》上签字签发《竣工移交证书》52n奥林匹克体育中心监理规划（2）、施工阶段监理工程程序项目监理机构、进驻施工现场总监理工程师主持编写监理规划并审批专业监理工程师编制的本专业实施细则建设单位组织设计技术和监理交底会总监理工程师审查承包单位工程质量保证体系项目监理机构实施监理工作总监理工程师审查承包单位申报开工资料，签发开工指令专业监理工程师审查承包单位施工单位组织设计方案专业监理工程师复验确认施工测量放线成果专业监理工程师审核进场材料质量文件、并进行平行检验监理人员对关键部位和关键工序进行旁站监督专业监理工程师审核隐蔽、分项、分部工程报验资料，并进行现场检查验收总监理工程师、签认分部工程质量，并提出监理报告总监理工程师审查施工单位竣工报告，组织竣工初验，评价质量等级52n奥林匹克体育中心监理规划（3）、施工质量监理程序开工准备承包单位提交《开工申请单》总监审查开工申请进行下批准？否道工是序施工施工工序完工承包单位自检承包单位填报《质量验收》通知单监理人员检查质量否质量合格？是监理工程师签署《质量验收单》单项工程或分部分项工程完成承包单位提交《中间交工证书》总监或监理工程师检查否合格？是验收确认签署《中间交工证书》52n奥林匹克体育中心监理规划（4）、分项、分部工程签认程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写《隐蔽分项、分部工程报验单》（附：隐蔽分项工程自检技术资料）监理工程师审核不合格合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正承包单位填写《隐蔽分项、分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核不合格合格总监理工程师签认分部工程52n奥林匹克体育中心监理规划（5）、工程材料、构配件和设备控制程序承包单位根据工程需要提前一月申报材料计划业主审查批准业主购进或承包方购进承包单位验收拒收合格否承包单位填写《工程材料、构配件设备申报表》是监理工程师审查证明资料检验；进行见证取样复测，必要时外观到厂家考察清除出场合格否挂牌使用是52n奥林匹克体育中心监理规划（6）、工程进度控制的程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批否承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施措施承包单位编制下一期计划（7）设计变更程序52n奥林匹克体育中心监理规划①承包方提出变更承包方提出变更维持原设计监理工程师审核否定业主审核同意否定同意业主通知设计审核否定出变更业主通知监理施工图—1②监理方提出变更监理方提出变更报业主审核维持原设计不同意同意不同意报设计审核设计变更同意送交业主通知监理、施工52n奥林匹克体育中心监理规划③建设单位提出变更业主提出变更送设计院维持原设计设计院审查不同意同意变更设计送交业主通过监理、施工④设计院提出变更设计院提出变更维持原设计业主审核否监理审核否施工52n奥林匹克体育中心监理规划（8）、分包单位资格审查程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》总监理工程师审查：协调并报建设单位同意不同意总承包单位与分包单位签订分包合同同意分包单位进场施工52n奥林匹克体育中心监理规划（9）、处理索赔程序如下：承包单位提出索赔报告总监主持审核专业工程师配合监理审查理由不合理合理监理审查依据不合理监理审查计算结果不合理合理有意见赔偿业主同意不同意建设、承包、监理三方谈判调解意见不统一意见统一三方签字生效调解有效仲裁调解无效52n奥林匹克体育中心监理规划（10）、工程质量事故处理程序发生质量事故必要时上报主管部门监理工程师发出《质量事故通知单》承包单位报《工程质量事故报告单》发出停工令事故调查暂停施工事故原因分析研究制定处理方案承包单位提交《事故调查报告》总监组织有关各方审查《调查报告》研究确定处理方案不处理原因不清补充调查承包单位实施处理方案提出新方案完成处理、自检、申请验收发出复工令总监或监理工程师检查验收不合格提交《质量事故处理报告》恢复施工52n奥林匹克体育中心监理规划（11）单位工程验收程序承包单位自评质量等级编制填写竣工报告承包单位进行整改总监理工程师组织核查质量保证资料及竣工报告项目监理机构签发监理通知项目管理机构组织竣工初验，公司派人参加验收，评价质量等级符合同质量目标编写竣工监理评估报告有缺陷承包单位向监督站报资料、审核合格后报市档案馆建设单位办理、消防、规划、环保专项验收承包单位向建设单位申请竣工验收建设单位申请组织监理、设计施工单位进行工程竣工验收监督站派员对工程验收工程进行监督确认52n奥林匹克体育中心监理规划第九章监理工作方法及措施在本工程施工监理过程中，监理工作主要方法是对所监理的内容进行控制。控制是工程建设监理的一种重要的管理活动，工程建设监理的中心工作是进行项目目标控制。一、施工阶段的质量控制方法1、质量的事前控制①掌握和熟悉施工图纸，通过图纸会审程序，将提出的问题，汇总形成图纸会审纪要，并多方签字认可。②掌握和熟悉质量控制的技术依据、规范要求和有关规定。③核查施工队伍的资质，专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证，及到场情况。对各种资质证书详细核对、核实，通过报验程序进行认可。④对工程所需的原材料半成品及设备严格按照控制程序进行质量控制，并检查到场情况，通过见证取样程序，检测结果复验程序，等对材料，等进行认可。⑤审查承包单位提交的施工组织设计，重点审查其中的关键工序的施工方案、冬季施工方案和基础施工方案。⑥审查承包单位质量保证体系、安全保证体系，及其专职人员的到位情况。⑦审查承包单位制定的成品保护措施和方法。⑧审查进场施工机械的设备完好率。⑨检查开工前的准备工作是否具备开工条件。⑩对工程的分包商进行资质审查，审查程序同审查承包商资质。⑪根据本工程的特点确定钢筋、砼、防水分项工程的关键施工过程。52n奥林匹克体育中心监理规划⑫制定关键施工过程的旁站监理方案。⑬质量控制风险分析：本工程为独立基础，框架结构，一律采用《16G101》图集。估计施工单位对图集掌握不熟练，有可能出现施工错误。对地下防水工程注意程度较差，防水质量有可能达不到要求，针对此两点可能出现的质量问题会给质量控制带来风险，故要求监理工程师在制定监理细则中要制定详细的控制措施，加强旁站监理，严格监理程序，狠抓报验制度，控制好各个环节，避免出现任何质量问题。尤其是冬、雨季施工，严格按经审定的冬施方案进行监控，以防发生质量问题。2、质量的事中控制①各专业监理工程师，制定各专业的监理细则，要求各监理细则按照规范编写控制标准及具体监理措施，并认真落实。②在每项工程施工前，首先审查施工单位的施工交底书，通过施工单位报验交底书，经监理审查认可并落实到班组中。③工程交接检查：坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包单位进行自检，专职检，认为合格后，通过施工单位的报验程序，监理的验收程序，对各分项工程进行验收认可，合格后方可进行下道工序的施工，通过分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，以保证最后单位工程合格率100%，对关键过程进行旁站，旁站详方案，旁站前要进行监理交底。④隐蔽工程验收隐蔽工程完成后先由承包单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。合格后方可隐蔽。⑤工程质量事故的处理对质量事故原因进行分析、商定事故处理措施，批准事故技术措施或方案，并进行措施效果的检查。完善事故报告制度。⑥行使质量监督权，下达停工令。52n奥林匹克体育中心监理规划凡施工过程中出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业。B、工程质量下降经指出后，未采取有效改进措施，继续作业。C、擅自采用未经认可或批准的原材料。D、擅自变更设计图纸的要求。E、擅自将工程转包。F、没有可靠的质量保证措施，冒然施工已出现质量下降的征兆。G、任何违犯规范、规程作业者。⑦严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。⑧行使好质量否决权。⑨建立质量监理日志。⑩组织现场质量协调会。⑪建立例会制度。⑫定期向业主报告有关工程质量的动态情况。3、质量的事后控制①单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，承包单位初验合格后再提出验收申请表，监理工程师会同现场监理人员检查合格后报总监，总监组织初验。②项目竣工验收项目竣工后，承包单位将经监理公司初验合格后的各种有关文件资料及竣工报告、报建设单位，建设单位组织竣工验收，签署工程竣工报验单，项目监理机构参加验收。二、施工阶段的质量控制措施1、组织措施：建立建全监理组织机构合理配备相关专业人员。明确职责分工，落实监理责任，各司其职，确保监理机构转运灵活。52n奥林匹克体育中心监理规划2、技术措施：严格各种监理程序，严格事前、事中、事后质量控制，提高质量问题的预防水平，制定关键过程的施工旁站方案。3、经济措施和合同措施：严格工程质量的检验和验收。不符合施工合同条款要求和未达到施工规范要求的必须返工处理，否则拒付工程款。4、施工阶段进度控制方法（1）进度的事前控制①编制进度控制图，按月分解进度计划。②确定工程的关键路线，以关键路线为龙头，确保关键路线分阶段完成。③审核承包单位提交的施工进度计划，与监理制定的进度计划力求一致。④要求承包单位根据进度计划做出人力、物力、材料等的详细安排计划。⑤审核承包单位提交的施工方案，分析其合理性是否能确保合同工期。⑥对施工进度控制的实现进行风险分析，有可能由于组织原因造成进度滞后要随时掌握情况，调整进度计划，尽量使周、月计划与总计划吻合，在施工前期制定可能延误工期的预案。⑦进度风险分析：由于工期紧工程量大，当中要经历春节、麦收、秋收三个阶段，可能会由劳力不足使进度滞后，资金问题也可能造成进度停滞。⑧予防措施：要求施工单位制定详细实际的旬计划、月计划。随时跟踪进度计划，预见发生滞后的可能随时根据工程需要增加劳力保证总工期实现。（2）进度的事中控制，随时了解清楚资金动态，及时提醒甲方资金到位情况。①将进度计划分解，计划上墙，用不同颜色的曲线标示计划进度与实际进度的比较。②审核承包单位月进度报告和周进度报告，检查计划和实际的差异，随时采取纠偏措施并相应调整计划。③根据现场人力、物力的实际情况结合进度计划分析某一阶段工程进度可能的超前或滞后。④在周例会上解决工程进度滞后的问题。⑤推荐使用新工艺、新方法，提高工作效率。52n奥林匹克体育中心监理规划⑥及时发现有可能影响工程进度的趋势，并立即协商解决处理。⑦定期向业主报告工程进度情况。（3）进度的事后控制①一旦出现滞后影响工期，及时分析影响进度的关键所在，采取相应的补救措施。②调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。5、施工阶段进度控制的措施（1）组织措施：落实进度控制责任，确定人员侧重进度管理，建立进度控制的协调制度。（2）技术措施：建立施工作业计划体系，避免质量事故，增加同进作业面的施工面，采用新工艺、新技术提高生产效率，缩短工期。（3）经济措施：对拖延工期进行经济处罚，对提前工期实行奖励。（4）合同措施：按合同要求，合理协调有关各方的关系，确保形象进度要求。第十章监理工作制度为更好的进行监理工作，履行监理合同条款实现监理目标，取得监理成效，保证业主满意，制定以下工作制度。1、监理人员工作制度：自觉遵守作息时间，认真工作，诚信、守法、科学、公正，树立敬业精神，服从安排，严明纪律，廉政作风，勇于奉献，加强团结，谦虚谨慎一丝不苟。2、监理工作程序交底制度。施工人员进场后开工前总监理工程师召集各方有关人员进行监理交底，明确监理宗旨和各方职责，严格执行各种监理程序。3、设计文件，图纸审查制度总监理工程师在收到施工设计文件后，组织项目组全体监理人员审查图纸。4、设计交底制度52n奥林匹克体育中心监理规划总监理工程师要督促、协助组织设计单位向承包单位进度施工设计图纸的全面技术交底，并解决审图过程中出现的问题和不明了之处。5、开工报告审批制度：承包单位在开工前提出《工程开工报告书》经监理工程师现场落实后，由总监审批，合格后签发《开工令》。6、材料、构件检验及复验制度：监理人员对进场所有材料审查材质证明，试验报告，合格证明及复验报告。对有疑问的主要材料进行抽样，对重要材料进行复验。不准使用不合格材料。7、隐蔽工程检查验收制度对隐蔽工程承包单位应进行自检，并将评定资料提前三日报监理工程师检查，重点部位或重点项目，监理应会同设计、施工单位共同检查签认。8、工程质量检验监理制度监理工程师在检查工作中如发现质量缺陷，及时通知承包单位，指明部位、问题及整改意见限期复验。检验不合格时发出《监理通知》限期整改，如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可报请总监发出《工程部分暂停指令》，待改正后报请复验，合格后发出《复工指令》。9、旁站交接班制度对于旁站要求的施工过程监理人员要有详细的旁站记录，在进行工作交接时必须有交接班记录，交接人要签字。10、分部、分项工程报验制度在分部、分项工程完工后，施工方应在自检合格的基础上进行报验，经总监、监理工程师验收签认后方可进行下道工序施工。11、主体报验制度当主体工程完工后，在装饰、装修施工前施工方应自检合格后进行报验由总监组织进行主体验收，验收合格后方可进行装饰、装修工程。12、施工进度监理报告制度52n奥林匹克体育中心监理规划根据实际工程进度，监理工程师每月编制〈监理进度月服〉将进度情况报业主。年终将〈全年监理工作总结报告〉由总监编制，上报业主和监理公司。13、工程质量事故处理制度①发生质量事故后，承包单位必须立即逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故上报建设单位，不得隐蔽不报。②承包单位应及时上报〈质量问题报告单〉并应抄报建设单位和总监一份。由承包单位技术负责人和企业总工提出处理意见及方案，经设计单位认可后由监理工程师监督处理验收。14、工程竣工验收制度①总监组织工程竣工预算。②验收前承包单位应具备竣工验收的必要条件，将全部竣工资料提交总监审检。③予验合格后，项目监理机构提出工程质量评估报告，参加竣工验收。15、监理日志和会议制度（1）监理例会：在施工过程中，定期召开一次监理例会，由项目总监理工程师主持。业主方、施工承包方、监理方参加，会后监理部及时整理出例会纪要，负责签发各方。（2）监理工作小结会：每月一次，由总监理工程师主持。全体监理人员参加。（3）总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中地各种专项问题。（4）工地例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在地质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款（5）监理工作日志（6）由项目总监理工程师委托他人，每天填写监理工作日志，记载工程监理主要情况。52n奥林匹克体育中心监理规划（7）各专业监理工程师按专业监理情况填写本专业监理日志。（8）监理工作日志应认真填写，妥善保管，作为归档技术资料。16、监理月报和报告制度（1）监理月报制度：每月由总监理工程师组织现场监理部全体成员汇编监理月报，上报本公司、建设单位和公司上级主管部门。月报内容包括：工程进度情况、质量情况、控制工程投资造价情况，重大设计变更和工地洽商，重大质量事故情况以及需要上报地其他问题。每月月底前出上月月报，一式四份，报监理公司一份，报业主一份，施工单位一份，项目部备留一份。（2）施工监理过程中，一般专业技术问题由该专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。（3）工程施工过程中有关重要事项及时向公司和建设单位口头和必要的书面报告。（4）施工监理过程中遇到重大技术、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向公司及业主请示汇报，请公司或业主及时组织研究处理。17、项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度（1）项目部组织全员监理工程师集中学习贯彻公司编制的质量体系文件，并要求各位挤出时间借阅、通读文件。（2）项目部在工程监理实施过程中，各专业监理工程严格按照公司质量体系文件要求做好监理工作和监理过程控制记录工作。18、技术资料的管理1、收文（1）凡收到的文件均需编号并登记入收文本。（2）凡由建设单位、施工单位、设计单位的来函、收文后分专业在函件的右上角编号，如“结施-001号”、“电施-001号”等。52n奥林匹克体育中心监理规划（3）凡上级单位、建设单位、设计单位来的文件，没有明确的专业界限者，在函件的右上角标号“监（X）”等。（4）由设计单位发出的设计修改及由施工单位发出的与产品检验单、施工试验报告、施工纪录、隐检纪录、基础结构验收纪录、水、暖、电安装纪录、工程质量检验评定、竣工验收资料、洽商纪录、竣工图等，均要求一式三份，以便竣工后交市档案馆和建设单位存档。2、发文（1）凡由监理工程师发出的文件均需编号并登记入发文本。（2）发往施工单位、建设单位、设计单位等的文件按专业编号。3、收、发文手续（1）收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记。（2）收、发文件必须有签字手续。4、技术资料分类整理（1）技术交底和图纸会审。（2）材质与产品检验。（3）施工试验报告。(4)施工纪录。（5）各专业设计变更。第十一章监理人员工作守则 1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，牢固树立为业主服务的思想，坚持独立自主的开展工作。2、正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，全面履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。52n奥林匹克体育中心监理规划4、严格监理，热情服务，谨慎工作，以理服人，杜绝有损业主利益的行为。5、不得与受监理工程的承包方（设计单位、施工单位、设备制造和材料提供单位）发生经营性关系或在这些单位中任职、兼职。6、不得为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不得接受承包方的宴请和馈赠，不得向承包方索要财物，如有发生，退还财物，立即调离本工程监理岗位，并给与经济处罚和行政处分。8、遵守作息时间，不得迟到、早退，不得无故离岗。9、监理人员在工作时间就餐时不得喝酒，不得在现场办公室打牌、搓麻将，一经发现严肃处理。10、夜间施工时，监理值班人员必须在施工现场工作，不得睡觉。交接班人员未到，值班人员不得离开岗位，办好交接手续后方可下班。11、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。12、监理人员在现场工作时要注意自身安全防护，遵守安全生产制度和安全操作规程。第十二章安全生产及文明施工：一、监理范围：按照《建设工程安全生产管理条例》的规定在施工过程中对整个工程存在的任何安全隐患进行监控。二、监理目标：争取实现建设局制定的2016年建筑施工安全质量标准化工作目标。三、监理内容1、 严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。2、施工准备阶段的安全监理工作内容   52n奥林匹克体育中心监理规划1）审查勘察、设计文件，当发现有不满足建设工程强制性标准及其它相关规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向建设单位、施工单位提出。 2）审查总包单位、专业分包和劳务分包单位资质、安全生产许可证。3）审核施工单位安全生产保证体系。 4）审查施工单位提供的“施工组织设计中的安全技术措施”、“专项施工方案”、“施工现场临时用电方案”，由专业监理工程师审核，总监理工程师审批后实施。5）审查施工单位三类人员、特种作业人员资格证书。6）检查施工单位是否针对施工现场实际制定重大危险工程施工应急救援预案、是否建立应急救援体系。 7）检查施工单位拟使用的大型施工机械(塔式起重机、电梯等垂直运输机械，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，打桩机等)的性能检测、验收许可及备案文件。8）督促施工单位做好施工前的安全生产教育及各阶段的安全技术交底工作。9）检查施工现场安全生产设施的到位情况和设施的验收有效证明。10)检查施工现场的安全施工条件。3、施工过程中的安全监理工作内容1）检查施工单位的安全生产保证体系、安全管理人员配备、岗位责任制、各项规章制度、安全生产目标的落实情况。　　2）严格检查和制止施工现场“三违”的行为。3）督促总包单位检查分包单位的安全生产管理制度；检查总包单位对分包单位实施安全生产管理的情况。4）监督施工单位严格按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通过审查批准的施工组织设计、专项安全施工方案、安全技术措施组织施工，检查落实情况，制止违规施工作业。5）检查施工单位施工现场指挥人员及操作人员持证上岗情况。6）督促施工单位做好施工安全的自检工作(班组检查、项目部检查、公司检查)。52n奥林匹克体育中心监理规划7）检查施工单位安全文明措施费的使用情况，督促施工单位按规定投入使用安全文明施工措施费。8）检查施工现场布置方案的落实情况，是否满足安全施工的要求。9）检查寒、暑、汛、风、雨、雪季节特殊情况下的安全生产措施的落实情况。10）检查施工现场三保（安全帽、安全带、安全网）的使用情况。11）检查施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、予留洞口、桥梁口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位的安全防护措施及警示标志的落实情况；检查施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》。12）检查施工现场的消防措施是否符合消防要求，消防设施布置是否到位。13）监督施工机械、设备的安装、运行和拆卸的安全状态。14）检查施工现场使用的大型施工机械(塔式起重机、电梯等垂直运输机械，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，打桩机等)、安全设施的验收许可及备案情况，运行状态和使用情况。对未按照规定进行性能检测、验收许可及备案的，状态异常和使用不当的，总监理工程师应当下达暂停使用指令，责令施工单位进行整改，并报告建设单位。当施工单位拒不整改时，应当及时报告监理总部及建设单位。15）按规定检查验收所有进入施工现场的材料、设备；16）检查施工现场的安全标志、施工及生活设施布置、物料堆放、环境防污、卫生防疫、保健急救等文明施工措施的落实情况；17）监督施工单位做好施工现场严禁酒后上班、生产区严禁吸烟的工作。18）发生重大安全事故或突发性事件时，应当第一时间赶到现场，立即下达暂时停工令；督促施工单位立即向当地建设行政主管部门(安全监督机构)和有关部门报告；积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查分析；同时及时向监理总部和建设单位报告初始及阶段性情况。4、重大危险源的安全监理52n奥林匹克体育中心监理规划按照《建设工程安全生产管理条例》、河北省建设厅《关于加强建筑与市政工程建设重大危险源安全监控管理的通知》冀建质[2006]272号的规定，对于本工程危险性较大的几点，作为安全监理的重点监督检查内容。1)施工现场临时用电施工。2)土方开挖工程。3)模板工程。4)脚手架工程。监理工作内容包括：(1)要求施工单位应根据工程特点和施工范围，在施工前，对施工现场及其周围环境、当地气候条件和施工过程进行安全分析，对可能出现的危险因素进行识别，确定重大危险源，制定有关安全监控措施，并经施工单位主管部门审批后，报监理单位、建设单位、当地建设行政主管部门或建筑工程施工安全监督管理机构备案；(2)要求施工单位编制专项施工方案，并附具安全验算结果，专项施工方案由施工单位技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格后要经施工单位技术负责人审批、总监确认后实施；（3）实施过程中要检查施工单位专职安全员进行现场监督的到位情况；（4）检查施工单位是否制定了应急预案和紧急救援措施；（5）参与施工单位组织的重大危险工程的施工检查，并对施工单位出具的隐患整改单及整改情况予以确认；（6）对重大危险作业进行旁站监理，发现安全隐患及时开具监理通知，并跟踪监督检查； （7）项目监理组根据工程的具体情况编制专项安全施工监理实施细则。四、监理方法1、严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。2、严格要求施工单位按有关安全法规、规定、工程建设标准进行施工。3、严格要求施工单位按设计文件要求施工。4、检查施工单位安全生产保证体系的落实情况，特别是安全生产责任制的落实情况。5、审核安全专业管理人员资格（安全员证书）。6、要求特殊工种的施工人员必须持证上岗。52n奥林匹克体育中心监理规划7、审查施工单位的有关证明文件：(1)《施工许可证》；(2)《安全生产许可证》；(3)《安全生产监督备案》；(4)安全生产保证体系文件；(5)安全生产规章制度及岗位责任文件；(6)管理人员和特种作业人员的上岗证；(7)主要施工机械、设备的技术性能、合格证书、验收许可及备案证明文件。8、要求总包单位统一管理分包单位的安全生产工作。9、定期或不定期的对施工现场进行安全生产专项检查。10、发现问题及隐患时要及时下达监理通知，责令施工单位及时采取相应措施进行整改。11、 日常监督检查：(1)巡视检查各工序的安全施工情况，是否按照安全技术措施和操作规程进行施工；(2)跟踪检查关键部位和工艺的施工，必要时进行旁站监理和检测；(3)发现问题及时以书面形式通报给施工单位和建设单位；(4)每日在《监理日记》中做好安全检查记录。12、总监不在现场时暂停令的下达：当现场监理人员发现（1）存在安全隐患，要求施工单位及时整改，而施工单位未采取整改措施或整改措施不符合要求时（2）无安全防护措施进行施工时；（3）无施工方案和不按方案盲目施工时；（4）擅自变更设计图纸进行施工时；（5）使用不合格的材料、设备和施工机械时；（6）擅自变更工程材料时；（7）特殊工种无证进场上岗操作时；（8）未经审查的分包单位进场施工时；（9）出现安全事故时——及时用电话等形式向项目总监和建设单位汇报，可以直接口头下达暂停令，再由总监追补书面暂停令。13、及时处理监理资料及工程建设往来文件。14、施工单位拒不整改或者不停止施工时，及时向公司总部、建设单位报告；监理公司接到报告后应马上向当地建设行政主管部门报告。五、监理措施1、制定安全监理工作文件（项目监理规划、专项安全施工监理实施细则、监理交底书、旁站监理方案、安全监理月报等），建立监理人员岗位责任制。52n奥林匹克体育中心监理规划2、开工前，在第一次工地会议上向参建各方进行安全监理交底。3、开工前，要求施工单位必须向监理机构提供安全施工方案、安全技术措施，施工单位的安全组织管理体系、安全规章制度等相关安全管理资料；4、经济措施：对未按照规定使用安全文明施工措施费用的，总监应在工程结算支付确认时予以注明并扣除，并向建设单位报告。5、及时下达监理通知和整改通知：对违反有关建筑施工强制性标准、设计文件、安全施工方案、安全施工操作规程及有“三违”行为的应及时下达书面通知，责令施工单位及时改正。6、专项检查：根据有关安全管理规定及监理细则规定加强现场安全检查，对可能产生安全事故的重点工序、部位重点进行专项检查，做好记录，及时通报。7、巡视检查：对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的高危作业、重点部位和环节等加强巡视检查并实施旁站监理。8、加强对施工现场的安全巡视、旁站、跟踪检查。9、建立报审制度：在关键部位及关键施工工序施工前应及时向监理机构报审专项安全施工方案、安全技术措施及施工计划。10、完善监理例会：将安全生产作为例会的主要内容之一，利用监理例会加强各方的安全意识及协调工作，统一认识，了解施工单位安全生产管理及实施情况，通报施工现场不安全因素及其整改的有关情况，研究解决问题，对安全隐患及安全问题严格要求按有关规定及时整改。11、认真编写安全监理月报：每月月底编写安全监理月报并送达建设单位一份。通过监理月报向建设单位汇报和反映现场安全生产的情况，存在的安全问题和隐患及其处理情况，监理人员所做的工作及采取的措施，对建设单位的建议和请求。12、下达暂停施工令：发现严重违规操作和存在严重安全事故隐患时，由总监理工程师下达暂停施工令，要求施工单位立即进行整改，并报告建设单位及监理总部。52n奥林匹克体育中心监理规划13、 参与安全事故的调查和处理。六、监理资料1、项目监理组应当建立严格的安全监理资料管理制度，规范资料管理工作。2、参照国家建设工程监理规范、地方建筑工程技术资料管理规定的资料管理和表式要求编制安全管理资料。3、要求安全监理资料真实、完整，应能够全面反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。安全监理资料应当采用书面文字及音像等形式。4、要求监理人员在监理过程中要以文字形式作为传递、反馈、记录各类信息的凭证。并做好资料与文件的收发记录和签证。5、监理日志中应当记录施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题及现状。6、认真编写安全监理月报，对当月的安全生产状况和安全监理工作做出评述，必要时可附音像资料，报建设单位和监理总部。7、根据需要编写安全监理专题报告及阶段性报告，并报建设单位和监理总部。8、对安全生产的重要情况、安全隐患及安全事故，可使用音像资料记录。9、做好监理例会及专题会议的纪录与纪要，纪要会签要及时。10、监理资料管理应由专人具体实施，总监理工程师应定期检查审阅。11、编写安全监理工作总结。12、安全监理资料要纳入工程项目监理资料中，按相关规定及时整理，有序分类，归档保存。七、监理程序 1、施工过程安全监理程序：、52n奥林匹克体育中心监理规划督促施工单位提交“施组”或“专业安全施工方案”专业监理工程师核审不通过通过不通过总监核审批准方案实施检查验收通过不通过或修改施工方案或下达“整改通知”施工单位整改检查验收通过不通过继续施工52n奥林匹克体育中心监理规划2、安全事故处理监理程序发生安全事故报告监理总部→行政机关参加应急救援报告建设单位下达暂停令督促施工单位及收集现场资料时上报行政机关（文字、音像等）参与事故的调查和分析编制监理阶段性事故报告上级指令：可恢复现场指示施工单位提交“施工处理方案”审查“施工处理方案”不通过通过下达复工令检查验收52n奥林匹克体育中心监理规划编制《监理安全事故处理报告》3、安全事故隐患处理监理程序发生安全事故隐患严重隐患一般隐患下达整改通知下达暂停令是报告监理总部施工单位是否停工报告建设单位否否施工单位是否整改向监理总部报告向行政机关报告是向建设单位报告检查验收不通过通过继续施工52