项目监理规划编制毕业设计 28页

论文题目怡泰苑项目监理规划编制n摘要研究工作的目的，用来指导项目监理机构全面开展监理工作，及运用其进行项目的监理。研究工作的主要材料，在学校学习的各项课程，以及在实习场所所学到的知识，在网上查阅的相应资料，包括监理工作程序，监理工作方法及措施。研究方法主要是在学校学习的已有知识情况下，以及利用实习场所的学习的现场知识，以及理论知识，进行监理规划的编制。研究结果编制完成一份完整的监理规划，熟悉相关监理程序，掌握了相关的监理工作方法及措施。研究结论监理单位必须编制科学的监理规划，用于项目的监理投标，以及在现场中严格按照监理规划进行实施。研究的科学意义，锻炼了自己的学习能力，增长了专业知识。为自己今后在工作领域中打下良好的基础。监理工作程序，包括计量程序、工程验收程序、事故处理程序等等。监理工作方法及措施，包括旁站监理方案、进度控制措施、投资控制措施等等。关键词项目概况监理工作内容监理工作目标监理工作依据监理机构相关成立监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度In目录摘要…………………………………………………………………………………………………Ⅰ绪论…………………………………………………………………………………………………11工程项目概况…………………………………………………………………………21.1参建单位……………………………………………………………………………22监理工作范围…………………………………………………………………………23监理工作内容…………………………………………………………………………24监理工作目标…………………………………………………………………………24.1进度控制目标………………………………………………………………………24.2工程质量目标………………………………………………………………………24.3投资控制目标………………………………………………………………………24.4合同管理……………………………………………………………………………34.5安全管理……………………………………………………………………………34.6信息管理……………………………………………………………………………34.7协调目标……………………………………………………………………………35监理工作依据…………………………………………………………………………36项目监理机构的组织形式……………………………………………………………36.1监理组织机构框架图………………………………………………………………37项目监理机构的人员配备计划………………………………………………………38项目监理机构的人员岗位职责………………………………………………………38.1总监理工程师职责…………………………………………………………………38.2总监理工程师代表职责……………………………………………………………4n8.2.1总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表…………………………48.3专业监理工程师职责…………………………………………………………………48.4监理员之职责………………………………………………………………………49监理工作程序…………………………………………………………………………410监理工作方法及措施…………………………………………………………………410.1质量控制……………………………………………………………………………410.1.2施工过程质量控制………………………………………………………………510.1.3工程验收…………………………………………………………………………510.2进度控制……………………………………………………………………………510.2.1进度控制的经济措施主要包括…………………………………………………510.3投资控制……………………………………………………………………………610.4安全控制……………………………………………………………………………610.4.1施工准备阶段安全监理的主要工作内容………………………………………610.1.9工程质量问题与质量事故的处理………………………………………………610.4.2施工阶段安全监理的主要工作内容……………………………………………610.4.3建设工程安全监理的工作程序…………………………………………………710.4.4落实安全生产监理责任的主要工作…………………………………………^710.5合同管理……………………………………………………………………………710.6信息管理……………………………………………………………………………710.6.2信息处理的要求…………………………………………………………………710.7组织协调…………………………………………………………………………^811监理工作制度…………………………………………………………………………811.1设计文件、图纸审查制度…………………………………………………………811.2技术交底制度………………………………………………………………………811.3开工报告审批制度…………………………………………………………………811.4材料、构件检验及复验制度………………………………………………………811.5变更设计制度………………………………………………………………………811.6隐蔽工程检查制度…………………………………………………………………8n11.7工程质量监理制度…………………………………………………………………911.8工程质量检验制度…………………………………………………………………911.8.1监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任………………911.9工程质量事故处理制度……………………………………………………………911.10施工进度监督及报告制度………………………………………………………1011.11投资监督制度……………………………………………………………………1011.12监理报告制度……………………………………………………………………1011.13工程竣工验收制度………………………………………………………………1011.14监理日志和会议制度……………………………………………………………1011.15往来文件规定时限制度…………………………………………………………1011.15.1主要内容包括…………………………………………………………………1012监理设施……………………………………………………………………………1112.1设备设施清单……………………………………………………………………1112.1.1拟投入本工程的主要监理设备、设施清单……………………………………1113结论…………………………………………………………………………………12附录………………………………………………………………………………………13参考文献…………………………………………………………………………………23n绪论监理行业在国内外的发展状况，1988年新组建的国家建设部就把建立专业化社会化的社会建设监理制度提了出来，得到了国务院的认可和支持。在1997年11月1日人大常委会通过的《中华人民共和国建筑法》明确规定，国家推行建筑工程监理制度。这进一步确定了工程监理在我国的地位，使建设监理制在我国建设领域得到迅速发展并走上了法制化轨道。随着近年来工程承包领域国际化进程的加快，EPC模式也进入我国建筑承包市场，并在越来越多的项目中得到应用，委托工程监理单位进行工程监理。监理行业在国外的发展状况，人员高素质化，拥有在工程实践中积累的丰富管理经验，具备施工安装各种专业知识，能进行技术经济分析。服务范围已逐步扩展到从项目的前期论证到项目实施管理到后期评估等一整套系统监理。监理组织模式化，欧美及经济发达国家和地区的监理及现场监理机构已形成规模化，当前流行的以矩阵式居多。酬金优厚化，国际上监理费用的额度和价位比较高，通常情况下约占工程总造价的百分之一至百分之四，各国略有不同。职业道德准则化，国外监理行业都对监理人员的职业行为，制定了道德规范和准则。监理行业在国内发展十多年的历史，还需进一步完善，拥有良好的发展环境。进一步提高监理行业的服务能力，推动建筑行业的发展。主要研究监理行业在施工阶段的工作程序、工作方法及措施等。监理规划的编制需要技术上的加强，以及加强与新规范的结合。23n1工程项目概况恩施市恩施州经济适用房开发中心开发的怡泰苑保障性住房小区，位于恩施市旗峰坝。本工程为怡泰苑D栋32层住宅楼，建筑物高度94.8m，总建筑面积约为18427.14㎡。本工程结构类型为：剪力墙结构，采用筏板基础，砼标号为C50，耐火等级为二级，抗震设防烈度为六度，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑合理使用年限为50年；本工程主要是控制好基础与主体结构安全、基础防水、屋面防水、外墙保温，同时防漏、防渗及开裂作为此次监理控制的重点。1.1参建单位建设单位：恩施宏城房地产开发有限责任公司监理单位：广东天衡工程建设咨询监理有限公司施工单位：恩施兴州建设有限公司2监理工作范围监理合同、施工合同、施工图、设计变更、国家有关建设工程强制性条文及保修阶段全过程建设工程监理工作。3监理工作内容施工阶段：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。4监理工作目标4.1进度控制目标配合建设单位、施工单位以合同约定工期即施工单位承诺书为依据，在保证规程质量和安全、符合规程造价的原则下控制进度，确保工期目标的实现。4.2工程质量目标实现合同约定的目标：合格工程。严格控制施工过程中的各项技术指标，施工质量验收合格率达95％。4.3投资控制目标严格执行建设规程施工合同所约定的合同价格、规程量计算规则和规程款支付方法，对规程款即规程量的审核应在建设施工合同所约定的时限内完成，严格执行变更、洽商的管理办法。23n4.4合同管理控制好施工过程环节，做好合同的管理工作，预防索赔事件的发生。4.5安全管理执行建设规程安全操作规程所规定的条文，随时检查，对发现的安全隐患做好预控工作，消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生。4.6信息管理按照市档案馆要求及时收集、整理、归档工程资料，做好资料管理工作。4.7协调目标对顾客提供优质服务，达到业主满意度95％以上。5监理工作依据建设工程相关法律、法规及项目审批文件，《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《招标投标法》、立项批文、建设部及武汉市有关设计、施工、安全监理的规定、政策等。与建设工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料、图纸会审纪要，设计变更，岩土工程勘察报告。监理大纲、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。6项目监理机构的组织形式6.1监理组织机构框架图7项目监理机构的人员配备计划驻地监理人员构成由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。8项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责23n确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参加工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分权利。8.2.1总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；8.3专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员之职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录。9监理工作程序10监理工作方法及措施10.1质量控制23n严格执行工序报验制度，按规定进行见证取样检测；对施工单位资质进行严格审查，是否有健全的质量管理体系。以及人员资质进行审查；对施工组织设计是否符合相应技术标准、法规，是否具有可操作性；设计交底与施工图纸的现场核对，图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处，所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际；是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求；现场施工准备的质量控制，施工平面布置的控制，防止坑边过分堆载，充分考虑施工设备进入及安置；施工现场道路和水、电是否满足施工要求，文明安全施工情况进行检查；10.1.2施工过程质量控制（1）保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点；（2）作业技术交底控制，没有做好技术交底的工序或分项工程，不能进入正式实施；（3）进场材料构配件的质量控制，审查产品出厂合格证，按照见证取样的原则对材料和半成品进行试验；（4）设备采购的质量控制，采购方案进行审查，把好设备订货合同中技术标准、质量标准的审查关；（5）环境状态的控制①施工作业环境是否满足现场安全文明施工；②检查施工承包单位质量管理责任制的建立，工程项目质量总承包负责制度是否建立；③各级交底以口头进行，并且文字记录；④材料进场必须进行材质复核检验；⑤量大面广的分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板；⑥过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录；⑦隐蔽工程作检查，需做出较详细的文字记录；⑧上道工序应满足下道工序的施工条件和要求；10.1.3工程验收（1）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；（2）监理工程师要提供“分部工程”质量评估报告。(3)单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。10.2进度控制必须将进度总目标合理分解，确定各进度控制分目标；进度控制的技术措施主要包括：编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。申报的进度计划要分析其是否合理，是否违背总目标，是否会造成业主违约；10.2.1进度控制的经济措施主要包括：（1）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（2）对工期提前给予奖励；23n10.3投资控制对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量；对施工承包单位提出的施工用款计划进行审查，并与计划用款进行对比，及时了解项目资金动向和调整资金计划；根据合同及现场实际情况，审查施工承包单位的现场增加费用的签证；10.4安全控制10.4.1施工准备阶段安全监理的主要工作内容（1）编制包括安全监理内容的项目监理规划，监理实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点以及对施工单位安全技术措施的检查方案；（2）专项施工方案是否符合强制性标准要求；地下管线保护措施方案，是否符合强制性标准要求；（3）审查施工承包单位提交的竣工验收竣工资料，对拟验收工程项目的现场检查；10.1.9工程质量问题与质量事故的处理（1）因施工而引起的质量问题已出现时，应立即向施工单位发出《监理通知》，要求其对质量问题进行补救处理，并采取足以保证施工质量的有效措施后，填报《监理通知回复单》报监理单位；（2）当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处理记录》，要求施工单位及时采取措施予以整改；（3）对需要加固补强的质量问题或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》，责令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工；（4）施工单位形成质量问题调查报告，监理单位形成质量问题处理报告；质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告；事故调查组提出技术意见后，有关单位形成技术处理方案，方案经审核签认。（5）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站；（6）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档；（7）项目监理部应检查施工单位安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况；（8）审核安全管理人员、特种作业人员的资格证书；10.4.2施工阶段安全监理的主要工作内容（1）项目监理部应核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；（2）项目监理部应检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；23n10.4.3建设工程安全监理的工作程序（1）项目监理部应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。10.4.4落实安全生产监理责任的主要工作（1）监理工程师应督促施工单位建立防火措施、制度并要求施工单位严格遵照实施。（2）.每月组织一次文明、安全施工大检查，按照湖北省安全、文明施工标准打分，分析现场文明、安全施工状况，及时采取措施，保证现场施工文明、安全。10.5合同管理经常跟踪合同执行情况和施工中有违反合同的问题，及时通过不同方式(如会议、发通知、函件)督促和纠正施工单位、业主违反合同约定的行为和提前向业主和施工单位发出预示，防止各方行为有偏离合同事件的发生；施工中，监理行为是双方的纽带，应做好协调、缓冲工作，为双方建立一个良好的合作氛围，通常合同实施越顺利，双方合作得越好，索赔事件越少，且越易于解决；业主或施工单位在合同规定时限内对监理工程师做出的争议调解决定未提出异议，则三方应将此决定作为最后决定，必须认真执行；如果业主或施工单位不同意监理工程师的决定，可按合同约定程序解决。在争议解决过程中、甚至在仲裁(诉讼)期间、监理工程师应督促施工单位继续施工；10.6信息管理对于各种会议和现场记录、科学试验、工程照片、事故处理等必须做出明确规定，便于资料收集和档案管理；10.6.2信息处理的要求；（1）及时就是信息的传递速度要快；（2）准确信息要如实地反映实际情况；（3）适用就是信息要符合实际需要；（4）经济采用什么样的信息处理方式，必须根据符合经济效果的要求来确定；（5）收集就是前面讲到的，收集原始信息，收集是信息处理的首要步骤；（6）加工这是信息处理的基本内容。其中包括对信息进行分类、排序、计算、比较选择等工作。通过加工信息，提供更多的有用信息；（7）传输信息借助于一定的载体（如纸张、磁盘等）在各部门之间传播。通过传输形成各种信息流，畅通的信息流能为工程项目负责人提供可靠的工作依据；（8）存储指的是对处理后的信息的存储。存储收集原始信息，便于查找原始信息。存储处理后的信息，有的并非立即就有用，有的虽然立即使用，但日后还需应用或作为参考和依据。因此，就需要将他们全部存储起来，建立档案，妥善保管；（9）检索就是查找，工程项目管理中既然存储了大量的信息，为了查找方便，按某一条件建立索引文件，编制专门的查找程序，便于快速检索；（10）输出处理好的信息，按照要求编制各种打印报表文件；23n10.7组织协调利用法规和政策的允许，多向管理部门请示、汇报，让管理部门支持项目的建设工作；监理要以自己的工作赢得业主的支持和信任，这是沟通的基础条件，监理要多听取业主对监理工作的意见；建立信息沟通制度，如监理规划交底会，设计文件交底会，工地协调例会，事故分析处理会等，并采用信息传递卡沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要；做好业主与承建单位关系的协调，监理工程师应处于公正的第三方，分析原因，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾，使业主与承建单位都能共同履行合同；认真做好与设计单位的协调工作。组织设计单位向施工单位介绍设计意图、技术要求、设计标准，施工难点等，做好事前控制工作；11监理工作制度11.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。11.2技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。11.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，并报监理部，由总监审批。11.4材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件报验单。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用承建施工单位设备进行复查，不准用不合格材料。11.5变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计部门填写变更设计通知单。监理审核无误，总监签发《设计变更指令》。11.6隐蔽工程检查制度23n隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承建施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。11.7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知承建施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记录在施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。11.8工程质量检验制度11.8.1监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正；（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。停工及复工需报业主同意；（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》；（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理站填写“工程质量月报表”；（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。11.9工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或局面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”23n，并应抄报建设单位和监理站各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理站；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理站组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。11.10施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11.11投资监督制度监理进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理站应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。11.12监理报告制度监理应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。11.13工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理站一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：a）全部设计文件一份（包括变更设计）b）全部竣工文件。c）各项工程施工记录一份。d）工程小结。e）主要机械及设备的技术证书一份。11.14监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2）监理每周五上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。11.15往来文件规定时限制度为提高工作效率，同时也为实行索赔作好基础工作，现场监理工程师根据合同的有关规定并结合工作实际与施工单位协调，对往来文件规定时限，协议一经双方签认，任何一方不得违反有关时限规定。11.15.1主要内容包括：23n（1）施工单位施工组织设计，工程进度计划在施工前一周提交监理，监理审查时限为一周；（2）施工单位隐蔽验收要求在24小时前提出；（3）施工单位原材料、构配件、设备产品合格证及检验报告在使用前一天提交，监理审查期限为一天；（4）施工单位施工试验及施工记录提交后监理答复期限为一天；（5）施工单位提交月工程量和付款清单的时间在每月26日，监理审核期限为一周；（6）施工单位洽商增减预算、结算的提交后监理审核期限为一个月；（7）施工单位的竣工技术资料和竣工图的提交后监理审查期限为一周。12监理设施12.1设备设施清单12.1.1拟投入本工程的主要监理设备、设施清单（1）苏光激光经纬仪一台型号（YGJ2-JD）（2）水准仪一台（3）游标卡尺两幅（4）钢卷尺型号（5m）三幅（5）检测尺一套（6）检测工具包（水、电组合）一幅（7）吊线锤、小锤等一副（8）砼坍落度筒二套（9）照像机一部（10）惠普激光打印机一台（11）电脑联想1+1一部（12）焊接检查仪器二套23n13结论　随着我国工程建设事业的发展，工程监理制度得到不断完善和提高，工程监理的质量越来越受到社会的广泛关注和重视。监理是受业主委托,对施工现场实施规范、专业、高效管理，同时也是受相关主管部门委托，对施工现场实施微观管理，向业主负责，向行政主管部门负责，具有双重管理职责，在我国工程管理体制中，实施监理管理是我国项目管理的一大特色，监理制度经过多年的发展，不断完善，而要提高工程监理的水平，前提条件是必须有实用性和针对性的监理规划。本文从现场项目管理的角度，对施工现场的质量、进度、投资控制三大方面，同时进行合同管理、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作。加大安全监理工作力度，同时对不履行安全监理职责的行为，将追究其责任。把安全生产责任制目标分解到岗，落实到人。监理规划应在工程开工前编制完成,对整个工程现场的监理工作作全面的编排、规划.监理规划同时是监理工作的方案.监理规划应全面、可行、可操作,从而通过监理规划编制具体监理细则,实现对施工现场安全、高效的管理。23n附录1总监理工程师姓名：总监理工程师代表姓名：专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理员监理组织机构框架图23n附录2图9-1施工阶段前监理程序23n附录3图9-2质量控制程序23n附录4图9-3进度控制程序23n附录5图9-4隐蔽工程验收程序23n附录6图9-5分项工程质量验收程序23n附录7施工方、设计单位、项目法人任何一方提出设计变更、洽商施工方、设计单位、项目法人和监理方分别在《工程变更申请单》、《设计变更通知》、上签字认可施工方按设计变更、洽商施工施工方提交《工程设计变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认意见同意项目法人审批不同意图9-6设计变更、洽商管理的基本程序23n附录8图9-7工程质量事故处理程序23n附录9图9-8竣工验收程序23n附录10图9-9原材料、成品、半成品验收程序23n参考文献[1]朱宏亮.《建设法规》.第3版修订.武汉：武汉理工大学出版社，2012年：72-73[4]曾庆刚.加强建筑工程监理,提高建筑工程施工质量.北京：中华建筑出版社，2012：5-8[5]林兆付.工程监理在施工质量中的作用分析.北京;中国科技投资，2013:7-9[6]胡柯.关于施工质量控制在工程监理中的作用分析.陕西：建筑天地，2013:14-17[7]曾庆华.发挥工程监理的作用，确保工程质量.江西：科技创新与应用，2013:9-13[8]张忠实.新时期建筑工程监理要点探讨.广西：产业与科技论坛，2013:5-6[9]李建平.浅析如何发挥工程监理在建设工程中的作用.新疆：经营管理者，2013:9-11[10]徐水高，陈石荣.浅析目前建设工程监理制度的问题及对策，广东：广东科技，2013:2009：11-13[11]王名堂.总监理工程师的工作技巧，河南：科技创业家，2013:5-6[12]张科.试析土木工程监理的要点，宁夏：科技风，2013:15-19[13]马杰.如何做好总监理工程师工作，天津：交通世界（运输车辆），2013:15-19[14]关永业.浅谈监理企业的发展，北京：中国建筑金属结构，2013:9-8[15]刘强成.浅谈建筑工程监理质量控制，广东：中华民居，2012:3-423